VN O TO V PHT TRIN NGUN NHN LC NGNH DT MAY VI T NAM TRONG THI K HI NHP LI M U Ngnh Dt May hin thu hỳt triu lao ng ỏp ng vi mc tiờu phỏt trin ca ngnh, n 2010 s lao ng ny s tng lờn 2,5 triu, v d kin t triu vo nm 2020 Trong ú hin ti lao ng ngnh Dt May ang rt thiu v yu c lao ng trc tip, qun lý, kinh doanh v chuyờn mụn nghip v Nu khụng nhanh chúng gii bi toỏn ngun nhõn lc thỡ kh nng cnh tranh ca ngnh Vit Nam ó gia nhp WTO s khụng th m bo c Ngnh Dt May cn o to ngun nhõn lc ỏp ng vi yờu cu ca ngnh giai on mi Chớnh vỡ vy Vn o to v phỏt trin ngun nhõn lc ca cỏc doanh nghip dt may l ht s cn thit Vy em chn ti ny nghiờn cu giỳp cho mi ngi cú s ỏnh giỏ cng nh tỡm hng gii quyt cho o to v phỏt trin ngun nhõn lc ngnh dt may VIET NAM Em xin chõn thnh cm n cụ Nguyn Thu Thu ó tn tỡnh hng dn em lm bi ỏn ny Trong quỏ trỡnh lm ỏn , trỡnh hiu bit cũn hn hp nờn cũn rt nhiu iu thiu sút CHONG 1: C s lý lun ca o to v phỏt trin ngun nhõn lc Vai trũ ca o to v phỏt trin ngun nhõn lc I.1 Khỏi nim o to v phỏt trin ngun nhõn lc o to v phỏt trin cỏc hot ng trỡ v nõng cao cht lng ngun nhõn lc ca t chc ,l iốu kin quyt nh cỏc t chc cú th ng vng v thng li mụI trung cnh tranh Do ú cỏc t chc cụng tỏc o to v phỏt trin cn phI c thc hin cú t chc v k hoch Phỏt trin ngun nhõn lc l tng th cỏc hot ng hc cú t chc tin hnh nhng khong thi gian nht nh nhm to s thay i hnh vi ngh nghip ca ngi lao ng Truc ht ,phỏt trin ngun nhõn lc chớnh l ton b nhng hot ng oc t chc bi doanh nghip, doanh nghip cung cp cho ngui lao ng Cỏc hot ng cú th oc cung cp vi gi,vo ngy v thm cú th cung cp vi nm,tu vo mc tiờu hc ,v nhm to s thay i hh vi ngh nghip cho ngui lao ng theo hng i lờn ,tỳc l nhm nõng cao kh nng v trỡnh ngh nghip ca h Nh vy xột v ni dung phỏt trin ngun nhõn lc bao gm ba giai on:giỏo dc , o to v phỏt trin _Giỏo dc: oc hiu l cỏc hot ng hc chun b cho ngi bc vo mt ngh nghip hoc chuyn sang ngh nghip mi , thớch hp hn tng lai _ o to : oc hiu l cỏc hot ng hc giỳp ngi lao ng cú th thc hin hiu qu hn chc nng nhim v ca mỡnh ú chớnh l quỏ trỡnh hc lm cho ngui lao ng nm vng k nng hn v cụng vic ca mỡnh,l nhng hot ng nhm nõng cao trỡnh ,k nng ca ngui lao ng thc hin nhim v lao ng cú hiu qu hn _Phỏt trin : l cỏc hot ng hc phm vi cụng vic troc mt ca ngũi lao ng, nhm m cho h nhng cụng vic mi da trờn nhng nh hng tng lai ca t chc 1.2.Mc tiờu v vai trũ ca o to v phỏt trin ngun nhõn lc Mc tiờu chung ca o to v phỏt trin ngun nhõn lc l nhm s dng ti a ngun nhõn lc hin cú v nõng cao hiu qu ca t chc thụng qua vic giỳp cho ngui lao ng huiờ rừ hn v cụng vic ca h, nm vng v nhim v ca mỡnh, lm vic vi thỏi tt hn cng nh nõng cao kh nng thớch ng ca h vi cụng vic tng lai Cú nhiu lý núi rng cụng tỏc o to v phỏt trin nguụng nhõn lcl quan trng v cn c quan tõm ỳng mc t chc _ ỏp ng yờu cu cụng vic ca t chc hay núi khỏc i l ỏp ng nhu cu tn ti v phỏt trin ca t chc _ ỏp ng nhu cu hc v lao ng v phỏt trin ca ngif lao ng _o to v phỏt trin l nhng gii phỏp cú tớnh chin lcto li th cnh tranh cho doanh nghip o to v phỏt trin l iu kin tiờn quyt doanh nghip cú th tn ti v i lờn di hn o to v phỏt trin ngun nhõn lc giỳp cho doanh nghip cú th : _ Nõng cao nng sut lao ng hiu qu cụng vic _Nõng cao cht lng thc hin cụng vic _ Gim bt s giỏm sỏt vỡ ngui lao ng c o to l ngui lao ng cú kh nng t giỏm sỏt _ Nõng cao tớnh n nh v nng ng ca t chc _Duy trỡ v nõng cao cht lng ngun nhõn lc _To iu kin cho ỏp dng tin b k thut v qun lý vo doanh nghip _To c li th cnh tranh cho doanh nghip i vi ngui lao ng , vai trũ ca o to v phỏt trin ngun nhõn lc th hin ch _To oc s gn bú gia ngi lao ng v doanh nghip _ To c tớnh chuyờn nghip ca ngũi lao ng _ To s thớch ng gia ngi lao ngv cụng vic hin ti cng nhu tng lai _ ỏp ng nhu cu v nguyn vng phỏt trin ca ngi lao ng _To cho ngi lao ng cú cỏch nhỡn cỏch t mi cụng vic ca h l c s phỏt huy tớnh sỏng to ca ngoi lao ng cụng vic Cỏc phng phỏp