BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH-MARKETING KHOA THƯƠNG MẠI NGUYỄN THỊ THANH LAN LỚP: 11DTM1- MSSV: 1112050047 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU THỦY SẢN VÀO THỊ TRƯỜNG MỸ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN VÀ XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN CADOVIMEX II VÀ CÁC GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU U CHUYÊN NGÀNH: THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ GVHD: Th.S NGÔ QUỐC QUÂN U U TPHCM, THÁNG NĂM 2015 MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU THỦY SẢN .4 1.1 Khái quát hoạt động xuất 1.1.1 Khái niệm hoạt động xuất 1.1.2 Đặc điểm hoạt động xuất 1.1.3 Các hình thức xuất 1.1.3.1 Xuất chỗ 1.1.3.2 Xuất ủy thác .6 1.1.3.3 Gia công xuất 1.1.3.4 Xuất tự doanh 1.1.3.5 Chuyển .7 1.1.3.6 Tạm nhập, tái xuất 1.1.4 Vai trò hoạt động kinh doanh xuất 1.1.5 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh xuất thủy sản 1.1.5.1 Nhân tố bên .8 1.1.5.2 Nhân tố bên 10 1.2 Các quy định pháp lý liên quan đến hoạt động xuất thủy sản Việt Nam… .12 1.3 Nội dung hoạt động kinh doanh xuất .14 1.3.1 Nghiên cứu lựa chọn thị trƣờng xuất .14 1.3.2 Lập phƣơng án kinh doanh xuất 15 1.3.3 Giao dịch-đàm phán, ký kết hợp đồng xuất 15 1.3.4 Thực hợp đồng xuất 16 1.3.5 Đánh giá kết xuất 17 1.4 Tổng quan hoạt động xuất thủy sản thị trƣờng Việt Nam 18 1.4.1 Vị trí, vai trò ngành thủy sản .18 1.4.2 Tình hình nuôi trồng khai thác thủy sản Việt Nam 18 1.4.3 Các thị trƣờng xuất thủy sản chính-Kim ngạch xuất thủy sản Việt Nam giai đoạn 2010-2014 21 KẾT LUẬN CHƢƠNG 27 CHƢƠNG 2: KHÁI QUÁT THỊ TRƢỜNG MỸ 28 2.1 Sơ lƣợc thị trƣờng Mỹ .28 2.1.1 Đặc điểm văn hóa-con ngƣời 28 2.1.2 Đặc điểm kinh tế .28 2.1.3 Đặc điểm trị 30 2.1.4 Quan hệ thƣơng mại 31 2.2 Các quy định liên quan đến xuất thủy sản vào thị trƣờng Mỹ 33 2.2.1 Hệ thống thuế quan hạn ngạch 33 2.2.2 Thủ tục nhập .34 2.2.3 Quy định vệ sinh an toàn thực phẩm 35 2.2.4 Các quy định nhãn mác hàng hóa .36 2.2.5 Một số quy định khác 37 2.3 Tình hình nhập tiêu thụ thủy sản Mỹ 38 2.3.1 Xu hƣớng tiêu thụ thủy sản Mỹ 38 2.3.2 Thực trạng nhập thủy sản Mỹ 41 2.3.2.1 Cơ cấu nhập thủy sản .41 2.3.2.2 Các nguồn cung cấp thủy sản cho Mỹ 43 2.3.3 Hệ thống phân phối 47 2.4 Đánh giá chung 48 2.4.1 Cơ hội 48 2.4.2 Thách thức 48 KẾT LUẬN CHƢƠNG 50 CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN CADOVIMEX II 51 3.1 Tổng quan Công ty .51 3.1.1 Giới thiệu Công ty .51 3.1.2 Quá trình hình thành phát triển .52 3.1.3 Chức nhiệm vụ .52 3.1.4 Cơ cấu tổ chức quản lý 53 3.1.5 Nguồn nhân lực Công ty 56 3.1.6 Đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty 57 3.1.6.1 Sản phẩm quy trình sản xuất Công ty 57 3.1.6.2 Đặc điểm công nghệ, trang thiết bị 62 3.1.7 Kết kinh doanh Công ty giai đoạn 2010-2014 .63 3.2 Thực trạng xuất thủy sản vào thị trƣờng Mỹ Công ty cổ phần chế biến xuất nhập thủy sản Cadovimex II giai đoạn 2010-2014 64 3.2.1 Thực trạng xuất thủy sản Công ty giai đoạn 2010-2014 64 3.2.2 Thực trạng xuất Công ty vào thị trƣờng Mỹ giai đoạn 2010-2014…… .66 3.3 Đánh giá chung 73 3.3.1 Thuận lợi 73 3.3.2 Khó khăn 74 KẾT LUẬN CHƢƠNG 76 CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN CADOVIMEX II 77 4.1 Dự báo tình hình xuất thủy sản Việt Nam tƣơng lai 77 4.2 Phƣơng hƣớng, mục tiêu Công ty cổ phần chế biến xuất nhập thủy sản Cadovimex II 79 4.3 Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất Công ty cổ phần chế biến xuất nhập thủy sản Cadovimex II giai đoạn 80 4.3.1 Giải pháp: Nâng cao chất lƣợng đảm bảo nguồn nhân lực cần thiết cho hoạt động sản xuất xuất 80 4.3.2 Giải pháp: Nâng cao chất lƣợng sản phẩm 82 4.3.3 Giải pháp: Đa dạng hóa sản phẩm .84 4.3.4 Giải pháp: Đẩy mạnh hoạt động marketing thị trƣờng Mỹ 85 4.3.5 Giải pháp: Cải thiện nguồn vốn Công ty .88 4.3.6 Giải pháp: Phát triển mạng lƣới nhà cung cấp 89 4.4 Một số kiến nghị .91 4.4.1 Đối với Nhà nƣớc 91 4.4.2 Đối với Hiệp hội Chế biến Xuất Thủy sản (VASEP) 91 KẾT LUẬN CHƢƠNG 93 KẾT LUẬN 94 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Kết sản xuất thủy sản giai đoạn 2012-2014 19 Bảng 2: Kim ngạch xuất thủy sản Việt Nam giai đoạn 2010-2014 22 Bảng 3: Kim ngạch xuất thủy sản sang số thị trƣờng Việt Nam giai đoạn 2010-2014 24 Bảng 4: Các số kinh tế Mỹ giai đoạn 2011-2013 29 Bảng 5: Tiêu thụ thủy sản bình quân Mỹ 39 Bảng 6: Xu hƣớng tiêu thụ thủy sản bình quân Mỹ .40 Bảng 7: Sản phẩm thủy sản nhập Mỹ giai đoạn 2013-2014 .42 Bảng 8: Top 20 nguồn cung cấp thủy sản cho Mỹ 44 Bảng 9: Tổng số lao động lao động phân loại theo tiêu thức Công ty 56 Bảng 10: Hệ thống máy móc thiết bị nhà máy đông lạnh Công ty cổ phần chế biến xuất nhập thủy sản Cadovimex II 63 Bảng 11: Kết kinh doanh Công ty giai đoạn 2010-2014 .63 Bảng 12: Kim ngạch xuất thủy sản chung Công ty 65 Bảng 13: Kim ngạch xuất thủy sản sang thị trƣờng Mỹ Công ty 67 Bảng 14:Cơ cấu xuất thủy sản sang thị trƣờng Mỹ Công ty giai đoạn 2010-2014 71 Bảng 15: Sản lƣợng giá trị kim ngạch số sản phẩm thủy sản .78 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CHỮ VIẾT TẮT CHÚ THÍCH TIẾNG ANH CHÚ THÍCH TIẾNG VIỆT FWS Fish and Wildlife Service Tổ chức Dịch vụ Cá Động vật hoang dã TPP Trans-Pacific Strategy Economic Partnership Agreement Hiệp định đối tác kinh tế chiến lƣợc xuyên Thái Bình Dƣơng WTO World Trade Organization Tổ chức thƣơng mại giới MFN Most Favoured Nation NAFTA North America Free Trade Khu vực mậu dịch tự Agreement Bắc Mỹ GSP Generalized System of Preferences Chế độ ƣu đãi thuế quan phổ cập CBI Caribbean Basin Initiative Sáng kiến Khu vực Lòng chảo Caribê ATPA Andean Trade Preference Act Luật ƣu đãi thƣơng mại Andean AGOA African Growth and Opportunity Act Luật Hỗ trợ phát triển Châu Phi 10 DOC Department of Commerce Bộ Thƣơng mại Mỹ 11 FDA Food and Drug Administration Cục Quản lý Thực phẩm Dƣợc phẩm Mỹ 12 FSMA Food Safety Modernization Act Luật Hiện đại hóa An toàn thực phẩm 13 HACCP Hazard Analysis and Critical Control Points Hệ thống Phân tích mối nguy điểm kiểm soát Mức thuế tối huệ quốc tới hạn 14 GMP Good Manufacturing Practices Thực hành sản xuất tốt 15 EPA Environmental Protection Agency Cục Bảo vệ Môi trƣờng 16 FSIS Food Safety and Inspection Service Cơ quan Kiểm dịch An toàn thực phẩm Mỹ 17 USDA U.S Department of Agriculture Bộ Nông nghiệp Mỹ 18 NLEA Nutrition Labeling and Education Act Luật Đào tạo Nhãn mác dinh dƣỡng 19 BAP Best Aquaculture Practices Thực hành nuôi trồng thủy sản Tốt MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Trong bối cảnh gia nhập vào kinh tế giới, hoạt động thƣơng mại ngày đóng vai trò quan trọng hơn, trở thành nhân tố then chốt để phát triển kinh tế quốc gia Trong đó, xuất hoạt động thiếu, mang lại lợi ích cho quốc gia nói chung doanh nghiệp nói riêng Ngành thủy sản xuất từ sớm, ngày phát triển qua thời gian Hiện nay, ngành thủy sản trở thành ngành yếu, góp phần không nhỏ vào nguồn thu ngoại tệ đất nƣớc Với nhiều điều kiện thuận lợi tự nhiên, kinh nghiệm nuôi trồng, đánh bắt, sản lƣợng kim ngạch xuất thủy sản ngày tăng cao Bên cạnh đó, ngành có nhiều thay đổi mạnh mẽ sở hạ tầng với kỹ thuật chế biến thủy sản tiên tiến trƣớc, nhằm đảm bảo đƣợc tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm mà quốc gia nhập yêu cầu, đáp ứng nhu cầu ngƣời tiêu dùng nƣớc ngày tốt Có thể nói, nay, ngành thủy sản ngành có nhiều tiềm phát triển, hứa hẹn mang lại nhiều lợi ích cho đất nƣớc doanh nghiệp Tuy nhiên, ngành thủy sản nƣớc ta đối mặt với nhiều thách thức xuất khẩu, rào cản kỹ thuật, quy định hàm lƣợng chất thủy sản, vệ sinh an toàn thực phẩm, hay thuế chống bán phá giá Chính điều khiến nhiều lô hàng bị trả về, hủy chỗ, từ chối nhập khẩu, gây nhiều tổn thất cho doanh nghiệp nói riêng ngành thủy sản nói chung Nhận thức đƣợc tầm quan trọng vấn đề trên, kết hợp với kiến thức học, nhƣ chấp thuận giáo viên hƣớng dẫn Quý Công ty, định thực đề tài: “Phân tích thực trạng xuất thủy sản vào thị trƣờng Mỹ Công ty Cổ phần Chế biến xuất nhập thủy sản Cadovimex II giải pháp thúc đẩy xuất khẩu” Thông qua báo cáo này, mong muốn đánh giá tổng quát tình hình xuất khẩu, tìm hiểu hội, thách thức Công ty Từ đó, đề xuất giải pháp nhằm giúp Công ty đẩy mạnh hoạt động xuất Chất lƣợng sản phẩm đƣợc đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm, không tồn vấn đề nhƣ: thịt bị nhũn, bị nhiễm bệnh,… nhằm giúp lô hàng Công ty thời gian tới 100% đƣợc nhập Mỹ Nội dung giải pháp: Chất lƣợng sản phẩm thủy sản đƣợc định ba khâu: nuôi trồng, sản xuất- chế