Lời cảm ơn Mục lục Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục báng, biểu Danh mục hình vẽ, đồ thị T rang 1.1.1 1.1 CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ NĂNG Lực CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.2 KHÁI QUÁT VÈ THỤC TRẠNG NĂNG LỤC CẠNH TRANH VÀ 14 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIÉN NGÀNH CỒNG NGHIỆP DƯỢC VIỆT NAM 1.3.1 1.3.2 1.3.3 TÀI LIỆU TIỈAM KHẢO 1.3.4 PHỤ LỤC 1.3.5 QUY ƯỚC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHÙ VIÉT TÁT 1.3.1 3C 1.3.2 Customer, Company, Competitor 1.3.3 4M 1.3.4 Man, Material, Management, Money 1.3.5 GCI (Global Competitiveness Index) 1.3.6 Chỉ số lực cạnh tranh tống hợp 1.3.7 CLP ( GoodLabotory Practices ) 1.3.8 Thực hành tốt kiêm nahiệm thuốc 1.3.9 GIMP (Good Manufacturing Practices) 1.3.10 Thực hành tốt sản xuất thuốc 1.3.11 GPP (Good Pharmacy 1.3.12 Thực hành tốt nhà thuốc 1.3.13 GSP ( Good Strore Practices) 1.3.14 Thực hành tốt bảo quản thuốc 1.3.15 GSK 1.3.16 Glaxo Smith Kline 1.3.17 Hataphar Practices) 1.3.18 Công ty cò phân dược phẩm Tây 1.3.19R&D (Research HDQT and Development) 1.3.32 1.3.20 Nghiên Hội đồng quán trị triển 1.3.33 cứu phát 1.3.21SMART NS A IDs (Nonsteroidal Anti 1.3.34 1.3.22 Specific, Nhóm thuốc kháng viêm 1.3.35 Measurable, Ambitious, inflammatory Drugs) 1.3.23 OECD ( Organization for 1.3.36 SWOT (Strengths, Weaknesses, Economic Co-operation and Development) Opportunities, Threats ) 1.3.25 OTC (Over the counter ) 1.3.38 SX 1.3.27 PGD 1.3.40 TGD 1.3.29 PR (Public Relations) 1.3.42 USD (United State Dollars) 1.3.31 cấu trúc Steroid Realistic, Timely 1.3.24 Tồ chức Hợp tác Phát triển 1.3.37 Điềm mạnh, điềm yếu, hội, Kinh tế thách thức 1.3.26 Thuốc bán không cần kê đon 1.3.39 Sán xuất 1.3.28 Phó Giám đốc 1.3.41 Tổng Giám đốc 1.3.30 Ọuan hệ công chúng 1.3.43 Đồng đô la Mỳ 1.3.44 VND 1.3.45 Việt Nam đồng 1.3.46 WEF ( World Economic Forum) 1.3.47 Diễn dàn Kinh tể giới 1.3.48 WHO (World Health Organization) 1.3.49 Tố chức y tế thể giới 1.3.50 WTO (World Trade Organization) 1.3.51 Tô chức thương mại the giới 1.3.52 1.3.8 DANH MỰC CÁC BẢNG TRONG LUẬN VĂN 1.3.53 1.3.54 Tên báng TT 1.3.56 1.3.57 Các hạng mục tiêu đánh giá lực cạnh tranh quốc gia 1.1 1.3.55 T rang 1.3.58 1.3.60 Kết đánh giá lực cạnh tranh toàn cầu cùa Việt Nam qua 1.3.61 1.3.59 14 1.2 năm 1.3.62 1.3 1.3.63 Một số tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh toàn cẩu có thứ hạng 1.3.64 15 cao năm 2010 cùa Việt Nam 1.3.65 1.4 1.3.66 Một sổ tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh toàn câu có thứ hạng 1.3.67 15 thấp Việt Nam nãm 2010 1.3.68 1.5 1.3.69 Giá tiền tiền thuốc sừ dụng nước qua năm 1.3.71 1.6 1.3.72 Hệ thống sỡ điều trị nước qua năm 1.3.74 2.7 1.3.75 Bảng xếp loại lực cạnh tranh tuyệt đối doanh nghiệp 1.3.77 3.8 1.3.78 Thị phần nội dịa cùa công ty I ỉataphar từ năm 2006 đến năm 2009 1.3.80 3.9 1.3.81 Cơ cấu nhóm thuốc theo tác dụng dược lý công ty Hataphar 1.3.83 3.10 1.3.84 Các dạng bào chế cùa công ty Hataphar năm 2009 1.3.86 3.11 1.3.87 Chất lượng thuốc cùa Hataphar từ năm 2006 đến 1.3.89 3.12 1.3.90 So sánh giá số thuốc cùa Hataphar với số công ty khác 1.3.92 3.13 1.3.93 Giá gia công số san phẩm Hataphar công ty dược phẩm Nam Hà ( áp dụng cho lô hàng từ 100 viên đến 500 viên) 1.3.95 3.14 1.3.96 Chi phí cho hoạt động xúc tiến hồ trợ kinh doanh 1.3.98 3.15 1.3.99 Các hoạt động xúc tiến thương mại cùa Ilataphar năm 2009 1.3.101 Danh mục số trang thiẻt bị máy móc cũa Hataphar 3.16 1.3.102 1.3.70 17 1.3.73 20 1.3.76 34 1.3.79 35 1.3.82 38 1.3.85 40 1.3.88 42 1.3.91 43 1.3.94 45 1.3.97 48 1.3.100 49 1.3.103 50 sừ dụng xường sản xuất La Khê năm 2006 -2009 1.3.104 3.17 1.3.105 Hataphar 1.3.107 1.3.9 Ket quà suất lao động bình quân theo doanh thu cùa 1.3.106 52 1.3.108 3.18 1.3.109 1.3.1111.3.112 3.19 2009 1.3.114 3.20 1.3.115 1.3.117 3.21 1.3.118 1.3.120 3.22 1.3.121 1.3.123 3.23 1.3.124 1.3.126 3.24 1.3.127 Cơ cấu nhàn lực Hataphar tính đến tháng 12/2009 Số nhân viên đào tạo ngấn hạn lĩnh vực năm Mức đầu tư cho nghiên cứu phát triển sàn phẩm Quy mô nguồn vổn cấu nguồn vốn cùa Hataphar Tốc độ luân chuvến vốn Hataphar qua năm Khả toán cua Hataphar qua nãm Một số chi tiêu phàn ánh hiệu hoạt động kinh doanh cua Hataphar qua năm 1.3.129 3.25 1.3.130 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh cùa doanh nghiệp sản xuất thuốc hệ sổ quan trọng (Ki) cho tìmg tiêu chí 1.3.132 1.3.133 Sổ người cho điểm tiêu chí diêm trung bình cho 3.26 tiêu chí 1.3.135 4.27 1.3.136 Kết quà dánh giá nãng lực cạnh tranh tổng hợp cùa công ty 1.3.110 53 1.3.113 55 1.3.116 56 1.3.119 57 1.3.122 58 1.3.125 59 1.3.128 61 1.3.131 65 1.3.134 66 1.3.137 70 Hataphar 1.3.138 4.28 1.3.139 1.3.141 1.3.142 4.29 1.3.144 1.3.10 Phân tích SWOT Hataphar Mô hình lựa chọn chiến lược kinh doanh cùa doanh nghiệp 1.3.140 76 1.3.143 80 1.3.145 1.3.146 DANH IMl)C CÁC HÎNH TRONC LUÁN VÁN TT 1.3.149 1.3.150 3.1 1.3.147 Ten hinh Biêu dô so sánh tôc dô tâng trirômg doanh thu cùa Hataphar so vôi tôc dô tâng trucmg cùa thi trirông thuôc sân xuât nirôc 1.3.152 1.3.153 3.2 1.3.155 1.3.156 3.3 Biêu dô thi phàn cùa Hataphar qua nâm Biêu dô biêu diên co câu thuôc theo tac dung dirge lÿ cùa công ty Hataphar nâm 2009 1.3.158 1.3.159 3.4 Biêu dô 15 nhôm thuôc chinh thi tnrông thuôc tân dirge Viêt Nam nàm 2009 1.3.1611.3.162 Biêu dô biêu diên ca câu dang bào chê cùa Hataphar 3.5 nàm 2009 1.3.164 1.3.165 3.6 Biêu dô so sánh giá gia công mot sô sàn phâin cùa Hataphar vôi công ty dirge phâm Nam Hà 1.3.167 1.3.168 3.7 1.3.170 1.3.171 3.8 Sa dô thông phân phôi cùa Hataphar Biêu dô chi phi cho hoat dông xùc tien thirang mai cùa Hataphar Traphaco qua nàm 1.3.148 Trang 1.3.151 36 1.3.154 36 1.3.157 38 1.3.160 39 1.3.163 41 1.3.166 45 1.3.169 47 1.3.172 48 1.3.173 1.3.174 3.9 1.3.175 1.3.176 3.10 1.3.177 1.3.178 1.3.179 3.11 1.3.180 1.3.181 1.3.1821.3.183 1.3.184 1.3.1851.3.186 1.3.187 Biêu dô so sánh nâng suât lao dông binh quân theo doanh thu cùa Hataphar vôi mpt sô công ty khác qua nàm Biêu dô ca càu trinh dô cán bô công ty Hataphar tai theri diêm thàng 12/2009 Biêu dô so sánh hç sô ng cùa Hataphar vôi mot sô công ty dirge phâm khác nâm 2009 3.12 3.13 Biêu dô so sánh sô toan cùa Hataphar mot sô công ty dirge khác nâm 2009 Biêu dô so sánh hièu qua hoat dông sàn xuât kinh doanh nâm 2009 cùa Hataphar mot sô công ty dirge niróc khác 1.3.1881.3.189 3.14 1.3.191 4.15 1.3.192 Sa dô tô chùrc quàn lÿ công ty Hataphar Biêu dô biêu diên giá tri cô phiêu Hataphar tù ngày 01/07/20010 dên ngày 20/10/2010 1.3.194 52 54 57 60 61 1.3.190 62 1.3.193 75 4.1 1.3.12 Mô hình chiến lược cạnh tranh cua doanh nghiệp 1.3.13 ĐẶT VẪN ĐÊ 1.3.14 Với việc chuyển đổi từ chế bao cấp sang chế thị trường, Việt Nam bước tạo lập môi trường kinh doanh cạnh tranh chủ thê kinh doanh thuộc thành phần kinh tế khác Cùng với việc tăng cường mờ cứa động hội nhập kinh tế quốc tể, đặc biệt với kiện Việt Nam gia nhập Tố chức thương mại giới (WTO), cạnh tranh ngày trở nên gay gắt cá nước quốc tế Nhờ có cạnh tranh mà doanh nghiệp hoạt động động hơn, hiệu hơn, lực cạnh tranh cùa doanh nghiệp dược nâng cao, góp phần vào nâng cao lực cạnh tranh kinh tế [27] Cũng cạnh tranh nước quốc tế ngày trở nên gay gẳt, mà ycu cầu nâng cao lực cạnh tranh cùa doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung dang vấn đề xúc 1.3.15 Là phận hợp thành kinh tế quốc dân, ngành công nghiệp dược Việt Nam cũnẹ không nàm neoài xu phát triển hội nhập kinh tế nước nhà Trong hai mươi năm đồi mới, ngành công nghiệp dược Việt Nam đà có phát triển đáng kể theo hướng công nghiệp hóa, đại hóa nhàm đảm bảo cung ứng đúng, đú, kịp thời thuốc có chất lượng tốt, giá hợp lý cho người sử dụng, góp phần vào nghiệp chăm sóc bảo vệ sức khỏe nhân dân, bước động hội nhập với thị trường dược phấm giới Tuy nhiên, thị trường dược phẩm chứng kiến cạnh tranh gay gẳt doanh nghiệp dược phẩm nước doanh nghiệp dược phàm nước Trong đó, doanh nghiệp dược phẩm nước tỏ có nhiều ưu với việc chiếm lĩnh gần hoàn toàn phân khúc thuốc đặc trị mờ rộng sang phân khúc thuốc phồ thông [33] Việc Việt Nam gia nhập WTO, mặt vừa tạo nhiều hội, mặt khác đặt nhiều thách thức cho doanh nghiệp dược phẩm nước, phải cạnh tranh trẽn sân chơi bình đẳng 1.3.16 Là doanh nghiệp sản xuât kinh doanh dược phâm đời từ sớm, công ty Co phân Dược phâm Hà Tâv dã bước phát triên đê nâng cao vị thị trường dược phẩm nước Muốn đạt điều đó, công ty phải nâng cao lực cạnh tranh Từ yêu cầu cấp thiêt đó, đề tài: “Nghiên cứu lực cạnh tranh công ty Cồ phần Dược phẩm Hà Tây”, thực với mục tiêu: 1.3.17 - Đánh giá lực cạnh tranh công ty cổ phần Dược phấm Hà rây từ năm 2006 đến năm 2009 qua sổ tiêu chí 1.3.18 Từ đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty Cổ phần Dược phầm Hà Tây 1.3.19 Chuông TÔNG QUAN 1.1 MỘT SÓ VÁN ĐÈ LÝ LUẬN CHUNG VÈ NĂNG Lực CẠNH TRANH 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.3.20 Cạnh tranh vấn đề phổ biến nghiên cứu từ lầu Hiện nay, có nhiều định nghía khác cạnh tranh Theo Giáo trinh kinh tế trị Mác - Lênin, “Cạnh tranh ganh đua kinh tế nhũng chu thể sàn xuất hàng hóa nhằm giành giật nhũng điều kiện thuận lợi sán xuất, tiêu thụ tiêu dùng hàng hóa đẻ từ thu nhiều lợi ích nhắt cho "[ 15] 1.3.21 Theo Đại từ điên Tiêng Việt, “ Cạnh tranh tranh đua cá nhân, tập thể có chức nhau, nhằm giành phần hơn, phần thắng "[28] 1.3.22 Theo M.Potcr “Cạnh tranh tạo khác biệt"[21 ] 1.3.23 Có thể nói, cạnh tranh tượng phổ biến mang tính tất yếu, quy lucật cạnh tranh quy luật kinh tế thị trường Cạnh tranh có tính chất hai mặt: tác động tiêu cực tích cực Một mặt, cạnh tranh động lực mạnh mẽ thúc đẩy chu thể kinh doanh hoạt dộng hiệu qua sở nâng cao xuất, chất lượng, hiệu quá, sống doanh nghiệp Mặt khác, cạnh tranh dần đén nguy tranh giành, giành giật khống chế lẫn nhau, tạo nguy gây rối loạn dổ vờ Đe phát huy mặt tích cực hạn chế mặt tiêu cực, cần trì môi trường cạnh tranh lành mạnh, hợp pháp kiểm soát tượng độc quyền, xứ lý tượng cạnh tranh không lành mạnh chủ thể kinh doanh 1.3.24 Trong điều kiện nay, cạnh tranh chuyển từ quan điểm đổi kháng sang hợp tác, thù pháp cạnh tranh đại không tiêu diệt, triệt hạ lần mà chu yếu cạnh tranh bàng mẫu mã, chất lượng, giá dịch vụ hỗ trợ 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh 1.3.25 Trong khái niệm cạnh tranh đời nghiên cứu từ rát lâu lực cạnh tranh lại khái niệm rat mẻ Khái niệm lực cạnh tranh đề cập đến lần Mv vào nãm 1980 Tuy nhiên khái niệm vẽ lực cạnh tranh chưa hiểu cách thong 1.3.478 Thương hiệu doanh nghiệp tài sán vô hình cùa công ty, công cụ bao vệ lợi ích cho doanh nghiệp Cùng với chất lượng sản phàm, thương hiệu góp phần quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Tuy nhiên, vân đe thương hiệu chưa Hataphar quan tâm mức Đe phát triển thương hiệu mạnh, công ty cần quan tâm đến đặc tính thị trường, chiến lược kinh kinh doanh doanh nghiệp, quan trọng thị hiếu, cảm xúc khách hàng Việc xây dựng thương hiệu cần phải đôi với bảo vệ thương hiệu Do đó, việc đăng ký bảo hộ sờ hữu công nghiệp, đãng ký độc quyền nhãn hàng hóa cần thiết cần dược coi trọng 1.3.479 Gjảj nháp 3: Nâng cao chất lương nguồn nhân lưc 1.3.480 Nguồn lực người lợi cạnh tranh không thề chép cùa doanh nghiệp Đe nâng cao chất lượng nguồn lực người, dáp ứng yêu cầu kinh doanh môi trường cạnh tranh ngày gay gắt cùa thị trường, Hataphar cần tập trung thực số giải pháp sau: - Sắp xếp, bố trí hợp lý đội ngũ nhân Tạo dựng môi trường làm việc dân chù nhiệt huyết, phát huy tối đa lực sáng tạo người lao động - Tạo gắn bó quyền lợi trách nhiệm cùa người lao động bàng sách phúc lợi xã hội, lương thương hợp lý - Tiêu chuân hóa cán bộ, nhàn viên làm việc lĩnh vực để làm cho tuyển dụng, bồi dưỡng, sử dụng đánh giá cán - Chú trọng đến công tác tuyển chọn cán bộ, tránh tượng tiêu cực tuyển dụng, đế lựa chọn nhân tài thực công tác, làm việc công ty - Đầu tư cho công tác tạo cán bộ, phát triển hình thức đào tạo nội dung đào tạo thích hợp Mức đầu tư cho hoạt động đào tạo phát triển nguon nhân lực phai chiếm tỷ lệ hợp lý quỹ tiền lương doanh nghiệp 1.3.481 Giai nhán 4: Đỏi mỏi co cau tồ chức, nâng cao trình đỏ Itrc quan lý doanh nghiên 1.3.482 Trình độ tô chức quản lv doanh nghiệp nhũng yêu tô định tới lực cạnh tranh doanh nghiệp Trình độ tô chức thể trước hết việc bố trí, xếp phận quản lý, khâu sàn xuất, sử dụng người phù hợp với vị trí Dê nâng cao trình độ tô chức quản lý doanh nghệp, Hataphar cần đổi lựa chọn mô hình quàn lý kinh doanh thích hợp nhằm phát huy dược vai trò phận công ty, tạo gắn kết, đồng thời mở khả hợp tác với bên ngoài, khả huv động nguồn lực tốt hom Một số biện pháp có thê thực như: - Xác định rõ chức năng, nhiệm vụ quyền hạn phận hệ thống tố chức công ty, tránh tượng chồng chéo quan 1.3.483 lý - Điều chinh hợp lý tầm hạn quán trị phù hợp với yêu cầu đội ngũ cán quán lý công ty - Đảm bảo tốt hệ thống thông tin công ty Công khai hoạt động công ty Tạo điều kiện cho cán công nhân viên chức biết, tham gia, đóng góp ý kiến 1.3.484 đội ngũ quan lý, trình dộ đội ngũ cán quan lý doanh nghiệp trình độ chuyên môn mà lả kỹ lãnh đạo quản lý, kỹ lập chiến lược, kế hoạch, tố chức thực hiện, lực sử dụng phương pháp quàn lý, lực thuyết phục Do đó, đề nâng cao lực cùa đội ngũ quản lý, llataphar cần tăng cường đẩu tư cho hoạt dộng đào tạo đào tạo lại cán quản lý theo nội dung chương trình phù hợp 1.3.485 Giai nháp 5: Sú dung cỏ hiêu nguồn vốn, tài san doanh nghiệp Thu hút nguồn vỏn, nguồn dầu tu từ bên doanh nghiệp 1.3.486 Vốn nguồn lực đầu vào quan trọn đổi với doanh nghiệp Do vậy, sử dụng nguồn vốn có hiệu có tác động lớn đến nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Điều quan trọng đổi với Hataphar, nguồn 1.3.487 vốn công ty nhỏ kha huy động vốn hạn chế Đc sử dụng có hiệu nguồn vôn, Hataphar cân phái: - Đánh giá lại vốn nguồn vốn cùa doanh nghiệp, từ quy mô, cấu, mức độ đáp ứng cùa vốn đến hiệu sử dụng vốn doanh nghệp - Cơ cấu lại níĩuồn vốn, tài sản: giừa tài sản lưu động - tài sản cố định, điêu chinh lại vôn lưu động trình sán xuât kinh doanh cho hợp lý ( dự trữ nguyên liệu, hàng hóa, tiền lương, ) - Sử dụng hợp lý tiết kiệm nguồn vốn, tài sản doanh nghiệp Nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản cổ định bang cách tận dụng tối đa công suất máy móc thiết bị, giảm thời gian tác nghiệp, họp lý hỏa dây chuyền công nghệ, bao dưỡng mảv móc Đối với vốn lưu động, cần xác định số vốn lưu động cần thiết tối thiểu cho trinh sản xuất kinh doanh vả thúc đầy tổc độ lưu chuyển vốn Tố chức khai thác nguồn tài trợ vốn lưu động với chi phí thấp Đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa, xử lý kịp thời vật tư hàng hóa chậm luân chuyển Thường xuyên tiến hành phân tích chì sổ: vòng quav vốn lưu động, hiệu suất sử dụng vốn lưu động, hệ sổ nợ, đê có biện pháp điều chinh kịp thời - Nâng cao hiệu sử dụng vốn: tăng tốc độ quay vòng vốn, tăng mức sinh lời vốn cần giảm số vốn bị chiếm dụng, giảm tỷ trọng vốn lưu động trình toán dự trữ, thực hành tiết kiệm, giám chi phí bất hợp lý - Chú động tích cực việc huy dộng vốn: công ty cẩn tính toán nhu cầu tài ngắn hạn dài hạn, xây dựng kế hoạch huy dộng vốn Với lợi the công ty niêm yết thị trường chứng khoán, I lataphar phát hành thêm cổ phiếu để thu hút nguồn vốn xã hội Đây hình thức huy động vốn hiệu Tuy nhiên, đế làm tốt điều nàv, công ty cẩn có chuyên gia tư vấn, 1.3.488 cán bộ, nhân viên có hiểu biết đầy đù thị trường tài thị trường chứng khoán 1.3.489 Giai pháp 6: Xây dưng phát triển văn hóa công tỵ 1.3.490 Văn hoá doanh nghiệp hiểu toàn giá trị văn hoá gây dựng nên suốt trinh tồn phát triển doanh nghiệp, trư thành giá trị, quan niệm tập quán, truyên thông ăn sâu vào hoạt động cứa doanh nghiệp chi phổi tình cám, nếp suy nghĩ hành vi cùa thành viên cùa doanh nghiệp việc theo đuổi thực mục đích chung 1.3.491 Đe phát triển vền vững văn hóa doanh nghiệp, Hataphar cần phái xây dựng hệ thống giá trị cốt lỏi cua công ty Đó quy tẳc ứng xử mối quan hệ giữa thành viên công ty mối quan hệ cùa công ty với khách hàng, niềm tin lâu dài tổ chức Hệ thống giá trị cổt lõi động lực yếu thúc dấv người làm việc, hạt nhân liên kết người doanh nghiệp với nhau, liên kết doanh nghiệp với khách hàng, đôi tác cùa doanh nghiệp, liên kết doanh nghiệp với xã hội nói chung.Vãn hóa doanh nghiệp phái xây dựng phù họp với truyền thống văn hóa dân tộc Việt Nam Trong diều kiện thị trường luôn biến động văn hóa doanh nghiệp không phái bất biến mà cần thay đối cho phù họp với đổi doanh nghiệp 1.3.492 KÉT 1.3.493 LUẬN, KIẾN NGHỊ VÀ ĐÈ XUẤT Từ kết nghiên cứu thực trạng lực cạnh tranh Hataphar cho thấy, Hataphar điển hình công ty dược địa phương chưa thật chuẩn bị đầy đu nguồn lực hội giai đoạn Một số kết luận dược rút sau: 1.3.494 1/ phân tích nãng lục cạnh tranh 1.1 Năng lực trì mỏ’ rộng thị phần 1.3.495 Doanh thu, thị phần đạt mức trung bình Doanh thu liên tục tăng năm kháo sát thị phần lại giam dần qua năm, mức tăng trương thấp bàng mức tăng trưởng ngành Điều chứng tỏ điều công ty đánh thị trường chưa theo kịp phát triên ngành 1.2 Năng lực cạnh tranh sán phâm - Giá thuốc sách giá tương đối hợp lý Nhưng đa phần sản phấm cùa Hataphar gia công cho công ty khác mà không tự làm thị trường nên Hataphar thường hạ giá gia công đê cạnh tranh với công ty cỏ gia công khác Nam Hà, Hải Dương - Số lượng sản phẩm tương đổi đa dạng đáp ứng phần nhu cầu thị trường - Chất lượng sản phẩm tốt, ổn định, dáp ứng dược yêu cầu đấu thầu sản xuất với số lượng lớn - Chưa thấy có sàn phẩm nồi trội - Hệ thống phân phối yếu - Hoạt động xúc tiến hỗ trợ kinh doanh chưa hiệu 1.3 Năng lực sản xuất - Cơ sở vật chất kỳ thuật tương đối đầy đủ đại, đáp ímg mức tăng trường doanh thu, tăng trưởng thị phần yêu cầu hội nhập.Với mua dây chuyền viên nang mềm Hàn Quốc năm 2001 Tháng năm 2006 công ty chấp thuận dây chuyền sản xuất viên nén, viên bao, thuốc bột thuốc cốm, thuốc tiêm bột Hiện Công ty đầu tư xây dựng dây chuyền sản xuất thuốc nước, thuốc mỡ, thuốc tra mắt theo tiêu chuẩn GMP-WHO - Năng xuất lao động bình quân giám dẩn qua năm 1.4 Năng lực thu hút, đào tạo nguồn nhân lực - Trình độ đội ngũ cán bộ; Nguồn lực người có chất lượng tốt: tỷ lệ lao động có trình độ đại học trở lên chiếm 23%, trung học 18% - Đào tạo nguồn nhân lực tập trung vào khóa đào tạo ngắn hạn Chưa có sách hỗ trợ cản nhân viên tham gia khóa đào tạo dài hạn đê nâng cao trinh độ - Gần số sách học cao học nghành nghề dược không trú trọng công ty: học cao học người di học tự thu xép thời gian tiền học phí 1.5 Năng lực nghiên cứu phát triển - Đầu tư cho hoạt động nghiên cứu phát triển hạn chế - Hiệu hoạt động nghiên cứu phát triển chưa cao - Hầu sản phấm công ty sản xuất theo sản phẩm có thương hiệu doanh thu lớn thị trường 1.6 Năng lực tài - Nguồn tài hạn hẹp, mức độ đầu tư chưa hợp lý, ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh trước mắt hạn ché đầu tư phát triển dài hạn - Không sử dụng hết nguồn lực tải ví dụ: từ bất động sản 1.7 Năng lực quản lý, lãnh đạo - Bộ máy tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt - Đội ngũ cán lãnh đạo có trình độ cao giàu kinh nghiệm, có môi quan hệ tốt với bạn hàng quan chức - Trong năm khảo sát ngày điều kiện cho cán học lớp cao cấp nâng cao trình độ dài hạn hạn chế đối toàn diện phương thức quản lý lãnh đạo cùa công ty 1.8 Kết đánh giá lục cạnh tranh tổng hợp 1.3.496 Nãmi lực cạnh tranh tổng hợp Hataphar đánh giá bới cản chu chốt công ty Kết đạt 2,055/4 điểm mức điềm Trung Bình Ket phù hợp với việc nghiên cứu phân tích lực cạnh tranh cua công ty 1.3.497 2/ số giải pháp đuọc đua nhằm nâng cao nảng lực cạnh tranh Hataphar - Đôi công tác hoạch định chiển lược kế hoạch kinh doanh - Nâng cao lực Marketing công ty - Nâng cao chất lượng nnuồn nhân lực - Đổi cấu tố chức, nâng cao trinh độ năne lực quản lý doanh 1.3.498 nghiệp - Sừ dụng có hiệu nu,uồn vốn, tài sản cùa doanh nghiệp Thu hút 1.3.499 nguồn 1.3.500 vốn, nguồn đầu tư từ bên doanh nghiệp - Xây dựng phát triển văn hóa công ty 1.3.501 Vì hạn che thời gian dung lượng nên luận vãn đánh giá lực tổng công ty Đe đánh giá sâu lực cạnh tranh Hataphar nói riêng doanh nghiệp dược nói chung, xin dề xuất vài ý kiến sau: 1.3.502 Tiếp tục nghiên cứu, đảnh giá lực cạnh tranh Hataphar 1.3.503 Nghiên cứu, xây dựng hệ thống tiêu chuẩn đánh giá lực cạnh tranh cua doanh nghiệp dược Việt Nam đẻ moi doanh nghiệp có thê tự đánh giả giúp doanh nghiệp vươn lên 1.3.504 1.3.505 TÀI LIỆU THAM KHẢO TÀI LIỆU TIÊNG VIỆT Báo cáo tài năm 2006, năm 2007, năm 2008, nôm 2009, Công ty cô phần dược phẩm Hà Tây, 2006, 2007, 2008, 2009 Báo cáo tài chỉnh năm 2009, Công ty dược phẩm Hậu Giang Báo cáo tài năm 2009, Công ty cổ phần Traphaco Bộ môn Quản lý & Kinh tế Duọc (2005), Giáo trình Dịch tễ học, Trường đại học Dược Hà Nội, Hà Nội Bộ môn quản lý & Kinh tc Dược (2005), Giáo trình Kinh tế Dược, Trường Đại học Dược Hà Nội, Hà Nội Bộ môn quán lý kinh tế dược, Nguyên lý quàn lý quàn trị dược ( Tài liệu sau đại học), Trường đại học dược Hà Nội Bộ Y tế (2007), Đề án “Phát triển công nghiệp Dược xây dựng mô hình hệ thống cung ứng thuốc Việt Nam giai đoạn 2007 - 2015 tầm nhìn đến năm 2020 Bạch Thụ Cưò'ng (2002), Bàn cạnh tranh toàn cầu, NXB Thông tấn, Hà Nội Bùi Văn Thành ( 2007), vấn đề nâng cao lực cạnh tranh quốc gia Việt Nam, tạp Kình tế dự báo, sổ năm 2007 10.Chu Văn Cấp ( 2003), Nâng cao lực cạnh tranh kinh tế nước ta trình hội nhập khu vực quốc tế, Nhà xuất Chính trị quốc gia 11 Cục Quản lý dược (2006), Ngành dược Việt Nam — hội thách thức trước thềm gia nhập Tô chức Thương mại giới WTO 12.Cục Quán lý dược ( 2009), Giá thuốc đẩu thầu năm 2009 13 Cục Quản lý dưọc (2009), Danh mục thuốc dã dược cấp sổ đăng kỷ năm 2009 14 Đỗ Đình Huy (2009), Đánh giá thực trạng đề xuất sổ giải pháp nham nâng cao lực cạnh tranh cùa công ty cô phần dược trung ương Mediplantex, Luận văn thạc sĩ, Trường đại học Dược Hà Nội 15 Giáo trình kinh tế trị Mác- Lênin (2006), NXB Chính trị quốc gia 16 Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, Công ty cô phân dược phâm Hà Tây năm 2009 17 Lê Văn Truyền (2004), Công nghiệp generic giới thập niên đầu cùa thể kỳ XXI - Một hướng cho ngành công nghiệp dược Việt Nam, Tạp chí dược học sổ 6/2004 18 Lê Văn Truyền (2005), Bàn thêm khai thác đón dầu dược chất hết sớ hữu trí tuệ giai đoạn 2005-2015, Tạp chí dược học sổ 3/2005 19 Lê Văn Truyền (2006), Các vấn để hậu WTO công nghiệp dược Việt Nam, Tạp chí dược học số 6/2006 20 Ma Thị Hiền (2006), Đánh giả thực trọng dề xuất sổ giói pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cùa công ty cổ phần Traphaco, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Dược Hà Nội 21 Michael Porter ( 1996), Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học kỳ thuật, Hà Nội 22 Nguyên Hải Triều (2008), Biện pháp nâng cao hiệu sứ dụng vốn cố định công ty co phần dược phẩm Hà Tây, Luận văn cao học, trường Đại học Kinh tể quốc dân 23 Nguyễn Hữu Thắng (2008), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam xu thể hội nhập kình tể quốc tế , NXB Chính trị quổc gia 24 Nguvễn Như Ý (chú biên), Đại từ điếu tiếng Việt, NXB Văn hóa thông tin, 2008 25 Nguyen Quốc Hưng (2009), Phân tích số yếu tố lực cạnh tranh cùa cóng ty co phần thiết bị vật tư V tể dược phẩm Nghệ An giai đoạn nay, Khóa luận tốt nghiệp dược sĩ, trường Đại học Dược Hà Nội 26 Nguyễn Thị Thái Hằng ( 2009), Cơ hội thách thức cùa ngành dược Việt Nam trước thềm gia nhập WTO, Bài giảng chuyên đề Quan trị Kinh tế dược Trường đại học Dược Hà Nội 27 Nguyễn Vĩnh Thanh ( 2005), Nâng cao lực cạnh tranh cua doanh nghiệp thương mại Việt Nam giai doạn hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Lao động xã hội, Hà Nội 28 Phạm Hồng Thúy ( 2004), Chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam nay, NXB Chính trị quốc gia, Nội 29 Phạm Thị Dung ( 2007), Khao sát lực cạnh tranh cùa công ty dược phẩm TWỉ xí nghiệp dược phẩm TWỈ trình hội nhập nay, khóa luận tốt nghiệp dược sĩ, Trường Đại học Dược Hà Nội 30 Phạm Thị Hạnh ( 2008), Phán tích đánh giá lực cạnh tranh cùa công ty cố phần Mediplantex, khóa luận tót nghiệp dược sĩ, Trường đại học Dược Hà Nội 31 Trần Sửu (2005), Năng lực kinh doanh cùa doanh nghiệp điểu kiện tocm câu hỏa, NXB Lao động, Hà Nội 32 Trần Văn Tùng (2004), Cạnh tranh kinh tế, NXB Thế giới, Hà Nội 33 Trương Quốc Cường ( 2009), Tổng quan ngành dược Việt Nam, hoạt động doanh nghiệp nước Việt Nam, định hướng quàn lý nhà nước dược năm 2009, Cục quàn lý Dược - Bộ Y Te 34 Truông đại học Kinh tế quốc dàn ( 1998), Phân tích bảo cáo tài hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê, Hà Nội 35 Trường đại học Kinh tế quốc dân ( 1998), Giáo trình Kinh tể học vi mô, NXB Giáo dục, Hà Nội 36 Trường đại học Kinh tế quốc dân ( 1998),Giáo trình Quan trị doanh nghiệp, NXB Giáo dục, Hà Nội 37 Trường đại học Kinh tế quốc dân ( 1995), Quản trị Nhân lực, NXB Giáo dục, Hà Nội 38 Trường đại học Kinh tế quốc dân ( 1992), Marketing: Lý luận nghệ thuật ứng xứ kinh doanh , NXB Giáo dục, Hà Nội 39 ủy ban quốc gia họp tác kinh tế (2003), Nâng cao lực cạnh tranh hoàng hóa, dịch vụ Việt Nam, Báo cáo tông họp đề án quốc gia 40 Viện nghiên cứu quản lý kinh tế phát triển Liên Hợp Quốc (2003), Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia, NXB Giao thòng vận tải, I Nội 1.3.506 TÀI LIỆU TIẾNG ANH 1.3.507 41.Stephen Gcralli (2003), Competitiveness of nations: The fundamentals, 1MD world competitiveness yearbook 42 Stephen Geralli (2004),7’/?e world competitiveness landscape in 2004: Hot issuses ”.IMD world competitiveness yearbook 43 World Economv Forum, Global Competitiveness Report 2010 - 2011 1.3.508 PHIÉU ĐIÈU TRA THÀNH VIÊN CÔNG TY VÀ KHÁCH HÀNG 1.3.1414 1.3.1415 Nơi cône tác, phận công tác: 1.3.1416 (năm): Thời gian công tác 1.3.1417 1.3.509 1.3.510 ỉ Xin Anh (Chị) vui lòng xác định chi tiêu quan trọng tạo nên thành công cùa công ty dược so với đối thù cạnh tranh thị trườne dược phẩm giai đoạn qua 14 chi tiêu sau: 1.3.1418 1.3.1419 Chi tiêu xác định 1.3.1420 Đánh TT giá 1.3.1421 1.3.1422 Thị phần doanh nghiệp tốc độ tăng trường 1.3.1423 1.3.1424 1.3.1425 Lợi nhuận tốc độ tăne trường 1.3.1426 1.3.1427 1.3.1428 Vị tài 1.3.1429 1.3.1430 1.3.1431 Cơ sờ vật chất 1.3.1432 1.3.1433 1.3.1434 Nghiên cứu phát triển 1.3.1435 1.3.1436 1.3.1437 Chất lượng thuốc 1.3.1438 1.3.1439 1.3.1440 Lợi ích cho neười lao động 1.3.1441 1.3.1442 1.3.1443 Trình dộ lao dộng 1.3.1444 1.3.1445 1.3.1446 Truyền tin xúc tiến thương mại 1.3.1447 1.3.1448 1.3.1449 Chi phí kinh doanh 1.3.1450 10 1.3.1451 1.3.1452 Mạng lưới phân phối 1.3.1453 11 1.3.1454 1.3.1455 Thương hiệu danh tiếng 1.3.1456 12 1.3.1457 1.3.1458 Chính sách giá 1.3.1459 13 1.3.1460 1.3.1461 Năng lực quản lý lành đạo 1.3.1462 14 1.3.1463 Chi tiêu xác định xin anh chị đánh dấu vào ô đánh giá 1.3.1464 1.3.511 Nơi công tác, phận công tác: 1.3.512 Thời gian công tác (năm): II Xin Anh (Chị) vui cho biêt ý kiến đánh giá vê công ty DP Hà Tây thông qua chi tiêu dược nêu dây cách lựa chọn điểm số cho chi tiêu nêu theo thang điểm Điểm Điếm Điếm Điểm Điểm 1.3.1465 1.3.1466 TT 1.3.1467 CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ 1.3.1470 1.3.1471 1.3.1472 1.3.1473 1.3.1474 1.3.1475 1.3.1476 1.3.1477 1.3.1484 Chùng loại thuốc 1.3.1485 1.3.1492 1.3.1493 dạo Nâng lực quán lý, lãnh 1.3.1501 1.3.1500 kỳ thuật Thị phần Cơ sờ vật chất 1.3.1508 1.3.1509 Chất lượng thuốc 1.3.1516 1.3.1517 Năng lực tài 1.3.1524 1.3.1525 Hệ thống phân phối 1.3.1532 1.3.1533 Năng lực nghiên cứu 1.3.1540 1.3.513 phát triển ĐIẼM SÓ 1.3.14781.3.1479 1.3.1480 1.3.14811.3.14821.3.1483 1.3.1486 1.3.1487 1.3.1488 1.3.1489 1.3.14901.3.1491 1.3.1494 1.3.1495 1.3.1496 1.3.1497 1.3.14981.3.1499 1.3.15021.3.1503 1.3.1504 1.3.1505 1.3.15061.3.1507 1.3.15101.3.15111.3.15121.3.15131.3.15141.3.1515 1.3.15181.3.15191.3.1520 1.3.15211.3.15221.3.1523 1.3.15261.3.1527 1.3.1528 1.3.1529 1.3.15301.3.1531 1.3.1534 1.3.1535 1.3.1536 1.3.15371.3.15381.3.1539 1.3.514 *1* Số phiếu phát ra: 20 *1* Số phiếu thu về: 20 1.3.515 - Kêt quà nghiên cứu dược trình bày báng 3.26 1.3.516 Báng 3.26: số người cho điếm tiêu diếni trung hìn/t cho tiêu chí [...]... lả: - Năng lực cạnh tranh cùa quốc gia - Năng lực cạnh tranh cùa doanh nghiệp - Năng lực cạnh tranh của sản phàm 1.3.31 í Ị.3.1 Năng lực cạnh tranh của quốc gia 1.3.32 Theo diễn dàn Kinh tế thế giới, năng lực cạnh tranh của một quốc gia là khả năng đạt và duy trì dược sức tăng trường cao trên các chính sách, the chế bền vừng tương đối và các đặc trưng kinh tế khác Năng lực cạnh tranh quốc gia dược đánh... Nguòn: WEF Năng lực cạnh tranh của (loanh nghiệp 1.3.34 Một số cách quan niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp đáng chú ý như: - Một là, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng duy trì và mở rộng thị phần, thu lợi nhuận của doanh nghiệp [39], [40] Hạn chế trong cách quan niệm này là chưa bao hàm các yếu tổ duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh, chưa phàn ánh một cách bao quát năng lực kinh... lường năng lực cạnh tranh hiện nay vẫn còn chưa được thống nhất Trong nội dung khóa luận này, tác giá đề xuất 7 nhóm chì tiêu đo lường với các chi tiêu đánh giá cụ thể 7 nhóm chỉ tiêu do lường là : năng lực duy trì và mở rộng thị phần, năng lực cạnh tranh cùa sản phẩm, năng lực sản xuất, năng lực tài chính, năng lực nghiên cứu và phát triên, năng lực thu hút và đào tạo nguồn nhân lực, và năng lực quán... chi tiêu cấu thành và có thể xác định cho ngành cũng như từng doanh nghiệp ỉ 1.3.3 Năng lục cạnh tranh của sản phâm 1.3.42 Năng lực cạnh tranh cùa sán phấm là khả năng sản phẩm dó tiêu thụ được nhanh trong khi có nhiều người cùng bán loại sản phâm đó trên cùng thị trường Hay nói cách khác năng lực cạnh tranh của sản phẩm được đo bàng thị phần cua sán phấm dó Năng lực cạnh tranh cùa sán phẩm phụ thuộc... - Bốn là, năng lực cạnh tranh đồng nghĩa với duy trì và nâng cao lợi thế cạnh tranh Như tác giá Trần Sửu: “ Nũng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là kha năng tạo ra lợi thể cạnh tranh nhằm tạo ra năng suất và chất lượng cao hơn đồi thù cạnh tranh chiếm lĩnh thị phần lớn, tạo ra thu nhập cao và phát triển bển vững" [31 ] 1.3.35 Một cách khái quát: Năng lực cạnh tranh cua doanh nghiệp là kha năng duy trì... trì, bảo hành Dịch vụ sau bán hàng là một yếu tố quan trọng tạo niềm tin cho khách hàng, cung cổ và phát triển quan hệ với khách hàng nhờ đó nâng cao năng lực cạnh tranh cùa hàng hóa [9] 1.3.46 Ba cấp độ năng lực cạnh tranh có mối quan hệ qua lại mật thiết với nhau, chế định nhau và phụ thuộc lẫn nhau Một nền kinh tế có năng lực cạnh tranh quốc gia cao phái có nhiều doanh nghiệp có sức cạnh tranh, ngược... phát triển hển vừng trong điêu kiện cạnh tranh quôc tề' [40] 1.3.28 Trong từ điền thuật ngừ chính sách thương mại: Năng lực cạnh tranh là năng lực cua một doanh nghiệp, một ngành, một quốc gia không bị doanh nghiệp khác, ngành khác đánh bại vẻ năng lực kinh tế"[40] 1.3.29 1.1.3 Ba cấp đô ctia năng lực cạnh tranh 1.3.30 Hiện nay, theo nhiều nhà kinh tế, năng lực cạnh tranh được nhìn từ ba góc độ có quan... Trong đỏ: ỵk\ = 1 1.3.75 - n là số chì tiêu lựa chọn [23] [27] 1.3 THỤC TRẠNG NĂNG Lực CẠNH TRANH VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIÉN NGÀNH CÔNG NGHIỆP Dược VIỆT NAM 1.3.1 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Việt Nam trên thế giói 1.3.76 Theo Báo cáo Nănu lực cạnh tranh toàn cầu 2010-2011 của WEF, Việt Nam đạt điềm số năng lực cạnh tranh toàn cầu (GCI) 4,3 điêm, tăng so với mức 4,0 điểm trong báo cáo 2009-2010... hiện được bán chất cùa năng lực cạnh tranh doanh nghiệp, thể hiện được mức dộ cạnh tranh của doanh nghiệp trong việc chiếm lĩnh dược thị trường, thu hút được các yếu tố đầu vào Trong điều kiện kinh tế thị trường hiện đại, năng lực cạnh tranh cúa doanh nghiệp cẩn phái đám báo tính bền vững, nghĩa là tính đến việc sử dụng các điều kiện sẵn có dê duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong... hiệu, quáng cáo, điều kiện mua bán [31] 1.3.44 Năng lực cạnh tranh cùa sản phấm là chi tiêu phản ánh kết quả hoạt động của doanh nghiệp Do nhiệm vụ cơ bản của doanh nghiệp là sản xuất - kinh doanh nên nếu sản phẩm của doanh nghiệp có sức cạnh tranh thấp thì sức cạnh tranh cùa doanh nghiệp không thể cao được Năng lực cạnh tranh của sản phấm dựa trên các yếu tố cơ bán như: chất lượng sản ... hợp Dược Hà Sơn Bình chia thành Công ty Dược pham I Tây Công ty Dược phâm Hòa Bình • 20/12/2000:UBND tỉnh Hà Tây định cổ phẩn hóa Công ty dược phẩm Hà Tây thành Công ty Cô phân dược phâm Hà Tây, ... TÀI NGHIÊN cứu TRƯỚC ĐÓ CÓ LIÊN QUAN 1.3.158 Đã có sổ đề tài nghiên cứu lực cạnh tranh cùa số công ty như: công ty cổ phần Traphaco, công ty cổ phần dược trung ương Mediplantex, công ty cổ phần. .. thân Xí nghiệp Dược phẩm Hà Tây, thành lập • Năm 1985: Xí nghiệp Dược phấm Hà Tây sáp nhập với Công ty Dược phẩm Hà Tây Công ty Dược liệu Hòa Bình thành Xí nghiệp liên hợp Dược Hà Som Bình • Năm