LỜI MỞTHÀNH ĐẦU PHÁT TRIỂN VÀ PHẦN I: QUÁ TRÌNH HÌNH CO CẤU CỦA DOANH NGHIỆP Hoạt động xây dựng nước ta diễn mạnh mẽ hết Đặc1.biệtTưlàcách lĩnhpháp vục nhân đầu tư xây dựng khu đô thị nước Việc đồng□ bộTên hóaCông ty sởCông hạ tầng, ty cổ nhà phầnchung Hà Đôcư, biệt thự, nhà vườn dịnh vụ kèm khuAnh đô thị Joint tạo niềm cho người dân định lựa □ Tên Tiếng Ha Do stocktin Company chọn□nơiTên ở, sinh hoạt viêt tắt Tiếng Công ty cô phần Hà Đô với 18 năm xây dựng phát triến dần khắng □ Logovịnhãn hiệu mìnhHADOCO định thương trường Với phương châm lấy chữ Anh tín làm kim nam cho hoạt động kinh doanh, Hà Đô thưong tập đoàn mại hùng mạnh tài trang thiết bị kĩ thuât thị trường xây dựng Việt Nam Trong thời gian thực tập công ty, hướng dẫn giúp đỡ nhiệt tình cô anh chị công ty, em hiếu them nhiều điều bố sung thêm kiến thức học trường sinh viên khoa Quản trị HADOLà GROUP kinh doanh Xây dựng với bước đầu tìm hiếu thực tế, em viết báo cáo thực tập tống họp bao gồm nội dung sau: □ Trụ sở Tầng Toà nhà số Láng Hạ Ba đình Hà nội Phân I: Quá trình hình thành phát triển cấu tổ chức doanh nghiệp Phần 2: Đặc điểm kinh tế-kỹ thuật chủ yếu doanh nghiệp Phần 3: Đánh giá tổng quát tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiêp Em trân trọng gửi lời cảm ơn tới nhà giáo-PGS TS Vũ Minh Trai cô anh chị Công ty cổ phần Hà Đô giúp đỡ em hoàn thành báo cáo * Lĩnh vực kinh doanh: - Đầu tư phát triển hạ tầng kinh doanh nhà; 21 - Xây dựng công trình: công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện đường dây trạm biến áp đến 35KV; - Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, khai thác đá; - Lắp đặt sửa chữa máy móc, thiết bị khí, điều khiến tự' động, điện lạnh, điện kỹ thuật, điện dân dụng, thuỷ khí, thang máy, máy xây dựng, thiết bị nâng hạ - Tư vấn xây dựng: Khảo sát xây dựng, lập dự án quản lý đầu tư xây dựng; tư vấn đấu thầu, kiểm định chất lượng công trình xây dựng;Thiết kế tổng mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất: công trình xây dựng dân dụng , công nghiệp, công trình văn hoá, công trình kỹ thuật đô thị;Thiết kế quy hoạch, quy hoạch tống mặt đổi với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp ;Thiết kế công trình giao thông đường bộ, sân bay;Thiết kế công trình dân dụng công nghiệp;Thiết kế cấp điện; - Xuất nhập trang thiết bị, công nghệ, vật tư phục vụ sản xuất nghiên cứu khoa học công nghệ Quá trình hình thành phát triển Công ty xây dựng Hà Đô thành lập năm 1990, thành lập lại theo định số 514/QĐ-QP ngày 18/4/1996 Bộ Quốc Phòng sở sáp nhập Công ty XD Hà Đô Công ty thiết bị điện lấy tên Công ty Hà Đô tên giao dịch quốc tế Hadoco đăng ký độc quyền Cục Sở hữu Công Nghiệp Việt Nam - Bộ Khoa học Công Nghệ Thực trình cố phần hoá doanh nghiệp, ngày 09/12/2004 Bộ Trưởng Bộ Quốc Phòng ban hành định sổ 163/2004/QĐ-BQP việc chuyển Công ty CP Hà Đô sang hình thức công ty cổ phần hoạt động theo hướng tập đoàn Đây coi lề chuyến công ty sang thời kỳ phát triển khẳng định Công ty CP Hà Đô vững mạnh có chiến lược kinh doanh đắn phù hợp với thời kỳ Công nghiệp hoá - đại hoá đất nước Trong năm 2005 sau hoàn thành công tác cổ phần hoá công ty Hội sở Công ty phần Công ty CP Hà Đô nắm cổ phần chi phối 51% bao gồm: Công ty CP Hà Đô 1, Công ty cổ phần Hà Đô 2, Công ty cổ phần Hà Đô Cũng năm 2005 công ty tham gia vào việc thành lập Công ty CP Za Hưng, tiến hành xây dựng Thuỷ điện Za Hưng xã Zà Hung Huyện Đông Giang Tỉnh Quảng Nam Biểu đồ: Mô hình cấu tổ chức Công ty cổ phần Hà Đô Dự kiến cuối năm 2007 tiếp tục chuyến xí nghiệp lại thành công ty cổ phần vàa điTrụ vàosỏ’công hoạt động ty: vào đầu năm 2008 bao gồm: Công ty CP Hà ĐÔ3, Công ty CP Hà Đô 5, Công ty Tư vấn xây dựng Hà Đô Dự kiến năm 2008 thành lập Công ty CP Nậm Pông để xây dựng khai thác thuỷ điện Nậm Pông Huyện Quỳ Châu Tỉnh Nghệ An □ Địa chỉ: Tầng - số Láng Hạ - Ba đình - Hà nội Điểm lại trình hoạt động Công CP Hà Đô ghi nhận lại sổ □ tích Điện 04.8310.347/04.8310.348 thành đãthoại: đạt sau: □ Fax: □ Huân04.8355526 chương lao động hạng Chính Phủ trao tặng năm 2005 □ Website: www.hado.com.vn □ Bằng khen Bộ Lao động hoạt động sách xã hội [□ I Email: Bằng hadoco@hn.vnn.vn khen, huy chương vàng tiêu biểu cho thành tích công tác b Chi thi công xây nhánh dựng miền nam Công ty CP Hà Đô: □ Cơ tích cấu khen tổ chức: Gồm Giám Thành thưởng cá nhân củađốc ChủChi tịchnhánh, HĐQT côngPhó ty: Giám đốc, Ban nghiệp vụ: Ban Hành chính-Tài kế toán; Ban Kỹ thuật kế hoạch; Ban quản lý dự án miền nam □ Danh hiệu doanh nhân tiêu biểu năm 2007 Phòng TMCN Việt nam □ Địa chỉ: số 60M Đường Trường Sơn Quận Tõn Bình TP Hồ Chí Minh □ Điện thoại: 088.486.654 □ Website: www.hado.com.vn 45 - Thiết kế tổng mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất: công trình xây dựng dân dụng , công nghiệp, công trình văn hoá, công trình kỹ thuật đô thị; - Thiết kế quy hoạch, quy hoạch tổng mặt công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp; - Thiết kế công trình giao thông đường bộ, sân bay; - Thiết kế công trình dân dụng công nghiệp; - Thiết kế cấp điện: công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, kỹ thuật hạ tầng đô thị, nông nghiệp(kho, lán, trạm, trại); - Thiết kế cấp thoát nước: công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, công trình cấp thoát nước, môi trường nước; - Thiết kế thông gió cấp nhiệt công trình xây dựng; - Thiết kế kết cấu công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, kỹ thuật hạ tầng đô thị - Thiết kế, chế tạo máy thiết bị công nghiệp, tư vấn đầu tư cung cấp chuyển giao công nghệ dịch vụ khoa học kỹ thuật có liên quan; □ Địa chỉ: Tầng - Toà nhà Hà Đô - Phổ Hoàng Sâm - cầu Giấy Hà nội * XÍ NGHIỆP 3: □ Co cấu tổ chức: Gồm Giám đốc Xí nghiệp, Phó Giám đốc, đội xây dựng, ban nghiệp vụ: Ban Hành -Tài - Ke toán; Ban Ke hoạch kỹ thuật □ Xây dựng hoàn thiện điện nước nội thất công trình xấy dựng , dự án công ty giao [ I Thực hợp đồng kinh tế Công ty giao cho □ Địa chỉ: Nhà làm việc - Toà nhà Hà Đô - Phố Hoàng Sâm - cầu Giấy Hà nội d Ban quản lý * Ban quản lý dự án 1: □ Cơ cấu tổ chức: Gồm Giám đốc Ban Quản lý, Phó Giám đốc, Ban Hành -Tài - Ke toán; Ban Ke hoạch kỹ thuật □ Chức năng, nhiệm vụ chính: I Được thay mặt Công ty trực tiếp quản lý đầu tư xây dựng dự án thuộc khu vực Hà Nội Công ty làm chủ đầu tư Công ty giao nhiệm vụ; □ Tổ chức thực công tác đền bù giải phóng mặt quy hoạch dự án; □ Triển khai thực thủ tục xin đất phục vụ di dân tái định cư cho dự □ Được thay mặt Công ty trục tiếp quản lý đầu tư xây dựng dự án thuộc khu vực TP Hồ Chí Minh Công ty làm chủ đầu tư Công ty giao nhiệm vụ; □ Tố chức thực công tác đền bù giải phóng mặt quy hoạch dự án; □ Triển khai thực thủ tục xin đất phục vụ di dân tái định cư cho dự án; □ Tô chức thực quản lý tiến độ thực họp đồng tư vấn thiết kế, thi công xây lắp hạng mục công trình toàn dự án; □ Tổ chức giám sát quản lý chất lượng thi công xây lắp công trình hạng mục công trình xây dựng; □ Thực công tác nghiệm thu, toán công trình; □ Chủ trì, phối họp phòng ban Công ty bàn giao nhà, hạ tầng sản phẩm khác cho khách hàng I Địa chỉ: sổ 60M Đường Trường Sơn Quận Tân Bình TP Hồ Chí Minh * Ban quản lý dự án An khánh Hà Tây □ Cơ cấu tố chức: Gồm Giám đốc8 Ban Quản lý, Phó Giám đốc, Ban □ Địa chỉ: xã An Khánh, Hoài Đức, Hà Tây * Ban quản lý dự án thuỷ điện □ Cơ cấu tổ chức: Gồm Giám đốc Ban Quản lý, Phó Giám đốc, Ban Hành -Tài - Ke toán; Ban Ke hoạch kỹ thuật I Chức nhiệm vụ chính: □ Được thay mặt Công ty trực tiếp quản lý đầu tư xây dựng dự án thuỷ điện Công ty làm chủ đầu tư số dự án liên doanh khác Công ty giao nhiệm vụ; □ Tô chức khảo sát địa chất, lập báo cáo đầu tư dự án thuỷ điện theo nhiệm vụ công ty giao □ Làm việc với quan chức tỉnh để xin thủ tục xin phép đầu tư HADOCOl □ Trụ sở □ Điện Tầng Toà nhà Hà Đô Ngõ 151 Hoàng Quốc Việt Nghĩa Đô Cầu Giấy Hà nội 04.7564.989 Fax: 04.7568.285 5.544.700.000,đồng (Năm tỷ năm trăm bôn mươi tư triệu bảy trăm ngàn đồng chan./.) Lĩnh vực kinh doanh: - Xây dựng công trình: công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện đường dây trạm biến áp đến 35KV; - Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, khai thác đá; - Lắp đặt sửa chữa máy móc, thiết bị khí, điều khiển tự động, điện lạnh, điện kỹ thuật, điện dân dụng, thuỷ khí, thang máy, máy xây dựng, thiết bị nâng hạ - Đầu tư phát triển hạ tầng kinh doanh nhà; - Kinh doanh khu du lịch sinh thái khách sạn, nhà hàng; - Sản xuất kinh doanh điện; kinh doanh máy móc thiết bị; - Điện Việt Nghĩa Đô Cầu Giấy Hà nội 04.7564.127 Fax: 04.7564.326 5.248.000.000,đồng (Năm tỷ hai trăm bổn mươi tủm triệu đồng chan./.) Lĩnh vực kinh doanh: - Xây dựng công trình: công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện đường dây trạm biến áp đến 35KV; - Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, khai thác đá; - Lắp đặt sửa chữa máy móc, thiết bị khí, điều khiển tự’ động, điện lạnh, điện kỹ thuật, điện dân dụng, thuỷ khí, thang máy, máy xây dựng, thiết bị nâng hạ - Đầu tư phát triển hạ tầng kinh doanh 10 nhà; * Công ty Cổ phần Hà Đô Xí nghiệp Xí nghiệp Xí TY XD điện nghiệp nước □ Tên Tiếng Anh 3.2- Cơ câu máy quản lý công ty Ban QLDA BQL Ha Do Joint Stock Company □ Tên viêt tắt Tiếng Anh HAD0C04 Biểu đồ: Sơ đồ tổ chức mỏy Công ty: DẠI HỘI ĐÒNG CỎ ĐÔNG □ Trụ sở số 60M Đường Trường Sơn P2 Quận Tân HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIẾM SOÁT Bình TP Hồ Chí Minh TỐNG GIÁM ĐỐC □ Điện thoại: 088.421.571 Fax: 088.485.862 □ Vốn điều lệ: 4.567.900.000,đồng (Bổn tỷ năm trăm sáu mươi bảy triệu trăm đòng chan./.) Lĩnh vực kinhPhòng doanh: Đầu tư Phòng Hành - Nhân Pháp chế Chi nhánh Phòng Tài Ke toán, kiểm toán - Xây dựng công trình: công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện đường dây trạm biến áp đến 35KV; - Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, khai thác đá; 11 Phòng kế hoạch kỹ thuật a Đại hội đồng cổ đông Đại hội đồng cổ đông quan có thẩm quyền cao Công ty, bao gồm tất cổ đông có quyền bỏ phiếu người cổ đông uỷ quyền ĐHĐCĐ có quyền sau: □ Thông qua sửa đổi, bổ sung Điều lệ; □ Thụng qua kế hoạch phát triển Công ty, thông qua báo cáo tài hàng năm, báo cáo BKS, HĐQT kiểm toán viên; □ Quyết định số lượng thành viên HĐQT; □ Bầu, bói nhiệm, miễn nhiệm thành viờn HĐQT BKS; phê chuẩn việc HĐQT bô nhiệm Tống Giám đốc điều hành; □ Các quyền khác quy định Điều lệ b Hội đồng quản trị Số thành viên HĐQT Công ty gồm 06 thành viên HĐQT quan có đầy đủ quyền hạn đế thực tất quyền nhân danh Công ty, trừ thẩm quyền thuộc ĐHĐCĐ HĐQT có quyền sau: □ Quyết định cấu tổ chức, máy Công ty; □ Quyết định chiến lược đầu tư, phát triến Công ty sở mục đích chiến lược ĐHĐCĐ thông qua; 13 giám sát hoạt động Ban Giám đốc □ Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, Trung tâm TBCN Ban kiếm soát ĐHĐCĐ bầu gồm 02 thành viên, thay mặt cổ đông đế kiểm soát hoạt động quản trị điều hành sản xuất kinh doanh Công ty BKS chịu trách nhiệm trước ĐHĐCĐ pháp luật công việc thực theo quyền nghĩa vụ Ban: □ Kiểm tra số sách kế toán báo cáo tài Công ty, kiểm tra tính hợp lý họp pháp hoạt động sản xuất kinh doanh tài Công ty, kiểm tra việc thực nghị quyết, định HĐQT; □ Trờnh ĐHĐCĐ báo cáo thẩm tra báo cáo tài Công ty, đồng thời có quyền trờnh bày ý kiến độc lập mỡnh kết thẩm tra cỏc vấn đề liên quan tới hoạt động kinh doanh, hoạt động của HĐQT Ban Giám đốc; □ Yêu cầu HĐQT triệu tập ĐHĐCĐ bất thường trường hợp xét thấy cần thiết; □ Các quyền khác quy định Điều lệ d Ban Giám đốc Ban Giám đốc gồm Tổng Giám đốc điều hành, Phó Tổng Giám đốc Ke toán trưởng HĐQT bố nhiệm Ban Giám đốc có nhiệm vụ: □ Tổ chức điều hành, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty theo nghị quyết, định HĐQT, nghị ĐHĐCĐ, Điều lệ Công ty tuân thủ pháp luật; □ Xõy dựng trỡnh HĐQT quy chế quản lý điều hành nội bộ, kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch tài hàng năm dài hạn Công ty; 14 □ Báo cáo HĐQT tỡnh hờnh hoạt động, kết sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm trước HĐQT, ĐHĐCĐ pháp luật sai phạm gây tổn thất cho Công ty; □ Thực nghị HĐQT ĐHĐCĐ, kế hoạch kinh doanh kế hoạch đầu tư Công ty HĐQT ĐHĐCĐ thông qua; □ Các nhiệm vụ khác quy định Điều lệ NHÓM TÁC NGHIỆP □ Nhúm trực tiếp tiến hành cỏc nghiệp vụ kinh doanh Cụng ty Cỏc Phũng nghiệp vụ gồm cú cỏc Trưởng, Phó trưởng phũng trực tiếp điều hành hoạt động kinh doanh phũng đạo Phó Tổng Giám đốc phụ trách □ Trực tiếp điều hành dự án Ban Quản lý dự ởn đạo Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc Đối với hoạt động kinh doanh xí nghiệp chi nhánh Giám đốc Phó Giám đốc xí nghiệp, chi nhánh trực tiếp điều hành phải đặt - Ông đạoNguyễn TổngVăn Giám đốc Phó Tống Giám đốc Tô f Danh sách thành viên Hội đồng quản trị, Ban giám đốc, Ban kiếm soát, kế toán trưỏng: * Thành viên Hội đồng Quản trị: - Ông Nguyễn Đức Toàn - Ông Nguyễn Trọng Thông Chủ tịch HĐQT - - Ông Đào Khanh Hữu Ông Trần Cao Phó Phó chủ chủ Phó tổng giám đốc Tống 15 tịch giám tịch HĐQT đốc HĐQT - Bà Trần Thu Hoài Thành viên ban kiếm soát * Kế toán trưỏng: 16 PHẦN II: ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ-KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA DOANH NGHIỆP I Quá trình sản xuất sản phấm chù yếu xây dựng Do đặc điếm công ty xây dựng nên sản phẩm chủ yếu công ty công trình xây dựng Công trình xây dựng phân theo phân theo lĩnh vực hoạt động, gồm: công trình kinh tế, công trình văn hóa-xã hội, công trình an ninh quốc phòng Có công trình nhờ trúng thầu sống doanh nghiệp xây dựng Bởi vậy, doanh nghiệp tập trung phấn đấu tăng lực quản lý đấu thầu tăng khả thắng thầu tham gia dự thầu Khả cạnh tranh đấu thầu phụ thuộc trực tiếp vào trình độ lập hồ sơ dự thầu Một nhà thầu có the bị loại tù' vòng đầu hồ sơ dự thầu không đảm bảo yêu cầu tố chức mời thầu Tố chức lập hồ sơ dự thầu đòi hỏi bước nghiên cứu hồ sơ mời thầu ( công việc đòi hỏi phải tỷ mỷ, nghiêm túc, hiếu rõ đầy đủ nội dung yêu cầu hồ sơ mời thầu ); điều tra môi trường đấu thầu; điều tra dự án đấu thầu; khảo sát trường xây dựng công trình; lập phương án thi công; xây dựng giá dự thầu I Nghiên cún hội đấu thầu cà lập kế hoạch dự thầu II Lập hồ sơ dự thầu Việc lập hồ sơ dự thầu vào hồ sơ mời thầu chủ đầu tư, quy định hiên hành xây dựng Nhà nước, kinh nghiệm lập hồ sơ dự thầu đế lập hồ sơ dự thầu (HSDT) Nội dung HSDT bao gồm: Thư mời thầu Đơn xin dự thầu 17 iêu Thông tin chung doanh nghiệp Sổ cổ phần nắm giữ Tỷ lệ(%) Quyết dịnh thành lập III Lựa chọn thầu phụ nhận làm thầu phụ Giấp phép hành nghề - Trường hợp trúng thầu 10 Giấy phép kinh doanh Cơ cấu vốn cổ đông thòi điểm 31/12/2008 11 Xác nhận tài khoản 12 Bảng cân đối tài 13 Phân tích đơn giá 14 Thuyết minh biện pháp thi công 15 Bảng kê cán chủ chốt, nhân lực, thiết bị bổ trí cho công trình 16 Biểu đò tiến độ thi công 17.Sơ đồ bố trí công truờng 18 Kinh nghiệm lĩnh vục xây dựng 19 Hồ sơ thiết kế 20 Hợp đồng - Kỹ lập HSDT 18 Tỷ lệ vốn góp Công ty CP Hà Đô: thị trường sản phấm Hà Đô trưởng thành phát triển không ngừng dựa tảng chất lượng công trình, chất lượng dịch vụ chiến lược kinh doanh lâu dài Bởi lẽ định sống còn, phát triển bền vững công ty Bằng bước vững trình xây dựng phát triển, với đội ngũ cán kỹ sư có khả chuyên môn cao giàu kinh nghiệm, tâm ban lãnh đạo HĐQT, Hà Đô khẳng định vị thương trường, Hà Đô tập đoàn mạnh tài trang thiết bị tạo uy tín lớn thị trường Việt Nam Các dự án tập đoàn trải dài từ Nam chí Bắc tập đoàn tham gia đầu tư nhiều lĩnh vực như: • Tham gia đầu tư, xây dựng nhà máy thuỷ điện vừa nhỏ hoà chung b- Những nắm gia giữ đáp quyền cố phần chi phối với tổ vào lướicông điệntyquốc ứngkiểm nhu soát cầu tiêu thụ điện đối nước chức đăng ký đại có xã hội, nghiên cứu xây dựng Xây dựng cácchúng: công trìnhkhông ích lợi bệnh viện dường lão, khu vui chơi giải trí cho trẻ em c- Tổ chức đăng ký đại chúng năm giữ quyền kiểm soát cổ phần chi công khác( tính công đến 31/12/2007): •phốiTham giacác đầu tư,tyxây dựng trình thuỷ điện vừa nhỏ hoà chung vào lưới điện quốc gia đáp ứng nhu cầu tiêu thụ điện nước + Công ty CP Hà Đô • Xây dựng công trình ích lợi xã hội, nghiên cứu xây dựng bệnh viện dưỡng lâo, khu vui chơi giải trí cho trẻ em Vốn điều lệ: 5.544.700.000,đ • Phát triển mạnh dự án kinh doanh nhà đáp ứng đòi hỏi lớn lao quỹ góp nhà toàntyxãCP hội Tỷ lệ vốn Công Hà Đô: 51 % • Đầu tư xây dựng khu du lịch sinh thải + Công ty CP Hà Đô 20 19 PHẦN III: ĐÁNH GIÁ TỎNG QUÁT VÈ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP I ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CUA CÔNG TY Chủng loại chất lưọng sản phẩm, dịch vụ Nghiệp vụ kinh doanh Công ty kinh doanh nhà, hoạt động xây dựng khu đô thị, công trình giao thông chiếm 90% doanh thu Sản phẩm Công ty cung cấp cho khách hàng hộ, biệt thự cao cấp nằm tổng kiến trúc quy hoạch đại đồng Trước thực dự án đầu tư, Công ty tiến hành tìm hiếu nhu cầu khách hàng mục tiêu, co sở hợp tác với nhà tư vấn thiết kế nhằm đưa sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng Trong trình thi công dự án, Công ty thực giám sát nhà thầu xây dựng, đồng thời kiểm tra hạng mục công trình nhằm đảm bảo chất lượng sản phấm cung cấp cho khách hàng Sản phấm, dịch vụ Công ty đa dạng, qua số dự án lớn Dự ủn khu đô thị dịch vọng Trên diện tích 22 ha, Công ty thiết kế khu đô thị gồm khu biệt thự, nhà vườn đại quy hoạch đồng bộ, đại bao gồm công viên xanh, quan, công sở, trường học, nhà trẻ, khu vui chơi, giải trí, bế bơi, Dự án thực sở liên danh chủ đầu tư: Công ty phát triển đô thị Từ Liêm, Công ty Hoàng Hà, Công ty CP Hà Đô Dự án thực tù' năm 2002, đến cuối năm 2007 làm xong hạ tầng, toàn hộ nhà vườn biệt thự bán cho khách hàng, khu chung cư tiếp tục khai thác 21 Dự án khu đô thị Phường Thạnh Mỹ lợi Quận TP Hồ Chỉ Minh Chỉ tiêu chủ yếu Năm Năm Năm Năm Năm Dự án Uỷ ban Nhân dân thành phổ Hồ Chí Minh việc Đầu tư xây dựng khu Đô thị Phường Thạnh Mỹ lợi Quận TP Hồ Chí Minh giao cho Công Hà Đô làm chủ đầu tư dự án Tổng 1giá trị tài sản 170,2 ty CP 270,3 278,8 331,4 339,2 Dự án khu đô thị Nam An Khánh Dự án nhà Z751-Quận Gò vấp Thành phố Hồ Chí Minh Dự án thực sở giấy phép đầu tư Uỷ ban Nhân dân thành phố Hồ Chí Minh103,7 việc đầu xây dựng khu nhà Gò160,7 vấp giao cho Công ty CP Doanh2 thu 163,8tư170,34 147,42 Nằm địa tưphận xã An Khánh - Hà Tây, Công ty phối hợp với Hà Đô làmtrong chủ đầu dự án nhà thiết kế chuyên nghiệp nước hàng đầu đế nghiên cứu thiết kế, xây dựng mô hình khu đô thị Nam An Khánh gồm khu biệt thự, nhà 6,34 12,34khu 13,887 12,06 vườn đại; văn phòng, khu11,36 hộ thiết kế hài hòa với cảnh Lợi nhuận từ hoạthiện Bên cạnh hoạt động kinh doanh nhà, Công ty thực hoạt động quan thiên nhiên Đây dự án Công ty làm chủ đầu tư theo Công văn sổ 768 tư vấn thiết kế, kinh doanh dịch vụ, kinh doanh vật tư hoạt động tài /UB-XD Ưỷ ban Nhân dân tỉnh Hà Tây ngày 03 tháng 03 năm 2006 việc khác nhằm hồ trợ hoạt động kinh doanh nhà khu đô thị, đồng thời Lọi nhuận khác 2,331 giao Công0,53 ty CP Hà0,98 Đô làm1,48 chủ đầu tu dự án1,945 Khu đô thị Nam An Khánh tạo thêm doanh thu lợi nhuận cho Công ty Dự án nhà quận 12 TP HCM II Đánh giá tổng họp kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nằm địa phận Phường Thói An Quận 12, gồm khu biệt Tỷ lệ chi trả cổ tức 26% 22% 18% 20% thự, nhà vườn đại; khu văn phòng, khu hộ thiết kế hài hòa Trong vòng năm trở lại tình hình sản xuất kinh doanh công ty nói với cảnh quan thiên nhiên Dự án Công ty CP Hà Đô xúc tiến làm thủ chung tốt hầu hết dự án Công ty vào thi công sử dụng Công tục xin làmchủ đầu tư dự án ty có tăng trưởng hàng năm tương đối đặn vào tiêu kinh tế Dự án khách sạn Mecure - Hà Đô: sau: Với diện tích 1600 m2, khách sạn Mecure Hà Đô đượcĐVT: xây tỷ dựng đồngtheo tiêu chuẩn bao gồm nhà 15 tầng đại theo phong cách Châu Âu Đây quần khách sạn thiết kế gồm nhiều phòng hiệu đại đạt tiêu chuẩn quốc tế phục vụ cho đoàn khách nước đến Hà nội.Khách sạn dược quản lí tập đoàn đa quốc gia ACCOR Dự án nhà Lữ 26 183 Đường Hoàng Văn Thái Hà Nộ Dự án thực sở giấy phép đầu tư Ưỷ ban Nhân dân thành phố Hà Nội việc Đầu tu xây dựng khu nhà 183 Đường Hoàng Văn Thái Hà Nội giao cho Công ty CP Hà Đô làm chủ đầu tư dự án.Dự án bao gồm quần khu chung cư nhà liền kề thiết kế đại dự kiến triển khai xây dựng năm 2008 22 BIẾU ĐÒ DOANH THU BIÉU ĐÒ LỢI NHUẬN □Năm 20 04 ■Năm 20 05 □Năm Năm 24 23 III Nhũng thuận lợi khó khăn chù yếu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thuận lợi Công ty chuyến đối sang hoạt động theo mô hình cố phần hóa nhằm tảng sức cạnh tranh doanh nghiệp.Công ty với đa dạng chủ sở hữu đổi phương thức quản lí,tạo động lực mạnh hơn,huy động vốn xã hội đế đầu tư đối công nghệ,nâng cao sức cạnh tranh,tăng cường giám sát xã hội,phát huy vai trò làm chủ thực khingười quản lý,người lao động trở thành chủ sở hưữ phần vốn Công ty Lực lượng cán nhân viên Công ty bố sung tăng cường thêm,tất có trình độ đại học,còn trẻ,có tri thức,tuy kinh nghiệm rõ lòng nhiệt tình,tinh thần trách nhiệm,không ngại khó,tìm cách khắc phục mặt hạn chế để hoàn thành công việc đuợc giao 2.Khó khăn Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nhiều khó khăn Sự đóng băng thị trường bất động sản với ngừng trệ giao dịch nhà đất ảnh hưởng không nhỏ tới doanh thu công tác kinh doanh chủ đầu tư.Chính điều ảnh hưởng trực tiếp tới doanh thu công ty IV Ke hoạch sản xuất kinh doanh thòi gian tới 1- Định hưóng chung Dựa dự báo tiềm phát triển ngành xây dựng nói riêng năm tới, công ty xác định hướng nhiệm vụ cụ giai đoạn 2008-2010 sau: - Phát huy tối đa kinh nghiệm nguồn lực mạnh phát triển lĩnh vực: Đầu tư xây dựng khu đô thị khu công nghiệp Đầu tư xây dựng nhà máy thuỷ điện 25 - Nhanh chóng phát triển lực tài nguồn nhân lực, trình độ công nghệ , tạo sức cạnh tranh bền vững thị trường Phấn đấu đến năm 2010 vốn tham gia sản xuất kinh doanh đạt 1.000 tỷ đồng - Tập trung đầu tư lĩnh vực đầu tư xây dựng khu đô thị đại, khu văn phòng cho thuê đáp ứng nhu cấu thị trường; đầu tư kinh doanh khách sạn du lịch; đầu tư xây dựng nhà máy thuỷ điện vừa nhỏ - Đấy nhanh tốc độ tăng trưởng công ty phát triển thành tập đoàn đa ngành nghề, có tiềm lực tài mạnh tạo lợi ích tối đa cho công ty xã hội 2- Biện pháp thực 2.1- Xây dựng CO’ cấu tố chức quản lý Trong năm 2008 Công ty tiếp tục cổ phần hoá xí nghiệp thành viên thành công ty cổ phần đưa tống số công ty lên công ty, tiếp tục hình thành Công ty chuyên quản lý đô thị, khách sạn, khu du lịch, văn phòng cho thuê, công ty thuỷ điện tập đoàn Chú trọng công tác đào tạo tuyển dụng cán có lực đáp ứng nhu cầu phát triển tập đoàn 2.2- Đấy nhanh tiến độ dự án bất động sản tạo việc làm cho công ty thành viên - Dự án đô thị dịch vọng: tiến hành xây dựng khu chung cư No4Bl nhà CC1, triển khai xây dựng bán hàng - Dự án An khánh Hà tây: tập trung đầu tư xây dựng hạ tầng, triển khai bán hàng, khai thác hạng mục phụ trợ - Dự án Lữ 26, dự án 151 Hoàng Quốc Việt, dự án nhà quận 12, dự án Z751 hoàn thiện thủ tục pháp lý, xây dựng hạ tầng triển khai bán hàng 26 - Dự án văn phòng cho thuê số Láng Hạ ; - Dự án khu nhà hồn hợp liên doanh Công ty CP Phát triển đô thị Từ liêm V Phương hướng viết chuyên đề thực tập Tài kế toán yếu tố quan trọng công ty xây dựng công ty cổ phần xây dựng Hà Đô Vì vậy, em muốn tìm hiểu những vấn đề liên quan tới: Quản trị tài doanh nghiệp 27 [...]... PHẦN III: ĐÁNH GIÁ TỎNG QUÁT VÈ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP I ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CUA CÔNG TY Chủng loại và chất lưọng sản phẩm, dịch vụ Nghiệp vụ kinh doanh chính của Công ty hiện nay là kinh doanh nhà, hoạt động xây dựng khu đô thị, công trình giao thông chiếm 90% doanh thu Sản phẩm Công ty cung cấp cho khách hàng là những căn hộ, biệt thự cao cấp nằm trong tổng thế... hành hoạt động kinh doanh của phũng và dưới sự chỉ đạo của các Phó Tổng Giám đốc phụ trách □ Trực tiếp điều hành các dự án là các Ban Quản lý dự ởn dưới sự chỉ đạo của Tổng Giám đốc và các Phó Tổng Giám đốc Đối với hoạt động kinh doanh tại các xí nghiệp và tại chi nhánh sẽ do các Giám đốc và Phó Giám đốc của xí nghiệp, của chi nhánh đó trực tiếp điều hành và phải đặt dưới - chỉ Ông sự đạoNguyễn của TổngVăn... các báo cáo tài chính của Công ty, đồng thời có quyền trờnh bày ý kiến độc lập của mỡnh về kết quả thẩm tra cỏc vấn đề liên quan tới hoạt động kinh doanh, hoạt động của của HĐQT và Ban Giám đốc; □ Yêu cầu HĐQT triệu tập ĐHĐCĐ bất thường trong trường hợp xét thấy cần thiết; □ Các quyền khác được quy định tại Điều lệ d Ban Giám đốc Ban Giám đốc gồm Tổng Giám đốc điều hành, Phó Tổng Giám đốc và Ke toán... với cảnh Lợi nhuận từ hoạthiện Bên cạnh hoạt động kinh doanh nhà, Công ty còn thực hiện các hoạt động quan thiên nhiên Đây là dự án do Công ty làm chủ đầu tư theo Công văn sổ 768 tư vấn thiết kế, kinh doanh dịch vụ, kinh doanh vật tư và các hoạt động tài /UB-XD của Ưỷ ban Nhân dân tỉnh Hà Tây ngày 03 tháng 03 năm 2006 về việc chính khác nhằm hồ trợ hoạt động kinh doanh nhà và khu đô thị, đồng thời Lọi... tạo thêm doanh thu và lợi nhuận cho Công ty Dự án nhà ở tại quận 12 TP HCM II Đánh giá tổng họp kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nằm trong địa phận Phường Thói An Quận 12, ở gồm những khu biệt Tỷ lệ chi 6 trả cổ tức 26% 22% 18% 20% thự, nhà vườn hiện đại; những khu văn phòng, khu căn hộ được thiết kế hài hòa Trong vòng 5 năm trở lại đây tình hình sản xuất kinh doanh của công ty... kiểm soát mọi hoạt động quản trị và điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty BKS chịu trách nhiệm trước ĐHĐCĐ và pháp luật về những công việc thực hiện theo quyền và nghĩa vụ của Ban: □ Kiểm tra số sách kế toán và các báo cáo tài chính của Công ty, kiểm tra tính hợp lý họp pháp của các hoạt động sản xuất kinh doanh và tài chính Công ty, kiểm tra việc thực hiện các nghị quyết, quyết định của HĐQT; □... bố nhiệm Ban Giám đốc có nhiệm vụ: □ Tổ chức điều hành, quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo nghị quyết, quyết định của HĐQT, nghị quyết của ĐHĐCĐ, Điều lệ Công ty và tuân thủ pháp luật; □ Xõy dựng và trỡnh HĐQT các quy chế quản lý điều hành nội bộ, kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch tài chính hàng năm và dài hạn của Công ty; 14 □ Báo cáo HĐQT về tỡnh hờnh hoạt động, kết quả... hoạt động, kết quả sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm trước HĐQT, ĐHĐCĐ và pháp luật về những sai phạm gây tổn thất cho Công ty; □ Thực hiện các nghị quyết của HĐQT và ĐHĐCĐ, kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của Công ty đó được HĐQT và ĐHĐCĐ thông qua; □ Các nhiệm vụ khác được quy định tại Điều lệ NHÓM TÁC NGHIỆP □ Nhúm này trực tiếp tiến hành cỏc nghiệp vụ kinh doanh của Cụng ty Cỏc Phũng nghiệp... ty chuyến đối sang hoạt động theo mô hình cố phần hóa nhằm tảng sức cạnh tranh của doanh nghiệp.Công ty cùng với sự đa dạng chủ sở hữu đã đổi mới phương thức quản lí,tạo động lực mạnh hơn,huy động vốn xã hội đế đầu tư đối mới công nghệ,nâng cao sức cạnh tranh,tăng cường giám sát xã hội,phát huy vai trò làm chủ thực sự khingười quản lý,người lao động trở thành chủ sở hưữ một phần vốn của Công ty Lực lượng... cán bộ nhân viên của Công ty đã được bố sung tăng cường thêm,tất cả đều có trình độ đại học,còn trẻ,có tri thức,tuy còn ít kinh nghiệm nhưng đã thế hiện rõ lòng nhiệt tình, tinh thần trách nhiệm,không ngại khó,tìm cách khắc phục những mặt hạn chế để hoàn thành công việc đuợc giao 2.Khó khăn Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty vẫn còn nhiều khó khăn Sự đóng băng của thị trường bất động sản cùng với ... KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP I ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CUA CÔNG TY Chủng loại chất lưọng sản phẩm, dịch vụ Nghiệp vụ kinh doanh Công ty kinh doanh nhà, hoạt động. .. hoạt động kinh doanh phũng đạo Phó Tổng Giám đốc phụ trách □ Trực tiếp điều hành dự án Ban Quản lý dự ởn đạo Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc Đối với hoạt động kinh doanh xí nghiệp chi nhánh Giám... quan tới hoạt động kinh doanh, hoạt động của HĐQT Ban Giám đốc; □ Yêu cầu HĐQT triệu tập ĐHĐCĐ bất thường trường hợp xét thấy cần thiết; □ Các quyền khác quy định Điều lệ d Ban Giám đốc Ban Giám