Chuyên đề tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Công ty TNHH TVN Thăng Long có phát triển mạnh số năm trở lại đà phát triển cuả thị trường xây dựng Công ty có nhiều cố gắng việc tìm hướng khai thác thị trường xây dựng phát triển quy mô thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm đạt số kết định Sau thời gian thực tập Công ty TNHH TVN Thăng Long, em rút số học thực tế thị trường, doanh nghiệp, trình lao động sáng tạo không mệt mỏi người lao động để tồn phát triển môi trường cạnh tranh cao, sinh viên nhà trường, em thấy cần phải trau dồi kiến thức, đạo đức, ý trí lòng yêu nghề, yêu sống, yêu công việc để thực bước vào đời em có hành trang chắn hơn, tự tin để đối mặt với khó khăn Những học mà em rút không nhiều có ý nghĩa sinh viên tập em Kết thúc trình thực tập tổng hợp giới thiệu Công ty, em mạnh dạn viết đề tài: “Quản trị dự án xây dựng Công ty TNHH TVN Thăng Long” Đề tài báo cáo thực tập gồm chương, cụ thể: Chương 1: Giới thiệu khái quát Công ty TNHH TVN Thăng Long Chương 2: Thực trạng quản trị dự án xây dựng Công ty TNHH TVN Thăng Long Chương 3: Một số giải pháp quản trị xây dựng Công ty TNHH TVN Thăng Long Báo cáo em hoàn thành nhờ hướng dẫn giáo viên PGS.TS Trần Việt Lâm tập thể CBCNV Công ty TNHH TVN SVTH: Trần Văn Toản Lớp QTKD K44 Chuyên đề tốt nghiệp Thăng Long Do trình độ hiểu biết em hạn chế, nên báo cáo nhiều thiếu sót, em mong bảo tận tình thầy cô Em xin chân thành cảm ơn! SVTH: Trần Văn Toản Lớp QTKD K44 Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH TVN THĂNG LONG Lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH TVN Thăng Long 1.1 Lịch sử đời Công ty - Tên gọi tiếng việt là: Công ty TNHH TVN Thăng Long - Địa chỉ: Quận Đống Đa - Hà Nội - Mã số thuế: 0104778700 - Giám đốc: Dương Anh Tuấn - Cơ sở pháp lý: Công ty TNHH TVN Thăng Long công ty chuyên sản xuất vật liệu xây dựng xây dựng công trình dân dụng, kinh doanh độc lập Do kinh tế thị trường cấu tổ chức nhà nước kinh tế thị trường Từ bắt đầu thành lập nay, Công ty có tư cách pháp nhân, kể từ ngày cấp đăng ký kinh doanh thực chế độ hạch toán độc lập, sử dụng dấu riêng, mở tài khoản ngân hàng theo quy định pháp luật hoạt động theo điều lệ Công ty TNHH TVN Thăng Long Luật Doanh nghiệp Công ty TNHH TVN Thăng Long quan niệm thương hiệu mạnh uy tín, muốn xây dựng thành công thiếu yếu tố người Với công ty cán công nhân viên công ty hạt nhân vai trò quản lý gánh vác, khởi điểm có người trải qua năm phát triển số lượng nhân viên công ty có 20 nhân viên với đội ngũ nhân lực cao Cùng với bước nhảy vọt kinh tế Việt Nam, Công ty TNHH TVN Thăng Long phát triển nhanh chóng theo thời gian, ngày tăng quy mô chất lượng số lượng Công ty Thăng Long mở rộng phạm vi hoạt động tỉnh thành nước trải dài từ Bắc SVTH: Trần Văn Toản Lớp QTKD K44 Chuyên đề tốt nghiệp vào Nam xu hướng vươn thị trường nước với kênh phân phối chuyên nghiệp, cung cấp sản phẩm có uy tín, hiệu độ an toàn cao 1.2 Các giai đoạn phát triển Công ty - Ngày 28/10/2010 Công ty vật liệu xây dựng Thăng Long đời, Sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội cấp giấy chứng nhận kinh doanh hoạt động lĩnh vực kinh doanh sản xuất vật liệu xây dựng phục vụ cho ngành xây dựng Quá trình phát triển tương đối mạnh - Ngày 16/11/2011 Sở Kế hoạch đầu tư đưa Quyết định số 72/QĐ đổi tên công ty lần thứ thành Công ty TNHH TVN Thăng Long, hoạt động tinh thần tích cực, bổ trợ ngành nghề kinh doanh sản xuất vật liệu xây dựng, xây dựng công trình dân dụng phát triển từ đến 1.3 Ngành nghề kinh doanh công ty - Ngành nghề kinh doanh Công ty + Kinh doanh mặt hàng vật liệu xây dựng + Thi công công trình xây dựng, công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, san nền, hệ thống cấp thoát nước + Tư vấn giám sát công trình xây dựng công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, hệ thống cấp thoát nước, san + Kinh doanh bất động sản + Vận tải hàng hoá liên tỉnh Đánh giá kết hoạt động Công ty 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Sau năm thành lập vào hoạt động theo tiêu chí đề ra, hoạt động kinh doanh công ty đạt kết sau: SVTH: Trần Văn Toản Lớp QTKD K44 Chuyên đề tốt nghiệp Bảng 1: Doanh thu, chi phí, lợi nhuận công ty giai đoạn 2010-2014 Đơn vị: Triệu đồng Các tiêu Tổng Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 doanh 13.596,2 18.563,3 25.216,5 54.043,6 66.054,6 phí bán 956,3 1.783,4 3.473,4 5.042,4 6.676,4 469,8 579,2 636,9 699,1 749,2 thu Chi hàng quản lý Lợi sau thuế Biểu đồ Doanh thu, chi phí, lợi nhuận công ty giai đoạn 2010-2014 Đơn vị: Triệu đồng Năm 2013 doanh thu công ty đạt 54.043,6 triệu đồng, tăng 12,6% so với năm 2012 (225,2 triệu đồng); chi phí tăng 11,65% hay 1.568,5 triệu đồng lợi nhuận lại tăng chậm, đạt 699,9 