Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu tham khảo Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán tại công ty cao su Sao Vàng
Lời nói đầu Trong nền kimh tế thị trờng hiện nay, các doanh nghiệp tự do trong cạnh tranh,tự chủ trong quản lý và tự chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh. Do đó, để đổi mới và nâng cao chất lợng sản phẩm cho phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng. Suy cho cùng, việc đổi mới các doanh nghiệp đều xuất phát từ mục tiêu lợi nhuận và sự phát triển bền vững.Qua đó doanh nghiệp góp phần vào quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc, giúp cho nền kinh tế đất nớc ngày càng phát triển. Cũng góp phần vào quá trình đó công ty Cao Su Sao Vàng đã có những bớc đổi mới đáng kể trên nhiều phơng diện nh :quy trình máy móc, công nghệ, thiết bị ;phát triển thị trờng;phơng thức tổ choc quản lý sản xuất, kinh doanh . Trong đó có công cụ kế toán. Qua thời gian thực tập tại công ty đợc sự giúp đỡ của các bác, các cô, các chú và các anh chỉtong phòng kế toán cùng với sự hớng dẫn của cô giáo Phạm Thị Thuỷ, em đã có những hiểu biết ban đầu về bộ máy quản lý ; bộ máy tổ choc sản xuất kinh doanh đặc biệt là công tác quản lý và hạch toán kế toán ở công ty Cao su Sao Vàng để hoàn thành bài Báo cáo tổng hợp này. Bài báo cáo tổng hợp này gồm có 4 chơng, cụ thể nh sau: Chơng I: Đặc điểm tổ chức quản lý và sản xuất kinh doanh ở công ty cao su sao vàng Chơng II.Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán tại công ty cao su sao vàng Chơng III- Thực trạng tổ chức công tác hạch toán một số phần hành kế toán tại công ty cao su Sao Vàng. Chơng IV.Hoàn thiện công tác hạch toán kế toán tại công ty Cao Su Sao Vàng. 1 CHƯƠn g I : đặc điểm tổ chức quản lý và sản xuất kinh doanh của công ty cao su sao vàng I- Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cao su Sao Vàng 1 1- Lịch sử hình thành và phát triển Công ty cao su Sao Vàng tiền thân là nhà máy cao su Sao Vàng trực thuộc tổng công ty hoá chất, thuộc bộ công nghiệp Việt Nam. Tên giao dịch: Sao Vàng Rubbe Company. Địa chỉ: 213 - Đờng Nguyễn Trãi - Quận Thanh Xuân - Hà Nội. Công ty đợc khởi công xây dựng vào ngày 22/12/1958. Đầu năm 1960, bộ công nghiệp quyết định sát nhập xởng đắp lốp số 2- Đặng Thái Thân (nguyên là xởng Indoto của quân đội Pháp). Ngày 6/4/1960 công việc lắp đặt máy móc đợc hoàn thành và những sản phẩp săm lốp xe đạp đầu tiên mang nhăn hiệu Sao Vàng ra đời. Ngày 23/5/1960 nhà máy đợc chính thức cắt băng khánh thành và đ- ợc lấy làm ngày truyền thống-ngày thành lập công ty. Ngay từ khi mới ra đời, dù chỉ trong thời gian ngắn công ty đã nhanh chóng khẳng định đợc vai trò của mình và từng bớc đi lên. Cụ thể: Năm 1961 sản lợng của nhà máy tăng 3 lần so với năm 1960. Sản xuất vợt kế hoạch 161%. Đến năm 1963 năng suất lao động tăng từ 15% đến 300%, giá thành hạ 20%. Từ 1988 đến nay đất nớc ta chuyển từ cơ chế hành chính tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc nên đã phát sinh và tồn tại rất nhiều khó khăn, đặc biệt là đối với khu vực quốc doanh. Nhiều xí nghiệp tỏ ra bỡ ngỡ, lúng túng, làm ăn thua lỗ, kém hiệu quả nhng công ty cao su Sao Vàng đã có rất nhiều cố gắng nhằm đa công ty đứng vững trên thị trờng và đạt đợc những kết quả khả quan, qua đó tháo gỡ những ách tắc trong cơ chế bao cấp, từng b ớc thực hiện một số vấn đề quan trọng trong quá trình sản xuất. Ngày 27/8/1992 theo quyết định số 645/ CNNG của bộ công nghiệp nặng đổi tên nhà máy cao su Sao Vàng thành công ty cao su Sao Vàng. Năm 1995 công ty cao su Thái Bình đã sát nhập vào công ty Năm 1997 công ty liên doanh với công ty Asian Inoue Rubbe Co. Ltd và Inoue Pulic Co.Ltd thành lập công ty liên doanh cao su ở Việt Nam. 2 Ngày 6/12/1999 công ty đợc cấp chứng chỉ hệ thống quản lý chất l- ợng ISO 9002 do BVQI vơng quốc Anh cấp và là đơn vị đầu tiên trong ngành cao su ở Việt Nam đợc cấp chứng chỉ này. Công ty cao su sao vàng có các sản phẩm chủ yếu mang tính truyền thống, đạt chất lợng cao, có uy tín trên thị trờng và đợc ngời tiêu dùng mến mộ bao gồm : Sản phẩm lốp xe đạp 650 đỏ lòng vàng đợc cấp dấu chất lợng nhà nớc lần thứ 2. Ba sản phẩm: Lốp xe đạp, lốp ô tô, lốp xe máy đợc tặng huy ch- ơng vàng tại hội chợ quốc tế hàng công nghiệp năm 1993 tại hội chợ th - ơng mại 1997. Sản phẩm vỏ, ruột Sao Vàng nằm trong TOPTEN 1995- 1996 do báo Đại Đoàn Kết tổ chức và là một trong mời sản phẩm có chất lợng khách hàng tín nhiệm. Ngoài ra công ty còn sản xuất nhiều các loại sản phẩm khác nh săm, lốp máy bay, pin,các linh kiện cao su khác. 2 - Các chỉ tiêu sản xuất, tiêu thụ của công ty qua các năm Đơn vị : Triệu đồng Chỉ tiêu Thực hiện 2000 Thực hiện 2001 So sánh tuyệt đối 2001/ 2000 So sánh % thực hiện 2001/ 2000 Giá trị tổng sản l- ợng 332.894 335.325 2.431 100,7 Doanh thu 334.761 341.461 6.700 102 Nộp ngân sách 13.232 13.936 704 105,3 Thu nhập bình quân 1.191 1.334 143 112 Lợi nhuận 2.191 2.748 557 125 Qua bảng trên ta thấy trong 2 năm vừa qua hoạt động kinh doanh của công ty đã diễn ra với chiều hớng tích cực. Doanh thu bán hàng của công ty năm 2000 là :334.766 triệu đồng, 2001 là 341.461 triệu đồng, tăng 2% (6.700 triệu đồng ) so với năm 2000. Bên cạnh đó lợi nhuận của công ty cũng tăng lên đáng kể, 25% tơng ứng với 557 triệu đồng. Đây là một thắng lợi lớn của công ty. Điều đó đã củng cố vai trò quan trọng,và tăng thêm uy tín của công ty trên thị trờng. Giá trị tổng sản lợng năm 2000 là 332.894 triệu đồng, 2001 là 335.325 triệu đồng, tăng 0, 7% (2.431 triệu đồng ). Nhờ đó mà các khoản nộp ngân sách nhà nớc hàng năm của công ty cũng tăng theo, năm 2000 là :13. 232 triệu đồng, năm 2001 là 13.936 triệu đồng, tăng 704 triệu, tơng ứng 5,3%. Điều đó chứng tỏ tình hình thực hiện nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nớc của công ty 3 là tốt. Thu nhập bình quân cũng tăng lên qua các năm, năm 2000 là 1. 191 triệu đồng, năm 2001 là 1.334 triệu đồng, tăng 12% tơng ứng 143 triệu. II-cơ cấu tổ chức bộ máy quản ký và sản xuất kinh doanh 1-.Đặc điểm về tổ chức bộ máy quản lý và sản xuất. Là một doanh nghiệp nhà nớc, bớc vào cơ chế thị trờng Công ty Cao Su Sao Vàng đã tiến hành sắp xếp lại bộ máy quản lý để phù hợp với hoàn cảnh của công ty trong nền kinh tế thị trờng từ đó nâng cao năng lực bộ máy gián tiếp tham mu, chỉ đạo, điều hành sản xuất kinh doanh. Hoạt động theo mô hình trực tuyến tham mu, cơ cấu bbộ máy quản lý của Công ty đứng đầu là Ban Giám Đốc ( Giám Đốc và các phó Giám Đốc phụ trách chuyên môn) với nghiệp vụ quản lý vĩ mô,tiếp theo là các phòng ban chức năng và các xí nghiệp thành viên. Cụ thể, hiện tại Ban Giám Đốc Công ty gồm Giám đốc và 05 Phó giám đốc cùng các phòng ban, đoàn thể, xí nghiệp với chức năng nhiệm vụ nh sau: 1.1 Giám đốc Công ty : Có quyền hạn lãnh đạo chung toàn bộ bộ máy quản lý và sản xuất của Công ty và chịu trách nhiệm trớc nhà nớc về mọi hoạt động của Công ty. 1.2 Phó giám đốc phụ trách sản xuất và bảo vệ ;có trách nhiệm giúp Giám đốc Công ty trong định hớng xây dựng kế hoạch sản xuất ngắn hạn,trung hạn và dài hạn ;điều hành các đơn vị cơ sở thực hiện kế hoạch sản xuất cũng nh công tác bảo vệ an toàn cho sản xuất khi đợc uỷ quyền ;duyệt danh sách công nhận đợc đào tạo nâng bậc, kết quả nâng bậc, giúp Giám đốc Công ty khi Giám đốc đi vắng. 1.3 Phó giám đốc Công ty phụ trách kinh doanh đời sống :Có nhiệm vụ xem xét tồn kho và yêu cầu sản xuất ; ký hợp đồng cung cấp sản phẩm cho khách hàng ;duyệt nhu cầu mua nguyên vật liệu ;duyệt danh sách nhà thầu phụ đợc chấp nhận ;ký đơn hàng ;ký hợp đồng mua nguyên vật liệu (khi đợc uỷ quyền). Quan tâm đến đời sống của cán bộ công nhân viên trong toàn công ty, giúp cho họ an tâm sản xuất. 1.4 Phó giám đốc công ty phụ trách kỹ thuật và xuất khẩu : Có nhiệm vụ tìm hiểu thị trờng xuất khẩu sản phẩm của Công ty ;xem xét nhu cầu và năng lực đáp ứng của Công ty về sản phẩm xuất khẩu.Giúp Giám đốc Công ty điều hành các công việc có liên quan đến công tác kỹ thuật ; kiểm tra nội dung, phê duyệt tài liệu có liên quan đến kỹ thuật, công tác xuất khẩu (khi đợc uỷ quyền). 1.5 Phó giám đốc công ty phụ trách công tác xây dựng cơ bản :có nhiệm vụ giúp Giám đốc Công ty điều hành các công việc có liên quan đến công tác xây dng cơ bản ;kiểm tra nội dung phê duyệt tài liệu có liên quan đến công tác xây dựng cơ bản (khi đợc uỷ quyền). 