Đang tải... (xem toàn văn)
Xây dựng chiến lược cho công ty vinamilk
Xây dựng chiến lược cho Công Ty Vinamilk Quản trị chiến lược Nhóm Mục lục Nhóm Chiến lược kinh doanh VINAMILK Huỳnh Trí Thanh Nguyễn Thị Hương Thảo Nguyễn Phúc Hưng Nguyễn Hồng Kỳ Lâm Việt Thăng Đặng Hồng Đức Nguyễn Thị Anh Thư Ngô Thị Lệ Thu Tổng quan công ty Vinamilk Năm 1976, lúc thành lập, Công ty Sữa Việt Nam (VINAMILK) có tên Công ty Sữa – Cà Phê Miền Nam, trực thuộc Tổng Cục thực phẩm Tháng 12/2003, Công ty chuyển sang hình thức cổ phần, thức đổi tên Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Tháng 04/2004: Công ty sáp nhập nhà máy sữa Sài Gòn (SAIGONMILK) với số vốn 1.590 tỷ đồng Ngày 19/01/2006: Công ty Ủy ban Chứng khoán Nhà nước cấp phép niêm yết Trung tâm giao dịch chứng khoán TP.HCM Tháng 09/2010: Là doanh nghiệp Việt Nam lọt vào danh sách 200 công ty vừa nhỏ tốt Châu Á Forbes Tháng 09/2010: Thay đổi giấy chứng nhận ĐKKD lần thứ Vốn điều lệ 3.530.721.200.000 đồng Tại thời điểm 27/12/2011, vốn điều lệ công ty 5.561.147.540.000 đồng Nhóm Tầm nhìn, sứ mệnh giá trị cốt lõi: Nhóm Tầm nhìn, sứ mệnh giá trị cốt lõi: Trở thành biểu tượng niềm tin số Việt Nam sản phẩm dinh dưỡng sức khỏe phục vụ sống người Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng tốt nhất, chất lượng trân trọng, tình yêu trách nhiệm cao với sống người xã hội Nhóm Tầm nhìn, sứ mệnh giá trị cốt lõi: GIÁ TRỊ CỐT LÕI Chính trực Liêm chính, Trung thực ứng xử tất giao dịch Tôn trọng Tôn trọng thân, tôn trọng đồng nghiệp Tôn trọng Công ty, tôn trọng đối tác Hợp tác tôn trọng Công Công với nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp bên liên quan khác Tuân thủ Tuân thủ Luật pháp, Bộ Quy Tắc Ứng Xử quy chế, sách, quy định Công ty Đạo đức Tôn trọng tiêu chuẩn thiết lập hành động cách đạo đức Nhóm Hoạt động kinh doanh Mạng lưới phân phối mạnh với 1400 đại lý phủ 64/64 tỉnh thành Ngoài ra, Vinamilk đạt mức tăng trưởng tốt mảng xuất sản phẩm sang nước Mỹ, Đức, Canada, Trung Quốc Năm 2011, công ty ký hợp đồng xuất sữa sang Thái Lan với trị giá khoảng 10 triệu USD Nhóm Hoạt động kinh doanh Hoạt động kinh doanh Ma trận chiến lược Mức tăng trưởng thị trường cao Vị Cạnh tranh yếu ● Phát triển thị trường ● Thâm nhập thị trường ● Phát triển sản phẩm ● Kết hợp theo chiều ngang ● Rút bớt vốn ● Thanh lý • Cắt giảm chi phí • Đa dạng hóa tập trung • Đa dạng hóa liên kết • Thu hoạch • Thanh lý ● Chiến lược tăng trưởng tập trung ● Thâm nhập thị trường ● Phát triển sản phẩm ● Hội nhập ● Đa dạng hóa tập trung, kiểu ngang, trước, sau • Đa dạng hóa tập trung • Đa dạng hóa hàng ngang • Đa dạng hóa liên kết • Liên doanh chuyển sang lĩnh vực Mức tăng trưởng thị trường thấp Vị Cạnh tranh mạnh Ma trận chiến lược Từ ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài, tổng số điểm quan trọng Công ty cổ phần sữa Việt NamVinamilk 2,69 từ ma trận yếu tố bên trong, số điểm quan trọng Công ty 3,06 Cho thấy rằng, Công ty mạnh nội bộ, tận dụng hội tránh mối đe dọa từ môi trường bên tốt đối thủ cạnh tranh Như vậy, Vinamilk Công ty có vị cạnh tranh mạnh ngành Nhìn vào sơ đồ ma trận chiến lược ,Vinamilk có vị trí nằm góc I Bảng 1: Ma trận QSPM với nhóm SO Các yếu tố Các chiến lược lựa chọn Phân Tiếp tục Tích hợp dọc Mở rộng thị Đa dạng hóa loại dẫn đầu thị phía sau trường sang sản phẩm trường nước khác AS TAS Các yếu tố bên Giữ vị trí đầu ngành Việt Nam uy tín, 3.13 thương hiệu xây dựng tốt am hiểu thị trường nội địa AS TAS AS TAS AS TAS 9.39 6.26 12.52 9.39 Có danh mục sản phẩm đa dạng mạnh, 3.76 thích hợp cho độ tuổi đáp ứng yêu cầu khác 11.28 7.52 11.28 11.28 Có hệ thống mạng lưới phân phối bán hàng 3.86 rộng lớn mang tính cạnh tranh cao Các hệ thống đại lý trang bị tủ mát, tủ đông 11.58 7.72 7.72 11.58 Có chiến lược Marketing trải rộng 3.03 Năng lực nghiên cứu phát triển sản phẩm 2.96 theo xu hướng nhu cầu thị trường nhanh mạnh 3 9.09 8.88 2 6.06 5.92 6.06 8.88 6.06 8.88 Có đội ngũ tiếp thị bán hàng có kinh 3.06 9.18 6.12 9.18 9.18 Bảng 1: Ma trận QSPM với nhóm SO (tt) Các yếu tố Các chiến lược lựa chọn Phân Tiếp tục dẫn Tích hợp dọc Mở rộng thị Đa dạng hóa loại đầu thị trường phía sau trường sang sản phẩm nước khác AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS 3.03 6.06 9.09 6.06 6.06 Thiết bị công nghệ sản xuất VNM đại tiên tiến theo theo tiêu chuẩn quốc tế 3.13 6.26 9.39 6.26 9.39 Các nhà máy VNM hoạt động với công suất ổn định Có tốc độ tăng trưởng nhanh qua năm Khả huy động vốn tốt VNM đầu tư xây dựng trang trại chăn nuôi bò sữa đại Việt Nam Đông Nam Á 3.03 6.06 9.09 6.06 6.06 3.13 9.39 6.26 6.26 6.26 3.06 3.17 9.18 6.34 6.12 9.51 9.18 6.34 9.18 6.34 Các yếu tố bên (tt) Sở hữu mạng lưới nhà máy rộng lớn Việt Nam, nhà máy đặt vị trí chiến lược gần nông trại bò sữa Bảng 1: Ma trận QSPM với nhóm SO (tt) Các yếu tố Các yếu tố bên Nhu cầu tiêu dùng sữa ngày tăng Giá sản phẩm sữa giới có xu hướng ngày tăng, dẫn đến Việt Nam có ưu cạnh tranh xuất Được quan tâm khuyến khích nhà nước Gia nhập WTO nên có hội đầu tư xuất thị trường nước Tốc độ tăng trưởng ngành sữa cao Thu nhập người Việt Nam cải thiện Việt Nam nước có chế độ trị ổn định Tốc độ tăng dân số nhanh Hàng loạt công nghệ tiên tiến đời nhằm hỗ trợ cho việc nuôi dưỡng đàn bò sữa Phân loại Các chiến lược lựa chọn Tiếp tục dẫn Tích hợp dọc Mở rộng thị Đa dạng hóa đầu thị phía sau trường sang sản phẩm trường nước khác AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS 3.83 3.53 3 11.49 10.59 2 7.66 7.06 15.32 10.59 11.49 7.06 2.77 2.73 2 5.54 5.46 8.31 5.46 5.54 8.19 2 5.54 5.46 3.63 3.67 3 10.89 11.01 2 7.26 7.34 2 7.26 7.34 7.26 11.01 2.70 3.67 3.43 3 8.10 11.01 