Phần I Giới thiệu chung công ty dệt may hà nội I Quá trình hình thành phát triển Lịch sử đời công ty Công ty Dệt- May Hà Nội (Hanosimex) tiền thân nhà máy sợi Hà Nội, đợc thức bàn giao vào hoạt động ngày 21/11/1984 Ngày 30/4/1991 theo QĐ - 138 CNN TCLĐ chuyển đổi tổ chức nhà máy sợi Hà Nội thành xí nghiệp liên hợp sợi dệt kim Hà Nội Đến ngày 19/6/1995 theo QĐ 840 TCLĐ Bộ công nghiệp nhẹ đổi tên thành công ty dệt Hà Nội theo QĐ - 103 HĐQT ngày 28/2/2000 thức đổi tên thành công ty dệt may Hà Nội Tên giao dịch viết tắt hanosimex Hai mơi năm qua, thực đờng lối phát triển kinh tế Đảng Nhà Nớc, với nỗ lực trí tuệ công sức nhiều hệ CBCNV dệt may Hà Nội vững vàng trớc thử thách để không ngừng phát triển Đến trở thành doanh nghiệp hàng đầu ngành công nghiệp dệt may Việt Nam Trụ sở làm việc công ty đợc đặt khu vực chung c rộng lớn phía nam thành phố với tổng diện tích 24ha địa bàn quận Hoàng Mai, Hà Nội, giao thông lại thuận lợi Là công ty hàng đầu Việt Nam lĩnh vực sản xuất hàng may mặc thời trang, với 20 năm không ngừng phát triển liên tục đổi công nghệ đầu t thiết bị đại, với quy mô phát triển ngày cao Công ty đợc phép sản xuất kinh doanh lĩnh vực sau: Sản xuất kinh doanh mặt hàng may mặc dệt kim, dệt thoi Sản xuất kinh doanh loại sợi vải DENIM khăn Sản xuất kinh doanh mặt hàng thời trang bình thờng cao cấp Xuất nhập trực tiếp với nớc mặt hàng mà công ty kinh doanh Mặt hàng chủ yếu công ty sản phẩm dệt kim, năm qua công ty có quan hệ quốc tế với nhiều quốc gia giới, với bạn hàng lớn nh: Mỹ, Canađa, nhật, Anh, Đan mạch, Đức, áo,Những công ty nớc có quan hệ thơng mại với Hanosimex là: Express LTD, Gap.INC, Supreme, Pacific Garment, Quá trình phát triển 2.1 Thời kì đầu thành lập (9/1978 8/1984) Công ty dệt may hà Nội tiền th ân nhà máy sợi Hà Nội, khởi đầu kiện tháng 9/1978 thành lập ban kiến thiết chuẩn bị sản xuất Công việc bắt tay vào cải tạo khu đất vốn hoang hoá với diện tích 130.000m2 dùng làm hồ thả cá, ruộng rau dãy chuồng trại chăn nuôi HTX nông nghiệp Trong thời kỳ đất nớc nghèo vải mặc cho dân phải phân phối mét tem phiếu, nhà máy dệt sợi để dệt vải Nhằm giải tình trạng khó khăn cung không đủ cầu theo tờ trình liên hiệp xí nghiệp dệt BCNN đợc phủ định cho xây dựng nhà máy kéo sợi với quy mô 10.000 cọc sợi, lực sản xuất 8.300 sợi /năm có tên gọi nhà máy sợi Hà Nội (tiền thân Hanosimex nay) Tháng năm 1979 công trình đợc khởi công xây dựng dựa hợp đồng xây dựng đợc kí kết TECHNO IMPORT VIETNAM hãng UNION MATEX ( cộng hoà liên bang Đức) ngày 7/4/1978 Đợc giúp đỡ chuyên gia cộng hoà liên bang Đức, ý , bỉ với tham gia làm việc công nhân xây dựng Việt Nam, sau thời gian xây dựng đến ngày 21/8/1984 lễ bàn giao đợc kí kết cắt băng khánh thành nhà máy dệt sợi Hà Nội Nhà máy thức vào hoạt động Trong thời kì này, nhà máy dệt sợi Hà Nội chủ yếu phục vụ nhu cầu cho nhà máy công ty khác, sản phẩm sợi Số CBCNV bình quân năm 1.732 ngời 2.2 Thời kì 1985 1994 Đây thời kì chuyển đổi tổ chức nhà máy sợi Hà Nội thành xí nghiệp liên hợp sợi dệt kim Hà Nội (QĐ - 138 CNN TCNĐ ngày 30/4/1991) Sang thời kì nhà máy bắt đầu vào hoạt động sản xuất bình thờng ngày tăng cao suất Sau số kiện chính: Năm 1985, thời gian mà đất nớc ta bớc vào thời kì đổi Yêu cầu nghiệp đổi lĩnh vực kinh tế đòi hỏi phải làm nh để phát huy đợc hiệu lực quản lý nhà nớc, hiệu quản lý kinh doanh, đồng thời với việc tăng cờng vai trò lãnh đạo Đảng mặt đời sống xã hội Trên thực tế chuyển từ chế bao cấp sang chế thị tr ờng có quản lý nhà nớc không sở kinh doanh gặp phải khó khăn nh2 ng ban lãnh đạo công ty sáng suốt đề mục tiêu liên quan đến phát triển đến nghĩa vụ lợi ích, đến ổn định doanh nghiệp Cụ thể là: tốc độ tăng trởng sản lợng đạt 5.653 sản phẩm loại sợi đạt doanh thu (không VAT) 196 triệu đồng giá trị sản xuất công nghiệp 48triệu đồng, tiêu nộp ngân sách nhà nớc 31 triệu đồng lợi nhuận thu 38 triệu đồng Năm 1991, nhà máy nhập thêm dây chuyền sản xuất sản phẩm vải dệt kim sản phẩm may dệt kim với số lợng sản phẩm vải dệt kim 2.346 sản phẩm may dệt kim 918 sảm phẩm, đạt tổng doanh thu 120.969 triệu đồng Năm 1994, nhà máy không ngừng đổi công nghệ nâng cao trình độ CBCNV cải tiến trang thiết bị máy móc dần đa suất tăng nhanh Cụ thể năm này, sản phẩm may dệt kim tăng tới 3.619 sản phẩm Nhng bên cạnh sản phẩm vải dệt kim lại bị giảm sút mạnh 72,1 đạt tổng doanh thu (không VAT) 294.009 triệu đồng, lợi nhuận 4.384 triệu đồng, nộp ngân sách nhà nớc 35.693 triệu đồng Số CBCNV bình quân 4.750 ngời/năm 2.3 Thời kì 1995 2000 Đổi tên xí nghiệp liên hợp sợi dệt kim Hà Nội thành công ty dệt Hà Nội Công ty đẩy mạnh sâu vào việc sản xuất mặt hàng truyền thống, mua sắm thêm thiết bị thay đổi mẫu mã mặt hàng nâng cao chất lợng sản phẩm cho phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng Năm 1996, công ty mở thêm dây truyền sản xuất sản phẩm khăn đạt 5.194 chiếc/năm tăng nhanh lên 9.994 năm 2000 góp phần đa tổng doanh thu không VAT công ty lên 474.878 triệu đồng, lợi nhuận thu 2.298 triệu đồng nộp ngân sách nhà nớc 4.288 triệu đồng với giá trị sản xuất công nghiệp 498.376 triệu đồng Số CBCNV bình quân 4.922 ngời/năm 2.4 Thời kì 2000 đến Đổi tên công ty dệt Hà Nội thành công ty dệt may Hà Nội Bên cạnh sản phẩm truyền thống công ty đến năm 2001 công ty nhập thêm day truyền sản xuất vải DENIM Mặt hàng đa vào sản xuất thu hút đợc nhiều bạn hàng kid kết hợp đồng suất không ngừng tăng cao Khi đa vào sản xuất năm 2001 đạt 4.766m nhng đến năm 2004 đạt 10.850 m2 góp phần tăng thêm tổng doanh thu không VAT công ty 967.020 triệu đồng, lợi nhuận 3.586 triệu đồng, nộp ngân sách 2.360 triệu đồng (năm 2004) Tổng giá trị đầu t 600 tỷ đồng Số CBCNV bình quân 5.500 ngời/năm Trải qua 20 năm sản xuất trởng thành dới lãnh đạo toàn diện đảng bộ, với tâm cao tâph thể CBCNV công ty phấn đấu vợt qua khó khăn thử thách, qua thời kì, đặc biệt qua 15 năm thực đờng lối đổi Đảng nhà nớc, công ty dệt may Hà Nội bớc phát triển lên vững đờng CNH HĐH đất nớc Cùng sụ phát triển mạnh mẽ toàn diện CT- KT XH Thủ Đô Sản phẩm dệt may Hà Nội từ lâu đợc a chuộng khắp miền đất nớc giới ngày đợc ngời tiêu dùng tín nhiệm chất lợng đảm bảo, chủng loại phong phú đa dạng, giá hợp lý, mẫu mã kiểu dáng thờng xuyên đợc đổi đáp ứng nhu cầu ngày cao ngời tiêu dùng Trong năm gần đây, sản phẩm công ty kì hội chợ triển lãm nớc quốc tế hàng công nghiệp Việt Nam hàng năm đợc tặng huy chơng vàng bình chọn vào TOPTEN hàng Việt Nam chất lợng cao năm 2000 Với hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 SA8000 đợc bình chọn doanh nghiệp tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam năm 2004 Do bề dày thành tích sản xuất kinh doanh, công ty đợc đón nhận nhiều phần thởng cao quý nhà nớc trao tặng tập thể: 01 huân chơng độc lập hạng (năm 2000), 01 huân chơng lao động hạng I ( năm 1994), 03 huân chơng lao động hạng nhì (năm 1992, 1997, 2004), 04 huân chơng lao động hạng ( năm 1990, 1995, 1996, 2000), 01 huân chơng chiến công hạng (1996), 10 khen Thủ tớng Chính phủ, hàng trăm cờ thởng khen Thành phố ngành Trao tặng cá nhân: 01 huân chơng lao động hạng nhì, 05 huân chơng lao động hạng 3, 17 khen Chính phủ Công ty xác lập quan hệ thơng mại phạm vi rộng với tổ chức sản xuất kinh tế thơng mại nớc kênh phân phối sản phẩm toàn quốc với 300 cửa hàng bán giới thiệu sản phẩm dệt may Hà Nội tỉnh thành II Cơ cấu tổ chức Bộ máy quản trị Sơ đồ Bộ máy quản trị công ty dệt may Hà Nội Tổng giám đốc P.t gđ đh may P.t gđ đh sợi gđ đh công tác x nk gđ đh dệt nhuộm p kh tt Tt tn p kttc p kt đt Nhà máy may I Nhà máy sợi p xnk nm dệt nhuộm Nhà máy may II Tt ck tđh Cn ct hp Nhà máy may III Tt đt cn may gđ đh quản trị hành gđ đh tiêu thụ nội địa p tchc p tm Nm dệt denim p đời sống St vinate x Hđ Nm dệt hà đông Tt y tế Nhà máy may tt Chú Quan sát sơ đồ tathích: thấy máy công ty đợc tổ chức theo mô hình trực Nét liền thể quan hệ trực tuyến Nét đứt tuyến chức Theo đó:thể điều hành hệ thống quản lý chất lợng Ban giám đốc hệ thống trách nhiệm xã hội Nhà + Tổngmáy maygiám đốc đm Chức năng: Điều hành hoạt động công ty Nhiệm vụ: gđ đh kiêm gđ ct dm htl - Nhận vốn đất đai, tài nguyên nguồn lực khác tổng công ty giao - Xây dựng chiến lợc phát triển, kế hoạch dài hạn hàng năm, dự án hợp tác đầu t nớc ngoài, hợp đồng lớn có giá trị lớn - Báo cáo tổng công ty quan nhà nớc có thẩm quyền kết sản xuất kinh doanh công ty theo quy định nhà nớc cấp - Thành lập đạo hội đồng t vấn lĩnh vực: đầu t, khoa học kĩ thuật, giá lĩnh vực khác - Đề sách mục tiêu chất lợng, trách nhiệm xã hội thích hợp cho thời kì - Cam kết cung cấp nguồn lực cần thiết nhân lực, thời gian, ngân sách điều kiện khác để thực việc quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội SA8000 - Thiết lập tạo điều kiện để cán công nhân viên tuân thủ thực sách chất lợng trách nhiệm xã hội - Đại diện công ty thơng lợng, giải quyến vấn đề trách nhiệm xã hội với đại diện ngời lao động - Chịu trách nhiệm cao trớc khách hàng chất lợng sản phẩm công ty - Chủ trì họp xem xét lãnh đạo để đánh giá hiệu không ngừng cải tiến hệ thống quản lý chất lợng, hệ thống quản lý trách nhiệm xã hội - Phê duyệt hợp đồng mua bán hàng hoá, vật t, thiết bị + Phó tổng giám đốc điều hành may Chức năng: - Quản lý điều hành công tác kĩ thuật sản xuất đầu t môi trờng thuộc lĩnh vực may - Thay mặt tổng giám đốc điều hành việc xây dựng áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9000 hệ thống trách nhiệm xã hội SA 8000 Nhiệm vụ: - Chỉ đạo hoạt động nhà máy may công tác kĩ thuật đầu t môi trờng - Chỉ đạo hoạt động nhà máy may công tác xây dựng thực kế hoạch sản xuất, kế hoạch vật t, thiết bị, kế hoạch tu sửa thiết bị nhà xởng định mức kĩ thuật công tác khoán chi phí thuộc phạm vi đợc phân công phụ trách - Chỉ đạo sáng kiến cải tiến kĩ thuật - Chỉ đạo việc ban hành sửa đổi phê duyệt tài liệu kĩ thuật chất lợng hệ thống quản lý chất lợng hệ thống trách nhiệm xã hội - Chỉ đạo công tác kiểm tra đánh giá chất lợng sản phẩm - Chỉ đạo công tác kĩ thuật an toàn bảo hộ lao động phòng chống bão lụt phòng cháy chữa cháy - Chỉ đạo công tác tin học mã hoá sản phẩm - Chịu trách nhiệm chủ trì khớp nối việc triển khai sử dụng nguồn nguyên liệu để sản xuất hàng may mặc công ty - Chỉ đạo xây dựng biện pháp quản lý chất lợng mục tiêu chất lợng cụ thể thích hợp giai đoạn - Chỉ đạo hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9000 - Duyệt chơng trình kế hoạch đào tạo thuộc phạm vi quản lý chất lợng - Chỉ đạo việc thực biện pháp khắc phục phòng ngừa không ngừng cải tiến - Chỉ đạo xây dựng triển khai áp dụng trì hệ thống quản lý trách nhiệm xã hội SA8000 - Đại diện công ty việc thông tin với bên vấn đề trách nhiệm xã hội + Phó tổng giám đốc điều hành sợi Chức năng: Quản lý điều hành công tác kĩ thuật sản xuất đầu t môi trờng thuộc lĩnh vực sợi, đơn vị tự hạch toán hoạt động trung tâm đào tạo công nhân may Nhiệm vụ: - Chỉ đạo hoạt động nhà máy sợi công tác kĩ thuật đầu t môi trờng công tác thực kế hoạch sản xuất, kế hoạch vật t, kế hoạch tu sửa thiết bị phụ tùng, sửa chữa nhà xởng định mức kinh tế kĩ thuật, công tác khoán chi phí sản xuất thuộc phạm vi đợc phân công phụ trách - Chỉ đạo công tác đào tạo công nhân kĩ thuật - Chỉ đạo hoạt động đơn vị tự hạch toán: trung tâm khí tự động hoá - Chỉ đạo công việc thuộc phạm vi phân công liên quan đến hệ thống quản lý chất lợng hệ thống quản lý trách nhiệm xã hội - Thực công tác khác tổng giám đốc phân công + Giám đốc điều hành Dêt-Nhuộm Chức năng: Quản lý điều hành công tác kỹ thuật ,sản xuất,đầu t môi trờng thuộc lĩnh vực Dệt-Nhuộm Nhiệm vụ: - Chỉ đạo hoạt động nhà máy dệt nhuộm,dệt DENIM, dệt Hà Đông công tác kỹ thuật, đầu t, môi trờng công tác thực kế hoạch sản xuất, kế hoạch vật t, thiết bị, kế hoạch tu sửa thiết bị phụ tùng, sữa chữa nhà xởng, định mức kinh tế kỹ thuật, công tác khoán chi phí sản xuất thuộc phạm vi đợc phân công phụ trách - Chỉ đạo công việc thuộc phạm vi phân công liên quan đến hệ thống quản lý chất lợng hệ thống quản lý trách nhiệm xã hội + Giám đốc điều hành quản trị hành Chức năng: Quản lý điều hành lĩnh vực lao động tiền lơng, chế độ, sách, bảo vệ quân sự, đời sống văn thể Nhiệm vụ: - Chỉ đạo công tác lao động, tiền lơng, chế độ, sách, bảo vệ quân sự, đời sống, văn thể - Chỉ đạo công tác hành chính, quản trị, đời sống, y tế, nếp sống văn hoá phòng chống tệ nạn xã hội - Chỉ đạo công việc thuộc phạm vi phân công liên quan đến hệ thống quản lý chất lợng hệ thống quản lý trách nhiệm xã hội + Giám đốc điều hành tiêu thụ nội địa Chức năng: Quản lý điều hànhlĩnh vực tiêu thụ sản phẩm nội địa, hoạt động kinh doanh, siêu thị tổng hợp Quản lý kho tàng, kiểm tra đánh giá doanh nghiệp Nhiệm vụ: - Chỉ đạo công việc thuộc phạm vi phân côn g liên quan đến tiêu thụ sản phẩm may nội địa, kinh doanh siêu thị, đầu t trang bị cửa hàng tiêu thụ sản phẩm - Chỉ đạo công tác quản lý kho tàng - Chỉ đạo công tác kiểm tra đánh giá doanh nghiệp - Chỉ đạo công việc thuộc phạm vi phân công liên quan đến hệ thống quản lý chất lợng hệ thống quản lý trách nhiệm xã hội + Giám đốc điều hành công tác xuất nhập Chức năng: Quản lý, điều hành công việc có liên quan đến lĩnh vực xuất nhập công tác hợp tác quốc tế Nhiệm vụ: - Chỉ đạo công tác sản phẩm, thị trờng hoạt động liên quan đến lĩnh vực xuất nhập - Chỉ đạo công tác hải quan, hoàn thuế xuất nhập - Chỉ đạo công tác vận tải thủ tục liên quan đến xuất nhập - Chỉ đạo công tác hợp tác quốc tế - Chỉ đạo công việc thuộc phạm vi phân công liên quan đến hệ thống quản lý chất lợng hệ thống quản lý trách nhiệm xã hội Các đơn vị chức + Phòng kế hoạch thị trờng Chức năng: Tham mu cho tổng giám đốc công tác xây dựng điều hành thực kế hoạch sản xuất, công tác cung ứng vật t sản xuất quản lý vật t, sản phẩm, công tác Maketing tiêu thụ sản phẩm công ty Nhiệm vụ: - Điều hành toàn hoạt động phòng theo chức nhiệm vụ đợc giao theo quy chế công ty - Trực tiếp phụ trách công tác lao động tiền lơng, thi đua khen thởng kỷ luật công tác đào tạo cuả phòng - Xây dựng kế hoạch sản xuất hàng năm theo phơng hớng mục tiêu phát triển toàn nghành, phù hợp với lực sản xuất công ty Xây dựng kế hoạch kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng theo định hớng công ty tập hợp báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh hàng tháng, quý, năm - Triển khai công tác tiêu thụ sản phẩm sợi công ty theo chức đợc phân công - Triển khai công tác gia công khí, phụ tùng cho toàn công ty - Chỉ đạo trực tiếp công tác thống kê nghiệp vụ quản lý vật t phòng - Tổ chức tiếp nhận đơn hàng khách hàng Dệt May xuất nội địa +Trung tâm thí nghiệm kiểm tra chất lợng sản phẩm Chức năng: Tham mu cho tổng giám đốc công tác chất lợng toàn công ty bao gồm: chất lợng loại nguyên liệu đầu vào, chất lợng bán chế phẩm thành phẩm công ty Nhiệm vụ: Điều hành toàn hoạt động trung tâm theo chức nhiệm vụ đợc giao Quản lý giám sát hoạt động hệ thống chất lợng toàn công ty Quản lý công tác kiểm tra đánh giá kết luận chất lợng làm thủ tục chứng nhận hàng hoá nguyên liệu nhập công ty Tổ chức quản lý tài liệu kỹ thuật, quy định pháp quy pháp lệnh nhà nớc công tác chất lợng Tổ chức quản lý máy móc thiết bị dụng cụ thí nghiệm kiểm tra chất lợng sản phẩm trung tâm Tổ chức quản lý công tác tổng hợp chất lợng, phân tích nguyên nhân gây lỗi thông báo đến đơn vị tìm biện pháp khắc phục Báo cáo định kỳ công tác chất lợng lên cấp quan hữu quan theo quy định + Phòng tài kế toán Chức năng: Tham mu giúp việc cho tổng giám đốc công tác kế toán tài công ty nhằm sử dụng đồng vốn hợp lý mục đích, chế độ, đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh công ty đợc trì liên tục đạt hiệu cao Nhiệm vụ: - Điều hành toàn hoạt động phòng kế toán tài theo chức nhiệm vụ ợc giao - Tổ chức công tác kế toán máy kế toán phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh theo yêu cầu quản lý kinh tế tài doanh nghiệp - Tổ chức quản lý hớng dẫn thực kiểm tra việc thực ghi chép tính toán, phản ánh xác trung thực kịp thời đầy đủ toàn tài sản hoạt động tài doanh nghiệp Ký sổ kế toán, báo cáo kế toán chịu trách nhiệm tính xác, trung thực kịp thời, đầy đủ số liệu kế toán - Tổ chức thực kiểm tra việc thực chế độ - Tổ chức chấp hành 10 MCthân trớc áo Thân sau áo Tay áo Nẹp áo Dóng vai đơn Dây bọc cổ Băng ốp Cổ dệt Tổng cộng 01 + 01 01 02 02 02 01 Cuộn (khổ ống) A+B G G A G G B Cắt gọt Cắt gọt Tay+ TT Ne30/1 cott CK chập 11 III Quy trình cắt 1.Trải vải Trải mặt phải lên trên, trải dùng tay đỡ vải,đồng thời mắt kiểm tra chất lợng vải, tay phải cầm que gạt vừa di chuyển vừa kéo vải, vải khổ xoả phải co ngời trải vải khổ ống ngời trải Khi tới đầu bàn ngời kết hợp cầm đầu mép căng vừa phải điều chỉnh vải vào vị trí quy định cho thẳng mép không xô lệch, đổ , vệ, mà êm phẳng Dùng kéo cắt mép đầu bàn thẳng canh sợi Sau trải vải xong phải đánh dấu vải để bóc lớp Chú ý: Trớc trai vẩi phải - Xem phiếu sản xuất để biết đợc tên sản phẩm, cỡ số loại vải khổ vải, số vải cần trải, kiểm tra khổ vải thực tế nhận kho nguyên liệu cấp Nếu phát sinh thêm loại khổ vải nhỏ lớn báo lại cho tổ trởng - Xem tiêu chuẩn kĩ thuật để biết đợc yêu cầu kĩ thuật sản xuất - Nắm đợc tiêu chuẩn loại vải - Biết đợc số vải bàn cắt Sau trải - Kiểm tra xung quanh phát sử lý vải bị gấp, hụt - Kiểm tra lại số vải so với phiếu có khớp không Cắt phá, cắt gọt Sao sơ đồ xác theo sơ đồ gốc Kiểm tra xác định xem chi tiết, đờng nét,trên sơ đồ đầy đủ đảm bảo cha 77 Kĩ thuật cắt, kích thớc, độ an toàn máy Khi cắt, cắt chi tiết to trớc, nhỏ sau Cắt phá mảnh xác theo sơ đồ sao, bấm dấu theo sơ đồ sa3 Đánh số - đồng Đánh số đồng bóc lớp theo Đánh số đồng đầy đủ chi tiết: xem số lợng chi tiết, đảm bảo đủ buộc hàng đồng bộ, bó buộc phải quy cách, chặt chẽ, tránh rơi vãi Tất bó buộc chặt để thành cụm, thân to dới, chi tiết nhỏ bó buộc chặt chẽ gọn gàng, cài số mặt bàn vào dây buộc, dây buộc phải đồng mầu với bó hàng Lu ý: Đối với bàn vải có hai cỡ trở lên cần ý tránh lẫn thừa thiếu Sơ chế Trớc sơ chế để chi tiết thật êm phẳng, nhặt bụi bẩn bám mặt vải Sau đặt mex cho vào máy ép vị trí nẹp áo Sơ chế lần lợt chi tiết, không đặt chồng lên nhau, tránh bị co vải, sơ chế không để biến dạng mặt vải, ố vàng, kiểm tra nhiệt độ trớc sơ chế Chú ý: Trong trình cắt, có điều mâu thuẫn báo lại cho tổ kĩ thuật trớc sản xuất hàng loạt IV tiêu chuẩn may thành phẩm Đặc điểm hình dáng áo Polo- shirt trẻ em loại áo đợc làm từ chất liệu 100%cotton thân trớc áo có hình in đợc chia làm mảnh với màu sắc khác Mảnh can ngực màu A mảnh can cạnh sờn TT trái màu B phần lại màu (mầu G).Tay áo cộc phần mảnh can TT bên trái co băng ốp 1cm mầu B Cổ áo đợc dệt băng màu G có phận mở cài cúc, tay áo thân sau áo màu G 78 Yêu cầu kỹ thuật Tất đờng may mật độ mũi may mũi/1cm, tất đờng may chắp dùng máy xén, đờng may gấu áo gấu tay dùng máy chần to 2cm, tất đờng mí có độ lớn 0.15cm Các đờng may phải thẳng đều, êm phẳng, vải dệt kim nên có độ bai giãn lớn nên may phải ý không vị trí tay áo, cổ áo bị biến dạng cong vẹo lệch thiếu hụt kích thớc Đờng mí băng ốp phải thẳng, băng ốp phải êm phẳng không bị lệch méo, đờng may phải chắn lại mũi không để làm cong vẹo vị trí Lắp ráp Các chi tiết dựng nẹp đợc áp vào vải máy ép nhiệt, công đoạn, cắt băng ốp, rút sửa cổ dệt, kiểm phôi, dán tem biểu tọng, dán tem in thân trớc áo, thêu biểu tợng công ty thân sau, in mảnh can thân trớc mầu A mầu G, kiểm phôi sau thêu+in, kẻ băng ốp tay áo, ép mex, bẻ nẹp đợc thực cách tỷ mỉ từ khâu trình lắp ráp 3.1 Nẹp áo Là ép mex nẹp áo bẻ nẹp, vắt sổ nẹp áo máy MX1K , may nẹp áo (nẹp lệch xoả) MB , nẹp áo mí 0.15cm chặn chân nẹp 0.8cm diễu nẹp áo 3cm, thùa khuyết, đính cúc Nẹp may xong phải đảm bảo êm phẳng không căng bùng, vênh vểu 3.2 Thân trớc Xén can thân trớc áo với mảnh can thân trớc áo mầu B, mí 0.15 đờng can áo B đè G, may băng ốp 1cm mầu B vào thân áo mầu G cách đờng can áo TP= 1cm, xén can MC áo A với thân trứơc áo , mí 0.15cm MC đè thân (A đè G) , xén hai vai đặt gióng vai đơn 3.3 Cổ áo May tra cổ, đặt dây bọc cổ , mí dây bọc cổ 3.4 Tay áo May băng ốp 1cm mầu B vào tay áo nh hình vẽ , xén tra tay, xén bụng tay, xén sờn, vắt sổ đuôi nẹp áo , di cửa tay 0.3cm 3.5 Gấu Gấu tay gấu áo gấp đôi may chần 2cm 3.6.Nhãn loại 79 Mác đặt vào cổ sau, hangtag bắn vào phía sau max đạn nhựa Nhãn giấy (nhãn sử dụng) nhãn đợc đạt đờng xén sờn phía bên trái mặc cách gấu áo 10cm *Chú ý:Trong trình sản xuất néu thấy có bât hợp lý tiêu chuẩn mẫu cứng áo mẫu phải hỏi lại tổ trởng tổ phó Sau tiến hành công việc tổ trởng mang mẫu tổ kỹ thuật làm mẫu kiểm tra đối chiếu lần cuối cùng( trình may có phát sinh kỹ thuật phải giải triệt để) để kịp có hàng đạt tiêu chuẩn chât lợng giao hàng cho khách thời gian hợp đồng V tiêu chuẩn gấp bao gói Là gấp áo phải đợc vệ sinh công nghiệp trớc chuyển xuống tổ bao gói, áo phải đợc phẳng tất diện tích đơng may bề mặt sản phẩm, sản phẩm sau lại đợc nhân viên KCS kiểm tra lại lần xem có có lỗi không, cong bẩn lại đợc giặt tẩy hoá chất tiến hành gấp đóng gói Gấp: Bẻ cổ áo gấp áo để lộ phần bề mặt áo phần thân tr ớc phần tay áo để cho cho vào gói tất chi tiết sản phẩm đợc nhìn thấy rõ, gấp theo kích thớc giấy lót quy định mã D x R 24cm x 32cm Nhãn treo Nhãn treo đợc treo vào cúc áo phía trớc ngực áo, nhãn treo có ghi giá, màu, cỡ treo đạn nhựa dài 3cm Đóng gói Mỗi sản phẩm cho vào túi PP có in hình trẻ em có kích thớc DxR 26cmx40cm Mặt vải thực tế mã: 0505t1- pe224ncfi ( pi 125/05) ( Khổ ống 0.67m) Mầu G ( xẻ khổ): - 2.82m x 1.32m = 02 áo cỡ 14+ 02 áo cỡ 16+ - 1.14m x 1.31m = 02 áo cỡ 12 - 1.09m x 1.32m = 02 áo cỡ 10 - 1.78m x 1.32m = 04 áo cỡ 80 QXE cỡ - 1.21m x 1.32m = 03 áo cỡ Mầu B ( xẻ khổ ): - 0.96m x 1.32m = 02 áo cỡ + 02 áo cỡ + 04 áo cỡ 10 + 04 áo cỡ 12 + 04 áo cỡ 14 + 04 áo cỡ 16 Mầu A ( khổ ống ): - 2.59m x 0.67m = 03 áo cỡ + 03 áo cỡ + 06 áo cỡ 10 + 06 áo cỡ 12 + 06 áo cỡ 14 + 06 áo cỡ 16 Băng ốp mầu B: - 1m x 0.67m = 14 áo cỡ 81 Bảng hớng dẫn sử dụng nguyên phụ liệu Mã hàng: 0505T1- PE224NCFI áo Polo- shirt trẻ em can pha in Khách hàng: Phòng thơng mại stt Nguyên phụ liệu Mã số Mầu G ĐVT L.GREY C0417 m SAND DKN0403* m GREY C0402 m GREY C0402 m BEIGE T0428 m ORANGE C0415 m Chỉ mầuG B0431 Cuộn Chỉ mầu A 9749 Cuộn Chỉ mầu B 0113 Cuộn Mác Mác giặt Mex giấy m 10 Cúc thái trắng Cái 11 Mác giá Cái Mầu A Mầu B Cái 100% cotton 82 Cái Mẫu 12 Hangtag 100%cotton 83 Cái Sơ đồ bố trí dây chuyền sản xuất Bàn thu hóa Bàn kiểm phôi Máy chuyên dùng Máy Máy thùa khuyết Máy đính cúc Thùng hàng Ghế ngồi Phần iv đánh giá nhận xét chung Với thời gian thực tập không nhiều công ty Dệt-May Hà Nội cụ thể nhà máy may thời trang em xin đa số nhận xét chung nh sau; Bộ máy tổ chức toàn công ty quy trình khép kín đảm bảo tiến độ sản xuất nhịp nhàng liên tục , công ty Dệt-May Hà Nội tổ chức quản lý sản xuất dới hình thức chuyên môn hoá cao Công ty áp dụng sản xuất số quy trình tự động hoá sở: Tiêu chuẩn hoá đối t ợng 84 trình sản xuất Công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO9001:2000 hệ thống trách nhiệm xã hội SA8000 tạo điều kiện cho sản phẩm công ty hội nhập theo xu hớng chung khu vực giới với máy quản lý đơn giản gọn nhẹ Tuy nhiên bên cạnh tồn số vấn đề cần giải quyết, thời gian thực tập không nhiều công ty em nhận thấy rằng: Tại kho nguyên liệu không gian chật hẹp nên nguyên liệu để bị chồng chất lên lối lại chật hẹp khó khăn cho trình bốc dỡ vận chuyển nguyên liệu gây khó khăn cho công tác chữa cháy có cố xảy Tại tổ cắt, quy trình trải vải làm việc tay ( thủ công ) nên độ xác không cao , định mức vải cha cao( vải bị so le, gập khúc, vợt đinhj mức cho phép) Khi cắt mã hàng nhiều chỗ vải thừa nhiều mà không kết hợp sản xuất cha tiết kiệm đợc vải Tại nhà máy may, theo cách chia có giảm đợc chi phí thời gianvận chuyển bán thành phẩm nhng công nhân ngồi quen máy ngồi máy mà mã hàng luôn thay đổi nên mã hàng triển khai sản xuất không xếp lại thời gian hao phí vào vận chuyển bán thành phẩm lớn Do không gian nhà máy chật hẹp nên việc hoàn thành sản phẩm bao gồm có : là, gấp, bao gói, đóng kiện lại khu vực xa nhân viên chất lợng, bao gói , đóng kiện phải lại xa trình vận chuyển hàng hoá nhiều thời gian Trên đánh giá nhận xét chung em thời gian thực tập nhà máy may thời trang công ty Dệt-May Hà Nội , cha đầy đủ xác nhng nhà máy khắc phục đợc khuyết điểm giúp đạt hiệu cao sản xuất 85 86 Kết luận Ngày nhu cầu mặc đẹp ngời xã hội ngày tăng cao điều đặt trớc mắt công ty may nhiều thử thách nhng đồng thời mở nhiều hội để công ty tự khẳng định Công ty Dệt-May Hà Nội thành viên góp phần nhu cầu may mặc xã hội tất nhiên phải đơng đầu với cạnh tranh khốc liệt mà môi trờng kinh doanh tạo Vì vậy, thời kỳ để tồn đứng vững phát triển công ty phải không ngừng cải tiến trang thiết bị máy móc nhà xởng , kiểu dáng, mẫu mã, chất lợng sản phẩm cho phù hợp , đáp ứng nhu cầu khách hàng để nhằm đạt đợc mục tiêu chung tối đa hoá lợi nhuận Chất lợng, mẫu mã, kiểu dáng thời trang định tiêu thụ đồng nghĩa với việc định thành bại công ty Trong năm gần đây, để đạt đợc mục tiêu tăng trởng dành nhiều kết công ty thành lập thêm nhà máy may thời trang (4/2002) sản xuất mặt hàng thời trang cao cấp nội địa xuất góp phần đáng kể vào doanh thu công ty Và để đạt đợc mục tiêu tăng trởng dành nhiều kết cao , công ty tiếp tục đầu t đổi nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm Qua thời gian thực tập công ty em đợc tiếp xúc với thực tế sản xuất, biết đợc công đoạn trình sản xuất việc tiến hành công đoạn nhà máy theo trình tự nh cho hợp lý Một lần em xin gửi lời cảm ơn đến giáo viên hớng dẫn, thầy giáo Vũ Sinh Lơng, cô chú, anh chị nơi em thực tập bạn bè , ngời giúp đỡ em trình hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp 87 Mục lục Phần I Giới thiệu chung công ty dệt may hà nội I Quá trình hình thành phát triển 1 Lịch sử đời công ty .1 Quá trình phát triển 2.1 Thời kì đầu thành lập (9/1978 8/1984) .2 2.2 Thời kì 1985 1994 2.3 Thời kì 1995 2000 2.4 Thời kì 2000 đến II Cơ cấu tổ chức Bộ máy quản trị .5 Các đơn vị chức Cơ cấu tổ chức quản lý nhà máy may .14 Dới quyền giám đốc phó giám đốc 14 III nội quy an toàn sản xuất 15 Những điều cần biết vận hành máyvà sử dụng máy để tránh tai nạn 15 yêu cầu vận hành máy 16 Yêu cầu hết làm việc 16 Nội quy phòng cháy chữa cháy .16 Quy trình vận hành sử dụng máy cắt 17 5.1 Lau chùi, kiểm tra an toàn hoạt động máy 17 5.2 Tắt máy dừng máy 17 5.3.Không tự ý sửa chữa điều chỉnh máy 18 5.4 Khi có cố phải dừng máy giữ nguyên trờng báo cáo tổ trởng bảo toàn lập biên .18 5.5 Hết làm việc phải tắt máy, vệ sinh máy bàn giao ca sau (nếu có) 18 Phần ii 19 thực tập đại cơng 19 I công đoạn kho nguyên phụ liệu 20 chức nhiệm vụ 20 Công tác tổ chức sản xuất .21 2.1 Hình thức tổ chức sản xuất 21 2.2.Phân công lao động 21 Quy trình làm việc .25 3.1 Tiến hành nhập NPL tạm thời 26 3.1.1 Với nguyên liệu vải 27 3.1.2 Với phụ liệu 28 3.1.3.Với nguyên liệu phôi in thêu .28 3.2 Tiến hành kiêm tra NPL 28 3.2.1 Kiểm tra nguyên liệu vải dệt kim .28 3.2.1.1.Các tiêu kiểm tra 29 3.2.1.2.Đánh giá chất lợng cuộn vải .29 3.2.1.3.Đánh giá kế 29 88 3.2.2.Kiểm tra nguyên liệu dựng mex 30 3.2.2.1.Kiểm tra số lợng 30 3.2.2.2.Kiểm tra chất lợng 30 3.2.3.Kiểm tra phụ liệu 30 3.2.3.1.Với phụ liệu 30 3.2.3.2.Các nhãn khoá phụ liệu khác 30 3.2.4 Kiểm tra chất lợng phôi in thêu 31 3.3 Phân loại NPL .32 3.4 Nhập kho 35 3.5 Cấp phát 35 3.6 Công tác quản lý chất lợng 35 3.7.Kiểm tra chất lợng vải tồn trớc đa vào cắt may đại trà 36 3.7.1.Quy định chung 36 3.7.2 Quy định cụ thể cho đơn vị .37 3.7.2.1.Phòng kế hoạch thị trờng 37 3.7.2.2.TTTN KTCL 37 3.7.2.3.Phòng KTĐT .37 3.8 Các tình kỹ thuật thờng xảy 37 ii công đoạn chuẩn bị kỹ thuật sản xuất 37 1.Vai trò nhiệm vụ .38 Hình thức tổ chức chức sản xuất 38 Quy trình làm việc triển khai chuẩn bị kỹ thuật cho mã hàng để chuẩn bị sản xuất hàng loạt 40 Quy trình sản xuất công đoạn chuẩn bị kỹ thuật thực phòng kỹ thuật-nghiệp vụ 40 4.1 Phác thảo mẫu .41 4.2 Thiết kế PI 41 4.3 Lập phiếu công nghệ cắt may 41 4.4 Chế thử 44 4.5 Nhân mẫu- hoàn chỉnh mẫu cứng 45 4.6.Thiết kế mẫu sơ đồ cắt 45 4.6.1 Mục đích 45 4.6.2 Hình thức giác sơ đồ 45 4.6.2.1.Giác đối đầu 46 4.6.2.2.Giác đuổi 46 4.6.2.3 Giác đối xứng vừa đối xứng vừa đuổi 46 4.6.3 Các loại sơ đồ cắt .46 4.6.3.1 Sơ đồ trơn 46 4.6.3.3 Sơ đồ phối hợp mẫu đơn ghép 46 4.6.4 Các yêu cầu kỹ thuật sơ đồ cắt 46 4.7 Xây dựng định mức tiêu hao NPL .47 4.7.1 Mức tiêu hao NPL 47 4.7.2 Phơng pháp xay dựng định mức nguyên liệu vải 47 4.7.3 Phơng pháp xây dựng định mức phụ liệu 47 89 Hệ thống cỡ số công ty sử dụng thiết kế mặt hàng sản xuất Đối với nớc giới nớc có hệ thống cỡ số quần áo may riêng tuỳ theo nớc quy định 48 Các tình kỹ thuật xảy công đoạn CBSX 49 III CÔNG ĐOạN Tổ CắT 49 Vai trò nhiệm vụ 49 Yêu cầu tổ cắt 49 Hình thức tổ chức sản xuất 49 Phân công lao động tổ cắt 52 Quy trình cắt .52 5.1 Kiểm tra an toàn: 52 5.2 Chuẩn bị cắt 52 5.3 Mẫu cứng mẫu giấy 52 5.4 Trải vải 53 5.5 Vẽ mẫu cứng lên vải 54 5.6 Cắt 54 5.7 Tách bó hàng 55 5.8 Ghi biểu cắt 55 5.9 Một yêu cầu quan trọng thiếu công nhân phải hoàn thành định mức chất lợng sản lợng .55 Công nhân đổi bán .56 Phát BTP đạt yêu cầu công đoạn may 56 Hạch toán bàn cắt 56 Các tình thờng xảy công đoạn cắt 57 11 Một số biểu mẫu cho công đoạn cắt .59 IV công đoạn may hoàn thành 61 *Công đoạn may 61 Nhiệm vụ 61 Công tác tổ chức sản xuất .61 2.1 Hình thức tổ chức sản xuất 61 2.2 Cách phân công lao động 61 2.3 Tiến trình thực .62 2.3.1 Công đoạn giao nhận kiểm tra BTP .62 2.3.2.Dải chuyền 62 2.3.3 Thu hoá nhặt cuối chuyền 63 Các loại máy đợc sử dụng nhà máy .63 Các tình thờng xảy dây chuyền may 64 4.1 Bán thành phẩm nhận không hoàn chỉnh 64 4.2 ứng đọng chuyền số bớc công việc 64 4.3 Công nhân nghỉ đột xuất .65 4.4 Trục trặc thiết bị 65 * Công đoạn hoàn thành sản phẩm 65 1.Vai trò nhiệm vụ công đoạn hoàn thành 65 90 2.Cơ cấu tổ chức sản xuất công đoạn hoàn thành 65 2.1.Phân công lao động 65 2.2.Quy trình làm việc .66 2.2.1 Là .66 2.2.2.Thu hoá .66 2.2.3 Gấp 68 2.2.4.Đóng gói 68 Phần iii 70 thực tập chuyên sâu .70 I quy trình làm việc .70 Tại tổ nghiệp vụ 75 II Tiêu chuẩn cắt 76 Nội dung .76 Chi tiết (đồng bộ) 76 III Quy trình cắt 77 1.Trải vải 77 Cắt phá, cắt gọt 77 Sơ chế 78 IV tiêu chuẩn may thành phẩm 78 Đặc điểm hình dáng .78 Yêu cầu kỹ thuật 79 Lắp ráp .79 3.1 Nẹp áo 79 3.2 Thân trớc .79 3.3 Cổ áo 79 3.4 Tay áo 79 3.5 Gấu .79 3.6.Nhãn loại .79 V tiêu chuẩn gấp bao gói 80 Là gấp 80 Nhãn treo 80 Đóng gói .80 Phần iv 84 đánh giá nhận xét chung .84 Kết luận 87 91 [...]... chức quản lý nhà máy may Công ty hiện có các bộ phận sản xuất chính (nhà máy may 1, nhà máy may 2, 3, nhà máy may thời trang, nhà máy may Đông Mỹ) Phục trợ và tổ chức sản xuất Nhà máy may là đơn vị tổ chức trực tiếp triển khai sản xuất theo đúng trình tự từ công đoạn nhập NDL đến công đoạn (cắt - may - là - đóng gói đóng hòm) xuất thành phẩm nhập kho công ty Đứng đầu nhà máy may là giám đốc nhà máy Nhiệm... Phần ii thực tập đại cơng Nhà máy may mẫu thời trang là một nhà máy thành viên của công ty dệt may Hà Nội đợc thành lập từ tháng 4 năm 2002 Nhà máy chuyên sản xuất các mặt hàng là sản phẩm dệt kim nh quần áo Poloshirt, áo T.shirt hàng thể thao, trong đó sản phẩm nội địa chiếm chủ yếu Thiết kế các mẫu mã sản phẩm tham gia hội chợ dự thi Hàng Việt Nam Chất Lợng Cao Ngoài ra còn tham gia quảng cáo rộng... t nội bộ Số: Ngày .tháng.năm : : : ĐVT Số lợng Mã vt Yêu cầu Thực xuất 26 đơn giá Thành tiền Giám đốc nhà máy Thủ kho Thống kê kho Ngời nhận Phiếu nhập kho công ty Công ty dệt may hà nội n/m may mẫu thời trang Số: Ngày .tháng.năm Bm-nmtt-11 Kho giao : Kho vải thành phẩm nhà máy may mẫu thời trang Kho nhập : Kho công ty TT Tên vật t sản phẩm Giám đốc nhà máy Ngời giao Mầu sắc Bảng mầu Kg Thủ kho công. .. về công tác phát triển thị trờng và tiêu thụ sản phẩm nội địa Nhiệm vụ: - Công tác tổ chức, nghiệp vụ, lao động tiền lơng, thi đua khen thởng - Công tác phát triển thị trờng, mở rộng mạng lới bán hàng - Kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản xuất may dệt kim, bò nội địa - Công tác quảng cáo, hội chợ, giới thiệu thơng hiệu sản phẩm của công ty - Công tác giao dịch, thực hiện các kế hoạch đặt hàng, bán hàng,... tốt công tác khám chữa bệnh, cấp phát thuốc điều trị tại chỗ cho cán bộ công nhân viên toàn công ty - Giải quyết cấp cứu tại chỗ cho cán bộ công nhân viên trong công ty - Kết hợp điều trị đông tây y, châm cứu bấm huyệt vật lý trị liệu tại trung tâm y tế - Tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho cán bộ nhân viên trong công ty 13 - Tham mu cho tổng giám đốc chỉ đạo tốt công tác dân số kế hoạch hoá của công ty. .. tồn trớc khi đa vào cắt may đại trà Mục đích: Để đảm bảo các yêu cầu về chỉ tiêu cơ lý hoá màu sắc vải dệt kim tồn kho trớc khi đa vào cắt may đại trà đáp ứng yêu cầu của khách hàng theo kế hoạch của từng đơn hàng Phạm vi ứng dụng: Cho tất cả các loại vải dệt kim tồn tại trong kho, phòng kế hoạch thị trờng đa vào cắt may tại các nhà máy may trong công ty hoặc gia công ngoài Nội dung 3.7.1.Quy định... đợc thông báo của phòng thị trờng về thời gian và số lợng NPL sẽ nhập kho (so với lô hàng có số lợng lớn) Phụ trách kho phân công và bố trí lao động mặt bằng kho để tạm nhập kho - Khi hàng về kho tiến hành thủ tục nhập tạm thời, nhập hàng theo đúng số lợng (đầu cây, đầu kiện), chủng loại theo List Công ty dệt may hà nội n/m may mẫu thời trang Bm-nmtt-11 Đơn vị sử dụng Đối tợng sử dụng Xuất tại kho tt... điều hành nhà máy và trung tâm đào tạo nghề may theo quy chế và sự phân cấp quản lý của công ty - Nhận kế hoạch của công ty giao, chỉ đạo các đơn vị trong nhà máy, xây dựng thực hiện kế hoạch tháng, quý, năm - Xây dựng mô hình tổ chức sản xuất của nhà máy, bố trí cán bộ hợp lý để phát huy tối đa năng lực, trình độ của mọi thành viên trong nhà máy - Chỉ đạo kiểm tra, đôn đốc các đơn vị trong nhà máy... Đại diện lãnh đạo nhà máy chỉ đạo việc triển khai và theo dõi việc thực hiện ISO 9001:2000 SA 8000 và hồ sơ COO của các đơn vị trong nhà máy - Tiếp nhận và triển khai các thông báo từ công ty xuống các đơn vị vê các lĩnh vực đợc phân công - Báo cáo giám đốc nhà máy những ách tắc vớng mắc ảnh hởng đến sản xuất cũng nh công tác đào tạo của nhà máy và đề xuất các biện pháp giảỉ quyết III nội quy an toàn... thị trờng thơng lợng với khách hàng về mức độ chấp nhận số NPL không phù hợp + Căn cứ vào hớng giải quyết của khách hàng và cung cấp phụ trách phòng thị trờng phối hợp cùng phụ trách phòng kỹ thuật cùng đa ra hớng giải quyết cuối cùng + Thông báo cho các đơn vị liên quan theo biểu BM-KTTĐ-28 33 Công ty dệt may hà nội hanosimex QĐ Báo cáo đề nghị thôngbáo V/v: Mã số: Ban hành lần: Ngày: Trang: Kính gửi: ... kì 2000 đến Đổi tên công ty dệt Hà Nội thành công ty dệt may Hà Nội Bên cạnh sản phẩm truyền thống công ty đến năm 2001 công ty nhập thêm day truyền sản xuất vải DENIM Mặt hàng đa vào sản xuất... công ty 13 - Tham mu cho tổng giám đốc đạo tốt công tác dân số kế hoạch hoá công ty Cơ cấu tổ chức quản lý nhà máy may Công ty có phận sản xuất (nhà máy may 1, nhà máy may 2, 3, nhà máy may thời... thành phẩm nhập kho công ty Đứng đầu nhà máy may giám đốc nhà máy Nhiệm vụ: - Quản lý điều hành nhà máy trung tâm đào tạo nghề may theo quy chế phân cấp quản lý công ty - Nhận kế hoạch công ty