I HC QUC GIA H NI TR G I HC KHOA HC X HI V H V - GUY THN THU HI VAI TRề CA THễ G TI S G CH I VI QU Lí Cễ G GH CC DOA H GHIP CHUYấN NGNH: QUN Lí KHOA HC V CễNG NGH M S:60.34.72 TểM TT LUN VN THC S KHOA HC QUN Lí H I-2011 Công trình đợc hoàn thành tại: H Ni Ngời hớng dẫn khoa học: TS TRN VN HI Phản biện 1: TS PHM PHI ANH Phản biện 2: TS O THANH TRNG Luận đợc bảo vệ trớc Hội đồng chấm luận thạc sĩ họp tại: Phũng 108 nh B i hc Khoa hc Xó hi v Nhõn 17 giờ, ngày 05 tháng 11 năm 2011 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm th viện Đại học Quốc gia Hà Nội PHN M U Lý chn ti Thụng tin sỏng ch l ngun thụng tin quan trng nht v luụn luụn cp nht ca thụng tin cụng ngh Vic nghiờn cu, phõn tớch v ỏnh giỏ thụng tin sỏng ch cú th giỳp tỡm cỏc mi quan h v xu hng phỏt trin cụng ngh trờn th gii phc v cho mc ớch qun lý, d bỏo v nh hng nghiờn cu, phỏt trin cụng ngh Vỡ vy, vic ỏnh giỏ ỳng vai trũ ca thụng tin sỏng ch v bit cỏch khai thỏc cú hiu qu thụng tin ny quỏ trỡnh qun lý cụng ngh l vic lm cn thit Tng quan tỡnh hỡnh nghiờn cu - cỏc nc trờn th gii, vic phõn tớch thụng tin sỏng ch tỡm xu hng phỏt trin cụng ngh l mt nhu cu thit yu qun lý cụng ngh - Vit Nam, vic khai thỏc thụng tin sỏng ch i vi qun lý cụng ngh dng nh cha c ỏnh giỏ cao Ti Cc S hu trớ tu v mt s n v khỏc, ó cú mt s nghiờn cu v vai trũ ca thụng tin sỏng ch vic thỳc Ny hot ng sỏng to, thụng tin s hu cụng nghip i vi hot ng nghiờn cu-trin khai hoc cú mt s bi vit trờn cỏc Tp chớ, trang tin in t, v.v nhng mi ch cp n vic khai thỏc ngun d liu, phc v tra cu thụng tin hoc l cỏc mu hng dn n gin phc v cho ngi np n ng ký sỏng ch m cha cú ti no i sõu nghiờn cu vai trũ ca thụng tin sỏng ch i vi vic qun lý cụng ngh cỏc doanh nghip Mc tiờu nghiờn cu Chng minh thụng tin sỏng ch cú vai trũ quan trng i vi qun lý cụng ngh cỏc doanh nghip; Phõn tớch cỏc ro cn i vi vic s dng thụng tin sỏng ch qun lý cụng ngh cỏc doanh nghip Phm vi nghiờn cu Phm vi ni dung - Tng quan kinh nghim s dng thụng tin sỏng ch vic qun lý cụng ngh cỏc doanh nghip; - Kho sỏt c thự ca qun lý cụng ngh mt s doanh nghip Vit N am; - Kho sỏt tm quan trng ca vic s dng thụng tin sỏng ch phc v qun lý cụng ngh mt s doanh nghip ca Vit N am; - Kho sỏt tỡnh hỡnh khai thỏc thụng tin sỏng ch phc v qun lý cụng ngh mt s doanh nghip Vit N am; - Kho sỏt cỏc ro cn hin ang tn ti i vi vic s dng thụng tin sỏng ch qun lý cụng ngh cỏc doanh nghip Vit N am Phm vi thi gian - Lun s dng cỏc s liu liờn quan n nghiờn cu giai on 2005-2010 Mu kho sỏt Cỏc doanh nghip c chn kho sỏt nm s cỏc doanh nghip Vit N am cú n ng ký sỏng ch np ti Cc S hu trớ tu khong thi gian t 2005-2010 Phõn theo loi hỡnh s hu, cỏc doanh nghip ny c chia thnh ba loi sau: - cỏc doanh nghip N h nc; - cỏc doanh nghip t nhõn; - cỏc doanh nghip cú u t nc ngoi Cỏc doanh nghip c chn m bo tớnh i din v mt a bn v lnh vc hot ng Cõu hi nghiờn cu Thụng tin sỏng ch cú vai trũ gỡ vic qun lý cụng ngh cỏc doanh nghip? Cú cỏc ro cn no i vi vic s dng thụng tin sỏng ch qun lý cụng ngh cỏc doanh nghip? Gi thuyt nghiờn cu ti nhm kim chng cỏc gi thuyt sau: - Thụng tin sỏng ch úng vai trũ ngun thụng tin k thut, ngun thụng tin cnh tranh, ngun thụng tin chin lc i vi qun lý cụng ngh cỏc doanh nghip; - Cú cỏc ro cn v mt chớnh sỏch, t chc, o to v nng lc i vi vic s dng thụng tin sỏng ch qun lý cụng ngh cỏc doanh nghip Phng phỏp nghiờn cu 1) Phng phỏp nghiờn cu ti liu 2) Phng phỏp phng bng hi (dung lng mu: khong 30 doanh nghip) 3) Phng phỏp chuyờn gia Kt cu ca Lun PHN M U CHN G C S Lí LUN CA LUN VN CHN G KHO ST VAI TRề CA THễN G TIN SN G CH I VI QUN Lí CễN G N GH CC DOAN H N GHIP CHN G GII PHP S DN G HIU QU THễN G TIN SN G CH TRON G QUN Lí CễN G N GH CC DOAN H N GHIP PHN KT LUN V KHUYN N GHN CH G C S Lí LU CA LU V 1.1 Khỏi nim sỏng ch -Lch s hỡnh thnh h thng bo h sỏng ch - nh ngha sỏng ch - Quy nh ca phỏp lut v bo h sỏng ch 1.2 Khỏi nim thụng tin v thụng tin sỏng ch - Khỏi nim thụng tin - Khỏi nim thụng tin sỏng ch - Cỏc ni dung ca thụng tin sỏng ch - Cỏc c im phõn bit thụng tin sỏng ch v cỏc dng thụng tin khỏc 1.3 Khỏi nim qun lý cụng ngh cỏc doanh nghip - Khỏi nim doanh nghip - Khỏi nim cụng ngh v qun lý cụng ngh - Qun lý cụng ngh cỏc doanh nghip 1.4 S dng thụng tin sỏng ch qun lý cụng ngh cỏc doanh nghip 1.4.1 N gun thụng tin k thut - Giỳp trỏnh c cỏc nghiờn cu trựng lp: - Xỏc nh v ỏnh giỏ cụng ngh li-xng hay chuyn giao cụng ngh; - Tỡm cỏc cụng ngh thay th; - Bt kp cỏc cụng ngh mi nht lnh vc chuyờn mụn; - Tỡm gii phỏp cú sn cho cỏc k thut; - Tỡm kim ý tng tip tc i mi 1.4.2 N gun thụng tin cnh tranh - Trỏnh cỏc xõm phm quyn s hu trớ tu; - ỏnh giỏ kh nng bo h i vi sỏng ch ca mỡnh; - Phn i vic cp bng c quyn i vi cỏc sỏng ch cú th xung t vi sỏng ch ca doanh nghip 1.4.3 N gun thụng tin chin lc - Tỡm kim i tỏc kinh doanh; - Tỡm kim nh cung cp v nguyờn liu; - Theo dừi hot ng ca i th cnh tranh thc s v i th cnh tranh tim nng; - Xỏc nh th trng thớch hp CH G KHO ST VAI TRề CA THễ G TI CH I VI QU Lí Cễ G S G GH CC DOA H GHIP Cỏc doanh nghip c chn kho sỏt nm s cỏc doanh nghip Vit N am cú n ng ký sỏng ch c np ti Cc S hu trớ tu khong thi gian t 2005-2010 Dung lng mu kho sỏt c xỏc nh ban u dnh cho cỏc i tng nghiờn cu thuc cỏc khỏch th nghiờn cu