Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Phïng ChÝ Kiªn - CN 38B LỜI NÓI ĐẦU Kinh tế thị trường việc tổ chức kinh tế xã hội dựa sở sản xuất hàng hoá Thị trường mở hội kinh doanh mới, đồng thời chứa đựng nguy đe doạ cho doanh nghiệp Để đứng vững trước qui luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải vận động, tìm tòi hướng cho phù hợp Việc đứng vững khẳng định cách hoạt động kinh doanh có hiệu Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế, tiêu chất lượng tổng hợp Đánh giá hiệu kinh doanh trình so sánh chi phí bỏ kết thu với mục đích đặt dựa sở giải vấn đề kinh tế này: sản xuất gì? sản xuất nào? sản xuất cho ai? Do việc nghiên cứu xem xét vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu doanh nghiệp trình kinh doanh Việc nâng cao hiệu kinh doanh toán khó đòi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm đến, vấn đề có ý nghĩa quan trọng định đến tồn phát triển doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải có độ nhạy bén, linh hoạt cao qúa trình kinh doanh Vì vậy, qua trình thực tập Công ty Giày Thụy Khuê, với kiến thức tích luỹ với nhận thức tầm quan trọng vấn đề em mạnh dạn chọn đề tài "Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Giày Thụy Khuê" làm đề tài nghiên cứu Thực vấn đề có nội dung rộng chuyên đề em vào thực trạng thực nâng cao hiệu kinh doanh Công ty đưa số giải pháp, kiến nghị để nâng cao hiệu kinh doanh Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Phïng ChÝ Kiªn - CN 38B Nội dung chuyên đề bao gồm phần sau: Chương I: Lý luận chung hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương II: Tình hình thực hiệu kinh doanh Công ty Giày Thụy Khuê Chương III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Giày Thụy Khuê Chuyên đề hoàn thành hướng dẫn tận tình cô giáo TS Đinh Ngọc Quyên cán phòng Kế hoạch - Kinh doanh - XNK Công ty Giày Thụy Khuê Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ quí báu Hà Nội, tháng 6/2000 Sinh viên: Phùng Chí Kiên Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Phïng ChÝ Kiªn - CN 38B Chương I LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP I QUAN NIỆM VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ VAI TRÒ CỦA NÓ ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG Các quan điểm chất hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1 Các quan điểm hiệu quả: Ngày nay, đề cập đến vấn đề hiệu người ta chưa có khái niệm thống Bởi lĩnh vực khác nhau, xem xét góc độ khác người ta có cách nhìn nhận khác vấn đề hiệu Như vậy, lĩnh vực khác người ta có khái niệm khác hiệu quả, thông thường nói đến hiệu lĩnh vực người ta gắn tên lĩnh vực liền sau hiệu Để hiểu rõ vấn đề hiệu xem xét vấn đề hiệu lĩnh vực kinh tế, trị xã hội Tương ứng với lĩnh vực phạm trù hiệu quả: hiệu kinh tế, hiệu trị hiệu xã hội * Hiệu kinh tế: Nếu đứng phạm vi yếu tố riêng lẻ có phạm trù hiệu kinh tế, xem xét vấn đề hiệu phạm vi doanh nghiệp hiệu kinh tế hiệu kinh doanh doanh nghiệp Hiểu theo mục đích cuối hiệu kinh tế hệ số kết thu chi phí bỏ để đạt hiệu Trong kết thu kết phản ảnh kết kinh tế tổng hợp là: doanh thu, lợi nhuận, giá trị sản lượng công nghiệp ta xét theo yếu tố riêng lẻ hiệu kinh tế thể trình độ sử dụng yếu tố trình sản xuất kinh doanh, phản ảnh kết kinh tế thu từ việc sử dụng yếu tố tham gia vào trình kinh doanh Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Phïng ChÝ Kiªn - CN 38B Cũng giống số chi tiết khác hiệu tiêu chất lượng tổng hợp phản ánh trình độ lợi dụng yếu tố trình sản xuất, đồng thời phạm trù kinh tế gắn liền với sản xuất hàng hoá Sản xuất hàng hoá có phát triển hay không nhờ đạt hiệu cao hay thấp Nói cách khác, tiêu hiệu kinh tế phản ánh mặt định lượng định tính phát triển kinh tế Nhìn tầm vi mô doanh nghiệp riêng lẻ hiệu kinh tế biểu qua phạm trù hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh tiêu phản ánh đầy đủ mặt trình kinh doanh doanh nghiệp Cụ thể là: Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh lợi ích đạt từ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp sở so sánh lợi ích thu với chi phí bỏ suốt qúa trình kinh doanh doanh nghiệp Dưới giác độ xác định hiệu kinh doanh cách cụ thể phương pháp định lượng thành tiêu hiệu cụ thể từ tính toán so sánh được, lúc phạm trù hiệu kinh doanh phạm trù cụ thể đồng biểu trực tiếp lợi nhuận, doanh thu Ngoài biểu mức độ phát triển doanh nghiệp theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực trình sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh Lúc phạm trù hiệu kinh doanh phạm trù trìu tượng phải định tính thành mức độ quan trọng vai trò lĩnh vực sản xuất kinh doanh Nói cách khác, ta hiểu hiệu kinh doanh tiêu phản ánh trình độ khả quản lý doanh nghiệp Lúc hiệu kinh doanh thống với hiệu quản lý doanh nghiệp Dưới góc độ hiệu kinh doanh phản ánh trình độ khả kết hợp yéu tố đầu vào trình sản xuất Trong thực tế hiệu kinh doanh doanh nhgiệp đạt trường hợp sau: - Kết tăng, chi phí giảm: - Kết qủa tăng, chi phí giảm tốc độ tăng chi phí giảm nhỏ tốc độ tăng kết Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Phïng ChÝ Kiªn - CN 38B Nói tóm lại tầm vĩ mô hiệu qủa kinh doanh phản ánh đồng thời mặt trình sản xuất kinh doanh như: kết kinh doanh, trình độ sản xuất tổ chức sản xuất quản lý, trình độ sử dụng yếu tố đầu vào đồng thời yêu cầu phát triển doanh nghiệp theo chiều sâu Nó thước đo ngày trở nên quan trọng tăng trưởng kinh tếv chỗ dựa để đánh giá việc thực mục tiêu kinh tế doanh nghiệp thời kỳ Sự phát triển tất yếu đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao hiệu kinh doanh, mục tiêu doanh nghiệp * Hiệu xã hội hiệu qủa trị: Nếu đứng phạm vi toàn xã hội kinh tế quốc dân hiệu qủa xã hội hiệu trị tiêu phản ánh ảnh hưởng hoạt động kinh doanh việc giải yêu cầu mục tiêu chung toàn kinh tế xã hội Bởi hai loại hiệu qủa có vị trí quan trọng việc phát triển đầu nước cách toàn diện bền vững Đây tiêu đánh giá trình độ phát triển kinh tế xã hội mặt: trình độ tổ chức sản xuất, trình độ quản lý, mức sống bình quân thực tế nước tư chủ nghĩa cho thấy doanh nghiệp tư chạy theo hiệu kinh tế mà không đặt vấn đề hiệu trị xã hội kèm dẫn đến tình trạng: thất nghiệp, khủng hoảng có tính chu kỳ, ô nhiễm môi trường, chênh lệch giàu nghèo lớn Chính Đảng Nhà nước ta có đường lối, sách cụ thể để đồng thời tăng hiệu kinh tế kèm với tăng hiệu trị xã hội Tuy nhiên, trọng cách thái đến hiệu trị hiệu xã hội học lớn từ thời kỳ chế độ quan liêu bao cấp để lại cho thấy rõ điều 1.2 Bản chất hiệu kinh doanh Bản chất hiệu kinh doanh nâng cao suất lao động xã hội tiết kiệm lao động xã hội Đây hai mặt có mối quan hệ mật thiết vấn đề hiệu kinh doanh Chính việc khan nguồn lực việc sử dụng chúng có tính chất cạnh tranh nhằm thoả mãn nhu cầu ngày tăng xã hôị, đặt yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để tiết kiệm nguồn lực Để đạt mục tiêu kinh doanh, doanh nghiệp buộc phải trọng điều kiện nội tại, phát huy lực, hiệu lực yếu tố sản xuất tiết kiệm chi phí Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Phïng ChÝ Kiªn - CN 38B Vì vậy, yêu cầu việc nâng cao hiệu kinh doanh phải đạt kết tối đa với chi phí tối thiểu, phải đạt kết tối đa với chi phí định ngược lại đạt kết định với chi phí tối thiểu Chi phí hiểu theo nghĩa rộng chi phí tạo nguồn lực chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm chi phí hội Chi phí hội giá trị việc lựa chọn tốt bị bỏ qua, giá trị hy sinh công việc kinhdoanh khác để thực hoạt động kinh doanh Chi phí hội phải bổ sung vào chi phí kế toán phải loại khỏi lợi nhuận kế toán để thấy rõ lợi ích kinh tế thực Cách tính khuyến khích nhà kinh doanh lựa chọn phương án kinh doanh tốt nhất, mặt hàng sản xuất có hiệu Vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp chế thị trường: Trong qúa trình kinh doanh doanh nghiệp phải gắn với thị trường, chế thị trường đặt doanh nghiệp cạnh tranh gay gắt lẫn Do để tồn chế thị trường cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải hoạt động cách có hiệu Để thấy vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường trước hết phải nghiên cứu chế thị trường vàhoạt động doanh nghiệp chế thị trường Thị trường nơi diễn trình trao đổi hàng hoá Nó tồn cách khách quan không phụ thuộc vào ý kiến chủ quan Bởi thị trường đời phát triển gắn liền với lịch sử phát triển sản xuất hàng hoá Ngoài thị trường có vai trò quan trọng việc điều tiết lưu thông hàng hoá Thông qua doanh nghiệp nhận biết phân phối nguồn lực thông qua hệ thống giá thị trường Trên thị trường tồn qui luật vận động hàng hoá, giá cả, tiền tệ Như qui luật giá trị, qui luật thặng dư, qui luật giá cả, qui luật cạnh tranh Các qui luật tạo thành hệ thống thống hệ thống chế thị trường Như chế thị trường hình thành tác động tổng hợp sản xuất lưu thông hàng hoá thị trường Thông Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Phïng ChÝ Kiªn - CN 38B qua quan hệ mua bán hàng hoá, dịch vụ thị trường tác động đến việc điều tiết sản xuất, tiêu dùng, đầu tư từ làm thay đổi cấu sản phẩm, cấu ngành Nói cách khác chế thị trường điều tiết trình phân phối lại nguồn lực sản xuất kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu xã hội cách tối ưu Tóm lại, với vận động đa dạng, phức tạp chế thị trường dẫn đến cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp, góp phần thúc đẩy tiến doanh nghiệp chiều rộng lẫn chiều sâu Tuy nhiên để tạo tồn phát triển doanh nghiệp đòi hỏi doanh nghiệp phải xác định cho phương thức hoạt động riêng, xây dựng chiến lược, phương án kinh doanh cách phù hợp có hiệu Cụ thể doanh nghiệp phải xác định cho chế hoạt động hai thị trường đầu vào đầu để tạo kết cao kết phải không ngừng phát triển nâng cao mặt chất mặt lượng Như chế thị trường việc nâng cao hiệu kinh doanh có vai trò vô quan trọng, thể thông qua: Thứ nhất: nâng cao hiệu kinh doanh sở để đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp Sự tồn doanh nghiệp xác định có mặt doanh nghiệp thị trường, mà hiệu kinh doanh lại nhân tố trực tiếp đảm bảo tồn này, đồng thời mục tiêu doanh nghiệp tồn phát triển cách vững Do việc nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu khách quan tất doanh nghiệp hoạt động chế thị trường Do yêu cầu tồn phát triển doanh nghiệp đòi hỏi nguồn thu nhập doanh nghiệp phải không ngừng tăng lên Nhưng điều kiện nguồn vốn yếu tố kỹ thuật yếu tố khác trình sản xuất thay đổi khuôn khổ định để tăng lợi nhuận đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao hiệu kinh doanh Như vậy, hiệu kinh doanh điều kiện quan trọng việc đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Phïng ChÝ Kiªn - CN 38B Một cách nhìn khác tồn doanh nghiệp xác định tạo hàng hoá, cải vật chất dịch vụ phục vụ cho nhu cầu xã hội, đồng thời tạo tích luỹ cho xã hội Để doanh nghiệp phải vươn lên để đảm bảo thu nhập đủ bù đắp chi phí bỏ có lãi qúa trình hoạt động kinh doanh Có đáp ứng nhu cầu tái sản xuất kinh tế Và buộc phải nâng cao hiệu kinh doanh cách liên tục khâu trình hoạt động kinh doanh yêu cầu tất yếu Tuy nhiên, tồn yêu cầu mang tính chất giản đơn phát triển mở rộng doanh nghiệp yêu cầu quan trọng Bởi tồn doanh nghiệp luôn phải kèm với phát triển mở rộng doanh nghiệp, đòi hỏi phải có tích luỹ đảm bảo cho trình tái sản xuất mở rộng theo qui luật phát triển Như để phát triển mở rộng doanh nghiệp mục tiêu lúc không đủ bù đắp chi phí bỏ để phát triển trình tái sản xuất giản đơn mà phải đảm bảo có tích luỹ đáp ứng nhu cầu tái sản xuất mở rộng, phù hợp với qui luật khách quan lần nâng cao hiệu kinh doanh nhấn mạnh Thứ hai, nâng cao hiệu kinh doanh nhân tố thúc đẩy cạnh tranh tiến kinh doanh Chính việc thúc đẩycạnh tranh yêu cầu doanh nghiệp phải tự tìm tòi, đầu tư tạo nên tiến kinh doanh Chấp nhận chế thị trường chấp nhận cạnh tranh Trong thị trường ngày phát triển cạnh tranh doanh nghiệp ngày gay gắt khốc liệt Sự cạnh tranh lúc không cạnh tranh mặt hàng mà cạnh tranh chất lượng, giá yếu tố khác Trong mục tiêu chung doanh nghiệp phát triển cạnh tranh yếu tố làm doanh nghiệp mạnh lên ngược lại doanh nghiệp không tồn thị trường Để đạt mục tiêu tồn phát triển mở rộng doanh nghiệp phải chiến thắng cạnh tranh thị trường Do doanh nghiệp phải có hàng hoá dịch vụ chất lượng tốt, giá hợp lý Mặt khác hiệu kinh doanh đồng nghĩa với việc giảm giá thành tăng khối lượng hàng hoá bán, chất lượng không ngừng cải thiện nâng cao Thứ ba, việc nâng cao hiệu kinh doanh nhân tố tạo thắng lợi cho doanh nghiệp trình hoạt động thị trường Muốn tạo thắng lợi cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Phïng ChÝ Kiªn - CN 38B không ngừng nâng cao hiêụ kinh doanh Chính nâng cao hiệu kinh doanh đường nâng cao sức cạnh tranh khả tồn tại, phát triển doanh nghiệp II CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP Nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp yêu cầu quan trọng mục tiêu hàng đầu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chính nâng cao hiệu kinh doanh việc nâng cao hiệu tất hoạt động qúa trình kinh doanh Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp chịu tác động nhiều nhân tố ảnh hưởng khác Để đạt hiệu qủa nâng cao đòi hỏi phải có định chiến lược sách qúa trình lựa chọn hội hấp dẫn tổ chức, quản lý điều khiển hoạt động kinh doanh cần phải nghiên cứu cách toàn diện hệ thống yếu tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh chia thành hai nhóm nhóm nhân tố ảnh hưởng bên doanh nghiệp (nhân tố khách quan) nhóm nhân tố ảnh hưởng bên doanh nghiệp (nhân tố chủ quan) Mục tiêu trình nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh nhằm mục đích lựa chọn mục đích phương án kinh doanh phù hợp Tuy nhiên việc nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh cần phải thực liên tục suốt qúa trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thị trường Nhóm nhân tố ảnh hưởng liên quan: 1.1 Các nhân tố ảnh hưởng thuộc môi trường kinh doanh: Các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh yếu tố khách quan mà doanh nghiệp kiểm soát Nhân tố môi trường kinh doanh bao gồm nhiều nhân tố là: Đối thủ cạnh tranh, thị trường, cấu ngành, tập quán, mức thu nhập bình quân dân cư * Đối thủ cạnh tranh: Bao gồm đối thủ cạnh tranh sơ cấp (cùng tiêu thụ sản phẩm đồng nhất) đối thủ cạnh tranh thứ cấp (sản xuất tiêu thụ sản phẩm có khả thay thế) Nếu doanh nghiệp có đối thủ Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Phïng ChÝ Kiªn - CN 38B cạnh tranh mạnh việc nâng cao hiệu kinh doanh trở nên khó khăn nhiều Bởi doanh nghiệp lúc nâng cao hiệu kinh doanh cách nâng cao chất lượng, giảm giá thành sản phẩm để đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ, tăng doanh thu tăng vòng quay vốn, yêu cầu doanh nghiệp phải tổ chức lại máy hoạt động phù hợp tối ưu hơn, hiệu để tạo cho doanh nghiệp có khả cạnh tranh giá cả, chất lượng, chủ loại, mẫu mã Như đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng lớn đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp đồng thời tạo tiến kinh doanh, tạo động lực phát triển doanh nghiệp Việc xuất nhiều đối thủ cạnh tranh việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp khó khăn bị giảm cách cân đối * Thị trường: Nhân tố thị trường bao gồm thị trường đầu vào thị trường đầu doanh nghiệp Nó yếu tố định qúa trình tái sản xuất mở rộng doanh nghiệp Đối với thị trường đầu vào: cung cấp yếu tố cho trình sản xuất nguyên vật liệu, máy móc thiết bị Cho nên tác động trực tiếp đến giá thành sản phẩm, tính liên tục hiệu qúa trình sản xuất Còn thị trường đầu định doanh thu doanh nghiệp sở chấp nhận hàng hoá, dịch vụ doanh nghiệp, thị trường đầu định tốc độ tiêu thụ, tạo vòng quay vốn nhanh hay chậm từ tác động đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp * Tập quán dân cư mức độ thu nhập bình quân dân cư: Đây nhân tố quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh Nó định mức độ chất lượng, số lượng, chủng loại, gam hàng Doanh nghiệp cần phải nắm bắt nghiên cứu phù hợp với sức mua, thói quen tiêu dùng, mức thu nhập bình quân tầng lớp dân cư Những yếu tố tác động cách gián tiếp lên trình sản xuất công tác marketing cuối hiệu kinh doanh doanh nghiệp * Mối quan hệ uy tín doanh nghiệp thị trường: Đây tiềm lực vô hình doanh nghiệp tạo nên sức mạnh doanh nghiệp hoạt động kinh doanh mình, tác động lớn tới thành bại việc nâng cao hiệu kinh doanh Sự tác động tác động phi lượng hoá tính toán, định lượng Một hình ảnh, uy tín tốt doanh nghiệp liên quan đến hàng hoá, dịch vụ chất lượng sản phẩm, 10 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Phïng ChÝ Kiªn - CN 38B a Toàn nguyên vật liệu sản xuất cao su, hoá chất, keo cần kiểm tra theo tiêu chuẩn kiểm tra nguyên vật liệu nhà nước (TCVN ) tiêu chuẩn ngành b Khi hỗn luyện cao su phải lấy mẫu kiểm tra nhanh về: - Độ dẻo - Độ chín sống - Độ biến mầu cao su c Với vải bồi cần kiểm tra: - Mức bám dính vải với vải - Mức bám dính mút với vải - Độ thấm keo lên mặt vải - Vải tráng keo có hay bị loang ố d Kiểm tra loại keo: - Keo dùng cho bồi, tráng vải - Keo dùng cho gò giầy - Keo dùng dán mũi e Kiểm tra công nghệ sản xuất - Các chi tiết giầy dập có mẫu không - Có mầu sắc đủ chi tiết đôi không - Kiểm tra xem nồi lưu hoà có đủ nhiệt độ, áp lực, thời gian lưu hoà f Kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối Tất sản phẩm sản xuất đưa lên băng chuyền lưu hoà song cần phải kiểm tra trước đưa vào túi Để thực yêu cầu đặt chất lượng cần phải có biện pháp, sách, mục tiêu chất lương, Công ty cần phải: - Tập trung đầu tư đổi sở công nghệ sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm lực sản xuất 66 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Phïng ChÝ Kiªn - CN 38B - Xây dựng kế hoạch triển khai tổ chức việc đào tạo đào tạo nâng cao cho công nhân lao động - Tuyển dụng kỹ sư giỏi kỹ thuật, hoá chất, cao su thợ có kinh nghiệm ngành giầy - Ban hành quy chế nghiêm ngặt kỹ thuật sản xuất - Ban hành quy chế khuyến khích người lao động việc tăng suất lao động việc nâng cao chất lượng sản phẩm - Thực tốt tiêu chuẩn chất lượng ISO Tăng cường mối quan hệ Công ty với nhà cung ứng nguyên tắc bảo đảm tiến độ thời gian, chất lương, số lượng Vấn đề vốn Để tiến hành sản xuất kinh doanh, đòi hỏi doanh nghiệp phải có lượng vốn định bao gồm vốn cố định, vốn lưu động vốn chuyên dùng khác Doanh nghiệp có nhiệm vụ tổ chức huy động loại vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh Đồng thời tiến hành phân phối, quản lý sử dụng vốn cách hợp lý, hiệu cao sở chấp hành chế độ sách quản lý tài nhà nước Một thực tế Công ty gặp khó khăn vốn Vốn góp phần quan trọng vào thành công hay thất bại mang lại lợi nhuận cao hay thâp Trong chế rõ ràng Công ty chờ vào nhà nước Hiện tỷ trọng vốn vay tổng số vốn Công ty cao chiếm 60% điều ảnh hưởng lớn đến hiệu kinh doanh Công ty Công ty cần phải tăng nhanh nguồn vốn chủ sở hữu lên Do thiếu vốn vậy, Công ty phải huy động vốn từ nguồn có biện pháp để sử dụng có hiệu Nguồn vốn mà Công ty huy động nguồn vốn vay trả chậm, tổ chức, đơn vị kinh tế khác cán công nhân viên Công ty Một hình thức Công ty nên cổ phần hoá xí nghiệp Công ty để thu hút nguồn vốn nhàn rỗi cán CNV Công ty để tạo nguồn vốn lớn để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh tự chủ việc tìm đối tác thị trường, nguồn nguyên vật liệu để thu lãi cao Để sử dụng vốn có hiệu quả, Công ty phải giải tốt công việc thu hồi nợ từ đơn vị khác Giải phóng hàng tồn kho không dự kiến 67 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Phïng ChÝ Kiªn - CN 38B Chống chiếm dụng vốn từ đơn vị khác, ý đầu tư chiều sâu, đầu tư vào hoạt động có khả đem lại hiệu thu hồi vốn nhanh Việc tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động có tác dụng làm giảm nhu cầu vốn, cho phép làm nhiều sản phẩm Cụ thể: - Với số vốn không tăng tăng doanh số hoạt động từ tạo điều kiện tăng lợi nhuận doanh nghiệp tăng tốc độ luân chuyển, xuất phát từ công thức ta có: Tổng số doanh = thu Vốn lưu động x hệ số luân chuyển bình quân Như điều kiện vốn không đổi, tăng hệ số luân chuyển tăng tổng doanh thu Chẳng hạn năm 1999 hệ số luân chuyển 4,5 ( vòng ) tổng doanh thu = 4,5*20.929,17 = 94.181,27 triệu đồng không 85.995 triệu đồng - Với số vốn lưu dộng tăng tốc độ luân chuyển đạt doanh số cũ Ta thấy nguyên nhân ảnh hưởng tới tốc độ luân chuyển vốn nguyên nhân sau: - Tình hình thu mua, cung cấp, dự trữ nguyên vập liệu - Tiến độ sản xuất - Tốc độ tiêu thụ sản phẩm hàng hoá - Tình hình toán công nợ Để tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn, cần áp dụng đồng biện pháp nhằm hút bớt số vốn thời gian vốn lưu lại khâu giai đoạn trình kinh doanh Nếu Công ty thực biện pháp đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn góp phần nâng cao hiệu Công ty Nói tóm lại với điều kiện để huy động sử dụng có hiệu quảcác nguồn vốn Công ty cần phải có cacs biện pháp huy động vốn, tăng 68 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Phïng ChÝ Kiªn - CN 38B nhanh vòng quay vốn cách giảm chi phí thu mua, cung cấp nguyên vật liệu kịp thời nhằm giảm thời gian dự trữ nguyên vật liệu, tránh tình trạng ứ đọng vốn Điều độ trình sản xuất phù hợp với tốc độ tiêu thụ sản phẩm tránh tình trạng tồn kho không dự kiến, giảm tượng ứ đọng vốn Những điều Công ty thực tầm tay, góp phần quan trọng vào nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Ngoài việc sử dụng vốn có hiệu Công ty cần phải biết tiết kiệm chi tiêu chống lãng phí chi phí hanhf chính, tập trung vốn có trọng điểm Tăng cường liên kết kinh tế Liên kết kinh tế hình thức phối hợp hoạt động kinh doanh lĩnh vực nhằm mục đích khai thác tốt nhất, hiệu tiềm thé mạnh bên tham gia vào mối quan hệ liên kết Đẩy mạnh công tác nâng cao uy tín bên tham gia liên kết sở nâng cao chất lượng, sản lượng sản xuất, mở rộng thị trường, nâng cao hiệu kinh tế Công ty giầy Thụy Khuê với điểm mạnh Công ty có nhiều mối quan hệ thương trường quốc tế điểm yếu hạn chế vốn, khó khăn vấn đề nguyên vật liệu, nguồn nguyên vật liệu hàng năm phải nhập với số lượng lớn làm cho giá thành sản xuất tăng Do vậy, việc tăng cường liên kết giúp cho Công ty khai thác mạnh mình, đồng thời khắc phục điểm yếu Việc tăng cường liên kết kinh tế thực theo hướng sau: - Thứ nhất, tăng cường liên kết với doanh nghiệp nước, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất, cung ứng nguồn nguyên vật liệu, doanh nghiệp có tiềm lực vốn Việc tăng cường liên kết mặt tạo điều kiện cho doanh nghiệp sản xuất nước phát triển , mặt khác tạo nguồn nguyên liệu ổn định, bảo đảm mặt chất lượng khối lượng cách lâu dài có chủ động cho Công ty Công ty cần có mối quan hệ chặt chẽ với đơn vị sản xuất nguyên vật liệu cung cấp cho Công ty Đây yếu tố quan trọng giúp cho Công ty ổn định nguồn hàng, đảm bảo ổn định sản xuất, giảm chi phí nhập nguyên vật liệu với giá cao, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty - Thứ hai, tăng cường liên kết với nước đặc biệt mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế 69 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Phïng ChÝ Kiªn - CN 38B Do đặc điểm Công ty vốn việc mở văn phòng đại diện nước khó khăn Do vậy, tăng cường liên kết quốc tế khắc phục nhược điểm Ngoài ra, việc tăng cường liên kết quốc tế giúp cho Công ty mở rộng mối quan hệ quốc tế đồng thời kinh doanh nước Công ty tham gia liên kết đỡ chi phí thương mại quốc tế: chi phí mở L/C, chi phí giao dịch, lãi ngân hàng Do vậy, công ty giảm tình trạng căng thẳng tài chính, bớt khoản chi phí vốn trường hợp thiếu vốn tạm thời Nói tóm lại, tăng cường liên kết Công ty có vai trò lớn công tác khắc phục điểm yếu công ty đồng thời thực mục tiêu mở rộng phạm vi qui mô hoạt động kinh doanh công ty Tuy nhiên công tác tăng cường liên kết kinh tế cần phải thận trọng việc tìm kiếm đối tác để liên kết để hạn chế thiệt thòi, tổn thất trình liên kết Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Con người yếu tố chung tâm định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Chính vậy, chiến lược phát triển Công ty thiếu người Công ty giầy Thụy Khuê có nhiều người thợ giỏi, người quản lý giàu kinh nghiệm tay nghề cao Song với thời đại kỹ thuật khoa học công nghệ cao Công ty phải sử dụng máy móc thiết bị đại đòi hoỉi người công nhân phải có trình độ, hiểu biết để làm chủ vận hành trang thiết bị công nghệ Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực mục tiêu chiến lược Công ty Căn vào yêu cầu phận cụ thể mà lập kế hoạch đào tạo, tập chung nâng cao chất lượng sản phẩm, trang bị kiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng qui trình máy móc, thiết bị đàu tư Nhu cầu đào tạo Công ty bắt nguồn từ đòi hỏi lực trình độ cần đáp ứng để thực nhiệm vụ tương lai Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải trực tiếp phòng ban chức tiến hành đạo ban giám đốc Công ty qua khảo sát trình độ hiểu biết lực khả đáp ứng CBCNV hình thức vấn trực tiếp phiếu điều tra cho phép phòng ban chức xác định nhu cầu giáo dục, đáo tạo Phòng tổ chức tổng hợp nhu cầu 70 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Phïng ChÝ Kiªn - CN 38B đồng thời dựa yêu cầu thực mục tiêu chiến lược để xây dựng kế hoạch đào tạo Quá trình giáo dục đào tạo phát triển nhân viên khái quát theo sơ đồ sau: Sơ đồ 05: Nhu cầu cần đào tạo phòng ban, PX Tổng hợp phân loại nhu cầu cần đào tạo, P.Tổ chức Phiếu điều tra Thiết kế qui trình đào tạo cụ thể Ban lãnh đạo Công ty Tổ chức khoá đào tạo Phòng tổ chức Đánh giá hiệu hoạt động đào tạo Phỏng vấn khảo sát CBCNV XD kế hoach đào tạo Xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực Căn vào sơ đồ tuỳ theo tình hình thực tế, nhiệm vụ thực tế, nhiệm vụ Công ty điều chỉnh cho hợp lý Song để giải tình hình thực Công ty cần thực sách đào tạo sau: - Đào tạo cán chủ chốt Công ty chương trình ngắn hạn dài hạn trường đại học tổ chức Cử cán tham gia vào hội thảo nước để học tập kinh nghiệm quản lý tiên tiến nước - Mời chuyên gia nước nói chuyện chuyên đề, giảng dạy thiết kế mẫu sản phẩm thị trường giới - Tổ chức học tập nội bộ: nội qui lao động, tổ chức thi tay nghề cho CBCNV - Tổ chức thi tuyển vị trí cán quản lý, công nhân sản xuất theo qui trình yêu cầu công việc 71 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Phïng ChÝ Kiªn - CN 38B Nếu đề chiến lược đắn người, Công ty tận dụng sức lực, trí tuệ thành viên thực công việc biến mục tiêu phát triển, mở rộng qui mô sản xuất, nâng cao hiệu kinh doanh công ty thành thực III KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC VÀ CÁC CẤP LÃNH ĐẠO: Những năm qua vài năm tới ngành Da- Giầy có tốc độ tăng trưởng cao( từ 30%- 40%) Song chưa có qui hoạch Nhà nước nên việc đầu tư manh mún tràn lan, có tácm động không tốt đến hiệu chung ngành, nhiều doanh nghiệp chưa khai thác lực có( đầu tư song thiếu việc làm) nhiều dự án tiếp tục đời, cạnh tranh với nhau, gây thiệt hại cho phía Việt nam tạo lợi cho đối tác nước Đề nghị ngành nhà nước có biện pháp hạn chế đầu tư tràn lan hiệu Là ngành thu hút nhiều lao động đem lại nhiều ngoại tệ cho nhà nước, vốn đầu tư hiệu xã hội lớn Những năm qua Nhà nước ban hành số chế sách giải pháp nhằm giúp doanh nghiệp đỡ căng thẳng vốn Để doanh nghiệp hoạt động có hiệu đề nghị nhà nước tiếp tục xem xét để cấp bổ sung vốn lưu động có chế ưu tiên doanh nghiệp vay vốn ngân hàng thương mại quốc doanh Để bảo hộ phát triển sản xuất nước, đề nghị nhà nước cần có biện pháp kiên ngăn chặn hàng nhập lậu Trung Quốc tràn vào thị trường nội địa cạnh tranh bất bình đẳng giá (do nhập lậu) với sản phẩm nước Để tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động linh hoạt, nhanh nhạy chế thị trường nay, đề nghị quan quản lý nhà nước cần có phối hợp chặt chẽ để ban hành sách thuế hải quan thương mại hoàn chỉnh đồng sát với thực tế Nhà nước cần có sách trợ cấp xuất đơn vị xuất nói chung đơn vị xuất giầy nói riêng lập quĩ hỗ trợ xuất khẩu, giảm thuế đến miễn thuế xuất khuyến khích đầu tư mặt hàng Cần có sách ưu tiên tín dụng đơn vị kinh doanh xuất giầy, cụ thể hạ lãi suất ngân hàng cho sở Nhà nước nên thành lập hiệp hội nhà sản xuất xuất mặt hàng giầy dép với nhiệm vụ theo dõi sản xuất phát kịp thời khó khăn, 72 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Phïng ChÝ Kiªn - CN 38B thuận lợi để giúp đỡ doanh nghiệp sản xuất để nhà nước điều chỉnh chế sách cho phù hợp Hiệp hội chủ động doanh nghiệp nghiên cứu khai thác thị trường có mở rộng thị trường Chính phủ cần có sách hỗ trợ ngành giầy việc tìm kiếm thị trường mới, có chế hỗ trợ doanh nghiệp kinh doanh với thị trường SNG, Đông Âu để hạn chế rủi ro biến động thị trường tránh phụ thuộc vào thị trường trọng điểm Tóm lại, để ngành giầy Việt nam phát triển mạnh cần phải có hỗ trợ Nhà nước từ việc tạo sách đầu tư, vốn đến sách thị trường, hợp tác quốc tế, quản lý ngành Để kích thích ngành phát triển sản xuất theo định hướng Nhà nước 73 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Phïng ChÝ Kiªn - CN 38B KẾT LUẬN Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trường doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc làm để tồn phát triển trước đối thủ cạnh tranh Những khó khăn thử thách giải doanh nghiệp trọng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Công ty giầy Thụy Khuê doanh nghiệp thành lập thời gian chuyển tiếp chế kế hoạch hoá tập trung với chế thị trường Đây thời kỳ khó khăn cho doanh nghiệp nói chung Công ty giầy Thụy Khê nói riêng Nhưng nhận thức vai trò ý nghĩa định công tác nâng cao hiệu kinh doanh việc tồn phát triển Công ty, thời gian vừa qua Công ty không ngừng tìm tòi, phát huy nỗ lực để nâng cao hiệu kinh doanh Thực tế cho thấy Công ty giầy Thụy Khuê đứng vững phát triển điều kiện cạnh tranh khắc nghiệt Điều chứng tỏ Công ty giầy Thụy Khuê doanh nghiệp có độ nhạy bén, linh hoạt cao,hoạt động cách có hiệu chế thị trường Tuy nhiên để đứng vững phát triển tương lai đòi hỏi Công ty phải không ngừng tìm tòi biện pháp quan tâm cách thích đáng công tác nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Với đề tài: " Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty giầy Thụy Khuê " nhằm mục đích trình bày vai trò ý nghĩa công tác nâng cao hiệu kinh doanh kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng Đông thời phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty thời gian gần Những tồn tại, thành tích đạt sở phân tích vấn đề thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty giầy Thụy Khuê đề tài đưa số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Tuy nhiên với thời gian kiến thức, thực tiễn có hạn viết không tránh khỏi thiếu sót, em mong có đóng góp ý kiến thầy cô, bạn đọc để chuyên đề hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn cô giáo T.S Đinh Ngọc Quyên anh, chị, cô, cán phòng kế hoạch kinh doanh xuất nhập Công ty giầy Thụy Khuê tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề Hà Nội, tháng 06 năm 2000 Sinh viên: Phùng Chí Kiên 74 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Phïng ChÝ Kiªn - CN 38B DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Kinh tế Tổ chức sản xuất doanh nghiệp PGS PTS Phạm Hữu Huy Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh PGS PTS Phạm Thị Gái Hướng phát triển thị trường XNK Việt Nam tới năm 2010 NXB Thống kê - 1997 Định hướng phát triển ngành da giầy Việt Nam đến năm 2010 Bộ Công nghiệp Báo cáo tham gia giải thưởng chất lượng Việt Nam 1996 - 1999 JTK Báo cáo tổng kết năm 1999 JTK Mười năm phát triển chặng đường JTK Tạp chí Việt Nam Economics new số năm 1998, 1999 Sổ tay chất lượng JTK 10 Tạp chí công nghiệp số năm 1996 - 2000 11 Tạp chí công nghiệp giày da số 1999 - 2000 75 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Phïng ChÝ Kiªn - CN 38B NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP 76 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Phïng ChÝ Kiªn - CN 38B Mục lục Trang Lời nói đầu Chương I: Lý luận chung hiệu kinh doanh doanh nghiệp I/ Quan niệm hiệu kinh doanh vai trò doanh nghiệp chế thị trường Các quan điểm chất hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1 Các quan điểm hiệu qủa 1.2 Bản chất hiệu kinh doanh Vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp chế thị trường II/ Các nhân tố tác động đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.Nhóm nhân tố ảnh hưởng khách quan 1.1 Các nhân tố ảnh hưởng thuộc môi trường kinh doanh 1.2.Nhân tố môi trường tự nhiên 11 1.3 Môi trường trị pháp luật 12 Nhân tố chủ quan 12 2.1 Nhân tố vốn 13 2.2 Nhân tố người 13 2.3 Nhân tố trình độ kỹ thuật công nghệ 13 2.4 Nhân tố tổ chức quản lý 14 2.5 Nhân tố vềvận dụng đòn bẩy kinh tế 14 III/ Phương pháp đánh giá hiệu kinh doanh 14 77 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Phïng ChÝ Kiªn - CN 38B Các quan điểm 14 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 17 doanh nghiệp 2.1 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dung lao động 17 doanh nghiệp 2.2 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 18 2.3 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động 19 2.4 Nhóm tiêu đánh giá hiệu tổng hợp 20 Nhóm tiêu xét mặt hiệu kinh tế xã hội 23 3.1 Tăng thu ngân sách 23 3.2 Tạo thêm công ăn, việc làm cho người lao động 24 3.3 Nâng cao đời sống người lao động 24 3.4 Tái phân phối lợi tức xã hội 24 Chương II: Tình hình thực hiệu kinh doanh công ty 25 giày Thụy Khuê I/ Những nét khái quát công ty giày Thụy Khuê 25 Lịch sử hình thành phát triển công ty giày Thụy Khuê 25 Chức nhiệm vụ công ty 27 2.1 Chức 27 2.2 Nhiệm vụ 28 Bộ máy tổ chức quản lý kinh doanh công ty 28 II/ Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giày 31 Thụy Khuê Đặc điểm sản phẩm công ty 31 Đặc điểm qui trình công nghệ sản xuất giày công ty 33 Đặc điểm lao động 35 78 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Phïng ChÝ Kiªn - CN 38B Đặc điểm nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất 37 4.1 Nguồn nước 37 4.2 Nguồn nguyên vật liệu nhập 38 Đặc điểm thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty 40 Đặc điểm vốn 43 II/ Phân tích thực trạng hiệu 79 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Phïng ChÝ Kiªn - CN 38B 80 [...]... cơ cấu kinh tế 24 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Phïng ChÝ Kiªn - CN 38B Chương II TÌNH HÌNH THỰC HIỆN VẤN ĐỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở CÔNG TY GIÀY THUỴ KHU I NHỮNG NÉT KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY GIÀY THUỴ KHU 1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty giày Thuỵ Khu Công ty giày Thuỵ Khu là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Sở Công nghiệp - Hà Nội có chức năng và nhiệm vụ là: sản xuất và kinh doanh. .. đến cao Từ đó mới có thể điều chỉnh kết hợp một cách hài hoà giữa lợi ích các chủ thể Thứ hai : là bảo đảm tính toàn diện và hệ thống trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Theo quan điểm này thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh phải là sự kết hợp hài hoà giữa hiệu quả kinh doanh của các bộ phận trong doanh nghiệp với hiệu quả toàn doanh nghiệp Chúng ta không vì hiệu quả chung mà làm mất hiệu quả. .. phải tự tìm tòi đưa ra các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất, tạo công ăn việc làm cho người lao động 3.3 Nâng cao đời sống người lao động: Ngoài việc tạo công ăn việc làm cho người lao động đòi hỏi các doanh nghiệp làm ăn phải có hiệu quả để góp phần nâng cao mức sống của người lao động Xét trên phương diện kinh tế, việc nâng cao mức sống của người dân được thể... và có chất lượng tốt sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp khai thác Ngoài ra, các doanh nghiệp sản xuất nằm trong khu vực này mà có nhu cầu đến loại tài nguyên, nguyên vật liệu này cũng ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp * Nhân tố vị trí địa lý: Đây là nhân tố không chỉ tác động đến công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mà còn tác động... Đặc điểm sản phẩm của Công ty có ảnh hưởng rất lớn trong hoạt động nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Đặc biệt sản phẩm của Công ty chủ yếu là xuất khẩu, đây là một đặc điểm có vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty 31 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Phïng ChÝ Kiªn - CN 38B Qua biểu trên ta thấy sản phẩm xuất khẩu, doanh thu xuất khẩu chiếm một tỷ lệ lớn (trên 90%)... ngược lại, cũng không vì hiệu quả kinh doanh bộ phận mà làm mất hiệu quả chung toàn bộ doanh nghiệp Xem xét quan điểm này trên lĩnh vực rộng hơn thì quan điểm này đòi hỏi việc nâng cao hiệu quả kinh doanh phải xuất phát từ việc đảm bảo yêu cầu nâng cao hiệu quả của nền sản xuất hàng hoá, của ngành, của địa phương, của cơ sở Trong từng đơn vị cơ sở khi xem xét đánh giá hiệu quả kinh doanh phải coi trọng... giống nhau về hiệu quả kinh doanh và chính điều này đã làm triệt tiêu những cố gắng, nỗ lực của họ mặc dù ai cũng muống làm tăng hiệu quả kinh doanh Như vậy khi đề cập đến hiệu quả kinh doanh chúng ta phải xem xét một cách toàn diện cả về mặt thời gian và không gian trong mối quan hệ với hiệu quả chung của toàn bộ nền kinh tế quốc dân, hiệu quả đó bao gồm cả hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội a Về... sản xuất kinh doanh của Công ty - Quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn đồng thời tự tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh, đầu tư mở rộng đổi mới trang thiết bị tự bù đắp chi phí, tự cân đối xuất nhập khẩu, đảm bảo thực hiện sản xuất kinh doanh có lãi và hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước - Nghiên cứu thực hiện có hiệu quả nâng cao các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm do Công ty sản... tổng doanh thu, Qua đó ta có thể thấy vai trò quan trọng của nó trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Việc tăng khối lượng sản phẩm xuất khẩu sẽ góp phần thúc đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ, tăng doanh thu lợi nhuận từ đó làm tăng nhanh vòng quay của vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty 2 Đặc điểm về quy trình công nghệ sản xuất giầy của Công ty: Từ ngày tách ra thành một công ty làm... liệu gồm có cao su tự nhiên, cao su tổng hợp Calo3, vải bạt, vải phù dù, khoá, đế và các loại hoá chất khác Công ty đã hợp tác với các Công ty cung cấp nguyên vật liệu trong nước như các công ty: + Công ty dệt 8/3, Công ty Dệt kim Hà Nội, Công ty Dệt 19/5 + Công ty cao su sao vàng + Mút sốp Vạn Thành + Đế Đức Sơn + Tổ hợp dệt Tân Thành các công ty này tuy đã đáp ứng được yêu cầu về mặt số lượng, chất ... luận chung hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương II: Tình hình thực hiệu kinh doanh Công ty Giày Thụy Khu Chương III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Giày Thụy Khu Chuyên... sản phẩm Công ty có ảnh hưởng lớn hoạt động nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Đặc biệt sản phẩm Công ty chủ yếu xuất khẩu, đặc điểm có vai trò quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 31... DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP Nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp yêu cầu quan trọng mục tiêu hàng đầu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chính nâng cao hiệu kinh doanh việc nâng cao hiệu tất hoạt