Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài này được thực hiện bởi "Sinh viên Đại Học Bách Khoa" Dự báo nhu cầu và hoạch định nhu cầu vật cho công ty Kính cường lực Đinh QUốc. Đề tài luận văn được thực hiện bởi sinh viên Quản lý Công nghiệp trường Đại Học Bách Khoa TPHCM. Đề tài rất hữu ích. Hy vọng sẽ giúp ích cho các bạn và doanh nghiệp
ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC DỰ BÁO NHU CẦU & HOẠCH ĐỊNH VẬT TƯ CHO KÍNH CƯỜNG LỰC ĐÌNH QUỐC HUỲNH THỤY TRÚC GIANG Tp HCM, 06/2009 Số TT: 040 ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP DỰ BÁO NHU CẦU & HOẠCH ĐỊNH VẬT TƯ CHO KÍNH CƯỜNG LỰC ĐÌNH QUỐC SVTH MSSV GVHD Số TT : : : : Huỳnh Thụy Trúc Giang 70500687 ThS Đường Võ Hùng 040 Tp HCM, 06/2009 Đại Học Quốc Gia Tp.HCM TRƯỜNG ĐH BÁCH KHOA -Số : _/BKĐT KHOA: BỘ MÔN: Quản lý công nghiệp Quản lý sản xuất HỌ VÀ TÊN: NGÀNH : CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập – Tự Do – Hạnh Phúc - NHIỆM VỤ LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP HUỲNH THỤY TRÚC GIANG Quản lý công nghiệp MSSV: LỚP: 70500687 QLO5BK01 Đầu đề luận văn: DỰ BÁO NHU CẦU & HOẠCH ĐỊNH VẬT TƯ CHO KÍNH CƯỜNG LỰC ĐÌNH QUỐC Nhiệm vụ: - Nghiên cứu môi trường vĩ mô, môi trường ngành, từ dự báo xu hướng phát triển thị trường kính xây dựng Việt Nam - Xây dựng mô hình dự báo nhu cầu ngắn hạn (dự báo tháng) cho dòng sản phẩm kính cường lực Công ty cổ phần Đình Quốc năm 2010 - Từ kết dự báo, tiến hành hoạch định nhu cầu vật tư cho dòng sản phẩm kính cường lực Công ty cổ phần Đình Quốc năm 2010 Ngày giao nhiệm vụ luận văn: 21/09/2009 Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 04/01/2010 Họ tên người hướng dẫn: ThS Đường Võ Hùng Nội dung yêu cầu LVTN thông qua Khoa Ngày tháng năm 2009 CHỦ NHIỆM KHOA (Ký ghi rõ họ tên) PHẦN DÀNH CHO KHOA, BỘ MÔN: Người duyệt (chấm sơ bộ): Đơn vị: Ngày bảo vệ: Điểm tổng kết: Nơi lưu trữ luận văn: Phần hướng dẫn: 100% NGƯỜI HƯỚNG DẪN CHÍNH (Ký ghi rõ họ tên) LỜI CẢM ƠN Thông qua luận văn tốt nghiệp đại học này, kính gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy cô khoa Quản lý công nghiệp giảng dạy, truyền đạt trang bị cho kiến thức kinh nghiệm quý báu Đặc biệt, xin gởi lời cảm ơn sâu sắc đến Giáo viên hướng dẫn - thầy Đường Võ Hùng nhiệt tình hướng dẫn, góp ý giúp hoàn thành luận văn tốt nghiệp Tôi xin cảm ơn Ban giám đốc Công ty Cổ phần Đình Quốc đồng ý cho thực tập Phòng kế hoạch công ty Trong thời gian thực tập công ty, anh chị nhà máy tạo điều kiện thuận lợi cho thâm nhập môi trường làm việc thực tế, tìm hiểu thu thập thông tin cần thiết Cuối xin gửi ngàn vạn yêu thương đến cha mẹ, bạn bè, người yêu dấu bên tôi, động viên, ủng hộ suốt thời gian qua Sinh viên, Huỳnh Thụy Trúc Giang i TÓM TẮT ĐỀ TÀI Nắm bắt xu thị trường, dự báo xác nhu cầu, chủ động kế hoạch vật tư nhiệm vụ vô cần thiết để doanh nghiệp đứng vững môi trường cạnh tranh khắc nghiệt ngày nay, đầy hội lẫn rủi ro Đề tài “Dự báo nhu cầu hoạch định vật tư cho kính cường lực Đình Quốc” gồm nội dung sau: Thực trạng thị trường kính xây dựng Việt Nam nhìn chung có triển vọng phát triển cao nhu cầu sử dụng kính việc xây lắp trang trí ngày gia tăng, nhiên, doanh nghiệp nước phải hứng chịu tổn thất chưa có quy chế chưa rõ ràng cạnh tranh thiếu công từ kính nhập Dựa vào sản lượng thực tế công ty, luận văn tiến hành dự báo nhu cầu kính cường lực công ty cổ phần Đình Quốc năm 2010, sử dụng phương pháp định lượng mô hình chuỗi thời gian Kết luận phương pháp dự báo theo phép hoạch định xu hướng kết hợp yếu tố mùa vụ có độ sai lệch bé bám sát tính biến đổi nhu cầu Sử dụng số liệu dự báo, tiếp tục tiến hành hoạch định nhu cầu vật tư, xác định kích thước lô hàng, điểm tái đặt hàng cho dòng sản phẩm kính cường lực Phương pháp lượng đặt hàng theo thời đoạn cho tổng chi phí bé nhất, chọn đề xuất lên công ty ii MỤC LỤC CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 LÝ DO HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI MỤC TIÊU ĐỀ TÀI PHẠM VI ĐỀ TÀI PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Ý NGHĨA THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI .4 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT .5 2.1 PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO 2.1.1 Khái niệm dự báo .5 2.1.2 Phân loại dự báo 2.1.3 Phuơng pháp dự báo định tính .5 2.1.4 Phương pháp dự báo định lượng 2.1.5 Lựa chọn mô hình dự báo 2.1.6 Giám sát kiểm soát dự báo 10 2.2 HOẠCH ĐỊNH VẬT TƯ 13 2.2.1 Kỹ thuật xác định kích thước lô hàng 13 2.2.2 Điểm tái đặt hàng 17 CHƯƠNG 3: TỔNG QUAN CÔNG TY 18 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 18 CƠ CẤU TỔ CHỨC DQ CORP: .21 QUY TRÌNH SẢN XUẤT 24 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 26 THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN 27 CHƯƠNG 4: DỰ BÁO VÀ HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ .29 4.1 TỔNG QUAN NGÀNH KÍNH XÂY DỰNG 29 4.1.1 Tốc độ đô thị hóa .29 4.1.2 Triển vọng ngành xây dựng 30 4.1.3 Tổng quan thị trường kính xây dựng 33 4.2 DỰ BÁO NHU CẦU KÍNH CƯỜNG LỰC TẠI DQ CORP 38 4.2.1 Phương pháp bình quân di động đơn giản 38 4.2.2 Phương pháp bình quân di động có trọng số 40 iii 4.2.3 Phương pháp san số mũ giản đơn .43 4.2.4 Phương pháp san số mũ có điều chỉnh xu hướng .45 4.2.5 Phương pháp hoạch định theo xu hướng 46 4.2.6 Phương pháp hoạch định theo xu hướng kết hợp với tính mùa vụ 49 4.2.7 Lựa chọn phương pháp dự báo 51 4.2.8 Đối chiếu kết dự báo vi mô với xu hướng vĩ mô 52 4.3 HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ .53 4.3.1 Phương pháp cần lô cấp lô (Lot for Lot) 54 4.3.2 Phương pháp lương đặt hàng kinh tế (EOQ) 55 4.3.3 Phương pháp lượng đặt hàng theo thời đoạn (POQ) 55 4.3.4 Lựa chọn phương pháp hoạch định nhu cầu vật tư 56 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 57 5.1 KẾT QUẢ 57 5.2 KẾT LUẬN .57 5.3 KIẾN NGHỊ 58 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC iv DANH SÁCH BẢNG BIỂU Tên bảng Trang Bảng 4.1: Bảng thống kê Số lượng doanh nghiệp Doanh thu 30 sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngành xây dựng Bảng 4.2: Kết dự báo phương pháp (pp) bình quân di động đơn giản 39 với n = Bảng 4.3: Kết dự báo phương pháp bình quân di động có trọng số, 41 với α = 0,05 ; β = 0,95 Bảng 4.4: Kết dự báo pp san số mũ giản đơn với α = 0,68 43 Bảng 4.5: Kết dự báo pp san số mũ có điều chỉnh xu hướng 45 Bảng 4.6: Kết dự báo phương pháp hoạch định theo xu hướng 47 Bảng 4.7: Chỉ số mùa vụ tháng năm 49 Bảng 4.8: Kết dự báo phương pháp hoạch định theo xu hướng 49 kết hợp yếu tố mùa vụ Bảng 4.9: So sánh độ lệch tuyệt đối trung bình bình phương sai số trung bình 51 mô hình dự báo Bảng 4.10: Kết dự báo nhu cầu kính cường lực năm 2010 DQ Corp 51 Bảng 4.11: Danh sách nhà cung cấp kính trắng cho DQ Corp 53 Bảng 4.12: Dự báo nhu cầu vật tư DQ Corp 53 Bảng 4.13: Phương pháp Lot for Lot 54 Bảng 4.14: Phương pháp EOQ 55 Bảng 4.15: Phương pháp POQ 56 Bảng 4.16: So sánh chi phí phương pháp 56 v DANH SÁCH HÌNH VẼ Tên hình Trang Hình 1.1: Biểu đồ thể chênh lệch doanh thu kế hoạch thực tế Hình 1.2: Mô hình nghiên cứu Hình 2.1: Đồ thị kiểm soát dự báo 10 Hình 2.2: Trình tự tiến hành dự báo định lượng 11 Hình 2.3: Cấu trúc hệ thống hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu 12 Hình 2.4: Mô hình EOQ 14 Hình 2.5: Điểm tái đặt hàng 16 Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức 20 Hình 3.2: Cơ cấu nhân nhà máy sản xuất 21 Hình 3.3: Quy trình sản xuất kính cường lực DQ Corp 24 Hình 3.5: Doanh thu 2008 theo kênh tiêu thụ 25 Hình 3.4: Doanh thu năm 2006 2007, 2008 DQ Corp 25 Hình 4.1: Tỷ lệ đô thị hóa Việt Nam 28 Hình 4.2: Giá trị sản lượng xây dựng GDP giai đoạn 2001-2008 30 Hình 4.3: Tốc độ tăng trưởng ngành xây dựng GDP giai đoạn 2001-2008 30 Hình 4.4: Số lượng doanh nghiệp Doanh thu doanh nghiệp 32 hoạt động ngành xây dựng Hình 4.5: Cơ cấu nhu cầu vốn ngành xây dựng 32 Hình 4.6: Tổng sản lượng kính xây dựng nước 33 Hình 4.7: Dự báo nhu cầu tiêu thụ nguyên vật liệu xây dựng năm 2010 theo vùng 34 Hình 4.8: Dự báo nhu cầu kính xây dựng 35 Hình 4.9: Sản lượng kính cường lực năm 2007, 2008, 2009 38 Hình 4.10: Chênh lệch thực tế & dự báo bình quân di động giản đơn 40 Hình 4.11: Minh họa cửa sổ Solver Parameters Excel 41 Hình 4.12: Chênh lệch thực tế dự báo bình quân di động có trọng số 43 vi Hình 4.13: Chênh lệch thực tế dự báo san số mũ giản đơn 45 Hình 4.14: Minh họa cửa sổ Regression Excel 47 Hình 4.15: Chênh lệch sản lượng thực tế dự báo theo phép hoạch định 48 xu hướng Hình 4.16: Chênh lệch thực tế & dự báo theo phép hoạch định xu hướng kết hợp yếu tố mùa vụ vii 50 Chương 4: Dự báo & Hoạch định nhu cầu vật tư Tín hiệu theo dõi = SV : Huỳnh Thụy Trúc Giang = = = = 2,43 Một số chuyên gia, dựa vào quan hệ MAD 0,8 σ , cho phạm vi chấp nhận nên lấy tối đa 4MAD Do đó, theo tính toán trên, với tín hiệu theo dõi 2,43 MAD < MAD, số liệu dự báo nằm giới hạn kiểm tra Phương pháp dự báo theo hoạch định xu hướng kết hợp yếu tố mùa vụ thích hợp với nhu cầu thực tế công ty Với tín hiệu theo dõi dương ta biết nhu cầu thực tế lớn nhu cầu dự báo, đó, kết hợp với phương pháp dự báo định tính, tham khảo ý kiến chuyên gia phòng ban liên quan, kết hợp với nhận định biến động thị trường để điều chỉnh tăng cho số liệu dự báo 4.2.8 Đối chiếu kết dự báo vi mô với xu hướng vĩ mô Với tin tổng hợp thị trường kính xây dựng Việt Nam nhìn chung có triển vọng phát triển cao nhu cầu sử dụng kính việc xây lắp trang trí ngày gia tăng nguyên nhân tác động vĩ mô từ tốc độ phát triển đô thị, tốc độ tăng trưởng GDP, tốc độ tăng trưởng ngành xây dựng có chiều hướng gia tăng cao ổn định Cộng thêm, kính thuỷ tinh, đặc biệt kính cường lực loại vật liệu ưu việt, vừa nâng cao tính mỹ quan, kiến tạo vẻ đẹp sang trọng đại, vừa đảm bảo tính chịu lực an toàn cho người sử dụng Tại kỳ họp thứ 6, Quốc hội đề cập vấn đề cấp thiết ngành xây dựng năm 2010 đẩy nhanh tiến độ thi công, sớm đưa công trình vào sử dụng, tập trung phân bổ vốn nguồn lực cho công trình hoàn thành năm 2010 Do đó, nhu cầu vật liệu xây dựng nói chung, trang thiết bị trang trí hoàn tất công tất công trình nói riêng năm tới tăng cao Theo giới chuyên môn, nhu cầu kính xây dựng thời gian tới từ 8%/năm trở lên Tuy nhiên, phải chịu nhiều áp lực cạnh tranh từ kính nhập khẩu, với kẻ hở quy chế, hàng rào kỹ thuật nên thị trường kính nước phải gánh chịu tổn thất nặng nề Tháng 3/2009, lượng hàng tồn kho nhà máy sản xuất kính khoảng 30 triệu m2, tương đương với 42% sản lượng sản xuất kính xây dựng năm 2008, số nhà máy phải ngừng sản xuất, số lại giảm công suất đáng kể hoạt động cầm chừng Với thuận lợi khó khăn ngành kính xây dựng, theo nhận định tác giả, môi trường vĩ mô tác động lớn đến số dự báo nhu cầu Từ số liệu thực tế dự báo, dòng sản phẩm kính cường lực Đình Quốc có mức tăng trưởng 20%/năm Tuy kính cường lực chưa chiếm tỷ trọng lớn doanh thu công ty, song, với mức tăng trưởng thị trường đầy triển vọng hội mở vô lớn công ty quan tâm đầu tư mức cho dòng sản phẩm 52 Chương 4: Dự báo & Hoạch định nhu cầu vật tư SV : Huỳnh Thụy Trúc Giang 4.3 HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ Sau chọn phương pháp dự báo nhu cầu thích hợp, dùng số liệu dự báo để tiếp tục hoạch định nhu cầu vật tư doanh nghiệp Công ty cổ phần Đình Quốc chủ yếu gia công kính cường lực, trang trí bán thành phẩm kính thị trường Nguyên liệu mà công ty sử dụng kính trắng Nguồn cung cấp Đình Quốc công ty sản xuất kính xây dựng khu vực miền Nam Với phương châm xây dựng mối quan hệ cung cầu lâu dài, hợp tác hai bên có lợi nên Đình Quốc lựa chọn nhà cung cấp lớn, nguồn hàng ổn định, chất lượng bảo đảm Bảng 4.11: Danh sách nhà cung cấp kính trắng cho DQ Corp Công ty Công ty kính Viglacera Công ty cổ phần Phú Phong Công ty công nghiệp kính an toàn Sunglass Công ty cổ phần kính Tân Bình Công ty Đại Dương kính Địa KSX Tân Đông Hiệp Dĩ An Bình Dương Huyện Bình Chánh Hồ Chí Minh KCN Mỹ Phước Bình Dương Quận Tân Bình, Hồ Chí Minh Quận Tân Bình, Hồ Chí Minh Nguồn: Bộ phận Kế hoạch - Điều phối, Công ty cổ phần Đình Quốc Bỏ qua lỗi xảy kiểm tra chất lượng kính đầu vào, vận chuyển, bảo quản gia công, 1m2 kính trắng sau gia công tương đương với 1m2 kính cường lực Điều thuận lợi cho việc dự báo vật tư đơn giản không cần quy đổi bảng định mức vật tư Bảng 4.12: Dự báo nhu cầu vật tư DQ Corp Tháng 12/09 1/10 2/10 3/10 4/10 5/10 6/10 7/10 8/10 9/10 11/10 12/10 Cường lực 5220 4098 2.367 2.907 2.911 3.633 4091 4519 4291 4435 4753 5121 Kính trắng 5220 4098 2.367 2.907 2.911 3.633 4091 4519 4291 4435 4753 5121 Các loại chi phí cần xét đến hoạch định vật tư: 53 Chương 4: Dự báo & Hoạch định nhu cầu vật tư SV : Huỳnh Thụy Trúc Giang - Chi phí đặt hàng (S) Là chi phí bình quân để xử lý nghiệp vụ đặt hàng, đặc điểm không liên quan đến kích cỡ lô hàng Chi phí bao gồm phí tìm nhà cung cấp, phí giao dịch, lập đơn hàng, lương nhân viên phận thu mua, phí nhận kiểm tra đơn hàng,… - Chi phí tồn trữ (H) Gồm chi phí liên quan đến trữ hàng tồn kho chi phí hội sử dụng vốn, chi phí bảo hiểm, chi phí hao mòn sở hạ tầng, kho bãi, chi phí mát hư hỏng hàng tồn,… Theo thói quen, doanh nghiệp thương thể chi phí tồn trữ hình thức tỷ lệ thuận với giá mua bán đơn vị tồn hàng Cụ thể tỷ lệ DQ Corp 1% giá mua hàng Chi phí đặt hàng (S) = 10.525.500 VNĐ Chi phí tồn trữ (H) = 1% giá mua = 1% * 140.000 VNĐ/m2 = 1400 VNĐ/m2 Nhu cầu bình quân/tháng (D) = 4195 m2 Thời gian giao hàng bình quân: ngày Có nhiều cách tính toán kích cỡ lô hàng định đặt mua vật tư, nhiên, không phương pháp cho tối ưu Việc lựa chọn phải vào tính chất nguyên vật liệu, mối quan hệ hỗ tương chi phí đặt hàng chi phí tồn trữ, điều kiện thực tế doanh nghiệp Luận văn dùng ba phương pháp xác định kích cỡ lô hàng là: cần lô cấp lô đó, phương pháp lượng đặt hàng kinh tế, phương pháp lượng đặt hàng theo thời đoạn, từ đó, xác định phương án có tổng chi phí nhỏ 4.3.1 Phương pháp cần lô cấp lô (Lot for Lot) Phương pháp có ưu điểm không cần tốn chi phí tồn trữ, nhu cầu thực phát sinh phận thu mua tiến hàng đặt hàng Tuy nhiên, nhược điểm lớn Lot for Lot phải đặt hàng nhiều lần Bảng 4.13: Phương pháp Lot for Lot Tháng Nhu cầu Tồn kho cuối kỳ Kế hoạch nhận hàng Kế hoạch đặt hàng 11 545 4675 12 5220 4675 4098 4098 2.367 0 4098 2.367 2.367 2.907 2.907 2.907 2.911 2.911 3.633 4091 0 2.911 3.633 4.091 3.633 4.091 4.519 54 4519 4291 0 4.519 4.291 4.291 4.435 4435 4.435 4.753 10 11 4753 5121 0 4.753 5.121 5.121 6.201 12 6201 6.201 Chương 4: Dự báo & Hoạch định nhu cầu vật tư SV : Huỳnh Thụy Trúc Giang Chi phí đặt hàng = 10.525.500 * 13 = 136.831.500 Chi phí tồn trữ = 1.400 * = Tổng chi phí = 136.831.500 4.3.2 Phương pháp lương đặt hàng kinh tế (EOQ) Mô hình EOQ có ưu điểm mức đặt hàng tối ưu sở cực tiểu chi phí đặt hàng tồn trữ cho nhu cầu xác định EOQ khắc phục nhược điểm Lot for Lot số lần đặt hàng nhiều, song EOQ lại phải hứng chịu chi phí tồn kho cao Trước tiên, ta phải tính lượng đặt hàng tối ưu: EOQ = = = 7942 Bảng 4.14: Phương pháp EOQ Tháng Nhu cầu Tồn kho cuối kỳ Kế hoạch nhận hàng Kế hoạch đặt hàng 11 545 7942 12 5220 3267 7942 7942 4098 7111 7942 2367 4744 0 2907 1837 7942 2911 6868 7942 3633 3235 7942 4091 7086 7942 4519 2567 7942 4291 6218 7942 4435 1783 7942 10 4753 4972 7942 7942 11 5121 7793 7942 12 6201 1592 Chi phí đặt hàng = 10.525.500 * = 73.678.500 Chi phí tồn trữ = 1.400 * (3267 + 7111 + 4744 + 1837 + 6868 + 3235 + 7086 + 2567 + 6218 + 1783 + 4972 + 7793 + 1592) = 82.702.200 Tổng chi phí = 156.380.700 4.3.3 Phương pháp lượng đặt hàng theo thời đoạn (POQ) Phương pháp khắc phục lượng tồn kho nhiều mô hình EOQ, từ giá trị EOQ vừa xác định, tính số thời đoạn để đặt hàng sau: Số thời đoạn = EOQ / Nhu cầu trung bình tháng = 7942/4195 = 1,89 55 Chương 4: Dự báo & Hoạch định nhu cầu vật tư SV : Huỳnh Thụy Trúc Giang Bảng 4.15: Phương pháp POQ Tháng Nhu cầu Tồn kho cuối kỳ Kế hoạch nhận hàng Kế hoạch đặt hàng 11 545 8773 12 5220 4098 8773 4098 0 5274 2367 2907 5274 2907 0 6544 2911 3633 6544 3633 0 8610 4091 4519 8610 4519 0 8726 4291 4435 8726 4435 0 9874 10 4753 5121 9874 11 5121 0 11058 12 6201 4857 11058 Chi phí đặt hàng = 10.525.000 * = 73.678.500 Chi phí tồn trữ = 1.400 * (4098 + 2907 + 3633 + 4519 + 4435 + 5121 + 4857) = 41.398.000 Tổng chi phí = 115.076.500 4.3.4 Lựa chọn phương pháp hoạch định nhu cầu vật tư Bảng 4.16: So sánh chi phí phương pháp Phương pháp Phương pháp cần lô cấp lô Phương pháp lương đặt hàng kinh tế Phương pháp lượng đặt hàng theo thời đoạn Chi phí đặt hàng Chi phí tồn trữ 136.831.500 73.678.500 73.678.500 82.702.200 41.398.000 Tổng chi phí 136.831.500 156.380.700 115.076.500 Kết luận: Qua bảng tổng kết, ta thấy phương pháp lượng đặt hàng theo thời đoạn có tổng chi phí thấp Do đó, tác giả chọn phương pháp POQ để hoạch định nhu cầu vật tư DQ Corp.Xác định điểm tái đặt hàng: R = L * d = * (4195 / 30) = 979 m2 56 Chương 5: Kết luận kiến nghị SV : Huỳnh Thụy Trúc Giang CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 KẾT QUẢ Bám sát mục tiêu đề tài, luận văn thu kết sau: Khái quát thực trạng ngành kính xây dựng, lên thuận lợi, khó khăn, triển vọng phát triển rủi ro ngành Thông tin tổng hợp cho thấy tốc độ phát triển đô thị, tốc độ tăng trưởng GDP, tốc độ tăng trưởng ngành xây dựng mức cao, nhu cầu kính xây dựng thời gian tới giới chuyên môn dự đoán từ 8%/năm trở lên Tuy nhiên, phải chịu nhiều áp lực cạnh tranh từ kính nhập khẩu, với kẻ hở quy chế, hàng rào kỹ thuật nên thị trường kính nước phải gánh chịu tổn thất nặng nề Từ số liệu sản lượng tiêu thụ kính cường lực DQ Corp ba năm gần đây, luận văn tiến hành chạy thử phương pháp dự báo để tìm mô hình dự báo thích hợp công ty Các phương pháp dự báo luận văn sử dụng là: Phương pháp bình quân di động đơn giản Phương pháp bình quân di động có trọng số Phương pháp san số mũ giản đơn Phương pháp san số mũ có điều chỉnh xu hướng Phương pháp hoạch định theo xu hướng Phương pháp hoạch định theo xu hướng kết hợp với tính mùa vụ Sau chạy mô hình, dựa vào bình phương sai số trung bình MSE độ lệch tuyệt đối trung bình, kết luận phương pháp dự báo theo phép họach định xu hướng kết hợp với yếu tố mùa vụ tối ưu cho DQ Corp, tương ứng với MAD = 250,1 MSE = 103851,6 Sử dụng số liệu sản lượng dự báo được, luận văn tiếp tục hoạch định nhu cầu vật tư công ty Các mô hình xác định kích cỡ lô hàng sử dụng là: Phương pháp cần lô cấp lô Phương pháp lượng đặt hàng kinh tế Phương pháp lượng đặt hàng theo thời đoạn Dựa chi phí đặt hàng chi phí tồn trữ đơn vị, tính tổng chi phí tồn kho So sánh tổng chi phí mô hình, lựa chọn mô hình đặt hàng theo thời đoạn POQ, với tổng chi phí 115.076.500 VNĐ, xác định điểm tái đặt hàng 979 m2 5.2 KẾT LUẬN Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế giới, doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều khó khăn việc tiêu thụ sản phẩm, vậy, dự báo nhu cầu sản phẩm cần thiết, nhằm cung cấp thông tin việc hoạch định sách, chiến lược phát triển kế hoạch sản xuất kinh doanh Trong luận văn này, tác giả cố gắng phân tích xây dựng phương pháp dự báo nhu cầu ngắn hạn dựa lý thuyết phương pháp dự 57 Chương 5: Kết luận kiến nghị SV : Huỳnh Thụy Trúc Giang báo định lượng mô hình chuỗi thời gian, chủ yếu dùng công thức toán đơn giản Sử dụng số liệu doanh số bán ba năm gần thực phép thử sai, so sánh kết dự báo, lựa chọn phương pháp dự báo theo phép hoạch định xu hướng kết hợp với yếu tố mùa vụ Ngoài ra, từ việc tổng hợp thông tin từ môi trường vĩ mô môi trường ngành, luận văn nêu nhìn tổng quan thị trường kính cường lực Dựa vào nhận định hướng phát triển ngành kính cường lực để điều chỉnh sản lượng dự báo cho thích hợp với biến động thị trường Trên sở kết dự báo sản lượng kính cường lực năm 2010, luận văn tiến hành hoạch định nhu cầu vật tư, đề xuất mô hình lượng đặt hàng theo thời đoạn POQ với tổng chi phí nhỏ Việc chủ động kế hoạch tồn kho giúp công ty kiểm soát chi phí, xác định lượng tồn kho an toàn, lên kế hoạch đặt hàng hợp lý, đảm bảo tiến độ sản xuất Tuy nhiên, với quy mô luận văn tốt nghiệp, thực thời gian ngắn, đề tài chọn danh mục sản phẩm, kính cường lực, nhiều dòng sản phẩm công ty để dự báo nhu cầu hoạch định vật tư Ngoài ra, luận văn chưa phân loại nhu cầu theo khu vực phân phối, mà dừng lại nhu cầu tổng nước Việc hoạch định nhu cầu vật tư người viết tiến hành cho nguyên liệu kính trắng, phụ kiện kèm theo tùy vào yêu cầu khách hàng nên khó để dự báo số lượng cần thiết 5.3 KIẾN NGHỊ Tuy mô hình dự báo kết hợp yếu tố mùa vụ tính xu hướng cho kết khả quan, thể xu hướng tăng trưởng tính mùa vụ vốn thuộc tính đặc trưng ngành vật liệu xây dựng trang trí nội thất, phương pháp dự báo ngắn hạn, áp dụng thời đoạn ngắn tuần, tháng, quý tới năm Khi muốn dự báo nhu cầu dài hạn để làm sở cho hoạch định chiến lược trung dài hạn, doanh nghiệp cần phải khảo sát mối tương quan doanh số yếu tố tác động, xây dựng mô hình đa nhân tố động, kết hợp với biến liên quan yếu tố vĩ mô, chi phí đầu tư cho công nghệ, thiết kế sản phẩm mới, chi phí marketing,… nắm bắt xác biến động nhu cầu Muốn kết dự báo bắt kịp với biến động thị trường, việc lựa chọn mô hình thích hợp, công ty phải có kết hợp uyển chuyển với việc tham khảo ý kiến chuyên gia, đội ngũ bán hàng, nhà phân phối để nắm bắt xu hướng, thị hiếu người tiêu dùng Ngoài ra, việc xây dựng mối quan hệ bền chặt với khách hàng nhân tố quan trọng việc ổn định nhu cầu Việc mở rộng hệ thống phân phối, đưa chương trình khuyến thiết thực, tổ chức kiện đưa thương hiệu DQ đến gần với người tiêu dùng điều thiếu Bên cạnh đó, chịu ảnh hưởng biến động nhu cầu theo mùa vụ, nên thời gian giao hàng nhà cung cấp vật tư không ổn định, dao động từ đến 10 ngày, điều ảnh hưởng đến chủ động lên kế hoạch điều độ sản xuất, gây chậm trễ đơn hàng Do đó, công ty nên có chủ trương trở thành “khách hàng tốt” nhà cung cấp, tạo nên mối quan hệ hai bên có lợi Việc chọn lọc lựa chọn số nhà cung cấp gắn kết chặt chẽ để đơn hàng từ công ty ưu tiên đảm bảo chất lượng thời gian giao hàng xác 58 Tài liệu tham khảo SV : Huỳnh Thụy Trúc Giang TÀI LIỆU THAM KHẢO Sách, giáo trình: Đặng Minh Trang (2005) Quản trị sản xuất tác nghiệp Nhà xuất Thống Kê Lê Anh Cường, Bùi Minh Nguyệt (2004) Tổ chức quản lý sản xuất Viện nghiên cứu đào tạo quản lý TS Nguyễn Thanh Liêm (2006) Quản trị sản xuất Nhà xuất Tài Chính TS Trần Đức Lộc, TS Trần Văn Phùng (2008) Giáo trình quản trị sản xuất tác nghiệp Nhà xuất Tài Chính Tổng cục thống kê Niên giám thống kê 2008 Nhà xuất thống kê Bộ môn Quản lý sản xuất, Khoa Quản lý công nghiệp Giáo trình quản lý sản xuất Bài viết, nghiên cứu: TTCP Nguyễn Tấn Dũng, (2010) Tăng cường ổn định kinh tế vĩ mô, phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng cao năm 2009 Thanh Niên, (5123), -5 TS Trần Văn Huynh, (2008) Tổng quan phát triển ngành công nghiệp vật liệu xây dựng Việt Nam Công ty cổ phần chứng khoán Kim Long, (2008) Bản tin chứng khoán tháng 8/2008 10 Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hồ Chí Minh (2000) Thực trạng ngành vật liệu xây dựng 11 Vụ Tổng hợp kinh tế quốc dân – Bô Kế hoạch Đầu tư, (2009) Báo cáo tình hình kinh tế xã hội sáu tháng đầu năm 2009 Luận văn tốt nghiệp: 12 Mang Nguyễn Minh Ngọc, (2007) Lập kế hoạch sản xuất cho sản phẩm tôn màu công ty cổ phần Hoa Sen Luận văn đại học, Đại học Bách Khoa 13 Nguyễn Thiên Cường, (2007) Dự báo hoạch định nhu cầu vật tư công ty bao bì nhựa Tân Tiến Luận văn đại học, Đại học Bách Khoa 14 Nguyễn Thị Thanh Nhàn, (2007) Lập kế hoạch sản xuất cho sản phẩm bàn công ty DCIC Luận văn đại học, Đại học Bách Khoa 15 Nguyễn Như Quỳnh, (2007) Dự báo nhu cầu & hoạch định nguyên vật liệu cho sản phẩm sữa đậu nành chai Tribeco Luận văn đại học, Đại học Bách Khoa 59 Phụ lục SV : Huỳnh Thụy Trúc Giang PHỤ LỤC Phụ lục 1: Quy trình làm việc phận kế hoạch Chỉ tiêu kiểm tra - Kiểu gia công - Số lượng - Quy cách - Ngày giao hang - Bộ phận đặt hàng Tiếp nhận đơn hàng Cập nhật liệu - Số lượng vật tư tồn kho - Nguyên vật liệu Cân đối nhu cầu vật tư Lập kế hoạch sản xuất Lập chiết tính vật tư - Số lượng hàng, bán thành phẩm kho - Tiến độ - Số lượng đơn hàng - Tình hình sử dụng vật tư Theo dõi sản xuất Kiểm soát tình hình đơn hàng -Tiến độ lấy hàng / xuất hàng - Tồn kho, mừc tồn kho an toàn - Vật tư Thống kê báo cáo 60 Phụ lục SV : Huỳnh Thụy Trúc Giang Phụ lục 2: Sản lượng thực tế kính cường lực qua năm DQ Corp (ĐVT: m2) (Nguồn: Bộ phận Kế hoạch _ Điều phối, Công ty cổ phần Đình Quốc) Tháng Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 2601 3186 3073 1215 1878 1944 1398 2313 2349 1586 1907 2506 1692 2183 3494 1952 2435 3840 2113 2756 4010 2134 2574 3616 2151 2493 3903 10 2558 2648 3783 11 2676 2829 4045 12 3580 3836 61 Phụ lục SV : Huỳnh Thụy Trúc Giang Phụ lục 3: Kết dự báo phương pháp bình quân di động đơn giản với n = 3: Tháng 01-2007 02-2007 03-2007 04-2007 05-2007 06-2007 07-2007 08-2007 09-2007 10-2007 11-2007 12-2007 01-2008 02-2008 03-2008 04-2008 05-2008 06-2008 07-2008 08-2008 09-2008 10-2008 11-2008 12-2008 01-2009 02-2009 03-2009 04-2009 05-2009 06-2009 07-2009 08-2009 09-2009 10-2009 11-2009 12-2009 Doanh số 2601 1215 1398 1586 1692 1952 2113 2134 2151 2558 2676 3580 3186 1878 2313 1907 2183 2435 2756 2574 2493 2648 2829 3836 3073 1944 2349 2506 3494 3840 4010 3616 3903 3783 4045 n=3 1738 1400 1559 1743 1919 2066 2133 2281 2462 2938 3147 2881 2459 2033 2134 2175 2458 2588 2608 2572 2657 3104 3246 2951 2455 2266 2783 3280 3781 3822 3843 3767 3910 Trung bình 62 MAD MSE 152 292 393 370 215 85 425 395 1118 248 1269 568 552 150 301 581 116 95 40 257 1179 31 1302 602 51 1228 1057 730 165 81 60 278 23104 85264 154449 136900 46225 7225 180625 156025 1249924 61504 1610361 322624 304704 22500 90601 337561 13456 9025 1600 66049 1390041 961 1695204 362404 2601 1507984 1117249 532900 27225 6561 3600 77284 449,6 362616,9 Phụ lục SV : Huỳnh Thụy Trúc Giang Phụ lục 4: Kết dự báo phương pháp bình quân di động đơn giản với n = 4: Tháng 01-2007 02-2007 03-2007 04-2007 05-2007 06-2007 07-2007 08-2007 09-2007 10-2007 11-2007 12-2007 01-2008 02-2008 03-2008 04-2008 05-2008 06-2008 07-2008 08-2008 09-2008 10-2008 11-2008 12-2008 01-2009 02-2009 03-2009 04-2009 05-2009 06-2009 07-2009 08-2009 09-2009 10-2009 11-2009 12-2009 Doanh số 2601 1215 1398 1586 1692 1952 2113 2134 2151 2558 2676 3580 3186 1878 2313 1907 2183 2435 2756 2574 2493 2648 2829 3836 3073 1944 2349 2506 3494 3840 4010 3616 3903 3783 4045 n=4 1700 1473 1657 1836 1973 2088 2239 2380 2741 3000 2830 2739 2321 2070 2210 2320 2487 2565 2618 2636 2952 3097 2921 2801 2468 2573 3047 3463 3740 3842 3828 3837 Trung bình 63 MAD MSE 479 456 298 178 470 437 1200 445 1122 517 832 138 365 546 254 83 211 1200 121 1153 572 295 1026 1267 963 153 163 59 217 64 229441 207936 88804 31684 220900 190969 1440000 198025 1258884 267289 692224 19044 133225 298116 64516 36 6889 44521 1440000 14641 1329409 327184 87025 1052676 1605289 927369 23409 26569 3481 47089 491,4 396022,8 Phụ lục SV : Huỳnh Thụy Trúc Giang Phụ lục 5: Kết dự báo phương pháp bình quân di động đơn giản với n = 5: Tháng 01-2007 02-2007 03-2007 04-2007 05-2007 06-2007 07-2007 08-2007 09-2007 10-2007 11-2007 12-2007 01-2008 02-2008 03-2008 04-2008 05-2008 06-2008 07-2008 08-2008 09-2008 10-2008 11-2008 12-2008 01-2009 02-2009 03-2009 04-2009 05-2009 06-2009 07-2009 08-2009 09-2009 10-2009 11-2009 12-2009 Doanh số 2601 1215 1398 1586 1692 1952 2113 2134 2151 2558 2676 3580 3186 1878 2313 1907 2183 2435 2756 2574 2493 2648 2829 3836 3073 1944 2349 2506 3494 3840 4010 3616 3903 3783 4045 n=5 1698 1569 1748 1895 2008 2182 2326 2620 2830 2776 2727 2573 2293 2143 2319 2371 2488 2581 2660 2876 2976 2866 2806 2742 2673 2827 3240 3493 3773 3830 3871 Trung bình 64 MAD MSE 254 544 386 256 550 494 1254 566 952 463 820 390 142 613 255 122 160 248 1176 197 1032 517 300 752 1167 1183 376 410 10 215 64516 295936 148996 65536 302500 244036 1572516 320356 906304 214369 672400 152100 20164 375769 65025 14884 25600 61504 1382976 38809 1065024 267289 90000 565504 1361889 1399489 141376 168100 100 46225 526,8 401643,1 Phụ lục SV : Huỳnh Thụy Trúc Giang Phụ lục 6: Kết dự báo phương pháp bình quân di động đơn giản với n = 6: Tháng 01-2007 02-2007 03-2007 04-2007 05-2007 06-2007 07-2007 08-2007 09-2007 10-2007 11-2007 12-2007 01-2008 02-2008 03-2008 04-2008 05-2008 06-2008 07-2008 08-2008 09-2008 10-2008 11-2008 12-2008 01-2009 02-2009 03-2009 04-2009 05-2009 06-2009 07-2009 08-2009 09-2009 10-2009 11-2009 12-2009 Doanh số 2601 1215 1398 1586 1692 1952 2113 2134 2151 2558 2676 3580 3186 1878 2313 1907 2183 2435 2756 2574 2493 2648 2829 3836 3073 1944 2349 2506 3494 3840 4010 3616 3903 3783 4045 n=6 1741 1659 1813 1938 2100 2264 2535 2714 2672 2699 2590 2508 2317 2245 2361 2391 2515 2623 2856 2909 2804 2780 2756 2867 2868 3024 3303 3562 3774 3866 Trung bình 65 MAD MSE 372 475 338 620 576 1316 651 836 359 792 407 73 439 329 132 257 314 1213 217 965 455 274 738 973 1142 592 600 221 271 138384 225625 114244 384400 331776 1731856 423801 698896 128881 627264 165649 5329 192721 108241 17424 66049 98596 1471369 47089 931225 207025 75076 544644 946729 1304164 350464 360000 48841 73441 549,9 407558,7 Phụ lục SV : Huỳnh Thụy Trúc Giang 66 [...]... mua vật tư, … - Dự báo nhu cầu cho các sản phẩm kính cường lực Xác định độ dài thời gian dự báo - Dự báo nhu cầu sản phẩm hàng tháng Chọn mơ hình dự báo - Sử dụng các phương pháp định lượng để tìm ra mơ hình hiệu quả nhất Xác định mục tiêu dự báo DỰ BÁO NHU CẦU - Sử dụng số liệu doanh số thực của sản phẩm kính cường lực Tập hợp số liệu cần thiết để tính dự báo Phê chuẩn mơ hình dự báo Tiến hành dự báo. .. trường ngành, từ đó dự báo xu hướng phát triển của thị trường kính xây dựng ở Việt Nam - Xây dựng mơ hình dự báo nhu cầu ngắn hạn (dự báo tháng) cho dòng sản phẩm kính cường lực của Cơng ty cổ phần Đình Quốc năm 2010 - Từ kết quả dự báo, tiến hành hoạch định nhu cầu vật tư cho dòng sản phẩm kính cường lực tại Cơng ty cổ phần Đình Quốc năm 2010 1.3 PHẠM VI ĐỀ TÀI Cơng ty cổ phần Đình Quốc có rất nhiều... quả dự báo Hình 2.2: Trình tự tiến hành dự báo định lượng [2] 12 Chương 2: Cơ sở lý thuyết 2.2 SV : Huỳnh Thụy Trúc Giang HOẠCH ĐỊNH VẬT TƯ Nguồn dữ liệu Báo cáo đầu ra Báo cáo nhu cầu ngun vật liệu định kỳ Lịch trình sản xuất Số liệu hàng tồn kho Chương trình hoạch định nhu cầu ngun vật liệu Báo cáo nhu cầu ngun vật liệu hàng ngày Lịch đặt hàng theo kế hoạch Số liệu về mua hàng Các nghiệp vụ dự trữ... Dự báo về sự phát triển cơng nghệ Dự báo về các điều kiện kinh doanh Dự báo về nhu cầu sản phẩm trong tư ng lai Căn cứ vào thời gian dự báo: Dự báo dài hạn: thời gian dự báo thường từ 3 đến 5 năm Dự báo trung hạn: thời gian dự báo thường từ 1 đến 3 năm Dự báo ngắn hạn: thời gian dự báo thường dưới 1 năm 2.1.3 Phuơng pháp dự báo định tính a) Lấy ý kiến của lực lượng bán hàng Tập hợp ý kiến của... Xác định mục tiêu dự báo Lựa chọn phương pháp dự báo thích hợp Thu thập số liệu Phê chuẩn mơ hình dự báo Nghiên cứu đối chiếu Kết quả dự báo vi mơ thị trường vĩ mơ Hoạch định vật tư Hình 1.2: Mơ hình nghiên cứu 3 Chương 1: Mở đầu 1.5 - SV: Huỳnh Thụy Trúc Giang Ý NGHĨA THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI Đối với cơng ty: Đề tài được thực hiện nhằm hỗ trợ cơng tác dự báo nhu cầu sản phẩm và hoạch định mua vật tư tại... dõi kết quả thực hiện theo các số liệu đã dự báo so với số liệu thực tế được tiến hành dựa trên cơ sở tín hiệu theo dõi Tín hiệu theo dõi [4] = RSFE MAD (Nhu cầu thực tế trong thời kỳ i - Nhu cầu dự báo cho thời kỳ i) MAD Tín hiệu theo dõi dương cho biết nhu cầu thực tế lớn hơn dự báo Ngược lại, nếu tín hiệu này âm thì có nghĩa là nhu cầu thực tế thấp hơn dự báo Tìn hiệu theo dõi được xem là tốt nếu... tin khách hàng bảo hành, … Phòng kế hoạch: Định mức vật tư và lượng tồn kho, thực hiện cân đối nhu cầu vật tư cần thiết cho kế hoạch đơn hàng Tiếp nhận đơn hàng, lập kế hoạch sản xuất Theo dõi 22 Chương 3: Tổng quan cơng ty SV : Huỳnh Thụy Trúc Giang đơn hàng, q trình mua vật tư, tiến độ sản xuất Dự báo nhu cầu, đề xuất mức tồn kho Tham mưu cho ban giám đốc xây dựng chiến lược cơng ty Xưởng sản xuất:... Chương 1: Mở đầu SV: Huỳnh Thụy Trúc Giang Do đó, tác giả đã cố gắng thu thập, phân tích dữ liệu và xây dựng mơ hình dự báo trên diện vĩ mơ (dự báo xu hướng phát triển của thị trường kính xây dựng) và vi mơ (dự báo nhu cầu ngắn hạn, dự báo tháng) Một doanh nghiệp sở hữu phương pháp dự báo nhu cầu tư ng lai khoa học và linh hoạt chính là lợi thế cạnh tranh bền vững giúp doanh nghiệp chủ động đương đầu... của thị trường Các dự báo sẽ là cơ sở để nhà quản trị đưa ra các quyết định phù hợp trong hoạt động sản xuất kinh doanh Dự báo là khoa học và nghệ thuật tiên đốn các sự việc xảy ra trong tư ng lai.” Ở đó có sự kết hợp giữa những phương pháp khoa học định lượng rõ ràng với cả kinh nghiệm, phán đốn chủ quan của cá nhân làm dự báo 2.1.2 Phân loại dự báo Căn cứ vào đối tư ng dự báo: Dự báo về sự phát triển... kiểm sốt dự báo Qua từng thời kỳ, các số liệu thực tế có thể khơng khớp với số liệu dự báo Vì vậy cần tiến hành cơng tác theo dõi, giám sát và kiểm sốt dự báo Nếu mức độ chênh lệch giữa thực tế và dự báo nằm trong phạm vi cho phép thì khơng cần phải xét lại phương pháp dự báo đã sử dụng Ngược lại, nếu chênh lệch này q lớn vượt khỏi phạm vi cho phép thì cần nghiên cứu sửa đổi phương pháp dự báo cho phù ... [2] 10 Chương 2: Cơ sở lý thuyết SV : Huỳnh Thụy Trúc Giang Hình 2.1: Đồ thị kiểm sốt dự báo 11 Chương 2: Cơ sở lý thuyết SV : Huỳnh Thụy Trúc Giang Trình tự tiến hành dự báo định lượng Chọn lựa... ty 3.2 SV : Huỳnh Thụy Trúc Giang CƠ CẤU TỔ CHỨC DQ CORP: Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức Nguồn: Sổ tay chất lượng DQ Corp 21 Chương 3: Tổng quan cơng ty SV : Huỳnh Thụy Trúc Giang Giám đốc sản xuất (1)... 21/09/2009 Ngày hồn thành nhiệm vụ: 04/01/2010 Họ tên người hướng dẫn: ThS Đường Võ Hùng Nội dung u cầu LVTN thơng qua Khoa Ngày tháng năm 2009 CHỦ NHIỆM KHOA (Ký ghi rõ họ tên) PHẦN DÀNH CHO KHOA, BỘ