c phõn theo: - Loi hỡnh s hu: doanh nghip nh nc; doanh nghip t nhõn; doanh nghip cú u t nc ngoi; - a bn: cỏc doanh nghip phõn b phm vi c nc; - Lnh vc hot ng ca doanh nghip: C khớ- in t; Xõy dng- vt liu xõy dng; Thc phN m - Dc phN m; Hoỏ- Mụi trng; Cỏc vt dng sinh hot T l phn hi phiu iu tra Tờn Mu S phiu S phiu T l, % phỏt thu v Mu 1: Doanh nghip nh nc 7 100% Mu 2: Doanh nghip t nhõn 18 14 77,8% Mu 3: Doanh nghip cú u t 80% 30 25 83,3% nc ngoi Tng mu S lng doanh nghip c kho sỏt phõn theo loi hỡnh s hu v a bn Tnh, thnh ph Loi hỡnh s hu DN N N DN TN Tng DN cú TN N H N i Cỏc tnh Bc khỏc TP H Chớ Minh Cỏc tnh N am khỏc 2 Cỏc tnh Trung Tng 14 25 S lng doanh nghip c kho sỏt theo ngnh, lnh vc STT Lnh vc hot ng S lng doanh nghip T l, % C khớ- in t 28 Xõy dng- vt liu xõy dng 20 Thc phN m - Dc phN m 16 Hoỏ- Mụi trng 16 Cỏc vt dng sinh hot 20 Tng 25 100 2.1 c thự hot ng qun lý cụng ngh ca cỏc doanh nghip Cỏc hot ng liờn quan n qun lý cụng ngh ca doanh nghip Cỏc hot ng liờn quan n qun lý cụng ngh ca doanh nghip ó hoc ang Tờn hot ng thc hin S thc hin vũng 5-10 Khụng cú iu kin thc nm ti N ghiờn cu, ch to sn hin S T l, S T l, S T l, phiu % phiu % phiu % 25 100 19 76 12 20 80 24 96 19 76 20 80 phN m mi/quy trỡnh cụng ngh mi Quan sỏt hot ng ca cỏc doanh nghip khỏc cựng lnh vc, chng li cỏc hnh vi lm gi, lm nhỏi sn phN m Tin hnh cụng tỏc d bỏo sn phN m mi/cụng ngh mi cú chin lc sn xut, kinh doanh tng lai ng ký bo h sỏng ch cho sn phN m mi, quy trỡnh mi (trong v ngoi nc) ng ký kiu dỏng cụng nghip ng ký nhón hiu N gun gc ý tng i mi cụng ngh ca doanh nghip STT N gun gc ý tng S ý kin T l, % N y sinh quỏ trỡnh sn xut 23 92 Do cỏn b i o to/hc 32 nõng cao trỡnh xut Tỡm kim t thụng tin sỏng ch 32 Tp chớ, sỏch bỏo chuyờn ngnh 36 Hi ch, trin lóm, hi ngh, hi 32 tho Hc cỏc doanh nghip khỏc 36 Gi ý ca nh cung cp 24 Do khỏch hng yờu cu hoc gi 36 ý í kin khỏc Phng thc thc hin i mi cụng ngh ca doanh nghip STT Phng thc thc hin T t chc nghiờn cu v trin khai S ý T kin l, % 24 96 ni b doanh nghip Hp tỏc vi cỏc c quan khoa hc 11 44 Bt chc, thit k li theo mu 12 Mua cụng ngh 20 Liờn doanh, liờn kt vi cỏc doanh nghip khỏc Thuờ t 16 Cỏch thc khỏc 10 2.2 Tm quan trng ca vic s dng thụng tin sỏng ch phc v qun lý cụng ngh cỏc doanh nghip 2.2.1 Tiờu kho sỏt tm quan trng ca vic s dng thụng tin sỏng ch phc v qun lý cụng ngh cỏc doanh nghip - Mc quan trng ca thụng tin sỏng ch dựng lm thụng tin k thut; - Mc quan trng ca thụng tin sỏng ch dựng lm thụng tin cnh tranh; - Mc quan trng ca thụng tin sỏng ch dựng lm thụng tin chin lc; - Mc cn thit ca vic s dng trc tip cỏc sỏng ch