DAMH Đo lường lao động & TKCV GVHD: Bùi Thị Kim Dung TÓM TẮT ĐỒ ÁN Trong môi trường kinh tế cạnh tranh ngày nay, giá lợi nhuận công ty phải đặt lên hàng đầu Cực tiểu chi phí, xác định tính toán đơn giá công nhân hợp lý yêu cầu quan trọng cấp bách nhà máy sản xuất, lắp ráp nói chung công ty may Phương Đông nói riêng Trong năm qua, vấn đề công ty gặp phải việc xác định đơn giá cho công nhân khu cắt vải Công ty chưa trọng vào việc phân tích, tìm hiểu, xác định đơn giá chuẩn cho công nhân Từ việc hao tổn phần chi phí, chưa tận dụng hết lực công nhân “Làm theo lực, hưởng theo nhu cầu” cách nói khác xưởng cắt công ty may Phương Đông nói lương công nhân Hiện nay, công ty đánh giá lương công nhân dựa vào doanh thu lợi nhuận, sau chia đều, phần trăm thâm niên để đưa mức lương cho công ty khu vực Đồ án Đo lường lao động thiết kế công việc nhóm, tập trung tìm hiểu, phân tích, đánh giá thao tác làm việc lực thực công nhân từ nhóm đưa biện pháp cải tiến xây dựng định mức thời gian nhân công đơn vị sản phẩm tương ứng Sau đánh giá, kiểm chứng lại số liệu định mức nhân công Cuối nhóm kiến nghị công ty để áp dụng vào việc đánh giá mức lương cho công nhân, nâng cao chất lượng phát huy tối đa lực sản xuất công nhân Hoàng Anh, Tân, A Tuấn, Phú Page DAMH Đo lường lao động & TKCV GVHD: Bùi Thị Kim Dung MỤC LỤC CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU I II III IV V Đặt vấn đề .4 Mục tiêu Nội dung đồ án .5 Kết mong đợi Phạm vi đối tượng nghiên cứu CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT I Quá trình thực .7 II Phân tích thao tác III Thiết kế thủ công IV Nghiên cứu định mức thời gian 10 V Ergonomics 15 CHƯƠNG 3: TỔNG QUAN VỀ XƯỞNG CẮT, CÔNG TY MAY PHƯƠNG ĐÔNG 18 I Giới thiệu công ty 18 II Sản phẩm công ty 19 III Xưởng cắt 19 IV: Quy trình sản xuất 20 CHƯƠNG 4: MÔ TẢ, PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG .21 I Công đoạn trải vải 21 II Công đoạn cắt vải 23 III Đánh số lên miếng vải 26 IV Bó vải thành bó 28 Hoàng Anh, Tân, A Tuấn, Phú Page DAMH Đo lường lao động & TKCV GVHD: Bùi Thị Kim Dung CHƯƠNG 5: XÁC ĐỊNH CÁC HỆ SỐ BÙ TRỪ CHO CÔNG VIỆC 32 I Xác định hệ số hiệu suất công việc R 32 II Đánh giá hệ số bù trừ A .35 III Tóm tắt giá trị bù trừ 37 CHƯƠNG 6: XÂY DỰNG ĐỊNH MỨC THỜI GIAN HIỆN TẠI .38 I Xác định cỡ mẫu 38 II Cách thức phương thức lấy mẫu 38 III Lấy mẫu xác định định mức thời gian 39 CHƯƠNG 7: XÂY DỰNG ĐỊNH MỨC THỜI GIAN BẰNG PP MTM .50 I Công đoạn trải vải 50 II Công đoạn cắt vải 54 III Đánh số lên miếng vải 58 IV Bó vải thành bó 60 CHƯƠNG 8: CẢI TIẾN VÀ ÁP DỤNG ERGONOMICS 62 I Công đoạn trải vải 62 II Công đoạn cắt vải 63 III Đánh số lên miếng vải 70 IV Bó vải thành bó 72 CHƯƠNG 9: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 75 Hoàng Anh, Tân, A Tuấn, Phú Page DAMH Đo lường lao động & TKCV GVHD: Bùi Thị Kim Dung CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU I Đặt vấn đề: Kinh tế Việt Nam năm gần có phát triển vượt bậc, đặc biệt sau gia nhập vào WTO Việc hòa nhập vào kinh tế giới không tạo hội cho nước ta phát triển kinh tế loại hình dịch vụ mà bên cạnh có vô số thử thách cần phải vượt qua Trước tình hình đó, doanh nghiệp nước, đặc biệt doanh nghiệp may mặc cần phải trọng xây dựng kế hoạch chiến lược để tận dụng tối đa nguồn lực sẵn có, cải tiến quy trình sản xuất, đặc biệt có biện pháp khuyến khích công nhân để nâng cao suất sản xuất, nhằm tăng cường lợi nhuận khả cạnh tranh Hầu hết doanh nghiệp may mặc nước nay, chưa quan tâm mức việc đưa định mức thời gian mức lương chuẩn phù hợp với lực, trình độ người công nhân Chủ yếu doanh nghiệp trả lương cho công nhân phụ thuộc vào doanh số lợi nhuận tháng năm, chia đều, thâm niên làm việc người công nhân Mức lương trung bình dao động từ 1.8 – 2.5 triệu đồng so với sống công nhân Do vậy, việc tận dụng tối đa nguồn lực, suất “các biện pháp giữ chân” công nhân việc làm khó công ty may mặc Cũng tình trạng trên, công ty may Phương Đông gặp nhiều vướng mắc xưởng cắt công ty Chưa đánh giá lực thực sự, tận dụng nguồn lực sẵn có công nhân khu vực cắt vấn đề cần phải giải cấp thiết công ty Nhận thấy lợi ích việc đánh giá, đo lường thiết kế công việc cho công nhân xưởng cắt, kiểm nghiệm thực tế họ - công ty, làm Kết hợp với lý thuyết học, nhóm tác giả định thực đồ án môn học “Đo lường lao động thiết kế công việc xưởng cắt công ty may Phương Đông”, nhằm kiểm nghiệm chứng minh đưa định mức thời gian chuẩn cho công đoạn xưởng cắt: Trải vải – Cắt vải – Đánh số - Bó vải II Mục tiêu Đồ Án: Đề tài: Xây dựng định mức thời gian chuẩn cho công nhân xưởng cắt công ty cổ phần may Phương Đông  Tìm hiểu, tham quan học hỏi việc đánh giá, xây dựng định mức thời gian dành cho công nhân xưởng cắt công ty  Nghiên cứu, phân tích cải tiến thao tác làm việc cho công nhân Hoàng Anh, Tân, A Tuấn, Phú Page DAMH Đo lường lao động & TKCV GVHD: Bùi Thị Kim Dung  Xây dựng định mức thời gian chuẩn cho công đoạn xưởng cắt công III ty Nội dung thực đồ án Nhóm phân bổ công việc cụ thể cho thành viên nhóm, người tham gia trực tiếp, phân tích, đánh giá công đoạn xưởng cắt, sau luân phiên thay đổi để dễ dàng tìm hiểu, nắm bắt nghiên cứu công đoạn Nội dung cụ thể phân chia quản lý phần mềm microsoft project (phụ lục), với nhóm tiến hành thu thập thông tin xử lý thông tin theo trình tự: • Tham quan, tìm hiểu công ty may Phương Đông, trọng vào khu vực xưởng • • • • IV cắt Thu thập số liệu từ công ty Phân tích, đánh giá thời gian công nhân Xây dựng bảng định mức thời gian Báo cáo công ty Kết mong đợi: Việc thành công đồ án phải đánh giá qua mức độ hiệu biện pháp cải tiến thỏa mãn công nhân định mức thời gian Chúng ta đánh giá mức độ hiệu qua yêu cầu sau: Hoàng Anh, Tân, A Tuấn, Phú Page DAMH Đo lường lao động & TKCV GVHD: Bùi Thị Kim Dung  Năng suất làm việc công nhân  Hiệu quả, chất lượng sản phẩm mà công nhân làm  Phản hồi từ phận liên quan V Phạm vi đối tượng nghiên cứu: Do thời gian có hạn khuôn khổ chương trình học Việc nghiên cứu, tìm hiểu đối tượng có phần hạn chế, nhóm cố gắng tiếp cận vấn đề cách tốt với khả có Xem xét, đánh giá, phân tích thao tác làm việc công nhân cải tiến thao tác góc nhìn nhà phân tích, nhà thiết kế Chỉ thực công việc diễn trạng thái bình thường Không xem xét tới yếu tố bất định ảnh hưởng tới suất làm việc thời gian làm việc công nhân đơn vị sản phẩm tưởng ứng Hoàng Anh, Tân, A Tuấn, Phú Page DAMH Đo lường lao động & TKCV GVHD: Bùi Thị Kim Dung CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ THUYẾT I QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN II PHÂN TÍCH THAO TÁC Hoàng Anh, Tân, A Tuấn, Phú Page DAMH Đo lường lao động & TKCV GVHD: Bùi Thị Kim Dung • Mục đích phân tích thao tác để đơn giản hóa thao tác, loại trừ làm giảm động tác thừa làm thuận lợi, nhanh chóng thao tác cần thiết Qua đó,công việc thiết kế lại hiệu • Biểu đồ quy trình Two hand công cụ nghiên cứu vận động.Biểu đồ biểu hoạt động trì hoãn tạo đôi bàn tay mối quan hệ thao tác tay • Thiết lập biểu đồ Two hand • Những kết luận sau rút sau biểu đồ Two hand thành lập : 1.Thiết lập trình tự tốt cho Therbligs 2.Điều tra biến động thời gian cần thiết cho thao tác quan trọng xác định nguyên nhân gây biến động 3.Nghiên cứu phân tích ngưng trệ ,xác định loại trừ nguyên nhân gây chậm trễ 4.Mục tiêu cuối tạo nên chu kì thao tác với tổn thất thời gian Bảng phân tích biểu đồ Two-hand: Tay trái Thời gian Tay phải III Thiết kế thủ công: • Việc thiết kế chia làm phần : Việc sử dụng thể người Sắp xếp bố trí điều kiện nơi làm việc Thiết kế công cụ thiết bị,… • Nguyên tắc việc thiết kế công việc • Thao tác đạt lực lớn vận động phạm vi trung bình • Thao tác đạt lực lớn di chuyển chậm • Thao tác dung xung lực hỗ trợ • Thiết kế thao tác cho phù hợp với khả công nhân • Dùng khỏe cho thao tác nặng nhọc • Duy trì thấp 15% lực tự chủ tối đa • Thực chu kì nghỉ ngơi làm việc :ngắn,thường xuyên ,không lien tục • Thiết kế công việc cho hầu hết công nhân thực Hoàng Anh, Tân, A Tuấn, Phú Page DAMH Đo lường lao động & TKCV GVHD: Bùi Thị Kim Dung • Sử dụng lực nhỏ cho thao tác đòi hỏi xác điều khiển máy móc tinh vi • Không cố gắng thực dịch chuyển xác sau làm • • • • • • • công việc nặng nhọc Bắt đầu kết thúc thao tác hai tay đồng thời Di chuyển hai tay tới lui đối xứng đồng thời Thao tác dựa vào nhịp điệu tự nhiên thể Sử dụng thao tác cong liên tục Dùng loại vận động cấp thấp Thao tác kết hợp làm việc đồng thời chân tay Hạn chế tối đa di chuyển tầm nhìn Hoàng Anh, Tân, A Tuấn, Phú Page DAMH Đo lường lao động & TKCV GVHD: Bùi Thị Kim Dung IV NGHIÊN CỨU ĐỊNH MỨC THỜI GIAN 4.1 Xác định kích thước lấy mẫu • Có nhiều phương pháp lấu mẫu đề tài sử dụng công thức lấy mẫu sau : Với n : qui mô lấy mẩu k : sai số giá trị ước tính dạng tỉ lệ giá trị sai :giá trị trung bình,t:là số đại diện cho độ tin cậy tuân theo phân bố student S: độ lệch chuẩn lấy mẫu thời gian quan sát phần việc, s tính theo công thức sau: Hoàng Anh, Tân, A Tuấn, Phú Page 10 DAMH Đo lường lao động & TKCV - - Luồn dây buộc vào nhãn buộc lại Đặt dây buộc nhãn P1SE lên bàn TS180 Với đến lốc vải R12C cách G1C3 (x5) 30cm=11.81in TS90 (x5) đếm số vải P1SE (x5) Giữ vải 2.61 5.6 9.4 14.2 10.8 (x5) 5.4 (x5) 5.6 (x5) 6.5 0.41 4.43 - - 0.40 G1C3 TS90 10.8 5.4 0.58 15.2 5.4 5.6 3.5 14.2 10.8 (x5) 5.4 (x5) 5.6 (x5) 0.94 15.2 5.4 5.6 0.94 Đưa vải đặt lên dây buộc M12C TS90 P1SE Xoay sang trái với TS45 đến lốc vải cách R12C 25cm=9.8in đếm G1C3 (x5) số vải TS90 (x5) P1SE (x5) Đưa vải đặt lên dây buộc - GVHD: Bùi Thị Kim Dung M12C TS90 P1SE - Buộc lại thành bó Tổng 4.56 18.4 10.8 5.4 19.2 5.6 9.4 14.2 10.8 (x5) 5.4 (x5) 5.6 (x5) R18D G1C3 TS90 M20A Luồn dây buộc vào nhãn buộc lại P1SE Đặt dây buộc nhãn TS180 lên bàn R12C Với đến lốc vải cách G1C3 (x5) 25cm=9.8in đếm TS90 (x5) số vải P1SE (x5) 5.6 5.4 P1SE TS90 15.2 5.4 5.6 3.5 14.2 10.8 (x5) 5.4 (x5) 5.6 (x5) M12C TS90 P1SE TS45 R12C G1C3 (x5) TS90 (x5) P1SE (x5) Đưa vải đặt lên dây buộc 15.2 5.4 5.6 M12C TS90 P1SE Đưa vải đặt lên dây buộc 5.5 29.22 Thời gian định mức theo MTM: 29.7*1.06*1.17=36.83 giây Vậy so với thực tế định mức tra theo MTM là: 104,48% Hoàng Anh, Tân, A Tuấn, Phú Page 53 45cm=17.71 in Nâng vải lên Xoay sang trái với đến lốc vải cách 25cm=9.8in đếm số vải - Buộc lại thành bó DAMH Đo lường lao động & TKCV GVHD: Bùi Thị Kim Dung CHƯƠNG 8: CẢI TIẾN VÀ ERGONOMICS Sau nhóm tiến hành xác định, xây dựng định mức thời gian cho công đoạn xưởng cắt Nhóm tiến hành phân tích, loại bỏ thao tác, công việc không cần thiết, xây dựng phân chia công việc cho hai tay người công nhân (nếu có) Tuy nhiên, công việc ảnh hưởng đến cycle time lead time, nhóm không xem xét tới Tiếp tục phân tích, cải tiến ứng dụng ergonomics vào môi trường làm việc khu vực xung quanh cho phù hợp với người công nhân, tạo điều kiện làm việc tốt để nâng cao chất lượng đầu sản phẩm I Trải vải: Phân tích trạng: Sau xem xét, đánh giá công đoạn trải vải, nhóm tác giả thấy Khi trải vải, có người công nhân thứ không tham gia vào công việc trải vải Công việc người không cần thiết, thời gian rỗi nhiều, thao tác công việc đơn giản dễ gây nhàm chán cho người công nhân Đối với bàn làm việc: Công nhân làm việc đa phần đứng di chuyển Trong bàn làm việc người công nhân thấp, người công nhân phải cúi lưng vai xuống làm Phương án cải tiến: Cắt giảm người thứ để giảm chi phí nhân công Thay vào nhóm thay phía đầu bàn trải vải, nhóm gắn thêm ngang qua thay công việc người thứ 3, hai đầu ngang gắn thêm ổ bi, ngang quay với tốc độ chậm, có độ nhám Thanh ngang có nhiệm vụ làm cho vải không bị nhăn, thẳng giữ trượt cho vải người công nhân kéo vải Việc cắt giảm người thứ làm giảm chi phí nhân công, qua xác định giảm bớt chi phí nhân công Áp dụng ergonomics cho công nhân, nhóm xem xét việc thay bàn làm việc bàn làm việc dễ dàng thay đổi chiều cao để dễ dàng phù hợp với chiều cao thể trạng người công nhân Hoàng Anh, Tân, A Tuấn, Phú Page 54 DAMH Đo lường lao động & TKCV GVHD: Bùi Thị Kim Dung Hình 8.1: Bàn trải vải sau cải tiến II Cắt vải: Phân tích: Hình 8.2: Bàn làm việc trại khu vực cắt Hoàng Anh, Tân, A Tuấn, Phú Page 55 DAMH Đo lường lao động & TKCV GVHD: Bùi Thị Kim Dung Quan sát thao tác người cắt ta thấy có số vấn đề cần nghiên cứu cải tiến: • Cổ người công nhân cuối thấp  Mỏi cổ làm với thời gian dài • Lưng khom nhiều  Đau lưng Qua việc phân tích thao thác ta nhận xét rằng: Người công nhân làm việc tay phải, hai tay người công nhân hoạt động không đồng nhau, tay phải hoạt động nhiều tay trái Tay phải làm việc liên tục với máy cắt  Cần phải phân bổ lại công việc cho hai tay người công nhân Cải tiến: a Cải tiến thao tác làm việc cho người công nhân Phân tích phân bổ thời gian làm việc lại cho người công nhân Tay trái Kí hiệu TMU Thời gian giây - Với lấy kẹp, khoảng cách 50 cm, kẹp để cố định - Nắm lấy kẹp R20A 13.1 0.4716 G1A 0.072 - Di chuyển kẹp đến M14B 14.6 0.5256 Với lấy kẹp, kẹp chặt vải Hoàng Anh, Tân, A Tuấn, Phú Page 56 Tay phải TMU Kí hiệu DAMH Đo lường lao động & TKCV mép vải Khoảng cách 35 cm Xoay người góc 900 