Đề Tài: Phân tích môi trường marketing sản phẩm dầu gọi head & shouder công ty P&G  Môi trường Vĩ Mô: 1.Môi trường nhân học: - Pham vi nghiên cứu Quận Cái Răng với diên tích 62,53km2 dân số 77.292 người.Trong độ tuổi lao động 58.355 người - Quận Cái Răng thành lập năm 2004,đặc biệt trường đại học Tây Đô thành lập thu hút lượng lớn sinh viên dân cư đến sinh sống => Nhu cầu sử dụng dầu gội người tiêu dùng tăng lên 2.Môi trường Kinh Tế: - Tốc độ tăng trưởng kinh tế GDP đạt 19,15% Thu nhập bình quân 35,3 triệu đồng/ năm.Nền kinh tế phát triễn thu nhập bình quân người dân tăng kéo theo nhu cầu sử dụng sản phẩm có chất lượng tốt - Nền kinh tế tăng trưởng ổn định biến động lớn,ảnh hưởng đến sức mua sản phẩm mặt hàng thiết yếu tiêu dùng => Khả chi tiêu người tiêu dùng nâng lên 3.Môi trường tự nhiên: - Việt Nam có khí hậu nhiệt đới gió mùa,nhiệt độ trung bình năm cao 22 C đến 270C riêng Cần Thơ 270C - Với sở hạ tầng thời kì phát triễn làm cho môi trường nhiều khối bụi,làm người dân bị ảnh hưởng => Với đặc thù khí hâu làm cho nhu cầu sử dụng dầu gội tăng  Môi Trường Vi Mô: 1.Đối thủ cạnh tranh: Với sản phẩm head &shoulder tập đoàn P&G phải đối mặt cạnh tranh gay gắt với nhiều dòng sản phẩm có mặt thị trường nay,đặc biệt đối thủ mạnh sản phẩm head & shoulder Clear tập đoàn Unilever - Nguồn Nhân lực : P&G đánh giá lựa chọn tốt cho nhân tài, thật muốn rời bỏ P&G nơi thiếu đào tạo hay môi trường Unilever có nhiều lời phàn nàn phong cách môi trường làm việc -Phân phối: Unilever phân phối bao trùm, theo đánh giá số nhà nghiên cứu thị trường ngành, Unilever phải tốn bộn tiền cho thiết kế quảng cáo phân phối không hiệu cao P&G với chi phí logistic tốt - Nhìn tổng quát:Có thể dễ dàng nhận thấy Unilever có thành công P&G Việt nam thị phận, doanh số, lợi nhuận, hoạt động xã hội Tuy nhiên năm gần đây, đặc biệt từ P&G giảm giá số sản phẩm đưa số sản phẩm tốc độ tăng trưởng P&G cao Unilever - Ở VN chiến lược bên khác, khó nhận xét công P&G chọn phân khúc, khu vực có lợi nhất, Unilever chọn chiến lược trải đều, rộng & lấy thịt đè người, chi mạnh tay cho chiến dịch tiếp thị sản phẩm, giới thiệu sản phẩm quà tặng, khuyến 2.Đối thủ tiềm ẩn: Là công ty TNHH Unza công ty cổ phần ICP 3.Khách Hàng: - Thị trường người tiêu dùng:các hộ gia đình,công nhân sinh viên, quận Cái Răng - Thị trường nhà bán buôn trung gian: siêu thị big C,Minimax Phương Thịnh, hàng tùy chọn Thùy Dương hàng tạp hóa nhỏ lẻ khác địa bàn 4.Doanh nghiệp: Điểm mạnh (S) Điểm yêu (W) - Thị trường rộng lớn 180 quốc gia - Là tập đoàn ngưỡng mộ giới - Luôn áp dụng công nghệ sản phẩm - Một vị tài mạnh thị trường nước nước - Sản phẩm đa dạng có thương hiệu toàn giới, với mức giá hợp lí khả người - Nguồn nhân lực chất lượng tốt Phương pháp tổ chức công việc chặt chẽ - Các sản phẩm loại đời sau sản phẩm đối thủ cạnh tranh - Gia nhập thị trường trễ đối thủ - Không thể tránh điều phiền toái ốm đau hay bỏ vị lãnh đạo Cơ Hội (O) - Có thị phần dân cư đông - Quận Cái Răng đà phát triễn - Ngành kinh doanh mở rộng Thách Thức (T) - Thị trường - Có nhiều đối thủ cạnh tranh tham gia thị trường SW: Đầu tư nhiều cho nghiên cứu marketing để cải tiến quảng bá giới thiệu sản phẩm SO: Tận dụng thị phần lớn để đa dạng hóa nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng thỏa mãn nhu cấu ngày cao khách hàng OT: Sản phẩm cần nhiều chủng loại,nghiên cứu tạo nhiều sản phẩm với chức công dụng WT: Tăng cường quảng bá tiếp thị sản phẩm để khách hàng biết đến sản phẩm ... chất lượng sản phẩm để đáp ứng thỏa mãn nhu cấu ngày cao khách hàng OT: Sản phẩm cần nhiều chủng loại,nghiên cứu tạo nhiều sản phẩm với chức công dụng WT: Tăng cường quảng bá tiếp thị sản phẩm để... nàn phong cách môi trường làm việc -Phân phối: Unilever phân phối bao trùm, theo đánh giá số nhà nghiên cứu thị trường ngành, Unilever phải tốn bộn tiền cho thiết kế quảng cáo phân phối không... gần đây, đặc biệt từ P&G giảm giá số sản phẩm đưa số sản phẩm tốc độ tăng trưởng P&G cao Unilever - Ở VN chiến lược bên khác, khó nhận xét công P&G chọn phân khúc, khu vực có lợi nhất, Unilever