Báo cáo thực tập công ty công ty cổ phần TMS Nhân Lực

15 862 4
Báo cáo thực tập công ty công ty cổ phần TMS Nhân Lực

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

1. CỔ PHẦN TMS NHÂN LỰC: 1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty: Công ty cổ phần TMS nhân lực là một công ty thành viên của TMS GROUP, công ty TMS nhân lực hoạt động đa ngành nghề trong đó có mũi nhọn chiến lược đó xuất khẩu lao động sang Nhật Bản, Đài Loan. Công ty chính thức được thành lập và đi vào hoạt động từ 682004. Tên giao dịch : Công ty cổ phần TMS nhân lực Tên quốc tế : TMS HUMAN RESOURCE JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt : TMS HR. , JSC hoặc TMS HR Lĩnh vực kinh doanh: Xuất khẩu lao động, bất động sản, bán vé máy bay... Trụ sở chính: Tầng 3, tòa nhà Vimeco, Lô E9, Phạm Hùng, Trung Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội, Việt Nam Điện thoại: 04.37690018 Fax: 04.37690019 Website : http:tmshr.com.vn

1 CỔ PHẦN TMS NHÂN LỰC: 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty: Công ty cổ phần TMS nhân lực công ty thành viên TMS GROUP, công ty TMS nhân lực hoạt động đa ngành nghề có mũi nhọn chiến lược xuất lao động sang Nhật Bản, Đài Loan Công ty thức thành lập vào hoạt động từ 6/8/2004 Tên giao dịch : Công ty cổ phần TMS nhân lực Tên quốc tế : TMS HUMAN RESOURCE JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt : TMS HR , JSC TMS HR Lĩnh vực kinh doanh: Xuất lao động, bất động sản, bán vé máy bay Trụ sở chính: Tầng 3, tòa nhà Vimeco, Lô E9, Phạm Hùng, Trung Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội, Việt Nam Điện thoại: 04.37690018 Fax: 04.37690019 Website : http://tmshr.com.vn Ngày thành lập : 6/8/2004 Mã số thuế: 0104059625 Trong lĩnh vực phái cử thực tập sinh kỹ Nhật, TMS HR doanh nghiệp cấp phép theo giấy phép số 338/LĐTBXH-GP hoạt động dịch vụ đưa người lao động làm việc nước Đến nay, theo đánh giá Hiệp hội Xuất lao động – VAMAS, TMS HR chọn công ty xuất lao động đứng đầu lĩnh vực phái cử thực tập sinh sang nhật Lịch sử công ty: Năm 2004: Thành lập công ty trách nhiệm hữu hạn phái cử lao động sang thị trường Đài Loan, Malaisia, Dubai, Canada Năm 2006: Bắt đầu công việc phái cử TNS sang Nhật, lọt vào TOP 10 công ty xuất lao động lớn Việt Nam Năm 2007: Lọt vào TOP 100 doanh nhân xuất sắc Việt Nam, dẫn đầu thị trường xuất lao động sang Đài Loan Việt Nam (Chiếm 20% số lao động Việt Nam làm việc Việt Nam) Năm 2012: Theo đánh giá Hiệp hội Xuất lao động Việt Nam - VAMAS, TMS HR tự hào Công ty đứng đầu Việt Nam lĩnh vực phái cử thực tập sinh sang Nhật Bản 1.2 Chức công ty: - Công ty hoạt động theo đạo, hướng dẫn Bộ Lao động Thương binh Xã hội, cục quản lý lao động với nước Đại sứ quán Việt Nam có trụ sở nước nhập lao động nhằm bảo vệ quyền lợi đáng cho lao động Việt Nam, đặc biệt quan có thẩm quyền hỗ trợ công ty việc quản lý nước - Xuất lao động: công ty TMS HR trực tiếp tư vấn, tuyển dụng, đào tạo đưa người lao động làm việc có thời hạn nước ngoài, quản lý chịu trách nhiệm với lao động từ nhập học hết hạn hợp đồng, đặt quyền lợi người lao động lên hàng đầu, hạn chế thấp rủi ro cho người lao động - Đào tạo nghề: công tác giáo dục định hướng ngoại ngữ, công ty TMS HR tập trung đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề đòi hỏi kĩ thuật cao cho người lao động, đáp ứng yêu cầu lao động có tay nghề thị trường giới - Đầu tư bất động sản: công ty kinh doanh mua bán nhà đất trung cư - Bán vé máy bay nước: bán vé máy bay cho thực tập sinh, du học sinh, lao động có nhu cầu nước 1.3 Nhiệm vụ công ty: - Đối với nhà nước: Chấp hành theo pháp luật nhà nước kinh doanh luật doanh nghiệp, luật lao động,luật xuất nhập cảnh mà công ty có hoạt động liên quan Công ty có nhiệm vụ thực chế độ hạch toán thống kê thống nhất, nghĩa vụ nộp thuế đầy đủ theo luật thuế thu nhập doanh nghiệp - Đối với đối tác khách hàng: Tạo mối quan hệ thân thiết