Đang tải... (xem toàn văn)
hoàn thiện công tác tuyển dụng hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực luận văn hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự đề cương hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự
Khóa luận tốt nghiệp Đại học Mục lục MỤC LỤC Khóa luận tốt nghiệp Đại học Danh mục từ viết tắt DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt CV EU IQ ISO KCS KH NSLĐ QĐ UBND TH TNDN TNHH WTO Từ đầy đủ Công việc European Union ( Liên minh châu Âu) Intelligence Quotient (chỉ số thông minh) International Organization for Standardization ( Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế) Kiểm tra chất lượng sản phẩm Kế hoạch Năng suất lao động Quyết định Uỷ ban nhân dân Thực Thu nhập doanh nghiệp Trách nhiệm hữu hạn World Trade Organization ( Tổ chức Thương mại Thế giới) Khóa luận tốt nghiệp Đại học Danh mục bảng hình DANH MỤC BẢNG VÀ HÌNH DANH MỤC BẢNG Khóa luận tốt nghiệp Đại học Danh mục bảng hình DANH MỤC HÌNH Khóa luận tốt nghiệp Đại học Lời mở đầu LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Sản phẩm ngành dệt may hàng hóa tham gia vào mậu dịch quốc tế, có vai trò quan trọng kinh tế nhiều quốc gia Ngành dệt may tạo nhiều việc làm cho người lao động, góp phần tăng thu nhập kinh tế quốc dân, nâng cao mức sống ổn định tình hình trị - xã hội Điều thể rõ lịch sử phát triển kinh tế nước Anh, Nhật, Trung Quốc, số nước Nam Á Đông Nam Á Ở nước phát triển, dệt may góp phần chuyển dịch cấu kinh tế từ nông nghiệp sang công nghiệp Ở nước phát triển, dệt may phát triển trình độ cao hơn, đáp ứng nhu cầu ngày cao đa dạng người tiêu dùng Ở Việt Nam, dệt may ngành có truyền thống lâu đời đóng vai trò quan trọng việc đảm bảo nhu cầu hàng hóa tiêu dùng nước Trong kinh tế thị trường dệt may trở thành ngành kinh tế mũi nhọn xuất Trong tháng đầu năm 2014 tổng kim ngạch xuất ngành đạt gần 15 tỷ đô la Mỹ, tăng 16% so với kỳ năm 2013 Trong xuất hàng may mặc đạt 12,5 tỷ đô la, sợi dệt đạt 1,7 tỷ đô la, vải kỹ thuật 250 triệu đô nguyên phụ liệu 340 triệu đô la.Trong tương quan chung với ngành kinh tế, dệt may ngành có tốc độ tăng trưởng cao, đóng vai trò quan trọng thực mục tiêu tăng trưởng kinh tế, đảm bảo cân cán cân thương mại Việt Nam Xu hội nhập toàn cầu kinh tế tạo cho doanh nghiệp Việt Nam hội phát triển thách thức Để tồn phát triển điều kiện cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp phải vững mạnh nguồn lực đặc biệt nguồn nhân lực Nhân lực yếu tố thiếu doanh nghiệp máy móc dù đại đến đâu thay người Hơn nữa, người chủ thể điều khiển thực hoạt động doanh nghiệp, yếu tố định thành công hay thất bại doanh nghiệp Người lao động có tay nghề, có trình độ chuyên môn, có lực tổ chức, quản lý góp phần đem lại hiệu hoạt động sản xuất, kinh doanh cao thúc đẩy phát triển tổ chức Ngược lại, lực, trình độ người lao động nguyên nhân việc giảm suất lao động đồng thời tạo nhiều gánh nặng tổ chức Rõ ràng, công tác quản trị nguồn nhân lực nói chung tuyển dụng nói riêng giữ vai trò vô quan trọng, định chất lượng nguồn nhân lực, ảnh hưởng đến phát triển doanh nghiệp Ở nước ta, lao động dồi để tuyển dụng người phù hợp với doanh nghiệp việc không đơn giản.Như vậy, để phát triển doanh nghiệp cần xây dựng tiềm lực nguồn vốn công nghệ mà phải không ngừng hoàn thiện công tác tuyển dụng để có đội ngũ lao động với trình độ cao, góp phần tăng suất lao động, nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Khóa luận tốt nghiệp Đại học Lời mở đầu Công ty cổ phần May II Hưng Yên thành lập năm 1976 với 100 công nhân, máy móc, thiết bị nghèo nàn, lạc hậu đến có 1700 công nhân trang thiết bị đại Số lượng lao động hàng nămtuyển dụng lớn chứng tỏ vai trò quan trọng công tác tuyển dụng công ty Trong năm gần đây, công ty có nhiều nỗ lực thực công tác tuyển dụng bên cạnh kết đạt nhiều vấn đề tồn ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực kết hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty Sau thời gian tìm hiểu thực tế công ty, nhận thức tầm quan trọng việc hoàn thiện công tác tuyển dụng phát triển công ty hướng dẫn, bảo tận tình PGS.TS Nguyễn Thị Minh Anem thực đề tài khóa luận: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty cổ phần May II Hưng Yên” Mục đích nghiên cứu -Hệ thống hóa sở lý luận tuyển dụng nhân lực - Nghiên cứu, đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng công ty cổ phần May II Hưng Yên - Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty cổ phần May II Hưng Yên Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Nghiên cứu công tác tuyển dụng công ty cổ phần May II Hưng Yên Phạm vi nghiên cứu -Thời gian: từ năm 2012 – 2014 - Không gian: công ty cổ phần May II Hưng Yên Phương pháp nghiên cứu Để nghiên cứu đề tài cần sử dụng kết hợp nhiều phương pháp khác số phương pháp chủ yếu sử dụng để bao gồm: -Phương pháp thu thập thông tin: tìm hiểu lý thuyết công tác tuyển dụng qua giảng, sách, báo, tạp chí, Internet Đồng thời, thu thập thông tin, tài liệu, số liệu có liên quan đến hoạt động tuyển dụng công ty cổ phần May II Hưng Yên giai đoạn 2012 – 2014 - Phương pháp quan sát: quan sát thực tế hoạt động tuyển dụng mà công ty cổ phần May II Hưng Yên thực nhằm thu thập thêm thông tin, liệu công tác tuyển dụng công ty - Thống kê liệu: thống kê cách có hệ thống thông tin công tác tuyển dụng thu thập - Phân tích số liệu:dựa thông tin thu thập để đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng công ty cổ phần May II Hưng Yên Khóa luận tốt nghiệp Đại học Lời mở đầu Kết cấu đề tài Kết cấu khóa luận gồm chương: -Chương 1: Cơ sở lý luận tuyển dụng nhân lực - Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng công ty cổ phần May II Hưng Yên - Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty cổ phần May II Hưng Yên Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 1: Cơ sở lý luận tuyển dụng nhân lực CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1.1 Khái niệm Trong trình hoạt động để thích ứng với môi trường tổ chức phải tiến hành hoạt động tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng nhân lực trình thu hút, nghiên cứu, lựa chọn định tiếp nhận cá nhân vào vị trí tổ chức để thỏa mãn nhu cầu tổ chức bổ sung nhân lực cần thiết nhằm thực mục tiêu tổ chức 1.1.2 Mục tiêu - Tuyển dụng nhiệm vụ hàng đầu liên tục nhằm đảm bảo có đủ nhân lực cho hoạt động tổ chức - Thách thức tổ chức phải tuyển dụng người, phù hợp với tổ chức - Tuyển người có đủ lực đáp ứng yêu cầu công việc 1.2 VAI TRÒ CỦA TUYỂN DỤNG Tuyển dụng nhân lực có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động tổ chức đồng thời ảnh hưởng đến người lao động đến phát triển kinh tế, xã hội đất nước 1.2.1 Đối với tổ chức -Bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu, mục tiêu hoạt động kinh doanh tổ chức - Giúp tổ chức thực mục tiêu kinh doanh hiệu nhất: Không góp phần nâng cao hiệu kinh doanh, phát triển đội ngũ đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh điều kiện hội nhập, cạnh tranh mà đóng vai trò định tồn phát triển tổ chức - Năng lực cạnh tranh tổ chức phụ thuộc chủ yếu vào chất lượng đội ngũ nhân lực hoạt động tuyển dụng nhân lực góp phần quan trọng việc tạo “đầu vào” chất lượng để đáp ứng yêu cầu tổ chức - Thực tốt công tác tuyển dụng nhân lực góp phần làm cho tổ chức hoàn thành tốt kế hoạch kinh doanh - Hoạt động tuyển dụng nhân lực giúp tổ chức tiết kiệm chi phí sử dụng có hiệu nguồn lực tổ chức 1.2.2 Đối với người lao động -Làm cho người lao động tổ chức hiểu rõ thêm triết lý, quan điểm, sách nhân tổ chức - Tạo không khí thi đua, tinh thần cạnh tranh lành mạnh đội ngũ lao động tổ chức góp phần nâng cao suất lao động, hiệu kinh doanh tổ chức Khóa luận tốt nghiệp Đại học 1.2.3 Chương 1: Cơ sở lý luận tuyển dụng nhân lực Đối với xã hội Việc tuyển dụng lao động doanh nghiệp giúp cho việc thực mục tiêu kinh tế - xã hội như: người lao động có việc làm, giảm bớt gánh nặng thất nghiệp tệ nạn xã hội khác, nâng cao hiệu sử dụng nguồn lao động đất nước 1.3 NỘI DUNG CỦA QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG Để trình tuyển dụng nhân lực có hiệu quả, tức tìm người cho công việc đòi hỏi tổ chức phải đầu tư kinh phí, thời gian công sức đồng thời phải xây dựng quy trình tuyển dụng khoa học hiệu Quy trình tuyển dụng nhân lực gồm nội dung chủ yếu: -Xác định nhu cầu tuyển dụng - Tuyển mộ - Tuyển chọn 1.3.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng Xác định nhu cầu tuyển dụng nhằm tuyển dụng nhân lực đáp ứng nhu cầu trước mắt lâu dài cho tổ chức Trước tiến hành hoạt động tuyển mộ tuyển chọn, nhà quản trị cần xác định rõ tổ chức cần tuyển lao động, vị trí công việc nào, yêu cầu trình độ, chuyên môn, nghiệp vụ… lao động cần tuyển Để xác định nhu cầu tuyển dụng, tổ chức cần vào kết kế hoạch hóa nhân lực Khi lập kế hoạch nhân lực, có nhân viên việc doanh nghiệp phát sinh công việc thấy thiếu nhân lực, trước hết nhà quản trị cần tìm giải pháp thay khác, cầnphải phân tích, xem xét liệu tổ chức có thực cần tuyển thêm nhân viên hay không Cụ thể doanh nghiệp cần đánh giá xem nhân viên đảm nhận công việc hay không? Có khả tăng làm việc nhân viên hay không? Có thể thuê mướn thêm lao động bên hay không? Căn vào tình hình cụ thể giai đoạn công ty áp dụng số biện pháp như: + Làm thêm (giờ phụ trội): áp dụng ngành nghề mang tính thời vụ, đơn hàng cần gấp + Hợp đồng gia công: kí hợp đồng với doanh nghiệp khác để họ thực hay số công đoạn quy trình sản xuất + Thuê lao động thời vụ: kí hợp đồng lao động ngắn hạn với người lao động – hợp đồng mùa vụ ( thường từ – tháng) thời gian công việc nhiều + Bố trí lại lao động nội bộ: xếp, bố trí lại lao động nội doanh nghiệp, người việc nhằm tăng suất lao động Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 1: Cơ sở lý luận tuyển dụng nhân lực Sau xem xét giải pháp mà cần bổ sung nhân lực doanh nghiệp xem xét kế hoạch tuyển nhân viên Trong trình xác đinh nhu cầu tuyển dụng doanh nghiệp vào yêu cầu phận Trong trường hợp nhà quản trị phận cần phải gửi phiếu yêu cầu tuyển dụng nhân lực cho phòng nhân sư, phiếu cần nêu rõ tên phận, chức danh thời gian cần tuyển Căn vào chức danh cần tuyển, mô tả công việc tiêu chuẩn công việc, doanh nghiệp cần xác định: -Nhiệm vụ lao động cần tuyển gì? - Lao động vị trí cần tuyển phải hội đủ tiêu chuẩn, trình độ nào? - Chiến lược sử dụng nhân viên 1.3.2 Tuyển mộ nhân lực a.Khái niệm Tuyển mộ trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động bên xã hội lực lượng lao động bên tổ chức Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả để thu hút lao động số lượng chất lượng nhằm đạt mục tiêu Quá trình tuyển mộ ảnh hưởng lớn đến trình tuyển chọn nhân lực Trong thực tế có người lao động trình độ cao không tuyển chọn họ thông tin tuyển mộ hội nộp đơn xin việc Chất lượng trình tuyển chọn không đạt mục tiêu đề hiệu thấp số lượng hồ sơ xin việc nhu cầu tuyển chọn Công tác tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực tổ chức Tuyển mộ không ảnh hưởng đến việc tuyển chọn mà ảnh hưởng đến chức khác quản trị nguồn nhân lực như: đánh giá tình hình thực công việc, thù lao lao động, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, mối quan hệ lao động… Sự tác động tuyển mộ chức quản trị nhân lực thể hình 1.1 10 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty cổ phần May II Hưng Yên công ty không nhiều công ty cần hoàn thiện công tác tuyển mộ để thu hút nhiều ứng viên Để công tác tuyển mộ thu hút nhiều ứng viên có trình độ kĩ đáp ứng yêu cầu công việc trước tiên công ty cần lập kế hoạch tuyển mộ chi tiết Nghĩa công ty phải xác định số người cần tuyển mộ cho vị trí cần tuyển tỷ lệ sàng lọc ứng viên Để xác định tỷ lệ sàng lọc hợp lý cần vào tình hình cung – cầu lao động, chất lượng nguồn tuyển mộ, mức độ phức tạp công việc, tâm lý chọn nghề người lao động, kinh nghiệm tuyển mộ công ty Bên cạnh đó, công ty áp dụng quy tắc 10/90 – quy tắc cho 10% thời gian dành để suy nghĩ lên kế hoạch giúp tiết kiệm 90% thời gian công sức cần thiết đồng thời mang lại hiệu cao Việc ưu tiên nguồn nội tuyển cán quản lý đem lại lợi ích định cho công ty việc tiết kiệm thời gian, chi phí tuyển dụng, đào tạo Tuy nhiên, thông báo bảng tin qua giới thiệu nhân viên công ty áp dụng chưa thật đem lại hiệu cao Để thông báo, thu hút nguồn lực nội tham gia ứng tuyển công ty cần mở rộng kênh thông tin cho cán bộ, công nhân viên thông qua: + Sổ tay nội định kỳ + Website công ty + Diễn đàn nhân viên công ty + Email tự động Bên cạnh công ty cần trọng đến việc đẩy mạnh hoạt động tuyển mộ nguồn bên Để tuyển mộ nhiều ứng viên, công ty sử dụng nhiều kênh tuyển mộ khác như: + Thông qua trường học, sở dạy nghề: công ty liên kết cử nhân viên đến chọn sinh viên xuất sắc trường đại học, cao đẳng, dạy nghề Công ty cần tích cực tìm kiếm, đầu tư cho sinh viên số hình thức nhận thực tập công ty, cấp học bổng khuyến khích học tập, xây dựng câu lạc “sinh viên tài năng” đến từ trường đại học khác trao đổi, tìm hiểu, làm việc công ty nhằm bổ sung nguồn lực chất lượng cao cho công ty + Tham gia hội chợ việc làm: ưu điểm lớn hội chợ việc làm công ty gặp lượng lớn ứng viên thời gian ngắn thu nhận hồ sơ ứng tuyển, trao đổi với ứng viên chỗ + Tổ chức hội thảo nghề nghiệp để quảng bá hình ảnh công ty đồng thời phát người có thể xuất sắc 75 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty cổ phần May II Hưng Yên + Thông qua trung tâm giới thiệu việc làm: nguồn tiếp cận nhiều ứng viên kết hợp với dịch vụ tuyển dụng chuyên nghiệp giúp công ty tuyển dụng người lao động chất lượng cao + Đa dạng hóakênh quảng cáo tuyển dụng: công ty đăng thông tin tuyển dụng Website đăng tải số trang khác như: tuyendung.vn, vietnamworks.com, 24h.com,… Trong thời đại công nghệ thông tin phát triển tuyển dụng qua Internet giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí thu hút nhiều ứng viên đặc biệt ứng viên trẻ tài Trong thông tin tuyển mộ, nội dung mô tả công việc yêu cầu ứng viên công ty cần bổ sung thông tin sách đãi ngộ, hội thăng tiến để tạo hấp dẫn thu hút ứng viên nộp hồ sơ xin việc Sau trình tuyển mộ công ty cần thực đánh giá thông qua tiêu chí như: tỷ lệ sàng lọc có hợp lý không, hiệu quảng cáo tuyển mộ, chi phí tài cho trình tuyển mộ, tiêu chuẩn để loại bỏ ứng viên hợp lý hay chưa Từ kết đánh giá công ty phát nguyên nhân tồn có giải pháp phù hợp để hoàn thiện công tác tốt Thực hoạt động trên, công tác tuyển mộ công ty dần hoàn thiện nhờ tăng lượng hồ sơ xin việc, tăng khả để lựa chọn người phù hợp với vị trí công ty tuyển dụng Đồng thời, tiếp xúc với nhiều nguồn tuyển mộ khác nhau, công ty xác định nguồn phù hợp nhất, có vai trò chủ yếu việc cung cấp người lao động cho Nhờ tiến hành tuyển mộ nhanh chóng, tiết kiệm sức lực chi phí mà đem lại kết cao 3.2.5 Hoàn thiện quy trình tuyển chọn Mỗi bước trình tuyển chọn rào chắn để sàng lọc, loại bỏ ứng viên không đủ điều kiện Để công tác tuyển chọn đem lại hiệu công ty cần xác định tỷ lệ sàng lọc bước, xếp tiêu chí sàng lọc theo mức độ ưu tiên thực theo tiêu đặt Trong lựa chọn nhân viên văn phòng, cán quản lý để hiểu rõ đặc điểm dự đoán khả thành công ứng viên công ty nên tiến hành kiểm tra trắc nghiệm Cụ thể, sau xem xét hồ sơ, công ty tổ chức cho ứng viên làm thi trắc nghiệm về: + IQ (Intelligence quotient – số thông minh) + Tiếng Anh + GMAT (Graduate Management Admission Test) + Tâm lý + Tính cách 76 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty cổ phần May II Hưng Yên + Sự khéo léo + Thể lực + Sở thích, thói quen + Hiểu biết vễ xã hội, chuyên môn + Tính trung thực Kết thi trắc nghiệm giúp nhà tuyển dụng hiểu ứng viên mà sử dụng để sàng lọc trước tiền hành vấn góp phần tăng hiệu tuyển dụng Để giảm căng thẳng thời gian vấn dài công ty chia vấn thành lần Trong đó, lần phòng nhân đảm nhiệm gặp gỡ vấn ứng viên câu hỏi theo mẫu lần đầy đủ thành phần theo quy định công ty thực Điều không giúp vấn hiệu mà tiết kiệm thời gian cho lãnh đạo cấp cao công ty Trong vấn lần đưa câu đòi hỏi tư sâu để đánh giá trình độ ứng viên kết hợp đưa tình thực tế yêu cầu ứng viên đưa cách giải từ làm sở đưa định tuyển dụng Dù nhân viên sản xuất hay văn phòng, trình vấn cần tạo bầu không khí thoải mái, tự nhiên tránh để ứng viên có cảm giác e dè, sợ hãi dẫn đến không bộc lộ hết khả Đặt nhiều câu hỏi cố gắng lắng nghe để thu thập nhiều thông tin nhằm hiểu rõ ứng viên Bên cạnh cần có tương tác hai chiều việc hỏi ứng viên công ty cần chủ động cung cấp thông tin chi tiết công việc, công ty cho ứng viên hiểu rõ Điều có vai trò quan trọng việc giải tình trạng sau làm thực thất vọng công việc dẫn tới số lượng nghỉ việc lớn Trước đưa định tuyển dụng ứng viên, công ty chưa ý đến công tác kiểm tra sức khỏe thẩm tra thông tin ứng viên dẫn đến tình trạng sức khỏe công nhân viên không đáp ứng yêu cầu công việc, 18 tuổi vào công ty mượn chứng minh thư người khác,… Bên cạnh đó, số trường hợp viết hồ sơ vấn ứng viên phóng đại, che giấu trình bày sai thật Để khắc phục tình trạng công ty tận dụng bác sỹ, y tá để khám sức khỏe ứng viên, cử nhân viên phụ trách thẩm tra thông tin ứng viên cung cấp việc trao đổi với quản lý trước ứng viên, tìm hiểu nơi ứng viên học tập trước đưa định tuyển dụng Quyết định tuyển chọn chìa khóa thành công cho công ty chọn người dẫn tới thất bại nặng nề, chí làm công ty sụp đổ với định sai lầm Chính vậy, người làm công tác tuyển dụng cần cân nhắc kỹ trước định tuyển dụng Thực tế cho thấy, dành nhiều thời gian 77 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty cổ phần May II Hưng Yên suy nghĩ, cân nhắc tỷ lệ tuyển dụng thành công cao nhiều.Công ty dùng phương pháp cho điểm lấy điểm trung bình thành viên hội đồng vấn để lựa chọn ứng viên thích hợp Một số tiêu thức sử dụng điểm như: + Trình độ học vấn + Kinh nghiệm nghề nghiệp + Sự tự tin + Kỹ giao tiếp, ứng xử + Khả tạo ấn tượng + Động làm việc + Tinh thần, tham vọng công việc Việc thực nguyên tắc bình đẳng tuyển dụng góp phần quan trọng để nâng cao hiệu tuyển dụng Nguyên tắc bình đẳng việc tạo hội ứng viên mà bình đẳng công ty ứng viên trình vấn, trao đổi thông tin Hoàn thiện công tác tuyển chọn biện pháp có vai trò quan trọng nhằm đưa định tuyển dụng xác, sử dụng hiệu nguồn lực công ty việc nâng cao chất lượng nguồn lao động 3.2.6 Thực đánh giá công tác tuyển dụng Đánh giá kết cần thiết công việc bao gồm tuyển dụng, sở để xây dựng hệ thống giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nói riêng, góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty nói chung Tuy nhiên, việc đánh giá công tác tuyển dụng công ty chưa trọng nên hoạt động tuyển dụng nhiều tồn chưa khắc phục Để thực đánh giá công tác tuyển dụng, sau đợt tuyển dụng công ty cần thực đánh giá dựa số tiêu chí như: + Sự rõ ràng, quán tiêu chí tuyển dụng + Tỷ lệ tuyển chọn + Sự công tuyển dụng + Kết công việc nhân viên + Tỷ lệ đào tạo lại nhân viên + Độ tin cậy thông tin thu + Số người bỏ việc Đánh giá kết công tác tuyển dụng giúp công ty thấy thành tích đạt cần phát huy vấn đề tồn để có giải pháp hoàn thiện cho 78 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty cổ phần May II Hưng Yên phù hợp Đánh giá công tác tuyển dụng xác sở để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng tương lai 3.2.7 Giải pháp khác - Công ty cần nghiên cứu kỹ văn quy định nhà nước liên quan đến công tác tuyển dụng thường xuyên cập nhật để thực công tác tuyển dụng theo quy định - Xây dựng số mẫu hồ sơ xin việc chuẩn, câu trả lời mẫu cho câu hỏi vấn để làm so sánh, lựa chọn ứng viên - Có phần thưởng xứng đáng cho nhân viên ứng viên họ giới thiệu tuyển Đây cách mà Steve Jobs –cựu Giám đốc hãng Apple áp dụng để chiêu mộ người tài theo ông “một kỹ sư giỏi bội số nhân khổng lồ” - Để đảm bảo trình tuyển dụng đáp ứng nhu cầu số lượng chất lượng công ty cần phải thực hiệu hoạt động khác quản trị nhân lực Công tác tuyển dụng có quan hệ mật thiết đến chức khác quản trị nhân lực nên để hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty cần hoàn thiện công tác khác như: phân tích công việc, kế hoạch hóa nguồn nhân lực, bố trí nhân lực, tạo động lực lao động, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, hệ thống thù lao lao động, mối quan hệ lao động,… - Công ty thực sách tuyển liên tục dẫn đến tình trạng tuyển dụng manh mún, thụ động, không tập trung gây tốn thời gian Vì vậy, công ty cần xây dựng kế hoạch cụ thể thời gian nhận hồ sơ tuyển chọn để có nhiều ứng viên nộp hồ sơ nhờ lựa chọn người phù hợp - Thực sách đãi ngộ tốt cho người lao động: vị trí công việc công ty có sách đãi ngộ tốt thu hút nhiều ứng viên Chính sách đãi ngộ tiền lương, tiền thưởng, môi trường làm việc, đào tạo, hội thăng tiến cần công ty sử dụng cách phù hợp để thu hút ứng viên Để đưa định sách đãi ngộ công ty tham khảo từ công ty khác hoạt động lĩnh vực lấy ý kiến công nhân viên công ty - Bên cạnh việc trọng định hướng cho nhân viên văn phòng, công ty cần định hướng cho công nhân sản xuất nhằm góp phần giảm số lượng nhân viên nghỉ việc lớn Tuy nhiên, để tiết kiệm chi phí công ty nên tập trung thực chương trình định hướng nhằm cung cấp thông tin thật quan trọng công nhân sản xuất như: nhiệm vụ, yêu cầu công việc, quy định công ty, hội đào tạo, phát triển làm việc công ty - Nâng cao uy tín công ty: uy tín công ty nâng cao cách nâng cao chất lượng sản phẩm, giá hợp lý, mở rộng kênh phân phối công ty 79 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty cổ phần May II Hưng Yên Hay nói cách khác công ty cần tập trung vào hoạt động Marketing để tạo thương hiệu có vị trí định lòng người tiêu dùng Điều góp phần quan trọng làm người lao động mong muốn làm việc tai công ty - Một nguyên tắc quan trọng tuyển dụng “tuyển chọn kỹ lưỡng, sa thải nhanh chóng” Người làm công tác tuyển dụng cần dành thời gian cân nhắc kỹ lưỡng để đưa định tuyển dụng xác từ đầu Nhưng sau nhận định sai lầm phải nhanh chóng chuyển nhân viên sang vị trí khác chấm dứt hợp đồng trước nhân viên gây sai lầm nghiêm trọng, ảnh hưởng đến kết hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty - Một yếu tố có ảnh hưởng lớn đến khả thu hút ứng viên văn hóa doanh nghiệp Vì doanh ngiệp cần xây dựng văn hóa lành mạnh để tạo sức hấp dẫn ứng viên đặc biệt thu hút người tài ứng tuyển vào vị trí cao công ty Công ty sử dụng văn hóa doanh nghiệp công cụ tuyển dụng Trước tiên, công ty cần xác định nét tiêu biểu văn hóa cách khác như: xem xét lại sứ mạng, giá trị cốt lõi doanh nghiệp; tiến hành khảo sát, vấn nhân viên Sau đưa điểm tiêu biểu vào chiến lược tuyển dụng Công ty cần linh hoạt đưa định tuyển dụng ưu tiên người ủng hộ, yêu thích văn hóa công ty Văn hóa công ty vững mạnh giúp công ty thu hút người tài mà khiến nhân viên trung thành, nỗ lực làm việc thực mục tiêu công ty đưa công ty phát triển - Công ty cần chủ động việc phát nhân tài nội nhằm tận dụng, phát huy tối đa lực nhân viên Để nhận biết khả nhân viên công ty cần theo dõi lưu trữ thành hồ sơ thông tin hành vi, thái độ, mối quan hệ công việc kết làm việc nhân viên Bên cạnh đó, công ty tổ chức thi đề xuất ý tưởng công việc cụ thể để nhân viên có hội thể thân 3.3 KIẾN NGHỊ 3.3.1 Đối với nhà nước Thứ nhất, để phát triển doanh nghiệp nói chung tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp nhà nước cần hoàn thiện luật doanh nghiệp, luật lao động để doanh nghiệp tuân thủ đồng thời bảo vệ quyền lợi cho người lao động Chính sách lương bổng, thuế thu nhập có ảnh hưởng định đến người lao động cần hoàn thiện phổ biến rộng rãi phương tiện để người lao động hiểu rõ Thứ hai, Nhà nước nên xây dựng chiến sách thu hút nhân tài rõ ràng Không lao động nước mà cần có sách tuyển mộ sử dụng nhân tài nước Tạo điều kiện thuận lợi xuất nhập cảnh, cư trú, lao động nhằm thu 80 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty cổ phần May II Hưng Yên hút người tài từ nước khác giới Bên cạnh đãi ngộ tương xứng cần tạo niềm tin vững người tài đứng vị trí cao, xã hội tôn trọng vinh danh Điều tạo thuận lợi cho doanh nghiệp có hội tiếp xúc nhiều tuyển dụng nhân tài góp phần phát triển doanh nghiệp nói riêng đất nước nói chung Thứ ba, Nhà nước cần quan tâm đến giáo dục nhằm nâng cao chất lượng nguồn lao động phục vụ cho hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp phát triển kinh tế Ở nước ta tình trạng “thừa thầy, thiếu thợ” sinh viên sau tốt nghiệp trường đại học, cao đẳng làm việc trái nghề ngày trở nên phổ biến Do vậy, cần có nhiều buổi hội thảo hướng nghiệp, tuyển dụng tổ chức để kết nối doanh nghiệp với người lao động giúp doanh nghiệp tìm người tài người lao động tìm công việc phù hợp Bên cạnh đó, sở vật chất phục vụ giáo dục địa phương cần đầu tư nhằm nâng cao điều kiện học tập cho học sinh, sinh viên tạo góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực địa phương nói riêng đất nước nói chung Thứ tư, Nhà nước cần đưa sách cụ thể nhằm quản lý chặt chẽ trung tâm giới thiệu việc làm có biện pháp trừng trị nghiêm khắc với hành vi lừa đảo gây lo lắng người lao động Các trung tâm giới thiệu việc làm cần cấp phép hoạt động theo quy định pháp luật để thực trở thành cầu nối doanh nghiệp người lao động 3.3.2 Đối với địa phương Thứ nhất, để nâng cao chất lượng nguồn lao động tỉnh Hưng Yên, lãnh đạo tỉnh cần có sách tuyên truyền để người nhận thấy tầm quan trọng việc nâng cao trình độ, kiến thức, tay nghề Đồng thời, đưa khuyến khích học tập học sinh, sinh viên nhằm góp phần tạo động lực người dân toàn tỉnh Khuyến khích người thay ngồi chỗ chờ đợi cần chủ động tìm kiếm thông tin tuyển dụng từ nhiều nguồn khác Internet, báo chí, truyền hình,… để giảm thiểu số lượng người thất nghiệp Thứ hai, địa phương phối hợp với doanh nghiệp tổ chức hội thảo việc làm, hội chợ tuyển dụng, thông báo đài phát địa phương nhu cầu tuyển dụng công ty địa bàn tỉnh Thực công tác không giúp doanh nghiệp tìm ứng viên phù hợp mà góp phần giải công ăn việc làm cho lao động địa phương, nhờ mà giảm thiểu tệ nạn xã hội, nâng cao đời sống cho nhân dân Thứ ba, địa phương đưa sách hỗ trợ sinh viên trường cách giới thiệu họ vào doanh nghiệp phù hợp nhằm giảm số lượng sinh viên trường thất nghiệp Ngoài ra, để tạo điều kiện cho sinh viên sớm làm 81 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty cổ phần May II Hưng Yên quen, tiếp xúc với công việc thực tế doanh nghiệp địa phương phối hợp với doanh nghiệp để sinh viên tham quan, thực tập từ năm hai, năm ba Như vậy, trường sinh viên không lúng túng thực công việc, có khả làm việc tốt góp phần phát triển địa phương đất nước Thứ tư, địa phương cần tăng cường giám sát, kiểm tra hoạt động trung tâm giới thiệu việc làm nhằm phát xử lý kịp thời trung tâm có hành vi lừa đảo người lao động 82 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Kết luận KẾT LUẬN Đối với doanh nghiệp dù hoạt động lĩnh vực nguồn nhân lực yếu tố thiếu Trong tuyển dụng hoạt động đóng vai trò quan trọng công tác quản trị nguồn nhân lực Tuyến dụng không định số lượng mà định chất lượng nguồn lao động tổ chức Ngày nay, khoa học ngày tiến bộ, máy móc thiết bị ngày đại, nguyên vật liệu ngày khan hiểm khiến cạnh tranh gay gắt công ty nỗ lực để hoàn thiện công tác tuyển dụng Mỗi doanh nghiệp tùy thuộc vào đặc điểm sản xuất kinh doanh tình hình thực tế để xây dựng quy trình tuyển dụng không ngừng đổi để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhằm đạt hiệu sản xuất, kinh doanh cao Trong bối cảnh toàn cầu hóa nay, để tồn phát triển hoàn thiện công tác tuyển dụng việc cấp thiết để sở hữu nguồn lao động chất lượng cao Công ty cổ phần May II Hưng Yên công ty có số lượng công nhân viên lớn thành phố Hưng Yên, nguồn lực quan trọng thành công công ty Để phát triển mạnh mẽ, năm gần đây, công ty cổ phần May II Hưng Yên có thay đổi tích cực công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhằm đem lại kết cao công tác tuyển dụng Tuy nhiên, bên cạnh công ty nhiều tồn cần khắc phục Đối với công ty cổ phần May II Hưng Yên số lượng nhân viên tuyển dụng hàng năm lớn nên hoàn thiện công tác tuyển dụng đòi hỏi cấp thiết nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty Điều không góp phần tăng suất lao động, tiết kiệm chi phí mà tạo lợi cạnh tranh so với đối thủ ngành tạo tiền đề thực mục tiêu công ty, thúc đảy công ty phát triển Trong khóa luận em nghiên cứu sở lý luận tuyển dụng nhân lực bao gồm khái niệm, vai trò, nội dung nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng Trên sở lý luận đó, em tìm hiểu thực trạng công tác tuyển dụng công ty, kết tồn hoạt động tuyển dụng công ty.Quy trình tuyển chọn riêng biệt vị trí thể phù hợp với đặc thù sản xuất, kinh doanh công ty xây dựng nguồn nhân lực công ty ngày lớn mạnh Nhưng bên cạnh kết đạt thấy số lượng ứng viên nộp đơn xin việc không nhiều, quy trình tuyển dụng thiếu sót dẫn đến kết tuyển dụng chưa cao Xuất phát từ thực trạng công ty, tồn nguyên nhân tồn em đề xuất sáu giải pháp chủ yếu bao gồm: hoàn thiện công tác xác định nhu cầu tuyển dụng, xây dựng mô tả công việc tiêu chuẩn công việc, nâng cao lực cán làm công tác tuyển dụng, hoàn thiện công tác tuyển mộ, hoàn thiện quy trình tuyển dụng, thực đánh giá công tác tuyển dụng số giải pháp khác nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty cổ phần May II Hưng Yên 83 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Kết luận Nếu giải pháp em đề xuất thực giúp công ty hoàn thiện công tác tuyển dụng mà góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao khả cạnh tranh, tăng hiệu sản xuất kinh doanh, giúp công ty ngày phát triển Mặc dù em cố gắng trình thực khóa luận hạn chế thời gian, trình độ tài liệu tham khảo nên không tránh khỏi thiếu sót Kính mong nhận nhận xét, góp ý thầy, cô để em hoàn thiện khóa luận tốt 84 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Tài liệu tham khảo TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] PGS.TS Nguyễn Thị Minh An, Quản trị nhân lực, Học viện công nghệ Bưu Viễn thông, 2011 [2] PGS.TS Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Thông kê, 2010 [3] TS Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân , Nhà xuất Thống kê, 2008 [4] PGS.TS Nguyễn Tiệp, Giáo trình kế hoạch nhân lực, NXB Lao động – Xã hội, 2007 [5] Brian Tracy, Trương Hồng Dũng, Trương Thảo Hiền, Bí tuyển dụng đãi ngộ người tài, Nhà xuất tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh, 2010 [6] Minh Tân, 36 kế cầu người dùng người, Nhà xuất Hồng Đức, 2012 [7] Tài liệu công ty cổ phần May II Hưng Yên gồm: - Tài liệu giới thiệu chung công ty cổ phần May II Hưng Yên - Báo cáo tài năm 2012, 2013, 2014 công ty May IIHưng Yên - Tài liệu liên quan đến công tác tuyển dụng công ty cổ phần May II Hưng Yên [8] www.tailieu.vn 85 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Phụ lục PHỤ LỤC PHỤ LỤC I: MẪU PHIẾU ĐỀ NGHỊ TUYỂN NHÂN SỰ Kính gửi: - Ban Giám đốc, phòng nhân công ty cổ phần May II Hưng Yên Căn vào yêu cầu công việc đề nghị Ban Giám đốc xem xét việc tuyên thêm nhân viên làm việc tại: Bộ phận: ……………………………………………………………………………… Vị trí công việc: ……………………………………………………………………… Lý cần tuyển: ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Nội dung công việc: ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Số lượng cần tuyển: ………………………………………………………………… Thời gian cần nhân làm việc: ……………………………………………………… Hưng Yên, ngày….tháng….năm… Trưởng phận (Ký tên, đóng dấu) 86 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Phụ lục PHỤ LỤC III: THÔNG BÁO TUYẾN DỤNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY II HƯNG YÊN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh Phúc THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG Công ty cổ phần May II Hưng Yên cần tuyển:………… Mã số công việc:……………… Số lượng:……………… Yêu cầu: - Trình độ:………………………………………………………………………… - Độ tuổi:…………………………………………………………………… …… - Sức khỏe:………………………………………………………………… …… - Giới tính:………………………………………………………………….…… - Kinh nghiệm:…………………………………………………………… - Yêu cầu khác: ……………………………………………………………………………………… …………………… ……………………………………………………………………………………… …………………………… Hồ sơgồm: - Đơn xin việc - Sơ yếu lí lịch - Bản giấy khai sinh - Bằng tốt nghiệp, chứng nghề - Bản photo chứng minh thư nhân dân - Giấy khám sức khỏe - ảnh 3*4 Hạn nộp hồ sơ: Đến hết ngày:…………… phòng nhân công ty cổ phần May II Hưng Yên 87 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Phụ lục PHỤ LỤC III: HỢP ĐỒNG THỬ VIỆC CÔNG TY CỔ PHẦN MAY II HƯNG YÊN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh Phúc HỢP ĐỒNG THỬ VIỆC - Căn Nghị định số 44/2002/NĐ-CP ngày 09/5/2003của Chính phủ quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều luật Bộ luậtlao động hợp đồng lao động; - Căn quy chế tổ chức điều hành công ty; - Căn định thử việc Giám đốc phê duyệt ngày…tháng… năm…về việc tiếp nhận thử việc Chúng tôi, bên Ông: Đào Hồng Phú Đại diện cho: Công ty cổ phần May II Hưng Yên Địa chỉ: Đường Ngô Gia Tự - Phường An Tảo - Thành phố Hưng Yên - Tỉnh Hưng Yên Và bên Ông (Bà): ……………………………………………………………… Sinh ngày:… Tại:… Nghề nghiệp:…… …………………………………………………………………… Thường trú tại: ………………………………………………………………………… Chỗ nay:….……………………………………………………………………… Số CMTND:…………………… Cấp ngày……………Tại…………………………… Thoả thuận ký hợp đồng thử việc cam kết thực theo điều khoản sau đây: Điều 1: Thời hạn công việc hợp đồng Làm việc theo loại hợp đồng thử việc:…tháng (… ngày) Từ ngày…………………………….… đến ngày…………………………………… Chức vụ: ……………………………………………………………………………… Tại phận:…………………………………………………………………………… Dưới đạo trực tiếp Ông (Bà):……………………………………………… Điều 2: Chế độ làm việc Theo chế độ hành Nhà nước quy chế Công ty Thời gian làm việc: Làm việc08 tiếng/ngày 5,5 ngày/tuần (từ thứ đến thứ 1/2 ngày thứ 7) Có thể làm thêm theo yêu cầu công việc 88 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Phụ lục Điều 3: Nhiệm vụ, quyền lợi người thử việc hưởng sau: Nhiệm vụ: + Theo chuyên môn, nghiệp vụ đào tạo công việc khác có liên quan Dưới quản lý điều hành của: Giám đốc trưởng phận + Hoàn thành công việc đượcgiao theo chuyên môn nghiệp vụ đào tạo, đảm bảo chất lượng tiến độ Quyền lợi: Hưởng lương theo chế độ thử việc kết lao động người lao động Hợp đồng thử việc làm thành bản: người thử việcgiữ;1 đơn vị sử dụng lao động giữ1 Công ty giữ Người Thử việc ( ký, ghi rõ họ tên) Trưởng phận ( ký, ghi rõ họ tên) 89 Giám đốc ( ký, ghi rõ họ tên) [...]... tỉnh Hưng Yên đổi tên thành công ty May II Hưng Yên Năm 2005, công ty May II Hưng Yên được chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước sang công ty cổ phần theo quyết định số 125/2004/QĐ – UBND ngày 25/08/2004 của UBND tỉnh Hưng Yên với tỷ lệ vốn cổ phần là 100% 35 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần May II Hưng Yên Ngày 10/10/2005, công ty cổ phần May II Hưng. .. DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY II HƯNG YÊN 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 2.1.1 Giới thiệu về công ty Tên Công ty Tên giao dịch quốc tế Trụ sở Giấy chứng nhận KD Điện thoại Fax Email Website Vốn điều lệ 2.1.2 : Công ty Cổ Phần May II Hưng Yên : HUNGYEN GARMENT JOIN : Số 12 đường Ngô Gia Tự - Phường An Tảo - Thành phố Hưng Yên - Tỉnh Hưng Yên : Số 0900108302 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hưng Yên cấp ngày 10/10/2005... nổ công nghệ, để tồn tại và phát triển doanh nghiệp không ngừng cải tiến kỹ thuật trang bị máy móc thiết bị hiện đại Sự thay đổi này đồng nghĩa doanh nghiệp cần ít nhân sự hơn nhưng đòi hỏi người lao động phải có trình độ cao, làm chủ máy móc 34 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần May II Hưng Yên CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY. .. hoạch nguồn nhân lực của công ty xác định vị trí, quy mô tuyển dụng nên có ảnh hưởng trực tiếp đến phương pháp tuyển mộ cũng như tuyển chọn d Công tác chuẩn bị tuyển dụng Công tác chuẩn bị tuyển dụng ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động tuyển dụng được thể hiện từ khâu lập kế hoạch tuyển dụng, phân tích công việc để đưa ra yêu cầu đối với người xin việc đến sự đầu tư cho tuyển dụng bao gồm: tài chính, nhân... Năm 2010 tỉnh Hưng Yên trao tặng cờ thi đua với danh hiệu doanh nghiệp may xuất sắc + Năm 2012 đạt giải thưởng doanh nghiệp dệt may tiêu biểu do tỉnh Hưng Yên bình chọn + Năm 2014 nằm trong top 100 doanh nghiệp tiêu biểu của ngành dệt may của Việt Nam 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ a, Chức năng Chức năng chủ yếu của công ty cổ phần May II Hưng Yên là thiết kế, sản xuất, kinh doanh mặt hàng may mặc phục vụ... hưởng tới công tác tuyển dụng Hình ảnh và uy tín của nhà tuyển dụng sẽ ảnh hưởng tới khả năng thu hút ứng viên cũng như chi phí tuyển dụng Người lao động luôn mong muốn làm việc ở công ty uy tín, có cơ hội thăng tiến, điều kiện làm việc tốt Khi tổ chức thu hút được nhiều ứng viên tiềm năng thì khả năng lựa chọn được người phù hợp với công việc cũng cao hơn Thực tế cho thấy rằng, khi các công ty lớn,... trong công tác tuyển mộ Khi lập kế hoạch tuyển mộ cần chú ý tới cơ hội có việc làm công bằng cho người lao động không nên có các biểu hiện thiên vị, định kiến khi tuyển mộ Sau khi xác định số người cụ thể cần tuyển mộ thì phải xác định nguồn tuyển mộ, thời gian tuyển mộ và phương pháp tuyển mộ 12 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 1: Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực -Xác định nguồn và phương pháp tuyển. .. Tuyển mộ được người có trình độ từ bên ngoài tổ chức, là công việc khó khăn nhất của công tác tuyển mộ Đối với nguồn tuyển mộ từ bên ngoài tổ chức có thể áp dụng các phương pháp tuyển mộ sau: + Cá nhân trực tiếp: tự bản thân ứng cử viên tìm đến tổ chức + Tham khảo lấy giới thiệu từ công nhân viên + Quảng cáo 14 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 1: Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực + Các công ty. .. của công ty hoặc trực tiếp thực hiện, tham gia thực hiện các hoạt động định hướng của công ty Cần kết hợp sử dụng các thông tin bằng miệng và các thông tin bằng văn bản Ngày nay, ở nhiều công ty các thông tin bằng văn bản có xu hướng thể hiện dưới dạng “Sổ tay nhân viên” 30 Khóa luận tốt nghiệp Đại học 1.4 Chương 1: Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG Trong quá trình tuyển. .. chức và số lượng người ứng tuyển vào các vị trí b Pháp luật về lao động Các bộ luật, văn bản pháp lý do nhà nước ban hành liên quan đến hoạt động tuyển dụng là cơ sở để tổ chức tiến hành tuyển dụng Công tác tuyển dụng phải tuân thủ quy định của Luật lao động về: quyền và nghĩa vụ của người sử dụng lao động, 33 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 1: Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực quyền và nghĩa ... trạng công tác tuyển dụng công ty cổ phần May II Hưng Yên CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY II HƯNG YÊN 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 2.1.1 Giới thiệu công ty Tên Công ty. .. - Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng công ty cổ phần May II Hưng Yên - Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty cổ phần May II Hưng Yên Khóa luận tốt nghiệp Đại... tỉnh Hưng Yên với tỷ lệ vốn cổ phần 100% 35 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng công ty cổ phần May II Hưng Yên Ngày 10/10/2005, công ty cổ phần May II Hưng Yên