LOGO CHI PHÍ MỤC TIÊU Nguyễn Thị Mai Hiên 37k06.1 Nguyễn Nhật Lệ 37k06.1 Lê Thị Trang 37k06.1 Nguyễn Thị Mỹ Hạnh 37k06.1 Nội dung Quản trị chi phí mục tiêu Thực tế vận dụng Vận dụng chi phí mục tiêu Việt Nam I Quản trị chi phí mục tiêu Khái niệm Chi phí mục tiêu Mơ hình phương pháp Các giai đoạn thực Đánh giá ưu, nhược điểm So sánh với phương pháp khác I Quản trị chi phí mục tiêu  Khái niệm Theo tổ chức CAM-I “Phương pháp CPMT tổng thể phương pháp, công cụ quản trị cho phép đạt mục tiêu chi phí mục tiêu hoạt động giai đoạn thiết kế sản xuất sản phẩm Phương pháp cho phép thiết lập hệ thống kiểm sốt chi phí giai đoạn sản xuất bảo đảm sản phẩm đạt mục tiêu lợi nhuận xác định phù hợp với chu kỳ sống sản phẩm Theo Takao Tanaka (1993), “Phương pháp chi phí mục tiêu nỗ lực thực giai đoạn kế hoạch hóa sản xuất sản phẩm nhằm đạt mục tiêu chi phí xác lập Mục tiêu cho phép sản xuất sản phẩm với mục tiêu lợi nhuận suốt chu kỳ sống sản phẩm”  Nhấn mạnh mục tiêu chi phí cần phải đạt thời gian phân tích chu kỳ sống sản phẩm Chi phí mục tiêu trở thành cơng cụ quản trị chi phí mà nhà hoạch định sách hoạt động sử dụng giai đoạn thiết kế sản xuất để cải tiến q trình sản xuất, giảm chi phí sản xuất tương lai (Kaplan Atkinson, 1998) Mơ hình phương pháp chi phí mục tiêu Sơ đồ Quản trị chi phí sản xuất theo Sakurai Quản trị chi phí sản xuất theo Sakurai  Chi phí mục tiêu cơng cụ quản trị chi phí mà nhà quản trị hoạch định sách hoạt động sử dụng giai đoạn lập kế hoạch thiết kế sản phẩm để cải tiến trình sản xuất, giảm chi phí sản xuất tương lai  Chi phí mục tiêu xác lập dựa chi phí trần chấp nhận chi phí ước tính theo điều kiện doanh nghiệp  Chi phí mục tiêu khơng thể vượt qua chi phí trần  Nhà quản trị so sánh chi phí thực tế phát sinh với chi phí kế hoạch đề (chi phí mục tiêu), chi phí thực tế lớn Nhà quản trị tập trung vào việc loại bỏ chi phí khơng tạo lợi ích q trình sản xuất  cải tiến thiết kế sản phẩm thay đổi phương pháp sản xuất Mơ hình phương pháp chi phí mục tiêu Sơ đồ 2: Chi phí mục tiêu giai đoạn sản xuất sản phẩm Chi phí mục tiêu giai đoạn sản xuất sản phẩm  Chi phí mục tiêu tiến hành song song với bước quy trình chế tạo sản phẩm  Ở giai đoạn nghiên cứu thị trường lập kế hoạch sản xuất, nhà quản trị xác định giá bán dự kiến sản phẩm, chuẩn bị điều kiện sản xuất  lợi nhuận mục tiêu  xác định chi phí trần chấp nhận  Giai đoạn kế tiếp, nhà quản trị ước tính chi phí sản xuất theo điều kiện sản xuất cụ thể doanh nghiệp  Trên sở chi phí ước tính chi phí trần, doanh nghiệp xác lập chi phí mục tiêu Ví dụ 100 $ Lợi nhuận mong muốn = 30% Doanh thu Chi phí mục tiêu = ? Mơ hình phương pháp chi phí mục tiêu Sơ đồ Phương pháp chi phí mục tiêu Toyota trình bày Sakurai Kaizen hiểu xem xét cải tiến không ngừng chi phí nhằm trì chi phí mức thấp Kaizen costing quan tâm đến nhận diện hội để cải tiến chi phí giai đoạn chế tạo Các giai đoạn chi phí mục tiêu Giai đoạn 1: Xác định chi phí mục tiêu theo phận sản phẩm sản xuất Việc xác định chi phí cho thành phần phải dựa vào mức độ quan trọng khác vai trò thành phần sản phẩm xác định tỷ lệ chi phí thành phần tổng số chi phí sản phẩm theo tỷ lệ thuận với mức độ quan trọng Phải có hệ thống định mức kinh tế - kỹ thuật hợp lý phù hợp với điều kiện sản xuất doanh nghiệp Các giai đoạn chi phí mục tiêu Giai đoạn 2: Tổ chức thực mục tiêu chi phí xác định Các giai đoạn chi phí mục tiêu Giai đoạn 3: Đánh giá kết thực chi phí Chi phí thực tế đạt đến chi phí trần  Cần phải dừng lại hoạt động giai đoạn hai sản phẩm sản xuất khơng mang lại lợi nhuận Chi phí thực tế chưa đạt đến chi phí trần đạt đến chi phí mục tiêu: nhà quản trị cần xem xét lại giai đoạn giai đoạn hai Các phương pháp vận dụng: • Kế hoạch hóa tốt q trình chế tạo sản phẩm • Lựa chọn đầu tư hợp lý • Lựa chọn cơng nghệ phù hợp mang lại hiệu suất cao • Vận dụng hệ thống sản suất Just-in time để loại trừ chi phí phát sinh thời gian chờ yếu tố sản xuất, chờ đợi giai đoạn dự trữ cao • Áp dụng hệ thống quản trị chất lượng toàn diện để tránh lãng phí chi phí Ưu, nhược điểm phương pháp Ưu điểm o Khuyến khích doanh nghiệp hoạt động hiệu o Giúp đạt số lợi cạnh tranh o Chi phí mục tiêu sức mạnh công ty để trở nên cạnh tranh o Hỗ trợ củng cố chiến lược sản xuất, xác định hội thị trường để đạt giá trị tốt đơn giản chi phí thấp o Về lâu dài cơng ty có vị trí tốt để cạnh tranh thị trường với một chi phí hiệu quả Ưu nhược điểm phương pháp Nhược điểm o Chi phí mục tiêu thường địi hỏi các doanh nghiệp phải thiết kế toàn trình sản xuất để đáp ứng u cầu về chi phí thách thức các doanh nghiệp nhỏ mà khơng có đội ngũ phát triển chun dụng o Chi phí mục tiêu dẫn đến góc khuất sử dụng vật liệu rẻ tiền q nhân cơng có tay nghề cao để hạ chi phí xuống mức thích hợp Hoặc có trường hợp nhiều chi phí cần thiết bị cắt giảm, bỏ qua Company name SO SÁNH VỚI PHƯƠNG PHÁP KHÁC Đặc điểm Phương pháp chi phí mục tiêu Phương pháp chi phí truyền thống Giai đoạn áp dụng Trong giai đoạn lập kế hoạch thiết kế chu kỳ sống sản phẩm Trong giai đoạn sản xuất chu kỳ sống sản phẩm Phương pháp tiếp cận Lập kế hoạch chi phí mà giá xem xét trước sản xuất Hay sử dụng giá để xác định chi phí Kiểm sốt chi phí q trình sản xuất Từ dựa tổng chi phí để xác định giá thành www.themegallery.com SO SÁNH VỚI PHƯƠNG PHÁP KHÁC CƠNG THỨC XÁC ĐỊNH CHI PHÍ MỤC TIÊU a) Cơng thức Chi phí mục tiêu = giá mục tiêu – lợi nhuận mục tiêu Trong : - Giá mục tiêu mức giá ước tính mà khách hàng sẵn sàng trả cho sản phẩm ( dịch vụ ) - Lợi nhuận mục tiêu mức lợi nhuận mà doanh nghiệp mong muốn đạt CÔNG THỨC XÁC ĐỊNH CHI PHÍ MỤC TIÊU VÍ DỤ CỤ THỂ - Công ty điện Hà Nội nghiên cứu triển khai sản xuất loạt quạt mang nhãn hiệu: FA2011 với số liệu dự toán cho năm N: Số lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ 1.000 - Giá bán: 1.000.000đ/chiếc Lợi nhuận mong muốn nhà quản trị 30%/tổng doanh thu VÍ DỤ CỤ THỂ Yêu cầu : Xác định tổng chi phí mục tiêu thành phần theo mức độ quan trọng chức sau: • Tốc độ gió: 40% • Độ bền: 20% • Hoạt động yên lặng: 15% • Mẫu mà: 15% • Điều khiển từ xa hẹn giờ: 10% Giả thiết chi phí thực tế sản xuất quạt điện FA 2011 năm N 800 triệu đồng Với chi phí trần 75% tổng doanh thu, bạn tư vấn cho Ban Giám đốc cơng ty? Năm N, chi phí thực tế sản xuất thành phần "Tốc độ gió" 220 triệu đồng, bạn có kiến nghị nhà quản trị công ty? Bài giải: Xác định tổng chi phí mục tiêu thành phần: • Tổng chi phí mụcVÍ tiêuDỤ = Tồng CỤdoanh THỂthu mục tiêu - Lợi nhuận mong muốn = 1.000.000.000đ-300.000.000đ = 700.000.000đ • Chi phí mục tiêu thành phần cấu thành quạt điện: • Tốc độ gió: 40%*700 = 280 triệu • Độ bền: 20% 700 = 140 triệu • Hoạt động yên lặng: 15% * 700 = 105 triệu • ĐIều khiển từ xa hẹn giờ: 15%*700 = 105 triệu Nếu chi phí trần 75% chi phí tối đa chấp nhận 750 triệu Trong chi phí thực tế 800 triệu vượt mức chi phí tối đa chấp nhận Ban giám đốc xem xét đến việc dừng dự án sản xuất sản phẩm quạt điện FA 2011 Chi phí thực tế sản xuất thành phần "Tốc độ gió" 220 triệu đồng Trong đó, chi phí mục tiêu tốc độ gió 40% (280 triệu đồng) Như vật, chi phí thực tế sản xuất thấp chi phí mục tiêu 60 triệu đồng Company name THỰC TẾ VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP CHI PHÍ MỤC TIÊU Lĩnh vực công nghiệp % công ty áp dụng phương pháp Công nghiệp ô tô 100 Công nghiệp điện tử 88,5 Sản xuất máy cơng cụ 82,5 Thiết bị xác 75 Sản phẩm hóa học, dược phẩm 31,3 Thực phẩm 28,6 Luyện gang thép 23,2 Công nghiệp giấy www.themegallery.com VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP CHI PHÍ MỤC TIÊU Ở VIỆT NAM • • • o o o Phương pháp mẻ Khơng có nhiều ràng buộc đặc biệt vận dụng phương pháp doanh nghiệp Việt Nam Muốn vận dụng phương pháp: Phân chia qui trình sản xuất phù hợp với kết cấu sản phẩm Qui trình sản xuất phải phân định thành nhiều giai đoạn Phối hợp giữa các bộ phận chức với LOGO Thank You ! ... hình phương pháp chi phí mục tiêu Sơ đồ Quản trị chi phí sản xuất theo Sakurai Quản trị chi phí sản xuất theo Sakurai  Chi phí mục tiêu cơng cụ quản trị chi phí mà nhà quản trị hoạch định sách...Nội dung Quản trị chi phí mục tiêu Thực tế vận dụng Vận dụng chi phí mục tiêu Việt Nam I Quản trị chi phí mục tiêu Khái niệm Chi phí mục tiêu Mơ hình phương pháp Các giai... nghiệp  Chi phí mục tiêu khơng thể vượt qua chi phí trần  Nhà quản trị so sánh chi phí thực tế phát sinh với chi phí kế hoạch đề (chi phí mục tiêu) , chi phí thực tế lớn Nhà quản trị tập trung