1 ĐẶT VẤN ĐỂ Bước vào năm đầu kỷ 21, xu hướng tồn cầu hố ngày trở thành động lực manh mẽ thúc đẩy quốc gia Mỗi quốc gia không ngừng nỗ lực phấn đấu mặt, đặc biệt lĩnh vực kinh tế nhằm khẳng định vị Sự cạnh tranh gay gắt địi hỏi quốc gia cần xây dựng chiến lược phù hợp để đẩy manh hiệu sản xuất kinh doanh thành phần kinh tế Sự phát triển doanh nghiệp tạo sở, tảng vũng cho kinh tế lành manh Cùng với chuyển đổi từ kinh tế bao cấp sang kinh tế thị trường, doanh nghiệp Việt Nam có bước phát triển tích cực chất lượng Tuy nhiên, doanh nghiệp có chu kỳ sống đặc thù — có sinh ra, phát triển, suy thối tàn lụi (phá sản, giải thể) — nên số lượng doanh nghiệp tăng lên, đặc biệt bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu khu vực canh tranh diễn ngày gay gắt doanh nghiệp đổi mới, thích hợp với chế mới, sớm nắm bắt thời vận hội doanh nghiệp tồn tại, tiếp tục phát triển ngược lại Doanh nghiệp muốn tồn phát triển điều quan trọng trước tiên phải có chiến lược kinh doanh đắn, muốn doanh nghiệp phải nám bắt thông tin, thông tin liên quan đến tất mặt hoạt động sản xuất kinh doanh Đối với doanh nghiệp, thơng tin chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm thơng tin ln đặc biệt quan tâm Đó hai tiêu quan họng hệ thống tiêu kinh tế tài doanh nghiệp Đây tiêu chất lượng phản ánh cách tập trung mặt công tác doanh nghiệp Từ thông tin đó, doanh nghiệp tìm giải pháp có hiệu nhất, thực thi phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp để quản lý chặt chẽ chi phí hạ giá thành sản phẩm Kết hợp với thông tin cung cầu giá ừên thị trường, thơng tin chi phí sản xuất tính giá sản phẩm giúp doanh nghiệp xác đinh giá bán hợp lý, tìm cấu sản phẩm tối ưu, vừa tận dụng khả có thu lợi nhuận cao Với hàng hố thơng thường, việc định giá tiến hành hên nguyên tắc thiết lập cân giá lợi nhuận Thuốc loại hàng hoá đặc biệt nên định giá cho sản phẩm dược phẩm cần phải tính đến vấn đề có liẽn quan như: tình hình kinh tế, tình hình sức khoẻ, cấu bệnh tật, người bệnh phải đảm bảo công xã hội, đặc biệt người nghèo đối tượng mắc bệnh chủ yếu Là nhũng doanh nghiệp dược phẩm lớn Việt Nam, ngành y tế, Công ty Dược phẩm Trung ương (CIDPTW1) chịu sức ép cạnh hanh chế thị trường Để tồn phát triển, Công ty tiến hành chủ trương đa dạng hoá kinh doanh, phối hợp kinh doanh sản xuất, mở rộng địa bàn kinh doanh, đồng thời xếp lại mặt cấu tổ chức phuơng thức hoạt động kinh doanh, nhằm thích ứng tối đa với kinh tế thị trường, nâng cao hiệu sản xuất — kinh doanh, bước khẳng định vai trị vị trí Cơng ty ngành dược, góp phần thúc đẩy ngành dược ngày phát triển Với mong muốn đem lại phát triển cho công ty Dược phẩm TW 1, tiến hành đề tài “Phân tích số kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2000-2005 cấu giá thành sản phẩm công ty dược phẩm TW1 năm 2005” với mục tiêu sau: Phân tích số kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2000-2005 Khảo sát cấu giá thành sản phẩm cơng ty năm 2005 Từ đề xuất, hoạch định sách sản phẩm sách giá cho công ty Dược phẩm TW PHẨN TỔNG QUAN 1.1 MỘT SỐ VẤN ĐỂ LÝ LUẬN CHUNG VỂ CHI PHÍ KINH DOANH 1.1.1 Khái quát phí kinh doanh 1.1.1.1 Khái niệm Quá trinh sản xuất kinh doanh nói chung q trình sản xuất kinh doanh thuốc nói riêng q trình kết hợp ba yếu tố tư liệu lao động, đối tượng lao động, sức lao động để sản xuất vật phẩm cần thiết phục vụ cho sống người Trong trình kết hợp yếu tố bị tạo chi phí sản xuất kinh doanh Như xuất chi phí sản xuất kinh doanh tất yếu khách quan, gán liền với trình sản xuất kinh doanh khơng phụ thuộc vào ý chí chủ quan người Chi phí sản xuất kinh doanh biểu tiền tồn hao phí lao động sống lao động vật hoá mà doanh nghiệp bỏ có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh thời kỳ định [8] Doanh nghiệp thương mại tuý mua bán, cung ứng hàng hố dịch vụ, khơng tham gia vào trình sản xuất Các hoạt động doanh nghiệp ln gắn chặt với chi phí phát sinh q trình kinh doanh Các chi phí kinh doanh biểu tiền toàn hao phí lao động sống lao động vật hóa mà doanh nghiệp tiêu dùng kỳ hoạt động kinh doanh [4] thực chất, chi phí kinh doanh dịch chuyển vốn, chuyển dịch giá trị yếu tố sản xuất kinh doanh vào đối tượng tính giá (giá hàng hố, giá dịch vụ) [5] 1.1.1.2 Phân loại chi phí kinh doanh doanh nghiệp thương mại Chi phí kinh doanh bao gồm nhiều loại có nội dung, cơng dụng tính chất khác Có nhiều cách phân loại chi phí kinh doanh, nhiên để phục vụ cho mục tiêu nghiên cứu, đề tài đề cập cách phân loại theo nội dung, mục đích sử dụng chi phí, bao gồm: * Chi phí mua hàng: Là khoản chi tiền tài sản gắn liền với trình mua hàng hố Khoản chi tính từ giao dịch ký kết hợp đồng thoả thuận hợp đồng thoả thuận thực - Chi phí giao dịch, đàm phán, ký kết hợp đồng hiện, hàng mua hoá: nhập kho chuyển đến địa Chi phí vận chuyển, bốc hóa dỡ hàng điểm chuẩn bị bán + Nếu doanh nghiệp tự vận chuyển bốc dỡ hàng hoá phương tiện chi phí vận chuyển, bốc dỡ hàng hóa bao gồm khoản chi phí nhiên liệu, xăng dầu, chi phí khấu hao phương tiện, chi phí phụ tùng thay thế, chi phí nhân viên lái xe, ấp tải hàng + Nếu doanh nghiệp tiến hành th ngồi hoạt động vận chuyển, bốc dỡ hàng hóa chi phí vận chuyển bốc dỡ hàng hóa chi phí th ngồi - Chi phí th kho bãi q trình mua hàng - Chi phí bảo hiểm hàng hoá, hoa hồng đại lý - Chi phí hồn thiện sản phẩm - Các chi phí tiền khác * Chi phí bán hàng tồn chi phí liên quan đến q trình tiêu thụ sản phẩm, hàng hố, dịch vụ kỳ Chi phí bán hàng bao gồm khoản mục sau: - Chi phí cho nhân viên bán hàng; nhân viên tiếp thị; nhân viên phân loại, bảo quản, đóng gói kho: (lương khoản trích theo lương, khoản phụ cấp, tiền ăn ca, tiền bảo hiểm, kinh phí cơng đồn) - Chi phí vật liệu bao bì để bao gói, bảo quản hàng hố kho q trình bán hàng - Chi phí dụng cụ, đồ dùng: chi phí mua sám, sử dụng dụng cụ, đồ dùng kho hàng, cửa hàng, quầy hàng phục vụ cho bán hàng - Chi phí khấu hao tài sản cố định cửa hàng, quầy hàng, kho hàng phục vụ cho bán hàng - Chi phí dịch vụ mua ngồi chi phí thuê sửa chữa tài sản cố định phục vụ cho bán hàng, chi phí thuê dịch vụ quảng cáo, chi phí nhiên liệu, điện nước cửa hàng, nhà kho phục vụ cho bán hàng, chi phí hoa hồng đại lý, ký gửi - Chi phí tiền khác * Chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí nhân viên quản lý: lương, khoản phải trả theo lương, khoản phụ cấp - cho nhân viên quản lý ban giám đốc, cán công nhân viên phòng ban phòng tổ chức hành chính, phịng kế tốn tài chính, phịng kế hoạch, phịng xuất nhập khẩu, phịng bảo vệ - Chi phí vật liệu quản lý, cơng cụ, dụng cụ: văn phịng phẩm, vật liệu sửa chữa tài sản cố đinh, công cụ dụng cụ phục vụ cho hoạt động quản lý - Chi phí khấu hao tài sản cố định phục vụ cho hoạt động quản lý hiện,vụhàng muađiện, nhập kho chuyển Chi phí dịch muahóa ngồi: nước, điện thoại, internetđến địa điểm chuẩn bị bán - Các khoản thuế lệ phí có hên quan thuế nhà đất, thuế mơn - - Chi phí dự phịng - Chi phí tiền khác: chi hội nghị, tiếp khách, chi phí đào tạo, bồi dưỡng, chi phí tàu xe công tác cán công nhân viên Cách phân loại có ưu điểm quản lý chi phí kinh doanh doanh nghiệp thương mại Nó cho biết nguồn gốc, nguyên nhân phát sinh chi phí, tỷ họng cấc loại chi phí chi phí cấu thành giá sản phẩm doanh nghiệp Phân loại theo mối quan hệ chi phí khối lượng cơng việc hồn thành - Chi phí cố định (chi phí bất biến, định phí): chi phí xét tổng số khơng thay đổi có thay đổi khối lượng sản phẩm, công việc sản xuất kỳ Nếu tính đơn vị sản phẩm chi phí cố định có thay đổi Các chi phí tiền thuê mặt phân xưởng, thuê dịch vụ, khấu hao tài sản cố định - Chi phí biến đổi (biến phí, chi phí khả biến): chi phí thay đổi theo thay đổi khối lượng sản phẩm sản xuất kỳ Nếu tính đơn vị sản phẩm chi phí khả biến lại khơng đổi Thuộc vào loại chi phí gồm có chi phí ngun vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, giá vốn hàng bán - Chi phí hỗn hợp: loại chi phí bao gồm yếu tố chi phí khả biến chi phí bất biến, mức độ khối lượng sản phẩm định chi phí hỗn hợp thể đặc điểm chi phí bất biến Ở khối lượng sản phẩm cao chi phí hỗn hợp thể đặc điểm chi phí khả biến 1.1.2 Giá thành sản phẩm phân loại giá thành sản phẩm I.I.2.I Khái niệm giá thành sản phẩm Giá thành sản phẩm thuốc biểu tiền tồn chi phí doanh nghiệp để hoàn thành việc sản xuất tiêu thụ loại sản phẩm định [15] Chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm có mối quan hệ mật thiết với Chi phí sản xuất kinh doanh sở để tính giá thành sản phẩm, biến động chi phí kinh doanh ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm [11] Tuy nhiên chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm có nhiều điểm khác biệt Thực chất giá thành sản phẩm chi phí hai mặt khác hình sản xuất kinh doanh Chi phí phản ánh mặt hao phí cịn giá thành phản ánh mặt kết thu Chi phí gắn liền với thời kỳ phát sinh chi phí Giá thành sản phẩm gán liền với khối lượng sản hóahợp muachi phí nhập chuyển đếnnhau địa [11] phẩm Trong đa hiện, số cáchàng trường vàkho giá thànhđã không trùng điểm chuẩn bị bán Giá thành sản phẩm có vai ừị quan ừọng Nó sở để doanh nghiệp xác định mức bù đắp hao phí mà doanh nghiệp bỏ để tạo nên sản phẩm Giá thành sản phẩm cịn có chức lập giá Nó giới hạn thấp giá bán sản phẩm doanh nghiệp Doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh giá bán sản phẩm thị trường lớn giá thành doanh nghiệp sản xuất Khi giá thành sản phẩm doanh nghiệp thấp đối thủ canh tranh mà chất lượng sản phẩm khơng đổi, doanh nghiệp có lợi canh hanh hên thương trường, doanh số bán tăng, lợi nhuận doanh nghiệp tăng lên, doanh nghiệp có điều kiện đầu tư cải tiến trang thiết bị máy móc, đầu tư nâng cao trinh độ tay nghề ngưci lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao suất lao động Điều lại tạo hội cho doanh nghiệp hạ giá thành sản phẩm Như giá thành sản phẩm cịn có chức địn bẩy kinh tế I.I.2.2 Phân loại giá sản phẩm Cũng giống nhu sản xuất kinh doanh, để đáp ứng yêu cầu định quản lý hạch toán, giá thành sản phẩm đuợc xem xét duới nhiều góc độ khác a - Phân loại theo thời điểm nguồn số liệu: Giá thành kế hoạch: giá thành đuợc xây dựng truớc tiến hành sản xuất thực tế Giá thành kế hoạch đuợc xây dựng dựa hên giá thành thực tế kỳ truớc, định mức tiêu hao ngun vật liệu lao động, có dự đốn đến yếu tố gây ảnh huởng đến giá thành sản phẩm kỳ kế hoạch - Giá thành đinh mức: giá thành kế hoạch đuợc xây dựng truớc sản xuất nhung khác với giá thành kế hoạch chõ đuợc xây dựng dựa sở định mức bình quân tiên tiến hành - Giá thành thực tế: Là giá thành đuợc xác định kết thúc kỳ sản xuất định, sản phẩm hoàn thành nhập kho Giá thành thực tế đuợc tính dựa ừên giá hao phí thực tế yếu tố tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh b - Phân loại theo phạm vi sản xuất tiêu thụ Giá thành công xuởng: tiêu phản ánh tồn chi phí làm sản phẩm Đối với doanh nghiệp thuơng mại không tiến hành hoạt động sản xuất, giá thành cơng xuởng chi phí mua khối luợng sản phẩm định Chi phí mua phụ thuộc vào nhiều yếu tố hiện, cung hàng cầu, hóa mua nhậptệkho chuyển địa độc quyền bao gồm cạnh tranh, tỷ giáđãngoại (đốihoặc với hàng nhập đến khẩu), điểm chuẩn bị bán - Giá thành tiêu thụ: tiêu phản ánh tồn nộ khoản chi phí phát sinh liên quan đến việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm + Đối với sản phẩm doanh nghiệp tụ sản xuất, giá thành tiêu thụ đuợc tính theo cơng thức: Giá thành tồn _ Giá thành sản Chi phí bán Chi phí quản lý sản phẩm - xuất sản phẩm + hàng + doanh nghiệp + Đối với sản phẩm doanh nghiệp không sản xuất, giá thành tiêu thụ đuợc tính theo cơng thức: Giá thành tồn _ Chi phí mua Chi phí bán Chi phí quản lý sản phẩm- hàng + hàng + doanh nghiệp Cách phân loại có tác dụng giúp cho nhà quản lý biết kết kinh doanh loại hàng loại dịch vụ mà doanh nghiệp kinh doanh Tuy nhiên hạn chế định lựa chọn tiêu thức phân bổ chi phí bán hàng, chi phí quản lý cho tùng mặt hàng, tùng dịch vụ nên cách phân loại mang ý nghĩa học thuật, nghiên cứu 1.1.3 Phân tích loại chi phí cấu thành giá thành sản phẩm thuốc Phân tích chi phí cấu thành giá thành sản phẩm thuốc thực chất việc xác định loại chi phí tạo nên giá thành sản phẩm thuốc, giá trị loại chi phí, tỷ trọng chi phí tổng phí, yếu tố ảnh hưởng đến loại chi phí * Vai hị phân tích loại chi phí cấu thành giá thành sản phẩm thuốc hoạt động quản lý doanh nghiệp sản xuất kinh doanh dược phẩm - Cung cấp thông tin cho q trình phân tích, kiểm đánh giá tình hình chi phí cấu thành giá thành sản phẩm doanh nghiệp - Cung cấp thông tin cho đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cách phân tích kết cấu chi phí giá thành sản phẩm với tiêu doanh thu, lại nhuận - Cung cấp thơng tin cho q trình xây dụng đinh mức giá thành sản phẩm, thông tin cho hoạt động kế hoạch hố chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Cung cấp thông tin cho việc định lựa chọn mặt hàng kinh doanh * Vai trò phân tích loại chi phí cấu thành giá sản phẩm thuốc doanh hiện, hàng hóaquản mua nhập tế khovĩhoặc chuyển đến địa nghiệp vói hoạt động lý kỉnh mô nhà nước điểm chuẩn bị bán Thuốc loại hàng hố đặc biệt có hên quan trực tiếp đến sức khoẻ người, có vai ưò quan trọng nghiệp chăm sóc bảo vệ sức khoẻ nhân dân, yếu tố chủ yếu đảm bảo mục tiêu sức khoẻ cho người Phát huy nhân tố người, chăm sóc bảo vệ sức khoẻ nhân dân nhiệm vụ hàng đầu chiến lược phát triển kinh tế xã hội Đảng Nhà nước ta Nếu với loại hàng hố thơng thường khác, hiệu kinh doanh đặt lên hàng đầu, tối đa hố lọi nhuận ln mục tiêu doanh nghiệp thuốc, bên canh hiệu kinh doanh, vấn đề doanh nghiệp cần ý thuốc mặt hàng mang tính xã hội hố Mọi biến động giá thuốc ảnh hưởng trực tiếp đến người dân, đặc biệt người nghèo Đảm bảo thuốc cung ứng kịp thời, đủ số lượng, chất lượng tốt, giá hợp lý [2] không nhiệm vụ doanh nghiệp dược mà nhiệm vụ lâu dài Đảng Nhà nước ta Do quản lý Nhà nước lĩnh vực sản xuất cung ứng thuốc lại trở nên cần thiết Phân tích loại chi phí cấu thành giá sản phẩm thuốc doanh nghiệp khơng có vai trị quan họng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mà cịn có vai trò quan trọng việc quản lý giá thuốc Nhà nước Thơng qua giúp Nhà nước thực tốt nhiệm vụ chăm sóc bảo vệ sức khoẻ nhân dân, đảm bảo tính cơng sử dụng thuốc 1.2 MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHAM 1.2.1 Phương pháp trực tiếp Phương pháp áp dụng cho doanh nghiệp có quy trình sản xuất giản đơn Doanh nghiệp sản xuất mặt hàng với số lượng lán, chu kỳ sản xuất ngắn, có khơng có sản phẩm dở dang [7] 1.2.2 Phương pháp loại trừ giá trị sản phẩm phụ Phương pháp áp dụng trường hợp quy trình sản xuất vừa tạo sản phẩm vừa cho sản phẩm phụ (sản phẩm phụ khơng phải đối tượng tính giá thành đinh giá theo mục đích tận thu) [7] Do đó, để tính giá thành sản phẩm cần phải loại trừ trị giá sản phẩm phụ khỏi tổng chi phí 1.2.3 Phương pháp hệ số hiện,áphàng muatrường nhập chuyển đến địatạo đồng thời nhiều Phương pháp dụnghóa hợpkho quy trình sản xuất điểm chuẩn bị bán loại sản phẩm khơng thể tổ chức theo dõi chi tiết chi phí theo loại sản phẩm [7] Do vậy, để xác đinh giá thành cho loại sản phẩm cần phải quy đổi sản phẩm khác loại sản phẩm nhất, gọi sản phẩm tiêu chuẩn theo hệ số qui đổi xây dựng sẵn Sản phẩm có hệ số chọn làm sản phẩm tiêu chuẩn 1.2.4 Phưong pháp tỷ lệ Phương pháp áp dụng điều kiện sản xuất tương tự nhu ừong phương pháp hệ số loại sản phẩm lại khơng xác lập hệ số qui đổi Để xác đinh tì lệ, sử dụng nhiều tiêu thức khác nhau: kế hoạch, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, lượng sản phẩm [7] 1.2.5 Phương pháp liên hợp Phương pháp áp dụng quy trình sản xuất bên cạnh sản phẩm cịn thu sản phẩm phụ Để tính giá sản phẩm phải loại trừ giá trị sản phẩm phụ, sau sử dụng phương pháp tì lệ phương pháp hệ số để xác định giá thành cho loại sản phẩm [7] 1.2.6 Phương pháp định mức Phương pháp áp dụng doanh nghiệp xác lập hệ thống định mức chi phí vật liệu, nhân cơng có dự đốn chi phí phục vụ quản lý sản xuất cho loại sản phẩm sản xuất ra, chi tiết sản phẩm để tạo nên sản phẩm hồn chỉnh Nói khác, doanh nghiệp phải xác lập giá thành định mức cho loại sản phẩm sở định mức tiêu hao hành [7] I.2.4.7 Phương pháp đơn đặt hàng Chi phí nguyên vật liệu chi phí nhân cơng trực tiếp hạch tốn trực tiếp vào tùng đơn đặt hàng có liên quan, riêng chi phí phục vụ quản lý sản xuất phân xưởng liên quan đến nhiều đơn hàng nên tổ chức theo dõi theo phân xưởng cuối tháng tiến hành phân bổ cho tùng đơn hàng đặt hàng theo tiêu thức phù hợp Thực phương pháp đặt hàng đối tượng hạch tốn chi phí đối tượng tính giá thành đon đặt hàng cụ thể [7] 1.3 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1.3.1 hiện, hàng hóa mua nhập kho chuyển đến địa Khái điểmniệm chuẩn bị bán Phân tích hoạt động kinh doanh việc phân chia tượng, trình kết kinh doanh thành nhiều phận cấu thành Trên sở đó, phương pháp liên hệ, so sánh, đối chiếu tổng hợp lại nhằm rút tính quy luật xu hướng phát triển tượng nghiên cứu Phân tích hoạt động kinh doanh gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh người Trong điều kiện sản xuất kinh doanh chưa phát triển, thông tin cho quản lý chưa nhiều, chưa phức tạp nên công việc phân tích phép cộng trừ đơn giản Nền kinh tế phát triển, đòi hỏi quản lý kinh tế quốc dân không ngừng tăng lên Để đáp ứng yêu cầu quản lý kinh doanh ngày cao phức tạp, phân tích hoạt động kinh doanh hình thành ngày hồn thiện với lý luận độc lập [8] Cùng với kế tốn khoa học kinh tế khác, phân tích hoạt động kinh doanh công cụ đắc lực để quản lý điều hành có hiệu hoạt động doanh nghiệp Bất kỳ loại hình, lĩnh vực quy mơ kinh doanh sao, doanh nghiệp có hoạt động sau: [8] Bảng 1.1 : Tóm tát hoạt động doanh nghiệp HOẠT ĐỘNG CỤ THỂ DOANH NGHIỆP Hoạt động kinh - Sản xuất doanh - Thương mại - Đầu tư tài sản cố định Hoạt động đầu tư - Đầu tư tài sản tài - Đầu tư khác : liên doanh, hùn vốn, bất động Vay nợ ưả nợ Hoạt động tài - Phát hành hay mua lại ưái phiếu, cổ phiếu - 1.3.2 Chia cổ tức, chi tiêu quỹ xí nghiệp Sự cần thiết khách quan phân tích hoạt động kinh doanh [1] Khác với kế tốn — có tính pháp lệnh mang tính chuẩn mực, phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp hưáng vào phục vụ nội quản trị doanh nghiệp, linh hoạt đa dạng phương pháp kỹ thuật Số liệu phân tích khơng cung cấp rộng rãi trạng thiếu hụt, không đủ khối lượng, làm khách hàng hội kinh doanh Tuy nhiên, tồn kho lớn làm ứ đọng vốn (tăng chi phí sử dụng vốn) và6 tăng chi phí bảo quản hàng tồn kho Các khoản phải thu chiếm tỷ lệ lớn (29,50-43,83%) công tác theo dõi thu hồi nợ chưa chặt chẽ, tượng chiếm dụng vốn, chậm trả bệnh viện, công ty tỉnh, xí nghiệp sản xuất tạo nên cơng nợ kéo dài Cơng ty có nhiều biện pháp để giảm nợ mua lại hàng sản xuất cơng ty, xí nghiệp (trao đổi hàng) Theo dõi chặt chẽ cơng nợ bệnh viện, đơn đốc để nhanh chóng thu hồi nợ 33.1.2 Doanh thu, lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận Doanh thu công ty liên tục tăng lên, tỷ trọng mặt hàng nhập cho công ty khác tăng lên, hàng uỷ thác có tỷ lệ lãi thấp nên lợi nhuận cơng ty có xu hướng tăng chậm doanh thu Mục tiêu cuối doanh nghiệp kinh tế thị trường lại nhuận Mọi hoạt động doanh nghiệp xoay quanh mục tiêu lại nhuận, hướng đến lợi nhuận Đối với doanh nghiệp, lọi nhuận định tồn vong, khẳng định khả canh ừanh, lĩnh doanh nghiệp kinh tế vốn bất trắc khắc nghiệt Trong giai đoạn từ năm 2000-2005, cơng ty ln kinh doanh có lãi Lại nhuận thu thấp vào năm 2000 với 8.289 triệu đồng tăng lên ừong năm lại, đặc biệt năm 2004 lợi nhuận tăng vọt với 18.358 triệu đồng nhờ có mối quan hệ tốt với đối tác Năm 2005, lại nhuận giảm công ty mở rộng nhà xưởng, xây dựng kho đạt tiêu chuẩn GSP chi phí khấu hao tài sản cố định tăng lên, giá thành sản phẩm xí nghiệp tăng Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu không cao, nằm khoảng từ 1,38-2,36% khẳng định phát triển ổn đinh công ty kinh tế thị trường đầy thách thức 3.3.2 - Cơ cấu giá thành sản phẩm công ty Giá vốn hàng bán: thuốc loại hàng hoấ đặc biệt, có giá tiị cao nên cấu loại chi phí cấu thành giá sản phẩm cơng ty giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng cao nhất, khoảng 96% tổng chi phí hàng năm Giá vốn hàng bán lại chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố tỷ giá ngoại tệ, yếu tố cung cầu, yếu tố độc quyền, yếu tố canh tranh Đây nhân tố ngồi tầm kiểm sốt cơng ty Với tăng lên giá vốn hàng bán có ảnh hưởng trực tiếp to lớn đến lợi nhuận cơng ty Vì cơng ty cần phải quản trị chi phí cách hiệu Để quản lý nguồn hàng mua hiệu quả, điều quan trọng công ty cần quản lý tốt nhà cung ứng quản lý tốt chất lượng sản phẩm Điều thể thông qua biện pháp sau: + Tạo mối quan hệ bền vững, lâu dài, ừở thành khách hàng lớn trung thành với nhà cung ứng, để tị mạnh ừong đàm phán, ký kết hợp đồng + Tăng cường công tác bảo quản hàng hố để ln đảm bảo chất lượng sản phẩm, tránh hao hụt Xây dựng nhà kho đạt tiêu chuẩn GSP điều kiện tốt để bảo quản hàng hóa + Tập trung vào kinh doanh nhóm hàng chiến lược công ty Đối với mặt hàng cho công ty khác phân phối, giữ vững tiếp tục phát ừiển mặt hàng H n Quốc, Ấn Độ Với hoạt động kinh doanh trực tiếp, tập trung vào hàng Đức, Hungary đặc biệt hàng Hungary Bên cạnh cần tập trung phát triển thị trường ngun liệu thị trường cịn nhiều tiềm + Tăng cường kinh doanh mặt hàng sản xuất nước khơng giúp cơng ty chủ động mà cịn giúp cơng ty thực tốt nhiệm vụ ngành thúc đẩy sản xuất nước phát triển - Chi phí mua hàng: Chi phí mua hàng chiếm tỷ trọng nhỏ tổng phí tương đối ổn định, qua năm Công ty thực tốt việc tiết kiệm chi phí cơng ty tận dụng lợi theo quy mô đơn hàng phần tiết kiệm chi phí vận chuyển cơng ty mua thêm xe tải tự vận chuyển Cũng năm 2005, chi phí lưu kho trinh mua tăng lên gần gấp đôi, từ 181 triệu đến 379 triệu Công ty cần có biện pháp làm giảm chi phí này, giảm thời gian hàng lưu cảng, thực nhanh thủ tục nhận hàng - Chi phí bán hàng Chi phí bán hàng chi phí chiếm tỷ trọng cao thứ sau giá vốn hàng bán Chi phí ổn định, tính tổng mặt hàng chi phí bán hàng chiếm khoảng 1,8% tổng chi phí Chi phí bán hàng thay đổi loại mặt hàng mà công ty kinh doanh - Chi phí quản lý doanh nghiệp: Chi phí quản lý chiếm tỷ trọng nhỏ tổng chi phí, chiếm khoảng 1,12% có xu hướng tăng với tốc độ tăng chậm so với tốc độ tăng doanh thu Điều tỷ trọng hàng nhập cho công ty khác phân phối ngày tăng cao, nên doanh thu tăng, kinh doanh mặt hàng lại không tốn nhiều chi phí quản lý Tình hình thực chi phí quản lý công ty ừong năm 2005 tốt, cơng ty đạt mức tiết kiệm chi phí tương đối Chi phí Marketing - Với chi phí Marketing tỷ chiếm 0,18% doanh số, chiếm 9,53% chi phí hợp lý vãn cịn tỷ lệ thấp Công ty cần tiếp tục đầu tư vào marketing, thực tế lợi nhuận từ mặt hàng có đầu tư marketing cao, đạt từ 3- 5% cao nhiều so với lợi nhuận trung bình công ty khoảng 1,38% sản phẩm đem lại 21% tương đương 3,3 tỷ lợi nhuận công ty PHẦN 4: KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 4.1 KẾT LUẬN Từ năm 2001 đến năm 2005, hoạt động kinh doanh cơng ty có bước phất hiển manh mẽ Doanh thu liên tục tăng qua năm có trị giá lớn, năm 2005 khoảng 1132 tỷ đồng Thu nhập bình qn cán cơng nhân viên (tính theo % doanh thu) tăng lên, năm 2005 khoảng 4,11 triệu đồng mức cao so với doanh nghiệp nhà nước ngành Chênh lệch lương thu nhập Tài sản lưu động chiếm tỷ lệ cao, nằm khoảng 92-95% Đặc biệt, cấu tài sản lưu động, tỷ họng khoản phải thu hàng tồn kho chiếm tỷ lệ cao hong phạm vi 2944% 42-56% Tài sản cố định mức ổn định chiếm tỷ họng không đáng kể, dao động hong phạm vi 4,5-7,1% Số vòng quay vốn tương đối ổn định: 3,45-4,24 vòng/năm Hiệu sử dụng vốn lưu động cơng ty biến động, nằm hong khoảng từ 5,8-8,8%, thể tính ổn định hong việc sử dụng vốn lưu động công ty Khả tốn cơng ty ln lớn 1, cơng ty hồn tồn tốn khoản nợ ngắn hạn, khả tốn nhanh có giá hị tò 0,52-0,78 lần Hiệu sử dụng tài sản cố định ổn định qua năm, thay đổi từ 29,98-36,99% Tỷ suất lợi nhuận tài sản cố định không thực ổn định, cao 72%, thấp 46% có đột biến việc đầu từ vào loại tài sản nhằm phục vụ cho hoạt động kinh doanh Lợi nhuận tăng lên, (năm 2004 đạt 18 tỷ năm 2005 giảm xuống 16 tỷ Nguyên nhân năm 2005 hình thức kinh doanh nhập uỷ thác (lãi suất thấp) có xu hướng tăng manh hàng kinh doanh trực tiếp (lãi suất cao) tri hàng sản xuất nước có tỷ lệ lãi giảm Tỷ suất lợi nhuận doanh thu biến thiên khoảng 1,38-2,36%, tỷ lệ cịn thấp đối vói doanh nghiệp kinh doanh Tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động thay đổi phạm vi 5,84-8,82% thay đổi theo chiều tỷ suất lợi nhuận doanh thu Nộp ngân sách tăng lên theo tăng trưởng doanh thu đạt 40 tỷ vào năm 2005 Cơ cấu giá thành sản phẩm công ty tương đối ổn định qua năm, giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng cao tổng chi phí (khoảng 96%) có ảnh hưỏng lớn tới chi phí lợi nhuận cơng ty Chi phí mua hàng, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp khoảng 4% Đối với mặt hàng công ty kinh doanh trực tiếp, doanh thu chiếm 1,16% doanh thu công ty Trong đó, giá vốn khoảng 85-90%, chi phí marketing chiếm khoảng 2,2 - 2,9% doanh thu Toàn chi phí marketing cho nhũng sản phẩm khoảng 1,9 tỷ, chiếm 0,18% doanh thu tồn cơng ty đem lại 21,15% lợi nhuận cho công ty 4.2 KHUYẾN NGHỊ Từ nghiên cứu, với mong muốn công ty ngày phát triển, tạo vị hên thị trường, xin đề xuất với công ty số vân đề sau: - Để tăng cường hiệu đồng vốn, công ty cần tiếp tục đẩy manh việc thu hồi cơng nợ, giảm nợ khó địi Bộ phận cơng nợ cần tiếp xúc thường xuyên với khách hàng, tạo mối quan hệ tốt để đạt hiệu cao - Đẩy mạnh phát hiển mặt hàng chiến lược, độc quyền cần: + Liên doanh liên kết với vài nhà sản xuất để phát triển sản xuất nước, tạo danh mục sản phẩm mang thương hiệu riêng cho cơng ty + Chủ động tìm kiếm đối tác nước ngoài, đặc biệt đối tác Châu Âu để nhập loại thuốc có chất lượng tốt - Đẩy manh hoạt động Marketing Xây dựng chiến lược marketing thương hiệu marketing sản phẩm + Marketing thương hiệu cơng ty: Tăng cường đưa hình ảnh cơng ty đến với khách hàng qua hội thảo, thông tin quảng cáo phương tiên thông tin đại chúng Tạo niềm tin khách hàng công ty Nhằm mục tiêu tăng số lượng chất lượng khách hàng + Marketing sản phẩm: Xây dựng chiến lược marketing cho sản phẩm nước ngoại nhập TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Bình (2005), Phân tích hoạt động doanh nghiệp, NXB Thống kê Bộ môn quản lý kinh tế dược (2003), Giáo trình Dược xã hội học, Trường Đại học Dược Hà nội Bộ môn quản lý kinh tế dược (2003), Giáo trình kinh tế Dược, Trường Đại học Dược Hà nội Bộ y tế, Niên giám thống kê Y tế qua năm 2000,2001,2003 Cục quản lý Dược, Báo cáo tổng kết công tác Dược qua năm 2003, 2004,2005 Trần Dũng (2004), Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp thương mại, Trường đại học thương mại Phan Đức Dũng (2006), Kế tốn chi phí giá thành, NXB Thống kê Phạm Thị Gái (2004), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, Trường đại học kinh tế quốc dân Vũ Thành Hưng, Nguyễn Văn Thắng (2005), Giáo trình quản lý chiến lược, NXB Giáo dục 10 Nguyễn Thừa Lộc, Trần Văn Bảo (2005), Giáo trình chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thương mại, NXB Lao động — Hà nội 11 Trần Quý Liên, Hạch toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm với việc hoàn thành hệ thống tiêu quản trị doanh nghiệp, Luận văn tiến sĩ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế quốc dân 12 Trần Thị Nhường, Phân tích loại chi phí cấu thành giá thành sản phẩm số công ty sản xuất dược phẩm nước giai đoạn 2001 -2004, Luận văn thạc sỹ dược học, Đại học Dược Hà nội 13 Quốc hội (2003), Luật doanh nghiệp nhà nước 14 Quốc hội (2005), Luật doanh nghiệp 15 Đinh 16 Văn Sơn (2004), Tài doanh nghiệp thương mại, Trường đại học thương mại Đinh Thị Thanh Thuỷ, Phân tích tình hình biến động giá số loại thuốc địa bàn Hà Nội, Luận văn thạc sĩ dược học,Trường Đại học Dược Hà nội 17 Mickey C.Smith (1991), Pharmaceutical Marketing Strategy Pharmceutical Product Press of the Haworth Press, Inc 18 Philip Kotler, Principles of marketing 19.Samuel C.Certo (1997), Modern Management 20.Schol, Ch (1991), Personal Management 21 22 Scrip Magazine 01/2002 Scrip magazine 10/2003 23.Scrip magazine 10/2004 24 Scrip magazine 11/2005 25 httv:llwww.cimsi.ore.vn 26.http://www.MOH.gov.vn TT Tên sản phẩm DS mua Cloxacillin 500mg 15ml inj 514,18 Dopamin 200mg 5ml 995,86 Furosemid inj 20mg 2ml hio Heparin inj 5000ui/ml-5ml h25 79,66 696,85 Methylergometrin 0,2mg 1ml Naloxone HQ 0,4mg 1ml hio 479,24 127,65 Neostigmin 0,5mg 1ml hio Pancuronium inj 4mg hioo 588,75 194,94 Progesterone inj 25mg 1ml hl 10 Suxamethonium HQ 100mg hio 917,05 741,15 Tổng cộng: 7335,33 and Cases, 13 Tên sân pham DS mua 05-fluorouracil 250mg/5ml h5 Alexan lOOmg 5ml hl Diaphyllin 4,8% 5ml 443,54 Alexan 500mg 10ml hl Digoxin 0,25mg 1504 253,32 h5 Calcium folinate 0,lg/10ml Calcium folinate3 50mg/5ml h5 Dopegyt 0,25g hiooo 297,75 50ml Carboplatin 150mg 15ml hl Human albumin 20% hl 229,12 Carboplatin 50mg 5ml hl Humman gammaglobulin 16% k50 Cerebrolysin 10ml h5 Cerebrolysin 5ml 714,11 h5 2ml 10 Cisplatin lOmg 20ml hl Hydrocortison 125mg/5ml hl 794,15 11 Cisplatin 50mg 100ml hl Lidocain 2% 10ml hio 219,37 12 Doxorubicin 10mg 5ml hl Méthylprednisolone 125mg hl 569,98 13 Doxombicin 50mg 25ml hl Méthylprednisolone 40mg hio 066,85 14 Ebetaxel lOOmg 16.7ml hl Nitromint spray 10g hl 199,84 15 Ebetaxel 30mg 5ml(paclitaxel) Papaverinum HQ 40mg 1ml h25 687,69 16 Epirubicin lOmg hl 5ml Pipolphen 50mg 2ml hioo 738,25 17 Epirubicin 50mg 25ml hl Piracetam-Egis lg hio 512,80 18 Etoposid lOOmg 5ml hl 14 Piracetam-Egis 3g h20 19 15 TT 10 11 12 Tên sản phẩm DS mua 822,05 278,00 126,66 080,99 694,43 622,87 376,45 094,72 719,30 750,55 217,30 277,71 707,57 075,39 246,72 610,51 395,05 376,81 Tisercin 25mg 150 20 Etoposid 50mg hl690,53 380,87 Methotrexat lOmg 1ml h 668,25 98,07 Tổng cộng: 21 23 798,17 Methotrexat 2,5mg 150 201,31 22 Methotrexat 500mg hl 23 24 25 Methotrexat 50mg 5ml hl Sedacoron 200mg h50 Tamoxifen lOmg h30 85,55 422,74 284,80 685,90 PHỤ LỤC Danh mục sản phẩm nhập từ H n quốc năm 2005 TT Tên sản phẩm DS mua Alkylloxan 200mg hio Alkyloxan 50mg(cyclophosphamid 50,32 Amikacin 0,50g 2ml hio 487,27 Beecetam lg(cefotaxime) 080,39 Ceftriaxone lg hio im/iv 151,15 71,22 ... đề tài ? ?Phân tích số kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2000 -2005 cấu giá thành sản phẩm công ty dược phẩm TW1 năm 2005? ?? với mục tiêu sau: Phân tích số kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn... 2000 - 2005 Khảo sát cấu sản phẩm kinh doanh công ty Dược phẩm TW năm 3.1.1 2005 Sơ đồ nguồn sản phẩm kinh doanh của công ty năm 2005 Nhận xét: Danh mục sản phẩm kinh doanh công ty năm 2005 đa... cơng nhân viên 4 3.2 PHÂN TÍCH TỔNG HỢP CÁC LOẠI CHI PHÍ CẤU THÀNH GIÁ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG I NĂM 2005 3.2.1 Tổng hợp phí cấu thành giá sản phẩm công ty giai đoạn 2001-2005