BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH LÊ THỊ THANH TÂM CƠ SỞ KHOA HỌC TRONG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY KHOÁNG SẢN VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGHỆ AN - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH LÊ THỊ THANH TÂM CƠ SỞ KHOA HỌC TRONG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY KHOÁNG SẢN VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH Chuyên ngành: Kinh tế trị Mã số: 60.31.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS TS ĐÀO PHƯƠNG LIÊN NGHỆ AN - 2015 i LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn PGS.TS Đào Phương Liên tận tình hướng dẫn giúp đỡ trình nghiên cứu hoàn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo Khoa Kinh tế, Trường Đại học Vinh đóng góp nhiều ý kiến quý báu, động viên, giúp đỡ để hoàn thiện luận văn Xin chân thành cảm ơn anh chị Tổng công ty Khoáng sản Thương mại Hà Tĩnh nhiệt tình đóng góp ý kiến quý báu cung cấp tài liệu quan trọng cho luận văn Cuối cùng, xin phép cảm ơn gia đình, bạn bè đồng nghiệp động viên tạo điều kiện thuận lợi cho suốt trình học tập, nghiên cứu để hoàn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn! TÁC GIẢ LUẬN VĂN Lê Thị Thanh Tâm ii MỤC LỤC Trang LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC HÌNH, BẢNG MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN MỤC ĐÍCH VÀ NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Ý NGHĨA NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI KẾT CẤU LUẬN VĂN CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ CƠ SỞ KHOA HỌC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3 Đặc điểm chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.2 CƠ SỞ KHOA HỌC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.2.1 Cơ sở lý luận 1.2.2 Cơ sở thực tiễn 1.2.3 Cơ sở pháp lý 1.3 SỰ CẦN THIẾT PHẢI LUẬN GIẢI CƠ SỞ KHOA HỌC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.4 KINH NGHIỆM VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.4.1 Kinh nghiệm số doanh nghiệp nước 1.4.2 Bài học cho Tổng công ty Khoáng sản Thương mại Hà Tĩnh KẾT LUẬN CHƯƠNG CHƯƠNG THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY KHOÁNG SẢN VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY KHOÁNG SẢN VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH (MITRACO) 2.1.1 Lịch sử hình thành 2.1.2 Lĩnh vực kinh doanh 2.1.3 Tổ chức máy 2.1.4 Đặc điểm ngành khai thác khoáng sản titan quy trình công nghệ iii 2.1.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Khoáng sản Thương mại Hà Tĩnh 2.2 TÌNH HÌNH VẬN DỤNG CÁC CƠ SỞ KHOA HỌC TRONG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY KHOÁNG SẢN VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH 2.2.1 Tình hình vận dụng sở lý thuyết xây dựng chiến lược kinh doanh Tổng công ty Khoáng sản Thương mại Hà Tĩnh 2.2.2 Tình hình vận dụng sở thực tiễn xây dựng chiến lược kinh doanh Tổng công ty Khoáng sản Thương mại Hà Tĩnh 2.2.3 Tình hình vận dụng sở pháp lý xây dựng chiến lược kinh doanh Tổng công ty Khoáng sản thương mại Hà Tĩnh 2.3 ĐÁNH GIÁ VỀ TÍNH KHOA HỌC TRONG VẬN DỤNG CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY KHOÁNG SẢN VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH 2.3.1 Những kết đạt 2.3.2 Những vấn đề tồn 2.3.3 Nguyên nhân tồn KẾT LUẬN CHƯƠNG CHƯƠNG QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP CƠ BẢN ĐẢM BẢO TÍNH KHOA HỌC TRONG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY KHOÁNG SẢN VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH TẾ XÃ HỘI TỈNH HÀ TĨNH VÀ DỰ BÁO TRỮ LƯỢNG KHOÁNG SẢN CỦA TỈNH HÀ TĨNH 3.1.1 Phương hướng phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Hà Tĩnh đến năm 2020 tầm nhìn đến 2030 3.1.2 Dự báo trữ lượng khoáng sản titan tỉnh Hà Tĩnh nhu cầu thị trường nước quốc tế sản phẩm khoáng sản Ti Tan 3.2 QUAN ĐIỂM ĐẢM BẢO TÍNH KHOA HỌC TRONG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY KHOÁNG SẢN VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH 3.2.1 Chiến lược kinh doanh phải đảm bảo định hướng cho dài hạn 3.2.2 Chiến lược kinh doanh Tổng công ty Khoáng sản Thương mại Hà Tĩnh phải xây dựng phù hợp với xu mở cửa hội nhập kinh tế quốc tế 3.2.3 Chiến lược kinh doanh Tổng công ty Khoáng sản Thương mại Hà Tĩnh phải xây dựng tuân theo quy luật kinh tế thị trường 3.2.4 Chiến lược kinh doanh Tổng công ty Khoáng sản Thương mại Hà Tĩnh phải xây dựng phù hợp với chiến lược phát triển chung ngành doanh nghiệp địa bàn tỉnh Hà Tĩnh iv 3.2.5 Chiến lược kinh doanh Tổng công ty Khoáng sản Thương mại Hà Tĩnh phải hướng vào mục tiêu hiệu phát triển kinh tế - xã hội Tỉnh Hà Tĩnh 3.2.6 Xây dựng chiến lược kinh doanh Tổng công ty Khoáng sản Thương mại Hà Tĩnh phải đảm bảo tính khả thi quán 3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẢM BẢO TÍNH KHOA HỌC TRONG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY KHOÁNG SẢN VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH 3.3.1 Nhóm giải pháp liên quan đến vận dụng sở lý thuyết xây dựng chiến lược kinh doanh Tổng công ty Khoáng sản Thương mại Hà Tĩnh 3.3.2 Nhóm giải pháp liên quan đến vận dụng sở thực tiễn xây dựng chiến lược kinh doanh Tổng công ty Khoáng sản Thương mại Hà Tĩnh 3.3.3 Nhóm giải pháp liên quan đến vận dụng sở pháp lý xây dựng chiến lược kinh doanh Tổng công ty Khoáng sản Thương mại Hà Tĩnh KẾT LUẬN CHƯƠNG KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CSH Chủ sở hữu MITRACO Tổng công ty Khoáng sản Thương mại Hà Tĩnh SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn vi DANH MỤC HÌNH, BẢNG Trang Hình: HÌNH 1.1 CÁC LỢI THẾ CẠNH TRANH HÌNH 1.2 QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẢNG 1.1 MA TRẬN CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI BẢNG 1.2 MA TRẬN CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG BẢNG 1.3 MA TRẬN SWOT HÌNH 1.3 MA TRẬN THỊ PHẦN TĂNG TRƯỞNG BCG HÌNH 1.4 MA TRẬN CHIẾN LƯỢC CỦA MC.KINSEY- GE HÌNH 1.5 MÔ HÌNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA MICHAEL E.PORTER HÌNH 2.1 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC TỔNG CÔNG TY KHOÁNG SẢN & THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH HÌNH 2.2 QUY TRÌNH KHAI THÁC QUẶNG THÔ VÀ TẠO RA SẢN PHẨM BẢNG 2.1 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA TỔNG CÔNG TY KHOÁNG SẢN VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH NĂM 2012-2015 BẢNG 2.2 TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY KHOÁNG SẢN VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH BẢNG 2.3 TÌNH HÌNH TÀI SẢN VÀ NGUỒN VỐN CỦA TỔNG CÔNG TY KHOÁNG SẢN VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH QUA NĂM (2012-2015) BẢNG 3.1 DỰ BÁO TRỮ LƯỢNG TITAN TẠI VIỆT NAM BẢNG 3.2 DỰ BÁO NHU CẦU SỬ DỤNG TITAN CỦA THỊ TRƯỜNG TRONG NƯỚC MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nền kinh tế Việt Nam bước hội nhập sâu vào kinh tế giới, môi trường kinh doanh doanh nghiệp mở rộng, song cạnh tranh ngày trở nên khốc liệt hơn, điều mở hội kinh doanh sâu rộng đồng thời chứa đựng nguy tiềm tàng đe dọa đến phát triển doanh nghiệp Trước môi trường kinh doanh biến đổi, cạnh tranh ngày gay gắt nay, doanh nghiệp cần tìm cho hướng đắn để theo kịp trào lưu mới, không ngừng nâng cao vị thương trường kinh doanh đạt hiệu cao Để đạt điều này, không khác hơn, doanh nghiệp phải xác định xây dựng chiến lược kinh doanh thật đắn phù hợp cho doanh nghiệp chiến lược kinh doanh sở, kim nam định tồn thành công doanh nghiệp, đem đến cho doanh nghiệp động, linh hoạt kinh doanh với khả nắm bắt chiếm lĩnh thị trường nước Đó hướng đi, đích đến mà doanh nghiệp hướng tới nỗ lực để đạt Tổng công ty Khoáng sản Thương mại Hà Tĩnh – Công ty Cổ phần (MITRACO) doanh nghiệp thành lập sở cổ phần hóa Tổng công ty Khoáng sản Thương mại Hà Tĩnh theo định số 1847/QĐ - TTg ngày 11/10/2013 Thủ Tướng Chính Phủ Tổng công ty hoạt động hoạt động đa ngành với lĩnh vực khai thác, chế biến khoáng sản nhiều lĩnh vực sản xuất, thương mại dịch vụ khác Hiện MITRACO quản lý hàng ngàn mỏ sa khoáng ven biển để khai thác Ilmenite, lợi lớn MITRACO khoáng sản nguồn tài nguyên không tái tạo, titan kim loại quý có giá trị nên việc sở hữu quyền khai thác mỏ khoáng sản titan mang lại nhiều lợi cạnh tranh cho Tổng công ty Trên thực tế, việc khai thác chế biến sâu titan Chính phủ định hướng cho ngành Titan Việt Nam qua Quyết định số 1546/QĐ-TTg ngày 03/9/2013 Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt quy 98 xuất công ty theo hướng hạch toán độc lập Mục tiêu trình chuyển đổi nhằm tách bạch pháp nhân, đa dạng hóa hình thức pháp lý, đa dạng hóa sở hữu Giải pháp giúp công ty đổi mô hình tổ chức, chế hoạt động điều kiện để phát huy nguồn lực nhằm thu lợi nhuận cao điều kiện để công ty vận hành chất kinh tế mô hình công ty cổ phần có vốn Nhà nước hội nhập kinh tế quốc tế (2) Tăng cường nghiên cứu tác động nhu cầu thị trường, đẩy mạnh marketing xây dựng chiến lược chiếm lĩnh thị trường Trước xây dựng chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp, nhân tố dẫn đến thành công công ty phải nắm bắt thông tin thị trường Những thông tin xác, kịp thời đầy đủ thị trường điều kiện cận tiên để xác định nhiệm vụ sản xuất tổ chức sản xuất Một nguyên nhân dẫn đến kết sản xuất kinh doanh công ty đạt thành tích đáng kể doanh nghiệp nắm bắt nhu cầu thị trường Tuy nhiên, công tác điều tra nghiên cứu thị trường Tổng công ty Khoáng sản Thương mại Hà Tĩnh nhiều bất cập nhiều trường hợp Công ty chưa thực theo kịp yêu cầu thị trường, thông tin sai lệch, chậm trễ chưa đầy đủ dẫn đến tình trạng phí nhiều thời gian công sức, tiền không đạt kết mong muốn Do không tin đầy đủ thị trường thông tin đối thủ cạnh tranh nhiều trường hợp Công ty tự đánh hội kinh doanh Khắc phục điểm yếu Tổng công ty tận dụng tối đa hội kinh doanh, MITRACO nên thực số giải pháp sau: Tăng cường công tác điều tra, nghiên cứu thị trường Để làm điều MITRACO cần thành lập phòng marketing chuyên trách thị trường, nhóm nghiên cứu nhằm phân tích, dự báo cho mảng thị trường Phòng marketing phải thông thạo nghiệp vụ nghiên cứu thị trường để có điều kiện chuyên sâu nắm vững đặc điểm thị trường Bên cạnh đó, phòng marketing có nhiệm 99 vụ cung cấp sở liệu đáng tin cậy thị trường, đối thủ cạnh tranh, kênh phân phối nhằm giúp công ty có định hướng tốt sản xuất Phòng marketing liên kết với phòng khác khác phòng tài chính, kinh doanh kế hoạch để đề chiến lược kinh doanh Tổng công ty cho thời điểm Tập trung vào phân đoạn thị trường trọng điểm doanh nghiệp, tìm hiểu dự báo xu hướng tiêu dùng thời gian tới MITRACO cần làm tốt công tác nghiên cứu thị trường, tạo mạng lưới tiếp thị phân phối rộng khắp, phản ứng nhanh nhạy trước thay đổi đối thủ cạnh tranh Tăng cường quảng cáo thông qua thông tin đại chúng (internet, báo, đài, truyền hình, pano,…), qua truyền miệng khuyếch trương qua chương trình hoạt động văn hóa xã hội địa bàn tỉnh Hà Tĩnh Các chương trình quảng cáo lớn kế hoạch ngân sách quảng cáo cần xây dựng từ đầu năm để đảm bảo sử dụng hiệu (3) Hoàn thiện tổ chức máy Tổng công ty, từ xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho Tổng công ty Với quan niệm người tảng tạo nên thành công phát triển bền vững Tổng công ty, nhân lực đóng vai trò quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh phát triển Tổng Công ty, MITRACO cần phải: Xây dựng chiến lược lâu dài nguồn nhân lực cho MITRACO từ khâu tuyển dụng, đào tạo, sử dụng, tạo động lực, chế độ tiền lương, thưởng, sách đãi ngộ, hội thăng tiến cho nhân viên giỏi, có lực tâm huyết với Tổng công ty Kiểm tra, đánh giá lại đội ngũ nhân lực, phát nhân tố trẻ, tâm huyết có lực đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho họ để bố trí cán lãnh đạo, cán quản lý phòng ban Tổng công ty công ty Số cán lực hạn chế phải thực luân chuyển bố trí công tác khác không để ảnh hướng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phải có sách thu hút nhân tài từ bên ngoài, đặc biệt cử nhân, kỹ sư trẻ để đào tạo bổ sung kế cạn cho chức danh lãnh đạo cán quản lý Chính sách thu hút nhân tài phải khả thi thống Ban lãnh đạo Tổng 100 công ty từ chế độ tiền lương, sách đào tạo, bổ nhiệm hội thăng tiến Nhân viên quản lý, điều hành Công ty cấn trọng đào tạo chuyên sâu quản trị chiến lược, quản trị Marketing, quản lý rủi ro, quản lý chất lượng…Xây dựng đội ngũ nhân viên bán hàng Marketing có trình độ lực cao Tuyển dụng đào tạo thêm lực lượng phận phân phối Xây dựng dựng kế hoạch bán hàng nghiên cứu dự báo dung lượng, phân khúc, nhu cầu thị trường cho xác Cải cách chế độ tiền lương, tiền thưởng phù hợp với thu nhập thị trường, đảm bảo cho sống, nhằm khuyến khích người lao động an tâm làm việc với suất cao, thu hút chất xám ngeời lao động có tay nghề cho Tổng Công ty Thực nghiêm túc chế giám sát, kiểm tra có chế thưởng hợp lý để kích thích phận hoạt động có hiệu Tạo hội cho tất người học tập, nghiên cúu để phát triển, thăng tiến nghề nghiệp Ưu tiên giữ lao động có tay nghề sách đãi ngộ vật chất tinh thần Tạo môi trường tâm lý làm việc thoải mái cho người lao động như: thường xuyên tổ chức thi tay nghề, khen thưởng khuyến kích nhân viên giỏi, tổ chức chương trình ca nhạc, du lịch cho nhân viên Chủ động đề xuất tổ chức nhiều phong trào thi đua phấn đấu lao động, chức thi tay nghề, sáng kiến cán công nhân viên Điều vừa làm cho người công nhân gắn bó chặt chẽ với nhà máy mình, vừa giúp Tổng Công ty tìm cá nhân điển hình tốt để bồi dưỡng nhân rộng Những phong trào thi đua phải sâu vào thực tế lấy suất, chất lượng, hiệu làm thước đo, không mang nặng tính hình thức, phô trương Song song với việc phát động phong trào thi đua, Công ty nên đề hình thức khen thưởng tôn vinh xứng đáng cho cá nhân, tổ chức có sáng kiến hay, làm việc hiệu Việc khen thưởng phải người, việc, lực, khả năng, lúc, nơi để kịp thời khích lệ người lao động làm việc hăng say tư sáng tạo (4) Đầu tư nhà máy sản xuất xỉ titan, xây dựng chiến lược nâng cao chất 101 lượng sản phẩm Việc đầu tư máy móc thiết bị phải đồng với hệ thống tại, dây chuyền thiết bị chứng minh hiệu đầu tư Đầu tư nhà máy sản xuất xỉ titan cần nghiên cứu kỹ lưỡng thực có lộ trình, cần xác định vấn đề sau: Trữ lượng mỏ có đảm bảo cho nhà máy có hoạt động lâu dài hay không? Công nghệ? Nguồn tài chính? Thị trường tiêu thụ? Trữ lượng titan Hà Tĩnh lớn, đủ đảm bảo an toàn nguồn nguyên liệu cho đầu tư chế biến sâu Tuy nhiên qua khảo sát thực tế, số mỏ khó khăn giải phóng mặt bằng, số mỏ có dự án đất xin cấp phép sử dụng (chủ yếu dự án du lịch) MITRACO cần thăm dò lại, quy hoạch mỏ chi tiết địa điểm khó khai thác, địa điểm khó giải phóng mặt bằng, điểm có dự án,… cần đầu tư khai thác trước, địa điểm mỏ thuận lợi, quy hoạch khai thác phù hợp, đảm bảo tuổi thọ lâu dài cho mỏ Hiện có nhà máy sản xuất xỉ titan Việt Nam, nhà máy sử dụng công nghệ, thiết bị nhập từ Trung Quốc, giá trị đầu tư thấp nên sản phẩm có chất lượng không đồng đều, đặc biệt sản phẩm xỉ titan đạt hàm lượng 82% max, sản phẩm khó tiêu thụ, giá bán thấp Công nghệ thiết bị luyện xỉ titan khó lò hồ quang, Việt Nam chưa nắm bắt, chưa sản xuất Mặc dù đầu tư lò hồ quang loại kín theo công nghệ thiết bị châu Âu có chi phí đầu tư cao sản phẩm ổn định, có giá bán cao dễ tiêu thụ Vì MITRACO cần xem xét lựa chọn phương án đầu tư công nghệ hợp lý Đầu tư nhà máy chế biến xỉ titan công suất 30.000 tấn/năm theo công nghệ thiết bị châu Âu khoảng 25 triệu USD Với tiềm lực tài tại, MITRACO thực dự án từ nguồn vốn tự có huy động từ ngân hàng thương mại Ngoài Tổng công ty có kể liên doanh, liên kết với doanh nghiệp khác có tiềm lực tài công nghệ để thực dự án Thị trường tiêu thụ: Trong thời gian tới, Việt Nam chưa có nhà máy sản xuất bột pigment, chưa có nhà máy sản xuất titan kim loại nên sản phẩm xỉ titan hoàn toàn xuất MITRACO có lợi có lượng khách hàng truyền thống, 102 tiêu thụ tinh quặng Ilmenite Tổng công ty nhiều năm từ Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc… Những khách hàng tiêu thụ sản phẩm xỉ titan MITRACO chất lượng đạt yêu cầu, nhu cầu xỉ titan lớn nên có nhiều khách hàng sẵn sàng hợp tác tiêu thụ sản phẩm (5) Có chiến lược nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin phục vụ quản lý bán hàng Ứng dụng công nghệ thông tin việc xúc tiến thương mại bán sản phẩm, để khách hàng Tổng Công ty chủ động tìm thấy mà tốn nhiều thời gian thông qua trung gian Đầu tư việc thiết lập website giới thiệu Tổng Công ty,sản phẩm, giá cách thức mua bán Thực tiếp nhận đơn hàng qua mạng nhanh chóng liên lạc với khách hàng làm thủ tục mua bán khách hàng đăng ký Cập nhật tình hình giá để khách hàng dễ dàng nắm bắt 3.3.3 Nhóm giải pháp liên quan đến vận dụng sở pháp lý xây dựng chiến lược kinh doanh Tổng công ty Khoáng sản Thương mại Hà Tĩnh Phải thực việc rà soát văn thường xuyên đảm bảo tính hệ thống Khi văn ban hành thuộc loại quy phạm pháp luật, phận chức phải tập hợp văn cũ có liên quan hết hiệu lực hay cần bổ sung, văn mâu thuẫn để điều chỉnh, bổ sung chiến lược kinh doanh Đây việc làm khó khăn không thực Các văn Pháp luật sách Nhà nước sau ban hành, thường có có kèm theo văn hướng dẫn Đây điều không mới, song kết khảo sát thực tế lại cho thấy nhiều doanh nghiệp không quan tâm mức Nhiều doanh nghiệp thực không quan tâm đầy đủ buộc văn cấp có liên quan làm cho chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp hay phải điều chỉnh, không không với quy định Luật pháp, sách Tình trạng phận chức doanh nghiệp lơ mơ luật pháp, sách có thực Nguyên nhân nhân quản trị kinh doanh doanh nghiệp chưa đào tạo Thực tế cho thấy, tình hình vi phạm pháp luật 103 doanh nghiệp ngày nhiều, đó, việc xây dựng chiến lược kinh doanh bỏ qua pháp lý nước nước Nhất bối cảnh hội nhập Sự thiếu cập nhật quy định pháp luật xây dựng chiến lược kinh doanh doanh xuất phát từ nghịch lý khác, là, vi phạm pháp luật mang lại nhiều lợi ích cho DN tuân thủ pháp luật MITRACO Tổng công ty cổ phần hoá từ doanh nghiệp Nhà nước, vốn Nhà nước chiếm tỷ lệ cổ phần chi phối, việc xây dựng chiến lược kinh doanh cần thực nghiêm sách pháp luật Việc thực quy định pháp luật tạo hội tốt để MITRACO xây dựng uy tín, thương hiệu với đối tác đầu tư mở rộng thị trường nước, xuất sớm gia nhập sân chơi chung kinh tế khu vực toàn cầu Theo đó, Tổng công ty huy động nguồn lực để thực thành công dự án chiến lược như: nhà máy trần thạch cao Lào; cầu cảng số 3, cảng container dịch vụ hậu cảng Vũng Áng; mở rộng hoàn thiện dự án nông nghiệp triển khai KẾT LUẬN CHƯƠNG Từ đánh giá chương 2, chương này, tác giả luận văn đề xuất quan điểm xây dựng chiến lược kinh doanh Tổng công ty Khoáng sản Thương mại Hà Tĩnh Từ đó, tác giả mạnh dạn đề xuất nhóm giải pháp đảm bảo tính khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh Tổng công ty Khoáng sản Thương mại Hà Tĩnh, là: (1) Nhóm giải pháp liên quan đến xác định mục tiêu lập kế hoạch kinh doanh; (2) Nhóm giải pháp liên quan đến quy trình xây dựng chiến lược; (3) Nhóm giải pháp liên quan đến phương pháp xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh; (4) Nhóm giải pháp liên quan đến lực phân tích tác động yếu tố bên trong, bên đến xây dựng chiến lược kinh doanh; (5) Nhóm giải pháp liên quan đến lực nghiên cứu vận dụng luật pháp, sách xây dựng chiến lược kinh doanh 104 KẾT LUẬN Xây dựng chiến lược kinh doanh việc làm quan trọng doanh nghiệp kinh tế hội nhập Phần lớn doanh nghiệp xuất phát từ xây dựng sai chiến lược Có nhiều cách tiếp cận để xây dựng chiến lược kinh doanh, nhiên để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu thật không đơn giản Đề tài nghiên cứu đưa cách tiếp cận sở khoa học từ sở lý luận, thực tiễn đến sở pháp lý để thiết lập quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình doanh nghiệp Các vấn đề trình xây dựng chiến lược kinh doanh bao gồm: Xác định mục tiêu, doanh nghiệp; đánh giá yếu tố môi trường có tác động đến doanh nghiệp, tìm hội mối đe dọa hoạt động doanh nghiệp kết hợp với đánh giá mạnh yếu doanh nghiệp, từ thiết lập ma trận lựa chọn chiến lược hình thành chiến lược kinh doanh hoàn chỉnh Trong phạm vi luận văn này, tác giả mạnh dạn đề xuất tác giả luận văn đề xuất quan điểm xây dựng chiến lược kinh doanh Tổng công ty Khoáng sản Thương mại Hà Tĩnh Từ đó, tác giả mạnh dạn đề xuất nhóm giải pháp đảm bảo tính khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh Tổng công ty Khoáng sản Thương mại Hà Tĩnh, là: (1) Nhóm giải pháp liên quan đến xác định mục tiêu lập kế hoạch kinh doanh; (2) Nhóm giải pháp liên quan đến quy trình xây dựng chiến lược; (3) Nhóm giải pháp liên quan đến phương pháp xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh; (4) Nhóm giải pháp liên quan đến lực phân tích tác động yếu tố bên trong, bên đến xây dựng chiến lược kinh doanh; (5) Nhóm giải pháp liên quan đến lực nghiên cứu vận dụng luật pháp, sách xây dựng chiến lược kinh doanh 105 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 10 11 12 13 14 15 16 17 Bộ Công thương (2012), Thông tư số 41/2012/TT-BCT quy định xuất khoáng sản Bộ Giáo dục Đào tạo (2007), Giáo trình Kinh tế trị Mác – Lenin NXB Chính trị Quốc gia Bộ Tài (2013); Thông tư số 44/2013/TT-BTC việc sửa đổi thuế suất thuế xuất số mặt hàng khoáng sản Biểu thuế xuất Công ty Cổ phần Công nghiệp khoáng sản Bình Thuận: http://ksa.com.vn/ Đào Văn Anh (2008), Nâng cao hiệu kinh doanh Tổng công ty Khoáng sản Thương mại Hà Tĩnh, Luận văn thạc sỹ, Hà Nội Lưu Vĩnh Hào (2011), Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Đông Hải Bến Tre giai đoạn 2011-2020, Luận văn thạc sỹ, TP Hồ Chí Minh Ngô Thế Chi (2005), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội Nguyễn Thị Liên Diệp (2006), Chiến lược sách kinh doanh, NXB Lao động – Xã hội, TP Hồ Chí Minh Nguyễn Ngọc Huyền (2009), Giáo trình Chiến lược kinh doanh kinh tế toàn cầu, NXB ĐH KTQD, Hà Nội Nguyễn Hữu Lam (2009), Quản trị chiến lược phát triển vị cạnh tranh, NXB thống kê Nguyễn Thanh Liêm (2009), Quản trị chiến lược, NXB Thống kê; Ngô Thị Kim Thanh (2012), Quản trị Chiến lược, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Quốc hội (2010), Luật khoáng sản Quốc hội (2014), Luật bảo vệ môi trường; Thủ tướng Chính phủ (2012), Chỉ thị số 02/CT-TTg ngày 09/01/2012 việc việc tăng cường công tác quản lý nhà nước hoạt động thăm dò, khai thác, chế biến, sử dụng xuất khoáng sản; Thủ tướng Chính phủ (2011), Quyết định số 2427QĐ-TTg ngày 22/12/2011 việc phê duyệt Chiến lược khoáng sản đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 Thủ tướng Chính phủ (2012), Quyết định số 1786/QĐ-TTg ngày 27/11/2012 việc phê duyệt quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế- xã hội tỉnh Hà Tĩnh 106 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2050 Thủ tướng Chính phủ (2013), Quyết định 1546/QĐ-TTg ngày 03/9/2013 việc phê phê duyệt quy hoạch phân vùng thăm dò, khai thác, chế biến sử dụng quặng titan giai đoạn đến năm 2020, có xét tới năm 2030 Tổng công ty Khoáng sản Thương mại Hà Tĩnh, Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh năm 2012,2013,2014 Tổng công ty Khoáng sản Thương mại Hà Tĩnh, Điều lệ tổ chức hoạt động Tổng công ty Khoáng sản Thương mại Hà Tĩnh, Nghị Đảng Tổng công ty lần thứ III, nhiệm kỳ 2010-2015 Tài nguyên titan Việt Nam – Định hướng phát triển: http://www.vimluki.com.vn/details/229-Tai-nguyen-titan-Viet-Nam-Dinhhuong-phat-trien Tổng công ty Khoáng sản-VINACOMIN: http://vimico.vn/; Tổng công ty Khoáng sản Thương mại Hà Tĩnh http://www.mitraco.com.vn/index.php/en/ Tổng cục địa chất khoáng sản Việt Nam: http://dgmv.gov.vn/index.php? lang=vi Thời Báo Tài Việt Nam: http://thoibaotaichinhvietnam.vn/documents/duythai/MITRACO.pdf Viện Khoa học Địa chất Khoáng sản: http://vigmr.vn/ Tài liệu tiếng Anh 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 Alain Charles Martinet (1983), Strategy Alfred D.Chandler (1962), Strategy and Structure David A Decenzo, Stephen P Robbins (2002), Human Resource Management Fred R.David (1995) , Khái luận Quản trị chiến lược – NXB Thống kê; Gary D Smith – Danny R Arnold – Boby R Bizzell (1997), Chiến lược sách lược kinh doanh, NXB Lao động Xã hội, Hà Nội H.Igor Ansoff (1957), Havard Business Review Kenneth L.Andrews (1965), Business Policy: Text and Cases [Michael Porter (2006), Chiến lược cạnh tranh, NXB Tổng hợp, TP Hồ Chí Minh Philip Kotler (1997), Quản trị marketing, NXB Thống kê Rudolf Gruning (2003) , Hoạch định chiến lược theo trình, NXB khoa học Kỹ thuật 107 PHỤ LỤC Bảng Ma trận yếu tố bên Tổng công ty Khoáng sản Thương mại Hà Tĩnh Ký hiệu I (1) (2) (3) Các yếu tố MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Yếu tố kinh tế Quá trình hội nhập kinh tế sâu rộng, mở rộng đầu tư đối tác nước Tăng trưởng GDP bình quân ổn định tạo điều kiện cho công ty mở rộng sản xuất kinh doanh Sự phát triển kinh tế Hà Tĩnh tỉnh lân cận mở cho đơn vị nhiều hội kinh doanh Yếu tố Chính trị pháp luật Chủ trương, sách quan tâm UBND tỉnh Hà Tĩnh lĩnh vực khoáng sản MITRACO Môi trường trị ổn định, môi trường kinh doanh cải thiện Hệ thống văn pháp luật điều chỉnh ngành khai thác chế biến khoáng sản chưa ổn định Xu hướng quản lý khoáng sản ngày thắt chặt, loại thuế ngày tăng Yếu tố văn hóa xã hội Thu nhập bình quân đầu người nước tăng ổn định, nhu cầu tiêu dùng tăng Phong tục tập quán địa phương nặng nề, nhận thức pháp Mức độ Mức độ Mức Tổng quan tác động độ tác số trọng đối động điểm với ngành Công ty 3 + 2 + + + 3 + - - + 2 - 108 (4) (5) II (6) (7) (8) (9) (10) luật hạn chế Nguồn nhân lực chất lượng cao địa phương Yếu tố công nghệ Sự phát triển khoa học công nghệ sản xuất, chế biến Chi phí nghiên cứu ứng dụng công nghệ khai thác mỏ cao Trình độ công nghệ chế biến sâu doanh nghiệp thấp Yếu tố môi trường tự nhiên Vị trí địa lý công ty có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Khả tìm kiếm mặt để hoạt động Môi trường ngành Các yếu tố ảnh hưởng khách hàng Nhu cầu, mức độ tăng trưởng thị trường Khả lựa chọn khách hàng sản phẩm thay Khả lựa chọn khách hàng nhà cung cấp Đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh ngang tầm sản phẩm doanh nghiệp nước cạnh tranh gay gắt Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Nhiều doanh nghiệp nước nước có tiềm lực tài chính, có công nghệ khai thác chế biến khoáng sản tốt đầu tư vào ngành chế biến khoáng sản Nhà cung cấp Giá vật tư đầu vào tăng mạnh Nguồn nguyên liệu cung cấp ổn định, đảm bảo chất lượng Sản phẩm thay Chưa có sản phẩm thay cho sản phẩm titan tương lai + 2 - - 2 + - 3 + - 2 - - - 2 + 2 + “Nguồn: Tác giả tổng hợp” 109 Ký hiệu (1) (2) (3) (4) (5) Bảng Ma trận yếu tố bên Tổng công ty Khoáng sản Thương mại Hà Tĩnh Mức độ Mức độ Mức Tổng quan tác động Các yếu tố độ tác số trọng đối động điểm với ngành Công ty Nguồn nhân lực Ban lãnh đạo có khả tổ chức + lãnh đạo quản lý Lực lượng lao động chất lượng 2 cao ít, chưa đào tạo đầy đủ để tiếp thu công nghệ Yếu tố tài Khả sinh lời qua qua năm + Khả vốn kinh doanh + Khả kiểm soát công nợ 3 + Công ty đảm bảo khả + toán với nhà cung cấp Hoạt động quản trị Chưa có sách đào tạo nguồn nhân lực hiệu Hệ thống kiểm soát nội chưa 2 phát huy hiệu cao Công nghệ thiết bị Các dây chuyền sản xuất công 3 + ty đại, đồng hóa sản xuất Hệ thống hạ tầng, kho bãi công ty không đảm bảo cho sản xuất, kinh doanh Hệ thống quản lý thông tin chưa 2 hỗ trợ hiệu cho quản lý kinh doanh Tổng công ty Thiết bị khai thác mỏ sử dụng lâu năm, lạc hậu hay hỏng hóc dẫn đến suất thấp, giá thành cao Hoạt động marketing Xây dựng, quản bá thương hiệu, + uy tín tổng công ty ngày cao Công tác marketing hiệu chưa cao, thị trường sản phẩm gặp khó khăn “Nguồn: Tác giả tổng hợp” 110 Bảng Ma trận SWOT Tổng công ty Khoáng sản Thương mại Hà Tĩnh Liệt kê hội Liệt kê nguy (O) (T) O1: Quá trình hội nhập kinh tế T1: Hệ thống văn sâu rộng, đầu tư pháp luật điều chỉnh mở rộng đối tác nước ngành khai thác chế biến khoáng sản chưa O2: Tăng trưởng GDP bình ổn định quân ổn định tạo điều kiện T2: Chính phủ hạn chế thuận lợi cho Tổng công ty mở xuất quặng thô, rộng sản xuất kinh doanh tăng thuế xuất O3: Sự phát triển kinh tế Hà khoáng sản Tĩnh tỉnh lân cận mở T3: Thực thi luật địa cho đơn vị nhiều hội kinh phương không nghiêm, doanh phong tục tập quán O4: Môi trường trị ổn nặng nề định, môi trường kinh doanh T4: Vị trí địa lý cải thiện đơn vị không O5: Chủ trương, sách thuận lợi cho việc sản quan tâm UBND tỉnh Hà xuất kinh doanh Tĩnh lĩnh vực khoáng T5: Chi phí nghiên cứu sản MITRACO ứng dụng công nghệ Ma trận SWOT O6: Nhận thức người dân khai thác mỏ cao nâng cao ủng hộ tạo điều T6: Trình độ công nghệ kiện doanh nghiệp đầu tư phát chế biến sâu Việt triển Nam mức thấp O7: Hà Tĩnh có nhiều chế nên gây không khó sách ưu đãi, thu hút đầu khăn cho MITRACO tư trình đầu tư O8: Có khả tìm kiếm thêm chế biến sâu mặt để hoạt động T7: Thị trường đầu O9: Công ty có khả đáp công ty bị ảnh ứng nhu cầu khách hưởng đối thủ hàng cạnh tranh O10: Có lực cạnh tranh T8: Các đối thủ tiềm cao so với đối thủ ngành bắt đầu tiếp khoáng sản cận thị trường Hà Tĩnh O11: Chưa có sản phẩm thay T9: Giá vật tư đầu vào sản phẩm titan tương tăng mạnh giá lai bán phụ thuộc vào thị trường quốc tế Liệt kê điểm Các chiến lược SO Chiến lược ST 111 mạnh (S) S1: Ban lãnh đạo có khả tổ chức lãnh đạo quản lý S2: Đảm bảo khả toán với nhà cung cấp S3: Khả sinh lời công ty đảm bảo S4: Dây chuyền sản xuất đại, đồng hóa sản xuất S5: Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế S6: Có lực lớn máy móc thiết bị, phương tiện vận tải phục vụ thi công S7: Đã xây dựng hình thức marketing sản phẩm xây dựng website Liệt kê điểm yếu (W) W1: Lực lượng lao động chất lượng cao ít, lực lượng lao động kỹ thuật trình độ hạn chế, chưa đào tạo đầy đủ để tiếp thu công nghệ W2: Chưa có sách đào tạo nguồn nhân lực hiệu W3: Hệ thống kiểm soát nội chưa phát huy hiệu cao W4: Tính tự chủ hoạt động sản xuất Chiến lược SO1: Ổn định lĩnh vực kinh doanh có lợi lĩnh vực khoáng sản địa bàn có đầu tư mở rộng hoạt động khai thác khoáng sản sản xuất vật liệu xây dựng sang thị trường nước Lào Chiến lược ST: Cải công nghệ, nâng thiết bị khai thác theo hướng giảm động, giảm thiểu phí Chiến lược SO2: Chuyển đối từ xuất quặng tinh Ilmenite sang chế biến sâu để tiêu thụ nước xuất Chiến lược S03: Khảo sát thăm dò, đầu tư khai thác mỏ khoáng sản khác địa phương để đa dạng hóa sản phẩm, tận thu kinh nghiệm nguồn nhân lực có lĩnh vực khai thác chế biến khoáng sản Chiến lược WO Chiến lược WT Chiến lược WO1: Tận dụng chế sách thu hút đầu tư phát triển kinh tế tỉnh, xây dựng chiến lược tìm kiếm, kêu gọi đối tác tham gia góp vốn, đầu tư vào số dự án trọng điểm chế biến sâu xỉ titan, thạch cao Chiến lược W02: Đối chế quản lý theo hướng tăng chủ động sáng tạo cho cấp dưới, xây dựng sách tuyển dụng, đào tạo, sử dụng nguồn nhân lực, chế độ tiền lương, thưởng, tiến cấp mỏ lao chi 112 kinh doanh đơn vị phụ thuộc thấp W5: Hệ thống quản lý thông tin quản lý chưa hỗ trợ hiêu quản lý kinh doanh Tổng công ty W6: Thiết bị khai thác mỏ lạc hậu, hay hỏng hóc W7: Hoạt động marketing hiệu chưa cao khuyến khích người lao động Chiến lược WO3: Đẩy mạnh hoạt động marketing, xây dựng chương trình marketing hiệu (Nguồn: Tác giả tổng hợp) [...]... cơ sở khoa học trong xây dựng chiến lược kinh doanh Phân tích thực tiễn xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh, chỉ ra những mặt được và chưa được về phương pháp, căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh Đề xuất được những phương hướng và giải pháp nhằm đảm bảo tính khoa học trong xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh. .. vấn đề lý luận và kinh nghiệm thực tiễn về cơ sở khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Chương 2 Thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh Chương 3 Quan điểm và giải pháp cơ bản đảm bảo tính khoa học trong xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh 8 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC... đánh giá những căn cứ xây dựng và nội dung chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Từ đó đề xuất những cơ sở khoa học để xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh phù hợp với tình hình của địa phương trong giai đoạn hiện tại và tương lai 2 Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan Luận văn thạc sỹ "Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Đông Hải... đảm bảo tính khoa học cho xây dựng chiến lược kinh doanh của MITRACO 4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Cơ sở khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh Phạm vi nghiên cứu: Về không gian: Đề tài tập trung phân tích thực trạng hoạt động và xây dựng chiến lược kinh doanh khai thác và xuất khẩu sản phẩm khoáng sản titan và không đề cập... của doanh nghiệp phải 7 dựa trên cơ sở khoa học, đó là: cơ sở lý luận, cơ sở thực tiễn, cơ sở pháp lý Luận giải những nhân tố tác động cần tính đến trong quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 6.2 Ý nghĩa về thực tiễn Nghiên cứu những kinh nghiệm về xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp, từ đó rút ra bài học cho Tổng công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh nhằm đảm bảo cơ. .. nghề kinh doanh của Tổng công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh, do đó các đánh giá đưa ra chưa đầy đủ, chưa đi sâu phân tích chiến lược kinh doanh sản phẩm khoáng sản của Tổng công ty; các giải pháp còn mang tính chung chung, chưa nêu được giải pháp cụ thể cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh khoáng sản titan của doanh nghiệp Bên cạnh đó, tác giả không đề cập đến quy trình xây dựng chiến lược kinh. .. kinh doanh và đánh giá thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh của đơn vị mình Tuy nhiên, chưa có luận văn nào đề cập đến cơ sở khoa học trong xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, vì vậy tác giả nhận thấy đây là khoảng trống có thể nghiên cứu được 3 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục đích nghiên cứu Luận giải cơ sở khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty Khoáng sản và. .. dành thắng lợi) Thứ năm, chiến lược kinh doanh thường được xây dựng cho một thời kỳ tương đối dài (3 năm đến 5 năm), xu hướng rút ngắn xuống tuỳ thuộc vào đặc thù của từng ngành 1.2 Cơ sở khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 1.2.1 Cơ sở lý luận 1.1.2.1 Các nguyên tắc xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Khi xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp cần phải đảm... nghiệp hiện tại và các doanh nghiệp mới gia nhập ngành đã làm ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Xuất phát từ tình hình thực tiễn như vậy, tác giả lựa chọn đề tài Cơ sở khoa học trong xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh làm đề tài của luận văn thạc sỹ với mục đích vận dụng những vấn đề về xây dựng chiến lược kinh doanh để phân tích,... lực của tác giả còn tổng quát, chưa nêu cụ thể về chính sách tuyển dụng, đào tạo và thu hút nguồn nhân lực cho Tổng Công ty Luận văn thạc sỹ "Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh giai đoạn 2011-2020" của tác giả Lê Thanh Hải - Đại học Nha Trang (2011) Luận văn đã hệ thống lại lý luận về xây dựng chiến lược, phương pháp xây dựng và bài học kinh nghiệm của ... dụng sở thực tiễn xây dựng chiến lược kinh doanh Tổng công ty Khoáng sản Thương mại Hà Tĩnh 2.2.3 Tình hình vận dụng sở pháp lý xây dựng chiến lược kinh doanh Tổng công ty Khoáng sản thương mại Hà. .. tính khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh Tổng công ty Khoáng sản Thương mại Hà Tĩnh 8 Chương NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ CƠ SỞ KHOA HỌC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA... CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY KHOÁNG SẢN VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH 2.2.1 Tình hình vận dụng sở lý thuyết xây dựng chiến lược kinh doanh Tổng công ty Khoáng sản Thương mại Hà Tĩnh 2.2.2 Tình