Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo thực tập tại công ty ô tô 3-2
Báo cáo thực tập tổng hợp Lời mở đầu Đợt thực tập cuối khoá nhằm giúp cho sinh viên Hệ thống hố tồn nội dung, kiến thức học tồn khố nhằm hồn thiện tri thưc khoa học sinh viên tốt nghiệp bậc đaih học, tri thức khoa học Đợt thực tập cịn giúp sinh viên tìm hiểu nghiên cứu hoạt động thực tiễn sở thực tập nắm phương pháp tiếp cận giải vấn đề thuộc chuyên nghành đào tạo sở kiến thức học thục tiễn hoạt động, sở gắn lý thuyết với thực tiễn đồng thời đề xuất giải pháp kiến nghị khoa học nhằm góp phần giải thực tĩên trình đổi quản lý sản xuất kinh doanh qua nâng coa nhận thức sinh viên Là sinh viên năm cuối khóa KT-LĐ trường đại học Kinh Tế Quốc Dân em đào tạo kiến thức kỹ trường lớp Cuối khoá em thực tập công ty khí tơ 3-2, 18 đường Giải Phóng- Hà Nội Trong tuần thực tập đầu em làm quan với cô lãnh đạo công tyvà cô giúp đỡ nhiệt tình, thời gian ngắn em tìm hiểu đặc điểm, tình hình hoạt động cơng ty mặt như: Quá trình hình thành phát triển,hệ thống tổ chức máy, chức nhiệm vụ sỏ thực tập kết thực chức nhiệm vụ, mặt thuận lợi khó khăn công ty phương hướng phát triển tương lai Giai đoạn vừa qua là thời gian ngắn giai đoạn thực tập Trong thời gian tới em cố găng để hoàn thành nhiệm vụ, yêu cầu đề đợt thực tập cuối khoá Em mong thời gian tới giúp đỡ bảo tận tình cô công ty thầy giáo hướng dẫnem hoàn thành tốt đợt thực tập Em xin chân thành cảm ơn! SV: Vũ Hồng Huệ - KTLĐ 45A I Tìm hiểu đặc điểm, tình hình hoạt động sở thực tập Quá trình hình thành phát triển công ty Nhà máy ô tô 3-2 thành lập vào ngày 9/3/1964 tiền thân nhà máy ô tô 3-2 phận sửa chữa đoàn xe 12 thuộc cục chuyên gia Nhiệm vụ chủ yếu bảo dưỡng loại xe du lịch đoàn trung ương năm không 200 đầu xe Số thiết bị ỏi cũ kỹ, lực lượng lao động không 210 người Số cán kỹ thuật có người với phân xưởng Nhiều phận chắp vá, chức không rõ ràng nhà cửa lụp xụp Sản xuất theo chế độ cung cấp khơng có hoạch tốn kinh tế, sửa chữa theo kinh nghiệm, khơng có quy trình Trải qua bao gian khổ, chặng đường lịch sử giai đoạn chống mỹ cứu nước, nhà máy vừa thành lập hai năm sở vật chất nghèo nàn lo xây dựng đến dần ổn định sản xuất năm 1966 chiến tranh phá hoại lần thứ lan dần đến thủ đô Hà Nội Tháng 11/1968 đế quốc Mỹ buộc phải chấm dứt ném bom miền Bắc công khôi phục phát triển chưa chọn năm đến tháng 4-1972 đế quốc Mỹ lại đánh phá miền Bắc trở lại, nhà máy bao phen xây dựng mặt nhà xưởng, làm làm lại nhiều công sức tiền cuả Đó khó khăn lớn kéo dài làm ảnh hưởng nhiều đến phát triển nhà máy Nhưng lãnh đạo Đảng vững mạnh đồn thể quần chúng khó khăn vượt qua Sau ngày đất nước thống nhà máy tích cực tham gia vào cơng xây dựng lại đất nước ngày phát triển lớn mạnh toàn diện mà đỉnh cao năm cuối thập kỷ 80 Trong thời gian số cán công nhân viên nhà máy lên tới 700 người, số cán khoa học kỹ thuật có trình độ đại học trung cấp chiếm 10%, số công nhân viên bậc cao đủ nghề tính từ bậc đến bậc 7/7 chiếm 18% Nhiều loại trang thiết bị tương đối đại nhà nước trang bị tạo điều kiện để sản xuất mặt hang khí xác như: Bộ đơi bơm cao áp Báo cáo thực tập tổng hợp loại xe I pha WSOL, máy 3Đ12, Đ12, Đ20… diện tích nhà xưởng mở rộng có hệ thống kho tàng đường vận chuyển nội hoàn chỉnh: Diện tích nhà sản xuất 8000 m2 Diện tích khu làm việc 1000m2 Diện tích kho tàng 1500m2 Tổng số thiết bị 200 Về sửa chữa ô tô, trước nhà máy chuyên sửa chữa loại mác xe nước xã hội chủ nghĩa sản xuất Gat 69, Bắc Kinh, Von-Ga Đến cuối năm 80 mác xe cũ nhà máy mở rộng sữa chữa mác xe thuộc nước tư TOYOTA, NISSAN, ĐAT-SU Chất lượng sửa chữa ngaỳ cao mặt kỹ thuật lẫn mỹ thuật Nhìn chung thời kỳ thành cơng nhà máy việc hình thành phát triển Trong giai đoạn nhà máy khí tơ 3-2 xây dựng niềm tin uy tín thị trường Bước sang thập kỷ 90 với sách mở cửa kinh tế , chuyển từ kinh tế tập trung bao cấp sang kinh tế thị trường Trước thay đổi ban đầu nhà máy chưa kịp thích nghi nên gặp phải nhiều khó khăn Mặc dù đại hội Đảng lần thứ 19 (1995) ban giám đốc công ty nhận thức đầy đủ điều đó, đồng thơì đại hội nhà máy khí tơ 3-2 đổi tên thành cơng ty khí tơ 3-2 cho phù hợp với tầm vóc kết đạt không đạt yêu cầu Tuy nhiên từ năm 1999 đến cơng ty khí tơ 3-2 khủng hoảng có bước phát triển vượt bậc với tiềm sẵn có Trong giai đoạn cơng ty mạnh dạn nghiên cứu thiết kế đưa vào sản xuất hàng loạt sản phẩm đóng loại thùng xe cho liên doanh lắp ráp ô tô cải tạo xe sat xi thành xe ô tơ tải lắp cẩu tự hành Ơ tơ chở người làm việc cao, tơ đóng thùng kín chun dùng để chở tiền , chở hàng Trong sản xuât công ty ô tô 3-2 lấy nhiệm vụ SV: Vũ Hồng Huệ - KTLĐ 45A sửa chữa xe làm nhiệm vụ khu vực sửa chữa xe khu vực có nguồn thu lớn lợi nhuận cao Tóm lại qua gần 10 năm rơi vào tình trạng khủng hoảng công ty ô tô 3-2 đến lấy lại vị có thành cơng cơng SXKD Nhiệm vụ quyền hạn công ty Công ty ô tơ 3-2 có nhiệm vụ sau : + Xây dựng thực kế hoạch, không ngừng nâng cao hiệu mở rộng SXKD đáp ứng ngaỳ nhiều hàng hoá dịch vụ cho xã hội tự bù đắp chi phí, tự trang trải chi phí, tự trang trải vốn làm trịn nghĩa vụ với ngân sách nhà nước sở tận dụng lực sản xuất ứng dụng khoa học kỹ thuật + Thực phân phối lao động công xã hội Tổ chức tốt đời sống hoạt động xã hội, khơng ngừng nâng cao trình độ văn hố nghề nghiệp công nhân viên chức + Mở rộng liên kết với sở SXKD thuộc thành phần kinh tế, tăng cường hợp tác kinh tế với nước ngồi, phát huy vai trị chủ đạo kinh tế quốc doanh, góp phần tích cực vào việc tổ chức sản xuất xã hội cải tạo xã hội chủ nghĩa + Bảo vệ nhà máy, bảo vệ sản xuất , bảo vệ mơi trường, giữ gìn trật tự xã hội chủ nghĩa, làm tròn nghĩa vụ quốc phòng, tuân thủ pháp luật, hoạch toán báo cáo trung thực theo chế độ nhà nước quy định - Công ty ô tô 3-2 tham gia vào hoạt động SXKD sau + Sửa chữa, tân trang đóng loại xe du lịch, xe công tác, xe ca Mua bán loại xe + SXKD mua bán phụ tùng xe ô tô loại + Sản xuất phục hồi số mặt hàng phục vụ nghành nghành kinh tế khác + Sản xuất sản phẩm cho chiến tranh dự trữ động viên quốc phòng Báo cáo thực tập tổng hợp + Sản xuất khung, chi tiết xe máy loại Hệ thống tổ chức máy công tys a Thực chất cấu tổ chức Cơ cấu phân chia tổng thể phận nhỏ theo tiêu thức chất lượng khác nhau, phận thực chức riêng biệt có quan hệ chặt chẽ với nhằm phục vụ mục tiêu chung Tổ chức bao hàm chỉnh thể hoạt động độc lập có danh tơn mục đích hoạt động thường biến đổi, cấu tổ chức ngày phức tạp biến đổi theo Để nâng cao hiệu hoạt động tổ chức đòi hỏi phải có phân cơng lao động theo chức hay có chun mơn hố Một tiêu chuẩn quan trọng để đánh giá tính hợp lý cấu tổ chức mức độ gọn nhẹ, đầu mối, phận mà hoạt động nhịp nhàng bình thường b Sơ đồ cấu tổ chức công ty ô tô 3-2 Đây kiểu cấu chức năng, theơ cấu này, nhiệm vụ quản lý phân chia cho phận riêng biệt theo chức quản lý hình thành nên người lãnh đạo chun mơn hố đảm nhận thực hiện, chức định Mối liên hệ nhân viên tổ chức phức tạp phải chịu lãnh đạo thủ trưởng c Chức nhiệm vụ phịng - Phịng kế tốn (có ngưịi) : có quyền hạn nhiệm vụ sau + Bảo tồn sử dụng đồng vốn có hướng, mục đích, thực tốt chế độ hạch tốn kế tốn + Theo dõi kiểm tra thực kế hoạch theo tiêu sản lượng giá trị SV: Vũ Hồng Huệ - KTLĐ 45A + Tổ chức toán hoạch toán thống kê theo giõi kiểm tra khoản chi phí + Cung cấp tài liệu, số liệu kế tốn cho lãnh đạo phận có liên quan + Tham mưu cho giám đốc sử dụng có hiệu đồng vốn, bảo toàn phát triển vốn nhà nước + Tích cực thu hồi cơng nợ cho công ty + Chuẩn bị đủ tiền cho việc mua sắm vật tư, sản xuất, tiền lương, tiền thưởng cho cán công nhân viên + Làm tốt nghĩa vụ nộp thuế đóng BHXH, BHYT quy định - Ban bảo vệ (có 14 người) Nhiệm vụ: + Kiểm sốt việc vào lại cơng ty cán công nhân khách + Kiểm tra giấc đến về, trang phục bảo hộ lao động + Kiểm tra giám loại phương tiện vào cổng giao nhận vật tư hàng hoá, đảm bảo nội quy công ty + Kiểm tra giám sát dẫn khách đến công ty theo quy định, kiểm tra an tồn phịng chống cháy nổ + Báo cơm ca cho công nhân viên + Vệ sinh phịng khách, khu vực cổng cơng ty + Đôn đốc người thực nội quy - Phịng nhân (có 11 người) Chức năng: + Giúp việc cho giám đốc công ty công tác thực phương án xếp cải tiến tổ chức sản xuất, quản lý, đào tạo bồi dưỡng, tuyển dụng quản lý điều phối sử dụng hợp lý, thực đắn chế độ sách cán công nhân viên đáp ứng yêu cầu ổn định phát triển công ty Báo cáo thực tập tổng hợp + Giúp lãnh đạo công ty điều hành đạo thống tập chung công việc hoạt động sản xuất công ty Là cầu nối quan hệ công tác với cấp trên, cấp + Quản lý toàn nhà cửa trang thiết bị quan công ty đảm bảo điều kiện làm việc sở vật chất không ngừng cải tiến mua sắm trang thiết bị văn phòng tiên tiến, hợp lý đưa vào sử dụng phục vụ công việc Nhiệm vụ: + Nghiên cứu đề xuấtvà tổ chức phương án tổ chức sản xuất quản lý Hướng dẫn đôn đốc việc thực chế độ chức trách quan hệ lề lối công tác đơn vị phòng ban theo điều lệ tổ chức hoạt động công ty quy chế chức cụ thể + Nghiên cứu xây dựng đề xuất tổ hcức thực quy hoạch đề bạt cán bộ, công tác tuyển dụng, đào tạo nâng cao lực tay nghề, bổ sung cán công nhân đáp ứng nhu cầu sản xuất, quản lý tổ chức Tổ chức tiếp nhận quản lý đội ngũ cán công nhân điều phối hợp lý quản lý tốt hồ sơ, giải đắn việc thuyên chuyển, kỷ luật, nghỉ chế độ theo lao động, nghị định pháp lệnh, sách người lao động + Quản lý vấn đề phân phối tiền lương tiền thưởng + Quản lý tiền lương thu nhập người lao động theo chế độ, sách hành + Giải chế độ ốm đau thai sản hưu trí cơng nhân viên - Phịng kế hoạch sản xuấtcó 14 người) Phịng tách từ phòng sản xuất kinh doanh (6/2004) Chức năng: Xây dụng theo giõi kế hoạch SXKD tồn cơng ty Soạn thảo thiết lập lưu giữ hợp đồng kinh tế, theo giõi, kiểm tra hướng dẫn việc ký kết thực hợp đồng kinh tế, đôn đốc thực công tác thu hồi vốn, cơng tác quản lý giá thành chi phí toán theo quy định SV: Vũ Hồng Huệ - KTLĐ 45A Nhiệm vụ: + Tham mưu cho lãnh đạo định hướng sản xuất điều chỉnh kế hoạch kịp thời theo nhịp độ sản xuất thực tế cơng ty có thay đổi cấu chủng loại sản phẩm + Lập kế hoạch vật tư tháng, mua sắm kịp thời, đầy đủ lọai vật tư cho sản xuất ngày, đặc biệt vật tư nhập khẩu, đồng thời có dự trữ đủ vật tư cho sản xuất theo kế hoạch + Lập tiến độ sản xuất điều hành sản xuất theo tiến độ vạch Bám sát trường để đạo, có biện pháp phối hợp liên kết phân xưởng để hỗ trợ hoàn thành kế hoạch + Thường xuyên cải tiến công tác quản lý sản xuất cải tiến sổ sách giám sát chặt chẽ việc mua bán vật tư số lượng, giá theo quy định công ty góp phần làm giảm giá thành sản phẩm + Quản lý xếp kho tàng gọn gàng, ngăn nắp, cấp phát vật tư cho sản xuất kịp thời, xác, đảm bảo an tồn tuyệt đối khơng bị mát thiếu hụt - Phịng kinh doanh:(có 10 người) tách từ phòng sản xuất kinh doanh cũ (6/2004) Nhiệm vụ: + Tham mưu cho giám đốc lĩnh vực kinh doanh mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm + Đề xuất biện pháp tiêu thụ sản phẩm + Quản lý hồ sơ bán hàng - Phòng kỹ thuật(có người) tách từ phịng KT-KCS(4/2004) Nhiệm vụ: + Thiết kế lắp đặt, hướng dẫn vận hành , đưa vào hoạt động + Thiết kế loại sản phẩm Báo cáo thực tập tổng hợp + Xây dựng hệ thống định mức sản phẩm mới, theo giõi kiểm soát khâu thực định mức để lịp thời hiệu chỉnh định mức chống lãng phí vật tư, lao động + Quản lý định mức cấp phát vật tư lao động + Quản lý vẽ tài liệu kỹ thuật - Phịng KCS (có người) tách từ phịng KT-KCS cũ Nhiệm vụ: + Quản lý tham mưu cho giám đốc công tác chất lượng + Cùng với phịng kỹ thuật xây dựng cơng bố tiêu chuẩn loại sản phẩm mà công ty sản xuất + Xây dựng quy trình quy định hệ thống tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001-2000 + Kiểm tra vật tư đầu vào, kiểm tra trung gian nghiệm thu sản phẩm cuối - Phân xưởng tơI (có 44 người) Nhiệm vụ bảo dưỡng sửa chữa xe DAIHATSU giải bảo hành tồn xe khách cơng ty Ngồi làm nhiệm vụ phá vỡ vận chuyển khung bảo vệ sát-xi xe ô tô đưa kho - Phân xưởng ô tôII: Là phân xưởng chủ lực công ty với quân số là116người chuyên sản xuất khung xe máy loại, đóng thùng xe, sản xuất xương ghế xe khách - Phân xưỏng ô tô III: Là phân xưởng vệ tinh chuyên sản xuất chi tiết để phục vụ phân xưởng khác Tổng số lao động quản lý 76 người chiếm 18% tổng sơ cơng nhân viên tồn cơng ty Với tỷ lệ không cao số lao động làm việc đưa cơng ty ngày phát triển II Kết sản xuất kinh doanh năm vừa qua Kết sản xuất kinh doanh Cơng ty SV: Vũ Hồng Huệ - KTLĐ 45A Nhìn chung từ năm 1999 đến công ty liên tục phát triển ổn định vững mạnh Kết SXKD vượt mức kế hoạch đề Mặc dù năm đầu đổi cơng ty gặp nhiều khó khăn thiếu vốn thiếu kỹ thuật chưa đáp ứng yêu cầu chế thị trường Từ sau đại hội Đảng lần thứ 20(2000) ban chấp hành Đảng uỷ có nghị kịp thời lãnh đạo quyền đoàn thể thực nhiệm vụ đề thực tế đạt kết đáng khích lệ tốc độ tăng doanh thu bình qn giai đoạn mức cao 128%, mức lương công nhân hàng năm tăng lên, đời sống cải thiện rõ rệt Bảng: Kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 1999-2005 Doanh thu Tốc độ tăng Nộp ngân sách Tốc độ tăng % (đồng) % (đồng) 1999 4437000 -113438 -2000 11027232 148 456709 302 2001 35558917 222 1320937 189 2002 74044000 108 2527832 91.3 2003 101161000 36.6 4131000 63.4 2004 210400000 107 7811000 89 2005 320000000 52 8100000 37 Nguồn: Báo cáo kết SXKD năm1999-2005 công ty khí tơ 3-2 Tài liệu Phịng nh ân cơng ty khí tơ 3-2 Năm Bảng : Tổng số lao động (LĐ) bình quân thu nhập bình quân Năm 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Tổng số LĐ Tổng số LĐ DS(người) thực tế(người) 215 143 248 180 292 261 341 305 330 311 412 405 415 408 Thu nhập bình Tốc độ tăng quân(đồng) 513000 810000 1300000 1400000 1550000 2600000 2800000 tiền lương % 57.9 60.5 7.6 10.7 67.7 7.6 Nguồn: Báo cáo kết SXKD năm1999-2005 công ty khí tơ 3-2 Tài liệu Phịng nh ân cơng ty khí tơ 3-2 10 Báo cáo thực tập tổng hợp Nhìn vào bảng ta thấy năm 2001 2004 năm có kết sản xuất kinh doanh cao tốc độ tăng doanh thu thu nhập công nhân viên chức cao Năm 2004 năm đạt doanh thu cao từ trước từ trước tới để đạt kết cơng ty gặp nhiều thuận lợi vượt qua nhiều khó khăn thành tích đạt năm 2004 đáng để xem xét lại Về tổ chức sản xuất Năm 2004 vào mục tiêu nâng cao sản lượng Công ty triển khai thực nhiệm vụ sản xuất theo tính chất chun mơn hố 05 phân xưởng: - Phân xưởng tơ I: với số lượng CBCNV năm2004, phân xưởng đạt khối lượng sản phẩm đáng kể sau: + Bảo dưỡng xe DAIHATSU 700 lượt xe + Bảo dưỡng sửa chữa loại xe khác 20 lượt xe + Bảo hành xe khách Cơng ty 120 lượt xe Ngồi làm nhiệm vụ phá dỡ vận chuyển khung bảo vệ sát xi ôtô đưa kho, cử công nhân kỹ thuật phục vụ hội nghị quốc tế ASEM - Phân xưởng ôtô 2: Là phân xưởng chủ lực công ty_với quân số gần 200 người Năm 2004 phân xưởng tổ chức lao động hợp lý, phát huy suất lao động hợp lý, phát huy suất lao động Công ty tập trung nhiều trang thiết bị, cải tạo mặt bằng, thiết lập dây chuyền bọc vỏ, dây chuyền nội thất, thành lập tổ sơn, góp phần nâng cao sản lượng xe khách đống tư 15 xe lên 60 xe/ tháng Với tinh thần lao động qn năm 2004, phân xưởng ơtơ hoàn thành sản lượng tương đối lớn: 15 xe khách loại 51 chỗ 48 xe khách loại 48 chỗ 25 xe khách loại 35 chỗ SV: Vũ Hồng Huệ - KTLĐ 45A 10 xe khách loại 34 chỗ 16 xe khách loại 32 chỗ\ 04 xe khách loại 30 chỗ 268 xe kháchloại 29 chỗ Tổng số 352 xe khách loại - Phân xưởng khí I : Là đơn vị sản xuất khí có nhiều tiềm có nhiều thiết bị chuyên dùng, với đội ngũ cơng nhân có nhiều kinh nghiệm Năm 2004 sản xuất 363 khung xương ôtô loại Trong có loại khung xe kiểu xe 34 chỗ 51 chỗ, máy đẩy Phân xưởng khí I cịn sửa chữa chi tiết xe máy, xe ôtô lề cửa lái, lề cửa hậu, lề cửa khách uốn xương ghế xe County Phân xưởng tham gia thiết kế chế tạo đồ gá để ổn định nâng cao chất lượng sản xuất khung xe ơtơ Phân xưởng khí I cịn tham gia chương trình đầu tư nâng cao chất lượng sản lượng Công ty, tham gia chế tạo giá treo máy hàn, hệ thống cấp điện, khí nén cho phân xưởng ơtơ Ngồi phân xưởng Cơ khí I cịn nghiên cứu thiết kế sản xuất lắp đặt buồng sơn, phục vụ cho việc sơn loại xe khách cỡ lớn - Phân xưởng khí II : sản phẩm chủ yếu khung xe máy loaị Năm 2004 phân xưởng tham gia đóng 03 thùng xe KAMAZ sản xuất 115 xương ghế xe khách - Phân xưởng khí III: Là phân xưởng vệ tinh, chuyên sản xuất chi tiết để phục vụ phân xưởng khác, năm 2004 sản xuất được: + Phôi khung xe máy :66000 + Ốp sườn xe máy Dream :427000bộ + Bình xăng xe máy :41400 + Các chi tiết bọc vỏ xe khách :361 Dịch vụ nhiệt luyện năm 2004 đạt doanh thu 520 triệu đồng 12 Báo cáo thực tập tổng hợp Dưới đạo trực tiếp Giám đốc, phân xưởng khí III tiến hành bọc vỏ loại tô khách kiểu mới, máy đẩy K34, K51 đạt yêu cầu kỹ thuật Ngoài năm 2004 phân xưởng chế tạo 25 khuôn cối, 04 đồ gá, hàng chục giá để chi tiết loại.Phân xưởng khí III đơn vị có nhiều sáng kiến cá nhân tập thể Trong có sáng kiến mang lại hiệu kinh tế cao khn ép cỏ cửa hậu, vỏ cửa lái, cột kính hậu vv góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm, làm lợi cho công ty hàng trăm triệu đồng Về tổ chức quản lý: Để tăng cường lực lượng quản lý, năm 2004 công ty bổ sung thêm Phó Giám đốc ban lãnh đạo cơng ty thành lập phòng kinh doanh phong KCS Để hoạt động kinh doanh công ty đạt hiệu qủ cao năm 2004c tập trung nghiên cứu áp dụng biện pháp quản lý chặt chẽ lao động tiền lương, vật tư kỹ thuật chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 Các sản phẩm chủ yếu cơng ty xe khách đóng loại, xây dựng áp dụng định mức vật tư lao động Định mức trình sản xuất thường xuyên thay đổi rút giảm, đưa sử dụng thiết bị gá lắp cải tiến kỹ thuật Năm 2004 thực giám sát chặt chẽ vật tuưđầu vào chế tạo loại khn cối, đưa khí hố vào sản xuất chi tiết xe khách để giảm định mức lao động 600h/xe, giảm mức tiêu hao tôn thép 270kg/xe, giảm lượng ma tít15kg/xe Năm 2004 cơng ty áp dụng loạt quy định quy định quản lý vệ sinh lao động quy định bổ sung quỹ lương, quy định tiền thưởng theo thu nhập vận dụng nguyên tắc đòn bẩy kinh tế khuyến khích người lao động tích cực đóng góp công sức với công ty Năm 2004 công ty quản lý chặt chẽ cơng lao động hình thức chấm công thẻ gắn tiền ăn ca tiền thưởng hàng tháng CNV với SV: Vũ Hồng Huệ - KTLĐ 45A ngày công tham gia thực tế Do giảm tình trạng muộnvề sớm tăng thời gian lao động hữu ích góp phần làm nhiêềusản phẩm cho công ty Về công tác điều hành kế hoạch sản xuất: Năm 2004 phòng kế hoạch sản xuất làm tốt công tác tham mưu cho lãnh đạo, việc định hướng sản xuất điều chỉnh kê hoạch kịp thời theo nhịp độ sản xuất thực tế cơng ty, có thay đổi cấu chủng loại sản phẩm - Lập kế hoạch vật tư tháng, mua sắm kịp thời, đầy đủ loại vật tư cho sản xuất ngày, đặc biệt vật tư nhập khẩ, địng thời có dự trữ đủ vật tư cho sản xuất theo kế hoạch - Lập tiến độ sản xuất điều hành sản xuất theo tiến độ vạch Bám sát trường để đạo, có biện pháp phối hợp liên kêt phân xưởng để hỗ trợ lẫn nhau, hoàn thành kế hoạch - Thường xuyên cải tiến công tác quản lý sản xuất cải tiến sổ sách giám sát chặt chẽ việc mua bán vật tư số lượng, giá theo quy định công ty góp phần làm giảm giá thành sản phẩm Về công tác kinh doanh: - Để đẩy mạnh hoạt động kinh doanh phòng tham mưu cho giám đốc cho mở thêm hàng loạt đạt lý bán hàng tỉnh phía nam đên đại lý hoạt động tốt, tiêu thụ nhiều xe cho công ty - Để phát huy khả tiêu thụ sản phẩm phòng kinh doanh đề xuất với giám đốc biện pháp bán hàng cho khách theo phương thức trả góp thơng qua ngân hàng cơng ty cho th tài Về cơng tác kỹ thuật: Năm 2004 công tác kỹ thuật làm nhiều việc : - Thiết kế loại sản phẩm K32, K35, K48, K35, K51 đặc biệt 14 thiết kế cải tiến tuyến dáng, khung xương xe Báo cáo thực tập tổng hợp HUYNĐAICOUNTY 29 chỗ, tổ chức thi công làm nghiệp thu lấy quyền thời gian ngắn nhất, để cung cấp cho thị trường - Thiết kế, chế tạo , phân xưởng khí chế tạo nhiều đồ gá phục vụ sản xuất mảng khung xương, phục vụ sản xuất cửa khách, cửa hậu triển khai có hiệu mục tiêu khí hố khâu gị, nâng cao chất lượng xuất bọc vỏ xe khách - Xây dựng 02 dự án di chuyển mở rộng sản xuất công ty, tổng công ty phê duyệt Các công tác khác - Hàng năm công ty tổ chức nghỉ mát, tổ chức tham quan du lịch cho cán cơng nhân viên chức - Chi phí hàng năm mua sắm trang bị bảo hộ lao động tăng lên, điều kiện lao động công nhân cải thiện(năm 2005 công ty mua 29 quạt thơng gió với tổng số tiền 181 triệu đồng - Nhà xưởng sơn sửa quét vôi hàng năm lắp đèn bổ sung để đảm bảo đủ ánh sáng - Các chế độ ốm đau thai sản người lao động công ty giải đầy đủ chế độ - Tiền ăn ca công nhân viên tăng lên - Đời sống hầu hết công nhân viên nâng cao, năm 2005 cơng ty hồn thành việc xây lắp giải nhà cho 34 CBCNV, chuyển quyền sử dụng nhà cho khui tập thể cạnh công ty để gia đình mua nhà theo Nghị định 61/CP Những danh hiệu mà công ty đạt giai đoạn vừa qua - Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân năm 2004 - Đơn vị xuất sắc phong trào phụ nữ tốt năm 2005 - Đơn vị thi đua xuất sắc Cơng tác đồn phong trao thiếu nhi quận Đống Đa năm 2006 SV: Vũ Hồng Huệ - KTLĐ 45A - Giải ba tồn đồn khối tự vệ hội thao quốc phịng LLVT quận Đống Đa năm2006 - Đơn vị thi đua xuất săc phong trào quần chúng bảo vệ ANTQ năm 2005 - Đơn vị thắng năm 2005 - Cơng đồn sở vững mạnh có phong trào thi đua xuất sắc năm 2004 - Huân chương lao động hạng 2006 - Đơn vị dẫn đầu thi đua nghành giao thông vận tải 2004 Những thuận lợi khó khăn cơng ty a Thuận lợi Nhìn vào kết qủa SXKD danh hiệu mà công ty đạt năm qua công ty gặp nhiều thuận lợi - Đảng công ty khí tơ 3-2 Đảng vững mạnh Đảng uỷ công ty giai đoạn, xây dựng định hướng phát triển cơng ty xác kịp thời - Ban lãnh đạo công ty đội ngũ cán quản lý đồn kết trí động sáng tạo có tinh thần trách nhiệm cao - Cán công nhân viên cơng ty đồng tâm hiệp lực kiên trí phấn đấu khắc phục khó khăn, lao động quên để hồn thành tơt nhiệm vụ giao - Được giúp đỡ điạ phương, ban nghành quan chức quản lý nhà nước giao thông vận tải - Kết qủa SXKD năm gần liên tục tăng ổn định phát triển tạo lực vững làm tiền đề cho việc thực thành công kế hoạch năm 2005-2009 - Đặc biệt công ty cịn quan tâm giúp đỡ có hiệu lãnh đạo tổng Công ty cán chun viên phịng ban nghiệp vụ tơng cơng ty b Khó khăn: 16 Báo cáo thực tập tổng hợp Về chủ quan: + Thực nghị đại hội công nhân viên chức công ty hàng năm ln đưa tiêu để hồn thành năm điều kiện, mặtc chật hẹp hạn chế điều kiện phát triển sản xuất + Trình độ tay nghề cơng nhân tuyển dụng cịn yếu thiếu kinh nghiệm, cơng ty phải đào tạo lại Về khách quan: + Sự thay đổi vềm chế độ sách nhà nước nhanh mà chuyển biến công ty chưa theo kịp + Để đảm bảo an toàn giao thông Nhà nước không cho đăng ký xe máy ảnh hưởng tới khả SXKD xà tiêu thụ khung xe máy cơng ty + Giá vật liệu tôn sắt thép tăng đột biến ảnh hưởng tới giá thành sản phẩm + Yêu cầu chất lượng mỹ thuật khách hàng đòi hỏi ngày cao + Vấn đề vốn: điều kiện nghành khí nước nói chung đặc biệt khí giao thơng nói riêng, gặp khó khăn vốn + Bộ máy quản lý cồng kềnh quen quản ký thời bao cấp thiếu động kếm hiệu Trình độ quản lý chưa đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh + Sản phẩm đầu gặp nhiều khó khăn tính cạnh tranh chế thị trường ngày liệt c Những tồn tại: Quá trình phấn đấu năm 2005 bên cạnh thành tích to lớn mà cơng ty đạt Cơng ty khí tơ 3-2 số tồn cần khắc phục SV: Vũ Hồng Huệ - KTLĐ 45A + Công tác thông tin quảng cáo tiếp thị giới thiệu sản phẩm để bán có tiến chưa nhanh nhậy chưa đáp ứng yêu cầu chế thị trường + Cơng tác KCS cịn phiến diện, nghiệm thu xe ca chưa chặt chẽ, hàng khí cịn để sản phẩm hỏng lọt lưới khâu nghiệm thu đầu vào cần rút kinh nghiệm có biện pháp khắc phục + Công tác định mức kỹ thuật chuẩn bị vẽ cho sản xuất kinh doanh giải kỹ thuật trường chậm chưa theo kịp yêu cầu sản xuất kinh doanh Định hướng phát triển công ty thời gian tới Trên sở định hướng mục tiêu phát triển kinh tế năm, phương hướng công ty từ đến năm 2009 : Phát huy truyền thống cơng ty, tăng cường đồn kết tích cực đổi thực đa dạng hoá nghành nghề đa dạng hoá sản phẩm không xa so với lực sở trường công ty Tăng trưởng nhanh giá trị sản xuất công nghiệp kinh doanh dịch vụ, lấy nhiệm vụ bảo dưỡng sữa chữa xe ô tô nhiệm vụ Xây dựng đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ chun mơn kỹ thuật cao phấn đấu phát triển bền vững cơng ty khí tơ 32 góp phần đưa tổng cơng ty thành tập đồn kinh tế mạnh • Mục tiêu: + Triển khai dự án “ di chuyển mở rộng dây chuyền sản xuất xe khách chất lượng cao 26-35 chỗ + Dự án xây dựng văn phòng công ty khu vực giới thiệu sản phẩm 18 đường Giải Phóng - Đống Đa – Hà Nội + Phấn đấu tổng giá trị sản xuất kinh doanh giữ tốc độ phát triển bình quân hàng năm 60% đến năm 2009 đạt 6934 tỷ đồng + Doanh thu hàng năm giữ tốc độ phát triển hàng năm 70% 18 Báo cáo thực tập tổng hợp + Thu nhập cán công nhân viên phấn đấu bình quân/người từ 2.600.000 đồng năm 2005 lên 7.900.000 đồng năm 2009 + Các khoản nộp ngân sách tốc độ tăng bình quân 80% + Xây dựng đội ngũ cán quản lý động có trình độ cao có uy tín thị truờng Xây dựng tập thể cơng nhân có tay nghề vững vàng có tác phong sản xuất công nghệp đáp ứng với yêu cầu chế thị trưòng Các giải pháp để thực chiến lược đề giai đoạn tới a Công tác tuyên truyền : Trong năm tới cần đẩy mạnh công tác thông tin tuyên truyền quyảng cáo, giới thiệu sản phẩm truyền thống, đặc biệt sản phẩm công ty, để tăng cường khả tiêu thụ sản phẩm - Cán phòng kinh doanh cần động hơn, sâu sát tìm hiểu thị trường đề xuất phương án sản phẩm phù hợp Tăng cưòng quan hệ với khách hàng, đặc biệt với đại lý bán xe tỉnh nứơc, để ký hợp đồng sản xuất mua bán sản phẩm b Về cơng tác kỹ thuật : Bố trí cán kỹ thuật đến trường, có đủ lực để giải nhanh yêu cầu vẽ, định mức để kịp thời đáp ứng yêu cầu sản xuất + Cần tập trung nghiên cứu thiết kế mẫu mã cải tiến nâng cấp mẫu mã cũ, để không ngừng nâng cao chất lượng, mỹ thuật công nghiệp loại xe mà công ty sản xuất + Trước mắt tập trung nghiên cứu đưa vào sản xuất loại xe khách kiểu mới, đa dạng hoá sản phẩm + Đối với xe khách truyền thống K30,K29 cần cải tiến thay ghế cố định thành ghế điều chỉnh để sử dụng thuận lợi + Đưa công nghệ vào áp dụng phun keo để giảm tiếng ồn Phốt phát hoá sơn tĩnh điện chi tiết để nâng cao chất lượng bề mặt SV: Vũ Hồng Huệ - KTLĐ 45A + Đưa vật liệu nhôm, cômpzit thay vật liệu tôn thép để tăng độ bền + Tiếp tục đầu tư thêm khn cối để chuẩn hố chi tiết giảm lượng gò tay + Đối với mảng lớn sườn xe, càn nghiên cứu áp dụng biện pháp căng tôn để giải tốt độ phẳng bề mặt hai bên + Nghiên cứu nâng cấp phần trang bị nội thất chất lượng sơn, để tiến tới có sản phẩm xe khách xuất + Về dây chuyền công nghệ : Nghiên cứu dây chuyền sản xuất xe khách Hàn Quốc, xếp tổ chức dây chuyền phù hợp với điều kiện Việt Nam Trên mặt này, bố trí dây chuyền cơng nghệ sản xuất lắp ráp kiểm tra phòng thiết kế thử nghiệm KCS, kho bảo quản chi tiết, khu vực điều hành sản xuất, cơng trình xử lý chất thải, nãi tập kết xe, đường chạy thử cơng trình phục vụ khác, theo “Quy định tiêu chuẩn doanh nghiệp sản xuất lắp ráp ô tô” mà công nghiệp văn yêu cầu c Về cơng tác chất lượng ; + Phịng KCS cần kiên công tác kiểm tra đánh giá chất lượng, tiếp tục nghiên cứu biện pháp để nâng cao chất lượng hệ thống điều hoà, chất lượng sơn, nội thất, kiểm tra độ kín nước hệ thống an toàn xe + Tăng cường kiểm tra vật tư, nguyên vật liệu đầu vào, thực tốt công tác kiểm, kiên không để lọt lưới sản phẩm hỏng, sản phẩm chất lượng đưa thị trường tiêu thụ + Có biện pháp xử lý kỹ thuật cá nhân, tập thể không tuân thủ quy trình cơng nghệ, làm sai hỏng sản phẩm + Thực nghiêm túc tiêu chuẩn chất lượng TCN 307 định số 115/QĐ công nghiệp d Công tác tổ chức quản lý sản xuất : 20 Báo cáo thực tập tổng hợp + Năm 2006 trước tình hình sản xuất ngày phát triển, quy mơ sản xuất mở rộng, ngồi mặt sản xuất 18 đường Giải Phóng, cơng ty cần phải tập trung đầu tư xây dựng sớm đưa mặt nhà xưởng Hưng Yên vào sử dụng, để nâng cao sản lượng đóng xe Về mặt tổ chức cơng ty nghiên cứu xắp xếp lại lực lượng sản xuất cho phù hợp với yêu cầu sản xuất giai đoạn + Tuyển dụng lao động qua trường đào tạo, có tay nghề có sức khoẻ nhiệt tình cơng tác tốt, để bổ sung cho phân xưởng + Tăng cường công tác quản lý lao động, có biện xử lý tốt với cá nhân, đơn vị không chấp hành tốt kỷ luật lao động quy định vệ sinh an toàn lao động công ty Điều chỉnh số quy chế, quy định quản lý lao động, quản lý chất lượng, mở lớp đào tạo nâng cao tay nghề, trình độ nghiệp vụ cán công nhân viên + Lập tiến độ sản xuất theo kế hoạch hàng tháng cụ thể, chuẩn bị lượng vật tư dầy đủ, để việc triển khai thực phân xưởng thuận lợi, hạn chế thời gian chờ dợi đảm bảo hoàn thành kế hoạch sản xuất hàng tháng + Nhập liệu kinh tế kỹ thuật vào máy tính, triển khai nối mạng để thuận tiện cho việc quản lý điều hành e Công tác quản lý tài chính: + Tiết kiệm khoản chi, giải dứt điểm khoản nợ, tham mưu cho giám đốc biện pháp để bảo tồn quay vịng vốn nhanh Luân chuyển hồ sơ, chứng từ xác + Tính tốn chi phi cho sản phẩm - đề xuất giải pháp quản lý tài chính, đảm bảo thực nghuyên tắc, chế độ kịp thời để phục vụ tốt kế hoạch sản xuất năm 2005 f Công tác đời sống: + Tổ chức cho cán công nhân viên nghỉ mát, tham quan du lịch, nghỉ dưỡng sức SV: Vũ Hồng Huệ - KTLĐ 45A + Tổ chức khám sức khoẻ định kì choCBCNV cơng ty + Duy trì chế độ ăn ca cho người lao động g Công tác phong trào: + Cơng đồn - Đồn niên - Nữ cơng phát động sôi phong trào thi đua sản xuất tập thể cá nhân để lập thành tích chào mừng ngày lễ lớn năm + Phát động mạnh mẽ phong trào thi đua phát huy sáng kiến tiết kiệm vật tư, xây dựng phong trào đoàn thể, nếp sống văn hố CBCNV cơng ty 22 Báo cáo thực tập tổng hợp MỤC LỤC SV: Vũ Hồng Huệ - KTLĐ 45A ... cầu ổn định phát triển công ty Báo cáo thực tập tổng hợp + Giúp lãnh đạo công ty điều hành đạo thống tập chung công việc hoạt động sản xuất công ty Là cầu nối quan hệ công tác với cấp trên, cấp... tình trạng khủng hoảng công ty ô tô 3-2 đến lấy lại vị có thành cơng cơng SXKD Nhiệm vụ quyền hạn công ty Công ty ô tô 3-2 có nhiệm vụ sau : + Xây dựng thực kế hoạch, không ngừng nâng cao hiệu... lợi khó khăn cơng ty a Thuận lợi Nhìn vào kết qủa SXKD danh hiệu mà công ty đạt năm qua công ty gặp nhiều thuận lợi - Đảng cơng ty khí ô tô 3-2 Đảng vững mạnh Đảng uỷ công ty giai đoạn, xây dựng