với đối tác, giữ chữ tín kinh doanh thông qua kết công việc, số tài tốt, sẵn sàng hợp phát triển để trở thành đối tác tin cậy bạn hàng Lắng nghe nỗ lực không ngừng để cải tiến để khách hàng hài lòng tin tưởng dịch vụ mà TMS HR cung cấp - Đối với người lao động: Thực đầy đủ sách tuyển dụng, bồi dưỡng đào tạo lao động, cung cấp cho người lao động điều kiện học tập lao động cam kết Cung cấp đầy đủ thông tin tư vấn, vấn đề mà người lao động quan tâm Thực cam kết đầy đủ chuẩn mực theo pháp luật xuất lao động, người lao động yên tâm xuất cảnh an toàn Người lao động có nhu cầu vay vốn, công ty hoàn thiện xác nhận hồ sơ để người lao động xuất lao động vay vốn Ngân hàng Nông nghiệp & Phát triển Nông thôn Chính sách & Xã hội 1.4 Cơ cấu tổ chức máy : Công ty TMS HR thành lập 11 năm, đến công ty thực tổ chức quản lý theo nguyên tắc đạo trực tuyến, máy tổ chức cụ thể sau: ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT TỔNG GIÁM ĐỐC CÁC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÒNG KẾ TOÁN HÀNH CHÍNH PHÒNG TB - VT PHÒNG XKLĐ PHÒNG NGHIÊP VỤ PHÒNG NHÂN SỰ (Nguồn: Phòng nhân công ty CP TMS nhân lực) 1.5 Cơ sở vật chất kỹ thuật mạng lưới kinh doanh: Cơ sở vật chất kỹ thuật: Nguồn vốn: công ty có vốn điều lệ 30 tỷ đồng Diện tích mặt : công ty có trụ sở trung tâm đào tạo Việt Nam cụ thể : Trung tâm 1: Km19, QL 32, xã Đức Thượng, huyện Hoài Đức, Hà Nội Trung tâm 2: Lô 21, 22, Liền kề 2, Khu đô thị Tân tây đô, xã Đan phượng, huyện Hoài Đức, Hà Nội Trung tâm 3: Cụm Công nghiệp Nam An Khánh, xã An Khánh, Hoài Đức, Hà Nội Trung tâm 4: Liền kề 3, 33,34, khu đô thị Tân Tây Đô, xã Đan phượng, Huyện Hoài Đức, Hà Nội Trung tâm 5: Xã Đức Thượng, Huyện Hoài Đức, Hà Nội Trung tâm 6: Nhà số G8-G9, Ngõ 132, phố Trung Kính, Yên Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội - Trụ sở : Tầng 3, tòa nhà Vimeco, Phạm Hùng , Cầu Giấy, Hà Nội diện tích 412m2 , trung tâm đào tạo tổng diện tích 4ha Công ty có 430 máy tính, ô tô vận chuyển giá trị hàng chục tỷ, trang thiết bị phục vụ việc dạy nghề, đào tạo nhân lực xuất 1.5.2 Mạng lưới kinh doanh: Mạng lưới kinh doanh công ty chủ yếu Nhật Bản Đài Loan số thị trường khác Úc, Dubai, Canada, Malaixia nhiên chiếm tỷ trọng nhỏ Công ty cố gắng mở rộng thị trường khác nhiên vấn đề không dễ dàng chiến lược kinh doanh công ty tạo công ty xuất lao động, du học, thực tập sinh uy tín chất lượng Hiện công ty có chi nhánh Nhật Bản Tokyo, Nagoya Osaka Số lượng chi nhánh dự kiến mở rộng thêm theo thời gian đặt địa điểm thuận lợi cho việc lại tỉnh Nhật Ở Đài Loan công ty có chi nhánh đặt Cao Hùng, Đài Bắc Ở Úc có văn phòng đặt thành phố Sydney CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TMS HR 2.1 Chế độ, sách, phương pháp quản lý công ty TMS HR: 2.1.1 Chế độ, sách, phương pháp quản lý nguồn nhân lực: TMS HR coi trọng nhân tài quan điểm nhân tài TMS HR lớn mạnh được, công ty áp dụng chế độ sách quản lý nguồn nhân lực hợp lý: TMS không phân biệt tín ngưỡng, chủng tộc, tôn giáo, giới tính, quốc tịch trình tuyển chọn ứng viên có nhu cầu hợp tác với công ty - Chính sách tuyển dụng: Công ty có sách tuyển dụng bình đẳng, công khai, thống quy trình, quy định toàn hệ thống Ưu tiên tuyển dụng nhân có kinh nghiệm làm việc lĩnh vực kinh doanh chiến lược Tập đoàn như: Xuất lao động, kinh doanh Đầu tư bất động sản, Sản 1.5.1 - - - 2.1.2 xuất vật liệu xây dựng,… ứng viên đào tạo chuyên môn sâu trường đại học có uy tín Ngoài ta khuyến khích Người lao động làm việc hệ thống TMS HR tìm giới thiệu ứng viên phù hợp với tiêu chuẩn tuyển dụng TMS HR để tham gia dự tuyển Chính sách đào tạo, phát triển nghề nghiệp: TMS HR tạo điều kiện để Người lao động có hội đào tạo, phát triển nhằm xây dựng đội ngũ Cán Nhân viên tinh thông nghiệp vụ, có đạo đức nghề nghiệp, nhiệt tâm phục vụ khách hàng với phong cách làm việc chuyên nghiệp Để thực nhiệm vụ này, hàng năm công ty dành khoảng thời