Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội Phương án SXKD sau Cổ phần hóa PHƯƠNG ÁN SẢN XUẤT KINH DOANH SAU CỔ PHẦN HOÁ Công ty Cổ phần Xvalue Việt Nam Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội Phương án SXKD sau Cổ phần hóa LỜI MỞ ĐẦU Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội, hoạt động lĩnh vực quản lý, xây dựng, sửa chữa công trình dân dụng; sản xuất kinh doanh xăng dầu, Trong năm qua hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty luôn phát triển, giá trị sản lượng doanh thu năm sau cao năm trước, tạo đủ việc làm cho người lao động, đời sống cán công nhân viên ngày nâng cao, quản lý, an toàn tình để công trình thi công đảm bảo chất lượng, tiến độ mỹ thuật tạo lòng tin cho Chủ đầu tư khách hàng Tuy nhiên, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty chưa tương xứng với tiềm mình, trình độ công nghệ; suất lao động thấp, sức cạnh tranh hạn chế, chưa đáp ứng yêu cầu kinh tế thị trường Đứng trước hội thách thức kinh tế thị trường, doanh nghiệp đòi hỏi phải tự đổi đổi để nhanh chóng thích nghi đứng vững cạnh tranh ngày gay gắt Do chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp 100% vốn nhà nước chủ trương đúng, mang lại nhiều lợi ích cho kinh tế nói chung huy động nguồn vốn từ thành phần kinh tế, tạo nên đa sở hữu doanh nghiệp sau cổ phần, sẽ làm cho công ty cổ phần có sức sống mới, nâng cao sức cạnh tranh, sản xuất kinh doanh ngày hiệu Việc tiến hành cổ phần hóa Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội nhằm huy động vốn nhà đầu tư nhằm nâng cao lực tài chính, đổi phương thức quản trị Công ty nhằm phát huy truyền thống doanh nghiệp, nâng cao sức cạnh tranh, mở rộng phạm vi hoạt động nhằm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận phát triển ổn định tương lai, đóng góp nhiều cho nhà nước, cho xã hội Công ty Cổ phần Xvalue Việt Nam Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội Phương án SXKD sau Cổ phần hóa DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Danh mục từ viết tắt: STT Nội dung Ký hiệu Đại hội đồng cổ đông ĐHĐCĐ Hội đồng quản trị HĐQT Giám đốc GĐ Ban giám đốc BGĐ Kế toán trưởng KTT Cán công nhân viên CBCNV Hợp đồng lao động HĐLĐ Tài sản cố định TSCĐ Tài sản lưu động TSLĐ 10 Sở giao dịch chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh HOSE 11 Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội HNX 12 Ủy ban chứng khoán nhà nước UBCKNN 13 Ủy ban nhân dân UBNN 14 Hà Nội HN 15 Bảo hiểm xã hội BHXH 16 Cổ phần CP 17 Cổ phần hóa CPH 18 Doanh nghiệp DN 19 Doanh nghiệp nhà nước DNNN 20 Hoạt động kinh doanh HĐKD 21 Công nhân kỹ thuật CNKT Công ty Cổ phần Xvalue Việt Nam Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội Phương án SXKD sau Cổ phần hóa PHẦN I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP I TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP : Giới thiệu Doanh nghiệp : Error! Not a valid link Ngành nghề kinh doanh: Error! Not a valid link Sản phẩm dịch vụ chủ yếu: Xây dựng lắp đặt công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông đô thị (cấp nước, thoát nước, chiếu sáng), hạ tầng kỹ thuật đô thị, thể dục thể thao, vui chơi giải trí; Quá trình hình thành phát triển: - Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội tiền thân Công ty Xuất nhập khẩu Đầu tư xây dựng Hà Nội sát nhập vào Tổng Công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội theo định số 97/2005/QĐ-UB ngày 07 tháng 07 năm 2005 Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội đến ngày 27/12/2005 Công ty Thương Mại Đầu Tư Xây Dựng Hà Nội thành lập theo định số 1986/QĐ-CT Tổng Công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội trở thành đơn vị trực thuộc Tổng Công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội, hoạt động theo chế độ hạch toán phụ thuộc, ràng buộc quyền lợi nghĩa vụ Công ty mẹ – Tổng Công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội - Ngày 06 tháng 01 năm 2006 Công ty Thương Mại Đầu Tư Xây Dựng Hà Nội Sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội cấp Giấy phép kinh doanh lần đầu số 0116000617 thay đổi lần ngày 07/01/2010 Công ty có dấu riêng mở tài khoản ngân hàng theo ủy quyền Tổng Công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội Cơ cấu tổ chức máy Công ty Cơ cấu tổ chức máy quản lý sau: - Ban Giám đốc : - Kế toán trưởng : 02 người (01 Giám đốc 01 Phó giám đốc) 01 người - Có 04 Phòng nghiệp vụ, 01 xí nghiệp, 04 đội xây dựng tham mưu, giúp việc gồm: + Phòng Tổ chức hành + Phòng Kế hoạch – kỹ thuật + Phòng Phát triển dự án + Phòng Tài kế toán + Một xí nghiệp là: Xí nghiệp xây lắp số + Bốn đội xây dựng là: Công ty Cổ phần Xvalue Việt Nam Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội Phương án SXKD sau Cổ phần hóa - Đội xây dựng số - Đội xây dựng số - Đội xây dựng số - Đội xây dựng số - Các phòng ban chức công ty tham mưu cho Ban Giám đốc việc quản lý điều hành toàn hoạt động sản xuất, kinh doanh toàn công ty Công ty Thương Mại Đầu tư xây dựng Hà Nội có phòng Kế hoạch – Kỹ thuật để quản lý chuyên môn thực nhiệm vụ mang tính chiến lược phát triển Công ty Thương Mại Đầu tư xây dựng Hà Nội SƠ ĐỒ BỘ MÁY TỔ CHỨC HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC Phòng Tài Kế toán ĐỘI XÂY DỰNG SỐ ĐỘI XÂY DỰNG SỐ Phòng Tổ chức Hành ĐỘI XÂY