Môn: Quản trị chiến lược MỤC LỤC Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam .30 Độc lập –tự do- hạnh phúc 30 Biên họp nhóm Lần 30 Bộ môn Quản Trị Chiến Lược 30 - Địa điểm: Lớp HQ1A1 30 - Thời gian: Ngày 20/04/2012, lúc 9h30’ tới 10h15’ 30 - Thành viên tham gia: Có mặt đầy đủ 30 Nội dung buổi họp:Các thành viên nhóm thảo luận đề tài nhóm Mọi người đưa dàn ý cho thảo luận, sau nhóm trưởng phân công công Cụ thể: .30 Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam 32 Độc lập –tự do- hạnh phúc 32 Biên họp nhóm Lần 32 Bộ môn Quản Trị Chiến Lược 32 - Địa điểm: Lớp HQ1A1 32 - Thời gian: Ngày 10/05/2012, lúc 15h45 đến 16h45 .32 - Thành viên tham gia: Có mặt đầy đủ 32 Nội dung buổi họp: 32 - Nhóm trưởng đọc lại bạn hôm trước sửa 32 - Hỏi ý kiến thành viên nhóm xem ý kiến gì? 32 - Thống ý kiến 32 - Thống in để làm thảo luận 32 32 Hà Nội, ngày 10/05/2012 .32 Nhóm trưởng 32 Nhóm – HQ1A1 Môn: Quản trị chiến lược LỜI MỞ ĐẦU Đối với kinh tế Việt Nam ngành dệt may coi ngành quan trọng phát triển kinh tế đất nước Mục tiêu chiến lược nhiệm vụ ngành góp phần thực đường lối Đảng, góp phần thực thắng lợi nghiệp Công nghiệp hóa – đại hóa đất nước, đảm bảo nhu cầu toàn xã hội không ngừng tăng lên mặt, không ngừng tăng cường sản xuất, xuất khẩu, giải công ăn việc làm cho người lao động- vấn đề mà toàn xã hội quan tâm Việc chuyển đổi kinh tế từ chế kế hoạch hoá tập trung sang chế thị trường có điều tiết vĩ mô Nhà nước, xu mở cửa hội nhập với kinh tế giới Trong thời đại kinh tế thị trường mở cửa đợt khủng hoảng kinh tế vừa qua Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung Tổng Công ty Cổ Phần May Việt Tiến nói riêng chịu ảnh hưởng lớn biến cố thị trường nước nước.Vậy doanh nghiệp phải làm để phát triển sản phẩm cạnh tranh thị trường cách tốt Hẳn doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh riêng mình.Vậy để tìm hiểu kĩ vấn đề này, dẫn dắt cô giáo môn cố gắng thành viên nhóm 02, nhóm 02 chọn đề tài thảo luận: “Phân tích chiến lược kinh doanh Tổng Công ty Cổ Phần May Việt Tiến” Nhóm – HQ1A1 Môn: Quản trị chiến lược PHẦN PHIẾU PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP Tên đầy đủ DN : Tổng Công ty Cổ Phần May Việt Tiến Tên viết tắt DN : VTEC Trụ sở : 07 Lê Minh Xuân, Quận Tân Bình - TP Hồ Chí Minh, Việt Nam Ngày tháng năm thành lập : 1976 Loại hình doanh nghiệp : Công ty cổ phần Tel : 84-8-38640800 Website : http://www.viettien.com.vn 1.1 Ngành kinh doanh của doanh nghiệp (Theo giấy chứng nhận đăng ký số 214/CNN-TCLĐ) : ∗ Sản xuất quần áo loại ∗ Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa ∗ Sản xuất kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp; thiết bị điện âm ánh sáng ∗ Kinh doanh máy in, photocopy, thiết bị máy tính; thiết bị, phần mềm lĩnh vực máy vi tính chuyển giao công nghệ; điện thoại, máy fax, hệ thống điện thoại bàn; hệ thống điều hoà không khí phụ tùng (dân dụng công nghiệp); máy bơm gia dụng công nghiệp ∗ Kinh doanh sở hạ tầng đầu tư khu công nghiệp ∗ Đầu tư kinh doanh tài ∗ Kinh doanh ngành nghề khác theo quy định pháp luật 1.2 Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU) (Chỉ đề cập đến ngành dệt may) - Kinh doanh áo sơ mi: Hiện coi chủ lực công ty lực áo sơ mi lớn so với loại quần áo khác, đạt 15130000sản phẩm/năm - Kinh doanh áo jacket, áo khoác, thể thao: coi SBU công ty Bởi doanh thu sản phẩm đem lại cao nên lực sản xuất lớn đạt 13100000 sản phẩm/năm - Kinh doanh quần áo loại: đem lại doanh thu lợi nhuận cho công ty Công ty trọng nhiều đến sản phẩm váy, quần áo công sở…năng lực sản xuất mặt hàng đạt 12370000 sản phẩm/năm Nhóm – HQ1A1 Môn: Quản trị chiến lược ›› Công ty đầu tư vào SBU để sản xuất đạt hiệu quả, mang lại lợi nhuận cao.Chính mà công ty có 20 cửa hàng 300 đại lý nước 1.3 Tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp 1.3.1 Tầm nhìn chiến lược Công ty cổ phần may Việt Tiến định hướng trở thành doanh nghiệp dệt may tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam Tạo dựng phát triển thương hiệu công ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối nước quốc tế Xây dựng tài lành mạnh 1.3.2 Sứ mạng kinh doanh - Việt Tiến xác định nhiệm vụ xây dựng công ty vững mạnh mặt, tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho người lao động, tham gia tích cực hoạt động xã hội góp phần ổn định đời sống người lao động, tạo gần giũ với cộng đồng Để thương hiệu có chỗ đứng vững thị trường người tiêu dùng tín nhiệm - Sản xuất loại quần áo phục vụ cho lứa tuổi từ niên đến đối tượng công sở đối tượng có thu nhập cao - Mở rộng thị trường, khẳng định tên tuổi thị trường Bắc Mỹ, Nam Mỹ, Đông Âu, Khu vực Đông Nam Á, Đông Á, Tây Âu - Với lợi cạnh tranh công nghệ mục tiêu hàng đầu chiến lược kinh doanh công ty, Việt Tiến đưa mẫu sản phẩm ngày tốt hơn, phong phú làm hài lòng đối tượng khách hàng Việt Tiến - Việt Tiến không quan tâm đến phát triển khả sinh lợi đồng thời quan tâm đến đội ngũ nhân viên, giúp nhân viên đào tạo tạo môi trường sáng tạo khiến nhân viên động Nhóm – HQ1A1 Môn: Quản trị chiến lược 1.4 Một số chỉ tiêu bản : Đơn vị tính: đồng CHỈ TIÊU 2008 2009 2010 Tổng tài sản 595.843.377.832 729.282.974.305 821.829.648.881 Vốn nhà nước 161.827.850.017 167.880.643.138 