Những nhân tố thuộc doanh nghiệp Những nhân tố thuộc doanh nghiệp Bởi: Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Những nhân tố thuộc doanh nghiệp Tiềm lực phản ánh nhân tố mang tính chất chủ quan dường kiểm soát mức độ mà doanh nghiệp sử dụng để khai thác hội kinh doanh thu lợi nhuận Tiềm lực doanh nghiệp bất biến, phát triển theo hướng mạnh lên hay yếu đi, thay đổi toàn hay vài phận Đánh giá tiềm lực đẻ lựa chọn hội hấp dẫn tổ chức khai thác đưa vào chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Xây dựng tổ chức thực chiến lược phát triển, tiềm lực tiềm doanh nghiệp để đón bắt hội thích ứng với biến động theo hướng lên môi trường, đảm bảo lực, an toàn phát triển kinh doanh Tiềm lực tài Là yếu tố tổng hợp phản ánh sức mạnh doanh nghiệp thông qua khối lượng nguồn vốn mà doanh nghiệp huy động vào kinh doanh, khả phân phối (đầu tư) có hiệu nguồn vốn, khả quản lý có hiệu nguồn vốn kinh doanh biểu qua tiêu: + Vốn chủ sở hữu (vốn tự có): số tiền chủ sở hữu cổ đông tham gia góp vốn vào doanh nghiệp yếu tố chủ chốt quyêt định đến qui mô doanh nghiệp tầm cỡ hội khai thác + Vốn huy động: vốn vay, trái phiếu doanh nghiệp… phản ánh khả năng, thu hút nguồn đầu tư kinh tế vào hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, yếu tố tham gia vào việc hình thành khai thác hội doanh nghiệp + Tỷ lệ tái đầu tư lợi nhuận: Tỷ lệ tính theo % từ nguồn lợi nhuận thu dành cho bổ sung nguồn vốn tự có, phản ánh khả tăng trưởng vốn, quy mô kinh doanh 1/4 Những nhân tố thuộc doanh nghiệp + Giá cổ phiếu doanh nghiệp thị trường: phản ánh xu phát triển doanh nghiệp đánh giá thị trường sức mạnh doanh nghiệp kinh doanh + Khả trả nợ ngắn hạn dài hạn: gồm khả trả lãi cho nợ dài hạn trả vốn nợ dài hạn, nguồn tiền mặt khả nhanh chóng chuyển thành tiền mặt để toán khoản nợ ngắn hạn… thường thể qua vòng quay vốn lưu động, vòng quay dự trữ hàng hoá, tài khoản thu chi… phản ánh mức độ "lành mạnh" tài doanh nghiệp, trực tiếp liên quan đến phá sản vỡ nợ + Các tỷ lệ khả sinh lời: phản ánh hiệu đầu tư kinh doanh doanh nghiệp Thể qua tiêu như: phần % lợi nhuận doanh thu (lượng lợi nhuận thu đơn vị tiền tệ doanh thu), tỷ suất thu hồi đầu tư (phần % số lợi nhuận thu tổng số vốn đầu tư)… Tiềm lực người Tiềm lực người yếu tố đảm bảo thành công kinh doanh Tiềm lực người doanh nghiệp thể khả tất cán công nhân viên với lực thực họ lựa chọn hội sử dụng sức mạnh khác mà họ có: vốn, tài sản, kỹ thuật, công nghệ… cách có hiệu để khai thác hội Lực lượng lao động có khả năng, có suất, có tinh thần tự giác, sáng tạo: liên quan đến khả tập hợp đào tạo đội ngũ người lao động có khả đáp ứng cao yêu cầu kinh doanh doanh nghiệp Một doanh nghiệp có sức mạnh người doanh nghiệp có khả (và thực hiện) lựa chọn đủ số lượng lao động cho vị trí công tác xếp người hệ thống thống theo yêu cầu công việc Chiến lược người phát triển nguồn nhân lực liên quan đến sức mạnh tiềm doanh nghiệp Chiến lược người phát triển nguồn nhân lực cho thấy khả chủ động phát triển sức mạnh người doanh nghiệp nhằm đáp ứng yêu cầu tăng trưởng đổi thường xuyên, cạnh tranh thích nghi kinh tế thị trường Chiến lược có khả thu hút nguồn lao động xã hội nhằm kiến tạo cho doanh nghiệp nguồn đội ngũ lao động trung thành hướng doanh nghiệp, có khả chuyên môn cao, văn hoá giỏi, suất sáng tạo, có sức khoẻ, có khả hoà nhập đoàn kết tốt Tiềm lực vô hình doanh nghiệp Tiềm lực vô hình tạo nên sức mạnh doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua "bán hàng gián tiếp doanh nghiệp" Sức mạnh thể khả ảnh hưởng tác động đến lựa chọn, chấp nhận định mua hàng khách hàng 2/4 Những nhân tố thuộc doanh nghiệp Hình ảnh uy tín doanh nghiệp thương trường: hình ảnh tốt doanh nghiệp liên quan đến hàng hoá, dịch vụ, chất lượng sản phẩm, giá cả… sở tạo quan tâm khách hàng đến sản phẩm doanh nghiệp Sự cảm tình tin cậy, hiểu biết đầy đủ doanh nghiệp giúp đỡ nhiều đến công việc định có tính ưu tiên mua hàng khách hàng Điều cho phép doanh nghiệp dễ bán sản phẩm Mức độ tiếng nhãn hiệu hàng hoá liên quan đến loại sản phẩm với nhãn hiệu cụ thể doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn đến trình mua sắm định khách hàng Uy tín mối quan hệ xã hội lãnh đạo có ảnh hưởng lớn đến giao dịch thương mại, đặc biệt hình thức bán hàng "cấp cao nhất", hợp đồng lớn… mặt khác tạo bạn hàng, nhóm khách hàng trung thành với doanh nghiệp Khả kiểm soát, chi phối, độ tin cậy nguồn cung cấp hàng hoá dự trữ hợp lý hàng hoá doanh nghiệp Yếu tố ảnh hưởng đến đầu vào doanh nghiệp tác động mạnh mẽ đến kết thực chiến lược kinh doanh khâu cuối tiêu thụ sản phẩm Không kiểm soát, chi phối không đảm bảo ổn định, chủ động nguồn cung cấp hàng hoá, nguyên nhiên vật liệu cho doanh nghiệp phá vỡ làm hỏng toàn kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Trình độ tổ chức, quản lý Sự hoàn hảo cấu trúc tổ chức, tính hiệu hệ thống quản lý công nghệ quản lý tạo ổn định ăn khớp phận, thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh tới hiệu cao Một doanh nghiệp muốn đạt mục tiêu đồng thời phải đạt đến trình độ tổ chức, quản lý tương ứng Khả tổ chức quản lý doanh nghiệp dựa quan điểm tổng hợp, bao quát tập trung vào mối quan hệ tương tác tất phận tạo thành tổng thể tạo nên sức mạnh thật cho doanh nghiệp Trình độ tiên tiến trang thiết bị, công nghệ, bí công nghệ doanh nghiệp Ảnh hưởng trực tiếp tới suất, chi phí, giá thành chất lượng hàng hoá đưa đáp ứng thị trường Liên quan đến mức độ chất lượng thoả mãn nhu cầu, khả cạnh tranh, lựa chọn hội tác nghiệp khác doanh nghiệp thị trường 3/4 Những nhân tố thuộc doanh nghiệp Vị trí địa lý, sở vật chất - kỹ thuật doanh nghiệp Doanh nghiệp sở hữu khai thác địa điểm đẹp, hệ thống cửa hàng thiết kế đẹp, khoa học tạo hội lớn cho thúc đẩy tiêu thụ Doanh nghiệp trang bị hệ thống máy móc, công nghệ phục vụ cho sản xuất, quản lý điều kiện để tăng suất, chất lượng, hạ giá thành sản phẩm Cơ sở vật chất-kỹ thuật phản ánh nguồn tài sản cố định, doanh nghiệp huy động vào kinh doanh (thiết bị, máy móc, nhà xưởng, văn phòng…) phản ánh tiềm lực vật chất liên quan đến quy mô, khả năng, lợi kinh doanh doanh nghiệp Mục tiêu, khả theo đuổi mục tiêu ban lãnh đạo doanh nghiệp Ban lãnh đạo giỏi đề ra, xây dựng mục tiêu biện pháp để thực mục tiêu cho có hiệu 4/4 .. .Những nhân tố thuộc doanh nghiệp + Giá cổ phiếu doanh nghiệp thị trường: phản ánh xu phát triển doanh nghiệp đánh giá thị trường sức mạnh doanh nghiệp kinh doanh + Khả trả nợ... khả cạnh tranh, lựa chọn hội tác nghiệp khác doanh nghiệp thị trường 3/4 Những nhân tố thuộc doanh nghiệp Vị trí địa lý, sở vật chất - kỹ thuật doanh nghiệp Doanh nghiệp sở hữu khai thác địa điểm... doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua "bán hàng gián tiếp doanh nghiệp" Sức mạnh thể khả ảnh hưởng tác động đến lựa chọn, chấp nhận định mua hàng khách hàng 2/4 Những nhân tố thuộc