DỰNG SỐ ĐỘI XÂY DỰNG SỐ XÍ NGHIỆP XÂY LẮP SỐ Tình hình hoạt động kinh doanh năm trước cổ phần hóa: 6.1 Tình hình sản xuất kinh doanh Trong 03 năm 2011, 2012, 2013 Cán công nhân viên toàn Công ty phấn đấu sản xuất kinh doanh, khắc phục khó khăn giành thắng lợi sản xuất kinh doanh: Công ty Cổ phần Xvalue Việt Nam Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội Phương án SXKD sau Cổ phần hóa Về kết hoạt động sản xuất kinh doanh: Giá trị sản lượng doanh thu năm sau cao năm trước, thường xuyên tạo đủ việc làm cho người lao động, đời sống cán công nhân viên ngày nâng cao công trình thi công đảm bảo chất lượng, tiến độ mỹ thuật tạo lòng tin cho Chủ đầu tư khách hàng Về mặt tài chính: Công ty cố gắng đảm bảo nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh, toán kịp thời đầy đủ chế độ cho người lao động, cho khách hàng hoàn thành nghĩa vụ Nhà nước Về chế độ sách người lao động: Người lao động Công ty trả tiền lương, tiền công xứng đáng với lực công việc chế độ khác theo qui định; Công ty có sách thu hút đào tạo nguồn nhân lực nhờ mà hệ cán công nhân viên công ty kế thừa phát huy tốt thành cha anh trước Về công tác đầu tư quản lý tài sản: Tài sản Công ty đầu tư mục đích phù hợp với hạng mục công trình thi công Tài sản giao cho thợ vận hành đào tạo qui có chế độ thưởng phạt nghiêm minh Mỗi loại thiết bị mở lý lịch riêng để quản lý, sửa chữa bảo dưỡng định kỳ quy định Không sử dụng thiết bị tuỳ tiện, nhiều tài sản hết khấu hao vận hành tốt 6.2 Tình hình tài kết sản xuất kinh doanh năm trước cổ phần hóa: Số liệu chi tiết tóm tắt bảng sau : Đơn vị tính: VND Công ty Cổ phần Xvalue Việt Nam Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội Phương án SXKD sau Cổ phần hóa 6.3 Các công trình thi công xây lắp tiêu biểu Công ty thi công thời gian từ 2011 2013 (Đơn vị tính: Triệu đồng) 6.4 Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm báo cáo: Trong năm 2012, 2013 thực Nghị số 11/NQ-CP Chính phủ kiềm chế lạm phát nên số công trình đơn vị trúng thầu, thi công xong không bố trí vốn giải ngân toán ảnh hưởng không nhỏ đến đời sống việc làm CBCNVLĐ toàn Công ty Khó khăn chung kinh tế ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, bên cạnh đó, lãi suất cho vay cao, điều kiện cho vay khó khăn nên khả tiếp cận nguồn vốn vay công ty bị hạn chế, ảnh hưởng tới nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công nợ phải thu ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Công nợ phải thu công trình xây dựng tồn đọng chủ đầu tư, quy trình thủ tục thu hồi công nợ kéo dài, thêm vào ảnh hưởng trượt giá, lãi vay ngân hàng làm cho nhiều công trình có lãi chuyển sang lỗ II THỰC TRẠNG DOANH NGHIỆP TẠI THỜI ĐIỂM XÁC ĐỊNH GIÁ TRỊ DOANH NGHIỆP Thực trạng tài sản cố định Tình hình tài sản cố định Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội theo số liệu sổ sách kế toán thời điểm xác định giá trị doanh nghiệp (0h ngày 01/01/2014) thể tóm tắt bảng sau : Công ty Cổ phần Xvalue Việt Nam Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội Phương án SXKD sau Cổ phần hóa ( Đơn vị tính : VND) Error! Not a valid link   Nhà cửa, vật kiến trúc : Nhà làm việc 02 tầng , diện tích đất 150 m2, diện tích xây dựng ……tại địa Số 91- I7, phố Lương Đình Của, phường Phương Mai, Quận Đống Đa, Thành phố Hà Nội Cửa hàng kinh doanh xăng dầu Km 14, quốc lộ 5, Dương Xá, Gia Lâm, Hà Nội; Thiết bị quản lý : Máy phô tô phục vụ cho công tác văn phòng Thực trạng đất đai sử dụng Diện tích khu đất Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội quản lý, sử dụng sau: Trên địa bàn thành phố Hà Nội Công ty Thương mại đầu tư xây dựng Hà Nội Tổng công ty đầu tư Phát triển Nhà Hà Nội (Công ty Mẹ) giao quản lý sử dụng 02 khu đất cụ thể sau: A Nhà văn phòng: Địa điểm khu đất nhà văn phòng: số 91- I7, Lương Định Của, Phương Mai, Đống Đa, Hà Nội Hiện trạng khu đất: Khu đất trạng xây dựng trước kho lương thực sau cải tạo thành văn phòng làm việc 02 tầng + Kết cấu nhà: Tầng xây gạch trần panel, tầng hai xây gạch mái bê tông lợp tôn Diện tích chiếm đất: 130m2 + Hiện trạng sử dụng: Văn phòng làm việc + Diện tích khu đất: 150m2 B Cửa hàng xăng dầu Phú Thụy: Địa điểm khu đất cửa hàng xăng dầu: Km 14, quốc lộ 5, Dương Xá, Gia Lâm, Hà Nội Hiện trạng khu đất: Khu đất trạng xây dựng cửa hàng xăng dầu bao gồm công trình văn phòng cửa hàng xăng dầu, kho nhà tầng, khu bể chứa xăng dầu khu vực xăng bán hàng + Kết cấu nhà: gạch xây mái bê tông tầng Diện tích chiếm đất: 63m2 Công ty Cổ phần Xvalue Việt Nam Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội Phương án SXKD sau Cổ phần hóa + Hiện trạng sử dụng: Cửa hàng kinh doanh xăng dầu + Diện tích khu đất: 400m2 C Cơ sở pháp lý khu đất: - Giấy phép sử dụng đất số 1037/UB/XDCB UBND thành phố Hà Nội ngày 10/06/1993 việc giao đất cho Công ty kinh doanh xuất nhập khẩu lương thực Hà Nội có 400m2 giao làm cửa hành giới thiệu sản phẩm; - Quyết định số 3442/QĐ-UB ngày 24/8/1998 UBND thành phố Hà Nội việc phê duyệt dự án đầu tư xây dựng cửa hàng xăng dầu km 14, quốc lộ - Quyết định số 61/QĐ-TCT ngày 13/01/2006 Tổng giám đốc Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Hà Nội việc chuyển giao tài sản Công ty phụ thuộc Thực trạng tài chính, công nợ Thực trạng tài chính, công nợ Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội theo số liệu sổ sách kế toán thời điểm kết thúc ngày 31/12/2013 sau : Thực trạng lao động 4.1 Tổng số lao động tiếp tục chuyển sang công ty cổ phần Tại thời điểm ngày 30 tháng năm 2014 (thời điểm công bố giá trị doanh nghiệp), tổng số cán công nhân viên có tên danh sách thường xuyên Công ty 21 người, cấu sau: Error! Not a valid link Danh sách lao động thời điểm công bố giá trị doanh nghiệp (mẫu số 01 đính kèm) 4.2 Tổ chức Đảng đoàn thể quần chúng Công ty Thương Mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội Văn phòng Công ty đơn vị trực thuộc chịu điều hành Giám đốc Công ty để đảm bảo lãnh đạo, đạo thống hoạt động thống hoạt động đồng toàn Công ty a) Đảng Cộng sản Việt Nam: Công ty có 01 Chi sở Công ty Cổ phần Xvalue Việt Nam Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội Phương án SXKD sau Cổ phần hóa Chi Công ty Thương Mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội trực thuộc Đảng Cơ quan Công ty mẹ – Tổng Công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội, có 10 đảng viên sinh hoạt Chi b) Tổ chức Đoàn Thanh niên CS Hồ Chí Minh Công ty có 01 Đoàn sở Tên gọi Đoàn Cơ sở TNCS HCM Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội: Đoàn niên cộng sản Hồ Chí Minh Công ty Thương Mại Đầu tư xây dựng Hà Nội, trực thuộc Đoàn niên cộng sản Hồ Chí Minh thuộc Tổng Công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội, có 03 đoàn viên, sinh hoạt 01 Chi đoàn c) Tổ chức Công đoàn: Công ty có 01 tổ chức công đoàn Công đoàn sở Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội, trực thuộc Công ty mẹ – Tổng Công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội, có 21 đoàn viên công đoàn PHẦN II PHƯƠNG ÁN SẢN XUẤT KINH DOANH SAU CỔ PHẦN HÓA I.CƠ SỞ PHÁP LÝ ĐỂ XÂY DỰNG PHƯƠNG ÁN Cơ sở pháp lý - Luật doanh nghiệp 2005; - Nghị định 59/2011/NĐ-CP ngày 18/7/2011 Chính phủ việc chuyển doanh nghiệp 100% vốn nhà nước thành công ty cổ phần - Thông tư số 196/2011/TT-BTC ngày 26/12/2011của Bộ Tài việc hướng dẫn bán cổ phần lần đầu quản lý, sử dụng tiền thu từ cổ phần hóa doanh nghiệp 100% vốn nhà nước thực chuyển đổi thành công ty cổ phần; - Thông tư số 202/2011/TT-BTC ngày 30/12/2011 Bộ Tài việc hướng dẫn xử lý tài xác định giá trị doanh nghiệp thực chuyển doanh nghiệp 100% vốn nhà nước thành công ty cổ phần theo Nghị định số 59/2011/NĐ-CP ngày 18/7/2011 Chính phủ; - Quyết định 2671/QĐ-UBND ngày 17/04/2013 UBND TP Hà nội việc thành lập Ban đạo cổ phần hóa Công ty: Đầu tư Phát triển nhà Hà nội số 15, Xây dựng ứng dụng công nghệ mới, Thương mại Đầu tư xây dựng Hà Nội, Xây dựng phát triển nhà Hà nội thuộc Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà Hà Nội - Quyết định số 1293/QĐ-STC-BCĐ ngày 24 tháng 04 năm 2013 Ban đạo CPHDN việc thành lập Tổ giúp việc Ban Chỉ đạo cổ phần hóa Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội Công ty Cổ phần Xvalue Việt Nam 10 Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội Phương án SXKD sau Cổ phần hóa STT Tên Ngành, nghề kinh doanh 2 Xây dựng công trình đường sắt đường Chi tiết: Xây dựng công trình đường bô, cầu, đường ống Xây dựng công trình công ích Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác Chi tiết: Xây dựng các công trình hạ tầng kỹ thuật; công trình thủy lợi Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác Chi tiết: Lắp đặt hệ thống thiết bị ngành xây dựng thang máy, cửa tự đông, hệ thống đèn chiếu sáng, hút bụi, âm thanh; Xây lắp các trạm, bồn chứa, đường ống thiết bị gas, xăng dầu Hoàn thiện công trình xây dựng Chi tiết: Trang trí nôi, ngoại thất các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi điều hòa không khí Chi tiết: Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác Bán buôn máy móc, thiết bị phụ tùng máy khác Chi tiết: Bán buôn máy móc, thiết bị phụ tùng máy khai khoáng, xây dựng Bán buôn nhiên liệu rắn, lỏng, khí sản phẩm liên quan Chi tiết: Bán buôn xăng dầu các sản phẩm liên quan Lắp đặt hệ thống điện Chi tiết: Thi công lắp đặt đường dây cáp điện ngầm có điện áp đến 35KV, trạm biến áp 110KV trạm biến áp có dung lượng đến 2500 KVA Cho thuê máy móc, thiết bị, đồ dùng hữu hữu hình khác Chi tiết: Cho thuê máy móc, thiết bị xây dựng Đại lý, môi giới, đấu giá Chi tiết: Đại lý, môi giới (Không bao gồm môi giới BĐS, Chứng khoán, Bảo hiểm, xuất khẩu lao đông hôn nhân có yếu tố nước ngoài) Bán lẻ hàng hóa khác cửa hàng chuyên doanh Chi tiết: Bán lẻ dầu hỏa, gas, than nhiên liệu dùng cho gia đình các cửa hàng chuyên doanh Vận tải hàng hóa đường Chi tiết: Vận tải hàng hóa bằng ô tô chuyên dụng Chi tiết: Vận tải hàng hóa băng ô tô loại khác (trừ ô tô chuyên dụng) Bán buôn tổng hợp Nhà hàng dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động (Không bao 10 11 12 13 14 15 16 17 Công ty Cổ phần Xvalue Việt Nam Mã ngành chính) 4210 42102 4220 4290 4329 4330 4322 43221 4390 4659 46591 4661 46613 4321 7730 77302 4610 4773 47735 4933 49331 49332 4960 5610 13 Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội STT Phương án SXKD sau Cổ phần hóa Tên Ngành, nghề kinh doanh gồm kinh doanh vũ trường, quán bar, phòng hát karaoke) Chi tiết: Nhà hàng, quán ăn, hàng ăn uống Chi tiết: Dịch vụ ăn uống phục vụ lưu đông khác Mã ngành 56101 56109 Phương án sử dụng lao động: Bảng: Phương án xếp lao động Error! Not a valid link Kế hoạch xử lý lao động dôi dư : Công ty lao động dôi dư Sau cổ phần hóa, Công ty sử dụng 11/21 người số lao động có để phục vụ sản xuất kinh doanh Kế hoạch đào tạo lại : Cử cán kỹ thuật học tập nâng cao trình độ quản lý chất lượng Phương án sử dụng đất : a) Các khu đất công ty quản lý sử dụng : Thửa đất số 1: có địa số 91-I7 Lương Đình Của, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội Tổng diện tích 150 m2 Thửa đất số 2: có địa Phú Thụy, huyện Gia Lâm, thành phố Hà Nội Tổng diện tích 400m2 b) Hình thức, phương án sử dụng đất : Thửa đất số 1: Thuê trả tiền hàng năm (có định cho thuê hợp đồng thuê đất) Hồ sơ Tổng Công ty quản lý Thửa đất số 2: Thuê trả tiền hàng năm (có định cho thuê hợp đồng thuê đất) Hồ sơ Tổng Công ty quản lý Phương án sử dụng đất Công ty giữ nguyên trạng sở nhà, đất để tiếp tục quản lý, sử dụng theo chức năng, nhiệm vụ giao Phương án tổ chức quản lý điều hành a) Cơ cấu xếp lại phận doanh nghiệp Để nâng cao hiệu công tác quản lý kinh doanh, tăng suất lao động nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh chuyển sang mô hình Công ty cổ phần, phòng ban đơn vị sản xuất cấu sau:  Các phòng chức gồm (03 Phòng )  Các đơn vị trực thuộc có 05 xí nghiệp trực thuộc phù hợp với mô hình công ty cổ phần Công ty Cổ phần Xvalue Việt Nam 14 Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội Phương án SXKD sau Cổ phần hóa b) Mô hình tổ chức máy chuyển thành Công ty cổ phần Bộ máy Công ty cổ phần tổ chức sau:  Đại hội đồng cổ đông  Hội đồng quản trị: 03 ( chủ tịch, ủy viên HĐQT) người Đại hội đồng cổ đông bầu để quản lý toàn hoạt động SXKD Công ty  Ban kiểm soát: số lượng 03 (1 trưởng ban, viên) Đại hội đồng cổ đông bầu để kiểm soát hoạt động quản lý Hội đồng quản trị Ban Giám đốc Công ty  Ban Giám đốc Công ty gồm:  01 Chủ tịch Hội đồng quản trị  01 Giám đốc  01 Phó Giám đốc  Các phòng ban nghiệp vụ giúp việc cho Ban Giám đốc Công ty:  Phòng Tài kế toán  Phòng Tổ chức hành  Phòng Kế hoạch - Quản lý xây lắp  Xí nghiệp trực thuộc Các đơn vị trực thuộc Công ty trực tiếp triển khai thực kế hoạch sản xuất kinh doanh gồm: - Xí nghiệp số - Xí nghiệp số - Xí nghiệp số - Xí nghiệp số - Xí nghiệp số Các đơn vị trực thuộc Công ty Cổ phần tăng, giảm tùy theo tình hình thực tế Công ty Sơ đồ tổ chức máy Công ty Cổ phần Xây dựng Kinh Doanh Phát triển Nhà Hà Nội Công ty Cổ phần Xvalue Việt Nam 15 Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội Phương án SXKD sau Cổ phần hóa ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT GIÁM ĐỐC Kế toán trưởng Phòng tài kế toán ĐIỀU HÀNH Phòng Tổ chức Hành P Giám Đốc Phòng Kế hoạch – Quản lý xây lắp Các Xí nghiệp trực thuộc Ghi chú: Quan hệ điều hành: Quan hệ phối hợp: Quan hệ giám sát: b.1) Cơ cấu tổ chức định biên số lượng tối đa phòng chuyên môn nghiệp vụ Error! Not a valid link b.2) Phương án cấu tổ chức định biên đơn vị trực thuộc: Gồm Xí nghiệp trực thuộc b.3) Chức nhiệm vụ máy quản lý, điều hành công ty Công ty Cổ phần Xvalue Việt Nam 16 Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội Phương án SXKD sau Cổ phần hóa  Đại hội đồng cổ đông: Đại hội đồng cổ đông quan có thẩm quyền cao công ty, có quyền định đề thuộc nhiệm vụ quyền hạn Luật pháp Điều lệ công ty quy định  Hội đồng quản trị : Hội đồng quản trị quan quản trị Công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Công ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị thường xuyên giám sát hoạt động kinh doanh, hoạt động kiểm soát nội hoạt động quản lý rủi ro Công ty Hội đồng quản trị Công ty dự kiến gồm 03 người Đại hội đồng cổ đông bầu  Ban kiểm soát: Ban kiểm soát quan kiểm tra, giám sát toàn diện hoạt động Công ty theo quy định Điều 123 Luật doanh nghiệp 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005 Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam Ban kiểm soát thẩm định báo cáo tài hàng năm, kiểm tra vấn đề cụ thể liên quan đến hoạt động tài xét thấy cần thiết hoặc theo quýêt định đại hội đồng cổ đông hoặc theo yêu cầu cổ đông lớn Ban kiểm soát báo cáo Đại hội đồng cổ đông tính xác, trung thực hợp pháp chứng từ, sổ sách kế toán, báo cáo tài hoạt động hệ thống kiểm soát nội Ban kiểm soát Công ty dự kiến có người Đại hội đồng cổ đông bầu  Giám đốc Phó giám đốc : Giám đốc người đại điện theo pháp luật Công ty, chịu trách nhiệm quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày Công ty Giám đốc Công ty Hội đồng quản trị bổ nhiệm hoặc ký hợp đồng thuê Giúp việc cho Giám đốc Phó giám đốc (01 người)  Các phòng nghiệp vụ: a Phòng Tổ chức Hành - Có chức tham mưu giúp việc cho Hội đồng quản trị Ban Giám đốc việc xây dựng, xếp tổ chức máy quản lý, xây dựng quy hoạch cán bộ, đào tạo bồi dưỡng tuyển dụng cán đào tạo lại bổ sung nguồn nhân lực Hướng dẫn tổ chức thực chế độ, sách cho người lao động về: tiền lương, lao động, bảo hiểm Phụ trách công tác bảo vệ, quân - Tham mưu giúp việc cho Hội đồng quản trị Ban Giám đốc công việc liên quan đến công tác quản lý hành Công ty: Quản lý tài sản trang thiết bị văn phòng, quản lý điều hành phương tiện lại, theo dõi quản lý việc thực thời gian làm việc, ngày công lao động, thực nếp sống văn hóa doanh nghiệp, sủa đổi điều lệ phù hợp với hoạt động sản xuất công ty quy định chung công ty mặt hành Là đầu mối thông tin, liên lạc, văn thư lưu trữ Thực công tác chăm sóc sức khỏe ban đầu cho Công ty Cổ phần Xvalue Việt Nam 17 Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội Phương án SXKD sau Cổ phần hóa CBCNV toàn Công ty Hướng dẫn, đạo hoạt động y tế, vệ sinh đơn vị trực thuộc b Phòng Kế hoạch –Quản lý xây lắp: - Có chức tham mưu giúp đỡ Hội đồng quản trị Ban Giám đốc quản lý hoạt động SXKD xây lắp chung toàn Công ty, đảm bảo phù hợp với nội dung đăng ký kinh doanh Xây dựng , theo dõi thực kế hoạch ngắn hạn, trung hạn dài hạn Theo dõi, đôn đốc, giám sát tình hình thực phương án kinh doanh Công ty đơn vị trực thuộc lĩnh vực xây lắp Quản lý kế hoạch đấu thầu xây lắp dự án toàn Công ty - Tổng hợp, phân tích đánh giá kết kinh doanh hàng tháng, quý, năm lĩnhh vực xây lắp để giúp Hội đồng quản trị Ban Giám đốc Công ty làm sở đạo thực - Có chức tham mưu giúp cho Hội đồng quản trị Ban Giám đốc quản lý thi công xây dựng công trình bao gồm: tiếp thị, đấu thầu, quản lý chất lượng, quản lý tiến độ xây dựng, quản lý khối lượng thi công xây dựng công trình, quản lý an toàn lao động công trường xây dựng, quản lý môi trường xây dựng theo quy định hành nhà nước quản lý đầu tư xây dựng Quản lý thiết bị máy móc, nghiên cứu ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, sáng kiến cải tiến kỹ thuật vào sản xuất, phương án nâng cao lực máy móc thiết bị c Phòng Tài - kế toán : - Tham mưu giúp Giám đốc việc thực chức quản lý Nhà nước tài kế toán, hạch toán kế toán, thông tin kinh tế, phân tích hoạt động kinh tế, kiểm soát tài kế toán công ty Thực chức kiểm soát viên nhà nước công ty Quản lý sử dụng vốn ngân sách nguồn vốn công ty huy động - Tư vấn, tham mưu cho GĐ chiến lược tài ngắn, trung dài hạn sở Dự án sẽ triển khai; - Theo dõi, quản lý thu hồi công nợ khách hàng toàn hệ thống kênh phân phối Công ty, đề xuất với Phòng KH ngưng giao dịch với khách hàng tồn đọng công nợ thời gian nợ mức cho phép; - Kiểm soát toàn hoạt động sản xuất Công ty liên quan đến chi phí doanh thu; - Kiểm soát toàn việc thực tính pháp lý hợp đồng mua bán theo quy định công ty pháp luật; - Kiểm soát trình nghiệm thu tất chủng loại hàng hóa đầu vào; - Thực công việc tài – kế toán Công ty; phân tích, đánh giá tình hình tài chính, kết kinh doanh Công ty; - Kiểm tra, giám sát tình hình, công tác tài kế toán để đảm bảo tuân thủ quy chế Công ty quy định liên quan Pháp luật Kế toán trưởng chịu trách nhiệm tính xác, trung thực phản ánh đầy đủ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty trước Ban Giám đốc - Hướng dẫn đơn vị thực chế độ, sách tài chính, kế toán, thống kê, báo cáo tài kế toán đơn vị trực thuộc, tự kiểm tra việc chấp hành chế độ sách Công ty Cổ phần Xvalue Việt Nam 18 Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội Phương án SXKD sau Cổ phần hóa kỷ luật thu chi tài để hạn chế tránh sai sót việc sử dụng vốn quản lý tài sản d Các Xí nghiệp trực thuộc: - Về lực tổ chức thực xây lắp: có đủ lực tổ chức thực thi công công trình nhận thầu xây lắp điện, công trình xây dựng công nghiệp dân dụng Công ty đấu thầu chủ đầu tư khác Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm sau cổ phần hóa từ năm 2015 - 2017 a) Chiến lược phát triển Xây dựng Công ty cổ phần phát triển vững mạnh lĩnh vực: Quản lý, xây dựng, sửa chữa công trình giao thông, dân dụng; b) Mục tiêu - Giữ vững ổn định phát triển từ năm 2015 đến năm 2017 mức tăng trưởng bình quân lĩnh vực xây lắp từ 10 đến 20% - Giá trị sản lượng năm 2015 đạt mức: 50 tỷ đồng - Giá trị sản lượng năm 2016 đạt mức: 60 tỷ đồng - Giá trị sản lượng năm 2017 đạt mức : 80 Tỷ đồng - Lương bình quân đạt mức: – triệu đồng/ người/ tháng - Đảm bảo lãi suất cổ tức chia cho cổ đông đạt từ 6% - 13%/ năm c) Các tiêu chính: - Tăng trưởng chung ≥10% so với năm trước - Doanh thu đạt từ 85 – 95 % sản lượng - Thu nhập bình quân người lao động hàng năm tăng từ 10% - Trả cổ tức cho cổ đông từ 06% trở lên - Đầu tư, mua sắm thiết bị đổi công nghệ năm từ đảm bảo yêu cầu sản xuất kinh doanh - Ứng dụng tiến KHKT- Công nghệ vào lĩnh vực, ngành nghề công ty có phát triển tương lai; Cập nhật thực công nghệ thông tin nhiều vào công tác Quản lý - Giám sát - điều hành vào công việc cụ thể phát huy Website… Đặc biệt ưu tiên giám sát Đầu tư, giám sát Tài thường xuyên liên tục - Bảo đảm 100% công trình đạt chất lượng, tiến độ, an toàn - Đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, đáp ứng 100% yêu cầu kỹ thuật công nghệ Công ty Cổ phần Xvalue Việt Nam 19 Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội Phương án SXKD sau Cổ phần hóa Trên sở tổ chức máy sản xuất kinh doanh, quy mô lĩnh vực hoạt động Công ty sau cổ phần tảng nguồn lực có, Công ty đưa dự kiến tiêu kinh tế ba năm sau: BẢNG CÁC CHỈ TIÊU CHÍNH TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH TỪ NĂM 2015 -2017 Đơn vị tính: Triệu đồng d) Các giải pháp thực hiện: Để thực tiêu kinh tế đề ra, Công ty đưa giải pháp thực sau: d.1) Giải pháp kinh doanh Hiện Công ty cổ phần kế thừa dự án từ Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Nhà Hà Nội tiền đề cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Để đạt kế hoạch sản xuất kinh doanh theo tiêu kế hoạch đề từ năm 2015 đến 2017 Công ty Cổ phần có kế hoạch hoàn thiện cho dự án dở dang ký kết dự án cụ thể sau: Các Hợp đông thực (Đơn vị tính: Triệu đồng) Công ty Cổ phần Xvalue Việt Nam 20 Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội Phương án SXKD sau Cổ phần hóa Các dự án giai đoạn thương thảo ký kết hợp đồng Error! Not a valid link d.2) Giải pháp vốn: Căn vào kế hoạch SXKD Công ty lĩnh vực hoạt động, với số vốn điều lệ tỷ đồng sẽ không đảm bảo đủ nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty dự kiến sẽ sử dụng vốn cách tiết kiệm, quay vòng nhanh, thu hồi công nợ triệt để sử dụng nguồn vốn khác cụ thể sau: - Chỉ thi công công trình có nguồn vốn rõ ràng; - Tập trung đẩy nhanh tiến độ để nghiệm thu, toán - Vay vốn Ngân hàng; - Vay vốn tổ chức cá nhân với mức lãi suất phù hợp; - Bố trí cấu vốn hợp lý, nhằm tận dụng tối đa tiền vốn có; - Đầu tư vốn có trọng điểm, dùng biện pháp nghiệp vụ để tăng nhanh vòng quay đồng vốn; - Tăng cường công tác thu hồi khoản tiền vốn bị chiếm dụng để giảm bớt nguồn vốn vay: Thành lập tổ thu hồi công nợ Phó giám đốc, Kế toán trưởng trực tiếp đạo Bộ phận phải lập kế hoạch, đưa giải pháp cụ thể cho việc thu hồi khoản nợ đối tượng Đảm bảo thu hồi nhanh khoản nợ, khoản nợ dây dưa kéo dài Có chế tài thích hợp để phận thu hồi công nợ hoạt động có hiệu d.3) Giải pháp nguyên vật liệu: - Xây dựng định mức nguyên vật liệu sát thực tế ; vào hồ sơ thiết kế, định mức tiêu hao loại nguyên vật liệu để cấp đủ, cấp chủng loại vật liệu cho công trình, hạng mục công trình; Lập kế hoạch cụ thể số lượng, chủng loại, chất lượng, tiêu chuẩn kỹ thuật loại nguyên vật liệu cho công trình, sản phẩm để chủ động nguồn cung ứng, tránh thụ động làm ách tắc sản xuất; - Lựa chọn nguồn cung ứng nguyên vật liệu có chất lượng tốt, giá hợp lý; - Lập kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu hợp lý để đảm bảo đầy đủ nguyên vật liệu cho sản xuất không làm ứ đọng vốn d.4) Giải pháp nâng cao lực thiết bị, công nghệ, sở nhà đất: - Tập trung khắc phục sửa chữa thiết bị có, rà soát lại thiết bị không sử dụng tiến hành lý để thu hồi vốn, đầu tư công nghệ tiên tiến, tiết kiệm nhiên liệu, bảo vệ môi trường để đảm nhận thi công dự án trúng thầu hoặc giao; - Rà soát nguồn lực có, xây dựng phương án quản lý, sử dụng, khai thác hiệu quả, phát huy tối đa tất nguồn lực có Công ty Cổ phần Xvalue Việt Nam 21 Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội Phương án SXKD sau Cổ phần hóa - Tích cực triển khai nghiên cứu ứng dụng, đầu tư cho đổi công nghệ, đổi sản phẩm, bước nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm, đáp ứng tiêu chuẩn môi trường; thay dần thiết bị, công nghệ tiêu tốn nhiều lượng, nguyên liệu để không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm; tiếp cận nhanh công nghệ kỹ thuật xây dựng tiên tiến, tăng cường hiệu kinh doanh, phát triển bền vững - Quản lý thiết bị: Thiết bị điều động phải phù hợp với phương án thi công công trình Thiết bị giao cho thợ vận hành có trình độ kỹ thuật đào tạo, bảo quản sử dụng thiết bị tốt Thiết bị bảo dưỡng, sửa chữa theo định kỳ qui định - Có phương án sử dụng hợp lý, hiệu sở nhà đất công ty quản lý d.5) Giải pháp tổ chức, quản lý, điều hành: - Xây dựng mô hình tổ chức sản xuất Công ty đảm bảo gọn nhẹ, hiệu quả; tính toán phương án thi công tối ưu để vừa tiết kiệm vừa mang lại hiệu kinh tế cao - Phân công nhiệm vụ phù hợp với trình độ lực, chuyên môn hoá cao nhằm phát huy tối đa tính chủ động sáng tạo phận, cá nhân: - Căn quy mô, điều kiện thực tế dự án thi công để thành lập Ban đạo để đạo, điều hành dự án - Các đơn vị sản xuất trực tiếp có nhiệm vụ: Trực tiếp sản xuất, thi công công trình theo kế hoạch, tiến độ đề ra; Trực tiếp quản lý sử dụng nguồn lực: Máy móc thiết bị, nguyên nhiên vật liệu, lao động vào tổ chức thi công cách hiệu - Thực liệt công tác khoán toán khoán công trình hạng mục công trình sở gắn trách nhiệm cán phụ trách, tiền thu nhập người lao động giá trị sản lượng làm - Phát huy tính chủ động sáng tạo đơn vị trực thuộc điều hành sản xuất với phương châm thi công nhanh, an toàn hiệu Hoàn thành sớm thủ tục, hồ sơ toán hồ sơ hoàn công gửi Chủ đầu tư - Xây dựng hoàn chỉnh dần, trì áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO toàn công ty - Xây dựng ban hành hệ thống quy chế, quy định tổ chức quản lý tổ chức thực có hiệu - Hàng năm, Công ty có kế hoạch đào tạo, nâng cao trình độ quản lý, trình độ chuyên môn, tay nghề cho CBCNV, có hướng quy hoạch cán lâu dài, đội ngũ kế cận có kế hoạch tiếp nhận tuyển dụng kỹ sư, cán kỹ thuật, công nhân chuyên ngành - Phát động phong trào thi đua thường xuyên, hàng quý, hàng tháng công trình trọng điểm, giai đoạn cần thiết, thi đua hoàn thành tiến độ, chất lượng d.6) Giải pháp lao động tiền lương:  Về sách lao động: - Đảm bảo đủ số lượng chất lượng lao động phù hợp với quy mô tổ chức sản xuất Công ty giai đoạn cụ thể; Công ty Cổ phần Xvalue Việt Nam 22 Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội Phương án SXKD sau Cổ phần hóa - Không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ đội ngũ cán kỹ thuật, quản lý biện pháp cụ thể: Gửi học lớp bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ nước; - Tổ chức đào tạo, nâng cao tay nghề đội ngũ công nhân kỹ thuật hình thức như: Đào tạo chỗ gửi học trường đào tạo nghề; - Xây dựng tiêu chuẩn viên chức chuyên môn nghiệp vụ gắn liền với chức danh để tuyển dụng bố trí cán - Đưa sách đãi ngộ thoả đáng nhằm thu hút