Đang tải... (xem toàn văn)
Quản trị chiến lược của công ty TNHH nhà nước một thành viên 18-4 Hà Nội
Báo cáo thực tập tổng hợp LỜI MỞ ĐẦU Hơn 10 năm qua lãnh đạo Đảng Nhà nước ta, kinh tế đất nước ta có bước phát triển nhảy vọt trước thán phục bè bạn giới Đóng góp phần quan trọng phát triển có tham gia doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Trong kinh tế – kinh tế thị trường, doanh nghiệp muốn tồn phát triển cần phải đánh giá thực trạng Các doanh nghiệp phải nắm bắt thơng tin, sách tình hình kinh tế để đề mục tiêu chiến lược hoạt động kinh doanh cho Để thực được, doanh nghiệp cần phải huy động vốn sử dụng nguồn vốn cách có hiệu Muốn có kết yêu cầu đặt doanh nghiệp phải phân tích tình hình tài nói riêng tình hình chung đơn vị nước quốc tế Đồng thời phải hạch toán đầy chi tiết đầy đủ nghiệp vụ kinh tế phát sinh để làm sở cho việc phân tích Cơng tác hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh phận quan trọng việc xây dựng phát triển doanh nghiệp Trong trình học tập trường Đại học Thương Mại, giảng dạy tận tâm thầy, giáo giúp em tích luỹ vốn kiến thức quản trị chiến lược xây dựng doanh nghiệp doanh nghiệp thương mại nói riêng doanh nghiệp kinh tế nói chung Để hiểu vận dụng kiến thức học q trình thực tập Cơng ty TNHH Nhà nước thành viên 18-4 Hà Nội Với tất giúp đỡ thầy cô giáo hướng dẫn Đặc biệt thầy giáo PGS, TS Nguyễn Hoàng Long Cùng giúp đỡ lãnh đạo phịng ban cơng ty giúp em hồn thành báo cáo thực tập chuyên ngành “Quản trị doanh nghiệp” với kết cầu gồm phần I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN 18-4 HÀ NỘI Tên giao dịch Quốc tế : HANOI COMPANY LIMITED 18-4 Trụ sở : Số 35C, Nguyễn Huy Tưởng - quận Thanh Xuân - Hà Nội Điện thoại : 04.212667 Năm thành lập : 1994 Vốn điều lệ : 30.000.000.000 đồng (Ba mươi tỷ đồng VN) Chủ sở hữu : UBND Thành phố Hà Nội Fax: 04.2120959 Quá trình hình thành phát triển: * Ngày 26/3/1994 Công ty sản xuất kinh doanh người tàn tật Hà Nội thành lập theo Quyết định số 520/QĐ-UB Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội dựa sở sát nhập Công ty Đơng Hà vào Xí nghiệp sản xuất kinh doanh người tàn tật Công ty giao nhiệm vụ: - Sản xuất loại sơn, đồ nhựa, mặt hàng may mặc, chế biến gỗ - Xuất mặt hàng Công ty sản xuất nhập vật tư thiết bị phục vụ nhu cầu Công ty thị trường - Liên doanh liên kết với đơn vị cá nhân nước mở cửa hàng mua bán sản phẩm Công ty sản xuất, sản phẩm liên kết, liên doanh làm đại lý tiêu thụ sản phẩm cho đơn vị có nhu cầu Sau 10 thành lập (từ 1994 đến 2005) quan tâm đạo Thành uỷ, UBND thành phố Hà Nội, Sở Lao động thương binh - xã hội Hà Nội Sở, Ban, Ngành Cơng ty có phương hướng kế hoạch sản xuất kinh doanh đầu tư công nghệ hướng, đồng thời biết phát huy trí tuệ tập thể nguồn nhân lực nên Công ty đạt tốc độ phát triển cao toàn diện, thực nhiệm vụ với nỗ lực đoàn