Đang tải... (xem toàn văn)
Cùng với quá trình đô thị hoá, nhu cầu về nhà ở trên địa bàn cả nước nói chung và trên địa bàn thủ đô Hà nội nói riêng đang tăng lên nhanh chóng. Để đáp ứng được nhu cầu nhà ở đó, nhiều doanh nghiệp đang thực hiện chức năng kinh doanh nhà đã tìm mọi giải pháp để thúc đẩy hoạt động của mình cả về số lượng, chất lượng và thực hiện chức năng phục vụ lợi ích xã hội. Với đặc thù của nền kinh tế Việt nam, Nhà ở là một nhu cầu cấp bách cho dân cư trong khi thu nhập còn hạn chế nên nhiều đối tượng muốn thuê nhà của Nhà nước với giá ưu đãi hoặc mua những căn hộ chung cư, một số khác có thu nhập cao thì muốn có những khu nhà cao cấp như Villa, Biệt thự. Vì vậy, kinh doanh nhà ở phải bao gồm hai loại hoạt động cơ bản: Cho thuê nhà và bán nhà. Ngoài hai hoạt động cơ bản trên, các doanh nghiệp kinh doanh nhà ở còn thực hiện các chức năng bổ trợ khác như thực hiện dịch vụ mua bán cho thuê nhà, bảo dưỡng và sửa chữa nhà ở, đầu tư cơ sở hạ tầng theo qui hoạch..v.v... Công ty Kinh doanh nhà số 2 là đơn vị trực thuộc Sở Tài nguyên môi trường và nhà đất Hà nội được phân cấp thực hiện hoạt động kinh doanh nhà ở trên tất cả mọi lĩnh vực, trong đó hoạt động cho thuê nhà và bán nhà là hoạt động chính. Trong những năm vừa qua, hai loại hình hoạt động chính của Công ty cũng gặp rất nhiều những khó khăn mà nguyên nhân chính là do sự chuyển dịch từ cơ chế bao cấp về nhà ở sang cơ chế kinh doanh nên môi trường bên ngoài cũng có nhiều nhân tố ảnh hưởng và những yếu tố bên trong của doanh nghiệp cũng còn nhiều yếu kém. Nhận thức được vấn đề này, qua thời gian thực tập tại Công ty Kinh doanh nhà số 2 em đã chọn đề tài: “ Những biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh nhà ở tại Công ty Kinh doanh nhà số 2 Sở Tài nguyên môi trường và Nhà đất Hà nội ” để viết chuyên đề tốt nghiệp. Phạm vi nghiên cứu của chuyên đề chỉ tập chung vào hai mặt hoạt động chính của Công ty là việc cho thuê nhà và bán nhà ở trong thời gian qua. Hoạt động cho thuê nhà, trên thực tế của công ty Kinh doanh nhà số 2 là việc thu tiền nhà của các căn hộ và nhà thuộc sở hữu Nhà nước cho thuê, hoạt động kinh doanh bán nhà thực tế là những căn hộ, những khu dân cư mà Công ty Kinh doanh nhà số 2 tham gia xây dựng để bán. Tuy nhiên, hoạt động này trên thực tế còn rất hạn chế. Nội dung của chuyên đề gồm ba chương, ngoài phần mở đầu và kết luận. Chương I: Đề cập đến những vấn đề kinh doanh nhà ở trong điều kiện nền kinh tế chuyển đổi với trọng tâm là tìm ra những đặc điểm về kinh doanh nhà ở trong điều kiện nền kinh tế Việt nam và trên địa bàn Hà nội sao cho hoạt động này vừa đảm bảo mục tiêu kinh doanh vừa góp phần phục vụ mọi tầng lớp dân cư trên địa bàn thủ đô nhằm thực hiện mục tiêu của Đảng và Nhà nước ta là: “ Dân giầu, Nước mạnh, Xã hội công bằng, văn minh “ Chương II: Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh nhà tại Công ty Kinh doanh nhà số 2 làm cơ sở cho việc tìm ra những giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh của Công ty. Chương III: Một số giải pháp cụ thể thúc đẩy hoạt động kinh doanh nhà ở của Công ty.
Mục lục -Số trang Lời mở đầu Chơng 1: Kinh doanh nhà - Một loại hình kinh doanh có nhiều hội phát triển điều kiện kinh tế nớc ta I/ Thị trờng nhà hội kinh doanh nhà điều kiện kinh tế thị trờng Vai trò nhà xã hội yêu cầu đặt cho kinh doanh nhà Đặc điểm thị trờng nhà Việt nam hội phát triển doanh nghiệp kinh doanh nhà Các loại hình kinh doanh nhà Việt nam II/ Các nội dung hoạt động kinh doanh nhà Nghiên cứu thị trờng tìm kiếm hội Xây dựng chiến lợc kế hoạch kinh doanh Tổ chức thực kế hoạch Phân tích đánh giá tình hình thực kế hoạch III/ Các nhân tố ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh 10 10 11 13 13 doanh nghiệp kinh doanh nhà Chơng 2: thực trạng hoạt động kinh doanh nhà Công ty 14 kinh doanh nhà số - Sở địa Nhà đất Hà nội I/ Giới thiệu khái quát Công ty Kinh doanh nhà số Quá trình hình thành phát triển Công ty Chức nhiệm vụ công ty Kinh doanh nhà số II/ Đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty Cơ cấu tổ chức máy Công ty Đặc điểm vốn, tài sản, trang thiết bị Đặc điểm sản phẩm, thị trờng, đối thủ cạnh tranh, khách hàng Các nhân tố khác III/ Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh nhà Công ty Hoạt động cho thuê nhà Công ty Hoạt động bán nhà theo Nghị định 61CP 16 16 16 17 18 18 21 21 22 23 23 25 Hoạt động xây dựng t vấn dịch vụ IV/ Nhận xét chung Chơng 3: Giải pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh nhà 26 27 Công ty Kinh doanh nhà số I/ Phơng hớng phát triển hoạt động kinh doanh nhà Công ty 29 29 II/ Những giải pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh nhà Công ty Kinh doanh nhà số Nghiên cứu thị trờng kinh doanh nhà Tạo nguồn nhà thuê bán 2.1 Cơ sở để đầu t 2.2 Trình tự đầu t xây dựng 2.3 Hớng đầu t xây dựng Công ty Giải pháp Marketting kinh doanh nhà Các giải pháp cụ thể khác Kết luận Tài liệu tham khảo 30 30 31 31 32 37 44 45 47 48 Lời Mở đầu Cùng với trình đô thị hoá, nhu cầu nhà địa bàn nớc nói chung địa bàn thủ đô Hà nội nói riêng tăng lên nhanh chóng Để đáp ứng đợc nhu cầu nhà đó, nhiều doanh nghiệp thực chức kinh doanh nhà tìm giải pháp để thúc đẩy hoạt động số lợng, chất lợng thực chức phục vụ lợi ích xã hội Với đặc thù kinh tế Việt nam, Nhà nhu cầu cấp bách cho dân c thu nhập hạn chế nên nhiều đối tợng muốn thuê nhà Nhà nớc với giá u đãi mua hộ chung c, số khác có thu nhập cao muốn có khu nhà cao cấp nh Villa, Biệt thự Vì vậy, kinh doanh nhà phải bao gồm hai loại hoạt động bản: Cho thuê nhà bán nhà Ngoài hai hoạt động trên, doanh nghiệp kinh doanh nhà thực chức bổ trợ khác nh thực dịch vụ mua bán cho thuê nhà, bảo dỡng sửa chữa nhà ở, đầu t sở hạ tầng theo qui hoạch v.v Công ty Kinh doanh nhà số đơn vị trực thuộc Sở Tài nguyên môi trờng nhà đất Hà nội đợc phân cấp thực hoạt động kinh doanh nhà tất lĩnh vực, hoạt động cho thuê nhà bán nhà hoạt động Trong năm vừa qua, hai loại hình hoạt động Công ty gặp nhiều khó khăn mà nguyên nhân chuyển dịch từ chế bao cấp nhà sang chế kinh doanh nên môi trờng bên có nhiều nhân tố ảnh hởng yếu tố bên doanh nghiệp nhiều yếu Nhận thức đợc vấn đề này, qua thời gian thực tập Công ty Kinh doanh nhà số em chọn đề tài: Những biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh nhà Công ty Kinh doanh nhà số - Sở Tài nguyên môi trờng Nhà đất Hà nội để viết chuyên đề tốt nghiệp Phạm vi nghiên cứu chuyên đề tập chung vào hai mặt hoạt động Công ty việc cho thuê nhà bán nhà thời gian qua Hoạt động cho thuê nhà, thực tế công ty Kinh doanh nhà số việc thu tiền nhà hộ nhà thuộc sở hữu Nhà nớc cho thuê, hoạt động kinh doanh bán nhà thực tế hộ, khu dân c mà Công ty Kinh doanh nhà số tham gia xây dựng để bán Tuy nhiên, hoạt động thực tế hạn chế Nội dung chuyên đề gồm ba chơng, phần mở đầu kết luận Chơng I: Đề cập đến vấn đề kinh doanh nhà điều kiện kinh tế chuyển đổi với trọng tâm tìm đặc điểm kinh doanh nhà điều kiện kinh tế Việt nam địa bàn Hà nội cho hoạt động vừa đảm bảo mục tiêu kinh doanh vừa góp phần phục vụ tầng lớp dân c địa bàn thủ đô nhằm thực mục tiêu Đảng Nhà nớc ta là: Dân giầu, Nớc mạnh, Xã hội công bằng, văn minh Chơng II: Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh nhà Công ty Kinh doanh nhà số làm sở cho việc tìm giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh Công ty Chơng III: Một số giải pháp cụ thể thúc đẩy hoạt động kinh doanh nhà Công ty Chơng I Kinh doanh nhà - loại hình kinh doanh có nhiều hội phát triển điều kiện kinh tế nớc ta - I/ thị trờng nhà hội kinh doanh nhà điều kiện kinh tế thị trờng: Vai trò nhà Xã hội yêu cầu đặt cho kinh doanh nhà ở: Ngời xa có câu: An c lạc nghiệp ý muốn nói làm nên nghiệp giầu sang trớc hết ngời phải có nơi ăn, chốn ổn định Câu nói mang hàm ý tầm quan trọng vấn đề nhà nhu cầu thiết yếu đời sống ngời ( Ăn, ở, mặc, học hành, ) Do vậy, cần thông qua nhà ngời ta đánh giá đợc phát triển kinh tế, trình độ dân trí nếp sống văn minh xã hội nớc Cùng với trình đô thị hoá, vấn đề nhà địa bàn thủ đô Hà nội năm qua đặt nhiều vấn đề đòi hỏi doanh nghiệp chuyên môn hoá lĩnh vực kinh doanh nhà phải giải Nhu cầu nhà tăng lên nhanh chóng cung có hạn không đáp ứng đủ cầu dẫn đến tình trạng Công ty kinh doanh nhà thờng xuyên phải giải vấn đề vợt khỏi phạm vi kinh doanh Tuy nhiên, với đặc điểm kinh tế trình chuyển đổi nên vấn đề kinh doanh nhà Thủ đô Hà nội vừa mang đặc điểm hoạt động kinh doanh bất động sản, kinh doanh dịch vụ thuê cho thuê vừa phải đảm bảo vấn đề xã hội Do đặc điểm mang tính nhị nguyên mà vấn đề kinh doanh nhà ở nớc ta nói chung, địa bàn Hà nội nói riêng đợc xem nh ngành kinh doanh mang tính công ích Ngành kinh doanh nhà bán cho khách lu trú trực tiếp đáp ứng nhu cầu ngời tiều thụ khách hàng Trong trình sản xuất bán cho khách, thực tái phân chia nguồn thu nhập quốc dân đợc tạo từ ngành khác Nếu đối tợng khách nớc ngành kinh doanh nhà thực tái phân chia nguồn thu nhập nớc làm tăng nguồn thu nhập cho đất nớc Lợng vốn đầu t xây dựng sở kinh doanh lớn, chi phí bảo trợ bảo dỡng nhà cho thuê chiếm tỷ lệ lớn giá thành Do trớc nâng cấp cải tạo sở nhà cho thuê, Nhà kinh doanh thờng phải nghiên cứu kỹ lỡng nhu cầu khách hàng, nguồn khách thời gian kinh doanh để có phơng án đầu t xây dựng sở vật chất kỹ thuật phục vụ khách có khả toán đa dạng, đảm bảo sử dụng có hiệu vốn kinh doanh Lực lợng lao động ngành kinh doanh cho thuê nhà lớn, tác động lớn tới chi phí tiền lơng giá thành quỹ tiền lơng Mặt khác kinh doanh cần giải lao động theo tính chất thời vụ, điều đòi hỏi phải tổ chức lao động trình phục vụ cách tối u, nâng cao suất lao động, chất lợng phục vụ Tính chất hoạt động liên tục ngành kinh doanh nhà theo thời gian 24/24 ngày, tuần tất ngày nghỉ lễ Điều đòi hỏi việc bố trí ca làm việc phải đợc tính toán cách kỹ lỡng, đảm bảo phục vụ khách hàng Đối tợng phục vụ ngành kinh doanh nhà cho thuê khách hàng với quốc tịch, giới tính, tuổi tác, sở thích, phong tục tập quán, nhận thức khác Yêu cầu họ phục vụ Tổ chức kinh doanh phải đa dạng, thuận lợi Nếu coi thờng vấn đề không đáp ứng đợc yêu cầu khách hàng mà lãng phí nguyên liệu, hàng hoá, giảm sút chất lợng phục vụ uy tín đơn vị Từng phận doanh nghiệp kinh doanh nhà có tính chất độc lập tơng đối trình phục vụ Do cho phép thực phơng pháp hạch toán kinh tế nh điều hoà phối hợp hoạt động lợi ích ngời sở Đặc điểm thị trờng nhà Việt nam hội phát triển doanh nghiệp kinh doanh nhà ở: Thị trờng nhà biểu thu gọn trình điều hoà nhu cầu với tiêu dùng, sở vật chất với nguồn vốn Cơ chế thị trờng nhà gắn liền với nhân tố cố hữu giá cả, vị trí, chất lợng, quan hệ cung cầu chu kỳ kinh tế Tất nhân tố có tác động dới chi phối qui luật thị trờng môi trờng cạnh tranh Quan hệ cung cầu điều tiết sử dụng tiềm năng, mục tiêu lợi nhuận, thúc đẩy tăng trởng Doanh nghiệp nh thực thể sống chế thị trờng Thủ đô Hà nội Thành phố đông dân, chục năm qua Nhà nớc sớm quan tâm đến đến vấn đề nhà Từ năm 1954 trở trớc, quỹ nhà Hà nội có khoảng hai triệu mét vuông, đến thập kỷ sáu mơi ( lúc chiến tranh ) Nhà nớc cho xây dựng thêm khu nhà nhiều tầng nhằm đáp ứng gia tăng dân số nh khu tập thể Nguyễn Công Trứ, Kim Liên, Trung Tự, Trơng Định sau Giảng Võ, Thành Công, Vĩnh Hồ, Nghĩa Tân, Thành Xuân, khu chung c nh Nam Thăng Long làm tăng thêm quỹ nhà Thành phố lên riệu mét vuông, kể nhà tạm tranh tre, nứa Quận Hai Bà Trng có phờng Thanh Nhàn gần 60 hộ với 250 nhân Cụm xóm liều có 100 hộ gồm 500 nhân Ngay trung tâm Quận Hoàn Kiếm ( phố Đào Duy Từ ) gần hai chục hộ sống nhà tự phát mà chục năm cha giải đợc Phần đông ngời sống khu nhà ổ chuột cán bộ, công nhân viên Nhà nớc ngời buôn bán nhỏ, làm nghề tự nh đáp xích lô, khuân vác bến tàu xe chợ nội thành Nhà thờng làm tầng, số lợp ngói, số lợp tôn, nhựa giấy giầu, nứa Hầu hết khu nhà cống rãnh có nhng h hỏng Nớc thải ứ đọng gây nên tình trạng vệ sinh, môi trờng bị ô nhiễm Một trận ma to gây ứng ngập, lầy lội ảnh hởng đến sinh hoạt lại nhân dân khu vực Do tỷ lệ sinh đẻ Thành phố mức cao ( 18 phần ngàn ) nên nhu cầu nhà thuộc khu nội thành năm phải xây dựng thêm từ 150.000 m2 đến 180.000 m2 đáp ứng đợc đầu ngời khoảng m2 Trong năm xây dựng nhiều Thành phố xấp xỉ 120.000 m2 Xuất phát từ đặc điểm nêu thị trờng nhà Việt nam, ta thấy đợc hội phát triển Doanh nghiệp kinh doanh nhà lớn Các Doanh nghiệp kinh doanh nhà cần phải đầu t phát triển xây dựng khu chung c, cải tạo nâng cấp sở hạ tầng khu chung c cũ, nhằm cải thiện điều kiện sinh hoạt cho ngời dân, đáp ứng nhu cầu cấp bách nhà ngời dân Thủ đô Nhận thức đợc vấn đề mà thời gian qua số doanh nghiệp kinh doanh nhà đầu t xây dựng khu nhà chung c nh khu chung c cao cấp Đầm Trấu, khu chung c Láng hạ, khu Nam Thăng Long Các loại hình kinh doanh nhà Việt nam: 3.1 Bán nhà có sẵn: Kinh doanh bán nhà hình thức kinh doanh bất động sản Mặc dù điều kiện kinh tế Việt nam, đất đai nhiều tài sản khác gắn liền với đất, kể nhà cửa công sản nên phơng thức kinh doanh khác với kinh tế khác.Hoạt động kinh doanh bán nhà có sẵn Công ty kinh doanh nhà địa bàn Thủ đô Hà nội nói chung công ty Kinh doanh nhà số nói riêng chủ yếu việc thực bán nhà thuộc sở hữu Nhà nớc cho hộ dân thuê theo Nghị định 61CP Do đối tợng mua bán nh nên thực tế hoạt động kinh doanh bán nhà có sẵn Công ty Kinh doanh nhà số không mang tính kinh doanh đơn mà mang tính chất xác lập quyền sở hữu cho hộ dân c thủ tục giấy tờ thu tiền theo qui định cho ngân sách nhà nớc Đối tợng mua bán nhà theo dạng phần lớn gia đình thuộc diện sách, đợc u đãi phần lớn Chính mà việc thực mua bán Công ty Kinh doanh nhà số thực nhự hoạt động theo tiêu hàng năm không hạch toán đợc theo nguyên tắc kinh doanh 3.2 Xây dựng nhà để bán: Trong thời gian gần đây, với chuyển đổi chế quản lý đất đai mở rộng hoạt động doanh nghiệp kinh doanh nhà phạm vi nớc nói chung địa bàn thủ đô Hà nội nói riêng, doanh nghiệp kinh doanh nhà đầu t vào việc xây dựng nhà để bán Với hớng kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp kinh doanh nhà phải tổ chức tốt công tác nghiên cứu thi trờng để có định đầu t xây dựng vào địa điểm thích hợp Việc đầu t xây dựng nhà để bán đầu t xây dựng khu nhà cao cấp nh Villa, biệt thự bán cho khách hàng có mức thu nhập cao Hớng thứ đầu t xây dựng khu chung c nhiều tầng bán cho ngời lao động, cán công nhân viên Riêng Công ty Kinh doanh nhà số việc đầu t xây dựng nhà để bán hớng kinh doanh mới, hoạt động đợc đề tổ chức thực nên cha có kết cụ thể nhng huớng kinh doanh có tác động lớn đến hiệu kinh doanh lâu dài Công ty 3.3 Môi giới mua bán nhà: Môi giới mua bán nhà loại hình dịch vụ đem lại lợi ích lớn cho doanh nghiệp mà vốn đầu t lại bỏ nhiều Môi giới mua bán nhà việc thực chức nh cầu nối ngời có nhu cầu mua nhà đất với ngời có nhà đất bán, môi giới nhà thực t vấn thủ tục pháp lý mua bán, giá mua bán để đợc hởng khoản hoa hồng 10 + Có hợp đồng giao nhận thầu hợp lệ - Quản lý kỹ thuật chất lợng xây dựng: Các doanh nghiệp xây dựng chịu trách nhiệm trớc chủ đầu t kỹ thuật, chất lợng xây lắp công trình Doanh nghiệp xây dựng có phận kiển tra, kỹ thuật chất lợng để thực công tác quản lý kỹ thuật chất lợng xây lắp Cùng với chủ đầu t tổ chức thiết kế, tổ chức giám sát thực việc lập hồ sơ nghiệm thu, kiểm tra chất lợng công việc, hạng mục công trình toàn công trình Chủ đầu t có trách nhiệm thực thuê tổ chức t vấn thực việc kiểm định chất lợng xây dựng trình thi công xây lắp - Nghiệm thu công trình: Công tác nghiệm thu công trình phải tiến hành đợt sau làm xong khối lợng công trình khuất, kết cấu chịu lực, phận hay hạng mục công trình toàn công trình Chủ đầu t có trách nhiệm tổ chức việc nghiệm thu công trình theo hớng dẫn xây dựng - Cấp vốn toán: Đối với gói thầu tổ chức đấu thầu xây lắp đợc thực tạm ứng vốn từ 10% đến 20% kế hoạch năm tuỳ theo quy mô điều kiện cụ thể gói thầu việc toán vốn đầu t đợc thực theo chế độ đợc xác định kế hoạch năm - Các hợp đồng t vấn xây dựng đợc tạm ứng 25% giá trị hợp đồng theo kế hoạch vốn năm Trong năm kết thúc dự án quan cấp vốn tạm giữ 5% giá trị xây lắp năm kế hoạch công trình toán sau có báo cáo toán đợc duyệt - Quyết toán vốn đầu t: Hàng năm chủ đầu t phải báo cáo vốn đầu t thực với quan cấp phát vốn Khi dự án hoàn thành chủ đầu t phải gửi báo cáo toán vốn đầu t cho quan cấp phát cho vay vốn quan định đầu t 41 Dự án đầu t nhiều nguồn vốn khác báo cáo toán phải phải phân tích rõ nguồn vốn Chậm sáu tháng sau dự án hoàn thành đa vào vận hành, chủ đầu t phải hoàn thành báo cáo toán vốn đầu t gửi quan cấp phát cho vay vốn, quan có chức thẩm tra toán Bộ Tỉnh quan có thẩm quyền phê duyệt toán - Thẩm tra phê duyệt toán: Trớc phê duyệt toán vốn đầu t dự án hoàn thành phải tiến hành thẩm tra Cơ quan tài có trách nhiệm kiểm tra có ý kiến nhận xét văn trớc cấp có thẩm quyền phê duyệt toán Đối với dự án đầu t hoàn thành ngời có thẩm quyền định đầu t đồng thời ngời phê duyệt toán Chi phí thẩm tra phê duyệt toán đợc tính vốn đầu t dự án Bộ tài qui định * Giai đoạn 3: Kết thúc xây dựng đa dự án vào khai thác sử dụng - Bàn giao công trình: Công trình xây dựng đợc bàn giao toàn cho ngời sử dụng xây lắp hoàn chỉnh theo thiết kế đợc duyệt nghiệm thu đạt chất lợng yêu cầu - Kết thúc công trình: Hoạt động xây dựng đợc kết thúc công trình bàn giao toàn cho chủ đầu t Sau bàn giao công trình, ngời xây dựng phải lý di chuyển hết tài sản khỏi khu vực xây dựng Nghĩa vụ xây dựng theo hợp đồng đợc chấm dứt hoàn toàn hết thời hạn bảo hành công trình - Bảo hành công trình: Ngời cung cấp tài liệu, số liệu khảo sát phục vụ thiết kế xây lắp, nghiệm thu, giám định công trình, chủ đề án thiết kế, chủ thầu xây lắp, ngời cung ứng vật t thiết bị cho xây dựng ngời giám sát xây dựng phải hoàn toàn chịu trách nhiệm trớc pháp luật chất lợng sản phẩm 42 kết công tác thực Thời ;hạn bảo hành, quyền, nghĩa vụ bảo hành bên, Thủ tục thực quyền nghĩa vụ quan Nhà nớc có thẩm quyền quy định - Vận hành dự án: Sau nhận bàn giao công trình, chủ đầu t có trách nhiệm khai thác, sử dụng lực công trình, hoàn thiện tổ chức phơng pháp quản lý nhằm phát huy đầy đủ tiêu kinh tế kỹ thuật đợc đề dự án - Hoàn trả vốn đầu t: Thu hồi vốn đầu t nguyên tắc bắt buộc tất dự án đầu t có khả thu hồi vốn Đối với dự án đầu t vốn ngân sách nhà nớc, tín dụng u đãi, tín dụng thơng mại, vốn đầu t doanh nghiệp mà chủ đầu t có trách nhiệm hoàn trả vốn trả nợ vay nguồn vốn để thu hồi trả nợ vay bao gồm toàn khấu hao bản, phần lợi nhuận nguồn vốn khác Trờng hợp không thu hồi đợc vốn hoàn trả nợ vay chủ đầu t phải chịu trách nhiệmtheo qui định pháp luật 2.3 Hớng đầu t xây dựng Công ty: Căn vào yêu cầu quản lý đầu t xây dựng, vào nguyên tắc bản, vào trình tự đầu t xây dựng Căn vào tình hình sinh hoạt, sử dụng nhà cửa thực tế dân địa bàn quận, Công ty Kinh doanh nhà số dự kiến đầu t xây dựng nhà để bán theo hai hớng sau đây: 2.3.1 Cải tạo xây ốp: Hớng kinh doanh đợc thực dãy nhà tập thể xây dựng lâu năm, thiết kế lạc hậu, chất lợng công trình xuống cấp nghiêm trọng nh khu tập thể Nguyễn Công Trứ, tạp thể Trơng Định 43 Ta thấy đợc hiệu kinh tế đầu t xây dựng theo hớng qua việc thực dự án cải tạo xây ốp khu nhà E tập thể Nguyễn Công Trứ mà Công ty thực nh sau: * Sự cần thiết phải đầu t: Nhà E khu tập thể Nguyễn Công Trứ khu nhà tầng Hiện có 105 hộ dân sinh sống, phần lớn hộ dân đợc cấp từ năm 1962 Công trình với kết cấu tờng gạch chịu lực, mái ngói, sàn gác panen Đây mẫu nhà đợc thiết kế theo mẫu nhà tập thể tầng Triều Tiên năm 1960, thuộc quyền quản lý Công ty Kinh doanh nhà số Với thiết kế cũ theo mẫu nhà giành cho cán độc thân, khu nhà E có đặc điểm sau đây: - Hành lang rộng 1,5 m, phòng nằm hớng nam diện tích 24 m2, phòng bếp khu phụ chung cho đơn nguyên nằm hớng bắc nhà - Có hai cầu thang chung cho hai đơn nguyên, khu vệ sinh chung nằm vị trí cạnh chiều tới thang lên tầng - Tờng chịu lực: Tầng dãy 330, tầng 2.3.4 dãy 220 mái ngói, sàn panen, toàn nhà ban công, lôgia cho phòng có cửa sổ đối xứng với cửa vào phòng Diện tích phòng bé 10 m2 với chiều rộng 3,35 m chiều dài 7,2 m, có hộ phòng Toàn nhà E với số phòng 22 phòng x tầng = 88 phòng chia cho 105 hộ gia định với 405 nhân khẩu, có hộ phòng Với mật độ dân số lớn nh phải sống nhà tập thể lạc hậu xuống cấp Toàn khu phụ nhà E với đờng cấp thoát nớc hoàn toàn bị h hỏng nặng nề, khu sinh tắc nghẽn, hỏng nát, hôi thối, gây vệ sinh cho toàn khu nhà khu cầu thang đầu mối giao thông khu nhà 44 Khu vệ sinh, bếp chung chật chội, bẩn thỉu cha đợc ngăn chia cho hộ Các hộ gia đình tầng phải xuống máy nớc tầng để dùng Diện tích chung nhỏ, mà nhân diện tích 24m2 phòng dùng cho gia đình hệ Hơn mật độ dân số ngày phát triển, điều kiện sống tối thiểu gia đình tầng 2,3,4 diện tích bé nhỏ chung đụng không đảm bảo đợc điều kiện sống, gây nhiều nhức nhối cho quan quản lý Thành phố nhiều năm qua Với hộ gia đình tầng một, để giải nhợc điểm tự phân chia, chiếm giữ, xây dựng trái phép mảnh đất công Nhà nớc nằm trớc cạnh phòng họ, với mật độ cao từ đến tầng ảnh h ởng đến ánh sáng hộ tầng nhà tầng bên cạnh Vì hộ gia đình nằm tầng 2,3,4 đề nghị kiến nghị với Thành phố với Sở Nhà đất Công ty Kinh doanh nhà số cho cải tạo sửa chữa giãn bớt dân Với nhu cầu đáng, khẩn thiết hộ gia đình khu nhà E, Công ty Kinh doanh nhà số làm tờ trình lên Sở Nhà đất Hà nội xin ý kiến đợc Sở đồng ý giao nhiệm vụ đầu t xây dựng cải tạo nhà E Công ty Kinh doanh nhà số làm công tác điều tra xã hội học Qua nhiều họp lấy ý kiến hộ dân, Công ty Kinh doanh nhà số thoả thuận với hộ dân nhà E phơng án xây ốp 5m2 mặt sửa khu vệ sinh chia thành ngăn nhỏ cho phòng đợc dân chấp thuận * Quy mô công trình hình thức đầu t: Công trình đợc thiết kế cải tạo theo quy phạm thiết kế Bộ xây dựng ban hành, theo hớng dẫn Bộ xây dựng UBND Thành phố Hà nội theo tiêu chuẩn hớng dẫn thiết kế cải tạo cho phù hợp với trạng nhà E Căn vào đồ đo đạc tỷ lệ 1/5000 toàn khu, công trình đợc dự kiến đầu t xây ốp hai mặt diện tích 397,4m2 với số lợng tầng cao phần 45 ốp tầng Các phòng đợc thiết kế theo tiêu chuẩn thiết kế cho diện tích phụ trợ có bếp, xí tắm riêng cho phòng Mặt công trình nhờ phần xây ốp đợc cải tạo thay đổi lại hoàn toàn tạo đợc cảnh quan đẹp cho khu tập thể Nguyễn Công Trứ Hình thức đầu t: Nhà nớc nhân dân làm, Vốn ngân sách Thành phố cấp toàn tiền công tác chuẩn bị đầu t ( Thiết kế, khoan khảo sát địa chất, điều tra xã hội học, giải phóng mặt bằng, phá dỡ công trình xây dựng trái phép để thi công công trình ) ;phần lại hộ dân đóng góp cải tạo - Các giai đoạn đầu t: + Quý I, II năm 1999 chuẩn bị đầu t, làm thủ tục duyệt luận chứng kinh tế kỹ thuật cho phép xây dựng + Quý III năm 2000 Khởi công xây dựng + Quý II năm 2001 Bàn giao đa vào sử dụng - Đơn vị thiết kế: Công ty t vấn kiến trúc đô thị Hà nội - Đơn vị thi công: Công ty xây dựng cải tạo nhà * Phơng pháp sản phẩm: - Quy hoạch tổng thể: Tổng thể đất đợc sử dụng xây ốp 397,4m2 Nhà E nằm khu tập thể tầng Nguyễn Công Trứ, Khoảng cách nhà 25m Đây địa điểm thuận tiện cho việc đầu t xây dựng cải tạo thí điểm, tiến tới cải tạo xây ốp toàn khu tập thể Nguyễn Công Trứ * Phơng án kiến trúc: Trên sở vị trí nhà E có, diện tích đất xanh nằm trớc sau nhà E nhu cầu cấp bách diện tích sử dụng hộ gia 46 đình, thiết kế cải tạo xây dựng nguyên tắc tận dụng tối đa diện tích đất xây dựng cho phép, ốp 5m phía trớc nhà ốp từ 1,6 4m sau nhà mà không ảnh hởng đến kết cấu chịu lực cũ nhà Mặt thiết kế bố trí hệ thống lới cột chịu lực ốp sát nhà cũ có nội dung sau: - Tầng 1: diện tích xây ốp 397,4m2 Diện tích sàn tầng 1: 337,2m22 Phơng án cải tạo nh sau: + Mặt nhà hớng nam xây ốp 5m, diện tích sàn 248,6m diện tích đất 268,8m2 Mỗi phòng đợc phòng ốp thêm tơng ứngcó diện tích sàn 15,4m2 /1 phòng 16,5m2 /1 phòng Giữa phòng cũ phòng xây có giếng giời thông thoáng, có buồng vệ sinh, bếp phòng ăn + Các phòng hớng bắc xây ốp thêm chỗ mỏng 1,6m giành cho phòng đầu hội, có xí tắm, bếp diện tích 5,38m /1 tầng đợc sửa thành phòng ở, tơng ứng có phòng xây ốp thêm dài 4m: diện tích 13,4m2 /phòng 18,6m2 /phòng diện tích sàn phần ốp hớng bắc 128,6m2 diện tích đất 128,6m2 - Tầng 2,3,4: diện tích sàn 425,4m2 /tầng Phơng án cải tạo giống phòng tầng nhng có bố trí thêm hệ ban công, lôgia để tạo thông thoáng cảnh qua cho toàn nhà + Mặt nhà hớng nam xây ốp 5m có diện tích sàn 296,8m2 /tầng + Mặt hớng bắc xây ốp có diện tích sàn 128,6m2 /tầng Về mặt cắt giao thông: Chiều cao xây ốp chiều cao nhà cũ Giao thông tầng chủ yếu hệ thống hành lang bộ, hành lang chung có sẵn đợc nâng cấp 47 Tóm lại phơng án chọn có: + Tổng diện tích sàn xây ốp mới: 1.653,4m2 + Diện tích đất xây cho phép: 397,4m2 + Diện tích sàn cải tạo: 262,4m2 + Tổng diện tích sàn cải tạo xây mới: 1.915,4m2 + Tăng thêm diện tích cho 104 hộ dân, diện tích thêm cho phòng 15,4m2; 16,5m2; 5,36m2; 13,4m2; 18,6m2 *Phơng án kỹ thuật: Phơng án kết cấu: Sửa dụng kết cấu khung bốn tầng phần xây khung bê tông cốt thép đổ chỗ, tờng xây gạch có tính chất bao che Sàn, ban công, lôgia đổ BTCT chỗ, phần tơng cũ nhà cải tạo nâng cấp Về xử lý nền: Căn tài liệu khoan khảo sát địa chất trung tâm kỹ thuật móng công trình Trờng Đại học Xây dựng Hà nội giải pháp sử lý là: Bóc toàn lớp đất lấp trên, chiều dầy trung bình 1,1m dùng cọc tre dài 2m gia cố, tựa vào lớp đất sét pha Móng thiết kế BTCT giao có gia cờng sờn dầm, giằng để tăng độ cứng móng Phơng án kỹ thuật: - Thiết kế lại toàn hệ thống cấp thoát nớc chung cho toàn nhà nhánh đờng vào hộ gia đình nằm từ tầng đến tầng - Bổ sung toàn hệ thống điện cho phần xây, ốp mới, cải tạo lại mạng lới điện cũ cho phù hợp với sinh hoạt hộ gia đình - Lắp đặt thiết bị vệ sinh, điện, nớc theo yêu cầu khả hộ dân có 48 * Hiệu kinh tế: - Việc cải tạo xây dựng nhà E khu tập thể Nguyễn Công Trứ có hiệu kinh tế là: Đời sống hộ gia đình nhà E đợc nâng cao, có diện tích nhà rộng hơn, diện tích phụ riêng biệt, có hệ thống cấp thoát nớc tốt - Dãn đợc số phòng có mật độ dân lớn - Hệ thống kỹ thuật toàn nhà đợc thiết kế bố trí lại toàn phù hợp - Nâng cao mức sống dới trung bình cho hộ gia đình có đầy đủ tiện nghi sinh hoạt, góp phần xây dựng xã hội tơi đẹp - Tạo cảnh quan đẹp cho khu tập thể Nguyễn Công Trứ, khu tập thể nằm trung tâm Thành phố Hà nội - Đến công trình đợc đa vào sử dụng, đợc toàn dân khu nhà ủng hộ, phấn khởi diện tích đợc tăng thêm Mô hình dự án đợc UBND Thành phố áp dụng tất cá khu nhà cao tầng cũ nát 2.4 Xây dựng cải tạo mới: Trên sở nhà cấp tầng mái ngói, chất lợng nhà phố, hộ dân sống điểm điều kiện để xây dựng cải tạo nâng cấp chất lợng nhà Theo hớng Công ty Kinh doanh nhà số tiến hành lập dự án đầu t xây dựng điềm nhà nh: 26 Thi Sách, Ngõ Lê Văn Hu, nhà 13,19 phố Nguyễn Công Trứ, Ta thấy đợc hiểu việc đầu t xây dựng nhà theo hớng số nhà 26 thi Sách nh sau: Nhà 26 thi Sách nhà tầng mái ngói, diện tích phụ dùng chung cho hộ sống số nhà xuống cấp Hiện có hộ có hợp đồng thuê nhà với 29 nhân thờng trú, tổng diện tích thuê 87m2 bình quân 3m2 /ngời 49 Do diện tích phụ dùng chung nên thờng xẩy va chạm, đánh chửi gây trật tự an ninh Cơ quan quyền địa phơng kết hợp với Công ty Kinh doanh nhà số nhiều lần phải xuống giải nhng tình trạng tiếp diễn khả giải dứt điểm Qua nhiều hợp lấy ý kiến hộ dân đây, phơng án xây dựng cải tạo lại toàn biển số nhà 26 Thi Sách đợc hình thành Phơng án xây dựng dựa nhu cầu, khả năng, điều kiện hộ dân sinh sống Cụ thể hộ dân có hộ có khả kinh tế, hộ lại hoàn toàn phụ thuộc vào nhà nớc Phơng án đựợc thiết kế theo dạng chia lô theo mặt phố, nhà có 3m mặt đờng, khu phụ khép kín, riêng biệt hoàn toàn với chiều cao tầng Căn vào khả hộ, Công ty Kinh doanh nhà số dự kiến sau xây dựng xong : Bán đứt lô cho hộ có điều kiện mua; lô lại hộ tầng thuê Từ tầng đến tầng dôi 12 hộ Số can hộ dôi dùng để bán cho ngời cần mua để giả cho hộ dân thuộc diện giả phóng mặt theo yêu cầu UBND Thành phố 3/ Giải pháp marketing kinh doanh nhà Xúc tiến quảng cáo vấn đề cần đợc coi trọng hàng đầu việc thúc đẩy hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Hiện với phát triển nhanh chóng khoa học kỹ thuật, đặc biệt công nghệ điện tử, hình thức quảng cáo có u riêng Tuỳ thuộc đặc điểm kinh doanh Công ty mà áp dụng hình thức quảng cáo thích hợp tiến hành quảng cáo theo phơng thức định kỳ hay quảng cáo theo chiến dịch Đối với hình thức kinh doanh bán nhà Công ty Kinh doanh nhà số cần gửi thông báo giới thiệu nhà thông tin khác bán nhà cho 50 khách hàng để tăng cờng bán nhà theo nghị định 61/CP Đối với khu nhà xây để bán, Công ty Kinh doanh nhà số nên giới thiệu phơng tiện thông tin đại chúng, đặc biệt nên tận dụng kênh truyền tin thông qua cộng tác viên nhân viên Công ty để giới thiệu tờng tận với khách hàng Giải pháp khuyến khích ngời dẫn khách mua nhà có hiệu nhiều trờng hợp, hộ nhỏ lẻ Đây giải pháp quan trọng nhằm thu hút khách hàng phần thởng đãi ngộ cho ngời giới thiệu khách mua nhà Giải pháp u đãi khách hàng cần thể rõ cách thức giải pháp marketing Công ty Không đáp ứng đợc yêu cầu khách hàng mà cách thức để thu hút khách hàng cạnh tranh Để làm tăng hiệu giải pháp công ty cần: Chấp nhận cải tạo đặc biệt nội thất Chú ý cung cấp dịch vụ đồng phục vụ sống hàng ngày bán nhà nh gần trờng học, bệnh viện, chợ nhằm làm cho khách hàng đợc thoả mãn nhu cầu tối đa mua nhà Nghiên cứu để có định đắn nâng cấp trang thiết bị cho hộ 4/ Các giải pháp cụ thể khác Đối với Công ty Kinh doanh nhà để thúc đẩy hoạt động kinh doanh nhà ở, số biện pháp cụ thể sau nên nghiên cứu vận dụng: Hiện giá thuê nhà mặt phố 1865 VND/m2 thấp Với giá thuê này, hộ thuê 20 m2 phải trả 37.300 VND/ tháng ngời thuê hoàn toàn cho thuê lại với giá 1.000.000 VND/tháng, cha kể họ cho ngời nớc thuê Hơn cách tính giá thuê nhà mặt phố tính cho ngời thuê để ở, không tính đến mục đích khác, vậy, 51 công ty có nhà mặt phố cần kiến nghị thay đổi giá cho thuê nhà mặt phố để tránh khoản tiền lớn bị thiệt hại Trớc mắt, việc điều chỉnh giá cho thuê nhà mặt phố cha phân biệt mục đích, tiến tới Các công ty Kinh doanh nhà cần phân loại nhà mặt phố sử dụng cho mục đích khác để định giá cho thuê sát Xem xét lại mức giá cho thuê nhà bình quân nhà làm việc, nhà dùng để sản xuất kinh doanh nhà cho bảo đảm tơng quan hợp lý loại nhà Cụ thể, cha có định 118/CP giá nhà 360 VND/m2 giá nhà làm việc 1500 VND/m2, giá nhà tăng lên 1350 VND/m2 nhng giá nhà làm việc nh cũ Cần tiến hành cải tạo đầu t xây dựng khu nhà cấp cũ để bán lại cho dân hoá giá nhà cấp để dân có điều kiện cải tạo, xây theo qui hoạch nhằm giải dứt điểm tình trạng khách hàng không đợc thoả mãn nhu cầu, hàng tồn đọng Kiến nghị với Kiến trúc s trởng Thành phố qui hoạch lập giới rõ ràng để Công ty Kinh doanh nhà tiến hành bán nhà xây dựng nhà để bán cho khách hàng nhằm đảm bảo tính an toàn, độ tin cậy hoạt động Công ty Kinh doanh nhà số với khách hàng 52 kết luận Ngày nay, kinh tế thị trờng, việc tìm giải pháp đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh nhiệm vụ hàng đầu để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 53 Xuất phất từ nhu cầu ngày cao thị truờng nhà đòi hỏi doanh nghiệp kinh doanh nhà nói chung Công ty Kinh doanh nhà nói riêng phải nghiên cứu kỹ thị trờng, tìm loại hình đầu t cho thích hợp, có sách u đãi khuyến khích khách hàng, doanh nghiệp phải quan tâm đến việc đào tạo, bồi dỡng nâng cao trình độ đội ngũ quản lý, đội ngũ nhân viên để bớc làm chủ khoa học công nghệ tiên tiến, đáp ứng việc phục vụ nhu cầu ngày cao khách hàng, góp phần nâng cao hiệu sản xuất doanh nghiệp Với tiềm công ty Kinh doanh nhà số cố gắng khắc phục khó khăn tồn để làm tốt công tác Quản lý, hoàn thành nhiệm vụ trị xã hội đẩy mạnh công tác kinh doanh đa doanh nghiệp ngày phát triển Trên phần báo cáo chuyên đề em thời gian qua Công ty Kinh doanh nhà số Vì thời gian có hạn nên trình viết không tránh khỏi sai sót, mong bảo thầy cô Ban lãnh đạo Công ty Em xin chân thành cảm ơn ! 54 Tài liệu tham khảo Báo cáo tổng kết Công ty năm 2000, 2001, 2002 Thời báo Xây dựng số 12,36 Giáo trình Thơng mại dịch vụ PGS.PTS Nguyễn Duy Bột, PGS.PTS Đặng Đình Đào - NXB Thống Kê năm 1996 Kinh tế Kinh doanh Thơng mại - Dịch vụ kinh tế thị trờng PGS.PTS Nguyễn Duy Bột năm 1998 Giáo trình Thơng mại Doanh nghiệp PGS.PTS Đặng Đình Đào - NXB Thống kê năm 1998 Giáo trình Marketting Thơng mại TS Nguyễn Xuân Quang NXB Thống kê năm 1999 Một số vấn đề Kinh tế Thơng mại dịch vụ PGS.PTS Hoàng Minh Đờng - NXB Thống kê năm 1995 Thơng mại Dịch vụ nghiệp Công nghiệp hoá đại hoá PGS PTS Nguyễn Duy Bột, PGS.PTS Đặng Đình Đào - NXB Thống kê năm 1996 55 [...]... trạng hoạt động kinh doanh nhà ở của công ty kinh doanh nhà số 2 - sở địa chính nhà đất hà nội I/ Giới thiệu khái quát về Công ty Kinh doanh nhà số 2 - Sở địa chính nhà đất hà nội 1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty: Căn cứ quyết định số 33/TTg ngày 05/ 02/ 1993 của Thủ tớng chính phủ về việc chuyển quản lý quỹ nhà ở thuộc Sở hữu Nhà nớc sang phơng thức kinh doanh Tại điều 3 Quyết... triển, Công ty phải làm tốt công tác quản lý, đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh kinh doanh 34 Chơng III Giải pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh nhà ở tại công ty kinh doanh nhà số 2 I Phơng hớng phát triển hoạt động kinh doanh nhà ở của Công ty Là vị trí trung tâm chính trị, kinh tế và văn hoá của cả nớc, sau khi kết thúc chiến tranh, Thủ đô Hà nội đã đợc Nhà nớc dành cho một số một số. .. phố Hà nội đã ra Quyết định số 1581/QĐ - UB thành lập Công ty Kinh doanh nhà số 2 trên cơ sở sát nhập các Xí nghiệp quản lý nhà cũ ( Xí nghiệp quản lý nhà Hai Bà Trng, Xí nghiệp quản lý nhà Hoàn Kiếm, Xí nghiệp quản lý nhà Huyện Thanh Trì ) 19 Công ty kinh doanh nhà số 2 là một đơn vị kinh tế chịu sự quản lý trực tiếp của Sở Tài nguyên môi trờng và Nhà đất Hà nội, thực hiện chế độ tự chủ sản xuất kinh. .. thuê nhà 2 Hoạt động bán nhà theo nghị định 61/CP: Hoạt động kinh doanh bán nhà của Công ty Kinh doanh nhà số 2 chủ yếu là việc thực hiện bán nhà thuộc sở hữu Nhà nớc cho ngời đang thuê theo Nghị định 61CP, nên trên thực tế hoạt động này không mang tính Kinh doanh đơn thuần mà thực chất là làm các thủ tục pháp lý, thu tiền cho các hộ dân có nhu cầu mua nhà Nhng từ hoạt động này mà hàng năm Công ty đã... 21 pháp lệnh kế toán thống kê của nhà nớc, bảo toàn và không ngừng tăng trởng vốn của Công ty Ii/ đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty 1 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty: Với tổng số CBCNV toàn Công ty là: 324 ngời, Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty Kinh doanh nhà số 2 bao gồm: * Ban giám đốc Công ty: - Giám đốc Công ty là ngời chịu trách nhiệm trớc UBND Thành phố, trớc Giám đốc Sở Nhà đất và. .. doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh và phát triển nhà nên công ty có đợc khá nhiều những thuận lợi trong môi trờng kinh doanh - Thế mạnh lớn nhất của Công ty là đơn vị quản lý quỹ nhà của Nhà nớc lại là một đơn vị kinh doanh nhà nên Công ty nắm bắt đợc rất nhanh các thông tin, nhu cầu về nhà cửa trên thị trờng từ mạng lới các quản lý viên của Công ty tại các phờng - Hiện nay Nhà. .. hiện tốt các nghĩa vụ đóng góp đối với Nhà nớc Kết quả hoạt động sản suất kinh doanh của Công ty qua các năm đợc thực hiện ở các mặt sau: 1/ Hoạt động cho thuê nhà tại Công ty: Với tổng số 28 .8 82 Hợp đồng thuê nhà để ở tơng đơng với 708.508,18 m2 và 581 Hợp đồng thuê nhà của các cơ quan tơng đơng với 24 9.575 m2 Kết quả của hoạt động thu tiền cho thuê nhà của Công ty qua các năm đợc thể hiện ở bảng... các công việc thuộc phạm vi tiếp nhận và Bán nhà thuộc sở hữu Nhà nớc * Các xí nghiệp đơn vị trực thuộc Công ty 1) Các XN Kinh doanh nhà Hoàn Kiếm, Hai Bà Trng, Thanh Trì: - Tổ chức và quản lý tốt quỹ nhà đợc Công ty giao và khai thác có hiệu quả diện tích cho thuê, tổ chức tốt việc thu tiền cho thuê nhà 24 - Lập kế hoạch bán nhà, tiếp nhận nhà và các kế hoạch dự toán kinh phí phục vụ công tác bán nhà. .. 6.409.133.856 21 8.451.053 3 72. 1 62. 754 1 42. 643.905 27 6.788.403 127 .933.355 26 8.973.635 14.710.550 7.814.768 361.841.557 331.185.011 20 02 2.7 52. 533.895 2. 385.675.385 149.563.685 21 7 .29 4. 825 2. 374.880.576 2. 2 42. 856.714 1 32. 023 .8 62 151.865. 320 139. 020 .513 12. 844.807 22 5.787.999 Tuy đây là kết quả kinh doanh chủ yếu của Công ty nhng thực tế thì mức lợi nhuận thu đợc từ hoạt động này là rất thấp Đóng góp chủ yếu vào... của Công ty là nhà cửa, đất đai và các dịch vụ về nhà đất Khách hàng của công ty là các cán bộ công nhân viên chức, các hộ dân sinh sống trên địa bàn các Quận Hoàn Kiếm, Hai Bà Trng và Thanh Trì Do công ty hoạt động kinh doanh dới sự chỉ đạo của Nhà nớc, quản lý quỹ đất công của Nhà nớc nên có rất nhiều thế mạnh so với các đối thủ cạnh tranh không, hoạt động ở đây theo tính chất công ích 26 Hiện tại