gian thích đáng, ngân sách phù hợp để thiết kế chương trình đào tạo, mời chuyên gia, giảng viên tốt để với đội ngũ nhân viên nâng cao lực làm việc cá nhân Tập đoàn a Chính sách đào tạo hội nhập: 100% cán Nhân viên tuyển dụng vào TMS HR tham gia chương trình đào tạo hội nhập vào công ty b Chính sách đào tạo nâng cao: Hàng năm, TMS HR thường xuyên tổ chức khóa đào tạo nâng cao kỹ năng, kiến thức nghiệp vụ chuyên sâu c Chính sách đào tạo cán bộ: Đối với nhân viên xuất sắc có tiềm TMS HR đào tạo bổ sung thường xuyên kỹ lãnh đạo, quản lý thay đổi, lập kế hoạch tổ chức thực , chủ trương tài trợ phần toàn học phí cho khóa học phát triển nâng cao chuyên môn theo chuyên ngành phù hợp Chính sách lương, thưởng, phúc lợi, đãi ngộ: Công ty trọng tới việc xây dựng hoàn thiện hệ thống lương, thưởng, phúc lợi, đãi ngộ cho người lao động Lương có lương lương suất Bên cạnh lương phụ cấp, TMS HR có chế độ thưởng định kỳ cho tập thể cá nhân, thưởng đột xuất, thưởng cho hoạt động thi đua Ngoài ra, cán công nhân viên hưởng phúc lợi đãi ngộ BHXH, BHYT, hàng năm thăm quan nghỉ ngơi, hưởng 12 ngày nghỉ phép/năm, ăn trưa miễn phí Chế độ, sách, phương pháp quản lý vốn: Công ty TMS HR công ty thuộc tập đoàn TMS Group, kinh doanh đa ngành số vốn hoạt động tương đối lớn, trung bình năm chi phí đầu tư khoảng 100 tỷ đồng Số vốn từ lợi nhuận thu hàng năm, vốn ứng viên đóng góp để trì hoạt động gần 40% vốn vay ngân hàng Để hoạt động kinh doanh công ty có hiệu quả, công ty thực phương pháp quản lý vốn hợp lý Số vốn công ty phân bổ vào tiền thuê giáo viên giảng dạy, mở rộng sở vật chất kỹ thuật phục vụ người lao động ăn học tập, chi phí giao dịch mở rộng mối quan hệ, chi phí khóa học nâng cao chuyên môn, lương công nhân viên vận hành Một số tiền lại khoảng 20% tổng vốn kinh doanh đầu tư vào lĩnh vực công ty bất động sản, bán vé máy bay Ngoài ra, công ty thường xuyên đối chiếu với kế hoạch kinh doanh hàng năm, vấn đề sử dụng vốn chi phí lãi lỗ công ty giám sasrt hoạt động kinh doanh cách sát 2.1.3 Chế độ, sách, phương pháp quản lý sở vật chất: Công ty TMS HR công ty kinh doanh xuât lao động nước ( từ sau đến cuối báo cáo, xuất lao động bao gồm thực tập sinh, tu nghiệp sinh) Để đảm bảo quyền lợi tốt cho học viên học tập làm việc thuận tiện, TMS HR thành lập trung tâm đào tạo riêng đạt chuẩn DOLAB Trung tâm khang trang, đầy đủ tiện nghi sinh hoạt học tập, có nhà thể thao, nhà thi đấu, nhà y tế cung cấp tới học viên Phòng học rộng rãi, đầy đủ bàn ghể cao cấp, điều hòa, loa gắn tường máy chiếu hàng năm có nhân viên công ty đến kiểm tra trang thiết bị có hỏng hóc cần thay đổi sửa chữa Để quản lý tốt trang thiết bị vật chất trung tâm kịp thời sửa chữa thiếu sót, công ty có nhân viên chuyên quản lý nhận trả lời góp ý học viên tiện nghi tiện tích mà công ty đem lại Ngoài nguồn lực vật chất trung tâm đào tạo, tổng công ty nhân viên công ty trang bị đầy đủ máy móc thiết bị, ô tô lại phục vụ công việc đầy đủ, tổng công ty hành năm trích khoản vốn sửa chữa thay máy móc cũ hỏng 2.2 Chiến lược sách kinh doanh 2.2.1 Chính sách kinh doanh công ty: Mục tiêu lâu dài công ty phát triển bên vững : Nhân sự, tài bền vững, sở vật chất vững mạnh, môi trường thân thiện, quy định pháp luật, thỏa mãn bên liên quan hoạt động kinh doanh 2.2.2 Chiến lược công ty: - Chiến lược kinh doanh liên quan đến người lao động: để thu hút người lao động tin tưởng tìm đến, công ty ý giữ gìn hình ảnh, thành lập văn phòng trung tâm đào tạo chất lượng uy tín, giáo viên ngữ có kinh nghiệm lâu năm giảng dạy có sở vật chất kỹ thuật đầy đủ Công ty muốn tạo cho người lao động tin tưởng phải chứng minh nhiều yếu tố có thực lực, chuyên môn giảng dạy, giá uy tín công ty thị trường - Chiến lược kinh doanh liên quan đến đối tác nước ngoài: công ty giữ mối quan hệ thân thiết với đối tác, ý đào tạo chất lượng lao động phù hợp với yêu cầu nhà tuyển dụng Nhà tuyển dụng cần lao động có kỹ thành thạo, có khả giao tiếp, có phẩm chất đạo đức công ty không tạo niềm tin với người lao động mà công ty tạo niềm tin với đối tác thông qua kết công việc, số tài tốt, sẵn sàng hợp tác phát triển để trở thành đối tác tin cậy nhà đầu tư bạn hàng - Chiến lược liên quan đến mạng lươi phân phối: để nâng cao hiệu kinh doanh công ty tìm kiếm thị trường song trọng vào thị trường mục tiêu, tập trung - phát triển mạnh thị trường Nhật Mục tiêu phấn đấu công ty xuất lao động Việt Nam sang Nhật lớn Chiến lược giá: công ty tìm hiểu kỹ thông tin giá đối thủ cạnh tranh thị trường để đưa giá cách hợp lý Mức giá nhằm phù hợp với trình độ quy mô uy tín mà công ty xây dựng, giúp khác hàng yên tâm lựa chọn THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TMS NHÂN LỰC Mặc dù công ty TMS HR hoạt động đa ngành nghề song lĩnh vực mà TMS HR tập trung đào tạo, xuất lao động nước Vì vậy, phạm vi đề tài nghiên cứu mảng đào tạo, xuất lao động công ty 3.1 Thực trạng hoạt động xuất lao động nước : Đây hoạt động đánh giá có tính chất then chốt công ty Bởi vậy, từ việc đào tạo, tuyển chọn, đưa đón quản lý công ty thực theo quy trình với tiêu chuẩn ISO 9000-2000 Những nỗ lực công ty thu kết đáng khích lệ Bảng 3.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty CP TMS HR giai đoạn 2012 -2015 Đơn vị: tỷ đồng Chỉ tiêu Tổng doanh thu XKLĐ Chi phí hoạt động XKLĐ Lợi nhuận 2012 2013 171,3 186,2 110,12 130,3 55,86 61,18 2014 275,5 179,2 96,32 2015 2014/2013 Chênh lệch 346,7 89,32 218,2 48,86 128,5 40,46 2015/2014 % 47,9 37,4 72.4 Chênh lệch 71,18 % 25,83 39,0 21,76 32,18 33,4 Nguồn : Phòng tài chính- kế toán Nhìn bảng kết hoạt động công ty giai đoạn 2012-2015 ta nhận thấy năm 2013 tình hình kinh doanh công ty có lãi nhỏ năm 2012 5,32 tỷ Nguyên năm 2012 2013 khủng hoảng kinh tế, năm 2013 nhiều công ty kinh doanh xuất lao động làm ăn thiếu uy tín, người lao động bỏ trốn khó khăn hết hạn hợp đồng không nước hạn làm cho thị trường xuất lao động khó khăn Sang năm 2014 2015 tình hình công ty kinh doanh khởi sắc tăng mạnh hơn, cụ thể năm 2014 lợi nhuận tăng 40,46 tỷ so 2013 tương ứng 72,43% năm 2015 so 2014 tăng 32,18 tỷ tương ứng 33,4 % Bảng 3.2 Số lượng xuất lao động công ty CP TMS HR giai đoạn 2012-2015 Đơn vị: Người Chỉ tiêu 2013 2014 2015 2014/2013 Đào tạo 1939 2248 3249 Chênh lệch 309 Xuất 1662 2105 2724 443 2015/2014 % 15,93 Chênh lệch 1046 % 46,53 26,65 619 29,4 Nguồn : phòng xuất lao động - TMS HR Năm 2013 số lượng xuất lao động TMS HR đạt 1662 người Những tháng đầu năm 2013 tháng khó khăn đối vơi xuất lao động Việt Nam nói chung TMS HR nói riêng bệnh dịch SARS, chịu khủng hoảng kinh tế toàn cầu mà xuất lao động lao động TMS HR bị chậm lại Năm 2014 thị trường có phục hồi sau khủng hoảng kinh tế giới Tuy có cạnh tranh gay gắt quốc gia cung ứng lao độngsong số lượng lao động Việt Nam làm việc nước TMH HR có gia tăng, cụ thể đạt 2105 người tăng 26,65% Năm 2015 kinh tế đà phục hồi tốt, với chuyển biến tốt đẹp quan hệ ngoại giao Việt Nam, Nhật Bản, Đài Loan đem lại nhiều thuận lợi cho hoạt động xuất lao động nước ta nói chung TMS HR nói riêng Riêng thị trường Nhật Bản với bất đồng trị với Trung Quốc làm giảm đáng kể lượng lao động xuất từ nước sang Nhật, Nhật chuẩn bị Olimpic 2020 tạo điều kiện xuất lao động nhiều cho nước khác, có Việt Nam Cụ thể TMS HR xuất tăng 29,4% so với 2014 3.2 Thực trạng thị trường công ty TMS HR: 3.2.1 Quan hệ cung – cầu: + Yếu tố cung: Hiện nay, thị trường kinh doanh xuất lao động Việt Nam có 215 doanh nghiệp cấp phép hoạt động XKLĐ theo Luật đưa người lao động Việt Nam làm việc nước ( tính đến 5/1/2016_ Vamas) Để đẩy mạnh khả cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần công ty TMS HR thành lập trung tâm đào tạo tiếng Nhật Hà Nội chi nhánh vùng kinh tế trọng điểm Nhật, văn phòng Úc TMS HR trở thành công ty tư vấn du học có chuỗi văn phòng đại diện nhiều Việt Nam dịch