ĐỀ TÀI: TÌM HIỂU SỰ THÀNH CÔNG CỦA CHUỖI CUNG ỨNG ĐỐI VỚI SẢN PHẨM DỆT MAY CỦA CÔNG TY MAY 10 PHẦN I: MỞ ĐẦU 1.1 Sự cần thiết nghiên cứu: Mục tiêu chuỗi cung ứng đưa hàng hóa, dịch vụ từ nhà cung cấp đến tay khách hàng, từ nơi xuất xưởng đến khách hàng cuối Mặc dù chuỗi cung ứng hoàn chỉnh, phải mở rộng đến Chuỗi cung ứng ngược (Reverse Supply Chain), thu hồi hàng hóa, vật liệu tái sinh Tuy nhiên chuỗi cung ứng, vốn chứa đựng phức tạp mạng lưới hoạt động Vì việc tìm hiểu thành công chuỗi cung ứng nước cần thiết đê có học hữu ích đồng thời tìm giải pháp tối ưu nhằm quản lý chuỗi cung ứng có hiệu 1.2Mục tiêu nghiên cứu: 1.2.1 Mục tiêu chung: Tìm hiểu chuỗi cung ứng sản phẩm dệt may Công ty may 10 Nghiên cứu tác nhân tham gia chuỗi cung ứng Công ty Xây dựng chuỗi cung ứng phân tích yếu tố tạo nên thành công Công ty may 10 đồng thời từ đưa giải pháp nhằm tối ưu quản lý chuỗi cung ứng 1.2.2 Mục tiêu cụ thể:     Tìm hiểu xây dựng mô hình chuỗi cung ứng Tìm hiểu vai trò hoạt động tác nhân chuỗi Phân tích yếu tố tạo nên thành công đạt Công ty Phân tích điểm mạnh, diểm yếu, hội thách thức sản phẩm dệt may Công ty may 10  Đưa vấn đề tồn từ đề xuất giải pháp nhằm tối ưu hóa chuỗi cung ứng sản phẩm dệt may công ty 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu: 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu: Chuỗi cung ứng sản phẩm sản phẩm Công ty may 10 tác nhân chuỗi cung ứng như: công ty sản xuất nguyên liệu (vải, cúc, ), phân phối vận chuyển, đại lý … 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu:  Phạm vi không gian: Do thời gian có hạn nên nghiên cứu đề tài Hà Nội vùng thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty  Phạm vi thời gian: đề tài nghiên cứu từ ngày … tới ngày …  Phạm vi nội dung: Do thời gian có hạn, đề tài tập trung nghiên cứu vào hoạt động chủ yếu chuỗi cung ứng địa bàn nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.4.1 Phương pháp thu thập số liệu: Để đảm bảo tính xác tài liệu, dùng phương pháp sau để thu thập số liệu:  Đối với tài liệu thứ cấp: Tham khảo sách báo, internet, báo cáo khoa học có liên quan phòng ban, báo cáo kết sản xuất kinh doanh Công ty  Đối với tài liệu sơ cấp: trực tiếp xuống điểm tham gia bán hàng với đại lý thống kê số liệu mặt hàng bán kết hợp với vấn người tiêu dùng 1.4.2 Phương pháp phân tích xử lý số liệu: 1.4.2.1 Phương pháp thống kê mô tả: Trong đề tài sử dụng phương pháp thống kê mô tả đặc điểm tình hình kinh tế nhân vật chất kỹ thuật công ty ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất tiêu thụ giai đoạn khác chuỗi cung ứng dùng để phân tích phản ánh hoạt động trực tiếp chuỗi cung ứng sản phẩm dệt may 1.4.2.2 Phương pháp thống kê so sánh: Phương pháp thống kê so sánh phương pháp dùng để phân tích, đánh giá, so sánh thay đổi giá qua tác nhân chuỗi so sánh lợi ích, chi phí chuỗi 1.4.2.3 Phương pháp phân tích chuỗi giá trị: Nội dung phân tích chuỗi giá trị là: đường từ sản xuất đến tiêu dùng, chuỗi tác nhân từ sản xuất đến tiêu dùng tập trung vào:      Xác định chất lượng sản phẩm chuỗi Sơ đồ Quan hệ hệ thống tác nhân chuỗi Sự phân phối giá trị gia tăng lợi nhuận tác