6.86 2 5.40 7.34 10.29 2 5.40 7.34 6.86 5.40 11.01 6.86 Bảng 2: Ma trận QSPM với nhóm ST Các yếu tố Các yếu tố bên Giữ vị trí đầu ngành Việt Nam uy tín, thương hiệu xây dựng tốt am hiểu thị trường nội địa Có danh mục sản phẩm đa dạng mạnh, thích hợp cho độ tuổi đáp ứng yêu cầu khác Có hệ thống mạng lưới phân phối bán hàng rộng lớn mang tính cạnh tranh cao Các hệ thống đại lý trang bị tủ mát, tủ đông Có chiến lược Marketing trải rộng Năng lực nghiên cứu phát triển sản phẩm theo xu hướng nhu cầu thị trường nhanh mạnh Có đội ngũ tiếp thị bán hàng có kinh nghiệm phần tích xác định tiêu dùng Sở hữu mạng lưới nhà máy rộng lớn Việt Nam, nhà máy đặt vị trí chiến lược gần nông trại Các chiến lược lựa chọn Phân Tiếp tục củng cố Chiến lược Ổn định giá để loại thương hiệu tích hợp dọc cạnh tranh VINAMILK phía sau phân khúc AS TAS AS TAS AS TAS 3.13 9.39 6.26 9.39 3.76 11.28 7.52 7.52 3.86 11.58 7.72 7.72 3.03 2.96 9.09 5.92 2 6.06 5.92 2 6.06 5.92 3.06 9.18 6.12 6.12 3.03 6.06 9.09 6.06 Bảng 2: Ma trận QSPM với nhóm ST (tt) Các yếu tố Các yếu tố bên Thiết bị công nghệ sản xuất VNM đại tiên tiến theo theo tiêu chuẩn quốc tế Các nhà máy VNM hoạt động với công suất ổn định Có tốc độ tăng trưởng nhanh qua năm Khả huy động vốn tốt VNM đầu tư xây dựng trang trại chăn nuôi bò sữa đại Việt Nam Đông Nam Á VNM có nguồn lực giỏi, động Các yếu tố bên Cạnh tranh mạnh mẽ với sản phẩm sữa nước Nguyên vật liệu nội địa chưa ổn định Các chiến lược lựa chọn Phân Tiếp tục củng cố Chiến lược Ổn định giá để loại thương hiệu tích hợp dọc cạnh tranh VINAMILK phía sau phân khúc AS TAS AS TAS AS TAS 3.13 6.26 9.39 6.26 3.03 6.06 9.09 6.06 3.13 3.06 3.17 6.26 9.18 6.34 3 6.26 9.18 9.51 2 6.26 6.12 6.34 3.63 10.89 10.89 7.26 1.93 5.79 3.86 5.79 2.07 4.14 8.28 4.14 Bảng (tt) Kết hợp QSPM với chiến lược ST Phân loại Các yếu tố bên (tt) Người tiêu dùng ngày quan tâm đến uy tín, chất lượng sản phẩm Người Việt Nam có tâm lý dùng hàng ngoại sữa bột Tỷ giá hối đối không ổn định, Đồng VN liên tục rớt giá Lạm phát tăng Kiểm định chất lượng sữa VN chưa đạt hiệu cao Đối thủ cạnh tranh nước nước ngày nhiều gay gắt Người dân nuôi bò mang tính tự phát, thiếu kinh nghiệm quản lý, quy mô trang trại nhỏ Giá sữa bột nguyên liệu giới gây áp lực lên ngành sữa Việt Nam Áp lực từ sản phẩm thay Tổng số điểm hấp dẫn Các chiến lược lựa chọn Tiếp tục củng cố Chiến lược tích Ổn định giá để thương hiệu hợp dọc phía cạnh tranh VINAMILK sau phân khúc AS TAS AS TAS AS TAS 2.47 4.94 7.41 4.94 1.90 5.70 3.80 7.60 2.00 2.47 1.93 2.07 2 4.00 4.94 3.86 6.21 2 8.00 7.41 3.86 4.14 2 6.00 4.94 3.86 6.21 2.20 4.40 8.80 4.40 2.47 4.94 9.88 4.94 2.47 7.41 163.82 4.94 173.39 7.41 147.32 Bảng 3: Ma trận QSPM với nhóm WO Các yếu tố Phân Chiến lược loại tích hợp dọc phía sau Các yếu tố bên VNM phụ thuộc vào việc nhập sữa 