L I CAM OAN Tôi xin cam đoan đ tài Lu n v n s n ph m nghiên c u c a riêng cá nhân Các s li u k t qu Lu n v n hoàn toàn v i th c t ch a đ c công b t t c cơng trình tr c trích d n đ c T t c ghi rõ ngu n g c Hà N i, ngày tháng n m 2014 Tác gi lu n v n TR NG TH DI U CHI L IC M N Lu n v n Th c s chuyên ngành Qu n lý Xây d ng v i đ tài: “Nghiên c u kh n ng c nh tranh đ u th u xây l p b ng ph đ nh l ng pháp phân tích ng cho Cơng ty c ph n xây d ng Constrexim S 1” đ thành v i s giúp đ c a Phịng trình - Tr ng t o i h c Sau c hồn i h c, Khoa Cơng i h c Th y l i, th y cô giáo, b n bè, đ ng nghi p gia đình H c viên xin g i l i cám n sâu s c đ n PGS.TS Ngô Th Thanh Vân tr c ti p h ng d n, giúp đ t n tình cung c p ki n th c khoa h c c n thi t trình th c hi n lu n v n Xin chân thành c m n th y, giáo thu c khoa Cơng trình, phịng t o i h c Sau i h c tr ng i h c Th y L i t o m i u ki n thu n l i cho h c viên hoàn thành t t lu n v n th c s c a V i th i gian trình đ cịn h n ch , lu n v n không th tránh kh i nh ng thi u sót r t mong nh n đ ch ng d n đóng góp ý ki n c a th y cô giáo, c a đ ng nghi p Hà N i, ngày tháng n m 2014 Tác gi lu n v n TR NG TH DI U CHI M CL C U 1  M CH NG 1: C NH L S LÝ LU N V PH NG PHÁP PHÂN TÍCH U TH U 4  NG KH N NG C NH TRANH 1.1 Vai trò c a đ u th u đ i v i doanh nghi p xây d ng 4  1.1.1 Khái ni m đ u th u 4  1.1.2 Ý ngh a c a đ u th u đ i v i doanh nghi p xây d ng 7  1.2 C s lý lu n v c nh tranh đ u th u 10  1.2.1 Khái ni m v c nh tranh đ u th u 10  1.2.2 Vai trò c a c nh tranh n n kinh t th tr ng 12  1.2.3 Phân lo i c nh tranh đ u th u 15  1.2.4 Các ch tiêu c b n th hi n đánh giá n ng l c c nh tranh đ u th u xây l p 16  1.3 Chi n l c c nh tranh c a Doanh nghi p 21  c c nh tranh 21  1.3.1 Khái ni m v chi n l 1.3.2 N i dung chi n l c c nh tranh t ng quát c a Doanh nghi p 22  1.4 C s lý lu n v ph ng pháp đ nh l ng kh n ng c nh tranh đ u th u 23  1.4.1 Ph ng pháp ch tiêu t ng h p đ quy t đ nh tranh th u 23  1.4.2 Ph ng pháp k v ng toán h c đ xác đ nh xác xu t trúng th u 27  K T LU N CH CH NG 30  NG 2: HO T L P C A CÔNG TY C NG C NH TRANH TRONG PH N CONSTREXIM S U TH U XÂY 31  2.1 Khái quát v Công ty C ph n Constrexim S 31  2.1.1 L ch s hình thành phát tri n c a Công ty c ph n Constrexim S 31  2.1.2 Nh ng đ c m kinh t k thu t c a Công ty c ph n Constrexim S 34  2.2 ánh giá kh n ng c nh tranh đ u th u xây l p c a Công ty c ph n Constrexim S 40  2.2.1 Uy tín, kinh nghi m nhà th u 40  2.2.2 K thu t, ch t l ng xây d ng cơng trình 40  2.2.3 Ti n đ thi công 42  2.2.4 Giá d th u 43  2.3 C s sách v n b n liên quan 44  2.4 Nh ng ho t đ ng công ty th c hi n 45  2.4.1 Nh ng thách th c ph 2.4.2 Th c hi n b ng th c d th u Công ty tham gia 45  c c a qui trình d th u 46  2.5 Phân tích ma tr n SWOT c a Cơng ty 54  NG 61  K T LU N CH CH L C NG ÁP D NG CÁC PH NG NG PHÁP PHÂN TÍCH NH ÁNH GIÁ KH N NG TH NG TH U C A CÔNG TY PH N CONSTREXIM S 3.1 Các đ nh h 62  ng c nh tranh đ u th u xây l p 62  3.1.1 D a vào k t qu phân tích th c tr ng v c nh tranh c a Công ty c ph n Constrexim S 62  3.1.2 D a vào m c tiêu phát tri n c a Doanh nghi p đ n n m 2020 62  3.1.3 Nh ng đ nh h ng c nh tranh đ u th u c a Công ty Constrexim S 63  3.2 V n d ng ph ng pháp ch tiêu t ng h p đ d đoán kh n ng th ng th u tham gia d th u gói th u s 12 c a d án xây d ng tr s Vietcombank V nh Phúc 66  3.2.1 Gi i thi u t ng quan v gói th u 66  3.2.2 Xác đ nh danh m c ch tiêu nh h ng đ n kh n ng th ng th u c a Công ty 67  3.2.3 Xây d ng thang m đánh giá 71  3.2.4 Xác đ nh t m quan tr ng (tr ng s ) c a t ng ch tiêu 76  3.2.5.Tính tốn ch tiêu t ng h p cho gói th u c th 83  3.2.6 ánh giá kh n ng th ng th u quy t đ nh 85  3.3 V n d ng ph ng pháp k v ng toán h c đ xác đ nh xác xu t trúng th u 86  K T LU N CH NG 90  K T LU N VÀ KI N NGH .91  DANH M C TÀI LI U THAM KH O 93  DANH M C HÌNH V Hình 1.1 : S đ quy t đ nh d th u 28 Hình 1.2 S đ t ch c c a công ty c ph n Constrexim S 35 Hình 3.1: ánh giá ch tiêu t ng h p không đ n v đo 84 DANH M C B NG BI U B ng 1.1 Thang m ch tiêu so sánh 24 B ng 2.1 Th ng kê trình đ nhân s c a Cơng ty 37 B ng 2.2: Th ng kê s l ng công nhân k thu t 38 B ng 2.3: Báo cáo tài c a Cơng ty CPXD Constrexim s 39 B ng 2.4 : Xác đ nh s l ng v t li u 48 B ng 2.5 : Nhu c u lao đ ng cho gói th u 48 B ng 2.6 : Nhu c u máy thi công cho gói th u 49 B ng 2.7 Tính tốn chi phí v t li u 49 B ng 2.8: Tính tốn chi phí nhân cơng 50 B ng 2.9 Tính tốn chi phí s d ng máy 51 B ng 2.10 Tính tốn ti n l ng ph c p cho b ph n gián ti p c a Công tr ng 51 B ng 2.11: B ng Ma tr n SWOT 55 B ng 3.1: H th ng ch tiêu đánh giá n ng l c c nh tranh c a Doanh nghi p 68 B ng 3.2 Di n gi i công th c tính ch tiêu đánh giá 69 B ng 3.3 T ng h p ch tiêu không đ n v đo 72 B ng 3.4 : i m đánh giá t ng ch tiêu không đ n v đo 74 B ng 3.5 T ng m đánh giá t ng ch tiêu t ng nhóm khơng đ n v đo 76 B ng 3.6 : T ng h p k t qu cho m c a chuyên gia 83 B ng 3.7 : i m tr ng s t ng h p c a Doanh nghi p 84 B ng 3.8 : i m đánh giá t ng h p x p h ng n ng l c c nh tranh 85 B ng 3.9 Th ng kê s l n tham d th u v i t l gi m giá d th u trúng th u giá gói th u t ng ng 87 B ng 3.10 Th ng kê t n su t xu t hi n v i t l gi m t ng ng c a Công ty Constrexim S 87 B ng 3.11 Xác xu t đánh b i đ i th v i t l gi m t ng ng c a Công ty Constrexim S 88 B ng 3.12 Xác su t th ng th u v i t l gi m t ng ng c a Công ty Constrexim S 88 DANH M C CÁC T TXD: VI T T T u t xây d ng CTXD: Cơng trình xây d ng CLCTXD: Ch t l XDCT: Xây d ng cơng trình QLCL CTXD: Qu n lý ch t l CLCT: Ch t l QLNN: Qu n lý Nhà n CQQLNN: C quan Qu n lý Nhà n HMCT: H ng m c cơng trình TVGS: T v n giám sát C T: Ch đ u t QLDA: Qu n lý d án NN: Nhà n Q : Quy t đ nh H XD: Ho t đ ng xây d ng TVQLCP: T v n qu n lý chi phí TW: Trung ng CLSP: Ch t l ng s n ph m QLCP: Qu n lý chi phí QLCP T: Qu n lý chi phí đ u t ng cơng trình xây d ng ng cơng trình xây d ng ng cơng trình c c c M U Tính c p thi t c a đ tài M t quy lu t kh c nghi t nh t c a th tr ng c nh tr nh, mà đ u th u m t hình th c t ch c c nh tranh Theo b t kì m t doanh nghi p tham gia l nh v c xây d ng n u không ti p c n k p v i gu ng quay c a t t y u s b đánh b t kh i th tr Th tr ng xây d ng ng xây d ng Vi t Nam, quy ch đ u th u ngày hoàn thi n u bu c doanh nghi p xây d ng mu n t n t i hay đ ng ngh a v i vi c giành th ng l i đ u th u, ph i t hồn thi n C th doanh nghi p xây d ng ph i đáp ng tiêu chu n c b n: tiêu chu n v tài chính, giá c , tiêu chu n v ti n đ thi công B i v y, nhà th u có kh n ng đ m b o toàn di n tiêu chu n trên, kh n ng trúng th u c a nhà th u s cao h n nhà th u khác t n t i phát tri n n n kinh t th tr ng v i s c nh tranh vơ kh c li t địi h i Doanh nghi p đ a quy t đ nh chu n xác có nên hay khơng tham gia d th u chi n l c c nh tranh đ u th u Có ng pháp đ nh tính ho c ph ng pháp đ nh l ng đ gi i quy t v n đ quy t đ nh Tuy nhiên ph ng pháp đ nh l ng th s d ng ph ph ng pháp l ng hóa đ cs nh h ng c a nhân t có nh h đ n kh n ng th ng th u c a doanh nghi p, xem xét đ h ph c t ng quát s ng nh ng c a t t c nhân t đ a quy t đ nh tranh th u th ng pháp v a dùng cho vi c quy t đ nh tr chi n l c l p ph c c nh tranh th u, v a dùng cho vi c quy t đ nh tr ng án c n p h s d th u Là m t công ty ch u s qu n lý tr c ti p c a T ng công ty c ph n đ u t xây d ng th nhi u kh ng đ nh đ ng m i Vi t Nam, cơng ty c ph n Constrexim s c v trí c a th tr ng xây l p Trong th i cu c hi n th tr ng xây l p c nh tranh r t quy t li t, đó, làm th đ nâng cao kh n ng th ng th u th tr tr ng xây l p nói chung th ng xây l p dân d ng nói riêng tốn mà t ng ngày, t ng gi ban lãnh đ o c a Cơng ty tìm l i gi i đáp T tính c p thi t h u d ng c a v n đ tác gi ch n đ tài “Nghiên c u kh n ng c nh tranh đ u th u xây l p b ng ph phân tích đ nh l ng pháp ng c a Công ty c ph n xây d ng Constrexim S 1” đ nghiên c u M c đích c a đ tài tài nghiên c u mu n h Áp d ng phân tích đ nh l ng đ n m c tiêu sau: ng kh n ng c nh tranh đ u th u c a công ty c ph n constrexim s đ đ a quy t đ nh đ u th u it ng ph m vi nghiên c u it ng nghiên c u: Gói th u s 12: Xây d ng nhà chính, h ng m c ph tr h t ng k thu t c a d án xây d ng tr s Vietcombank V nh Phúc Ph m vi nghiên c u: Áp d ng ph ng pháp đ nh l ng kh n ng th ng th u c a Công ty c ph n constrexim s đ đ a chi n l c c nh tranh trình đ u th u gói th u s 12 “Xây d ng nhà chính, h ng m c ph tr h t ng k thu t c a d án xây d ng tr s Vietcombank V nh Phúc” N i dung ph ng pháp nghiên c u Ngoài ph n m đ u k t lu n, n i dung đ tài g m ph n bao g m: - C s lý lu n v chi n l c c nh tranh kh n ng th ng th u c a Doanh nghi p xây d ng - Th c tr ng v ho t đ ng c nh tranh đ u th u xây l p c a công ty c ph n Constrexim S 84 Hình 3.1: ánh giá ch tiêu t ng h p không đ n v đo B ng 3.7 : i m tr ng s t ng h p c a Doanh nghi p i m đánh giá Pij TT Các tiêu chí đánh giá Wt i m tr ng s CTCP CT CTCP CTCP CTCP CTCP CTCP CTCP Cons CP đ ut xây Cons xây đ u t xây d ng Trexim d ng d ng d ng Xây Ph c S s Xây Ph c s d ng H ng Hà d ng H ng Hà Thành holdings N i Thành holdings N i Nam trexim xây S Nam Nhóm ch tiêu I 0,34 4,76 2,24 0,8 4,49 1,618 0,762 0,272 1,527 Nhóm ch tiêu II 0,26 2,78 0,75 1,48 0,7228 1,56 0,195 0,3848 Nhóm ch tiêu III 0,17 3,45 3,69 1,56 1,81 0,5865 0,6273 0,2652 0,3077 Nhóm ch tiêu IV 0,23 3,14 3,44 3,03 2,39 0,7222 0,7912 0,6969 0,5497 i m s t ng h p j Th t x p h ng theo m tr ng s t ng h p 3,650 3,740 1,429 2,769 85 3.2.6 ánh giá kh n ng th ng th u quy t đ nh 3.2.6.1 ánh giá kh n ng th ng th u T B ng k t qu đánh giá ta tính đ i m tr ng s t ng h p c a Doanh nghi p v m x p h ng n ng l c c nh tranh theo thang m i m đánh giá t ng h p x p h ng n ng l c c nh tranh c a Doanh nghi p j ( đgj) c xác đ nh b i công th c sau : ij = + [3 x ( j – min)/ ( max – min)] (CT3.5) Trong : max, j: min: giá tr l n nh t, nh nh t c a m tr ng s t ng h p m tr ng s t ng h p c a doanh nghi p j i m đánh giá t ng h p x p h ng n ng l c c nh tranh c a Doanh nghi p đ c t ng h p thành b ng sau : B ng 3.8 : i m đánh giá t ng h p x p h ng n ng l c c nh tranh i m đánh giá Pij Các ch tiêu đánh giá TT CTCP CTCP CTCP CTCP CTX S XD HN1 TN PH i m đánh giá t ng h p x p h ng n ng l c c nh 3,88 4,00 1,00 2,74 II I IV III tranh Th t x p h ng 3.2.6.2 a quy t đ nh D a k t qu đánh giá thu đ c b ng nh n th y: Công ty c ph n Constrexim S Công ty c ph n xây d ng s Hà N i kh n ng c nh tranh cao (H ng I); Công ty c ph n xây d ng Ph c H ng Holdings có kh n ng c nh tranh trung bình (H ng III); 86 Công ty c ph n đ u t xây d ng Thành Nam có kh n ng c nh tranh th p (IV); Do v y Quý công ty s đ a quy t đ nh s tham gia gói th u áp d ng chi n l c c nh tranh đ đ c trúng th u V n đ Tác gi xin nghiên c u ti p đ tài sau c a 3.3 V n d ng ph ng pháp k v ng toán h c đ xác đ nh xác xu t trúng th u Tu thu c vào hi u qu ho t đ ng kinh doanh hi n t i c a Doanh nghi p, sách giá c a đ i th c nh tranh tr c ti p, ngu n v n th c hi n gói th u, hình th c h p đ ng… mà doanh nghi p l a ch n sách phù h p Thơng th ng có ph ng án đ nh giá cao, trung bình giá th p Khi đ nh giá d th u, doanh nghi p nên xây d ng mơ hình xác su t trúng th u theo t l gi m giá (%) d ki n so v i giá gói th u t t ng tr ng t ng v i ng h p c th cho t ng gói th u, có ngh a ng v i t ng t l gi m giá (%) d ki n, doanh nghi p có th xác đ nh đ c ph n tram th ng th u so v i đ i th c nh tranh Thơng qua mơ hình xác xu t s d tính đ c kh n ng th ng l i vi c tham gia d th u C m c vào tình hình th c t tham gia d th u cho gói th u m i đ đ a t l gi m cho phù h p: B c 1: Th ng kê v tình hình đ u th u c a Doanh nghi p, xác đ nh gói th u mà Doanh nghi p trúng th u, tr tranh th ng xuyên đ ph c v cho v c tính xác xu t đánh b i đ i th v i t l gi m giá (%) t B t t th u so v i đ i th c nh ng ng c 2: Phân tích tình hình th c hi n có gói th u có tính ch t ng t xác đ nh t l gi m giá (%) gi a giá th c hi n gói th u c a Doanh nghi p v i giá gói th u kh (mo) M0 = Mo x100(%) Ggt (CT3.6) 87 Trong : M0 m c h gi a giá th c hi n gói th u v i giá gói th u Ta th y m c h Mo l n kh n ng trúng th u cao, m c lãi d ki n giá d th u th p Ng c l i m c h Mo nh kh n ng trúng th u th p, m c lãi d ki n c a gói th u cao Xác đ nh m i quan h gi a t l h (mo) v i xác su t trúng th u tu thu c vào c c nh tranh đ u th u c a nhà th u cao hay th p theo tr chi n l ng h p nêu B c 3: So sánh gi a t l gi m giá (m1) (m0) đ xác đ nh kh n ng trúng th u B ng 3.9 Th ng kê s l n tham d th u v i t l gi m giá d th u trúng th u giá gói th u t i th canh tr nh ng ng S l n tham d t l gi m (%) giá gói th u < 3% 3% -4% 4% - 5% 5% - 6% >6% CTCP Xây d ng S hà N i CTCP Xây d ng Ph c H ng 3 CTCP xây d ng Thành Nam B ng 3.10 Th ng kê t n su t xu t hi n v i t l C ng 1 gi m t 1 ng ng c a Công ty Constrexim S T n su t xu t hi n v i t l gi m (%) t i th canh tr nh ng ng < 3% 3% -4% 4% - 5% 5% - 6% >6% CTCP Xây d ng S hà N i 0,44 0,11 0,33 0,11 0,00 CTCP Xây d ng Ph c H ng 0,33 0,33 0,11 0,11 0,11 CTCP xây d ng Thành Nam 0,22 0,33 0,22 0,11 0,11 88 B ng 3.11 Xác xu t đánh b i đ i th v i t l gi m t ng ng c a Công ty Constrexim S Xác su t đánh b i t ng đ i th c a DN < 3% - 4% - 5% 3% 4% 5% 6% >6% i th canh tr nh Công ty c ph n Xây d ng S hà N i 0,56 Công ty C ph n Xây d ng Ph c H ng 0,67 Công ty C ph n xây d ng Thành Nam 0,78 B ng 3.12 Xác su t th ng th u v i t l 0,89 0,67 0,89 1,00 0,67 0,89 0,89 0,89 0,67 gi m t 0,78 0,89 0,89 ng ng c a Công ty Constrexim S T l gi m giá d ki n (%) i th canh tr nh < 3% - 4% - 5% - 3% 4% 5% 6% >6% 61% 73% 80% Xác su t th ng th u c a Doanh nghi p 39% 47% Xác đinh xác su t trúng th u c a đ i th c nh tranh T l gi m giá gói th u (%) T T T T T Xác su t trúng th u l gi m 6% 80% ánh giá xác xu t th ng th u v i t l gi m giá t ng ng c a đ i th : Cơng ty C ph n xây d ng S Hà N i : 89 T l gi m giá gói th u (%) Xác su t trúng th u T l gi m 6% 80% Công ty C ph n Xây d ng Ph c H ng Holdings T l gi m giá gói th u (%) Xác su t trúng th u T l gi m 6% 89% Công ty C ph n xây d ng Thành Nam T l gi m giá gói th u (%) Xác su t trúng th u T l gi m 6% 89% K t lu n : D a vào n ng l c, kinh nghi m tình hình tài c th c a Công ty c ph n Constrexim S m c tiêu l i nhu n c a Doanh nghi p Cơng ty l a ch n m c t l gi m t 4% - 5% đ đ nh biên giá d th u tham gia gói th u Th nh t v i m c gi m Công ty gi m 90 t i thi u m c lãi d ki n, t c giá d th u bù đ p đ c t t c chi phí Th hai, lí m c t l gi m mà Công ty ch n m cân b ng hồ v n có t l trúng th u cao nh t so v i đ i th c nh tranh K T LU N CH Trong ch ph NG ng tác gi đ a b n nhóm ch tiêu v n d ng hai ng pháp đánh giá ch tiêu t ng h p không đ n v đo xác su t th ng kê đ tính tốn đ a quy t đ nh có nên tham gia đ u th u hay không c s tìm hi u t l gi m giá d th u c a đ i th c nh tranh tình hình th c t c a b n thân doanh nghi p đánh giá t l gi m giá d th u ph n tr m đ doanh nghi p có th th ng th u 91 K T LU N VÀ KI N NGH K t lu n Lu n v n l c th o m t cách khái quát nh ng lý lu n chung v c nh tranh, c nh tranh đ u th u xây l p n i dung c b n v đánh giá kh n ng th ng b ng ph ng pháp đ nh l nh ng nhân t ng đ n n ng l c c nh tranh công ty xây l p; nh h Tác gi v n d ng ph ng ng th i lu n v n c ng phân tích ng pháp đánh giá ch tiêu t ng h p không đ n v đo đ đánh giá th h ng n ng l c nhà th u đ đ a quy t đ nh tham gia d th u; V n d ng ph ng pháp xác xu t toán h c đ xác đ nh xác su t trúng th u c a Doanh nghi p d a m i quan h gi a t l gi m giá d th u so v i giá gói th u c a đ i th c nh tranh th ng xuyên v i Doanh nghi p M c dù tác gi có nhi u n l c q trình th c hi n lu n v n, nh ng n ng l c, trình đ c ng nh kinh nghi m th c t v n nhi u h n ch nên khó tránh kh i nh ng sai sót lu n v n Do v y, r t mong nh n đ c s đóng góp ý ki n c a th y cô giáo đ đ tài đ c hoàn thi n h n Ki n Ngh i v i nhà n c: C n b sung hoàn thi n v n b n pháp lu t v đ u th u, phù h p v i thông l qu c t nh m t o môi tr ng c nh tranh ngày minh b ch công b ng cho nhà th u tham gia d th u; C n có c ch qu n lý, giám sát ch t ch h n n a nh ng ho t đ ng đ u th u nói chung đ u th u xây l p nói riêng; Phân c p h n n a n i dung qu n lý nhà n c đ i v i ho t đ ng đ u th u, quy đ nh rõ quy n h n, trách nhi m c a c p có th m quy n, ch đ u t , t v n đ u th u vi c t ch c đ u th u va đánh giá l a ch n nhà th u i v i nhà th u Doanh nghi p xây d ng : C n tuân th quy đ nh v pháp lu t đ u th u, v c nh tranh; 92 Ch đ ng tìm ki m th tr án, phân tích đánh giá mơi tr ng xây d ng ngu n l c đ th c hi n d ng c nh tranh, nh m nâng cao n ng l c c nh tranh tham gia d th u; Nâng cao h n n a n ng l c qu n lý u hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Doanh nghi p 93 DANH M C TÀI LI U THAM KH O Công ty c ph n Constrexim S 1, Báo cáo tài n m 2011, 2012, 2013; H s n ng l c; Công ty c ph n Xây d ng s Hà N i, Báo cáo tài n m 2011, 2012, 2013; H s n ng l c; Công ty c ph n xây d ng Thành Nam, Báo cáo tài n m 2011, 2012, 2013; H s n ng l c; Công ty c ph n xây d ng Ph c H ng Holdings, Báo cáo tài n m 2011, 2012, 2013; H s n ng l c; Nguy n V n Ch n (1999), Qu n lý Nhà n c v kinh t qu n tr kinh doanh xây d ng, Hà N i; PGS.TS inh ng Quang (2012), Ph ng pháp “ i m tr ng só t ng h p x p h ng n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p xây d ng; GS.TS Nguy n ng H c,PGS.Lê T Ti n, PGS.TS inh ng Quang, Phân tích ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p xây d ng; Lu t đ u th u s 43/2013/QH13 c a Qu c h i n c C ng hoà xã h i ch ngh a Vi t Nam ngày 26/11/2013 v vi c ban hành lu t đ u th u; Ngh đ nh 85/2009/N – CP ngày 15/10/2009 v vi c h ng d n thi hành lu t đ u th u l a ch n nhà th u theo Lu t Xây d ng; 10.Lu t đ u th u s 61/2005/QH11 có hi u l c t ngày 01 tháng 04 n m 2006; 11.Lu t xây d ng 2003/QH11 ngày 26 tháng 11 n m 2003; 12 Ngh đ nh 12/2009/N -CP ban hành 10 tháng 02 n m 2009 v vi c qu n lý d án đ u t xây dung cơng trình; 13.Ngh đ nh 85/2009/N -CP h ng d n thi hành Lu t u th u l a ch n nhà th u xây d ng theo Lu t Xây d ng, ngh đ nh có hi u l c t 01 tháng 12 n m 2009 94 14 Thông t 04/2010/TT –BXD ngày 26 tháng 05 n m 2010 v h ng d n l p qu n lý chi phí đ u t xây d ng cơng trình; 15 D khoa h c, ng V n Ti n, Bài gi ng cao h c, Ph ng pháp lu n nghiên c u i H c Thu L i; 16.Nhóm tác gi dó TS Nguy n H u Th ng ch biên (2007), Cơng trình nghiên c u nâng cao n ng l c c nh tranh c a Doanh nghi p Vi t Nam xu th h i nh p kinh t hi n nay; 17 PGS.TS Nguy n Công Uân, Bài gi ng cao h c Qu n lý d án xây d ng nâng cao, i h c thu l i; 18 PGS.TS Ngô Th Thanh Vân, b ng gi ng Môi tr xây d ng; Website : www.giaxaydung.vn www.xaydung306.vn www.vi.wikipedia.org ng pháp lý 95 PHI U KH O SÁT CHUYÊN GIA (Kèm theo Lu n v n Th c s “ Nghiên c u kh n ng c nh tranh đ u th u xây l p b ng ph ng pháp phân tích đ nh l ng cho Công ty c ph n Constrexim S 1) ÁNH GIÁ M C QUAN TR NG C A CÁC CH TIÊU C NH TRANH TRONG U TH U THÔNG TIN CHUNG Tên Ch c v i n tho i E-mail Ngày tr l i phi u Ông, bà công tác t i : Doanh nghi p Vi n nghiên c u, tr ng đ i h c, cao đ ng Chuyên gia đ c l p T ch c khác Ph n : H ng d n cách th c tiêu chí đánh giá t m quan tr ng c a ch tiêu c nh tranh đ u th u doanh nghi p xây l p H th ng ch tiêu đánh giá n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p chia thành nhóm, c th nh sau : Nhóm ch tiêu I : Ph n ánh k t qu hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p xây d ng Nhóm ch tiêu II : Ph n ánh n ng l c, kinh nghi m ho t đ ng xây d ng c a Doanh nghi p xây d ng; Nhóm ch tiêu III : Ph n ánh n ng l c đ u t s d ng y u t s n xu t c a Doanh nghi p xây d ng; Nhóm ch tiêu IV : Ph n ánh n ng l c tài c a Doanh nghi p xây d ng 96 M c đ quan tr ng c a ch tiêu tuân theo quy lu t cho m nh sau N u Ki Kj Ki có ý ngh a so v i Kj Cho Hij= N u Ki >> Kj Ki r t có ý ngh a so v i Kj Cho Hij= Ph n : D a vào s hi u bi t kinh nghi m c a Anh ( Ch ) cho ý ki n v m c đ quan tr ng c a ch tiêu c th nh sau ( Tích √ vào mà Anh (Ch ) đánh giá nh t) M c đ quan tr ng c a ch tiêu I “Ph n ánh k t qu hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh” ch tiêu II “Ph n nh n ng l c đ u t y u t s n xu t” - Nhóm ch tiêu I Nhóm ch tiêu II - Nhóm ch tiêu I >> Nhóm ch tiêu II M c đ quan tr ng c a ch tiêu I “Ph n ánh k t qu hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh ch tiêu III “Ph n nh n ng l c, kinh nghi m ho t đ ng xây d ng - Nhóm ch tiêu I Nhóm ch tiêu III - Nhóm ch tiêu I >> Nhóm ch tiêu III 97 M c đ quan tr ng c a ch tiêu I “Ph n ánh k t qu hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh ch tiêu IV “Ph n nh n ng l c n ng l c tài chính” - Nhóm ch tiêu I Nhóm ch tiêu III - Nhóm ch tiêu I >>Nhóm ch tiêu III M c đ quan tr ng c a ch tiêu II “Ph n nh n ng l c đ u t y u t s n xu t” ch tiêu III “Ph n nh n ng l c, kinh nghi m ho t đ ng xây d ng - Nhóm ch tiêu II Nhóm ch tiêu III - Nhóm ch tiêu II >> Nhóm ch tiêu III M c đ quan tr ng c a ch tiêu II “Ph n ánh n ng l c đ u t y u t s n xu t” ch tiêu IV “Ph n nh n ng l c tài chính” - Nhóm ch tiêu II Nhóm ch tiêu IV - Nhóm ch tiêu II >> Nhóm ch tiêu IV 98 M c đ quan tr ng c a ch tiêu III “Ph n ánh N ng l c kinh nghi m” ch tiêu IV “Ph n nh n ng l c tài chính” - Nhóm ch tiêu III Nhóm ch tiêu IV - Nhóm ch tiêu III >> Nhóm ch tiêu IV Ý ki n khác (n u có): ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… …………………… Xin chân thành c m n Anh (Ch ) h p tác hoàn thành phi u u tra ! ... T L P C A CÔNG TY C NG C NH TRANH TRONG PH N CONSTREXIM S U TH U XÂY 31? ? 2 .1 Khái quát v Công ty C ph n Constrexim S 31? ? 2 .1. 1 L ch s hình thành phát tri n c a Công ty c ph n Constrexim. .. nhu n tr 15 .34 12 ,6 10 ,2 L i nhu n sau Thu 14 ,5 11 ,4 7.23 c Thu (Ngu n: theo báo cáo tài n m 2 011 , 2 012 , 2 013 c a Công ty c ph n Constrexim S 1) 40 2.2 ánh giá kh n ng c nh tranh đ u th u xây l... cơng ty c n xem xét ý đ n ngu n l c này; B ng 2.2: Th ng kê s l B c th ng công nhân k thu t B c 1- 2 B c3 B c4 B c5 B c 6-7 T ng i thi công s 18 10 10 53 i thi công s 19 10 11 54 i thi công s 11