nhân Các hội nâng cao giá trị khâu toàn chuỗi Nhấn mạnh vai trò thể chế quản trị chuỗi Nhờ hiểu cách có hệ thống mối liên kết mạng lưới, đưa kiến nghị sách tốt hơn, nữa, hiểu tác động ngược lại chúng toàn chuỗi PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 2.1 Đặc điểm công ty: 2.1.1 Quá trình hình thành công ty: Tên giao dịch Việt Nam :Công Ty May 10 Tên giao dịch quốc tế :Garment Company 10 Địa :km10 thị trấn Sài Đồng -Gia Lâm-Hà Nội Website :www.Garco10.com Email :Garco10@fpt.vngar Là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng Công ty dệt - may Việt Nam, chuyên sản xuất kinh doanh hàng may mặc Công ty May 10 đời từ thời kỳ kháng chiến chống thực dân Pháp, đến Công ty May 10 có nửa kỷ tồn phát triển Từ công xưởng nhỏ bé với máy móc thiết bị thô sơ ban đầu Ngày nay, Công ty May 10 trở thành doanh nghiệp doanh nghiệp đứng hàng đầu Ngành dệt - may Việt Nam, với trang thiết bị tương đối đại, có giới khang trang, sản xuất đời sống không ngừng phát triển Từ nhiệm vụ may quân trang phụ vụ quân đội chính, ngày Công ty May 10 không ngừng mở rộng mặt hàng nước, doanh nghiệp có uy tín thị trường may mặc giới Đặc biệt năm gần với phát triển mạnh mẽ ngành dệt - may Việt Nam, Công ty May 10 mạnh dạn tìm kiếm mở rộng thị trường nước nước Đẩy mạnh đầu tư trang thiết bị, đổi mặt hàng, thường xuyên đào tạo nghiệp vụ nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho cán quản lý kinh tế - kỹ thuật để đáp ứng nhu cầu sản xuất thời kỳ Vì vậy, năm Công ty đạt mức tăng trưởng bình quân 30% Công ty bước vững lên để trở thành trung tâm sản xuất kinh doanh hàng dệt - may Việt Nam 2.1.2 Tổ chức máy quản lý công ty: Hội đồng quản trị Tổng Giám đốc Phó Tổng GĐ TC - KD Phòng KT Giám đốc điều hành Phó Tổng GĐ KT Phòng Phòng Phòng TC-KT KH-VT HC-TH Phòng Kho vận Phòng QA Các phân xưởng 2.1.3 Tình hình công ty: 2.1.3.1 Tình hình lao động công ty Công ty có 5.518 cán công nhân viên đó: Chỉ tiêu Số lượng Tỉ lệ (%) 5518 100% + Công nhân bậc 3377 61,2% + Công nhân bậc trở lên 1247 22,6% + Cao đẳng, Đại học Đại học 452 8,2% + Trung cấp 442 8,0% * Tổng số lao động * Lao động trực tiếp sản xuất * Lao động gián tiếp 2.1.3.2 Các chi nhánh đại lý công ty: Công ty có: 41 đại lý phân phối STT Tỉnh, thành phố Số lượng Đại lý Hà Nội 26 Bắc Giang Ninh Bình Thanh Hóa Vĩnh Phúc Bắc Cạn Phú Thọ Tuyên Quang 10 Quảng Ninh 11 Sơn La 12 Hải Phòng 13 TP Hồ Chí Minh 2.1.3.3 Doanh số bán hàng công ty qua năm: Năm Tổng DT (Triệu đồng) DT xuất (Triệu đồng) DT nội địa (Triệu Tỉ trọng DT xuất Tỉ trọng doanh thu đồng) nội địa 2006 146.000 117.395 28.605 80,4% 19,6% 2007 180.000 139.223 40.777 77,3% 22,7% 2008 200.000 144.518 55.482 72,3% 27,7% 2009 221.920 245.079 68.980 76,63% 23,37% 2010 357.700 290.345 67.355 81,16% 18,83% Qua kết ta thấy doanh số bán hàng công ty liên tục tăng lên nhờ nỗ lực khai thác mở rộng thị trường công ty 2.1.3.4 Sản phẩm công ty: Hiện sản phẩm công ty đa dạng phong phú với nhiều mẫu mã chủng loại phân phối tới tất vùng nước Các sản phẩm chủ yếu gồm: sơ mi; đồng phục; veston nam; quần nam; quần nữ; veston nữ; jacket Trong mặt hàng mạnh sơ mi 2.2 Cấu trúc chuỗi cung ứng sản phẩm dệt may công ty: Công ty cung cấp nguyên liệu Công ty sản xuất phụ trợ Đại lý cấp Công ty may 10 Đại lý cấp Người tiêu dùng Các cửa hàng bán lẻ Xuất Sơ đồ : cấu trúc chuỗi cung ứng sản phẩm dệt may công ty Đặc điểm: Chuỗi cung ứng sản phẩm dệt may công ty may 10 có liên hệ chặt chẽ với Dựa vào sơ đồ ta chia hệ thống cấu trúc kênh phân phối công ty sau:  Kênh 1: Đây hình thức công ty bán sản phẩm trực tiếp cho đối tác nước Loại kênh kênh tiêu thụ sản phẩm với số lượng lớn theo hình thức đặt hàng thuê gia công sản phẩm  Kênh 2: Đây hình thức công ty bán sản phẩm trực tiếp cho người tiêu dùng Loại kênh thường sử dụng, khách hàng tham gia vào cấu trúc kênh chủ yếu doanh nghiệp đặt hàng đồng phục…  Kênh 3: Công ty đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng qua hệ thống đại lý cấp Hoạt động hệ thống kênh tương đối mạnh đứng sau hoạt động cấu trúc kênh thứ  Kênh 4: Công ty đưa sản phẩm qua hệ thống đại lý cấp Các đại lý cấp vận chuyển hàng tới đại lý cấp sau đại lý cấp bán lại cho người tiêu dùng Đây kênh chủ yếu hệ thống phân phối sản phẩm dệt may công ty Với việc sử dụng loại kênh này, khả bao phủ thị trường lớn hơn, hoạt động giao tiếp cửa hàng đơn giản  Kênh 5: Kênh sản phẩm có nhiều cấp độ trung gian: đại lý cấp 1, đại lý cấp 2, cửa hàng bán lẻ kênh phù hợp với vùng miền xa Hệ thống giúp cho bà nông dân miền xa có hội tiếp cận với sản phẩm công ty Tác nhân có vai trò quan trọng chuỗi cung ứng công ty may 10 đại lý cấp Nhưng tác nhân trực tiếp tác động tới doanh thu công ty lại đại lý cấp phận kinh doanh hàng xuất công ty Chúng ta xem xét vấn đề phân tích cụ thể tác nhân chuỗi cung ứng 2.2.1 Công ty may 10: 2.2.1.1Chính sách sản phẩm công ty: Thỏa mãn nhu cầu mong đợi khách hàng Tăng cường tinh thần trách nhiệm, tính chủ động, sáng tạo, phát huy tối đa tiềm lợi Công ty Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động công ty theo hướng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển tình hình Đa dạng hóa sản phẩm, chuyên môn hóa sản xuất, đa dạng hóa ngành hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp Tư vấn, thiết kế trình diễn thời trang Xây dựng phát triển thương hiệu công ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối nước quốc tế 2.2.1.2 Chính sách giá cả: Cạnh tranh qua giá khó khăn khốc liệt cho công ty toàn ngành, nguyên liệu đầu vào hầu hết nhập từ nước biến động liên tục theo xu hướng ngày tăng Một khó khăn chất lượng sản phẩm không bộc lộ mà thời gian tác dụng kéo dài làm khó nhận rõ chất lượng sản phẩm, gây khó khăn cho việc định giá sản phẩm, nhiều việc định giá cần xác định việc để người tiêu dùng nhận giá trị lại cần thời gian định Bên cạnh mẫu thuẫn không dễ dàng giải để giữ uy tín, đảm bảo chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn cạnh tranh qua mặt hàng nhập lậu xuất tràn lan hàng Trung Quốc bán với giá rẻ Chính sách định giá công ty định giá giá đối thủ cạnh tranh Tuy nhiên công ty có số sản phẩm hẳn chất lượng khẳng định uy tín tâm trí khách hàng công ty sử dụng mối quan hệ chất lượng – giá để định giá cho sản phẩm đồng thời tạo lợi cạnh tranh cho người dẫn đầu thị trường uy tín cho nhãn hiệu công ty 2.2.1.3 Tuyển chọn tác nhân tham gia chuỗi: Với định hướng phát triển thời kỳ kinh tế thị trường, Công ty may 10 nhìn thấy định hướng phát triển đẩy mạnh hàng xuất đồng thời phát triển tiêu thụ nước Công ty đặt vấn đề chất lượng hàng đầu Tìm kiếm khách hàng thị trường EU, Mỹ Nhật Bản Qua trình nỗ lực Công ty may 10 xuất sang thị trường Mỹ, Đức, Nhật Bản, Hồng Kông,… Nhiều tên tuổi lớn nghành may mặc thời trang có uy tín thị trường giới hợp tác sản xuất với Công ty May 10 Pierre Cardin, GuyLaroche, Maxim, Jacques Britt, Seidensticker, Dornbusch, C&A, Camel, Arrow, Đồng thời khẳng định thương hiệu May 10 thị trường nước thông qua hệ thống phân phối lựa chọn có hiệu Công ty may 10 ngày, tâm huyết, say mê nghiên cứu tạo dòng sản phẩm mang nhãn hiệu đẳng cấp vượt trội Pharaon, Bigman, Chambray, Freeland, Cleopatre, PrettyWoman, JackHot, MM Teen, 2.2.1.4 Chiến lược xúc tiến sản phẩm công ty: Ngày nay, hoạt động cạnh tranh ngày trở nên gay gắt khốc liệt chiến lược xúc tiến, khuếch trương công cụ quan trọng cần thiết để công ty tạo dựng hình ảnh thị trường Công ty có đội ngũ tiếp thị, giới thiệu sản phẩm thuộc phòng Kinh doanh công ty hệ thống phân phối bán hàng khu vực thị trường đảm bảo việc giới thiệu sản phẩm, chăm sóc khách hàng, thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm Đội ngũ trợ giúp theo dõi tình hình kinh doanh khu vực thị trường loại sản phẩm để có báo cáo kịp thời công ty, để công ty có phản ứng tốt Mối quan hệ với đại lý, bán buôn, bán lẻ, công ty quan tâm, ý Công ty liên tục có trương trình hỗ trợ tiêu thụ, khuyến khích đại lý tiêu thụ hàng với chiết khấu cao, thưởng % cho đại lý toán nhanh, khen thưởng định kỳ cho khách hàng tiêu thụ tốt Hoạt động quảng cáo, tuyên truyền Quảng cáo đem lại cho khách hàng hiểu biết hoạt động Công ty thực thông qua số công cụ : Quảng cáo thời báo có uy tín, qua catalog, tờ gấp phát cho đại lý giới thiệu công ty hay cho sản phẩm công ty Công ty có phòng thiết kế có nhiệm vụ nghiên cứu mẫu mã , bao bì sản phẩm nhằm giới thiệu sản phẩm quảng cáo sản phẩm công ty Bên cạnh công ty tiến hành việc quảng cáo phượng tiện thông tin đại chúng đài , tivi trung ương địa phương Hoạt động tuyên truyền: Các hoạt động tuyên truyền giúp công ty quảng bá hình ảnh công ty tạo nhận biết khách hàng hình ảnh công ty cách rõ nét gần gũi Khi xây dựng hình ảnh tốt tâm trí khách hàng công ty có khách hàng trung thành , tạo mối quan hệ kinh doanh lâu dài mà công ty cạnh tranh khó giành Riêng sách tiêu thụ sản phẩm xuất Công ty đặt hàng đầu Không ngừng tìm kiếm bạn hàng đáp ứng yêu cầu khách hàng truyền thống 2.2.2 Công ty cung cấp nguyên liệu: Là công ty sản xuất vải sản phẩm chỉ, sợi, cúc làm nguyên liệu để công ty sản xuất sản phẩm Hiện đa số nguyên liệu công ty nhập công ty sản xuất Trung Quốc, Hàn Quốc nước khác với ưu điểm có giá thành hợp lí, việc nhập dễ dàng 2.2.3 Công ty sản xuất sản phẩm dệt may: Là công ty mà Công ty may 10 đặt hàng gia công sản phẩm theo thiết kế mang thương hiệu công ty may 10 2.2.4 Các công ty phân phối: Là công ty thương mại 2.2.5 Đại lý cấp 1: Hiện mạng lưới đại lý cấp công ty mở rộng khắp nước đại lý cấp chịu quản lý trực tiếp công ty Đóng vai trò trung gian phân phối sản phẩm công ty địa điểm công ty thường bố trí vài đại lý cấp Sở dĩ công ty bố trí đại lý cấp để tránh trường hợp đại lý cấp cạnh tranh trực tiếp với bên cạnh việc xây dựng nhiều đại lý cấp lại làm cho công ty khó kiểm soát Khách hàng đại lý cấp đại lý cấp người tiêu dùng Nhưng chủ yếu đại lý cấp Trường hợp 1: khách hàng đại lý cấp đại lý có phương tiện vận chuyển hàng hóa tới nơi đại lý nhập nhiều hàng Và đại lý lấy hàng thông thường họ tự đến đại lý để mua Trường hợp 2: khách hàng nguời tiêu dùng Đại lý bán hàng với giá bán lẻ giá đại lý cấp bán để tránh chênh lệch giá cạnh tranh với sản phẩm để đảm bảo quyền lợi cho đại lý cấp 2.2.6 Đại lý cấp 2: Đại lý cấp thường có vị trí thuận lợi gần thị trường tiêu thụ may mặc nên lượng hàng bán cho người tiêu dùng cao doanh thu tiêu thụ sản phẩm nội địa công ty phụ thuộc nhiều vào đại lý cấp Các đại lý cấp có số lượng nhiều Do số lượng nhiều nên việc phân phối công ty rộng Nhưng bên cạnh có hạn chế số lượng nhiều nên khó kiểm soát đại lý Dựa vào kết điều tra ta phân loại đại lý cấp thành loại sau:  Loại 1: Đại lý bán hàng sản phẩm công ty chủ yếu có tác động lớn khách hàng: loại đại lý công ty cần có sách để khích lệ họ bán hàng cho công ty  Loại 2: Đại lý bán sản phẩm công ty nhằm mục tiêu đa dạng hóa sản phẩm  Loại 3: Đại lý không nhiệt tình bán sản phẩm công ty Đối với đại lý loại loại cần có biện pháp để họ thích thú với sản phẩm công ty việc đem lại lợi nhuận cho họ việc tổ chức hội thảo đại lý nhằm cho họ thấy ưu điểm sản phẩm Cty 2.2.7 Cửa hàng bán lẻ: Các cửa hàng bán lẻ cửa hàng nhỏ lẻ rải rác nơi vùng họ thường mua hàng với số lượng hàng không nhiều hết hàng lại tới đại lý lấy thêm hàng 2.2.8 Người tiêu dùng: Người tiêu dung quan tâm tới giá thành sản phẩm đồng thời có so sánh chất lượng với sản phẩm khác loại thị trường Vì cần có biện pháp giới thiệu để người tiêu dung hiểu sản phẩm để so sánh chọn lựa 2.2.9 Các giai đoạn yếu tố ảnh hưởng tới chuỗi cung ứng: Quy trình sản xuất Nguyên liệu Thiết kế giác sơ đồ mẫu Thêu, giặt Công đoạn cắt, may, là, gấp QA Bao bì đóng gói Thành phẩm nhập kho 10 May mặc công ty đa dạng phong phú loại sản lại có đặc điểm riêng Nhưng tất tuân theo quy trình sản xuất Công ty sử dụng dây chuyền sản xuất đại quy mô xưởng sản xuất tiên tiến 2.2.10 Dòng sản phẩm: Công ty nhập nguyên liệu phụ liệu phục vụ cho sản xuất sản phẩm công ty Sau sản xuất sản phẩm hàng đưa vào kho Sau từ kho vận chuyển phân phối tới đại lí cấp xuất trực tiếp Từ đại lí cấp phân phối tới đại lí cấp trực tiếp đến tay người tiêu dùng Công ty không vận chuyển hàng tới đại lý cấp đại lý bán lẻ mà đại lý cấp lấy hàng thông qua đại lý cấp Sở dĩ làm để công ty đảm bảo quyền lợi đại lý cấp giảm thiểu phí vận chuyển 2.2.11 Dòng chảy toán khách hàng giao dịch: Khách hàng công ty đại lý cấp khách hàng nước Hợp đồng mua bán thường lập giao dịch công ty với đại lý cấp đối tác nước ngoài, công ty người tiêu dùng doanh nghiệp thương mại… Còn giao dịch dại lý cấp đại lý cấp 1, giao dịch đại lý bán lẻ đại lý cấp thông thường thực qua hóa đơn mua bán Tất khách hàng công ty toán trực tiếp cho công ty Các đại lý có nghĩa vụ toán thời gian quy định công ty Các đối tác nước toán theo Hợp đồng ngoại thương Các đại lý cửa hàng bán lẻ thống giá bán sản phẩm của công ty theo giá công ty quy định giá bán lẻ Trong chuỗi cung ứng người Tiêu dùng người chịu nhiều thiệt thòi 2.2.12 Dòng thông tin chuỗi: Hiện thị trường công ty có số lượng lớn đại lý với nhiều cửa hàng bán lẻ, cửa hàng bán lẻ quan hệ trực tiếp với đại lý đại lý lại chịu kiểm soát công ty tác nhân chuỗi ( cửa hàng bán lẻ ) người trực tiếp tiếp xúc với khách hàng, nghe, hiểu nhu cầu khách hàng Chính , thông tin họ cung cấp quan trọng nhà sản xuất Tuy nhiên, thông tin độ xác mức độ tin cậy hạn chế phải chuyển tiếp qua nhiều trung gian Đối với khách hàng nước công ty có sách trực tiếp chăm sóc khách hàng tiếp nhận phản hồi đánh giá đối tác để nâng cao chất lượng sản phẩm Cơ sở kỹ thuật công ty trang bị đầy đủ điện thoại, máy vi tính, máy fax,… nên thuận lợi cho giao dịch toán Liên lạc đại lý công ty thực chủ yếu qua điện thoại khách hàng cần hàng, thời gian địa điểm công ty có phương tiện vận 11 chuyển miễn phí đến tận tay khách hàng, liên lạc qua điện thoại thuận lợi, nhanh song chi phí tương đối cao cho khách hàng công ty hầu hết khách hàng xa Vì công ty có quy định với khách hàng đại lý mã sản phẩm, quy cách sản phẩm liên lạc có khác biệt Ngoài nhân viên thị trường đến gặp sở để làm nhiệm vụ cung cấp thông tin Việc liên lạc giao dịch với đối tác nước chủ yếu qua Email, điện thoại fax 2.2.13 Thương hiệu nhãn hiệu: Lô go: Xuất xứ Logo May10 Đứng trước bước ngoặt kinh tế xoá bỏ chế độ bao cấp để bước sang thời kỳ đổi đầu năm 90, giống doanh nghiệp khác đòi hỏi May10 phải tìm cho hướng Với tầm nhìn chiến lược tương lai phát triển ngành may mặc, ban lãnh đạo công ty vạch định hướng phát triển đắn cho Công ty Một chiến lược phát triển đắn tâm củng cố phát triển thương hiệu May10 nhằm khẳng định vị đẳng cấp Doanh nghiệp thị trường nước quốc tế Năm 1996, Logo May10 đăng ký cấp giấy chứng nhận bảo hộ Cục sở hữu trí tuệ toàn quốc Ý nghĩa Logo May10 Logo May10 thiết kế với ý tưởng cách điệu từ chữ M10 với bố cục chặt chẽ nét uốn lượn dải lụa thể phát triển Doanh nghiệp có hướng vươn lên cách bền vững Màu xanh Logo nói lên hoà bình, tinh thần đoàn kết trí cao doanh nghiệp tinh thần hợp tác chặt chẽ tạo niềm tin với đối tác khách hàng 2.3 Phân tích yếu tố tạo nên thành công Công ty Trong phần lớn doanh nghiệp công nghiệp nói chung doanh nghiệp ngành may nói riêng chuyển đổi sang chế mới, chế thị trường gặp nhiều khó khăn bỡ ngỡ việc tiến hành sản xuất kinh doanh Công ty May10 đứng vững không ngừng phát triển Đây chuyển biến tương đối kịp thời nhận thức bắt nhịp với hoạt động chế thị trường lãnh đạo công nhân viên Công ty 12 Đặc biệt năm gần lực sản xuất tăng lên đáng kể Sản lượng năm sau cao năm trước, suất lao động tăng Điều chứng tỏ Công ty May10 quan tâm đến công tác quản lý đầu tư trang thiết bị để nâng cao lực sản xuất đáp ứng với tình hình sản xuất kinh doanh Các tiêu sản lượng tiêu thụ, doanh thu lợi nhuận thực qua năm tăng lên Trong doanh thu năm sau cao năm trước từ 15% đến 30% Sự tăng trưởng đáng kể nhờ vào lựa chọn đắn thành phần chuỗi cung ứng Sự thành công nhờ vào tiêu thụ sản phẩm xuất trực tiếp hệ thống đại lý cấp đến trực tiếp người tiêu dung Sự ảnh hưởng tác nhân thấy rõ kết hoạt động kinh doanh Công ty may 10 Từ kết doanh thu công ty qua năm ta thấy thành công công ty chủ yếu vào tác nhân công ty may 10 nhờ vào phận kinh doanh hàng xuất 2.4 Cơ hội thách thức sản phẩm may công ty,sự cần thiết đưa giải pháp phát triển chuỗi: Sản phẩm có chỗ đứng thị trường nhiên công ty cần có biện pháp cụ thể cho tình hình rơi vào giai đoạn khủng hoảng kinh tế toàn cầu Để không rơi vào khủng hoảng công ty cần có quản trị chuỗi cung ứng lựa chọn thành phần chuỗi cung ứng cách hợp lí hiệu 13 PHẦN III: KẾT LUẬN Trong trình nhiên cứu chuỗi cung ứng sản phẩm dệt may Công ty may 10 ta rút nhận xét sau đây: Chuỗi cung ứng sản phẩm dệt may Công ty may 10 có liên hệ hữu chặt chẽ với tác nhân chuỗi có liên hệ hợp tác làm ăn với Tác nhân có vai trò quan trọng mang lại thành công chuỗi cung ứng công ty may 10 đại lý cấp Sản phẩm công ty có chỗ đứng thị trường thương hiệu công ty nhiều người biết đến gây cảm tình tốt người tiêu dùng Từ vấn đề ta rút đươc giải pháp để tối ưu chuỗi cung ứng công ty:  Đầu tư vào hoạt động marketing quảng bá sản phẩm tổ chức hội thảo, tận dụng phát triển công nghệ thông tin quảng bá sản phẩm  Kết hợp với đại lý, quyền địa phương để quản lý hệ thống đại lý tốt  Đề sách hậu tốt để cân lợi ích tác nhân chuỗi  Đầu tư nghiên cứu sản phẩm 14 [...]... thành phần chuỗi cung ứng một cách hợp lí và hiệu quả 13 PHẦN III: KẾT LUẬN Trong quá trình nhiên cứu chuỗi cung ứng sản phẩm dệt may của Công ty may 10 ta có thể rút ra các nhận xét sau đây: Chuỗi cung ứng sản phẩm dệt may của Công ty may 10 có mỗi liên hệ hữu cơ chặt chẽ với nhau các tác nhân trong chuỗi có liên hệ hợp tác làm ăn với nhau Tác nhân có vai trò quan trọng nhất và mang lại sự thành công. .. trong chuỗi cung ứng là công ty may 10 và đại lý cấp 1 Sản phẩm của công ty đã có chỗ ứng trên thị trường thương hiệu của công ty được nhiều người biết đến gây được cảm tình tốt đối với người tiêu dùng Từ các vấn đề trên ta rút ra đươc các giải pháp để tối ưu chuỗi cung ứng của công ty:  Đầu tư vào các hoạt động marketing quảng bá sản phẩm tổ chức các cuộc hội thảo, tận dụng sự phát triển của công. .. 30% Sự tăng trưởng đáng kể đó nhờ vào sự lựa chọn đúng đắn của các thành phần trong chuỗi cung ứng Sự thành công hiện nay nhờ vào tiêu thụ sản phẩm xuất khẩu trực tiếp và hệ thống các đại lý cấp 2 đến trực tiếp người tiêu dung Sự ảnh hưởng của 2 tác nhân này được thấy rõ trong kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty may 10 Từ kết quả doanh thu của công ty qua các năm ta thấy sự thành công của công ty. . .May mặc của công ty rất đa dạng và phong phú mỗi loại sản lại có một đặc điểm riêng Nhưng tất cả vẫn tuân theo quy trình sản xuất trên Công ty sử dụng dây chuyền sản xuất hiện đại và quy mô của các xưởng sản xuất tiên tiến 2.2 .10 Dòng sản phẩm: Công ty nhập khẩu nguyên liệu và các phụ liệu phục vụ cho sản xuất sản phẩm của công ty Sau khi sản xuất ra sản phẩm thì hàng được đưa... chính là công ty may 10 nhờ vào bộ phận kinh doanh hàng xuất khẩu 2.4 Cơ hội và thách thức sản phẩm may của công ty ,sự cần thiết đưa ra các giải pháp phát triển chuỗi: Sản phẩm đã có chỗ ứng trên thị trường tuy nhiên công ty cần có những biện pháp cụ thể cho tình hình hiện tại đang rơi vào giai đoạn khủng hoảng kinh tế toàn cầu Để không rơi vào khủng hoảng công ty cần có sự quản trị chuỗi cung ứng và... gian quy định của công ty Các đối tác nước ngoài thanh toán theo Hợp đồng ngoại thương Các đại lý và các cửa hàng bán lẻ đều thống nhất giá bán các sản phẩm của của công ty theo giá công ty quy định giá bán lẻ Trong chuỗi cung ứng người Tiêu dùng là người chịu nhiều thiệt thòi nhất 2.2.12 Dòng thông tin trong chuỗi: Hiện nay trên thị trường công ty có số lượng lớn đại lý cùng với rất nhiều cửa hàng bán... cơ chế thị trường đối với lãnh đạo và công nhân viên trong Công ty 12 Đặc biệt trong 3 năm gần đây năng lực sản xuất được tăng lên đáng kể Sản lượng năm sau cao hơn năm trước, năng suất lao động tăng Điều này chứng tỏ Công ty May1 0 luôn quan tâm đến công tác quản lý và đầu tư trang thiết bị để nâng cao năng lực sản xuất đáp ứng với tình hình sản xuất kinh doanh hiện nay Các chỉ tiêu sản lượng tiêu thụ,... sự thành công hiện tại của Công ty Trong khi phần lớn các doanh nghiệp công nghiệp nói chung và các doanh nghiệp ngành may nói riêng khi chuyển đổi sang cơ chế mới, cơ chế thị trường đều gặp nhiều khó khăn và bỡ ngỡ trong việc tiến hành sản xuất kinh doanh thì Công ty May1 0 ứng vững và không ngừng phát triển Đây là sự chuyển biến tương đối kịp thời về nhận thức và bắt nhịp với hoạt động của cơ chế... của công ty với đại lý cấp 1 và các đối tác nước ngoài, giữa công ty và người tiêu dùng là các doanh nghiệp thương mại… Còn giao dịch giữa dại lý cấp 2 và đại lý cấp 1, giao dịch giữa các đại lý bán lẻ và đại lý cấp 2 thông thường thực hiện qua các hóa đơn mua bán Tất cả khách hàng của công ty đều thanh toán trực tiếp cho công ty Các đại lý có nghĩa vụ thanh toán trong thời gian quy định của công ty. .. chuyển tiếp qua nhiều trung gian Đối với khách hàng nước ngoài công ty luôn có chính sách trực tiếp chăm sóc khách hàng và luôn tiếp nhận những phản hồi đánh giá của các đối tác để nâng cao chất lượng sản phẩm Cơ sở kỹ thuật của công ty cũng được trang bị đầy đủ về điện thoại, máy vi tính, máy fax,… nên rất thuận lợi cho giao dịch và thanh toán Liên lạc giữa các đại lý và công ty hiện nay vẫn được thực hiện ... thành hợp lí, việc nhập dễ dàng 2.2.3 Công ty sản xuất sản phẩm dệt may: Là công ty mà Công ty may 10 đặt hàng gia công sản phẩm theo thiết kế mang thương hiệu công ty may 10 2.2.4 Các công ty. .. trúc chuỗi cung ứng sản phẩm dệt may công ty Đặc điểm: Chuỗi cung ứng sản phẩm dệt may công ty may 10 có liên hệ chặt chẽ với Dựa vào sơ đồ ta chia hệ thống cấu trúc kênh phân phối công ty sau:... trị chuỗi cung ứng lựa chọn thành phần chuỗi cung ứng cách hợp lí hiệu 13 PHẦN III: KẾT LUẬN Trong trình nhiên cứu chuỗi cung ứng sản phẩm dệt may Công ty may 10 ta rút nhận xét sau đây: Chuỗi cung