2.33 bột nguyên liệu (hơn 90%) Thị phần sữa bột VNM thấp Chưa đầu tư phát triển thị phần miền 2.06 Bắc (chiếm tới 2/3 dân số nước chưa trọng đầu tư) Ngoài sản phẩm từ sữa, sản phẩm 1.96 khác công ty chưa có tính cạnh tranh cao (nước trái cây, trà xanh …) Các yếu tố bên Nhu cầu tiêu dùng sữa ngày tăng 3.83 Giá sản phẩm sữa giới có xu 3.53 hướng ngày tăng, dẫn đến Việt Nam Các chiến lược lựa chọn Phát triển thị Chiến lược Chiến lược cạnh phần sữa bột xâm nhập thị tranh giá trường miền sản phẩm không Bắc phải sữa AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS 9.32 4.66 4.66 4.66 2 4.12 4.12 8.24 2 4.12 3.92 3.92 3.92 5.88 2 7.66 7.06 11.49 7.06 15.32 7.06 2 7.66 7.06 Bảng 3: Ma trận QSPM với nhóm WO (tt) Kết hợp QSPM với chiến lược WO Các yếu tố bên (tt) Được quan tâm khuyến khích nhà nước Gia nhập WTO nên có hội đầu tư xuất thị trường nước Tốc độ tăng trưởng ngành sữa cao Thu nhập người Việt Nam cải thiện Việt Nam nước có chế độ trị ổn định Tốc độ tăng dân số nhanh Hàng loạt công nghệ tiên tiến đời nhằm hỗ trợ cho việc nuôi dưỡng đàn bò sữa Tổng số điểm hấp dẫn Các chiến lược lựa chọn Phân Chiến lược tích Phát triển thị Chiến lược loại hợp dọc phía phần sữa bột xâm nhập thị sau trường miền Bắc Chiến lược cạnh tranh giá sản phẩm sữa AS TAS AS TAS AS TAS 2.77 2.73 8.31 5.46 2 5.54 5.46 2 5.54 5.46 2 5.54 5.46 3.63 3.67 2 7.26 7.34 3 10.89 11.01 3 10.89 11.01 7.26 11.01 2.70 3.67 3.43 2 5.40 7.34 10.29 5.40 11.01 6.86 5.40 14.58 6.86 5.40 11.01 6.86 87.74 95.94 103.30 AS TAS 86.18 Bảng 4: Ma trận QSPM với nhóm WT Các yếu tố Các yếu tố bên VNM phụ thuộc vào việc nhập sữa bột nguyên liệu (hơn 90%) Thị phần sữa bột VNM thấp Chưa đầu tư phát triển thị phần miền Bắc (chiếm tới 2/3 dân số nước chưa trọng đầu tư) Ngoài sản phẩm từ sữa, sản phẩm khác công ty chưa có tính cạnh tranh cao (nước trái cây, trà xanh …) Các yếu tố bên Cạnh tranh mạnh mẽ với sản phẩm sữa nước Nguyên vật liệu nội địa chưa ổn định Người tiêu dùng ngày quan tâm đến uy tín, chất lượng sản phẩm Các chiến lược lựa chọn Phân loại Chiến lược Chiến lược Tập trung phát tích hợp dọc cạnh tranh triển thị phía sau giá sản phẩm trường mục sữa bột tiêu AS TAS AS TAS AS TAS 2.33 9.32 4.66 4.66 2.06 2 4.12 4.12 8.24 1.96 3.92 3.92 3.92 1.93 3.86 5.79 5.79 2.07 2.47 8.28 7.41 2 4.14 4.94 2 4.14 4.94 Bảng 4: Ma trận QSPM với nhóm WT (tt) Các yếu tố Các yếu tố bên (tt) Người Việt Nam có tâm lý dùng hàng ngoại sữa bột Tỷ giá hối đối không ổn định, Đồng VN liên tục rớt giá Lạm phát tăng Kiểm định chất lượng sữa VN chưa đạt hiệu cao Đối thủ cạnh tranh nước nước ngày nhiều gay gắt Người dân nuôi bò mang tính tự phát, thiếu kinh nghiệm quản lý, quy mô trang trại nhỏ Giá sữa bột nguyên liệu giới gây áp lực lên ngành sữa Việt Nam Áp lực từ sản phẩm thay Tổng số điểm hấp dẫn Các chiến lược