Đang tải... (xem toàn văn)
1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1.1.1.Tên địa chỉ của công ty Tên đầy đủ: CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ Giấy ĐKKD: 4600359768 do sở KH ĐT Thái Nguyên cấp 05032008 Tổng giám đốc: Ông phùng văn Bộ Địa chỉ: Tổ 02, phường hoàng văn thụ, TP Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên Điện thoại: 02803750791 – 0283654222 Fax: 02803651764 Mã số thuế: 4600359768 Tài khoản: 3901000010862 Ngân hàng đầu tư và phát triển Thái Nguyên website: http: www.tienbo.vn Email: Tienbotnvnn.vn
PHẦN I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ 1.1.Quá trình hình thành phát triển công ty 1.1.1.Tên địa công ty - Tên đầy đủ: CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ - Giấy ĐKKD: 4600359768 sở KH & ĐT Thái Nguyên cấp 05/03/2008 - Tổng giám đốc: Ông phùng văn Bộ - Địa chỉ: Tổ 02, phường hoàng văn thụ, TP Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên - Điện thoại: 02803750791 – 0283654222 - Fax: 02803651764 - Mã số thuế: 4600359768 - Tài khoản: 3901000010862 Ngân hàng đầu tư phát triển Thái Nguyên - website: http:// www.tienbo.vn - Email: Tienbotn@vnn.vn 1.1.2.Quá trình hình thành phát triển công ty a Vốn kinh doanh - Vốn điều lệ: 35 tỷ VNĐ - Tổng số cổ phần: 3.500.000 cổ phần - Mệnh giá cổ phần: 10.000 đồng/cổ phần - Số lượng cổ phần cổ đông đăng ký mua: 3.500.000 cổ phần Tiền thân sở sản xuất cốppha giàn giáo, năm 1995 Tiến Bộ UBND thành phố Thái Nguyên cấp phép hoạt động lĩnh vực sản xuất cốppha giàn giáo, đến năm 1998 từ sở sản xuất nhỏ lẻ Tiến Bộ chuyển đổi thành doanh nghiệp tư nhân sản xuất thương mại kinh doanh cốppha giàn giáo Cùng với phát triển kinh tế đến năm 2004, doanh nghiệp chuyển đổi thành công ty TNHH Tiến Bộ kinh doanh sản xuất đa ngành nghề.đa sản phẩm, không dừng ngày 05 tháng 03 năm 2008 từ công ty TNHH Tiến Bộ chuyển đổi thành công ty cổ phần tập đoàn Tiến Bộ Do sở kế hoạch đầu tư tỉnh Thái Nguyên cấp b Lao động Đi lên thành công từ lĩnh vực sản xuất cốp pha – giàn giáo, đến TIEN BO GROUP có 02 xưởng sản xuất cốp pha - giàn giáo, thiết bị xây dựng với 10.000m2 mặt nhà xưởng sản xuất chuyên nghiệp, máy móc trang thiết bị đại, đội ngũ cán công nhân viên giàu kinh nghiệm gồm : Tổng số lao động hoạt động lĩnh vực sản xuất cốp pha – giàn giáo: 258 Người Trong - Cán quản lý, kỹ sư, chuyên môn: 52 người - Công nhân sản xuất trực tiếp: 202 Người 1.2.Chức năng, nhiệm vụ công ty Chức nhiệm vụ công ty nghi định thành lập giấy phép kinh doanh là: - Mua bán đồ điện, bảo hộ lao động, đồ dung gia dụng, gas, bếp gas, nước uống, nước giải khát đóng chai, bia, rượu, lương thực, thực phẩm, hàng tiêu dung, thiết bị, dụng cụ máy móc phục ngành y tế, thiết bị điện, hàng điện tử, ôtô, xe máy, thiết bị thể thao, chăm sóc sức khoẻ - Sản xuất mua bán cốp pha, Giàn giáo, thép định hình, cửa hoa, cửa sắt, hàng rào sắt, khung thép, đồ gỗ nội thất, bàn ghế, giường tủ, kệ, đò thép mỹ nghệ sắt, cấu kiện thép, mua bán sắt thép, dụng cụ thể thao - Đầu tư xây dựng kinh doanh chung cư, khu đô thị, siêu thị, văn phòng, bất động sản, nhà máy thuỷ điện, xây dựng nhà cho sinh viên, kinh doanh dịch vụ khách sạn, nhà nghỉ, vui chơi giải trí(trừ vui chơi có thưởng), xây dựng dân dụng, giao thong, thuỷ lợi, trạm điện đến 35kv - Đào tạo hệ trung cấp nghề: Tiện, gò, hàn, phay, nguội, điện, kinh tế, lữ hành du lịch, võ thuật thể thao, lái xe, vận tải hành khách hàng hoá đường bộ, Dịch vụ lưu hành du lịch, dịch vụ hỗ trợ giáo dục - Khai thác, nuôi trồng thuỷ sản, trồng rừng, nuôi trồng mua bán cảnh, lấy hạt, củ quả, chăn nuôi gia súc, gai cầm, xuất nhập mặt hàng công ty kinh doanh 1.3 Các ngành nghề kinh doanh Trải qua 15 năm hoạt động TIEN BO GROUP tập đoàn hoạt động đa ngành nghề, sản phẩm TIEN BO GROUP khắp đất nước, lĩnh vực kinh doanh bao gồm: - Sản xuất cốp pha, giàn giáo, thép định hình, thiết bị xây dựng - Lắp ráp khung nhà tiền chế, chế tạo máy khí xác - Đầu tư xây dựng kinh doanh chung cư, khu đô thị, siêu thị, văn phòng, nhà cho sinh viên - Thi công xây dựng dân dụng, công nghiệp - Đầu tư bất động sản - Kinh doanh thiết Bị thể thao, máy kỹ thuật cao, máy y tế gia dụng - Sản xuất cầu lông Tiến Bộ 888 - Kinh doanh khách sạn, du lịch - Giáo dục đào tạo 1.4.Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 1.4.1 Mô hình tổ chức máy công ty Bộ máy tổ chức quản lý công ty bao gồm: + Chủ tịch HĐQT kiêm tổng giám đốc + Thành viện HĐQT gồm phó giám độc thành viên HĐQT + Một phó giám đốc tài + Một kế toán trưởng SƠ ĐỒ 1.1 : TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ ĐẠI HỘIĐỒNG CỔĐÔNG BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN GIÁM ĐỐC Phòng kinh doanh Phòng Kế Phòng Toán Khoa học ( Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) kỹ thuật GĐ chi nhánh, Các công ty, Dự án, nhà máy Các phận thức Phòng Hành chính- Kế Toán Chú giải: Chỉ đạo trực tiếp * Nhận xét: + Ưu điểm mô hình: - Tuân thủ nguyên tắc thủ trưởng - Tạo thống tập trung cao độ - Chế độ trách nhiệm rõ ràng - Tạo phối hợp dễ dàng phòng ban tổ chức + Nhược điểm: - Đòi hỏi nhà quản trị phải có kiến thức toàn diện 1.4.3 Chức năng, nhiệm vụ phận quản lý Ban giám đốc -Công ty có giám đốc phó giám đốc, giám đốc làm nhiệm vụ người quản lý, điều hành xấy dựng chiến lược kinh doanh, định hướng phát triển thực mối liên hệ với đối tác, giao nhiệm vụ cho phận theo chức năng, kiểm tra phối hợp thống hoạt động phân công ty - Phó giám đốc tham gia giám đốc việc quản lý điều hành, giải vấn đề mà giám đốc giao phó, đồng thời có quyền đạo, phân công nhiệm vụ cho phong ban, theo chức nhiệm vụ mà giám đốc giao - Các phòng ban tuỳ theo chức nhiệm vụ giải công việc có hiệu theo chị đạo giám đốc phó giám đốc Để đảm bảo nâng cao hiệu quả, tiết kiệm thời gian chi phí, phòng ban cần phải tiến hành phối hợp cách chặt chẽ, tương trợ trình làm việc Phòng quản lý CBCNV - Phòng quản lý CBCNV có chức theo dõi, kiểm tra trực tiếp mặt ăn sinh hoạt, công tác, hàng ngày CBCNV suất trình kinh doanh lao động sản xuất, chất lượng dịch vụ tốt Phòng kinh doanh - Phòng kinh doanh có chức bố chí phân công lao động giải vấn đề phát sinh trình hoạt động đơn vị, phòng kinh doanh có chức thu nhận thông tin thị trường, chức phản hồi khách hàng trực tiếp sử dụng dịch vụ để phản ánh trực tiếp với ban quản lý nhằm không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng nhu cầu không ngừng thay đổi đời sồng Phòng kế toán - Tham mưu cho giám đốc công ty lĩnh vực quản lý tài chính, công tác hạch toán kế toán toàn công ty theo điều lệ thống kê kế toán, quy chế tài pháp luật nhà nước - Tham mưu đề xuất với giám đốc ban hành quy chế tài phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đơn vị, xây dựng định mực kinh tế kỹ thuật, định mức chi phí, xác định giá thành đảm bảo kinh doanh có hiệu - Thường xuyên đánh giá hiệu kinh doanh có đề xuất kiến nghị kịp thời nhằm tạo nên tình hình tài tốt cho công ty - Phản ánh trung thực tình hình tài công ty kết hợp hoạt động khác công ty - Định kỳ lập báo cáo theo quy định lập kế hoạch thu chi ngân sách nhằm đáp ứng nhu cầu tố công ty - Căn vào kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm công ty tổ chưc kế hoạch tài định niên độ kế toán hàng năm - Kiểm tra, kiểm soát việc thu chi, thành toán khoản nợ, theo dõi tình hình công nợ với khách hàng, tình hình nộp ngân sách nhà nước Phòng khoa học - kỹ thuật - Phong khoa học - kỹ thuật có chức tham mưu giúp giám đốc công ty lĩnh vực quản lý khoa học kỹ quản lý chất lượng công trình an toàn lao động hoạt động khoa học kỹ thuật Phòng hành - tổ chức - Phòng hành tổ chức có chức tiếp nhận thông tin, truyền tin truyền mệnh lệnh giúp giám đốc công ty việc quản lý điều hành đợn vị quan hệ công tác với cấp trên, cấp dưới, khách hang, bố trí phân công lao động, giải vấn đề phát sinh trình hoạt động đợn vị - Tham mưu cho giám đốc công ty việc việc tổ chức máy quản lý, tổ chức cán gồm : tuyển dụng lao động, phân công điều hành công tác, bổ nhiệm cán bộ, khen thưởng kỷ luật - Tham mưu cho giám đốc việc thực chế độ sách cho người lao động như: chế độ tiền lương, nâng lương Nâng bậc, chế độ bảo hiểm - Quản lý lưu trữ hồ sơ cán theo phân cấp quản lý cán - Thực công tác đối nội đối ngoại tổ chức công tác bảo vệ nội bộ, bảo vệ an ninh trật tự qua - Tham mưu cho giám đốc việc quản lý điều hành công tác công văn giấy tờ, in ấn tài liệu, quản lý phương tiện trang thiết bị, văn phòng, xe ôtô, trụ sở làm việc công tác lễ tân công ty theo quy định công ty nhà nước - Thanh tra kiểm tra hoạt động đơn vị, ngăn chặn kiểm tra tài liệu trước lưu trữ PHẦN II CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO I.Giới thiệu chung lãnh đạo Như ta biết, tổ chức có yếu tố người công việc nhà quản trị làm để đạt mục tiêu tổ chức cân thông qua người khác Đây chức lãnh đạo Khi quản trị viên khích lệ nhân viên cấp mình, tạo ảnh hưởng đến cá nhân hay tập thể lúc họ làm việc, lựa chọn kênh thông tin hiệu hay giải vấn đề liên quan đến hành vi nhân viên nhà quản trị thực chức lãnh đạo II.Khái niệm nhà lãnh đạo doanh nghiệp Lãnh đạo doanh nghiệp người đứng đầu doanh nghiệp (người đứng thành lập doanh nghiệp đảm nhận vai trò lãnh đạo doanh nghiệp, người thuê để lãnh đạo doanh nghiệp), có trách nhiệm xây dựng tầm nhìn tương lai cho doanh nghiệp, tập hợp, khuyến khích người hành động, thực tầm nhìn đó, trách nhiệm tìm kiểm thực thay đổi có ý nghĩa đưa đến sức cạnh tranh cao phát triển bền vững cho doanh nghiệp Phân biệt nhà lãnh đạo với nhà quản lý: Nhà lãnh đạo doanh nghiệp hay bị nhầm lẫn với nhà quản lý doanh nghiệp Dưới số đặc điểm giúp bạn phân biệt nhà lãnh đạo với nhà quản lý theo quan niệm Warren Bennis, tiến sĩ khoa học lãnh đạo: Nhà lãnh đạo Nhà quản lý -Quản lý - Triển khai - Sáng tạo - Sao chép - Phát triển - Duy trì -Tạo dựng niềm tin - Kiểm soát - Nghĩ kế hoạch dài hạn - Nghĩ kế hoạch ngắn hạn - Đặt câu hỏi: sao? - Đặt câu hỏi: cách nào? - Tầm nhìn rộng - Thách thức trạng - Là - Làm điều - Tầm nhìn giới hạn - Chấp nhận trạng - Là chiến sĩ giỏi - Làm tốt việc b./Khái niệm phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo cá nhân dạng hành vi người thực nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động người khác theo nhận thức đối tượng.Điều khác với nhận thức người lãnh đạo mà định nghĩa tự nhận thức phong cách.So sánh tự nhận thức người phong cách lãnh đạo họ với nhận thức người khác phong cách người có trí., tự nhận thức người lãnh đạo phản ánh phong cách lãnh đạo thực sự, trí tuỳ thuộc vào mức độ tương đồng nhận thức người với nhận thức người khác Hình 1.4 :Phong cách nhà lãnh đạo c./Những tố chất cần có nhà lãnh đạo Theo đúc kết nhiều chuyên gia quốc tế, số nhà lãnh đạo tài phải có tố chất 1.Niềm say mê Một nhà lãnh đạo hiệu người khát khao làm điều đóng góp cho xã hội, chí cho Không có say mê, thi fmột nhà lãnh đạo có định táo bạo tâm Sự nể, nhân nhượng cách đưa định dẫn bạn đến sai lầm tạo tiền lệ xấu dẫn đến việc làm “uy” vị người lãnh đạo bạn Đôi bạn cần nhẫn tâm chút việc sa thải nhân viên hành động gây tổn hại lớn đến lợi ích công ty Sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân Bạn có sẵn sàng để làm điều để công việc tiến triển tốt hay không? Là người đứng đầu tập thể, bạn phải tốn nhiều thời gian công sức để quản lý tốt người quyền công việc mình.Thậm chí, bận rộn chiếm khoảng thời gian riêng tư dành cho thân gia đình bạn Khả thích nghi Phương thức kinh doanh hiệu hôm ngày mai lại khác.Một người lãnh đạo có tài cần phải nhận thức điều phải biết thức thời việc thích nghi chấp nhận thay đổi.Anh ta phải cập nhật kỹ năng, công nghệ phương pháp để thúc đẩy phát triển công việc Để trở thành nhà lãnh đạo tài thật không dễ dàng chút nào.Nó đòi hỏi bạn phải thật yêu thích công việc với công sức nỗ lực không ngơi nghỉ để hội tụ phẩm chất cần có người lãnh đạo Hãy tự hỏi người khác cần phải lắng nghe, tôn trọng thực theo điều động, hướng dẫn bạn Chắc chắn, bạn tìm thấy động lực để hoàn thành tốt vai trò người lãnh đạo Xin chúc bạn thành công! 1.2 Chức nhà lãnh đạo : a./Chức nhà lãnh đạo công việc : Là người đứng đầu doanh nghiệp nên công việc nhà lãnh đạo vô quan trọng, có ảnh hưởng lớn tới thành công doanh nghiệp.Họ phải xác định tầm nhìn tương lai cho doanh nghiệp.Để thực tầm nhìn, họ phải xây dựng chiến lược phát triển lâu dài.Và trình lãnh đạo, họ tìm kiếm thay đổi phù hợp với phát triển doanh nghiệp xã hội • Xác định tầm nhìn: yếu tố quan trọng cho lãnh đạo thành công Nhà lãnh đạo phải xây dựng viễn cảnh hấp dẫn mà doanh nghiệp đạt tương lai Họ phải có khả dự đoán trước nhu cầu lên tương lai từ tạo sản phẩm, dịch vụ công nghệ để đáp ứng nhu cầu Chỉ xác định tầm nhìn, họ hướng doanh nghiệp theo đường Jack Welch cựu tổng giám đốc GE nói: “Người lãnh đạo tài giỏi phải người tạo dựng tầm nhìn rõ ràng khuyến khích người thực nó.” • Xây dựng chiến lược thực tầm nhìn: Nhà lãnh đạo phải đưa phương hướng, tổ chức tập hợp sức mạnh từ thành viên riêng lẻ doanh nghiệp thành khối thống nhất, để thực tầm nhìn đề Chiến lược phát triển cần linh hoạt, phù hợp với phát triển doanh nghiệp • Tìm kiếm thay đổi: Để tạo sức cạnh tranh lớn cho doanh nghiệp, nhà lãnh đạo phải chủ động hướng tới đổi cần thiết đổi máy nhân sự, chiến lược kinh doanh, áp dụng công nghệ mới, liên kết hay hợp với doanh nghiệp khác, thay đổi văn hóa doanh nghiệp… Nhà lãnh đạo phải lập mục tiêu, lên kế hoạch thay đổi, động viên, khuyến khích nhân viên thực hiện, phân tích, đánh giá kết thay đổi b./Chức nhà lãnh đạo người : Một nhà lãnh đạo thành công phải tập hợp quanh người tài năng, lãnh đạo họ thực mục tiêu chung doanh nghiệp Muốn làm điều đó, họ phải biết gây ảnh hưởng, truyền cảm hứng, tìm phát triển tài năng, biết cách trao quyền hiệu quả, biết xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp • Gây ảnh hưởng, truyền cảm hứng: Nhà lãnh đạo cần chia sẻ, truyền đạt tầm nhìn tới tất người doanh nghiệp nhiệt huyết, uy tín lôi kéo họ hành động để thực tầm nhìn Họ khuyến khích, động viên phát huy hết khả mìn, làm việc với họ để đạt mục tiêu lâu dài Họ người kết nối người lại với thành khối vững • Phát triển tài năng: Xây dựng đội ngũ nhân viên tài điều kiện tiên cho nhà lãnh đạo dẫn doanh nghiệp tới thành công Jack Welch nói “một công việc phát triển tài năng" Họ phát khả người, tạo điều kiện cho khả bộc lộ, phát triển • Trao quyền: Tin tưởng trao quyền cho cấp cách thực quyền lực hiệu nhà lãnh đạo Các nhà lãnh đạo không nên trọng giám sát họ, không rơi vào quản lý tiểu tiết Hãy người vạch đường cho họ, giúp đỡ họ cần thiết • Xây dựng, phát triển văn hóa tô chức: Người lãnh đạo cần xác lập văn hóa doanh nghiệp hướng thành viên theo giá trị văn hóa Họ cần xây dựng môi trường văn hóa doanh nghiệp phong phú, nhiều giá trị, nhiều sắc nhằm gắn kết thành viên doanh nghiệp hướng tới mục tiêu chung Nhà lãnh đạo cần xác định môi trường làm việc phù hợp để thành viên phát huy hết khả mình, xây dựng quy tắc ứng xử cá nhân, cấp – cấp dưới, bên – bên công ty c./Ba yếu tố cần thiết nhà lãnh đạo: tầm – tài - tâm : Hình ảnh nhà lãnh đạo vĩ đại phải hội tụ đủ ba yếu tố: tầm, tài, tâm Tầm thể nhìn xa trông rộng, tài thể trình độ, khả lãnh đạo thông minh, tâm thể trách nhiệm, niềm tin với người khác…Chỉ có yếu tố này, nhà lãnh đạo thực chức lãnh đạo • Tầm: Phải có tầm nhà lãnh đạo vạch đường phía trước doanh nghiệp Cái Tầm người lãnh đạo cho người thấy bến bờ tốt đẹp mà doanh nghiệp đến tương lai, cho người thấy rằng, giá trị bến bờ tốt đẹp tuỳ thuộc vào cách mà tất thành viên lao động, làm việc cư xử với • Tài: Nhà lãnh đạo phải dẫn dắt doanh nghiệp tới đích cách thông minh, hiệu Họ phải biết sử dụng tối đa nguồn lực vốn có doanh nghiệp, linh hoạt xử lí, giải vấn đề, tìm đổi để đạt mục tiêu cao • Tâm: Người lãnh đạo người có ảnh hưởng trực tiếp mạnh mẽ tới người doanh nghiệp, hình ảnh người nhìn vào để điều chỉnh hành vi Vì để tập hợp người tàu lái, nhà lãnh đạo trước hết phải xuất phát từ lợi ích chung doanh nghiệp, xã hội, phải có niềm tin từ người tin yêu vào người d./Vai trò nhà lãnh đạo : Vai trò quan hệ Tất nhà Quản trị phải thực tác vụ có liên quan đến người xung quanh (cấp dưới, người tổ chức) công việc khác mang tính chất nghi thức biểu tượng Đó vai trò Quan hệ hay Liên kết Doanh nghiệp có hình ảnh tốt đẹp nhân viên đối tác hay không phụ thuộc phần không nhỏ vào vai trò nhà Quản trị Vai trò thông tin Ở góc độ đó, tất nhà quản trị có vai trò Thông tin gồm: Tiếp nhận, thu thập phổ biến thông tin Với vai trò này, người quản trị thu nhận, phân loại, cung cấp thông tin cần thiết cho đối tượng phù hợp Vai trò bao gồm: Theo dõi thông tin, phổ biến thông tin, đại diện phát ngôn Vai trò Ra định Vai trò xoay quanh việc đưa định.Đây vai trò quan trọng nhà Quản trị Thành công hay thất bại Doanh nghiệp vai trò Nhà Quản trị, bao gồm vai trò người khởi xướng, Người xử lý xáo trộn, người phân bổ nguồn lực người đàm phán, thương lượng Nếu bạn nhà quản lý bạn nhận đầy đủ kỹ cần thiết phải lo lắng.Hãy học hỏi từ chuyên gia cho dù bạn cảm thấy dường vị trí thay đổi từ nhà lãnh đạo thành người học việc Tóm lại, để trở nên người quản lý hiệu , cần xác định công việc người quản lý phải làm để đạt much tiêu tổ chức, với thông qua cá nhân III.phương pháp phong cách lãnh đạo Doanh nghiệp 1.khái niệm Phương pháp lãnh đạo cách tác động máy quản lý đến đối tượng quản lý nhằm đạt mục tiêu đề Các phương pháp lãnh đạo người hệ thống tổng thể cách thức tác động có có chủ đích người lãnh đạo lên người với nguồn lực khác hệ thống để đạt mục tiêu quản trị đề 2.Các phương pháp lãnh đạo Doanh nghiệp a Phương pháp hành doanh nghiệp Các phương pháp hành phương pháp tác động dựa vào mối quan hệ tổ chức hệ thống quản lý.Bất kỳ hệ thống quản lý hình thành mối quan hệ tổ chức hệ thống Về phương diện quản lý biểu thành mối quan hệ quyền uy phục tùng, người xưa thường nói quản lý người có hai cách dùng ân dùng uy Dùng ân vững bền khó khăn dễ trở thành phù phiếm, dùng uy nhanh chóng dễ tình người, quản lý trước hết phải dùng uy sau tính đến việc dùng ân Các phương pháp hành quản lý cách thức tác động trực tiếp chủ thể quản lý lên tập thể người lao động quyền định dứt khoát, mang tính bắt buộc, đòi hỏi người tổ chức phải chấp hành nghiêm ngặt, vi phạm bị xử lý kịp thời, thích đáng Vai trò phương pháp hành quản lý to lớn, xác lập trật tự, kỷ cương làm việc hệ thống; giấu ý đồ hoạt động; khâu nối phương pháp khác lại thành hệ thống; giải vấn đề đặt quản lý nhanh chóng Các phương pháp hành tác động vào đối tượng quản lý theo hai hướng: tác động mặt tổ chức tác động điều chỉnh hành động đối tượng quản lý Theo hướng tác động mặt tổ chức, chủ thể quản lý ban hành văn quy định quy mô, cấu, điều lệ hoạt động, tiêu chuẩn nhằm thiết lập tổ chức xác định mối quan hệ hoạt động nội Theo hướng tác động điều chỉnh hành động đối tượng quản lý, chủ thể quản lý đưa thị, mệnh lệnh hành bắt buộc cấp thực nhiệm vụ định, hoạt động theo phương hướng định nhằm đảm bảo phận hệ thống hoạt động ăn khớp, nhịp nhàng hướng, uốn nắn khắc phục rủi ro, lệch lạc xảy Đó hai mặt tác động phương pháp hành chính, nhiều trường hợp chúng sử dụng bổ sung cho Sự phối hợp đắn hình thức tổ chức điều khiển quản lý nhân tố quan trọng việc sử dụng hợp lý phương pháp hành Các phương pháp hành đòi hởi chủ thể quản lý phải có định dứt khoát, rõ ràng, dễ hiểu, có địa người thực hiện, loại trừ khả có nhiều cách giải thích khác nhiệm vụ giao Tác động hành có hiệu lực từ ban hành định Vì vậy, phương pháp hành cần thiết trường hợp hệ thống quản lý rơi vào tình khó khăn phức tạp Đối với định hành cấp bắt buộc phải thực hiện, không lựa chọn.Chỉ người có thẩm quyền có quyền thay đồi định Cần phân biệt phương pháp hành với kiếu quản lý hành quan liêu việc lạm dụng kỷ luật hành chính, sử dụng mệnh lệnh hành thiếu sở khoa học, theo ý muốn chủ quan Nếu cán quản lý quan quản lý thiếu tỉnh táo, say mê quyền lực dẫn tới bệnh chủ quan, ý chí, quan liêu tham nhũng, đặc quyền đặc lợi.v.v kết hạn chế sức sáng tạo người lao động, xúc phạm nhân cách người, gây tổn thất chí phá huỷ hoàn toàn hệ thống Đó nhược điểm phương pháp hành Vì vậy, sử dụng phương pháp hành đòi hỏi cấp quản lý phải nắm vững yêu cầu chặt chẽ sau: Một là, định hành có hiệu cao định có khoa học, luận chứng đầy đủ mặt Khi đưa định hành phải cân nhắc, tính toán đầy đủ phương diện Người định phải hiểu rõ tình hình thực tế, nắm vững tình cụ thể Cho nên đưa định hành phải cố gắng có đủ thông tin cần thiết cho việc định, tính toán đầy đủ đến lợi ích khía cạnh có liên quan đảm bảo cho định hành có khoa học Người quản lý có nhiều kinh nghiệm không định có đủ thông tin mà có khả định thông tin không đầy đủ sở dự đoán nét phát triển chính, diễn biến tích cực khía cạnh tiêu cực diễn định thi hành Từ sẵn sàng bổ sung biện pháp, phát huy mặt tích cực hạn chế mặt tiêu cực có Hai là, sử dụng biện pháp hành phải gắn chặt quyền hạn trách nhiệm người định Mỗi cấp quản lý, cán có quyền hạn mà phải có trách nhiệm việc sử dụng quyền hạn Nếu quyền hạn không tương xững với trách nhiệm dẫn đến không dám định sợ trách nhiệm, đưa định hành không chịu trách nhiệm Cả hai trường hợp: Có quyền hạn mà trách nhiệm có trách nhiệm mà quyền hạn môi trường tốt cho tư tưởng hành động quan liêu Ba là, trường hợp, cần tránh hình thức quản lý mệnh lệnh tuyệt đối, xem nhẹ nhân cách người chấp hành Tóm lại, phương pháp hành hoàn toàn cần thiết, phương pháp hành quản lý hiệu quả.Nhưng cần lưu ý không nên tuyệt đối hoá phương pháp hành dẫn đến quản lý hành mệnh lệnh quan liêu, ý chí nôn nóng vội vàng gây hậu xấu Trong doanh nghiệp Tiến Bộ áp dụng phương pháp hành luật lệ bắt buộc thời gian công việc công nhân viên Doanh nghiệp Có thưởng phạt phân minh.Chính mà kỷ luật doanh nghiệp lúc thắt chặt đảm bảo công việc đươc hoàn thành b.Các phương pháp kinh tế Các phương pháp kinh tế phương pháp tác động gián tiếp vào đối tượng bị quản lý, thông qua lợi ích kinh tế đòn bẩy kinh tế, đối tượng bị quản lý tự ý lựa chọn phương án hoạt động có hiệu phạm vi hoạt động họ mà không cần phải thường xuyên tác động mặt hành Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh người tuân theo quy luật kinh tế Để quản lý cách khoa học, điều quan trọng chủ thể quản lý phải tìm tòi sử dụng đầy đủ cách hữu hiệu hình thức công cụ thích hợp để thực quy luật khách quan Những lợi ích coi sở để kích thích tính tích cực xã hội người Các phương pháp kinh tế phương pháp tác động vào người thông qua lợi ích kinh tế công cụ kinh tế tiền lương, tiền thưởng, định mức kinh tế- kỹ thuật… tức thực chất phương pháp kinh tế biện pháp để sử dụng quy luật kinh tế Tác động thông qua lợi ích kinh tế tạo động lực thúc đẩy người tích cực lao động Lợi ích vừa mục tiêu, vừa động lực quản lý.Động lực lớn, nhận thức đầy đủ kết hợp đắn loại lợi ích tồn khách quan hệ thống, mục tiêu đạt cao Mặt mạnh phương pháp kinh tế chỗ tác động vào lợi ích đối tượng quản lý (là cá nhân tập thể lao động), đặt người lao động vào điều kiện kinh tế cụ thể để họ có khả kết hợp đắn lợi ích với lợi ích chung chung hệ thống Điều cho phép người lao động lựa chọn đường có hiệu ảu để thực hiện.nhiệm vụ Vì vậy, phương pháp kinh tế giữ vai trò trung tâm phương pháp quản lý phương pháp động, nhạy bén nhất, phương pháp quản lý tốt để thực hành tiết kiệm nâng cao hiệu kinh tế Thực tế quản lý rõ, khoán phương pháp tốt để giảm chi phí, nâng cao suất Đặc điểm phương pháp kinh tế tác động lên đối tượng quản lý không cưỡng hành mà lợi ích, tức đề mục tiêu nhiệm vụ phải đạt, đưa điều kiện khuyến khích kinh tế, phương tiện vật chất sử dụng để họ tự tổ chức việc thực nhiệm vụ Chính tập thể, cá nhân (với tư cách đối tượng quản lý) lợi ích thiết thân, phải tự xác định chọn phương án giải vấn đề Các phương pháp kinh tế chấp nhận có giải pháp kinh tế khác cho vấn đề Đồng thời, sử dụng phương pháp kinh tế, chủ thể quản lý phải biết tạo tình huống, điều kiện để lợi ích cá nhân, lợi ích tập thể phù hợp với lợi ích chung hệ thống Các phương pháp kinh tế mở rộng quyền chủ động cho cá nhân cấp dưới, đồng thời tăng trách nhiệm kinh tế họ Điều giúp cho chủ thể quản lý giảm việc điều hành, kiểm tra, đôn đốc chi ly, vụn vặt mang tính chất vụ hành chính, nâng cao ý thức tự giác người lao động Việc sử dụng phương pháp kinh tế chủ thể quản lý định hướng nhằm thực nhiệm vụ kế hoạch, mục tiêu kinh tế thời kỳ Những nhiệm vụ kế hoạch, mục tiêu gò ép áp đặt mà phải có khoa học Chủ thể quản lý tác động lên đối tượng quản lý phương pháp kinh tế theo hướng sau: + Định hướng phát triển chung cho tổ chức mục tiêu, nhiệm vụ phù hợp với điều kiện thực tế hệ thống, tiêu cụ thể cho thời gian, cho phân hệ, cá nhân hệ thống + Sử dụng định mức kinh tế- kỹ thuật, biện pháp đòn bẩy kích thích kinh tế để lôi cuốn, thu hút, khuyến khích cá nhân phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ giao + Bằng chế độ thưởng phạt vật chất, trách nhiệm kinh tế chặt chẽ để điều chỉnh hoạt động phận, cá nhân, xác lập trật tự kỷ cương, xác lập chế độ trách nhiệm cho phận, phân hệ người lao động hệ thống Ngày phương pháp kinh tế áp dụng rộng rãi nhiều lĩnh vực quản lý Để áp dụng tốt phương pháp cần phải ý đến số vấn đề quan trọng sau đây: Một là, việc áp dụng phương pháp kinh tế luôn gắn với việc sử dụng đòn bẩy kinh tế giá cả, lợi nhuận, lãi suất, tín dụng, tiền lương, tiền thưởng… Nói cách khác, việc sử dụng phương pháp kinh tế gắn với việc sử dụng phạm trù kinh tế, quan hệ hàng hoá- tiền tệ.Để nâng cao hiệu sử dụng phương pháp kinh tế phải hoàn thiện hệ thống đòn bẩy kinh tế sở nâng cao nhận thức lực vận dụng quan hệ hàng hoá- tiền tệ, quan hệ thị trường Hai là, để áp dụng phương pháp kinh tế phải thực phân cấp đắn cấp lãnh đạo, quản lý Bởi vì, trình phân công lao động mở rộng ngày trở nên sâu sắc mối quan hệ đời sống kinh tế trở nên phức tạp hơn, việc quản lý phức tạp kết đạt tốt nơi việc áp dụng phương pháp kinh tế mở rộng Khi sử dụng rộng rãi phương pháp kinh tế, quan cấp không người thực mà họ có trách nhiệm với công việc Có vấn đề trước quan cấp giải quyết, quan cấp tự giải Như việc mở rộng quyền hạn cho cấp không hình thức mà trở thành thực có hiệu Ba là, sử dụng phương pháp kinh tế đòi hỏi cán quản lý kinh tế phải có trình độ lực nhiều mặt Bởi sử dụng phương pháp kinh tế đòi hỏi cán lãnh đạo, quản lý phải hiểu biết thông thạo nhiều loại kiến thức kinh nghiệm quản lý, đồng thời phải có lĩnh tính tự chủ cao Doanh nghiệp áp dụng hợp lý phương pháp kinh tế giúp công nhân viên nâng cao tính tự chủ ,tính tự giác công việc Họ trả lương theo cấp bậc trả thời gian quy định,được hỗ trợ tài chính,thưởng ,…để kích thích khả làm việc nhân viên C Các phương pháp giáo dục, vận động, tuyên truyền Các phương pháp giáo dục cách tác động vào nhận thức tình cảm người hệ thống nhằm nâng cao tính tự giác nhiệt tình lao động họ việc thực nhiệm vụ Các phương pháp giáo dục có ý nghĩa lớn quản lý đối tượng quản lý người - thực thể động, tổng hoà nhiều mối quản hệ Tác động vào người hành chính, kinh tế, mà có tác động tinh thần, tâm lý - xã hội, Các phương pháp giáo dục dựa sở vận dụng quy luật tâm lý Đặc trưng phương pháp tính thuyết phục, tức làm cho người phân biệt phải - trái, - sai, lợi - hại, đẹp - xấu, thiện - ác, từ nanag cao tính tự giác làm việc gắn bó với hệ thống Các phương pháp giáo dục thường xuyên sử dụng kết hợp với phương pháp khác cách uyển chuyển, linh hoạt, vừa nhẹ nhàng vừa sâu sát đến người lao động, bí thành công nhiều nhà lãnh đạo * Nội dung giáo dục: - Giáo dục, vận động, tuyên truyền giải thích cho người hệ thống hiểu rõ mục tiêu, ý đồ, chủ trương, chiến lược phát triển hệ thống; có ý nghĩa cao đẹp mà hệ thống thực hiện; để từ giúp cho người tâm phấn đấu thực mục tiêu, ý đồ, chủ trương, chiến lược hệ thống - Vạch rõ khó khăn trở ngại mà hệ thống phải chấp nhận để người hệ thống không dao động trước biến động thời cuộc, không bi quan chán nản lúc khó khăn - Giáo dục tổ chức kỷ luật, hoà đồng hỗ trợ bảo vệ lẫn người hệ thống - Xoá bỏ luồng tư tưởng thói quen tâm lý xấu gây hại cho hoạt động phát triển hệ thống (lối sống thực dụng cá nhân ích kỷ, lòng ghen ghét đố kỵ, tư tưởng phục ngoại sai trái, thói quen làm việc tuỳ tiện vô tổ chức) * Hình thức giáo dục: - Các hình thức truyền thông, bao gồm tài liệu, chương trình huấn luyện, tuyên truyền đội ngũ nhana viên chuyên trách thực công tác hệ thống - Các sinh hoạt, hoạt động cộng đồng hệ thống (thông qua hoạt động phận hệ, nhóm hệ thống: công việc, sinh hoạt, chí hoạt động nghỉ ngơi tập thể, ) - Các hình thức vận động, giáo dục cá biệt hệ thống Doanh nghiệp Tiến Bộ mở khóa đào tạo cho công nhân viên để giúp họ nâng cao trình độ chuyên môn, hoạt động ngoại khóa để giúp công nhân viên hiểu gắn bó họ với giúp tạo môi trường thân thiện chuyên nghiệp IV.Một số công cụ tạo động lực Doanh nghiệp sử dụng a.Tiền Đây công cụ thúc đẩy đặc biệt quan trọng người lao động mà Doanh nghiệp áp dụng nhiều hình thức tiền lương, tiền thưởng,các loại phụ cấp,trợ cấp tiền,bảo hiểm…Công ty Tiến Bộ vào quy định nhà nước trả lương hình thức kinh doanh công ty để tính lương cho công nhân viên với hình thức rõ ràng,thống ,đơn giản giúp người dễ tính dễ hiểu Doanh nghiệp trả lương theo ngày quy định khoản tiền thưởng xứng với lực nhân viên.Do Doanh nghiệp có đội ngũ công nhân viên gắn bó với công ty thu hút nhiều người lao động muốn đóng góp cho Công ty b.Thưởng phạt,khen chê lúc ,đúng chỗ Doanh nghiệp có thưởng có phạt.Ở Tiến Bộ làm hỏng hay phải đền bù ( tùy vào mức độ).Nghỉ việc nhiều thưởng.Làm an toàn vệ sinh hay phá hoại ,ảnh hưởng đến doanh nghiệp phải bị phạt Toàn hình thức thưởng phạt vào quy chế nội quy doanh nghiệp nên việc chấp hành bắt buộc Trong doanh nghiệp có lúc nhân viên làm sai sót cán công ty phê bình có hình thức xử lý riêng nhằm giúp cho nhân viên không cảm thấy tự mà cố gắng công việc Việc phê bình cần thiết không xúc phạm đến nhân viên Bên cạnh nhân viên làm việc có thành tich tôt tuyên dương thưởng xứng đáng đóng góp mình.Việc giúp nhân viên có them động lực tiếp tục làm việc hang say có hiệu c.Đảm bảo điều kiện làm việc an toàn cho người lao động Ở Công ty Tiến Bộ thiết bị, phương tiện làm việc ,đi lại hỗ trợ đẩm bảo an toàn Chế độ làm việc,giờ giấc ,vệ sinh,nhiệt độ ,ánh sang…đều phù hợp với nhu cầu sinh lý người lao động Làm việc doanh nghiệp làm việc môi trường an toàn với an ninh đảm bảo,an toàn sức khỏe…với chế độ lương, bảo hiểm,… hỗ trợ d.Làm cho công việc trở nên thú vị tạo bầu không khí vui tươi lành mạnh doanh nghiệp Doanh nghiệp tạo cho công nhân quyền tự việc thảo luận định vấn đề phương pháp làm việc, tiếp nhận ngừng nhận vật liệu,tổ chức lao động… Động viên,khuyến khích tham gia cấp vào công việc chung phối hợp hành động công nhân viên Làm cho công nhân viên thấy trách nhiệm cá nhânđối với nhiệm vụ họ, thấy trách nhiệm họ đóng góp vào sản phẩm cuối vào phúc lợi toàn doanh nghiệp Cung cấp kịp thời đầy đủ cho người thông tin liên quan đến công việc thông tin phản hồi hoàn thành nhiệm vụ họ,tạo điều kiện đẻ họ tự kiểm tra điều chỉnh trước có can thiệp từ cáp Để giúp cho bầu không khí Doanh nghiệp công ty quan tâm đến quyền lợi ,năng lực thành viên Giao công việc phù hợp cho nhân viên thưởng xứng đáng cho người có lực,có đóng góp Tổ chức buổi dã ngoại hay tổ chức kiện văn nghệ thể thao giúp người gắn bó với để họ có tinh thần tốt đóng góp có hiệu cho Công ty V Ưu nhược điểm công cụ ap dụng Doanh nghiệp số ý kiến đóng góp a Ưu điểm Những công cụ giúp cho cán công nhân viên doanh nghiệp gắn bó với Tọa niềm tin,sự hang say công việc khao khát cống hiến cho Doanh nghiệp Tạo bầu không khí thoải mái bớt căng thẳng giúp công nhân viên đạt hiệu cao công việc Cho công nhân vieenthaays cống hiến cho Doanh nghiệp an toàn bảo đảm quyền lợi họ Tạo niềm tin cho công nhân viên b.Nhược điểm Là người lãnh đạo phải khéo léo sử dụng công cụ không khiến cho phản tác dụng như: phê bình nhân viên cách đáng khiến họ cảm thấy bị xúc phạm hay xấu hổ khiến phản tác dụng Ảnh hưởng đến vấn đề tài Doanh nghiệp c.Một số ý kiến đóng góp Doanh nghiệp có thẻ sử dụng them số công cụ thâm khảo : Hào phóng tặng lời khen Tất người muốn khen, lời khen thứ dễ cho nhất.Thêm vào đó, lời khen từ CEO có giá trị nhiều so với bạn tưởng.Hãy khen ngợi tiến mà bạn nhìn thấy từ nhân viên mình.Khi bạn thấy việc ca ngợi nhân viên lúc có người trở nên dễ dàng, tập ca ngợi họ trước mặt người khác Bỏ qua vị trí quản lý Các dự án cần phải có quản lý dự án? Không đúng! Hãy xóa bỏ vị trí quảy lý hay giám sát dự án, trao quyền cho nhân viên để họ làm việc với nhóm thay đặt tất người quyền người khác Hãy thử nghĩ việc Hạ bệ giám sát viên mình, chấp nhận để nhóm làm việc bạn xuống tinh thần Hãy để người làm việc nhóm, để họ đứng ngang hàng với Nhóm làm việc kiểu thường thực dự án tốt hơn, nhanh Mọi người sớm, muộn giành nhiều công sức để giải vấn đề Biến ý tưởng bạn thành ý tưởng nhân viên.Mọi người ghét bị sai bảo Thay nói cho họ biết bạn muốn gì, hỏi họ theo cách khiến họ tưởng người đưa ý kiến Thay nói “Tôi muốn anh làm việc theo cách này”, nói “Anh nghĩ làm việc theo cách có không?” Đừng bao giở trích hay bới móc lỗi sai Không – xác không – lại muốn nghe người khác nói sai.Nếu bạn muốn làm suy sụp tinh thần nhân viên, lỗi sai họ cách hữu hiệu.Hãy thử phương pháp gián tiếp khác để giúp người tiến bộ, giúp họ rút học từ sai lầm, sửa chữa sai lầm Hãy hỏi “ Đó có phải cách hay để tiếp cận vấn đề không? Tại lại không? Anh có nghĩ cách làm khác không?” Sau đối thoại thảo luận giải pháp, đừng tay vào mặt họ chê bai Để tất làm lãnh đạo Hãy làm bật mạnh nhân viên giỏi nhất, cho họ biết họ xuất sắc, bạn muốn họ làm gương cho người khác.Bằng cách này, bạn đẩy cao kỳ vọng lên, nhân viên bạn có động lực làm việc, để xứng với danh tiếng “tấm gương” Mời nhân viên ăn trưa lần/tuần Hãy làm họ ngạc nhiên.Đừng công bố việc thể sách Hãy tự nhiên bước tới bên nhân viên mình, mời họ ăn trưa với bạn Đó cách dễ dàng để nhắc nhở họ bạn có quan tâm trân trọng công việc họ “Của” lòng nhiều Bạn thưởng ít, thừa nhận công sức nhân viên thật nhiều Có nhiều cách để thể việc này: vỗ tay tán dương người đứng lên phát biểu họp công ty họ vừa thể hiện; tổ chức thi hay trò chơi nội bộ, ghi lại kết bảng tin chung mà người nhìn thấy Những quà hữu hình nho nhỏ phát huy hiệu Hãy tặng quà đơn giản bữa tối, cúp vô địch, thẻ sử dụng dịch vụ spa… Tổ chức tiệc công ty Làm chơi nhóm hiệu quả.Hãy tổ chức chuyến dã ngoại cho công ty, tổ chức bữa tiệc sinh nhật.Hãy giữ lại khoảnh khắc vui vẻ người Đừng chờ đến kỳ nghỉ tổ chức hoạt động vui chơi, tổ chức kiện xuyên suốt năm để nhắc nhở nhân viên bạn tất chung đội Chia sẻ niềm vui – nỗi buồn Khi công ty làm ăn phát đạt, tổ chức ăn mừng Đây lúc tốt người biết bạn cảm ơn công sức họ đến nào.Nếu bạn thấy thất vọng, bạn nên chia sẻ điều đó.Nếu bạn đặt kỳ vọng cao, nhân viên bạn cần biết xác công ty đứng vị trí nào.Hãy trung thực thẳng thắn với người Trên nội dung làm nhóm mong cô giáo nhận xét thêm để nhóm có hoàn chỉnh Chúng em xin cảm ơn! [...]