Đặt vào nơi cần đặt Lấy tay khỏi kẹp TM P1SE RL1 8.5 5.6 GVHD: Bùi Thị Kim Dung 0.306 0.2016 0.072 Với lấy máy cắt, đưa vào vị trí cắt Rà theo nét vẽ giấy vẽ kích thước mảnh cần cắt _ _ 0.648 18 R22E 0.2628 0.5688 7.3 15.8 G1C1 M16B 0.306 0.4032 8.5 11.2 TM P1SD 6.39 _ _ Đưa vải thừa vào thùng phế thải Di chuyển vải thừa vào thùng, khoảng cách 40cm Nắm lấy vải thừa Xoay người góc 900 Bỏ vải vào thùng Với lấy máy cắt, khoảng cách 55 cm, đến vị trí xác định Nắm lấy cán máy cắt Di chuyển đến mép vải Khoảng cách 40 cm Xoay người góc 900 Đặt vào mép vải có kẻ vết mực phía vải Cắt theo đường vẽ giấy trải vải Kéo máy cắt bên M16C 18.7 0.6732 10.6 M8B Di chuyển máy cắt 20 cm G1C1 TS RL1 7.3 5.4 0.2628 0.1944 0.072 7.3 G1C1 Nắm lấy cán máy cắt RL1 Đặt máy cắt bên Với lấy máy cắt, đưa vào vị trí cắt 0.558 15.5 R18E 0.2628 0.4824 7.3 13.4 G1C1 M12B 0.306 8.5 TM Với lấy máy cắt, khoảng cách 45 cm, đến vị trí xác định Nắm lấy cán máy cắt Di chuyển đến mép vải Khoảng cách 30cm Xoay người góc 900 Hoàng Anh, Tân, A Tuấn, Phú Page 57 DAMH Đo lường lao động & TKCV Rà theo nét vẽ giấy vẽ kích thước mảnh cần cắt (bên trái) _ _ GVHD: Bùi Thị Kim Dung 0.4032 11.2 P1SD 4.96 _ _ 0.2628 0.5688 7.3 15.8 G1C1 M16B 0.306 0.4032 8.5 11.2 TM P1SD _ _ Rà theo nét vẽ giấy vẽ kích thước mảnh cần cắt (bên phải) Với lấy kẹp, chuyên qua bên tay phải _ _ 5.07 Với lấy kẹp, khoảng cách 40 cm, kẹp để cố định Nắm lấy kẹp Di chuyển kẹp qua bên tay phải 45cm Đặt vào nơi cần đặt R16A 11.4 0.4104 G1A M18 17 0.072 0.612 P1SE 5.6 0.2016 Lấy tay khỏi kẹp RL1 0.072 Đặt vào mép vải có kẻ vết mực phía vải Cắt theo đường vẽ giấy trải vải (bên trái) Chuyển máy cắt qua bên phải Nắm lấy cán máy cắt Di chuyển đến mép vải Khoảng cách 40cm Xoay người góc 900 Đặt vào mép vải có kẻ vết mực phía vải Cắt theo đường vẽ giấy trải vải (bên phải) Với lấy máy cắt, đưa vào vị trí cắt Hoàng Anh, Tân, A Tuấn, Phú 0.558 15.5 R18E 0.2628 0.5688 7.3 15.8 G1C1 M16B 0.306 0.4032 8.5 11.2 TM P1SD Page 58 Với lấy máy cắt, khoảng cách 45 cm, đến vị trí xác định Nắm lấy cán máy cắt Di chuyển đến mép vải Khoảng cách 40cm Xoay người góc 900 Đặt vào mép vải có DAMH Đo lường lao động & TKCV Rà theo nét vẽ giấy vẽ kích thước mảnh cần cắt Cho vải thừa vào thùng phế phẩm Di chuyển vải thừa vào thùng, khoảng cách 40cm Nắm lấy vải thừa Bỏ vải vào thùng Đưa vào nơi thành phẩm Di chuyển vải nơi thành phẩm, khoảng cách 40cm Nắm lấy vải Xoay người góc 900 Đặt vào nơi thành phẩm Tổng GVHD: Bùi Thị Kim Dung _ _ 8.31 M16C 17 0.612 G1C1 RL1 7.3 0.2628 0.072 _ _ kẻ vết mực phía vải Cắt theo đường vẽ giấy trải vải Đưa vào nơi thành phẩm M16C 17 0.612 17 M16C M16C TM RL1 7.3 8.5 0.2628 0.306 0.072 7.3 8.5 G1C1 TM RL1 Di chuyển vải nơi thành phẩm, khoảng cách 40cm Nắm lấy vải Xoay người góc 900 Đặt vào nơi thành phẩm 38.94  Thời gian định mức sau cải tiến: 38.94*1.17*1.13=51.48 giây b Áp dụng ergonomics cải tiến khu vực làm việc môi trường xung quanh cho người công nhân: Cũng thao tác trải vải Bàn làm việc thấp so với chiều cao thể trạng người công nhân Do vậy, để khắc phục tình trạng trên, nhóm tiến hành xem xét áp dụng ergonomic để cải thiện bàn làm việc Nhóm tiến hành xem xét cải thiện bàn làm việc Nhóm thay việc cải tiến chân làm việc cách dùng chân ghế nâng bàn lên phù hợp với người công nhân Hoàng Anh, Tân, A Tuấn, Phú Page 59 DAMH Đo lường lao động & TKCV GVHD: Bùi Thị Kim Dung Hình 8.4: Bàn làm việc khu vực cắt sau cải tiến Bên cạnh cải tiến bàn làm việc cho người công nhân, nhóm tiến hành cải tiến máy cắt vải cho người công nhân Do trình cắt vải, máy cắt lớn che đường cắt người công nhân, để cải thiện tình trạng che khuất đường vẽ cắt Nhóm tiến hành lắp thêm bóng đèn phía máy cắt để rọi sáng trình cắt người công nhân Hoàng Anh, Tân, A Tuấn, Phú Page 60 DAMH Đo lường lao động & TKCV GVHD: Bùi Thị Kim Dung Hình 8.5: Máy cắt cải tiến III Đánh số lên miếng vải: Cải tiến bàn làm việc: Để tạo thuận lợi, thoải mái cho người công nhân, để tạo kết hợp hai tay trái phải làm việc Đảm bảo thời gian làm việc, suất chất lượng công việc Hình 8.6: Sơ đồ bàn làm việc khu vực đánh số chưa cải tiến Hoàng Anh, Tân, A Tuấn, Phú Page 61 DAMH Đo lường lao động & TKCV GVHD: Bùi Thị Kim Dung Hình 8.7: Sơ đồ bàn làm việc khu vực đánh số sau cải tiến Cải tiến ghế làm việc: Để tạo điều kiện làm việc người công nhân, tránh mệt mỏi không đáng có, ứng dụng ergonomics vào cho người công nhân ngồi lâu, nhóm đề xuất nên thay ghế ngồi cho người công nhân Ghế có chức thay đổi chiều cao di chuyển phía tựa lưng nghiêng góc 120 độ, để người công nhân thư giãn làm việc Hình 8.8: Ghế ngồi cho người công nhân đánh số bó vải IV Bó vải thành bó: Phân tích: Hoàng Anh, Tân, A Tuấn, Phú Page 62 DAMH Đo lường lao động & TKCV GVHD: Bùi Thị Kim Dung Từ việc phân tích khu vực buộc bó vải trên, nhóm tác giả đề xuất phương án cải tiến sau: i Các dây buộc buộc thành bó giữ vững bàn Lúc người công nhân lấy dây buộc cần cầm đầu dây kéo Trong lúc tay lấy thẻ ii Các lốc vải bố trí phía trước công nhân để công nhân xoay người để lấy iii Thiết kế lại bàn làm việc để công nhân ngồi thoải mái đỡ phải cúi người đếm số vải Cải tiến: a Thao tác sau cải tiến: Thời gian(s) Tay trái - Với lấy dây buộc cách 50cm=19.69in - Đưa sang tay phải giữ lấy đầu dây Tay phải Kí hiệu TMU TMU Kí hiệu R20B G1C3 T90 M20A P1SE 18.6 10.8 5.4 19.2 5.6 7.3 9.4 18.4 10.8 5.4 17.6 G1C1 RL1 TS180 R18D G1C3 TS90 M18A Luồn dây buộc vào nhãn buộc lại Đặt dây buộc nhãn P1SE lên bàn TS180 Với đến lốc vải R10C cách 25cm=9.8in G1C3 (x5) đếm số vải TS90 (x5) P1SE (x5) 9.4 12.9 10.8 (x5) 5.4 (x5) 5.6 (x5) 2.55 6.5 0.41 4.39 0.40 Giữ vải G1C1 TS45 7.3 3.5 0.39 Đưa vải đặt lên dây buộc M10C TS90 P1SE 13.5 5.4 5.6 0.88 Hoàng Anh, Tân, A Tuấn, Phú Page 63 - Giữ dây buộc - Thả sợi dây buộc - Với lấy thẻ cách 45cm=17.71 in Luồn dây buộc vào nhãn buộc lại P1SE Đặt dây buộc nhãn 9.4 TS180 lên bàn 12.9 R10C Với đến lốc vải 10.8 G1C3 (x5) cách 25cm=9.8in (x5) TS90 (x5) đếm số vải 5.4 (x5) P1SE (x5) 5.6 (x5) 5.6 5.4 P1SE TS90 Nâng vải lên 13.5 5.4 5.6 M10C TS90 P1SE Đưa vải đặt lên dây buộc DAMH Đo lường lao động & TKCV Với đến lốc vải R10B cách 26cm=10.24in G1C3 (x5) đếm số vải TS90 (x5) P1SE (x5) Đưa vải đặt lên dây buộc M10A TS90 P1SE - Buộc lại thành bó nhỏ Tổng GVHD: Bùi Thị Kim Dung 11.5 10.8 (x5) 5.4 (x5) 5.6 (x5) 4.39 13.5 5.4 5.6 0.88 11.5 R10B Với đến lốc vải 10.8 G1C3 (x5) cách 30=11.81in (x5) TS90 (x5) đếm số vải 5.4 (x5) P1SE (x5) 5.6 (x5) 13.5 5.4 5.6 5.5 M10A TS90 P1SE Đưa vải đặt lên dây buộc - Buộc lại thành bó nhỏ 26.29  Thời gian định mức sau cải tiến: 26.29 * 1.06 * 1.17 = 32.60 giây b Cải tiến bàn làm việc sau cải tiến: Hình 26: Bàn làm việc sau cải tiến Hoàng Anh, Tân, A Tuấn, Phú Page 64 DAMH Đo lường lao động & TKCV Hoàng Anh, Tân, A Tuấn, Phú Page 65 GVHD: Bùi Thị Kim Dung DAMH Đo lường lao động & TKCV GVHD: Bùi Thị Kim Dung CHƯƠNG 9: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Qua trình nghiên cứu, nhóm chứng minh xây dựng thành công định mức thời gian chuẩn cho người công nhân Sau cải tiến thời gian định mức công việc giảm xuống thao tác chỉnh sửa phù hợp với yêu cầu công nhân để công nhân có tư làm việc vừa thoải mái vừa đảm bảo an toàn làm việc Về môi trường làm việc, bàn làm việc cách bố trí bàn làm việc xếp lại thuận tiện Công việc củng cố hoàn thành nhanh công nhân cảm thấy thoải mái lúc làm việc Từ hiệu công việc tăng lên suất ngày nâng cao Công việc Trải vải Cắt vải Đánh số thứ tự Bó vải thành bó Đơn vị Định mức Định mức MTM thời gian (s)/ 41.63 43.7 vải thời gian (s)/ thân 59.04 57.13 vải thời gian (s)/ 50 122.51 118.05 thời gian (s)/ cặp 35.25 36.53 Định mức Tỷ lệ sau cải tiến 105.0% 51.48 87.20% 32.60 96.36% 92.48% Với kết trên, nhóm hy vọng công ty xem xét, áp dụng sản xuất TÀI LIỆU THAM KHẢO Hoàng Anh, Tân, A Tuấn, Phú Page 66 DAMH Đo lường lao động & TKCV GVHD: Bùi Thị Kim Dung 1) Đo lường lao động thiết kế công việc –Thầy Nguyễn Văn Chung-Nhà xuất Đại Học Quốc Gia TP.Hồ Chí Minh 2) Đồ án Đo lường lao động thiết kế công việc anh chị khóa trước 3) PREDETERMINED TIME SYSTEMS METHODS –TIME MEASUREMENT 4) MOTION ECONOMY –USE OF THE HUMAN BODY “METHODS STADARDS & WORK DESIGN” - BENJAMIN NIEBEL & ANDRILS FREIVALDS Hoàng Anh, Tân, A Tuấn, Phú Page 67 [...]... từng miếng vải Về kỹ năng: Công việc được thực hiện với sự kết hợp đều đặn, được kết hợp nhịp nhàng giữa điều kiện tự nhiên và tính nhịp nhàng của công việc Người công nhân làm đúng theo tốc độ, tập trung chuyên môn vào mỗi công việc của mình Kết quả của công việc từ kinh nghiệm càng ngày càng nhuần nhuyễn hơn +0.06 C1 Tốt Về sự nỗ lực: Công nhân làm việc với hiệu quả công việc càng ngày càng cải thiện... DAMH Đo lường lao động & TKCV Hoàng Anh, Tân, A Tuấn, Phú Page 16 GVHD: Bùi Thị Kim Dung DAMH Đo lường lao động & TKCV GVHD: Bùi Thị Kim Dung CHƯƠNG 3: TỔNG QUAN VỀ XƯỞNG CẮT CÔNG TY MAY PHƯƠNG ĐÔNG I Giới thiệu công ty: Công ty May Phương Đông được thành lập và đi vào hoạt động từ năm 2005, với mong muốn trở thành đơn vị hàng đầu ngành thời trang may mặc Việt Nam kết hợp quy trình công nghệ và kỹ... Phong và hơn 3000 công nhân, năng lực công ty đáp ứng khoảng hơn 13 triệu sản phẩm/ năm Thị trường chính của công ty là USA và EU với doanh thu năm 2010 là 32 triệu USD, kỳ vọng vào năm 2014 đạt 42 triệu USD Hình 3.1: Công ty CP May Phương Đông II Sản phẩm của công ty: Hoàng Anh, Tân, A Tuấn, Phú Page 17 DAMH Đo lường lao động & TKCV GVHD: Bùi Thị Kim Dung Hình 3.2: Sản phẩm áo Polo Nam và Nữ của công. .. tục  Phân tích công việc: Hình 4.4: Công nhân đang lấy vải bó thành từng bó - Nhìn vào hình, khi công nhân đếm vải và lấy vải để bó thành từng bó: Hoàng Anh, Tân, A Tuấn, Phú Page 26 DAMH Đo lường lao động & TKCV GVHD: Bùi Thị Kim Dung  Ưu điểm o Công nhân dùng tay trái lấy dây buộc ở phía bên trái người công nhân o Tay phải để trên bàn làm việc o Những xấp chi tiết để phía trước người công nhân o Thẻ... Westinghouse nghiên cứu bốn yếu tố để đánh giá hiệu suất của công việc Hiệu suất được đánh giá qua 4 yếu tố: Kỹ năng, nỗ lực, điều kiện và tính ổn định của công việc 1 Trải vải: Trải vải là công việc đơn giản không yêu cầu kỹ năng cao, có một vài thao tác định vị khéo léo và phải cho kết quả ổn định từ công đo n này sang công đo n khác Không gian làm việc tương đối thông thoáng, đủ ánh sáng, tiếng ồn thấp Kỹ... và mô tả Ghi chú Chu kì R W OT NT 1 2 … Nghiên cứu số Ngày Công việc Người vận hành Trang: 1/1 Người quan sát • Nghiên cứu thời gian định mức là một kỹ thuật thiết lập thời gian định mức cho phép để hoàn thành công việc đã cho Kỹ thuật này dựa trên cơ sở đo lường công việc, với sự bù trừ đối với mệt mỏi, cá tính của con người và sự chậm trễ không thể tránh khỏi khi thực hiện công việc được giao • Công. .. buộc và buộc lại rồi đặt dây buộc thẻ bài lên bàn - Đếm số tấm vải được buộcvà đặt lên dây buộc - Xoay sang trái đếm số tấm vải được buộcvà đặt lên dây buộc - Buộc lại thành bó nhỏ DAMH Đo lường lao động & TKCV GVHD: Bùi Thị Kim Dung CHƯƠNG 5: XÁC ĐỊNH CÁC HỆ SỐ BÙ TRỪ CHO CÔNG VIỆC I Xác định hệ số hiệu suất công việc R Dựa vào hệ thống Westinghouse nghiên cứu bốn yếu tố để đánh giá hiệu suất của công. .. thỉnh thoảng công nhân có thể di chuyển cho đỡ mệt mỏi Công nhân hầu như phải cúi đầu xuống rất lâu, mắt tập trung vào một chỗ tay làm việc do vậy yêu cầu công nhân phải thích nghi được với môi trường làm việc và phải luôn tập trung - vào công việc  Phân tích môi trường: Nơi làm việc bên cạch khu vực và không có bộ phận hút bụi nên có rất nhiều bụi vải dễ gây - ra các bệnh về đường hô hấp nên công nhân... lượng đã xác định Người công nhân lấy dây buộc nhãn vào dây buộc rồi đếm số lượng miếng vải để buộc lại - cho đúng theo số thẻ đã buộc và buộc lại Sau khi buộc thành các bó nhỏ, công nhân dùng dây cột từng lốc lại thành từng bó lớn để vận chuyển vào kho  Phân tích nhân công: Công việc này khá đơn giản, do vậy công việc chỉ yêu cầu trình độ tay nghề bậc 2 - Ở công việc này, người công nhân phải ngồi nhiều... nên thiết kế ngay chỗ giao nhau giữa lưng ghế và mặt ghế một thiết bị điều khiển góc nghiêng, với thiết kế này nó có khả năng tạo ra các góc khác nhau để lưng người có thể thay đổi, ngoài ra nó cũng giữ cho cột sống trong sự liên kết và giữ đúng vị trí cố định cột sống trong khi làm việc Lợi ích của việc sử dụng chiếc ghế này, người làm việc có thể nghiêng về phía ngoài một góc 90 độ hoặc rộng hơn Kết ... 21.5 0.78 - - - G1C 10.8 0.39 - - - M16C 18.7 0.67 - - - P2SE RL1 16.2 2.0 0.58 0.1 - - - - - - - - - 0.51 14.0 R22A 0.39 10.8 G1C - Với lấy máy dập số - Khoảng cách: 52.38 cm = 20.6 inch - Nắm,... kẹp, kẹp chặt vải - - - 0.4716 13.1 R20A - - - 0.072 G1A - - - 0.5256 14.6 M14B - - 0.306 0.2016 0.072 8.5 5.6 TM P1SE RL1 18 R22E - - - 0.648 - - - 0.2628 7.3 15.8 G1C1 M16B - - - 0.5688 0.306... 46 - Tay phải Ký hiệu - - DAMH Đo lường lao động & TKCV - Cầm lên - Di chuyển đến cuối bàn - Đặt xuống GVHD: Bùi Thị Kim Dung P1SE 5.6 - - - W_P 15 - - - P1SE 5.6 159.2 5.73 - - - 7.3 R3D - - -