1|quản trị sản xuất BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ BỘ MÔN QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP BÀI TẬP LỚN Họ tên sinh viên: Mã số sinh viên: Ngày/ tháng/ năm sinh: Đinh Thị Thoa 20114166 25/07/1993 Mã học phần: Mã Lớp Học: Số thứ tự danh sách lớp: EM4417 75856 69 Ngày nộp: Chữ ký sinh viên: Chữ ký Giảng viên: 5/12/2014 Điểm đạt: Hà Nội, tháng 12 năm 2014 Đinh Thị Thoa 20114166 2|quản trị sản xuất IV PHẦN BÀI TẬP Tính hiệu sử dụng công suất máy móc, thiết bị Phòng kế hoạch đưa kế hoạch sử dụng thiết bị gia công khí với thời gian tháng đưa vào khai thác Quy định làm việc : ca/ ngày ; ngày/ tuần Mỗi tháng tính bình quân 30 ngày Thời gian dừng thiết bị để khởi động làm nguội máy Thời gian dừng thiết bị trục trặc kỹ thuật 69 Thời gian dừng thiết bị cho chờ đợi bán thành phẩm từ công đoạn công nghệ trước 25 Chế độ làm việc thiết bị lắp đặt chế độ 75% chế độ làm việc bình thường thiết bị Tỷ lệ sản phẩm hỏng là: 17% Hãy tính: Hệ số sẵn sàng vận hành thiết bị? Hệ số suất thiết bị? Hệ số chất lượng làm việc thiết bị? Hệ số hiệu tòan phần sử dụng thiết bị ? ( ký hiệu: OEE- Overall Equipment Effectiveness Bài làm: Thời gian làm việc theo quy định Thời gian nghỉ lễ, tết thời gian cường độ Thời gian dừng Kĩ thuật thời gian sẵn sàng Thời gian dùng cn Thời gian dừng, nguội: 7h Thời gian sửa chữa: 69h Thời gian đợi bán thành phẩm: 25h Tỷ lệ phế phẩm: 17% Chế độ làm việc: 75%, ngày làm việc: 22 ngày Đinh Thị Thoa 20114166 thời gian suất 3|quản trị sản xuất Quy định làm việc: 2ca/ngày, 8h/ca Thời gian làm việc theo quy định là: x x x 22 x 0.83= 792(h) Thời gian dừng kỹ thuật: 7+ 69 = 76 (h) Thời gian sẵn sàng: 792 – 76 = 716 (h) a, hệ số sẵn sàng vận hành thiết bị là: a = = = 0.9040 = 90.40% b, hệ số chất lượng làm việc thiết bị: thời gian công nghệ = 25 => thời gian suất = 716 – 25 = 691 (h) b= = = 0.9650 = 96.50% c, hệ số chất lượng làm việc thiết bị: c = 1- 0.17= 0.83 = 83% d, hệ số hiệu toàn phần sử dụng thiết bị: OEE = a x b x c = 0.9040 x 0.9650 x 0.83 = 0.7240 = 72.40% Bài Tính nhu cầu phương tiện vận tải bán thành phẩm- tổ chức sản xuất phụ trợ Một phận khí sử dụng xe cầu trực điện để vận chuyển bán thành phẩm sang phận khác với quãng đường có khoảng cách 140m Số lượng sản phẩm cần vận chuyển ngày 250 sản phẩm Vận tốc xe cầu trục 20m/ phút Trọng lượng sản phẩm 30 kg, biết thời gian bốc dỡ hàng 69 phút Chế độ làm việc phận 2ca/ ngày 8h/ca Thời gian sửa chữa phương tiện vận chuyển 7% a, xác định số phương tiện vận chuyển cần thiết sản phẩm vận chuyển/ lần b, xác định số phương tiện vận chuyển cần thiết trọng lượng cho phép vận chuyển xe cầu trục 130 kg? Bài làm Thời gian vận chuyển bán thành phẩm sang phận khác là: 140/20 + 69 = 76 (phút) Số sản phẩm vận chuyển lần là: ≈ 11.7 (sản phẩm )  Số phương tiện vận chuyển cần thiết: 250/ 11.7 ≈ 21.36 = 22 xe cầu trục Đinh Thị Thoa 20114166 4|quản trị sản xuất Bài Tính chu kỳ sản xuất Tính chu kỳ sản xuất theo ba dạng chuyển động: nối tiếp, song song, kết hợp? Vẽ đồ thị minh họa? Quy trình công nghệ từ nguyên công đến nguyên công ( Dữ kiện bảng số 1) Nếu thời gian vận chuyển; kiểm tra cho № Phương án bạn số thứ tự bạn danh sách lớp Phươn g án 69 Sản lượng sản xuất N(chiếc) 36 Kích cỡ lô sản xuất P (chiếc) Thời gian định mức gia công chi tiết nguyên công ( phút ) Sơ đồ nối tiếp Ta có: Nguyê n công Ti(phút) Ci( máy) Ti/ci N* ti/ci 1 1 1 288 108 180 108 144 108 Đinh Thị Thoa 20114166 5|quản trị sản xuất Sơ đồ chu kỳ sản xuất nối tiếp = 36 x (8 + + + + + ) = 36 x 26 = 936 (h) Sơ đồ song song Nguyê n công Ti(phút) Ci( máy) Ti/ci P x ti/ci 1 1 1 72 27 45 27 36 27 Đinh Thị Thoa 20114166 6|quản trị sản xuất = x ( + + + + + ) + (36 – ) x =9 x 26 + 27 x = 450 (h) Đinh Thị Thoa 20114166 7|quản trị sản xuất Sơ đồ kết hợp: = 36 x 26 – 27 x ( + + + + 3) = 936 – 405 = 531 (h) Bài Tổ chức sản xuất theo dây chuyền gián đoạn Số thứ tự phương án 69 Thời gian định mức/sản phẩm theo nguyên công, phút 3.8 2.2 4.6 1.2 Số phẩm/ngày, 2.2 800 Quy định làm việc dây chuyền ca/ ngày định mức phục vụ công nhân/ máy R = ½ ca = 240 phút - Tính số công nhân phục vụ dây chuyền/ ngày làm việc? Hãy tính số chỗ làm việc nguyên công? Hệ số phụ tải nguyên công trung bình tòan chuyền? - Tính lượng sản phẩm dở dang công nghệ? sản phẩm dở dang vận chuyển? sản phẩm dở dang bảo hiểm lượng sản phẩm dở dang bảo hiểm 5% kế hoạch sản xuất ca ( dây chuyền liên tục) - Tính số lượng sản phẩm dở dang lưu động ( dây chuyền gián đoạn )? - Vẽ sơ đồ chuẩn tắc dây chuyền? Đinh Thị Thoa 20114166 8|quản trị sản xuất Bài làm: Takt = Nguyên công Ti Takt Ci 3.8 0.57 6.67 2.2 0.57 4.6 = 0.57 ( phút) Hpt Tpt 0.95 3.86 0.97 0.57 8.07 0.90 1.2 0.57 2.10 0.70 2.2 0.57 3.86 0.97 240 240 240 240 240 240 160 240 240 240 206 240 240 240 240 240 240 240 240 17 240 240 24 240 240 240 206 Số chỗ làm việc Tổng - 27 Tổng cộng có 27 máy => số chỗ làm việc nguyên công 27 ( chỗ) Hệ số phụ tải trung bình toàn chuyền là: = 0.91 = 91% Sản phẩm dở dang công nghệ: N= Sản phẩm dở dang vận chuyển: N – = 27 – = 26 (sản phẩm) Sản phẩm dở dang bảo hiểm: (N + N – 1) x 5% = 2.65 => (sản phẩm) Sản phẩm dở dang lưu động: = = max (sản phẩm) 126 * = = -19.1 -10 Đinh Thị Thoa 20114166 = 13.4 => 14 19 đk = 7.8 16 16 9|quản trị sản xuất = -6.4 16.4 =4 199 * = -18 = -31 =3 Tổng sản phẩm dở dang lưu động bình quân: => 18 31 31 = 10 = 15 = 11.75 => 12 Tổng sản phẩm dở dang = lượng sản phẩm dở dang công nghệ + sản phẩm dở dang vận chuyển + sản phẩm dở dang bảo hiểm + sản phẩm dở dang lưu động 27 + 26 +3 + 12 = 68 (sản phẩm) Đinh Thị Thoa 20114166 10 | q u ả n t r ị s ả n x u ấ t - Sơ đồ chuẩn tắc - Đinh Thị Thoa 20114166 22 | q u ả n t r ị s ả n x u ấ t - - 14 Kế hoạch sản xuất trung hạn (năm) - Bảng sau thông tin từ phòng kinh tế- kế hoạch phận chức khác doanh nghiệp - a) Trên sở thông tin tổng hợp trên, tính tiêu số lượng tồn kho đầu năm kế hoạch số lượng sản phẩm sản xuất năm kế hoạch cho sản phẩm A B? - b) Lên phương án kế hoạch sản xuất cho quý cho sản phẩm A chiến lược lập kế hoạch sản xuất cầu cung ngần ( Chase Demand)? - c) Lên phương án kế hoạch sản xuất cho quý cho sản phẩm A chiến lược lập kế hoạch sản xuất giữ ổn định mức công suất cho quý năm?(Level Capacity) - d) So sánh hai phương án kế hoạch sản xuất cho sản phẩm A (câu b c) theo tiêu chí độc lập tiêu chí đây: - - - Số lượng sản phẩm dự trữ bình quân kho? - - Điều kiện thuận lợi cho việc giữ chân lao động có tay nghề? - - Nhu cầu diện tích kho để chứa sản phẩm tồn kho? - - Mức độ đáp ứng nhu cầu khách hàng? e) Lên phương án kế hoạch sản xuất theo quý cho sản phẩm B chiến lược lập kế hoạch cho B đảm bảo kế hoạch cung hàng theo dự báo, dự trữ tồn kho cuối quý từ quý đến quý 20% nhu cầu quý dự báo để giảm rủi thiếu hàng cung cấp cho thị trường dự báo không xác? Đinh Thị Thoa 20114166 23 | q u ả n t r ị s ả n x u ấ t - Bảng: Thông tin đầu vào cho trình lập kế hoạch sản xuất năm: - N - Chỉ tiêu - Sản phẩm o - Sản phẩm B - Nguồn A thông tin - - - Nhu cầu năm kế - 6.000 - 1.600 hoạch, - Phòng Marketing - - - nhu cầu quý 1, chiếc: - - - - nhu cầu quý 2, chiếc: - - - 1.200 - 500 - - - 2.00 - - 2.000 - 5.00 - - 1.000 - 4.00 - - 250 - - - 1.800 - - nhu cầu quý 3, chiếc: - - - nhu cầu quý 4, chiếc: - - - Kế hoạch tồn kho cuối năm kế hoạch, - - Lượng tồn kho thực tế - Phòng Marketing - 70 - 69 - Phòng kế kiểm định vào ngày 01 tháng 10 năm trước năm kế hoạch - - Kế hoạch sản xuất quý toán - 850 - 120 năm trước năm kế hoạch, - - Kế hoạch xuất hàng kiểm soát sản xuất - 500 - 100 cho khách vào quý năm trước năm kế hoạch, - - Công suất bình quân năm năm kế hoạch, - Bộ phận - Phòng Marketing - 7.200 - 3.000 - Phòng công nghệ - - - Bài làm: - a, *Chỉ tiêu số lượng tồn kho đầu năm kế hoạch sản lượng sản phẩm sản xuất năm kế hoạch cho sản phẩm A: Đinh Thị Thoa 20114166 24 | q u ả n t r ị s ả n x u ấ t - Chỉ tiêu tồn kho đầu năm kế hoạch = lượng tồn kho thực tế kiểm định vào ngày 01 tháng 10 năm trước năm kế hoạch + kế hoạch sản xuất quý năm trước năm kế hoạch – kế hoạch xuất hàng cho khách vào quý năm trước năm kế hoạch : - 70 + 850 – 500 = 420 (chiếc) - Sản lượng sản phấm sản xuất năm kế hoạch = nhu cầu năm kế hoạch + kế hoạch tồn kho cuối năm kế hoạch – tồn kho đầu năm kế hoạch: - 000 + 250 – 420 = 830 (chiếc) *Chỉ tiêu số lượng tồn kho đầu năm kế hoạch sản lượng sản phẩm sản xuất năm kế hoạch cho sản phẩm B: - Chỉ tiêu tồn kho đầu năm kế hoạch= lượng tồn kho thực tế kiểm định vào ngày 01 tháng 10 năm trước năm kế hoạch + kế hoạch sản xuất quý năm trước năm kế hoạch – kế hoạch xuất hàng cho khách vào quý năm trước năm kế hoạch : - 69 + 120 – 100 = 89 (chiếc) - Sản lượng sản phấm sản xuất năm kế hoạch = nhu cầu năm kế hoạch + kế hoạch tồn kho cuối năm kế hoạch – tồn kho đầu năm kế hoạch: - 600 – 89 = 511 (chiếc) - b, lập kế hoạch sản phẩm A với chiến lược Chase Demand - No - Chỉ tiêu tiê u - m - Nhu cầu, - - Kế hoạch cung, - - Kế hoạch sản xuất - - Nă - Kế hoạch tồn - Trong đó, theo quý cụ thể - Quý I - Quý II - 200 - 800 - 000 - 000 - 200 - 800 - 000 - 000 - 780 - 800 - 000 - 250 - 420 - 420 - - - - 250 - - - - 250 - - Quý III - Quý IV 000 - 000 - 830 đầu kỳ, - - Kế hoạch tồn cuối kỳ, Đinh Thị Thoa 20114166 25 | q u ả n t r ị s ả n x u ấ t - - Tồn bình quân - 335 - 210 - - - 125 - - c, Kế hoạch sản xuất sản phẩm A chiến lược Level Capacity - No - Chỉ tiêu - Năm tiêu - - Trong đó, theo quý cụ thể - Quý I - Quý II - Quý - Quý III - Nhu cầu, IV - 000 - 200 - 800 - 000 - 000 - 000 - 200 - 800 - 000 - 000 - 200 - 800 - 800 - 800 - 800 - 420 - 420 - 020 - 020 - 820 - 250 - 020 - 020 - 820 - 250 - 335 - 720 - 1020 - 920 - 535 - - Kế hoạch cung, - - Kế hoạch sản xuất - - Kế hoạch tồn đầu kỳ, - - Kế hoạch tồn cuối kỳ, - - Tồn bình quân - d, so sánh phương pháp - Chỉ tiêu so sánh - Số lượng sản phẩm dự trữ bình quân kho - Điều kiện thuận lợi cho việc giữ chân lao động có tay nghề - Nhu cầu diện tích kho để chứa sản phẩm tồn kho - Mức độ áp dụng nhu cầu khách hàng Đinh Thị Thoa 20114166 - Chase Demand Ít, có đầu kỳ cuối kỳ kế hoạch - Kém k ổn định, kỳ sản xuất sản phẩm đuổi việc bớt CN - Không tốn diện tích sản phầm tổn kho - Cao sản xuất theo cung nhu cầu thị trường - Level Capacity - có kỳ - Có điều kiện tính ổn định sản lượng sản xuất - Lớn, quý có sản phẩm tồn kho - Thấp lượng sản xuất không đổi, nhu cầu tăng đột biến dễ dẫn đến 26 | q u ả n t r ị s ả n x u ấ t thiếu sản phẩm - Đinh Thị Thoa 20114166 27 | q u ả n t r ị s ả n x u ấ t - e, - No - Chỉ tiêu - Năm tiê u - - Nhu cầu, - Trong đó, theo quý cụ thể - Quý I - Quý II - Quý III - Quý IV - 600 - 500 - 200 - 500 - 400 - 600 - 500 - 200 - 500 - 400 - 751 - 511 - 140 - 560 - 300 - 89 - 89 - 100 - 40 - 100 - 240 - 100 - 40 - 100 - _ - 165 - 95 - 70 - 70 - 50 - - Kế hoạch cung, - - Kế hoạch sản xuất - - Kế hoạch tồn đầu kỳ, - - Kế hoạch tồn cuối kỳ, - - Tồn bình quân - 15 Kế hoạch sản xuất ngắn hạn ( Master Production Schedule) - Hãy lên kế hoạch sản xuất quý năm 2014, theo hai phương pháp đặt hàng sau: - a)Nếu đơn hàng đặt lệnh sản xuất phải đặt với số lượng 200 sản phẩm/ đơn thời gian sản xuất tuần(phương pháp đặt hàng Fixed Quantity)? - b) Nếu phương pháp đặt hàng cần đặt ngần (Lot For Lot) thời gian sản xuất tuần? - c) So sánh mức tồn kho hai phương án kế hoạch a b? - - Đinh Thị Thoa 20114166 28 | q u ả n t r ị s ả n x u ấ t - Th án g - - 10 - 11 - - - 12 Bảng: Thông tin đầu vào để lập kế hoạch sản xuất ngắn hạn cho quý 4/2014: - Tuần - - - Nhu cầu dự báo, - 250 - Tồn kho cuối tuần, - 30 - Đơn đặt hàng khách(Fixe d), - - 50 - 120 - - 40 - - 70 - - 60 - - 70 - - 40 - - - 1040 - - 60 - 80 - - 50 - 90 - - 70 - - 150 - - 90 - - 690 - - 80 - - 50 - - 70 - - 60 - - 80 - - 350 - - 40 Nguồn thông tin - Đinh Thị Thoa 20114166 - Bộ phận dự báo - Bộ phận kiểm soát Nhu cầu để trưng bày Show room, - - - - - Bộ phận tiếp nhận đơn đặt hàng - 10 - - 20 - - 10 - - 20 - - - 10 Bộ phận bán hàng 29 | q u ả n t r ị s ả n x u ấ t - Bài làm: - a, đơn đặt hàng 200 sp/đơn, thời gian tuần theo phương pháp Fixed Quantity - Tháng 10 - Dự báo T9 - - KH đặt - - KH triển lãm Tồn kho ĐK - 30 - - - - Tồn kho CK KH giao 23 -50 20 - - MPS 40 - 20 - - - - - - - 25 12 70 - 50 10 30 40 - 60 - - 17 50 - - - - Tháng 11 - - Tháng 12 - 4- 1- - - 90 - 15 69 50 60 - 80 - 50 10 - 50 70 - - 90 - - 70 10 80 10 14 - 16 2 - - - - - - - - - 0 -70 80 60 50 - 20 60 20 20 - - 40 0 - - 0 70 - - 0 - b, phương pháp đặt hàng Lot For Lot thời gian sản xuất tuần - Dự báo T9 - - KH đặt - - KH triển lãm Tồn kho ĐK Tồn kho CK KH giao - - 30 - Tháng 10 - - - - 25 12 70 - 50 10 30 - 40 - 60 - - - - - - - Đinh Thị Thoa 20114166 - Tháng 11 - - - 90 - 80 - 50 10 - - - - - - - - Tháng 12 4- - 60 - - - 80 10 - - - - - 1- - - - - - - 15 69 50 70 - - 70 - - - 90 80 20 - - - - - - - - - 30 | q u ả n t r ị s ả n x u ấ t - MPS 23 23 12 70 12 70 90 - 0 90 90 90 15 - 71 70 90 71 70 90 35 - - - V PHẦN LÝ THUYẾT - Trong nhà máy khí chế tạo phân xưởng, phận sản xuất sau chính? Phụ? Phụ trợ? ( diễn trình sản xuất chính) ? - Số - TT - Tên phân xưởng - Phương án trả lời Phân xưởng vận tải Phân xưởng sản xuất dụng cụ Phân xưởng gia công khí Phân xưởng sửa chữa khí Phân xưởng sơn Phân xưởng lắp ráp Phân xưởng bao bì Các kho - Phụ Phụ Chính Phụ Chính Phụ Phụ trợ Phụ - Ưu điểm hệ thống sản xuất theo lô so với sản xuất đơn là: - S - Tên tiêu đánh giá ố - Phương án trả lời (Đúng/ Sai) T - T - - - Giá thành sản phẩm thấp Chi phí đào tạo công nhân thấp Tính đa dạng hóa sản phẩm cao Năng suất lao động cao Đầu tư ban đầu vào công nghệ thấp Tổng hợp tất ưu điểm Đúng Đúng - Sai - Đúng - Sai - - Sai - Theo bạn để xác định hệ số phụ tải kế hoạch cho đơn vị máy móc, thiết bị công nghệ cần thông tin thông tin sau: Đinh Thị Thoa 20114166 31 | q u ả n t r ị s ả n x u ấ t - Số - TT - Chế độ làm việc nơi đặt máy, thiết bị - - Định mức tiêu hao nguyên vật liệu - - máy, thiết bị Sản lượng sản xuất theo kế hoạch - Cần - thực máy, thiết bị Định mức thời gian dừng kỹ thuật - Cần - máy, thiết bị theo kế hoạch Thời gian định mức sản xuất sản - Cần - phẩm máy, thiết bị Số liệu tồn kho phân xưởng Định mức phục vụ công nhân - - - - Tên tiêu - Phương án trả lời - (Cần/ Không cần) - Không cần - Không cần Không cần - Cần - máy, thiết bị Nội dung kế hoạch sản xuất trung hạn nhà máy cần nội dung sau đây: - Số - TT - - Tên tiêu - Danh mục sản phẩm sản xuất Số lượng loại sản phẩm sản - xuất Thời gian sản xuất Kế hoạch đầu tư phát triển công nghệ Kế hoạch phát triển sản phẩm Giá thành sản xuất kế hoạch Kế hoạch bán hàng Kế hoạch huy động vốn cho sản xuất - Phương án trả lời - (Cần/ Không cần) - Cần - Cần - - Cần Không cần - Cần Không cần - Cần Không cần - Đưa sản phẩm vào danh mục sản xuất, doanh nghiệp cần tính đến yếu tố yếu tố sau đây: - S - Tên tiêu - ố lời - T T Đinh Thị Thoa 20114166 Phương án trả (Cần/ Không cần) 32 | q u ả n t r ị s ả n x u ấ t - - Nhu cầu thị trường sản phẩm Năng lực cạnh tranh sản xuất sản phẩm (công nghệ, lao động có tay nghề, có nhà cung - Cần Cần - cấp tin cậy, có khả sử dụng nguồn lực rẻ - - ) Sứ mệnh doanh nghiệp Ảnh hưởng tiềm ẩn đến chiến lược phát triển - - Cần Không cần - nhà máy sau Quy hoạch phát triển sản xuất sản phẩm - Không cần Địa phương, Chính phủ - Đinh Thị Thoa 20114166 33 | q u ả n t r ị s ả n x u ấ t - Hãy chọn điều kiện thích hợp điều kiện sau để đưa sản phẩm- lợi nhuận vào chương trình sản xuất: Số - - Tên tiêu TT - - - - Phương án trả lời - (Thích hợp/ Không - Chưa đủ phụ tải công suất hệ thống - thích hợp) Thích hợp - sản xuất Sản phẩm lợi nhuận giai - Thích hợp - đoạn đầu chu kỳ sống sản phẩm Việc loại bỏ sản phẩm - Khồng thích hợp lợi nhuận khỏi chương trình sản xuất ảnh hương tiêu cực đến tiêu - - thụ sản phẩm khác Tăng thu nhập cho người lao động - K thích hợp - - thời gian trung hạn Tăng trình độ tay nghề cho công nhân Tăng hài lòng cho khách hàng - Thích hợp Thích hợp - Những yếu tố yếu tố sau ảnh hưởng đến suất lao động công nhân trực tiếp sản xuất phân xưởng: - Số - Tên nhân tố TT - - Phương án trả lời - (Ảnh hưởng/ Không ảnh - Nội dung công việc Trình độ tay nghề công nhân Khả tự kiểm soát trình - hưởng) Không ảnh hưởng Có ảnh hưởng Không ảnh hưởng - thực công việc Khả phát huy sáng kiến cá - Có ảnh hưởng - Không ảnh hưởng ảnh hưởng nhân vào trình thực kế - - hoạch sản xuất Chiến lược sản xuất Chiến lược lập kế hoạch hoạch sản xuất - Production Planning strategy-PPS - Đinh Thị Thoa 20114166 34 | q u ả n t r ị s ả n x u ấ t - Phục vụ công tác kiểm soát quản lý sản xuất phân xưởng, cần thông tin thông tin thống kê sau để: - a) phân tích tình hình đảm bảo nguyên vật liệu cho sản xuất? - b) phân tích sử dụng thiết bị máy móc? - c) Phân tích thực trạng công tác chuẩn bị sản xuất? - d) Phân tích tình hình thực kế hoạch sản xuất theo sản lượng? - f) Phân tích tình hình thực kế hoạch sản xuất theo chất lượng? - Số - Tên thông tin - Phương án trả lời - TT - Số lượng lại thực tế loại: - (Cần cho mục đích ) Phân tích tình hình đảm - - - nguyên vật liệu, bán thành phẩm, chi bảo nguyên vật liệu cho sản tiết, sản phẩm dở dang Thời gian gián đoạn sản xuất thiếu xuất Phân tích tình hình thực - nguyên vật liệu kê hoạch sản xuất theo Năng suất lao động sản lượng Phân tích tình hình thực - kế hoạch sản xuất theo - - - Thời gian dừng máy lý kỹ thuật Số lượng sản phẩm sản xuất - chất lượng Phân tích sử dụng thiết bị, - máy móc Phân tích tình hình thực - kế hoạch sản xuất theo - sản lượng Phân tích tình hình thực Số sản phẩm hỏng - kế hoạch sản xuất theo - - - Có hay không chỗ làm việc - tài liệu kỹ thuật Có hay không chỗ làm việc - nhiệm vụ sản xuất theo ca, ngày Số máy đưa vào sửa chữa, bảo - dưỡng Thời gian dừng máy lý kỹ thuật 10 11 Thời gian dừng máy Đinh Thị Thoa 20114166 - chất lượng Phân tích sử dụng thiết bị, - máy móc Phân tích thực trạng công - tác chuẩn bị sản xuất Phân tích thực trạng công - tác chuẩn bị sản xuất Phân tích sử dụng thiết bị, - máy móc Phân tích thực trạng công 35 | q u ả n t r ị s ả n x u ấ t - - - 12 13 14 15 - Thời gian dừng máy thiết bị, máy - móc Hệ số sử dụng lực thiết bị - 16 - 17 - 18 - Hao phí điện Tổng sản lượng sản xuất phân - tác chuẩn bị sản xuất Phân tích sử dụng thiết bị, - máy móc Phân tích sử dụng thiết bị, - máy móc Phân tích thực trạng công - tác chuẩn bị sản xuất Phân tích tình hình thực xưởng kỳ kế hoạch kế hoạch sản xuất theo Sô lượng sản phẩm sản xuất - sản lượng Phân tích thực trạng công - tác chuẩn bị sản xuất Phân tích tình hình thực Mức độ hoàn thành kế hoạch sản xuất theo chủng loại sản phẩm kế hoạch sản xuất theo Giá trị tổng sản lượng/ công nhân sản lượng Phân tích tình hình thực - kế hoạch sản xuất the - 19 - Số sản phẩm hỏng - chất lượng Phân tích tình hình thực kế hoạch sản xuất theo chất lượng - 20 - Tỷ lệ sản phẩm hỏng - Phân tích thực trạng công tác chuẩn bị sản xuất, tình hình thực kế hoạch sản xuất theo sản lượng, chất lượng - 21 - Giá thành sản phẩm - Phân tích tình hình đảm bảo nguyên vật liệu, tình hình thực kế hoạch sản xuất theo sản lượng, chất lượng - 10 Những nguyên nhân nguyên nhân ảnh hưởng đến tiêu lãng phí lực máy móc thiết bị: Đinh Thị Thoa 20114166 36 | q u ả n t r ị s ả n x u ấ t - Số - Tên nguyên nhân - TT lời - - 5 Phương án trả - Thiếu công nhân Mất điện Thiếu vật liệu Hỏng dụng cụ sản xuất Thay đổi chủng loại nguyên vật liệu Thay đổi chủng loại sản phẩm Thay đổi kế hoạch sản xuất Thay đổi giá bán sản phẩm Thay đổi tài liệu kỹ thuật thiết kế sản phẩm - Đinh Thị Thoa 20114166 (Chọn)     [...]... chuẩn bị sản xuất Phân tích tình hình thực xưởng trong kỳ kế hoạch hiện kế hoạch sản xuất theo Sô lượng sản phẩm sản xuất - sản lượng Phân tích về thực trạng công - tác chuẩn bị sản xuất Phân tích tình hình thực Mức độ hoàn thành kế hoạch sản xuất theo chủng loại sản phẩm hiện kế hoạch sản xuất theo Giá trị tổng sản lượng/ 1 công nhân sản lượng Phân tích tình hình thực - hiện kế hoạch sản xuất the... 4 Nội dung kế hoạch sản xuất trung hạn của nhà máy có thể cần những nội dung nào sau đây: - Số - TT 1 2 3 4 5 6 7 8 - - Tên chỉ tiêu - Danh mục các sản phẩm sẽ sản xuất Số lượng của từng loại sản phẩm sẽ sản - xuất Thời gian sản xuất Kế hoạch đầu tư phát triển công nghệ Kế hoạch phát triển sản phẩm mới Giá thành sản xuất kế hoạch Kế hoạch bán hàng Kế hoạch huy động vốn cho sản xuất - Phương án trả... lượng tồn kho đầu năm kế hoạch và số lượng sản phẩm sản xuất trong năm kế hoạch cho từng sản phẩm A và B? - b) Lên phương án kế hoạch sản xuất cho các quý cho sản phẩm A đó nếu chiến lược lập kế hoạch sản xuất là cầu là bao nhiêu thì cung ngần nấy ( Chase Demand)? - c) Lên phương án kế hoạch sản xuất cho các quý cho sản phẩm A đó nếu chiến lược lập kế hoạch sản xuất là giữ ổn định một mức công suất cho... gian gián đoạn sản xuất vì thiếu xuất Phân tích về tình hình thực - nguyên vật liệu hiện kê hoạch sản xuất theo Năng suất lao động sản lượng Phân tích về tình hình thực - hiện kế hoạch sản xuất theo - - 4 5 6 - Thời gian dừng máy vì lý do kỹ thuật Số lượng sản phẩm được sản xuất - chất lượng Phân tích về sử dụng thiết bị, - máy móc Phân tích về tình hình thực - hiện kế hoạch sản xuất theo - sản lượng Phân... trong kỳ sản xuất ít sản phẩm có thể đuổi việc bớt CN - Không tốn diện tích do sản phầm tổn kho ít - Cao hơn do sản xuất theo cung nhu cầu thị trường - Level Capacity - luôn có ở mỗi kỳ - Có điều kiện hơn do tính ổn định sản lượng sản xuất - Lớn, do quý nào cũng có sản phẩm tồn kho - Thấp hơn do lượng sản xuất là không đổi, nếu nhu cầu tăng đột biến dễ dẫn đến 26 | q u ả n t r ị s ả n x u ấ t thiếu sản. .. vật liệu so với tổng nhu cầu để sản xuất sản phẩm đối với hai sản Đinh Thị Thoa 20114166 21 | q u ả n t r ị s ả n x u ấ t phẩm P và Q Năm nay kế hoạch tiết kiệm vật tư cho sửa chữa, bảo dưỡng và dự tính là 3% tổng nhu cầu cho sản xuất sản phẩm - a- Tính nhu cầu vật liệu cho sản xuất? - b- Nhu cầu cho bảo dưỡng và sửa chữa? - Bài làm: - a, Nhu cầu vật liệu cho sản xuất - Sản phẩ m - - P - Q R Tổng nhu... sản xuất the - 19 - Số sản phẩm hỏng - chất lượng Phân tích về tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất theo chất lượng - 20 - Tỷ lệ sản phẩm hỏng - Phân tích về thực trạng công tác chuẩn bị sản xuất, tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất theo sản lượng, chất lượng - 21 - Giá thành sản phẩm - Phân tích về tình hình đảm bảo nguyên vật liệu, tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất theo sản lượng, chất lượng... tồn kho đầu năm kế hoạch và sản lượng sản phẩm sản xuất trong năm kế hoạch cho sản phẩm B: - Chỉ tiêu tồn kho đầu năm kế hoạch= lượng tồn kho thực tế được kiểm định vào ngày 01 tháng 10 năm trước năm kế hoạch + kế hoạch sản xuất quý 4 năm trước năm kế hoạch – kế hoạch xuất hàng cho khách vào quý 4 năm trước năm kế hoạch : - 69 + 120 – 100 = 89 (chiếc) - Sản lượng sản phấm sản xuất trong năm kế hoạch =... 1218 - 342 1166 - 303 Bài 13 Nhà máy cơ khí chế tạo sản xuất ra hai sản phẩm là máy tiện P và Q Trong - năm nhà máy có kế hoạch đưa vào sản xuất sản phẩm máy tiện loại R Chương trìh sản xuất trong năm máy tiện P là 25 000 (chiếc); máy tiện Q là 700 ( chiếc); máy tiện R là 690 (chiếc) Kế hoạch về chênh lệch sản phẩm dở dang trong kỳ kế hoạch (dở dang cuối kỳ - dở dang đầu kỳ) của sản phẩm lần lượt là:... hoạch cung, chiếc - 3 - Kế hoạch sản xuất - 4 - Kế hoạch tồn đầu kỳ, chiếc - 5 - Kế hoạch tồn cuối kỳ, chiếc - 6 - Tồn bình quân - 15 Kế hoạch sản xuất ngắn hạn ( Master Production Schedule) - Hãy lên kế hoạch sản xuất trong quý 4 năm 2014, theo hai phương pháp đặt hàng sau: - a)Nếu mỗi đơn hàng đặt lệnh sản xuất phải đặt với số lượng 200 sản phẩm/ 1 đơn và thời gian sản xuất là 1 tuần(phương pháp đặt ... hoạch sản xuất theo Sô lượng sản phẩm sản xuất - sản lượng Phân tích thực trạng công - tác chuẩn bị sản xuất Phân tích tình hình thực Mức độ hoàn thành kế hoạch sản xuất theo chủng loại sản phẩm... bị Nội dung kế hoạch sản xuất trung hạn nhà máy cần nội dung sau đây: - Số - TT - - Tên tiêu - Danh mục sản phẩm sản xuất Số lượng loại sản phẩm sản - xuất Thời gian sản xuất Kế hoạch đầu tư... tích sản phầm tổn kho - Cao sản xuất theo cung nhu cầu thị trường - Level Capacity - có kỳ - Có điều kiện tính ổn định sản lượng sản xuất - Lớn, quý có sản phẩm tồn kho - Thấp lượng sản xuất