MỤC LỤC Chương 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NGUYÊN TẮC TỐI ĐA HÓA LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 5 1.1 Lý luận chung về chi phí .5 1.1.1 Khái niệm chi phí sản xuất: 5 1.1.2 Phân loại chi phí sản xuất 5 1.1.3 Chỉ tiêu phân tích 6 1.1.4 Nhân tố ảnh hưởng tới chi phí sản xuất 10 1.2 Lý luận chung về lợi nhuận 11 1.2.1 Khái niệm: 11 1.2.2 Phân loại: 11 1.2.3 Các nhân tố tác động tới lợi nhuận 11 1.2.4 Ý nghĩa kinh tế của lợi nhuận 12 1.3 Mối quan hệ giữa chi phí và lợi nhuận .12 1.3.1 Doanh thu và doanh thu cận biên .12 1.3.2 Điều kiện tối đa hóa lợi nhuận 12 1.4 Phân định nội dung nghiên cứu 13 Chương 2 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CHI PHÍ, LỢI NHUẬN VÀ MỐI QUAN HỆ GIỮA CHI PHÍ VÀ LỢI NHUẬN 15 2.1 Phương pháp hệ nghiên cứu 15 2.1.1 Phương pháp thu thập dữ liệu 15 2.1.2 Phương pháp xử lý tổng hợp số liệu 15 2.2 Thực trạng chi phí và lợi nhuận của Công ty TNHH In và Thương Mại PRCO 16 2.2.1 Tổng quan về Công ty thương mại Quang Huy .16 2.2.1.1 Sơ lược về Công ty thương mại Quang Huy 16 2.2.1.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty 16 2.2.1.3 Sơ đồ tổ chức của công ty 17 2.2.2 Thực trạng về chi phí và lợi nhuận của công ty trong giai đoạn 2013 -2014 18 2.2.2.1 Thực trạng về việc thực hiện lợi nhuận của công ty 18 2.2.2.2 Thực trạng về thực hiện chi phí của công ty 3 2.2.2.3 Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất kinh doanh và lợi nhuận tại Công ty thương mại Quang Huy trong giai đoạn 2012 -2014 19 2.2.3 Nhân tố tác động đến việc phân tích chi phí và lợi nhuận của công ty 20 2.2.3.1 Các nhân tố chủ quan: 20 2.2.3.2 Các nhân tố khách quan .20 2.3 Đánh giá mối quan hệ giữa chi phí lợi nhuận trong kinh doanh sản phẩm in ấn của công ty qua mô hình kinh tế lượng .21 2.3.1 Xây dựng mô hình ước lượng 21 2.3.1.1 Hàm số AVC và SMC 21 2.3.1.2 Hàm số doanh thu cận biên 21 2.3.2 Thu thập và xử lý số liệu chạy mô hình 22 2.3.3 Kết quả ước lượng 22 2.3.4 Kết luận rút ra từ mô hình 12 Chương 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP TỐI ĐA HÓA LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI QUANG HUY 14 3.1 Một số kết luận và phát hiện nghiên cứu 14 3.1.1 Thành công của công ty trong việc thực hiện chi phí và lợi nhuận 14 Bài tập lớn môn Kinh tế vi mô PGS TS Nguyễn Hồng Vân 3.1.2 Hạn chế của công ty trong việc thực hiện chi phí và lợi nhuận 15 3.2 Định hướng, mục tiêu của doanh nghiệp 17 3.3 Một số biện pháp nhằm tối đa hóa lợi nhuận 19 3.3.1 Biện pháp giảm chi phí sản xuất kinh doanh để tối đa hóa lợi nhuận .19 3.3.2 Tăng doanh thu để tối đa hóa lợi nhuận 22 3.3.3 Lựa chọn sản lượng tối ưu .23 3.3.4 Xây dựng biểu giá hợp lý 23 3.3.5 Phát triển và mở rộng thị trường 24 3.3.6 Một số kiến nghị .25 Học viên: Nguyễn Trần Thương Thương Lớp: QLKT 2014 – đợt 1 lớp 2 Page 2 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT AFC: Chi phí cố định bình quân ATC: Tổng chi phí bình quân AVC: Chi phí biến đổi bình quân BHXH: Bảo hiểm xã hội BHYT: Bảo hiểm y tế TC: Tổng chi phí TFC: Tổng chi phí cố định TVC: Tổng chi phí biến đổi MC: Chi phí cận biên TR: Tổng doanh thu MR: Doanh thu cận biên Bài tập lớn môn Kinh tế vi mô PGS TS Nguyễn Hồng Vân LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế Việt Nam đã thay đổi rất nhiều theo chiều hướng tích cực trong những năm gần đây, hòa nhập nền kinh tế nước ta vào nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp, kể cả các doanh nghiệp nhà nước đều phải quan tâm đến lục tiêu tối đa hóa lợi nhuận thì mới mong phát triển vươn ra biển lớn Các nhà kinh tế giả định rằng các doanh nghiệp sản xuất và cung ứng hàng hóa, dịch vụ để kiếm được càng nhiều lợi nhuận càng tốt Nói cách khác, các doanh nghiệp thường hướng tới mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Có thể có một số người hoài nghi về giả định này vì cho rằng doanh nghiệp có thể theo đuổi nhiều mục tiêu khác nhau Chẳng hạn, trong một số trường hợp, doanh nghiệp quan tâm đến việc tăng doanh thu hơn là tăng lợi nhuận Trong một số trường hợp khác, doanh nghiệp muốn giảm thiểu những rủi ro trong hoạt động mà hy sinh một phần lợi nhuận, v.v Xét cho cùng, những công việc đó đều nhằm mục tiêu kiếm được lợi nhuận trong dài hạn Giả định về tối đa hóa lợi nhuận sẽ giúp ích cho chúng ta trong việc tìm hiểu quá trình cung ứng của doanh nghiệp Để phân tích chi tiết một ví dụ về việc tối đa hóa lợi nhuận của một doanh nghiệp, em quyết định lựa chọn đề tài “Tìm hiểu quyết định tối đa hóa lợi nhuận của Công ty thương mại Quang Huy trong năm 2013 - 2014” Trong quá trình nghiên cứu và làm Đề tài này, do thời gian và kiến thức còn hạn chế mặc dù bản thân em đã rất cố gắng nhưng chắc chắn còn nhiều thiếu sót Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của cô và các bạn để Đề tài hoàn thiện hơn Em xin chân thành cảm ơn giảng viên hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Hồng Vân đã tận tình giảng dạy cho chúng em trong quá trình học tập tại trường và hướng dẫn khi em làm Đề tài này Học viên: Nguyễn Trần Thương Thương Lớp: QLKT 2014 – đợt 1 lớp 2 Page Bài tập lớn môn Kinh tế vi mô PGS TS Nguyễn Hồng Vân Chương 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NGUYÊN TẮC TỐI ĐA HÓA LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Lý luận chung về chi phí 1.1.1 Khái niệm chi phí sản xuất: Chi phí là khái niệm cơ bản trong kinh tế học, là sự hao phí về nguồn lực để các doanh nghiệp đạt được mục tiêu cụ thể Tức là số tiền phải trả để thực hiện các hoạt động kinh tế như sản xuất, giao dich… nhằm mua được các loại hàng hóa dịch vụ cần thiết cho quá trình sản xuất kinh doanh Chi phí sản xuất là số tiền mà một nhà sản xuất hay doanh nghiệp phải chi để mua các yếu tố đầu vào cần thiết cho quá trình sản xuất hàng hóa nhằm mục đích thu lợi nhuận.1 1.1.2 Phân loại chi phí sản xuất * Theo mối quan hệ với khối lượng sản phẩm sản xuất TFC - Chi phí cố định: là những chi phí không phụ thuộc trực tiếp vào số lượng và cơ cấu hàng hóa tiêu thụ Trong thực tế đó là những chi phí khấu hao, tiến hành thuê nhà và tài sản, lương hành chính, bảo hiểm…2 TVC – Chi phí biến đổi: là những chi phí phụ thuộc trực tiếp vào số lượng và cơ cấu hàng hóa tiêu thụ.2 MC – Chi phí cận biên, là mức tăng tổng chi phí khi sản lượng tiêu thụ tăng thêm một đơn vị Điều đó cho thấy nếu giá bán một đơn vị sản phẩm cao hơn chi phí biên thì việc tăng sản lượng hàng hóa là có lợi nhuận.2 Tổng chi phí: là tổng chi phí cố định và chi phí biến đổi.2 * Theo tiêu thức tiếp cận chi phí: Chi phí kinh tế: Là giá trị toàn bộ các chi phí để sử dụng các yếu tố đầu vào một phần các chi phí cơ hội tiềm ẩn.3 Chi phí kế toán: là những khoản chi phí mà doanh nghiệp phải thực sự bỏ ra để sản xuất hàng hóa và dịch vụ trong một thời kỳ được thể hiện trên sổ sách kế toán.3 1 Bộ giáo dục và đào tạo(2006) Giáo trình kinh tế học vi mô, NXB GD Phạm Công Đoàn Nguyễn Cảnh Lịch (2004), giáo trình kinh tế doanh nghiệp thương mại NXBTK 3 Phạm Văn Minh (2012 ), kinh tế học vi mô 2 trường KTQD,NXB LĐ XH 2 Học viên: Nguyễn Trần Thương Thương Lớp: QLKT 2014 – đợt 1 lớp 2 Page Bài tập lớn môn Kinh tế vi mô PGS TS Nguyễn Hồng Vân Chi phí cơ hội: là những khoản chi phí bị mất đi do không sử dụng nguồn lựa chọn theo phương án tối ưu.3 * Theo công dụng kinh tế: Chi phí sản xuất chung: phản ánh chi phí sản xuất chung của nhà máy, phân xưởng trong doanh nghiệp bao gồm lương công nhân quản lý nhà máy, phân xưởng, các khoản trích theo lương của công nhân sản xuất, khấu hao TSCĐ dùng chung cho hoạt động của nhà máy, phân xưởng và những chi phí khác liên quan đến hoạt động của phân xưởng, nhà máy sản xuất.4 Chi phí bán hàng: gồm toàn bộ chi phí phát sinh liên quan đến công việc tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa dịch vụ trong kỳ.4 Chi phí quản lý doanh nghiệp: gồm toàn bộ các khoản chi phí phát sinh liên quan đến quản trị kinh doanh và quản trị hành chính trong phạm vi toàn doanh nghiệp mà không tách được cho bất cứ hoạt động của phân xưởng hay nhà máy nào.5 1.1.3 Chỉ tiêu phân tích a Tổng chi phí (TC) Là tổng tất cả các loại chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra để sản xuất ra mức sản lượng Q trong một thời kỳ nhất định.6 Công thức: Trong đó: TC = TFC + TVC TFC: tổng chi phí biến đổi TVC: tổng chi phí biến đổi Đồ thị C TC TVC TFC 0 Q 4 Ngô thế chi, Trương Thị Thủy 2008 kế toán tài chính, nxb tài chính Ngô thế chi, Trương Thị Thủy 2008 kế toán tài chính, nxb tài chính 6 Bộ giáo dục đào tạo (2006), giáo trình kinh tế học vi mô, nxb GD 5 Học viên: Nguyễn Trần Thương Thương Lớp: QLKT 2014 – đợt 1 lớp 2 Page Bài tập lớn môn Kinh tế vi mô PGS TS Nguyễn Hồng Vân Hình 1.1 Đồ thị các đường tổng chi phí, tổng chi phí cố định, tổng chi phí biến đổi Nhận xét: hai đường TC và TVC song song với nhau vì sản xuất thêm một đơn vị sản lượng thì tổng chi phí và tổng chi phí biến đổi cũng tăng lên một lượng là như nhau, khoảng cách giữa TC và TVC đúng bằng TFC b Chi phí bình quân (ATC) Chi phí bình quân là chi phí sản xuất cho một đơn vị sản phẩm Chi phí trung bình là chỉ tiêu quan tâm cơ bản của người sản xuất.7 Công thức: ATC = AFC + AVC TC hoặc: ATC = Q Trong đó: AFC là chi phí cố định bình quân AVC là chi phí biến đổi bình quân Đồ thị minh họa: AC C AFC 0 Q Hình 1.2 Các đường chi phí bình quân, chi phí cố định bình quân, chi phí biến đổi bình quân c Chi phí cận biên (MC) Khái niệm chi phí cận biên là phần tăng lên về chi phí chí ở sản phẩm biên 7 Công thức: MC = ∆TC = TC ' ( Q ) ∆Q 7 Nicholson, Intetmediate microconomics Học viên: Nguyễn Trần Thương Thương Lớp: QLKT 2014 – đợt 1 lớp 2 Page Bài tập lớn môn Kinh tế vi mô Với: PGS TS Nguyễn Hồng Vân TC = TC1 – TC2 = Q1 – Q2 Trong đó: TC1: Tổng chi phí sản xuất ở sản lượng Q1 TC2: Tổng chi phí sản xuất ở sản lượng Q2 TC’(Q): Đạo hàm bậc nhất của TC theo Q Học viên: Nguyễn Trần Thương Thương Lớp: QLKT 2014 – đợt 1 lớp 2 Page Bài tập lớn môn Kinh tế vi mô PGS TS Nguyễn Hồng Vân Đồ thị: C MC 0 Q Hình 1.3 Đồ thị đường chi phí cận biên d Mối quan hệ giữa các đường chi phí * Đồ thị: C MC AC AVC C2 C1 0 Q1 Q2 Q Hình 1.4 Mối quan hệ giữa các đường chi phí * Mối quan hệ giữa các đường chi phí Khi chi phí biên thấp hơn tổng chi phí trung bình (MC < AC) thì nó kéo chi phí trung bình xuống, làm cho đường chi phí trung bình dốc xuống Khi chi phí biên vừa bằng với chi phí trung bình (MC = AC) thì chi phí trung bình không giảm nữa và lúc đó chi phí trung bình đạt cực tiểu Đường MC và AC giao nhau tại điểm cực tiểu của AC Khi MC trên đường AC (MC > AC) Q tăng thì chi phí bình quân tăng lên, đường AC dốc lên MC đạt cực tiểu trước AC và AVC, AVC đạt cực tiểu trước khi AC đạt cực tiểu Đường MC đi qua điểm cực tiểu của AVC và AC Học viên: Nguyễn Trần Thương Thương Lớp: QLKT 2014 – đợt 1 lớp 2 Page Bài tập lớn môn Kinh tế vi mô PGS TS Nguyễn Hồng Vân 1.1.4 Nhân tố ảnh hưởng tới chi phí sản xuất a Nhân tố khách quan: Giá cả yếu tố đầu vào: lao động, vốn, nguyên liệu, vật liệu… Ảnh hưởng trực tiếp tới chi phí sản xuất của doanh nghiệp Giá đầu vào tăng sẽ khiến chi phí của doanh nghiệp tăng nhanh, giá thành tăng lên làm doanh nghiệp giảm khẳ năng tiêu thụ sản phẩm, làm giảm doanh thu của doanh nghiệp Và ngược lại với chi phí đầu vào giảm… Cơ chế quản lý; Hiện nay cơ chế quản lý đối với doanh nghiệp ngày càng thông thoáng tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh theo pháp luật Giảm chi phí trong các trường hợp không đáng có giảm xuống đáng kể Cơ chế thì được minh bạch hóa Hệ thống cơ sở hạ tầng: giao thông vận tải, viễn thông ngày càng tác động lớn đến tình hình hoạt động của doanh nghiệp Chi phí vẩn tải tác động không nhỏ tới giá thành sản phẩm Khoa học kỹ thuật: gia nhập WTO là một trong những mục tiêu nhằm ứng dụng khoa học kỹ thuật vào nền công nghiệp, tiến hành công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước Tình hình dân cư: mức sống của người dân tăng lên đòi hỏi thu nhập của họ ngày càng phải được cải thiện Chính vì vậy chi phí cho lao động ngày nay càng quan trọng đối với việc quản lý tình hình nhân sự của công ty một cách chặt chẽ b Nhân tố chủ quan: Khả năng tổ chức quản lý doanh nghiệp: việc tổ chức công ty hợp lý sẽ giúp cho việc quản lý hiệu quả Huy động mọi nguồn lực cho mục tiêu của doanh nghiệp đạt hiểu quả cao Quản lý tốt cũng giúp doanh nghiệp tránh được thất thoát tổn thất cho doanh nghiệp Sử dụng công nghệ tiên tiến: giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí thuê thêm nhân công Học viên: Nguyễn Trần Thương Thương Lớp: QLKT 2014 – đợt 1 lớp 2 Page 10 Chương 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP TỐI ĐA HÓA LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI QUANG HUY 3.1 Một số kết luận và phát hiện nghiên cứu 3.1.1 Thành công của công ty trong việc thực hiện chi phí và lợi nhuận Sau khi phân tích đánh giá tình hình thực trạng việc thực hiện chi phí và lợi nhuận của công ty về sản phẩm in ấn đã cho thấy những thành công sau: Từ việc phân tích số liệu của các năm từ năm 2012 đến 2014 đã cho thấy quy mô sản xuất của công ty luôn tục tăng lên Việc tăng quy mô kéo theo lợi nhuận của công ty về sản phẩm in cũng tăng lên liên tục Tăng quy mô là công sức, là sự đóng góp của toàn bộ cán bộ công nhân viên công ty Nhất là ở bộ phận thiết kế, các mẫu thiết kế quảng cáo in ấn ngày càng phong phú, phù hợp với con mắt thẩm mỹ của người Việt Nam Doanh nghiệp là khách hàng của công ty luôn tin tưởng khiến cho số lượng khách hàng ngày càng tăng lên Việc chăm sóc khách hàng do bộ phận kinh doanh cũng được cải thiện, để đảm bảo sự tin cậy của doanh nghiệp đối với khách hàng Sản phẩm của công ty luôn được đảm bảo giao đúng thời hạn và đảm bảo kỹ thuật để tránh gây cảm giác không đáng tin cậy cho khách hàng, và tránh tổn thất cho công ty và đối tác của doanh nghiệp Doanh nghiệp đã đầu tư trang thiết bị kỹ thuật cho công nhân làm việc hiệu quả và năng suất cao hơn Công ty sử dụng các loại thiết bị kỹ thuật hiện đại được lắp ráp từ các thiết bị nhập khẩu từ Mỹ và Châu Âu chất lượng Iso9001 - 2000 và chứng nhận tiêu chuẩn châu Âu CE để tạo ra sản phẩm đạt chất lượng cao Các loại máy thiết bị doanh nghiệp sử dụng:Máy in phun khổ lớn Liyu sử dụng đầu phun Seiko, máy in Hifi, máy cán, máy khắc laze, máy cắt chữ foison, máy in card, máy in phun màu khổ A4, A3, máy ép nhiệt Việc sử dụng công nghệ hiện đại chất lượng cao đã làm doanh nghiệp tăng quy mô và tạo ra sản phẩm chất lượng cao phục vụ nhu cầu của khách hàng, nâng cao tính cạnh tranh của doanh nghiệp Xét về cơ cấu chi phí cố định, chi phí quản lý kinh doanh và chi phí khấu hao tài sản cố định đã giảm xuống về mặt cơ cấu từ năm 2012 đến năm 2014 Công ty đã luôn thực hiện được việc tiết kiệm chi phí cố định nhằm giảm những loại chi phí 14 không cần thiết cho doanh nghiệp Và mặt khác chi phí trả lãi vay doanh nghiệp tăng mạnh vào năm 2013 do doanh nghiệp đã vay vốn để đầu tư thêm trang thiết bị hiện đại chính vì vậy chi phí trả lãi vay tăng lên Nhưng đến năm 2014 doanh nghiệp lại có mức chi phí trả lãi vay giảm xuống đáng kể do doanh nghiệp thực hiện kinh doanh tốt, và dần tự chủ được vấn đề tài chính để tiết kiệm chi phí, tăng quy mô chất lượng sản phẩm, đầu tư máy móc thiết bị kỹ thuật hiện đại… Xét về cơ cấu chi phí biến đổi, Chi phí trả lương công nhân viên, bảo hiểm xã hội liên tục tăng cả về tỷ trọng và số tiền để đảm bảo mức sinh hoạt cho người lao động do lạm phát, giá cả hàng hóa dịch vụ tăng liên tục qua các năm Chứng tỏ doanh nghiệp đã quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên Cuộc sống của người lao động được đảm bảo, người lao động yên tâm, hứng thú làm việc và cống hiến cho doanh nghiệp, làm cho hiệu quả làm việc tăng lên Chi phí công cụ dụng cụ có cơ cấu ngày càng giảm xuống, chứng tỏ doanh nghiệp đã tìm được đối tác kinh doanh cung cấp công cụ dụng cụ với giá cả giảm xuống, làm giảm chi phí, giá thành và tăng tính cạnh tranh của sản phẩm Chi phí nguyên vật liệu về cơ cấu năm 2013 và 2014 đã thấp hơn năm 2012 doanh nghiệp đã tìm được nguồn cung ứng về nguyên liệu với giá rẻ hơn, ổn định hơn năm 2012 Doanh nghiệp liên tục mở rộng sản xuất trong các năm , quy mô của doanh nghiệp tăng lên lợi nhuận cũng tăng theo Chứng tỏ việc mở rộng sản xuất giúp doanh nghiệp thực hiện tốt chi phí và lợi nhuận của công ty để tối đa hóa lợi nhuận 3.1.2 Hạn chế của công ty trong việc thực hiện chi phí và lợi nhuận Trong những mặt đã làm được để thực hiện mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận của doanh nghiệp thông qua chi phí và lợi nhuận doanh nghiệp cũng gặp không ít khó khăn Mặc dù doanh nghiệp liên tục tăng doanh thu và lợi nhuận khi tăng quy mô, nhưng tỷ suất lợi nhuận của doanh nghiệp tăng lên lại giảm xuống chưa ổn định Doanh nghiệp sử dụng vốn có hiệu quả thì tốc độ tăng chi phí chậm hơn tốc độ 15 tăng doanh thu và lợi nhuận nhưng doanh nghiệp chỉ thực hiện được năm 2013 nhưng đến năm 2014 lại giảm xuống thấp hơn năm 2012 Cho thấy năm 2014 việc thực hiện sử dụng phân bổ chi phí chưa thật sự hiệu quả Bộ máy quản lý của doanh nghiệp có cơ cấu ngày càng phức tạp, dẫn đến hoạt động kém hiệu quả khiến cho chi phí về quản lý doanh nghiệp liên tục tăng Chi phí trả lãi vay năm 2013 tăng do nền kinh tế bất ổn có nhiều biến động, doanh nghiệp phải huy động vốn với chi phí cao chính vì vậy doanh nghiệp không thể quản lý nguồn vốn hiệu quả Mà ngày nay việc bất ổn của nền kinh tế luôn tục có những biến động, chính vì vậy doanh nghiệp cần phải sử dụng nguồn vốn kinh doanh có hiệu quả để giảm thiểu những rủi ro không đáng có cho doanh nghiệp Sử dụng vốn không hiệu quả có thể khiến doanh nghiệp thua lỗ cũng như tăng chi phí, giá thành tăng lên, sức cạnh tranh giảm xuống Chi phí nhiên liệu luôn tục tăng lên cả về cơ cấu và cả số tiền Do doanh nghiệp tăng quy mô nên việc sử dụng nguồn nhiên liệu tăng lên Nhiên liệu giá luôn tục tăng doanh nghiệp khó có thể kiểm soát sử dụng nguyên liệu với chi phí giảm xuống Chính vì vậy doanh nghiệp cần phải có cơ chế quản lý và sử dụng nguồn nhiên liệu hiệu quả Đây cũng chính là khó khăn của doanh nghiệp trong việc giảm chi phí để giảm giá thành sản phẩm Chi phí dịch vụ mua ngoài tuy về cơ cấu giảm xuống nhưng số tiền vẫn tăng lên Để sử dụng chi phí dịch vụ mua ngoài doanh nghiệp cần tính đến việc tự sản xuất hay thuê ngoài hay mua dịch vụ bên ngoài là một quyết định cần tính đến để xem chi phí doanh nghiệp bỏ ra có hiệu quả hơn hay sử dụng bên ngoài có hiệu quả hơn, đó cũng là vấn để doanh nghiệp cần phải quyết định một cách đúng đắn để giảm thiểu chi phí Chi phí nguyên vật liệu chiếm cơ cấu lớn trong doanh nghiệp thường nhiều nhất Doanh nghiệp chưa thực hiện được việc cắt giảm chi phí nguyên vật liệu, tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu sử dụng hiệu quả, tránh thất thoát… một doanh nghiệp nào cũng cần thực hiện điều này để giảm thiểu tối đa chi phí, nhằm tăng lợi nhuận 16 Chi phí nhân công trực tiếp cũng ảnh hưởng không nhỏ tới tình hình thực hiện chi phí của doanh nghiệp, khó khăn đặt ra trong việc sử dụng lao động với mức tiền lương trả cho công nhân viên ngày càng tăng, khoản chi phí này tăng khá nhiều vào năm 2014, cơ cấu chi phí nhân công tăng lên, số tiền cũng tăng lên Năm 2014 lên tới con số 603.049.261 đồng Sử dụng cán bộ công nhân viên với số lượng trong sản phẩm in ấn ngày càng tăng lên, chi phí nhân công thực hiện khó thay thế bằng sức của máy móc Nhằm nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp đã thực hiện chính sách miễn phí toàn bộ chi phí thiết kế để có thể tăng số lượng khách hàng Chính vì lý do này khiến doanh nghiệp ngày càng tăng chi phí trả lương cho nhân viên Cắt giảm, giảm lương cho công nhân viên là một điều không thể thực hiện, mà trên thực tế các doanh nghiệp luôn phải tăng lương, chính vì vậy phải sử dụng số tiền đầu tư của mình một cách hiệu quả Tạo môi trường làm việc tốt cho cán bộ công nhân viên làm việc hiệu quả Chế độ thăng tiến đảm bảo không bị sai sót hay có những hành vi không đúng gây mâu thuẫn giữa đồng nghiệp Và hơn nữa việc tuyển chọn và đào tạo ra đội ngũ nhân viên kinh nghiệm và gắn bó với công ty là một điều mà doanh nghiệp nào cũng muốn thực hiện nhưng đó là một khó khăn của doanh nghiệp vì quy mô doanh nghiệp nhỏ chưa đủ để có môi trường thăng tiến tốt cho nhân viên công ty Chính những điều không thực hiện được của doanh nghiệp khiến doanh nghiệp chưa đạt được mức chi phí tối thiểu để tối đa hóa lợi nhuận Doanh nghiệp cũng chưa sản xuất được ở sản lượng tối ưu, tại sản lượng Q = 249519 (chiếc) nhằm đạt lợi nhuận tối đa 3.2 Định hướng, mục tiêu của doanh nghiệp * Định hướng của doanh nghiệp: Doanh nghiệp đặt mục tiêu mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh lên hàng đầu, để đạt được lợi thế theo quy mô Đầu tư thêm công nghệ hiện đại với trang thiết bị máy móc công nghệ cao, nếu công nghệ hiện tại chưa đủ đáp ứng nhu cầu sản xuất của doanh nghiệp Sản phẩm của doanh nghiệp đạt tiêu chuẩn chất lượng ngày càng cao để tránh sản phẩm 17 không đạt yêu cầu khách hàng trả lại rồi giảm giá hàng khiến doanh nghiệp chịu thu lỗ, giảm lợi nhuận Đến năm 2015 doanh nghiệp thực hiện mục tiêu quảng bá sản phẩm in ấn của mình trở thành thương hiệu, đạt chất lượng cả về mặt thiết kế và mặt in ấn Mỗi một sản phẩm in ấn là một sáng tạo khác nhau, nâng cao tính cạnh tranh, mở rộng thị trường ra cả miền Bắc * Mục tiêu phát triển: Nguồn nhân lục tác động khá mạnh tới doanh nghiệp, chính vì vậy doanh nghiệp đặt mục tiêu đào tạo trình độ công nhân viên với chuyên môn kỹ thuật cao Lụa chọn công việc hợp lý cho từng đối tượng, đúng người đúng việc nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động Trình độ quản lý cũng cần được nâng lên chính vì vậy những khóa học đào tạo do công ty tài trợ nhằm nâng cao hiệu quả quản lý cũng ngày càng được trú trọng Nguồn cung cấp nguyên vật liệu ảnh lớn tới doanh nghiệp, với cơ cấu chi phí nguyên vật liệu chiếm vị trí thứ nhất, doanh nghiệp tìm nguồn cung ứng với chi phí thấp mà vẫn giữ được chất lượng ổn định, mà lại giảm được giá thành sản xuất, tăng lợi nhuận Đầu tư thêm máy móc hiện đại doanh nghiệp sẽ sản xuất với sản lượng lớn hơn, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng Tăng cường quảng cáo trên trang web, khai thác thị trường tiềm năng Đến khai thác các doanh nghiệp nhằm đưa ra các giải pháp quảng cáo cho doanh nghiệp họ một cách hiệu quả để công ty có nhiều đơn đặt hàng, nhằm khai thác thị trường tiềm năng Chính những bất ổn của giá chi phí nguyên vật liệu doanh nghiệp đã đưa ra mục tiêu dự trữ các nguồn nguyên liệu đầu vào có sức ảnh hưởng lớn đến tiến độ tránh tình trạng khan hiếm làm doanh nghiệp phải trả với chi phí đầu vào cao Mục tiêu phấn đấu của doanh nghiệp đến năm 2005 doanh thu của sản phẩm in ấn của doanh nghiệp đạt 5 tỷ đồng mỗi năm, doanh số tăng lên gấp đôi so với năm 2014 Lợi nhuận trước thuế đạt 600 triệu đồng mỗi năm 18 3.3 Một số biện pháp nhằm tối đa hóa lợi nhuận 3.3.1 Biện pháp giảm chi phí sản xuất kinh doanh để tối đa hóa lợi nhuận Nhằm tăng tỷ suất lợi nhuận, doanh nghiệp cần thực hiện cắt bỏ những khoản chi phí không đáng có thì hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp sẽ được nâng lên * Biện pháp giảm chi phí biến đổi Trước tiên giải pháp đối với chi phí biến đổi phải chú trọng tới chi phí nguyên vật liệu do có tỷ trọng lớn nhất trong tổng chi phí, nó có tác động trực tiếp tới tổng chi phí và chi phí bình quân trên sản phẩm lớn nhất Để giảm thiểu chi phí nguyên vật liệu doanh nghiệp cần có những biện pháp sau: Tìm nguồn cung cấp nguyên liệu dùng cho sản phẩm in ấn với chi phí thấp và chất lượng gồm: mực in màu, giấy… tránh sử dụng các loại sản phẩm giả trên thị trường làm chất lượng sản phẩm giảm Tiếp đó cũng cần tính toán lên kế hoạch thu mua nguyên vật liệu hiệu quả, tính toán số lượng tích trữ để tránh thị trường có nhiều biến động, tránh tình trạng thiếu nguyên liệu khi cần thiết với khách hàng đặt với số lượng lớn… nhưng cũng không vì thế mà dự trữ với số lượng lớn trong khi việc bảo quản không đảm bảo làm thiệt hại cho doanh nghiệp Thị trường nguyên vật liệu luôn biến đổi, giá nguyên liệu sản phẩm in thay đổi làm cho doanh nghiệp khó có thể quản lý Doanh nghiệp không phải loại sản phẩm nào cũng có thể sử dụng để đảm bảo chất lượng, hiện nay mặt hàng nguyên liệu sản phẩm in tràn lan sản phẩm giả chất lượng thấp Nhưng để giảm được chi phí doanh nghiệp cũng cần tìm nguồn nguyên liệu cung cấp với mức giá ưu đãi, cung ứng ổn định và lâu dài, và cần phải tìm nguồn cung cấp trực tiếp tránh qua trung gian để giảm thiểu chi phí Và cần thiết lập ký kết hợp đồng để giành được mức ưu đãi, giảm chi phí nhiều hơn nữa để tăng lợi nhuận Hơn nữa cũng cần sử dụng triệt để nguồn nguyên liệu tránh lãng phí Cũng cần đưa công nghệ cao sử dụng doanh nghiệp sẽ giảm thiểu những chi phí nguyên liệu không đáng có, tiết kiệm chi phí nguyên liệu cao 19 Doanh nghiệp cũng cần giảm thiểu chi phí nhân công, chi phí nhân viên chiếm tỷ trọng cao nhất chính vì vậy tác động lớn nhất tới giá thành sản phẩm doanh nghiệp Nhưng không thể giảm chi phí này bằng cách giảm tiền lương công nhân viên, giảm điều kiện làm việc mà chỉ nên thực hiện quản lý công nhân viên hiệu quả để giảm thiểu chi phí nhân công Hơn nữa việc doanh nghiệp liên tục sản xuất với số lượng lớn cần đến số lượng nhân công lớn nhưng cũng khó tránh khỏi những giai đoạn mà doanh nghiệp không có đơn hàng, số lượng công nhân viên không làm mà vẫn có lương làm doanh nghiệp bị tăng chi phí nhân công lên đáng kể Doanh nghiệp cần phân bổ nguồn nhân lực hợp lý để tránh tình trạng nơi thừa nơi thiếu Do tính chất công việc in ấn doanh nghiệp nên đào tạo công nhân làm ở mọi vị trí trong xưởng để khi bộ phận nào thiếu có thể điều trực tiếp từ bộ phận thừa tránh gây lãng phí nguồn lực cho doanh nghiệp Tăng năng suất lao động của công nhân để giảm chi phí tính trên một đơn vị sản phẩm Thực hiện trả lương theo thành phẩm, số công nhân làm nhiều hơn sẽ được hưởng lương nhiều hơn và có chế độ khen thưởng công khai, khuyến khích tinh thần làm việc của từng người tốt hơn Trình độ tay nghề của người lao động cũng cần có sự đào tạo, thế hệ cũ sẽ có kinh nghiêm, thế hệ trẻ năng động và nhiệt huyết với công việc nhưng chưa thành thạo về chuyên môn kỹ thuật, chính vì vậy cần phân công xen kẽ để người mới học hỏi người cũ, thực hiện công việc một cách sáng tạo Biện pháp đối với việc giảm thiểu chi phí dịch vụ mua ngoài: chi phí dịch vụ mua ngoài của doạnh nghiệp tăng lên đáng kể do cũng có các tác động từ phía nhân viên trong công ty Việc phải trả các khoản dịch vụ mua ngoài như điện, nước, điện thoại, mạng internet tăng lên do lạm dụng của công của nhân viên trong công ty Nhân viên tranh thủ gọi điện với mục đích cá nhân, sử dụng điện nước không tiết kiệm, giấy in văn phòng cũng được lấy để sử dụng mục đích riêng Mặc dù hiện tại chi phí này không nhiều nhưng nó sẽ không nhỏ nếu toàn bộ cán bộ nhân viên quen với việc sử dụng này Chính vì vậy doanh nghiệp cần phải đưa ra quy định để sử dụng vật dụng của công ty một các hợp lý nhất như: các phòng ban tự bảo quản đồ dùng trước khi ra về, tắt toàn bộ hệ thống điện nhằm đảm bảo an 20 toàn cho doanh nghiệp chống cháy nổ gây tổn thất cho doanh nghiệp, tiết kiệm tiền điện thoại không sử dụng vào mục đích cá nhân Việc đưa ra quy định kèm theo sử phạt hành chính nếu không thực hiện, mức phạt có thể là một ngày lương Bên cạnh việc sử dụng máy móc ở văn phòng doanh nghiệp cũng cần chú trọng tới việc sử dụng tiết kiệm xưởng sản xuất Cần đào tạo công nhân trong quá trình vận hành máy móc để tiết kiệm chi phí * Biện pháp giảm chi phí cố định Tổng chi phí cố định khi quy mô sản xuất thay đổi Chính vì vậy mà mặc dù chi phí cố định chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng chi phí nhưng nó cũng có ảnh hưởng lớn tới lợi nhuận của công ty Nếu sản lượng sản xuất ra ít khiến chi phí cố định bình quân trên sản phẩm tăng lên làm giá thành tăng lên và lợi nhuận vì thế cũng giảm xuống Từ năm 2012 đến nay chi phí quản lý doanh nghiệp liên tục tăng lên Chi phí quản lý tăng chủ yếu do nguyên nhân, doanh nghiệp mở rộng quy mô hoạt động, nhưng bên cạnh đó là việc tăng các khoản chi phí về mua sắm trang thiết bị văn phòng Đảm bảo việc phân công công việc một cách hiệu quả, tránh tình trạng rảnh rỗi của các phòng ban cũng như việc chưa sử dụng đúng người đúng vị trí Trong các phòng ban của công ty thì phòng kế toán nhàn rỗi vào các ngày đầu tháng và chỉ bận rộn vào thời điểm cuối tháng mới hạch toán xác định kết quả kinh doanh Phòng thiết kế thì chỉ khi nào có đơn hàng mới bắt tay vào làm việc Còn phòng kinh doanh thì lại bận rộn với việc tìm khách hàng, giao dịch với khách hàng, soạn thảo và ký kết hợp đồng, xin cấp phép sử dụng máy in màu, máy photocopy màu, đi giao hàng, nhiều khi công việc quá căng thẳng gây sức ép cho nhân viên kinh doanh Chính vì vậy để đảm bảo công tác hiệu quả phòng kế toán có thể thực hiện hợp đồng để công việc của phòng kinh doanh chỉ là giao dịch và tập trung vào chuyên môn để đạt hiệu quả cao nhất Còn phòng kỹ thuật có thể hỗ trợ việc giao hàng nếu khi rảnh rỗi Tài sản cố định ảnh hưởng trực tiếp tới sản xuất kinh doanh của công ty Chi phí khấu hao tài sản cố định có tỷ trọng lớn thứ hai trong chi phí cố định Tuy nó 21 chiếm tỷ trọng không cao trong tổng chi phí nhưng việc quản lý được chi phí cố định sẽ làm tăng lợi nhuận của công ty Việc tăng quy mô khiến chi phí về tài sản cố định cũng sẽ tăng lên do phải tăng nhập những loại máy móc trang thiết bị sẽ tăng lên Chính vì vậy phải quản lý tài sản cố định hiệu quả tránh thất thoát gây lãng phí cho doanh nghiệp Doanh nghiệp cần lập công tác quản lý, kiểm tra, tu bổ, sửa chữa định kỳ theo từng quý từng tháng để tránh hỏng hóc lớn làm tăng chi phí sửa chữa Khi kiểm tra phát hiện ra máy móc hỏng hóc có thể tìm nguyên nhân và trách nhiệm thuộc về đối tượng nào để quy trách nhiệm sửa chữa bồi thường cho mọi phí tổn Tìm ra lỗi của máy trong thời gian bảo hành để được đảm bảo doanh nghiệp sử dụng được loại máy chất lượng, giảm chi phí thanh lý tài sản 3.3.2 Tăng doanh thu để tối đa hóa lợi nhuận Doanh nghiệp thực hiện mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận không chỉ là việc cắt giảm chi phí không cần thiết để giảm giá thành mà trên thực tế việc cung ứng sản phẩm cho khách hàng của doanh nghiệp chưa đạt đến sản lượng tối ưu, chính vì vậy tăng doanh thu cũng là một cách để tăng lợi nhuận cho công ty Nâng cao khả năng giao dịch với khách hàng, tìm kiếm khách hàng mở rộng thị trường Thường xuyên thu thập khách hàng nghiên cứu tập khách hàng tiềm năng để có thông tin thường xuyên liên tục nắm bắt nhu cầu cấp bách của khách hàng nhằm đặt mối quan hệ lâu dài, và từ đó trở thành khách hàng của doanh nghiệp Trước khi giao sản phẩm cho khách hàng cần phải kiểm tra giám sát, thực hiện chất lượng sản phẩm đồng đều để tránh tình trạng trả lại hàng do không đạt yêu cầu, hơn nữa cũng tránh cho doanh nghiệp mất đi khách hàng của mình Xây dựng niềm tin cho khách hàng khi sử dụng sản phẩm in của doanh nghiệp Coi trọng chữ tín với khách hàng giao đúng thời gian, địa điểm… để tạo niềm tin cho khách hàng Thiết lập mối quan hệ làm ăn lâu dài cho doanh nghiệp Nước ta hiện nay về cơ cấu tổ chức công ty thường mới chỉ dừng lại ở công ty nhỏ chính vì vậy cạnh tranh có thể dẫn tới việc cung ứng sản phẩm chỗ thừa chỗ thiếu Nếu tổ chức được một hiệp hội, tập trung các doanh nghiệp sản xuất sản 22 phẩm in ấn, các doanh nghiệp có thể hỗ trợ nhau cùng sản xuất kinh doanh Có những đơn hàng quá lớn trong thời gian ngắn phải hoàn thành mà doanh nghiệp không thể nhận được đó cũng là mối quan tâm, nếu không doanh nghiệp sẽ mất đi một khách hàng lớn Chính vì vậy sự giúp đỡ của hiệp hội doanh nghiệp sẽ bày tỏ được khó khăn và được hiệp hội giúp đỡ và vượt qua những khó khăn đó 3.3.3 Lựa chọn sản lượng tối ưu Doanh nghiệp có thể sản xuất tại sản lượng tối ưu Q* = 249519 (chiếc) nhưng lại chưa thực hiện bán ở sản phẩm này Trên thực tế doanh nghiệp còn sản xuất ở mức sản lượng lớn hơn mức sản lượng tối ưu nhưng với giá thấp nên lợi nhuận chưa đạt tối ưu Doanh nghiệp cần dừng lại sản xuất cung ứng cho khách hàng sản phẩm in tại sản lượng tối ưu với mức giá tối ưu để đạt được lợi nhuận tối đa Để ước lượng mức sản lượng và giá bán tối ưu doanh nghiệp cần áp dụng phương pháp ước lượng cầu và chi phí biến đổi bình quân theo các bước tác giả đã nêu ở chương hai và lấy đó làm cơ sở lập phương án kinh doanh phù hợp Do tình hình biến động luôn tục của chi phí biến đổi bình quân và doanh thu chính vì vậy doanh nghiệp cần phải thực hiện áp dụng việc ước lượng từng quý trong thời gian ngắn, để điều chỉnh sản lượng và giá bán để có quyết định sớm đúng đắn mang lại lợi nhuận tối đa cho công ty 3.3.4 Xây dựng biểu giá hợp lý Theo bảng giá bán của doanh nghiệp trong thời gian từ năm 2012 đến 2013 doanh nghiệp có khi thực hiện mức giá thấp hơn có khi cũng thực hiện mức giá cao hơn mức giá tối ưu Giá bán của công ty thường biến động theo cùng với mức biến động chung, mà chưa xây dựng được biểu giá hợp lý Giá bán của doanh nghiệp tăng giảm thất thường, nên cần xây dựng một biểu ít biến động, và hơn thế nữa doanh nghiệp lại có nhiều khách hàng khác nhau với nhu cầu khác nhau chính vì vậy cần xây dựng biểu giá hợp lý cho từng khách hàng để đạt lợi nhuận tối đa Khi những khách hàng thanh toán ngay doanh nghiệp cần thực hiện các khoản triết khấu thanh toán nhằm khuyến khích việc thu hồi vốn của doanh nghiệp, và để 23 khách hàng luôn mong muốn trả sớm trước thời hạn, tránh nguồn vốn của doanh nghiệp bị ứ đọng Hơn nữa nếu khách hàng đặt hàng với số lượng lớn thì doanh nghiệp cần phải bán với mức giá thấp hơn so với đơn giá mà doanh nghiệp cung cấp cho khách hàng Khi thâm nhập vào thị trường mới để chiếm lĩnh khách hàng mới thì doanh nghiệp cần phải thực hiện giá có thể thấp hơn mức giá doanh nghiệp đang thực hiện với thị trường cũ, nhưng cũng không thấp để doanh nghiệp có thể đạt tối đa hóa lợi nhuận 3.3.5 Phát triển và mở rộng thị trường Hiện nay thị trường của doanh nghiệp hoàn toàn là Hải Phòng Để phát triển mở rộng thị trường không chỉ trên thị trường mới mà còn phát triển cả trên thị trường hiện tại Chính vì vậy cần tiếp tục phát triển thị trường cũ Vì hiện nay thị trường in ấn đang dần bão hòa doanh nghiệp cần phải khai thác triệt để thị trường hiện tại, tìm kiếm nhu cầu của khách hàng để thông tin cho khách hàng một cách hiệu quả Tiếp tục gia tăng khách hàng từ thị trường truyền thống Phát triển thị trường mới bằng cách xây dựng một kế hoạch tìm kiếm khách hàng và marketing bán hàng một cách chi tiết và hợp lý nhất Tính toán khả năng sản xuất cũng như khả năng cung ứng nguồn hàng của nhà cung cấp nguyên vật liệu cho công ty Để đảm bảo lợi nhuận lợi nhuận mang lại là lớn nhất cho công ty Công ty có thể dùng hình thức gọi điện thoại sau khi đã thu thập được khách hàng và tìm hiểu nhu cầu mà họ có thể có ở hiện tại hoặc trong tương lai Một số thị trường doanh nghiệp đang hướng tới sẽ có nhu cầu rất lớn về in ấn quảng cáo Doanh nghiệp đưa ra các hình thức quảng cáo cho khách hàng vừa hiệu quả vừa chi phí thấp như: thiết kế, trang trí cho các gian hàng hội chợ kèm theo đó là các sản phẩm quảng cáo về doanh nghiệp với những sản phẩm từ in ấn phát cho khách hàng của họ… như vậy doanh nghiệp cần phải tìm hiểu nhu cầu và khả năng của khách hàng để có cách giải quyết tốt nhất cho khách hàng 24 3.3.6 Một số kiến nghị Do doanh nghiệp mới chỉ hoạt động đơn lẻ mà chưa liên kết thành một nhóm các doanh nghiệp cùng kinh doanh mặt hàng sản phẩm in ấn để có thể hỗ trợ nhau cùng phát triển Chính vì vậy với sản phẩm in ấn chỉ có thể đưa ra những kiến nghị của mình với nhà nước để được hỗ trợ một cách hiệu quả Nhà nước xây dựng việc dự báo nhu cầu của sản phẩm in ấn cho ngành nghề kinh doanh này Để doanh nghiệp có thể đưa ra quyết định đúng đắn khi nhận đơn hàng Tùy thuộc vào khả năng cung ứng mà doanh nghiệp có thể quyết định đúng đem lại lợn nhuận tối đa cho doanh nghiệp Xây dựng chủ trương tài chợ ưu đãi cho ngành in ấn và đối với doanh nghiệp cũng được hưởng chế độ ưu đãi nhằm nâng cao phát triển sản xuất sản phẩm in ấn Nhà nước cũng cần tạo ra kênh chính sách để doanh nghiệp có thể vay vốn đầu tư sản xuất… Hỗ trợ đào tạo những khóa học về ngành nghề thiết kế in ấn quảng cáo Đưa nguồn lao động ngày càng có chuyên môn cao vào lĩnh vực này Nhà nước có những chính sách khuyến khích phát triển ngành sản phẩm in ấn có chính sách phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp thúc đẩy sản xuất, đầu tư phát triển lớn 25 KẾT LUẬN Lợi nhuận và chi phí là thước đo quan trọng phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh của công ty Trong suốt thời gian doanh nghiệp thành lập tới việc đi vào sản xuất kinh doanh tuy chưa lâu nhưng cũng đã xây dựng được thương hiệu tốt và niềm tin của khách hang trên thị trường miền Bắc, bên cạnh đó cũng đã gặp không ít khó khăn về tài chính, nhưng mặt khác việc thực hiện chi phí tốt đã giúp doanh nghiệp nâng cao lợi nhuận mặc dù mức độ tăng còn chưa cao Chính vì vậy doanh nghiệp càng cần thực hiện tốt chi phí để tăng lợi nhuận của mình Cần quản lý tốt chi phí chống gây thất thoát lãng phí cho doanh nghiệp Những giải pháp tạm thời để đạt được chi phí tốt cũng ảnh hưởng tới những mục tiêu lâu dài chính vì vậy doanh nghiệp càng cần phải đưa ra quyết định nhanh chóng và kịp thời cho những vấn đề còn tồn tại chưa thực hiện được xxvi TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 PGS.TS Nguyễn Hồng Vân - Bài giảng môn Kinh tế vi mô – Trường Đại học Hàng Hải Việt Nam 2 Phạm Công Đoàn, Nguyễn Cảnh Lịch (2004) Giáo trình kinh tế doanh nghiệp thương mại NXB Thống kê 3 Bộ giáo dục và đào tạo (2006) Giáo trình kinh tế học vi mô NXB giáo dục 4 Báo cáo tài chính (2012 ,2013,2014) Công ty thương mại Quang Huy xxvii ... chi phí lợi nhuận cơng ty để tối đa hóa lợi nhuận 3.1.2 Hạn chế cơng ty việc thực chi phí lợi nhuận Trong mặt làm để thực mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp thơng qua chi phí lợi nhuận. .. hóa lợi nhuận giúp ích cho việc tìm hiểu trình cung ứng doanh nghiệp Để phân tích chi tiết ví dụ việc tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp, em định lựa chọn đề tài ? ?Tìm hiểu định tối đa hóa lợi nhuận. .. tiêu tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp thơng qua mối quan hệ chi phí doanh thu 2.2 Thực trạng chi phí lợi nhuận Công ty TNHH In Thương Mại PRCO 2.2.1 Tổng quan Công ty thương mại Quang Huy 2.2.1.1