kết, phấn đấu chi uỷ, ban giám đốc tập thể cán công nhân viên, hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty qua năm hồn thành vượt mức kế hoạch đề Tăng trưởng kinh tế năm sau cao năm trước Công ty cấp đánh giá đơn vị làm ăn có hiệu quả, chấp hành tốt chủ trương, sách Đảng Nhà nước, Báo cáo thực tập tổng hợp quy định địa phương Với thành tích Cơng ty sản xuất kinh doanh người tàn tật Hà Nội Nhà nước tặng nhiều huân huy chương, khen, Chủ tịch nước trao tặng Huân chương Lao động hạng năm 2004 - Ngày 28/12/2005, theo Quyết định số 236/2005/QĐ-UB UBND thành phố Hà Nội chuyển đổi Công ty sản xuất kinh doanh người tàn tật Hà Nội thành Công ty TNHH nhà nước thành viên 18-4 Hà Nội Được quan tâm Sở, Ban, Ngành thành phố nên từ thành lập đến nỗ lực vươn lên không ngừng cán công nhân viên chức Công ty có bước tiến vững đưa cơng tác sản xuất kinh doanh ngày tăng trưởng khẳng định chỗ đứng chế thị trường Bộ máy lãnh đạo Công ty cán có trình độ, kinh nghiệm động cộng với đội ngũ cán bộ, kỹ sư, cử nhân kinh tế đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề nhiệt tình tận tâm với cơng việc tạo thành khối liên kết đồng tâm góp sức đưa cơng ty ngày phát triển Những điều kiện đảm bảo cho Công ty TNHH Nhà nước thành viên 18-4 Hà Nội pháp nhân kinh tế Công ty TNHH Nhà nước thành viên 18-4 Hà Nội kế thừa quyền pháp lý vốn, tài sản, nhân lực lao động, đất đai, hồ sơ, tài liệu vấn đề khác có liên quan Công ty sản xuất kinh doanh người tàn tật Hà Nội chuyển sang hoạt động mơ hình Công ty TNHH Nhà nước thành viên 18-4 Hà Nội doanh nghiệp 100% vốn nhà nước, trực thuộc UBND thành phố Hà Nội, đơn vị hạch tốn kinh tế độc lập, có dấu riêng Được mở tài khoản nước nước theo quy định pháp luật, hoạt động theo luật doanh nghiệp, luật doanh nghiệp nhà nước điều lệ Công ty UBND thành phố Hà Nội phê duyệt Chức năng, lĩnh vực sản xuất kinh doanh chủ yếu Công ty TNHH Nhà nước thành viên 18-4 Hà Nội - Xây dựng cơng trình dân dụng, hạ tầng kỹ thuật, cơng trình thuỷ lợi (Kênh mương, kè, cống) - Sản xuất mặt hàng đồ nhựa, may mặc, chế biến gỗ, bao bì cac tơng, kim khí phục vụ tiêu dùng, mặt hàng cao su: dây curoa, sàn xe, sàn tàu, ống cao su, cao su tấm, giầy ủng, gioăng, phốt, phụ tùng ôtô (bằng cao su) - Kinh doanh: Vật liệu xây dựng, bất động sản, cho thuê nhà, kho, bãi, loại máy móc thiết bị, trang thiết bị y tế, ôtô loại - Xuất mặt hàng công ty sản xuất nhập vật tư thiết bị phục vụ nhu cầu thị trường Cơ cấu tổ chức máy Công ty TNHH Nhà nước thành viên 18-4 Hà Nội Sơ đồ tổ chức doanh nghiệp Công ty TNHH Nhà nước thành viên 18-4 Hà Nội II ĐÁNH GIÁ VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN 18-4 HÀ NỘI Phân tích mơi trường Cơng ty TNHH Nhà nước thành viên 184 Hà Nội * Môi trường vĩ mô - Môi trường kinh tế: Nền kinh tế nước ta đà phát triển mạnh mẽ, doanh nghiệp