vụ hỗ trợ phục vụ Du học sinh sau xuất cảnh suốt trình du học sinh học làm việc Nhật Bản Ngoài ra, công ty TMS HR cạnh tranh khốc liệt, mạnh mẽ với số đối thủ hoạt động thị trường Công ty CP Phát triển nhân lực Tư vấn đầu tư HTC, công ty CP nhân lực thương mại VINACONEX, công ty CP Simco Sông Đà, Các công ty công ty có hoạt động dịch vụ xuất lao động lớn thị trường Hiện tại, tính đến hết năm 2015 lĩnh vực xuất lao động chủ yếu sang Nhật công ty TMS HR chiếm 28% thị phần Việt Nam, thị phần sang Đài Loan 18% Biêu đồ 3.2: Biểu đồ cấu thị phần công ty TMS HR lĩnh vực xuất lao động sang Đài Loan Nhật Bản năm 2013 : Nguồn : Vamas Nhìn biểu đồ ta thấy Nhật Bản năm 2013 thị phần xuất lao động TMS HR lớn nhất, chiếm 30% tổng số thị phần công ty XKLĐ khác Việt Nam sang Nhật Đó bước tiến mạnh so với năm 2012 lọt top công ty lớn lĩnh vực phái cử thực tập sinh sang Nhật Bản Còn thị trường Đài Loan công ty chiếm thị phần nhỏ hơn, khoảng 12% tổng số thị phần công ty XLKĐ khác Việt Nam sang Đài Loan Ngoài ra, để cạnh tranh lành mạnh thị trường, công ty TMS HR nỗ lực cung cấp tới người lao động chất lượng đào tạo tốt hơn, không đào tạo dạy tiếng dạy nghề mà văn hóa đất nước điểm đến Công ty thuê giáo viên giảng dạy có kinh nghiệm lâu năm, 100% giáo viên ngữ, thường xuyên có khóa học nâng cao tay nghề chuyên môn cho học viên có nhu cầu Công ty mong muốn đem đến cho người học chất lượng tốt tương ứng với số tiền bỏ + Yếu tố cầu: Hiện nay, mặt hàng xuất lao động khách hàng chủ yếu công ty lao động có nhu cầu thực tập, làm nhật bản, đài loan số phận nhỏ Mailaixia, Canada, Úc, Dubai hàng năm, lượng cầu xuất lao động nước liên tục tăng dự đoán năm 2016 tăng mạnh nhật số lý lý sách Nhật thay đổi, vấn đề trị Trung – Nhật, chuẩn bị Olympic 2020 Về thị trường Đài Loan hàng năm, lượng người xuất lao động nước ta dẫn đầu số lượng xuất Đài Loan dễ hơn, chi phí rẻ hàng năm lượng người công ty đào tạo đưa chiếm tỷ lệ 30% tổng số lượng lao động mà công ty đưa sang Vào đầu năm 2014, Bộ LĐ-TB&XH nêu tên 35 công ty xuất lao động phải tạm dừng cung ứng lao động, tạm dừng thực hợp đồng với đối tác Đài Loan phải chấn chỉnh hoạt động có nhiều sai phạm nghiêm trọng Chính lý làm ăn uy tín mà người lao động nên tin tưởng vào công ty có uy tín, có TMS HR Cụ thể, năm 2014 tỷ lệ người lao động lựa chọn TMS HR tăng 442 người so 2013 619 người so 2015 với 2014 3.2.2 Về giá: Xuất lao động hầu hết không thay đổi giá nhiều qua năm Tùy quốc gia người lao dộng xuất mà giá tiền khác Thực tế theo đánh giá người lao động chi phí phải bỏ để hoàn tất chuyến xuất lao động Nhật cho công ty cao, rơi vào khoảng 6500 USD Mặc dù đánh giá chi phí cao so với công ty xuất lao động khác song công ty TMS HR đánh giá top 10 công ty xuất lớn uy tín thị trường Vì vậy, phải bỏ số tiền không nhỏ xong với chất lượng mà công ty đem đến mức nhận tin tưởng người lao động Hiện nay, thị trường xuất nhiều công ty xuất lao động có chi phí thấp song chất lượng học tập, ăn lại trình độ dành người lao động lại nhiều, không kể nhiều công ty làm ăn thiếu uy tín thu ban đầu phí rẻ song trình học tập lại phát sinh phí không rõ ràng, giữ chân học viên ban đầu chi phí đóng rẻ lại hóa đắt Công ty TMS HR công ty hoạt động lâu năm thị trường, liên tục nằm top công ty xuất lao động lớn nước Công ty thực cam kết thu phí minh bạch rõ ràng, chất lượng đào tạo tin tưởng người lao động tương đối yên tâm mức phí mà bỏ TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CÔNG CỤ CHÍNH SÁCH KINH TẾ, THƯƠNG MẠI HIỆN HÀNH ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TMS NHÂN LỰC: 4.1 Tác động sách vi mô đến hoạt động công ty: 4.1.1 Tác động sách thuế: Theo quy định pháp luật, tính đến trước 1/1/2016 công ty TMS HR phải nộp thuế 22% thuế TNDN Theo báo cáo phòng tài kế toán, năm 2013 lợi nhuận trước thuế công ty đạt 4839,2 triệu đồng thuế phải nộp nhà nước 1064,6 triệu đồng Nhưng đến 1/1/2016 thuế TNDN 20% thuế 20% lợi nhuận thay 3774,5 triệu 3871,36 triệu, tăng gần 100 triệu đồng Tuy nhiên, tính tiền trả lãi vay ngân hàng, chi phí trả lương người lao động, chi phí môi giới lợi nhuận sau thuế Thuế thu TNDN giảm có tác động tích cực tới công ty, giúp công ty kinh doanh hiệu có lãi 4.1.2 Chính sách tiền tệ Năm 2012 khủng hoảng kinh tế, phủ thực sách thắt chặt tiền tệ làm lạm phát giảm mạnh từ mức 18,58% năm 2011 xuống 6,81% năm 2012 Tuy nhiên việc điều chỉnh lãi suất với tần suất dày đặc gây không khó khăn cho hoạt động thân hệ thống tài tín dụng khối doanh nghiệp Thứ nhất, TMS HR khó tiếp cận với nguồn vốn tín dụng ngân hàng Lãi suất cao thị trường khó khăn, thủ tục phiền hà phải trả thêm phụ phí vay vốn làm giảm khả tiếp cận vốn TMS HR Mỗi năm công ty TMS HR huy động số vốn trung bình khoảng 20 tỷ gần nửa vốn vay ngân hàng Với sách tiền tệ thắt chặt cộng với tình hình kinh doanh khó khăn năm 2013 làm hoạt động kinh doanh công ty bị tăng chậm, tốc độ tăng doanh thu năm 2013 so 2012 tăng 2,3% Đến năm 2014, Nhà nước điều hành linh hoạt sách tiền tệ đáp ứng nhu cầu vốn vay hợp lý cho đối tượng khách hàng, giảm loại lãi suất,… góp phần cải thiện kết kinh doanh công ty TMS HR so với năm 2013 Cụ thể năm 2014, doanh thu công ty tăng 47,97% so năm 2013, lợi nhuận công ty tăng 72,43% 4.1.3 Chính sách pháp luật: Xuất lao động không việc làm cá nhân, mà liên quan đến nhiều người, nhiều tổ chức cung ứng lao động, đến nước xuất lao động, IOM, ILO Vì vậy, xuất lao động việc phải tuân thủ quy định, sách, hình thức, quy luật quản lý kinh tế, phải tuần thủ quy định quản lý nhân nước xuất cư nhập cư Vì vậy, công ty TMS HR việc phải liên tục cập nhật thông tin sách pháp luật nước 4.1.4 Chính sách hỗ trợ tạo việc làm : Mới đây, Nghị định số 61/2015/NĐ-CP quy định sách hỗ trợ tạo việc làm Quỹ quốc gia việc làm thức có hiệu lực Theo người lao động thuộc hộ nghèo, hộ bị thu hồi đất nông nghiệp người lao động người dân tộc thiểu số vay vốn làm việc nước Chính sách đem đến cho người có nhu cầu tiếp cận vốn vay mở hướng phát triển kinh tế, thứ hai giúp người dân có địa tin cậy tiếp cận nguồn vốn, không mắc rủi ro tìm vay quỹ “tín dụng đen” Như vậy, với sách hỗ trợ tạo việc làm phủ góp phần gia tăng lượng người có nhu cầu xuất lao động, TMS HR đưa nhiều lao động xuất hơn, hoạt động kinh doanh công ty tốt 4.2 Tác động sách đầu tư phát triển công ty 4.2.1 Chính sách phát triển thị trường Công ty TMS HR thành lập từ năm 2004 (2015) có thâm niên 11 năm thị trường Với nỗ lực cạnh tranh không ngừng công ty đạt số thành tựu thị trường, vươn lên top công ty xuất lao động lớn đất nước Với mũi nhọn chiến lược xuất lao động sang nước ngoài, công ty cố gắng tạo mối quan hệ thân thiết với đối tác nước bạn, tìm hội mở rộng thị trường nước khác đối tác lâu năm Nhật ưu tiên tạo mối quan hệ thân thiết với đối tác Nhật Bản Gía trị cốt lõi giữ chữ tín kinh doanh thông qua kết công việc, số tài tốt, sẵn sàng hợp tác phát triển để trở thành đối tác tin cậy nhà đầu tư bạn hàng Ngoài việc mở rộng thị trường nước ngoài, công ty mở rộng thêm trung tâm đào tạo nhằm thu hút thêm nhiều lao động có nhu cầu học tập xuất Qua số liệu năm, số lượng lao động đăng ký học tập chọn làm ngày đông chứng tỏ sức hút công ty tin tưởng học viên 4.2.2 Chính sách đầu tư phát triển nguồn nhân lực Trong số 300 nhân viên có công ty, hầu hết 90% nhân viên có kinh nghiệm nghề, có cao đằng đại học sách tuyển dụng công ty ưu tiên nhân có kinh nghiệm làm việc lĩnh vực kinh doanh chiến lược tập đoàn Ngoài công tác tuyển dụng nhân viên công ty có đãi ngộ, khen thưởng kỷ luật Đối với nhân viên công tác xuất sắc đạt hiệu cao chế độ lương thưởng phúc lợi đãi ngộ công ty có đào tạo luân chuyển để tích lũy đủ kiến thức, kinh nghiệm đề bạt cho vị trí quản lý quan trọng công ty Chính công ty có minh bạch công sách nhân sự, lương phụ cấp cao khích lệ tinh thần lao động mà nhân viên công ty TMS nhân lực ý thức làm việc tốt, có trách nhiệm mong muốn gắn bó lâu dài với công ty NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN GIẢI QUYẾT: Từ thực trạng công ty CP TMS nhân lực giai đoạn 2012 -2015 bên cạnh thành công mà công ty đạt công ty có vấn đề đặt cần giải sau: Thứ nhất, thị trường thị phần xuất lao động công ty nhỏ, nhiều hạn chế song chủ yếu thiếu sở vững thị trường khác Tuy thị trường Nhật Bản đối tác lâu năm tin cậy, công ty trọng lại vào giá trị cốt lõi phát triển bền vững song thị phần TMS HR Nhật chiếm 28% (năm 2013) so với công ty khác nước Thứ hai, điều kiện cạnh tranh ngày gay gắt, người sử dụng lao động ngày có điều kiện để đưa nhiều đòi hỏi khắt khe Công nhân phải có sức khỏe tốt, có ý thức phục tùng kỷ luật cao, có tay nghề mà phải sử dụng ngôn ngữ nước tiếp nhận Đây điểm yếu người lao động Việt Nam vậy, để đào tạo người lao động có đủ điều kiện xuất đòi hỏi nhiều nỗ lực công ty mà người lao động Thứ ba, hạn chế công tác quản lý lao động nước Người lao động không chấp hành kỷ luật , tự ý phá vỡ hợp đồng , không đoàn kết hay bỏ làm lương cao hợp đồng , không chấp nhận bị quản lý hộ chiếu Khi xảy rủi ro xảy người lao động quay lưng lại với doanh nghiệp , không doanh nghiệp giải để có lợi cho , đặc biệt tâm lý không muốn nước sau hết hạn hợp đồng Thứ tư, ngày có nhiều sức ép từ đối thủ cạnh tranh, mức độ cạnh tranh gay gắt Vì vậy, công ty phải đảm bảo mục tiêu số lượng người lao động xuất đề mà phải cạnh tranh vị trí đứng thị trường Thứ năm, thị trường xuất lao động phụ thuộc vào nhiều yếu tố vĩ mô có yếu tố trị luật pháp thị trường nước mà công ty khó lòng kiểm soát Vì thế, yêu cầu năm bắt thông tin dự đoán thị trường xu điều cần thiết ĐỀ XUẤT ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN: Từ thực trạng hoạt động kinh doanh công ty, tác động công cụ, sách hạn chế công ty năm qua, em xin đề xuất đề tài khóa luận là: Phát triển dịch vụ xuất lao động sang Nhật Công ty CP TMS nhân lực (Bộ môn kinh tế thương mại) Giải pháp mở rộng thị trường công ty CP TMS nhân lực (Bộ môn kinh tế vĩ mô) DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Ngô Xuân Bình, PGS.TS Hà Văn Sự, TS Thân Danh Phúc (2006), Đề cương giảng kinh tế thương mại đại cương, Trường Đại Học Thương Mại TS Thân Danh Phúc (2011), tập giảng kinh tế thương mại Việt Nam, Trường Đại Học Thương Mại Công ty cổ phần TMS nhân lực (2012), báo cáo tổng kết cuối năm Công ty cổ phần TMS nhân lực (2013), báo cáo tổng kết cuối năm Công ty cổ phần TMS nhân lực (2014), báo cáo tổng kết cuối năm Công ty cổ phần TMS nhân lực (2015), báo cáo tổng kết cuối năm Công ty cổ phần TMS HR, http://TMSHR.com.vn Cổng thông tin lao động du học, http://xuatkhaulaodongnhat.vn Hiệp hội xuất lao động Việt Nam, http://www.vamas.com.vn [...]... Phúc (2011), tập bài giảng kinh tế thương mại Việt Nam, Trường 3 4 5 6 7 8 9 Đại Học Thương Mại Công ty cổ phần TMS nhân lực (2012), báo cáo tổng kết cuối năm Công ty cổ phần TMS nhân lực (2013), báo cáo tổng kết cuối năm Công ty cổ phần TMS nhân lực (2014), báo cáo tổng kết cuối năm Công ty cổ phần TMS nhân lực (2015), báo cáo tổng kết cuối năm Công ty cổ phần TMS HR, http://TMSHR.com.vn Cổng thông... các nhân viên trong công ty TMS nhân lực luôn ý thức làm việc tốt, có trách nhiệm và mong muốn gắn bó lâu dài với công ty 5 NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN GIẢI QUYẾT: Từ thực trạng công ty CP TMS nhân lực trong giai đoạn 2012 -2015 bên cạnh những thành công mà công ty đã đạt được thì công ty cũng có những vấn đề đặt ra cần giải quyết như sau: Thứ nhất, thị trường và thị phần xuất khẩu lao động của công ty. .. thiết ĐỀ XUẤT ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN: Từ thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty, những tác động của các công cụ, chính sách và những hạn chế của công ty trong những năm qua, em xin đề xuất đề tài khóa luận đó là: 1 Phát triển dịch vụ xuất khẩu lao động sang Nhật của Công ty CP TMS nhân lực (Bộ môn kinh tế thương mại) 2 Giải pháp mở rộng thị trường của công ty CP TMS nhân lực (Bộ môn kinh tế vĩ mô) 6 DANH... dụng thì đối với nhân viên trong công ty cũng có những đãi ngộ, khen thưởng kỷ luật Đối với các nhân viên công tác xuất sắc đạt hiệu quả cao ngoài các chế độ lương thưởng phúc lợi đãi ngộ thì công ty cũng có sự đào tạo luân chuyển để tích lũy đủ kiến thức, kinh nghiệm rồi đề bạt cho các vị trí quản lý quan trọng trong công ty Chính vì công ty có sự minh bạch công bằng trong chính sách nhân sự, lương... nằm trong top công ty xuất khẩu lao động lớn của cả nước Công ty thực hiện đúng cam kết và thu phí minh bạch rõ ràng, chất lượng đào tạo được tin tưởng vì vậy người lao động tương đối yên tâm về mức phí mà mình bỏ ra 4 TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CÔNG CỤ CHÍNH SÁCH KINH TẾ, THƯƠNG MẠI HIỆN HÀNH ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TMS NHÂN LỰC: 4.1 Tác động chính sách vi mô đến hoạt động công ty: 4.1.1 Tác... sẽ góp phần gia tăng lượng người có nhu cầu xuất khẩu lao động, TMS HR sẽ đưa được nhiều lao động đi xuất khẩu hơn, hoạt động kinh doanh của công ty tốt hơn 4.2 Tác động chính sách đầu tư phát triển công ty 4.2.1 Chính sách phát triển thị trường Công ty TMS HR thành lập từ năm 2004 và cho đến nay (2015) đã có thâm niên 11 năm trên thị trường Với những nỗ lực và cạnh tranh không ngừng thì công ty đã... sức hút của công ty cũng như sự tin tưởng của các học viên 4.2.2 Chính sách đầu tư phát triển nguồn nhân lực Trong số 300 nhân viên hiện có của công ty, hầu hết hơn 90% nhân viên đều có kinh nghiệm trong nghề, có bằng cao đằng đại học và chính sách tuyển dụng của công ty là ưu tiên đối với nhân sự có kinh nghiệm đang làm việc trong các lĩnh vực kinh doanh chiến lược của tập đoàn Ngoài công tác tuyển... hiện rất nhiều công ty xuất khẩu lao động và có chi phí đi thấp hơn song chất lượng học tập, ăn ở đi lại trình độ dành người lao động lại kém rất nhiều, không kể nhiều công ty làm ăn thiếu uy tín như thu ban đầu phí có thể rẻ song trong quá trình học tập lại phát sinh những phí không rõ ràng, giữ chân học viên vì thế ban đầu chi phí đóng có thể rẻ lại hóa đắt Công ty TMS HR là công ty đã hoạt động.. .công ty là hơi cao, rơi vào khoảng 6500 USD Mặc dù được đánh giá là chi phí hơi cao so với các công ty xuất khẩu lao động khác song công ty TMS HR được đánh giá là top 10 công ty xuất khẩu lớn và uy tín nhất trên thị trường hiện nay Vì vậy, mặc dù phải bỏ ra một số tiền không nhỏ xong với chất lượng mà công ty đem đến thì mức giá như vậy vẫn nhận được sự... doanh của công ty bị tăng chậm, tốc độ tăng doanh thu năm 2013 so 2012 tăng chỉ 2,3% Đến năm 2014, Nhà nước điều hành linh hoạt chính sách tiền tệ hơn đáp ứng nhu cầu vốn vay hợp lý cho các đối tượng khách hàng, giảm các loại lãi suất,… vì vậy góp phần cải thiện kết quả kinh doanh của công ty TMS HR so với năm 2013 Cụ thể năm 2014, doanh thu của công ty tăng 47,97% so năm 2013, lợi nhuận công ty tăng ... tổng kết cuối năm Công ty cổ phần TMS nhân lực (2014), báo cáo tổng kết cuối năm Công ty cổ phần TMS nhân lực (2015), báo cáo tổng kết cuối năm Công ty cổ phần TMS HR, http://TMSHR.com.vn Cổng... Ngoài ra, công ty TMS HR cạnh tranh khốc liệt, mạnh mẽ với số đối thủ hoạt động thị trường Công ty CP Phát triển nhân lực Tư vấn đầu tư HTC, công ty CP nhân lực thương mại VINACONEX, công ty CP Simco... Phúc (2011), tập giảng kinh tế thương mại Việt Nam, Trường Đại Học Thương Mại Công ty cổ phần TMS nhân lực (2012), báo cáo tổng kết cuối năm Công ty cổ phần TMS nhân lực (2013), báo cáo tổng kết

Ngày đăng: 19/03/2016, 10:36

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • 1. CỔ PHẦN TMS NHÂN LỰC:

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan