B NÔI DUNG A LỜI MỞ ĐẦU I SAO PHẢI ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Khái niệm chung Trong bối cảnh kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp hoạt động tích cực xu cạnh tranh bình đẳng, hợp tác có nghĩa rộng:triển "Định laonghiệp động làđều mộtphải công công lợi ĐểTheo tồn phát cácmức doanh tìmtác, hướng có việc, hiệu lĩnh vực động thực tiễnnhững xâyphương dựng tất quản trình động, hoạt chohoạt Một pháp lý vàlao điều trình dự tổ chức, thực biệnưupháp mặt tổ nhưhọc kỹ động củatính, doanh nghiệp đạthiện hiệunhững tối tổvềchức laochức động khoa thuật đéđó,thực cáctổcôns việc năngkhoa suất lao cao mức xác Trong sở chức laocóđộng học động định kỹ sở thuật lao định mức tiêu haokỹ để thuật thực công có việc) động Định mức lao động vai trò quan trọng trả công lao động, tăng suất lao động hạ giá thành sản phẩm, sở lập kế hoạch Để giúp người có nhìn cụ thể định mức kỹ thuật lao động, trình nàybày yêumột cầusố phải việc chúng Quá xin trình vấnlàm đề có liên quansau: đến định mức kinh doanh - Phải nghiên cứu điều kiện vật chất kỹ thuật nơi sản xuất - Phải đề đưa vào sản xuất biện pháp tổ chức kỹ thuật - Xây dựng mức đưa mức vào sản xuất - Quản lý điều chỉnh mức Định mức iao động đem lại lợi ích gì? 21 việc, phục vụ thuận lợi cho công nhân sản xuất để đạt suất, hiệu cao Qua đó, thấy TCLĐKH với việc xác định, xây dựng áp dụng định mức lao động giúp doanh nghiệp tăng suất hạ giá thành sản phẩm đồng thời sở lập kế hoạch tiền lương trả công lao động theo thời gian hay theo sản lượng Bởi vì: Ta có: TLSp = chi phí tiền lương cho đơn vị sản phẩm X sản lượng = ĐG X Q = TLCBCN X MTG = TLCB ca (TLcbcv: tiền lương cấp bậc công việc) ĐG: đơn giá có tác dụng thúc đẩy, khuyến khích công nhân làm việc hăng hái có trách nhiệm, ý thức tự giác hoàn thành vượt mức Tóm lại, công tác tổ chức LĐKH doanh nghiệp, việc thiết phải có định mức lao động không chí vai trò thực tiễn mà sở lí luận: công việc hoàn thành tốt hay phải dựa tiêu chuẩn so sánh định lượng hao phí lao động cần thiết, thời gian tối ưu đế hoàn thành việc tức phải định mức lao động II CÁC KHÁI NIỆM Mức lao động a Mức lao động + Khái niệm: Mức lao động lượng lao động hao phí quy định để hoàn thành đơn vị sản phẩm khối lượng công việc tiêu chuẩn chất lượng điều kiện tổ chức kỹ thuật định + Điều kiện tổ chức kỹ thuật gồm: - Con người với trình độ kỹ thuật, tay nghề MSL = Error! T: Đơn vị thời gian tính cho mức sản lượng Công thức liên hệ: X = Error! ; y = Error! x = % giảm Mt y = % tăng MSL (3) Mức phục vụ "Là số lượng máy móc thiết bị, số diện tích, số đầu gia súc quy định cho một nhóm người lao động có trình độ kỹ thuật phải phục vụ điều kiện tổ chức kỹ thuật định, công việc ổn định lặp lại có chu kỳ" (4) Mức biên chế: "Là số lượng lao động sống người tham gia để sản xuất đơn vị sản phẩm cụ thể theo tính chất, chất lượng quy định, (lao động công nghệ, lao động phụ trợ, quản lý) điều kiện cụ thể kì kế hoạch * Nhận xét: + Các dạng mức lao động nói thể quy định tiêu hao Gồm phần là: - Mức thống kê kinh nghiệm - Mức có kỹ thuật (căn khoa học) hay gọi là: định mức kỹ thuật lao động + Mức thống kê kinh nghiệm cách định mức thiếu khoa học, không dựa sở phân tích cách khoa học điều kiện tổ chức kỹ thuật doanh nghiệp đế áp dụng phương pháp khoa học định mức + Định mức kỹ thuật lao động b Nghĩa rộng: + Khái niệm định mức lao động Đây công tác, công việc, lĩnh vực hoạt động thực tiễn xây dựng tất trình lao động, trình dự tĩnh, tổ chức thực biện pháp mặt tổ chức kỹ thuật để thực công việc có suất lao động sở xác định mức tiêu hao để thực công việc thiết để hoàn thành công việc (sản xuất sản phẩm) nhiệm vụ định mức kỹ thuật lao động doanh nghiệp Để thực nhiệm vụ cần phải ý nhiệm vụ cụ thể là: - Xây dựng áp dụng thực tế, sản xuất mức lao động tiên tiến hợp lí dựa điều kiện sản xuất tiến - Kiểm tra xem xét điều kiện sản xuất cụ thể, quan tâm ý đến kinh nghiệm sản xuất, công tác người sản xuất tiên tiến Nội dung định mức kỹ thuật lao động Nội dung định mức kỹ thuật lao động doanh nghiệp bao gồm: - Phân tích trình sản xuất phận hợp thành xác định kết cấu trình tự họp lý, thực phận bước công việc, phát bất hợp lí trình thực hiện, hoàn thiện chúng sở phân công hiệp tác lao động Nhóm phương pháp tổng hợp Nhóm bao gồm phương pháp xây dựng mức lao động không dựa sở nghiên cứu phân tích phận bước công việc điều kiện tổ chức kỹ thuật hoàn thành Thời gian hao phí quy định tổng hợp cho toàn bước công việc Có phương pháp cụ thể: phương pháp thống kê, phương pháp kinh nghiệm, phương pháp dân chủ bình nghị Phương pháp thon2 kê phương pháp xây dụng mức lao động dựa vào tài liệu thống kê thời gian hao phí để hoàn thành bước công việc hay suất lao động thời kì trước Phương pháp kinh nghiệm phương pháp xây dụng mức lao động dựa vào kinh nghiệm tích lũy cán định mức, đốc công nhân viên kỹ thuật Phương pháp dân chủ bình nghị phương pháp xây dụng mức lao động dựa vào mức dự kiến cán định mức thống kê hay kinh nghiệm thảo luận, bình nghị công nhân mà quy định Trong thực tế người ta thường người ta thường kết họp hai phương pháp - Kết họp suất lao động trung bình tiên tiến với kinh nghiệm sản xuất thân cán định mức, đốc công nhân viên kỹ thuật để định mức VD: R1: DO DZ: w = 65, 66, 60, 65,67, 68, 69, 65, 70, 65 (chi tiết ca) - 60x1+65.4 + 66.1+67.1 + 68.1+69.1 + 70.1 W = 10 = 66 (chi tiết/ca) B3: ^ tiên tiến = y = 68 (chi tiết/ca) = Mức thống kê tuần tuý c ưu, nhược điểm cách khắc phục nhược điểm + ưu điểm phản ánh tình hình sản xuất, đơn giản, tốn công sức, xây dựng hàng loạt mức lao động thời gian ngắn Nhưng phương pháp bộc lộ nhiều nhược điểm: không phân tích bước công việc Không đánh giá hao phí thời gian làm việc công nhân nên không khuyến khích lao động Không khai thác khả tiềm tàng sản xuất hay Mtg = TgtiêntiỄn X Error! = Tgtientiến X đĐM Nhóm phương pháp phân tích Đây nhóm phương pháp định mức lao động có khoa học kỹ thuật gọi tắt phương pháp định mức kỹ thuật lao động Phương pháp định mức kỹ thuật lao động phương pháp định mức dựa sở phân tích đầy đủ lực sản xuất nơi làm việc, nhân tố ảnh hưởng tới hao phí thời gian, nghiên cứu vận dụng kinh nghiệm sản xuất tiên tiến công nhân để đề chế độ làm việc khoa học, tổ chức lao động hợp lý sử dụng triệt để khả sản xuất nơi làm việc Phương pháp đòi hỏi cán định mức phải có nghiệp vụ, am hiếu kỹ thuật điều kiện sản xuất tương đối ổn định Nhóm phương pháp phân tích có phương pháp cụ thể: phương pháp phân tích tính toán; phương pháp phân tích khảo sát, phân tích so sánh điển hình a Phân tích tính toán (còn gọi phương pháp định mức kỹ thuật thời gian theo tiêu chuẩn) 10 - B3: Dựa vào quy trình công nghệ tiêu chuẩn loại thời gian, tính hao phí thời gian cho phận bước công việc Tổng cộng loại hao phí thời gian mức kỹ thuật thời gian cho bước công việc * Ưu nhược điểm phương pháp - Định mức xây dựng nhanh chóng, xác đòi hỏi phải có đầy đủ tiêu chuẩn kỹ thuật, chứng từ kỹ thuật, cán quản lý am hiểu kỹ thuật, nghiệp vụ điều kiện sản xuất tương đối ổn định - Thích hợp sản xuất hàng loạt lớn sản xuất nhiều b Phân tích khảo sát (còn gọi phương pháp điêu tra phân tích) * Đây phương pháp định mức kỹ thuật lao động dựa cươ sở phân tích kết cấu bước công việc, nhân tố ảnh hưởng tới thời gian công nhân nơi làm việc để tĩnh mức lao động cho bước công việc * Trình tự phân tích 11 Khái Cùng niệm giống phân MtgiKhác = Hgi với X Kiphân Là phương pháp tích khảo tích tính định mức MSLi = Error! sát dựa -3 phân tích so sánh với Chọn người hiểu biết kỹ thuật, có tinh thần pháp trách nhiệm So toán sánh phưong pháp nhóm phưong phân tích: khảo sở phân mức huấn luyện xây dựng, nghiệp vụ định mức để làm việc tích kết cấu bước sát dựa bước công việc c Phân tích so sánh điển hình công việc sở nhân tố ản tài liệu khảo Trong sản xuất hàng loạt nhỏ đơn chiếc, sản xuất không ổn định quy trình công nghệ không chi tiết nên đủ tài liệu để định mức kỹ Trình Bước thể đặc B3 thể đặc Gồm bước, tính tự thuật lao động phương pháp phân tích tĩnh toán Mặt khác, sản xuất trưng trưng toán thay đổi, lặp lại công việc không nhiều khiến không đủ thời gian để định mức kỹ thuật lao động phương pháp phân tích khảo sát Muốn có mức lao động để kịp thời đưa vào sản xuất người ta sử dụng phương Cách làm Có thể ngồi nơi Cán định Không cần làm pháp làm việc mức phải việc nơi so sánh điển hình Phương pháp so sánh điển hình phương pháp định mức lao động so sánh với mức bước công việc điển hình Trình tự phân tích phương pháp: - Bl: Phân bước công việc cần hoàn thành nhóm theo đặc trưng DỤNG định CỦA mặt kết cấu hay công nghệ Trong nhóm chọn V TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG hay một1.sốMức bướclao tiêu biểulàcho nhóm gọi làlao bước công việc điển hình Bước động căncảcứ trả công động công việc điển hình công việc lặp lại nhóm Quy ước bước công việc điển hình bước công việc 12 13 Có hai hình thức trả lương theo thời gian, trả theo sản lượng Tiền lương gắn liền với kết sản xuất, số lượng sản phẩm người Các công thức tĩnh tiền lương Tlương sản phẩm = ĐG X Q ĐG = Error! ĐG = TLCBCN X Mtg Định mức lao động biện pháp quan trọng để tăng suất hạ giá thành sản phẩm Tăng suất quy luật chung cho hình thái xã hội, động lực phát triển xã hội loài người nói chung Định mức lao động công cụ có hiệu lực để khai thác khả tiềm tàng sản xuất Công tác xây dựng áp dụng định mức lao động vào sản xuất trình nghiên cứu tính toán, giải yêu cầu kỹ thuật nơi làm việc, xếp nơi làm việc bảo đảm sức khỏe cho người lao động Là điều kiện thuận lợi để người lao động sử dụng họp lý thiết bị máy móc vật tư kỹ thuật thời gian lao động nhằm áp dụng kinh nghiệm phương pháp lao động tiên tiến để tăng suất, tăng hiệu lao động sản phẩm cho xã hội 14 Định mức lao động với thể số lượng chất lượng lao động gắn với điều kiện tổ chức kỹ thuật cụ thể để trở thành co sở lập kế hoạch tiền lương Các loại kế hoạch lao động, tiền lương - Kế hoạch sức lao động, nhân lực - Kế hoạch suất - Kế hoạch tiền lương, thu nhập N = Error! Kn: hệ số tăng suất lao động dự kiến Ti: lượng hao phí lao động cho đơn vị sản phẩm (giờ, mức) 0: quỹ thời gian làm việc năm N: số loại sản phẩm cần sản xuất năm kế hoạch 15 chức phân công lao động theo chức hợp lí Nói cách khác nhờ trình định mức lao động mà công nhân phụ xí nghiệp Mức lao động sở hình thành đội xác định cấu đội sản xuất Nó sở cho việc phân chia trách nhiệm cho thành viên đội khả kiêm nghiệm thay cho trình lao động, đảm bảo đứng đắn lao động hợp lí thời gian không gian Định mức lao động cho phép nghiên cún tỉ mỉ dạng công việc hoàn thành thông qua khảo sát chụp ảnh, bấm bước công việc Từ tiến hành phân công trách nhiệm cho công nhân có tính đến khả kiêm nghiệm nhiều nghề phục vụ nhiều máy Định mức lao động nghiên cứu điều kiện tổ chức hợp lý nơi làm việc, nhân tố thuộc tâm sinh lí, vệ sinh cá nhân, điều kiện an toàn, tổ chức phục vụ, điều kiện nghỉ ngơi để tạo điều kiện thuận lợi cho công nhân làm việc có hiệu cao VI MUỐN LÀM TỐT PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH MỨC KỸ THUẬT LAO ĐỘNG PHẢI LÀM NHƯ NÀO? Định mức lao động có tầm quan trọng quản lý khoa học, đòi hỏi cán định mức phải có trình độ vững vàng, có kiến thức, có quan hệ trực 16 Ngoài ra, để giúp cho việc nghiên cứu, xây dựng định mức lao động có liên quan giám đốc chủ trì mà xem xét bổ sung cho việc xây dựng mức lao động (do cán định mức thực hiện), giúp cho giám đốc xét duyệt mức lao động cho xác Bên cạnh đó, cần số điểm lưu ý khác để làm tốt công tác định mức Đó là: Thứ nhất, cần phải hiểu rõ, nhận thức định mức phương pháp tiến hành, cách thức tiến hành đồng nghĩa với việc không cán định mức trang bị kiến thức này, mà công nhân nên trang bị kiến thức Thứ hai, phương pháp tính đến điều kiện tổ chức kỹ thuật định doanh nghiệp Do đó, doanh nghiệp cần tạo điều kiện KẾT LUẬN Qua số vấn đề trình bày trên, hiểu định mức 17 dừng việc đầu tư cho công nghệ máy móc thiết bị, nhân lực, tài lực mà phải TCLĐKH hợp lí, công tác định mức quan trọng Làm tốt công tác định mức lao động coi doanh nghiệp làm tốt công tác đánh giá lao động hiệu quả, công tác tạo động lực lao động, công tác tối đa hoá lợi nhuận bố trí lao động hợp lí, hạ giá thành, giảm chi phí tiền lưong chi phí sản xuất Sinh viên kinh tế với chuyên ngành quản trị nhân lực cần thiết phải nắm 18 MỤC LỤC A LỜI MỞ ĐẦU B NỘI DUNG .2 I Vì phải định mức lao động Khái niệm chung .2 Định mức lao động đem lại lợi ích gì? n Các khái niệm Mức lao động Định mức lao động Định mức kỹ thuật lao động .6 III Nhiệm vụ, nội dung định mức kỹ thuật lao động 19 [...]... MỞ ĐẦU 1 B NỘI DUNG .2 I Vì sao phải định mức lao động 2 1 Khái niệm chung .2 2 Định mức lao động đem lại những lợi ích gì? 2 n Các khái niệm 4 1 Mức lao động 4 2 Định mức lao động 5 3 Định mức kỹ thuật lao động .6 III Nhiệm vụ, nội dung của định mức kỹ thuật lao động 6 19 ... dụng định mức lao động vào sản xuất là quá trình nghiên cứu tính toán, giải quyết yêu cầu kỹ thuật của nơi làm việc, sắp xếp nơi làm việc và bảo đảm sức khỏe cho người lao động Là điều kiện thuận lợi để người lao động sử dụng họp lý các thiết bị máy móc vật tư kỹ thuật và thời gian lao động nhằm áp dụng các kinh nghiệm và phương pháp lao động tiên tiến để tăng năng suất, tăng hiệu quả lao động và sản... việc nghiên cứu, xây dựng định mức lao động có liên quan do giám đốc chủ trì mà xem xét bổ sung cho việc xây dựng mức lao động (do cán bộ định mức thực hiện), giúp cho giám đốc xét duyệt mức lao động mới cho chính xác Bên cạnh đó, cần 1 số điểm lưu ý khác để làm tốt công tác định mức Đó là: Thứ nhất, cần phải hiểu rõ, nhận thức được thế nào là định mức các phương pháp tiến hành, cách thức tiến hành nó... 14 Định mức lao động với sự thể hiện cả về số lượng và chất lượng lao động gắn với điều kiện tổ chức kỹ thuật cụ thể để trở thành co sở lập kế hoạch tiền lương Các loại kế hoạch lao động, tiền lương - Kế hoạch về sức lao động, nhân lực - Kế hoạch năng suất - Kế hoạch về tiền lương, thu nhập N = Error! Kn: hệ số tăng năng suất lao động dự kiến Ti: lượng hao phí lao động cho một đơn vị sản phẩm (giờ, mức) ... tư cho công nghệ máy móc thiết bị, nhân lực, và tài lực mà còn phải TCLĐKH hợp lí, trong đó công tác định mức là cực kì quan trọng Làm tốt công tác định mức lao động cũng coi như doanh nghiệp đã làm tốt công tác đánh giá lao động hiệu quả, công tác tạo động lực trong lao động, công tác tối đa hoá lợi nhuận do bố trí lao động hợp lí, hạ giá thành, giảm chi phí tiền lưong và chi phí sản xuất Sinh viên... làm việc trong năm N: số loại sản phẩm cần sản xuất trong năm kế hoạch 15 chức phân công lao động theo chức năng hợp lí hơn Nói cách khác là nhờ quá trình định mức lao động mà công nhân phụ trong xí nghiệp Mức lao động là cơ sở hình thành đội và xác định cơ cấu của đội sản xuất Nó còn là cơ sở cho việc phân chia trách nhiệm cho mỗi thành viên trong đội và khả năng kiêm nghiệm thay thế cho nhau trong quá... kiện tổ chức hợp lý nơi làm việc, các nhân tố thuộc về tâm sinh lí, vệ sinh cá nhân, điều kiện an toàn, tổ chức phục vụ, điều kiện nghỉ ngơi để tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất cho công nhân làm việc có hiệu quả cao VI MUỐN LÀM TỐT PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH MỨC KỸ THUẬT LAO ĐỘNG PHẢI LÀM NHƯ NÀO? Định mức lao động có tầm quan trọng trong quản lý khoa học, đòi hỏi cán bộ định mức phải có trình độ vững vàng, có... Trong sản xuất hàng loạt nhỏ và đơn chiếc, sản xuất không ổn định quy trình công nghệ không được chi tiết nên không có đủ tài liệu để định mức kỹ 2 Trình Bước 3 thể hiện đặc B3 thể hiện đặc Gồm 5 bước, tính tự thuật lao động bằng phương pháp phân tích tĩnh toán Mặt khác, sản xuất luôn trưng trưng toán khá thay đổi, sự lặp lại của công việc không nhiều khiến không đủ thời gian để định mức kỹ thuật lao. .. nhau trong quá trình lao động, đảm bảo đứng đắn lao động hợp lí cả về thời gian cũng như không gian Định mức lao động cho phép nghiên cún tỉ mỉ mọi dạng công việc hoàn thành thông qua khảo sát chụp ảnh, bấm giờ bước công việc Từ đó tiến hành phân công trách nhiệm cho mỗi công nhân có tính đến khả năng kiêm nghiệm nhiều nghề và phục vụ nhiều máy Định mức lao động còn nghiên cứu các điều kiện tổ chức... phương pháp: - Bl: Phân bước công việc cần hoàn thành ra từng nhóm theo các đặc trưng nhất DỤNG định về CỦA mặt kết cấu hay công nghệ Trong mỗi nhóm chọn ra một V TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG hay một1.s Mức bướclao tiêu biểulàcho nhóm gọi l lao bước công việc điển hình Bước động căncảcứ trả công động công việc điển hình là công việc lặp lại trong nhóm Quy ước bước công việc điển hình là bước công việc 1 12 13 ... định mức lao động Khái niệm chung .2 Định mức lao động đem lại lợi ích gì? n Các khái niệm Mức lao động Định mức lao động Định mức kỹ thuật lao. .. hao phí lao động cần thiết, thời gian tối ưu đế hoàn thành việc tức phải định mức lao động II CÁC KHÁI NIỆM Mức lao động a Mức lao động + Khái niệm: Mức lao động lượng lao động hao phí quy định. .. + Các dạng mức lao động nói thể quy định tiêu hao Gồm phần là: - Mức thống kê kinh nghiệm - Mức có kỹ thuật (căn khoa học) hay gọi là: định mức kỹ thuật lao động + Mức thống kê kinh nghiệm cách