cán kỹ thuật, quản lý có trình độ chuyên môn cao; Công nhân kỹ thuật có trình độ lành nghề; - Rà soát nguồn nhân lực có, xếp lao động hợp lý, có kế hoạch tuyển dụng lao động có tay nghề để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh giai đoạn tới  Về sách tiền lương: - Xây dựng đơn giá tiền lương sở định mức lao động hợp lý; - Đối với lao động trực tiếp: Khoán tiền lương theo đơn vị sản phẩm, hạng mục công việc đến tổ đội sản xuất người lao động; - Đối với lao động gián tiếp: Trả lương phù hợp với suất làm việc cụ thể người; Khoán mức lương cụ thể cho phòng ban theo nhiệm vụ giao; - Có chế độ khen thưởng kịp thời cho tập thể, cá nhân có sáng kiến cải tiến sản xuất mang lại hiệu kinh tế cho Công ty; - Thực đầy đủ chế độ cho người lao động: Trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế bảo hiểm thất nghiệp … d.7) Giải pháp tìm kiếm việc làm: Công tác tìm kiếm việc làm xem nhiệm vụ trọng tâm công tác tổ chức sản xuất đề giải pháp cụ thể như: - Tập trung tìm kiếm công trình có nguồn vốn đầu tư rõ ràng - Xác định công tác quản lý, bảo dưỡng hầm Hải Vân, sửa chữa bảo trì đường nhiệm vụ chính, trọng tâm, đầu tư phát triển công tác xây dựng sở hạ tầng đường cách hợp lý - Nâng cao lực đấu thầu lực cho cán làm công tác đấu thầu - Tích cực, chủ động phát huy hiệu mô hình công ty mẹ, công ty - Tiếp tục củng cố giữ vững thị trường, địa bàn có mở rộng địa bàn nước - Tăng cường hợp tác hình thức liên danh liên kết với công ty bạn, xây dựng mối quan hệ tốt với đối tác tránh rủi ro tìm kiếm việc làm d.8) Giải pháp công tác trị, tư tưởng, đoàn thể: Công ty Cổ phần Xvalue Việt Nam 23 Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội Phương án SXKD sau Cổ phần hóa - Xây dựng thực tốt quy chế phối hợp đảng ủy, Hội đồng quản trị, Giám đốc điều hành - Đảng Công ty thường xuyên phối hợp với Hội đồng quản trị, Giám đốc điều hành đưa đường lối, chủ trương, biện pháp, giải pháp cụ thể để thực tiêu kinh tế xã hội theo Nghị Đại hội đồng cổ đông - Giáo dục trị tư tưởng cho cán Đảng viên, người lao động thực đường lối chủ trương Đảng, pháp luật Nhà nước - Xây dựng đảng tổ chức trị phát triển vững mạnh - Tăng cường giáo dục đội ngũ cán CNV phát huy truyền thống 40 năm phát triển trưởng thành Công ty để đưa Công ty ngày phát triển cách vững - Các Đoàn thể Công đoàn, Đoàn niên thường xuyên phối hợp với Hội đồng Quản Trị, Giám đốc điều hành đưa giải pháp thực tiêu kinh tế xã hội Công ty đề ra; động viên tinh thần người lao động thuộc tổ chức để họ phấn khởi yên tâm thi đua lao động sản xuất - Phát động phong trào thi đua công trường nhằm động viên phận đơn vị hoàn thành nhiệm vụ; Khen thưởng kịp thời vật chất tinh thần cho đơn vị, cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao; - Có giải pháp thực tốt quy chế dân chủ sở công ty cổ phần - Quan tâm đến đời sống tinh thần người lao động cách thường xuyên tổ chức hoạt động phong trào: Thể dục thể thao, văn hoá, văn nghệ d.9) Giải pháp tiết kiệm, phòng chống tham nhũng, lãng phí: Tiết kiệm chống tham nhũng, lãng phí giải pháp quan trọng để thực thành công tiêu kinh tế xã hội Công ty đề ra: - Tuyên truyền, giáo dục, học tập luật phòng chống tham nhũng, lãng phí theo đường lối chủ trương Đảng Nhà nước cho cán bộ, người lao động toàn Công ty; - Thực hành tiết kiệm chống lãng phí trình sản xuất, tiêu dùng; - Có chế độ khen thưởng xứng đáng cho tập thể cá nhân có thành tích tiết kiệm, chống tham nhũng, lãng phí; - Đề biện pháp chống tham nhũng, lãng phí như: Thực kê khai tài sản cán Đảng viên theo đường lối Đảng Pháp luật Nhà nước; Giám sát việc kê khai tài sản đối tượng kê khai; đưa quy chế quản lý tài chính, vật tư thiết bị, toán tiền lương vv giám sát việc thực quy chế - Thường xuyên rà soát, sửa đổi bổ sung hoàn chỉnh định mức giao khoán đơn vị nội Công ty Cổ phần Xvalue Việt Nam 24 Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội Phương án SXKD sau Cổ phần hóa PHẦN III: TỔ CHỨC THỰC HIỆN PHƯƠNG ÁN ĐƯỢC DUYỆT Tổ chức thực phương án duyệt Sau phương án cổ phần hóa Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội UBND TP Hà Nội phê duyệt việc chuyển Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội thành Công ty cổ phần Xây dựng Kinh doanh Phát triển nhà Hà Nội, Công ty dự kiến triển khai thực phương án theo lịch trình dự kiến sau: Công ty Cổ phần Xvalue Việt Nam 25 Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội Phương án SXKD sau Cổ phần hóa Kiến nghị Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội Để thực công việc Cổ phần hóa Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội thuận lợi hiệu quả, đồng thời nhằm tạo điều kiện cho Công ty cổ phần Xây dựng Kinh doanh phát triển nhà Hà Nội sớm vào ổn định phát triển Công ty Kính đề nghị Tổng công ty nghiên cứu đề xuất Ban đạo cổ phần hóa xem xét - Về khoản phải nộp ngân sách: Đề nghị Tổng công ty đứng giải khoản phải nộp ngân sách tồn từ thời điểm trước năm 2008 đến thời điểm 31/12/2013 Công ty Cổ phần Xvalue Việt Nam 26 Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội - Phương án SXKD sau Cổ phần hóa Về đất đai: Công ty kiến nghị Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội Sở Tài nguyên Môi trường xem xét, công nhận quyền sử dụng đất, ký hợp đồng thuê đất cho Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội địa điểm 91- I7, Lương Định Của, Phương Mai, Đống Đa, Hà Nội địa điểm Km 14, quốc lộ 5, Dương Xá, Gia Lâm, Hà Nội với chế độ thuê đất trả tiền hàng năm để tiếp tục sử dụng theo trạng Công ty chịu trách nhiệm nghĩa vụ thuế đất kể từ ngày nhận bàn giao sang công ty cổ phần Kính đề nghị UBND TP Hà Nội xem xét phê duyệt phương án cổ phần hóa Công ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội để Công ty triển khai thực bước cổ phần hóa GIÁM ĐỐC CÔNG TY Công ty Cổ phần Xvalue Việt Nam 27 [...]... DUNG PHƯƠNG ÁN SẢN XUẤT KINH DOANH SAU CỔ PHẦN HÓA : 1 Hình thức cổ phần : Căn cứ đặc điểm và tình hình thực tế, công ty lựa chọn hình thức bán một phần vốn Nhà nước vừa phát hành thêm cổ phiếu để tăng vốn điều lệ theo quy định tại khoản 2 Điều 4 Nghị định số 59/2011/NĐ-CP ngày 18/07/2011 của Chính phủ về chuyển doanh nghiệp 100% vốn nhà nước thành công ty cổ phần 2 2.1 - Thông tin Doanh nghiệp sau cổ. .. và công nghệ Công ty Cổ phần Xvalue Việt Nam 19 Công ty Thương mại và Đầu tư Xây dựng Hà Nội Phương án SXKD sau Cổ phần hóa Trên cơ sở của tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh, quy mô lĩnh vực hoạt động của Công ty sau khi cổ phần và nền tảng các nguồn lực hiện có, Công ty đưa ra dự kiến các chỉ tiêu kinh tế trong ba năm tiếp theo như sau: BẢNG CÁC CHỈ TIÊU CHÍNH TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH TỪ NĂM 2015 -2017... cổ phần hoá Công ty, sẵn sàng tham gia góp vốn cổ phần 4 Giá trị thực tế doanh nghiệp để cổ phần hóa : Căn cứ Quyết định về phê duyệt giá trị doanh nghiệp cổ phần hóa Công ty Thương mại và Đầu tư Xây dựng Hà Nội, số: /QĐ-UBND TPHN, ngày tháng năm 2014, giá trị thực tế doanh nghiệp để cổ phần hóa được thể hiện ở bảng sau: Tóm tắt Tổng giá trị phần vốn nhà nước tại doanh nghiệp Số liệu sổ sách kế toán... hiện các chỉ tiêu kinh tế đã đề ra, Công ty đưa ra các giải pháp thực hiện sau: d.1) Giải pháp về kinh doanh Hiện tại Công ty cổ phần được kế thừa các dự án từ Công ty Thương mại và Đầu tư Xây dựng Nhà Hà Nội đây là tiền đề cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Để đạt được kế hoạch sản xuất kinh doanh theo các chỉ tiêu kế hoạch đề ra từ năm 2015 đến 2017 Công ty Cổ phần đã có kế hoạch... hoạch sản xuất kinh doanh gồm: - Xí nghiệp số 1 - Xí nghiệp số 2 - Xí nghiệp số 3 - Xí nghiệp số 4 - Xí nghiệp số 5 Các đơn vị trực thuộc Công ty Cổ phần có thể tăng, giảm tùy theo tình hình thực tế của Công ty Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần Xây dựng và Kinh Doanh Phát triển Nhà Hà Nội Công ty Cổ phần Xvalue Việt Nam 15 Công ty Thương mại và Đầu tư Xây dựng Hà Nội Phương án SXKD sau Cổ phần. .. trực thuộc phù hợp với mô hình công ty cổ phần Công ty Cổ phần Xvalue Việt Nam 14 Công ty Thương mại và Đầu tư Xây dựng Hà Nội Phương án SXKD sau Cổ phần hóa b) Mô hình tổ chức bộ máy khi chuyển thành Công ty cổ phần Bộ máy của Công ty cổ phần được tổ chức như sau:  Đại hội đồng cổ đông  Hội đồng quản trị: 03 ( 1 chủ tịch, 2 ủy viên HĐQT) người do Đại hội đồng cổ đông bầu ra để quản lý toàn bộ hoạt... DUYỆT 1 Tổ chức thực hiện phương án được duyệt Sau khi phương án cổ phần hóa của Công ty Thương mại và Đầu tư Xây dựng Hà Nội được UBND TP Hà Nội phê duyệt về việc chuyển Công ty Thương mại và Đầu tư Xây dựng Hà Nội thành Công ty cổ phần Xây dựng và Kinh doanh Phát triển nhà Hà Nội, Công ty dự kiến triển khai thực hiện phương án theo lịch trình dự kiến như sau: Công ty Cổ phần Xvalue Việt Nam 25 Công... lai với phương châm: “Duy trì sản xuất kinh doanh + Phát triển bền vững + Tăng thu nhập” - Nâng cao vai trò làm chủ thật sự, gắn chặt trách nhiệm, công việc và quyền lợi của cổ đông, tạo động lực thúc đẩy trong công tác điều hành, quản lý sản xuất kinh doanh có hiệu quả, nâng cao thu nhập của người lao động, của cổ đông và góp phần tăng trưởng kinh tế đất nước 3 Điều kiện thuận lợi để cổ phần hóa... khai tài sản của các đối tượng kê khai; đưa ra các quy chế quản lý tài chính, vật tư thiết bị, thanh toán tiền lương vv và giám sát việc thực hiện các quy chế - Thường xuyên rà soát, sửa đổi bổ sung hoàn chỉnh bộ định mức giao khoán các đơn vị nội bộ Công ty Cổ phần Xvalue Việt Nam 24 Công ty Thương mại và Đầu tư Xây dựng Hà Nội Phương án SXKD sau Cổ phần hóa PHẦN III: TỔ CHỨC THỰC HIỆN PHƯƠNG ÁN ĐƯỢC... Mã ngành 3 56101 56109 3 Phương án sử dụng lao động: Bảng: Phương án sắp xếp lao động Error! Not a valid link 4 Kế hoạch xử lý lao động dôi dư : Công ty không có lao động dôi dư Sau khi cổ phần hóa, Công ty sử dụng 11/21 người số lao động hiện có để phục vụ sản xuất kinh doanh 5 Kế hoạch đào tạo lại : Cử cán bộ kỹ thuật đi học tập nâng cao trình độ quản lý chất lượng 6 Phương án sử dụng đất : a) Các ... ty Thương mại Đầu tư Xây dựng Hà Nội Phương án SXKD sau Cổ phần hóa - Đội xây dựng số - Đội xây dựng số - Đội xây dựng số - Đội xây dựng số - Các phòng ban chức công ty tham mưu cho Ban Giám đốc... cụ thể sau: - Chỉ thi công công trình có nguồn vốn rõ ràng; - Tập trung đẩy nhanh tiến độ để nghiệm thu, toán - Vay vốn Ngân hàng; - Vay vốn tổ chức cá nhân với mức lãi suất phù hợp; - Bố trí... người/ tháng - Đảm bảo lãi suất cổ tức chia cho cổ đông đạt từ 6% - 13%/ năm c) Các tiêu chính: - Tăng trưởng chung ≥10% so với năm trước - Doanh thu đạt từ 85 – 95 % sản lượng - Thu nhập bình