227.022.549.578 Doanh thu 1.055.415.171.603 1.051.996.870.637 1.229.030.308.296 Lợi nhuận trước thuế 30.706.533.258 39.708.606.589 48.795.847.812 Lợi nhuận sau thuế 24.578.079.817 32.063.506.889 40.000.734.405 Nộp ngân sách (đã 13.579.876.235 22.605.688.833 24.352.716.808 nộp) Nợ phải trả 430.363.411.400 557.904.651.115 591.265.641.717 Nợ phải thu 220.856.806.876 281.429.836.724 342.167.466.996 * Số liệu năm 2010 điều chỉnh theo Biên xác định giá trị doanh nghiệp Bộ Công nghiệp phê duyệt Các tiêu tài bao gồm số liệu toàn hoạt động Công ty không gồm số liệu đơn vị hợp tác kinh doanh Tỷ suất lợi nhuận sau thuế LNST/Doanh thu LNST/VCSH 2008 2009 2010 2.33 % 3.05 % 3.25 % 15.19 % 19.10 % 17.62 % 72 % 77 % 72 % 0.33 0.19 0.10 Tình hình tài Nợ phải trả/Tổng TS Khả toán Tiền/Nợ ngắn hạn Tổng doanh thu năm 2011: doanh thu Việt Tiến đạt 1.911 tỷ đồng, tăng 11% so với năm 2010, đơn vị đạt hiệu cao ngành Dệt May Theo lãnh đạo Công ty, có kết nhờ Việt Tiến sử dụng thành công quyền sở hữu trí tuệ, áp dụng nhiều sáng kiến cải tiến, tăng suất, chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất Nhóm – HQ1A1 Môn: Quản trị chiến lược PHẦN PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 2.1 Ngành kinh doanh – ngành dệt may công ty * Tốc độ tăng trưởng năm 2008: 20% Năm 2008 coi năm thành công ngành dệt may Việt Nam, đánh dấu tăng trưởng phát triển ngành dệt may thị trường EU.Theo số liệu thống kê Tổng cục Hải quan, kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam sang EU năm 2008 đạt 1,243 tỷ USD, tăng 37,46% so với năm 2007.Trong năm 2006, có 1.300 doanh nghiệp tham gia xuất hàng dệt may sang thị trường EU Trong đó, Công ty Cổ phần may 10 Công ty may Việt Tiến đơn vị có kim ngạch xuất đạt cao Với đặc điểm bật màu sắc tươi trẻ, mẫu mã đa dạng, thương hiệu VEE SENDY xem cú đột phá thành công vào thị trường thời trang Công ty May Việt Tiến Chỉ sau năm có mặt thị trường, dòng sản phẩm thời trang thương hiệu VEE SENDY Việt Tiến dẫn đầu doanh thu thị trường nội địa Thị trường nước Việt Tiến trọng thị trường tiềm có khả khai thác mạnh với thu nhập người dân ngày cao, đời sống ngày nâng lên * Tốc độ tăng trưởng năm 2009 : 30% Tổng Công ty May Việt Tiến vừa cho biết năm 2009 hoàn thành kế hoạch tổ chức mở rộng hệ thống đại lý, cửa hàng phân phối sản phẩm 64 tỉnh, thành nước với tiêu 1.000 cửa hàng vào năm 2010, làm sở cho việc chiếm lĩnh thị trường nội địa để đạt doanh thu nội địa 500 tỉ đồng vào năm 2010 Nền kinh tế Việt Nam đà phát triển đặc biệt kiện Việt Nam gia nhập WTO mở nhiều hội không thách thức cho kinh tế thị trường non trẻ Có nhiều đối thủ cạnh tranh nước phía trước doanh nghiệp Việt Nam thực có nhiều khó khăn Đặc biệt nghành dệt may Việt Nam nói chung May Việt Tiến nói riêng Đang đà tăng trưởng nóng dệt may Việt Nam chiếm ưu thị trường như: Mỹ, EU, ASEAN, Nhật Bên cạnh đó, thị trường nội địa có cạnh tranh ngày khốc liệt có nhiều hàng Trung Quốc kiểu dáng đa dạng phong phú giá rẻ đáp ứng cho người tiêu dùng nước.Bên cạnh đó, đầu tư nước vào dệt may Việt Nam tăng đáng kể, đầu tư vào hạ tầng ngành dệt may tạo điều kiện cho doanh nghiệp sản xuất chủ động, hạ giá thành đẩy mạnh xuất Vì giai đoạn công ty phải thực giữ vững niềm tin để không ngừng định vị ưu thị trường nội địa mà tiếp tục hướng thị trường nước cách tốt Nhóm – HQ1A1 Môn: Quản trị chiến lược * Tốc độ tăng trưởng năm 2010: 35% Trong 09 tháng đầu năm 2010, Tổng Công ty đã phát huy được tính động sáng tạo, chủ động đối phó với những biến động khách quan, tăng cường công tác quản lý, khai thác tốt các thị trường, áp dụng triệt để các biện pháp thực hành tiết kiệm toàn diện, chống lãng phí, giảm giờ làm thêm, đẩy nhanh việc tăng suất lao động nên hoạt động SXKD của Tổng Công ty đã phấn đấu hoàn thành kế hoạch SXKD năm 2010 2.2 Giai đoạn chu kì phát triển của ngành Với lực sản xuất từ sản phẩm lớn kết đạt từ tổng doanh thu lợi nhuận thu được, ta thấy Việt Tiến giai đoạn bão hòa.Mặc dù doanh nghiệp có kim ngạch xuất nhập lớn song ảnh hưởng sức tiêu thụ thị trường nước giảm thị trường Mĩ Châu Âu… nên sản phẩm Việt Tiến bị ảnh hưởng Chính mà công ty thực nhiều chiến lược kinh doanh Ngoài ra, Chính phủ trợ giúp cách bù lãi suất cho doanh nghiệp làm hàng cho vay vốn lưu động ,để đảm bảo ngành dệt may nói chung công ty nói riêng đạt kết xuất cách cao 2.3 Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô Nhân tố trị- pháp luật Nhân tố Kinh tế Doanh nghiệp Nhân tố công nghệ Nhân tố văn hóa xã hội Hình 1: Các nhân tố tác động môi trường vĩ mô 2.3.1 Nhân tố kinh tế Thách thức lớn nhất là tình hình biến động về giá cả, việc tăng giá đồng loạt của nguyên phụ liệu, nhiên liệu và những chi phí khác đã tác động tiêu cực, gây khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Nó làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, đến giá thành sản phẩm công ty, tất yếu dẫn đến việc tăng giá thành sản phẩm để bù vào khoản chi phí tăng lên Ngoài ra, suất lao động nhiều doanh nghiệp thấp 30% - 50% so với mức bình quân Nhóm – HQ1A1 Môn: Quản trị chiến lược doanh nghiệp nước khu vực, 90% số doanh nghiệp ngành dệt may xa lạ với ba chữ ERP (hệ thống quản lý tích hợp nguồn lực) Tình hình kinh tế biến động, khủng hoảng kinh tế quốc gia khắc phục Khủng hoảng kinh tế ảnh hưởng nhiều đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đặc biệt lĩnh vực xuất sang thị trường tiềm như: Mỹ, EU, ASEAN Tình hình dệt may nước: nhà nhập giảm, nhiều doanh nghiệp nước giữ ổn định tăng trưởng phải kể đến vai trò chuyển dịch cấu thị trường doanh nghiệp dệt may có bước phát triển nhanh Hiện nay, doanh nghiệp có số lượng đơn hàng gia tăng từ nhà nhập Mặc dù có sụt giảm sản phẩm XK nước ta vào số thị trường lớn Mỹ, châu Âu, Nhật bù lại, ngành dệt may tìm số thị trường Thổ Nhĩ Kỳ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Ấn Độ nước Trung Đông Hiện tại, DN dệt may không XK số mặt hàng truyền thống sản phẩm may, mà XK sản phẩm sợi, vải phụ liệu Đây sản phẩm dệt may chủ lực có sức tăng trưởng nhanh, trước Việt Nam phải nhập từ Trung Quốc, Nhật Bản Xuất sang nước Qua khẳng định lợi cạnh tranh ngành phát huy, tạo niềm tin vào hướng đắn cho ngành dệt may thời kỳ khó khăn Cùng với việc trì thị trường XK, khai thác tối đa thị trường nước, khu vực tiêu dùng có thu nhập thấp; đầu tư nghiên cứu thị hiếu người tiêu dùng để sản xuất chủng loại sản phẩm phù hợp, trọng hoạt động tiếp thị quảng bá sản phẩm hướng dài hạn để ngành dệt may tăng trưởng bền vững 2.3.2 Nhân tố trị Nhóm nhân tố trị pháp luật bao gồm nhân tố: + Sự ổn định trị + Vai trò thái độ phủ kinh doanh quốc tế + Hệ thống luật + Hệ thống tòa án Việt Nam gia nhập WTO, với Việt Tiến, xây dựng bảo vệ thương hiệu chuyện sống Các thương hiệu như: Việt Tiến, Vee Sendy, T-up, Vie Laross công ty tiến hành đăng ký bảo vệ thương hiệu thị trường tiềm Hoa Kỳ, Canada thông qua công ty xúc tiến thương mại phát triển Nhật Bản Công ty tiến hành xây dựng thương hiệu nước khối ASEAN Singapore, Thái Lan, Philippines, Indonesia, Malaysia, Brunei, đồng thời, tiếp tục đăng ký thương hiệu nước châu Âu kết hợp với Nhóm – HQ1A1 Môn: Quản trị chiến lược Hội Luật gia Hà Nội để đẩy mạnh hoạt động chống hàng giả, làm uy tín thương hiệu Việt Nam có ổn định trị, doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế yên tâm làm ăn.nước ta thực sách mở cửa kinh tế hợp tác làm ăn với nhiều nước giới, thông qua việc gia nhập tổ chức thương mại giới WTO Vì ngành dệt may ngành mang lại nhiều việc làm, ngành mà Việt nam có lợi cạnh tranh, có nhiều tiềm xuất mang lại ngoại tệ cho đất nước nên phủ có nhiều hỗ trợ khuyến khích phát triển doanh nghiệp ngành dệt may, hạn chế rào cản Đây tác động tích cực tới Tổng công ty may Việt Tiến nói riêng chim đầu đàn ngành may mặc Việt Nam 2.3.3.Nhân tố công nghệ Các nhân tố công nghệ gồm: Chỉ tiêu cho KH&CN quốc gia; nỗ lực công nghệ; bảo vệ phát minh sáng chế; chuyển giao công nghệ; tự động hóa; định phát triển, quan điểm điều kiện áp dụng công nghệ mới, đại Việt Tiến doanh nghiệp khác áp dụng công nghệ sản xuất từ nước Công ty May Việt Tiến đầu tư đổi thiết bị cải tiến công nghệ Từ năm 2001 đến 2006, công ty đầu tư khoảng 10 triệu USD để tái đầu tư trang thiết bị, loại thiết bị chuyên dùng hệ thống thiết kế mẫu rập, nhảy size, hệ thống giác sơ đồ, trải, cắt tự động…, mua nhận chuyển giao công nghệ tiên tiến Hoa Kỳ, Nhật Bản, Singapore… Trong năm qua Việt Tiến bước xây dựng để tiến thị trường giới thương hiệu Vee Sendy Việt Tiến có mặt số cửa hàng Úc, NewZealand cuối năm 2008 Đến năm 2009 Việt Tiến có kế hoạch chuyển hướng đến sản phẩm phục vụ đối tượng khách hàng có thu nhập cao công ty tìm kiếm nguồn hàng nhập nhiều loại nguyên phụ liệu đặc biệt cao cấp từ nước có công nghiệp dệt tiên tiến như: Nhật, Italy, Đức,Ấn Độ Cùng năm đó, hai thương hiệu San Sciaro, thời trang nam cao cấp mang phong cách Italy, Manhattan, thời trang cao cấp phong cách Mỹ, tập đoàn Perry Ellis Internatinal Perry Ellis International Europe Mỹ nhượng quyền cho Việt Tiến với mức giá 36.000 USD/năm Trong năm 2009 Việt Tiến chi 200.000 USD để mua công nghệ veston Mỹ, áo Jacket Đức,quần Âu, kaki Nhật Bản Bên cạnh đó, Việt Tiến đầu tư hàng loạt hệ thống Hanger tự động điều chuyển, nhận chuyển giao công nghệ Hoa Kỳ, Nhật Bản, sản phẩm veston nam - nữ, quần kaki, quần âu, áo sơ mi Thông qua phần mềm Nhóm – HQ1A1 Môn: Quản trị chiến lược này, Công ty quản lý số liệu công đoạn, xây dựng hệ thống thời gian chuẩn cho công việc, kiểm soát chất lượng sản phẩm công đoạn làm sở quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 nên chất lượng sản phẩm ngày nâng cao 2.3.4.Nhân tố Văn hóa - xã hội Văn hóa _ Xã hội bao gồm nhiều nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty tổ chức xã hội, tiêu chuẩn giá trị, ngôn ngữ tôn giáo, dân số tỷ lệ phát triển, cấu lứa tuổi, tốc độ thành thị hóa, thực tiễn hành vi kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam nước có 80 triệu dân , năm tăng lên khoảng triệu người, mật độ dân số cao thành phố lớn, cấu dân số trẻ, số lượng người độ tuổi lao động lớn tất yếu tố làm cho Việt Nam trở thành thị trường có nguồn lao động dồi dào, nhân công rẻ thị trường tiêu thụ hàng hóa đầy hứa hẹn màu mỡ loại hàng hóa tiêu dùng hàng may mặc Chính công ty quan tâm đến việc phát triển thị trường nước Công ty trọng đến yếu tố văn hóa vùng miền, thói quen ăn mặc để đưa sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Việt Nam Đây yếu tố quan trọng để tăng tính cạnh tranh với sản phẩm nhập thời gian tới hàng hóa nước tràn ngập thị trường Việt Nam theo tiến trình hội nhập WTO 2.4 Đánh giá cường độ cạnh tranh ngành 6.Các bên liên quan khác 4.Người cung ứng 6.Quyền lực tương ứng bên lien quan khác 1.Gia nhập tiềm 1.Đe dọa gia nhập Các đối thủ cạnh tranh ngành 4.Quyền lực thương lượng người cung ứng 3.Cạnh tranh doanh nghiệp 5.Quyền lực thương lượng người mua 5.Người mua 2.Đe dọa sản phẩm dịch vụ thay 2.Sự thay Cạnh tranh nội ngành cao Cạnh tranh gay gắt Hình 2: Các lực lượng điều tiết cạnh tranh ngành từ sản phẩm nhập Nhóm – HQ1A1 khẩu, với DN nước FDI gia công xuất 10 Môn: Quản trị chiến lược • Dịch vụ: khách hàng đến cửa hàng Việt Tiến nhân viên tư vấn, áo rách gặp cố đổi lại Qua chuỗi giá trị ta thấy marketing bán hàng đem lại nhiều giá trị cho công ty Nó gọi lực cốt lõi công ty Điều chứng tỏ toàn công ty tập trung vào lực - Năng lực sản xuất năm 2010 Áo jacket, áo khoác, bộ thể thao 13.100.000 sản phẩm /năm Áo sơ mi, áo nữ 15.130.000 sản phẩm /năm Quần áo các loại 12.370.000 sản phẩm /năm Veston 300.000 sản phẩm /năm Các mặt hàng khác 1.000.000 sản phẩm /năm (Nguồn: http://vneconomy.vn) - Khả hoạt động của Công ty năm 2010 MAY MAY Lao Động 960 990 SIG-VTEC 1.010 861 5.700 M2 DUONG LONG 510 512 2.133 M2 VIỆT LONG 900 1.083 2.532 M2 VIMIKY 500 395 2.780 M2 STT Đơn vị MMTB loại 665 655 Diện tích nhà xưởng 6.672 M2 6.672 M2 Mặt hàng Shirt Shirt Jacket, sportwear Dress pants Năng lực (sp/Năm) 3.000.000 3.000.000 2.000.000 1.800.000 Khaki, dress 3.000.000 pants, Suit 3.000.000 (Nguồn: theo SanOTC) - Thông tin: Việt Tiến đẩy mạnh quảng bá hai nhãn hiệu áo sơ mi veston San Ciaro Mahattan dành cho giới doanh nhân, bán cửa hàng trực thuộc công ty có nhiều người tiêu dùng biết đến 3.3.2 Hoạt động bổ trợ - Cơ sở hạ tầng: Tổng diện tích nhà xưởng là: 5.570.932m2, với 5.668 may thiết bị lao động gần 20.000 lao động May Việt Tiến có tổng diện tích đất thuộc quyền quản lý công ty (tại Tân Bình Tp.HCM Bình Dương) 39.019 m2 16.592m2 nhà xưởng thuê Ngoài ra, công ty có 8.959m2 đất sử dụng lại liên doanh hợp tác kinh doanh Hiện Doanh nghiệp có 21 đơn vị sản xuất trực thuộc, nhiều nhà máy liên doanh nước - Quản trị nguồn nhân lực: Trong ba yếu tố: vốn, người thiết bị - công nghệ, Việt Tiến coi người yếu tố số Vì vậy, Công ty quan tâm đầu tư xây Nhóm – HQ1A1 18 Môn: Quản trị chiến lược dựng nguồn nhân lực động lĩnh vực quản lý, điều hành, kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề, nhà quản lý giỏi, nhà thiết kế chuyên nghiệp Công ty tuyển chọn hàng trăm sinh viên tốt nghiệp trường Đại học, Cao đẳng thuộc ngành ngoại thương, quản trị kinh doanh, tài kế toán, lao động tiền lương, kỹ thuật may…Công ty tổ chức đào tạo công nhân công nghệ xưởng trường tổ chức dự phòng xí nghiệp thành viên Việt Tiến áp dụng triệt để biện pháp tiết kiệm toàn diện chống lãng phí giảm làm thêm đẩy nhanh tăng suất lao động - Phát triển công nghệ: Việt Tiến đầu tư hàng loạt hệ thống Hanger tự động điều chuyển, nhận chuyển giao công nghệ Hoa Kỳ, Nhật Bản, sản phẩm veston nam - nữ, quần kaki, quần âu, áo sơ mi Thông qua phần mềm này, Công ty quản lý số liệu công đoạn, xây dựng hệ thống thời gian chuẩn cho công việc, kiểm soát chất lượng sản phẩm công đoạn làm sở quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 nên chất lượng sản phẩm ngày nâng cao Công ty mua chuyển giao công nghệ Mỹ, Nhật Bản, Singapore…trên sản phẩm như: veston nam nữ, quần Khaki, quần âu, áo sơ mi Công nghệ chuyển giao theo hình thức mua sắm thiết bị, công ty tư vấn chuyên gia khách hàng trực tiếp hướng dẫn chuyển giao cho sản phẩm mới-sản phẩm chủ lực Thành phố Dựa vào tài liệu thực tế, Công ty vận dụng sáng tạo việc chuyển giao công nghệ chủ yếu thiết kế dây chuyền sản xuất phù hợp với loại sản phẩm; bố trí thiết bị hợp lý, chuyên môn hoá thao tác công nhân, di chuyển bán thành phẩm quy trình ngắn nhất; phù hợp với trình độ quản lý đặc điểm để nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm hiệu công việc - Quản trị thu mua: Để giảm chi phí trình thu mua Việt Tiến hợp tác với công ty MS&VTEC chuyên kinh doanh dịch vụ vận chuyển đường biển, đường hàng không đồng thời , điều chỉnh nguồn cung cấp nguyên liệu, phụ liệu từ Tây Âu, Nhật sang nhà thầu phụ ASEAN để giảm giá thành sản phẩm xuống 2% 3.4 Xác định các lực cạnh tranh - Tối ưu hóa chức năng: nay, thương hiệu Việt Tiến thương hiệu Tổng công ty, thương hiệu nhánh là: Vee Sendy, TT-up, San Sciaro Manhattan Tổng công ty không ngừng nâng cấp thương hiệu để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Đây chiến lược nhằm nâng cao đẳng cấp Việt Tiến, bước tiên phong doanh nghiệp nước vào phân khúc thị trường mà lâu thương hiệu thời trang nước tiếng nắm giữ Nhóm – HQ1A1 19 Môn: Quản trị chiến lược - Tối ưu hóa phối hợp chức năng: Lúc chức không tối ưu hóa chung chung mà có tối ưu hóa chức với nhau.Các chức kết hợp với để đưa sản phẩm phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng - Tối ưu hóa phối hợp với bên ngoài: Công ty tận dụng tối đa hóa chức công ty với thị trường bên ngoài.Sự kết hợp tạo cho Việt Tiến sản phẩm mang chất lượng cao, giúp họ khẳng định vị thị trường, giúp công ty loại bớt rủi ro từ bên đem lại, mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp 3.5 Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp Mô thức IFAS Các nhân tố bên Điểm mạnh 1.Thương hiệu 2.Mạng lưới phân phối 3.Sản phẩm có uy tín Hệ thống nhà xưởng, trang thiết bị đại 5.Tài ổn định Điểm yếu Thiết kế sản phẩm hạn chế Nhân lực tay nghề chưa cao Thụ động NVL Dịch vụ sau bán chưa tốt Máy móc thiết bị NK Tổng Nhóm – HQ1A1 Độ quan Xếp Tổng điểm trọng loại quan trọng 0.2 0.1 0.1 3 0.8 0.3 0.3 0.05 0.1 0.15 0.6 0.15 0.6 0.15 0.6 0.05 0.1 0.05 1.0 0.1 0.3 0.15 3.85 Giải thích 20 Môn: Quản trị chiến lược Vị cạnh tranh doanh nghiệp thể qua bảng đánh giá sau KFS Độ QT Chất lượng/ tính sản 0.15 phẩm Uy tín/ hình ảnh/ thương 0.1 hiệu Năng lực sản xuất 0.15 May Việt Tiến May An Phước May 10 5 5 4 0.1 Kĩ năng/ lực công nghệ Hệ thống phân phối/ lực lượng bán Nguồn cung ứng nguyên vật liệu Năng lực đổi sản phẩm Nguồn lực tài 0.1 0.05 0.1 4 0.15 Vị chi phí Dịch vụ khách hàng 0.05 0.05 4 4.1 4.5 Tổng điểm quan trọng Qua bảng đánh giá vị cạnh tranh công ty may Việt Tiến với công ty khác, ta thấy vị cạnh tranh Việt Tiến mức trung bình, cần hoàn thiện vài KFS làm cho vị họ mức mạnh thị trường Vì mà Việt Tiến nỗ lực không ngừng từ chi phí sản xuât, sản phẩm, trang thiết bị, nhân lực…để trở thành doanh nghiệp mạnh thị trường may mặc Việt Nam 3.6 Thiếp lập mô thức TOWS (Định hướng chiến lược) MÔ THỨC TOWS CỦA CÔNG TY MAY VIỆT TIẾN Điểm mạnh S1: Thương hiệu mạnh S2: Quy mô sản xuất lớn S3: Sản phẩm có uy tín S4: Hệ thống nhà xưởng, trang thiết bị Nhóm – HQ1A1 Điểm yếu W1: Máy móc thiết bị nhập W2: Thiết kế sản phẩm hạn chế W3: Nhân lực tay nghề chưa cao 21 Môn: Quản trị chiến lược đại S5: Hệ thống phân phối rộng Chiến lược SO Cơ hội Thâm nhập thị trường O1: Việt Nam thành viên nội địa WTO - Phát triển thị trường O2: Xu hướng tiêu dùng VN quốc tế O3: Chiến lược phát triển - Chiến lược khác biệt ngành dệt may Việt Nam hóa O4: Thị trường Việt Nam - Chiến lược đa dạng O5: Lợi nguồn nhân lực hóa sản phẩm Thách thức Chiến lược ST T1: Áp lực cạnh tranh toàn cầu - Chiến lược khác biệt T2: Tăng trưởng dệt may hóa Trung Quốc T3: Áp lực cải tiến công nghệ T4: Ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế toàn cầu T5: Sự dịch chuyển nguồn nhân lực tay nghề cao & chi phí nhân công cao Nhóm – HQ1A1 W4: Thụ động NVL W5: Dịch vụ sau bán chưa tốt Chiến lược WO Chiến lược tích hợp hàng ngang - Chiến lược liên minh liên kết Chiến lược WT - Chiến lược tích hợp hàng ngang 22 Môn: Quản trị chiến lược PHẦN 4.CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP 4.1 Chiến lược tăng cạnh tranh & Các chính sách triển khai 4.1.1 Chiến lược dẫn đầu về chi phí: Tiếp tục đổi mới công nghệ thiết bị sản xuất Đổi mới công nghệ có ý nghĩa then chốt Chính nhờ thiết bị mới, công nghệ mới công ty mới có thể tạo những sản phẩm đạt yêu cầu thâm nhập vào thị trường mới, tạo nguồn thu ngoại tệ góp phần đổi mới sở hạ tầng công ty 4.1 Chiến lược khác biệt hóa: Nâng cao chất lượng sản phẩm đạt được tiêu chuẩn quốc tế về quản lý hệ thống theo tiêu chuẩn ISO 9002 & trách nhiệm xã hội SA8000, đạo đức kinh doanh theo tiêu chuẩn WRAP 4.1.3 Chiến lược tập trung: Giữ vững và phát triển thị trường nước, là sở cho chiến lược thâm nhập thị trường nước ngoài bằng thương hiệu của chính mình Công ty phải củng cố mối quan hệ khách hàng cũ, mở rộng quan hệ giao dịch với khách hàng mới ở các thị trường khác 4.2 Chiến lược tăng trưởng & Các chính sách triển khai 4.2.1 Chiến lược chuyên môn hóa Dài hạn: • Nghiên cứu và phát triển khách hàng mới, thị trường mới • Kế hoạch sản phẩm mới: dây chuyền may bộ complet từ Anh Quốc về sẽ được phát triển cao cấp • Sử dụng đồng vốn có hiệu quả, tạo khả sinh lợi tối đa • Định vị & phát triển doanh nghiệp Trung hạn: • Kế hoạch bán hàng: hoàn thiện qui chế cho hệ thống tiêu thụ sản phẩm của công ty phạm vi cả nước.Mở rộng đại lý ở các địa phương(Bắc, Trung, đồng bằng sông Cửu Long, Tây Nguyên), xâm nhập vào các siêu thị cao cấp tại TP.HCM và thị trường ASEAN • Kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách • Sắp xếp nhân lực các bộ phận cho phù hợp với yêu cầu quản lý • Phân tích kế hoạch tác nghiệp Ngắn hạn: • Phân công việc(dựa vào 4.2 mục trách nhiệm và quyền hạn hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9002) • Đầu tư đổi mới công nghệ, thiết bị • Hợp tác với Hiệp Hội Dệt May Việt Nam xây dựng và trì Website để giới thiệu và quảng bá sản phẩm Nhóm – HQ1A1 23 Môn: Quản trị chiến lược • • Đăng ký nhãn hiệu sản phẩm, mẫu mã hàng hóa theo đúng các tiêu chuẩn và thông lệ quốc tế, giới thiệu sản phẩm một thương hiệu độc quyền của công ty thị trường Đặt hàng, điều độ công việc 4.2.2 Chiến lược đa dạng hóa - Đa dạng hóa đồng tâm: Việt Tiến triển khai đưa thị trường hàng loạt sản phẩm mới, dòng sản phẩm thời trang cao cấp Viettien, Vee Sendy, TTup, San Sciaro, Manhattan Việt Tiến có chiến lược cụ thể xác định mục tiêu khách hàng rõ ràng cho nhãn hiệu - Đa dạng hóa hàng dọc: Việt Tiến bổ sung hoạt động đa ngành nghề như: Sản xuất kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp; thiết bị điện âm ánh sáng; Kinh doanh máy in, photocopy, thiết bị máy tính; thiết bị, phần mềm lĩnh vực máy vi tính chuyển giao công nghệ; điện thoại, máy fax, hệ thống điện thoại bàn; hệ thống điều hoà không khí phụ tùng (dân dụng công nghiệp); máy bơm gia dụng công nghiệp; Kinh doanh sở hạ tầng đầu tư khu công nghiệp; Đầu tư kinh doanh tài chính; Sản xuất hàng may mặc xuất hoạt động kinh tế chủ lực dù tổng công ty tham gia hoạt động kinh doanh 12 lĩnh vực ngành nghề khác 4.2.3 Chiến lược tích hợp - Tích hợp phía trước: Nhằm giành quyền sở hữu tăng quyền kiểm soát với nhà phân phối bán lẻ Việt Tiến lựa chọn chuỗi cửa hàng phân phối sản phẩm rộng khắp toàn quốc với 03 kênh tiêu thụ Đó cửa hàng độc lập, hệ thống đại lý có 343 sở, đồng thời có hệ thống siêu thị VINATEX , Sài Gòn Co.op Mart, Vincom Hà Nội, thương xá Tax, CMC, ZEN Plaza Công ty đầu tư trang trí hệ thống kênh phân phối theo mô hình chuẩn, thống toàn hệ thống phân phối nâng cao chất lượng dịch vụ kênh phân phối; phát triển mạnh hệ thống phân phối nước khu vực để mở rộng thị trường tiêu thụ, đại hoá 100% giao dịch Công ty hệ thống kênh phân phối công nghệ thông tin.Việt Tiến số DN may có cửa hàng bán lẻ, đại ly nhượng quyền nhiều nước, người tiêu dung dễ dàng tìm mua nơi họ sinh sống Ngoài 2000 cửa hàng gần 600 đại lý bán sản phẩm Việt Tiến, DN tiếp tục mở rộng, phát triển kênh phân phối, đưa sản phẩm vào 48 trung tâm thương mại - Tích hợp phía sau: Nhằm gia tăng quyền kiểm soát nhà cung ứng Do số lượng nhà cung ứng nguyên liệu ngành dệt may hạn chế số lượng lực.Việt Tiến liên doanh với công ty VIỆT THUẬN chuyên sản xuất Nhóm – HQ1A1 24 Môn: Quản trị chiến lược mặt hàng: Nút loại, VIETTIEN-TUNGSHING công ty chuyên sản xuất mặt hàng: cung cấp máy móc thiết bị phụ tùng cho ngành may, hay Công ty CP Cơ Khí Thủ Đức sản xuất máy móc thiết bị ngành may Công ty Tungshing Sewing Machine Co.Ltd (Hongkong) đối tác hợp tác kinh doanh với Tổng công ty May Việt Tiến nhiều năm nay, Công ty Tungshing chuyên cung ứng thiết bị, phụ tùng ngành may, thực dịch vụ bảo hành thiết bị may, tư vấn giải pháp kỹ thuật, biện pháp sử dụng an toàn thiết bị, nâng cao hiệu suất sử dụng tối ưu loại thiết bị ngành may 4.2.4 Chiến lược cường độ Là chim đầu đàn ngành dệt may Việt nam Việt tiến nố lực để gia tăng thị phần mình, cải tiến vị cạnh tranh môi trường kinh doanh hàng may măc thời trang đầy cạnh tranh với vô số công ty nước nước » Thâm nhập thị trường: Việt tiến gia tăng nỗ lực marketing Slogan công ty là: “Hãy cảm nhận vẻ đẹp sống với Việt tiến”, gây nhiều thiện cảm cho khách hàng Việt Tiến thực phương thức quảng cáo, khuyến mại theo thời điểm thích hợp Thời gian tới, Công ty lựa chọn Công ty chuyên nghiệp hoạt động lĩnh vực quảng cáo, truyền thông để thực kế hoạch quảng cáo truyền thông khuyến mang tính chuyên nghiệp, phù hợp với hướng phát triển Công ty Công ty xây dựng thương hiệu đem đến cho người tiêu dùng mong muốn ước ao nghe, nhìn, cảm nhận, tin tưởng tuyệt đối vào sản phẩm May Việt Tiến, thông qua logo, nhãn hiệu, biểu tượng luôn đổi nhằm gây ấn tượng tốt đẹp sử dụng tất loại sản phẩm đa dạng Năm 2008, Việt Tiến thực hợp đồng licence mua quyền thương hiệu MANHATTAN Cty Perry Ellis International Europe, Limited sử dụng cho thời trang nam cao cấp: áo sơ mi, quần tây, veston, áo thun, Đầu 2009, Việt Tiến tung thị trường hai thương hiệu thời trang nam mới, sang trọng, đẳng cấp dành cho doanh nghiệp, nhà quản lý, người thành đạt San Sciaro Manhattan, thương hiệu Manhattan hai tập đoàn Mỹ nhượng quyền kinh doanh DN tham gia Tuần lễ thời trang Thu Đông 2010 nội dung chiến lược xây dựng quảng bá thương hiệu nhằm đưa thương hiệu cao cấp San-Sciaro, Manhattan phát triển mạnh thị trường nội địa vươn thị trường quốc tế » Phát triển thị trường: Ngoài thị trường quen thuộc nôi địa, MỸ, EU, Nhật, nước Đông nam á, Việt tiến giới thiệu bán, xuất sản phẩm nước Đông âu, Nga, Châu phi, Năm 2009, ảnh hưởng khủng hoảng tài chính, doanh số thị trường giảm nên trọng tới phát triển thị Nhóm – HQ1A1 25 Môn: Quản trị chiến lược trường mới, đặc biệt DN quan tâm thị trường nước đầy tiềm mà nhiều DN may mặc Viêt nam bỏ trống nhiều năm qua » Phát triển sản phẩm: Việt Tiến thực chiến lược phát triển thị trường nước với mức tăng trưởng lên 40%, đưa thị trường hàng loạt sản phẩm mới, mặt hàng thời trang cao cấp Viettien, Vee Sendy, T-Tup, Sciaro, Manhattan, hàng may sẵn cho học sinh, công nhân nhãn hiệu Vie-Laross 4.2.5 Chiến lược liên minh, hợp tác ,M&A… : Theo May Việt Tiến, tổng số nhà đầu tư chiến lược gồm đơn vị Công ty Southisland Garment SDN.BHD (Malaysia) Công ty Tungshing Sewing Machine Co.Ltd (Hongkong) Tổng số cổ phần bán cho nhà đầu tư chiến lược 3.680.000 cổ phần, đó: Công ty Southisland Garment SDN.BHD 1.840.000 cổ phần (8% vốn điều lệ) Công ty Tungshing Sewing Machine Co.Ltd (Hongkong) 1.840.000 cổ phần (8% vốn điều lệ) Công ty Southisland Garment SDN.BHD (Malaysia) khách hàng truyền thống có trình hợp tác với May Việt Tiến nhiều năm qua khách hàng chủ lực công ty chuyên đặt hàng sản xuất áo Jacket, thể thao Như nói Việt tiến, 21 đơn vị trực thuộc liên doanh liên kết với 15 công ty nước gần 10 doanh nghiệp nước không lĩnh vưc may mặc, sản xuất nguyên vật liệu, máy móc ngành dêt may mà nhiều mặt hàng, lĩnh vực khác 4.2.6 Chiến lược khác Tiến hành các biện pháp chống nạn làm nhái,hàng giả của công ty Các biện pháp cụ thể là thông qua các quan quyền lực chống lại việc làm nhái giả hàng công ty Công ty đã cải tiến các dây viền, cúc áo, nhãn hiệu, một cách tinh xảo để chống giả mạo, đăng báo, in brochute danh sách các đại lý chính thức, chỉ rõ phân biệt hàng giả, hàng thật Nhóm – HQ1A1 26 Môn: Quản trị chiến lược PHẦN ĐÁNH GIÁ TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP 5.1 Loại hình cấu trúc tổ chức Việt Tiến hoạt động theo mô hình công ty mẹ công ty nằm cấu tập đoàn dệt may Việt Nam Ngày 23-10, Công ty may Việt Tiến (Tổng công ty Dệt may VN) thức tuyên bố hoạt động theo mô hình “công ty mẹ - công ty con” theo định số 86/2006 Thủ tướng Chính phủ Theo đó, công ty “mẹ” Công ty may Việt Tiến, vốn Nhà nước giữ 100%, điều hành 36 đầu mối sản xuất kinh doanh gồm 20 xí nghiệp trực thuộc, bảy công ty - xí nghiệp liên doanh hợp tác sản xuất kinh doanh nước, hai công ty cổ phần, bốn công ty liên doanh với nước ba đơn vị hợp tác kinh doanh dịch vụ với nước Sản xuất hàng may mặc xuất hoạt động kinh tế chủ lực dù công ty “mẹ” tham gia hoạt động kinh doanh 12 lĩnh vực ngành nghề khác Sơ đồ cấu tổ chức công ty 5.2 Phong cách lãnh đạo chiến lược 5.2.1 Định hướng người Bên cạnh việc cập nhật nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, cán công nhân viên công ty phải thường xuyên rèn luyện nếp văn hoá công ty may Việt Tiến Nhóm – HQ1A1 27 Môn: Quản trị chiến lược 5.2.2 Định hướng nhiệm vụ Ban lãnh đạo công ty thường xác định chiến lược dài hạn, trung hạn, ngắn hạn,để đưa chiến lược nhiêm vụ cụ thể.Từ định hướng nhiệm vụ cụ thể cho nhân viên công ty, họ dựa vào để thực nhiệm vụ cách tốt đạt hiệu cao 5.2.3 Lãnh đạo nhóm Người lãnh đạo Việt Tiến theo phong cách tiến hành xây dựng nhóm làm việc mình, dù nhóm trị, tôn giáo hay túy kinh doanh, thường có xu tập trung làm cho nhóm rõ ràng, đặc trưng khác biệt so với nhóm khác Tiếp người lãnh đạo xây dựng tư người theo hình tượng nhóm vượt trội nhóm khác Vị lãnh đạo gắn chặt đặc tính nhóm với thân mình, để tham gia vào nhóm này, người có nhu cầu tham gia trở thành người theo người lãnh đạo 5.3 Một số nhận xét văn hóa DN Nền văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng nhiều đến tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp.Nó giúp doanh nghiệp xác định mặt tôt, mặt xấu, hạn chế nhân viên để nhà lãnh đạo phân công công việc cho họ cách hợp lí.Văn hóa doanh nghiệp coi mặt doanh nghiệp.Vì thế, bên cạnh cập nhật nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, CBCNVC của công ty còn phải được thường xuyên rèn luyện nếp văn hóa của công ty, vì xây dựng môi trường văn hóa sở là góp phần thực hiện thắng lợi cuộc vận động : " Toàn dân đoàn kết xây dựng đời sống văn hóa" ở nước ta hiện Với niềm tự hào là được làm việc môi trường tốt nhất, phong cách lề lối làm việc công nghiệp, mối quan hệ, ngoại giao, sự mẫu mực giao tiếp, sự lịch lãm đối xử để giao lưu với bên ngoài, khách hàng sẽ có một cái nhìn tin tuởng và nể phục Cái quan trọng nhất ở chính là tạo vấn đề lòng tin – một động thành tựu để phát triển kinh tế thì phải có nền văn hóa vững chắc, đó chính là lòng tin kiên định của toàn thể CBCNV công ty nói riêng và lòng tin dân tộc nói chung Nhóm – HQ1A1 28 Môn: Quản trị chiến lược KẾT LUẬN Xây dựng chiến lược có vai trò quan trọng phát triển kinh tế thị trường nói chung Công ty cổ phần may Việt Tiến nói riêng giai đoạn Nếu công ty không xây dựng chiến lược phù hợp hiệu công ty không đáp ứng nhu cầu thị trường cách kịp thời sâu công ty bị loại khỏi thị trường Do đó, vấn đề công ty quan tâm để nâng cao khả cạnh tranh nhằm đạt mục tiêu cuối thu lợi nhuận cao nhất, chiếm lĩnh thị trường, chiến thắng đối thủ cạnh tranh, khẳng định vị trí thị trường Muốn đạt mục tiêu Công ty cần thực nhiều biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, làm tăng uy tín sản phẩm thị trường Bên cạnh cần có nhứng sách hỗ trợ khuyến khích nhà nước để tạo môi trường kinh doanh ổn định thuận lợi Do hạn chế mặt kiến thức nhóm em hạn chế nguồn liệu thu thập thảo luận trình bày hết khía cạnh vấn đề nên không tránh khỏi thiếu sót chúng em mong góp ý cô giáo Nhóm em xin chân thành cảm ơn cô giáo Đỗ Thị Bình giúp nhóm em hoàn thành đề tài thảo luận này! Nhóm – HQ1A1 29 Môn: Quản trị chiến lược Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập –tự do- hạnh phúc Biên họp nhóm Lần Bộ môn Quản Trị Chiến Lược - Địa điểm: Lớp HQ1A1 - Thời gian: Ngày 20/04/2012, lúc 9h30’ tới 10h15’ - Thành viên tham gia: Có mặt đầy đủ Nội dung buổi họp:Các thành viên nhóm thảo luận đề tài nhóm Mọi người đưa dàn ý cho thảo luận, sau nhóm trưởng phân công công Cụ thể: + Phan Tiến Dũng, Ngô Thị Hằng, Lê Thị Hường : Phần (phiếu phân tích chiến lược) + Nguyễn Sĩ Dũng, Nguyễn Thị Dung, Hồ Thị Kim Dung : Phần (Phân tích môi trường bên ngoài) + Nguyễn Hương Giang, Hoàng Thị Hương,Lê Thị Hạnh, Nguyễn Thị Thu Hường, Lê Thùy Dung: Phần ( Phân tích môi trường bên ) Phần (Chiến lược doanh nghiệp ) + Làm PP : Nguyễn Sĩ Dũng + Tổng hợp chỉnh sửa: Nguyễn Hương Giang, Các thành viên nhóm nộp vào buổi họp nhóm thứ Hà Nội, ngày 20/04/2012 Nhóm trưởng Nhóm – HQ1A1 30 Môn: Quản trị chiến lược Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập –tự do- hạnh phúc Biên họp nhóm Lần Bộ môn Quản Trị Chiến Lược - Địa điểm: Lớp HQ1A1 - Thời gian: Ngày 3/5/2012 từ 14h đến 15h - Thành viên tham gia: Có mặt đầy đủ Nội dung buổi họp: - Các thành viên nộp cho nhóm trưởng - Nhóm trưởng thành viên khác xem trao đổi Có chỗ chưa phải sửa lại.Nhóm trưởng yêu cầu thành viên làm chưa xác phải hoàn thiện lại bài.Và nộp cho nhóm trưởng vào buổi họp nhóm cuối - Tìm hiểu nội dung phản biện góp ý Buổi họp kết thúc! Hà Nội, ngày 3/5/2012 Nhóm trưởng Nhóm – HQ1A1 31 Môn: Quản trị chiến lược Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập –tự do- hạnh phúc Biên họp nhóm Lần Bộ môn Quản Trị Chiến Lược - Địa điểm: Lớp HQ1A1 - Thời gian: Ngày 10/05/2012, lúc 15h45 đến 16h45 - Thành viên tham gia: Có mặt đầy đủ Nội dung buổi họp: - Nhóm trưởng đọc lại bạn hôm trước sửa - Hỏi ý kiến thành viên nhóm xem ý kiến gì? - Thống ý kiến - Thống in để làm thảo luận Hà Nội, ngày 10/05/2012 Nhóm trưởng Nhóm – HQ1A1 32 [...]... chức Việt Tiến hoạt động theo mô hình công ty mẹ công ty con nằm trong cơ cấu của tập đoàn dệt may Việt Nam Ngày 23-10, Công ty may Việt Tiến (Tổng công ty Dệt may VN) chính thức tuyên bố hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con” theo quyết định số 86/2006 của Thủ tướng Chính phủ Theo đó, công ty “mẹ” là Công ty may Việt Tiến, vốn Nhà nước giữ 100%, điều hành 36 đầu mối sản xuất kinh doanh. .. nghiệp trực thuộc, bảy công ty - xí nghiệp liên doanh hợp tác sản xuất kinh doanh trong nước, hai công ty cổ phần, bốn công ty liên doanh với nước ngoài và ba đơn vị hợp tác kinh doanh dịch vụ với nước ngoài Sản xuất hàng may mặc xuất khẩu sẽ là hoạt động kinh tế chủ lực dù công ty “mẹ” tham gia hoạt động kinh doanh trên 12 lĩnh vực ngành nghề khác nhau Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty 5.2 Phong cách lãnh... hiệu, chất lượng …để có thể thu hút khách hàng dùng sản phẩm của mình Vì thế các công ty may nói chung và may Việt Tiến nói riêng đã đã đưa ra các chiến lược nhằm thu hút khách hàng như chiến lược giảm giá, chiến lược đa dạng hóa sản phẩm… - Đặc điểm hàng hóa dịch vụ: Cùng là ngành kinh doanh về may mặc thì sản phẩm của may An Phước và may Việt Tiến đều có chất lượng cao, là những hàng có đẳng cấp trên... tư chiến lược gồm 2 đơn vị là Công ty Southisland Garment SDN.BHD (Malaysia) và Công ty Tungshing Sewing Machine Co.Ltd (Hongkong) Tổng số cổ phần bán cho nhà đầu tư chiến lược là 3.680.000 cổ phần, trong đó: Công ty Southisland Garment SDN.BHD 1.840.000 cổ phần (8% vốn điều lệ) và Công ty Tungshing Sewing Machine Co.Ltd (Hongkong) 1.840.000 cổ phần (8% vốn điều lệ) Công ty Southisland Garment SDN.BHD... toàn thể CBCNV trong công ty nói riêng và lòng tin dân tộc nói chung Nhóm 2 – HQ1A1 28 Môn: Quản trị chiến lược KẾT LUẬN Xây dựng chiến lược có vai trò hết sức quan trọng đối với sự phát triển của nền kinh tế thị trường nói chung và đối với Công ty cổ phần may Việt Tiến nói riêng trong giai đoạn hiện nay Nếu công ty không xây dựng chiến lược phù hợp và hiệu quả thì công ty sẽ không đáp ứng được... toàn cầu - Chiến lược khác biệt T2: Tăng trưởng dệt may hóa Trung Quốc T3: Áp lực cải tiến công nghệ T4: Ảnh hưởng cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu T5: Sự dịch chuyển của nguồn nhân lực tay nghề cao & chi phí nhân công cao Nhóm 2 – HQ1A1 W4: Thụ động về NVL W5: Dịch vụ sau bán chưa tốt Chiến lược WO Chiến lược tích hợp hàng ngang - Chiến lược liên minh liên kết Chiến lược WT - Chiến lược tích hợp hàng... môn nghiệp vụ, cán bộ công nhân viên của công ty còn phải được thường xuyên rèn luyện nếp văn hoá của công ty may Việt Tiến Nhóm 2 – HQ1A1 27 Môn: Quản trị chiến lược 5.2.2 Định hướng nhiệm vụ Ban lãnh đạo công ty thường xác định các chiến lược dài hạn, trung hạn, ngắn hạn,để có thể đưa ra các chiến lược nhiêm vụ cụ thể.Từ đó định hướng nhiệm vụ cụ thể cho từng nhân viên trong công ty, họ dựa vào đó để... VIETTIEN-TUNGSHING là công ty chuyên sản xuất mặt hàng: cung cấp máy móc thiết bị phụ tùng cho ngành may, hay Công ty CP Cơ Khí Thủ Đức sản xuất máy móc thiết bị ngành may Công ty Tungshing Sewing Machine Co.Ltd (Hongkong) là đối tác hợp tác kinh doanh với Tổng công ty May Việt Tiến nhiều năm nay, Công ty Tungshing chuyên cung ứng thiết bị, phụ tùng ngành may, thực hiện dịch vụ bảo hành thiết bị may, tư... những sản phẩm của Trung Quốc có nhiều mẫu mã , màu sắc, nhiều kiểu dáng thời trang giống của Việt Tiến mà giá lại rẻ hơn so với sản phẩm của Việt Tiến Đó là trở ngại khó khăn lớn với Việt Tiến nói chung và may mặc Việt Nam nói riêng Hơn thế nữa, hàng may mặc từ các nước Asean, các nước có công nghệ thời trang cao và nạn “hàng giả” đã gây khó khăn không ít trong kinh doanh của May Việt Tiến 2.4.5 Đe... loại thiết bị ngành may 4.2.4 Chiến lược cường độ Là con chim đầu đàn trong ngành dệt may Việt nam nhưng Việt tiến luôn nố lực để gia tăng thị phần của mình, cải tiến vị thế cạnh tranh trong môi trường kinh doanh hàng may măc thời trang đầy cạnh tranh với vô số các công ty trong nước và ngoài nước » Thâm nhập thị trường: Việt tiến gia tăng các nỗ lực marketing Slogan của công ty là: “Hãy cảm nhận