Các giá trị chủ chốt Các giá trị vài nguyên tắc niềm tin lâu dài, để định h ớng làm việc, hành vi, quan hệ định Chúng giá trị mà tổ chức/nhà trờng cố gắng theo đuổi, chí môi trờng bên thay đổi Các giá trị niềm tin mà thành viên tổ chức/nhà trờng gìn giữ cố gắng đa chúng vào thực tiễn Giá trị hớng dẫn thành viên tổ chức/nhà trờng thực công việc họ Đặc biệt bạn cần tự hỏi Niềm tin mà bạn muốn chia sẻ tổ chức/nhà trờng gì? Các giá trị tồn ngời đợc lôi vào nhiệm vụ quan trọng Một cách lý tởng giá trị cá nhân kết hợp với giá trị đợc nói ngầm hiểu tổ chức/nhà trờng Thông qua việc phát biểu giá trị tổ chức/nhà trờng thành văn giúp thành viên nhóm có hội tiếp tục kết hợp giá trị với nhau, đồng thời đánh giá xem giá trị động cá nhân tổ chức/nhà trờng hoà hợp với tốt dến mức Giỏ tr ct lừi trng i hc in lc: - o to nhõn lc cú phm cht chớnh tr, o c tt cú kin thc v nng lc thc hnh ngh nghip tng xng vi trỡnh o to, cú sc kho, cú nng lc thớch ng vi vic lm xó hi, t to vic lm cho mỡnh v cho nhng ngi khỏc, cú kh nng hp tỏc bỡnh ng quan h quc t, ỏp ng yờu cu xõy dng v bo v t quc Tin hnh nghiờn cu khoa hc v phỏt trin cụng ngh; kt hp o to vi nghiờn cu khoa hc v sn xut, dch v khoa hc cụng ngh theo quy nh ca Lut khoa hc v Cụng ngh, Lut Giỏo dc v cỏc quy nh khỏc ca Phỏp lut - T chc quy hoch phỏt trin Nh trng phự hp vi chin lc phỏt trin ngnh in, giỏo dc o to v chin lc phỏt trin kinh t xó hi ca t nc Qun lý ging viờn, cỏn b, nhõn viờn; Xõy dng i ng ging viờn ca nh trng v s lng, cht lng trờn c s cõn i v c cu trỡnh chuyờn mụn, c cu ngnh ngh, t chc cho ging viờn, cỏn b, nhõn viờn tham gia cỏc hot ng xó hi phự hp vi ngnh ngh o to v nhu cu xó hi - T chc tuyn sinh, o to, cp bng v qun lý ngi hc theo ỳng cỏc quy ch, quy nh ca B Giỏo dc o to v Nh nc - T chc cho ging viờn, cỏn b, cụng nhõn viờn v ngi hc tham gia cỏc hot ng xó hi phự hp vi ngnh ngh o to v nhu cu xó hi Phi hp gia ỡnh vi ngi hc, cỏc t chc, cỏ nhõn hot ng giỏo dc v o to - Lch s truyn thng hn 40 nm xõy dng v phỏt trin ca trng ó to dng c uy tớn v v th xó hi; ngnh ngh o to ca Trng c n v, doanh nghip, t chc bit n - i ng ging viờn tõm huyt vi ngh dy hc, cú trỡnh cao (68,2% cú trỡnh trờn i hc, 10% PGS-TS) i ng cỏn b tr tớch cc, nng ng, ham hc hi v thng xuyờn c nõng cao trỡnh - Trng i hc in lc l trng cụng lp cú giỏ tr bng cao Vn bng, chng ch ca trng c xó hi kim nghim v tha nhn - Mi liờn h ca trng vi cỏc t chc, doanh nghip c thit lp, ó em li cht lng v hiu qu, ng thi giỳp cho trng nhanh chúng nm bt c nhng yờu cu ca thc trng nhm hon chnh chng trỡnh o to - Trng cú xng thc hnh in v bói thc hnh ngoi tri in khỏ y tin nghi, ỏp ng c yờu cu v thc hnh - Trng cú th mnh cỏc ngnh o to thuc Ngnh in - Mt s Khoa mi nh Khoa Qun tr kinh doanh mi thnh lp nờn v ni dung ging dy cú tham kho cỏc chng trỡnh tiờn tin, phự hp vi nhu cu xó hi, cú thi lng hp lý - Cỏc ngnh mi cú hc hi t nhiu chng trỡnh o to nc v th gii; phự hp vi cỏc yờu cu bờn ngoi  ...- Lịch sử truyền thống 40 năm xây dựng phát tri n trường tạo dựng uy tín vị xã hội; ngành nghề đào tạo Trường đơn vị, doanh nghiệp, tổ chức