đua tìm chỗ đứng thị trường, điều thúc đẩy doanh nghiệp theo đuổi cho nghiệp sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Với tốc độ phát triển chóng mặt kinh tế giới nói chung Việt Nam nói riêng doanh nghiệp phải làm để thích ứng với Đặc biệt Việt Nam thành viên Tổ chức Thương mại giới (WTO) Đây điều mà doanh nghiệp phải trực tiếp đối diện với nó, môi trường kinh doanh vừa tạo cho doanh nghiệp nhữn hội bên cạnh mang lại thách thức khơng nhỏ địi hỏi doanh nghiệp phải có chuẩn bị chu sẵn sàng đón nhận hội tìm cách né tránh, khắc phục rủi ro mà môi trường đem lại Công ty TNHH Nhà nước thành viên 18-4 Hà Nội khơng nằm ngồi việc - Mơi trường trị - xã hội: Nhìn chung tình hình trị - xã hội nước ổn định so với khu vực giới Đó hành lang pháp lý, sân chơi cho doanh nghiệp năm gần đây, pháp luật quy định kinh doanh có nhiều thay đổi theo hướng có lợi cho doanh nghiệp Điều tạo tiền đề cho doanh nghiệp yên tâm trình sản xuất kinh doanh Tình hình trị pháp luật yếu tố khơng thể kiểm sốt địi hỏi doanh nghiệp phải khơng ngừng nghiên cứu, tìm hiểu sách kinh tế, quy định pháp luật hay điều kiện trị khác để đảm bảo q trình lập kế hoạch tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh pháp luật Điều kiện khoa học kỹ thuật: Cùng với phát triển kinh tế phát triển nhanh chóng khoa học kỹ thuật, nhiều phát minh, sáng chế đời để phục vụ cho đời sống xã hội Trong lĩnh vực xây dựng, sản xuất nhựa, cao su, may mặc… có nhiều thay đổi phát triển với xuất nhiều máy móc, dây chuyền đại làm cho suất chất lượng sản phẩm tăng lên, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ngoài ra, điều kiện tự nhiên, cạnh tranh, tài chính, thương mại… có tácđộng khơng nhỏ tới tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung Cơng ty TNHH Nhà nước thành viên 18-4 Hà Nội nói riêng Nó vừa tạo hội vừa hạn chế khả thực mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp Các doanh nghiệp cần phải nhận thức rõ điều để nắm bắt kịp thời biến động để đưa giải pháp đối phó phù hợp kịp thời * Mơi trường vi mô: Các khách hàng Công ty TNHH Nhà nước thành viên 18-4 Hà Nội đa phần đơn vị trực thuộc Nhà nước, tổ chức văn hoá, xã hội Với bề dầy 10 năm hoạt động lĩnh vực sản xuất xây dựng - Công ty TNHH Nhà nước thành viên 18-4 Hà Nội cơng ty có uy tín cao việc sản xuất mặt hàng cao su: công ty có nhiều quan, bạn hàng ký kết hợp đồng như: Tập đồn than khống sản Việt Nam (các công ty sản xuất than), Công ty TNHH nhà nước thành viên khí Mai Động… - Cơng ty sản xuất cung ứng sản phẩm may mặc, đồ nhựa gia dụng cho trung tâm phục hồi chức năng, Làng trẻ em BIRLA Hà Nội, Nguyễn Quốc Cường - K36DQ2 Trung tâm giáo dục I - VI, Trung tâm điều dưỡng người có cơng, lão thành cách mạng - Công ty nhận thầu xây dựng dân dụng cơng trình với chủ đầu tư: Ban quản lý dự án, Sở Lao động thương binh xã hội Hà Nội, Chi cục phòng chống tệ nạn xã hội Hà Nội, Bộ Tư lệnh đội biên phòng, Trung tâm giáo dục I - VI, Trường Trung học kỹ thuật xây dựng Hà Nội… - Đối thủ cạnh tranh Công ty: biết Công ty TNHH Nhà nước thành viên 18-4 Hà Nội hoạt động sản xuất kinh doanh với lĩnh vực, ngành nghề mà Việt Nam thị trường phát triển mạnh mẽ quy mô lẫn chất lượng Đặc biệt ngành xây dựng: có nhiều tập đồn, tổng cơng ty, cơng ty xây dựng dân dụng có quy mơ từ nhỏ đến lớn đối thủ cạnh tranh trực tiếp với nhà thầu Công ty * Môi trường nội tại: Số cán khoa học kỹ thuật Công ty TNHH Nhà nước thành viên 18-4 Hà Nội gồm có: Cử nhân kinh tế: 25 cán Kỹ sư xây dựng: 18 cán Kiến trúc sư: cán Kỹ sư đô thị: cán Kỹ sư giao thông: cán Kỹ sư điện: cán Trung cấp xây dựng: cán Ngồi Cơng ty cịn có đội ngũ hàng trăm công nhân kỹ thuật lành nghề đào tạo ngành nghề chuyên môn xây dựng như: nề, điện, nước, thợ sắt, thợ mộc, trang trí nội ngoại thất - Cơ sở vật chất kỹ thuật cơng nghệ: Cơng ty có phân xưởng sản xuất: nhựa; may; cao su số dây chuyền chuyên dùng đại Cơng ty có kho với diện tích Về máy móc thiết bị Công ty bao gồm: máy xây dựng, ô tô, máy văn phịng… - Mơi trường văn hố, tinh thần doanh nghiệp: nói đến văn hố tinh thần doanh nghiệp doanh nghiệp có nét đặc trưng riêng Với bề dày 10 năm xây dựng phát triển Công ty TNHH Nhà nước thành viên 18-4 Hà Nội xây dựng cho văn hố riêng, Cơng ty tạo điều kiện cho cán bộ, nhân viên phát huy tối đa khả mình, đồn kết giúp đỡ hồn thành tốt cơng việc Các nhân viên đưa ý kiến, thắc mắc ban lãnh đạo Công ty ý kiến xem xét, giải kịp thời, hợp lý pháp luật Bên cạnh Cơng đồn Cơng ty cịn tổ chức buổi tham quan, du lịch cho tồn cán bộ, cơng nhân viên gia đình họ Tổ chức ngày lễ truyền thống Công ty (18-4), ngày lễ, sinh nhật cán nhân viên, tổ chức thăm hỏi cán nhân viên gia đình họ họ ốm đau… Tinh thần doanh nghiệp: Biểu lớn tinh thần doanh nghiệp Công ty thành công uy tín cơng ty thị trường Cơng ty có chỗ đứng vững thị trường, nhiều bạn hàng tín nhiệm Cơ hội thách thức cơng ty Dù có bước phát triển thời gian qua, bối cảnh kinh doanh thay đổi nhanh ngày khác nghiệt luông đăt công ty doanh nghiệp xây dựng khác trước nhũng hội thách thức mà doanh nghịêp sớm nhận thức nó, tận dụng nhứng mạnh củca dể hoạt động chắc dành thành công vượt trội Với Công ty TNHH Nhà nước thành viên 18-4 Hà Nội, kể đến số điểm Nguyễn Quốc Cường - K36DQ2 mạnh điểm yếu hội thách thức với công ty thời gian tới sau: - Điểm mạnh: Tập thể Công ty đoàn kết động nhạy bén tiếp cận Các mặt hàng Công ty sản xuất ngày có uy tín thị trường Mặt sản xuất có khả mở rộng để trở thành doanh nghiệp kinh doanh đa ngành đa nghề Tài lành mạnh, có khả huy động vốn Có đội ngũ cán quản lý cán kỹ thuật đào tạo Có tầm nhìn chiến lược thị trường sản phẩm - Điểm yếu: Đội ngũ cán quản lý cán kỹ thuật chủ chốt thiếu gây khó khăn cho yêu cầu phát triển mở rộng ngành nghề mở rộng địa bàn Công tác kế hoạch, tổ chức sản xuất cịn bất cập có hợp đồng đột xuất - Cơ hội: Cơng ty có điều kiện đầu tư mở rộng, tăng vốn kinh doanh cơng ty tham gia thị trường chứng khốn có đày đủ điều kiện theo quy định pháp luật chứng khoán Các doanh nghiệp phải tận dụng tốt hội yếu tố thuận lợi sau gia nhập WTO để tạo lực mới, thúc đẩy phát triển kinh tế Gia nhập WTO có điều kiện thuận lợi để hợp tác với nước, tăng cường thu hút đầu tư Việc gia nhập WTO thúc đầy cơng đổi hồn thiện 10 chế, xoá bỏ rào cản đầu tư đặc biệt đầu tư phát triển sở hạ tầng, đầu tư phát triển sở hạ tầng khơng tốn mà cịn có ý nghĩa định hiệu đầu tư toàn xã hội, tiến trình phát triển quốc gia độ mở quy mô kinh tế tăng mạnh chí bùng nổ đặc biệt đầu tư phát triển sở hạ tầng Thực tế cho thấy việc trở thành nước công nghiệp theo hướng dại vào năm 2020 có thực hay không tuỳ thuộc vào kết đầu tư phát triển sỏ hạ tầng Do phải làm tốt công tác quy hoạch phát triển sỏ hạ tầng khắc phục tình trạng dàn trải hiệu thấp lâu - Thách thức: Đồng thời với việc gia nhập WTO phải đối đầu với thách thức cạnh tranh, thách thức dù lớn, tác động đến mức tuỳ thuộc vào lĩnh nỗ lực chủ quan chúng ta, Vì có tâm cao, có chuẩn bị tích cực khơng vượt qua thách thức, mà cịn biến thách thức thành động lực cho phát triển Để tận dụng hội vượt qua thách thức, hội nhập kinh tế thắng lợi, phải xây dụng nhứng sách đắn phù hợp bảo đảm phát triển chung kinh tế mà phát triển doanh nghiệp _ Đang có nhiều doanh nghiệp trọng đầu tư, công nghệ tiên tiến, đầu tư đồng có cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp tham gia đấu thầu Đánh giá khái qt hoạt động kinh doanh Cơng ty Nhìn vào bảng ta thấy giá trị tổng sản lượng năm vừa qua tăng doanh thu lợi nhuận năm 2003 có giảm năm 2004 tăng lên phản ánh công ty khẳng định thị trường Nguyễn Quốc Cường - K36DQ2 Doanh thu năm 2003 giảm 7712 triệu đồng tương ứng giảm 60,9% so với năm 2002, lợi nhuận đạt 63,5% tương ứng với số tuyệt đối giảm 146,719 triệu đồng, thu nhập bình quân đầu người đạt 0,680 triệu đồng Trong năm 2004 doanh thu tăng 9539 triệu đồng tường ứng tăng 179,5% so với năm 2003 nhờ có số cơng trình hồn thành bàn giao lên thu hồi vốn đem lại nguồn lợi nhuận năm 2004 799,242 triệu đồng tăng 313,5 so với năm 2003 tương ứng với số tuyệt đối 544 triệu đồng, thu nhập bình quân đầu người đạt 0,800 triệu đồng Trong năm 2005 doanh thu đạt 124,3% tường ứng với số tuyệt đối tăng 6917 so với nam 2004, đem lại nguồn lợi nhuận 954,097 triệu đồng , thu nhập bình quân đầu người đạt 0,938 triệu đồng do: Công ty tăng dần uy tín với khách hàng nên năm 2005 doanh thu tăng Nhưng việc quản lý địi nợ khách hàng cịn nên cơng ty có nhứng biện pháp nhằm thúc đầy cơng tác địi nợ, trì khách hàng truyền thống, tìm kiếm khách hàng tiếp tục mở rộng quy mô kinh doanh nhằm mục tiêu tăng doanh thu, đồng thời giảm chi phí để tăng lợi nhuận tăng lương cho cán công nhân viên Trong năm 2006, doanh thu đạt 111,8% tương ứng với số tuyệt đối tăng 3016 triệu đồng so với năm 2005, đem lại nguồn lợi nhuận 1118,376 triệu đồng, thu nhập bình quân đầu người 1,015 triệu đồng Đánh giá cho ta thấy tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty năm hiệu 12 Nguyễn Quốc Cường - K36DQ2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Nhà nước thành viên 18-4 Hà Nội Đơn vị: Triệu đồng Năm Chỉ tiêu Giá trị sản lượng 2002 26069 2003 31019 2004 28423 2006 41600 So sánh So sánh So sánh 03/02 04/03 06/05 Mức % Mức % Mức % Mức 4950 118.9 -2569 91,6 6917 6260 % 117,7 4, Doanh thu 19712 12000 21539 28580 -7712 60,9 9539 179,5 4025 3016 111,8 164 117,2 8, Lợi nhuận 401,682 254,963 799,242 1118,376 -147 63,5 544 313,5 155 1 9, Thunhập bình quan 0,710 0,680 0,800 1,015 Nhìn vào bảng kết hoạt động sản xuất kinh doanh cho ta thấy mục tiêu công ty lợi nhuận Đánh giá chức tạo lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận để đánh giá trình sinh lợi doanh nghiệp Tỷ suất lợi nhuận = Lợi nhuận Công ty Năm 2002 Chỉ tiêu Tiền Tỷ lệ (%) 100 Năm 2003 Tiền 12000 Tỷ lệ (%) 100 Năm 2004 Tiền 21539 Tỷ lệ (%) 100 Năm 2005 Tiền 25564 Tỷ lệ (%) 100 Năm 2006 Tiền Tỷ lệ (%) Doanh thu 19712 28580 100 Lợi nhuận 401,682 2,03 254,963 2,12 799,242 3,71 954,097 3,73 1118,37 3,91 Qua số liệu cho ta thấy tỷ suất lợi nhuân năm 2003 cao so với năm 2002 0,09, năm sau cao năm trước chứng tỏ phần giá trị sáng tạo hoạt động sản xuất để bù đắp chi phí lớn doanh nghiệp đánh giá cao Đánh giá công tác quản trị Công ty theo chức - Đánh giá công tác hoạch định: hoạch định việc đề qui định, kế hoạch cho hoạt động tương lai, nhằm cụ thể hoá mục tiêu tới doanh nghiệp Ở Công ty TNHH Nhà nước thành viên 184 Hà Nội, ban quản lý công ty đề mục tiêu rõ ràng chi tiết cho trình kinh doanh tương lai như: khơng ngừng mở rộng thị trường, đáp ứng ngày tốt nhu cầu khách hàng Để thực cơng ty khơng ngừng nỗ lực vươn lên, tự hồn thiện mình, nâng cao khả cạnh tranh cơng ty Các chiến lược kinh doanh công ty trọng xây dựng cách nghiêm túc tham gia xây dựng thực tồn cán nhân viên cơng ty - Đánh giá công tác tổ chức: tổ chức xác định công việc cần phải làm người làm cơng việc Tại cơng ty, cơng tác tổ chức thực tốt, giám đốc người có tài tổ chức xếp cơng việc cách rõ ràng, với khả người Mơ hình cấu trúc tổ chức máy quản lý phân biệt cho lĩnh vực, khâu sản xuất Mỗi cá nhân lại có quyền hạn riêng phải chịu trách nhiệm riêng Mơ hình tổ chức tạo điều kiện cho người công ty phát huy lực mình, nâng cao khả chun mơn nhiệt tình họ làm cơng việc chun mơn họ - Đánh giá công tác lãnh đạo, điều hành Đây trình tác động, điều hành ban quản trị công ty lên đối tượng tác động nhằm hồn thành cơng việc, mục tiêu thơng qua nỗ lực người khác Công ty đề phương châm làm việc "Đoàn kết - Kỷ cương - Cần cù - Sáng tạo - Văn minh" Chính phương châm tất cán công nhân viên nhiệt tình hưởng ứng, làm việc để thực mục tiêu đề Ban lãnh đạo công ty thực phong cách lãnh đạo dân chủ, kêu gọi tham gia đóng góp ý kiến công nhân viên, thường xuyên khen thưởng động viên có sáng kiến hay, tinh thần làm việc hăng say có thành tích trội - Đánh giá cơng tác kiểm sốt Kiểm sốt trình xem xét, đo lường chấn chỉnh việc thực nhằm đảm bảo hoàn thành kế hoạch mục tiêu hoạt động Các phịng ban cơng ty lượng hoá tất tiêu có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty báo cáo với cấp Nó giúp cho ban kiểm sốt cơng ty kiểm sốt tốt việc cơng ty Ngồi cơng ty sử dụng hữu hiệu hệ thống tổ chức khơng thức hoạt động kiểm sốt cá nhân đề xuất trực tiếp sáng kiến, phát minh việc làm chưa tốt ban giám đốc nên giám đốc thu thập thơng tin xác nhanh phục vụ cho trình định, kiểm soát tốt hoạt động, phát kịp thời sai trái để tìm giải pháp khắc phục, hạn chế tổn thất * Công tác quản trị nhân Hàng năm công ty tiến hành tuyển dụng nhân với số lượng không nhiều Tuy nhiên chất lượng đầu vào công ty cao Trong tổng số nhân viên cơng ty số nhân viên có trình độ cao đẳng đại học chiếm 25% Số lượng nhân viên có trình độ trung cấp chiếm tỷ trọng cao Nhìn chung cơng ty tuyển chủ yếu nhân viên có trình độ qua đào tạo, người đáp ứng yêu cầu công việc đề Đối với công tác đào tạo phát triển nhân công ty thực phương pháp nâng cao nghiệp vụ luân phiên công việc nhà quản trị, cịn nhân viên cơng ty áp dụng phương pháp đào tạo chỗ qua đào tạo nghề Bên cạnh cơng ty ln ln thực biện pháp tăng cường phát triển lực lượng cơng nhân có tay nghề cao phù hợp với trình độ cơng nghệ kỹ thuật đại Cơng ty có chủ trương cử người đào tạo ngồi cơng ty nhận người có chun mơn trường khối kỹ thuật, khối kinh tế công ty Điều chứng tỏ công ty xây dựng chiến lược người cách lâu dài có hệ thống * Công tác quản trị dự án Là công ty đa ngành nghề nên công ty thực nhiều dự án lớn như: mở rộng phân xưởng nhà kho, đầu tư dây chuyền công nghệ mới, mua sắm trang thiết bị máy móc… Đối với dự án công ty tổ chức phận riêng quản lý dự án Mỗi dự án đặt mục tiêu nghiêm ngặt kiểm sốt sát Ban giám đốc cơng ty Sau dự án kết thúc cơng ty có nghiệm thu đánh giá nghiêm túc, đúc rút kinh nghiệm qua dự án Tiến hành khen thưởng kỷ luật cách minh bạch, rõ ràng, công khai III PHƯƠNG HƯỚNG, ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ CHUNG Phương hướng đề xuất Công ty Qua phân tích ta thấy Cơng ty TNHH Nhà nước thành viên 18-4 Hà Nội cơng ty có bề dày kinh nghiệm đạt thành công định hoạt động sản xuất kinh doanh xây dựng Tuy nhiên, công ty số hạn chế cần phải khắc phục Chính tơi có số kiến nghị đề xuất để cơng ty phát triển nữa, nâng cao lực cạnh tranh kinh tế thị trường * Công ty cần đầu tư, nâng cao khả ứng dụng máy móc thiết bị cơng nghiệp đại thiết kế, chế tạo sản xuất - Công ty cần đào tạo thêm đội ngũ cán quản lý cán kỹ thuật để mở rộng vào phát triển ngành nghề Trong công tác kế hoạch tổ chức sản xuất cần nâng cao lực khoa học * Cải tạo môi trường làm việc xây dựng sở hạ tầng có quy mơ lớn phù hợp với phát triển * Hoàn thiện nâng cao hiệu hệ thống quản lý chất lượng Các kiến nghị Nhà nước, cấp quan hữu quan Việc chuyển đổi mơ hình sang Cơng ty TNHH Nhà nước thành viên tăng cường quản lý chủ sở hữu Nhà nước, thể chế quản lý chặt chẽ thể chế quản lý tài Vì Nhà nước trước hết cần tạo hành lang pháp lý ổn định, thuận lợi cho hoạt động công ty môi trường kinh doanh ổn định Công ty TNHH Nhà nước thành viên 18-4 Hà Nội trực thuộc UBND thành phố Hà Nội kiến nghị UBND thành phố Hà Nội phải có sách tạo điều kiện cho Công ty hoạt động thuận lợi tạo hiệp hội có vai trị quan trọng việc tạo kênh thông tin riêng đưa giải pháp cạnh tranh điều kiện Việt Nam thành viên thức Tổ chức thương mại Thế giới (WTO) KẾT LUẬN Cùng với đơn vị thành viên Công ty TNHH Nhà nước thành viên 18-4 Hà Nội đáp ứng với yêu cầu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công Ty đứng vững, tồn phát triển kinh tế, thị trường Công Ty tổ chức, sử dụng nguốn vốn kinh doanh để có hiệu ngày tốt hơn, phấn đấu đóng góp nhiều vào ngân sách Nhà nước, nâng cao đời sống CBCNV Công Ty tổ chức máy quản lý phù hợp với tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Là đơn vị sản xuất thi công xây lắp, Công Ty làm tốt cơng tác bản, xác yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu kinh doanh Cơng Ty Cơng Ty tổ chức hệ phịng ban cách khoa học, cụ thể Từ giúp cho Giám đốc có đánh giá nhìn nhận sát thực đề định đắn, giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng Ty có bước chuyển tốt Trong thời gian thực tập Công Ty em học hỏi hiểu biết thêm nhiều lý thuyết thực tế Vì thời gian có hạn chế nên cịn nhiều vấn đề em chưa thể hiểu sâu Kính mong quan thầy cô giáo giúp đỡ thêm để em có kiến thức hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 25 tháng 04 năm 2007 SINH VIÊN THỰC TẬP Nguyễn Quốc Cường MỤC LỤC ... nước thành viên 18-4 Hà Nội II ĐÁNH GIÁ VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN 18-4 HÀ NỘI Phân tích mơi trường Cơng ty TNHH Nhà nước thành viên 184 Hà Nội * Môi trường... mặt hàng công ty sản xuất nhập vật tư thiết bị phục vụ nhu cầu thị trường Cơ cấu tổ chức máy Công ty TNHH Nhà nước thành viên 18-4 Hà Nội Sơ đồ tổ chức doanh nghiệp Công ty TNHH Nhà nước thành viên. .. hàng Công ty TNHH Nhà nước thành viên 18-4 Hà Nội đa phần đơn vị trực thuộc Nhà nước, tổ chức văn hoá, xã hội Với bề dầy 10 năm hoạt động lĩnh vực sản xuất xây dựng - Công ty TNHH Nhà nước thành