o to v phỏt trin Cú nhiu phng phỏp o to v phỏt trin ngun nhõn lc.Mi mt phng phỏp cú cỏch thc hin , u nhc im riờng m t chc cn phi thc hin la chn cho phự hp vi iu kin cụng vic c im v lao ng v ngun ti chớnh ca mỡnh.Sau õy , chỳng ta núi ti cỏc phng phỏp o to v phỏt trin ngun nhõn lc ch yu oc thc hin cỏc nc v nc ta hoc cú th ỏp dng e nc ta 2.1.o to cụng vic o to cụng vic l cỏc phng phỏp o to trc tip ti ni lm vic, ú ngũi hc s hc oc nhng kin thc , k nng cn thit cho cụng vic thụng qua thc t thc hin cụng vic v thng l di s hng dn ca nhng ngi lao ng lnh ngh hn nhúm ny bao gm cỏc phng phỏp nh : 2.1.1o to theo kiu ch dn cụng vic õy l phng phỏp ph bin dựng dy cỏc k nng thc hin cụng vic cho hu ht cỏc cụng nhõn sane xut v k c s cụng vic qun lý Qỳa trỡnh o to bt u bng s gii thiu v gii thớch ca ngũi dy ngh v mc tiờu ca cụng vic v ch dn t m, theo tng bc quan sỏt , trao i , hc v lm th cho ti thnh tho dui s ch dn cht ch ca nguũi hng dn 2.1.2 o to theo kiu hc ngh Trong phung phỏp ny , chng trỡnh o to bt u bng vichc lý thuyt trờn lp , sau ú hc viờn c a n lm vic di s hng dn ca cụng nhõn lnh ngh hn mt vi nm , oc thc hin cỏc cụng vic thuc ngnh ngh cn hc cho ti thnh tho tt c cỏc k nng ca ngh Phng phỏp ny dựng dy mot ngh hon chnh cho cụng nhõn Cỏc phung phỏp ny thc cht l s kốm cp ca cụng nhõn lnh ngh hn i vi ngui hc v l phung phỏp thụng dng vit nam 2.1.3 Kốm cp v ch bo Phng phỏp ny thng dựng giỳp cho cỏn b qun lý v cỏc nhõn viờn giỏm sỏt cú th hc oc cỏc kin thc , k nng cn thit cho cụng vic truc mt v cụng vic tng lai thụng qua s kốm cp , ch bo ca ngui qun lý gii hn Cú cỏch kốm cp l _ kốm cp bi nguũi lónh o trc tip _kốm co bi c _ kốm cp bi nguũi qun lý cú kinh nghim hn 2.1.4 Luõn chuyn v thuyờn chuyn cụng vic Luõn chuyn v thuyờn chuyn cụng vic l phng phỏp chuyn ngi qun lý t cụng vic ny sang cụng vic khỏc nhm cung cp cho h nhng kinh nghim lm vic nhiu lnh vc khỏc t chc Nhng kinh nghim v kin thc thu oc nhiu lnh vc ú s giỳp cho h cú nhng kh nng thc hin cụng vic cao hn tng lai Cú th thuyờn chuyn cụng vic theo cỏch: Chuyn i tng o to n nhn cng v qun lý b phn khỏc t chc nhng vi chc nng v quyn hn nh c Ngi qun lý oc c n nhn cng v cụng tỏc mi ngoi lnh vc chuyờn mụn ca h Ngi qun lý oc b trớ luõn chuyn cụng vic phm vi ni b mt ngh chuyờn mụn a)Nhng u im ca o to cụng vic : _ o to cụng vic thng xuyờn khụng yờu cu mt khụng gian hay nhng trang thit b riờng c thự _o to cụng vic cú ý ngha thit thc vỡ hc viờn oc lm vic v cú thu nhp hc _o to cụng vic mang li mt s chuyn bin gn nh lp tc kin thc cung nh k nng thc hnh _ o to cụng vic cho phộp hc viờn thc hnh nhng gỡ m t chc trụng mong h sau quỏ trỡnh o to kt thỳc b)Nhng nhc im ca o to cụng vic Lý thuyt trang b khụng cú h thng Hc viờn cú th bt chc nhng kinh nghim , thao tỏc khụng tiờn tin ca ngũi dy Cỏc iu kin o to cụng vic at hiu qu l: Cỏc giỏo viờn dy ngh phI c la chn cn thn v phi ỏp ng nhng yờu cu chng trỡnh o to vố trỡnh chuyờn mụn , mc thnh tho cụng vic v kh nng truyn th Qỳa trỡnh o to phI c t chc cht ch cú k hoch 2.2 o to ngoi cụng vic o to ngoi cụng vic l phng phỏp o to ú ngui hc c tỏch s thc hin cỏc cụng vic thc t Cỏc phng phỏp ú bao gm 2.2.1 T chc cỏc lp cnh doanh ngip i vi nhng ngh tng i phc tp, hoc cỏc cụng vic cú tớnh cht c thự , thỡ vico to bng kốm cp khụng ỏp ng oc nhu cu v c s lng v cht lng Cỏc daonh nghip cú th t chc cỏc lp o to vi cỏc phng phỏp v thit b dnh riờng cho hc tp.Trong phung phỏp ny chng trỡnh o to gm phn l thuyt v thc hnh.Phn lý thuyt oc ging trung cỏc k s , cỏn b ky thut ph trỏch.Cũn phn thc hnh thỡ oc tin hnh cỏc xung thc cỏc k s hon cụng nhõn lnh ngh hng dn Phng phỏp ny giỳp cho hc viờn hc cú h thng hn 2.2.2 C i hc cỏc trng chớnh quy Cỏc doanh nghip cung cú th c ngi lao ng n hc cỏc trũng dy ngh hoc qun lý cỏc cỏn b ngnh hoc Tw t chc Trong phung phỏp ny ngi hc s oc trang b y c kin thc lý thuyt ln k nng thc hnh.Tuy nhiờn phng phỏp ny tn nhiu thi gian v chi phớ o to 2.2.3 Cỏc bi ging cỏc hi ngh hoc hi tho Cỏc bi ging hay cỏc bui hi ngh hi tho cú th t chc ti doanh nghip hoc bờn ngoi, cú th t chc riờng hoc kt hp vi cỏc chng trỡnh o to khỏc.Trong cỏc bui tho lun hc viờn s tho luõn theo tng ch dui s lónh o ca lónh o nhúm qua ú h s hc uc nhng kinh nghim cn thit cho cụng vic 2.2.4 o to theo kiu chuong trỡnh hoỏ dui s tr giỳp ca mỏy tớnh õy l phng phỏp o to k nng hin i ngy m nhiu cụng ty nhiu nc ang s dng rng rói.Trong phng phỏp ny cỏc chng trỡnh o to c vit sn trờn phn mm, ngui hc ch vic thc hin theo cỏc ch dõn ca mỏy tớnh 2.2.5 o to theo phung thc t xa o to theo phng thc t xa l lo o to m gia ngũi dy v ngi hc khụng trc tip gp ti mt a im c th m thụng qua phng tin nghe nhỡn trung gian Phng tin trung gian cú th l sỏch bỏo ti liu hc bng hỡnh ỡa CD ,imnternet, Phng thc o to ny cú u im ni bt l ngi hc cú th ch ng b trớ thi gian hc cho phự hp vi k hoch ca cỏ nhõn : ngũi hc cỏc a im xa trung tõm o to cú th tham gia oc nhng khoỏ hc, chng trỡnh o to cú cht lng cao.Tuy nhiờn, hỡnh thc to ny ũi hi cỏc c s o to phi cú tớnh chuyờn mụn hoỏ cao, chun b bi ging v chng trỡnho to phi cú s u t ln 2.2.6 o to theo phũng thớ nghim Phng phỏp ny bao gm cỏc cuc hi tho hc ú s dng cỏc k thut nh: bi tỡnh , din kch, mụ phng trờn mỏy tớnh, trũ choi qun lý hoc cỏc bi gi quyt .õy l cỏch o to hin i ngy nhm giuỏp cho ngi hc thc hin gi quyt cỏc giụng nh thc t 2.2.7 Mụ hỡnh hoỏ hnh vi õy cng l phng phỏp din kch nhg cỏc v kich oc thit k sn mụ hỡnh hoỏ cỏc hnh vi hp lý cỏc tỡnh c bit 2.2.8 o to k nng x lý cụng , giy t õy l mt kiu bi , ú ngi qun lý nhn c mụt lot cỏc ti liu, cỏc bn ghi nh , cỏc tng trỡnh, bo cỏo, li dn dú ca cp trờn v cỏc thụng tin khỏc m mt ngi qun lý cú th nhn ockhi va ti ni lm vic v hc co trỏch nhờm x lý nhanh chúng v ỳng n.Phng phỏp ny giỳp cho ngi qun lý hc cỏch quyt nh nhanh chúnh cụng vic hng ngy CHNG 2: Thc trng o to v phỏt trin ngun nhõn lc ngnh dt may VIT NAM 1.Gii thiu chung ca ngnh dt may VIấT NAM 1.1 V trớ v nhng thnh tu ó t c ca ngnh dt may Ngnh Dt May hin c coi l ngnh kinh t ch cht, thu hỳt mt lng ln lc lng lao ng xó hi ,l ngnh cú doanh thu xut khu ng th hai ch sau du thụ Nm 2006, mc tng trng ca ngnh l 22% v 31% thỏng u nm 2007 Kim ngch xut khu hng dt may chim trờn 20% tng kim ngch xut khu ca c nc,ng trờn c du thụ.Ngoi ra,õy l mt nhng ngnh gii quyt vic lm ln nht cho ngi dõn ( theo thng kờ , khong hn triu ngi ) v l ngnh thu v ngoi t ng th hai cho t nc Ngnh Dt May va gúp phn tng tớch ly t bn cho quỏ trỡnh CNH, HH nn kinh t ca t nc va to c hi cho Vit Nam hũa nhp kinh t vi khu vc v th gii Xột t gúc thng mi quc t, dt may c ỏnh giỏ l ngnh m Vit Nam cú li th so sỏnh tn dng c ngun nhõn cụng r v cú tay ngh Nm 2008, mc dự l nm khú khn nhng xut khu ca dt may Vit Nam t gn t USD, v nm 2009 l nm th hin s phỏt trin vt bc ca xut khu dt may- Kim ngch xut khu t 9,1 t USD ú xut khu vo th trng M l 4,1 t USD, th trng EU l 1,8 t USD v th trng Nht gn 900 triu USD Cỏc chuyờn gia u d bỏo l dt may Vit Nam s tip tc tng trng tt thi gian ti Nm 2010 ngnh Dt May t mc tiờu l xut khu 10,5 t USD Trong qui hoch phỏt trin ngnh Dt May Vit Nam n nm 2015 - tm nhỡn 2020, mc tiờu t cho ton ngnh l phi m bo nhu cu ca hn 100 triu dõn vo nm 2010 Ton ngnh cú mc tng trng bỡnh quõn trờn 14 % / nm V cụng ngh n nm 2010 ton ngnh s t mc tiờn tin khu vc, tng ng vi Hng Kụng, Thỏi Lan hin 1.2 Những hạn chế ngành thời gian qua Tuy nhiờn, nhp khu hng dt may tng t l thun vi xut khu: Kim ngch nhp khu hng dt may tng u qua cỏc nm t 5.18 t USD nm 2005 lờn 5.69 t USD nm2006, tng tng ng khong 10%.V ch T7 2007, tng giỏ tr nhp khu l t USD tng giỏ tr xut khu khong 4.25 t USD Theo thng kờ ca ngnh dt may nm 2007, m bo sn xut,c nc cn phi nhp 95% x bụng,70% si tng hp,40% si x ngn,40% vi dt kim v 60% vi dt thoi Nh vy, cú th thy 70% nguyờn ph liu dt may phi nhp khu v ngnh dt may ph thuc rt nhiu vo nc ngoi Tuy nhiờn, theo Phú Ch Tch Hi Dt May-Thờu an;v c bn, ph liu ni a cú th ỏp ng nhu cu nc v nguyờn liu ni a cú th ỏp ng 70 % nhu cu , nhiờn , yờu cu v thnh phm ca i tỏc nc ngoi cao v a dng, cho nờn nguyờn ph liu Vit Nam khụng ỏp ng kp Ngnh dt may Vit Nam cha tht s thu hỳt cỏc nh u t, ngoi mt s doanh nghip cú tờn tui thỡ hu ht l cỏc cụng ty nh chuyờn lm hng gia cụng cho i tỏc nc ngoi, kim ngch nhp khu xp s bng kim ngch xut khu Cho nờn li nhun thc t thu v khụng ỏng k.Nhỡn chung, ngnh dt may n tng v cũn nhiu c hi i vi cỏc nh u t sn xut,cũn cha tht s n tng v thu hỳt nh u t ti chớnh Mc dự ngnh dt may c xp hng l ngnh cú tng kim ngch xut khu cao nht, nhiờn ch cú 20-30% tng doanh thu xut khu l thc hin bi cỏc doanh nghip Vit Nam.Hin nay, ch yu cỏc doanh nghip Vit Nam thc hin hp ng gia cụng cho i tỏc nc ngoi hoc lm hng FOB s dng nguyờn liu nhp khu, theo ú, cỏc doanh nghip ch thc hin khõu ct, may, úng gúi v xut khu, ton b nguyờn ph liu u c cung cp bi phớa i tỏc Do ú li nhun thu c l khụng ỏng k 1.3 Các doanh nghiệp dệt may nớc Nhỡn chung, cỏc doanh nghip cú mc tng trng khỏ n tng: kinh doanh trung bỡnh nm trờn 20%.Rt nhiu doanh nghip cú mc tng trng kinh doanh trờn 40% nh May Phng ụng, May Si Gũn 3, Dt Vit Thng, May Sụng Hng -Nam nh, Si Thiờn Nam, Dt May Hũa Th, Dt Phc Long v.v Bờn cnh ú, nhiu doanh nghip cú t sut li nhun trờn 40% nh Coats Phong Phỳ, May Si Gũn 3, May Nh Bố, May ng Nai, May Hu Ngh, Dt 10/10, May xut khu Phan Thit Cú n 70% doanh nghip tham gia bỡnh chn doanh nghip dt may tiờu biu 2009 cú t sut sinh li/vn trờn 20% 10 doanh nghip tiờu biu ngnh dt may nm 2009 Tng cụng ty may Vit Tin Cụng ty liờn doanh Coats Phong Phỳ Cụng ty c phn may Nh Bố Cụng ty c phn may Si Gũn Cụng ty c phn may ng Nai Cụng ty c phn Scavi Cụng ty c phn may Sụng Hng-Nam nh Cụng ty TNHH dt may Thỏi Tun Cụng ty c phn May 10 10 Cụng ty c phn dt may Thnh Cụng 2.Thực trạng nhân lực công tác đào tạo nguồn nhân lực ngành dệt may VIET NAM 2.1 c im nhân lực tac ng ca nú ti công tác đào tạo nguồn nhân lực ngành dệt may VIET NAM Lao ng ca ngnh Dt May Vit Nam khụng trung, cú hn 70% cỏc doanh nghip Dt May l doanh nghip va v nh, cú s lao ng di 300 ngi Gn 20% doanh nghip cú s lao ng trờn 300 ngi v di 1000 ngi, s doanh nghip t 1000 ngi tr lờn ch cú 6% Vi phõn tỏn nh vy, nu khụng liờn kt li thỡ hot ng o to s khú trin khai hiu qu Lao ng ngnh Dt May hin tng nhanh v trung ch yu cỏc doanh nghip ngoi quc doanh, sau ú l doanh nghip 100% nc ngoi Hai loi hỡnh doanh nghip ny hin ang thu hỳt 2/3 lao ng ca ton ngnh Dt May Thng a s cỏc doanh nghip ny hin li cú khuynh hng u t cho vic thu hỳt lao ng, ch khụng cú khuynh hng u t mnh cho hot ng o to Do yờu cu v lao ng ca ngnh Dt May tng rt nhanh nờn kh nng ỏp ng ca c s o to khụng theo kp Dn n tớnh trng tranh ginh lao ng gia cỏc doanh nghip ngnh tng lờn ó n mc bỏo ng Khi tỡnh trng ú xy ra, cỏc doanh nghip ngi o to ngi lao ng vỡ kh nng h ri b cụng ty sau c o to l quỏ ln Doanh nghip khụng o to, nhõn viờn cm thy khụng tha nhu cu c hc ca mỡnh li mun i tỡm ni khỏc nhiu hn Bng T l bin ng lao ng ngnh Dt May 2006 Tng s lao ng 496154 Tuyn mi 2007 589246 2008 652689 nm 202671 41% 209514 36% 229168 Gim nm 88828 18% 107858 18% 175851 (Tng hp t ngun s liu ca Tng cc Thng kờ) 35% 27% T l bin ng lao ng cao nht thuc cỏc doanh nghip liờn doanh, sau ú n doanh nghip 100% nc ngoi Bng Tng gim lao ng theo loi hỡnh doanh nghip 2008 Loi hỡnh Lao Lao doanh nghip ng ng Tuyn mi (TM) Tng s DN Nh nc TW DN Nh nc a phng Ngoi quc doanh 100% nc ngoi Liờn doanh khỏc Lao ng gim TM/LCN Tng s gim/LCN 93285 93462 20899 22% 20722 22% 54393 24453 54020 10371 19% 10744 20% 266535 90747 34% 69517 26% 179859 211382 97175 46% 65652 31% 26530 27290 9976 37% 9216 34% (Tng hp t ngun s liu ca Tng cc Thng kờ) Theo t l nh chun ca ngnh Dt May, t l lao ng giỏn tip trờn tng s lao ng yờu cu khong 10% Trong ú theo s liu thng kờ cho thy lao ng cú trỡnh cao ng tr lờn ngnh mi ch cú t l dao ng t 3,5% n 3,9% iu ú cnh bỏo trỡnh ca cỏn b qun lý ngnh Dt May Vit Nam cha cao Theo ỏnh giỏ chung, cỏn b thit k mu mt, cỏn b marketing cỏc doanh nghip dt may ang rt thiu v yu, c bit lnh vc s dng internet to li th tip cn khỏch hng cỏc nc v marketing cho cụng ty v sn phm Cụng nhõn ngnh dt may khụng cú tay ngh cũn cao (20,4%) nờn nng sut lao ng thp, chng hn cựng mt ca lm vic - nng sut lao ng bỡnh quõn ca mt lao ng ngnh may Vit Nam ch t 12 ỏo s mi ngn tay hoc 10 qun thỡ mt lao ng Hng Kụng nng sut lao ng l 30 ỏo hoc 15 - 20 qun.[5] Cụng nhõn dt may núi chung tui i cũn tr, t l c thõn l khỏ cao Lao ng ngnh dt may ch yu l lao ng di c t cỏc vựng khỏc n v a phn s h phi sng nh nh ngi quen hoc t thuờ nh Cụng nhõn dt may cú trỡnh hc khỏ cao, phn ln cụng nhõn dt may xut thõn t cỏc h lm nụng nghip Do thiu ht lao ng trm trng ngnh nờn cụng nhõn dt may hin ti phi lm vic vi thi gian di, kit sc v khụng cũn thi gian v sc lc t vui vi bn bố, tỡm bn trai hoc m rng quan h xó hi, phi lm vic mun n khuya [6] Theo qui hoch phỏt trin ngnh dt may Vit Nam n nm 2015 - tm nhỡn 2020, nm 2010 ngnh s thu hỳt 2,5 triu lao ng v n nm 2020 l triu lao ng Nh vy bỡnh quõn hng nm ngnh dt may cn thờm khong 160 ngn lao ng cha k phi b sung cho s lao ng n tui ngh hu v ri b ngnh Thờm na, Vit Nam gia nhp WTO, cú ngun nhõn lc ỏp ng yờu cu cnh tranh, ngnh Dt May ang cn nhanh chúng o to li ngun nhõn lc hin cú ca ngnh õy thc s l mt ỏp lc rt ln cho hot ng o to ngun nhõn lc ca ngnh Dt May núi chung v cỏc doanh nghip Dt May núi riờng 2.2 H thng cac trng o to VIT NAM H thng 15 trng o to ngnh Dt May gp tinh trng: S hc sinh theo hc h TC ngh v CN k thut gim so vi H C v dt may Nm 2008, h thng o to hn 32 ngn hc sinh, nhng ch cú 52% s hc sinh thuc ngnh dt - may, 48% cũn li thuc cỏc ngnh QTKD, ngoi ng, ti chớnh i phú tỡnh trng thiu L, nhiu DN chp nhn mụ hỡnh tuyn dng - o to LPT ti ch Nc ta ó cú s c s o to ngh dt may cung cp ngun nhõn lc cho ngnh Tuy nhiờn vi s lng cũn rt hn ch cha ỏp ng nhu cu -mt s c s nhu: Trng cao ng may h ni Trng TH Kinh t KT dt may Trng TH K Thut May & Thi Trang1 Trng TH KT may & Thi trang II 2.3 Chính phủ với công tác đào tạo phát triển ngành dệt may VIET NAM Chính phủ trin khai Chng trỡnh o to ngun nhõn lc cho ngnh Dt May Vit Nam theo cỏc ni dung sau: a) M cỏc lp o to cỏn b qun lý kinh t - k thut, cỏn b phỏp ch, cỏn b bỏn hng chuyờn ngnh Dt May, cỏn b k thut v cụng nhõn lnh ngh ca cỏc d ỏn dt, nhum trng im b) M cỏc khoỏ o to v thit k v phõn tớch vi, k nng qun lý sn xut, k nng bỏn hng (gm cỏc k nng thit k, lm mu, bỏn hng, kin thc v tiờu chun nguyờn liu, sn phm, tiờu chun mụi trng v lao ng) c) Liờn kt vi cỏc t chc quc t c cỏn b, hc sinh tham gia cỏc khoỏ o to cỏn b qun lý, cỏn b phỏp ch, cỏn b k thut, cỏn b bỏn hng, o to cụng nhõn k thut cú tay ngh cao ti cỏc c s o to nc ngoi d) Kt hp vic o to di hn vi o to ngn hn, kt hp gia o to chớnh quy vi o to ti ch, kt hp gia o to nc vi vic c cỏn b nc ngoi o to e) Cng c v m rng h thng o to chuyờn ngnh Dt May, xõy dng Trng i hc Dt May v Thi trang to c s vt cht cho vic trin khai cỏc lp o to g) Duy trỡ thng xuyờn cỏc lp o to h cao ng, trung cp, cụng nhõn thụng qua h thng cỏc trng chuyờn nghip ca ngnh dt may nhm cung cp ngun nhõn lc cho ngnh Hip hi Dt May Vit Nam v Tp on Dt May Vit Nam l u mi phi hp v liờn kt vi cỏc c s o to v ngoi nc trin khai Chng trỡnh o to ngun nhõn lc cho ngnh CHUNG 3: Giải pháp cho đào tạo phát triển nguồn nhân lực ngành dệt may VIET NAM 1.Phơng hớng cho đào tạo phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu ngành đặc điẻm nguời lao động Cn thng nht ton ngnh quan im o to ngun nhõn lc ca ngnh Dt May l: Cht lng ngun nhõn lc gi vai trũ quyt nh s tn ti v phỏt trin ca cỏc doanh nghip dt may cng nh ca ngnh dt may o to gi v trớ nh hng quan trng n cht lng ngun nhõn lc; Ngun nhõn lc l mt nhng ngun lc quan trng nht to nờn s phỏt trin ca kinh t xó hi cng nh ca mt doanh nghip Doanh nghip dt may Vit Nam cú cnh tranh c trờn thng trng hay khụng, cú m ng c nhim v l ngnh cụng nghip mi nhn hay khụng l ph thuc phn ln vo cht lng ngun nhõn lc; o to ngun nhõn lc ca ngnh Dt May cn gn vi nhu cu phỏt trin ca t nc, ca ngnh, gn vi tin b ca khoa hc - cụng ngh; o to ngun nhõn lc cho ngnh Dt May l cụng vic chung ca chớnh quyn, ca cỏc c s o to, ca doanh nghip v ca chớnh bn thõn ngi lao ng 2.Một số giải pháp cho vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực ngành dệt may Cỏc hot ng cn hng n to mi liờn kt bn vng gia doanh nghip v c s o to theo nguyờn tc: c s o to cú c hot ng o to bn vng, doanh nghip cú hot ng kinh doanh bn vng nh cú ngun nhõn lc ỏp ng yờu cu, ngi lao ng tho nờn gn bú lõu di vi ngh v xó hi cú c s n nh lm c iu ú: - Cỏc doanh nghip cn r soỏt v ỏnh giỏ li hot ng ca b phn o to ngun nhõn lc, ỏnh giỏ li nng lc ca cỏn b lm cụng tỏc o to ca doanh nghip Tin hnh o to li cho i ng cỏn b ph trỏch hot ng o to theo nhng lý thuyt mi ca qun tr ngun nhõn lc Giai on ny vai trũ ca hip hi Dt May Vit Nam l rt quan trng hp thụng tin o to v lm cu ni gia c s o to v cỏc doanh nghip m c cỏc lp hun luyn cho cỏn b lm cụng tỏc o to tht hiu qu - Tng doanh nghip Dt May ch ng xõy dng k hoch o to Cỏc doanh nghip trờn c s xem xột ch tiờu sn xut kinh doanh, cỏc d ỏn u t ca doanh nghip thi gian sp ti, k hoch m rng th trng v tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty, b phn ph trỏch o to ca phũng t chc s lp k hoch o to theo cỏc bc: D bỏo nhu cu o to ngun nhõn lc ca doanh nghip, d bỏo cn c th cho cụng nhõn dt may trc tip, cụng nhõn phc v v cỏn b qun lý cỏc lnh vc; Xỏc nh k hoch o to bao gm la chn i tng o to, hỡnh thc, phng phỏp v c s o to nhm: Khc phc nhng yu kộm quỏ kh li; o to v nng lc qun lý, bi dng v t tng nhn thc cho i ng cỏn b qun lý, m bo kh nng cnh tranh mnh m Vit nam ó gia nhp WTO, nõng cao trỡnh chuyờn mụn v tin hc ỏp ng xu th m ca hi nhp vi bờn ngoi i vi cụng nhõn trc tip sn xut xỏc nh xúa b cụng nhõn tay ngh bc 1, tng s lng cụng nhõn tay ngh bc cao ti thiu cụng nhõn bc tr lờn phi chim 20%, tng gp ri so vi hin nay; cụng nhõn bc chim 30-35% T chc thc hin Hng n nõng cao cht lng cuc sng cho ngi lao ng, o to cú th di chuyn v cỏc vựng nụng thụn ngi lao ng di c cú nhng khong thi gian c gn nh, gii to tinh thn sau ú h cú th lm vic tt hn na Ngoi tng cng s dng phng tin nghe nhỡn o to s dng thi gian cụng nhõn ngh gii lao to s hc khụng ch nh i vi cỏn b qun lý doanh nghip a i o to cỏc trng lp chớnh qui theo thi gian ca cỏc trng, to iu kin v thi gian cỏn b i hc Ngoi doanh nghip khuyn khớch cỏn b t i hc thờm ngoi gi, nht l ngoi ng v vi tớnh, cú ch ng viờn khuyn khớch hp lý Cn dnh ngun kinh phớ phự hp cho o to, xem xột chi phớ u t cho o to nh mt khon chi phớ u t, cỏc doanh nghip cn qui nh t l phn trm li nhun trớch li u t cho o to ging nh u t xõy dng c bn.Tng cng hỡnh thc doanh nghip v ngi lao ng cựng o to Kim tra cht lng o to Cn thng xuyờn ỏnh giỏ, s dng h thng bn hi, phng c xõy dng chuyờn nghip ỏnh giỏ ỏnh giỏ nờn tuõn th qui trỡnh ỏnh giỏ mt d ỏn u t - Cỏc doanh nghip thụng tin rừ rng c th v cỏc nhu cu, mong mun ca doanh nghip c s o to cú cn c iu chnh cỏc chng trỡnh o to ca mỡnh phự hp vi doanh nghip Cỏc c s o to, phi tớch cc, ch ng vic tip nhn thụng tin, tỡm kim thụng tin t cỏc doanh nghip v nhu cu o to v truyn thụng cho doanh nghip bit rừ v cỏc chng trỡnh o to ca mỡnh Hip hi Dt May cn úng vai trũ hp thụng tin v lm cu ni ni thụng tin gia doanh nghip v c s o to - Cỏc c s o to xõy dng cỏc chng trỡnh o to phự hp vi doanh nghip v ngi hc Phng chõm o to l kt hp ngn hn vi di hn, kt hp o to nc vi o to nc ngoi, kt hp o to chớnh qui, ti chc, bng vi cỏc lp khụng chớnh qui nh cỏc lp cp nht li, o to li, chuyờn - Ngoi cn cú cỏc chớnh sỏch h tr kớch thớch cụng nhõn t nõng cao tay ngh nh Ch tin lng, tin thng vt nh mc phi thit k cụng bng v hp lý phự hp vi s úng gúp ca cụng nhõn viờn Cỏc doanh nghip nghiờn cu a chớnh sỏch lng khuyn khớch lao ng, kớch thớch mnh m vic nõng cao cht lng v nng sut lao ng ca tng cỏ nhõn Cỏc doanh nghip thit lp mt chớnh sỏch khen thng mang tớnh cht ng viờn kớch thớch ngi lao ng c nguyờn ph liu, thi gian v ỏp ng yờu cu k thut Nõng cao cht lng i vi khõu tuyn dng u vo - y mnh hot ng ca Hip hi v cỏc chi hi Dt May, phũng thng mi v cỏc hip hi liờn quan vic lm cu ni gia c s o to v doanh nghip, cng nh úng vai trũ giỏm sỏt cỏc liờn kt gia doanh nghip v c s o to m bo cho tớnh bn vng ca liờn kt c gia gỡn Kin ngh vi chớnh ph cỏc chớnh sỏch h tr cho hot ng o to, a qui nh t l phn trm tỏi u t cho o to Ta cụ thể biện pháp nh sau: Gii phỏp c bn l m cỏc lp o to cỏn b qun lý kinh t - k thut, cỏn b phỏp ch, cỏn b bỏn hng chuyờn ngnh dt may, cỏn b k thut v cụng nhõn lnh ngh ca cỏc d ỏn dt, nhum trng im; thit k v phõn tớch vi, k nng qun lý sn xut, k nng bỏn hng; liờn kt vi cỏc t chc quc t c cỏn b, hc sinh tham gia cỏc khoỏ o to cỏn b qun lý, phỏp ch, k thut, bỏn hng, o to cụng nhõn k thut cú tay ngh cao ti cỏc c s o to v ngoi nc Hn na, yờu cu cỏc n v chc nng nờn kt hp vic o to di hn vi ngn hn, chớnh quy vi ti ch; hp tỏc, liờn kt cht ch gia c s o to vi cỏc doanh nghip sn xut, c bit i vi thc hnh, thc thớch ng yờu cu thc t ca c s sn xut Ngoi ra, cn trỡ thng xuyờn cỏc lp o to h cao ng, trung cp, dy ngh di hn v ngn hn thụng qua h thng cỏc trng chuyờn nghip ca ngnh Dt May v cỏc c s o to h thng giỏo dc chuyờn nghip ca c nc nhm cung cp ngun nhõn lc cho ngnh c bit, Nh nc can h tr mt phn kinh phớ t ngõn sỏch cho cỏc vin nghiờn cu, cỏc trng o to ngnh Dt May tng cng c s vt cht, t chc thc hin hot ng nghiờn cu, o to ngun nhõn lc cho ngnh KÊT LUÂN Ngun nhõn lc di do, cn cự, khộo lộo c coi l mt nhng yu t to nờn li th cnh tranh ca ngnh dt may Vit Nam thi gian qua Tuy nhiờn, ó cú nhng quan im khỏc v vic ngun nhõn lc ny cú cũn l th mnh ca dt may Vit Nam bi cnh hi nhp kinh t quc t, m nhng yu t to nờn sc cnh tranh ca sn phm khụng ch l khộo lộo m cn nhiu k nng khỏc nh ỏp ng nhanh v cú giỏ tr gia tng cao Chớnh vỡ vy cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc cho ngnh ngy cng tr lờn cn thit va ũi hi phi c s quan tõm ỳng mc ca cỏc cp cỏc ngnh.Cựng vi ú l s nng ng tỡm tũi i mi ca hip hi may mc vit nam v cỏc daonh nghip hot ng ngnh dt may Tt c cựng gúp phn a ngnh dt may tr thnh mt ngnh mi nhn tao li nhun ln cho nn thu nhp quc dõn Mc lc - Cỏc c s o to xõy dng cỏc chng trỡnh o to phự hp vi doanh nghip v ngi hc Phng chõm o to l kt hp ngn hn vi di hn, kt hp o to nc vi o to nc ngoi, kt hp o to chớnh qui, ti chc, bng vi cỏc lp khụng chớnh qui nh cỏc lp cp nht li, o to li, chuyờn 23 [...]... may ng Nai 6 Cụng ty c phn Scavi 7 Cụng ty c phn may Sụng Hng-Nam nh 8 Cụng ty TNHH dt may Thỏi Tun 9 Cụng ty c phn May 10 10 Cụng ty c phn dt may Thnh Cụng 2.Thực trạng của nhân lực và công tác đào tạo nguồn nhân lực ngành dệt may VIET NAM 2.1 c im của nhân lực và tac ng ca nú ti công tác đào tạo nguồn nhân lực ngành dệt may VIET NAM Lao ng ca ngnh Dt May Vit Nam khụng tp trung, do cú hn 70% cỏc doanh. .. CHUNG 3: Giải pháp cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ngành dệt may VIET NAM 1.Phơng hớng cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu của ngành và đặc điẻm của nguời lao động Cn thng nht trong ton ngnh quan im o to ngun nhõn lc ca ngnh Dt May l: 1 Cht lng ngun nhõn lc gi vai trũ quyt nh trong s tn ti v phỏt trin ca cỏc doanh nghip dt may cng nh ca ngnh dt may o to gi v trớ nh hng... ngi lao ng 2.Một số giải pháp cho vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của ngành dệt may Cỏc hot ng cn hng n to mi liờn kt bn vng gia doanh nghip v c s o to theo nguyờn tc: c s o to cú c hot ng o to bn vng, doanh nghip cú hot ng kinh doanh bn vng nh cú ngun nhõn lc ỏp ng yờu cu, ngi lao ng tho món nờn gn bú lõu di vi ngh v xó hi cú c s n nh lm c iu ú: - Cỏc doanh nghip cn r soỏt v ỏnh giỏ li... ú, nhiu doanh nghip cú t sut li nhun trờn 40% nh Coats Phong Phỳ, May Si Gũn 3, May Nh Bố, May ng Nai, May Hu Ngh, Dt 10/10, May xut khu Phan Thit Cú n 70% doanh nghip tham gia bỡnh chn doanh nghip dt may tiờu biu 2009 cú t sut sinh li/vn trờn 20% 10 doanh nghip tiờu biu ngnh dt may nm 2009 1 Tng cụng ty may Vit Tin 2 Cụng ty liờn doanh Coats Phong Phỳ 3 Cụng ty c phn may Nh Bố 4 Cụng ty c phn may Si... thc hin khõu ct, may, úng gúi v xut khu, ton b nguyờn ph liu u c cung cp bi phớa i tỏc Do ú li nhun thu c l khụng ỏng k 1.3 Các doanh nghiệp dệt may trong nớc Nhỡn chung, cỏc doanh nghip cú mc tng trng khỏ n tng: kinh doanh trung bỡnh nm trờn 20%.Rt nhiu doanh nghip cú mc tng trng kinh doanh trờn 40% nh May Phng ụng, May Si Gũn 3, Dt Vit Thng, May Sụng Hng -Nam nh, Si Thiờn Nam, Dt May Hũa Th, Dt Phc... s nhu: Trng cao ng may h ni Trng TH Kinh t KT dt may Trng TH K Thut May & Thi Trang1 Trng TH KT may & Thi trang II 2.3 Chính phủ với công tác đào tạo và phát triển của ngành dệt may VIET NAM Chính phủ đã trin khai Chng trỡnh o to ngun nhõn lc cho ngnh Dt May Vit Nam theo cỏc ni dung sau: a) M cỏc lp o to cỏn b qun lý kinh t - k thut, cỏn b phỏp ch, cỏn b bỏn hng chuyờn ngnh Dt May, cỏn b k thut v... doanh nghip Dt May l doanh nghip va v nh, cú s lao ng di 300 ngi Gn 20% doanh nghip cú s lao ng trờn 300 ngi v di 1000 ngi, s doanh nghip t 1000 ngi tr lờn ch cú 6% Vi phõn tỏn nh vy, nu khụng liờn kt li thỡ hot ng o to s khú trin khai hiu qu Lao ng trong ngnh Dt May hin nay tng nhanh v tp trung ch yu trong cỏc doanh nghip ngoi quc doanh, sau ú l doanh nghip 100% vn nc ngoi Hai loi hỡnh doanh nghip ny... doanh nghip Tin hnh o to li cho i ng cỏn b ph trỏch hot ng o to theo nhng lý thuyt mi ca qun tr ngun nhõn lc Giai on ny vai trũ ca hip hi Dt May Vit Nam l rt quan trng trong tp hp thụng tin o to v lm cu ni gia c s o to v cỏc doanh nghip m c cỏc lp hun luyn cho cỏn b lm cụng tỏc o to tht hiu qu - Tng doanh nghip Dt May ch ng xõy dng k hoch o to Cỏc doanh nghip trờn c s xem xột ch tiờu sn xut kinh doanh, ... cng nh ca mt doanh nghip Doanh nghip dt may Vit Nam cú cnh tranh c trờn thng trng hay khụng, cú m ng c nhim v l ngnh cụng nghip mi nhn hay khụng l ph thuc phn ln vo cht lng ngun nhõn lc; 3 o to ngun nhõn lc ca ngnh Dt May cn gn vi nhu cu phỏt trin ca t nc, ca ngnh, gn vi tin b ca khoa hc - cụng ngh; 4 o to ngun nhõn lc cho ngnh Dt May l cụng vic chung ca chớnh quyn, ca cỏc c s o to, ca doanh nghip v... to v phỏt trin ngun nhõn lc ngnh dt may VIT NAM 1.Gii thiu chung ca ngnh dt may VIấT NAM 1.1 V trớ v nhng thnh tu ó t c ca ngnh dt may Ngnh Dt May hin nay c coi l ngnh kinh t ch cht, thu hỳt mt lng ln lc lng lao ng trong xó hi ,l ngnh cú doanh thu xut khu ng th hai ch sau du thụ Nm 2006, mc tng trng ca ngnh l 22% v 31% trong 9 thỏng u nm 2007 Kim ngch xut khu hng dt may chim trờn 20% tng kim ngch xut ... May 10 10 Cụng ty c phn dt may Thnh Cụng 2.Thực trạng nhân lực công tác đào tạo nguồn nhân lực ngành dệt may VIET NAM 2.1 c im nhân lực tac ng ca nú ti công tác đào tạo nguồn nhân lực ngành dệt. .. ngun nhõn lc cho ngnh CHUNG 3: Giải pháp cho đào tạo phát triển nguồn nhân lực ngành dệt may VIET NAM 1.Phơng hớng cho đào tạo phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu ngành đặc điẻm nguời... pháp cho vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực ngành dệt may Cỏc hot ng cn hng n to mi liờn kt bn vng gia doanh nghip v c s o to theo nguyờn tc: c s o to cú c hot ng o to bn vng, doanh nghip