TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - BÁO CÁO TỔNG HỢP Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội Sinh viên : Mã sinh viên : Hệ : Chuyên ngành : Khóa : Lớp : Giáo viên hướng : dẫn BÙI MẠNH HÙNG CQ527162 Chính quy Quản trị doanh nghiệp 52 Quản trị doanh nghiệp 52B Ths.Trần Thị Thạch Liên Hà Nội, tháng 03 năm 2014 MỤC LỤC Hà Nội, tháng 03 năm 2014 MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HÌNH VẼ LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: LỊCH SỬ HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ HÀ NỘI 1.1 Thông tin chung doanh nghiệp 1.2 Lịch sử hình thành phát triển 1.3 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu 10 1.3.1 Sản phẩm dịch vụ Công ty 10 1.3.2 Trình độ công nghệ .12 1.3.3 Cơ sở vật chất, trang thiết bị .12 1.3.4 Nguyên vật liệu 12 1.3.5 Lao động điều kiện lao động 14 1.4 Vị công ty ngành 16 1.5 Định hướng phát triển năm tới 18 1.5.1 Chiến lược phát triển PVC-HN đến năm 2015 18 1.5.2 Nguyên tắc phát triển 18 1.5.3 Mục tiêu phát triển 19 CHƯƠNG 2: TỔNG QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ HÀ NỘI 20 2.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty .20 2.2 Kết hoạt động kinh doanh 21 CHƯƠNG 3: CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ HÀ NỘI .25 3.1 Cơ cấu tổ chức công ty .25 3.2 Chức phòng ban 27 KẾT LUẬN 35 TÀI LIỆU THAM KHẢO 36 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PVN PVC PVC-HN PVB CBCNV KĐT TNHH MTV CTCP CP TS CHS LNST TSLĐ TSCĐ GVHB ĐHĐCĐ HĐQT BKS BHLĐ KHKT Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam Tổng Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội Công ty cổ phần Bọc ống Dầu khí Việt Nam Cán bộ công nhân viên Khu đô thị Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Công ty cổ phần Cổ phần Tài sản Chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế Tài sản lưu động Tài sản cố định Giá vốn hàng bán Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Bảo hiểm lao động Khoa học kỹ thuật DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HÌNH VẼ Bảng Bảng Bảng Bảng Bảng Bảng Bảng Sơ đồ Một số sở vật chất Công ty tính đến thời điểm ngày 31/12/2010 Một số sở vật chất Công ty tính đến thời điểm ngày 30/09/2011 Một số nhà cung cấp nguyên vật liệu cho PVC-HN Cơ cấu lao động tính đến ngày 15/7/2011 So sánh số tiêu tài với đơn vị ngành năm 2010 Kết hoạt động kinh doanh của công ty năm gần (2009-2013) Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu Sơ đồ cấu tổ chức công ty LỜI MỞ ĐẦU Trong công đổi mới, xây dựng đất nước theo hướng công nghiệp hóa, đại hóa, việc xây dựng công trình xây dựng có chất lượng phần quan trọng để phát triển kinh tế, đổi đất nước Đóng góp vào việc xây dựng công trình có tham gia nhiều doanh nghiệp, công ty xây dựng, số nói Tổng Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC, thành viên Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam - PVN) đơn vị tiên phong lĩnh vực xây dựng, đóng góp vào phát triển đất nước PVC (tiền thân Xí nghiệp Liên hiệp Xây lắp Dầu khí) thành lập vào ngày 14/9/1983, theo định Chính phủ (Chỉ thị 224/CT 225/CT ngày 30/8/1983) với nhiệm vụ chủ yếu chuẩn bị sở vật chất phục vụ cho ngành Dầu khí Trong trình phát triển mình, PVC mở rộng nhiều lĩnh vực khác, thành lập thêm nhiều đơn vị thành viên, số phải kể đến Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội (PVC-HN) thành lập ngày 24/10/1983 Trải qua 30 năm phấn đấu trưởng thành, PVC-HN không ngừng phát triển, với công trình thi công tầm cỡ quốc gia, xây dựng thương hiệu mạnh với gần 200 cán kỹ sư, chuyên gia xây dựng giỏi chuyên môn, giàu kinh nghiệm, nhiệt huyết với đội ngũ công nhân xây dựng lành nghề hoạt động trên khắp địa bàn đất nước Để người đọc có nhìn rõ công ty, sau em xin trình bày báo cáo tổng hợp Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội Bài báo cáo gồm có chương: Chương 1: Lịch sử hình thành, phát triển đặc điểm kinh tế - kỹ thuật Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội Chương 2: Tổng quát tình hình hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội Chương 3: Các mặt hoạt động quản trị doanh nghiệp chủ yếu Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội Để hoàn thành báo cáo này, em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn Ths.Trần Thị Thạch Liên, trường đại học Kinh tế Quốc dân giúp đỡ, phối hợp từ phía công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội suốt thời gian em thực tập quý công ty Em xin cam đoan viết này, tất tài liệu sử dụng cho phép phía công ty, viết không chép từ viết Sinh viên Bùi Mạnh Hùng CHƯƠNG 1: LỊCH SỬ HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ HÀ NỘI 1.1 Thông tin chung doanh nghiệp Tên công ty : Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội Tên tiếng Anh : Hanoi Petroleum Construction Joint Stock Company Tên giao dịch : Hanoi Petroleum Construction Joint Stock Company Tên viết tắt : PVC-HN Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103042286 Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 20/11/2009; số 0104264494 thay đổi lần ngày 24/6/2011 - Trụ sở Công ty: + Địa chỉ: Tầng 5+6, tòa nhà SanNam, phường Dịch Vọng Hậu, quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội + Điện thoại: 04-37950130 + Fax: 04-37950132 + Email: info@pvchanoi.vn - Website: http://www.pvchanoi.vn - Mã số thuế: 0104264494 - Tài khoản ngân hàng: 12010000361570 mở Ngân hàng Đầu tư phát triển Việt Nam - chi nhánh Sở giao dịch - Vốn điều lệ: 300.000.000.000 đồng (Ba trăm tỷ đồng chẵn) Sinh viên Đào Thị Thu Hiền - Ngành nghề kinh doanh chính: • Xây dựng, tu, bảo dưỡng sửa chữa công trình dầu khí; • Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng: Giao thông, thủy lợi, đê kè, bến cảng, nhà ga, sân bay, công trình dầu khí (trên bờ, biển), công trình công ích; • Tư vấn đầu tư; • Thiết kế kiến trúc công trình dân dụng công nghiệp; • Thiết kế quy hoạch xây dựng; Kinh doanh bất động sản bao gồm: • • • • Đầu tư tạo lập nhà, công trình xây dựng để bán, cho thuê, cho thuê mua; Mua nhà, công trình xây dựng để bán, cho thuê, cho thuê mua; Thuê nhà, công trình xây dựng cho thuê lại; Đầu tư cải tạo đất đầu tư công trình hạ tầng đất thuê thuê có hạ tầng cho thuê lại; • Nhận chuyển nhượng quyền sử dụng đất đầu tư công trình hạ tầng để chuyển nhượng cho thuê, thuê quyền sử dụng đất có hạ tầng cho thuê lại (đối với hoạt động xây dựng doanh nghiệp hoạt động đáp ứng đủ điều kiện lực theo quy định pháp luật) - Mục tiêu hoạt động: Sử dụng có hiệu nguồn vốn huy động từ cổ đông, tổ chức nước cho hoạt động đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh, đồng thời đổi tổ chức sản xuất công tác quản lý, quản trị công ty nhằm mục tiêu thu lợi nhuận tối đa; tạo công ăn việc làm cho người lao động; không ngừng nâng cao lợi ích cổ đông, đóng góp cho ngân sách Nhà nước phát triển công ty, tuân thủ theo quy định Pháp luật Nhà nước 1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội tiền thân Xí nghiệp Xây dựng số thuộc Xí nghiệp liên hợp Xây lắp Dầu khí (nay Tổng Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam) thành lập ngày 24/10/1983 Theo định số 857/QĐ-XLDK ngày 22/10/2009 Tổng Công ty Xây lắp Dầu khí Việt Nam việc thành lập ban đạo xếp đổi doanh nghiệp giai đoạn 2009-2010 có chủ trương giải thể Chi nhánh Xây lắp Dầu khí Hà Nội thành lập Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội Ngày 16/11/2009 PVC có định số 692/QĐ-XLDK việc phê duyệt đề án thành lập Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội Ngày 20/11/2009 Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội thành lập theo giấy đăng ký kinh doanh số 0103042286 Sở Kế hoạch Đầu tư TP Hà Nội cổ đông sáng lập Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam, Công ty Cổ phần Cơ điện lạnh Việt Nhật, Công ty Cổ phần Phát triển Thành Đông (hiện đổi tên thành Công ty Cổ phần trang trí nội thất Dầu khí) với vốn điều lệ ban đầu 100 tỷ đồng Công ty thành lập sở kế thừa phát huy mạnh sẵn có từ chi nhánh Xây lắp Dầu khí Hà Nội để trở thành Công ty hàng đầu PVC địa bàn phía Bắc lĩnh vực thi công xây dựng công trình Công nghiệp dân dụng cao cấp, mở rộng hoạt động vào lĩnh vực đầu tư sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, sản xuất công nghiệp đầu tư kinh doanh đô thị nhà Trải qua 30 năm phấn đấu trưởng thành, PVC-HN không ngừng phát triển, với công trình thi công tầm cỡ quốc gia, xây dựng thương hiệu mạnh với gần 200 cán kỹ sư, chuyên gia xây dựng giỏi chuyên môn, giàu kinh nghiệm, nhiệt huyết với đội ngũ công nhân xây dựng lành nghề hoạt động trên khắp địa bàn