NGUYỄN NGUYỄN THÁNH THÁNH GIANG GIANG K5QTDNCN_B K5QTDNCN_B NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN ƯỜNG ĐH KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH KHOA: QUẢN TRỊ KINH DOANH so 03 03 Họ tên sinh viên: Lớp Địa điểm thực tế: TIÉN Độ THỰC TẾ CỦA SINH VIÊN: - Mức độ liên hệ với giáo viên: - Thời gian thực tế quan hệ với sở: MỘT SÔ Ý KIẾN KHÁC BÁO CÁO THỰC TẬP MỒN HỌC : HUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP CÔNG NGHIỆP ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ĐIỂM: Giáo viên hướng dẫn: Th.s Nguyễn Thị Mỹ Hạnh Sinh viên: Nguyễn Thanh Giang CHẤT LƯỢNG BÁO CÁO: (Tốt - Khá - Trung bình) Lớp: K5QTDNCNB Địa điểm thực tế: Công ty CP đá ốp VLXD Thời gian: 5/05/2010 đến 027/05/2010 BẢO BẢO CẢO CẢO THỰC THỰC TÊTÊ MÔN MÔN HỌC HỌC Trang Trang NGUYỄN THÁNH GIANG _*£&* K5QTDNCN_B MỤC LỤC LÒI MỞ ĐẦU PHẢN I: GIÓI THIỆU CHUNG VÈ CÔNG TY CỎ PHÀN ĐÁ ỐP LÁT VÀ VẬT LIỆU XÂY DựNG .7 GI ỚI THIỆU CÔNG TY: LĨNH vực HOẠT ĐỘNG ĐẶC ĐIỂM KINH DOANH PHẢN II: NỘI DUNG THựC TẾ CHƯƠNG I NỘI DUNG THựC TẬP VÈ QUẢN TRỊ HỌC 1.1 HỆ THỐNG KẾ HOẠCH CỦA DOANH NGHIỆP Bảng 1.1: Ke hoạch sản xuất năm 2011: 12 Bảng 1.2: Ke hoạch phân bổ lao động 2011: .13 Bảng 1.3: Ke hoạch giá trị: 13 1.2 C O CẤU TÔ CHỨC VÀ CÁC CẨP QUẢN TRỊ CỦA DOANH NGHIỆP 15 NHẬN XÉT 20 CHƯƠNG II: QUẢN TRỊNHÂN Lực .22 2.1 co CÂU LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 22 Bảng 2.1: Tình hình lao động Công ty 2009-2010 .23 2.2 TUYỀN DỤNG NHÂN VIÊN 24 Bảng 2.2: kết tuyến dụng nhân công ty: 29 2.3 ĐÀO TẠO NHÂN Lực .30 Bảng 2.3: kết đào tạo năm 2009: 32 Bảng 2.4: Sự phù hợp ngành nghề đào tạo với yêu cầu công việc 33 Bảng2.5: Đảnh giá Khả làm việc sau khoá đào tạo, bồi dưỡng 33 Bảng 2.6: Phù hợp thời gian khoá học với kiến thức cần học 34 2.4 ĐÁNH GIÁ THỰC HỆN CÔNG VIỆC(ĐGTHCV) 34 NHẬN XÉT 40 CHƯƠNG III: HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA DOANH NGHIỆP 42 3.1 HOẠT ĐỘNG NGHIÊN CỨU THỊ TRUỜNG CỦA CÔNG TY 42 3.2 CÁC YẾU TÔ ẢNH HUỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG SXKD 43 3.3 H OẠT ĐỘNG MARKETING MIX CỦA CÔNG TY 44 NHẬN XÉT 47 CHƯƠNG IV: NỘI DUNG VÈ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU HOẶC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG HÀNG HÓA .48 4.1 P HƯƠNG PHÁP DỰ BÁO CỦA DOANH NGHIỆP 48 BẢO CẢO THỰC TẾ MÔN HỌC Trang NGUYÊN THÁNH GIANG K5QTDNCN_B Bảng 4.1: Ket sản xuất năm 2010: .48 Bảng 4.2: Ke hoạch sản xuất khai thác sản phẩm năm 2011 .49 Bảng 4.3: Dự háo nhu cầu khách hàng 49 4.2 QUẢN LÝ Dự TRỪ .50 Bảng 4.4:dự trừ sản phẩm tồn kho đầu năm 2011 .51 4.3 CÔ NG TÁC LẬP KẾ HOẠCH ĐIÊU Độ SẢN XUẤT 52 Bảng 4.5: Ke hoạch điều độ sản xuất mỏ đá Quang Sơn quỷ năm 2011 công ty (kế hoạch khai thác 40 000 m3 đá nhỏ 0,5x1): 52 NHẬN XÉT 53 PHẢN V : NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ 54 5.1 MỘT SỐ NHẬN XÉT VỀ NHƯNG ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA CÔNG TY 54 5.1.1 ưu điểm 54 5.1.2 .Nhược điểm 54 5.2 MỘT SỔ ĐÊ XUẤT VÀ BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC NHƯỢC ĐIÊM CHO CÔNG TY 55 5.2.1 to chức 55 5.2.2 Marketing 55 5.2.3 công tác quản lý lao động, tiền lương 56 5.2.4 sách tuyển dụng đào tạo 56 5.2.5 .về hoạt động sản xuât 56 KẾT LUẬN 57 DANH MỤC BẢNG BIÉU CHƯƠNG I NỘI DUNG THựC TẬP VÈ QUẢN TRỊ HỌC .9 Bảng 1.1: Ke hoạch sản xuất năm 2011: 12 Bảng 1.2: Ke hoạch phân hổ lao động 2011: .13 Bảng 1.3: Ke hoạch giá trị: 13 CHƯONGII: QUẢN TRỊ NHÂN Lực .22 Bảng 2.1: Tình hình lao động Công ty 2009-2010 .23 Bảng 2.2: kết tuyển dụng nhân công ty: 29 Bảng 2.3: kết đào tạo năm 2009: 32 Bảng 2.4: Sự phù hợp ngành nghề đào tạo với yêu cầu công việc .33 Bảng2.5: Đảnh giá Khả làm việc sau khoá đào tạo, bồi dưỡng 33 Bảng 2.6: Phù hợp thời gian khoả học với kiến thức cần học 34 CHƯONGIV: NỘI DUNG VÈ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ CUNG ỨNG NGUYÊN VẶT LIỆU HOẶC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG HÀNG HÓA .48 Bảng 4.1: Ket sản xuất năm 2010: .48 Bảng 4.2: Ke hoạch sản xuất khai thác sản phẩm năm 2011 .49 Bảng 4.3: Dự báo nhu cầu khách hàng 49 Bảng 4.4:dự trừ sản phẩm tồn kho đầu năm 2011 .51 Bảng 4.5: Ke hoạch điều độ sản xuất mỏ đá Quang Sơn quý I năm 2011 công ty (kế hoạch khai thác 40 000 m3 đá nhỏ 0,5x1): 52 BẢO CẢO mực TÉ MÔN HỌC Trang NGUYỄN THANH GIANG K5QTDNCN_B LÒI MỞ ĐÀU Việt nam đà hội nhập phát triển giao lưu hợp tác với nước khu vực giới Năm 2007 Việt Nam thức nhập tố chức thưong mại Thế Giới WTO, đánh dấu bước phát triến quan trọng kinh tế Việc nhập WTO mang lại cho kinh tế nước ta hội thách thức lớn Gia nhập WTO, bình đắng tham gia thị trường toàn cầu để phát triển kinh tế, thương mại, thu hút đầu tư hàng hóa, dịch vụ không bị phân biệt đối xử, dỡ bỏ nhiều rào cản hưởng ưu đãi dành cho thành viên WTO Bên cạnh Doanh nghiệp phải đối mặt với việc gia tăng