http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN L I NĨI đ tđ U c m c tiêu phát tri n, m i doanh nghi p đ u ph i đáp ng đ nh ng đòi h i, u c u c a th tr c ng M t nh ng đòi h i b c bách nh t c l i nhu n OBO OK S CO M s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ph i thu đ N u n n kinh t k ho ch hóa t p trung khơng có khái ni m c nh tranh, h ch tốn kinh t ch gi t o, l i nhu n khơng ph i m c tiêu hàng đ u c a nhi u doanh nghi p n n kinh t th tr ng, l i nhu n tr thành n n t ng cho s phát tri n t n t i c a m i doanh nghi p, l i nhu n đòn b y kinh t , m c tiêu hàng đ u, đích cu i c a t t c doanh nghi p đ u v n t i Trong th i gian th c t p t i Cơng ty c ph n v n t i tơ Nam ki n th c thu nh n đ c n m h c t p dân, em tìm hi u tình hình tài k tốn Cơng ty c ph n v n t i tơ Nam nghi p nhà n tr ng nh, v i i h c Kinh t qu c Cơng ty Qua em th y nh chuy n đ i thành cơng t m t doanh c thành m t cơng ty c ph n Ho t đ ng c a Cơng ty d n vào n đ nh có hi u qu , c s v t ch t k thu t đ cán b cơng nhân viên khơng ng ng đ ngân sách nhà n c nâng c p, thu nh p c a c nâng cao, hồn thành ngh a v v i c Tuy nhiên, ti m n ng c a Cơng ty v n ch a th c s đ c s d ng h t, m t s h n ch làm gi m l i nhu n c a Cơng ty Vì v y, em ch n đ tài t t nghi p là: "Gi i pháp nâng cao l i nhu n t i Cơng ty c ph n v n t i tơ Nam nh " M c đích c a đ tài làm sáng t b n ch t ngu n g c c a l i nhu n n n kinh t th tr ng, đánh giá khái qt tình hình ho t đ ng kinh doanh KIL l i nhu n c a Cơng ty, t đ m t s bi n pháp nh m nâng cao l i nhu n cho Cơng ty Trên c s này, đ tài đ - Ch ng I: Nh ng v n đ c b n v l i nhu n doanh nghi p n n kinh t th tr - Ch tơ Nam c chia thành ph n c b n nh sau: ng ng II: Phân tích tình hình l i nhu n t i Cơng ty c ph n v n t i nh http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Ch t i tơ Nam ng III: Bi n pháp nâng cao l i nhu n t i Cơng ty c ph n v n nh M c dù đ cs h ng d n ch b o th ng xun c a Th y giáo, s giúp KIL OBO OKS CO M đ chu đáo c a phòng Tài - K tốn c a T ng cơng ty b n thân r t c g ng nh ng k t qu c a đ tài nh t đ nh nhi u sai sót c v lý lu n th c ti n Em r t mong Th y giáo h Cơng ty ch b o thêm ng d n, th y b mơn http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CH NG I T NG QUAN V L I NHU N DOANH NGHI P TRONG N N KINH T TH TR NG NGHI P KIL OBO OKS CO M I KHÁI NI M VÀ B N CH T L I NHU N C A DOANH Khái ni m l i nhu n c a doanh nghi p: Doanh nghi p m t t ch c kinh t đ c thành l p nh m th c hi n ho t đ ng s n xu t kinh doanh l nh v c s n xu t d ch v v i m c đích ch y u tìm ki m l i nhu n Trong n n kinh t th tr ng có nhi u lo i hình doanh nghi p t n t i d i nhi u hình th c khác ho t đ ng t t c l nh v c c a n n kinh t Song cho dù lo i hình doanh nghi p ho t đ ng l nh v c nào, u ki n h ch tốn kinh doanh theo c ch th tr t n t i phát tri n đ ng doanh nghi p mu n c ho t đ ng s n xu t kinh doanh ph i mang l i hi u qu ngh a kinh doanh ph i có lãi (k c doanh nghi p ho t đ ng cơng ích “l i nhu n” l i ích mà doanh nghi p cung c p cho tồn xã h i thơng qua hàng hố, d ch v cơng c ng) Các doanh nghi p ph i đ c l p, t ch , ch u trách nhi m hồn tồn tr c ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình, th c hi n ngun t c l y thu bù chi đ m b o có lãi ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh, doanh nghi p ph i b nh ng chi phí nh t đ nh nh : chi phí ngun v t li u, lao đ ng, đ t đai, ng th i đ ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ v n c ti p di n liên t c tiêu th hàng hóa, d ch v doanh nghi p ph i có thu nh p đ bù đ p chi phí b có l i nhu n đ tái đ u t s n xu t kinh doanh tr l i N u ho t đ ng kinh doanh b thua l kéo dài doanh nghi p s lâm vào tình tr ng suy thối có th đ n phá s n Nh v y, nhìn t góc đ doanh nghi p l i nhu n kho n ti n chênh l ch gi a doanh thu chi phí mà doanh nghi p b đ đ t đ c doanh thu http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN t ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p m t th i k nh t đ nh Ngu n g c b n ch t c a l i nhu n KIL OBO OKS CO M Theo s phát tri n c a khoa h c kinh t tr h c, có nh ng quan m khác v ngu n g c c a l i nhu n Ch ngh a tr ng th nhu n đ c t o l nh v c l u thơng L i nhu n th ng cho r ng:“ L i ng nghi p k t qu c a s trao đ i khơng ngang giá, s l a g t mà có Còn l nh v c nơng nghi p cơng nghi p, tr nhu n” cơng nghi p khai thác vàng b c, đ u khơng t o l i Ch ngh a tr ng nơng kh ng đ nh : “Ngu n g c c a s giàu có c a xã h i thu nh p l nh v c s n xu t nơng nghi p nh ng khơng ph i s n xu t ti u nơng mà s n xu t nơng nghi p t b n ch ngh a” Kinh t tr h c t s n c n Anh mà đ i di n AdamSmith l i cho r ng : “L i nhu n tồn b t b n ng tr ph n l n tr b n” ng h p ch ti n th c đ L i nhu n ng cho vi c m o hi m đ u t t K th a có ch n l c nhân t khoa h c c a kinh t tr t s n c n, k t h p v i nh ng ph ng pháp bi n ch ng v t K.Mark nghiên c u thành cơng h c thuy t giá tr th ng d K.Mark kh ng đ nh : V ngu n g c l i nhu n lao đ ng làm th t o ra, v b n ch t l i nhu n hình thái bi u hi n c a giá tr th ng d , k t qu c a lao đ ng khơng đ c tr cơng, t b n chi m l y, quan h bóc l t nơ d ch lao đ ng xã h i t b n ch ngh a K.Mark phân tích t t c khía c nh khác c a l i nhu n, s hình thành l i nhu n s v n đ ng c a quy lu t l i nhu n bình qn, xun qua quan h tr - xã h i c a ph m trù l i nhu n L i nhu n đ c c đ i l p v i ti n l c xem nh m t ng c ch phân ph i t b n ch ngh a K.Mark vi t “Giá c s c lao đ ng bi u hi n d i hình thái chuy n hóa ti n cơng, nên c c đ i l p, giá tr th ng d bi u hi n d i hình th c chuy n hóa l i nhu n http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trong doanh nghi p t b n ch ngh a đ theo đu i m c tiêu c a l i nhu n, ti n tr cho vi c th s c lao đ ng có xu h ng gi m sút” Kinh t h c hi n đ i d a quan m c a tr ng phái s KIL OBO OKS CO M phân tích th c t k t lu n r ng ngu n g c c a l i nhu n g m: “Thu nh p m c nhiên t ngu n l c mà doanh nghi p đ u t cho kinh doanh, ph n th ng cho s m o hi m sáng t o đ i m i cho doanh nghi p thu nh p đ c quy n” Vai trò c a l i nhu n Tr c n n kinh t n c ta ho t đ ng c ch qu n lý k ho ch hóa t p trung, quan liêu bao c p, doanh nghi p h u h t đ nên l i nhu n khơng phát huy đ c bao c p v v n c vai trò c a mình, b i doanh nghi p ho t đ ng s n xu t kinh doanh khơng hồn tồn m c đích tìm ki m l i nhu n, ch th c hi n theo ch tiêu, k ho ch giao lãi, l có Nhà n c ch u Chính u làm cho n n kinh t b trì tr m t th i gian dài lâm vào kh ng ho ng Nh ng v i ch tr ng đ i m i c a n n kinh t chuy n sang ho t đ ng theo c ch th tr ng Nhà n c, ng bao g m nhi u thành ph n kinh t song song t n t i có s c nh tranh m nh m lúc doanh nghi p m i th c s ho t đ ng có hi u qu , m i có u ki n phát huy tính n ng đ ng sánh t o đ khai thác hi u qu ti m l c vai trò c ng nh ý ngh a c a l i nhu n đ c b c l rõ nét tr nên quan tr ng h n bao gi h t L i nhu n khơng nh ng trì s t n t i phát tri n c a doanh nghi p nói riêng mà góp ph n vào s phát tri n kinh t nói chung Doanh nghi p có phát tri n đ c n n kinh t m i phát tri n đ c m i doanh nghi p m t t bào c a n n kinh t L i nhu n đáp ng k t h p hài hòa l i ích, l i ích c a ng i lao đ ng, l i ích c a doanh nghi p c a tồn xã h i 3.1 L i nhu n đ i v i doanh nghi p C ch k ho ch hóa t p trung bi n doanh nghi p tr thành nh ng “t ng kho” th c hi n vi c giao n p, cung ng m t cách đ n thu n, d n đ n vi c th tiêu tính n ng đ ng sáng t o s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p làm cho doanh nghi p hồn tồn khơng quan tâm đ n m c tiêu l i nhu n, giá http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN c đ th tr c đ nh tr c s n ph m đ c bao tiêu Ng c l i c ch ng, l i nhu n gi vai trò quan tr ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p: KIL OBO OKS CO M Doanh nghi p có t n t i phát tri n hay khơng u ph thu c vào doanh nghi p có t o đ c l i nhu n hay khơng? Có l i nhu n n u l i nhu n ngày m t t ng doanh nghi p m i có th t n t i, phát tri n có m t lâu dài th ng tr L i nhu n đ ho t đ ng c a ng ng, đ c xã h i bi t đ n c coi đòn b y kinh t quan tr ng, đ ng l c chi ph i i kinh doanh: L i nhu n đ a doanh nghi p t l nh v c s n xu t hi u qu th p đ n l nh v c s n xu t có hi u qu cao h n L i nhu n thúc đ y nhà s n xu t kinh doanh tìm m i bi n phát đ nâng cao n ng su t lao đ ng, s d ng nh ng cơng ngh ngày hi n đ i h n, s d ng ngun v t li u m t cách ti t ki m, h p lý nh m t i thi u hóa chi phí t ng doanh thu đ nâng cao l i nhu n L i nhu n ch tiêu c b n đ đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p: l i nhu n th c đo đ doanh nghi p t đánh giá k t qu c a nh ng n l c kinh doanh t khâu tìm hi u th tr ng, ti n hành s n xu t, tiêu th s n ph m đ n phân ph i s n ph m Nó ph n ánh đ y đ m t s l ng ch t l ng ho t đ ng c a doanh nghi p b i b n thân m t ch tiêu tài t ng h p Có th nói l i nhu n v a thúc đ y doanh nghi p khơng ng ng nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a l i v a đánh giá hi u qu L i nhu n có nh h ng tr c ti p đ n tình hình tài c a doanh nghiêp “l i nhu n sau n p thu cho Nhà n đ c chi tr kho n ph t s c dùng đ hình thành phát tri n qu chun dùng c a doanh nghi p, qu th hi n kh n ng tài c a doanh nghi p Có t ch v tài chính, doanh nghi p m i có th th c hi n tái s n xu t m r ng, thu hút đ u t h p tác t bên ngồi 3.2 L i nhu n đ i v i ng i lao đ ng: http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN L i nhu n ngu n c b n đ doanh nghi p th hi n s quan tâm đ i v i ng i lao đ ng ngồi vi c tr l khen th ng L i nhu n ngu n đ trích l p qu ng, qu tr c p, qu phúc l i gi i quy t nhu c u c a cán b cơng nhân c b sung doanh nghi p làm n có l i nhu n L i nhu n cao l ng b sung vào KIL OBO OKS CO M viên doanh nghi p Nh ng qu ch có th có đ qu l n ng i lao đ ng đ ch N u doanh nghi p có l i nhu n cao đ i s ng ng ng nhi u phúc l i h n i lao đ ng đ c c i thi n t khuy n khích h h ng say h n cơng vi c, nâng cao n ng su t lao đ ng 3.3 L i nhu n đ i v i ngân sách Nhà n c: L i nhu n c a doanh nghi p c s đ doanh nghi p tính đóng góp thu thu nh p vào ngân sách Nhà n c ngu n thu c a ngân sách Nhà n ây m t b ph n chi m t tr ng l n c, góp ph n đ ngân sách Nhà n c th c hi n vai trò c a v m t tr , xã h i đ c bi t v m t kinh t nh m kh c ph c khuy t t t c a c ch th tr ng, t o mơi tr ng thu n l i cho s n xu t kinh doanh phát tri n Nh v y l i nhu n c a doanh nghi p góp ph n t o nên m t ngu n tích lu c b n r t c n thi t giúp nhà n c th c hi n ch c n ng, nhi m v c a đ i v i xã h i có ch c n ng đ u t phát tri n n n kinh t Tóm l i, l i nhu n có vai trò quan tr ng đ i v i doanh nghi p, v i ng i lao đ ng, c ng nh tồn xã h i Chính v y vi c ph n đ u nâng cao l i nhu n h t s c c n thi t đ i v i m i doanh nghi p II PH NG PHÁP XÁC NH VÀ CÁC CH TIÊU TÀI CHÍNH ÁNH GIÁ L I NHU N C A DOANH NGHI P Ph ng pháp xác đ nh l i nhu n c a doanh nghi p L i nhu n ch tiêu ph n ánh k t qu kinh doanh cu i c a doanh nghi p m t th i kì nh t đ nh Trong n n kinh t th tr ng, đ t ng c ng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN kh n ng c nh tranh thu nhi u l i nhu n, doanh nghi p đ u ti n hành đa d ng hố ho t đ ng kinh doanh c a nhi u l nh v c khác Do l i nhu n doanh nghi p có th thu đ c t ho t đ ng khác nhau: ho t đ ng ng T ng l i nhu n c a KIL OBO OKS CO M kinh doanh, ho t đ ng tài ho t đ ng b t th doanh nghi p s t ng h p l i nhu n t ho t đ ng Nh v y, l i nhu n doanh nghi p bao g m b ph n : ฀ L i nhu n thu đ c t ho t đ ng s n xu t - kinh doanh ฀ L i nhu n thu đ c t ho t đ ng tài ฀ L i nhu n thu đ c t ho t đ ng b t th ng Tu thu c vào l nh v c kinh doanh c a doanh nghi p mà t tr ng c a m i b ph n l i nhu n t ng l i nhu n c a doanh nghi p ho t đ ng l nh v c khác khác Ch ng h n đ i v i nhóm doanh nghi p thơng th ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh tách bi t v i ho t đ ng tài l i nhu n bao g m c ba b ph n (l i nhu n t ho t đ ng kinh doanh, ho t đ ng b t th ng, ho t đ ng tài chính) - l i nhu n t ho t đ ng kinh doanh chi m t tr ng cao nh t Ng c l i, doanh nghi p kinh doanh ti n t (ngân hàng, t ch c tài ) l i nhu n ch bao g m l i nhu n t ho t đ ng tài ho t đ ng b t th M t khác, mơi tr ng ng kinh t khác nhau, c c u l i nhu n c a doanh nghi p c ng khác Khi th tr phát tri n ng, đ c bi t th tr ng tài trình đ cao, ho t đ ng tài n ng đ ng hi u qu m ng ho t đ ng tài c a doanh nghi p s phát tri n, l i nhu n t ho t đ ng tài s t t y u đ Ng c t ng lên chi m t tr ng cao t ng l i nhu n c l i n n kinh t trình đ th p, th tr ng tài chính, th tr ng ch ng khốn ch a hồn thi n, ch a ph bi n m ng ho t đ ng tài c a doanh nghi p b h n ch Lúc l i nhu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh s chi m t tr ng cao t ng l i nhu n c a doanh nghi p có ý ngh a quy t đ nh đ i v i tính hi u qu , s s ng c a doanh nghi p * Cơng th c chung: http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN L i nhu n = Thu nh p Chi phí L i nhu n + ho t đ ng L i nhu n + ho t đ ng KIL OBO OKS CO M L i nhu n = ho t đ ng L i nhu n kinh doanh b t th tài ng 1.1 Xác đ nh l i nhu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh * Thu nh p t ho t đ ng s n xu t kinh doanh: Thu nh p t ho t đ ng kinh doanh có ý ngh a r t l n đ i v i ho t đ ng c a doanh nghi p Nó đ m b o vi c bù đ p, trang tr i chi phí kinh doanh Thu nh p ho t đ ng kinh doanh b ng doanh thu bán hàng thu n c a doanh nghi p Doanh thu thu n c a doanh nghi p tồn b ti n bán s n ph m hàng hóa cung ng d ch v th tr ng sau tr kho n chi t kh u bán hàng, gi m giá hàng bán, hàng bán b tr l i, kho n thu gián thu đ c khách hàng ch p nh n tốn (khơng phân bi t thu ti n hay ch a thu đ c ti n) Doanh thu t ho t đ ng kinh doanh bao g m: - Các kho n ph i thu thêm ngồi giá bán (n u có), tr giá, ph thu theo quy đ nh c a Nhà n c mà doanh nghi p đ ch ng đ i v i hàng hố d ch v c a doanh nghi p tiêu th k - Giá tr s n ph m hàng hố đem bi u t ng, trao đ i ho c tiêu dùng cho s n xu t n i b doanh nghi p * Th i m đ h ch tốn doanh thu: doanh nghi p chuy n giao quy n s h u hàng hố s n ph m, hồn thành vi c cung c p cho ng ho c hồn thành cơng vi c theo h p đ ng đ tốn i mua c khách hàng ch p nh n N u doanh nghi p có phát sinh doanh thu b ng ngo i t ph i quy đ i đ ng Vi t Nam theo t giá giao d ch bình qn th tr ng ngo i t liên http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN hàng, Ngân hàng nhà n c Vi t Nam cơng b t i th i m phát sinh doanh thu Tồn b doanh thu phát sinh k ph i có hố đ n ch ng t h p l KIL OBO OKS CO M ch ng minh ph i ph n ánh đ y đ vào s sách k tốn c a doanh nghi p theo ch đ k tốn hi n hành Doanh thu thu n Các kho n gi m tr = T ng doanh thu Các kho n gi m tr = Chi t kh u hàng bán + Gi m giá hàng bán + Hàng bán b tr l i + Thu gián thu ph i n p - Chi t kh u bán hàng: s ti n ng v i s ti n ph i tr ng c a doanh nghi p tr i bán gi m tr cho ng i mua đ i i mua tốn ti n s n ph m, hàng hố, d ch v c th i h n tốn đ ho c h p đ ng kinh t Chi t kh u bán hàng đ nhu n c a doanh nghi p đ c ghi hố đ n bán hàng c coi m t kho n làm gi m l i c ghi vào kho n m c chi phí ho t đ ng tài - Gi m giá hàng bán: Là s ti n ng i bán gi m tr cho khách hàng (ng i mua) giá bán tho thu n hàng ph m ch t, khơng quy cách, khơng th i h n tốn đ c ghi h p đ ng kinh t ho c gi m giá cho khách hàng khác hàng mua m t kh i l ng l n ây kho n làm gi m doanh thu thu n - Doanh thu hàng bán b tr l i: Là tr giá tính theo giá tốn c a s s n ph m hàng hố d ch v mà doanh nghi p tiêu th b khách hàng tr l i vi ph m u ki n cam k t h p đ ng nh : hàng ph m ch t, sai quy cách, ch ng lo i - Thu tiêu th đ c bi t: Là lo i thu gián thu tính m t s lo i hàng hố d ch v đ c bi t mà Nhà n c khơng khuy n khích tiêu dùng - Thu xu t nh p kh u: Là lo i thu gián thu tính s n ph m hàng hố c a t ch c kinh t ngồi n c xu t, nh p kh u qua biên gi i Vi t Nam * Chi phí ho t đ ng s n xu t kinh doanh: http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ch tiêu doanh l i v n ph n ánh kh n ng sinh l i c a m t đ ng v n đ u t Ch tiêu c a cơng ty n m 2001 6,64% t c c 100 đ ng v n đ u t vào kinh doanh thu đ c 6,64 đ ng ti n lãi, sang n m 2002 ch tiêu t ng KIL OBO OKS CO M lên thành 6,81% ch ng t vi c s d ng v n c a cơng ty ngày đ t hi u qu cao: đ ng th i v i vi c t ng ngu n v n hi u qu s d ng v n c ng t ng lên * Doanh l i v n t có: Doanh l i v n t có ph n ánh kh n ng sinh l i c a v n ch s h u, ch tiêu quan tr ng giúp nhà đ u t th y đ c đ ng v n t có b vào kinh doanh thu l i đ ng l i nhu n N m 2001 doanh l i v n t có c a cơng ty đ t 7,82%: c 100 đ ng v n t có c a cơng ty đ u t vào kinh doanh đem l i 7,82 đ ng l i nhu n Con s c a n m 2002 9,96% cơng ty khơng nh ng b o tồn đ i u cho th y c v n t có mà phát tri n đ th i n m sau phát tri n v i t l cao h n n m tr c đ ng c V n t có c a cơng ty ngày m t t ng lên q trình s n xu t kinh doanh đ m b o s ch đ ng cho cơng ty ho t đ ng c a th hi n s phát tri n lên c a cơng ty Qua đánh giá ch tiêu ph n ánh m c doanh l i th i gian g n cho th y, ho t đ ng kinh doanh tình hình l i nhu n cơng ty có chi u h ng phát tri n lên i u th hi n sách phát tri n đ n c a cơng ty 2.4 K t qu đ t đ c, h n ch ngun nhân Qua q trình phân tích k t qu l i nhu n c a cơng ty có th đ a nh ng đánh giá sau: Nh ng thành tích: - Trong q trình phát tri n c a mình, cơng ty c ph n v n t i tơ Nam nh đ t đ c nh ng thành tích đáng k T ch c s v t ch t nghèo nàn, máy móc thi t b c k l c h u, đ n cơng ty có m t h th ng máy móc c s v t ch t, nhà x ng, v n phòng khang trang hi n đ i Cơng ty c ng trang b h th ng máy vi tính cho phòng ban, hồn thành vi c tri n khai ph n m m máy vi tính, nâng cao ch t l ng k tốn http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Là m t nh ng doanh nghi p nhà n hố vào lo i s m nh t c a t nh Nam cđ c ti n hành c ph n nh, cơng ty c ph n v n t i tơ Nam nh s m hồ nh p thích nghi v i mơ hình ho t đ ng m i có nh ng c phát tri n đáng k : làm n có hi u qu , l i nhu n n m sau cao h n n m tr c, b o tồn phát tri n đ ty ngày đ KIL OBO OKS CO M b c v n, đ i s ng c a ng c nâng cao, hồn thành ngh a v đ i v i nhà n i lao đ ng cơng c m t cách đ y đ Nh ng m t h n ch ngun nhân: Bên c nh nh ng thành qu đ t đ c, ho t đ ng s n xu t kinh doanh tình hình th c hi n l i nhu n c a cơng ty c ph n v n t i tơ Nam nh g p ph i nh ng khó kh n sau: - Các kho n chi phí cao có xu h ng gia t ng nhanh: chi phí giá v n hàng bán t ng nhanh chi m t tr ng l n t ng doanh thu, chi phí qu n lý doanh nghi p r t cao, u làm suy gi m l i nhu n c a cơng ty - Ho t đ ng c a cơng ty ch y u ho t đ ng s n xu t kinh doanh i u phù h p v i đ c m c a cơng ty Tuy nhiên, m ng ho t đ ng tài c a cơng ty khơng có – cơng ty b qua m t c h i có th t ng l i nhu n - Cơng ty ch a th c s tr ng đ n cơng tác bán hàng i u đ c th hi n qua vi c chi phí bán hàng c a cơng ty khơng có * Ngun nhân khách quan: - S c nh tranh quy t li t c a đ n v khác ngành g ya nhi u khó kh n c a cơng ty - Nh ng b t c p c a cơng tác qu n lý v n t i v n t n t i nhi u m t i u c ng gây khơng khó kh n ho t đ ng c a cơng ty - Giá c nhiên li u liên t c t ng, c th giá x ng d u liên t c t ng Trong m t đ n v v n t i nên cơng ty ph i s d ng r t nhi u i u làm t ng chi phí c a cơng ty * Ngun nhân ch quan: - Chi phí qu n lý doanh nghi p cao, b máy qu n lý c a cơng ty ch a th c s hi u qu http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Ch a th c s ý đ n cơng tác bán hàng - Ngu n v n kinh doanh khiêm t n v y ch a có u ki n đ phát CH KIL OBO OKS CO M tri n ho t đ ng tài NG III M T S BI N PHÁP NH M NÂNG CAO L I NHU N T I CƠNG TY C PH N V N T I Ơ TƠ NAM NH I CÁC BI N PHÁP NÂNG CAO L I NHU N C A DOANH NGHI P Khơng ng ng nâng cao l i nhu n m c tiêu mà doanh nghi p ln h ng t i ho t đ ng kinh doanh c a Xu t phát t m c tiêu đó, doanh nghi p ln tìm ki m nh ng gi i pháp t i u đ phát huy m t cách t t nh t l i th c a doanh nghi p mình, t t i đa hóa l i nhu n có th đ t đ c Tuy v y m i lo i doanh nghi p khác nhau, có đ c thù khác gi i pháp c th áp d ng khơng gi ng Tuy nhiên d i góc đ lý lu n đ c p đ n m t s gi i pháp mang tính ch t chung nh sau H th p giá thành s n ph m, gi m chi phí: H th p giá thành s n ph m bi n pháp c b n đ t ng thêm l i nhu n cho doanh nghi p H th p giá thành s n ph m th c ch t gi m chi phí s n xu t chi phí tiêu th s n ph m t c ti t ki m chi phí v lao đ ng s ng lao đ ng v t hóa nh : Chi phí v ngun v t li u, chi phí nhân cơng, chi phí qu n lý h th p giá thành s n ph m ph n làm t ng l i nhu n cho doanh nghi p doanh nghi p c n th c hi n t t bi n pháp sau http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN M t : Ph n đ u t ng n ng su t lao đ ng: T ng n ng su t lao đ ng q trình áp d ng t ng h p nhi u bi n pháp đ t ng n ng l c s n xu t kinh doanh c a ng i lao đ ng cho s s n ph m s n xu t đ n v th i KIL OBO OKS CO M gian t ng lên ho c gi m th i gian lao đ ng c n thi t đ s n xu t m t đ n v s n ph m Mu n v y doanh nghi p c n làm t t cơng tác sau: - u t , đ i m i máy móc thi t b ph c v s n xu t, áp d ng thành t u khoa h c k thu t cơng ngh s n xu t tiên ti n t o ti n đ làm thay đ i c n b n u ki n s n xu t -T ng c ng cơng tác s d ng máy móc thi t b đ t ng n ng su t lao đ ng: Nâng cao hi u su t s d ng máy móc thi t b , s d ng h t cơng su t c a máy nh m chi phí kh u hao m t đ n v s n ph m - Nâng cao trình đ tay ngh ý th c trách nhi m c a ng b trí lao đ ng ng i lao đ ng: i ngh , khơng ng ng ch m lo b i d cao trình đ chun mơn cho ng i lao đ ng Bên c nh c n t ng c tác giáo d c ý th c trách nhi m c a ng ng nâng ng cơng i lao đ ng cơng vi c c a Ngồi doanh nghi p ph i s d ng linh ho t đòn b y kinh t nh : ti n l ng, ti n th ng nh m khuy n khích ng i lao đ ng say mê, g n bó h n v i cơng vi c, ch đ ng phát huy sáng ki n, c i ti n k thu t t ng n ng xu t lao đ ng Hai là: Ti t ki m ngun v t li u tiêu hao: Ti t ki m ngun v t li u tiêu hao q trình s n xu t góp ph n quan tr ng vào vi c gi m chi phí h giá thành s n ph m B i chi phí ngun v t li u th ng chi m t tr ng l n giá thành s n ph m ti t ki m ngun v t li u tiêu hao c n gi m t l hao h t ngun v t li u tr c đ a vào s n xu t gi m m c tiêu hao ngun v t li u m t đ n v s n ph m Mu n v y, t l p k ho ch ph i có s th ng nh t gi a k ho ch s n xu t v i k ho ch cung ng v t t tránh tình tr ng đ ng ngun v t li u quan tr ng h n tránh tình tr ng gián đo n s n xu t thi u ngun http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN v t li u Các bi n pháp c b n mà doanh nghi p c n ti n hành đ ti t ki m ngun v t li u tiêu hao bao g m: - Có bi n b o qu n t t ngun v t li u, c n qui trách nhi n c th cho KIL OBO OKS CO M t ng đ n v khâu thu mua, v n chuy n, b o qu n ngun v t li u t nh m làm gi m t l hao h t xu ng m c th p nh t - T ch c t t cơng tác cung ng v t t đ m b o phù h p v i k ho ch s n xu t - T ng c ng cơng tác ki m tra đ nh m c tiêu hao ngun v t li u, nh t ngun v t li u chính, gi m đ n m c th p nh t t l hao h t ngun v t li u t l ph ph m - Th ng xun ki m tra, giám sát q trình s n xu t nh m ng n ch n k p th i tình tr ng m t mát, s d ng lãng phí ngun v t li u T ng s l ng nâng cao ch t l ng s n ph m s n xu t tiêu th : S n xu t tiêu th s n ph m hai m t c a m t q trình s n xu t T ng s l ng, nâng cao ch t l ng s n ph m đ y m nh cơng tác tiêu th m t bi n pháp quan tr ng đ t ng l i nhu n cho doanh nghi p th c hi n đ c cơng vi c doanh nghi p c n ph i làm t t bi n pháp: - t ng s l n ng l c c a ng ng s n ph m s n xu t: doanh nghi p c n t n d ng m i i lao đ ng c ng nh c a máy móc thi t b T c doanh nghi p ph i t ch c qu n lý s d ng lao đ ng m t cách h p lý có hi u qu , t ch c t t h th ng ca kíp, có đ y đ c s qui trình ph c v s n xu t thu n l i - Khơng ng ng nâng cao ch t l ng s n ph m c s đ u t cho chi u r ng b ng cách trang b thêm máy móc thi t b , n thêm lao đ ng có trình đ tay ngh cao, m r ng qui mơ s n xu t Ho c đ u t theo chi u sâu nh hi n đ i hóa máy móc thi t b , m nh d n áp d ng ti n b khoa h c k thu t, chuy n giao cơng ngh m i vào s n xu t - Tiêu th s n ph m khâu cu i c a q trình s n xu t, c ng khâu quan tr ng nh t, nh h ng tr c ti p đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN c a doanh nghi p đ y m nh cơng tác tiêu th s n ph m đòi h i doanh nghi p ph i u tra nghiên c u th tr ng m t cách k l h c nh m n m b t m i thơng tin, nhu c u c a th tr ng khoa ng c s xây d ng KIL OBO OKS CO M m t sách marketing thích h p Nh ng mu n khâu tiêu th đ c đ y m nh u c u đ u tiên đ t cho doanh nghi p s n ph m s n xu t ph i đ m b o v ch t l ng, ch ng lo i, m u mã giá c h p lý Bên c nh doanh nghi p c n đ u t cho ho t đ ng qu ng cáo gi i thi u s n ph m nh m thu hút ng i tiêu dùng mua s n ph m c a doanh nghi p đ m r ng th tr ng đ y m nh vi c tiêu th s n ph m c a doanh nghi p M t khác doanh nghi p c ng c n đa d ng hóa hình th c bán hàng c ng nh m t hàng kinh doanh nh m tiêu th s n ph m s n xu t v i s l T ng c ng cao nh t ng cơng tác qu n lý tài doanh nghi p: nâng cao l i nhu n, doanh nghi p khơng th khơng có m t b máy qu n lý tài nhanh nh y ây đ c coi y u t quan tr ng mà b t k doanh nghi p c ng đ u quan tâm, ý t doanh nghi p m i thành l p, sau đ t t c khâu ho t đ ng c a doanh nghi p Nh ng bi n pháp c coi chìa khóa m c a cho s thành cơng c a doanh nghi p 3.1 Huy đ ng s d ng có hi u qu ngu n v n: S phát tri n kinh doanh v i qui mơ ngày l n h n đòi h i doanh nghi p ph i có m t l ng v n ngày nhi u V n u ki n, c s v t ch t c n thi t, nh h ng tr c ti p đ n s t n t i phát tri n c a doanh nghi p Các ngu n v n mà doanh nghi p có th khai thác bao g m: - Liên doanh liên k t - Ngu n v n tốn - Ngu n v n tín d ng - Ngu n v n t th tr ng tài - Ngu n v n t cán b cơng nhân viên , ng i lao đ ng c a doanh nghi p Trong cơng tác ngu n v n doanh nghi p c n ph i đ m b o ch “ tín” ph i th t ch t quan h tranh th s giúp đ c a ngân hàng, t ch c tín http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN d ng Quan tâm m c t i cơng tác ngu n v n quan tâm t i tình hình tài chính, c s đ m b o cho s n đ nh lâu dài s t ng tr ng b n v ng c a doanh nghi p c v n, doanh nghi p c n ph i s d ng b o KIL OBO OKS CO M Khi huy đ ng, t p trung đ tồn phát tri n v n m t cách hi u qu nh t: - S d ng v n m t cách ti t ki m, khơng lãng phí - Nâng cao t c đ chu chuy n v n - Gi i quy t t t q trình tốn, tránh b chi m d ng v n, t n đ ng v n 3.2 Phân ph i s d ng l i nhu n h p lý: Sau q trình ho t đ ng kinh doanh, doanh nghi p thu đ c m t kho n l i nhu n nh t đ nh ph i phân ph i s l i nhu n Vi c phân ph i l i nhu n c n ph i gi i quy t đ c t ng h p m i quan h kinh t di n đ i v i doanh nghi p Mu n v y doanh nghi p c n ph i: - Gi i quy t hài hòa m i quan h v l i ích gi a Nhà n cơng nhân viên Tr v i Nhà n c doanh nghi p c h t c n làm ngh a v hồn thành trách nhi m đ i c theo pháp lu t qui đ nh - Doanh nghi p ph i dành ph n l i nhu n đ l i thích đáng đ gi i quy t nhu c u s n xu t - kinh doanh c a đ ng th i tr ng đ m b o l i ích c a thành viên đ n v thơng qua vi c hình thành qu doanh nghi p K t lu n: Trên m t s ph ng h ng, bi n pháp ch y u đ ph n đ u t ng l i nhu n c a doanh nghi p Tuy nhiên, c n l u ý r ng khơng có m t bi n pháp chung có th áp d ng đ c cho t t c doanh nghi p Vì v y, m i doanh nghi p c n c n c vào đ c m tình hình s n xu t kinh doanh đ c thù c a c s ph ng h ng chung mà l a ch n cho nh ng gi i pháp h u hi u nh t, mu n v y doanh nghi p c n ph i làm t t m t s cơng vi c sau: http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - C n ph i h p ch t ch m t qu n lý đ tìm nh ng gi i pháp thích h p nh t, nh m phát huy đ c m t m nh riêng c a - C m xem xét, xác đ nh m t l i th c a nh v v n, lao đ ng, ng tiêu th t l a ch n, áp KIL OBO OKS CO M c s v t ch t, ngành ngh kinh doanh, th tr d ng bi n pháp thích h p nh m gi i quy t v n đ nh h giá thành s n ph m, nâng cao ch t l ng s n ph m, đ y m nh tiêu th t ng doanh thu, t ng l i nhu n cho doanh nghi p - C n tr ng cho cơng tác t ch c tài doanh nghi p cho tài doanh nghi p th c s tr thành cơng c qu n lý đ nâng cao hi u qu s d ng v n s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p - Trong cơng tác t o l p v n qu n lý v n c n ph i l a ch n ph ng pháp th i m huy đ ng v n m t cách h p lý nh m gi m b t chi phí v s d ng v n m b o huy đ ng v n k p th i t o u ki n cho doanh nghi p th c hi n t t bi n pháp v t ch c qu n lý ki m tra ho t đ ng s n xu t kinh doanh, n m b t k p th i nh ng c h i ho t đ ng s n xu t kinh doanh Trong cơng tác qu n lý v n c n tránh s t n th t, r i ro đ m b o thu h i v n nhanh tìm bi n pháp t ng nhanh vòng quay c a v n, tính tốn m t cách k l ng hi u qu kinh t tr c ti n hành t ch c th c hi n II GI I PHÁP NÂNG CAO L I NHU N T I CƠNG TY C PHÀN V N T I Ơ TƠ NAM nh h ng phát tri n kinh doanh c a cơng ty th i gian t i - Nâng cao ch t l hi n đ i ph Nam NH ng ph c v hành khách: ti p t c đ i m i theo h ng ng ti n v n t i C th là: đ i m i tồn b s xe ch y n đ ng nh – Hà N i b ng xe ch t l ng cao, t ng s xe c v a ch y n huy n Hà N i, b sung xe ch y n đ ng Nam nh theo bi u đ đ ng ký: 30 phút/chuy n - Nâng d n c c v n chuy n cho phù h p v i m t b ng giá c hi n t i - Hồn ch nh cơng ngh đóng xe theo h đ ng, t ng b ph n ng chun mơn hố t ng ho t http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - M r ng th tr ng tiêu th vào t nh phí nam, khách hàng h p tác xã v n t i t nhân - M thêm ngành ngh kinh doanh t i b n xe, xây d ng thêm b n xe KIL OBO OKS CO M m i, t ch c kinh doanh v t t , x ng d u; chuy n b ph n v t t thu c Phòng k thu t thành Xí nghi p v t t thu c Cơng ty - Ti p t c s p x p l i t ch c, hồn thi n b sung u l Cơng ty quy ch đ phù h p v i u ki n kinh doanh lu t doanh nghi p - m b o vi c làm cho ng đ sách c a Nhà n i lao đ ng, ch p hành nghiêm ch nh ch c, hồn thành ngh a v đ i v i Nhà n c, nâng d n thu nh p c t c c a cơng ty Trên ph Có th nói ph ng h ng h ng phát tri n kinh doanh c a cơng ty n m 2003 ng phát tri n c a cơng ty nh ng bi n pháp mà cơng ty nêu lên h p lý theo h ng kh c ph c nh ng khó kh n, t n t i c a cơng ty M t s bi n pháp góp ph n nâng cao l i nhu n t i cơng ty c ph n v n t i tơ Nam nh 2.1 M r ng ph m vi, l nh v c kinh doanh - Hi n m ng l đ a ph ng c n thêm nh ng n đ i v n t i c a cơng ty phát tri n đ n h u kh p c Tuy nhiên, cơng ty c ng c n nghiên c u đ phát tri n ng m i u góp ph n t ng doanh thu góp ph n t ng l i nhu n c a cơng ty - y m nh ho t đ ng kinh doanh x ng d u, v t t ph tùng tơ L nh v c cơng ty có nhi u u ki n đ phát tri n s l ng đ u xe c a cơng ty r t l ht đ ng s tiêu t n r t nhi u x ng d u Bên c nh hàng n m cơng ty th c hi n b o d cơng ty mà c ng, s a ch a cho r t nhi u ph ng ti n khơng ch c a bên ngồi v y cơng ty có nhi u u ki n đ cung c p cho nhu c u ph tùng thay th r t l n 2.2 T ng c ng m r ng th tr ng, đ y m nh tiêu th hàng hố S n ph m xe khách c a cơng ty có đ tr c ch đ ng nh t đ nh th ng Song cơng ty c n đ y m nh cơng tác ti p th , qu ng bá s n ph m c a http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN đ khách hàng bi t đ n s n ph m c a cơng ty nhi u h n Hi n nhu c u l i r t l n ngày t ng c ng v i c ch thống c a Nhà n v c kinh doanh v n t i nên nhu c u v ph ng ti n v n t i r t l n Cơng ty c v i nh ng khách hàng có nhu c u xây dung m t KIL OBO OKS CO M c n ti p c n đ c l nh sách khách hàng h p lý hi n c ng có nhi u đ n v s n xu t lo i s n ph m c a cơng ty 2.3 Ti p t c đ i m i ph khách ng ti n, nâng cao ch t l ng ph c v hành Th i gian qua cơng ty có nhi u n l c ti n hành đ i m i r t nhi u ph ng ti n v n t i hành khách c a Tuy nhiên, nhu c u v ch t l ng ph c v c a khách hàng ngày m t t ng v y cơng ty ph i khơng ng ng nâng cao ch t l ng ph c v Bên c nh nh ng n đ chuy n h n sang xe ch t l ng mà cơng ty quy t đ nh ng cao có nh ng n đ ng cơng ty c n k t h p c xe ch t l ng cao xe v n t i nh hi n nhu c u l i r t đa d ng: nh ng ng i lao đ ng hay l i l ul đ m t s n đ ng l n h khơng c n xe ch t l ng s ng i có nhu c u xe ch t l ng th i, sách giá c ng cao Tuy nhiên, n ng cao c ng khơng ph i nh c v n chuy n c a cơng ty ph i h p lý cho v a đem l i thu nh p cho cơng ty ng th ng đ ng nh t đ nh v i i lao đ ng cơng ty, v a đ m b o c s c nh tranh có nhi u đ n v chia x v n chuy n m t n đ ng nên s c nh tranh v giá c c r t gay g t 2.4 S d ng ti t ki m chi phí s n xu t kinh doanh Chi phí s n xu t c a cơng ty cao, đ c bi t chi phí qu n lý doanh nghi p chi phí giá v n hàng bán Vì v y cơng ty c n t ch c b máy m t cách h p lý, khoa h c đ gi m thi u chi phí qu n lý doanh nghi p ng th i, c n trì ngu n cung c p n đ nh v i chi phí đ gi m chi phí hàng bán i u s tr c ti p t ng l i nhu n c a cơng ty 2.4 Xây d ng c c u v n t i u, ti p t c nâng cao hi u qu s d ng v n http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ngu n v n c a cơng ty đ c phát tri n th i gian qua Tuy nhiên ngu n v n c a cơng ty khơng ph i m t s l n Do v y, đ m r ng s n xu t kinh doanh th i gian t i cơng ty s c n nhi u v n Có th huy đ ng ng ti n: vay ngân hàng, vay c a cán b cơng nhân viên KIL OBO OKS CO M v n b ng nhi u ph cơng ty, phát hành c phi u thêm, …Huy đ ng theo ph ng th c nào, vào th i m cơng ty ph i cân nh c đ có chi phí s d ng v n th p nh t V i đ c m c a cơng ty: t l v n Nhà n k t qu kinh doanh đ t đ c n m gi v n cao v i nh ng c th i gian qua cơng ty có th phát hành thêm c phi u đ huy đ ng v n Tuy có phát tri n v n song t l phát tri n v n c a cơng ty v n khiêm t n Do v y c n có bi n pháp đ đ y m nh q trình b ng cách gi m t i m c th p nh t chi phí c a cơng ty đ nâng cao l i nhu n nh v y góp ph n t ng tích lu , t ng ngu n v n c a cơng ty Bên c nh đó, t l tài s n l u đ ng c a cơng ty th p, c n t ng c ng đ u t vào tài s n l u đ ng Vi c c ng s góp ph n thúc đ y ho t đ ng tài c a cơng ty phát tri n http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN K T LU N Chúng ta khơng th ph nh n vai trò c ng nh m t tích c c c a n n kinh ng N n kinh t th tr ng v i nh ng quy lu t c a tr thành KIL OBO OKS CO M t th tr đ ng l c bu c doanh nghi p mu n t n t i phát tri n ph i làm n có hi u qu , t c ho t đ ng kinh doanh ph i có l i nhu n Khơng nh ng th l i nhu n ph i t ng theo n m T ng l i nhu n tr thành đích cu i mà doanh nghi p đ u h ng t i Qua th i gian th c t p t i Cơng ty c ph n v n t i tơ Nam nh, đ c ti p xúc tìm hi u th c t ho t đ ng t i Cơng ty, k t h p v i ki n th c c a b n thân, em hồn thành đ tài lu n v n t t nghi p: "M t s bi n pháp nâng cao l i nhu n t i Cơng ty c ph n v n t i tơ Nam nh " Trong lu n v n, ngồi ph n lý lu n v l i nhu n, bi n pháp t ng l i nhu n, phân tích th c tr ng tình hình l i nhu n t i Cơng ty em m nh d n đ a m t s gi i pháp góp ph n trì nâng cao h n n a l i nhu n t i Cơng ty c ph n v n t i tơ Nam nh Dù r t c g ng song trình đ có h n nên em khơng th tránh kh i nh ng thi u sót, h n ch q trình th c hi n đ tài R t mong nh n đ c ý ki n đóng góp c a th y, b n M t l n n a, em xin chân thành c m n s ch b o c a Th y giáo b mơn đ c bi t Th y giáo, phòng Tài - K tốn t i Cơng ty c ph n v n t i tơ Nam lu n v n t t nghi p nh t o u ki n giúp em hồn thành http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN M CL C L I NĨI NG I T NG QUAN V L I NHU N DOANH NGHI P TRONG KIL OBO OKS CO M CH U N N KINH T TH TR NG I KHÁI NI M VÀ B N CH T L I NHU N C A DOANH NGHI P Khái ni m l i nhu n c a doanh nghi p Ngu n g c b n ch t c a l i nhu n Vai trò c a l i nhu n 3.1 L i nhu n đ i v i doanh nghi p 3.2 L i nhu n đ i v i ng i lao đ ng 3.3 L i nhu n đ i v i ngân sách Nhà n II PH NG PHÁP XÁC c NH VÀ CÁC CH TIÊU TÀI CHÍNH ÁNH GIÁ L I NHU N C A DOANH NGHI P Ph ng pháp xác đ nh l i nhu n c a doanh nghi p 1.1 Xác đ nh l i nhu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh 1.2 Xác đ nh l i nhu n ho t đ ng tài 1.3 Xác đ nh l i nhu n ho t đ ng b t th ng Các ch tiêu tài đánh giá l i nhu n c a doanh nghi p 2.1 Doanh l i tiêu th s n ph m 2.2 Doanh l i v n 2.3 T su t l i nhu n giá thành III CÁC NHÂN T NGHI P NH H NG T I L I NHU N C A DOANH Nhóm nhân t khách quan 1.1 Mơi tr ng kinh t 1.2 Th tr ng s c nh tranh 1.3.Mơi tr ng pháp lý Nhóm nhân t ch quan http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2.1 Nhân t ng i 2.2 Nhân t v kh n ng v n 2.3 Nhân t v chi phí s n xu t tiêu th s n ph m KIL OBO OKS CO M 2.4 Nhân t v ho t đ ng tiêu th s n ph m hàng hóa 2.5 Nhân t v t ch c qu n lý ho t đ ng kinh t vi mơ c a doanh nghi p CH NG II PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CƠNG TY C PH N V N T I Ơ TƠ NAM I GI I THI U S NAM NH L NH C VÈ CƠNG TY C PH N V N T I Ơ TƠ Q trình hình thành phát tri n, đ c m s n xu t kinh doanh c a cơng ty Ch c n ng, nhi m v c c u t ch c c a cơng ty 2.1 Ch c n ng, nhi m v c a cơng ty 2.2 C c u t ch c c a cơng ty 2.3 Qu n lý v n, l i nhu n, phân ph i l i nhu nvà trích l p qu II PHÂN TÍCH KHÁI QT TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH C A CƠNG TY C PH N V N T I Ơ TƠ NAM NH Tình hình ngu n v n s d ng v n: 1.1 Tình hình ngu n v n c a cơng ty: 1.2 Tình hình s d ng v n c a cơng ty 1.3 Kh n ng tốn c a cơng ty 2.1 C c u l i nhu n c a cơng ty 2.2 Phân tích chung tình hình l i nhu n Cơng ty c ph n v n t i tơ Nam nh 2.3 K ho ch l i nhu n Th c tr ng l i nhu n c a cơng ty 3.1 Tình hình th c hi n doanh thu c a cơng ty 3.2 Tình hình th c hi n chi phí c a cơng ty http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2.3 K t qu đ t đ CH NG III M T S T I CƠNG TY C c, h n ch ngun nhân BI N PHÁP NH M NÂNG CAO L I NHU N PH N V N T I Ơ TƠ NAM NH KIL OBO OKS CO M I CÁC BI N PHÁP NÂNG CAO L I NHU N C A DOANH NGHI P H th p giá thành s n ph m, gi m chi phí T ng s l T ng c ng nâng cao ch t l ng s n ph m s n xu t tiêu th ng cơng tác qu n lý tài doanh nghi p 3.1 Huy đ ng s d ng có hi u qu ngu n v n 3.2 Phân ph i s d ng l i nhu n h p lý nh h ng phát tri n kinh doanh c a cơng ty th i gian t i M t s bi n pháp góp ph n nâng cao l i nhu n t i cơng ty c ph n v n t i tơ Nam nh 2.1 M r ng ph m vi, l nh v c kinh doanh 2.2 T ng c ng m r ng th tr 2.3 Ti p t c đ i m i ph khách ng, đ y m nh tiêu th hàng hố ng ti n, nâng cao ch t l ng ph c v hành 2.4 S d ng ti t ki m chi phí s n xu t kinh doanh 2.4 Xây d ng c c u v n t i u, ti p t c nâng cao hi u qu s d ng v n K T LU N [...]... Taxi Cơng ty c ph n v n t i ơ tơ Nam nh là m t cơng ty có t cách pháp nhân đ c l p theo theo quy đ nh c a pháp lu t nhà n c, cơng ty là m t đ n v h ch tốn đ c l p có con d u riêng và ch u trách nhi m v m i m t ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình Cơng ty c ph n v n t i ơ tơ Nam nh có m t l ch s v vang và truy n th ng h n 40 n m xây d ng và phát tri n T xí nghi p cơng t h p doanh v n t i ơ tơ Nam nh... ch y u đ t đó có các bi n pháp x lý linh ho t, KIL OBO OKS CO M xác đ nh đ c bi t c n ph i NG II PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CƠNG TY C PH N V N T I Ơ TƠ NAM I GI I THI U S TƠ NAM L NH C VÈ CƠNG TY C PH N V N T I Ơ NH 1 Q trình hình thành và phát tri n, đ c đi m s n xu t kinh doanh c a cơng ty http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Cơng ty c ph n v n t i ơ tơ Nam 1124/1999/Q nh đ c thành... cơng ty đã ch đ ng chuy n mơ hình s n xu t kinh doanh t ph c v chi n đ u sang ph c v s n xu t nâng cao đ i s ng nhân dân, hàng tr m chuy n xe http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN c a cơng ty v n chuy n l ng th c, th c ph m t mi n Nam ra mi n B c trong nh ng n m đ u khó kh n N m 1976, nhà n c sáp nh p hai t nh Ninh Bình và Nam Hà thành t nh c sáp nh p và cơng ty tr KIL OBO OKS CO M Hà Nam. .. 1997, t nh Nam Hà đ Nam Do v y, tên xí nghi p đ Nam nh c tách ra làm hai t nh: Nam nh và Hà c đ i thành: Xí nghi p liên hi p v n t i ơ tơ http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN N m 1999, c n c quy t đ nh s 1124/1999/Q -TTg ngày 03/12/1999 c a Th t ng chính ph v vi c phê duy t ph chuy n xí nghi p liên hi p v n t i ơ tơ Nam nh thành cơng ty c ph n v n t i nh Cơng ty c ph n v n t i ơ tơ Nam nh ra... ty, giám đ c ph i là ng i có ít nh t 5 n m cơng tác trong các ngành ngh kinh doanh c a cơng ty, có đ ki n th c và kinh nghi m, qu n lý cơng ty, hi u bi t pháp lu t và có đ s c kho Giám đ c có các ch c n ng và nhi m v sau: M t là, đi u hành và ch u trách nhi m v ho t đ ng kinh doanh c a cơng ty theo ngh quy t, quy t đ nh c a h i đ ng qu n tr , ngh quy t c a đ i h i c đơng, đi u l cơng ty và tn th pháp. .. ch đ t t i s km2 đ ng ng Chính ph Cơng ty có i n Biên - xã L c Hồ thành ph nh - t nh Nam nh Tên giao d ch qu c t : NAM INH AUTOMOBILE TRANSPORT JOINT - STOCK COMPANY KIL OBO OKS CO M Nam Hi n nay, cơng ty có 406 cán b cơng nhân viên, trong đó có 93 ng viên, 43 đồn viên thanh niên và 58 n cán b cơng nhân viên đang cơng tác t i 7 đ n v đó là : - V n phòng cơng ty - Xí nghi p b o d ng ơtơ - i xe ca s... tơ Nam nh ra đ i Sáng l p viên c a KIL OBO OKS CO M ơ tơ Nam ng án c ph n và quy t đ nh cơng ty là nhà n c Cơng ty đ c c p gi y ch ng nh n đ ng ký kinh doanh s 056631 ngày 29/12/1999 c a S k ho ch đ u t t nh Nam nh Cơng ty đ c thành l p nh m huy đ ng v n, qu n lý và s d ng hi u qu các ngu n v n, đ a các m t hàng s n xu t kinh doanh c a cơng ty ngày càng phát tri n, n đ nh vi c làm cho ng i lao đ ng,... b o d ng s a ch a ơ tơ và v n t i - ào t o và nâng c p b c cơng nhân c khí và lái xe 2 Ch c n ng, nhi m v và c c u t ch c c a cơng ty 2.1 Ch c n ng, nhi m v c a cơng ty V i đ c đi m ngành ngh kinh doanh ch y u nh trên, cơng ty c ph n v n t i ơ tơ Nam nh v a là đ n v s n xu t v a là đ n v kinh doanh d ch v v n t i Vì là đ n v kinh doanh v n t i nên cơng ty có ph m vi ho t đ ng trong và ngồi t nh, trên... n t ng b cao ch t l c nâng ng qu n lý, đ y m nh s n xu t Do đó tám n m li n xí nghi p ln là đ n v th c hi n su t s c nhi m v và hồn thành tồn di n k ho ch Nhà n c giao N m 1992, t nh Hà Nam Ninh đ Nam Hà, do đó, xí nghi p đ c tách ra làm hai t nh Ninh Bình và c thành l p theo quy t đ nh s 592/ Q -UB ngày 02/12/1992 c a U ban nhân dân t nh Nam Hà v i tên g i: Xí nghi p liên hi p v n t i ơ tơ Nam Hà N... p, có nh ng nhân t khách quan n m ngồi t m ki m sốt c a doanh nghi p Nh ng nhân t này m t m t có th t o đi u ki n cho doanh nghi p t n t i và phát tri n nh ng m t khác nó c ng là nh ng tr ng i mà m i doanh nghi p đ u c n ph i v t qua, đ đi đ n cái đích cu i cùng là thu l i nhu n cao Vì v y, doanh nghi p c n ph i có và s d ng hi u qu các bi n pháp nâng cao l i nhu n trên c s phân tích chính xác các nhân ... ho t đ ng kinh doanh = T ng doanh thu- Chi t kh u bán hàng - Hàng bán b tr l i - Gi m giá hàng bán - Thu gián thu thu h - Giá v n hàng bán - Chi phí bán hàng - Chi phí qu n lý doanh nghi p 1.2... cơng tác t i đ n v : - V n phòng cơng ty - Xí nghi p b o d ng ơtơ - i xe ca s - Xí nghi p s a ch a tơ - i xe ca s - Xí nghi p b n xe - i xe Taxi Cơng ty c ph n v n t i tơ Nam nh m t cơng ty có t... 57,52% KIL OBO OKS CO M 10.L i - 433.831.500 ng - Chi phí ho t đ ng 129.694.820 b t th 320.461.100 nhu n thu 233.650.000 - 62,6% 344.143.033 20,6% - 166.331.506 - 39,7% 510.474.539 40,6% 2.018.939.958