khụng cú hiu lc Vit N am 2.2.2 Kt qu kho sỏt v tm quan trng ca vic s dng thụng tin sỏng ch phc v qun lý cụng ngh cỏc doanh nghip Mc quan trng ca thụng tin sỏng ch dựng lm thụng tin k thut STT Mc quan trng S ý kin T l, % Rt quan trng 20 80 Khỏ quan trng Quan trng 12 t quan trng 0 Khụng quan trng 0 Khụng tr li 11 Mc quan trng ca thụng tin sỏng ch dựng lm thụng tin cnh tranh STT Mc quan trng S ý kin T l, % Rt quan trng 20 80 Khỏ quan trng Quan trng 16 t quan trng 0 Khụng quan trng 0 Mc quan trng ca thụng tin sỏng ch dựng lm thụng tin chin lc STT Mc quan trng S ý kin T l, % Rt quan trng 16 64 Khỏ quan trng 16 Quan trng 20 t quan trng 0 Khụng quan trng 0 Mc cn thit ca vic s dng trc tip cỏc sỏng ch khụng cú hiu lc Vit am STT Mc cn thit S ý kin T l, % Rt cn thit 17 68 Khỏ cn thit Cn thit 24 t cn thit Khụng cn thit 0 12 2.3 Tỡnh hỡnh khai thỏc thụng tin sỏng ch cỏc doanh nghip 2.3.1 Tiờu kho sỏt tỡnh hỡnh khai thỏc thụng tin sỏng ch cỏc doanh nghip Vic kho sỏt tỡnh hỡnh khai thỏc thụng tin sỏng ch cỏc doanh nghip c tin hnh nhm tỡm hiu cỏc thụng tin theo ni dung kho sỏt sau: - Tn sut s dng thụng tin sỏng ch ca doanh nghip; - Cỏch thc tra cu thụng tin sỏng ch ca doanh nghip Tn sut s dng thụng tin sỏng ch ca doanh nghip STT Tn sut S ý T l, % kin Hng thỏng 12 48 Hng quý 12 Hng nm 24 Him 16 Cha bao gi 0 13 Cỏch thc tra cu thụng tin sỏng ch ca doanh nghip STT Cỏch thc S ý T l, kin % Trc tip tra cu trờn internet 22 88 Trc tip tra cu trờn cụng bỏo s hu 15 60 32 10 40 12 20 12 cụng nghip v cỏc n phN m khỏc N h chuyờn gia/ngi cú kinh nghim tin hnh Thuờ t chc dch v i din s hu trớ tu tin hnh N h tr giỳp ca S Khoa hc v cụng ngh Gi yờu cu tra cu n Trung tõm thụng tin ca Cc S hu trớ tu Gi yờu cu tra cu n Trung tõm dch v thụng tin khỏc Cỏch thc khỏc 14 2.4 Cỏc ro cn i vi vic s dng thụng tin sỏng ch qun lý cụng ngh cỏc doanh nghip 2.4.1 Tiờu kho sỏt cỏc ro cn i vi vic ng dng thụng tin sỏng ch vo qun lý cụng ngh cỏc doanh nghip - Cỏc loi ro cn i vi vic s dng thụng tin sỏng ch qun lý cụng ngh cỏc doanh nghip; - Cỏc ro cn liờn quan n chớnh sỏch; - Cỏc ro cn liờn quan n t chc; - Cỏc ro cn liờn quan n o to, tuyờn truyn; - Cỏc ro cn liờn quan n nng lc 2.4.2 Kt qu kho sỏt v cỏc ro cn i vi vic ng dng thụng tin sỏng ch vo qun lý cụng ngh cỏc doanh nghip Cỏc loi ro cn i vi vic s dng thụng tin sỏng ch qun lý cụng ngh cỏc doanh nghip STT Loi ro cn S phiu T l, % ng ý Liờn quan n chớnh 23 92 sỏch Liờn quan n t chc 16 64 Liờn quan n o to, 23 92 23 92 tuyờn truyn Liờn quan n nng lc 15 Cỏc ro cn liờn quan n chớnh sỏch Bng 2.19: Cỏc ro cn liờn quan n chớnh sỏch STT Cỏc ro cn S ý kin T l, % C ch chớnh sỏch ca N h nc 32 36 36 32 12 48 cha khuyn khớch doanh nghip Doanh nghip cha hiu bit rừ v nhng u ói m N h nc ỏp dng Quy trỡnh xin h tr cho i mi cụng ngh cũn phc v kộo di Vic thng mi hoỏ cỏc kt qu nghiờn cu cũn gp nhiu khú khn Vic u t vo cụng ngh mi cn s h tr t phớa N h nc í kin khỏc Cỏc ro cn liờn quan n t chc STT Cỏc ro cn S ý kin T l, % Doanh nghip khụng cú b phn 32 28 28 nghiờn cu phỏt trin sn phN m mi Cha cú s gn kt gia cỏc t chc nghiờn cu-trin khai vi doanh nghip Cỏc t chc cung cp thụng tin sỏng ch cha ỏp ng c yờu cu ca doanh nghip í kin khỏc 16 Cỏc ro cn liờn quan n o to, tuyờn truyn STT Cỏc ro cn Cụng tỏc thụng tin, tuyờn truyn v S ý kin T l, % 14 56 13 52 12 48 sỏng ch v thụng tin sỏng ch cũn cha y Hiu bit ca doanh nghip v sỏng ch v thụng tin sỏng ch cũn hn ch Doanh nghip cn thụng tin nhng khụng bit cỏc th tc tra cu thụng tin hoc yờu cu tra cu thụng tin í kin khỏc Cỏc ro cn liờn quan n nng lc STT Cỏc ro cn Doanh nghip thiu nhõn lc cú trỡnh S ý T l, kin % 13 52 10 40 10 40 10 40 32 chuyờn mụn, nghip v cn thit Doanh nghip khụng cú u t cho cụng ngh mi Vic c cỏc bn mụ t bng ting nc ngoi gõy khú khn cho doanh nghip Vic tra cu thụng tin mt nhiu thi gian N ng lc ca cỏc t chc dch v thụng tin cũn hn ch í kin khỏc 17 CH G GII PHP S D G HIU QU THễ G TI S G CH TRO G QU Lí Cễ G GH CC DOA H GHIP 3.1 Gii phỏp liờn quan n chớnh sỏch - N y mnh cụng tỏc tuyờn truyn v trin khai cỏc chớnh sỏch ó ban hnh - B sung v ban hnh cỏc chớnh sỏch mi - Phỏt trin hot ng ca cỏc qu u t mo him 3.2 Gii phỏp liờn quan n t chc - Xõy dng b phn nghiờn cu trin khai cỏc doanh nghip - To s gn kt gia cỏc t chc nghiờn cu-trin khai v doanh nghip - T chc mng li cung cp sn phN m v dch v thụng tin sỏng ch trờn phm vi ton quc 3.3 Gii phỏp liờn quan n o to, tuyờn truyn - Tng cng hot ng tuyờn truyn v sỏng ch v thụng tin sỏng ch - Phỏt trin cỏc hỡnh thc o to v sỏng ch v thụng tin sỏng ch - N y mnh qung bỏ v cỏc sn phN m v dch v thụng tin sỏng ch 3.4 Gii phỏp liờn quan n nng lc - N õng cao nng lc ca cỏc t chc dch v thụng tin sỏng ch, a dng hoỏ cỏc loi hỡnh sn phN m v dch v - Phỏt trin cỏc ngun lc v nõng cao trỡnh qun lý cụng ngh ca doanh nghip 18 PH KT LU V KHUY GHN Trong nn kinh t tri thc, vic s dng cú hiu qu thụng tin sỏng ch qun lý cụng ngh s gúp phn vo s thnh cụng ca doanh nghip h cú s phỏt trin nhanh chúng ca cụng ngh thụng tin v cụng ngh vin thụng, i kốm vi s hon thin cỏc c s d liu s v thụng tin sỏng ch, cỏc doanh nghip cú c hi rt ln vic khai thỏc thụng tin sỏng ch qun lý cụng ngh phc v chin lc sn xut v kinh doanh ca mỡnh trờn th trng v ngoi nc Kt qu nghiờn cu ó chng minh c rng thụng tin sỏng ch cú vai trũ rt quan trng i vi qun lý cụng ngh cỏc doanh nghip ú l cỏc vai trũ: ngun thụng tin k thut, ngun thụng tin cnh tranh, v ngun thụng tin chin lc ng thi, vic s dng cú hiu qu cỏc sỏng ch khụng c bo h (ó ht hiu lc hoc khụng cú hiu lc Vit am) l cn thit bi cnh t nc ta hin ghiờn cu ny cng ó xỏc nh c cỏc ro cn i vi vic s dng thụng tin sỏng ch qun lý cụng ngh cỏc doanh nghip, ú cú cỏc ro cn v chớnh sỏch, v t chc, v o to- tuyờn truyn v v nng lc Do ú, cú th s dng cú hiu qu nht thụng tin sỏng ch phc v cho quỏ trỡnh qun lý cụng ngh cỏc doanh nghip, cn thc hin ng b cỏc gii phỏp nhm khc phc cỏc ro cn ny S hon thin mụi trng chớnh sỏch, s gn kt gia cỏc c quan nghiờn cu-trin khai vi doanh nghip, s nõng cao nng lc ca cỏc t chc dch v thụng tin sỏng ch, v quan trng nht l s thay i t chớnh bn thõn doanh nghip l nhng iu kin cn thit thụng tin sỏng ch phỏt huy tt nht vai trũ ca mỡnh phc 19 v qun lý cụng ngh cỏc doanh nghip, phc v s nghip cụng nghip húa hin i húa ca t nc 20 [...]... thông tin của Cục Sở hữu trí tuệ 7 Gửi yêu cầu tra cứu đến Trung tâm dịch vụ thông tin khác 8 Cách thức khác 14 2.4 Các rào cản đối với việc sử dụng thông tin sáng chế trong quản lý công nghệ ở các doanh nghiệp 2.4.1 Tiêu chí khảo sát các rào cản đối với việc ứng dụng thông tin sáng chế vào quản lý công nghệ ở các doanh nghiệp - Các loại rào cản đối với việc sử dụng thông tin sáng chế trong quản lý công. .. vụ quản lý công nghệ ở các doanh nghiệp 2.2.1 Tiêu chí khảo sát tầm quan trọng của việc sử dụng thông tin sáng chế phục vụ quản lý công nghệ ở các doanh nghiệp - Mức độ quan trọng của thông tin sáng chế dùng làm thông tin kỹ thuật; - Mức độ quan trọng của thông tin sáng chế dùng làm thông tin cạnh tranh; - Mức độ quan trọng của thông tin sáng chế dùng làm thông tin chiến lược; - Mức độ cần thiết của. .. có hiệu quả thông tin sáng chế trong quản lý công nghệ sẽ góp phần vào sự thành công của doanh nghiệp hờ có sự phát triển nhanh chóng của công nghệ thông tin và công nghệ viễn thông, đi kèm với sự hoàn thiện các cơ sở dữ liệu đồ sộ về thông tin sáng chế, các doanh nghiệp có cơ hội rất lớn trong việc khai thác thông tin sáng chế để quản lý công nghệ phục vụ chiến lược sản xuất và kinh doanh của mình trên... công nghệ ở các doanh nghiệp; - Các rào cản liên quan đến chính sách; - Các rào cản liên quan đến tổ chức; - Các rào cản liên quan đến đào tạo, tuyên truyền; - Các rào cản liên quan đến năng lực 2.4.2 Kết quả khảo sát về các rào cản đối với việc ứng dụng thông tin sáng chế vào quản lý công nghệ ở các doanh nghiệp Các loại rào cản đối với việc sử dụng thông tin sáng chế trong quản lý công nghệ ở các doanh. .. sáng chế ở các doanh nghiệp được tiến hành nhằm tìm hiểu các thông tin theo nội dung khảo sát sau: - Tần suất sử dụng thông tin sáng chế của doanh nghiệp; - Cách thức tra cứu thông tin sáng chế của doanh nghiệp Tần suất sử dụng thông tin sáng chế của doanh nghiệp STT Tần suất Số ý Tỷ lệ, % kiến 1 Hằng tháng 12 48 2 Hằng quý 3 12 3 Hằng năm 6 24 4 Hiếm khi 4 16 5 Chưa bao giờ 0 0 13 Cách thức tra cứu thông. .. giữa các tổ chức nghiên cứu-triển khai với doanh nghiệp 3 Các tổ chức cung cấp thông tin sáng chế chưa đáp ứng được yêu cầu của doanh nghiệp 4 Ý kiến khác 16 Các rào cản liên quan đến đào tạo, tuyên truyền STT Các rào cản 1 Công tác thông tin, tuyên truyền về Số ý kiến Tỷ lệ, % 14 56 13 52 12 48 1 4 sáng chế và thông tin sáng chế còn chưa đầy đủ 2 Hiểu biết của doanh nghiệp về sáng chế và thông tin sáng. .. sách, sự gắn kết giữa các cơ quan nghiên cứu-triển khai với doanh nghiệp, sự nâng cao năng lực của các tổ chức dịch vụ thông tin sáng chế, và quan trọng nhất là sự thay đổi từ chính bản thân doanh nghiệp là những điều kiện cần thiết để thông tin sáng chế phát huy tốt nhất vai trò của mình phục 19 vụ quản lý công nghệ ở các doanh nghiệp, phục vụ sự nghiệp công nghiệp hóa hiện đại hóa của đất nước 20 ... rằng thông tin sáng chế có vai trò rất quan trọng đối với quản lý công nghệ ở các doanh nghiệp Đó là các vai trò: nguồn thông tin kỹ thuật, nguồn thông tin cạnh tranh, và nguồn thông tin chiến lược Đồng thời, việc sử dụng có hiệu quả các sáng chế không được bảo hộ (đã hết hiệu lực hoặc không có hiệu lực ở Việt am) là cần thiết trong bối cảnh đất nước ta hiện nay ghiên cứu này cũng đã xác định được các. .. chế và thông tin sáng chế - Phát triển các hình thức đào tạo về sáng chế và thông tin sáng chế - ĐN y mạnh quảng bá về các sản phN m và dịch vụ thông tin sáng chế 3.4 Giải pháp liên quan đến năng lực - N âng cao năng lực của các tổ chức dịch vụ thông tin sáng chế, đa dạng hoá các loại hình sản phN m và dịch vụ - Phát triển các nguồn lực và nâng cao trình độ quản lý công nghệ của doanh nghiệp 18 PHẦ KẾT... đã xác định được các rào cản đối với việc sử dụng thông tin sáng chế trong quản lý công nghệ ở các doanh nghiệp, trong đó có các rào cản về chính sách, về tổ chức, về đào tạo- tuyên truyền và về năng lực Do đó, để có thể sử dụng có hiệu quả nhất thông tin sáng chế phục vụ cho quá trình quản lý công nghệ ở các doanh nghiệp, cần thực hiện đồng bộ các giải pháp nhằm khắc phục các rào cản này Sự hoàn thiện