Đang tải... (xem toàn văn)
Lý do dẫn đến việc đầu tưTrà sữa Trân Châu được phát minh bởi người Đài Loan cách đây hơn 30 năm. Loại thức uống này trở nên nổi tiếng khắp thế giới nhờ sự khác lạ. Qua nhiều năm, món trà sữa đã được cải tiến và đa dạng với nhiều hương vị, người uống gần như không chán với loại thức uống này, đặc biệt là giới trẻ.Trà sữa trân châu bắt nguồn từ Đài Loan vào đầu thập niên 1980.Sau khi ra đời, 10 năm sau đó trà sữa trân châu du nhập vào Việt Nam khoảng năm 1990. Ngay lập tức đã được giới trẻ Việt Nam đón nhận và ngày nay thì trà sữa trân châu đã trở thành một loại nước uống, nước giả khát quen thuộc với tất cả người dân Việt Nam. Ngày nay nó đã trở thành một cơn sốt. Ở TP HCM nói riêng có hàng trăm quán với hàng chục thương hiệu khác nhau. Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị trường tại sao có những quán trà sữa rất đông khách, lại có những quán rất vắng khách. Chúng tôi đặt giả thuyết là nhu cầu hành vi khách hàng đang có sự khác biệt hóa và các thương hiệu chưa đáp ứng được điều đó.Vì những lẽ đó. Nhóm chúng tôi quyết định lập dự án “ kế hoạch kinh doanh cho quán trà sữa Tím Lavender”nhằm tạo ra không gian sống động và đặc biệt cho các bạn ưa thích màu tím và hoa oải hương, những bạn thích uống trà sữa và các đồ uống bổ dưỡng,một không gian cho những sự kiện cùng bạn than gia đình và cũng là ứng dụng những kiến thức kinh doanh vào thực tế và ứng dụng vào kinh doanh.
Lập Và Thẩm Định Dự Án MỤC LỤC Page Lập Và Thẩm Định Dự Án LỜI MỞ ĐẦU Lý dẫn đến việc đầu tư Trà sữa Trân Châu phát minh người Đài Loan cách 30 năm Loại thức uống trở nên tiếng khắp giới nhờ khác lạ Qua nhiều năm, trà sữa cải tiến đa dạng với nhiều hương vị, người uống gần không chán với loại thức uống này, đặc biệt giới trẻ Trà sữa trân châu bắt nguồn từ Đài Loan vào đầu thập niên 1980.Sau đời, 10 năm sau trà sữa trân châu du nhập vào Việt Nam khoảng năm 1990 Ngay giới trẻ Việt Nam đón nhận ngày trà sữa trân châu trở thành loại nước uống, nước giả khát quen thuộc với tất người dân Việt Nam Ngày trở thành sốt Ở TP HCM nói riêng có hàng trăm quán với hàng chục thương hiệu khác Có câu hỏi đặt thị trường có qn trà sữa đơng khách, lại có quán vắng khách Chúng đặt giả thuyết nhu cầu hành vi khách hàng có khác biệt hóa thương hiệu chưa đáp ứng điều Vì lẽ Nhóm chúng tơi định lập dự án “ kế hoạch kinh doanh cho qn trà sữa Tím Lavender”nhằm tạo khơng gian sống động đặc biệt cho bạn ưa thích màu tím hoa oải hương, bạn thích uống trà sữa đồ uống bổ dưỡng,một không gian cho kiện bạn than gia đình ứng dụng kiến thức kinh doanh vào thực tế ứng dụng vào kinh doanh Page Lập Và Thẩm Định Dự Án CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ DỰ ÁN 1.1 Giới thiệu sơ lược dự án 1.1.1 Địa điểm Địa điểm kinh doanh quán trà sữa 39 đường D5 , phường 25, Quận Bình Thạnh Qn có mặt tiền Mặt tiền hướng đường D5, mặt tiền thứ hướng hẻm 37 vô rộng rãi Vị trí cách trường đại học Ngoại Thương 50m, cách trường Đại học Giao Thông Vận Tải 500m, Cách trường đại học HUTECH 500m cách trường tiểu học Quốc tế Á Châu 800m.Cách bến xe Miền Đông 700m.gần siêu thị CoopMart Đây khu vực dân cư có mức sống cao xung quanh văn phòng cao ốc công ty.Mật độ dân số đông, đặc biệt học sinh sinh viên, giới trẻ, cơng chức văn phịng- đối tượng mà chúng tơi hướng tới.Vị trí thuận lợi để kinh doanh đồ uống Chúng tơi tin “ TÍM LAVENDER” vào thực phát triển tốt đem lại hiệu cao 1.1.2 Khách hàng tiềm Là công nhân viên cơng chức văn phịng, người có thời gian, người bận rộn, người muốn có khơng gian riêng Học sinh sinh viên phận giới trẻ khách hàng tiềm phong phú chiếm số lượng lớn Đây nhóm tín đồ Trà sữa Có thể uống trà sữa quanh năm Là giới trẻ yêu thích động sành điệu,u thích khơng gian riêng biệt để thoải mái trò chuyên bạn bè 1.1.3 Thời gian hoạt động dự án Thời gian sửa chữa trang trí chuẩn bị quán tháng Do mặt trước kinh doanh ngành hàng ăn uống nên thời gian sửa sang rút ngắn Dự án bắt đầu vào tháng 2/2016 vào hoạt động vào tháng 4/2016 Quá trinh chuẩn bị để bắt đầu kinh doanh diễn tháng Page Lập Và Thẩm Định Dự Án ST T Tên công việc Lên ý tưởng xác đinh phong cách cho quán cafe Xây dựng kế hoạch kinh doanh Thuê mặt bằng, xác định vốn, tìm nhà cung ứng nguyên vật liệu Xây dựng, thiết kế nội thất cho quán Trang trí mua sắm dụng cụ cần thiết Tuyển chọn ,huấn luyện, đào tạo nhân viên Quảng cáo maketing cho quán Page Tuần Lập Và Thẩm Định Dự Án Giới thiệu Tím Lavender 1.1.4.1 Nhận diện quán Tên quán Tím Lavender 1.1.4 Là kết hợp khơng gian tím với hoa Lavender tạo không gian riêng biệt.Tên quán gợi nhắc lạ LOGO: Cấu trúc quán Diện tích sàn mặt 14m x 8m gồm lầu Trệt:Không gian quán, quầy pha chế có diện tích 2m x 4m nới pha chế đặt dụng cụ pha chế, quầy tính tiền, không gian theo hướng mở Bàn đơn bàn đơi xếp theo hàng tạo khơng gian trị chuyện đông đúc Lầu: Live Acoustic Guitar Khu vực tổ chức kiện :sinh nhật, họp mặt, trang bị hệ thống âm thiết bị nghe nhìn phục vụ cho kiện Hệ thống nhạc cụ cho acoustic Guitar Đây nơi diễn buổi Tím Music 1.1.4.2 Sản phẩm dịch vụ Tím Lavender Sản phẩm Tím Lavader Trà sữa MENU TÍM LAVEN DER Trà sữa Tím Lavender Trà sữa Trân Châu Thạch Trà sữa Thái Lục Trà Hồng trà Page Phô mai Củ Pudding Thủy tinh Trái Sinh tố Dâu Sapoch e Xoài Bơ Mãng cầu Lập Và Thẩm Định Dự Án Lẩu trà sữa (5 người ) Ice Blend -đá xay Choco Mint Matta Ice Blend Passio Coffee Green -Tea Vani-Mocha Soda Blue Ocean Mint-Apple Passion Lychee Expresso Capuchino Matchiato Latte Smoothie s Nước ép Ổi Thơm Dưa hấu Cà rốt Cam tươi Tím Lavender Việt Quất Kiwi Dâu Phúc bồn tử 1.1.4.3 Dịch vụ Tím Lavender Live Acoustic Guitar Hăng tuần vào thứ 3, ,5 ,7 có band nhạc thành phố tới biểu diễn Các bạn trẻ tự thể khả Trang thiết bị qn đáp ứng điều Board Game Tím đầu tư nhiều Board Game Cờ tỉ phú, cờ cá ngưa Một số game thực tế như:Ma Sói, Cash Flow… Bói TAROT Tarot cách giúp bạn dự đốn tương lai đưa định đắn Quán tổ chức bói Tarot vào thứ Nơi hoàn toàn tách biệt, để bạn thả vào Tarot reader Bản đồ với Astrology reader… Page Lập Và Thẩm Định Dự Án 1.1.4.4 Quy trình tiến hành phục vụ quán STT Quy trình Nhận xe khách Mô tả chi tiết Nhân viên bảo vệ dắt xe cho khách đưa vé xe cho khách Đưa khách tới chỗ ngồi Khi vào quán nhân viên đón khách, đưa khách tới chỗ ngồi khách dùng quán Order cho khách Mời gọi đồ uống, bánh gợi ý cho khách đặc trưng quán Chuyển yêu cầu khách Sau tiếp nhận yêu cầu khách, nhân viên chế biến chuyển cho nhân viên pha chế làm bánh để thực sau nhân viên pha chế đưa phiếu cho thu ngân Mang nước lọc cho khách Nhân viên phục vụ mang nước lọc cho khách đangchờ phục vụ, thời gian giới thiệu khuyến mại quán Mang đồ uống chế biến Mang đồ uống yêu cầu tới cho khách cho khách Thanh tốn cho khách Thu ngân in bill tính tiền , nhân viên phục vụ đưa hàng bill cho khách hàng Dắt xe cho khách Sau toán, nhân viên bảo vệ thu vé dắt xe cho khách 1.2 Tóm tắt dự án Tên dự án: QUÁN TRÀ SỮA TÍM LAVENDER Chủ dự án: Lê Trọng Nhân Địa điểm dự án: 39 Đường D5,Phường 25 Quận Bình Thạnh ,TPHCM Sản phẩm dịch vụ dự án: Kinh doanh dịch vụ ăn uống Mục tiêu dự án: - Kinh doanh có hiệu quả, đạt lợi nhuận từ năm hoạt động -Tối đa hóa hài lịng khách hàng - Đưa thương hiệu quán ngày sâu rộng -Đạt mối quan hệ tốt với nhà cung ứng, khách hàng - Thu lợi nhuận tối đa - Hoàn vốn thời gian ngắn Thời gian hoạt động dự án: năm (2016 - 2021) Thời gian dự án bắt đầu hoạt động: đầu năm 2016 (21-04-2016) Tổng vốn đầu tư dự tính: 675,000,000 đồng Page Lập Và Thẩm Định Dự Án Nguồn vốn dự tính: Vốn tự có chiếm 60%: 405,000,000 đồng Vốn vay chiếm 40%: 270,000,000 đồng 1.3 Sơ đồ tổ chức 1.3.1 Loại hình kinh doanh 1.3.2 Là loại hình kinh doanh cá thể, chủ đầu tư bỏ vốn làm chủ dự án Cơ cấu tổ chức Chủ quán _ Thu ngân Quản lý _ Bảo vệ Nhân viên phục vụ Pha chế Hình 1.3 Sơ đồ cấu tổ chức Quản lý (1 người): phụ trách quản lý chung, hoạch định chiến lược kinh doanh công việc marketing cho quán Thu ngân (1 người): Thanh toán cho khách hàng làm báo cáo doanh thu ngày Trực điệnthoại gọi hàng theo yêu cầu quản lý, thực yêu cầu khác quản lý Nhân viên phục vụ (8 Người):Chào đón khách hướng dẫn khách order,phục vụ đồ uống cho khách Chịu trách nhiệm phục vụ, quản lý, phần toán khu vực giao,chiu trách nhiệm dọn dẹp chung khn viên quán Giao hàng có yêu cầu thực công việc theo sư phân công quản lý Nhân viên pha chế (2 người): Giới thiệu, phuc vụ loại thức uống có Tím Lavender Pha chế loại thức uống có menu Tím Lavender Theo dõi tình hình tiêu thụ mặt hàng có Tím Lavender Lên danh sách order mặt hàng cần thiết cho quán Theo dõi tình trạng vệ sinh, chất lượng tất loại hàng hóa sản phẩm, dụng cụ đồ dùng phận ngày Nhân viên bảo vệ (1 người): Giữ gìn bảo vệ tài sản quán khách hàng suốt trình kinh doanh Đảm bảo an ninh khu vực làm việc Dắt xe cho khách Page Lập Và Thẩm Định Dự Án CHƯƠNG II: CÁC ĐIỀU KIỆN PHÁP LÝ LIÊN QUAN ĐẾN KINH DOANH DỊCH VỤ ĂN UỐNG 2.1 Căn pháp lí để lập dự án -Nghị định số 88/2006/NĐ-CP ngày 29/08/2006 - Chương VI: ĐKKD hộ kinh doanh - Căn Luật đầu tư số 59/2005/QH11 ngày 29/11/2005 - Căn Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005 - Căn Nghị định số 108/2006/NĐ-CP ngày 22/09/2006 - Dự án trước triển khai thực trình UBND Quận Bình Thạnh cấp giấy phép vào ngày 21/04/2016Sau có giấy phép hoạt động kinh doanh dự án có đầy đủ tư cách pháp lý để vào hoạt động - Dự án không vi phạm quy định Nhà nước, phù hợp với chủ trương phát triển kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh theo hướng đa dạng hóa dịch vụ kinh doanh cá thể - Thực đầy đủ nghĩa vụ theo quy định Nhà nước địa phương - Đảm bảo giữ gìn vệ sinh an tồn thực phẩm trật tự xã hội - Điều 36 Hộ kinh doanh Hộ kinh doanh cá nhân công dân Việt Nam nhóm người hộ gia đình làm chủ, đăng ký kinh doanh địa điểm, sử dụng không mười người lao động, khơng có dấu chịu trách nhiệm tồn tài sản hoạt động kinh doanh Hộ gia đình sản xuất nơng, lâm, ngư nghiệp, làm muối người bán hàng rong, quà vặt, buôn chuyến, kinh doanh lưu động, làm dịch vụ có thu nhập thấp khơng phải đăng ký kinh doanh, trừ trường hợp kinh doanh ngành, nghề có điều kiện Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương quy định mức thu nhập thấp áp dụng phạm vi địa phương Mức thu nhập thấp quy định không vượt mức khởi điểm chịu thuế thu nhập cá nhân theo quy định pháp luật thuế Hộ kinh doanh có sử dụng thường xuyên mười người lao động phải đăng ký kinh doanh hình thức doanh nghiệp - Điều 39 Thời điểm kinh doanh Hộ kinh doanh có quyền tiến hành hoạt động kinh doanh sau cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, trừ trường hợp kinh doanh ngành, nghề kinh doanh phải có điều kiện Page Lập Và Thẩm Định Dự Án - Điều 40 Địa điểm kinh doanh hộ kinh doanh Đối với hộ kinh doanh buôn chuyến, kinh doanh lưu động phải chọn địa điểm cố định để đăng ký kinh doanh Địa điểm nơi đăng ký hộ thường trú, nơi đăng ký tạm trú địa điểm thường xuyên kinh doanh nhất, nơi đặt địa điểm thu mua giao dịch Hộ kinh doanh buôn chuyến, kinh doanh lưu động phép kinh doanh địa điểm đăng ký với quan đăng ký kinh doanh phải thông báo cho quan thuế, quan quản lý thị trường nơi đăng ký trụ sở nơi tiến hành hoạt động kinh doanh - Điều 42 Đặt tên hộ kinh doanh Hộ kinh doanh có tên gọi riêng Tên hộ kinh doanh bao gồm hai thành tố sau đây: a) Thành tố thứ nhất: loại hình "Hộ kinh doanh" b) Thành tố thứ hai: tên riêng hộ kinh doanh Tên riêng phải viết tiếng Việt, kèm theo chữ số ký hiệu, phát âm Không sử dụng từ ngữ, ký hiệu vi phạm truyền thống lịch sử, văn hoá, đạo đức phong mỹ tục dân tộc để đặt tên riêng cho hộ kinh doanh Tên riêng hộ kinh doanh không trùng với tên riêng hộ kinh doanh đăng ký phạm vi huyện Dự án không vi phạm quy định Nhà nước, phù hợp với chủ trương phát triển kinh tế Thành phố Hổ Chí Minh, đặc biệt Quận Bình Thạnh theo hướng đa dạng hóa dịch vụ kinh doanh cá thể Thực đầy đủ nghĩa vụ theo quy định Nhà nước địa phương Đảm bảo giữ gìn vệ sinh an toàn thực phẩm trật tự xã hội Page 10 Lập Và Thẩm Định Dự Án ( Dịch vụ, tiếp khách) Page 19 Lập Và Thẩm Định Dự Án CHƯƠNG 5: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ CỦA DỰ ÁN 5.1 Doanh thu 5.1.1 Menu 5.1.2 Doanh thu Giờ mở cửa quán từ 8h 22h (14 tiếng), hoạt động 360 ngày năm Giá bán trung bình 25,000đ/ly Dự tính giá tăng 5% so với năm trước Tổng số bàn hoạt động 50 bàn bao gồm bàn đơn Bàn đôi ghế chân cao Tổng số ly trung bình bán ngày 700 ly (bao gồm Take Away uống bàn) Page 20 Lập Và Thẩm Định Dự Án Năm Công suất dự kiến 45.00% 65.00% 75.00% 85.00% 95.00% Sản lượng tiêu thụ ( ly) 113,400 163,800 189,000 214,200 239,400 Doanh đồng) thu2,835,000,00 4,299,750,00 4,961,250,00 5,622,750,00 6,284,250,00 0 0 Biểu đồ tăng trưởng doanh thu theo năm BẢNG KHẤU HAO 1.Khấu hao máy móc thiết bị (Mục tới 15 Đầu tư ban đầu) Máy móc thiết bị cơng cụ dụng cụ khấu hao theo phương pháp tuyến tính Thời gian khấu hao năm 2.Khấu hao chi đầu tư quán Page 21 Lập Và Thẩm Định Dự Án 5.2 Kế hoạch trả nợ lãi vay Nguồn vốn vay dự kiến tài sản chấp.vay 40% chi phí đầu tư ban đầu Thời gian vay năm.Lãi suất 12%/năm Trả nợ theo phương thức gốc lãi theo số dư giảm dần BẢNG KẾ HOẠCH TRẢ NỢ VÀ LÃI VAY 5.3 Bảng lãi lỗ Thuế TNDN 20% Giá bán tăng 5% so với năm trước Mức giá biến phí tăng 5% so với năm trước BẢNG LÃI LỖ Page 22 Lập Và Thẩm Định Dự Án NHU CẦU VỐN LƯU ĐỘNG Nhu cầu vốn lưu động 5% doanh thu Page 23 Lập Và Thẩm Định Dự Án 5.4 Phân tích hiệu kinh tế Từ bảng ta có số sau: NPV (Hiện Giá Thuần) = 2,809,410,392>0 IRR (Tỷ Suất Sinh Lời nội Bộ) = 96% > 12% (r) B/C (Chỉ Tiêu Lợi Ích – Chi Phí) = 1.35> Doanh thu hịa vốn bình qn :1,585,798,693 đồng Cơng suất hịa vốn bình qn 33.57% Dự án khả thi mặt tài Page 24 Lập Và Thẩm Định Dự Án CHƯƠNG VI: PHÂN TÍCH ĐỘ NHẠY VÀ RỦI RO CỦA DỰ ÁN 6.1Phân tích độ nhạy 6.1.1 Phân tích dao động tiêu NPV thay đổi giá bán Phân tích độ nhạy tiến hành để kiểm tra mức dao động NPV dự án so với biến động từ giá nguyên vật liệu Kết phân tích thể sau: Sự thay đổi giá nguyên vật liệu ảnh hưởng tới tiêu NPV 8,000 9,000 10,000 11,000 12,000 13,000 14,000 15,000 16,000 NPV 2,809,410,392 5,009,988,392 4,459,843,892 3,909,699,392 3,359,554,892 2,809,410,392 2,259,265,892 1,709,121,392 1,158,976,893 608,832,393 Page 25 Lập Và Thẩm Định Dự Án Kết cho thấy dự án co mức độ rủi ro thấp tiến hành phân tích dao động củagiá bán nguyên vật liệu khoảng biến động 1000đ/ly Trong khoảng biến động đó, NPV ln cho giá trị dương Do đó, dự án khả thi 6.1.2 Phân tích dao động giá nguyên vật liệu giá bán : Phân tích độ nhạy để tiến hành kiểm tra mức dao động giá thay đổi giá nguyên vật liệu giá bán Kết phân tích sau: Theo mức dao động chi phí nguyên vật liệu giá bán (giá bán dao động 1.000đ/ly chi phí ngun vật liệu biến động 1.000 đ/ly) ta thấy NPV dương NPV tăng, giảm giá bán tăng, giảm (dù chi phí tăng hay giảm) Như ta thấy NPV phụ thuộc vào giá bán nhiều Kết luận: Với NPV dương giá bán chi phí biến động dự án có tính khả thi 6.2 Phân tích rủi ro dự án Page 26 Lập Và Thẩm Định Dự Án Tình tốt: Trong tình này, nên kinh tế phát triển mạnh, sức mua tăng mạnh Vì doanh thu có khả tăng cao Trong tình phân tích trên, ta thấy: NPV có giá trị 5,004,148,608 tăng 2,194,738,216 IRR có giá trị 157.74% tăng 61.74% B/C có giá trị 1.64 tăng 0.29 Tình bình thường: Trong tình này, ta thấy NPV, IRR, B/C không thay đổi Nên không ảnh hưởng đến khả thi dự án Tình xấu: Trong tình này, xảy lạm phát, nên kinh tế phát triển Ta thấy số NPV, IRR, B/C giảm là: 614,670,177 ;31.86%;1.12 Page 27 Lập Và Thẩm Định Dự Án Nhưng NPV lớn không, IRR > r, B/C >= nên tính khả thi dự án không thay đổi Page 28 Lập Và Thẩm Định Dự Án CHƯƠNG : KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 7.1 Kết luận Qua trình tìm hiểu, phân tích đánh giá dự án thành lập “TÍM LAVENDER” có khả thi Với hoạt động chủ trương mà qn thực chúng tơi hi vọng mang lại hài lòng cho người Đậy dự án khơng mục đích lợi nhuận mà cịn thể niềm khát khao khởi nghiệp sức hệ trẻ Dự án góp phần làm phát triển đa dạng thêm nhiều hình thức quán giải khát Dựa vào lợi có sẵn địa điểm, nhân viên, khả giao tiếp tốt chiến lược giá, tạo mối quan hệ tốt với tầng lớp khách hàng Chúng cố gắng tâm để cung cách phục vụ có sách ưu đãi giá nhằm bước vượt qua đối thủ cạnh tranh 7.2 Kiến nghị - Khi cửa hàng vào hoạt động nên kiểm tra thường xuyên theo dõi khả chi cảu quán khả toán khách hàng - Chủ cửa hàng nên kiển tra, giám sát chặt chẽ trình mua bán - Cập nhật thường xuyên thông sản phẩm - Nâng cao tinh thần đoàn kết tinh thần làm việc vủa nhân viên, phát huy tinh thần làm việc nhiệt tình họ Kính mong q cổ đơng quan có thẩm quyền xem xét, phê duyệt để dự án tiến hành kế hoạch đề TP.HCM, ngày 27 tháng 03 năm 2016 Chủ Đầu Tư Nhóm Page 29 Lập Và Thẩm Định Dự Án Tài liệu tham khảo 1/ Giáo trình Thiết lập & Thẩm định dự án đầu tư (PGS.TS Phước Minh Hiệp, NXB Lao động – xã hội) 2/ Lý thuyết Bài tập Lập Thẩm định dự án đầu tư (Vũ Công Tuấn, NXB Thống kê năm 2010) 3/ Thủ tục mở quán trà sữa [http://www.kinhdoanhtrasua.com/ke-hoach-kinhdoanh-tra-sua/49-thu-tuc-mo-quan-tra-sua] 22/03/2015 4/ Các cơng thức tính tốn [http://www.giaiphapexcel.com/forum/content.php] , 22/03/2016 5/ Trà sữa 18 Độ Sư Vạn Hạnh [http://www.foody.vn/ho-chi-minh/tra-sua-am-18c-su-van-hanh] ,23/03/2016 6/ Tiểu luận café Sinh viên [http://tailieu.vn/doc/tieu-luan-lap-du-an-quan-cafesinh-vien-113294.html] ,22/03/2016 Page 30 ... nơi diễn buổi Tím Music 1.1.4.2 Sản phẩm dịch vụ Tím Lavender Sản phẩm Tím Lavader Trà sữa MENU TÍM LAVEN DER Trà sữa Tím Lavender Trà sữa Trân Châu Thạch Trà sữa Thái Lục Trà Hồng trà Page Phô... thức kinh doanh vào thực tế ứng dụng vào kinh doanh Page Lập Và Thẩm Định Dự Án CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ DỰ ÁN 1.1 Giới thiệu sơ lược dự án 1.1.1 Địa điểm Địa điểm kinh doanh quán trà sữa. .. hàng Dắt xe cho khách Sau toán, nhân viên bảo vệ thu vé dắt xe cho khách 1.2 Tóm tắt dự án Tên dự án: QUÁN TRÀ SỮA TÍM LAVENDER Chủ dự án: Lê Trọng Nhân Địa điểm dự án: 39 Đường D5,Phường 25