đất nước Được đồng ý Đại hội đồng cổ đông Công ty, ngày 13 tháng năm 2010 Công ty triển khai thành công việc phát hành cổ phiếu nâng vốn điều lệ từ 100 tỷ đồng lên mức 300 tỷ đồng cho cổ đông hữu đối tác chiến lược Công ty thay đổi lại đăng ký kinh doanh lần vào ngày 24/6/2011 với mức vốn điều lệ 300 tỷ đồng Trên sở mô hình tổ chức tại, PVC-HN không ngừng củng cố mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh Tăng cường công tác quản trị điều hành theo hướng chuyên nghiệp, đại, ứng dụng công nghệ thông tin điều khiển, xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp, trì hệ thống quản lý chất lượng để nâng cao hiệu quản lý, phát triển công ty lên tầm cao Với sức trẻ lòng nhiệt huyết sở phát huy mạnh thương hiệu Tập đoàn Dầu Khí Quốc Gia Việt Nam, tập thể cán công nhân viên Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội nỗ lực phấn đấu xây dựng Công ty ngày phát triển lớn mạnh bền vững Sau nhiều năm hoạt động mô hình Công ty cổ phần, PVC-HN đạt thành tích đáng ghi nhận Đó khen:  Bằng khen Bộ trưởng Bộ công thương:  Bằng khen tập đoàn Dầu khí:  Giấy khen Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam: 10 1.3 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu 1.3.1 Sản phẩm dịch vụ Công ty Thế mạnh Công ty xây dựng công trình dân dụng cao cấp nhà cao tầng PVC-HN sở hữu hàng loạt máy móc thiết bị đại phục vụ cho thi công công trình… với đội ngũ cán công nhân lành nghề, giàu kinh nghiệm đảm bảo lực thi công công trình quy mô lớn với yêu cầu khắt khe khách hàng kỹ thuật, chất lượng tiến độ thi công Song song với hoạt động xây lắp, công ty bước đầu tư sang lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản Hiện nay, Công ty tập trung vào số hoạt động sau:  Lĩnh vực xây lắp chuyên ngành Đặc điểm dự án chuyên ngành Dầu khí có giá trị sản lượng lớn, yêu cầu quản lý chất lượng cao Trong thời gian qua, sở kế hoạch thực tổng thầu PVC khu vực miền Bắc Bắc Trung Bộ, Công ty triển khai dự án lớn xây lắp dầu khí chuyên ngành như: LPG Hải Phòng, GAS Nam Định, Ethanol Phú Thọ… Trung tâm tài Dầu khí Tòa nhà viện Dầu khí  Lĩnh vực xây dựng dân dụng cao cấp nhà cao tầng Ngoài hoạt động xây lắp ngành dầu khí, PVC-HN bước vươn thị trường bên tham gia xây lắp số công trình lớn lĩnh vực xây dựng nhà cao tầng Một số công trình lớn Công ty triển khai 22 10 11 12 13 14 dịch vụ cung cấp Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (3=1-2) Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (8=3+4-5-6-7) Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác (11=9-10) Tổng lợi nhuận trước thuế (12=8+11) Thuế thu nhập doanh nghiệp hành 11.613 16 11.597 51.683.818 45.485.504 -90.626.829 2.635.863 2.266.262 2.807.572 2.014.728 1.837.634 1.041.196 5.332.670 3.780.261 4.883.943 33.153.596 47.216.864 35.124.467 28.495.432 19.755.288 -4.256.457 127.516.82 28.905.878 30.784.973 18.269.451 23.235.383 18.785.838 28.172.937 21.283.629 39.413.254 16.783.359 12.515.522 4.449.545 6.889.307 22.629.895 120.627.52 -6.275.983 120.627.52 -6.275.983 11.597 32.270.810 193.087 2.899 8.067.703 48.272 Lợi nhuận sau thuế 8.698 (14=12-13) 24.203.108 144.816 (*) CTCP Xây lắp Dầu khí Hà Nội thành lập ngày 20/11/2009 Năm 2009, doanh thu từ chi nhánh xây lắp dầu khí Hà Nội tiếp tục ghi nhận vào chi nhánh xây lắp Dầu khí Hà Nội đến hết 31/12/2009 (**) Kết quả của năm 2013 là kết quả dự kiến của công ty, số liệu chính thức vẫn được kiểm toán Có thể thấy kể từ năm 2011, doanh thu và lợi nhuận của công ty đã giảm rất mạnh, lợi nhuận sau thuế thậm chí âm rất lớn Nguyên nhân khách quan là 23 tình hình thị trường bất động sản xuống dốc, trầm lắng những năm gần đây; giá cả nguyên vật liệu đầu vào đã tăng cao (một số nguyên vật liệu đã tăng đến – lần kể từ thời điểm đấu thầu)… Nguyên nhân chủ quan là quản lý yếu kém, đầu tư kinh doanh bất động sản dàn trải, các công trình thi công chậm trễ, dở dang thiếu vốn … Cụ thể về tình hình sản lượng thực hiện và doanh thu năm 2012 sau:  Về tiêu sản lượng: - Hiện đơn vị khó khăn tài chính, đặc biệt vốn để phục vụ thi công công trình ( tiền mua vật tư, tiền chi trả nhân công ) ảnh hướng lớn đến tiến độ triển khai thi công công trình - Một số công trình có kế năm 2012 chưa triển khai như: Nhà hành – Nhiệt điện Thái Bình II, Khu đô thị văn phú Hà Đông, Nhiệt điện Quảng Trạch, Khách sạn Dầu khí Mễ Trì – Hà Nội - Các công trình thi công từ năm 2011 kết thúc, chuyển giao sang năm 2012 chủ yếu dự án Ethanol Phú Thọ, dự án xong tồn nhiều khó khăn vướng mắc, đặc biệt vướng mắc tài chính, dẫn đến việc triển khai dự án chậm, sản lượng đạt thấp - Các công trình: Agribank Hoàng Quốc Việt, Khu đô thị Tân Tây Đô, Khu dịch vụ Tổng công ty quản lý bay Việt Nam khó khăn vốn phục vụ thi công không đạt tiến độ, sản lượng đạt thấp - Công trình Rạp chiếu phim: đến đầu tháng 9/2012 triển khai thi công nên sản lượng đạt thấp - Các công trình Scandinavian ý hợp đồng từ quý II nhiều vướng mắc Chủ đầu tư đến chưa có lịch triển khai cụ thể - Công trình khách sạn Dầu khí Sapa vướng mắc từ phía Chủ đầu tư dừng triển khai thi công công trình - Công trình khu nhà CBCNV PVB chủ đầu tư yêu cầu dừng triển khai thi công  Về tiêu doanh thu: - Hầu hết công trình triển khai thi công khó khăn tài để triển khai thi công nên công trình bị chậm, mốc nghiệm thu toán theo hợp đồng không đạt theo dự kiến Cụ thể tính hình thu vốn công trình sau: 24 - Quyết xong công trình Đại học Dầu khí xác định thêm doanh thu 1,733 tỷ - Quyết toán phần ngầm công trình VNT xác định thêm doanh thu 1,286 tỷ; Phần thân công trình VNT thu đạt 95% giá trị khối lượng hoàn thành xác định thêm doanh thu 2,273 tỷ - Công trình khu nhà CBCNV PVB thu hết giá trị thực xác định tiếp doanh thu 4,929 tỷ đồng - Công trình Khu dịch vụ Tổng công ty quản lý bay Việt Nam nghiệm thu đợt xác định doanh thu là: 1,92 tỷ đồng - Các công trình khách sạn dầu khí Sapa vướng mắc từ phía Chủ đầu tư nên dừng thi công, hoàn thành nghiệm thu lần đợt xác định thêm doanh thu 2,812 tỷ đồng - Công trình khu đô thị Tân tây Đô hoàn thành nghiệm thu mốc xác định thêm doanh thu 23,43 tỷ đồng, hoàn thiện hồ sơ nghiệm thu mốc giá trị ước tình 10,5 tỷ đồng Bảng 7: Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu CHỈ TIÊU Khả toán - Hệ số toán hành (TSLĐ/Nợ ngắn hạn) - Hệ số toán nhanh [(TSLĐ – Hàng tồn kho)/Nợ ngắn hạn] cân đối vốn Khả - Hệ số nợ tổng tài sản (Nợ phải trả/Tổng tài sản) - Hệ số nợ vốn CSH (Nợ phải trả/vốn CSH) Khả hoạt động - Vòng quay hàng tồn kho (GVHB/Hàng tồn kho bình quân) Khả sinh lợi - Hiệu suất sử dụng TSCĐ (Doanh thu thuần/ TSCĐ bình quân) ĐƠN VỊ 2010 2011 Lần 1,28 1,05 Lần 1,07 0,74 % % Lần % % 56,2 72,7 128,3 266,2 6,12 4,25 152 Nguồn: Tự tổng hợp từ báo cáo tài chính các năm 2010, 2011 4,31 0,019 382 25 CHƯƠNG 3: CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ HÀ NỘI 3.1 Cơ cấu tổ chức công ty Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu tổ chức công ty ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN TỔNG GIÁM ĐỐC VĂN PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN CÁC ĐỘI XÂY LẮP ĐẦU TƯ DỰ ÁN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG TRUNG TÂM THÍ NGHIỆM XÂY DỰNG 736 KINH TẾ ĐẤU THẦU KỸ THUẬT AN TOÀN ĐỘI CƠ ĐIỆN QUẢN LÝ THIẾT BỊ VẬT TƯ THƯƠNG MẠI ĐỘI QUẢN LÝ THIẾT BỊ Đại hội đồng cổ đông: Gồm tất cổ đông có quyền biểu quyết, quan quyền lực cao Công ty, định vấn đề Luật pháp điều lệ Công ty quy định Đặc biệt cổ đông thông qua báo cáo tài hàng năm 26 Công ty ngân sách tài cho năm Đại hội đồng cổ đông bầu Hội đồng quản trị Ban Kiểm soát Công ty Hội đồng quản trị: HĐQT tổ chức quản lý cao Công ty ĐHĐCĐ bầu gồm 01 (một) Chủ tịch HĐQT, 01 (một) Phó Chủ tịch HĐQT 03 (ba) thành viên với nhiệm kỳ (năm) năm HĐQT nhân danh Công ty định vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi Công ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền ĐHĐCĐ HĐQT có trách nhiệm giám sát hoạt động Tổng Giám đốc cán quản lý khác Công ty Quyền nghĩa vụ HĐQT Pháp luật Điều lệ Tổng Công ty, Quy chế nội Công ty Nghị ĐHĐCĐ quy định Ban kiểm soát: Số lượng thành viên BKS ba (03) thành viên Trong BKS phải có thành viên người có chuyên môn tài – kế toán BKS tổ chức giám sát, kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp quản lý điều hành hoạt động kinh doanh; ghi chép sổ sách kế toán tài Công ty nhằm đảm bảo lợi ích hợp pháp cổ đông Nhiệm kỳ năm ĐHĐCĐ bầu Ban Giám đốc: Ban Giám đốc công ty gồm có Giám đốc 06 Phó giám đốc Giám đốc người điều hành hoạt động hàng ngày Công ty chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị việc thực quyền nhiệm vụ giao Các Phó giám đốc người giúp việc cho Giám đốc chịu trách nhiệm trước Giám đốc phần việc phân công, chủ động giải công việc Giám đốc uỷ quyền phân công theo chế độ sách Nhà nước Điều lệ Công ty - Tổ chức thực Nghị HĐQT ĐHĐCĐ, kế hoạch kinh doanh kế hoạch đầu tư Công ty Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông thông qua; 27 - Quản lý điều hành hoạt động, công việc hàng ngày Công ty thuộc thẩm quyền Giám đốc theo quy định pháp luật Điều lệ; - Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư Công ty; - Tuyển dụng bố trí sử dụng người lao động theo quy định Hội đồng quản trị, đảm bảo phù hợp với quy định pháp luật nhu cầu sản xuất kinh doanh Công ty; - Quyết định mức lương, phụ cấp (nếu có) người lao động Công ty, kể người quản lý thuộc thẩm quyền bổ nhiệm Tổng Giám đốc; - Các quyền hạn nhiệm vụ khác quy định Điều lệ 3.2 Chức phòng ban * Phòng Tổ chức Lao động Tiền lương a Công tác đào tạo, tuyển dụng, kỷ luật lao động: - Lập kế hoạch đào tạo, tuyển dụng kỷ luật lao động theo kế hoạch sản xuất hàng năm theo định hướng phát triển Công ty - Công tác đào tạo bồi dưỡng cán - Tuyển dụng lao động theo yêu cầu sản xuất kinh doanh giai đoạn phát triển Công ty b Công tác tổ chức, công tác cán bộ: - Tổ chức máy, chế quản lý, điều hành máy từ Công ty đơn vị trực thuộc theo thẩm quyền; Chuẩn bị việc thành lập hội đồng, ban, đoàn tổ chức công tác - Nghiên cứu xây dựng, đề xuất, phương án tổ chức sản xuất từ Công ty đến đơn vị trực thuộc - Theo dõi, báo cáo thống kê phân loại lao động hướng dẫn đơn vị trực thuộc thực phân loại lao động - Lập kế hoạch sử dụng nhân lực hàng năm 28 c Công tác Lao động tiền lương sách người lao động: - Đề xuất, nghiên cứu chế độ tiền lương, chế độ tiền thưởng áp dụng Công ty phù hợp với chế độ sách Công ty, ngành Dầu khí Nhà nước - Thực chế độ BHXH, Bảo hiểm y tế chế độ khác Bảo hiểm người lao động * Phòng Kinh tế kế hoạch a Công tác Tiếp thị - Đấu thầu - Tổ chức xây dựng, quản lý thống hiệu hệ thống tiếp thị toàn Công ty Cập nhật, nghiên cứu, tìm hiểu tuân thủ quy định Nhà nước công tác Đấu thầu, đồng thời chủ trì tổ chức, phối hợp phòng ban, đơn vị thực - Tìm hiểu, thu thập, cập nhật kịp thời thông tin thị trường đầu tư nước lĩnh vực khác có liên quan đến hoạt động sản xuát kinh doanh Công ty để lập kế hoạch tiếp thị tháng, quý, năm cho phù hợp - Nghiên cứu tìm hiểu đối thủ cạnh tranh lĩnh vực để có sách, chủ trương cạnh tranh phù hợp b Công tác quản lý Kinh tế - Là đầu mối ký kết hợp đồng kinh tế Xây lắp với đối tác : Chủ đầu tư, Tổng công ty, Thầu phụ, hợp đồng giao khoán với đội - Quản lý chi phí đội, kiểm soát trình tạm ứng, toán đội, công trình phù hợp với hồ sơ thi công thực tế Quyết toán lý với Đội, thầu phụ c Công tác Kế hoạch 29 - Là đầu mối quản lý tổ chức lập kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn, trung hạn ngắn hạn Công ty, đồng thời kiểm tra giám sát thường xuyên tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh - Thực công tác thống kê, báo cáo tình hình thực kế hoạch SXKD theo định kỳ đột xuất nhằm phục vụ kịp thời cho việc điều hành sản xuất chung toàn Công ty Tổng hợp, phân tích đánh giá tình hình thực kế hoach sản xuất Đội sản xuất, đề xuất giải pháp thực để hoàn thành kế hoạch sản xuất theo kỳ kế hoạch * Phòng Đầu tư Dự án a Công tác Đầu tư dự án: - Xây dựng trình duyệt định hướng chiến lược phát triển đầu tư, kế hoạch đầu tư ngắn hạn, dài hạn kế hoạch đầu tư hàng tháng/quý/năm Công ty - Kiểm tra, trình Lãnh đạo Công ty phê duyệt/thông qua định hướng chiến lược phát triển đầu tư, kế hoạch đầu tư ngắn hạn, dài hạn kế hoạch đầu tư hàng tháng/quý/năm đơn vị trực thuộc Công ty - Chủ trì tổng hợp báo cáo, phân tích đánh giá công tác đầu tư, tình hình thực kế hoạch đầu tư triển khai dự án Công ty, định kỳ hàng tháng/quý/năm theo quy định hành Pháp luật Công ty - Quản lý, kiểm tra, theo dõi hoạt động đầu tư Công ty, đảm bảo thực quy định hành Nhà nước lĩnh vực đầu tư - Thực công tác giám sát, đánh giá đầu tư dự án Công ty theo quy định hành Nhà nước b Công tác Đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị: - Trên sở Kế hoạch đầu tư mua sắm thiết bị Công ty duyệt, chủ trì tổ chức lập, thẩm tra, thẩm định trình phê duyệt Dự án đầu tư mua sắm thiết bị Công ty - Phối hợp với Phòng, Ban chức Công ty tổ chức thực dự án đầu tư mua sắm thiết bị sau phê duyệt 30 - Thẩm định, trình Lãnh đạo Công ty phê duyệt/thông qua Dự án đầu tư mua sắm thiết bị Công ty * Phòng Kỹ thuật an toàn Quản lý thiết bị a Công tác quản lý kỹ thuật chất lượng: - Xây dựng trì hệ thống quản lý chất lượng toàn Công ty - Lập xem xét quy trình quản biện pháp tổ chức thi công, sơ đồ tổ chức thi công trường theo yêu cầu dự án để trình Tổng Giám đốc phê duyệt Tổ chức, hướng dẫn, kiểm tra, giám sát việc thực quy trình kỹ thuật, kế hoạch chất lượng - Đề xuất biện pháp cần thiết để kiểm soát chất lượng công trình sản phẩm công nghiệp - Quản lý thẩm định thiết kế kỹ thuật công trình mà công ty làm chủ đầu tư - Thẩm định trình duyệt vẽ thi công Kiểm tra thiết kế kỹ thuật, thiết kế tổ chức thi công công trình b Công tác quản lý tiến độ công trình xây dựng - Tiến hành lập tiến độ năm, tiến độ quý tháng, tuần công trình, báo cáo khối lượng thực theo quy định Công ty - Thường xuyên theo dõi kiểm tra tiến độ thi công đơn vị Báo cáo kịp thời chậm trễ đề xuất biện pháp sử lý trình Tổng giám đốc công ty xem xét định - Hàng tuần, tháng theo dõi thống kê khối lượng công việc thực hiện, tiến độ công trình c Công tác ứng dụng công nghệ mới, tiến vào sản xuất - Thu thập thông tin giới thiệu công nghệ khoa học tiến KHKT, đề xuất việc ứng dung đầu tư công ty Trên sở đề xuất việc lựa chọn thiết bị dây truyền công nghệ phù hợp với công tác sản xuất kinh doanh công ty 31 - Đề xuất công nghệ với Công ty cần phải ứng dụng để phát triển sản xuất d Công tác bảo hộ lao động: - Tập hợp nghiên cứu phổ biến văn pháp quy công tác bảo hộ lao động đến đội công ty, tổ chức khóa huấn luyện công tác bảo hộ lao động cho cán quản lý, kỹ thuật theo quy định nhà nước - Lập quy định công tác bảo hộ lao động triển khai thi công công trường Đôn đốc kiểm tra đội lập quy định công tác bảo hộ lao động công trình công ty điều hành thi công - Đề xuất biện pháp cần thiết để kiểm soát công tác đảm bảo an toàn lao động, lập báo cáo công tác BHLĐ theo quy định e Tổ chức thực công tác quản lý máy móc, thiết bị thi công - Lập báo cáo tình hình sử dụng thiết bị, bảo dưỡng định kỳ, sữa chữa lớn thiết bị theo quy định Lập thủ tục điều động thiết bị giao cho đơn vị quản lý sở kế hoạch sản xuất đơn vị, đồng thời giám sát kiểm tra công tác thực - Hướng dẫn đơn vị công tác quản lý thiết bi, bảo dưỡng, sửa chữa sử dụng thiết bị đầu mối sử lý tình cố máy móc thiết bị mà công ty trực tiếp quản lý - Phối hợp với Phòng chức quản lý việc thực gói thầu thiết bị - Tham gia trình tổ chức đấu thầu mua sắm tài sản… f Kiểm tra, giám sát công tác lắp đặt máy móc thiết bị thi công - Phối hợp với phận chức năng, đội liên quan theo dõi, kiểm tra đôn đốc việc thực tiến độ kiểm tra chất lượng việc lắp đặt thiết bị công trường Công ty 32 - Đề xuất biện pháp giải tồn tại, kiến nghị phát sinh qua trình thực lắp đặt máy móc thiết bị * Phòng Tài Kế toán - Xây dựng thực kế hoạch tài ngắn hạn dài hạn - Lập dự toán, tổ chức công tác kế toán, báo cáo toán chi phí quản lý doanh nghiệp - Thực việc chi trả lương, khoản phụ cấp chế độ khác cho CBCNV toàn Công ty - Phối hợp với phòng ban chức liên quan tổ chức quản lý thực có hiệu nguồn lực tài chính, tài sản Công ty - Thực công tác tổng hợp, báo cáo hoạt động tài theo chế độ kế toán Bảo quản, lưu trữ, chứng từ kế toán theo quy định * Văn phòng a Công tác thư ký – Tổng hợp - Là đầu mối phối hợp hoạt động máy điều hành Công ty Tham mưu, đề xuất ý kiến với lãnh đạo Công ty việc xử lý thông tin; theo dõi, đôn đốc đơn vị có liên quan thực ý kiến lãnh đạo Công ty - Quan hệ với quan truyền thông, quan hữu quan tổ chức nước b Công tác hành – quản trị - Đảm bảo sở vật chất, trang thiết bị làm việc cho quan Công ty - Quản lý thiết bị phương tiện thông tin liên lạc quan Công ty - Theo dõi việc sử dụng tài sản cố định bao gồm đất đai, nhà cửa, vật kiến trúc quan Công ty đơn vị thành viên c Công tác Văn thư – lưu trữ 33 - Tiếp nhận công văn đến, chuyển công văn đi, bảo quản, lưu trữ, quản lý loại tài liệu; công văn theo quy định quan Công ty quy định hành pháp luật - Đảm bảo nguyên tắc bảo mật tài liệu theo pháp luật ban hành d Công tác thi đua – khen thưởng - Xây dựng quy chế thi đua khen thưởng Công ty Tổ chức phát động phong trào thi đua phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ giai đoạn công tác * Trung tâm thí nghiệm xây dựng 736 - Trung tâm có nghĩa vụ nhận, quản lý sử dụng có hiệu tài sản, sở vật chất, máy móc thiết bị, đất đai nguồn lực khác, bảo toàn phát triển vốn Công ty giao - Trung tâm có nghĩa vụ thực chế độ quy định quản lý tài chính, quy định hướng dẫn hạch toán kế toán chế độ khác theo quy định Nhà nước Công ty, chịu trách nhiệm tính xác thực hoạt động tài * Phòng vật tư thương mại - Là phòng chuyên môn nghiệp vụ tham mưu cho lãnh đạo Công ty tham gia trực tiếp lĩnh vực: Mua sắm nhập vật tư máy móc thiết bị đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty có nhiệm vụ sau: - Lập kế hoạch kinh doanh thương mại mua sắm vật tư, máy móc thiết bị đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hàng tháng, quý, năm Công ty - Tìm kiếm cập nhật thông tin nhà cung cấp giá loại vật tư, máy móc, thiết bị phục vụ thi công xây dựng công trình dân dụng công nghiệp, công trình chuyên ngành Dầu khí - Tìm kiếm thị trường nước để xây dựng kế hoạch tổ chức thực phương án kinh doanh, nhập kế hoạch khác có liên quan Công ty 34 - Tham mưu cho Giám đốc quan hệ đối ngoại, sách xuất nhập Pháp luật Việt Nam Quốc tế hoạt động kinh doanh Giúp Giám đốc thủ tục Hợp đồng, toán quốc tế hoạt động ngoại thương khác theo quy định pháp luật hành - Chủ trì, thương thảo, đàm phán Hợp đồng với nhà thầu trúng thầu lựa chọn cho gói thầu * Các đội trực thuộc - Bảo toàn, phát triển sử dụng có hiệu nguồn lực Công ty giao - Các hoạt động Đội phải theo quy định Công ty nhằm mục tiêu thực tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh nhiệm vụ khác Công ty giao, chịu trách nhiệm trước Công ty kết hoạt động sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm trước khách hàng, trước pháp luật sản phẩm dịch vụ đội thực - Trên sở kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh nhiệm vụ khác Công ty giao, Đội lập kế hoạch biện pháp tổ chức, tiến độ chi tiết thực theo giai đoạn, tháng, quý, năm dự án, công trình để Công ty phê duyệt * Các ban điều hành dự án - Tiếp nhận kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty giao cho Ban điều hành theo tháng, quý, năm phương án hoàn thành kế hoạch Ban - Căn kế hoạch Công ty giao, Ban điều hành lập chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh hàng tháng, quý, năm trình Giám đốc Công ty - Chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty việc quản lý, thi công công trình đảm bảo tiến độ, an toàn lao động, vệ sinh môi trường, phòng chống cháy nổ quy định Xây dựng công trình theo quy định pháp luật hành 35 KẾT LUẬN Khoảng thời gian thực tập ban đầu tại công ty chỉ có khoảng tuần, không phải là một quãng thời gian dài nhiên cũng đã giúp em phần nào nắm được một cách khái quát tình hình kinh doanh của công ty CTCP Xây lắp Dầu khí Hà Nội là một công ty có lịch sử hình thành và phát triển lâu dài, được thừa hưởng những kinh nghiệm quý báu từ Chi nhánh Xây lắp Dầu khí Hà Nội, đã đạt được nhiều thành tựu to lớn, xây dựng được nhiều công trình đạt chất lượng cao Tuy nhiên, thời kỳ kinh tế khó khăn gần đây, lực và kinh nghiệm của những người lãnh đạo dường vẫn chưa đủ để có thể chèo lái công ty đúng hướng, vượt qua được những sóng khủng hoảng Âu cũng có một phần khách quan, nhìn lại những gì đã xảy chắc hẳn những nhà lãnh đạo đã nhận điều gì đó, học được bài học nào đó để có thể thành công tương lai, tránh lặp lại vết xe đổ quá khứ Trong quá trình tìm hiểu, nghiên cứu, có những hạn chế về khả tiếp cận thông tin mà Bài báo cáo của em có thể có những thiếu sót nhất định nên em rất mong nhận được sự giúp đỡ của cô để hoàn thiện bài Báo cáo tổng hợp và hoàn thành bài Chuyên đề thực tập tốt nghiệp với kết quả tốt nhất 36 TÀI LIỆU THAM KHẢO Website công ty: pvchanoi.vn Điều lệ công ty Bản cáo bạch công ty 2011 Báo cáo tài chính công ty Tài liệu gửi từ phía công ty [...]... hình kinh doanh của công ty CTCP Xây lắp Dầu khí Hà Nội là một công ty có lịch sử hình thành và phát triển lâu dài, được thừa hưởng những kinh nghiệm quý báu từ Chi nhánh Xây lắp Dầu khí Hà Nội, đã đạt được nhiều thành tựu to lớn, xây dựng được nhiều công trình đạt chất lượng cao Tuy nhiên, trong thời kỳ kinh tế khó khăn gần đây, năng lực và kinh. .. Mục tiêu tổng quát Xây dựng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội phát triển một cách toàn diện, phấn đấu trở thành đơn vị hàng đầu của Tổng công ty tại địa bàn phía Bắc trong lĩnh vực thi công xây dựng các công trình dân dụng cao cấp và các công trình công nghiệp; đồng thời mở rộng hoạt động vào các lĩnh vực đầu tư sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, sản xuất công nghiệp và đầu tư kinh doanh đô... nền kinh tế Với sự gia tăng mạnh về cả số lượng, giá trị hợp đồng xây lắp và doanh thu sau thời gian ngắn hoạt động dưới hình thức Công ty Cổ phần PVC-HN được đánh giá là doanh nghiệp trẻ, năng động, có tiềm năng phát triển mạnh trong tương lai Bảng 5: So sánh một số chỉ tiêu tài chính với các đơn vị cùng ngành trong năm 2010 Tên công ty Tổng TS 2010 (tỷ đồng) CTCP Xây lắp 739,8 Dầu khí Hà Nội. .. công Kiểm tra thiết kế kỹ thuật, thiết kế tổ chức thi công các công trình b Công tác quản lý tiến độ công trình xây dựng - Tiến hành lập tiến độ năm, tiến độ quý tháng, tuần các công trình, báo cáo khối lượng thực hiện theo quy định của Công ty - Thường xuyên theo dõi kiểm tra tiến độ thi công của các đơn vị Báo cáo kịp thời những chậm trễ và đề xuất những biện pháp sử lý trình Tổng giám đốc công ty. .. Công ty CP đầu tư & Thương mại Sông Hồng – IMPER VN Công ty CP Xây dựng & vật liệu xây dựng THK Công ty CP Gang thép Việt Nam Công ty Đầu tư & Thương mại Dầu khí Sông Hồng 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Chi nhánh Công ty CP Matexim Hải Phòng tại Hà Nội Công ty TNHH Thương mại & Xây dựng Phương Trinh Công ty TNHH Đầu tư khai thác khoáng sản SOTRACO Công ty TNHH Bình Dương Nguyên Thanh Hóa Đông Ngạc, Từ Liêm,... lượng công việc thực hiện, tiến độ các công trình c Công tác ứng dụng những công nghệ mới, tiến bộ vào sản xuất - Thu thập các thông tin giới thiệu những công nghệ khoa học tiến bộ mới KHKT, đề xuất việc ứng dung và đầu tư mới của công ty Trên cơ sở đó đề xuất việc lựa chọn thiết bị dây truyền công nghệ phù hợp với công tác sản xuất kinh doanh của công ty 31 - Đề xuất những công nghệ mới với Công ty. .. toán, tổ chức công tác kế toán, báo cáo quyết toán chi phí quản lý doanh nghiệp - Thực hiện việc chi trả lương, các khoản phụ cấp và các chế độ khác cho CBCNV toàn Công ty - Phối hợp với các phòng ban chức năng liên quan tổ chức quản lý thực hiện có hiệu quả nguồn lực tài chính, tài sản của Công ty - Thực hiện công tác tổng hợp, báo cáo về hoạt động tài chính theo đúng chế độ kế toán Bảo quản, lưu trữ,... của Công ty, quyết định những vấn đề được Luật pháp và điều lệ Công ty quy định Đặc biệt các cổ đông sẽ thông qua các báo cáo tài chính hàng năm của 26 Công ty và ngân sách tài chính cho năm tiếp theo Đại hội đồng cổ đông sẽ bầu ra Hội đồng quản trị và Ban Kiểm soát của Công ty Hội đồng quản trị: HĐQT là tổ chức quản lý cao nhất của Công ty do ĐHĐCĐ bầu ra gồm 01 (một) Chủ tịch HĐQT, 01 (một) Phó Chủ... Liên doanh, liên kết với các đối tác có năng lực để đầu tư các dự án bất động sản quy mô lớn Ngoài mang lại lợi nhuận, lĩnh vực này còn hỗ trợ cho lĩnh vực xây lắp, sản xuất công nghiệp, Vật liệu xây dựng và các lĩnh vực khác cùng phát triển CHƯƠNG 2: TỔNG QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ HÀ NỘI 2.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Năm... mạnh giúp Công ty phát triển và khẳng định vị thế của mình trong môi trường kinh doanh nhiều cạnh tranh và thử thách Công ty đã khẳng định là một đơn vị xây lắp mạnh của Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam và ngành Dầu khí; được các đối tác đánh giá cao Công ty đã đảm bảo đủ năng lực và kinh nghiệm thi công những công trình phức tạp, có quy mô lớn với từ 01- 03 tầng hầm và nhiều tầng nổi, ... đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam Tổng Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội Công ty cổ phần Bọc ống Dầu khí Việt Nam Cán bộ công nhân viên Khu đô thị... cổ đông sáng lập Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam, Công ty Cổ phần Cơ điện lạnh Việt Nhật, Công ty Cổ phần Phát triển Thành Đông (hiện đổi tên thành Công ty Cổ phần trang trí nội... khí Hà Nội Chương 2: Tổng quát tình hình hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội Chương 3: Các mặt hoạt động quản trị doanh nghiệp chủ yếu Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà