HOẠT ĐỘNG SẢN XUÂT KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐÔNG TAI CÔNG TY TNHH BÁ ANH: LỜI MỞ ĐẦU Thù lao lao động Doanh nghiệp nước ta nay, vấn đề Công ty TNHH Bá anh nói riêng có nhiều điều cần bàn tới, thiết nghĩ / Giới thiêu Côrtíỉ ty TNHH Bá Anh vấn đề cấp thiết phạm vi vùn hay lãnh thổ nước mà mang tầm vóc lớn hon nữa, năm gần thời kì đổi cải tổ sách kinh tế đất nước, có cố gắng khắc khó tykhăn đất nước, Bá sau chiếnAnh tranh + nhiềuTên công ty: phục Công TNHH nước tập trung vào xây dưng lại đất nước với chuyển đổi kinh tế từ chế tập trung quan liêu sang chế thị trườn2 có điều tiết phủ, + Giámnhững đốc: Nguyễn Việt bước n20 ặt Anh quan trọn2 chế quản lý nước ta, mà thu lao cho người lao động nói chung Doanh nghiệp nước ta có tác động đến không nhỏ, bị tác động số nhân tố chủ yếu sách kinh tế, sách quản lý nguồn nhân lực, pháp luật lao động + Trụ sở chính: số 249/4 đường Hoàng Việtcũ- Q.cầu Giấy - tp.Hà Nội Điều cho thấy chuyển đổi từQuốc chế sang chế thị trường, thấy hết bất cập rõ nét cho thấy yếu thiếu sót + Điện thoại: 04.7567328 - Fax: 04.7567329 Trong phạm vi đề tài Em xin trình bày sơ lược cấu quản lý Công ty TNHH Bá Anh tình hình hoạt động kinh doanh Công ty + Công ty TNHH Bá Anh thành lập theo định số 4417/ QĐ/ UB ngày Và yếu tố chủ yếu chế độ trả thù lao cho người lao động 17/7/2004 Công UBNDtythành phốBá Hà ạm Nội.đã đạt hạn chế khó khăn thành tựu TNHH Công ty cần phải khắc phục để phấn đấu đến kết tốt + Giấy phép kinh doanh sổ 1803000105 Sở Ke hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp + Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH + Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu: - Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, hạ tầng, giao thông, thuỷ lợi, cấp thoát nước xử lý môi trường; Lắp đặt trang thiết bị hoàn thiện công trình xây dựng 21 - Tư vân đầu tư, thực dự án đầu tư xây dựng, lập dự án, giám sát thi công công quản lí dự án công công công công nước móc - Kinh doanh dịch vụ khách sạn, nhà hàng - Xử lý móng ép cọc siêu tĩnh khoan cọc nhồi - Kinh doanh máy móc thiết bị phục vụ ngành xây dung ngành Giám đốc + Khái quát trình hình thành phát triển: - Phó Công địnhGĐ số kĩ2055 GĐty kinh tế thành lập ngày 17/7/2004 theo Quyết Phó thuậtTC/ƯB UBND thành phố Hà Nội với tên gọi Công ty TNHH Bá Anh Phòng Phòng Phòng Tổ chức Ke toán Ke hoạch ty gặp nhiều khó khăn trình sản -Hành Trong thời gian đầu, công - Thống vật tư kê xuất kinh doanh chua tiếpcóthịđược tin tưởng đối tác - Từ năm 2005: Với việc kinh doanh có uy tín chất lượng, công ty dần có hợp đồng lón tin tưởng đổi tác Việc kinh doanh có Các đơn vị thithời, côngcông trực thuộc nhiều thuận lợi Đồng ty mở rộng lĩnh vực kinh doanh nhằm tận dụng ưu có sẵn 34 - Sơ đồ câu tổ chức Công tx TNHH Bá Anh: 1) Chức năng: Phòng kĩ thuật thi công phòng chuyên môn có chức tham mưu cho Giám đốc Công ty tổ chức triển khai , đạo chịu trách nhiệm công tác kỹ thuật thi công, chất lượng, tiến độ, sáng kiến cải tiến, áp dụng tiến khoá học kỹ thuật, công nghệ mới, an toàn lao động, phòng chống cháy nổ Đôn đóc kiểm tra đơn vị thi công xây dựng công trình đảm bảo chất lượng an toàn lao động theo quy trình quy phạm kỹ thuật ngành Nhà nước (Phòng chịu đạo Phó GĐ phụ trách kỹ thuật) 2) Nhiệm vụ: - Giám sát chất lượng kỹ mỹ thuật, an toàn, tiến độ thi công công trình toàn Công ty + Đối với công trình Công ty ký hợp đồng: Phòng có trách nhiệm tiếp nhận nghiên cứu hồ sơ thít kế, dự toán, khảo sát mặt thi công, lập biện pháp thi công, lập tiến độ tổng thể, tổ chức mặt thi công đồng thời cử cán trực tiếp giám sát, quản lý kỹ chất lượng, tiến độ an toàn công trình, xử lý kỹ thuật, tham gia giải công việc phát sinh, tham gia xác định khối lượng toán, lập hồ sơ hoàn công kết thúc công trình Tham gia nghiên cứu tĩnh toán công trình đấu thầu khẳng định tĩnh khả thi công trình, đồng thời tham gia lập phương án dự thầu phần tính toán khối lọng công trình, lập biện pháp kỹ thuật tiến độ thi công, chọn bảo vệ phương án tối ưu, đồng thời giám sát việc triển khai thực phương án cách xác - Khảo sát thiết kế hệ thống điện nước thi công giám sát khối lượng, chất lượng, lắp đặt hệ thống điện nước công trình - Theo dõi số lượng chất lượng toàn trang thiết bị, xe máy điện nước thi công Công ty, kiểm tra định kỳ bảo dưỡng sửa chữa, lập kế hoạch điều độ, biện pháp vận hành xe máy phục vụ thi công; lập hồ sơ lý thiết bị cũ, - Kết hợp với đơn vị tổ chức xác định công trình chất lượng cao, chủ trì lập hồ sơ đề nghị cấp xét duyệt - Chỉ đạo đơn vị lập ké hoạch mua sắm cấp trang thiết bị phòng hộ lao động - Lập hồ sơ đề xuất biện pháp xử lý vụ việc vi phạm an toàn lao động Công ty B - Phòng kế hoạch vật tư tiếp thị: 1) Chức năng: - Phòng kế hoach vật tư tiếp thị phòng chuyên môn có chức tham mưu giúp Giám đốc Công ty tổ chức, triển khai đạo công tác Kế hoạch - Vật tư - Tiếp thị, phòng chịu đạo P.Giám đóc kinh tế 2) Nhiệm vụ: a) Vé công tác kê hoạch: - Xây dựng kế hoạch: Căn lực có Công ty , phòng kế hoạch có trách nhiệm xây dựng kế hoạch sản xuất, tháng quý năm trình Giám đốc duyệt - Báo cáo kịp thời với lãnh đạo Công ty kết sản xuất toàn Công ty sở kế hoạch xây dựng - Soạn thảo lữu trữ hợp đồng kinh tế văn pháp quy: + Chủ trì phối hợp phòng ban soạn thảo hợp đồng kinh tế Công ty + Chủ trì phối hợp phòng ban có liên quan xây dựng kế hoach đầu tư ngắn hạn, dài hạn đổi trang thiết bị xe máy thi công, sở vật chất, đào tạo xây dựng lực lượng lao động v.v + Tham gia quản lý đất đai nhà xưởng, thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh Công ty + Hướng dẫn đạo phòng ban khác triển khai thực kế hoạch đầu tư Công ty b) Công tác vật tư: - Că vào nhiệm vụ sản xuất, xác định mặt giá chuẩn cho vật liệu thời điểm, làm sử thồng giá vật tư cung ứng cho công trình - Tìm nguồn hàng, đảm bào đủ chúng loại, số lượng, chất lượng tiến độ cung cấp loại vật tư cho công trình - Kiểm tra giám sát việc quản lý sử dụng vật tư theo định mức, việc mua tiệp nhận vật tư, toán vật tư công trình thi công c) Công tác tiếp thị: - Nắm bắt kịp thời dự án đầu tư báo cáo lãnh đao Công ty để có kế hoạch đấu thầu - Chuẩn bị số liệu, kiện cần thiết Công ty để giới thiệu quảng bá với khách hàng - Là phòng chuyên môn có chức tham mưu cho Giám đốc Công ty tổ chức triển khai đạo chịu trách nhiệm công tác quản lý khối công trình, xác lập dự toán thi công, theo dõi quản lý toán với bên A, xác nhận khối lượng công trình làm để toán lương, toán vật tư cho công trình 2) Nhiệm vụ: - Tính toán khối lựng công trình: Phòng có trách nhiệm tiếp nhận nghiên cứu hồ sơ thiết kế, dự toán công trình Công ty thi công, tính toán khối lượng thực tế thi công, sở biện pháp tổ chức thi công phòng kỹ thuật thi công lập thông qua - Lập tổng dự toán thi công công trình thi công (bao gồm chi phí vật liệu, nhân công máy thi công) - Cử cán theo dõi giám sát khối lượng thực tế thi công công trình tháng, làm sở cho đơn vị tạm ứng toán chi phí sản xuất tháng, bao gồm chi phí vật liệu nhân công máy thi công - Có trách nhiệm theo dõi luỹ kế khối lượng công trình tạm ứng hàng tháng, đảm bảo kết thúc thi công khối lượng tạm ứng toán không vượt tổng khối lượng thực tế bên A xác nhận - Phối hợp với phòng kế toán tài thống kê, phòng kế hoạch đơn vị trực thuộc, thực công tác toán thu hồi vốn bên A, nhà đầu tư phần việc xác định khối lượng công trình - Tham gia phòng : Kế hoạch, kỹ thuật lập hồ sơ đấu thầu dự án chế độ sách người lao động; công tác định mức trả lương sản phẩm: Công tác tra, quân sự, bảo vệ thi đua khên thưởng 2) Nhiệm vụ: a) Công tác tổ chức sản xuất: - Bám sát nhiệm vụ sản xuất xây dựng mô hình tổ chức phù hợp với đặc điểm tổ chức thi công án xây dựng - Xây dựng phương án thành lập mới, tách nhập, giải thể đơn vị, phòng ban quan Công ty để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Công ty thời điểm - Xây dựng sửa đổi bổ xung điều lệ tổ chức hoạt động Công ty trình Giám đốc Công ty xem xét b) Công tác đào tạo quản lý đội ngũ cán công nhân: - Công tác cán bộ: + Xây dựng phương án quy hoạch cán bộ, bổ xung lực lượng kế cận + Xây dựng phương án đào tạo, bổ túc, bồi dưỡng đội ngũ cán chủ chốt kế hoạch ngắn hạn hàng năm năm + Đề xuất xây dựng phương án bổ nhiệm, phương án kiêm nhiệm số vị trí công tác chủ chốt Công ty xí nghiệp + Tiếp nhận mới, điều động, điều phối lực lượng cán kỹ thuật, nghiệp vụ đáp ứng yêu cầu sản xuất Công ty + Thực công tác nâng bậc lương, khen thưởng, kỷ luật hàng năm c) Thực chê độ sách người lao động: - Tổ chức việc thực ký kết hợp đòng lao động theo quy định luật lao động - Xây dựng, sửa đổi bổ xung thỏa ước lao động tập thể đơn vị tập thể người lao động - Xây dựng, sửa đổi bổ xung nội quy kỷ luật lao động Công ty - Tổ chức việc thực việc lập quản lý sổ bảo hiểm cho người lao động - Làm thủ tục giải chế độ cho người lao động: Nghỉ hưu, sức, tai nạn lao động, tử tuất người lao động - Quản lý, bổ xung lửu trữ hồ sơ nhân công nhân viên chức - Xác định quản lý danh sách công nhân viên chức trích nộp BHXH, BHYT d) Công tác tiền lương định mức lao động: - Phối hợp phòng kế hoạch - Kế toán tài thống kê để xây dựng kế hoạch quỹ lương hàng năm Công ty - Hàng tháng kiểm tra xác nhận số lượng CBCN có lao động thuê để làm cho việc chi trả lương công trình 10 pháp bảo vệ, đạo đơn vị thi công tham gia giải kịp thời vụ việc xảy đảm bảo an ninh trật tự toàn Công ty - Xây dựng, bổ sung, sửa đổi nội quy bảo vệ, biện pháp phòng ngừa ngăn chặn hành vi gây trật tự an ninh, trộm cắp tài sản f) Công tác thi đua khen thưởng: - Tham mưu cho lãnh đạo Công ty đạo công tác khen thưởng Định kỳ xem xét, lựa chọn tập thể cá nhân có thành tích xuất sắc để Công ty khen thưởng E - Phòng kế toán thống kê: 1) Chức năng: Phòng kế toán tài thống kê có chức tham mưu cho Giám đốc Công ty, tổ chức triển khai toàn công tác tài thống kê, thông tin kinh tế hạch toán kinh tế theo điều lệ tổ chức hoạt động Công ty, đồng thời kiểm tra, kiểm soát hoạt động kế toán kinh tế tài Công ty theo điều lệ pháp luật Giúp GĐ Công ty tổ chức chí đạo công tác tài phục vụ sản xuất kinh doanh mang lại hiệu cao 2) Nhiệm vụ: a) Công tác tài chính: - Phòng kế toán tài thống kê tham mưu cho lãnh đạo Công ty thực quyền quản lý, sử dụng vốn, đất đai, tài sản , đề xuất với Giám đốc Công ty biện pháp nội dung trình thực 11 - Quản lý tham mưu cho lãnh đạo Công ty sử dụng phần lợi nhuận lại sau làm đủ nghĩa vụ với Nhà nước - Thực báo cáo thống kê, kế toán, báo cáo tài định kỳ theo quy định Nhà nước Quản lý hoạt động thu - chi phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh Công ty Tổ chức cấp phát toán nghiệp vụ kinh tế phát sinh trình sản xuất kinh doanh - - Tính trích nộp đúng, đủ, kịp thời khoản nộp ngân sách Thanh toán khoản tiền vay khoản công nợ phải thu phải trả b) Công tác kê toán thông kê: - Tổ chức công tác kế toán thống kê máy kế toán thống kê phù hợp với mô hình tổ chức sản xuất, kinh doanh Công ty ; phù hợp với pháp lệnh kế toán thống kê Nhà nước ban hành - Tổ chức ghi chép, xác phản ánh trung thực rõ ràng, kịp thời đầy đủ toàn tài sản nguồn vốn kinh doanh (Kể phần vốn góp với liên doanh) Quá trình sản xuất kinh doanh, phân tích kết SXKD Công ty - Tổ chức kiểm kê, xác định kết kiểm kê tham mưu cho lãnh đạo Công ty sử lý kết kiểm kê - Lập gửi hạn báo cáo kế toán thống kê, báo cáo tài Doanh nghiệp 12 17 Qua biểu đồ ta thấy trình độ tay nghề công nhân Công ty có trình độ chuyên môn cao tỷ lệ qua đào tạo Các công nhân có cấp bậc tay nghề từ bậc đến bậc chiếm tỷ trọng lớn 67% tỷ lệ thợ kỹ thuật bậc cao (5/7 6/7 7/7) tổng số lao động, điều cho thấy chất lượng công nhân Công ty tốt cần phải sử dụng hiệu đội ngũ công nhân lực lượng lòng cốt trình thi công dẫn dắt đội ngũ công nhân có tay nghề thấp, lao động mùa vụ, hay hợp đồng ngắn hạn c) Đào tạo tuyển dụng đội ngũ kê cận: Hàng năm công ty tổ chức tuyển dụng nhiều đợt CBCNCV vào Công ty, nhằm trẻ hóa đội ngũ cán CNV công ty xây dựng chương trình phát triển nguồn nhân lực mình, sau đội ngũ vào làm việc Anh Chị nhóm phòng kèm cặp để nâng cao kinh nghiệm có khả hoàn thành tốt công việc giao, Công ty thường xuyên gửi CBCNV theo học lớp đào tạo nâng tay nghề để có thẻ đáp ứng với công việc vị trí quan trọng hon, Công ty có Đức 1993 chính13sách khuyến khích hỗ định trợ kinh phí học hay thời gian học nhân Máy bom bê tỏng cô viên hưởng lưởng Đác điểm vê điều kiên lao đông máy móc trang thiết bi: Hiện Công ty có đội chuyên trách quản lý máy móc trang thiết bị Công ty, đội phải có trách nhiệm quản lý, điều phối máy móc trang thiết bị phương tiện thi công giới cho dự án công trình18của Công ty cho Báo cáo TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG TIEN LUƠNG & THU NHẬP NĂM 2007 Lao đông thu nháy người lao đông: STT CHỈ TIÊU Đơn vị Thực Ghi Kế hoạch triệu.đ 20 19 Lao động thực tế sử dụng bình quân Người Năng xuất lao động bình quân tr.đồng 2.880 3.353 49,458 Lđ thực sử du Quy chế trả lương đươc áy dung cho đôi thi công Công ty: a) Đối vói cán bộ, nhân viên quản lý: Trả đủ lương cấp bậc, chức vụ phụ cấp chức vụ (nếu có) theo ngày làm việc thực tế + Trả lương phần mềm (và phụ cấp lương có) theo trách nhiệm đóng góp, mức độ phức tạp công việc đảm nhiệm người vào kết SXKD đơn vị, xác định sở kết SXKD hàng tháng đội trưởng định sở công bằng, công khai dân chủ đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động, đảm bảo chi phí tiền lương hợp lý theo mức Công ty giao +MÚC tiền lương phần mềm hàng tháng CBCNV đội thi công chỉnh theo thời điểm thích hợp tuỳ thuộc vào hiệu SXKD nguồn thu đơn vị Công thức tính: = Tjị + T2i + Pj (nếu có) Trong dó: Tj : Tiền lương người thứi nhận 21 22 m T2i = [Vt - (Vcđ + P) + hi] / z X hj L Trong dó: khoán = V đ g x q + P(nếucó) J=1 - m : tổng số người - Vt : tổng quỹ tiền lương tương ứng với mức đọ hoàn thành công việc Phụ cấp ngoạiTrong ngữ.đó: Vi tính, công trường cho cáccủa công việc quản lý:thứ Tuỳ L khoán : Tiền lương khoán người công nhân i theo tong thời kỳ, công trình yêu cầu tong công việc đòi hỏi, đơn vị định phụ cấp cho CBCNV cụ thể nt : Số ngày công thực tế người công nhân i b) Đôi với Công nhân Sản xuất trực tiếp: h; :Hệ số mức đóng góp hoàn thành công việc Bộ phận trtả lương theo sản phẩm lương khoán công việc(CN kỹ thuật, CN lao đông, Lao động thời vụ ) người thứ i Xác định lương sau: m Tổng tiền lương khoá tổ, đội : Là số CN đội, tổ Pj : Phụ cấp người thứ i( có) Q : Là khối lượng công việc sản phẩm hoàn 23 z luưng khoán- L Đơn vị Thực Thực kho«nI=nÌxhÌX£ Thực So sánh mởlao rồiđộng lại thắt lại củakhoán, Nhà nước đối tác +)đây Đối vớichính tập thểsách người làm lương lương khiến sản phẩm, mứccủa đơnCông giá ty giao hoà khoán, trảkhi theo chấtnước lượng ngày công laop đong thực tế, hệ số không hứng đầusốtưlương vào thịvàtrong Tổng thu nhập L khoán Pi Đội (nế có)/ ni X trực hi thuộc, Đội thi công Thực chế khoán gọn cho = thi 2công = Tiền lương khoán + Phụ cấp phát huy tinh thần Công ty động công tác (làm thêm, thêm có) tuân thủ nguyên tắc hạch toán kinh doanh Công ty, Các đội thi công tự tìm hợp đồng xây dựng cho mình, công trình c) Xác định quỹ tiên lương: Công ty giao cho Năm 2004- 2005- 2006 Trên sở định mức Công ty giao năm, đơn vị tự cân đối để chi trảcho phận quanr lý gián tiếp phận công nhân trực tiếp lao động đảm bảo mức hợp lý, phù hợp với mức Công ty giao Chẳng hạn tính theo tỷ lệ sau: Quỹ tiền lương toàn đơn vị: X Vđmức = tỷ lệ % Công ty giao X Doanh thu Quỹ lương phận quản lý đơn vị: Vqlý (định mức theo tỷ lệ phần % khối 9- Lợi nhuận thực % 29 8,8 5,0% Kết sản xuất kỉnh doanh: Để thích ứng với chế thị trường, tập thể CBCNV Công ty ngày đêm chăn trở để tìm hướng đắn, ban lãnh đạo Công ty tích cực cải tổ máy quản lý cho vừa thích ứng với công việc đạt tính hiệu cao vừa mang 24 vốn lOOOđ 8,761,271 9,716,108 12,136,405 124 Tóm tát tàilOOOđ sản có tài 1,555,884 sản co 1,032,453 sỏ báo cáo tình hình tài 80 832,515 cô định kiểm toán vòng năm tài vừa qua năm sản xuất năm năm vụ sản xuất lOOOđ 2,733,265 1,152,682 850,235 59 lOOOđ 922,799 1,113,061 604,723 54 lOOOđ 14,816,740 18,364,301 46,073,682 250 8,222,300 8,791,716 16,010,563 182 kinh doanh Thông tin tài Tài sản cố định 2005 6.313.894.368 2006 6.584.112.597 2007 % (07/05) 6.387.987.080 Qua biểu tổng hợp ta thấy tiêu tài ba năm gần năm 1997-1998-1999 tăng, dấu hiệu đáng mừng Công ty cần phải phát huy nữa, số tiêu có tiêu quay vòng vốn lại không hiệu giảm rõ rệt, điều chứng tỏ vốn lưu động Công ty hoạt động không hiệu bị chiếm dụng vốn đầu tư vào dự án lâu 25 26 1.2 Nguồn vốn lưu động 3.043.390.246 c 3.543.390.246 3.505.358.846 Lọi nhuận Lợi nhuận sau thuế 1.988.788.769 1.413.440.429 581.774.811 Doanh thu 54.686.964.149 64.147.840.352 67.943.269.132 D 124.2 Qua biểu ta thấy, tỷ lệ tăng tài sản doanh thu không đồng đều, điều cho thấy, năm gần Công ty tập trung đầu tư vào mua sắm trang thiết bị sản Phương hướng phấn đâu trung thời gian tới Công ty: 27 - Phát huy kết đạt phấn đấu đưa sản xuất công ty tăng trưởng lên bước theo nội dung : Tăng gía trị sản xuất kinh doanh, doanh thu lợi nhuận, xác định vững vị công ty thị trường - Mạnh dạn chuyển hướng sản xuất tăng tỷ trọng sản xuất công nghiệp xây dựng hạ tầng thông qua dự án đầu tư BT, BOT, dự án có đầu ra, thực chiến lược đa dạng hoá sản xuất Để đảm bảo thực thắng lợi mục tiêu SXKD đẫ đề năm 2008, tập thể CBCNV công ty cần thực đồng giải pháp chủ yếu sau: Sắp xếp lại tổ chức sản xuất đon vị, đội trực thuộc công ty theo hướng gọn nhẹ giảm bớt số đầu mối, xếp điều chỉnh co’ cấu thợ kỹ thuật kiện toàn đội ngũ cán quản lý Đặc biệt quan tâm tới công tác hạch toán, công tác quản lý kế hoạch sản xuất cấp đội ý đầu tư thêm cán phụ trách khâu kế hoạch vật tư, khâu quản lý kỹ thuật Đảm bảo cho đội thi công có đủ lực điều kiện đáp ứng yêu cầu xu phát triển Tiếp tục đẩy mạnh công tác tiếp thị mở rộng thị trương theo hướng đa dạng hóa nguyên tắc hạch toán Tập trung đấu thầu dự án phát triển hạ tầng, xây dựng nông thôn phục vụ sản xuất nông nghiệp Đẩy mạnh việc thực dự án đầu tư nhà triển khai mở rộng hướng phát triển theo dự án đặc biệt dự án có đầu 28 thực đầu tư tái sản xuất mở rộng Khoán kịp thời xác cho công trình trước triển khai thi công Thực tốt dự án đầu tư chiều sâu thiết bị công nghệ, tạo hội bước chuyển hướng sản xuất, đa dạng hoá sản xuất Trước mắt đầu tư thiết bị làm đường, làm thuỷ lợi trạm trộn bê tông tươi với quy mô bước thích hợp Tăng cường công tác quản lý kỹ thuật nghiên cứu khoa học áp dụng công nghệ Từng bước xây dựng củng cố đội ngũ thợ kỹ thuật, cán kỹ thuật đáp ứng yêu cầu phong phú đa dạng SXKD mà mấu chốt tuyển dụng, đào tạo xây dưng đội ngũ cán đạo thi công công trình độc lập , xây dựng phát triển đội ngũ thợ bậc cao thông qua tuyển dụng từ trường đào tạo Tổ chức nghiên cứu áp dụng công nghệ thi công vận dụng sáng tạo vào dự án thi công Thông qua chế khoán xây dựng dội ngũ cán làm công tac quản lý giỏi, củng cố đội ngũ cán kế toán đơn vị nhằm dảm bảo kinh doanh pháp luật chấp hành quy chế công ty SXKD có lãi Cải thiện tranh tài Công ty đảm bảo lành mạnh sáng sửa sở tăng cường sứ mạnh tài chính, chủ động vốn tăng khả chi trả Xây dựng giao kế hoạch lợi nhuận hợp lý cho đơn 29 vị sở lợi Tăng cường mối quan hệ thống - quán Công ty, từ Công ty tới đội thi công, sở đảm bảo yêu cầu quản lý phục vụ tốt SXKD Tăng cường công tác kiện toàn máy cán chuyên trách , bán chuyên trách, ATLĐ đơn vị sở, kết hợp với tổ chức công đoàn ổn định máy ATV xí nghiệp làm lực lượng nòng cốt thực thi sách BHLĐ, ATLĐ Coi trọng công tác tuyên truyền, huấn luyện cho người lao động, đặc biệt lao động ngắn hạn để họ thực nâng cao hiểu biết ý thức, đảm bảo điều kiện tối thiểu tham gia lao động công trình nhằm giảm thiểu nguy ATLĐ Tăng cường công tác kiểm tra đôn đốc, kịp thời phát xử lý nghiêm trường hợp vi phạm Đẩy mạnh phong trào thi đua khen thưởng năm 2008 dấy lên phong trào thi đua lao động sản xuất công trình đặc biệt công trình trọng 30 MỘT SỐ Ý KIẾN ĐÓNG GÓP NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THốNG THÙ LAO LAO ĐỘNG TAI CÔNG TY TNHH BÁ ANH Chính sách Kinh doanh công ty nói chung đội thi công trực thuộc nói riêng yếu tố quan tác động nhiều đến sách tiền lương toàn công ty đội thi công trực thuộc Vì Em cho xin góp chút ý kiến cá nhân cho yếu tố sau chủ yếu quan trọng tác động mạnh mẽ tới sách thù lao lao động Công ty Quan tâm tới đời sống người lao động Từng bước hoàn chỉnh chế quản lý đặc biệt chế khoán, quản lý tài góp phần nâng cao đời sống người lao động sở nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Phân bố lại lao động xí nghiệp đảm bảo lo đủ công ăn việc làm cho người lao động Có kế hoạch giao việc cho người lao động hợp lý, phù hợp với điều kiện hoàn cảnh thực tế nhằm huy động cao lực sản xuất có Công ty vào dự án thi công Xây dựng chi phí tiền lương hợp lý sở suất lao động chế độ sách nhà nước phù hợp với thực tiễn sản xuất 31 KẾT LUẬN Thù lao lao động có ý nghĩa vô quan trọng người lao động nguồn thu nhập quan trọng giúp họ bảo đảm sống thân gia đình Đối với doanh nghiệp, thù lao lao động phận không nhỏ cấu thành chi phí sản xuất Đặc biệt doanh nghiệp tư nhân, thù lao lao động yêu cầu cần thiết khách quan chủ doanh nghiệp quan tâm hàng đầu Vì kinh tế nhiều thành phần nay, Nhà nước quan trọng công tác quản lý điều tiết kinh tế Trong việc điều tiết quan hệ tiền thù lao lao động, Nhà nước cần giải hài hoà lợi ích người lao động, lợi ích doanh nghiệp, Có doanh nghiệp phát triển thu nhập người lao động 32 Lời mở đầu Hoạt động sản xuất kinh doanh công tác thù lao lao động công ty TNHH Bá Anh: .2 Giới thiệu Cụng ty TNHH Bỏ Anh 2 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty TNHH Bá Anh: 3 Chức nhiệm vụ phòng ban: A - Phòng kĩ thuật thi công: B - Phòng kê hoạch vật tư tiếp thị: c - Phòng quản lý khối lượng: D - Phòng tổ chức lao động tiền lưong: E - Phòng kê toán thông kê: .11 1) Chức năng: 11 2) Nhiệm vụ: 11 F - Phòng tổ chức hành : 13 Đặc điếm lao động sản xuất Công ty: 15 Đặc điếm vê điều kiện lao động máy móc trang thiết bị: .18 Lao đông thu nhập người lao động: .21 Quy chê trả lưong áp dụng cho đội thi công Công ty: 22 Kết sản xuất kinhdoanh: 24 Phương hướng phấn đấu thời gian tới Công ty: .27 Một số ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tai công ty TNHH Bá Anh .17 .! ’ 31 KẾT LUẬN 32 33 [...]... nghiệp, Có như vậy doanh nghiệp mới phát triển và thu nhập của người lao động mới được 32 Lời mở đầu 1 Hoạt động sản xuất kinh doanh và công tác 2 thù lao lao động tại công ty TNHH Bá Anh: .2 1 Giới thiệu Cụng ty TNHH Bỏ Anh 2 2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Bá Anh: 3 3 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban: 4 A - Phòng kĩ thuật thi công: ... TNHH BÁ ANH Chính sách Kinh doanh của công ty nói chung và của các đội thi công trực thuộc nói riêng nó là yếu tố quan trong và tác động rất nhiều đến chính sách tiền lương của toàn bộ công ty cũng như các đội thi công trực thuộc Vì vậy Em cho xin góp chút ý kiến của cá nhân mình và cho rằng những yếu tố sau là chủ yếu và là quan trọng nó tác động mạnh mẽ tới chính sách thù lao lao động của Công ty Quan... xuất hiện có của Công ty vào các dự án thi công Xây dựng chi phí tiền lương hợp lý trên cơ sở năng suất lao động và chế độ chính sách của nhà nước phù hợp với thực tiễn sản xuất 31 KẾT LUẬN Thù lao lao động có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với người lao động vì nó là nguồn thu nhập quan trọng giúp họ bảo đảm cuộc sống của bản thân và gia đình Đối với mỗi doanh nghiệp, thù lao lao động là một bộ phận... xếp bậc 7 bậc IÌẨNG TỔNG HỢP DANH SÁCH CÔNG NHÂN VIÊN CÔNG TY (có đến ngày 31 tháng 12 năm 2007) 3 Đăc điếm về lao đông sản xuất của Công ty: a) Vê tình hình lực lượng lao động của Công ty : - Hiện nay Công ty đã có một đội ngũ CBCNV chuyên trách có thể nói là khá tốt cả về trình độ, kinh nghiệm và có thể đáp ứng được mọi yêu cầu nhiệm vụ Công ty siao cho cũng như yêu cầu công việc đòi hỏi, trone suất... trong những lợi thế của Công ty chính vì vậy Công ty trong những năm gần đây đã sử dụng được khá nhiều lưọt lao động họp đồng theo thời vụ, lao động hợp đồng dài hạn, hợp đồng ngắn hạn, khi sử dụng lực lượng này mang lại nhiều thuận lợi cho Công ty vì khi tận dụng các lao động địa phương càng giảm bót chi 16 15 17 Qua biểu đồ này ta thấy được trình độ tay nghề công nhân của Công ty có trình độ chuyên... thi công cơ giới cho các dự án các công trình18của Công ty sao cho Báo cáo TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG TIEN LUƠNG & THU NHẬP NĂM 2007 5 Lao đông và thu nháy của người lao đông: STT CHỈ TIÊU Đơn vị Thực hiện Ghi chú Kế hoạch 1 triệu.đ 20 19 Lao động thực tế sử dụng bình quân Người Năng 9 xuất lao động bình quân tr.đồng 2.880 3.353 49,458 Lđ thực sử du 6 Quy chế trả lương đươc áy dung cho từng đôi thi công của Công. .. động trên các công trình nhằm giảm thiểu các nguy cơ mất ATLĐ Tăng cường công tác kiểm tra đôn đốc, kịp thời phát hiện và xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm Đẩy mạnh phong trào thi đua khen thưởng trong năm 2008 dấy lên một phong trào thi đua lao động sản xuất trên các công trình đặc biệt là các công trình trọng 30 MỘT SỐ Ý KIẾN ĐÓNG GÓP NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THốNG THÙ LAO LAO ĐỘNG TAI CÔNG TY TNHH BÁ... đông và thu nhập của người lao động: .21 7 Quy chê trả lưong được áp dụng cho từng đội thi công của Công ty: 22 8 Kết quả sản xuất kinhdoanh: 24 9 Phương hướng phấn đấu trong thời gian tới của Công ty: .27 Một số ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tai công ty TNHH Bá Anh .17 .! 7 ’ 31 KẾT LUẬN 32 33 ... biệt đối với doanh nghiệp tư nhân, thù lao lao động là yêu cầu cần thiết khách quan luôn được chủ doanh nghiệp quan tâm hàng đầu Vì vậy trong nền kinh tế nhiều thành phần như hiện nay, Nhà nước rất quan trọng trong công tác quản lý và điều tiết nền kinh tế Trong việc điều tiết quan hệ tiền thù lao lao động, Nhà nước cần giải quyết hài hoà giữa lợi ích của người lao động, lợi ích của các doanh nghiệp,... tắc hạch toán kinh doanh của Công ty, Các đội thi công có thể tự tìm những hợp đồng về xây dựng về cho mình, hoặc những công trình do c) Xác định quỹ tiên lương: Công ty giao cho Năm 2004- 2005- 2006 Trên cơ sở định mức Công ty giao của năm, đơn vị tự cân đối để chi trảcho bộ phận quanr lý gián tiếp và bộ phận công nhân trực tiếp lao động đảm bảo mức hợp lý, phù hợp với mức Công ty giao Chẳng hạn tính ... Hoạt động sản xuất kinh doanh công tác thù lao lao động công ty TNHH Bá Anh: .2 Giới thiệu Cụng ty TNHH Bỏ Anh 2 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty TNHH Bá Anh: 3 Chức nhiệm... thi đua lao động sản xuất công trình đặc biệt công trình trọng 30 MỘT SỐ Ý KIẾN ĐÓNG GÓP NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THốNG THÙ LAO LAO ĐỘNG TAI CÔNG TY TNHH BÁ ANH Chính sách Kinh doanh công ty nói chung... IÌẨNG TỔNG HỢP DANH SÁCH CÔNG NHÂN VIÊN CÔNG TY (có đến ngày 31 tháng 12 năm 2007) Đăc điếm lao đông sản xuất Công ty: a) Vê tình hình lực lượng lao động Công ty : - Hiện Công ty có đội ngũ CBCNV