Các biện pháp phấn đấu tăng lợi nhuận ở Công ty sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng Hải Phòng

68 195 1
Các biện pháp phấn đấu tăng lợi nhuận ở Công ty sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng Hải Phòng

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN L IM Nói đ n s n xu t kinh doanh d U i b t k hình thái kinh t xã h i nào, OBO OK S CO M khơng có th qn v n đ hi u qu N ng su t - ch t l m c tiêu ph n đ u c a m i n n s n xu t, th ng - hi u qu c đo phát tri n v m i m t c a tồn b n n kinh t qu c dân c ng nh c a t ng đ n v c s Doanh nghi p t bào c a n n kinh t qu c dân, n i tr c ti p t o c a c i v t ch t đáp ng nhu c u tiêu dùng c a xã h i, t o ti n đ ph n đ u đ t m c tiêu l i nhu n c a doanh nghi p c ng nh tích lu cho xã h i Tr c đây, c ch k ho ch hố t p trung, c ch kinh t kìm hãm s phát tri n c a doanh nghi p d n t i doanh nghi p khơng ch đ ng khai thác h t kh n ng s n có c a đ đ y m nh s n xu t kinh doanh đ t hi u qu cao Trong vài ch c n m tr l i đây, b t đ u t 217/H BT ngày 14/11/1987 c a H i đ ng b tr có quy t đ nh ng, n n kinh t có nhi u thay đ i, đ c bi t s c i trói cho doanh nghi p qu c doanh Quy t đ nh t o u ki n cho doanh nghi p khai thác tri t đ kh n ng s n có c a mình, thúc đ y ho t đ ng s n xu t kinh doanh phát tri n, đáp ng u c u đòi h i c p thi t c a n n kinh t th tr ng Trong n n kinh t m i, đòi h i doanh nghi p ph i t trang tr i m i kho n chi phí s n xu t kinh doanh b ng doanh thu c a KIL đ m b o có lãi L i nhu n đòn b y kinh t có hi u qu nh t, kích thích ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, quy t đ nh s t n t i hay phá s n c a doanh nghi p V y l i nhu n gì? T i doanh nghi p ph i ph n đ u t ng l i nhu n n n kinh t hi n nay? Ph t ng l i nhu n nh th nào? -1- ng h ng bi n pháp ch y u đ http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trong q trình h c t p nghiên c u t i tr Qu c Dân sau m t th i gian th c t p ng i h c Kinh T Cơng ty s n xu t kinh doanh v t KIL OBO OKS CO M li u xây d ng H i Phòng, em ch n đ tài: Các bi n pháp ph n đ u t ng l i nhu n Cơng Ty S n Xu t Kinh Doanh VLXD H i Phòng N i dung đ tài g m: Ch ng I: T ng quan v cơng ty s n xu t kinh doanh v t li u xây d ng H i Phòng Ch ng II: Th c tr ng tình hình th c hi n l i nhu n cơng ty s n xu t kinh doanh VLXD H i Phòng Ch ng III: M t s gi i pháp nh m góp ph n làm t ng l i nhu n cơng ty SX – KD VLXD H i Phòng V i th i gian trình đ có h n, ch c ch n chun đ c a em khơng th tránh kh i thi u xót sai l m, em mong giáo giúp đ em hồn thành chun đ Em xin chân thành c m n ! -2- http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CH NG I T NG QUAN V CƠNG TY S N XU T KINH KIL OBO OKS CO M DOANH V T LI U XÂY D NG H I PHỊNG I Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI N S đ i giai đo n phát tri n Cơng ty s n xu t kinh doanh v t li u xây d ng H i Phòng doanh nghi p Nhà n c u ban nhân dân thành ph H i Phòng thành l p t i quy t đ nh só 88/TCCQ- UB ngày 15 tháng 01 n m 1993 theo ngh đ nh 388 H BT v s p x p l i doanh nghi p Nhà n c Vi c thành l p cơng ty s n xu t kinh doanh v t li u xây d ng H i Phòng đ nghiên c u k l c c quan có th m quy n xem xét ng nh ng u ki n v thiên th i đ a l i nhân hồ tr quy t đ nh thành l p Vì m t doanh nghi p Nhà n c c có quy mơ v a nên u ban nhân dân thành ph H i Phòng tr c ti p quy t đ nh thành l p - Tên giao d ch b ng ti ng Anh : H I Phòng Contrucsion material production and business Company (Comaco) - Phòng - - Tr s giao d ch : S 02 N ng – Ngơ Quy n – T.P H i i n tho i (031)846434 – 826165 – 836701 U ban nhân dân thành ph H i Phòng giao cho s xây d ng k t h p v i c quan h u quan giúp u ban nhân dân thành ph H i Phòng th c hi n ch c n ng nói - Cơng ty có nhi m v quy đ nh t i u “quy ch thành l p gi i th doanh nghi p Nhà n c” ban hành kèm theo ngh đ nh 388 H BT Nhi m v c th quy đ nh t i quy t đ nh s 88 TCCQ ngày 15 tháng 01 n m 1993 c a u ban nhân dân thành ph H i Phòng Cơng ty đ ng ký kinh doanh nh ng ngành ngh nhóm ngành ngh sau : + S n xu t g ch đ t nung g ch p lát lo i + Kinh doanh v t t v t li u xây d ng ch t đ t -3- http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN + Xu t nh p kh u ngun v t li u xây d ng, máy móc thi t b ph c v ngành xây d ng + Xây d ng c ng trình dân d ng quy mơ v a c cơng ty đ c thành l p ngành KIL OBO OKS CO M Th c ch t tr - ngh đ c h ch tốn đ c l p c s s n xu t kinh doanh khác nhau: h p tác xã mua bán, xí nghi p s n xu t kinh doanh… - Cùng v i xu th phát tri n c a ngành th i k m i, thêm vào h n ch v u ki n s n xu t kinh doanh nên cho t i cơng ty s n xu t kinh doanh là: xí nghi p g ch Gò Cơng Nh ng đ c m ch y u c a cơng ty 2.1 S n ph m S n ph m g ch ch ng nóng c a cơng ty đ Vi t Nam ch t l ng cao th ng xun đ c đánh giá hàng c đem tr ng bày t i tri n lãm Gi ng Võ Hà N i Xét v hình th c s n ph m g ch c a cơng ty có th đ c chia làm lo i: G ch l , 3, 4, 6, l g ch l m t hàng đ c đánh giá có tri n v ng đ chi m l nh th tr m t vàI n m t i đ l n ng c cơng ty tr ng s n xu t đ i trà v i s l ng 2.2 Cơng ngh N u nh tr c n m 1997 cơng ty ch có m t dây truy n s n xu t vi c s n xu t ch y u d a vào lao đ ng th cơng t n m 97 tr l i cơng ty l p đ t đ c dây truy n II đ ng th i c i ti n dây truy n I cho đ ng b v i dây truy n II, dây truy n ch bi n t o hình đ c nh p t Ti p Kh c Italia v i lò nunh s y tuylen chun gia Bungari tr c ti p chuy n giao thơng qua h p đ ng chuy n giao cơng ngh Trong n m qua (t n m 2001) xí nghi p g ch Gò Cơng l p đ tđ c h th ng mái che cho nhà ph i đ t đ mái che có đ c m có th t n d ng n ng l -4- c t o hình, h th ng ng m t tr i đ x y http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN khơ nh ng viên đ t tr đ c đ a vào lò nung làm cho th i gian ph i khơ c rút ng n xu ng ch b ng 1/2 so v i bình th 2.3 ng i u ki n lao đ ng c a cơng nhân KIL OBO OKS CO M Cơng ty đ c bi t coi tr ng t i u ki n làm vi c c a ng đ ng, quy ch cơng ty quy đ nh cơng nhân viên tr xu t ph i đ c trang b th t k l c vào x i lao ng s n ng v i đ ng ph c b o h lao đ ng n u vi ph m s b x lý theo u l c a cơng ty Chính v y nh ng n m g n s l đáng k ng tr II CHI N L TY ng h p b tai n n làm vi c gi m xu ng C VÀ K HO CH KINH DOANH C A CƠNG Các c n c , thơng tin Cơng ty ch đ ng xây d ng th c hi n k ho ch dài h n trung h n ng n h n c n c vào đ nh h tr ng nh h ng c a Nhà n cđ ng c a Nhà n c nhu c u th c c th qua sách u ti t v mơ đ i v i ngành s n xu t v t li u xây d ng nh áp d ng m c giá tr n, giá sàn nh ng sách liên quan t i vi c b o v mơi tr c nh cơng ty c n c vào nhu c u th tr ng Bên ng đ nh ng k ho ch s n xu t thơng qua đ n đ t hàng xây d ng tri n v ng xây d ng cơng trình l n thành ph c ng nh vùng nơng thơn Ph ng pháp quy trình l p k ho ch d a theo h ng c a s k ho ch đ u t UBND thành ph , d a c s phòng t ch c nghiên c u k l ng đ a nh ng k ho ch s n xu t có tính kh thi Ngồi ph n k ho ch Nhà n th tr ng, cơng ty đ c đ nh h ng c n c vào nhu c u c quy n t cân đ i nh ng n ng l c hi n có đ xây d ng ph n k ho ch l i ích c a cơng ty theo quy đ nh hi n hành c a Nhà n c C n c vào k ho ch đ giám đ c cơng ty l a ch n ph c đ i h i cơng nhân viên ch c thơng qua, ng th c phân b giao nhi m v cho -5- http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN đ n v tr c thu c m t cách thích h p: Ch y u theo ph quy đ nh c th vi c phân c p ph ng th c khốn, ng ti n pháp nhân, ký k t th c hi n h p đ ng kinh t , ch đ h ch tốn KIL OBO OKS CO M Th i gian k ho ch b t đ u t 1/1 k t thúc 31/12 hàng n m n m k ho ch giám đ c cơng ty có trách nhi m phát huy h t m i kh n ng c a t ch c cá nhân cơng ty đ hồn thành m c tiêu k hoach Tr ph ng h p ph i u ch nh k ho ch, giám đ c cơng ty l p ng án báo cáo lãnh đ o cơng ty xem xét u ch nh b xung k p th i Các chi n l c sách h i nh p khu v c qu c t S n ph m c a cơng hi n đ n c tiêu th t i th tr ng c ch y u cơng trình xây d ng l n t i t nh thành ph l n tồn qu c: H i Phòng, H i D ng, Thái Bình, Nam nh… m t s vùng nơng thơn ngo i c a thành ph l n Tuy nhiên v i ch t l ng t t m u mã đa d ng nhi u ch ng lo i s n ph m c a cơng ty hồn tồn có kh n ng v n th tr ng c a n c khu v c th gi i V i tri n v ng nh v y ban qu n lý cơng ty xây d ng m t s chi n l c sách h i nh p khu v c qu c t , m t m t tranh th s đ u t c a đ i tác n c ngồi m t m t tìm ki m th tr ng đ u cho s n ph m Kh n ng c nh tranh c a cơng ty S n ph m c a cơng ty hi n có uy tín l n th tr t ođ c ni m tin t o đ n đâu đ (d b n hàng nhi u n m qua Chính th s n ph m c xu t x ng t i đó, l ng hàng t n kho hàng n m i tri u viên m i n m) S n ph m c a cơng ty đ s c c nh tranh l n th tr - ng ng hi n t i c ng nh th tr S c c nh tranh đ c t o t ch t l c đánh giá có ng ti m n ng ng s n ph m: u th n i tr i c a s n ph m g ch Gò Cơng so v i lo i g ch xây d ng khác t l l ng sét đ t cao (3%) th đ t đ -6- c l y t núi http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Tiên H i th có kh n ng gi nhi t l n r t phù h p cho vi c s n xu t g ch ch ng nóng th c t s n ph m g ch l ch ng dùng c cơng trình xây d ng quy mơ l n tin KIL OBO OKS CO M nóng c a cơng ty đ S c c nh tranh đ - c t o t hình th c: V i m u mã đa d ng r t nhi u ch ng lo i l i đ c phân chia theo c p ch t l ng khác phù h p v i m i u ki n xây d ng c a khách hàng S c c nh tranh t o t giá c : - l đ c bán th tr i v i nh ng lo i g ch ng v i m c giá khác (A:320đ/v, B1: 300đ/v, B2: 280đ/v) m c giá so v i cơng ty s n xu t v t li u xây d ng n ki n xây d ng n III T c m c giá t ng đ i th p r t phù h p v i u c ta th i gian CH C B MÁY QU N LÝ CƠNG TY Giám đ c cơng ty c c quan có th m quy n quy t đ nh thành l p cơng ty b nhi m b ng th t c hành theo quy đ nh b nhi m c a Nhà n ng c i ch u trách nhi m v m i ho t đ ng k t qu s n xu t kinh doanh c a đ n v Nhi m v quy n h n c a giám đ c: - Xây d ng d án k ho ch s n xu t kinh doanh dài h n, ng n h n trung h n hàng n m thơng qua đ i h i cơng nhân viên ch c - T ch c u hành m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a cơng ty theo k ho ch thơng qua - c quy n quy t đ nh t ch c b máy qu n lý, b ph n s n xu t kinh doanh c a đ n v - th ngh ho c tr c ti p b ng, k lu t, nâng b c l nhi m, mi n nhi m, khen ng n d ng theo quy đ nh phân c p hi n hành c a UBNDTP Phó giám đ c cơng ty -7- http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Là ng i giúp vi c giám đ c cơng tác qu n lý u hành c giám đ c l a ch n đ ngh giám đ c S xây d ng b nhi m, mi n nhi m, khen th ng k lu t c giám đ c cơng ty KIL OBO OKS CO M Phó giám đ c cơng ty ch u trách nhi m tr ph n vi c đ c phân cơng ph trách K tốn tr ng c b nhi m ho t đ ng theo quy đ nh t i pháp l nh k tốn th ng kê, u l t ch c k tốn Nhà n c, u l k tốn tr ng xí nghi p qu c doanh, ban hành kèm theo ngh đ nh 25, 26 ngày 28 tháng 03 n m 1989 c a H BT thơng t 64 c a LBTC L - XH giám đ c đ ngh b nhi m, mi n nhi m, khen th ng k lu t Các phòng ch c n ng giúp vi c giám đ c 4.1 Phòng t ch c hành - Trên c s k ho ch s n xu t kinh doanh, ng n dàI h n ph I l p k ho ch v lao đ ng, th c hi n n d ng lao đ ng có th i h n t n m tr lên, lao đ ng ng n h n lao đ ng khơng k h n - Qu n lý lao đ ng ti n l ng, h s cán b cơng nhân viên, qu n lý BHXH, th c hi n ch đ sách nh h u trí, m t s c, thơI vi c, khen th ng , k lu t… - Giúp giám đ c b trí x p x p đ i ng cán b , xây d ng b máy qu n lý s n xu t, c ch qu n lý, u hành ho t đ ng c a cơng ty Xây d ng c th c hi n n i quy k lu t lao đ ng, b o h lao đ ng - Th c hi n cơng tác v n th b o m t, tr t t an tồn c quan - Qu n lý tài s n nhà c a, ph ng ti n, thi t b v n phòng 4.2 Phòng k ho ch k thu t Có nhi m v sau: - L p k ho ch s n xu t kinh doanh dài h n, ng n h n, bao g m k ho ch s n xu t, tiêu th s n ph m, v t t , lao đ ng, tài - Ký k t h p đ ng kinh t -8- http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Qu n lý k thu t ch t l ng s n ph m - Xây d ng th c hi n k ho ch nghiên c u, ng d ng khoa h c k thu t vào q trình s n xu t kinh doanh KIL OBO OKS CO M 4.3 Phòng kinh doanh t ng h p Có nh ng nhi m v sau: - Trên c s k ho ch s n xu t kinh doanh l p ph kinh doanh tính tốn hi u qu th - v c theo ph - ng án ng v trình giám đ c quy t đ nh T ch c tri n khai ho t đ ng kinh doanh khu ng án đ c t Thi t l p qu n lý ch đ o h th ng bán bn, đ i lý bán l , đ i xây d ng - Ch u trách nhi m b o tồn phát tri n v n, khơng đ khách hàng l i d ng chây ì tốn - Giúp giám đ c h ngun mơi tr - ng d n th c hi n cơng tác qu n lý tài ng Tham gia ch đ o, t ch c th c hi n cơng tác nh n th u thi cơng xây l p cơng trình 4.4 Phòng cung ng tiêu th Có nhi m v sau: - C n c vào k ho ch s n xu t xây d ng k ho ch tiêu th T ch c th c hi n k ho ch tiêu th s n ph m theo u c u c a khách hàng - Tr c ti p qu n lý ch đ o u hành đ i thi cơng c gi i, khai thác v n chuy n v t li u ph c v cho s n xu t c a cơng ty, đ ng th i t ch c cung ng v n chuy n u ph i tiêu th s n ph m - Qu n lý s d ng tài s n xe máy, thi t b đ c giao, ch u trách nhi m v t ch t v i trang thi t b - Thi t l p qu n lý ch đ o h th ng c a hàng đ i lý bán l s n ph m -9- http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ch u trách nhi m b o tồn phát tri n v n đ - n p ti n bán hàng theo quy đ nh c a giám đ c, ch m lo th c giao, thu ng xun cơng tác b o v lao đ ng, an tồn s n xu t giao thơng KIL OBO OKS CO M 4.5 Phòng k ho ch tài v Có nhi m v sau: D a k ho ch s n xu t kinh doanh, l p k ho ch tài - đáp ng đ y đ , k p th i ti n v n Theo dõi m s sách, thi t l p hố đ n ch ng t h ch tốn - đ y đ q trình s n xu t kinh doanh, theo dõi v t t tài s n, ti n v n theo quy đ nh c a pháp l nh k tốn th ng kê Phân tích ho t đ ng kinh doanh theo đ nh k , hang q, - hàng n m tìm nh ng ngun nhân d n t i l , lãi đ su t bi n pháp qu n lý thích h p Tham m u giúp giám đ c vi c th c hi n ch đ - sách ti n t , quy t tốn làm đ y đ ngh a v c a đ n v v i Nhà n c Ph i k t h p ch t ch phòng ch c n ng, t ch c thu - h i cơng n * k tốn tr tr ng đ u phòng có tr ng kiêm tr ng phòng giám đ c b nhi m (tr ng phòng) theo quy đ nh t i m c Các ng phòng có trách nhi m so n th o v n b n chi ti t quy đ nh nhi m v c th , quy n h n trách nhi m phù h p v i phân c p hi n hành n i b cơng ty trình giám đ c quy t đ nh 4.6 Các b ph n s n xu t kinh doanh Nhà máy g ch Gò Cơng: n i th c hi n ho t đ ng s n xu t có trách nhi m v i nhi m v sau: - T ch c th c hi n s n xu t lo i g ch đ t nung theo k ho ch - 10 - http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN dày đ c nh v y làm cho khách hàng bi t đ n s n ph m c a cơng ty ngành hàng v t li u xây d ng KIL OBO OKS CO M Cơng ty có h th ng v n phòng, kho tàng, nhà x - ng l n, khơng nh ng đáp ng nhu c u c a cơng ty mà cho th đ nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh ây c ng m t l i th c a cơng ty cơng ty khác ph i th v n phòng làm vi c cơng ty l i có nhà cho th có v n phòng làm vi c l n trung tâm thành ph Có v n phòng làm vi c r ng n m v trí thu n l i cho ho t đ ng giao d ch kinh doanh u mà khơng ph i cơng ty c ng có V i 10 n m kinh doanh có hi u qu uy tín cơng ty t o đ c m t h th ng khách hàng n đ nh t o m t h th ng b n hang tiêu th n đ nh Trong kinh doanh u r t quan tr ng c ch th tr ng - hi n cơng ty t nhân m c lên nh n m làm cho ho t đ ng kinh doanh tr lên khó kh n h n v y mà cơng ty v n t o đ c m t h th ng khách hàng n đ nh u ch ng t s n ph m c a cơng ty t o đ th tr ng V i b n hàng ngồi n c uy tín cao c cơng ty t ch khách hàng d n tr thành đ i lý bán hàng, nhi u cơng ty ch tiêu th đ c quy n hàng c a cơng ty Có đ c thành tích k t qu s n l c khơng ng ng m t m i c a tồn th cán b cơng nhân viên cơng ty Là m t doanh nghi p Nhà n c tr c thu c s Xây d ng H i Phòng cơng ty đ khơng ph i th ch p Trong n n kinh t th tr v n x y th ng xun c u tiên vay v n ng hi n tình tr ng thi u cơng ty nh ng đ trang tr i s v n thi u c a cơng ty khác ph i huy đ ng v n t bên ngồi huy đ ng v n t ngân hàng chi m t tr ng l n Nh ng đ có đ c v n t ngân hàng cơng ty khác ph i th ch p nh ng cơng ty vay v n khơng ph i th ch p Cơng ty đ c vay v n theo h n m c tín d ng ho t đ ng kinh doanh - 54 - ây thu n l i l n c a cơng ty http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Khó kh n - Bên c nh nh ng thu n l i trên, cơng ty c ng g p ph I khơng KIL OBO OKS CO M nh ng khó kh n Khó kh n đ u tiên c ng khó kh n l n nh t c a cơng ty tình tr ng thi u v n V n ch s h u c a cơng ty q nh so v i nhu c u v n th ng ch đáp ng đ c 61% ph n l i đI vay Vay v n dao hai l i N u s d ng v n hi u qu , m t đ ng v n vay s làm khuy ch đ i g p nhi u l n đ ng v n ch s h u N u kinh doanh khơng hi u qu , thua l vi c tr lãi vay v n ngân hàng s tr thành gánh n ng q l n đ i v i cơng ty ng th i s d ng v n vay v i lãi su t cao s làm t ng chi phí, t ng giá thành s n ph m t làm cho l i nhu n c a cơng ty gi m - So v i m t doanh nghi p s n xu t s lao đ ng c a cơng ty đơng có m t s lao đ ng c ch c đ l i làm cho n ng su t lao đ ng gi m, hi u qu kinh doanh khơng cao - Cơng ty có đ n v s n xu t tr c thu c nh ng thành l p trái ngành nên khơng đ c đ u t máy móc thi t b mà tồn b máy móc thi t b cơng ty đ u t b ng v n vay ng th i vay v n khơng đ c u đãi v lãi su t nên hi u qu s n xu t kinh doanh b h n ch d n t i hi u qu kinh doanh c a tồn cơng ty gi m xu ng - Ho t đ ng Marketing y u ch a có hi u qu rõ r t, đ c bi t cơng tác t ch c nghiên c u th tr tr ng m t cách h th ng, ho t đ ng th ng có ch đ ng nh ng v n d a kinh nghi m s ch đ o c a c quan ch qu n, ch a có đ i ng nhân viên Marketing gây nhi u khó kh n cho cơng vi c nghiên c u s lý thơng tin v th tr ng - H u h t s n ph m c a cơng ty khơng đòi h i k thu t cao l ng v n đ u t khơng l n m t khác c ng d kinh doanh Do v y, nhi u doanh nghi p Nhà n c doanh nghi p t nh n đ u t kinh doanh có lãi d n đ n s n ph m s n xu t kinh doanh c a cơng ty b c nh tranh gay g t th tr ng làm cho th ph n c a cơng ty gi m xu ng - 55 - http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN II NH NG GI I PHÁP C CƠNG TY ÁP D NG VÀ Ã KIL OBO OKS CO M HI U QU C A NĨ C i t tồn di n mơ hình qu n lý s n xu t, kinh doanh c ch qu n lý kinh doanh Cơng ty ch n m gi nh ng m t hàng chi n l kinh doanh, m t s s n ph m chi n l c giao cho trung tâm c g ch 2,4 l nh m đáp ng nhu c u tiêu dùng c a xã h i, t o m i nh n c nh tranh, nh ng m t hàng đ c th tr tri t đ th tr ng a chu ng cơng ty đ c bi t tr ng t khai thác ng m c tiêu Bên c nh doanh nghi p c ng quan tâm t i vi c s n xu t nh ng s n ph m m i đ c bi t sáng ki n đ a xi m ng vào làm m t hàng kinh doanh n m t i nh m tìm ki m nh ng th tr phát tri n th tr ng t ng ti m n ng s ng lai Các đ n v tr c thu c l i, cơng ty chuy n sang khốn s n ph m t i t ng đ n v s n xu t, t ch u trách nhi m tr c pháp lu t đ c ch đ ng t i đa s n xu t kinh doanh Saukhi th c hi n ngh a v n p ngân sách Nhà n l is đ c, n p l i nhu n v cơng ty theo ch tiêu khốn s l i nhu n c phân chia theo hi u qu cơng vi c c a t ng ng i ng th i, n u quy t tốn tài b l đ n v ph i bù l Cơng ty tr ng vào ho t đ ng bán bn, đ c bi t ch ng trình m i th u k c th u qu c t Ch n ng trình th u m t ch c th gi i, đ c bi t n Nam ch ng trình m i th u ch a đ ng trình khơng m i đ i v i c t b n ch ngh a Th nh ng, Vi t c ph bi n r ng rãi S cơng ty tham gia d th u Ch ng trình m i th u m t bi n pháp kinh t tài r t hi u qu c a nhà n c ta vi c h n ch tình tr ng tham nh ng hi n nh t đ i v i cơng trình có giá tr l n Theo quy đ nh hi n - 56 - n c ta, http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN cơng trình t t tr lên ph i t ch c ch trình m i th u đ ng trình m i th u Ch c ngành xây d ng t ch c Khi có m t ch d ng ho c s a ch a có giá tr t , đ n v đ ng ng trình xây c giao nhi m v th c hi n KIL OBO OKS CO M s g i th m i th u đ n cơng ty ngành có ho t đ ng kinh doanh liên quan đ m i h tham gia đ u th u Sauk hi nh n đ th u, n u cơng ty mu n tham gia s ph i xây d ng ph tốn m c chi phí th p nh t cho ch c gi y m i ng án d th u, d ng trình m i th u đ ng th i ph i đóng l phí d th u N u trúng th u, s chi phí s đ c tr vào chi phí cơng trình, n u khơng cơng ty s b m t kho n ti n Ch ng trình m i th u có ý ngh a r t l n đ i v i cơng ty n n kinh t hi n Nó khơng nh ng làm h n ch tình tr ng s d ng lãng phí ti n c a Nhà n c mà đ ng c bu c cơng ty ph i có bi n pháp thích ng v i c ch th tr ng Trong n m 2003 v a qua, chi nhánh cơng ty t i TP HCM trúng th u m t d án qu c t v i t ng d tốn lên t i t đ N u trúng th u, doanh thu l i nhu n mà cơng ty đ t đ c r t l n, b ng vài ch c h p đ ng kinh t khác đ ng th i ti n l c c a cơng nhân viên s r t cao Chính ng nh n đ nh ng u m trên, cơng ty tr ng đ n ch qu cơng ty có đ đ m i th u ng trình m i th u k t c m t đ i ng cơng nhân giàu kinh nghi m v n M t s bi n pháp khác Cơng ty áp d ng nhi u bi n pháp c i t o c c u hàng t n kho đ c bi t gi i quy t hàng t n kho đ ng nhi u n m qua gi i quy t l ng hàng ngày, cơng ty có bi n pháp h tr tài 300 tr đ nh m bán s hàng đ ng b ng vi c gi m gía v n Chính v y tr giá hàng t n kho gi m Gi m giá tr hàng t n kho m t bi n pháp tích c c giúp cơng ty gi i quy t s v n l u đ ng t n kho đ ng th i gi m chi phí l u kho, t ng nhanh vòng quay hàng t n kho - 57 - http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN III M T S GI I PHÁP C N TH C HI N LÀM T NG L I NHU N T I CƠNG TY S N XU T KINH DOANH V T LI U XÂY KIL OBO OKS CO M D NG H I PHỊNG Cơng ty s n xu t kinh doanh v t li u xây d ng H i Phòng ti n thân m t doanh nghi p th d ng… ng m i kinh doanh ngành hàng v t t v t li u xây c m c a ngành hàng tính đ ng b cao, nhi u ch ng lo i b c nh tranh gay g t th tr ng Do đó, m t nh ng u ki n đ phát tri n ho t đ ng kinh doanh, chi n th ng đ i th c nh tranh th tr ngày nâng cao l i nhu n c a cơng ty, t ng s c c nh tranh th tr nâng cao uy tín v th c a th ng tr ng ng, ng Sau m t th i gian th c t p t i cơng ty s n xu t kinh doanh v t li u xây d ng H i Phòng, v i ki n th c h c h i gh nhà tr ng nh ng ki n th c th c t t i cơng ty, em xin m nh d n đ xu t m t s gi i pháp nh m góp ph n làm t ng l i nhu n t i cơng ty S lý hàng t n kho i v i s hàng đ ng ch m ln chuy n, ph m ch t, cơng ty ti p t c h giá bán, ch p nh n ch u l đ gi i phóng s hàng Trong n m qua l ng hàng chi m t tr ng t ng đ i l n, g ch l : giá tr t n kho lên t i 120.000 (000đ), g ch l : giá tr t n kho có h n nh ng c ng có giá tr t ng đ i l n 40.000(000đ) D a vào xu th c a th tr ng mà doanh nghi p đ a gi i pháp c th nh m làm gi m chi phí hàng t n kho N u khách hàng v n khơng mua, cơng ty có th m r ng m ng l i kinh doanh đ n vùng nơng thơn, vùng sâu vùng xa bán v i giá r ch c ch n s gi i phóng đ c s hàng ng Nhà n đ ng Vài n m g n đây, nh s quan tâm c a c, cơng tác th hố nơng thơn đ tồn di n r ng kh p c n c th c hi n đ ng b , c, đ ng th i nhu c u xây d ng vùng nơng thơn t ng lên Dù có c u nh ng cung đáp ng khơng đ ho c khơng có - 58 - http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Và đ mua đ c nh ng v t li u ph c v cho nhu c u này, ng i dân th ng ph i r t xa ho c mua t thành ph th xã Do đó, n u cơng ty có c a hàng vùng nơng thơn s đáp ng nhanh chóng nhu c u ng ng hàng đ ng, t n kho gi m chi phí v n chuy n KIL OBO OKS CO M đ ng th i gi m kh i l i tiêu dùng, đ n c a hàng này, cơng ty có th u đ ng hàng t n kho nh ng đ i lý ho c chi nhánh g n nh t nh m gi m chi phí phát sinh khơng c n thi t C n ki m kê, đánh giá l i s hàng t n kho đ n m đ c kh i l ng t n kho c a t ng m t hàng t có k ho ch s n xu t cho phù h p Thơng qua vi c ki m kê, cơng ty n m đ c nh ng m t hàng t n kho nhi u, nh ng m t hàng t n kho ít, nh ng m t hàng d m t giá, m t ph m ch t, t liên h v i cơng tác nghiên c u th tr ng đ có quy t đ nh s n xu t cho h p lý nh t Gi i quy t n q h n i v i n q h n t n m tr lên, cơng ty có th áp d ng bi n pháp tài nh gia h n n cho khách hàng, t o u ki n cho khách hàng có th i gian kinh doanh đ tr n Tuy nhiên, tr c quy t đ nh gia h n n cho khách hàng, cơng ty c n u c u đ a k ho ch tr n , đ ng th i xem xét n m đ c ngun nhân t i khách hàng khơng tr n h n, ngun nhân ch quan khách hàng m t kh n ng tốn kinh doanh thua l hay g p s c nh l l t, h n hán thiên tai … N u ngun nhân khách quan khách hàng có nh ng ph ng án tr n t i u, h p lý cơng ty m i gia h n n cho khách hàng Kèm v i vi c gia h n n vi c tính lãi su t q h n cho s n q h n c a khách hàng Biên pháp gia h n n cho khách hàng v a giúp cho khách hàng có c h i tr n v a t o kh n ng cho cơng ty có th thu h i đ c n M t khác, đ i v i nh ng khách quen c , bn bán lâu n m có m i quan h thân thi t, c n c vào ngun nhân tr n khơng h n, cơng ty có th gi m n cho khách hàng nh m làm t ng thêm m i quan h b n hàng gi a cơng ty khách hàng, giúp đ b n hàng v - 59 - t qua khó kh n tr c http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN m t M t s cơng ty xây d ng b n hàng quen thu c c a cơng ty nh cơng ty xây d ng s 3, cơng ty xây d ng H ng Hà nh ng cơng ty có s n đ i v i cơng ty mà gía tr lên t i g n 800.000(000đ), s n đ c cơng ty gia n ,v at ođ KIL OBO OKS CO M h n sang n m t i v a đ cho cơng ty có th i gian kinh doanh đ tr c m i quan h m t thi t v i cơng ty Th c hi n ph ng th c tr n b ng hàng hố N u khách hàng n có kinh doanh m t s ngành hàng gi ng cơng ty, ho c s n xu t s n ph m cơng ty kinh doanh cơng ty có th khách hàng tho thu n tr n b ng hàng hố M t m t giúp khách hàng gi m n , bán đ cơng ty thu h i đ c hàng hố m t khác giúp c n , t ng thêm m i quan h thân thi t v i khách hàng L p thêm phòng Marketing Nói đ n ho t đơng kinh doanh th th M r ng phát tri n th tr ng m i ph i nói đ n th tr ng tiêu ng tiêu th bi n pháp t i u đ tiêu th s n ph m, gi i quy t nhanh chóng hàng t n đ ng nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh Cơng tác Marketing đ c quan tâm, ch ng t tính h u hi u c a đ i v i tồn b ho t đơng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Tuy nhiên, Marketing t i cơng ty hi n ch a có c nghiên c u nhu c u th tr c u đ c l p, vi c ng, khách hàng, s n ph m … đ u phòng k ho ch – v n đ m nhi m Ch c n ng c a phòng k ho ch - v n xây d ng k ho ch tham m u cho tồn cơng ty, qu n lý ngu n v n đánh giá nh ng ph ng án kinh doanh Cơng vi c r t nhi u nên đơi cơng tác u tra, nghiên c u th tr ng b l là, ch a đ c quan tâm m c Ngồi ra, vi c ph i h p gi a đ n v v i m c đích m r ng th tr ng cho tồn cơng ty ch a ch t ch , nhi u lúc mang tính c c b Vì v y, nh ng thơng tin thu th p đ c th ng v n v t, xu t hi n nhi u nhu c u gi , đ t xu t ho c trùng l p, thi u tính xác th c - 60 - i u d n đ n tình tr ng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN nhi u m t s m t hàng b đ ng m t s m t hàng khác l i khơng cung c p k p th i KIL OBO OKS CO M kh c ph c tình tr ng trên, cơng ty nên tr ng vi c l p riêng m t phòng Marketing, v a đem l i hi u qu cao cơng vi c xác đ nh nhu c u th tr ng, v a gi m b t cơng vi c cho phòng k ho ch – v n Trong n m 2003 v a qua doanh nghi p m nh d n đ a th tr ng s n ph m m i nh lo i g ch lát n n, g ch l có nh ng thu n l i tr c m t s n ph m bán ch y thu đ song n u nhìn xa h n ta s th y l cm tl ng doanh thu có đ ng doanh thu l n c ch c ch n khơng đ bù đ p chi phí t n kho c a nh ng lo i hàng hố khơng chi m l nh đ tr ng có đ c m t k t qu c th n đ nh vi c c n thi t hi n đ t đ i v i doanh nghi p l p thêm phòng Marketing, ch c n ng c a phòng tìm hi u phân tích th tr ng đ t l p k ho ch s n xu t n m sau, tránh tình tr ng s n xu t nh ng s n ph m mà th tr ng khơng có nhu c u đ r i sau ph i ch u nhi u thi t h i, thi t h i v trang b máy móc, thi t h i ngun v t li u, thi t h i v hàng t n kho … T ng c C ng n ng l c cán b qu n lý đ i ng cơng nhân viên ph n hố doanh nghi p h u t doanh nghi p Nhà n n c ta vi c chuy n đ i hình th c s c sang cơng ty c ph n Cơng ty có th huy đ ng v n t vi c phát hành c phi u, trái phi u t o u ki n tham gia th tr ng ch ng khốn Trong giai đo n hi n cơng ty s n xu t kinh doanh v t li u xây d ng H i Phòng có d u hi u chuy n đ i c ch kinh doanh th c hi n t t gi i pháp nâng cao n ng l c s n xu t kinh doanh, cơng ty c n ph i xây d ng, c ng c trình đ c a đ i ng cán b cơng nhân viên tồn cơng ty, đ c bi t nhân viên phòng kinh doanh Cán b nh ng ng i quy t đ nh m i ph ng án chi n l c kinh doanh c a tồn cơng ty nên c n có nh ng kinh nghi m, ki n th c sâu r ng, hi u bi t v th tr ng c bi t, ngồi kh n ng v th c t c n có trình đ tin h c, ngo i ng Cơng ty - 61 - http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN nên có sách khuy n khích h c , tham gia vào l p t i ch c có ch đ h tr v m t kinh phí đào t o nh ng cán b nòng c t t ng lai ng th i cơng ty c ng c n n thêm m t s cán b có kh n ng nghiên ng KIL OBO OKS CO M c u phát tri n th tr a d ng hố hình th c huy đ ng v n Hi n hình th c huy đ ng v n c a cơng ty ch y u vay ngân hàng Là doanh nghi p nhà n c nên vay v n ngân hàng, cơng ty đ vay theo h n m c tín d ng, khơng ph i th ch p tài s n n c vi c giúp doanh nghi p Nhà n ây u c a Nhà c t kinh doanh, v tr ng lãi gi l th t, d n đ a doanh nghi p Nhà n c t kh i tình c xố b tình tr ng bao c p ti p c n n n kinh t Tuy nhiên, ch u đãi tr c m t, nh ng n m t i, Vi t Nam gia nh p AFTA, WTO sách u đãi d n b xố b n lúc đó, n u cơng ty kinh doanh khơng có hi u qu s khơng có v n đ kinh doanh khơng th vay Nhà n cđ c Vì v y, cơng ty c n ch đ ng vi c huy đ ng v n, c n đa d ng hố hình th c huy đ ng v n nh m tránh s ph thu c q l n vào v n c a Nhà n c huy đ ng v n s n xu t kinh doanh, ngồi v n vay ngân hàng, cơng ty có th vay cán b cơng nhân viên, m r ng hình th c kinh doanh, liên k t, ti n t i c ph n hố doanh nghi p Nhà n c Huy đ ng v n t cán b cơng nhân viên m t m t đáp ng k p th i nhu c u v n kinh doanh, t n d ng t i đa s v n ti t ki m c a ng cơng ty i lao đ ng, m t khác g n ch t quy n l i c a ng T ng c i lao đ ng v i ng ho t đ ng mua bán th ng Ho t đ ng mua bán th ng ho t đ ng mua bán trao tay: cơng ty – khách hàng – nhà cung c p Cơng ty mua hàng c a ng i cung c p sau ch bi n thành s n ph m r i bán trao tay cho khách hàng h gi a chi phí b v i doanh thu thu đ ng chênh l ch c Hình th c s n xu t kinh doanh m t m t giúp cơng ty khơng ph i b nh ng kho n chi phí nh chi phí t n - 62 - http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN kho, chi phí thu h i cơng n , thu đ tr ng tiêu th , t ng s l c a cơng ty th tr c ti n đ ng th i m r ng đ c th ng khách hàng c a cơng ty, nâng cao danh ti ng ng Bên c nh nh ng m t hàng cơng ty s n xu t kinh KIL OBO OKS CO M doanh, cơng ty có th áp d ng hình th c mua bán th ng đ i v i nh ng m t hàng cơng ty khơng s n xu t Gi m chi phí d ch v th ngồi Do chi phí d ch v v n t i th ngồi n m v a qua t ng đ t bi n doanh nghi p c n ph i xem xét đ a gi i pháp k p th i nh m làm gi m kho n m c chi phí Theo em thi t ngh v i kh n ng c a cơng ty hi n vi c thành l p thêm m t đ i v n t i tr c thu c cơng ty c n thi t V i đ i v n t i doanh nghi p có th ch đ ng cơng tác thu mua ngun v t li u c ng nh chun ch s n ph m t i n i tiêu th , đ ng th i c ng t o đ c m i liên h tr c ti p đ i v i b n hàng Chi phí ban đ u cho vi c thành l p đ i v n t i kho ng t n u nh kh u hao hàng n m cơng ty trích 200 tri u ph ng ti n có th s d ng vòng 10 n m so v i giá d ch v v n t i th ngồi hi n vi c có đ i v n t i khơng nh ng làm gi m chi phí kh u hao mà làm t ng giá tr tài s n vơ hình c ng nh tài s n h u hình c a cơng ty Ph ng án th cơng ty có th ký h p đ ng tr n gói v i m t cơng ty v n t i ch thành khách hàng đ c quy n c a h thay ph i th xe theo tháng nh cơng ty th c hi n, ph đ ng án chi phí c ng cao t ng ng v i th xe theo tháng nh nh ng bên c nh cơng ty l i có th t n d ng đ c l i th có th ch đ ng vi c chun ch ngun v t li u c ng nh chun ch s n ph m c a cơng ty t i n i tiêu th L p thêm phòng ki m tra ch t l Trong n m v a qua s d cơng ty có l b i t tr ng l t n m tr ng ng hàng t n kho l n nh th ng hàng bán b tr l i l n so v i l c Do kh i l ng s n ph m đ - 63 - ng hàng t n đ ng c xu t bán th tr ng ch a http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN qua cơng tác ki m tra ch t l ng ch a đáp ng đ th tr ng, vi c nh h th tr ng Tr c nhu c u đa d ng ng nghiêm t i uy tín c a doanh nghi p c m t nh h ng t i doanh thu nh ng v lâu dàI đ c th tr KIL OBO OKS CO M ngun nhân c b n n doanh nghi p khơng th m r ng phát tri n ng kh c ph c tình tr ng doanh nghi p c n ph i l p thêm phòng ki m tra ch t l l ng s n ph m tr ng s n ph m, ho c nh t c ng m t đ i ki m tra ch t c s n ph m đ c tung th tr - 64 - ng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN K T LU N i đ p mà tiêu chí cơng KIL OBO OKS CO M c s ng làm vi c ch đ XHCN t b ng xã h i đ c đ t lên hàng đ u th y r ng vai trò c a l i nhu n c ng khơng th ph nh n L i nhu n ch tiêu ch t l ng t ng h p ph n ánh hi u qu s n xu t kinh doanh v n đ mang tính s ng đ i v i doanh nghi p L i nhu n quy t đ nh s t n t i hay phát tri n c a doanh nghi p v y đòi h i ng i cán b qu n lý ph i u hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh có hi u qu đ ph n đ u khơng ng ng nâng cao l i nhu n Trong th i gian th c t p t i cơng ty s n xu t kinh doanh v t li u xây d ng H i Phòng thơng qua vi c nghiên c u tình hình l i nhu n c a cơng ty, em có m nh d n đ xu t m t s gi i pháp nh m góp ph n nh bé c a giúp cơng ty t ng l i nhu n th i gian t i Do trình đ có h n, th i gian th c t p ng n chun đ c a em s khơng tránh kh i nh ng sai sót, r t mong đ Tr c s đóng góp ý ki n, ch đ o c a ban lãnh đ o cơng ty c k t thúc chun đ c a mình, m t l n n a em xin chân thành c m n cán b cơng nhân viên cơng ty giúp đ em t n tình th i gian th c t p t i cơng ty ng th i cám n giáo Tr n Th Th ch Liên giúp em hồn thành chun đ Hà N i ngày 12 tháng 05 n m 2004 Sinh viên : - 65 - inh V n Tr ng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Các bi n pháp ph n đ u t ng l i nhu n Cơng ty s n xu t kinh doanh v t li u xây d ng H i Phòng L I NĨI CH KIL OBO OKS CO M M CL C U NG I: T NG QUAN V CƠNG TY S N XU T KINH DOANH V T LI U XÂY D NG H I PHỊNG I QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI N S đ i giai đo n phát tri n Nh ng đ c m ch y u c a cơng ty 2.1 S n ph m 2.2 Cơng ngh 2.3 i u ki n lao đ ng c a cơng nhân viên II CHI N L C VÀ K HO CH KINH DOANH C A CƠNG TY Các c n c , thơng tin Các chi n l c sách h i nh p khu v c qu c t III T CH C B MÁY QU N LÝ CƠNG TY Giám đ c cơng ty Phó giám đ c K tốn tr ng Các phòng ch c n ng giúp vi c giám đ c 4.1 Phòng t ch c 4.2 Phòng k ho ch 4.3 Phòng kinh doanh t ng h p 4.4 Phòng cung ng tiêu th 4.5 Phòng k ho ch tài v 4.6 Các b ph n s n xu t kinh doanh - 66 - http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CH NG II: TH C TR NG TÌNH HÌNH TH C HI N L I NHU N CƠNG TY S N XU T KINH DOANH V T LI U XÂY D NG H I PHỊNG KIL OBO OKS CO M I KHÁI QT V TÌNH HÌNH TH C HI N L I NHU N II TÌNH HÌNH TH C HI N DOANH THU Doanh thu tiêu th t ho t đ ng s n xu t kinh doanh 1.1 Doanh thu tiêu th t ng lo i s n ph m 1.2 Doanh thu tiêu th t ng lo i th tr ng vùng khác 1.3 Doanh thu tiêu th 1.4 Doanh thu tiêu th theo mùa Các nhân t n m qua nh h 2.1 Ch t l ng t i doanh thu tiêu th c a cơng ty ng s n ph m s n xu t tiêu th 2.2 Gía bán đ n v s n ph m 2.3 K t c u hàng tiêu th Doanh thu t ho t đ ng khác II TÌNH HÌNH TH C HI N CHI PHÍ VÀ GIÁ THÀNH Tình hình th c hi n chi phí giá thành l nh v c s n xu t Tình hình th c hi n chi phí l nh v c kinh doanh III TÌNH HÌNH QU N LÝ VÀ S D NG V N KINH DOANH V n c đ nh V n l u đ ng CH NG III: NH NG GI I PHÁP NH M LÀM T NG L I NHU N CƠNG TY S N XU T KINH DOANH V T LI U XÂY D NG H I PHỊNG I NH NG THU N L I VÀ KHĨ KH N TR G P PH I - 67 - C M T MÀ CƠNG TY http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Nh ng thu n l i Nh ng khó kh n C CƠNG TY ÁP D NG VÀ HI U QU KIL OBO OKS CO M II NH NG GI I PHÁP Ã C A NĨ C i t tồn di n mơ hình qu n lý Chú tr ng vào ho t đ ng bán bn M t s bi n pháp khác III M T S BI N PHÁP C N TH C HI N LÀM T NG L I NHU N T I CƠNG TY S N XU T KINH DOANH V T LI U XÂY D NG H I PHỊNG S lý hàng t n kho Gi i quy t n q h n L p thêm phòng Marketing T ng c ng n ng l c cán b qu n lý đ i ng cơng nhân viên a d ng hố hình th c huy đ ng v n T ng c ng ho t đ ng mua bán th ng Gi m chi phí d ch v v n t i th ngồi L p thêm phòng ki m tra ch t l K T LU N - 68 - ng s n ph m [...]... a doanh nghi p trong tr ng h p l ng tiêu th t ng v i t c đ nhanh h n thì doanh nghi p s n sàng đ u t nhi u dây truy n m i đ s n xu t các lo i s n ph m này 3 Doanh thu t các ho t đ ng khác Ngồi ho t đ ng s n xu t kinh doanh thu n t doanh nghi p còn th c hi n m t s các nghi p v kinh t trong m t s l nh v c khác nh ho t đ ng tài chính, ho t đ ng b t th ng … trong n m 2003 các ho t đ ng này t o thêm doanh. .. xun liên t c S đ t ch c cơng ty s n xu t kinh doanh v t li u xây d ng H i Phòng: - 11 - http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CH NG II TH C TR NG TH C HI N L I NHU N KIL OBO OKS CO M CƠNG TY S N XU T KINH DOANH VLXD H I PHỊNG I TÌNH HÌNH TH C HI N L I NHU N B ng 1: T ng h p l i nhu n c a cơng ty trong 2 n m qua n v : nghìn đ ng 2002 2003 So sánh 2003/2002 1 Doanh thu thu n 17.245.430 17.288.000... qua th y đ c ngun nhân c a tình hình trên, c n đI sâu phân tích tình hình th c hi n doanh thu, chi phí và tình hình qu n lý s d ng v n c a cơng ty trong các n m qua II TÌNH HÌNH TH C HI N DOANH THU 1 Doanh thu tiêu th t ho t đ ng s n xu t kinh doanh 1.1 Doanh thu tiêu th đ i v i t ng lo i s n ph m B ng 3: T ng h p doanh thu t ng lo i s n ph m trong 2 n m Tên SP G ch 2 l G ch 3 l G ch 4 l G ch 6 l G... l n t i ti n trình s n xu t c a cơng ty Cơng ty ch c n đi u ch nh s l trong mùa thu và mùa xn m t l ng s n ph m s n xu t ng th p h n so v i mùa h và mùa đơng là có th v n đ m b o ti n hành q trình s n xu t m t cách bình th 2 Các nhân t n m qua nh h 2 1 Ch t l ng ng t i doanh thu tiêu th c a cơng ty trong các ng s n ph m s n xu t và tiêu th Vi c s n xu t - kinh doanh ph i g n li n v i vi c đ m b o và... cho doanh nghi p đ ng th i m r ng quy mơ th tr ng tiêu th c a doanh nghi p trong t đó là vi c thu h i l i l ng v n b ra đ mua s m thi t b m i trong khi l máy móc thi t b c c a cơng ty đã l c h u và c n đ gian t i ng lai Bên c nh ng c thanh lý trong th i *Theo đánh giá c a tiêu chu n ISO Qua các k h i ch tri n lãm hàng cơng nghi p thì s n ph m c a cơng ty s n xu t kinh doanh v t li u xây d ng H i Phòng. .. http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN chia còn l i có th b xung thêm vào qu d phòng tài chính hay qu khen th ng phúc l i đ có th t o ra s ng lai KIL OBO OKS CO M trong th i trong t n đ nh trong kinh doanh c a cơng ty V i các bi n pháp kinh t tàichính đ c cơng ty áp d ng trong n m v a qua làm cho l i nhu n thu n c a cơng ty đ t 731.000(000đ) t ng 15% so v i n m 2002 Tuy nhiên, s tuy t đ i v l i nhu... t l i nhu n doanh thu n m 2002 là 5,2%, đi u đó có ngh a là c 100 đ ng doanh thu đ t đ c trong đó s có 5,2 đ ng l i nhu n Trong khi đó t su t l i nhu n doanh thu n m 2003 là 6,2% t ng 1% so v i n m 2002 M c dù t su t l i nhu n c a cơng ty đ t đ c 6,2% là ch a cao so v i các cơng ty khác nh ng so v i b n thân cơng ty n m 2002 thì đây là m t thành tích đáng bi u d ng c a t p th CBCNV cơng ty, th hi n... kho sang các kho n ph i thu i u đó ch ng t bi n pháp gi m hàng t n kho b ng chính sách bán ch u ch a ch c đã là bi n pháp t i u Cơng ty c n xem xét l i chính sách bán ch u đ ng th i c n nghiên c u k kh n ng thanh tốn c a khách hàng tr c khi cho khách hàng thanh tốn ch m đ t đó gi m b t m c đ r i ro m t v n trong kinh doanh Qua vi c phân tích tình hình qu n lý các kho n ph i thu ta th y cơng ty đã có... ng th i doanh nghi p có th m - 22 - http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN r ng th tr t ng kh i l ng sang các n c trong khu v c và trên th gi i i u này s làm ng tiêu th s n ph m c a doanh nghi p, s n ph m c a doanh nghi p s có m t nhi u n c trên th gi i, th ph n c a doanh nghi p s KIL OBO OKS CO M t ng lên và s làm t ng l i nhu n c a doanh nghi p Nh ng đi u quan tr ng là uy tín c a doanh nghi... là uy tín c a doanh nghi p s đ c a doanh nghi p c nâng lên, khách hàng s bi t đ n s n ph m ây s là ti n đ giúp doanh nghi p m r ng quy mơ kinh doanh Trong nh ng n m g n đây do cơng ty nh p đ c m t s cơng ngh m i t Ti p Kh c và Italy nên ch t l c nâng lên m t cách ng s n ph m đ rõ r t song song v i vi c t ng lên v ch t l ng thì cơng su t c a máy móc c ng t ng lên m t cách đáng k , trong th i đi m hi n ... tiêu th s n ph m, v t t , lao đ ng, tài - Ký k t h p đ ng kinh t -8 - http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Qu n lý k thu t ch t l ng s n ph m - Xây d ng th c hi n k ho ch nghiên c... 2003 10.336.0000 9.201.000 -1 .135.000 3.201.000 4.701.000 +1.500.000 2.093.000 98.000 -1 .995.000 - 18 - http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN T ng 14.000.000 -1 .630.000 KIL OBO OKS CO... xu t 57.000 KIL OBO OKS CO M c ng ca 3.000 11.000 G ch Cđ - Xây gng m i đ - Thay khung gng tu theo th c t tốn - c h i đ ng: 70% l 234 - - ch 2.000 ch ng ng: 17.000 đ/ gng c c ng vào đ n giá ti

Ngày đăng: 25/01/2016, 17:28

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan