BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN PHẠM ANH TUẤN NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐIỀU HÀNH CỦA GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ - NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TRONG NGÀNH ĐIỆN VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ PHÁT TRIỂN MÃ SỐ: 62 31 01 05 TÓM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SĨ HÀ NỘI – 2015 Chương GIỚI THIỆU CHUNG VỀ LUẬN ÁN 1.1 Sự cần thiết luận án Toàn cầu hoá hội nhập quốc tế trở thành xu tất yếu nhân loại Trong trình chuyển đổi kinh tế, doanh nghiệp thuộc ngành Điện Việt Nam có bước chuyển biến đáng kể nhằm đáp ứng yêu cầu xã hội Bài toán đặt lực điều hành đội ngũ Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện đáp ứng so với yêu cầu trình hội nhập mục tiêu phát triển ngành Điện Làm để nâng cao lực điều hành cho đội ngũ Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện để đáp ứng yêu cầu trình hội nhập phát triển ngành Điện giai đoạn tới? Việc nghiên cứu làm rõ vấn đề có ảnh hưởng lớn trình hoạch định sách phát triển nguồn nhân lực ngành Điện cho doanh nghiệp thời kỳ hội nhập Chính vậy, tác giả lựa chọn đề tài “Nâng cao lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp điều kiện hội nhập quốc tế - Nghiên cứu điển hình ngành Điện Việt Nam” làm đề tài nghiên cứu cho luận án 1.2 Tổng quan nghiên cứu Nhiều công trình nghiên cứu nước quốc tế tập trung nghiên cứu nhiều góc độ khác lực điều hành đội ngũ cán bộ, tiêu chí đánh giá lực Tuy nhiên, đa phần công trình nghiên cứu sâu vào nghiên cứu tiêu chí hình thành lực điều hành nói riêng, nghiên cứu mô hình doanh nghiệp, tổ chức, nghiên cứu lực điều hành cách độc lập, gắn kết với điều kiện kinh tế xã hội, số nghiên cứu không phù hợp với điều kiện kinh tế xã hội nay, đặc biệt chưa có đề tài đề cập trực tiếp đến lực điều hành đội ngũ Giám đốc doanh nghiệp thành viên ngành Điện Việt Nam gắn với điều kiện hội nhập quốc tế Những nội dung đối tượng nghiên cứu Luận án 1.3 Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu luận án Phân tích làm rõ vấn đề lý luận thực tiễn lực điều hành đề xuất giải pháp nâng cao lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện trình hội nhập quốc tế nhằm trả lời câu hỏi nghiên cứu: (i) Các yếu tố cấu thành nên lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành điện? Nội hàm yếu tố gì?;(ii) Yêu cầu lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành điện bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế gì?;(iii) Thực trạng nay, lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện có đáp ứng yêu cầu hay không? Nguyên nhân sao?(iv) Giải pháp dùng để nâng cao lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện để đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế? 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu luận án Đối tượng nghiên cứu: Năng lực điều hành giải pháp nâng cao lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện Việt Nam điều kiện hội nhập quốc tế Phạm vi nghiên cứu: Luận án nghiên cứu lực điều hành nâng cao lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện Việt Nam trình hội nhập quốc tế Luận án không vào nghiên cứu lực chuyên môn đội ngũ giám đốc Năng lực điều hành hiểu toàn kiến thức, kỹ thái độ, hành vi cá nhân cần có để điều hành doanh nghiệp 1.5 Phương pháp nghiên cứu Luận án Yêu cầu đặt EVN lực điều hành GĐ Xu xã hội, EVN hội nhập quốc tế Mục tiêu chiến lược phát triển EVN Hệ thống tiêu chí lực điều hành (khung lực) Phân tích ưu điểm, tồn tại, nguyên nhân Vị trí, vai trò giám đốc doanh nghiệp EVN Thực trạng lực điều hành GĐ DN EVN Sơ đồ 1.1 Quá trình nghiên cứu luận án Đề xuất giải pháp nâng cao lực điều Trong Luận án này, phương pháp nghiên cứu định tính, định lượng áp dụng Việc thu thập tổng hợp, phân tích số liệu thông qua nguồn sơ cấp thứ cấp Để phân tích lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện, nghiên cứu sinh vào khung lực điều hành quản lý doanh nghiệp để thiết kế nghiên cứu câu hỏi khảo sát, câu hỏi vấn câu hỏi thảo luận nhóm, cụ thể qua bước sau: - Bước 1: Tổ chức thảo luận nhóm để nhận diện đánh giá tầm quan trọng yếu tố cấu thành lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp - Bước 2: Trên sở kết thảo luận nhóm bước khung lực điều hành doanh nghiệp, tiến hành thiết kế phiếu điều tra dự thảo câu hỏi định hướng vấn - Bước 3: Tiến hành vấn Giám đốc doanh nghiệp thành viên Tập đoàn Điện lực Việt Nam yêu cầu tầm quan trọng yếu tố cấu thành lực điều hành, quản lý doanh nghiệp Giám đốc doanh nghiệp - Bước 4: Trên sở chiến lược phát triển ngành Điện giai đoạn 2010-2020, tiến hành thảo luận với chuyên gia để đề yêu cầu lực điều hành cho giám đốc doanh nghiệp ngành Điện giai đoạn phù hợp với yếu tố cấu thành lực Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện - Bước 5: Tiến hành thử phiếu điều tra điều chỉnh phiếu - Bước 6: Tiến hành phát phiếu điều tra tới nhóm đối tượng Giám đốc doanh nghiệp, cán lãnh đạo cấp Tập đoàn, ngành cán lãnh đạo cấp phòng đơn vị - Bước 7: Phân tích đọc số liệu, chuyển bảng số liệu 1.6 Những đóng góp Luận án Đây công trình khoa học nghiên cứu lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện nhằm đáp ứng trình hội nhập quốc tế diễn mạnh mẽ nước, đề tài đạt số kết sau: - Làm rõ vai trò yếu tố cấu thành lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp nói chung lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện nói riêng - Xác định yêu cầu lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện trình hội nhập kinh tế quốc tế - Phân tích thực trạng nguyên nhân tồn tại, hạn chế lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện - Đề xuất quan điểm, định hướng giải pháp nâng cao lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp nói chung Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện nói riêng, đáp ứng yêu cầu hội nhập quốc tế 1.7 Cấu trúc luận án Ngoài phần mở đầu kết luận, nội dung Luận án chia làm chương với tổng số 202 trang, cụ thể sau: - Chương Giới thiệu chung Luận án (tổng số 16 trang) - Chương Cơ sở lý luận lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp (tổng số 31 trang) - Chương Phương pháp thu thập phân tích liệu lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện (tổng số 30 trang) - Chương Phân tích thực trạng lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện trình hội nhập quốc tế (tổng số 37 trang) - Chương Giải pháp nâng cao lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện điều kiện hội nhập quốc tế (tổng số 21 trang) Luận án gồm sơ đồ, 31 bảng biểu hình vẽ thể số liệu khảo sát, phân tích đánh giá lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC ĐIỀU HÀNH CỦA GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP 2.1 Giám đốc doanh nghiệp công việc Giám đốc doanh nghiệp 2.1.1 Giám đốc doanh nghiệp Giám đốc doanh nghiệp người quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Giám đốc nhà quản lý, điều hành có trình độ, kỹ năng, nghiệp vụ quản trị doanh nghiệp Trong số trường hợp, giám đốc người chủ sở hữu, người điều hành Giám đốc nghề mà người giữ chức vụ phải có trình độ chuyên môn định Nghề giám đốc nghề quản lý điều hành doanh nghiệp với đặc tính sau: (i) lao động trí óc đặc biệt, lao động quản lý, lao động phức tạp sáng tạo; (ii) công việc Giám đốc lãnh đạo, quản lý, điều hành hoạt động doanh nghiệp qua việc tác động vào đối tượng bị lãnh đạo để đạt mục tiêu doanh nghiệp; (iii) Sản phẩm giám đốc định nhằm huy động nguồn lực để đảm bảo doanh nghiệp phát triển bền vững 2.1.2 Vai trò điều hành Giám đốc doanh nghiệp 2.1.2.1 Khái niệm hoạt động điều hành: việc huy động, xếp, điều phối, quản trị nguồn lực nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp Khi điều hành doanh nghiệp, giám đốc phải xác lập, xử lý, điều phối tổng thể mối quan hệ ngang dọc cách nhịp nhàng, đảm bảo đồng thuận mối quan hệ doanh nghiệp: (i) Chủ sở hữu/nhà đầu tư mà đại diện chủ tịch hội đồng quản trị; (ii) Cán quản lý nhân viên quyền; (iii) Đại diện quyền địa phương/các sở ban ngành quan quản lý Nhà nước; (iv) Khách hàng cá nhân tổ chức; (v) Giám đốc lãnh đạo công ty khác 2.1.2.2 Nội dung điều hành Giám đốc doanh nghiệp: thiết lập, điều phối lãnh đạo, huy, quản lý, tổ chức, động viên tinh thần làm việc tập thể lao động nhằm hoàn thành mục tiêu doanh nghiệp với hiệu cao 2.2 Năng lực điều hành yếu tố cấu thành lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp 2.2.1 Năng lực làm việc yếu tố cấu thành lực làm việc Năng lực khả thực công việc với kết định Năng lực yếu tố tiềm ẩn người, bẩm sinh trình học tập, tích lũy rèn luyện mà có Chúng ta chia lực thành nhiều dạng như: lực làm việc, lực quản lý, lực chuyên môn, lực tư Năng lực làm việc tổng hợp kiến thức, kỹ thái độ/hành vi cá nhân cần có nhằm thực tốt công việc giao Kiến thức, kỹ năng, thái độ/hành vi ba yếu tố hình thành lực, có mối quan hệ mật thiết hữu với nhau, bổ sung cho nhau, tạo nên lực làm việc cá nhân cụ thể 2.2.2 Năng lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp 2.2.2.1 Khái niệm yếu tố cấu thành lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp: Theo mô hình KSA, lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp tổng hợp yếu tố kiến thức, kỹ thái độ/ hành vi cá nhân người Giám đốc doanh nghiệp thực tiễn điều phối, phối hợp, thiết lập mối quan hệ nguồn lực doanh nghiệp đáp ứng đảm bảo cho công việc doanh nghiệp đạt yêu cầu với kết cao tại, làm tiền đề cho trình hoạt động tương lai doanh nghiệp Các yếu tố cấu thành lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp gồm (i) kiến thức điều hành doanh nghiệp; (ii) kỹ điều hành doanh nghiệp; (iii) thái độ/ hành vi điều hành doanh nghiệp 2.2.2.2 Vai trò lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp: Giám đốc doanh nghiệp có lực tốt giúp doanh nghiệp đạt lợi ích sau: Xác định mục tiêu kinh doanh đúng; Sự ổn định phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp; quản trị tổ chức sản xuất; thương hiệu doanh nghiệp 2.2.2.3 Vai trò việc phân tích lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp: Việc đánh giá lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp giúp nhà quản lý nhận thức rõ khung lực cần có Giám đốc doanh nghiệp, giúp giám đốc nhận thức vai trò trách nhiệm xã hội kiến thức, kỹ năng, thái độ cần có để xác định cá nhân có khả làm Giám đốc doanh nghiệp hay không chọn cần rèn luyện để làm tốt vai trò 2.3 Phương pháp luận phân tích lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp Phương pháp phân tích khoảng cách yêu cầu thực trạng (GAP) sử dụng để xác định khoảng cách lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp với lực điều hành cần thiết cần phải có để đáp ứng yêu cầu công việc gắn với mục tiêu phát triển doanh nghiệp giai đoạn hội nhập quốc tế Phương pháp phân tích GAP thực qua bước sau: Bước Xây dựng khung lực: Mục tiêu thu thập thông tin vị trí, vai trò nhiệm vụ Giám đốc doanh nghiệp với tư cách người đứng đầu doanh nghiệp điều kiện kinh doanh ngành nghề khác để rõ lực điều hành cần thiết mà Giám đốc doanh nghiệp cần có để thực tốt vai trò Bước Cách thức đánh giá theo phương pháp 360 độ: Theo phương pháp này, lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp đánh giá tất đối tác quan trọng như: Các thành viên hội đồng quản trị hội đồng thành viên, đơn vị quản lý cấp trên, cán quản lý cấp trung doanh nghiệp thân giám đốc Khi đánh giá theo phương pháp này, thấy góc nhìn khác lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp Bước Phân tích khoảng cách xác định nguyên nhân: Việc tìm khoảng cách GAP lực thực tế lực cần có tổng hợp từ số liệu khảo sát tính toán theo công thức sau: KCi = DCCi - DHCi Trong đó: KCi: Khoảng cách lực tiêu thức i; DCCi: Điểm mức độ lực cần có tiêu thức i (từ kết điều tra); DHCi: Điểm lực có tiêu thức i (từ kết đánh giá chung) - Tiêu thức coi điểm mạnh giá trị tuyệt đối độ chênh lệch khoảng cách KCi nhỏ - Tiêu thức coi điểm yếu giá trị tuyệt đối độ chênh lệch khoảng cách KCi lớn Dựa kết phân tích biết khoảng cách yêu cầu thực trạng lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp Chúng ta cần phân tích tìm hiểu nguyên nhân từ góc độ khác dẫn đến mức độ lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp chưa đáp ứng yêu cầu đặt Việc nhận diện xác nguyên nhân giúp ta đề xuất giải pháp hữu hiệu để nâng cao lực điều hành cho Giám đốc doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu đặt cho doanh nghiệp 2.4 Các nhân tố tác động đến lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp 2.4.1 Nhân tố từ môi trường quốc tế: (i) Ảnh hưởng đến trình quản lý điều hành doanh nghiệp; (ii) Thúc đẩy việc sử dụng hiệu nguồn lực doanh nghiệp; (iii) Gia tăng áp lực cạnh tranh doanh nghiệp; (iv) Sự đòi hỏi chuẩn mực quản trị toàn cầu; (v) Sử dụng hiệu nguồn tài nguyên thông tin, tri thức toàn giới 2.4.2 Nhân tố từ môi trường kinh doanh Việt Nam: (i) Môi trường kinh tế xã hội; (ii) Môi trường trị - luật pháp; (iii) Môi trường tự nhiên văn hóa - xã hội; (iv) Môi trường khoa học kỹ thuật công nghệ; (v) Hệ thống giáo dục đào tạo 2.4.3 Nhân tố bên doanh nghiệp: (i) Chính sách, quyền hạn, trách nhiệm; (ii) Tuyển chọn bổ nhiệm giám đốc; (iii) Bộ máy quản trị doanh nghiệp; (iv) Môi trường văn hóa doanh nghiệp 2.4.4 Nhân tố từ thân Giám đốc doanh nghiệp: (i) Tiểu sử, truyền thống gia đình; (ii) Quá trình học tập; (iii) Quá trình công tác; (iv) Đặc điểm cá nhân Chương PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH NĂNG LỰC ĐIỀU HÀNH CỦA GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP NGÀNH ĐIỆN 3.1 Đặc điểm đội ngũ Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện trình hội nhập quốc tế 3.1.1 Đặc điểm hình thành phát triển ngành Điện V iệt Nam Điện lực ngành kinh tế mũi nhọn, đóng vai trò quan trọng nghiệp phát triển quốc gia Điện lực xem sở hạ tầng, đầu vào thiếu tất ngành kinh tế Trải qua 60 năm hình thành phát triển, ngành Điện Việt Nam cố gắng tiếp cận với công nghệ đại giới, áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật tiên tiến vào trình sản xuất, truyền tải phân phối điện đến người tiêu dùng Điều mang lại hiệu kinh tế kỹ thuật cao cho ngành Điện mà tạo điều kiện để nước ta hội nhập với cộng đồng quốc tế, bước đại hoá hệ thống, nâng cao trình độ công nghệ quản lý ngành 3.1.2 Xu hướng phát triển doanh nghiệp ngành Điện trình hội nhập quốc tế Phấn đấu xây dựng Tập đoàn Điện lực Việt Nam trở thành Tập đoàn kinh tế lớn mạnh, có trình độ công nghệ, quản lý đại, hoạt động hiệu quả; đảm bảo vai trò cung cấp điện cho phát triển kinh tế - xã hội; làm nòng cốt để ngành công nghiệp Điện lực Việt Nam phát triển nhanh bền vững, cạnh tranh hội nhập kinh tế quốc tế có hiệu quả; Xây dựng thành công hình ảnh doanh nghiệp tận tâm, thân thiện có tinh thần trách nhiệm cao, hết lòng phục vụ khách hàng với chất lượng dịch vụ ngày tốt 3.1.3 Đặc điểm đội ngũ Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện trình hội nhập quốc tế Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện phận quan trọng đội ngũ cán ngành Điện, mắt xích quan trọng trình vận hành hệ thống điện quốc gia bao gồm từ khâu phát điện, truyền tải điện, phân phối kinh doanh điện Đó người trực tiếp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị ngành Điện, lấy hoạt động sản xuất kinh doanh làm đối tượng, dựa sở phân tích kinh tế – kỹ thuật hạch toán kinh tế nhằm đạt hiệu sản xuất kinh doanh hiệu kinh tế – xã hội tối đa cho ngành; đồng thời đảm bảo tốt mục tiêu an sinh xã hội ngành Điện 3.1.4 Khung lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện Năng lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện tổng hợp kiến thức, kỹ thái độ/ hành vi cá nhân cần có, tổng hợp khả thể lực, trí lực, tinh thần Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện nhằm thực tốt nhiệm vụ điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành điện nhằm mục tiêu đảm bảo vận hành an toàn hệ thống điện quốc gia, cung cấp ổn định sản lượng điện phục vụ cho xã hội trình hội nhập quốc tế Khung lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện xây dựng gắn với đặc thù SXKD ngành Điện, chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, mô tả công việc vai trò điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện, đồng thời gắn với thực tế điều hành SXKD doanh nghiệp ngành Điện tại, mô hình tổ chức xu phát triển ngành điều kiện hội nhập quốc tế, cụ thể sau: (i) Định hướng mục tiêu, xây dựng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp ngành Điện gắn với trình hội nhập quốc tế; (ii) Tập hợp nguồn lực làm việc mục tiêu chung doanh nghiệp ngành Điện điều kiện hội nhập quốc tế; (iii) Xây dựng phát triển đội ngũ cán bộ, nhân viên doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu trình hội nhập quốc tế; (iv) Động viên khuyến khích truyền cảm hứng cho cán bộ, nhân viên doanh nghiệp; (v) Khởi xướng thay đổi cho doanh nghiệp ngành Điện nhằm đáp ứng trình hội nhập quốc tế; (vi) Quản lý phát triển mối quan hệ doanh nghiệp ngành Điện, mối quan hệ nước quốc tế 3.1.5 Yêu cầu Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện trình hội nhập quốc tế Chiến lược phát triển ngành Điện năm tới đặt cho Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện khó khăn thách thức lớn việc điều hành doanh nghiệp Để điều hành tốt doanh nghiệp, Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện cần đảm bảo loạt yêu cầu lực điều hành - Năng động, sáng tạo triển khai thực chủ trương sách Đảng Nhà nước phát triển kinh tế EVN - Ham hiểu biết, học hỏi để nắm bắt mới, đặc biệt khoa học – công nghệ - Có tầm nhìn chiến lược, dự đoán kịp thời xu phát triển lĩnh vực hoạt động, có khả thích ứng cách độc lập với biến động thị trường - Có khả liên kết hợp tác phát triển với thành phần kinh tế nước - Có ý thức bảo vệ trị nội bộ, chống nội gián địch phá hoại, phòng chống tội phạm, tội phạm kinh tế 3.2 Thu thập phân tích số liệu lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện 3.2.1 Phương pháp phân tích tổng hợp, nghiên cứu bàn Phân tích tổng hợp thực xuyên suốt trình thực luận án Các câu hỏi nghiên cứu xác định nhằm định hướng nghiên cứu, xác định phạm vi nghiên cứu, đưa khuôn khổ xây dựng nghiên cứu, từ xác định cần đến liệu Thông qua số liệu thu thập tiến hành xử lý đánh giá phân tích kết 10 11 3.2.2 Phương pháp thu thập phân tích liệu qua vấn Tác giả tiến hành tham gia vấn 13 cán có kinh nghiệm lãnh đạo chuyên gia tổ chức nhân ngành Điện Mục tiêu vấn để lựa chọn yếu tố cần thiết với lực điều hành giám đốc ngành Điện Từ xây dựng bảng khảo sát đánh giá lực Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện mức kỳ vọng lực giai đoạn hội nhập tương lai Bên cạnh tiến hành vấn sâu để đánh giá tổng quan thực trạng, đồng thời làm rõ yêu cầu kỳ vọng lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện thời gian tới 3.2.3 Phương pháp thu thập phân tích liệu điều tra k hảo sát Phiếu điều tra để khảo sát thực trạng lực điều hành đội ngũ giám đốc thực sở thang đo chọn yêu cầu lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp Một thang đo Likert điểm dùng để xếp từ nhỏ đến lớn với số lớn thể lực cao Tiến hành phát phiếu điều tra tới Giám đốc doanh nghiệp, cán lãnh đạo quản lý cấp Tập đoàn, cán Bộ ngành quản lý cán lãnh đạo cấp phòng đơn vị Tổng số phiếu phát 250 phiếu Số phiếu thu 165 phiếu Số phiếu dùng để phân tích 122 phiếu Việc phân tích đánh giá thực trạng lực điều hành đánh giá yếu tố độ tuổi đối tượng trả lời phiếu, quy mô lao động doanh nghiệp, vị trí công việc mà đối tượng tham gia trả lời phiếu đảm nhận, số năm kinh nghiệm làm việc, trình độ học vấn 3.3 Phân tích nhân tố khám phá kiểm định độ tin cậy liệu khảo sát 3.3.1 Kiểm định độ tin cậy phiếu điều tra: Sau thu thập phiếu khảo sát, nghiên cứu tiến hành kiểm định độ tin cậy liệu Theo Staler (1995) Peterson (1994) hệ số đo độ tin cậy liệu định lượng khảo sát Cronbach’s Alpha (α) Bảng 3.7: Kết kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha (α α) liệu phân tích Kiến thức Kỹ Tố chất Số biến 44 18 Cronbach’s Alpha 0,832 0,877 0,864 3.3.2 Kết phân tích nhân tố khám phá liệu điều tra: Từ 122 kết hợp lệ, nghiên cứu sử dụng phần mềm SPSS 17.0, áp dụng phương pháp phân tích nhân tố Principal Components với phép xoay Varimax Điều kiện phân tích thỏa mãn tiêu chí (1) Hệ số Eigenvalue > 1; (2) Hệ số kiểm định KMO > 0,5; (3) Kiểm định Bartlett có Sig ≤ 0,05; (4) Tiêu chuẩn Factor Loading >0,5; (5) Phương sai trích >50% Kết phân tích thể qua bảng 3.7 đây: Bảng 3.8: Kết kiểm định nhân tố xác định biến đủ điều kiện phân tích EFA Yếu tố Lần Kiến thức Kỹ Thái độ 0,834 0,000 0,852 Kỹ Thái độ Lần Hệ số KMO Pvalue Phương sai trích Số biến Factor loading Kết luận 73,42% Tất >0,5 0,000 76,57% 44 biến 0,5 Đủ điều kiện Loại biến Loại biến Đủ điều kiện Đủ điều kiện Kết phân tích nhân tố qua hệ số KMO cho thấy biến kiến thức, 39 biến kỹ 15 biến thái độ đủ điều kiện phân tích + Nhân tố “kiến thức” gồm biến với hệ số (α) 0,832 + Nhân tố “kỹ năng” gồm 44 biến với hệ số (α) 0,877 + Nhân tố “tố chất” gồm 18 biến với hệ số (α) 0,864 Kết kiểm định hệ số (α) cho thấy số liệu điều tra đáng tin cậy phù hợp để phân tích 12 13 Chương PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐIỀU HÀNH CỦA GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP NGÀNH ĐIỆN TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ HIỆN NAY 4.1 Phân tích thực trạng kiến thức điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện Kết điều tra cho thấy Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện thiếu kiến thức để làm tốt vai trò nhà điều hành doanh nghiệp, khoảng cách chênh lệch yêu cầu thực tế đứng mức trung bình (-0,91) Mức độ chênh lệch yếu tố kiến thức cụ thể sau: Hình 4.1 Thực trạng kiến thức Giám đốc doanh nghiệp 4.2 Phân tích thực trạng kỹ điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện Kết đánh giá thực trạng kỹ điều hành Giám đốc doanh nghiệp thời gian qua thể bảng 3.1 đây: Bảng 4.1: Thực trạng kỹ điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện Stt Loại kỹ Điểm Điểm Khoảng 14 thực trạng 3,10 yêu cầu cách Kỹ giao tiếp 3,94 -0,84 Kỹ định hướng mục 3,01 4,62 -1,31 tiêu điều hành Kỹ phát triển nhân 2,99 4,29 -0,93 viên quyền Kỹ tổ chức xếp 3,10 4,56 -0,99 công việc Kỹ xây dựng phát 3,17 4,35 -1,26 triển quan hệ Kỹ quản lý thân 3,07 3,97 -1,06 Điểm kỹ chung 3,07 4,29 -1,22 Theo kết khảo sát nghiên cứu, thực trạng kỹ Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện có điểm chênh lệch mức cao so với kỳ vọng (-1,22 điểm) Do vậy, yếu tố cần tập trung bổ sung nhiều thời gian tới 4.3 Phân tích thực trạng thái độ điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện Thái độ điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện thể qua hành vi tố chất, thái độ hoạt động điều hành doanh nghiệp Kết phân tích cho thấy Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện thiếu yếu tố tầm nhìn linh hoạt với điểm khoảng cách thực trạng yêu cầu cao (-1,5) (1,4) sau đến yếu tố sáng tạo có trách nhiệm với khoảng cách (1,2) 15 Hình 4.2: Thực trạng thái độ điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện 4.4 Đánh giá chung lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện thời kỳ hội nhập quốc tế 4.4.1 Mức độ đáp ứng yêu cầu lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện - Đảm bảo kiến thức điều hành: Kiến thức điều hành doanh nghiệp giám đốc ngành Điện kỳ vọng đặt mức yêu cầu 4,24 Đây mức yêu cầu cao thứ hai Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện sau yếu tố kỹ - Đảm bảo kỹ điều hành: Kỹ điều hành yếu tố có mức yêu cầu cao yếu tố, điểm yêu cầu 4,29 Nhìn chung yêu cầu kỳ vọng mức 4,0 điểm, điểm yêu cầu tương đối cao so với mặt chung - Đảm bảo thái độ điều hành: Thái độ điều hành doanh nghiệp yêu cầu mức thấp 4,05 Tuy nhiên thái độ điều hành yếu tố tích lũy từ kiến thức, kinh nghiệm kỹ thân Do yếu tố kiến thức kỹ đạt yêu cầu đề thái độ điều hành tự động điều chỉnh tăng lên tương ứng 16 Hình 4.3: Thực trạng lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện 4.4.2 Mức độ tác động yếu tố cấu thành lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện Thực trạng lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện phân tích sở lấy hệ số trung bình yếu tố kiến thức, kỹ thái độ thể qua hình 4.3 Với giả định biến độc lập (1) KT-Nhân tố kiến thức điều hành; (2) KN - Kỹ điều hành; (3) TĐ - Thái độ cá nhân điều hành có ảnh hưởng tích cực đến lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện; Biến phụ thuộc NL = lực điều hành Nghiên cứu xây dựng phương trình hồi quy phương pháp Enter Kết cho thấy tất biến có mức ý nghĩa [...]... các doanh nghiệp nhà nước còn bất cập 20 21 Chương 5 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐIỀU HÀNH CỦA GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP NGÀNH ĐIỆN TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ 5.1 Quan điểm và định hướng về nâng cao năng lực điều hành của Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện trong thời kỳ hội nhập quốc tế 5.1.1 Quan điểm về nâng cao năng lực điều hành của Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện: Xây dựng một đội ngũ Giám đốc doanh. .. (2014), “Nâng cao chất lượng đội ngũ giám đốc doanh nghiệp hiện nay”, Tạp chí Kinh tế và dự báo, số chuyên đề tháng 12, tháng 12/2014 6 Phạm Anh Tuấn (2014), “Quan điểm và định hướng nâng cao năng lực điều hành của giám đốc doanh nghiệp trong điều kiện hội nhập quốc tế , Kỷ yếu Hội thảo khoa học quốc gia về Định hướng và giải pháp phát triển bền vững của Việt Nam trong điều kiện hội nhập quốc tế và biến... cho ngành Điện trong các loại hình) - Năng lượng KẾT LUẬN Ở nước ta trong giai đoạn hiện nay, nhiều Giám đốc doanh nghiệp chậm đổi mới, chưa thích nghi với sự thay đổi của thời đại, còn nhiều yếu kém, trong đó Giám đốc doanh nghiệp yếu về năng lực lãnh đạo, quản lý, điều hành Trong giai đoạn hội nhập quốc tế diễn ra mạnh mẽ như hiện nay, việc nâng cao năng lực của Giám đốc doanh nghiệp nói chung, điều. .. thức về quản lý và điều hành doanh nghiệp gắn với mỗi loại hình doanh nghiệp trong toàn ngành Hai là, rèn luyện kỹ năng điều hành chuyên nghiệp để có những kiến thức hiểu biết sâu sắc và có kỹ năng điều hành thành thạo, biết sử dụng các công cụ điều hành tiên tiến nhằm điều hành doanh nghiệp đạt hiệu quả cao Ba là, nâng cao thái độ điều hành của Giám đốc doanh nghiệp kể cả thái độ và hành vi để có thể... điều hành của giám đốc các doanh nghiệp nói riêng cũng như của ngành Điện là việc làm vô cùng cấp thiết Để có thể nâng cao năng lực điều hành của đội ngũ Giám đốc doanh nghiệp cần phải thực hiện đồng bộ các nhóm giải pháp trên Việc thực hiện các giải pháp nhằm nâng cao năng lực của Giám đốc doanh nghiệp cần phải có sự hỗ trợ và quan tâm của các cơ quan cấp trên, các cơ quan quản lý ngành dọc, các Bộ, ngành, ... dựng tiêu chuẩn giám đốc doanh nghiệp ngành Điện sát với thực tế; (iii) đổi mới quy trình tuyển chọn, bổ nhiệm Giám đốc doanh nghiệp; (iv) đổi mới công tác đào tạo, bồi dưỡng Giám đốc doanh nghiệp; (v) đổi mới chế độ, chính sách đối với Giám đốc doanh nghiệp 5.1.2 Mục tiêu và phương hướng nâng cao năng lực điều hành cho Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện Một là, tập trung nâng cao trình độ hiểu biết,... các nhà điều hành doanh nghiệp nhưng về tầm nhìn xa vẫn còn hạn chế Năng lực thực sự của các Giám đốc doanh nghiệp chỉ có thể vượt trội nếu những yếu tố này được rèn luyện trong tương lai 4.4.4 Nguyên nhân hạn chế trong năng lực điều hành của Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện - Các nguyên nhân bắt nguồn từ môi trường kinh tế, chính trị, văn hóa giáo dục: Các Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện được đào tạo... nghiệp thực sự có năng lực, có “tầm, có tài, có tâm, có đức” Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện là cán bộ của Đảng, là công chức Nhà nước Tiêu chuẩn, chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện phải được quy định rõ ràng và cụ thể, tập trung vào một số nội dung chính sau: (i) nâng cao nhận thức về vai trò của đội ngũ Giám đốc doanh nghiệp; (ii) cần xây dựng tiêu chuẩn giám đốc. .. nhân sự trong ngành Điện Nhiều doanh nghiệp điện vẫn còn tồn tại quan điểm bao cấp, độc quyền Điều này làm giảm tính năng động sáng tạo trong doanh nghiệp cũng như kìm hãm sự phát triển năng lực điều hành của Giám đốc doanh nghiệp trong giai đoạn hội nhập mạnh mẽ như hiện nay Cơ chế tiền lương, tiền thưởng và các chính sách khen thưởng, khuyến khích đội ngũ Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện còn hạn chế... cầu Công nghiệp hóa - Hiện đại hóa đất nước”, Tạp chí Kinh tế và phát triển, số tháng 7/2010, tr56-59 3 Phạm Anh Tuấn (2010), “Giải pháp giảm thiểu tai nạn lao động ở Tập đoàn Điện lực Việt Nam , Tạp chí Lao động Xã hội, số 383, tháng 5/2010, tr41-42 4 Phạm Anh Tuấn (2014), “Định hướng giải pháp nâng cao năng lực của giám đốc doanh nghiệp trong điều kiện hội nhập quốc tế , Tạp chí quản lý kinh tế, số ... nâng cao lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện Việt Nam điều kiện hội nhập quốc tế Phạm vi nghiên cứu: Luận án nghiên cứu lực điều hành nâng cao lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành. .. trạng lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện trình hội nhập quốc tế (tổng số 37 trang) - Chương Giải pháp nâng cao lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện điều kiện hội nhập quốc tế. .. độ điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện 4.4 Đánh giá chung lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện thời kỳ hội nhập quốc tế 4.4.1 Mức độ đáp ứng yêu cầu lực điều hành Giám đốc doanh