lựa chọn Phân loại Chiến lược Chiến lược Tập trung phát tích hợp dọc cạnh tranh triển thị phía sau giá sản phẩm trường mục sữa bột tiêu AS TAS AS TAS AS TAS 1.90 3.80 5.70 5.70 2.00 2.47 1.93 2.07 3 2 6.00 7.41 3.86 4.14 3 3 6.00 7.41 5.79 6.21 3 3 6.00 7.41 5.79 6.21 2.20 6.60 4.40 4.40 2.47 9.88 7.41 7.41 2.47 4.94 87.80 4.94 81.82 4.94 83.81 Ma trận QSPM Với kết thu từ ma trận định lượng QSPM chiến lược mà Vinamilk lựa chọn là: Chiến lược tiếp tục dẫn đầu thị trường; Chiến lược tích hợp dọc phía sau; Chiến lược thâm nhập thị trường Miền Bắc Ma trận QSPM Mục tiêu: o Công ty tập trung tăng cường hoạt động Marketing; o Đầu tư phát triển nguồn lực; o Thiết bị công nghệ; o Kích thích khách hàng tiêu thụ sản phẩm; o Tăng vị cạnh tranh khu vực; o Khẳng định thương hiệu thị trường; o Giữ vững phát triển thị phần, cải thiện lợi nhuận Thank You Nhóm Make Presentation much more fun [...]... điểm quan trọng của Công ty cổ phần sữa Việt NamVinamilk là 2,69 và từ ma trận các yếu tố bên trong, số điểm quan trọng của Công ty là 3,06 Cho thấy rằng, Công ty mạnh về nội bộ, tận dụng cơ hội và tránh những mối đe dọa từ môi trường bên ngoài tốt hơn các đối thủ cạnh tranh Như vậy, Vinamilk là Công ty có vị thế cạnh tranh mạnh trong ngành Nhìn vào sơ đồ ma trận chiến lược chính ,Vinamilk có vị trí... Việt Nam là nước có chế độ chính trị ổn định Tốc độ tăng dân số nhanh Hàng loạt công nghệ tiên tiến ra đời nhằm hỗ trợ cho việc nuôi dưỡng đàn bò sữa Tổng số điểm hấp dẫn Các chiến lược có thể lựa chọn Phân Chiến lược tích Phát triển thị Chiến lược loại hợp dọc về phía phần sữa bột xâm nhập thị sau trường miền Bắc Chiến lược cạnh tranh về giá các sản phẩm không phải là sữa AS TAS AS TAS AS TAS 2.77... Các chiến lược có thể lựa chọn Phát triển thị Chiến lược Chiến lược cạnh phần sữa bột xâm nhập thị tranh về giá các trường miền sản phẩm không Bắc phải là sữa AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS 4 9.32 2 4.66 2 4.66 2 4.66 2 2 4.12 4 2 4.12 2 4 8.24 2 2 4.12 2 3.92 2 3.92 2 3.92 3 5.88 2 2 7.66 7.06 3 2 11.49 7.06 4 2 15.32 7.06 2 2 7.66 7.06 Bảng 3: Ma trận QSPM với nhóm WO (tt) Kết hợp QSPM với chiến lược. .. Ngoài các sản phẩm từ sữa, các sản phẩm khác của công ty chưa có tính cạnh tranh cao (nước trái cây, trà xanh …) Các yếu tố bên ngoài Cạnh tranh mạnh mẽ với các sản phẩm sữa trong và ngoài nước Nguyên vật liệu nội địa chưa ổn định Người tiêu dùng ngày càng quan tâm hơn đến uy tín, chất lượng sản phẩm Các chiến lược có thể lựa chọn Phân loại Chiến lược Chiến lược Tập trung phát tích hợp dọc cạnh tranh về... nghiệm về phần tích và xác định tiêu dùng Sở hữu một mạng lưới nhà máy rộng lớn tại Việt Nam, các nhà máy được đặt tại vị trí chiến lược gần nông trại Các chiến lược có thể lựa chọn Phân Tiếp tục củng cố Chiến lược Ổn định giá để loại thương hiệu tích hợp dọc cạnh tranh trên VINAMILK về phía sau phân khúc hiện tại AS TAS AS TAS AS TAS 3.13 3 9.39 2 6.26 3 9.39 3.76 3 11.28 2 7.52 2 7.52 3.86 3 11.58... thế của công ty Vinamilk là thương hiệu thực phẩm số 1 của Việt Nam chiếm thị phần hàng đầu, đạt tốc độ tăng trưởng 20 – 25%/năm, được người tiêu dùng tín nhiệm Doanh thu nội địa tăng trung bình hàng năm khoảng 20% - 25% Vinamilk nắm giữ 39% thị trường sữa Việt nam Với 10 nhà máy sữa đặt tại các tỉnh và thành phố lớn, tổng công suất thiết kế đạt khoảng 540 nghìn tấn/năm Các sản phẩm của Công ty được... lực giỏi, năng động Các yếu tố bên ngoài Cạnh tranh mạnh mẽ với các sản phẩm sữa trong và ngoài nước Nguyên vật liệu nội địa chưa ổn định Các chiến lược có thể lựa chọn Phân Tiếp tục củng cố Chiến lược Ổn định giá để loại thương hiệu tích hợp dọc cạnh tranh trên VINAMILK về phía sau phân khúc hiện tại AS TAS AS TAS AS TAS 3.13 2 6.26 3 9.39 2 6.26 3.03 2 6.06 3 9.09 2 6.06 3.13 3.06 3.17 2 3 2 6.26 9.18... trang trại nhỏ Giá sữa bột nguyên liệu trên thế giới gây áp lực lên ngành sữa tại Việt Nam Áp lực từ sản phẩm thay thế Tổng số điểm hấp dẫn Các chiến lược có thể lựa chọn Tiếp tục củng cố Chiến lược tích Ổn định giá để thương hiệu hợp dọc về phía cạnh tranh trên VINAMILK sau phân khúc hiện tại AS TAS AS TAS AS TAS 2.47 2 4.94 3 7.41 2 4.94 1.90 3 5.70 2 3.80 4 7.60 2.00 2.47 1.93 2.07 2 2 2 3 4.00 4.94... tố Các chiến lược có thể lựa chọn Phân Tiếp tục Tích hợp dọc Mở rộng thị Đa dạng hóa loại dẫn đầu thị về phía sau trường sang sản phẩm trường các nước khác AS TAS Các yếu tố bên trong Giữ vị trí đầu ngành Việt Nam bởi uy tín, 3.13 thương hiệu được xây dựng tốt và am hiểu thị trường nội địa AS TAS AS TAS AS TAS 3 9.39 2 6.26 4 12.52 3 9.39 Có danh mục sản phẩm đa dạng và mạnh, 3.76 thích hợp cho các... trong Giữ vị trí đầu ngành Việt Nam bởi uy tín, thương hiệu được xây dựng tốt và am hiểu thị trường nội địa Có danh mục sản phẩm đa dạng và mạnh, thích hợp cho các độ tuổi và đáp ứng các yêu cầu khác nhau Có hệ thống mạng lưới phân phối và bán hàng rộng lớn mang tính cạnh tranh cao Các hệ thống đại lý được trang bị tủ mát, tủ đông Có chiến lược Marketing trải rộng Năng lực nghiên cứu và phát triển sản ... chiến lược mà Vinamilk lựa chọn là: Chiến lược tiếp tục dẫn đầu thị trường; Chiến lược tích hợp dọc phía sau; Chiến lược thâm nhập thị trường Miền Bắc Ma trận QSPM Mục tiêu: o Công ty. .. Tổng quan công ty Vinamilk Năm 1976, lúc thành lập, Công ty Sữa Việt Nam (VINAMILK) có tên Công ty Sữa – Cà Phê Miền Nam, trực thuộc Tổng Cục thực phẩm Tháng 12/2003, Công ty chuyển sang... rằng, Công ty mạnh nội bộ, tận dụng hội tránh mối đe dọa từ môi trường bên tốt đối thủ cạnh tranh Như vậy, Vinamilk Công ty có vị cạnh tranh mạnh ngành Nhìn vào sơ đồ ma trận chiến lược ,Vinamilk