slide hoạch định nguồn nhân lực của công ty vinamilk tại đà nẵng

28 3.3K 91
slide hoạch định nguồn nhân lực của công ty vinamilk tại đà nẵng

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

slide hoạch định nguồn nhân lực của công ty vinamilk tại đà nẵng slide hoạch định nguồn nhân lực của công ty vinamilk tại đà nẵng slide hoạch định nguồn nhân lực của công ty vinamilk tại đà nẵng slide hoạch định nguồn nhân lực của công ty vinamilk tại đà nẵng slide hoạch định nguồn nhân lực của công ty vinamilk tại đà nẵng slide hoạch định nguồn nhân lực của công ty vinamilk tại đà nẵng slide hoạch định nguồn nhân lực của công ty vinamilk tại đà nẵng slide hoạch định nguồn nhân lực của công ty vinamilk tại đà nẵng

HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY VINAMILK TẠI ĐÀ NẴNG GVHD: Lê Hồng Thiên Tân Nhóm SVTH: NHĨM Quản trị nguồn nhân lực LOGO CẤU TRÚC I II III CƠ SỞ LÝ LUẬN HOẠCH ĐỊNH CỦA CÔNG TY VINAMILK KẾT LUẬN Quản trị nguồn nhân lực CƠ SỞ LÍ LUẬN Hoạch định nguồn nhân lực gì? Đánh giá, xác định nhu cầu nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc Xây dựng kế hoạch lao động đáp ứng nhu cầu Quản trị nguồn nhân lực VAI TRỊ HOẠCH ĐỊNH Giữ vai trị trung Ảnh hưởng lớn đến Là sở cho tâm chiến lực hiệu tổ hoạt động quản trị NNL chức NNL Điều hòa hoạt động quản trị NNL Quản trị nguồn nhân lực TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH Đánh giá kết Quản trị nguồn nhân lực HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC CỦA VINAMILK 3 Giới thiệu cơng ty Vinamilk Mục đích ý nghĩa hoạch định Tiến trình hoạch định Quản trị nguồn nhân lực GIỚI THIỆU CÔNG TY VINAMILK Vinamilk thành lập vào ngày 20/08/1976, dựa sở tiếp quản nhà máy sữa chế độ cũ để lại Vinamilk tên gọi tắt Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam( Vietnam Dairy Products Joint Stock • Nhà máy sữa Thống Nhất (tiền thân nhà máy Foremost) Company), công ty sản xuất kinh doanh sữa sản phẩm từ sữa thiết bị máy • móc liên qn Việt Nam Nhà máy sữa Trường Thọ (tiền thân nhà máy Cosuvina) • Nhà máy sữa Bột Dielac Quản trị nguồn nhân lực GIỚI THIỆU CÔNG TY VINAMILK TOP DNTN lớn Đại diện Đạt mức tăng trưởng 50%, Việt Nam, chiếm 39% thị Việt Nam có mặt doanh số đạt 16.000 tỉ đồng phần toàn quốc top 200 DN xuất sắc châu Á năm 2010 Quản trị nguồn nhân lực MỤC ĐÍCH VÀ Ý NGHĨA Bảo đảm đủ nguồn nhân lực Tối đa hóa việc sử dụng Phối hợp hoạt động nguồn nhân lực nguồn nhân lực với mục tiêu tổ chức MỤC ĐÍCH Dự báo nhu cầu cung cấp nhân lực tổ chức Tăng suất tổ chức KINH TẾ Kinh tế Đà Nẵng GDP thành Tổng vốn thu hút Chỉ số giá chung có nhịp độ phát phố đạt 10.274 tỉ, đầu tư phát triển tháng 12/2010 so triển cao Việt tăng 11,54% so Đà Nẵng tăng với kỳ năm Nam kỳ năm 2009 nhanh 2009 tăng 11,63% Quản trị nguồn nhân lực DÂN SỐ Dân số trung Diện tích (km ) Dân số nữ trung Dân số nam Dân số độ Mật độ dân số bình (nghìn bình (nghìn trung bình (nghìn tuổi lao động (người/km ) người) người) người) (nghìn người) Cả nước 86927.7 331051.4 42990.7 43937.0 50392.9 263 Đà Nẵng 926 1283.4 456.7 469.3 467 722 Quản trị nguồn nhân lực CÔNG NGHỆ Hệ thống Dây chuyền chuồng đồng trạithu chăn muani chế bị sữa biếnđược sữa tươi đầutiệt tư xây trùng dựng với theo nghệnghệ hiện đại đạiPháp, Đanthế Mạch, giới Thụy Sĩ, Đức,Ý công công Quản trị nguồn nhân lực ĐỐI THỦ Dutch Lady đối thủ Sữa ngoại nhập từ Cơng ty sữa có qui mơ cạnh tranh lớn hãng Mead Johnson, Nutifood, Ba Vì… nước Abbott, Nestle… Vinamilk Vinamilk dẫn đầu Sứ mệnh giá trị cốt lõi “Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng tốt nhất, chất lượng trân trọng, Chính trực Tơn trọng Cơng Đạo tình đức u trách nhiệm cao Tuân thủ với sống người xã hội” “Trở thành biểu tượng niềm tin số Việt Nam sản phẩm dinh dưỡng sức khỏe phục vụ sống người” Quản trị nguồn nhân lực VĂN HÓA Tạo thoải mái tinh thần để nhân viên yên tâm làm việc Nhân viên tôn trọng, lắng nghe chia sẻ Môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện Công nhận khen thưởng kịp cởi mở thời Quản trị nguồn nhân lực Nhân lực HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Vinamilk 4000 nhân viên (5 nhà quản trị) BAN KIỂM SOÁT (3 nhà quản trị) BÀ MAI KIỀU LIÊN Đội ngũ nghiên cứu phát triển Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc BAN ĐIỀU HÀNH (8 nhà quản trị) CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN Trở thành 50 công ty sữa lớn giới Vinamilk ưu tiên hoàn thành chiến lược Kế hoạch đầu tư tài sản Khách hàng Quản trị doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực DỰ BÁO CẦU NGUỒN NHÂN LỰC • nước • Vinamilk “thương hiệu tiếng” nhóm 100 thương hiệu mạnh Có mạng lưới phân phối sữa rộng khắp nước chiếm 39% thị phần sữa nước Vinamilk thiếu nhân lực để điều hành cần lực nhân công lớn Quản trị nguồn nhân lực XÁC ĐỊNH CUNG NGUỒN NHÂN LỰC CUNG NHÂN LỰC BÊN TRONG Tình trạng di dân Vinamilk xác định người quan động dân CơBiến cấu lao độngvề phân theo trình độ • • • • Chất lượng nguồn Chú trọng đầuđại tưhọc phát mạnh tay nghề cao,trình độ chuyên Cán cósố trình độ vàtriển đại học: 1.244 32,7 % nhânmơn lựctốt Cán có trình độ trung cấp: 489 12,9 % Lao động có tay nghề: 1.487 39,1 % Lao động phổ thông: 585 15,3 % Tuyển chọn nhân viên chặt chẽ nghiêm khắc Tổng cộng: 3.805 Cung bên 100 % Quản trị nguồn nhân lực CÂN ĐỐI CUNG – CẦU NGUỒN NHÂN LỰC Cầu > Cung Cầu = Cung Cầu < Cung • • • • • • • • • • • • • Đào tạo lại Đề bạt nội Tuyển từ bên ngồi Sử dụng lao động khơng thường xun Thực chế độ làm thêm Bố trí, xếp lại nhân lực công ty Đào tạo phát triển kỹ lao động Đề bạt, thăng chức cho nhân viên Tuyển mộ thêm nhân viên có lực từ bên ngồi Bố trí, xếp lại nhân lực công ty Đào tạo phát triển kỹ lao động Đề bạt, thăng chức cho nhân viên Tuyển mộ thêm nhân viên có lực từ bên ngồi ĐIỂM MẠNH Thu thập thơng tin dự báo cầu nguồn nhân lực Phân tích thực trạng nguồn nhân lực Đánh giá công việc thực kế hoạch Nhìn nhận tốt vấn đề nguồn nhân lực cho định kinh doanh ĐIỂM YẾU Đánh giá chưa Dựa yếu tố thực trạng chủ quan từ hội nguồn nhân lực đồng đánh giá Không đặc tả hết thực trạng công ty Quản trị nguồn nhân lực GIẢI PHÁP + Tổ chức quan hệ chặt chẽ với nhà trường + Sắp xếp thời gian học tập làm việc hợp lý Xây dựng chế độ trả Chú trọng đào tạo, phát triển + Quy hoạch tổng thể đội ngũ cán nguồn nhân lực cơng ty lương,thưởng,bảo hiểm,trợ cấp + Khuyến tạo khích việc đào tạo + Đào tạo kĩ mềm hợp lý biện pháp Tiền thưởng Chế độ phạt Đãi ngộ tinh thần Quản trị nguồn nhân lực Thank You ! LOGO ... lực HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC CỦA VINAMILK 3 Giới thiệu công ty Vinamilk Mục đích ý nghĩa hoạch định Tiến trình hoạch định Quản trị nguồn nhân lực GIỚI THIỆU CÔNG TY VINAMILK Vinamilk thành lập vào ngày... thủ Sữa ngoại nhập từ Cơng ty sữa có qui mô cạnh tranh lớn hãng Mead Johnson, Nutifood, Ba Vì… nước Abbott, Nestle… Vinamilk Vinamilk dẫn đầu Sứ mệnh giá trị cốt lõi ? ?Vinamilk cam kết mang đến... sữa chế độ cũ để lại Vinamilk tên gọi tắt Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam( Vietnam Dairy Products Joint Stock • Nhà máy sữa Thống Nhất (tiền thân nhà máy Foremost) Company), công ty sản xuất kinh doanh

Ngày đăng: 05/04/2016, 18:13

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Slide 1

  • Slide 2

  • Slide 3

  • Slide 4

  • Slide 5

  • 5. Đánh giá kết quả

  • HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC CỦA VINAMILK

  • Slide 8

  • Slide 9

  • MỤC ĐÍCH VÀ Ý NGHĨA

  • MỤC ĐÍCH VÀ Ý NGHĨA

  • Slide 12

  • Slide 13

  • Slide 14

  • DÂN SỐ

  • CÔNG NGHỆ

  • ĐỐI THỦ

  • Slide 18

  • VĂN HÓA

  • Nhân lực

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan