Luận văn thạc sĩ Tổ chức công tác kế toán quản trị tại công ty cổ phần tập đoàn kỹ nghệ gỗ trường thành

108 658 0
Luận văn thạc sĩ Tổ chức công tác kế toán quản trị tại công ty cổ phần tập đoàn kỹ nghệ gỗ trường thành

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG *** NGUYỄN NGỌC NGUYỆT TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH Chuyên ngành : Kế toán Mã số: 60340301 Luận văn thạc sỹ kế toán Đồng Nai – Năm 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG *** NGUYỄN NGỌC NGUYỆT TỔ CHỨC CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH Chuyên ngành : Kế toán Mã số: 60340301 Luận văn thạc sỹ kế toán NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS TRẦN PHƯỚC Đồng Nai – Năm 2014 PHẦN MỞ ĐẦU SỰ CẦN THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Trong kinh tế thị trường, thành công doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào định quản trị Các định quản trị thường xác lập dựa thơng tin kế tốn kế toán quản trị Kế toán quản trị giúp cho nhà quản lý việc hoạch định, tổ chức, điều hành, kiểm tra, kiểm soát hoạt động sản xuất đơn vị từ đưa định quản trị Thơng tin kế tốn quản trị cung cấp góp phần lớn cho việc quản lý điều hành nhà quản trị Nhà quản trị sử dụng thông tin để đưa kế hoạch kinh doanh, kiểm tra việc thực kế hoạch, đánh giá kết sau kỳ kinh doanh Từ nâng cao chất lượng quản lý điều hành nhà quản trị, đem lại hiệu kinh tế cho doanh nghiệp Nhưng việc áp dụng kế toán quản trị doanh nghiệp nhiều hạn chế, chưa áp dụng rộng rãi doanh nghiệp Vì vậy, việc hiểu áp dụng kế tốn quản trị vào hệ thống kế toán doanh nghiệp cần thiết góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, tạo thêm lợi cạnh tranh điều kiện kinh tế Là thành viên Hiệp hội gỗ Việt Nam, Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành góp phần lớn vào kim ngạch xuất gỗ Việt Nam Hiện cơng ty có thực phân tích, đánh giá kết hoạt động kinh doanh sau kỳ kinh doanh chưa thực tổ chức cơng tác kế tốn quản trị cách đầy đủ có hiệu Vì vậy, tác giả chọn đề tài “ Tổ chức cơng tác kế tốn quản trị Cơng ty Cổ phần Tập đồn Kỹ nghệ gỗ Trƣờng Thành” làm luận văn thạc sỹ Với hy vọng đề tài giúp Ban lãnh đạo công ty có nhìn đắn kế tốn quản trị để áp dụng vào cơng ty, góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, hiệu quản lý công ty MỤC TIÊU ĐỀ TÀI • Mục tiêu tổng quát Hệ thống hóa sở lý luận kế tốn quản trị từ rút lý thuyết cần thiết để giải chương 2, Khảo sát đánh giá thực trạng để tìm ưu nhược điểm máy kế tốn nói chung kế tốn quản trị nói riêng Cơng ty Cổ phần Tập đồn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành Đế xuất quan điểm, giải pháp tổ chức kế toán quản trị kiến nghị cho cơng ty triển khai thực kế tốn quản trị • Mục tiêu chi tiết Tìm hiểu tổng quan kế toán quản trị, đề cập đến khái niệm kế toán quản trị, lịch sử đời phát triển kế tốn quản trị, vai trị nội dung kế toán quản trị Giới thiệu tổng quan Cơng ty Cổ phần Tập đồn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành Khảo sát thực trạng tổ chức công tác kế tốn từ đánh giá thực trạng để tìm ưu điểm nhược điểm kế toán quản trị công ty Trên sở lý thuyết thực trạng đề cập, tác giả đưa giải pháp tổ chức cơng tác kế tốn quản trị công ty với quan điểm phù hợp môi trường, thích ứng yêu cầu hội nhập kinh tế, phù hợp ứng dụng khoa học vào kế toán quản trị ĐỐI TƢỢNG VÀ PHẠM VỊ NGHIÊN CỨU • Đối tƣợng nghiên cứu Đề tài nghiên cứu kế toán nói chung cơng tác kế tốn quản trị Cơng ty Cổ phần Tập đồn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành nói riêng • Phạm vi nghiên cứu Số liệu nghiên cứu từ năm 2011 đến năm 2013 Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành • PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Phƣơng pháp luận nghiên cứu Tổng hợp sở lý thuyết từ kế toán quản trị để nghiên cứu vào đơn vị cụ thể • Phƣơng pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp: Phương pháp định lượng: phiếu khảo sát với mẫu khảo sát 35 đối tượng, sau dùng chương trình excel để thống kê mơ tả Phương pháp định tính: tổng hợp, phân tích, quan sát, mô tả, vấn, đánh giá KẾT QUẢ ĐẠT ĐƢỢC Hệ thống hóa lý luận kế toán quản trị Đề xuất giải pháp tổ chức kế tốn quản trị Cơng ty Cổ phần Tập đồn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành, góp phần nâng cao khả cạnh tranh công ty thị trường KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI Ngoài phần mở đầu kết luận, đề tài bố cục theo kết cấu đề tài chương: Chƣơng 1: Tổng quan kế toán quản trị Chƣơng 2: Thực trạng tổ chức cơng tác kế tốn quản trị Cơng ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành Chƣơng 3: Tổ chức cơng tác kế tốn quản trị Cơng ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành CHƢƠNG TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1.1 ĐỊNH NGHĨA VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Theo Liên đồn kế tốn quốc tế đưa định nghĩa kế toán quản trị Bản báo cáo khái niệm kế toán quản trị năm 1989: “Kế tốn quản trị q trình xác định, đo lường, tích lũy, phân tích, chuẩn bị, giải thích truyền đạt thơng tin (cả tài hoạt động) sử dụng nhà quản lý để lập kế hoạch, đánh gía kiểm sốt tổ chức, đảm bảo nhà quản lý sử dụng có trách nhiệm giải trình nguồn lực tổ chức” Theo Luật Kế Toán số 03/2003/QH11 ngày 17/6/2003, “Kế toán quản trị việc thu thập, xử lý, phân tích cung cấp thơng tin kinh tế, tài theo yêu cầu quản trị định kinh tế, tài nội đơn vị kế tốn” Theo Thơng tư 53/2006/TT-BTC Bộ Tài ngày 12/6/2006, “Kế tốn quản trị nhằm cung cấp thông tin hoạt động nội doanh nghiệp, như: Chi phí phận (trung tâm chi phí), cơng việc, sản phẩm; Phân tích, đánh giá tình hình thực với kế hoạch doanh thu, chi phí, lợi nhuận; quản lý tài sản, vật tư, tiền vốn, công nợ; Phân tích mối quan hệ chi phí với khối lượng lợi nhuận; Lựa chọn thơng tin thích hợp cho định đầu tư ngắn hạn dài hạn; Lập dự toán ngân sách sản xuất, kinh doanh; nhằm phục vụ việc điều hành, kiểm tra định kinh tế” Như vậy, kế toán quản trị chủ yếu tập trung vào nội doanh nghiệp, phản ánh chi tiết trình hoạt động doanh nghiệp từ giúp cho nhà quản trị trình hoạch định, thực kế hoạch sản xuất kinh doanh đơn vị 1.2 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1.2.1 Trên gới Theo Lyle E.Jacobsen viết báo London Economist tháng năm 1960 người viết Kế toán quản trị nhà kinh doanh người Anh Thomas SutherLand (Viết năm 1875) Đến nửa cuối kỷ 19, Kế toán quản trị áp dụng Anh Bắc Mỹ ngành Dệt, Đường sắt, sau áp dụng vào ngành Thuốc lá, Luyện kim, Hóa chất Kế tốn quản trị áp dụng hình thức kế tốn chi phí doanh nghiệp nhỏ để thực nhiệm vụ cung cấp thơng tin cho nhà quản lý nhằm kiểm sốt chi phí, định hướng sản xuất, nâng cao lực cạnh tranh với doanh nghiệp khác Đến năm 1925, Kế toán quản trị áp dụng vào hầu hết ngành kinh tế Theo Petty viết tác phẩm “Từ kế toán quản trị đến quản trị chiến lược” q trình phát triển Kế tốn quản trị chia làm giai đoạn: Giai đoạn 1: Từ năm 1950 – 1965, giai đoạn sơ khởi kế tốn quản trị, vai trị chủ yếu kế tốn quản trị xác định kiểm sốt chi phí Thơng qua việc lập dự tốn kế tốn chi phí Giai đoạn 2: Từ năm 1965 – 1985, giai đoạn kế toán quản trị bắt đầu hỗ trợ nhà quản lý cấp cao việc lập kế hoạch kiểm sốt thơng qua kỹ thuật phân tích định kế toán trách nhiệm Giai đoạn 3: Từ năm 1985 – 1995, kế tốn quản trị khơng hỗ trợ mà hoạt động gắn liền với nhà quản lý Mục tiêu chủ yếu kế toán quản trị thời gian giảm hao phí nguồn lực q trình hoạt động sản xuất kinh doanh Để đạt mục tiêu này, kế tốn quản trị vận dụng kỹ thuật phân tích q trình quản lý chi phí Giai đoạn 4: Từ năm 1995 – Nay, nội dung kế toán quản trị gắn liền với quản trị chiến lược, nhấn mạnh đến việc tạo giá trị gia tăng thông qua việc gia tăng lợi ích cho khách hàng, cổ đông, sử dụng hiệu nguồn lực 1.2.2 Tại Việt Nam Kế toán quản trị xuất lâu Việt Nam mức độ tự phát, đời kế tốn quản trị thức cơng nhận luật kế tốn Quốc hội thơng qua 17/06/2003, có hiệu lực ngày 01/01/2004 Ngày 12/06/2006, Bộ tài ban hành thơng tư 53/2006/TT – BTC, hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị doanh nghiệp Thông tư qui định cụ thể chức năng, nhiệm vụ, nội dung kế toán quản trị doanh nghiệp Tuy nhiên, việc áp dụng kế toán quản trị doanh nghiệp cịn mang tính sơ chưa áp dụng sâu doanh nghiệp Do đó, việc hiểu áp dụng nội dung cuả kế toán quản trị vấn đề cần thiết để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp SO SÁNH KẾ TỐN TÀI CHÍNH VÀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ 1.3 1.3.1 Những điểm giống kế tốn tài kế tốn quản trị Kế tốn tài kế tốn quản trị có điểm giống sau: Kế tốn tài kế tốn quản trị công cụ quản lý sử dụng hiệu nguồn lực kinh tế tổ chức Kế tốn tài kế tốn quản trị sử dụng chứng từ ban đầu làm sở tính tốn tiêu kinh tế - tài Kế tốn tài kế tốn quản trị quan tâm đến trách nhiệm nhà quản lý Kế toán tài trọng đến trách nhiệm điều hành chung tồn tổ chức; Kế tốn quản trị trọng đến trách nhiệm điều hành phận tổ chức cấp thấp có trách nhiệm với chi phí 1.3.2 Những điểm khác kế tốn tài kế tốn quản trị Bảng 1.1: So sánh kế tốn tài kế tốn quản trị KẾ TỐN TÀI CHÍNH KẾ TỐN QUẢN TRỊ Đối tượng sử dụng thông Những thành phần có Các nhà quản trị bên tin quan tâm, bên tổ tổ chức chức Cơ sở pháp lý Luật Chính sách nhà quản Các chuẩn mực kế toán trị Nhu cầu kiểm soát nhà quản trị Nguồn thông tin Hầu lấy từ Phương pháp kế toán phương pháp kế toán tổ chức với tổ chức nhiều nguồn khác, thí dụ tỷ lệ sản phẩm hỏng, lượng nguyên liệu lao động sử dụng sản xuất,… Bản chất báo cáo Báo cáo tập trung vào Báo cáo thường tập trung thủ tục toàn tổ chức Hầu vào đơn vị tổ dựa vào số liệu giao chức phận, dịch lịch sử vùng địa lý, dòng sản phẩm Kết hợp số liệu lịch sử, ước tính dự báo kiện tương lai Chi phí thơng tin Phải phát sinh, nhằm mục Lợi ich thơng tin phải đích thõa mãn qui cao chi phí bỏ định pháp lý (Nguồn: Phạm Văn Dược, 2007) 1.4 NỘI DUNG CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1.4.1 Tổ chức hệ thống kế tốn chi phí 1.4.1.1 Khái niệm chi phí: Theo Phạm Văn Dược (2007): “Chi phí hiểu giá trị nguồn lực bị tiêu dùng hoạt động sản xuất kinh doanh tổ chức để đạt mục đích Bản chất chi phí phải để đổi lấy kết Kết dạng vật chất sản phẩm, tiền, nhà xưởng,… khơng có dạng vật chất kiến thức, dịch vụ phục vụ,…” Do vậy, hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp phải ln quan tâm đến việc quản lý chi phí, đồng chi phí bỏ có ảnh hưởng đến lợi nhuận Vấn đề quan trọng đặt cho nhà quản trị doanh nghiệp phải kiểm soát chi phí Việc nhận diện để phân loại chi phí vấn đề quan trọng để nhà quản lý đưa định hoạt động kinh doanh 1.4.1.2 Phân loại chi phí  Phân loại chi phí theo chức hoạt động Chi phí phân loại thành: - Chi phí sản xuất: Gồm yếu tố + Chi phí nguyên liệu trực tiếp: Là chi phí loại nguyên liệu chủ yếu tạo thành thực thể sản phẩm + Chi phí nhân cơng trực tiếp: Là chi phí trả cho người trực tiếp sản xuất sản phẩm bao gồm tiền lương chính, lương phụ, khoản trích theo lương (BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ) khoản phải trả khác cho cơng nhân trực tiếp sản xuất + Chi phí sản xuất chung: Là khoản chi phí liên quan đến việc quản lý sản xuất phục vụ sản xuất phân xưởng - Chi phí ngồi sản xuất: chia thành loại + Chi phí bán hàng: Là chi phí phát sinh cần thiết để đảm bảo cho việc thực đơn đặt hàng, bao gồm khoản chi phí như: vận chuyển, bốc vác, bao bì, lương nhân viên bán hàng, hoa hồng, khấu hao tài sản cố định chi phí liên quan đến khâu dự trữ thành phẩm + Chi phí quản lý doanh nghiệp: Là tồn khoản chi phí chi cho việc tổ chức quản lý chung tồn cơng ty  Phân loại chi phí theo mối quan hệ với thời kỳ xác định kết kinh doanh - Chi phí sản phẩm: Là tồn chi phí liên quan đến việc sản xuất mua sản phẩm - Chi phí thời kỳ: Là chi phí phát sinh thời kỳ tính hết thành phí tổn kỳ để xác định kết qủa kinh doanh đơn vị  Phân loại chi phí sử dụng kiểm tra định - Chi phí trực tiếp: Là chi phí phát sinh tính trực tiếp vào đối tượng sử dụng, tính thẳng vào đơn đặt hàng, nhóm sản phẩm - Chi phí gián tiếp: Là chi phí phát sinh khơng thể tính trực tiếp cho đối tượng mà cần phải tiến hành phân bổ theo tiêu thức phù hợp - Chi phí chênh lệch: Là chi phí có phương án lại khơng có có phần phương án khác Tất thay đổi hình thành chi phí chênh lệch chúng để người quản lý lựa chọn phương án Phụ lục 3.3 DỰ TỐN CHI PHÍ NGUN LIỆU TRỰC TIẾP Dining chair – Năm 2013 Quí Chỉ tiêu Cả năm – 21.950 26.640 30.170 26.040 104.800 – ị (0.0085m3/SP) 0.0085 0.0085 0.0085 0.0085 0.0085 186.575 226.44 256.445 221.34 890.8 22.644 25.6445 22.134 20.568 90.9905 209.219 252.0845 278.579 241.908 981.7905 35.560 22.864 24.564 18.890 101.878 173.659 229.2205 254.015 223.018 879.9125 8.500.000 8.500.000 8.500.000 8.500.000 8.500.000 – (m3) –Y (m3) – (m3) – l nguyên (m3) – r (m3) – m3 – Chi phí mua nguyên 1.476.101.500 1.948.374.250 2.159.127.500 1.895.653.000 7.479.256.250 SỐ TIỀN DỰ KIẾN CHI RA QUA CÁC Q – r – Chi mua q – Chi mua quí – Chi mua quí 253.655.000 1.180.881.200 253.655.000 295.220.300 1473.101.500 1.558.699.400 389.674.850 1.948.374.250 1.727.302.000 431.825.500 2.159.127.500 – Chi mua quí 1.516.522.400 1.516.522.400 1.434.536.200 1.853.919.700 2.116.976.850 1.948.347.900 7.353.780.650 Trong đó: = ằ P * ị 0% = r = Chi r = – r ằ 80% * r 20% r r Phụ lục 3.4 DỰ TỐN CHI PHÍ NHÂN CƠNG TRỰC TIẾP Dining chair – Năm 2013 : Quí Chỉ tiêu – Cả năm 21.950 26.640 30.170 26.040 104.800 2 2 43.900 53.280 60.340 52.080 209.600 11.250 11.250 11.250 11.250 11.250 (sp) – ị /SP) ) – – r 493.875.000 599.400.000 678.825.000 585.900.00 2.358.000.000 Trong đó: = r * ị = * Phụ lục 3.5 DỰ TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG Dining chair – Năm 2013 Quí Chỉ tiêu – r Cả năm 43.900 53.280 60.340 52.080 209.600 8.500 8.500 8.500 8.500 8.500 ) –H r – 373.150.000 452.880.000 512.890.000 442.680.000 1.781.600.000 – 270.000.000 270.000.000 270.000.000 270.000.000 1.080.000.000 – 643.150.000 722.880.000 782.890.000 712.680.000 2.861.600.000 –K – Ti 75.000.000 75.000.000 75.000.000 75.000.000 chi 300.000.000 568.150.000 647.880.000 707.890.000 637.680.000 2.561.600.000 Trong đó: r r = r *H = = – Phụ lục 3.6 DỰ TỐN CHI PHÍ BÁN HÀNG VÀ QUẢN LÝ Năm 2013 Quí Chỉ tiêu Cả năm – 23.000 26.000 30.000 28.000 107.000 – Chi phí bán hàng 22.000 22.000 22.000 22.000 22.000 – 506.000.000 572.000.000 660.000.000 616.000.000 2.354.000.000 – Chi phí bán hàng 750.000.000 820.000.000 903.000.000 875.000.000 3.348.000.000 BH & 1.256.000.000 1.392.000.000 1.563.000.000 1.491.000.000 5.702.000.000 1.106.000.000 1.242.000.000 1.413.000.000 1.341.000.000 5.102.000.000 – QL – BH & QL Trong đó: = H& * = H& H& – Phụ lục 3.7 DỰ TỐN TIỀN Năm 2013 Q Chỉ tiêu Cả năm I Tiền tồn đầu kỳ 465.280.000 1.251.805.891 2.191.839.282 3.397.716.923 465.280.000 II Tiền thu vào  kỳ:  4.716.155.200 5.610.301.200 6.449.637.600 6.272.935.200 23.049.029.200 r 5.181.435.200 6.862.107.091 8.641.476.882 9.670.652.123 23.049.029.200 III Tiền chi kỳ  r  Chi phí 1.434.536.200 1.853.919.700 2.116.976.850 1.948.347.900 r   Chi phí BH QLDN  493.875.000 599.400.000 678.825.000 585.900.000 2.358.000.000 568.150.000 647.880.000 707.890.000 637.680.000 2.561.600.000 1.106.000.000 1.242.000.000 1.413.000.000 1.341.000.000 5.102.000.000 327.068.109 TNDN 7.353.780.650 327.068.109 327.068.109 327.068.109 1.308.272.438 3.929.629.309 4.670.267.809 5.243.759.959 4.839.996.009 18.683.653.086 IV Cân đối thu chi V Vay ngân hàng  r  r 1.251.805.891 2.191.839.282 3.397.716.923 4.830.656.114 3.898.928.550 VI hàngTiền tồn cuối kỳ 1.018.874.000 1.725.975.500 3.397.716.923 3.898.928.550 3.898.928.550 Trong đó: r = = r - Phụ lục 3.8 DỰ TOÁN BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH Chỉ tiêu Số tiền – Doanh thu bán hàng 23.633.946.000 –G 12.698.856.250 – 10.935.089.750 – Chi phí BH QLDN 5.702.000.000 – 5.233.089.750 – 1.308.272.438 – 3.924.817.312 – 3.924.817.312 Phụ lục 3.9 DỰ TOÁN BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Năm 2013 TÀI SẢN SỐ TIỀN A Tài sản ngắn hạn 262.589.233.145 3.898.928.550 12.653.710.312 P 23.049.029.200 H 228.244.152.033 (5.256.586.950) B Tài sản dài hạn 269.141.048.730 Tài ị ữ - Nguyên giá - H ũ 210.259.605.640 250.447.363.422 (40.187.757.782) - ị vơ hình Ngun giá H ũ 27.035.543.420 30.080.622.274 (3.045.078.854) 31.312.217.504 533.682.038 Tổng cộng tài sản NGUỒN VỐN 531.730.281.875 SỐ TIỀN A Nợ phải trả 134.820.538.879 123.956.330.000 P r 7.353.780.650 3.303.562.013 206.866.216 B Nguồn vốn chủ sở hữu 396.909.742.996 393.736.060.000 1.405.797.956 1.767.885.040 Tổng cộng nguồn vốn 531.730.281.875 Trong đó: P P r Phụ lục 3.10 BÁO CÁO TRÁCH NHIỆM CỦA TRUNG TÂM CHI PHÍ Khoản mục chi phí Dự tốn r r Chi ph ị Tổng Thực tế Chênh lệch Phụ lục 3.11 BÁO CÁO TRÁCH NHIỆM CỦA TRUNG TÂM DOANH THU Khoản mục doanh thu Dự toán Thực tế Chênh lệch A Doanh t Tổng Phụ lục 3.12 BÁO CÁO TRÁCH NHIỆM CỦA TRUNG TÂM LỢI NHUẬN Khoản mục 1.Doanh thu -H ị Chi phí chung L r Dự toán Thực tế Chênh lệch Phụ lục 3.13 BÁO CÁO TRÁCH NHIỆM CỦA TRUNG TÂM ĐẦU TƯ Khoản mục 1.Doanh thu phí ị r 11 ROI 12 RI Dự toán Thực tế Chênh lệch Phụ lục BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT Tôi thực đề tài nghiên cứu “Tổ chức cơng tác kế tốn quản trị cơng ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành” Cuộc khảo sát để phục vụ cho việc nghiên cứu khoa học Anh/Chi vui lòng dành chút thời gian để trả lời số câu hỏi phiếu khảo sát để tơi hồn thành đề tài nghiên cứu khoa học Xin chân thành cảm ơn Anh/Chị ! PHẦN 1: THƠNG TIN CHUNG 1.1 Giới tính:  Nam  Nữ 1.2 Tuổi:  ≤ 25  26-35 1.3 Bậc học:  THCN  Cao đẳng  Đại học  Sau ĐH 1.4 Số năm công tác:  ≤  2-5  36-45  5-10  ≥ 45  ≥ 10 1.5 Chức vụ:…………………………………………………………………………… PHẦN 2: THƠNG TIN VỀ CƠNG TÁC KẾ TỐN CỦA CƠNG TY HIỆN NAY 2.1 Theo Anh/Chị hệ thống thơng tin kế tốn cơng ty cung cấp đầy đủ thông tin cần thiết cho nhà quản lý ?  Có  Khơng 2.2 Theo Anh/Chị Cơng ty có tổ chức phân loại chi phí theo chức hoạt động (chi phí NVL trực tiếp, NC trực tiếp, SXC, bán hàng, quản lý) khơng ?  Có  Khơng 2.3 Theo Anh/Chị Cơng ty có tổ chức phân loại chi phí theo cách ứng xử (biến phí, định phí, chi phí hỗn hợp) khơng ?  Có  Khơng 2.4 Theo Anh/Chị Cơng ty có báo cáo phân tích điểm hịa vốn hay phân tích C-VP (chi phí-sản lượng-lợi nhuận) để phục vụ cho việc định ngắn hạn Ban giám đốc khơng ?  Có  Không 2.5 Theo Anh/Chị Công ty tổ chức trung tâm trách nhiệm riêng biệt trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu, trung tâm lợi nhuận, trung tâm đầu tư để đánh giá hiệu phận ?  Có  Khơng 2.6 Theo Anh/Chị Cơng ty có lập kế hoạch kinh doanh hàng năm khơng ?  Có  Khơng 2.7 Theo Anh/Chị Cơng ty có tổ chức lập hệ thống dự tốn cho năm khơng ?  Có  Khơng 2.8 Kế toán quản trị việc thu thập, xử lý, phân tích cung cấp thơng tin kinh tế, tài theo yêu cầu quản trị Theo Anh/Chị Công ty có tổ chức kế tốn quản trị ?  Có  Khơng PHẦN 3: THƠNG TIN VỀ TỔ CHỨC CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ TẠI CƠNG TY (1 Hồn tồn khơng đồng ý; Khơng đồng ý; Khơng ý kiến; Đồng ý; Hoàn toàn đồng ý) Nội dung khảo sát STT Hệ thống kế tốn chi phí 3.1 Theo Anh/Chị xây dựng hệ thống kế tốn chi phí để phục vụ nhu cầu quản trị nhà quản lý cần thiết ?      3.2 Theo Anh/Chị phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí phù hợp với yêu cầu quản trị công ty ?           Dự toán 3.3 Theo Anh/Chị việc lập hệ thống dự toán ngân sách cần thiết để thực mục tiêu Công ty ? 3.4 Theo Anh/Chị lập kế hoạch kinh doanh hàng năm cần thiết ?      Theo Anh/Chị Công ty cần tổ chức trung tâm trách nhiệm riêng biệt trung tâm chi phí, doanh thu, lợi nhuận, đầu tư ?      Theo Anh/Chị việc xây dựng tiêu đánh giá trung tâm trách nhiệm đáp ứng nhu cầu quản lý nhà quản trị ?      Kế toán trung tâm trách nhiệm đánh giá trách nhiệm quản lý 3.5 3.6 Thiết lập thông tin phục vụ cho việc định 3.7 Theo Anh/Chị nhà quản lý cần thông tin để phục vụ cho định ngắn hạn dài hạn ?      3.8 Theo Anh/Chị việc phân tích điểm hịa vốn hay phân tích C-V-P (chi phí-sản lượng-lợi nhuận) để phục vụ cho việc  định cần thiết ?     Theo Anh/Chị tổ chức công tác kế tốn quản trị Cơng ty cổ phần tập đồn kỹ nghệ gỗ Trường Thành nhu cầu  cần thiết ?     Theo Anh/Chị để tổ chức cơng tác kế tốn quản trị cơng ty khơng cần thêm nhân nhân phịng kế tốn đáp ứng ?      Theo Anh/Chị việc tổ chức máy kế toán gồm phận kế tốn tài kế toán quản trị phù hợp với lực Công ty ?      Theo Anh/Chị sau tổ chức phận kế toán quản trị, Công ty nâng cao lực quản lý hiệu kinh doanh ?      Tổ chức kế toán quản trị 3.9 3.10 3.11 3.12 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Phạm Văn Dược, Đặng Kim Cương (2007), Kế toán Quản trị, NXB Thống kê [2] Phạm Văn Dược, Nguyễn Thị Thu Hiền (2010), Kế tốn Quản trị P.2, NXB Đại học Cơng nghiệp Tp.HCM [3] Ngô Thế Chi Vũ Công Ty (2001), Giáo trình Đọc, lập, phân tích báo cáo tài doanh nghiệp, NXB Thống kê [4] Trần Phước (2009), Giáo trình Kế tốn doanh nghiệp 1, 2, NXB Thống kê [5] Phạm Ngọc Tồn (2010), Xây dựng kế tốn quản trị cho DNV&N, Luận án Tiến sĩ, Trường ĐH Kinh tế Tp.HCM [6] Phan Đức Dũng (2009), Kế toán quản trị, Nhà xuất Thống Kê [7] Huỳnh Đức Lộng (2012), Bài giảng kế toán quản trị dành cho học viên cao học, Trường ĐH Lạc Hồng [8] Trần Kim Tuyến (2009), Tổ chức cơng tác kế tốn quản trị công ty cố phần Nam Việt, luận văn thạc sĩ kinh tế, Trường ĐH Kinh tế Tp.HCM [9] Nguyễn Văn Hải (2012), Tổ chức cơng tác kế tốn quản trị cơng ty TNHH Chí Hùng, luận văn thạc sĩ kinh tế, Trường ĐH Kinh tế Tp.HCM [10] Thông tư 53/TT-BTC việc Hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị doanh nghiệp Bộ Tài Chính, ngày 12/6/2006 ... trạng tổ chức cơng tác kế tốn quản trị Cơng ty Cổ phần Tập đồn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành Chƣơng 3: Tổ chức cơng tác kế tốn quản trị Cơng ty Cổ phần Tập đồn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành 4 CHƢƠNG TỔNG... ty cổ phần Kỹ nghệ gỗ Trường Thành Đến tháng 11 năm 2007 chuyển đổi thành Công ty cổ phần Tập đoàn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành Cùng với q trình phát triển, Cơng ty cổ phần Tập đồn Kỹ nghệ gỗ Trường. .. việc tổ chức cơng tác kế toán quản trị doanh nghiệp 24 CHƢƠNG THỰC TRẠNG TỔ CHỨC CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN KỸ NGHỆ GỖ TRƢỜNG THÀNH 2.1 GIỚI THIỆU CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP

Ngày đăng: 20/02/2016, 16:11

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan