ĐỀ CƯƠNG ÔN THI MÔN KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ Những yếu tố chi phối trình thi công xây dựng công trình Đặc điểm sản xuất xây dựng công trình Yêu cầu tiến độ thi công Vai trò tiến độ thi công Các nguyên tắc, để lập kế hoạch tiến độ Trình tự lập kế hoạch tiến độ Lập sơ đồ mạng tính toán thông số cho sơ đồ Số liệu cho dạng bảng STT Hạng mục công việc Thời gian thực Trình tự thực Câu 1: Những yếu tố chi phối trình thi công xây dựng công trình: 1- Đặc điểm sản xuất xây dựng công trình Đây yếu tố khách quan, cần phải hiểu rõ để lựa chọn giải pháp tổ chức thi công thích hợp, có đặc điểm chính: - Sản xuất xây lắp trình phải di chuyển thường xuyên để kiến tạo công trình " Tính cố định-gắn liền với đất sản phẩm XD“ (đặc điểm sản phẩm XD) Sự di chuyển thay đổi do: địa điểm thi công thay đổi, mặt sản xuất thay đổi, máy móc - công cụ thi công thay đổi, bố tri lao động phải thay đổi Việc làm cho chất lượng thi công không đồng nhất, thời gian thi công chi phí sản xuất khác đáng kể - Sản xuất xây lắp tạo sản phẩm cá biệt- đơn " Sản phẩm XD đa dạng tạo lần địa điểm cụ thể“ (đặc điểm sản phẩm XD) Do công trình xây dựng đơn đòi hỏi Nhà thầu chủ đầu tư phải xem xét toàn diện để công trình thi công tầm kiểm soát bên liên quan với chất lượng, thời gian chi phí hợp lý - Sản xuất xây lắp phải thực môi trường lộ thiên, chịu ảnh hưởng nặng nề tác động thời tiết, khí hậu yếu tố mùa màng " Sản phẩm XD có kích thước lớn, khối lượng công trình lớn“, (đặc điểm sản phẩm XD) Đặc điểm sản phẩm XD sản xuất xây lắp => chất lượng công trình, thời gian thi công chi phí XD luôn biến động khó khống chế; => thị trường XD có đặc điểm riêng đòi hỏi phải hiểu rõ hoạt động quản lý kinh doanh lĩnh vực 2- Đặc điểm thị trường xây dựng Yếu tố thị trường thường tác động mạnh mẽ đến chế tạo lưu thông loại sản phẩm hàng hóa, XD cần thấy rõ đặc điểm sau: - Quá trình sản xuất trao đổi diễn đồng thời - Đòi hỏi phải thực quy định phương thức trao đổi: tạm ứng, tạm chi, toán theo khối lượng thực sau giai đoạn toán hoàn thành gói thầu theo hợp đồng XD - Giá xây dựng hình thành dần; chi phí phát sinh tượng khó tránh khỏi => Để nâng cao chất lượng hiệu kinh tế thi công, giải pháp quan trọng hàng đâu quản lý sản xuất xây lắp phải làm tốt thiết kế tổ chức thi công công trình đạo thi công theo tiến độ duyệt Câu 2: Đặc điểm sản xuất xây dựng công trình: 1- Đặc điểm sản xuất xây dựng công trình (câu 2) Có đặc điểm chính: - Sản xuất xây lắp trình phải di chuyển thường xuyên để kiến tạo công trình " Tính cố định-gắn liền với đất sản phẩm XD“ (đặc điểm sản phẩm XD) Sự di chuyển thay đổi do: địa điểm thi công thay đổi, mặt sản xuất thay đổi, máy móc - công cụ thi công thay đổi, bố tri lao động phải thay đổi Việc làm cho chất lượng thi công không đồng nhất, thời gian thi công chi phí sản xuất khác đáng kể - Sản xuất xây lắp tạo sản phẩm cá biệt- đơn " Sản phẩm XD đa dạng tạo lần địa điểm cụ thể“ (đặc điểm sản phẩm XD) Do công trình xây dựng đơn đòi hỏi Nhà thầu chủ đầu tư phải xem xét toàn diện để công trình thi công tầm kiểm soát bên liên quan với chất lượng, thời gian chi phí hợp lý - Sản xuất xây lắp phải thực môi trường lộ thiên, chịu ảnh hưởng nặng nề tác động thời tiết, khí hậu yếu tố mùa màng " Sản phẩm XD có kích thước lớn, khối lượng công trình lớn“, (đặc điểm sản phẩm XD) Đặc điểm sản phẩm XD sản xuất xây lắp => chất lượng công trình, thời gian thi công chi phí XD luôn biến động khó khống chế; Câu 3: Yêu cầu tiến độ thi công: • Làm rõ danh mục đầu việc, tổ hợp công nghệ XL, công việc tổ hợp công tác (đầy đủ, không trùng lặp, xếp theo trình tự kỹ thuật thi công) • Thời gian thực đầu việc phải tính toán dự kiến đảm bảo độ xác cao - có xét đến thời gian chờ đợi kỹ thuật, thời gian thực nghiệp vụ quản lý, thời gian dự phòng cho chậm trễ công việc • Quan hệ trước sau công việc xác lập theo nguyên lý "Ghép sát" thứ tự kỹ thuật sử dụng mặt SX điều kiện sử dụng nguồn lực • Trên tiến độ cần làm lộ rõ tuyến công tác then chốt, đường găng, công việc găng, công việc thời gian dự trữ mốc thời gian trọng yếu • Thời gian tổng tiến độ xác lập tối ưu, đảm bảo sử dụng nguồn lực hợp lý, đảm bảo chất lượng an toàn thi công • Tổng tiến độ thiết kế rõ ràng, dễ hiểu, thuận lợi cho quản lý sản xuất giám sát thực Câu 4: Vai trò tiên độ thi công: • Kế hoạch tiến độ (KHTĐ) tài liệu thể rõ cứ, thông tin cần thiết để nhà thầu vào tổ chức quản lý tốt hoạt động xây lắp toàn công trường • Trong kế hoạch tiến độ thi công, thường thể rõ: - Danh mục công việc, tính chất công việc, khối lượng công việc theo danh mục - Phương pháp thực (phương pháp công nghệ cách tổ chức thực hiện), nhu cầu lao động, xe máy, thiết bị thi công thời gian cần thiết thực đầu việc - Thời điểm bắt đầu, kết thúc đầu việc mối quan hệ trước sau không gian, thời gian, công nghệ tổ chức sản xuất công việc - Thể tổng hợp đòi hỏi chất lượng sản xuất, an toàn thi công sử dụng có hiệu nguồn lực có công truờng • KHTĐ để thiết lập kế hoạch phụ trợ khác như: kế hoạch lao độngtiền lương, kế hoạch sử dụng xe máy, kế hoạch cung ứng vật tư, kế hoạch đảm bảo tài cho thi công • KHTĐ thi công duyệt trở thành văn có tính quyền lực quản lý sản xuất Nó trở thành trực tiếp để phía chủ đầu tư giám sát Nhà thầu thực thi hợp đồng, đồng thời để chủ đầu tư cấp vốn điều kiện thi công cho nhà thầu theo hợp đồng ký c Những yêu cầu lập TĐTC • Làm rõ danh mục đầu việc, tổ hợp công nghệ XL, công việc tổ hợp công tác (đầy đủ, không trùng lặp, xếp theo trình tự kỹ thuật thi công) • Thời gian thực đầu việc phải tính toán dự kiến đảm bảo độ xác cao - có xét đến thời gian chờ đợi kỹ thuật, thời gian thực nghiệp vụ quản lý, thời gian dự phòng cho chậm trễ công việc • Quan hệ trước sau công việc xác lập theo nguyên lý "Ghép sát" thứ tự kỹ thuật sử dụng mặt SX điều kiện sử dụng nguồn lực • Trên tiến độ cần làm lộ rõ tuyến công tác then chốt, đường găng, công việc găng, công việc thời gian dự trữ mốc thời gian trọng yếu • Thời gian tổng tiến độ xác lập tối ưu, đảm bảo sử dụng nguồn lực hợp lý, đảm bảo chất lượng an toàn thi công • Tổng tiến độ thiết kế rõ ràng, dễ hiểu, thuận lợi cho quản lý sản xuất giám sát thực Câu Các nguyên tắc, để lập kế hoạch tiến độ Trả Lời: Các nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ • Thời gian phương án tổ chức KHTĐ thi công phải đảm bảo hoàn thành phần việc, phận toàn công trình theo thời hạn quy định • Thực chặc chẽ liên tục việc phối hợp thời gian không gian trình xây lắp đảm bảo tính ổn địng sản xuất, tuân thủ điều kiện kỹ thuật, đảm bảo an toàn cho người thiết bị, sử dụng điều hòa tiết kiệm nguồn tài nguyên • Tăng suất lao động cách áp dụng biện pháp thi công tiên tiến • Áp dụng phương pháp thi công dây chuyền nguyên tắc việc tổ chức lập KHTĐ thi công công trình đơn vị  Các để lập kế hoạch tiến độ • Căn vào vẽ thiết kế thi công phiếu công nghệ xây lắp • Căn vào thời điểm khởi công thời hạn xây dựng công trình • Dựa vào chủng loại, quy cách vật liệu, thiết bị, phương tiện vận tải • Dựa vào số liệu điều tra khảo sát xây dựng • Dựa vào lực đơn vị thi công khả chủ đầu tư Câu 6: Trình tự lập kế hoạch tiến độ Để thiết kế tiến độ, cần thực phần công việc: - Phần xác định đầy đủ thông số để đưa vào thiết kế tiến độ (bước đến bước 6) - Phần thiết kế tiến độ tổng thể thực DA xây dựng làm rõ nhu cầu nguồn lực đáp ứng tiến độ lập (bước 8) • Bước 1: - Nghiên cứu nắm vững đối tượng cần lập tiến độ, phạm vi công việc công trình liên quan đến tiến độ cần lập - Nắm vững yêu cầu điều kiện thi công công trình (yêu cầu điều kiện khách quan Chủ đầu tư đặt ra; điều kiện địa điểm thi công; điều kiện chủ quan Nhà thầu) - Làm rõ định hướng thi công tổng thể nhằm đáp ứng yêu cầu chất lượng công trình, yêu cầu bàn giao hạng mục công trình theo mốc thời gian trọng yếu vơi chi phí thi công thấp • Bước 2: Lập danh mục đầu việc cần đưa lên tiến độ Những vấn đề cần xem xét để thực bước này: - Số lượng đầu việc phạm vi công việc đầu việc (mức độ chi tiết hay tổng hợp) phụ thuộc vào mục đích lập tiến độ cấp độ quản lý tiến độ - Phân loại công việc thiết kế tiến độ, chia ra: + Công tác chuẩn bị (chuẩn bị chung cho toàn công trường; chuẩn bị riêng cho hạng mục, giai đoạn TC) + Các công việc thực QTXL (tuân theo trình tự kỹ thuật, chi phối mặt thi công) + Các công việc thuộc SX phụ trợ (không chiếm lĩnh mặt thi công, nhiều công việc điều chỉnh thời gian thực trước thời điểm phải cung cấp) công việc khác - Thứ tự trước sau tổ hợp công nghệ hay công việc phải tuân theo trình tự kỹ thuật thi công, điều kiện sử dụng mặt sử dụng nguồn lực có hiệu quả; không bỏ sót công việc, không liệt kê trùng lặp - Các công việc có khối lượng nhỏ, thực song song xen kẽ với trình XL thường gộp lại, gọi "các công việc khác" đặt vào dòng cuối tiến độ, dự trù từ 10% đến 15 % tổng số ngày công cho công việc • Bước 3: Xác định khối lượng công tác cho đầu việc - Đơn vị khối lượng phải lấy phù hợp định mức tiêu chuẩn hành - Khối lượng tính toán cho toàn đầu việc, phải bóc tách riêng theo chia đoạn thi công - Căn tính khối lượng thi công: vào vẽ thi công hợp lệ (có thể phải tính phát sinh chọn biện pháp thi công khác nhau) • Bước 4: Lựa chọn phương pháp thực công việc - Căn lựa chọn: tính chất công việc, khối lượng công việc, yêu cầu kỹ thuật thi công, thời gian thi công, điều kiện đáp ứng phương pháp - Phân tích lựa chọn: phải tính toán tiêu kinh tế-kỹ thuật để làm rõ trội phương án lựa chọn • Bước 5: Xác định nhu cầu nhân công ca máy thực công việc Căn vào khối lượng công việc định mức lao động, định mức sản lượng ca máy để xác định nhu cầu ngày công số ca máy cần cho công việc • Bước 6: Xác định thời gian thực đầu việc - Thời gian thực đầu việc (toàn phải tách riêng theo phân đoạn thi công) phụ thuộc vào: + Điều kiện bố trí nhân lực xe máy ca làm việc mặt thi công lựa chọn chế độ làm ca ngày Nimin ≤ N i ≤ Nimax Trong đó: Ni : số công nhân (hay máy) làm công việc i địa điểm ca làm việc N imin : số người (hay máy) tối thiểu cần có để thực N imax : sức chứa tối đa người (máy) địa điểm TC công việc i ca làm việc + Phương pháp tổ chức thi công (dây chuyền hay phi dây chuyền) - Đối với QTTC gối tiếp có chiếm lĩnh mặt thi công, nên bố trí lực lượng thực để tạo tốc độ thi công (nhịp điệu SX) tương đồng thành bội số Sau làm rõ thông số (thí dụ từ cột đến cột 11 bảng 2.2) chuyển sang bước (thiết kế tiến độ tổng thể thi công công trình) Bảng 2.2 Kế hoạch tiến độ thi công hạng mục • Bước 7: Thiết kế tiến độ thi công công trình, xác định nhu cầu nguồn lực theo tiến độ điều chỉnh tiến độ để trình duyệt Thiết kế tiến độ thi công 1/ Lựa chọn phương pháp thiết kế tiến độ - Lập tiến độ thi công theo phương pháp dây chuyền: + Đặc điểm phương pháp + Điều kiện áp dụng + Các thổng số phải xác định để vẽ tiến độ: nhịp dây chuyền, bước dây chuyền - Kết hợp thi công dây chuyền phi dây chuyền Giải pháp dễ thực hiện, phù hợp nhiều loại công trình - Lập tiến độ thi công theo phương pháp sơ đồ mạng lưới: + Đặc điểm phương pháp phân loại phương pháp + Điều kiện áp dụng + Xác định số liệu đưa vào tính toán Việc xếp công việc lập TĐ theo SĐM thường chia trường hợp: ∗ Nếu xếp công việc theo quan hệ " kế tiếp" sử dụng bảng thông số sau: Bảng 2.3 ∗ Nếu xếp tiến độ theo quan hệ " gối tiếp" sử dụng bảng thông số sau: Bảng 2.4 2/ Thiết kế tiến độ - Lập tiến độ thi công theo phương pháp dây chuyền, cần thực công việc: + Phân chia, phân đoạn công trình ấn định phân khu thi công + Tính nhịp dây chuyền (thời gian thực phân đoạn thi công) bước dây chuyền ( khoảng cách thời gian vào SX trình gối tiếp nhau) + Tính thời gian thi công dây chuyền ( công việc áp dụng thi công dây chuyền) để đạt hiệu TCSX + Vẽ tiến độ thi công dây chuyền, điều chỉnh tiến độ theo điều kiện mặt băng thi công sử dụng nguồn lực - Lập tiến độ thi công theo phương pháp sơ đồ mạng lưới (mạng cung công việc): + Các yếu tố thời gian cần tính toán: * Thời gian công việc: > Thời gian bắt đầu sớm : > Thời gian kết sớm: > Thời gian kết muộn công việc : > Thời gian bắt đầu muộn công việc : * Các loại thời gian dự trữ sơ đồ mạng > Thời gian dự trữ chung (dự trữ toàn phần): > Thời gian dự trữ tự (dự trữ riêng): tijbs = tis = L1max −i ks bs tij = tij + dij tijkm = t mj tijbm = tijkm − dij Dtp (ij ) = tijkm − ( tijbs + dij ) Dtd (ij ) = t bsjk − ( tijbs + dij ) - Tính toán vẽ tiến độ theo phương pháp thủ công; - Sử dụng chương trình phần mềm để lập tiến độ (giới thiệu địa chỉ) Ghi chú: Nếu xếp công việc theo SĐM gối tiếp công thức tính loại thời gian khác mạng "cung công việc"; thông số thời gian đưa vào tính toán xác lập theo bảng 2.4 Xác định nhu cầu nguồn lực theo tiến độ lập Mục đích: - Xem xét, đánh giá tình trạng sử dụng nguồn lực - Thực giải pháp điều chỉnh tiến độ phù hợp yêu cầu sử dụng nguồn lực Điều chỉnh kế hoạch tiến độ 1/ Điều chỉnh KHTĐ: * Khi cần điều chỉnh: Phải điều chỉnh, sửa đổi tiến độ xảy tình trạng sau đây: - Bỏ sót công việc, xếp công việc không trình tự kỹ thuật, xung đột sử dụng mặt bằng, vi phạm quy tắc an toàn SX - Các mốc thời gian trọng yếu rõ không tôn trọng; thời gian tổng tiến độ thời gian bàn giao phần vượt mốc thời gian quy định - Sử dụng nguồn lực vượt khả cung cấp bất hợp lý - Tiến trình thực khối lượng công việc không phù hợp tiến trình cấp vốn cho thi công công trình * Biện pháp điều chỉnh: - Điều chỉnh rút ngắn thời gian: Phải rút ngắn thời gian thực công việc nằm đường găng, theo nguyên tắc: + Đảm bảo thời gian tối thiểu theo yêu cầu kỹ thuật (không ép tiến độ phi khoa học) + Chi phí cận biên tăng lên rút ngắn thời gian công việc - Điều chỉnh sử dụng nguồn lực Khi xét thấy sử dụng nguồn lực không hiệu quả, xét toàn tổng tiến độ hay cục giai đoạn tiến độ cần phải điều chỉnh Những để điều chỉnh: + Quỹ thời gian lại tổng tiến độ (nếu còn) + Trì hoãn thực công việc phạm vi thời gian dự trữ (ở giai đoạn có tình trạng sử dụng nguồn lực không bình thường) 2/ Tối ưu hóa KHTĐ Những dự án có quy mô lớn, phức tạp, đòi hỏi thi công nhanh sử dụng có hiệu nguồn lực, thực yêu cầu tối ưu hóa tổng tiến độ thi công công trình • Bước 8: Xác định tiêu khống chế quản lý tổng tiến độ Các tiêu khống chế tiến độ, bao gồm: - Chỉ tiêu loại thời gian cần khống chế - Chỉ tiêu sử dụng nhân công xe máy cần khống chế - Cường độ thi công cần trì, Câu 6: Trình tự lập kế hoạch tiến độ Trả lời: Để thiết kế tiến độ, cần thực phần công việc: - Phần xác định đầy đủ thông số để đưa vào thiết kế tiến độ (bước đến bước 6) - Phần thiết kế tiến độ tổng thể thực DA xây dựng làm rõ nhu cầu nguồn lực đáp ứng tiến độ lập • Bước 1: - Nghiên cứu nắm vững đối tượng cần lập tiến độ, phạm vi công việc công trình liên quan đến tiến độ cần lập - Nắm vững yêu cầu điều kiện thi công công trình (yêu cầu điều kiện khách quan Chủ đầu tư đặt ra; điều kiện địa điểm thi công; điều kiện chủ quan Nhà thầu) - Làm rõ định hướng thi công tổng thể nhằm đáp ứng yêu cầu chất lượng công trình, yêu cầu bàn giao hạng mục công trình theo mốc thời gian trọng yếu vơi chi phí thi công thấp • Bước 2: Lập danh mục đầu việc cần đưa lên tiến độ • Bước 3: Xác định khối lượng công tác cho đầu việc • Bước 4: Lựa chọn phương pháp thực công việc • Bước 5: Xác định nhu cầu nhân công ca máy thực công việc • Bước 6: Xác định thời gian thực đầu việc • Bước 7: Thiết kế tiến độ thi công công trình, xác định nhu cầu nguồn lực theo tiến độ điều chỉnh tiến độ để trình duyệt + Thiết kế tiến độ thi công - Lựa chọn phương pháp thiết kế tiến độ - Thiết kế tiến độ + Lập tiến độ thi công theo phương pháp dây chuyền + Lập tiến độ thi công theo phương pháp sơ đồ mạng lưới + Xác định nhu cầu nguồn lực theo tiến độ lập + Điều chỉnh kế hoạch tiến độ - Điều chỉnh KHTĐ - Tối ưu hóa KHTĐ • Bước 8: Xác định tiêu khống chế quản lý tổng tiến độ Câu 7: Trình tự lập kế hoạch tiến độ Để thiết kế tiến độ, cần thực phần công việc: - Phần xác định đầy đủ thông số để đưa vào thiết kế tiến độ (bước đến bước 6) - Phần thiết kế tiến độ tổng thể thực DA xây dựng làm rõ nhu cầu nguồn lực đáp ứng tiến độ lập (bước 8) • Bước 1: - Nghiên cứu nắm vững đối tượng cần lập tiến độ, phạm vi công việc công trình liên quan đến tiến độ cần lập - Nắm vững yêu cầu điều kiện thi công công trình (yêu cầu điều kiện khách quan Chủ đầu tư đặt ra; điều kiện địa điểm thi công; điều kiện chủ quan Nhà thầu) - Làm rõ định hướng thi công tổng thể nhằm đáp ứng yêu cầu chất lượng công trình, yêu cầu bàn giao hạng mục công trình theo mốc thời gian trọng yếu vơi chi phí thi công thấp • Bước 2: Lập danh mục đầu việc cần đưa lên tiến độ Những vấn đề cần xem xét để thực bước này: - Số lượng đầu việc phạm vi công việc đầu việc (mức độ chi tiết hay tổng hợp) phụ thuộc vào mục đích lập tiến độ cấp độ quản lý tiến độ - Phân loại công việc thiết kế tiến độ, chia ra: + Công tác chuẩn bị (chuẩn bị chung cho toàn công trường; chuẩn bị riêng cho hạng mục, giai đoạn TC) + Các công việc thực QTXL (tuân theo trình tự kỹ thuật, chi phối mặt thi công) + Các công việc thuộc SX phụ trợ (không chiếm lĩnh mặt thi công, nhiều công việc điều chỉnh thời gian thực trước thời điểm phải cung cấp) công việc khác - Thứ tự trước sau tổ hợp công nghệ hay công việc phải tuân theo trình tự kỹ thuật thi công, điều kiện sử dụng mặt sử dụng nguồn lực có hiệu quả; không bỏ sót công việc, không liệt kê trùng lặp - Các công việc có khối lượng nhỏ, thực song song xen kẽ với trình XL thường gộp lại, gọi "các công việc khác" đặt vào dòng cuối tiến độ, dự trù từ 10% đến 15 % tổng số ngày công cho công việc • Bước 3: Xác định khối lượng công tác cho đầu việc - Đơn vị khối lượng phải lấy phù hợp định mức tiêu chuẩn hành - Khối lượng tính toán cho toàn đầu việc, phải bóc tách riêng theo chia đoạn thi công - Căn tính khối lượng thi công: vào vẽ thi công hợp lệ (có thể phải tính phát sinh chọn biện pháp thi công khác nhau) • Bước 4: Lựa chọn phương pháp thực công việc - Căn lựa chọn: tính chất công việc, khối lượng công việc, yêu cầu kỹ thuật thi công, thời gian thi công, điều kiện đáp ứng phương pháp - Phân tích lựa chọn: phải tính toán tiêu kinh tế-kỹ thuật để làm rõ trội phương án lựa chọn • Bước 5: Xác định nhu cầu nhân công ca máy thực công việc Căn vào khối lượng công việc định mức lao động, định mức sản lượng ca máy để xác định nhu cầu ngày công số ca máy cần cho công việc • Bước 6: Xác định thời gian thực đầu việc - Thời gian thực đầu việc (toàn phải tách riêng theo phân đoạn thi công) phụ thuộc vào: + Điều kiện bố trí nhân lực xe máy ca làm việc mặt thi công lựa chọn chế độ làm ca ngày Nimin ≤ N i ≤ Nimax Trong đó: Ni : số công nhân (hay máy) làm công việc i địa điểm ca làm việc N imin : số người (hay máy) tối thiểu cần có để thực N imax : sức chứa tối đa người (máy) địa điểm TC công việc i ca làm việc + Phương pháp tổ chức thi công (dây chuyền hay phi dây chuyền) - Đối với QTTC gối tiếp có chiếm lĩnh mặt thi công, nên bố trí lực lượng thực để tạo tốc độ thi công (nhịp điệu SX) tương đồng thành bội số Sau làm rõ thông số (thí dụ từ cột đến cột 11 bảng 2.2) chuyển sang bước (thiết kế tiến độ tổng thể thi công công trình) Bảng 2.2 Kế hoạch tiến độ thi công hạng mục • Bước 7: Thiết kế tiến độ thi công công trình, xác định nhu cầu nguồn lực theo tiến độ điều chỉnh tiến độ để trình duyệt Thiết kế tiến độ thi công 1/ Lựa chọn phương pháp thiết kế tiến độ - Lập tiến độ thi công theo phương pháp dây chuyền: + Đặc điểm phương pháp + Điều kiện áp dụng + Các thổng số phải xác định để vẽ tiến độ: nhịp dây chuyền, bước dây chuyền - Kết hợp thi công dây chuyền phi dây chuyền Giải pháp dễ thực hiện, phù hợp nhiều loại công trình - Lập tiến độ thi công theo phương pháp sơ đồ mạng lưới: + Đặc điểm phương pháp phân loại phương pháp + Điều kiện áp dụng + Xác định số liệu đưa vào tính toán Việc xếp công việc lập TĐ theo SĐM thường chia trường hợp: ∗ Nếu xếp công việc theo quan hệ " kế tiếp" sử dụng bảng thông số sau: Bảng 2.3 ∗ Nếu xếp tiến độ theo quan hệ " gối tiếp" sử dụng bảng thông số sau: Bảng 2.4 2/ Thiết kế tiến độ - Lập tiến độ thi công theo phương pháp dây chuyền, cần thực công việc: + Phân chia, phân đoạn công trình ấn định phân khu thi công + Tính nhịp dây chuyền (thời gian thực phân đoạn thi công) bước dây chuyền ( khoảng cách thời gian vào SX trình gối tiếp nhau) + Tính thời gian thi công dây chuyền ( công việc áp dụng thi công dây chuyền) để đạt hiệu TCSX + Vẽ tiến độ thi công dây chuyền, điều chỉnh tiến độ theo điều kiện mặt băng thi công sử dụng nguồn lực - Lập tiến độ thi công theo phương pháp sơ đồ mạng lưới (mạng cung công việc): + Các yếu tố thời gian cần tính toán: * Thời gian công việc: > Thời gian bắt đầu sớm : > Thời gian kết sớm: > Thời gian kết muộn công việc : > Thời gian bắt đầu muộn công việc : * Các loại thời gian dự trữ sơ đồ mạng > Thời gian dự trữ chung (dự trữ toàn phần): > Thời gian dự trữ tự (dự trữ riêng): tijbs = tis = L1max −i ks bs tij = tij + dij tijkm = t mj tijbm = tijkm − dij Dtp (ij ) = tijkm − ( tijbs + dij ) Dtd (ij ) = t bsjk − ( tijbs + dij ) - Tính toán vẽ tiến độ theo phương pháp thủ công; - Sử dụng chương trình phần mềm để lập tiến độ (giới thiệu địa chỉ) Ghi chú: Nếu xếp công việc theo SĐM gối tiếp công thức tính loại thời gian khác mạng "cung công việc"; thông số thời gian đưa vào tính toán xác lập theo bảng 2.4 Xác định nhu cầu nguồn lực theo tiến độ lập Mục đích: - Xem xét, đánh giá tình trạng sử dụng nguồn lực - Thực giải pháp điều chỉnh tiến độ phù hợp yêu cầu sử dụng nguồn lực Điều chỉnh kế hoạch tiến độ 1/ Điều chỉnh KHTĐ: * Khi cần điều chỉnh: Phải điều chỉnh, sửa đổi tiến độ xảy tình trạng sau đây: - Bỏ sót công việc, xếp công việc không trình tự kỹ thuật, xung đột sử dụng mặt bằng, vi phạm quy tắc an toàn SX - Các mốc thời gian trọng yếu rõ không tôn trọng; thời gian tổng tiến độ thời gian bàn giao phần vượt mốc thời gian quy định - Sử dụng nguồn lực vượt khả cung cấp bất hợp lý - Tiến trình thực khối lượng công việc không phù hợp tiến trình cấp vốn cho thi công công trình * Biện pháp điều chỉnh: - Điều chỉnh rút ngắn thời gian: Phải rút ngắn thời gian thực công việc nằm đường găng, theo nguyên tắc: + Đảm bảo thời gian tối thiểu theo yêu cầu kỹ thuật (không ép tiến độ phi khoa học) + Chi phí cận biên tăng lên rút ngắn thời gian công việc - Điều chỉnh sử dụng nguồn lực Khi xét thấy sử dụng nguồn lực không hiệu quả, xét toàn tổng tiến độ hay cục giai đoạn tiến độ cần phải điều chỉnh Những để điều chỉnh: + Quỹ thời gian lại tổng tiến độ (nếu còn) + Trì hoãn thực công việc phạm vi thời gian dự trữ (ở giai đoạn có tình trạng sử dụng nguồn lực không bình thường) 2/ Tối ưu hóa KHTĐ Những dự án có quy mô lớn, phức tạp, đòi hỏi thi công nhanh sử dụng có hiệu nguồn lực, thực yêu cầu tối ưu hóa tổng tiến độ thi công công trình • Bước 8: Xác định tiêu khống chế quản lý tổng tiến độ Các tiêu khống chế tiến độ, bao gồm: - Chỉ tiêu loại thời gian cần khống chế - Chỉ tiêu sử dụng nhân công xe máy cần khống chế - Cường độ thi công cần trì, [...]... 1 đến cột 11 ở bảng 2.2) thì chuyển sang bước 7 (thi t kế tiến độ tổng thể thi công công trình) Bảng 2.2 Kế hoạch tiến độ thi công hạng mục • Bước 7: Thi t kế tiến độ thi công công trình, xác định nhu cầu nguồn lực theo tiến độ và điều chỉnh tiến độ để trình duyệt 1 Thi t kế tiến độ thi công 1/ Lựa chọn phương pháp thi t kế tiến độ - Lập tiến độ thi công theo phương pháp dây chuyền: + Đặc điểm của phương...+ Điều chỉnh kế hoạch tiến độ - Điều chỉnh KHTĐ - Tối ưu hóa KHTĐ • Bước 8: Xác định các chỉ tiêu khống chế trong quản lý tổng tiến độ Câu 7: Trình tự lập kế hoạch tiến độ Để thi t kế tiến độ, cần thực hiện 2 phần công việc: - Phần 1 là xác định đầy đủ các thông số để đưa vào thi t kế tiến độ (bước 1 đến bước 6) - Phần 2 là thi t kế tiến độ tổng thể thực hiện DA xây dựng... Nếu xếp công việc theo quan hệ " kế tiếp" thì sử dụng bảng thông số sau: Bảng 2.3 ∗ Nếu xếp tiến độ theo quan hệ " gối tiếp" thì sử dụng bảng thông số sau: Bảng 2.4 2/ Thi t kế tiến độ - Lập tiến độ thi công theo phương pháp dây chuyền, cần thực hiện các công việc: + Phân chia, phân đoạn công trình và ấn định các phân khu thi công + Tính nhịp dây chuyền (thời gian thực hiện từng phân đoạn thi công) và... gian thi công dây chuyền ( đối với công việc áp dụng thi công dây chuyền) để đạt hiệu quả trong TCSX + Vẽ tiến độ thi công dây chuyền, điều chỉnh tiến độ theo điều kiện mặt băng thi công và sử dụng các nguồn lực - Lập tiến độ thi công theo phương pháp sơ đồ mạng lưới (mạng cung công việc): + Các yếu tố thời gian cần tính toán: * Thời gian của các công việc: > Thời gian bắt đầu sớm : > Thời gian kết... công trình, yêu cầu về bàn giao hạng mục công trình theo các mốc thời gian trọng yếu vơi chi phí thi công thấp nhất • Bước 2: Lập danh mục đầu việc cần đưa lên tiến độ Những vấn đề cần xem xét để thực hiện bước này: - Số lượng đầu việc và phạm vi công việc của đầu việc (mức độ chi tiết hay tổng hợp) phụ thuộc vào mục đích lập tiến độ và cấp độ quản lý tiến độ - Phân loại công việc trong thi t kế tiến. .. cầu các nguồn lực đáp ứng tiến độ đã lập (bước 7 và 8) • Bước 1: - Nghiên cứu nắm vững đối tượng cần lập tiến độ, phạm vi công việc hoặc công trình liên quan đến tiến độ cần lập - Nắm vững các yêu cầu và điều kiện thi công công trình (yêu cầu và điều kiện khách quan do Chủ đầu tư đặt ra; điều kiện của địa điểm thi công; điều kiện chủ quan của Nhà thầu) - Làm rõ định hướng thi công tổng thể nhằm đáp ứng... dụng nguồn lực 3 Điều chỉnh kế hoạch tiến độ 1/ Điều chỉnh KHTĐ: * Khi nào cần điều chỉnh: Phải điều chỉnh, sửa đổi tiến độ nếu xảy ra tình trạng sau đây: - Bỏ sót công việc, sắp xếp công việc không đúng trình tự kỹ thuật, xung đột sử dụng mặt bằng, vi phạm quy tắc an toàn SX - Các mốc thời gian trọng yếu không được thể hiện rõ hoặc không được tôn trọng; thời gian của tổng tiến độ và thời gian bàn giao... lý - Tiến trình thực hiện khối lượng công việc không phù hợp tiến trình cấp vốn cho thi công công trình * Biện pháp điều chỉnh: - Điều chỉnh rút ngắn thời gian: Phải rút ngắn thời gian thực hiện các công việc nằm trên đường găng, theo nguyên tắc: + Đảm bảo thời gian tối thi u theo yêu cầu kỹ thuật (không ép tiến độ phi khoa học) + Chi phí cận biên tăng lên ít nhất khi rút ngắn thời gian của công việc... dụng có hiệu quả các nguồn lực, có thể thực hiện yêu cầu tối ưu hóa tổng tiến độ thi công công trình • Bước 8: Xác định các chỉ tiêu khống chế trong quản lý tổng tiến độ Các chỉ tiêu khống chế tiến độ, bao gồm: - Chỉ tiêu về các loại thời gian cần khống chế - Chỉ tiêu về sử dụng nhân công và xe máy cần khống chế - Cường độ thi công cần duy trì, ... thi t kế tiến độ, chia ra: + Công tác chuẩn bị (chuẩn bị chung cho toàn công trường; chuẩn bị riêng cho từng hạng mục, từng giai đoạn TC) + Các công việc thực hiện các QTXL (tuân theo trình tự kỹ thuật, chi phối mặt bằng thi công) + Các công việc thuộc SX phụ trợ (không chiếm lĩnh mặt bằng thi công, nhiều công việc có thể điều chỉnh thời gian thực hiện trước thời điểm phải cung cấp) và các công việc khác ... độ để trình duyệt + Thi t kế tiến độ thi công - Lựa chọn phương pháp thi t kế tiến độ - Thi t kế tiến độ + Lập tiến độ thi công theo phương pháp dây chuyền + Lập tiến độ thi công theo phương pháp... thể thi công công trình) Bảng 2.2 Kế hoạch tiến độ thi công hạng mục • Bước 7: Thi t kế tiến độ thi công công trình, xác định nhu cầu nguồn lực theo tiến độ điều chỉnh tiến độ để trình duyệt Thi t... thể thi công công trình) Bảng 2.2 Kế hoạch tiến độ thi công hạng mục • Bước 7: Thi t kế tiến độ thi công công trình, xác định nhu cầu nguồn lực theo tiến độ điều chỉnh tiến độ để trình duyệt Thi t