áp lực cạnh tranh, yêu cầu sản xuất sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn cao, cạnh tranh giá, có chất lượng thị trường nước quốc tế Do để tồn phát triển thị trường Doanh nghiệp nước phải tìm cho hướng đắn phù họp với “nhu cầu khả năng” Muốn vậy, trước hết Doanh nghiệp nước phải thav đối tư kinh doanh, thay đổi cách thức tổ chức quản lý hiểu rõ tầm quan trọng tồn phát triển Doanh nghiệp Đe từ Doanh nghiệp không ngừng hoàn thiện bước củng cố vị trí không thị trường nước mà mở rộng thị trường giới Hiện nay, với phát triển kinh tế nước ta, việc đào tạo nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn quan trọng Công tác giáo dục đào tạo cần thực “học đôi với hành” Xác định điều sinh viên phải tư rèn luyện cho nhũng kỹ cần thiết Ngoài kiến thức học nghe nhà trường cần sâu với thực tế để tích luỹ thêm kiến thức kinh nghiệm cho thân phục vụ tốt cho công việc sau trường Và trinh thực tập môn học doanh nghiệp bước đầu vận dụng kiến thức học vào thực tế sinh BẢO CẢO THỰC TỂ MÔN HỌC Trang NGUYỄN THANH GIANG K5QTDNCN_B mô hình tổ chức, cách thức hoạt động, chương trình, kế hoạch Doanh nghiệp cách cụ thể Giúp sinh viên có kết nối lý thuyết thực tế, sơ hình dung công việc cần làm tương lai Vì trình thực tế Công ty đá ốp lát vật liệu xây dựng, hướng dẫn giảng viên Nguyễn Thị Mỹ Hạnh giúp đỡ các cô, anh chị công ty, phòng ban chức công ty, đặc biệt phòng Ke toán - Tổng họp, phòng kế hoạch, giúp em tìm hiểu tình hình thực tế công ty, cụ thề tình hình tổ chức - quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, kế hoạch, chiến lược sách, nghiên cứu tham khảo dự án công ty thực hiện, văn pháp luật quy định liên quan đến hoạt động công ty, tham khảo tài liệu chuyên ngành để em nắm vững thực tế hoạt động công ty, nâng cao lực tự nghiên cứu học tập, kết hợp lý thuyết thực hành, hiểu sâu kiến thức minh học sách vở, giúp cho em trường có thề vận dụng khéo léo kiến thức học lóp vào công việc thực tiễn để tự tin không bị bỡ ngỡ khởi nghiệp Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới giảng viên Nguyễn Thị Mỹ Hạnh người trực tiếp hướng dẫn em đợt thực tế giúp đỡ tận tình phòng ban công ty Do thời gian thực tập khả thực tế thân em nhiều hạn chế nên báo cáo thực tập không tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp cô, anh chị công ty thầy, cô giáo đặc biệt cô Nguyễn Thị Mỹ Hạnh giáo viên hướng dẫn em BẢO CẢO THỰC TÊ MÔN HỌC Trang NGUYỄN THANH GIANG K5QTDNCN_B PHÀN I: GIÓI THIỆU CHUNG VÈ CÔNG TY CỒ PHẦN ĐÁ ỐP LÁT VÀ VẬT LIỆU XÂY DựNG Giói thiệu công ty: Tên giao dịch: Công ty cổ phần đá ốp lát vật liệu xây dựng Địa trụ sở chính: Thị Trấn Chùa Hang, Huyện Đồng Hỷ, Tỉnh Thái Nguyên Điện Thoại: 0280.3820141 Đuợc thành lập ngày 15 tháng năm 1987 theo định số 127/QĐ-UB UBND tỉnh Bắc Thái Khi doanh nghiệp mang tên xí nghiệp đá xẻ Bắc Thái trực thuộc sở xây dựng Bắc Thái Năm 1997 đuợc chuyến thành Công ty cổ phần đá hoa ốp lát vật liệu xây dựng Năm 2001 thực theo nghị TW Đảng Nhà Nuớc Xí nghiệp đá xẻ Bắc Thái doanh nghiệp tỉnh đuợc cổ phần hóa Và đuợc chuyển thành Công ty cổ phần đá ốp lát vật liệu xây dựng theo giấy phép kinh doanh số 1703000014 Với số vốn điều lệ ban đầu đuợc nghi giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh 15 tỷ đồng Từ tới công ty dần cổ phần hóa 100% vốn công nhân viên công ty Lĩnh vực hoạt động Khi thành lập doanh nghiệp kinh doanh đá, loại vật liệu xây dựng Trang Cùng với trình phát triển, ngành nghề sản xuất hoạt đọng công7 ty NGUYỄN THANH GIANG K5QTDNCN_B - Cho thuê ki ốt bán hàng, vận tải hàng hóa đường - Bảo dưỡng, sửa chữa xe có động cơ, sửa hữa khí, sửa chữa thiết bị sản xuất, thiết bị phục vụ xây dựng - Mua bán vật liệu xây dựng, đồ kim khí, trang thiết bị bảo hộ lao động, dây cua roa Đặc điểm kỉnh doanh Công ty cổ phần đá ốp lát vật liệu xây dựng doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất đá khai thác đá loại phục vụ xây dựng công trình, xây dựng dân dụng Vì việc phân phối sản phẩm đá hoa, đá loại Là mạnh nguồn thu chủ yếu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Với 700 khách hàng truyền thống trải dài khắp 31 tỉnh thành nước cung cấp BẢO CẢO THỰC TẾ MÔN HỌC Trang NGUYỄN THÁNH GIANG K5QTDNCN_B PHẦN II: NỘI DUNG THựC TÉ CHƯƠNG I NỘI DƯNG THựC TẬP VÈ QUẢN TRỊ HỌC 1.1 Hệ thống kế hoạch doanh nghiệp Bất kỳ công ty, doanh nghiệp hay tổ chức kinh tế vào hoạt động cần phải có trình xây dựng kế hoạch hệ thống kế hoạch đề nhằm thực mục tiêu mà đề Dưới sơ lược hệ thống kế hoạch công ty mà em tìm hiểu 1.1.1 Hệ thống kế hoạch trình xây dựng kế hoạch doanh nghiệp 1.1.1.1 Hệ thắng kế hoạch Hệ thống kế hoạch lập nhằm mục đích qui định trình tự trách nhiệm theo dõi thực phòng ban, liên quan đến trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Quy trình qui định việc theo dõi, tổng hợp tình hình thực tiêu kế hoạch chi tiết hoạt động sản xuất kinh doanh Hệ thống kế hoạch lập áp dụng cho tất phòng ban, phân xưởng phận trực thuộc công ty, áp dụng cho tất kế hoạch bao gồm kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tái chính, kế hoạch đầu tư bảo hộ lao động kế hoạch khác Hệ thống kế hoạch công ty bao gồm kế hoạch: - Ke hoạch năm: Tập hợp bao gồm tất kế hoạch vế hoạt động công ty liên quan đến sản xuất kinh doanh Ke hoạch năm bao gồm tất kế hoạch sản xuất kinh doanh tổng hợp, kế hoạch tài chính, kế hoạch vật tư, kế hoạch đầu tư - Ke hoạch hướng dẫn: Là tiêu để hướng dẫn, đạo phân xưởng trực thuộc lập kế hoạch chi tiết đơn vị trình công ty duyệt - Ke hoạch chi tiết: Là kế hoạch hàng năm lập chi tiết theo gợi ý kế hoạch hướng dẫn để cụ thể số liệu cho phận - Ke hoạch tổng hợp: Là kế hoạch sản xuất kinh doanh tổng họp, bao gồm tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh năm kế hoạch - Ke hoạch tháng quý: Là bảng phận phân bổ tiêu kế hoạch BẢO CẢO THỰC TẾ MÔN HỌC Trang NGUYỄN THÁNH GIÁNG K5QTDNCN_B - Ke hoạch chức năng: kế hoạch phòng ban lập theo chức chuyên môn quy định chủ tịch - giám đốc công ty 1.1.1.2 Quá trình xây dụng kế hoạch doanh nghiệp Phòng kế hoạch kỹ thuật (KHKT) có trách nhiệm lập kế hoạch hướng dẫn, phận, đơn vị liên quan xây dựng kế hoạch chi tiết tồng hợp kế hoạch năm cho toàn công ty Khi xét thấy yêu cầu cần điều chỉnh kế hoạch phòng kịp thói đưa tiêu điều chỉnh Các phận tham gia lập kế hoạch chi tiết theo nhiệm vụ phân công có nghĩa vụ phấn đấu hoàn thành vượt tiêu kế hoạch giao Các kế hoạch năm khác phòng, ban theo chức lập, trình duyệt đề thực Sau kế hoạch phê duyệt phòng gửi kế hoạch phê duyệt cho phòng kế hoạch kỹ thuật để theo dõi, tổng hợp, báo cáo Các kế hoạch chức niêm độ lập sau: + Ke hoạch tài phòng kế toán tái lập hàng năm + Ke hoạch bảo hộ lao động, phòng tai nạn phòng kỹ thuật lập hàng năm + Ke hoạch đào tạo, nâng cao bậc phòng tố chức hành lập theo hàng năm Phòng kế hoạch kỳ thuật có quyền đô đốc, kiếm tra việc thực kế hoạch phân xưởng, phận trực thuộc để tổng hợp báo cáo với giám đốc 1.1.1.2.1.; Thu thập liệu lập kế hoạch - Phòng KHKT công ty có trách nhiệm thu thập liệu, số liệu, thông tin liên quan phục vụ cho việc lập kế hoạch (Ke hoạch, chiến lược phát triển, kết thực kế hoạch năm trước, biến động thị trường, chủ trương nhà lãnh đạo ) - Các phận liên quan có trách nhiệm cung cấp số liệu lập kế hoạch theo yêu cầu phòng kế hoạch kỹ thuật 1.1.1.2.2.; Kế hoạch hướng dẫn - Từ liệu kế hoạch, phòng KHKT lập kế hoạch hướng dẫn đơn vị gồm tiêu thức, kế hoạch hướng dẫn phải lập duyệt BẢO CẢO THỰC TÊ MÔN HỌC Trang 10 NGUYỄN NGUYỄN THANH THANH GIANG GIANG Bảng 1.2: Kế hoạch phân bổ lao động 2011: - Căn cứcứvào hướng dẫn vụ, thựcphòng tế tạiban, đcmđội vị sản mình, phân - Căn kếtkế quảhoạch thực nhiệm xuấtvàphải tự xưởng, phận theo chức năng, nhiệmgiao vụ kếBáo hoạch đánh giábộtính hình thực kế hoạch lậpgiao báolập cáo cáovàkếtchậm thực sau kể hoạch từ ngày nhận kế hoạch hướng dẫn phải gửi kế hoạch chi hiện20 chỉngày tiêu kế tháng tiết cho phòng KHKT - Ngoài phận lập báo cáo chi tiết, phân tích hoạch Căn chức vào kế hoạch đề phận hoạch vật tưgiao sử dụng cho động -thuộc năng, nhiệmchi vụtiết, củacác báolập cáokếtại hội nghị ban hàng thực kế hoạch chi tiết phận theo đuổi tháng 1.1.1.2.4.; Kế hoạch sản xuất kinh doanh tổng hợp - Neu thực đạt vuợt kế hoạch tháng giao, kế hoạch tháng - Căn hoạch tống vậtchỉ tư tiêu sau giao căncứcứvào vàokếkếhoạch hoạchchi chitiết, tiết kế tháng họp, đăng kế ký,hoạch các phận Phòng lập kếđược hoạch vậttháng tư đó, phận đăng ký bố thựcbộhiện không đạtKHKT kế hoạch giao sung phần thiếu hụt vào tháng khác năm kế hoạch ao động quản lý ao trưc tiếp - Giám đốc xem xét tổ chức họp thông qua kế hoạch sau họp này, phòng KHKT - Căn nộichỉnh dungsửa họpcác hội tiêu nghịchưa giao phù ban, hợp giámsau đốcđókếtgiám luậnđốc phê duyệt cáchoạch kế hoạch tiêu kế giaothực tháng kết luận giám đốc phòng tố chức hành thông báo cho phận công ty văn sau ngày họp giao ban - CănCập vào kếtvà sản 1.1.1.2.8.; nhận lưu hồxuất sơ năm trước lập kế hoạch sản xuất năm sau 1.1.1.2.5.; Thực kế hoạch động - Sau họp đánh giá tình hình thực kế hoạch tháng, - Căn cứcác vàobộkếphận hoạch tổng thức,kết cácquả thực phậnhiện cân đối lập phòng KHKT phải lưuhọp hồ sơ ghi nhận kế hoạch chi tiết tháng để hoàn thành tiêu kế hoạch giao Bảng 1.1: Kế hoạch sản xuất năm 2011: đông - Ke hoạch chi tiết tháng điều chỉnh theo yêu cầu sản xuất nguyên tắchoạch đảm kỹ bảothuật kế hoạch hàng năm công ty giao Khi cần điều {Nguồn: Phòng kế kinh doanh) chỉnh kế hoạch, phận lập báo cáo đế nghị điều chỉnh gửi cho phòng KHKT công ty để tổng hợp phu trơ ao K5QTDNCN_B K5QTDNCN_B K5QTDNCN_B Chú thích: Năm 2011 công ty dự định tuyển thêm người lao động số lượng- nhân dấu (*)kếbiểu thịcho cán Giámlực đốckhông quyếttăng địnhnhiều việc điều chỉnh hoạch bộ kiêm phận ủy viên đại hội đồng đông 1.1.1.2.6.; Đôn cố đắc, kiểmđồng tra thời cán phòng tài vụ kế hoạch kỹ thuật kinh doanh Bảng 1.3: Kế hoạch giá trị: - Phòng kế hoạch kỹ thuật có kế hoạch nhiệm vụ thường xuyên kiểm tra, đôn đốc phận thức nhiệm vụ theo kế hoạch giao, báo cáo giám đốc phận không thực thực kế hoạch chậm, để có phương án sử lý (Nguồn: Phòng thuật kinh doanh) 1.1.1.2.7.; Đánh kế giá,hoạch phânkỹ tích, giao ban kế hoạch tháng sau -> -— -7 (Nguồn: Phòng kê toán - tài vụ) - Niêm độ kế hoạch kinh doanh tháng tính từ ngày 26 tháng trước đến 25 tháng sau, TẾ tiêuMÔN liên quan ngày 11 22 BẢO CẢO THỰC HỌC đến công tác sản xuất tính từTrang Trang 12 13 tháng trước đến 21 tháng sau Các tiêu kế hoạch kinh doanh xác định Thòi gian hoàn thành 50 40 30 20 10 Kỹ chuyên môn 50 40 30 20 10 Tôn trọng quy trình 50 40 30 20 10 Động co làm việc 50 40 30 20 10 50 40 30 20 10 50 40 30 20 10 50 40 30 20 10 Đạo đức nghề nghiệp Thái độ làm việc Tinh thần làm việc NGUYỄN THANH GIANG K5QTDNCN_B NHẬN XÉT Qua ta thấy với trình phát triển doanh nghiệp nguồn nhân lực doanh nghiệp với lực lượng lao động chất lượng nhân lực doanh nghiệp ngày nâng cao cấu lao đóng Lao động doanh nghiệp có cấu ổn định qua năm nhiên đặc điểm ngành nghề nên lực lượng công nhân viên công ty cân cấu lao động theo trình độ, lực giới tính Với số lượng công nhân có trình độ trung học nghề chiếm tỉ trọng lệ cao lực lượng trực tiếp tạo sản phẩm cho doanh nghiệp tạo hội cho công nhân viên có ưu đãi tốt tham gia vào trinh định doanh nghiệp việc cho công nhân mua cổ phần công ty với tỉ lệ định Cùng với nhiều ưu đãi doanh nghiệp công nhân viên trực tiếp tạo nguồn lợi cho công ty, công ty có trách nhiệm với việc tham gia đóng góp đầy đủ chế độ bảo hiểm xã hôi cho công nhân viên, có trách nhiệm tạo điều kiện cho em người nhà công nhân không may gặp tai nạn công trường có môi trường làm việc công ty Ket luân: Qua công ĐGTHCV nhưvậytrên choty thấy quan điềm Đi đôi vớitác trách nhiệm công nên trọng hơncủa nhà tới quản tác lý đối viên nhằm mình, tạo điều kiện công bảovói hộ nhân lao động phòngđồng tránhthời tai nạn không đáng có cho nhữnggia công lại thực lực làm việc làvàmột tinhngành thần làm tham hoạtnhân độngviên sảnxem xuấtxet doanh nghiệp, nghềviệc có môi Qua tiến thựckiện hiệnkhắc côngnghiệt việc người lao động giúp trường làm đó, việccảikhá vất vảsựđiều số công trường khai cho định đào hạn tạo thác nênnhà cũngquản cần lý nhiều chếđưa độ ưu đãi vớinhân công khaiđắn thác nhằm phát triển, thù lao, thăng tiến, kỷ luật, BẢO CẢO THỰC TÊ MÔN HỌC Trang 40 39 NGUYỄN THANH GIANG K5QTDNCN_B Thủ tục tuyển dụng dườm rà, ngây khó khăn cho ứng viên tham gia tuyển dụng Cán tuyển dụng chua có trình độ chuyên môn cao nên chua thực đánh giá tốt đội ngũ công nhân viên cong ty Song chuyến biến chất lượng lao động cải cách lại máy doanh nghiệp ngày nâng cao xúng tầm với doanh nghiệp có bề dày hình thành phát triển hon 20 năm Đào tao — Đảnh siá nhân viên Công tác đào tạo công ty năm gần trọng việc đào tạo gắn liền với thực tiễn sản xuất doanh nghiệp Đặc biệt công nhân trực tiếp tạo sản phẩm ngày nâng cao tay nghề qua việc thực hành chỗ, người có kinh nghiệm truyền đạt cho người BẢO CẢO THỰC TÊ MÔN HỌC Trang 41 NGUYỄN THÁNH GIANG K5QTDNCN_B CHƯƠNG III: HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA DOANH NGHIỆP 3.1 Hoạt động nghiên cửu thị trường công ty Trong trình SXKD tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp chưa xác định rõ đâu hoạt động marketing, đâu bán hàng trực tiếp Tuy nhiên qua việc xem xét hoạt động doanh nghiệp, chúng em nhận số hoạt động marketing doanh nghiệp sau: 3.1.1Khách hàng theo khu vực thị trường - Là cá nhân, tổ chức có nhu cầu xây dựng thiết kế công trình, hạng mục thuộc lĩnh vực xây dựng, sản phẩm đá VD: lát nhà, cung cấp đá cho làng nghề Bắc Ninh, cung cấp nguyên liệu cho doanh nghiệp xây dựng khu vực tỉnh Thái Nguyên tỉnh lân cận khác 3.1.2 Thị trường mục tiêu - Thị trường mục tiêu doanh nghiệp công ty xây dựng tỉnh Thái Nguyên làng nghề khắc đá truyền thống Bắc Ninh - Ngoài công ty mở rộng xuất sang tỉnh khác xuất khấu nước 3.1.3 Đối thủ cạnh tranh - - Hiện đất nước đà phát triến, việc ăn, mặc, ở, lại, nhu cầu làm đẹp cho nơi ngày cao Cùng với đời hàng loạt công ty cạnh tranh với doanh nghiệp, như: Viglacera, Prime Ngoài đối thủ cạnh tranh tại, có số công ty cạnh tranh tiềm năng, công ty xây dựng, họ có đối tác xây dựng tìm khách hàng để rao bán 3.1.4 Hoạt động phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục BẢO CẢO THỰC TỂ MÔN HỌC Trang 42 NGUYỄN THANH GIANG K5QTDNCN_B dụng phân đoạn thị trường theo sở địa lý với mục tiêu hướng tới thị trường thành phố phát triển, có nhu cầu xây dựng cao Đối với vùng cao sản phẩm sử dụng nên doanh nghiệp không trọng nhiều đến thị trường ■ Lựa chọn thị trưòng mục tiêu: - Dựa vào thông tin trên, doanh nghiệp tập trung vào số thị trường: làng nghề truyền thông Bắc Ninh, tháng xuất hàng đá vật liệu, cung cấp đá ốp lát loại to cho công ty xây dựng Thành An 3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động SXKD ■ Môi trường vỉ mô - Các lực lượng bên công ty: công ty chưa có phòng marketing nên việc quảng bá hình ảnh công ty đến nhà thầu xây dựng gặp nhiều khó khăn - Các lực lượng bên ngoài: + Nhà cung ứng nguyên vật liệu: nguyên vật liệu chủ yếu đá tự nhiên, sản xuất phải khai thác, chi phí thấp, doanh nghiệp lập khu khai thác riêng đảm bảo việc hoạt động SXKD + Tuy nhiên việc khai thác đá không phỉ dễ, nơi khai thác xa trung tâm sx nên tốn chi phí vận chuyển phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên + Với tình hình giá tăng lên việc SXKD doanh nghiệp BẢO CẢO THỰC TÊ MÔN HỌC Trang 43 NGUYỄN THANH GIANG K5QTDNCN_B ■ Môi trường vĩ mỏ: - Nhân khẩu: nhiều thành phố lớn Việt Nam huớng tới trào lưu đô thị hóa năm đổi mới, kéo theo xuất nhiều doanh nghiệp nhu cầu trang trí cho doanh nghiệp điều thiếu, doanh nghiệp lợi dụng tình hình để mở rộng thêm thị truờng - Khoa học kỹ thuật: Tốc độ phát triển khoa học kĩ thuật nhanh trở ngại công ty Nhu máy móc phục vụ cho xây dựng ngày phát triển đại điều đòi hỏi công ty phải theo kịp để cạnh tranh với công ty khác - Chính trị - văn hóa - pháp luật: + Nen kinh tế nuớc ta đà phát triển mạnh việc xây dựng sở hạ tầng ưu tiên hàng đầu nước ta.Chính phủ có nhiều hỗ trợ ngành xây dựng Đe tận dụng hỗ trợ ban điều hành công ty cổ phần đá ốp lát vật liệu xây dựng đưa sách quán, phù hợp với tình hình thực tế nhằm đạt hỗ trợ cao từ phía Nhà Nước + pháp luật: đôi với việc hỗ trợ cho ngành xây dựng,Chính phủ bổ sung điều luật,các văn pháp quy để hạn chế mặt tiêu cực ngành xây dựng.Từ đòi hỏi cấp lãnh đạo công ty cổ phần đá ốp lát vật liệu xây dựng cần nắm rõ luật ngành mà Nhà Nước ban hành + văn hóa: văn hoá có ảnh hưởng quan trọng tới định nhà quản trị Văn hoá tạo nên hội hấp dẫn cho ngành kinh doanh ngược lại mang tính chất cấm kị mà nhà kinh doanh nên tránh Đối với khách hàng người tiêu dùng, doanh nghiệp nên điều tra, khảo sát việc sử dụng sản phẩm để thay đổi mẫu mã phù họp với người tiêu dùng 3.3 Hoạt động marketing mix công ty - Hoạt động định giá + Đối với khách hàng toán tiền giảm 8% chi phí sản phẩm, khấu hao trực tiếp vào chi phí BẢO CẢO THỰC TẾ MÔN HỌC Trang 44 NGUYỄN THANH GIANG K5QTDNCN_B Toàn chi phí vận chuyến sản phẩm tính vào chi phí sản phẩm tùy theo quãng đường vận chuyển - Các hoạt động phân phối: + Doanh nghiệp mở trung gian phân phối Sử dụng trung gian phân phối có nhiều thuận lợi Giới trung gian marketing, qua nhũng tiếp xúc, kinh nghiệm, chuyên môn hóa quy mô hoạt động họ đem lại cho + Các loại kênh marketing thường dùng nhất: Kênh trực tiếp Kênh cằp BẢO CẢO THỰC TÊ MÔN HỌC Kênh cẳp Kênh cằp Trang 45 NGUYỄN THANH GIANG K5QTDNCN_B Trong đó, doanh nghiệp sử dụng kênh phân phối cấp Doanh nghiệp sử dụng kênh phân phối nhằm giảm thiểu chi phí tồn kho lợi dụng liên kết trung gian tới khách hàng để tiêu thụ đuợc nhiều sản phấm - Hoạt động xúc tiến hỗn hợp: + Mục tiêu hoạt động xúc tiến hỗn hợp: Nhằm quảng bá hình ảnh công ty tói công chúng ngày rộng rãi.Mặt khác công ty cần dựa vào lực có uy tín chất luợng công trình mà công ty thực ngày đuợc nâng cao giúp cho việc hình ảnh công ty nhiều doanh nghiệp tổ chức biết đến + Các công cụ xúc tiến hỗn họp mà công ty sử dụng bao gồm: BẢO CẢO THỰC TẾ MÔN HỌC Trang 46 NGUYỄN NGUYỄNTHANH THANHGIANG GIANG K5QTDNCN_B K5QTDNCN_B CHƯƠNG IV: NỘI DƯNG VÈNHẬN QUANXÉT TRỊ SẢN XUẤT VÀ CUNG ỨNG Dựa vào kết sản VẬT xuất LIỆU năm 2010, công ty tiến dự ỨNG báo kếHÀNG hoạch HÓA sản xuất NGUYÊN HOẶC QUẢN TRỊhành CUNG Phương pháp dự báo nghiệp Như Bảng ở4.1.trên thấy thực hiệnsản hoạt động doanh nghiệp 4.2:taKế hoạch sảnviệc xuấtcủa khaidoanh thác phẩm nămmarketing 2011 coi trọng việc tạo phòng ban chuyên môn hóa lại chưa ngày quản trị phảicủa thực nghiệp định khôngsai biếtxóttương rõ ràngMỗi hoạtnhà động marketing doanh mà có lai xảy nào, ta phải dự trữ hàng mà bán định nhiêu, phải thiết bị nhu cầu sản phẩm thực tế hoatbao đông nghiên cứumua thi tưòng đầu tư phát triến thu lãi Do nhà quản trị phải ước đoán cách tốt điều xảy tương lai Dự báo phần thiết Công việc nghiên cứu thị trường với việc sử dụng kênh phân yếu sản xuất dịch vụ vũ khí quan trọng việc phối doanh nghiệp cách hiệu tạo nên chuyển biến tích định chiến lược cực việc cạnh tranh với đối thủ khác thị trường Có nhiều phươnghoạch phápkỳdựthuật báo,kinh mỗidoanh) phương pháp lại có ưu điểm (Nguồn: Tuy nhiênPhòng việc kế áp dụng thực vào thực tế doanh nghiệp gặp nhiều nhược điểm riêng ngành nghề, doanh nghiệp, phận vấn đề Do doanh nghiệp tập trung vào thị tường sẵn có từ trước khác Đe chuẩn bị dự báo giám sát dự báo cần chi phí thời hon 700 khách hàng truyền thống lâu doanh nghiệp mà quên khai thác Đe phân kế hoạch Tuy sản nhiên, xuất cho quýdoanh công nghiệp ty dựa vàotiến nhuhành cầu dự khách giancông tài hầu hết báo thị trường to lớn đầy tiềm bên nhằm đảm chủ động kinh doanh Công ty Đá ốp lát vật liệu Bảng Dựbảo báothế nhu khách yếu4.3: tổ ảnh hưỏng tóicầu hoat đônghàng SXKD xây dựng Thái Nguyên dự báo kế hoạch sản xuất dựa theo lực sản xuất thực tế năm trước Là doanh nghiệp có mặt hàng có tính thiết thực cao với công trình xây dụng nên yếu tố ảnh hưởng tới có việc cạnh tranh giá với đối thủ khác thị trường yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động SXKD công ty Và yếu tố vị trí doanh nghiệp nằm quốc lộ 1B nên thuận tiện cho việc chuyên chở khách hàng hoat đông Marketing mix Hoạt ' -động marketing mix doanh nghiệp thực cách đầy -7 (Nguồn: Phòng kê hoạch kỹ thuật kinh doanh) (Nguồn: Phòng kê hoạch kỹ thuật kinh doanh) > - - BẢOCẢO CẢOTHỰC THỰCTẾ TÊMÔN MÔNHỌC HỌC BẢO Trang Trang49 47 48 ên đơn vị ội ội ội ội xe NGUYỄN NGUYỄNTHANH THANHGIANG GIANG K5QTDNCN_B K5QTDNCN_B K5QTDNCN_B 4.3 Công kế hoạch 4.2 tác lập Quản lý dự điều trữ độ sản xuất Sắp xếp Sắp xếp hàng hoá kho theo nguyên tắc trật tự nhằm Như phần biết cấu tổ chức hoạt động thường hàng dựthời trữ tạo thường chiếm khoảng - 50% tài sản làm công hấp Thông dẫn thuậnchuyên tiện cho việcvụ40 quan lấy máy ty khách Công hàng ty có đồng đội sản xuất phục cho sát, kiềm công kê, trình xây vậy, việc đội củadựng, doanh nghiệp, điều vậy, độ, việcphân quảncông lý, công kiếm việc soát cho tốt hàng dựsản trữ xuất có ý hàng cần thiết tiến hành cụ thể, đội sản xuất nhận nhiệm vụ thực theo phần nghĩa vô quan trọng, góp phần đảm bảo cho trình sản xuất tiến kế hoạch phân bố sản xuất xây dựng sản xuất công ty hành liênĐặt tục,mua có hiệu hàng: Xác định đuợc số luợng dự trữ cần thiết cho không thừa, thiếu dự điều trù thực đặt hàngcủa theo thời điểm Tên khu vực thựckhông Sau làKevà kế lập hoạch độ mua sản xuất Ghi công ty cho độivàsản xuấtsố hoạch theo công trình cụ Nhưng vấnloại đềthế: quảnI lýnăm hàng2011 dự trữ luợng chủng quý cholại có hai mặt Một mặt để đảm bảo Bảng 4.5: sản Kế xuất hoạch điều độtránh sản gián xuất mỏ Quang quý năm 4.2.2 trình liên đápđáứng nhanhSơn chóng nhu cầuI người Dự trữ vềtục, sản phẩm sảnđoạn, xuất công (kếhoạch khai thác 000 m đá nhỏ 0,5x1): nghiệp lại phải tiêu A dùng trongty tình huống; Mặt40khác, dự Khu khai 2011 thác 20 000 -Thời trữ tăng gian lên, doanh khai tốn thêmSản chicủa phídoanh khác nghiệp liên quan trữ phí lưu chi phí thác, thựcchi phẩm sảnđến xuấtdự hàng năm trongkho, sản Khu khai thác B 10 000 vận đặt hàng, chithế phíthiếu mua hàng đồng nghĩa vớixây ứ đọng vốn Dovà vậy, phẩm không công trình dựngchuyển đặc biệt xâydoanh dựng nghiệp đuờng nghiền đá: cầncầu định lượng đầu nguyên tư cho dự họpnghiệp lý cho đáp ứng tốt 10 cấp 000 xá cung liệutrữcho cáccách doanh sản xuất bê tông, Khu khai thác cxáccống, + sáng 7h => lh nhu cầu hàng với chi phícho thấp cung cấpkhách đá làm nguyên liệu sảnnhất xuất xi măng Nên việc dự trữ sản phẩm 4.2.1 quản dự trữnghiệp Chuyên chởThế đá từ làđối + chiều lh => 5h điều thiếu vớilýdoanh khu - Thời gian nố vực khai thác khu bãi mìn Quảnnhiên lỷ dựdo trữđặc việc chức quảncủa lý công tất ty cácchủ công thác liệu Tuy điểmtổsản phẩm yếuviệc, khai đá chờ + sáng từ cách llh hiệu => giảm chi liên quan đếntrữ công dự tồn trữ kho để đảm trữ Bảng 4.4:dự sản tác phẩm đầu bảo năm dự 2011 Chở hàng cho khách 12h thực việc sau: phí Một cách cụ thể hoá, quản lý dự trữ tổ chức ố nghiền Máy nghiền 20 000 + chiều từ 5h => 6h Nhận hàng: Đo lường kiểm tra tình trạng hàng hoá nguyên 10 000 ố nghiền Máy nghiền liệu trước nhập kho theo hoá đơn hay phiếu giao hàng Dự trữ hàng: Thực việc lưu giữ hàng hoá hay nguyên vật liệu an toàn, phương pháp đảm bảo số lượng chất lượng Kiểm(Nguôn: tra hàng: Xáckê định kiếm hàng hay nguyên liệu theo định Phòng hoạch kỹ tra thuật kinhhoá doanh) > -— -7 BẢO CẢO THỰC TÊ MÔN HỌC Trang Trang 51 50 NGUYỄN THANH GIANG K5QTDNCN_B NHẬN XÉT Việc thực công tác kế hoạch sản xuất điều độ dự trữ sản xuất doanh nghiệp coi trọng ảnh hưởng trực tiếp tới trình sản xuất doanh nghiệp dư báo trons doanh nghiệp Công tác dự báo doanh nghiệp trọng nhiều, với việc sử dụng kết hợp kế hoạch sản xuất năm trước nhu cầu thị trường, ví dụ nhu cầu năm hai nhà máy xi măng Cao ngạn, La hiên nâng cao hom năm trước nắm bắt tốt số dự án làm đường, công trinh dân sinh xã hội mà doanh nghiệp kịp thời đưa dự báo xác cho doanh nghiệp dư trữ Do đặc tính sản phấm nên vấn đề dự trữ doanh nghiệp ít, hàng hóa sản xuất tiêu thụ hết nên vấn đề giúp doanh nghiệp giảm chi phí trông coi bảo vệ sản phẩm Mà việc dự trừ lượng vật tư, vật liệu nổ doanh nghiệp vấn đề coi trọng vấn đề có liên quan tới quốc phòng an ninh, liên quan trực tiếp tới trình khai thác sản xuất doanh nghiệp Do phòng kế hoạch kỹ thuật sản xuất phải nghiên cứu đưa số dự trữ xác để đem lại lợi ích tối ưu cho doanh nghiệp Ke hoach điều đô sản xuất Nói chung việc điều độ sản xuất doanh nghiệp đề cao, đặc biệt khu vực khai thác mỏ đá Quang sơn quan tâm Việc phân công đội (Nguồn: Phòng kế hoạch kỹ thuật kinh doanh) BẢO BẢOCẢO CẢOTHỰC THỰCTÊ TÊMÔN MÔNHỌC HỌC Trang Trang52 53 NGUYỄN THANH GIANG K5QTDNCN_B PHÀN V : NHẬN XÉT VÀ KIÉN NGHỊ 5.1 Một số nhận xét ưu, nhược điểm công ty Qua nột thời gian thực tế Công ty cổ phần đá ốp lát vật liệu xây dựng, chúng em nhận thấy số ưu điểm, hạn chế công tác quản lý tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty sau: 5.1.1 ưu điểm - Cơ cấu máy tố chức tinh giản, gọn nhẹ, làm việc có hiệu - Cán công nhân viên có trình độ cao, nhiệt tình, hăng hái công tác, đóng góp vào phát triển công ty - Biết phối hợp đồng phân công, công tác - Có đầu tư cho trang thiết bị máy móc với quy mô lớn, đại - Cơ sở vật chất công ty phục vụ cho công tác quản lỷ đồng bộ, đại nhằm phục vụ tốt cho công tác quản lý - Nep sống văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, thành viên có tinh thần đoàn kết, giúp đỡ công việc - Xây dựng, thực công việc theo tiêu chuẩn chung Nhà nước tiêu chuẩn riêng loại công trình xây dựng - Ngoài việc đảm bảo lợi ích cho thành viên công ty đáp ứng mục tiêu xã hội - Không ngừng nâng cao khả cạnh tranh thị trường, tạo đựoc uy tín đối tác, khách hàng thông qua chất lượng sản phẩm công trình BẢO CẢO THỰC TẾ MÔN HỌC Trang 54 NGUYỄN THANH GIANG K5QTDNCN_B - Bộ máy nhân đơn giản, chưa hoàn thiện ( nhân viên phải kiêm nhiều công việc làm giảm khả chuyên môn hóa lao động, ảnh hưởng đến hiệu làm việc ) - Trang thiết bị phục vụ cho công việc thi công công trình cũ kỹ, thay đổi - Một số sách chưa thực rõ ràng Bên cạnh đó, số hạn chế, yếu công ty có thề thấy rõ sở hạ tầng thiếu thốn, khu nhà công nhân lụp xụp, không đầy đủ tiện nghi; kho lưu trữ hồ sơ tài liệu phòng xếp chưa hợp lỷ, môi trường lưu trữ bảo quản hồ sơ 5.2 Một số đề xuất biện pháp khắc phục nhược điểm cho công ty 5.2.1 Vê tổ chức Công ty nên tố chức lại máy cấu tố chức, cần có tách bạch rõ ràng có phần chia quyền hạn trách nhiệm phòng ban, phận Tạo chuyên môn hóa công việc để nâng cao hiệu làm việc nhân viên, bộn phận từ nâng cao kết hoạt dộng sản xuất kinh doanh công ty 5.2.2 - Vê Marketing Công ty cần cần đẩy mạnh hoạt động Marketing vừa đế thâm nhập thị trường mới, vừa để cạnh tranh với sản phẩm thị trường Hoạt động vừa góp phần mở rộng thị trường vừa thực mục tiêu tăng doanh thu, tăng hiệu kinh doanh Đe thực điều công ty cần tổ chức phòng Marketing với hoạt động tìm hiểu nhu cầu khách hàng, sản phẩm hàng hoá đối thủ cạnh tranh Bộ phận Marketing có nhiệm vụ cung cấp thông tin khách hàng để phục vụ công tác lập kế hoạch sản xuất công ty đồng thời hỗ BẢO CẢO THỰC TẾ MÔN HỌC Trang 55 NGUYỄN THANH GIANG K5QTDNCN_B Công ty nên tập trung cho việc chuyên nghiệp hóa tất phận, chủ động liên hệ, hợp tác với công ty tư vấn, công ty PR để tham khảo bước hướng nhằm giữ gìn phát triển thương hiệu 5.2.3 công tác quản lý lao động, tiền lương Công ty nên tìm cách cho tiền lương công nhân viên tăng áp dụng thêm số hình thức ưu đãi khác nhằm thúc đẩy cán bộ, công nhân viên cống hiến khả minh cho phát triển công ty Ngoài công ty cần quan tâm nhiều đên đời sống tinh thần cán công nhân viên thăm hỏi tặng quà họ bị ốm, quan tâm đến gia đình họ họ gặp khó khăn, động viên họ có thành tích học tập tốt nhận vào công ty làm việc họ có lực nguyện vọng, có thề hỗ trợ cán công nhân viên công ty học đại học họ điều kiện, hàng năm nên tổ chức thi lành mạnh để thắt chặt thêm mối quan hệ người công ty 5.2.4 sách tuyển dụng đào tạo Trong công tác tuyển dụng đào tạo công ty nên tổ chức khóa đào tạo hàng năm cho nhân viên để cao nghiệp vụ, tiếp nhận kiến thức Không ngừng nâng cao máy lãnh đạo tổ chức quản lý Mạnh dạn đầu tư chiều sâu, hạch toán xác chi phí, mở rộng thị trường tạo niềm tin vững lòng khách hàng Cần nâng cao tay nghề trình độ công nhân tránh tai nạn đáng tiếc xảy 5.2.5 Về hoạt động sản xuât - Đầu tư thêm trang thiết bị đại phục vụ cho việc thi công công trình BẢO CẢO THỰC TÊ MÔN HỌC Trang 56 NGUYỄN THANH GIANG K5QTDNCN_B KẾT LUẬN Sau thời gian tìm hiểu thực tế Công ty cố phần đá ốp lát vật liệu xây dựng giúp em tìm hiểu kỳ kiến thức đuợc học nhà truờng Đây hội cho em áp dụng kiến thức đuợc học vào thực tế Trong thời gian thực tập môn học Công ty em nhận đuợc giúp đỡ nhiệt tình thầy cô đặc biệt huớng dẫn tận tình cô Nguyễn Thị Mỹ Hạnh bảo cán công nhân viên công ty giúp em hoàn thành báo cáo Do thời gian thực tế có hạn kiến thức thân em nhiều hạn chế nên báo cáo không tránh khỏi sai sót, em mong nhận đựoc BẢO CẢO THỰC TÊ MÔN HỌC Trang 57 [...]... của công ty cổ phần đá ốp lát và vật liệu xây dựng đã đưa ra các chính sách nhất quán, phù hợp với tình hình thực tế nhằm đạt được sự hỗ trợ cao nhất từ phía Nhà Nước + về pháp luật: đi đôi với việc hỗ trợ cho ngành xây dựng, Chính phủ đã bổ sung các điều luật,các văn bản pháp quy để hạn chế những mặt tiêu cực trong ngành xây dựng. Từ đó đòi hỏi các cấp lãnh đạo công ty cổ phần đá ốp lát và vật liệu xây. .. thăng BẢO CẢO TÊ TÊMÔN HỌC BẢO CẢO THỰC TẾ MÔNviên, HỌCđánh giá năng lực tiềm tàng và khả năng Trang Trang 32 34 31 33 TT A 1 2 3 Yếu tố đánh giá Trong Đi Điểm THÁNH GIANG NGUYỄN THANH yếu tố(Đ*T) Ghi chú K5QTDNCN_B SỐ(T) ểm Mau 2: 1: tyviệc Co Phần đá ốp HIỆN và vật CÔNG liệu xây dựng ĐÁNH GIÁ THỰC VIỆC Chỉ tiêuCông công Công ty luôn chúVÀtrọng trong công tác50% đánh giá thực hiện công việc của công BẢN... K5QTDNCN_B 1.1.2 Tìm hiểu và nhận diện chiến lược của công ty Công ty cổ phẩn đá ốp lát và vật liệu xây dựng luôn có những chủ trương và chính sách nhất định nhằm phát triển công ty, cho phù hợp với tình hình và khả năng kinh doanh của mình Do công ty hoạt động trong ngành xây dựng nên công ty có nhũng chiến lược phát triến chủ yếu như sau: ■ Chiến lược Marketing - Củng cố và phát triến thị trường một... -xét sự phù hợp giữa ngành nghề đào tạo, bồi dưỡng (Nguồn: Phòng tô đang chức hành Mục đích ĐGTHCV của được Công chính) ty: dụng Đánhtạigiá thựcti hiện công áviệc trong doanh nghiệp Phương pháp áp Công cổ phần ốp lát và với yêu cầu công việc quá kh xây nhằm nâng hiệu quả công việc tương lai, xác định nhu cầu vật liệu dựng Tháicao Nguyên là Phương pháptrong đào tạo tại chỗ: đào tạo và THỰC phát triển... Dựa vào những thông tin trên, doanh nghiệp đã tập trung vào một số thị trường: làng nghề truyền thông Bắc Ninh, mỗi tháng xuất khẩu hàng tấn đá vật liệu, cung cấp đá ốp lát loại to cho công ty xây dựng Thành An 3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động SXKD ■ Môi trường vỉ mô - Các lực lượng bên trong công ty: do công ty chưa có phòng marketing nên việc quảng bá hình ảnh của công ty đến các nhà thầu xây. .. hỗn hợp: + Mục tiêu của hoạt động xúc tiến hỗn hợp: Nhằm quảng bá hình ảnh công ty tói công chúng ngày càng rộng rãi.Mặt khác công ty cần dựa vào năng lực hiện có và uy tín về chất luợng các công trình mà công ty đã thực hiện ngày càng đuợc nâng cao sẽ giúp cho việc hình ảnh của công ty được nhiều doanh nghiệp và các tổ chức biết đến + Các công cụ xúc tiến hỗn họp mà công ty đã sử dụng bao gồm: BẢO CẢO... hợp đồng lao động, người lao động được công ty điều động về các đơn vị trong công ty và phải tuân thủ đúng theo các điều khoản đã giao kết trong hợp đồng lao động 1 Thôns báo tuyển dung Phòng tổ chức hành chính sẽ tiến hành thông báo trên các báo ví dụ như: báo lao động, báo mua bán nhưng chủ yếu là thông báo rộng trong toàn công ty và dán thông báo tại cổng công ty Nội dung của mỗi hồ sơ theo mỗi vị... cầu xây dựng thiết kế các công trình, hạng mục thuộc lĩnh vực xây dựng, các sản phẩm bằng đá VD: lát nền nhà, cung cấp đá cho các làng nghề tại Bắc Ninh, cung cấp nguyên liệu cho các doanh nghiệp xây dựng trong khu vực tỉnh Thái Nguyên và các tỉnh lân cận khác 3.1.2 Thị trường mục tiêu - Thị trường mục tiêu của doanh nghiệp hiện nay là các công ty xây dựng trong tỉnh Thái Nguyên và làng nghề khắc đá. .. chất lượng của các sản phẩm, vật liệu xây dựng của công ty - Phân loại khách hàng là công ty hay các xí nghiệp lớn, đưa ra các mức giá cụ thể phù hợp với khả năng của minh để tiến độ khai thác nguyên liệu hoàn thành đúng thời hạn và mục tiêu - Tiếp tục quảng bá và giới thiệu sản phấm của công ty đến mọi cơ sở, địa bàn, các công ty, phân xưởng để họ biết đến hình ảnh của công ty - Đảm bảo nghiêm ngặt về... đánh giá có hệ thống và 9 Việc đào tạo công nhân sản xuất hay nhân viên nghiệp vụ văn phòng thường Qua bảng trên ta thấy rằng chất lượng của công tác đào tạo bồi dưỡng và phát đơn trong cơ hiện chế thị trường thìcủa đội ngũ công nhân sản xuấtquan có một vai chính triển thứcgiản tìnhhơn hình công trong so nguồn nhânthực lực ở công ti cốviệc phần đángười ốp látlao và động vật liệu xây dựnghệThái sánh tiêutrọng ... lược công ty Công ty cổ phẩn đá ốp lát vật liệu xây dựng có chủ trương sách định nhằm phát triển công ty, cho phù hợp với tình hình khả kinh doanh Do công ty hoạt động ngành xây dựng nên công ty. .. xí nghiệp đá xẻ Bắc Thái trực thuộc sở xây dựng Bắc Thái Năm 1997 đuợc chuyến thành Công ty cổ phần đá hoa ốp lát vật liệu xây dựng Năm 2001 thực theo nghị TW Đảng Nhà Nuớc Xí nghiệp đá xẻ Bắc... Mua bán vật liệu xây dựng, đồ kim khí, trang thiết bị bảo hộ lao động, dây cua roa Đặc điểm kỉnh doanh Công ty cổ phần đá ốp lát vật liệu xây dựng doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất đá khai