triệu đồng tức tăng 10% hay tăng 63,2 triệu đồng Như năm doanh thu tăng mạnh chi phí thực tế lợi nhuận laị tăng chậm Nguyên nhân kết thuế cac khoản giảm trừ doanh thu đồng thời giá vốn mặt hang bán tăng mạnh Hai khoản khoản chủ yếu làm cho lợi nhuận công ty không tăng cân xứng với doanh thu chi phí Năm 2014 doanh thu công ty đạt 66.054,4 triệu đồng tăng 5,01% tức tăng 2.10,6 triệu đồng so với năm 2013 Chi phí tăng từ 5.042, triệu SVTH: Trần Văn Toản Lớp QTKD K44 Chuyên đề tốt nghiệp đồng năm 2013 lên 6.676, triệu đồng năm 2014 tức tăng 633,9 triệu đồng hay tăng 11,1% Lợi nhuận năm lại tăng 7,02% so với năm 2013 Như năm 2014 mức tăng doanh thu 1/3 so với mức tăng năm 2013 so với 2012 Tuy nhiên mức lợi nhuận lại tăng nhiều mức tăng doanh thu, song so với chi phí mức tăng chậm Nguyên nhân việc lợi nhuận năm 2014 tăng nhiều năm 2013 công ty có giá vốn hàng bán thuế khoản giảm trừ doanh thu tăng Do công ty kinh doanh đảm bảo lợi nhuận tăng Bảng 2: Nguồn vốn công ty giai đoạn 2010-2014 Đơn vị: 1.000 đồng Chỉ tiêu Vốn vay Năm Năm Năm Năm Năm 2010 2011 2012 2013 2014 978,652 Vốn chủ sở hữu 2,053,641 2.251.486 3.329.125 5.302.254 2,557,537 3,022,494 4.869.389 6.027.669 5.378.877 Biểu đồ 2: Cơ cấu nguồn vốn công ty giai đoạn 2010-2014 (đơn vị: 1.000 đồng) Về nguồn vốn, phần nguồn vốn chủ sở hữu chiếm tỷ lệ tương ứng, năm 2010 chiếm 57%, năm 2011 chiếm 63%, năm 2012 chiếm 68,38%, năm 2013 chiếm 64,42%, năm 2014 chiếm 50,35%, Công ty huy động vốn chủ yếu SVTH: Trần Văn Toản Lớp QTKD K44 Chuyên đề tốt nghiệp vay nợ ngân hàng Vay nợ nhiều mặt không tốt Công ty Công ty phải gánh khoản tiền lãi hàng năm Tuy nhiên, Công ty lại sử dụng khoản tiền vay để thực hoạt động khác mang lại lợi nhuận cho Công ty Công ty nên cân đối khoản tiền vay cho phù hợp để tăng Nguồn vốn chủ sở hữu Công ty cần tích cực việc huy động vốn cổ đông sáng lập công nhân viên công ty Bảng 3: Thu nhập bình quân nhân viên/tháng giai đoạn 2010-2014 Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu Thu nhập bình Năm Năm Năm Năm Năm 2010 2011 2012 2013 2014 2,5 3,8 4,5 5,8 6,2 quân/ng/th Biểu đồ 3: Thu nhập bình quân nhân viên/tháng giai đoạn 20102014 Về thu nhập cán công nhân viên Công ty ta thấy năm 2012 4.500.000 đồng/người/tháng với mức tăng 500.000 đồng/người/tháng, tương ứng với tỷ lệ tăng 8% Năm 2013 mức lương tăng lên đến 4.800.000đ/người/tháng đến năm 2014 6.200.000đồng/ng/tháng Như Công ty trọng vào việc trả lương cho người lao động nâng cao SVTH: Trần Văn Toản Lớp QTKD K44 Chuyên đề tốt nghiệp đời sống cho cán công nhân viên toàn Công ty, từ thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đạt hiệu cao Điều cho biết trình hoạt động kinh doanh Công ty đạt hiệu Phân tích hiệu kinh doanh Công ty qua thống tiêu phản ánh cách tổng quát toàn trình sản xuất kinh doanh Công ty 2.2 Đánh giá kết hoạt động khác Trong công tác thi đua ngành xây dựng nói chung Công ty nói riêng, Công ty nêu cao tinh thần thi đua công việc, phòng ban đưa quy định chung rõ ràng mức thưởng hoạt động thi đua: Đi làm đủ giờ, làm them giờ, kinh doanh theo %, để động viên tinh thần lao động công ty hăng say làm tốt công việc Ngoài Công ty tích cực tham gia phong trào ngành, thành phố đưa ra, ví dụ như: Giải cầu lông ngành Xây dựng Thành phố Hà Nội, công ty đạt giải khối doanh nghiệp xây dựng Cơ cấu tổ chức Công ty Bộ máy quản lý công ty xếp theo hướng tinh giảm, gọn nhẹ, xóa bỏ khâu trung gian không cần thiết, sát nhập phòng ban theo hướng tinh gọn kịp thời đáp ứng cho nhu cầu kinh doanh đòi hỏi chế quản lý tác động chế thị trường Các phận máy quản lý có quan hệ chặt chẽ với với chức quyền hạn định nhằm thực mục tiêu chung công ty Sơ đồ Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty Giám đốc SVTH: Trần Văn Toản Lớp QTKD K44 Chuyên đề tốt nghiệp Phó Giám đốcTài Phòng kế toán Phó giám đốc Kinh doanh Phòng bán hàng Phòng Marketing Kho Phòng quản lý Nhân viên KD (Nguồn: Phòng Quản lý nhân viên kinh doanh) Chức năng, nhiệm vụ phòng ban * Ban giám đốc gồm: Gồm người - Giám đốc: Là người đứng đầu máy công ty, chịu trách nhiệm cao nhất, người đại diện cho cán công nhân viên công ty Quản lý điều hành hoạt động chung công ty - Phó giám đốc: gồm người, có nhiệm vụ hỗ trợ Giám đốc, thay mặt Giám đốc điều hành công việc cần • Phó giám đốc tài chính: - Tham gia điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, ký kết hoạt động kinh tế theo luật định - Tham mưu cho Giám đốc việc bảo toàn sử dụng nguồn vốn Công ty - Quản lý điều hành hoạt động lĩnh vực tài Công ty • Phó giám đốc kinh doanh: - Tham gia điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty SVTH: Trần Văn Toản Lớp QTKD K44 Chuyên đề tốt nghiệp - Tiếp thị tìm kiếm nguồn hàng - Quản lý điều hành hoạt động lĩnh vực kinh doanh Công ty * Các phòng ban: • Phòng kế toán: - Chức năng: Tham mưu giúp Ban giám đốc đạo quản lý điều hành công tác kinh tế tài hạch toán, xúc tiến huy động tài quản lý công tác đầu tư tài chính, thức theo dõi công tác tiền lương, tiền thưởng khoản thu nhập, chi trả theo chế độ sách người lao động Thanh toán chi phí hoạt động, chi phí phục vụ kinh doanh - Nhiệm vụ: + Lập xúc tiến kế hoạch huy động tài chính, đầu tư tài chính, cân đối nguồn vốn phù hợp với hoạt động công ty + Theo dõi tính toán cập nhật, báo cáo đầy đủ, kịp thời xác tình hình sử dụng quản lý quỹ, tài sản, trình kết hoạt động kinh doanh công ty + Quản lý khoản thu chi, toán tiền lương, tiền thưởng cho người lao động, tính toán trích nộp đủ kịp thời khoản nộp ngân sách + Bảo quản lưu trữ tài liệu kế toán tài chính, giữ bí mật tài liệu số liệu này, cung cấp có yêu cầu Ban giám đốc • Phòng Marketing: - Là cầu nối bên bên công ty, sản phẩm khách hàng, thuộc tính sản phẩm nhu cầu khách hàng - Chức nhiệm vụ : + Nghiên cứu tiếp thị thông tin, tìm hiểu thật ngầm hiểu khách hàng + Lập hồ sơ thị trường dự báo doanh thu + Khảo sát hành vi ứng xử khách hàng tiềm + Phân đoạn thị trường, xác định mục tiêu, định vị thương hiệu sản phẩm SVTH: Trần Văn Toản Lớp QTKD K44 Chuyên đề tốt nghiệp nghiệp cung cấp kịp thời loại hình dịch vụ thoả mãn nhu cầu khách hàng - Thanh lý máy móc cũ lạc hậu, tiếp nhận chuyển giao công nghệ công nghệ phù hợp với trình độ quản lý tay nghề công nhân phù hợp vơi môi trường kinh doanh Việt Nam - Tăng diện tích mặt băng sử dụng cho phòng ban Cải tạo nơi giao dịch với khách hàng cho trang nhã, lịch sự, thoáng mát để khách hàng có cảm giác thoải mái, dễ chịu Bên cạnh cần sử dụng tựu khoa học công nghệ thông tin việc quảng bá sản phẩm, xây dựng thương hiệu, tiếp nhận thông tin, giao dịch qua mạng – hình thức kinh doanh mẻ Việt Nam, có ưu điểm định- tận dụng tối đa thành tựu công nghệ thông tin - Để thực yêu cầu cần tăng cường nguồn lực tài giúp đỡ Bộ, ngành Theo thông tin công ty triển khai xây dựng nhà điều hành cho để có văn phòng đầy đủ tiện nghi phục vụ cho phận quản lý * Định hướng khách hàng, thị trường Thị trường vấn đề muôn thuở mấu chốt vấn đề tiêu thụ, doanh nghiệp tiếp cận thâm nhập thị trường doanh nghiệp tồn phát triển Hiện nay, với khoảng 80 triệu dân, Việt Nam thị trường tiềm doanh nghiệp nước khai thác Vì vậy, việc hướng mạnh lĩnh vực xây dựng Công ty TNHH TVN Thăng Long nên trọng đến thị trường nước SVTH: Trần Văn Toản Lớp QTKD K44 Chuyên đề tốt nghiệp Về thị trường xây dựng công ty thực chiến lược đa dạng hoá mẫu mã, chất lượng, thâm nhập thêm nhiều thị trường để khai thác hết nguồn lực công ty, xác lập thị trường mục tiêu tránh tình trạng phải phụ thuộc vào thị trường mục tiêu nguy hiểm thị trường mục tiêu có biến động * Định hướng nguồn nhân lực Về nguồn nhân lực: công ty tiến hành đào tạo, nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán công nhân viên để đáp ứng đòi hỏi khắc khe thị trường, không ngừng nâng cao chất lượng công trình thêm vào công ty chủ trương trẻ hoá đội ngũ cán bộ, kết hợp nổ, nhiệt tình sáng tạo tuổi trẻ với kinh nghiệm hệ trước nhằm tạo động lực cho phát triển bền vững công ty 1.2 Định hướng quản trị dự án Để việc quản trị dự án hoàn thiện Công ty ứng dụng phần mềm tin học, công nghệ thông tin công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình (Ms Project) Trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư công tác đền bù giải tỏa trình duyệt giấy phép xây dựng công tác khó, đòi hỏi người quản lý dự án phải có nhiều kinh nghiệm, ứng xử khéo léo, có kỹ thương thượng, am tường quy trình làm việc quan ban ngành Xây dựng mô hình quản trị dự án phù hợp với đặc điểm tình hình Công ty, đảm bảo quản trị đầy đủ yếu tố sau cho dự án xây dựng: - Quản lý tổng thể (điều phối) - Quản lý tiến độ - Quản lý chất lượng - Quản lý chi phí - Quản lý an toàn lao động môi trường xây dựng SVTH: Trần Văn Toản Lớp QTKD K44 Chuyên đề tốt nghiệp - Quản lý rủi ro - Quản lý nội dung khác 1.3 Kế hoạch kinh doanh Công ty giai đoạn 2015-2020 Kế hoạch giai đoạn 2015-2020 Công ty triển khai số công trình quan trọng với dự án khu vực phát triển Hà Nội với nhiều dự án sau: - Dự án xây dựng công viên động vật hoang dã - Các dự án xây dựng khu nhà ở, khách sạn, văn phòng Viglacera Vinata - Dự án xây dựng khách sạn Charmvit - Các dự án xây dựng trường học, nhà trẻ lân cận nội thành Hà Nội Nhìn chung dự án xây dựng nêu tạo vùng đô thị phía Tây thủ đô có hệ thống hạ tầng kỹ thuật xã hội đại, đồng bộ, hấp dẫn đầu tư, thu hút nhu cầu người dân đến sinh sống làm việc Tuy nhiên xây dựng dự án cần kể đến yếu tố cạnh tranh dự án lân cận có chức tương tự chung cư, văn phòng, dịch vụ thương mại Giải pháp hoàn thiện số nội dung công tác quản lý dự án ● Tăng cường chế quản lý chi phí đầu tư xây dựng quản lý chi phí dự án Trong công tác quản trị dự án, Công ty cần linh hoạt chế quản trị đầu tư xây dựng phù hợp với thông lệ quốc tế chế thị trường Cụ thể: - Về giá xây dựng : + Giá xây dựng cần xác định cho công trình cụ thể thay cho việc xác định giá theo khu vực quy định cũ + Giá xây dựng công trình xác định phù hợp với giai đoạn đầu tư, thời điểm xây dựng độ dài thời gian thi công xây dựng công trình SVTH: Trần Văn Toản Lớp QTKD K44 Chuyên đề tốt nghiệp + Giá xây dựng công trình không vượt Tổng mức đầu tư cấp có thẩm quyền phê duyệt Công ty chịu trách nhiệm toàn diện việc quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình - Trong tính toán tổng mức đầu tư xác định chi phí dự phòng yếu tố trượt giá vào độ dài thời gian xây dựng công trình số giá xây dựng, đưa vào tính toán hiệu đầu tư dự án Điều giúp Công ty chủ động kế hoạch vốn kể giá thị trường biến động - Bổ xung thêm công cụ quản lý chi phí đầu tư xây dựng phù hợp với chế thị trường : Chỉ số giá xây dựng, điều kiện lực tổ chức, cá nhân tham gia quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình Công ty nên yêu cầu tổ chức tư vấn đầu tư xây dựng có đủ điều kiện lực xác định, công bố số giá xây dựng để làm xác định tổng mức đầu tư, điều chỉnh dự toán, toán hợp đồng xây dựng Đây công cụ tốt cho quản lý chi phí theo chế thị trường mà Công ty nên sử dụng ● Đẩy nhanh công tác nghiệm thu, toán quản lý thời gian, tiến độ dự án Công tác nghiệm thu, toán cho nhà thầu chứng tỏ công việc tiến hành thực xong, chất lượng công việc đạt theo yêu cầu đề hồ sơ mời thầu, theo quy chuẩn tiêu chuẩn xác định theo kế hoạch đề Công tác nghiệm thu cần phòng, ban Công ty, Ban quản lý dự án trọng giai đoạn thực đầu tư dự án để đảm bảo tiến độ thực chất lượng công việc thi công Cụ thể: - Thực theo trình tự nghiệm thu : Kiểm tra chỗ hạng mục công trình công trình xây dựng hoàn thành; Kiểm tra hồ sơ, tài liệu nêu; Kiểm tra việc chạy thử thiết bị liên động có tải; Kiểm tra điều kiện chuẩn bị để đưa công trình vào sử dụng; Kiểm tra đánh giá chất SVTH: Trần Văn Toản Lớp QTKD K44 Chuyên đề tốt nghiệp lượng công tác xây lắp, thiết bị, máy móc, vật liệu, cấu kiện chế tạo sẵn sử dụng vào công trình sở đánh giá chất lượng xây dựng chung đối tượng nghiệm thu; Kiểm tra phù hợp công suất thực tế với công suất thiết kế duyệt Trong nghiệm thu trường hợp cần thiết tiến hành thêm công việc kiểm định sau: + Yêu cầu nhà thầu xây lắp lấy mẫu kiểm nghiệm từ đối tượng nghiệm thu công trình để thí nghiệm bổ sung, thử nghiệm lại thiết bị để kiểm tra; + Yêu cầu chủ đầu tư chạy thử tổng hợp hệ thống thiết bị máy móc để kiểm tra; + Thành lập tiểu ban chuyên môn kinh tế, kĩ thuật để kiểm tra loại công việc, thiết bị, hạng mục công trình kiểm tra kinh phí xây dựng; Ban quản lý dự án thực đối chiếu kết kiểm tra, kiểm định với tài liệu thiết kế duyệt, yêu cầu tiêu chuẩn kĩ thuật chuyên môn khác có liên quan, tài liệu hướng dẫn tiêu chuẩn kĩ thuật vận hành thiết bị máy móc để đánh giá chất lượng - Chỉ nghiệm thu công việc xây lắp, phận kết cấu, thiết bị, máy móc, phận công trình, giai đoạn thi công, hạng mục công trình công trình hoàn toàn phù hợp với thiết kế duyệt, tuân theo yêu cầu tiêu chuẩn, qui phạm thi công nghiệm thu kỹ thuật chuyên môn liên quan pháp luật ban hành lãnh đạo Công ty đề - Đối với công trình hoàn thành tồn chất lượng mà tồn không ảnh hưởng đến độ bền vững điều kiện sử dụng bình thường công trình chấp nhận nghiệm thu đồng thời phải tiến hành công việc sau đây: SVTH: Trần Văn Toản Lớp QTKD K44 Chuyên đề tốt nghiệp + Lập bảng thống kê các tồn chất lượng quy định thời hạn sửa chữa, khắc phục để nhà thầu thực hiện; + Các bên có liên quan có trách nhiệm theo dõi kiểm tra việc sửa chữa, khắc phục các tồn đó; + Tiến hành nghiệm thu lại sau các tồn chất lượng sửa chữa khắc phục xong - Các biên nghiệm thu thời gian xây dựng biên nghiệm thu bàn giao đưa công trình vào sử dụng để toán sản phẩm xây lắp toán giá thành công trình xây dựng xong Chưa lập văn nghiệm thu công trình hoàn thành, chưa toán, hợp đồng ký kết chủ đầu tư nhà thầu ghi tạm ứng chi phí - Các công việc xây dựng, kết cấu xây dựng, phận công trình xây dựng trước bị che lấp kín phải tổ chức nghiệm thu - Đối với công việc xây dựng, kết cấu xây dựng, phận công trình xây dựng không nghiệm thu phải sửa chữa xử lý gia cố phải tiến hành nghiệm thu lại theo phương án xử lý kỹ thuật đơn vị tư vấn thiết kế Công ty phê duyệt - Không nghiệm thu hạng mục công trình, phận công trình, công việc xây dựng sau sửa chữa xử lý gia cố không đáp ứng yêu cầu bền vững yêu cầu sử dụng bình thường công trình - Về công tác toán, cần nêu rõ để toán hồ sơ toán tưng loại giá hợp đồng xây dựng, qui định rõ thời gian phải hoàn thành việc toán chủ thể liên quan dự án ● Nâng cao công tác giám sát thi công công trình hoàn thiện dự án Hoàn thiện công trình khâu cuối công tác xây lắp nên chất lượng mỹ quan tiện nghi công trình chất lượng công tác hoàn thiện định nhiều Cũng qui trình giám sát nghiệm thu công tác xây lắp khác, giám sát nghiệm thu công tác hoàn thiện cần SVTH: Trần Văn Toản Lớp QTKD K44 Chuyên đề tốt nghiệp Ban quản lý dự án giám sát khâu tổng thể trình tạo sản phẩm xây dựng, thực gắn kết với khâu trình tạo sản phẩm xây dựng nhằm đem lại chất lượng tốt cho tổng thể dự án Theo đó, công tác giám sát cần phải Công ty trọng công tác quản lý chất lượng dự án Cụ thể: - Kiểm tra vật liệu sử dụng công tác hoàn thiện, đối chiếu yêu cầu kỹ thuật hồ sơ mời thầu với catalogues vật liệu cung ứng, đối chiếu vật liệu giới thiệu catalogues với vật sử dụng Nếu thấy khác biệt hay có điều nghi ngờ chất lượng cần có giải trình nhà thầu xây lắp người cung ứng vật tư - Vật tư sử dụng khâu hoàn thiện cần có nguồn gốc rõ ràng nhà sản xuất, người bán hàng tiêu kỹ thuật ghi rõ catalogues Chất lượng vật liệu phải phù hợp với catalogues catalogues phải phù hợp với yêu cầu ghi hồ sơ mời thầu - Vật tư sử dụng cho hoàn thiện cần vận chuyển từ nguồn cung cấp đến công trình theo dẫn vận chuyển bốc rỡ Quá trình vận chuyển vật tư không làm cho sản phẩm bị biến đổi tính chất , thay đổi hình dạng, kích thước hình học tác động khác làm biến đổi chất lượng sản phẩm Khi bốc xếp phải đảm bảo nhẹ nhàng, vật tư không bị tác động va đập học, thay đổi tính chất hoá học, sinh học so với tiêu chí chất lượng thoả thuận thương lượng hợp đồng mua bán - Vật tư cần lưu giữ, cất chứa nơi cất chứa, lưu giữ phải phù hợp với yêu cầu kỹ thuật nêu hồ sơ mời thầu, qui định cất chứa catalogues Không để lẫn lộn vật tư gây thay đổi tính chất vật tư trình bảo quản lưu giữ - Cần kiểm tra chất lượng khâu công tác tạo kết cấu trước hoàn thiện Chuẩn bị đầy đủ điều kiện mặt để tiếp nhận khâu hoàn thiện Mặt tiếp nhận công tác hoàn thiện phải đáp ứng yêu cầu kỹ SVTH: Trần Văn Toản Lớp QTKD K44 Chuyên đề tốt nghiệp thuật công tác hoàn thiện đề mặt dán phải đủ nhám để bám chất dính kết, đảm bảo phẳng, gồ ghề làm giảm chất lượng bề mặt lớp hoàn thiện chẳng hạn - Các công việc phải tiến hành trước hoàn thiện phải làm xong để sau tiếp nhận công tác hoàn thiện không đục, phá làm hỏng lớp hoàn thiện Những việc đa dạng dễ quên nên người kỹ sư tư vấn giám sát chất lượng cần yêu cầu nhà thầu lập biện pháp thi công hoàn thiện ý đến việc chuẩn bị cho khâu hoàn thiện , qui trình hoàn thiện, tiêu chí phải đạt, phương pháp kiểm tra để nhận biết chất lượng hoàn thiện, công cụ kiểm tra qui trình kiểm tra • Giải pháp nâng cao lực chuyên môn cho cán quản lý đáp ứng yêu cầu công tác quản lý dự án Công ty - Lãnh đạo Công ty cần phát triển tốt hệ thống quản lý nội bộ, tạo kết hợp đồng bộ, hiệu phòng, ban công việc thường ngày công việc triển khai dự án Khi dự án thi công, Công ty cần phát triển tiếp tục trì đội ngũ chuyên gia tư vấn bao gồm chuyên gia đến từ tổ chức tư vấn có uy tín Lãnh đạo Công ty cần đảm bảo nhóm chuyên gia hạt nhân hỗ trợ đầy đủ kịp thời để thực nhiệm vụ với hiệu cao Đồng thời, sẵn sàng trợ giúp nhóm chuyên gia hình thành tổ chức tư vấn chất lượng cao chuyên sâu lĩnh vực có liên quan đến dự án có nhu cầu Ngoài ra, Ban quản lý dự án cần xây dựng đội ngũ nhân mang tính chuyên nghiệp cao, có trách nhiệm phù hợp với công việc giao để quản lý dự án cách hiệu Điều góp phần thúc đẩy hoạt động dự án đạt hiệu cao hỗ trợ Ban quản lý dự án, phòng, ban chuyên môn trực thuộc Công ty SVTH: Trần Văn Toản Lớp QTKD K44 Chuyên đề tốt nghiệp - Hiện nay, quy mô dự án Công ty ngày lớn hơn, đòi hỏi giải pháp kiến trúc, kết cấu, vật liệu công trình thuộc dự án ngày phức tạp trình độ, kỹ lực lượng xây dựng quản lý công trình xây dựng Công ty hạn chế, chưa đáp ứng đầy đủ yêu cầu Do vậy, Công ty phải xây dựng cho chiến lược đào tạo nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn, hiểu biết luật pháp để tham gia vào hoạt động đầu tư xây dựng Công ty cần trang bị cho cán quản lý dự án lực công cụ quản lý chuyên nghiệp quản trị thay đổi, giải xung đột, lập triển triển khai kế hoạch, kiểm soát đánh giá, báo cáo kết thực công việc Đồng thời, Công ty cần ứng dụng kỹ quản lý nhân hiệu thông qua trình tham gia vào công tác tuyển dụng, đánh giá sử dụng nhân viên, huấn luyện phát triển nhân viên, hoàn thiện kỹ làm việc chuyên nghiệp giao tiếp thuyết trình, đàm phán…cho nhân viên, cán quản lý dư án Công ty Bên cạnh đó, Công ty cần tham gia hướng dẫn cán tuân thủ luật pháp, nắm rõ tình hình chất lượng công trình xây dựng, tích cực đổi phương thức quản lý cho phù hợp với điều kiện thực tế, tránh tượng cán can thiệp trực tiếp sâu chuyên môn trình hoạt động xây dựng mà không tự chịu trách nhiệm định - Giám đốc điều hành dự án cần lãnh đạo Công ty huấn luyện tuyển chọn kỹ lưỡng, có đủ lực, trình độ đảm bảo quản lý dự án hiệu quả, đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng đề Cụ thể, Giám đốc điều hành dự án phải người có trình độ học vấn kinh nghiệm lĩnh vực quản lý, có lĩnh cá nhân vững vàng, kỹ lãnh đạo, kỹ làm việc theo nhóm, Kiến trúc sư, Kỹ sư xây dựng, hay chuyên gia kinh tế xây dựng phòng, ban chức Công ty thuộc lãnh đạo Công ty Quan trọng Giám đốc dự án cần hiểu rõ chủ trương, ý đồ Công ty - chủ đầu tư, đồng thời hiểu cặn kẽ khía cạnh dự án Từ SVTH: Trần Văn Toản Lớp QTKD K44 Chuyên đề tốt nghiệp truyền đạt lại cho thành viên khác phải đưa định xác, hợp lý khách quan trình quản lý, nhằm đạt mục tiêu dự án đề Hơn nữa, công tác quản lý dự án mình, với vai trò người trung gian đội dự án đối tượng liên quan đến dự án, Giám đốc dự án cần phải kết hợp tốt với thành viên, đội dự án để lên kế hoạch, xếp lịch trình dự thảo ngân sách công việc dự án hợp lý Đồng thời tổ chức giám sát hiệu hoạt động thực công việc hiệu chỉnh thường xuyên, đưa yêu cầu trình bày thay đổi phạm vi để báo cáo cho nhà tài trợ đối tượng liên quan dự án, mang lại giải pháp tốt cho dự án Điều đòi hỏi Giám đốc dự án phải hoạt động liên tục suốt trình dự án, từ nghiên cứu lập báo cáo dự án đến giai đoạn thiết kế, giai đoạn đấu thầu, giai đoạn thi công xây dựng cuối giai đoạn nghiệm thu bàn giao công trình Đặc biệt trường hợp dự án đầu tư Công ty có qui mô lớn, chức sử dụng phức tạp, yêu cầu cao chất lượng, kỹ thuật Giám đốc dự án cần thiết phải huy động dịch vụ tư vấn quản lý dự án chuyên nghiệp, tránh việc chậm trễ hay vượt ngân sách dự án yếu thiếu kinh nghiệm Ban quản lý dự án - Đối với đội ngũ thành viên dự án, thành viên cần phải hoàn thành tốt công việc mình, dựa điều chỉnh lực, kỹ phù hợp theo hoạt động, công việc dự án cụ thể Đồng thời, thành viên dự án cần phải tiếp xúc nhiều với nhà tài trợ đối tượng liên quan đến dự án thông qua giám đốc dự án, cán quản lý để thu thập, phân tích thông tin, đề giải pháp hợp lý cho công việc mà chịu trách nhiệm quản lý • Hoàn thiện công tác quản lý xử lý rủi ro công tác quản lý dự án SVTH: Trần Văn Toản Lớp QTKD K44 Chuyên đề tốt nghiệp Xây dựng lĩnh vực phức tạp, chi phí cao nhiều rủi ro hình thành yêu cầu pháp lý, vấn đề liên quan tới tài sản, đất quy hoạch, cấp phép, tuyển dụng lao động, khả thực dự án, môi trường quản lý điều hành, hoạch định Nhà nước tính an toàn xây dựng Nhận biết rõ điều này, Công ty dần hoàn thiện nội dung quản lý rủi ro giải pháp xử lý cố phù hợp công tác quản lý dự án mình: - Chỉ định người chịu trách nhiệm cho rủi ro mối đe dọa định xảy trình thực dự án Theo đó, tổ chức quản lý dự án Công ty cần định dấu hiệu rủi ro mà họ cần giám sát biện pháp đối phó mà họ cần thực hiện, giúp dự án sẵn sàng đói phó với rủi ro xảy có giải pháp xử lý kịp thời - Công ty cần đặc biệt phòng tránh rủi ro liên quan đến hợp đồng pháp lý Các hợp đồng xây dựng cần quản lý hiệu Theo đó, dự án xây dựng kèm với hợp đồng quy định, điều lệ bắt buộc cần quản lý riêng rẽ, chặt chẽ phối hợp tổng thể Hợp đồng xây dựng công cụ pháp lý định mối quan hệ, quyền nghĩa vụ đưa yếu tố rủi ro cho bên liên quan Quản lý tốt hợp đồng giúp Công ty hạn chế rủi ro liên quan giá vật liệu leo thang, địa chất công trình phức tạp khảo sát không phát đầy đủ, nguyên nhân bất khả kháng khác, qua chia sẻ bớt rủi ro chủ đầu tư nhà thầu, mang lại thành công chung cho dự án - Nỗ lực sử dụng biện pháp phòng tránh thông qua việc sử dụng hiệu công cụ pháp lý tòa án, trọng tài phân xử hay phương tiện phòng tránh khác yếu tố quan trọng nhằm giảm thiểu thất thoát, chi phí, thời gian tránh nghĩa vụ pháp lý không cần thiết quản lý rủi ro đầu tư xây dựng Công ty SVTH: Trần Văn Toản Lớp QTKD K44 Chuyên đề tốt nghiệp - Đối với việc hạn chế rủi ro hình thành quản lý chi phí dự án, Công ty cần có biện pháp phù hợp để xác định chi phí đầu tư xây dựng Nếu thực tế công trình có yếu tố đầu vào khác với yếu tố cấu thành lập, Công ty với đơn vị tư vấn, nhà thầu cần xác định lại cho phù hợp song phải công khai thay đổi cho bên liên quan biết, kể quan kiểm tra thực thi pháp luật cần biết để xem xét cần thiết Những công việc chưa có định mức công việc quen thuộc lặp lại nhiều lần mang tính phổ biến Công ty nên tiếp cận với đơn giá theo dự án cụ thể: xác định đơn giá theo thị trường thẳng từ công nghệ để xác định đơn giá Một số kiến nghị quan nhà nước việc đổi công tác quản lý dự án đầu tư nước ta 3.1 Chấn chỉnh khâu từ quy hoạch, xây dựng chiến lược đầu tư đến việc quản lý nguồn vốn đầu tư Cần chấn chỉnh khâu từ quy hoạch, xây dựng chiến lược đầu tư đến việc quản lý nguồn vốn đầu tư Thực đầy đủ, quy trình bước dự án từ việc chọn dự án, đấu thầu, thẩm định, thực dự án Công khai quy trình thủ tục, thời hạn, trách nhiệm khâu trình triển khai dự án Nâng cao lực hiệu lực quản lý nhà nước (QLNN), thẩm quyền, trách nhiệm phối hợp quan tổng hợp (Bộ Kế hoạch Đầu tư, Bộ Tài chính, Bộ tư pháp, Kho bạc nhà nước…), chủ quản việc quản lý dự án đầu tư Kịp thời xử lý vi phạm, thực tốt chức giám sát dự án, đánh giá hiệu thực hiệu đầu tư dự án Kịp thời xử lý vi phạm, thực tốt chức giám sát dự án, đánh giá hiệu thực hiệu đầu tư dự án 3.2 Ban hành văn chống lãng phí, thất thoát đầu tư dự án SVTH: Trần Văn Toản Lớp QTKD K44 Chuyên đề tốt nghiệp Ban hành văn chống lãng phí, thất thoát đầu tư dự án Nhà nước cần sớm ban hành văn pháp quy chống lãng phí, thất thoát đầu tư dự án làm tiến hành việc chống lãng phí, thất thoát nói chung đầu tư dự án nói riêng; tổ chức tuyên truyền, phổ biến đến cán bộ, đảng viên, làm công tác QLNN dự án đầu tư thi hành nghiêm Luật phòng, chống tham nhũng Các bộ, ngành, địa phương cần lập lại kỉ cương đầu tư dự án thông qua kế hoạch triển khai thực tổng kết rút kinh nghiệm; thành lập quan chuyên trách chống lãng phí, thất thoát đầu tư dự án… 3.3 Hoàn thiện chế, sách việc quản lý dự án đầu tư Hoàn thiện chế, sách việc quản lý dự án đầu tư Xây dựng đồng sách liên quan đến việc QLNN dự án đầu tư sách thuế, lãi suất, sách lao động, đất đai…Tổ chức lại Ban quản lý dự án, tổ chức tư vấn theo quy định điều kiện lực Luật xây dựng Xây dựng mạng kiểm định xây dựng để quản lý chất lượng công trình xây dựng toàn quốc Cải cách thủ tục hành theo hướng phân cấp mạnh, rõ trách nhiệm, giảm thời gian khâu trình đầu tư xây dựng… Cụ thể, quy định liên quan đến trình tự, thủ tục đầu tư cần sửa đổi theo hướng phù hợp với điều kiện thực tế kinh tế thị trường việc định đầu tư, điều chỉnh dự án công tác quản lý chi phí Đồng thời, giảm thời gian khâu thẩm định, phê duyệt dự án, tăng cường công tác giám sát, đánh giá để đảm bảo tính hiệu quả, khả thi dự án Các sách đầu tư nên đơn giản bước, khâu thủ tục đăng ký, cấp Giấy chứng nhận, ưu đãi, thẩm tra dự án thuộc lĩnh vực đầu tư có điều kiện Trong lĩnh vực đấu thầu, quy định định thầu, hợp đồng, toán nên làm rõ hơn, khắc phục bất hợp lý để rút ngắn thời gian thực đấu thầu 3.4 Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng cán quản lý dự án SVTH: Trần Văn Toản Lớp QTKD K44 Chuyên đề tốt nghiệp Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng cán quản lý dự án Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng lực nghề nghiệp cho cán quản lý phù hợp với phát triển kinh tế Quản lý dự án phải trở thành nghề mang tính chuyên nghiệp, quản lý rủi ro nội dung quan trọng hàng đầu quản lý dự án Đào tạo kiến thức tạo điều kiện để cán quản lý nghiên cứu kinh tế thị trường kiến thức liên quan thị trường vốn, thị trường xây dựng, thị trường bất động sản Bồi dưỡng, nâng cao tính tự trọng tự hào nghề nghiệp, trả lương thoả đáng phù hợp với chức năng, nhiệm vụ giao dựa chất lượng, kết công việc 3.5 Tăng cường công tác tra, kiểm tra hoạt động đầu tư dự án Tăng cường công tác tra, kiểm tra hoạt động đầu tư dự án Thực thường xuyên công tác tra, kiểm tra hoạt động đầu tư dự án nhằm phát hiện, ngăn chặn hành vi gây lãng phí, thất thoát tiền vốn Nhà nước Thanh tra nhằm phát thiếu sót, sơ hở chế quản lý Nhà nước, kiến nghị với Nhà nước để khắc phục xử lý; thực xử lý nghiêm sau kết luận tra Thực chặt chẽ khâu lập, thẩm định trước trình phê duyệt dự án đầu tư Sử dụng chế thuê tổ chức tư vấn có đủ điều kiện lực kiểm tra thẩm tra chất lượng sản phẩm tất trình đầu tư dự án Thành lập hệ thống mạng lưới kiểm tra chất lượng dự án phạm vi nước để quản lý, kiểm tra nhằm nâng cao hiệu dự án trách nhiệm chủ thể tham gia hoạt động dự án SVTH: Trần Văn Toản Lớp QTKD K44 Chuyên đề tốt nghiệp KÕt luËn Với yêu cầu hoạt động hiệu để tồn đứng vững điều kiện kinh tế với nhiều hội không khó khăn, thử thách, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng phải trọng đến vấn đề liên quan đến công nghệ tài Để phát huy truyền thống sẵn có, chủ động, sáng tạo sản xuất kinh doanh, sử dụng tốt công cụ quản lý điểm tựa vững cho thành công đơn vị Trong trình thực tập tổng hợp chuẩn bị hoàn thành đề tài chính, em nhận bảo, giúp đỡ tận tình giáo viên hướng dẫn tất cô chú, anh chị phòng Tổ chức – Hành chính, phòng Kế toán Công ty TNHH TVN Thăng Long Em xin chân thành cảm ơn ! SVTH: Trần Văn Toản Lớp QTKD K44 [...]... XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH TVN THĂNG LONG 1 Đánh giá tổng quát tình hình quản trị dự án xây dựng tại Công ty 1.1 Một số dự án chính Công ty trực tiếp đầu tư giai đoạn 2009-2014 a) Dự án phá dỡ và xây dựng mới nhà ở chung cư cao tầng B4, B14 tập thể Diễn Châu SVTH: Trần Văn Toản Lớp QTKD K44 Chuyên đề tốt nghiệp • Quy mô dự án - Địa điểm xây dựng : Khu tập thể NiCoLa – Liên Ninh - Quy mô dự án: + Nhà B4:... của từng dự án như quy mô, tính chất, kỹ thuật…Ban quản lý dự án sẽ viết quy trình cụ thể phù hợp và khả thi nhất cho dự án do mình phụ trách c/ Quy trình quản lý dự án: Quy trình quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng của Công ty • Thành lập ban quản lý dự án Sau khi cú quyết định phê duyệt dựn án đầu tư của các cấp có thẩm quyền, Giám đốc Công ty ra quyết định thành lập Ban quản lý dự án để quản lý... vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình của Công ty được thuận lợi, nhằm thỏa mãn cao nhất những yêu cầu của khách hàng trong các hợp đồng tư vấn quản lý dự án, từ đó giúp nâng cao khả năng huy động vốn và sử dụng vốn hiệu quả hơn b/ Phạm vi áp dụng của quy trình quản lý dự án Đây là một quy trình quản lý dự án khung bao quát mà Công ty đã xây dựng để áp dụng cho các dự án đầu tư vừa và lớn Dựa... kinh doanh ; 2.142 m2 ● Tổng mức đầu tư dự kiến đã bao gồm cả lãi vay trong thời gian xây dựng và thuế VAT : 981.585.224.542 tỷ 1.2 Đặc điểm các dự án đầu tư của Công ty - Các dự án đầu tư xây dựng của Công ty là các dự án đầu tư xây dựng cơ bản, tập trung chủ yếu vào lĩnh vực xây dựng nhà ở, trung tâm thương mại với mục đích nâng cao lợi nhuận, phát triển Công ty, đồng thời đáp ứng các yêu cầu về phát... quan trong suốt quá trình thực hiện dự án như đội xây dựng, nhà tài trợ, nhà tư vấn, nhà thiết kế, nhà cung ứng…Thông qua đó đáp ứng đúng theo tiêu chuẩn kỹ thuật, tiến độ xây dựng và chi phí thực hiện đó được đề ra 1.3 Quy trình quản lý dự án a/ Mục đích xây dựng quy trình quản lý dự án tại công ty • - Bảo đảm đầu tư xây dựng theo định hướng phát triển của Công ty, nâng cao được kỹ thuật, chất lượng,... tiềm lực của Công ty còn hạn chế nên các công trình mà dự án đảm nhận thường chỉ là một phần công việc hoặc một gói thầu trong tổng thể dự án Công ty chỉ tham gia một phần vào Ban quản lý dự án, tùy thuộc vào tỉ lệ giá trị phần công việc mà Công ty đảm nhận trong toàn bộ dự án Việc này dẫn đến Công ty không thể bao quát hết được tổng thể dự án hoặc có thể chịu sự phụ thộc điều phối, phân công lại của... tiếp từ kinh phí của dự án đầu tư xây dựng công trình -Thời gian giải phóng mặt bằng xây dựng phải đáp ứng được tiến độ thực hiện của dự án đầu tư xây dựng công trình đã được phê duyệt • Thiết kế kỹ thuật và dự toán công trình: - Do Tổng công ty thiết kế Sau đó tổ chức một cuộc họp đánh giá các mặt chuyên môn của từng phòng ban sau đó đưa vào thiết kế hiệu chỉnh Trình lên công ty phê duyệt đầu tư,... cho biết tính đến 12/2014 tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty là : tăng 150 so với tháng 12/2010 Trong những năm qua cùng với sự tăng trưởng về sản xuất đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty TNHH TVN Thăng Long cũng không ngừng lớn mạnh Hiện nay Công ty TNHH TVN Thăng Long có đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm đã được thử thách qua nhiều dự án và đội ngũ cán bộ kỹ thuật vứi chuyên môn vững vàng... hoạt động quản lý các dự án phải có tính hiệu quả Công ty đã chỉ đạo quản lý dự án phải nghiêm túc thực hiện quản lý chất lượng theo các định mức được quy định cụ thể cho công tác xây lắp của bộ xây dựng cụ thể như: Về khối lượng trong các dự toán: Xác định theo khoản 7 điều 5 của quy chế quản lý đầu tư và xây dựng ban hành kèm theo nghị định 52/1999/NĐ-CP ngày 8/7/1999 của chính phủ, luật xây dựng và... kinh tế - kỹ thuật chủ yếu ảnh hướng đến công tác quản trị dự án xây dựng của Công ty 4.1 Đặc điểm về lao động của Công ty Yếu tố con người được Công ty coi trọng, luôn được bổ sung, đào tạo nâng cao nghiệp vụ một cách thường xuyên Kế thừa và phát huy truyền thống đó, công ty rất quan tâm đến việc xây dựng đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật, cán bộ quản lý giỏi và đội ngũ công nhân có tay nghề cao, kỹ thuật chuyên ... TRẠNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH TVN THĂNG LONG Đánh giá tổng quát tình hình quản trị dự án xây dựng Công ty 1.1 Một số dự án Công ty trực tiếp đầu tư giai đoạn 2009-2014 a) Dự án. .. Công ty TNHH TVN Thăng Long Luật Doanh nghiệp Công ty TNHH TVN Thăng Long quan niệm thương hiệu mạnh uy tín, muốn xây dựng thành công thiếu yếu tố người Với công ty cán công nhân viên công ty hạt... THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH TVN THĂNG LONG Lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH TVN Thăng Long 1.1 Lịch sử đời Công ty - Tên gọi tiếng việt là: Công ty TNHH TVN Thăng Long - Địa chỉ: Quận