biến, đóng gói-vận chuyển Do đó, để đạt đƣợc chất lƣợng cao, quy trình thực ba khâu đòi hỏi phải tuân theo quy định cách nghiêm ngặt Thứ nhất, hoạt động nuôi trồng thủy sản, Công ty cần thực theo Thông tƣ 71/2011/TT-BNNPTNT Ngoài ra, Công ty cần tìm kiếm nhà cung cấp nguyên vật liệu, thức ăn chăn nuôi chất lƣợng Ngƣời quản lý vùng nguyên liệu phải lên kế hoạch kiểm tra thƣờng xuyên thức ăn chăn nuôi, xem xét thấy lô hàng không đạt tiêu chuẩn, phải dừng lại việc cho cá ăn Nếu không chất lƣợng cá bị ảnh hƣởng Bên cạnh đó, Công ty cần đề phòng, cảnh giác thời điểm xảy dịch bệnh thủy sản, thực biện pháp phòng tránh dịch, trọng xử lý nguồn nƣớc đầu vào xử lý nƣớc thải, tránh tình trạng bị lây lan diện rộng, làm hao tổn nhiều chi phí Thứ hai, trình sản xuất-chế biến, Công ty phải lên kế hoạch vệ sinh nhà máy chế biến, máy móc trang thiết bị kho đông lạnh thƣờng xuyên Mặt khác, ngƣời chịu trách nhiệm quản lý nhà máy cần kiểm tra thƣờng xuyên quy trình làm việc nhân viên có tuân thủ quy định vệ sinh an toàn thực phẩm sản xuất hay không, để kịp thời nhắc nhở, kiểm điểm, sửa chữa sai sót Không thế, trình sản phẩm bảo quản kho đông lạnh, quản lý cần thƣờng xuyên kiểm tra nhiệt độ, chất lƣợng sản phẩm có bị biến đổi hay không, để khắc phục kịp thời Thứ ba, hoạt động đóng gói-vận chuyển quan trọng Công ty cần đầu tƣ mặt bao bì đóng gói, phải thiết kế, lựa chọn mẫu bao bì cho tiện lợi, thu hút khách hàng, nhƣng giúp giữ chất lƣợng sản phẩm đƣợc tƣơi Đặc biệt, Công ty cần phải cung cấp thông tin chi tiết để bảo quản sản phẩm cho nhà vận tải trình vận chuyển Ngoài ra, phòng kinh doanh phải tìm 83 hiểu kỹ khí hậu thị trƣờng xuất thời điểm nhƣ để có cách bảo quản phù hợp, tránh bị tác động từ thay đổi khí hậu, khiến sản phẩm dễ bị hƣ, giá trị Lợi ích dự kiến đạt được: Một chất lƣợng sản phẩm đƣợc đảm bảo nâng cao, giúp khẳng định uy tín, thƣơng hiệu Công ty thị trƣờng quốc tế, thu hút nhiều khách hàng, tăng doanh thu, lợi nhuận, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 4.3.3 Giải pháp: Đa dạng hóa sản phẩm Cơ sở giải pháp: Hiện nay, Công ty chuyên sản xuất mặt hàng cá tra loại.Vì vậy, có rủi ro xảy ảnh hƣởng đến nhu cầu tiêu thụ cá tra Mỹ, hoạt động kinh doanh Công ty chịu tác động không nhỏ Do đó, để tránh trƣờng hợp xấu xảy ra, Công ty cần đa dạng hóa sản phẩm, nhằm phân tán rủi ro kinh doanh, giúp mang lại hiệu kinh doanh tối ƣu Mục tiêu giải pháp: Đa dạng hóa sản phẩm Công ty, tăng cƣờng sản xuất thêm sản phẩm phổ biến khác nhƣ: tôm, mực, cá rô phi, … nhằm tăng thêm lựa chọn cho khách hàng, thỏa mãn tốt nhu cầu khách hàng Nội dung giải pháp: Đa dạng hóa sản phẩm việc quan trọng cần phải quan tâm phát triển, nhiên để thực điều Công ty cần phải cân nhắc thật thận trọng Bƣớc 1: Công ty cần phải xem xét vùng nuôi trồng thủy sản mở rộng thêm Ở bƣớc đầu chuẩn bị sản xuất loại sản phẩm mới, Công ty nên thực phạm vi nhỏ chƣa có kinh nghiệm lƣờng trƣớc đƣợc kết nhƣ Sau đó, Công ty tính toán để định dành vùng nguyên liệu để nuôi trồng loại thủy sản Bƣớc 2: phòng kinh doanh nên thực công tác nghiên cứu Mỹ vài thị trƣờng khác để xem xét loại thủy sản đƣợc ƣa chuộng tiêu dùng, cụ thể nhƣ: cá rô phi, tôm sú, tôm chân trắng, … 84 Bƣớc 3: Công ty tiếp tục xem xét lại kinh nghiệm nuôi trồng thân thiết bị máy móc sẵn có nhà máy chế biến so với loại thủy sản đƣợc ƣa chuộng tiêu dùng Sau đó, Công ty định lựa chọn nuôi trồng loại thủy sản phù hợp với lực thân nhất, phải đầu tƣ thêm trang thiết bị cần thiết Bƣớc 4: Sau sản xuất thử số lƣợng nhỏ đợt đầu tiên, dù thành công, Công ty không nên xuất mà nên bán nƣớc để xem xét, đánh giá phản ứng ngƣời tiêu dùng Tiếp theo, thấy phản ứng tốt, Công ty tiến hành đƣa sản phẩm vào catalogue, mang mẫu thử để quảng cáo sản phẩm đến đối tác nƣớc tham gia hội chợ thủy sản lớn nƣớc nhƣ hội chợ Foodex Nhật Bản, hội chợ Thủy sản Bắc Mỹ - Boston, hội chợ Thủy sản Toàn cầu – Brusell (Bỉ), hội chợ Thủy sản nghề cá Busan (Hàn Quốc) Đặc biệt, Công ty cần lƣu ý chất lƣợng, nhãn mác, bao bì sản phẩm đơn hàng đầu tiên.Vì vấn đề xảy ra, Công ty làm lòng tin đối tác sản phẩm Kết dự kiến đạt được: Thực tốt giải pháp giúp mang lại nhiều lợi ích cho Công ty.Đầu tiên, Công ty giảm bớt rủi ro kinh doanh chuyên sản xuất, xuất mặt hàng nhất-cá tra Mặt khác, sản phẩm thành công đƣợc mở rộng phát triển giúp nâng cao doanh thu, kim ngạch xuất khẩu, tăng lợi nhuận cho Công ty Cuối cùng, thực tốt việc đa dạng hóa sản phẩm giúp Công ty tiến gần đến mục tiêu trở thành mƣời Công ty xuất thủy hải sản lớn Việt Nam Tuy nhiên, muốn thực tốt giải pháp cần phải có đủ vốn, mà vốn vấn đề quan trọng khó giải 4.3.4 Giải pháp: Đẩy mạnh hoạt động marketing thị trƣờng Mỹ Cơ sở giải pháp: Marketing hoạt động quan trọng Công ty lĩnh vực kinh doanh nói chung xuất nói riêng Hầu hết Công ty 85 tiếng, lớn mạnh có đội ngũ marketing tốt, đầu tƣ lớn vào hoạt động Trong đó, Công ty Cadovimex II chƣa quan tâm đầu tƣ mực vào lĩnh vực này, nên mạng lƣới khách hàng thị trƣờng Mỹ chƣa đƣợc đa dạng Vì vậy, điều thiết mà Công ty cần thực phải đẩy mạnh hoạt động marketing Mỹ Mục tiêu giải pháp: Đầu tƣ, xây dựng đội ngũ marketing chất lƣợng, động, sáng tạo, nhẳm góp phần giúp Công ty quảng cáo sản phẩm, tìm kiếm khách hàng mới, tạo chỗ đứng cho Công ty thị trƣờng nƣớc lẫn quốc tế, đặc biệt thị trƣờng Mỹ Nội dung giải pháp: Việc nghiên cứu mở rộng thị trƣờng, đƣa biện pháp quảng cáo thu hút khách hàng, nâng cao thƣơng hiệu Công ty hoạt động vô cần thiết Bởi vì, yếu tố then chốt, định sức cạnh tranh nhƣ doanh thu, lợi nhuận Công ty Trong đó, nay, hoạt động tham gia hội chợ, quảng cáo, in catalogue, liên hệ khách hàng, làm chứng từ xuất nhập phòng kinh doanh chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh thực chung, mà Công ty chƣa có phòng Marketing độc lập, chuyên môn lĩnh vực Do đó, để đẩy mạnh hoạt động marketing, Công ty cần thực cách sau đây: Thứ nhất, Công ty cần đầu tƣ, thành lập phòng Marketing riêng biệt, với nhân viên có chuyên môn cao lĩnh vực Ban đầu, Công ty cần tổ chức quy mô nhỏ từ 4-6 ngƣời, để phục vụ cho hoạt động marketing nƣớc, đặc biệt phục vụ cho hoạt động marketing Mỹ-thị trƣờng lớn nhật Công ty Sau này, có nhu cầu Công ty mở rộng quy mô Thứ hai, nhân viên phòng Marketing phải xem xét, đánh giá lại catalogue cũ nhằm phát ƣu khuyết điểm, để sau hết đợt catalogue này, tiến hành thiết kế in lại mẫu tốt hơn, khắc phục khuyết điểm cũ Đồng thời, nhân 86 viên phòng cần thiết kế banner quảng cáo website mà đối tƣợng khách hàng Công ty thƣờng truy cập Ngoài ra, trang web Công ty cần thay đổi thiết kế cho thu hút khách hàng, cập nhật đầy đủ thông tin chi tiết Công ty nhƣ mặt hàng kinh doanh, tạo thuận tiện cho khách hàng Thứ ba, Công ty cần đầu tƣ thêm kinh phí để nhân viên nghiên cứu khảo sát thị trƣờng trực tiếp Mỹ năm hai lần Qua đó, Công ty đánh giá cấu trúc ngƣời mua tƣơng lai, mô tả đặc tính ngƣời mua, phân tích rõ nét nhân tố ngƣời mua ảnh hƣởng đến tiêu dùng, tình hình đối thủ cạnh tranh thị trƣờng Mỹ Nhờ vậy, Công ty cung ứng sản phẩm thích hợp Thứ tƣ, sau nghiên cứu, thu thập thông tin xong, nhân viên phòng Marketing cần thiết kế lại bao bì, mẫu mã sản phẩm cho giúp sản phẩm nhìn tƣơi mới, ngon mắt, bảo quản tốt sản phẩm mà lại phù hợp sở thích ngƣời tiêu dùng nhằm thu hút khách hàng Thứ năm, phòng Marketing cần nghiên cứu, đƣa chiến lƣợc giá lâu dài loại chiết khấu cho phù hợp với tình hình thực tế thị trƣờng Mỹ, nhằm thu hút khách hàng, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm Thứ sáu, Công ty cần đầu tƣ ngân sách để tăng cƣờng tham gia hội chợ thủy sản quốc tế Mỹ mà nhiều nƣớc khu vực khác Vì hội chợ thƣờng chứa đựng nhiều tiềm hội khách hàng, đối tác, … Thứ bảy, tƣơng lai, Công ty cần nghiên cứu, đầu tƣ xây dựng, mở rộng hệ thống kênh phân phối Mỹ để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Kết dự kiến đạt được: Có thể nói, đẩy mạnh hoạt động marketing việc thiết yếu Công ty Một thực tốt giải pháp giúp tạo thƣơng hiệu, tạo chỗ đứng Công ty thị trƣờng quốc tế Đồng thời, điều giúp Công ty mở rộng 87 mạng lƣới khách hàng, tăng doanh thu lợi nhuận cho Công ty Tuy nhiên, để thực đƣợc giải pháp Công ty cần có nguồn tài tốt, mà lại vấn đề cần phải xem xét cân nhắc 4.3.5 Giải pháp: Cải thiện nguồn vốn Công ty Cơ sở giải pháp: Nguồn vốn vấn đề đƣợc quan tâm hàng đầu Công ty Bất kỳ hoạt động nào, từ việc nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lƣợng sản phẩm, đẩy mạnh marketing cần có ngân sách Vì vậy, tình hình vốn khả quan, nguồn vốn lớn giúp Công ty nắm bắt đƣợc nhiều hội sản xuất kinh doanh đầu tƣ Mục tiêu giải pháp: Tăng vốn kinh doanh, cải thiện tình hình tài Công ty nhằm giúp Công ty có đủ khả việc mở rộng sản xuất phát triển hoạt động kinh doanh Nội dung giải pháp: Nguồn vốn eo hẹp, thiếu vốn kéo dài gây nhiều khó khăn việc đầu tƣ, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh nhƣ nghiên cứu thị trƣờng marketing Vì vậy, để cải thiện nguồn vốn, Công ty cần thực số cách sau đây: Thứ nhất, Công ty nên kêu gọi nhà đầu tƣ góp vốn vào Công ty để hoàn thành mục tiêu phát hành cổ phiếu, tăng vốn điều lệ, huy động đủ vốn đáp ứng cho việc sản xuất kinh doanh Thứ hai, Công ty cần đẩy mạnh tiêu thụ nƣớc mặt hàng bán chậm để giải hàng tồn kho, giảm chi phí lƣu kho, chi phí bảo quản, lƣu chuyển nhanh dòng vốn Ngoài ra, Công ty cần tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh nhƣ: tắt điện hệ thống máy móc sản xuất 5-10 phút trƣớc về, giảm lỗi phát sinh sản xuất, … 88 Thứ ba, Công ty cần tích cực tạo mối quan hệ tốt đẹp với tổ chức tín dụng, công ty tài chính, ngân hàng thƣơng mại để vay vốn với hạn mức cao, đƣợc hƣởng chiết khấu ƣu đãi Thứ tƣ, Công ty cần nâng cao hiệu sử dụng vốn, nhằm tạo uy tín cao tổ chức tín dụng, ngân hàng thƣơng mại, giúp việc huy động vốn dễ dàng thuận lợi Thứ năm, Công ty cần giải phóng tiền mặt từ hóa đơn xuất khẩu, nâng cao hiệu khoản thu, giảm chi phí xử lý toán, giảm rủi ro, trì lợi nhuận Kết dự kiến đạt được: Thực tốt giải pháp giúp cải thiện tình hình vốn lƣu động, mang lại nhiều lợi ích cho Công ty hoạt động Nhờ đó, Công ty có đủ khả để đầu tƣ vào vùng nguyên liệu, mở rộng hoạt động sản xuất, chế biến, đầu tƣ xây dựng chi nhánh, hệ thống phân phối thị trƣờng xuất đẩy mạnh hoạt động marketing Tuy nhiên, Công ty có vay đƣợc nhiều vốn hƣởng đƣợc nhiều ƣu đãi hay không phụ thuộc vào sách Nhà nƣớc 4.3.6 Giải pháp: Phát triển mạng lƣới nhà cung cấp Cơ sở giải pháp: Nguồn cung cấp yếu tố quan trọng, định hoạt động kinh doanh sản xuất Công ty Dù Công ty ký kết đƣợc nhiều hợp đồng giao dịch xuất khẩu, nhƣng thiếu nguyên liệu, hay nguồn nguyên liệu bất ổn sản xuất, đáp ứng yêu cầu hợp đồng đƣợc Đối với Công ty Cadovimex II, nhà máy chế biến hoạt động nơi có nguồn nguyên liệu dồi nhƣng giá sản lƣợng nguyên liệu thủy sản nhƣ thức ăn chăn nuôi thủy sản biến động, phần lớn không đảm bảo đƣợc chất lƣợng, gây tác động xấu đến chất lƣợng sản phẩm Công ty Vì vậy, phát triển mạng lƣới nhà cung cấp yếu tố quan trọng để giải vấn đề Mục tiêu giải pháp: 89 Xây dựng mạng lƣới nhà cung cấp chất lƣợng, đa dạng nƣớc, với mối quan hệ bạn hàng thân thiết, vững chắc, nhằm đảm bảo nguồn cung đầu vào, đảm bảo hoạt động sản xuất diễn tốt đẹp, đồng thời đảm bảo sản phẩm chất lƣợng tốt Nội dung giải pháp: Mạng lƣới nhà cung cấp thể đƣợc phát triển không nƣớc mà quốc gia khác, phải phát triển nhà cung cấp hai mặt thức ăn chăn nuôi lẫn nguyên liệu thủy sản Và để thực đƣợc điều này, nhân viên phòng kinh doanh phải thực việc sau: Thứ nhất, nhân viên cần phải tìm kiếm, tập hợp thông tin cần thiết liên quan đến nhà cung cấp nƣớc Thứ hai, nhân viên tiến hành đánh giá nhà cung cấp dựa tiêu chí Công ty đặt nhƣ: chất lƣợng khả cung ứng nguyên liệu, giá năm gần nhƣ nào, quy mô tổ chức tình hình tài chính, mức độ tin cậy, uy tín, vị trí địa lý nhà cung ứng, nhà cung cấp nƣớc phải xem xét tình hình trị, sách mối quan hệ thƣơng mại với Việt Nam, có dành cho Việt Nam nhiều ƣu đãi không… Thứ ba, từ việc đánh giá trên, nhân viên bắt đầu sàng lọc nhà cung ứng phù hợp với Công ty phƣơng diện, nhằm giúp Công ty mua đƣợc hay nhập mặt hàng tốt, mà giá vừa phải Thứ tƣ, nhân viên tập hợp danh sách nhà cung ứng này, với thông tin so sánh cụ thể để nộp lên chờ đợi định cấp Sau đó, cấp định lựa chọn số nhà cung cấp để tiến hành liên lạc, đàm phán, yêu cầu sản phẩm mẫu Tiếp theo, Công ty đánh giá lại lần để chọn khoảng 2-3 nhà cung cấp xuất sắc nhất, bắt đầu đặt hàng, nhƣng đặt với số lƣợng nhỏ Nếu đợt hàng sau đạt chất lƣợng Công ty tiếp tục giao dịch với họ Kết dự kiến đạt được: 90 Thực tốt giải pháp giúp Công ty chủ động nguồn nguyên liệu thức ăn chăn nuôi thủy sản, tránh biến động từ nƣớc lẫn nƣớc mạng lƣới nhà cung cấp phong phú nhiều nơi Đồng thời, đảm bảo nguồn nguyên liệu thức ăn chăn nuôi tốt đồng nghĩa với việc đảm bảo đƣợc khâu chuẩn bị hàng hóa chất lƣợng sản phẩm đầu Tuy nhiên, giải pháp khiến hao phí nhiều thời gian, công sức chí chi phí để tìm kiếm đƣợc nhà cung cấp phù hợp 4.4 Một số kiến nghị 4.4.1 Đối với Nhà nƣớc Thứ nhất, Nhà nƣớc cần cải tiến, xây dựng bổ sung hệ thống sách khuyến khích phát triển công nghiệp chế biến thủy sản cho ngành không bị ảnh hƣởng xấu hiệp định TPP đƣợc ký kết Thứ hai, Nhà nƣớc cần đƣa sách hỗ trợ vay vốn với hạn mức cao, lãi suất thấp cho doanh nghiệp xuất nhập khẩu, nhằm giúp doanh nghiệp mở rộng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Thứ ba, Nhà nƣớc cần tăng cƣờng công tác quản lý chất lƣợng giá thức ăn chăn nuôi thủy sản, tăng cƣờng việc kiểm tra, quản lý vùng nguyên liệu, nhà máy sản xuất sản phẩm thủy sản Thứ tƣ, Nhà nƣớc cần xã hội hóa dịch vụ công nhƣ: kiểm nghiệm, kiểm tra đánh giá hệ thống đảm bảo chất lƣợng, vệ sinh an toàn thực phẩm, nghiên cứu chuyển giao công nghệ Thứ năm, Nhà nƣớc cần đẩy mạnh việc đàm phán, ký kết thỏa thuận song phƣơng kiểm soát an toàn vệ sinh thủy sản với thị trƣờng xuất chính, đặc biệt Mỹ Bên cạnh đó, Nhà nƣớc cần đàm phán với Mỹ số thị trƣờng khó tính khác việc cắt giảm vài quy định nghiêm ngặt dƣ lƣợng kháng sinh chất khác sản phẩm 4.4.2 Đối với Hiệp hội Chế biến Xuất Thủy sản (VASEP) Thứ nhất, Hiệp hội Chế biến Xuất Thủy sản cần đƣợc mở rộng phát triển nữa, nhằm phát huy tốt vai trò liên kết doanh nghiệp, cung cấp 91 dịch vụ hỗ trợ, tổ chức diễn đàn dành cho thành viên, giúp đỡ thành viên vấn đề chế biến xuất thủy sản Thứ hai, Hiệp hội cần thực hoạt động xúc tiến xuất sang Mỹ nhiều thị trƣờng khác, kết hợp với đại diện ngoại giao Việt Nam thị trƣờng để tổ chức hoạt động quảng cáo thủy sản, hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam xây dựng văn phòng đại diện, đồng thời cung cấp thƣờng xuyên cập nhật thông tin cần thiết thị trƣờng, pháp luật, quy định nhập khẩu, kiểm tra, … 92 KẾT LUẬN CHƢƠNG Ngành thủy sản ngành hàng đầu, mang lại nguồn thu ngoại tệ lớn, đƣợc Nhà nƣớc quan tâm, xác định mục tiêu, nhiệm vụ tƣơng lai tạo nhiều hội phát triển Thuận theo tiềm phát triển mà Nhà nƣớc đề ra, Công ty phƣơng hƣớng, mục tiêu kinh doanh năm tới nhằm đƣa Công ty vào tốp 10 nhà xuất thủy sản lớn Việt Nam Kết hợp mục tiêu, định hƣớng Nhà nƣớc lẫn Công ty tƣơng lai hội, thách thức thuận lợi khó khăn đƣợc phân tích chƣơng chƣơng 3, tác giả đề xuất giải pháp nhằm tận dụng thuận lợi khắc phục khó khăn để đẩy mạnh xuất khẩu, cụ thể là: Nâng cao chất lƣợng đảm bảo nguồn nhân lực cần thiết cho hoạt động sản xuất xuất khẩu, nâng cao chất lƣợng sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm, đẩy mạnh hoạt động marketing, cải thiện nguồn vốn Công ty, mở rộng mạng lƣới nhà cung cấp Đồng thời, tác giả đề xuất số kiến nghị Nhà nƣớc Hiệp hội Chế biến Xuất Thủy sản để hỗ trợ Công ty phát triển hoạt động xuất ngày hiệu hơn, mang lai doanh thu lợi nhuận cao 93 KẾT LUẬN Trong xu hƣớng hội nhập vào kinh tế toàn cầu, xuất họat động đóng vai trò quan trọng, thiếu lĩnh vực thƣơng mại quốc gia nói chung, Việt Nam nói riêng Đặc biệt hoạt động xuất thủy sản mang lại nguồn thu ngoại tệ lớn cho quốc gia, sở hữu nhiều tiềm phát triển Sau nghiên cứu đơn vị thực tập khó khăn thuận lợi Công ty văn hóa-xã hội, tổ chức, thị trƣờng, nhân lực, sản phẩm, nhƣ tìm hiểu, phân tích hội thách thức Mỹ dựa tảng sở lý luận nêu chƣơng 1, tác giả giải đƣợc số vấn đề mạng lƣới khách hàng, chất lƣợng sản phẩm, nguồn nhân lực, marketing, vốn nguồn cung cấp mà Công ty gặp phải Đồng thời, tác giả kiến nghị Nhà nƣớc Hiệp hội Chế biến Xuất Thủy sản hỗ trợ Công ty việc vay vốn xúc tiến thƣơng mại Nhìn chung, trọng tâm chƣơng đáp ứng mặt nội dung Tuy nhiên, báo cáo tồn nhiều sai sót, hạn chế chƣa tiếp cận thực tế với thị trƣờng, chƣa khai thác sâu đƣợc vấn đề, nhƣ thời gian thực hạn chế, nhƣng tác giả hy vọng đề tài “Phân tích thực trạng xuất thủy sản vào thị trƣờng Mỹ Công ty cổ phần chế biến xuất nhập thủy sản Cadovimex giải pháp thúc đẩy xuất khẩu” giúp công ty nhiều việc thực nâng cao hiệu xuất Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ quý thầy, cô trƣờng Đại học Tài chính-Marketing Thành phố Hồ Chí Minh, quý Công ty cổ phần chế biến xuất nhập thủy sản Cadovimex thời gian qua Kính chúc quý thầy cô trƣờng Đại học Tài chính-Marketing Thành phố Hồ Chí Minh dồi sức khỏe, quý Công ty cổ phần chế biến xuất nhập thủy sản Cadovimex ngày phát triển thành công hoạt động kinh doanh 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1/ Chủ biên: PGS.TS Phạm Duy Liên, Giáo trình Giao dịch thƣơng mại quốc tế trƣờng đại học Ngoại thƣơng, NXB Thống kê, năm 2012 2/ GS.TS.Bùi Xuân Lƣu-PGS.TS.Nguyễn Hữu Khải, Giáo trình Kinh tế ngoại thƣơng Trƣờng Đại học Ngoại Thƣơng, NXB Lao động-Xã hội, năm 2007 3/ GVC Nguyễn Thị Mỵ-TS.Phan Đức Dũng, sách Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê, năm 2009 4/ Đồng chủ biên: TS.Trần Thị Hòa Bình-TS.Trần Văn Nam, Giáo trình Luật Thƣơng mại quốc tế trƣờng đại học Kinh tế Quốc dân, NXB Lao động-Xã hội, năm 2005 5/ Chủ biên: GS.TS Đoàn Thị Hồng Vân, sách Quản trị xuất nhập khẩu, NXB Tổng hợp TPHCM, năm 2013 6/ Chủ biên: GS.TS Võ Thanh Thu, sách Kinh tế phân tích hoạt động kinh doanh thƣơng mại, NXB Tổng hợp TPHCM, năm 2011 7/ MPA Dƣơng Hữu Hạnh, sách Marketing quốc tế,NXB Lao động-Xã hội, năm 2007 8/ Chủ biên: TS.Phạm Thị Hồng Yến, Giáo trình kinh doanh quốc tế trƣờng đại học Ngoại thƣơng, nxb thống kê, năm 2012 9/ MPA Dƣơng Hữu Hạnh, sách Kỹ thuật nghiên cứu thị trƣờng xuất khẩu, NXB Thống kê, năm 2006 10/ Chủ biên: TS.Trần Văn Hòe, PGS.TS Nguyễn Văn Tuấn, Giáo trình Thƣơng mại quốc tế, NXB Tài Chính, năm 2009 11/ Báo cáo xuất thủy sản Việt Nam năm 2013 Hiệp hội chế biến xuất thủy sản Việt Nam 12/ Báo cáo thị trƣờng thủy sản Hoa Kỳ Cục xúc tiến thƣơng mại http://www.vietrade.gov.vn/nganh-thu-hi-sn/3667-bao-cao-thy-sn-hoa-k-2013.html 13/ Hồ sơ thị trƣờng Hoa Kỳ http://www.vcci.com.vn/ho-so-thi-truong/41/hoa-ky.htm 14/http://thuvienphapluat.vn/archive/Thong-tu-lien-tich-34-2014-TTLT-BYTBNNPTNT-BCT-huong-dan-ghi-nhan-hang-hoa-thuc-pham-phu-giavb256805.aspx 15/http://www.tapchicongsan.org.vn/Home/The-gioi-van-de-sukien/2015/31540/IMF-ha-du-bao-trien-vong-kinh-te-the-gioi-nam-2015.aspx 16/http://www.fistenet.gov.vn/ 17/http://vasep.com.vn/Tin-Tuc/1220_38991/Tieu-thu-thuy-san-cua-My-tang-nhe.htm 18/http://vasep.com.vn/Quy-dinh-cua-thi-truong-nhap-khau/635_34052/Muc-gioihan-du-luong-toi-da-cho-phep-ve-hoa-chat-trong-thuy-san-MRLs.htm 19/http://vasep.com.vn/Quy-dinh-cua-thi-truong-nhap-khau/635_34213/Tai-lieuhuong-dan-danh-gia-cua-FDA-My.htm 20/http://vasep.com.vn/Quy-dinh-cua-thi-truong-nhap-khau/635_34048/Cac-boluat-co-ban.htm 21/http://vasep.com.vn/Thong-ke-thuy-san/124_39654/Nhap-khau-thuy-san-cuaMy-nam-2014.htm 22/http://thuvienphapluat.vn/archive/Quyet-dinh/Quyet-dinh-1690-QD-TTg-pheduyet-Chien-luoc-phat-trien-thuy-san-Viet-Nam-vb111876t17.aspx 23/https://voer.edu.vn/m/nhan-to-anh-huong-den-hoat-dong-xuat-khau-cua-doanhnghiep/dff1d886 24/www.fistenet.gov.vn/thong-tin-huu-ich/ /bao-cao-tom-tat.pdf 25/http://afa.vn/index.php/tin-nhanh-s-ki-n/1437-10-sieu-cu-ng-th-y-s-n 26/http://www.vietrade.gov.vn/thu-hi-sn/4479-th-trng-thy-hi-sn-canada-c-hi-chocac-nha-xut-khu-vit-nam.html 27/http://vasep.com.vn/Thong-ke-thuy-san/124_39654/Nhap-khau-thuy-san-cuaMy-nam-2014.htm) 28/https://voer.edu.vn/m/nghie-cuu-thi-truong-xuat-khau/1ec973fd 29/https://www.cia.gov/library/publications/the-world factbook/rankorder/2119rank.htm 30/http://thongtinphapluatdansu.edu.vn/2009/09/11/3783/ 31/http://thuvienphapluat.vn/archive/Thong-tu-lien-tich-34-2014-TTLT-BYT32/http://www.cadovimex2.com.vn/ 33/http://vasep.com.vn/Thu-Vien-Van-Ban/1131_38774/Cong-van-13798TCHQGSQL-Huong-dan-viec-ghi-nhan-hang-hoa-xuat-khau.htm [...]... Khái quát thị trƣờng Mỹ Chƣơng 3: Phân tích thực trạng xuất khẩu thủy sản của Công ty Cổ phần Chế biến và xuất nhập khẩu thủy sản Cadovimex II Chƣơng 4: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm thúc đẩyhoạt động xuất khẩu thủy sản vào thị trƣờng Mỹ của Công ty Cổ phần Chế biến và xuất nhập khẩu thủy sản Cadovimex II trong giai đoạn hiện nay Xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của quý thầy, cô của trƣờng Đại học... ra các lý thuyết về hoạt động xuất khẩu nhằm làm cơ sở để phân tích các chƣơng sau Hai là, phân tích, đánh giá thị trƣờng Mỹ và các nhân tố tại thị trƣờng Mỹ ảnh hƣởng đến hoạt động xuất khẩu thủy sản của Việt Nam Trên cơ sở đó, xác định các cơ hội, thách thức đối với hoạt động xuất khẩu của Công ty Ba là, phân tích, đánh giá tình hình xuất khẩu mặt hàng thủy sản vào thị trƣờng Mỹ của Công ty Cổ phần. .. dụng phƣơng pháp thống kê, phân tích, tổng hợp, so sánh nhằm khái quát về thị trƣờng Mỹ Trên cơ sở này, tác giả xác định các cơ hội và thách thức của thị trƣờng Mỹ hiện nay Chƣơng 3: sử dụng phƣơng pháp thống kê, phân tích, tổng hợp, so sánh, đối chứng, mô tả nhằm khái quát về Công ty cổ phần chế biến và xuất nhập khẩu thủy sản Cadovimex II và phân tích thực trạng xuất khẩu thủy sản của Công ty Từ đó,... phần Chế biến và xuất nhập khẩu thủy sản Cadovimex II Trên cơ sở đó, xác định kết quả mà công ty đạt đƣợc cũng nhƣ những hạn chế còn tồn tại cần khắc phục và nguyên nhân của chúng Bốn là, đề xuất một số giải pháp, kiến nghị phù hợp, nhằm đẩy mạnh xuất khẩu mặt hàng thủy sản của Công ty vào thị trƣờng Mỹ 3 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu của báo cáo là thực trạng. .. thực trạng xuất khẩu mặt hàng thủy sản của Công ty Cổ phần Chế biến và xuất nhập khẩu thủy sản Cadovimex II trong giai đoạn 2010-2014 4 Phƣơng pháp nghiên cứu Báo cáo sử dụng chủ yếu các phƣơng pháp thống kê, mô tả, so sánh, đối chứng, phân tích thông tin, tổng hợp Cụ thể là: Chƣơng 1: sử dụng phƣơng pháp tổng hợp, thống kê, phân tích, so sánh nhằm tạo cơ sở lý luận cho hoạt động xuất khẩu thủy sản Chƣơng... định các thuận lợi và khó khăn của Công ty hiện nay 2 Chƣơng 4: sử dụng phƣơng pháp tổng hợp, tƣ duy hệ thống, phƣơng pháp chuyên gia để dự báo tình hình xuất khẩu thủy sản của Việt Nam đồng thời đề xuất các giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu 5 Kết cấu báo cáo thực hành nghề nghiệp Kết cấu báo cáo đƣợc chia thành 4 chƣơng: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về hoạt động xuất khẩu thủy sản Chƣơng 2: Khái quát thị trƣờng... Thành phố Hồ Chí Minh, và quý Công ty cổ phần chế biến xuất nhập khẩu thủy sản Cadovimex 2 trong thời gian qua 3 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU THỦY SẢN 1.1 Khái quát hoạt động xuất khẩu 1.1.1 Khái niệm về hoạt động xuất khẩu Theo điều 28, khoản I, chƣơng 2, luật thƣơng mại Việt Nam 2005: Xuất khẩu hàng hóa là việc hàng hóa đƣợc đƣa ra khỏi lãnh thổ Việt Nam hoặc đƣa vào khu vực đặc biệt... thành thị trƣờng nhập khẩu hàng đầu của thủy sản Việt Nam, đạt 1.709.564 ngàn USD vào năm 2014, tức tăng 16,85% so với 2013.Nguyên nhân xuất phát từ nhu cầu tiêu thụ ngƣời dân tăng, và các sản phẩm thủy sản Việt Nam ngày càng có chỗ đứng trên thị trƣờng Mỹ Trong khi đó, kim ngạch xuất khẩu thủy sản sang các thị trƣờng Nhật, Hàn Quốc, ASEAN và Trung Quốc tăng đều trong giai đoạn 2010-2014 Sau Mỹ và EU,... và tiềm ẩn nhiều rủi ro Tuy nhiên, xuất khẩu lại đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với nền kinh tế đất nƣớc và cuộc sống của ngƣời dân Do đó, các bên tham gia vào hoạt động xuất khẩu phải cẩn thận, chú trọng đến các thủ tục, quy định để tránh mắc sai lầm 11 1.2 Các quy định pháp lý liên quan đến hoạt động xuất khẩu thủy sản tại Việt Nam Các doanh nghiệp khi tham gia vào hoạt động xuất khẩu thủy sản. .. theo quy định của thị trƣờng xuất khẩu nhƣng không trái với pháp luật Việt Nam Và đặc biệt, các doanh nghiệp chỉ đƣợc phép xuất khẩu các mặt hàng thủy sản không bị cấm xuất khẩu 1.3 Nội dung hoạt động kinh doanh xuất khẩu 1.3.1 Nghiên cứu và lựa chọn thị trƣờng xuất khẩu Nghiên cứu thị trƣờng là một khâu vô cùng quan trọng, không thể thiếu đối với bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tham gia vào thị trƣờng thế ... hƣớng dẫn Quý Công ty, định thực đề tài: Phân tích thực trạng xuất thủy sản vào thị trƣờng Mỹ Công ty Cổ phần Chế biến xuất nhập thủy sản Cadovimex II giải pháp thúc đẩy xuất khẩu Thông qua... 3: Phân tích thực trạng xuất thủy sản Công ty Cổ phần Chế biến xuất nhập thủy sản Cadovimex II Chƣơng 4: Một số giải pháp kiến nghị nhằm thúc đẩyhoạt động xuất thủy sản vào thị trƣờng Mỹ Công ty. .. mục tiêu Công ty cổ phần chế biến xuất nhập thủy sản Cadovimex II 79 4.3 Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất Công ty cổ phần chế biến xuất nhập thủy sản Cadovimex II giai