Đang tải... (xem toàn văn)
Nhà nước đã tạo ra không ít cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp Việt Nam. Để nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới, hoàn thiện mình để tạo ra sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ đáp ứng yêu cầu, đòi hỏi ngày càng khắt khe của thị trường. Sau thời gian học tập tại trường đại học Công Nghiệp Hà Nội với sự dạy bảo rất nhiệt tình của các thầy, cô giáo nhưng đó là những lý thuyết là nền tảng cho công việc của chúng em sau này. Sau đợt học lý thuyết với phương châm “Học phải đi đôi với hành, lý thuyết phải đi đôi với thực tế” nhà trường đã tổ chức cho sinh viên chúng em đi thực tập thực tế tại các doanh nghiệp. Trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần Công nghiệp M.E.C.I, em đã có cơ hội và điều kiện được tìm hiểu và nghiên cứu những kiến thức lý thuyết trên lớp của được ứng dụng trên thực tế như thế nào? Nó đã giúp em rất nhiều trong việc củng cố và mở mang hơn cho em, những kiến thức em đã được học tại trường mà em chưa có điều kiện để được áp dụng thực hành.Trong thời gian đi thực tập với sự hướng dẫn chỉ bảo rất nhiệt tình của cô giáo Thạc sĩ Đào Thu Hà và toàn bộ anh, chị trong Công ty cổ phần Công nghiệp M.E.C.I em cũng đã hiểu thêm được rất nhiều kiến thức thực tế để sau này em làm công việc của em một cách thực tế hơn. Em đã cố gắng hoàn thiện bài báo cáo cũng như kiến thức chuyên môn của mình. Bài báo cáo của em bao gồm ba phần: Phần 1: Tổng quan về Công ty cổ phần Công nghiệp M.E.C.I Phần 2: Thực trạng một số phần hành kế toán chủ yếu của Công ty cổ phần Công nghiệp M.E.C.I. Phần 3: Nhận xét và kiến nghị về tổ chức quản lý và tổ chức công tác kế toán tại Công ty cổ phần Công nghiệp M.E.C.I. Em xin gửi lời cảm ơn tới toàn bộ anh chị trong Công ty cổ phần Công nghiệp M.E.C.I và cô giáo Thạc sĩ Đào Thu Hà đã giúp đỡ em rất nhiều.
Trng i hc Cụng nghip H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn MC LC LI NểI U PHN 1: TNG QUAN CHUNG VCễNG TY CPHN CễNG NGHIP M.E.C.I .3 1.1 Lch s hỡnh thnh v phỏt trinca Cụng ty c phn Cụng nghip M.E.C.I 1.2 C cu t chc qun lý ca Cụng ty c phn Cụng nghip M.E.C.I .4 1.3 c im t chc sn xut kinh doanh ca n v 1.4 ỏnh giỏ khỏi quỏt kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty .8 PHN 2: THC TRNG MT SPHN HNH KTON CHYU CA CễNG TY CPHN CễNG NGHIP M.E.C.I 14 2.1 Những vấn đề chung c\ông tác kế toán c\ông ty Cổ phần c\ông nghiệp M.E.C.I .14 2.1.1 Các sách kế toán chung 14 2.1.2 Tổ chức vận dụng hệ thống chứng từ kế toán 14 2.1.3 Tổ chức vận dụng hệ thống tài khoản kế toán 14 2.1.4 Tổ chức vận dụng hệ thống sổ sách kế toán 14 2.1.5 Tổ chức hệ thống báo cáo kế toán 15 2.1.6 Tổ chức Bộ máy kế toán: 16 2.2 Thc trng k toỏn cỏc phn hnh ch yu ti cụng ty Cụng ty c phn cụng nghip M.E.C.I 19 2.2.1 K toỏn Nguyờn vt liu, CCDC ti cụng ty C phn cụng nghip M.E.C.I 19 2.2.2 K toỏn bng tin ti Cụng ty c phn cụng nghip M.E.C.I .52 2.2.3 Kế toán hạch toán tiền lơng khoản trích theo lơng 74 PHN 3: NHN XẫT CHUNG KIN NGH , GII PHP VTèNH HèNH HCH TON TRONG CễNG TY CPHN CễNG NGHIP M.E.C.I .84 1.1 Nhn xột chung .84 1.1.1 u im .84 1.1.2 Nhc im .85 3.2 Gii phỏp 86 KT LUN 89 SVTH: Hong Th Thựy Lp: C DDH KT1 K9 Bỏo cỏo tt nghip Trng i hc Cụng nghip H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn LI NểI U Nh nc ó to khụng ớt c hi v thỏch thc i vi doanh nghip Vit Nam nõng cao hiu qu ca hot ng sn xut kinh doanh, cỏc doanh nghip phi khụng ngng i mi, hon thin mỡnh to sn phm, hng hoỏ, dch v ỏp ng yờu cu, ũi hi ngy cng kht khe ca th trng Sau thi gian hc ti trng i hc Cụng Nghip H Ni vi s dy bo rt nhit tỡnh ca cỏc thy, cụ giỏo nhng ú l nhng lý thuyt l nn tng cho cụng vic ca chỳng em sau ny Sau t hc lý thuyt vi phng chõm Hc phi i ụi vi hnh, lý thuyt phi i ụi vi thc t nh trng ó t chc cho sinh viờn chỳng em i thc thc t ti cỏc doanh nghip Trong thi gian thc ti Cụng ty c phn Cụng nghip M.E.C.I, em ó cú c hi v iu kin c tỡm hiu v nghiờn cu nhng kin thc lý thuyt trờn lp ca c ng dng trờn thc t nh th no? Nú ó giỳp em rt nhiu vic cng c v m mang hn cho em, nhng kin thc em ó c hc ti trng m em cha cú iu kin c ỏp dng thc hnh.Trong thi gian i thc vi s hng dn ch bo rt nhit tỡnh ca cụ giỏo Thc s o Thu H v ton b anh, ch Cụng ty c phn Cụng nghip M.E.C.I em cng ó hiu thờm c rt nhiu kin thc thc t sau ny em lm cụng vic ca em mt cỏch thc t hn Em ó c gng hon thin bi bỏo cỏo cng nh kin thc chuyờn mụn ca mỡnh Bi bỏo cỏo ca em bao gm ba phn: Phn 1: Tng quan v Cụng ty c phn Cụng nghip M.E.C.I Phn 2: Thc trng mt s phn hnh k toỏn ch yu ca Cụng ty c phn Cụng nghip M.E.C.I Phn 3: Nhn xột v kin ngh v t chc qun lý v t chc cụng tỏc k toỏn ti Cụng ty c phn Cụng nghip M.E.C.I Em xin gi li cm n ti ton b anh ch Cụng ty c phn Cụng nghip M.E.C.I v cụ giỏo Thc s o Thu H ó giỳp em rt nhiu SVTH: Hong Th Thựy Lp: C DDH KT1 K9 Bỏo cỏo tt nghip Trng i hc Cụng nghip H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn PHN 1: TNG QUAN CHUNG V CễNG TY C PHN CễNG NGHIP M.E.C.I 1.1 Lch s hỡnh thnh v phỏt trinca Cụng ty c phn Cụng nghip M.E.C.I * Khỏi quỏt chung v cụng ty - Tờn Cụng ty: Cụng ty c phn Cụng nghip M.E.C.I - Tờn quc t : M.E.C.I Technology Commercial Company Limited ; - Tờn vit tt: MECI TECHCOM CO.,LTD ; - Mó s thu: 0102574074 ; - S ti khon TCB: 01320650811014 Ti : Ngõn hng Techcombank chi nhỏnh Linh m - S ti khon : 0021002092365 Ti : Ngõn hng Vietcombank chi nhỏnh Linh m - a ch tr s chớnh: 164 Nguyn Trói Thanh Xuõn H Ni - in thoi: (04.36401875) - Fax: (04.35578176) - Vn iu l: 3.000.000.000(vit bng ch : Ba t ng Vit Nam) - S ng ký kinh doanh: 0102033170 - Ngy cp ng ký kinh doanh: + Ln ngy: 21-12-2007; + Ln ngy: 21-7-2009 + Ln ngy: 27-9-2011 - Mó s thu: 0102574074 - Email -Website infosg@quangminhpro.com http://www.quangminhpro.com - a ch nh xng: Cu Bu- Thanh Trỡ (nay l qun Hong Mai) - H Ni v i M - T Liờm H Ni SVTH: Hong Th Thựy Lp: C DDH KT1 K9 Bỏo cỏo tt nghip Trng i hc Cụng nghip H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn * Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin Cụng ty c phn Cụng nghip M.E.C.I - Thnh lp nm 2001 Cụng ty c phn Cụng nghip M.E.C.I chớnh thc c thnh lp V l cụng ty ca cụng ty CP Vt T Xõy Dng Quang Minh 1.2 C cu t chc qun lý ca Cụng ty c phn Cụng nghip M.E.C.I * S t chc b mỏy ca cụng ty S T CHC B MY QUN Lí CA CễNG TY GIM C CễNG TY PHềNG KINH DOANH PHềNG K THUT PHềNG SN XUT XNG LP RP SVTH: Hong Th Thựy Lp: C DDH KT1 K9 PHềNG K TON TI CHNH PHềNG T CHCHNH CHNH XNG GIA CễNG C KH Bỏo cỏo tt nghip Trng i hc Cụng nghip H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn * Chc nng, nhim v, quyn hn ca tng b phn - Phũng giỏm c cú ngi: Cú trỏch nhim ch o iu hnh chung mi hot ng ca cụng ty v l ngi chu trỏch nhim phỏp lý cao nht, chu trỏch nhim v mi hot ng ca cụng ty, chu trỏch nhim trc nh nc v hot ng sn xut kinh doanh ca n v + Ch o cụng tỏc xõy dng v thc hin k hoch v cỏc mt sn xut, k toỏn ti chớnh, i sng xó hi, m bo hon thnh nhim v, t chc ch o sn xut T chc ch o xõy dng k hoch tỏc nghip giao cho cụng ty + Qun lý v s dng hiu qu ti sn vt t, tin v lao ng + Ch o cỏc mt sn xut, tiờu th sn phm, t chc lao ng, ký kt hp ng v thc hin cỏc hp ng sn xut,mua bỏn vt t v dch v Thc hin yờu cu bo ton v phỏt trin trờn c s sn xut kinh doanh cú hiu qu + T chc xõy dng h thng thụng tin,cỏc ni quy, quy trỡnh sn xut an ton lao ng + Thc hin ch chớnh sỏch i vi ngi lao ng theo b lut lao ng T chc o to tuyn dng, bi dng ngh nghip theo phõn cp - Phũng Kinh doanh gm ngi : Cựng cỏc phũng ban khỏc cụng ty hoch nh chin dch kinh doanh ca cụng ty, c th l t chc cụng tỏc gii thiu v tip th sn phm ca cụng ty + T chc ụn c theo dừi ch o vic thc hin nhim v sn xut v cụng tỏc tiờu th sn phm + T chc ch o xõy dng k hoch qun lý, s dng vt t phc v sn xut cho hiu qu kinh t m khụng nh hng n cht lng sn phm - Phũng K Thut gm ngi Trong ú + B phn thit k: ngi + B phn lp trỡnh viờn: ngi Phũng thit k phi hp vi cỏc phũng v phõn xng sn xut khỏc thỳc y cỏc hot ng thit k sn phm v lp rỏp k thut SVTH: Hong Th Thựy Lp: C DDH KT1 K9 Bỏo cỏo tt nghip Trng i hc Cụng nghip H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn + T chc nghiờn cu xut u t k thut cụng ngh sn xut, nghiờn cu ch th sn phm + T chc v ch o xõy dng k hoch tin b k thut, ỏp dng vo hp lý húa sn xut, sỏng kin tit kim + T chc xõy dng cỏc ch tiờu k thut, nh mc tiờu hao vt t sn xut T chc phõn tớch cỏc ch tiờu tiờu hao v tỡm cỏc bin phỏp tit kim + T chc theo dừi ụn c ch o cụng tỏc k thut nhm n nh sn xut, tit kim chi phớ v m bo cỏc ch tiờu kinh t k thut + T chc ch o cụng tỏc kim tra sn phm - Phũng sn xut: chu trỏch nhim v cụng tỏc sn xut sn phm: + Chm lo, quan tõm ti i sng cụng nhõn sn xut + Chu trỏch nhim trc tip v vic sn xut sn phm + m bo s lng sn phm c sn xut luụn kp tin giao cho khỏch hng + Luụn m bo sn phm cú cht lng s lng v cht lng giao cho khỏch hng khụng nh hng ti uy tớn ca cụng ty + Sn xut phi an ton khụng nh hng ti sc khe ngi lao ng - Phũng ti chớnh k toỏn: ngi cú nhim v thc thi cụng tỏc k toỏn ca cụng ty Hch toỏn k toỏn, qun lý ti sn ca cụng ty, m bo v ti chớnh v cho sn xut kinh doanh Thc hin chc nng giỏm sỏt v chu cụng tỏc qun lý ti chớnh trc giỏm c v c quan qun lý cp trờn - Phũng t chc - Hnh chớnh: Cú nhim v t chc phõn cụng, qun lý cỏn b nhõn viờn ca ton b cụng ty: + Qun lý lao ng ton cụng ty + Lp nh mc lao ng, qun lý qu tin lng + o to nõng cao tay ngh cho cụng nhõn viờn v cụng tỏc qun lý hnh chớnh ton cụng ty 1.3 c im t chc sn xut kinh doanh ca n v * Ngnh ngh kinh doanh ca Cụng ty c phn Cụng nghip M.E.C.I: Hin ti, Cụng ty Quang Minh c phộp hot ng lnh vc: - Vn ti hng húa bng ng b SVTH: Hong Th Thựy Lp: C DDH KT1 K9 Bỏo cỏo tt nghip Trng i hc Cụng nghip H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn Chi tit ti hng húa bng xe ụ tụ; - Mua bỏn cỏc sn phm v nguyờn liu, ph liu chuyờn ngnh nha; - i lý mua, bỏn, ký gi hng húa; - Mua, bỏn nụng, lõm, thy, hi sn (tr lõm sn nh nc cm); - Mua, bỏn, lp t thit b t ng húa dõn dng, cụng nghip; - T chuyn giao cụng ngh t ng húa, cụng ngh thụng tin, cụng ngh vin thụng; - Xut, nhp khu mỏy múc, thit b ph tựng cụng nghip; - Xõy dng dõn dng, cụng nghip; - Mua bỏn vt liu xõy dng; - Mua, bỏn trang thit b ni ngoi tht dõn dng, cụng nghip Sn phm ch o: - Nm 2002: Cung ng sn phm rốm ca s dng cho phũng; - Nm 2005: Cung ng sn phm gin phi thụng minh ; - Nm 2008: Cung ng sn phm qut chn giú v rốm nha PVC ngn lnh phũng iu hũa, ngn mựi Do mt hng kinh doanh khỏ c thự nờn thi gian u hot ng Cụng ty gp khụng ớt khú khn, tr ngi vic tỡm kim th trng v chu nhiu sc ộp t cỏc i th cnh tranh Tuy nhiờn, cựng vi chớnh sỏch u t phỏt trin v s n lc ca ban lónh o cựng ton b cỏn b nhõn viờn Cụng ty nhm: - Xõy dng Cụng ty c phn Cụng nghip M.E.C.I tr thnh mt nhng Cụng ty hng u v cung cp sn phm v trang trớ ni ngoi tht ngnh xõy dng - Xõy dng h thng kinh doanh v kờnh phõn phi chuyờn nghip n Cụng ty khụng nhng vt qua nhng khú khn th thỏch ban u m cũn khng nh c ch ng ca mỡnh trờn th trng, phỏt huy c th mnh ca kinh doanh, m rng a bn hot ng SVTH: Hong Th Thựy Lp: C DDH KT1 K9 Bỏo cỏo tt nghip Trng i hc Cụng nghip H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn 1.4 ỏnh giỏ khỏi quỏt kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty S quy trỡnh thc hin ti cụng ty KD, K hoch Khỏch hng HĐ giao vic Thụng tin Ch nhim ỏn Kt hp to sn phm thit k Phi hp Cỏc n v cỏ nhõn tham gia Sn phm thit k Xỏc nh V i chiu cụng n toỏn Chi phớ thc hin d ỏn Kt hp xỏc nh lng thit k v cụng n K toỏn Cỏc b ch qun phờ duyt cỏc quyt nh SVTH: Hong Th Thựy Lp: C DDH KT1 K9 Bỏo cỏo tt nghip Trng i hc Cụng nghip H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn Gii thớch quy trỡnh: Bc 1: khỏch hng tỡm n sn phm ca cụng ty B phn kinh doanh s tỡm hiu nhu cu ca khỏch hng Khi bờn cú nhng tha thun mua bỏn s tin hnh giao cho ch nhim ỏn; Bc 2: Ch nhim ỏn s thc hin tỡm hiu li thong tin ca khỏch hng Cú th phi hp vi cỏc n v cỏ nhõn ú l cú th thuờ thờm ngi lm Nh vy s to sn phm Kt hp xỏc nh lng thit k v cụng n ú l chi phớ thc hin d ỏn ua lờn phũng k toỏn Bc 3: Phũng k toỏn trỡnh lờn cỏc b ch qun phờ duyt l giỏm c cụng ty Bc 4: Khi cỏc b ch qun xem xột tớnh hp lý v chi phớ, v cụng n s xột duyt v a li cho phũng kinh doanh Bc 5: Phũng kinh doanh s ua cho khỏch hng bng bỏo giỏ v thc hin ký hp ng *Mt s ch tiờu nm t 2012 2014 SVTH: Hong Th Thựy Lp: C DDH KT1 K9 Bỏo cỏo tt nghip Trng i hc Cụng nghip H Ni Ch tiờu Tng doanh thu BH v cung cp dch v Cỏc khon gim tr Doanh thu thun v BH Giỏ hng bỏn 2012 2.659.401.028 2.659.401.928 1.863.337.829 Khoa K toỏn Kim toỏn 10 Nm 2013 3.546.810.688 3.546.810.688 2.633.289.819 2014 4.036.120.577 13/12 14/13 +33.36 +14,360 14.941.200 4.041.179.377 +33,36 +13.938 3.052.890.441 +41,32 +15,934 +8,185 -28,885 796.064.099 913.520.869 988.288.936 +14,75 Thu nhp t HTC 9.182.013 14.312.151 10.178.028 +55,87 Chi phớ HTC 8.418.335 12.655.153 9.028.520 763.678 1.656.998 1.149.508 Chi phớ BH v CPQLDN 701.816.924 802.528.224 813.018.726 Li nhun t HSXKD 95010853 112649643 176419718 +18,56 +56.609 Thu nhp khỏc 5.163.158 6.480.243 4.503.061 +25,50 -30,511 Chi phớ khỏc 2.699.330 4.683.718 5.951.933 +73,51 +27,077 Li nhun khỏc Li nhun trc thu 2.463.828 97.474.681 1.796.525 114.446.168 -1.448.872 174.970.846 Thu TNDN phi np 27.292.910 32.044.297 48.991.836 Li nhun sau thu TNDN 70.181.771 82.401.241 125.979.010 Li nhun gp v BH Li nhun t HTC +50,32 +116,9 76 +14,35 -27,084 +17,41 +17,41 +17,41 Qua bng trờn, cho ta thõy kt qu hot ng kinh doanh ca doanh nghip nm gn õy l tng i tt, doanh thu v li nhn tng u C th nh sau: - Tng doanh thu thun v bỏn hng v cung cp dch v ca cỏc nm tng lờn ỏng k Trong nm 2013 so vi nm 2012 tng lờn 887.408.760 ng tng ng vi t l tng 33,368%, nm 2014 so vi nm 2013 tng SVTH: Hong Th Thựy Lp: C DDH KT1 K9 Bỏo cỏo tt nghip -28,657 -30,627 +1,307 -180,649 +52,885 +52,885 +52,885 Trng i hc Cụng nghip H Ni 75 Khoa K toỏn Kim toỏn KPC: L khon tin trỡ hot ng cỏc t chc cụng on n v v cụng on cp trờn Cỏc t chc ny hot ng nhm bo v quyn li v nõng cao i sng ca ngi lao ng Qu ny hỡnh thnh bng cỏch trớch 2% trờn tng s lng phi tr cho ngi lao ng BHTN: L mt bin phỏp h tr ngi lao ng nn kinh t th trng Bờn cnh h tr mt khon ti chớnh m bo n nh cuc sng cho ngi lao ng thi gian mt vic thỡ mc ớch ca BHTN l thụng qua cỏc hot ng o to ngh, t vn, gii thiu vic lm, sm a ngi tht nghip tỡm c mt cụng vic mi thớch hp v n nh Ngi lao ng úng 1% tin lng, tin cụng thỏng cho qu BHTN Ngi s dng lao ng úng 1% qu tin lng, tin cụng cho qu BHTN Nh vy, cỏc khon trớch theo lng ca nhõn viờn nh BHXH, BHYT, KPC, BHTN c cụng ty trớch lp theo ch hin hnh l 34,5% Trong ú tớnh vo chi phớ sn xut l 24%, c th nh sau: BHXH 18%, BHYT 3%, KPC 2%, BHTN 1% Cũn li 10,5% tr vo thu nhp ca ngi lao ng + Chng t k toỏn s dng Bng chm cụng (Mu s 01a- LTL) Bng toỏn lng (Mu s 02- LTL) Bng kờ trớch np cỏc khon trớch theo lng (Mu s 10- LTL) Bng phõn b tin lng v BHXH (Mu s11- LTL) + Ti khon s dng *TK 622 Chi phớ nhõn cụng trc tip: Dựng hp v kt chuyn s chi phớ tin cụng, tin lng v cỏc khon trớch theo lng ca cụng nhõn trc tip sn xut vo ti khon hp chi phớ v tớnh giỏ thnh 2.4.2.3 S sỏch s dng - S nht ký chung - S cỏi TK 641 - S cỏi TK 642 SVTH: Hong Th Thựy Lp: C DDH KT1 K9 Bỏo cỏo tt nghip Trng i hc Cụng nghip H Ni 76 Khoa K toỏn Kim toỏn C th: Trong thỏng 03 nm 2015, cn c vo bng chm cụng tớnh lng thc t cho b Nguyn Th Tho - nhõn viờn k toỏn - Lng c bn: 1.850.000 ng/thỏng - S ngy lm vic thc t : 26 - S ting tng ca: 45 ting/thỏng - Tin tng ca ting = [1.850.000/( 26 x 8)] x 1.5 = 13.341 ng/ting - Tin tng ca: 45 x 13.341 = 600.361 ng Ph cp chuyờn cn : 300.000 ng/ thỏng Ph cp thõm niờn : 350.000 ng/ thỏng Ph cp xng xe: 200.000 ng/ thỏng Vy tng thu nhp ca b Nguyn Th Tho = 1.850.000 + 600.361+ 300.000 + 350.000 + 200.000 = 3.300.361 ng Cỏc khon khu tr vo lng ca Nguyn Th Tho : BHXH = lng cn bn x 8% = 1.850.000 x 8% = 148.000 ng BHYT = lng cn bn x 1.5% = 1.850.000 x 1.5% = 27.750 ng BHTN = lng cn bn x1% = 1.850.000 x 1% = 18.500 ng Tng cỏc khon khu tr vo lng ca b Nguyn Th Tho l = 148.000 + 27.750 + 18.500 = 194.250 ng Vy tng s tin b Nguyn Th Tho nhn c : = 3.300.361 194.250 = 3.106.111 (ng ) Cỏc khon trớch theo lng tớnh vo chi phớ ca doanh nghip BHXH = lng cn bn x 18% = 1.850.000 x 18% = 333.000 ng BHYT = lng cn bn x 3% = 1.850.000 x 3% = 55.500 ng KPC = lng cn bn x 2% = 1.850.000 x 2% = 37.000 ng BHTN = lng cn bn x 1% = 1.850.000 x 1% = 18.500 ng Tng = 333.000 + 55.500+37.000+18.500 = 444.000 ng Hin cụng ty ang tr lng cho cỏn b cụng nhõn viờn bng tin mt Di õy l mt s biu mu s chi tit v s tng hp dựng ti cụng ty SVTH: Hong Th Thựy Lp: C DDH KT1 K9 Bỏo cỏo tt nghip 77 Trng i hc Cụng nghip H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn Biu s n v: Cụng ty c phn cụng nghip M.E.C.I Mu s: 01a- LTL Ban hnh theo Q s 48/2006/Q-BTC 14/09/2006 ca B trng BTC Thỏng 12 nm 2014 BNG CHM CễNG STT H v tờn A B Nguyn Th Tho inh Th Hng Th Hon Nguyn Minh Th 20 Cng Ngi duyt Ngch bc lng hoc cp bc chc v Cng Ngy thỏng 10 11 12 25 26 27 28 29 30 C KT 10 11 12 25 26 27 28 29 30 31 + + + + + + + + + + + + + + + 26 NV + + + + + + + + + + + + + + + 26 NV + + + + + + + + + + + + + + + 25 NV + + + + + + + + + + + + + + + 24 20 21 20 20 19 20 20 20 20 20 19 20 20 20 20 Ph trỏch b Ngi chm cụng SVTH: Hong Th Thựy Lp: C DDH KT1 K9 Bỏo cỏo tt nghip phn 78 Trng i hc Cụng nghip H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn n v: Cụng ty c phn cụng nghip M.E.C.I Mu s: 01b- LTL Ban hnh theo Q s 48/2006/Q-BTC ngy 14/09/2006 ca B trng BTC BNG CHM CễNG LM THấM GI Thỏng 03 nm 2015 Ngy thỏng STT Cng gi lm thờm H v tờn A B Trn Th Lng NT NT NT NT Nguyn Th Tho inh Th Tõm NT 20 Nguyn Minh Th Cng 4 10 11 12 11 12 25 27 28 29 30 26 27 28 29 30 Ngy lm vic 10 NT NT NT NT NT NT NT NT NT NT NT NT NT 32 NT NT NT NT NT NT NT NT NT NT NT NT NT 45 NT NT NT NT NT NT NT NT NT NT NT NT NT NT 42 NT NT NT NT NT NT NT NT NT NT NT NT NT NT NT 44 38 38 39 40 40 40 40 39 40 40 38 40 40 38 39 998 Ký hiu chm cụng NT: Lm thờm ngy lm vic ( t gi 16h30 n gi 18h30) NN: Lm thờm ngy th by, ch nht ( t gi.n gi.) Xỏc nhn ca b phn(phũng ban) cú ngi lm thờm (ký, h tờn) SVTH: Hong Th Thựy Lp: C DDH KT1 K9 25 26 Ngy th by, ch nht Ngy l, tt Lm ờm NL: Lm thờm ngy l, tt ( t gi.n gi.) : Lm thờmbui ờm Ngi chm cụng (Ký, h tờn) Ngy 31 thỏng 03 nm 2015 Ký duyt (Ký, h tờn) Bỏo cỏo tt nghip 79 Trng i hc Cụng nghip H Ni n v: Cụng ty c phn cụng nghip M.E.C.I Khoa K toỏn Kim toỏn Mu s: 02- LTL Ban hnh theo Q s 48/2006/Q-BTC ngy 14/09/2006 ca B trng BTC BNG THANH TON TIN LNG Thỏng 12 nm 2014 Ph cp chuyờn cn Ph cp thõm niờn Ph cp xng xe Cng Cỏc khon trớch theo lng tớnh vo CP ca DN Cỏc khon ph cp STT H v tờn CD Ngy cụng Tin lng Tng ca Cỏc khon tr vo lng L Cũn li Trn Th Lng KT 26 2.000.000 350.000 300.000 350.000 100.000 750.000 480.000 210.000 2.890.000 inh Th Hng NV 26 1.850.000 600.345 300.000 350.000 200.000 850.000 444.000 194.250 3.106.095 inh Th Tõm KT 25 2.000.000 499.758 200.000 350.000 100.000 650.000 480.000 210.000 2.939.758 Nguyn Vn c G 26 2.850.000 618.748 300.000 350.000 100.000 750.000 684.000 299.250 3.919.498 Nguyn Diu Linh NV 26 1.850.000 523.556 300.000 350.000 100.000 750.000 444.000 194.250 2.929.306 Th Thy NV 26 1.850.000 618.748 300.000 350.000 100.000 750.000 444.000 194.250 3.024.498 Trn ỡnh Phong NV 25 1.586.538 523.556 200.000 350.000 100.000 650.000 380.769 166.586 2.593.508 Phan Thu H NV 26 1.650.000 594.950 300.000 350.000 100.000 750.000 396.000 173.250 2.821.700 Lờ Lan NV 26 1.650.000 618.748 300.000 350.000 100.000 750.000 396.000 173.250 2.845.498 17 Trn Th Nhung NV 26 1.650.000 618.748 300.000 350.000 100.000 750.000 396.000 173.250 2.845.498 18 Phm Th Hnh NV 25 1.586.538 499.758 200.000 150.000 100.000 450.000 380.769 166.586 2.369.710 19 Nguyn Th Nh NV 26 1.650.000 559.253 300.000 150.000 100.000 550.000 396.000 173.250 2.586.003 20 Nguyn Minh Th NV 26 1.650.000 523.556 300.000 150.000 100.000 550.000 396.000 173.250 2.550.306 515 33.032.692 12.315.828 5.500.000 6.400.000 2.000.000 15.567.500 7.670.500 3.168.250 50.500.000 Cng Ngy 31 thỏng 03 nm 2015 T trng SVTH: Hong Th Thựy Lp: C DDH KT1 K9 K toỏn trng Giỏm c Bỏo cỏo tt nghip Ký tờn 80 Trng i hc Cụng nghip H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn n v: Cụng ty c phn cụng nghip M.E.C.I Mu s: 11- LTL Ban hnh theo Q s 48/2006/Q-BTC ngy 14/09/2006 ca B trng BTC BNG TRCH THEO LNG TNH VO CHI PH CA DOANH NGHIP Thỏng 03 nm 2015 STT Tờn b phn T bỏn hng T kinh doanh T sn xut T lp t T t v chm súc KH T QC Cng T trng (Ký, h tờn) SVTH: Hong Th Thựy Lp: C DDH KT1 K9 Tng lng c bn 157.211.532 1.808.653.800 33.032.692 180.865.380 102.365.380 67.586.538 2.179.763.404 Cỏc khon trớch BHXH 26.725.960 307.471.146 5.615.557 30.747.114 17.402.115 11.489.711 370.559.778 K toỏn trng (Ký, h tờn) Tng BHYT KPC BHTN 4.716.346 54.259.614 990.981 5.425.961 3.070.961 2.027.596 65.392.902 3.144.231 36.173.076 660.653 3.617.307 2.047.307 1.351.730 43.595.268 1.572.115 34.586.537 18.086.538 415.990.374 330.327 7.670.500 1.808.654 41.599.036 1.023.654 23.544.037 675.865 15.544.902 21.797.634 501.345.580 Ngy 31 thỏng 03 nm 2015 Giỏm c (Ký, h tờn, úng du) Bỏo cỏo tt nghip Trng i hc Cụng nghip H Ni 81 Khoa K toỏn Kim toỏn + Quy trình luân chuyển chứng từ Chứng từ gốc (Bảng chấm công, bảng toán lơng, ) Sổ nhật ký chung Sổ TK 334, 338 Bảng phân bổ tiền lơng khoản Sổ chi tiết TK 334, 338 Bảng cân đối số phát sinh Báo cáo tài Ghi chú: : Ghi hàng ngày : Ghi cuối tháng : Đối chiếu kiểm tra SVTH: Hong Th Thựy Lp: C DDH KT1 K9 Bỏo cỏo tt nghip 82 Trng i hc Cụng nghip H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn n v: Cụng ty c phn cụng nghip M.E.C.I a ch: 164, Thng ỡnh, Thanh Xuõn, TP H Ni Mu s: S03a- DN Ban hnh theo Q s 48/2006/Q-BTC ngy 14/09/2006 ca B trng BTC S NHT Kí CHUNG Nm : 2015 n v tớnh: VN Chng t Ngy thỏng ghi s S hiu Ngy thỏng A B C 31/03 PKT 139 31/03 31/03 PKT 140 31/03 Ngi ghi s (Ký, h tờn) SVTH: Hong Th Thựy Lp: C DDH KT1 K9 ó STT ghi s dũng cỏi Din gii D Tớnh lng nhõn viờn Lng phi tr ngi lao ng Cỏc khon trớch theo lng KPC BHXH BHYT BHTN E K toỏn trng (Ký, h tờn) G S phỏt sinh S hiu TK i ng N H 642 334 642 3382 3833 3384 3389 50.500.000 Cú 50.500.000 33.032.692 5.945.885 990.980,8 660.653,8 330.326,9 Ngy 31 thỏng 03 nm 2015 Giỏm c (Ký, h tờn, úng du) Bỏo cỏo tt nghip 83 Trng i hc Cụng nghip H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn n v: Cụng ty c phn cụng nghip M.E.C.I a ch: 164, Thng ỡnh, Thanh Xuõn, TP H Ni Mu s: S03b- DN Ban hnh theo Q s 48/2006/Q-BTC ngy 14/09/2006 ca B trng BTC S CI Tờn ti khon: Chi phớ nhõn cụng trc tip Thỏng 03 nm 2015 S hiu: 622 n v tớnh: VN Ngy thỏng ghi s Chng t NKC S hiu Ngy thỏng A B C 31/03 31/03 31/03 PKT 139 PKT 140 PKT 156 31/03 31/03 31/03 Ngi ghi s (Ký, h tờn) SVTH: Hong Th Thựy Lp: C DDH KT1 K9 Din gii D S phỏt sinh thỏng Tớnh lng nhõn viờn Cỏc khon trớch theo lng Kt chuyn CP NCTTSX Cng s phỏt sinh Trang s STT dũng E G K toỏn trng (Ký, h tờn) S hiu TK i ng S tin N Cú H 334 338 154 50.500.000 33.032.692 83.532.692 83.532.692 83.532.692 Ngy 31 thỏng 03 nm 2015 Giỏm c (Ký, h tờn, úng du) Bỏo cỏo tt nghip Trng i hc Cụng nghip H Ni toỏn 84 Khoa K toỏn Kim PHN 3: NHN XẫT CHUNG KIN NGH , GII PHP V TèNH HèNH HCH TON TRONG CễNG TY C PHN CễNG NGHIP M.E.C.I 3.1 Nhn xột chung Cụng ty c phn Cụng nghip M.E.C.I l mt doanh nghip nh nhng ó nhanh chúng thớch nghi c vi c ch th trng v hot ng kinh doanh ngy cng cú hiu qu hn Mc dự kinh doanh cũn gp rt nhiu khú khn nhng cụng ty ó m rng c qui mụ sn xut tng cng cụng tỏc hp tỏc kinh t v ngoi nc 3.1.1 u im - i vi khõu t chc hch toỏn ban u: + Cỏc chng t c s dng quỏ trỡnh hch toỏn ban u u phự hp vi yờu cu nghip v kinh t phỏt sinh v c s phỏp lý ca nghip v + Cỏc chng t u c s dng ỳng mu ca b ti chớnh ban hnh, nhng thụng tin kinh t v ni dung ca cỏc nghip v kinh t phỏt sinh u c ghi y , chớnh xỏc vo chng t + Cỏc chng t u c kim tra, giỏm sỏt cht ch, hon chnh v x lý kp thi + Cụng ty cú k hoch lu chuyn chng t tng i tt, cỏc chng t c phõn loi, h thng hoỏ theo cỏc nghip v, trỡnh t thi gian trc i vo lu tr - i vi cụng tỏc hch toỏn tng hp + Cụng ty ó ỏp dng y ch ti chớnh, k toỏn ca B ti chớnh ban hnh phự hp vi tỡnh hỡnh v c im ca Cụng ty, k toỏn ó m cỏc ti SVTH: Hong Th Thựy Lp: C DDH KT1 K9 Bỏo cỏo tt nghip Trng i hc Cụng nghip H Ni toỏn 85 Khoa K toỏn Kim khon cp 2, cp nhm phn ỏnh mt cỏch chi tit, c th hn tỡnh hỡnh bin ng ca cỏc loi ti sn ca cụng ty v giỳp cho k toỏn thun tin hn cho vic ghi chộp mt cỏch n gin, rừ rng v mang tớnh thuyt phc, gim nh c phn no lng cụng vic k toỏn, trỏnh c s chng chộo cụng vic ghi chộp k toỏn + Cụng ty ỏp dng phng phỏp kờ khai thng xuyờn hch toỏn hng tn kho l hp lý, vỡ Cụng ty c phn Cụng nghip M.E.C.I cụng ty kinh doanh nhiu chng loi hng hoỏ khỏc nhau, cỏc nghip v kinh t phỏt sinh liờn quan nhiu n hng hoỏ, ú khụng th nh k mi kim tra hch toỏn c - i vi h thng s sỏch s dng: + Cụng ty ó s dng c hai loi s l: S tng hp v s chi tit phn ỏnh cỏc nghip v kinh t phỏt sinh + Cụng ty s dng hỡnh thc ghi s l Nht ký chung Tuy nhiờn hỡnh thc ny cng c k toỏn cụng ty thay i, ci tin cho phự hp vi c im kinh doanh ca cụng ty B mỏy qun lý ca cụng ty c t chc mt cỏch hp lý thc hin vic chuyờn mụn hoỏ v gim bt lao ng B mỏy k toỏn c t chc phự hp vi yờu cu ca cụng ty, phự hp vi chuyờn mụn k toỏn ca mi ngi Cụng vic ca k toỏn ti cụng ty c phõn cụng mt cỏch rừ rng hp lý, khụng cú tỡnh trng ựn y trỏch nhim u im ca phng phỏp ny l d ghi, i chiu, d ỏp dng k toỏn v kt hp cht ch, logic vic ghi s k toỏn tng hp v chi tit 3.1.2 Nhc im - Nhc im ca hỡnh thc ny l cụng vic ghi dn vo cui thỏng v u thỏng sau, luõn chuyn chng t chm SVTH: Hong Th Thựy Lp: C DDH KT1 K9 Bỏo cỏo tt nghip Trng i hc Cụng nghip H Ni toỏn - 86 Khoa K toỏn Kim Cụng ty ó a mỏy vi tớnh vo s dng nhng cha ci t phn mm k toỏn vo hch toỏn k toỏn nờn cụng vic k toỏn ch yu l lm bng tay - Doanh nghip khụng lp d phũng phi thu khú ũi; 3.2 Gii phỏp Vic ghi chộp phi theo dừi thng xuyờn liờn tc trỏnh tht thoỏt S dung phn mm k toỏn Mt nhng mc tiờu ci cỏch h thng k toỏn lõu ca nh nc l to iu kin cho vic ng dng tin hc vo hch toỏn k toỏn, bi vỡ tin hc ó v s tr thnh mt nhng cụng c qun lý kinh t hng u Trong ú Cụng ty c phn Cụng nghip M.E.C.I l mt cụng ty va sn xut va thng mi, mt thỏng cú rt nhiu nghip v phỏt sinh cn phi ghi chộp m cụng vic k toỏn ch yu c tin hnh bng phn mn Exel vy cỏc cụng thc tớnh toỏn chộp t sheet ny sang sheet khỏc cú th b sai lch dũng dn n a cỏc bỏo cỏo khụng chớnh xỏc lm cho chỳng khụng c a mt cỏch kp thi Do vy, cn thit phi s dng phn mn k toỏn bi vỡ: - Gim bt lng ghi chộp v tớnh toỏn - To iu kin cho vic thu thp, x lý v cung cp thụng tin k toỏn nhanh chúng, kp thi v tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty - To nim tin vo cỏc bỏo cỏo ti chớnh m cụng ty cung cp cho cỏc i tng bờn ngoi - Gii phúng cỏc k toỏn viờn cụng vic tỡm kim tỏc kim tra s liu vic tớnh toỏn s hc n gin nhm chỏn h ginh nhiu thi gian cho lao ng sỏng to ca Cỏn B qun lý Lp d phũng phi thu khú ũi SVTH: Hong Th Thựy Lp: C DDH KT1 K9 Bỏo cỏo tt nghip Trng i hc Cụng nghip H Ni toỏn 87 Khoa K toỏn Kim Do phng thc bỏn hng thc t ti Cụng ty c phn Cụng nghip M.E.C.I cú nhiu trng hp khỏch hng chu tin hng Bờn cnh ú vic thu tin hng gp khú khn v tỡnh trng ny nh hng khụng nh n vic gim doanh thu ca doanh nghip Vỡ vy, Cụng ty nờn tớnh toỏn khon n cú kh nng khú ũi, tớnh toỏn lp d phũng m bo s phự hp gia doanh thu v chi phớ k tớnh toỏn mc d phũng khú ũi, Cụng ty ỏnh giỏ kh nng toỏn ca mi khỏch hng l bao nhiờu phn trm trờn c s s n thc v t l cú kh nng khú ũi tớnh d phũng n tht thu i vi khon n tht thu, sau xoỏ bng cõn i k toỏn, k toỏn cụng ty mt mt tin hnh ũi n, mt khỏc theo dừi TK004- N khú ũi ó x lý Khi lp d phũng phi thu khú ũi phi ghi rừ h tờn, a ch, ni dung tng khon n, s tin phi thu ca n v n hoc ngi n ú ghi rừ s n phi thu khú ũi Phi cú y chng t gc, giy xỏc nhn ca n v n, ngi n v s tin n cha toỏn nh l cỏc hp ng kinh t, cỏc k c v vay n, cỏc bn lý v hp ng, cỏc giy cam kt n cú cn c lp cỏc bng kờ phi thu khú ũi Phng phỏp tớnh d phũng n phi thu khú ũi: S DPPTK cho thỏng k hoch ca khỏch hng ỏng T l c tớnh = S n phi thu ca khỏch hng i x khụng thu c ca khỏch hng ng i i Ta cú th tớnh d phũng n PT khú ũi theo phng phỏp c tớnh trờn doanh thu bỏn chu S DFPTK lp = SVTH: Hong Th Thựy Lp: C DDH KT1 K9 Tng doanh thu x T l phi thu Bỏo cỏo tt nghip Trng i hc Cụng nghip H Ni toỏn 88 Khoa K toỏn Kim cho thỏng k hoch bỏn chu khú ũi c tớnh Cỏc khon d phũng phi thu khú ũi c theo dừi TK 139- D phũng phi thu khú ũi Cỏch lp c tin hnh nh sau: Cn c vo bng kờ chi tit n phi thu khú ũi, k toỏn lp d phũng: N TK 642(6426) Cú TK 139: Mc d phũng phi thu khú ũi Thc t ti Cụng ty c phn Cụng nghip M.E.C.I, khỏch hng ca cụng ty rt nhiu khụng th ỏnh giỏ c kh nng tr n ca khỏch hng vỡ mi mt nhõn viờn bỏn hng thỡ cú hng chc khỏch hng SVTH: Hong Th Thựy Lp: C DDH KT1 K9 Bỏo cỏo tt nghip Trng i hc Cụng nghip H Ni toỏn 89 Khoa K toỏn Kim KT LUN Hch toỏn k toỏn k toỏn l mt b phn cu thnh quan trng ca h thng cụng c qun lý kinh t, ti chớnh, cú vai trũ quan trng cụng tỏc qun lý, iu hnh v kim soỏt cỏc hot ng kinh t Vi t cỏch l cụng c qun lý kinh t, ti chớnh, k toỏn, l mt lnh vc gn vi hot ng kinh t, ti chớnh m nhim h thng t chc thụng tin cú ớch cho cỏc quyt nh kinh t Vỡ vy, k toỏn cú vai trũ c bit quan trng khụng ch vi hot ng ti chớnh nh nc, m cũn gúp phn rt quan trng vi hot ng ti chớnh ca doanh nghip Ho cựng s phỏt trin ca nn kinh t, h thng k toỏn ca Vit Nam khụng ngng c hon thin v phỏt trin, gúp phn quan trng vo vic tng cng cht lng qun lý kinh t ca doanh nghip núi riờng v nn kinh t nh nc núi chung T nhng c im ca quỏ hot ng sn xut kinh doanh,vai trũ quan trng ca cụng tỏc hch toỏn k toỏn Cụng ty c phn Cụng nghip M.E.C.I ó la chn hỡnh thc k toỏn phự hp v t c nhiu kt qu cao hot ng sn xut kinh doanh T ú, gúp phn m rng qui mụ sn xut, m rng th trng tiờu th sn phm T vic, dng nhng lý lun chung vo tỡm hiu thc t ti Cụng ty c phn Cụng nghip M.E.C.I cựng vi s giỳp nhit tỡnh ca cỏc thy cụ giỏo khoa k toỏn kim toỏn c bit l s ch bo tn tỡnh ca Thc s o Thu H v cỏc anh ch phũng k toỏn em ó phn no hiu c phng phỏp hch toỏn ti cụng ty hon thnh bỏo cỏo tng hp ny Do thi gian thc cú hn v kinh nghim ca bn thõn cũn hn ch nờn bỏo cỏo khụng trỏnh nhng sai sút Em rt mong cú c s gúp ý ca thy cụ v cỏc bn Em xin chõn thnh cm n Thc s o Thu H v cỏc anh ch phũng k toỏn Cụng ty c phn Cụng nghip M.E.C.I giỳp em hon thin bỏo cỏo ny Tuy ó c cụ giỏo v cỏc anh ch cụng ty hng dn rt nhit tỡnh, chu ỏo v s c gng ht mỡnh ca em nhng bi bỏo cỏo ca em khụng th trỏnh c nhng thiu sút Em rt mong s úng gúp thờm na ca mi ngi bi bỏo cỏo ca em tt hn na Em xin chõn thnh cm n ! SVTH: Hong Th Thựy Lp: C DDH KT1 K9 Bỏo cỏo tt nghip [...]... quản trị theo từng phần hành kế toán Kế toán viên theo dõi phần hành kế toán nào thì sẽ thực hiện cả kế toán tài chính và kế toán quản trị phần hành đó Sau đó kế toán trởng sẽ tổng hợp, phân tích các thông tin trình ban giám đốc , phục vụ cho việc ra quyết định trong quản trị doanh nghiệp Kỳ kế toán quản trị cũng đợc thực hiện theo quý, hàng quý kế toán thực hiện làm các báo cáo kế toán cũng đồng thời... H Ni 14 Khoa K toỏn Kim toỏn PHN 2: THC TRNG MT S PHN HNH K TON CH YU CA CễNG TY C PHN CễNG NGHIP M.E.C.I 2.1 Những vấn đề chung về công tác kế toán của công ty Cổ phần công nghiệp M.E.C.I 2.1.1 Các chính sách kế toán chung * Chế độ kế toán áp dụng: Công ty cổ phần công nghiệp M.E.C.I áp dụng chế độ kế toán Việt Nam ban hành theo Q s: 48/2006/Q-BTC ngy 14/9/2006 ca b trng BTC - Niờn k toỏn bt u t... thống chứng từ kế toán * Chế độ kế toán áp dụng: Công ty cổ phần công nghiệp M.E.C.I áp dụng chế độ kế toán Việt Nam ban hành theo quyết định số theo Q s: 48/2006/QBTC ngy 14/9/2006 ca b trng BTC Các mẫu biểu liên quan cũng đợc sử dụng theo mẫu biểu của Q s: 48/2006/Q-BTC ngy 14/9/2006 ca b trng BTC 2.1.3 Tổ chức vận dụng hệ thống tài khoản kế toán - Chế độ tài khoản công ty áp dụng: Công ty áp dụng tài... tại Công ty 2.1.6 Tổ chức Bộ máy kế toán: Với một cơ cấu bộ máy tổ chức chặt chẽ và thích hợp nh trên có ảnh hởng rất tích cực đến các phòng, ban trong công ty đặc biệt là đối với phòng Tài chính -Kế toán SVTH: Hong Th Thựy Lp: C DDH KT1 K9 Bỏo cỏo tt nghip Trng i hc Cụng nghip H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn 17 Kế toán trởng Kế toán tổng hợp Kế toán TSCĐ Kế toán vật t Kế toán ngân hàng Kế toán tiền mặt Kế. .. với kế toán khi đó là phải theo dõi đợc đơn giá thực tế và số lợng của từng lô hàng nhập kho (nhập trớc và nhập sau) Sau đó khi xuất kho căn cứ vào số lợng xuất kho để tính trị giá thực tế của NVL xuất kho theo công thức: Trị giá thực tế của Số lợng NVL x Đơn giá thực tế của lô hàng NVL xuất kho = xuất kho nhập sau cùng Khi nào hết số lợng của lô hàng nhập sau cùng thì nhân với đơn giá thực tế của. .. hình thực hiện với kế haochj về doanh thu, chi phí, lợi nhuận, Lựa chọn thông tin thích hợp cho các quyết định đầu t ngắn hạn và dài hạn; Lập dự toán ngân sách sản xuất, kinh doanh, nhằm phục vụ việc điều hành, kiểm tra và ra quyết định kinh tế * Tổ chức công tác kế toán quản trị trong doanh nghiệp Bộ máy kế toán quản trị trong Công ty đợc tổ chức theo hình thức kết hợp giữa kế toán tài chính với kế toán. .. kho đó Sau đó, khi xuất kho căn cứ vào số lợng xuất tính ra giá thực tế theo công thức: Trị giá thực tế của Số lợng NVL xuất Đơn giá thực tế của NVL xuất kho = kho x lô hàng nhập trớc Khi nào xuất hết số lợng của lô hàng nhập trớc thì nhân với đơn giá của lô hàng nhập tiếp sau Nh vậy, theo phơng pháp này giá thực tế của NVL tồn kho cuối kỳ chính là giá thực tế của NVL nhập kho thuộc các lần mua sau... toán trởng Kế toán tổng hợp Kế toán TSCĐ Kế toán vật t Kế toán ngân hàng Kế toán tiền mặt Kế toán thuế& công nợ Kế toán lơng&b hxh Sơ đồ 2.2: Bộ máy kế toán Công ty Cổ phần Công nghiệp M.E.C.I Ghi chú: Quan hệ chỉ đạo Quan hệ cung cấp số liệu *Chc nng v nhim v ca cỏc phn hnh k toỏn: C cu t chc b mỏy k toỏn ti cụng ty nh sau: + ng u phũng k toỏn l k toỏn trng kiờm Trng phũng Ti chớnh- K toỏn do Ch tch Hi... giảm giá hóa VAT của hàng sinh trong và hàng bị đơn( Cha nhập khẩu khâu mua trả lại VAT) - Đối với NVL do doanh nghiệp tự gia công chế biến : Trị giá thực tế của NVL gia Giá trị thực của NVL xuất Chi phí chế công nhập kho trong kỳ = gia công chế biến + biến - Đối với NVL thuê ngoài gia công, chế biến : Trị giá thực tế Trị giá thực tế NVL Chi phí trực Chi phí của NVL nhập = xuất thuê gia công, + tiếp phát... kế toán chi tiết) đợc dùng để lập báo cáo tài chính 2.1.5 Tổ chức hệ thống báo cáo kế toán + Kỳ lập báo cáo tại công ty: Theo Qúy + Báo cáo thuế: Đợc nộp tại đơn vị cơ quan thuế Quận Thanh Xuân hàng tháng tạm tính và quyết toán theo quý + Báo cáo tài chính đợc kế toán lập và nộp cho cơ quan nhà nớc kiểm duyệt quá trình làm việc của doanh nghiệp trong năm vào tháng 3 hàng năm *Nội dung và tác dụng của