Chng B TR MT BNG I Khái quát chiến lược bố trí mặt 1.1 Khái niệm ý nghĩa Thực chất bố trí mặt doanh nghiệp tổ chức, xếp, định dạng mặt không gian phương tiện vật chất sử dụng để sản xuất sản phẩm cung cấp dịch vụ đáp ứng nhu cầu thị trường Kết trình hình thành nơi làm việc, phân xưởng phận phục vụ sản xuất dịch vụ dây chuyền sản xuất I Khái quát chiến lược bố trí mặt 1.1 Khái niệm ý nghĩa í nghĩa: Tạo nhịp độ sản xuất nhanh hơn, tận dụng huy động tối đa nguồn lực vào sản xuất Tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu sản xuất Tạo tâm lý thoải mái cho người lao động, mà suất lao động nâng cao Tiết kiệm hao phí sức lực tài Tạo điều kiện để thực tốt chiến lược kinh doanh doanh nghiệp I Khái quát chiến lược bố trí mặt 1.2 Các yêu cầu bố trí mặt Đảm bảo cân đối không gian có công suất hoạt động nhà máy Phù hợp với đặc điểm thiết kế sản phẩm dịch vụ Đảm bảo an toàn cho người lao động Dòng thông tin nhanh, lúc, kịp thời II Các loại hình bố trí mặt chủ yếu 2.1 Mt bng c nh v trớ Mt bng c nh v trớ l mt loi mt bng m i tng ch bin luụn c nh ti mt ni, ú ngi v cụng c lao ng phi di chuyn n khu vc lm vic Thng c s dng cỏc d ỏn ln, úng tu bin v sn xut nhng mỏy bay ln II Các loại hình bố trí mặt chủ yếu 2.2 Mt bng theo nh hng cụng ngh B phn chc nng A B phn chc nng C B phn chc nng E B phn chc nng B B phn chc nng D B phn chc nng F c s dng cho cụng ngh ca hng cụng vic v cụng ngh theo lot II Các loại hình bố trí mặt chủ yếu 2.2 Mt bng theo nh hng cụng ngh u im: H thng sn xut cú tớnh linh hot cao; Tớnh c lp ca cỏc b phn cao; Khuyn khớch tng nng sut lao ng cỏ nhõn Nhc im: Chi phớ sn xut trờn mt n v sn phm cao; Lch trỡnh sn xut v cỏc hot ng khụng n nh; S dng nguyờn vt liu kộm hiu qu; Mc s dng mỏy múc, thit b thp; Khú kim soỏt v chi phớ kim soỏt cao; ũi hi phi cú s chỳ ý n tng cụng vic c th II Các loại hình bố trí mặt chủ yếu 2.3 Mt bng theo nh hng sn phm u im: Tc sn xut nhanh; Chi phớ sn xut trờn mt n v sn phm thp; Chuyờn mụn hoỏ lao ng, gim chi phớ v thi gian o to, nng sut lao ng cao; Vic di chuyn ca nguyờn liu, bỏn thnh phm d dng; Mc s dng lao ng v thit b cao; Hỡnh thnh thúi quen, kinh nghim sn xut Lch trỡnh sn xut n nh D dng hn hch toỏn, kim tra cht lng, d tr v kh nng kim soỏt hot ng sn xut cao hn Hn ch: H thng sn xut khụng linh hot vi nhng thay i v lng sn phm, thit k sn phm v quỏ trỡnh; H thng sn xut cú th b ngng cú mt cụng on b trc trc; Chi phớ cho bo dng, tu mỏy múc ln; Khụng ỏp dng c ch khuyn khớch cỏ nhõn tng nng sut lao ng ca mt cỏ nhõn khụng cú tỏc dng thc t II Các loại hình bố trí mặt chủ yếu 2.4 Mt bng hn hp T bo sn xut L mt kiu b trớ ú mỏy múc thit b c nhúm vo mt t bo m ú cú th ch bin cỏc sn phm chi tit cú nhng ũi hi v mt cụng ngh ging B trớ theo nhúm cụng ngh Bao gm vic xỏc nh cỏc chi tit, b phn ging c v c im thit k, c im sn xut v nhúm chung thnh cỏc b phn cựng h H thng sn xut linh hot H thng sn xut linh hot l h thng sn xut lng va v nh cú th iu chnh nhanh thay i mt hng da trờn c s t ng hoỏ vi s iu khin bng chng trỡnh mỏy tớnh III B TR MT BNG TRONG DOANH NGHIP 3.1 B trớ mt bng theo nh hng sn phm Bc 1:Xỏc nh thi gian chu k Bc 2: Xỏc nh th t cỏc cụng vic v cỏch b trớ hin ti Bc 3: Xỏc nh hiu qu ca cỏch b trớ hin ti Bc 4: Xỏc nh s ni lm vic ti thiu Bc 5: Ci tin phng ỏn ban u Bc 6: ỏnh giỏ hiu qu ca phng ỏn mi Bước 3: Xác định hiệu cách bố trí ịa điểm làm việc Tổng (Giây) Thi gian chu k 90 (giõy) 90 90 90 90 90 540 Thi gian sn xut 70 (giõy) 80 60 70 50 50 380 Thi gian nhn ri 20 (giõy) 10 30 20 40 40 160 Hiệu phương án bố trí: 380 : 540 ì 100 = 70,4 % Bước 4: Xác định số nơi làm việc tối thiểu N 380 = = 4,22 90 Bc 5: Ci tin phng ỏn ban u Dùng phương pháp ưu tiên công việc có thời gian dài nhất: Nơi làm việc Danh mục công việc Công việc chọn Thời gian lại nhịp dây chuyền A (70) B (80); C (40); D (20); E(40) A(70) D (20) 20 B (80); C (40); E(40) B (80) 10 C (40); E(40) E(40); F(30); G(50) C (40) G (50) 50 E(40); F(30) F(30); H(50) E (40) F (30) 50 20 H (50) H(50) 40 Bc 5: Ci tin phng ỏn ban u E F A B H C D G Bước 6: Đánh giá hiệu phương án Tổng (giây) ịa điểm làm việc Thời gian chu kỳ 90 (giây) 90 90 90 90 450 Thời gian sản xuất 90 (giây) 80 90 70 50 380 Thời gian nhàn rỗi (giây) 10 20 40 70 Hiệu phương án bố trí mới: 380 : 450 ì 100 = 84,4 % 3.2 Thiết kế mặt theo định hướng công nghệ 3.2.1 Mô hình khoảng cách vận chuyển (Load distance model) n n C = L ij D ij K i =1 j=1 Trong đó: n: Số nơi làm việc Lij: Số lượng sản phẩm di chuyển nơi làm việc i j Dij: Khoảng cách nơi làm việc i j K: Chi phí vận chuyển đơn vị sản phẩm - khoảng cách (Ví dụ: tấn-km) 3.2 Thiết kế mặt theo định hướng công nghệ 3.2.1 Mô hình khoảng cách vận chuyển (Load distance model) Ví dụ: Một công ty có phận làm việc, ban u c sp xp nh sau: 3.2.1 Mô hình khoảng cách vận chuyển Sau mt thi gian hot ng, ngi ta thng kờ lng sn phm chuyn gia cỏc b phn nh sau: 1 50 100 30 50 20 10 50 20 100 0 Hóy tỡm phng ỏn b trớ mi cú tng chi phớ chuyn thp hn 3.2.1 Mô hình khoảng cách vận chuyển Gi nh hai ni lm vic t gn cú Dij = 1, xa cú Dij = Chi phớ chuyn ca phng ỏn ban u: C = (50 x 1) + (100 x 2) + (20 x 2) + (1 x 30) + (50 x 1) + (10 x 1) + (20 x 2) + (100 x 1) + (50 x 1) = 570 Bng phộp th ỳng sai, cú th tỡm cỏch b trớ mi cú tng chi phớ chuyn nh hn Vớ d: Chi phớ chuyn ca phng ỏn mi: C = (50 x 1) + (100 x 1) + (20 x 1) + (2 x 30) + (50 x 1) + (10 x 1) + (100 x 1) + (20 x 2) + (50 x 1) = 480 3.2 Thiết kế mặt theo định hướng công nghệ 3.2.2 Mô hình bố trí mặt dựa khía cạnh hành vi người lao động hay khách hàng Ví dụ: Một công ty có phận làm việc, dự định bố trí vào khu vực sản xuất đây: Hãy giúp công ty bố trí mặt cho phù hợp với yêu cầu công nghệ, với quan hệ nhóm lao động Bước 1: Xây dựng sơ đồ giản lược mối quan hệ phận Bộ phận A Bộ phận A U Bộ phận X A X Bộ phận I E O Bộ phận O U X A A Bộ phận A Mức độ quan trọng A: Tuyệt đối cần thiết E: Rất quan trọng I: Quan trọng O: Bình thường U: Không quan trọng X: Không mong muốn Bước 2: Xác định phận tuyệt đối cần thiết phải bố trí gần nhau; xây dựng sơ đồ giản lược cho phận Bước 3: Xây dựng sơ đồ mối quan hệ không mong muốn Bước 4: Ghép hai loại quan hệ vào sơ đồ phân bố nơi làm việc sau: 3.3 Sử dụng chương trình máy tính bố trí mặt sản xuất Do phức tạp vấn đề nên có nhiều chương trình máy tính thiết kế riêng cho việc bố trí mặt sản xuất Đó chương trình ALDEP - chương trình bố trí mặt tự động; CORELAP - Hoạch định bố trí mối quan hệ máy tính; CRAFT - phân bố tương đối máy tính phương tiện kỹ thuật Đặc điểm chương trình máy tính giải vấn đề phức tạp đánh giá nhiều phương án khác Tuy nhiên, phần lớn chương trình sử dụng đòi hỏi điều chỉnh, bổ sung thường xuyên trước chúng sử dụng Cho đến nay, chương trình bố trí mặt bằng máy tính chưa cho giải pháp tối ưu ... (40); E(40) B (80) 10 C (40); E(40) E(40); F(30); G (50 ) C (40) G (50 ) 50 E(40); F(30) F(30); H (50 ) E (40) F (30) 50 20 H (50 ) H (50 ) 40 Bc 5: Ci tin phng ỏn ban u E F A B H C D G Bước 6: Đánh... gian chu k 90 (giõy) 90 90 90 90 90 54 0 Thi gian sn xut 70 (giõy) 80 60 70 50 50 380 Thi gian nhn ri 20 (giõy) 10 30 20 40 40 160 Hiệu phương án bố trí: 380 : 54 0 ì 100 = 70,4 % Bước 4: Xác định... cú Dij = Chi phớ chuyn ca phng ỏn ban u: C = (50 x 1) + (100 x 2) + (20 x 2) + (1 x 30) + (50 x 1) + (10 x 1) + (20 x 2) + (100 x 1) + (50 x 1) = 57 0 Bng phộp th ỳng sai, cú th tỡm cỏch b trớ