BÀI THẢO LUẬN NHÓM ĐẶC ĐIỂM CỦA QUYẾT ĐỊNH QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CẤP VI MÔ L/O/G/O www.themegallery.com DANH SÁCH NHÓM NGUYỄN VĂN THỜI LẠI THÀNH NAM NGUYỄN DIỆU THÚY PHẠM THỊ YÊN NGUYỄN HẢI OANH TRẦN THỊ THU TRANG Click to add title in here I KHÁI NIỆM Ra định quản lý gì? • Ra định QLNNL: việc chủ thể quản lý định có ảnh hưởng trực tiếp đến NNL phận NNL phạm vi quản lý nhằm đạt mục tiêu định • Trong tổ chức, quyết định quản lý NNL là: việc lựa chọn một hay một số phương án quản lý NNL cho tổ chức nói chung hay cho việc thực hiện một công việc nào đó liên quan đến cá nhân hoặc nhóm nhằm đạt được những mục tiêu đã định II ĐẶC ĐIỂM VỀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CẤP VI MÔ Đặc điểm chung QL NNN cấp vi mô - Quy trình đơn giản, có tính đến thời điểm, đoán, cá nhân độc lập - Tác động đến hoạt động phạm vi tổ chức, cá nhân có liên quan - Có tính ổn định thấp, thường thay đổi quy định pháp lý NN thay đổi - Có tính hội nhập cao - Hiệu định phụ thuộc nhiều vào trình độ nhà quản lý quyền sở hữu tổ chức (Cấp quản trị cao định họ quan trọng, liên quan đến nhiều người, nhiều phận, chí vận mệnh tổ chức) Đặc điểm riêng 2.1 Xét theo cấp định Quyết định quản lý cấp cao: + Quyết định mang tính tức thời (QĐ hàng ngày, QĐ nhanh): định đòi hỏi tác động nhanh xác cần phải thực gần tức thời + Tình định cấp thời cho phép thời gian để hoạch định lôi kéo người khác vào định VD: Các định bổ nhiệm, sa thải, tuyển dụng, thưởng + Quyết định mang tính lâu dài, chiến lược (QĐ có chiều sâu) Vd: Các QĐ nhân sự, QĐ hoạt động kinh doanh tổ chức, QĐ tài (QĐ đầu tư, QĐ huy động nguồn vốn, ) 2.2 Xét theo hình thức định Ra QĐ cá nhân: việc định độc lập theo thẩm quyền ban hành đưa định không dựa tham vấn tập thể • Các trường hợp định cá nhân:  Tình cấp bách, cần định  Các quy chế, quy định rõ ràng  Có nhà quản lý đủ tự tin, vấn đề nhà quản lý hiểu rõ  Vấn đề thuộc “thông lệ” • Ra định tập thể: việc định theo quy trình cần tập thể bàn bạc đạt thống chung thống của đa số thành viên  Các định tập thể hình thành do:  Quy trình, quy định bắt buộc  Những vấn đề cần định phức tạp, khó, cần bàn bạc tập thể 2.3 Quyết định xét theo tính pháp lý - Luật, văn luật thường xuyên thay đổi  buộc định QTNL phải thay đổi để phù hợp theo pháp luật - Trong tổ chức: • QĐ phải đưa phạm vi thẩm quyền tổ chức cá nhân • QĐ không trái với nội dung mà pháp luật quy định • QĐ phải đc ban hành thủ tục thể thức III KẾT LUẬN  Được thực cấp quản lý tầm vi mô như: Tổng giám đốc, giám đốc…  Các QĐ quản trị doanh nghiệp người đứng đầu tổ chức định đến phát triển tổ chức  Sử dụng đơn vị luật, quy định, nội quy làm sở định  Phạm vi: doanh nghiệp, tổ chức  Mức độ ảnh hưởng: đơn vị, tổ chức, doanh nghiệp  Đối tượng chịu trách nhiệm: cá nhân, phận, đơn vị, tổ chức  Có kết hợp hài hòa hình thức định TRÂN TRỌNG CẢM ƠN! L/O/G/O www.themegallery.com ... II ĐẶC ĐIỂM VỀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CẤP VI MÔ Đặc điểm chung QL NNN cấp vi mô - Quy trình đơn giản, có tính đến thời điểm, đoán, cá nhân độc lập - Tác động đến hoạt động phạm vi tổ chức, cá nhân. .. THU TRANG Click to add title in here I KHÁI NIỆM Ra định quản lý gì? • Ra định QLNNL: vi c chủ thể quản lý định có ảnh hưởng trực tiếp đến NNL phận NNL phạm vi quản lý nhằm đạt mục tiêu định. .. chức) Đặc điểm riêng 2.1 Xét theo cấp định Quyết định quản lý cấp cao: + Quyết định mang tính tức thời (QĐ hàng ngày, QĐ nhanh): định đòi hỏi tác động nhanh xác cần phải thực gần tức thời + Tình định