... của người lãnh đạo Hãy tự hỏi mình vì sao những người khác cần phải lắng nghe, tôn trọng và thực hiện theo sự điều động, hướng dẫn của bạn Chắc chắn, bạn sẽ tìm thấy động lực để hoàn thành tốt vai trò của một người lãnh đạo Xin chúc bạn thành công! 1.2 Chức năng của nhà lãnh đạo : a. /Chức năng của nhà lãnh đạo đối với công việc : Là người đứng đầu doanh nghiệp nên công việc của nhà lãnh đạo vô cùng quan... thể thiếu của một nhà quản lý Lãnh đạo giỏi được thử thách qua sự thành công trong việc thay đổi hệ thống và con người Thuật ngữ lãnh đạo đang được sử dụng ngày càng nhiều hơn khi nhắc đến vai trò của người quản lý vì chức năng của lãnh đạo là xử lý thay đổi Người quản lý cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống và con người một cách năng động Nhà lãnh đạo giỏi phải là người thúc đẩy... nhất 5 Khả năng truyền đạt thông tin Người lãnh đạo phải có khả năng diễn thuyết và truyền đạt thông tin để thuyết phục những người khác tin tưởng, nghe theo và làm theo 6.Khả năng lập Kế hoạch và tổ chức Người lãnh đạo là người luôn nhìn thấy những việc cần làm và có khả năng giúp tập thể lập kế hoạch và tổ chức việc thực hiện 7.Khả năng làm việc theo nhóm Người lãnh đạo cần phải có khả năng hoạt động... doanh, áp dụng công nghệ mới, liên kết hay hợp nhất với các doanh nghiệp khác, hoặc thay đổi văn hóa doanh nghiệp… Nhà lãnh đạo phải lập mục tiêu, lên kế hoạch thay đổi, động viên, khuyến khích nhân viên thực hiện, và phân tích, đánh giá kết quả thay đổi b. /Chức năng của nhà lãnh đạo đối với con người : Một nhà lãnh đạo thành công phải tập hợp được quanh mình những con người tài năng, lãnh đạo họ thực... được trình độ, khả năng lãnh đạo thông minh, và tâm thể hiện trách nhiệm, niềm tin với người khác…Chỉ khi có những yếu tố này, nhà lãnh đạo mới có thể thực hiện được chức năng lãnh đạo của mình • Tầm: Phải có tầm thì nhà lãnh đạo mới vạch ra được con đường phía trước của doanh nghiệp Cái Tầm của người lãnh đạo là chỉ cho mọi người thấy những bến bờ tốt đẹp mà doanh nghiệp sẽ đến trong tương lai, và... cho Công ty V Ưu và nhược điểm của những công cụ đã được ap dụng trong Doanh nghiệp và một số ý kiến đóng góp a Ưu điểm Những công cụ giúp cho cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp gắn bó với nhau Tọa được niềm tin,sự hang say trong công việc và khao khát cống hiến cho Doanh nghiệp Tạo được bầu không khí thoải mái bớt căng thẳng giúp công nhân viên đạt được hiệu quả cao trong công việc Cho công. .. không nhỏ tới sự thành công của công ty Muốn thuyết phục được nhân viên tin mình, theo mình, nhà lãnh đạo phải biết cách truyền đạt thông tin Muốn thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên, nhà lãnh đạo phải biết cách khuyến khích, động viên, hay muốn có các bản hợp đồng, nhà lãnh đạo cũng phải biết cách thương thuyết e./Phẩm chất cần có của người lãnh đạo Để trở thành người lãnh đạo, bạn cần phải trải... với nhau thành một khối vững chắc • Phát triển các tài năng: Xây dựng được một đội ngũ nhân viên tài năng chính là điều kiện tiên quyết cho nhà lãnh đạo dẫn doanh nghiệp đi tới thành công Jack Welch đã nói “một trong những công việc chính của tôi là phát triển các tài năng" Họ phát hiện ra khả năng của từng người, tạo điều kiện cho khả năng đó được bộc lộ, phát triển • Trao quyền: Tin tưởng và trao quyền... gắn kết các thành viên trong doanh nghiệp hướng tới các mục tiêu chung Nhà lãnh đạo cần xác định môi trường làm việc phù hợp để mọi thành viên có thể phát huy được hết khả năng của mình, xây dựng được những quy tắc ứng xử giữa các cá nhân, giữa cấp trên – cấp dưới, bên trong – bên ngoài của công ty c./Ba yếu tố cần thiết của nhà lãnh đạo: tầm – tài - tâm : Hình ảnh một nhà lãnh đạo vĩ đại phải hội tụ... thống luật và thuế trong kinh doanh, về marketing, tài chính doanh nghiệp, dây chuyền sản xuất, công nghệ … Đây là yêu cầu tiên quyết vì nó gắn liền với hiệu quả của quá trình ra quyết định Và để trở thành một nhà quản lý tài năng thì cần phải có những kỹ năng cần thiết Sau đây là một số kỹ năng quan trọng mà một nhà lãnh đạo tương cần phải có: • Kỹ năng lãnh đạo: Đây là một kỹ năng không thể thiếu ... với nhóm thay đặt tất người quyền người khác Hãy thử nghĩ việc Hạ bệ giám sát viên mình, chấp nhận để nhóm làm việc bạn xuống tinh thần Hãy để người làm việc nhóm, để họ đứng ngang hàng với Nhóm. .. xuất cầu lông Tiến Bộ 888 - Kinh doanh khách sạn, du lịch - Giáo dục đào tạo 1 .4. Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 1 .4. 1 Mô hình tổ chức máy công ty Bộ máy tổ chức quản lý công ty bao gồm: + Chủ... công ty đứng vị trí nào.Hãy trung thực thẳng thắn với người Trên nội dung làm nhóm mong cô giáo nhận xét thêm để nhóm có hoàn chỉnh Chúng em xin cảm ơn!