1.6 Phó giám đốc Công ty phụ trách công tác xây dựng cơ bản tại chi nhánh cao su Thái Bình kiêm Giám đốc chi nhánh cao su Thái Bình : có nhiệm vụ điều hành các công việc có liên quan đến công tác xây dựng cơ bản tại chi nhánh cao su Thái Bình ;điều hành các công việc có liên quan đến công tác sản xuất, công tác bảo vệ sản xuất cũng nh kiểm tra, phê duyệt tài liệu có liên quan đến sản xuất và bảo vệ sản xuất của chi nhánh cao su Thái Bình. 4 1.7 Bí th Đảng uỷ và văn phòng Đảng uỷ Công ty : thực hiện vai trò lãnh đạo của Đảng trong Công ty thông qua văn phòng Đảng uỷ. 1.8 Chủ tịch Công doàn và văn phòng Công đoàn Công ty :Làm công tác Công đoàn trong công ty ;có trách nhiệm cùng giám đốc quản lý lao động trong công ty thông qua văn phòng Công đoàn. 1.9 Phòng tổ chức hành chính :Làm chức năng tham mu cho Giám đốc và lãnh đạo công ty về tổ chức lao động, tiền lơng.đào tạo và công tác văn phòng. Đó chính là công tác tổ chức, sắp xếp,bố trí cán bộ công nhân viên hợp lý trong toàn công ty nhằm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh,thực hiện đúng chế độ chính sách của nhà nớc đối với ngời lao động. Nghiên cứu, đề xuất các phơng án về lao động, tiền lơng, đào tạo phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty. 1.10 Phòng tài chính kế toán Có nhiệm vụ thông tin và kiểm tra tài sản của Công ty với hai mặt của nó là tài sản và nguồn hình thành tài sản đó.Phòng nắm vững tình hình tài chính của Công ty, khả năng thanh toán cũng nh khả năng chi trả của Công ty với khách hàng và nhà cung cấp. 1.11.phòng kế hoạch vật t : Có nhiệm vụ tổng hợp kế hoạch sản xuất kỹ thuật tài chính hàng năm và theo dõi thực hiện mua bán vật t, thiết bị cho sản xuất và tiêu thụ sản phẩm hàng hoá.Phong lấy các thông tin về thị trờng làm cơ sở cho việc đa ra kế hoạch giá thành, sản lợng sản phẩm sản xuất ra nhằm thu lợi nhuận tối đa ;bảo đảm cuung ứng vật t,quản lý kho và cấp phát vật t cho sản xuất. 1.12 Phòng đối ngoại xuất nhập khẩu:Phòng có nhiệm vụ nhập khẩu vật t hàng hoá, công nghệ cần thiết mà trong nớc cha sản xuất hoặc sản xuất đợc nhng cha đạt yêu cầu ;xuất khẩu các sản phẩm của công ty. 1.13 Phòng kỹ thuật cao su : Chịu trách nhiệm về kỹ thuật công nghệ sản xuất sản phẩm mới ;đồng thời có nhiệm vụ xây dựng hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật kiểm tra chất lợng thông qua các thí nghiệm nhanh trong sản xuất ; kiểm tra, ổng hợp, nghiên cứu công nghệ sản xuất có hiệu quả nhất nhằm tạo ra các sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lợng. 1.14 Phòng kỹ thuật cơ năng :Phụ trách các hoạt động cơ khí, năng lợng, động lực và an toàn lao động. 1.15 Phòng xây dựng cơ bản :tổ chức thực hiện các đề án xây dựng cơ bản theo chiều rộng và theo chiều sâu, nghiên cứu và đa ra các dự án khă thi trình Giám đốc xem xét để có kế hoạch đầu t. 1.16 phòng kiểm tra chất lợng :kiểm tra chất lợng vật t, hàng hoá đầu vào, đầu ra;thí nghiệm nhanh để đánh giá chất lợng sản phẩm. 1.17 Phòng điều độ sản xuất :thch hiện việc đôn đốc, giám sát tiến độ sản xuất kinh doanh ;điều tiết sản xuất có số lợng hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng để Công ty có phơng án kịp thời. 1.18 phòng đời sống :Thực hiện công tác khám chữa bệnh cho cán bộ công nhân viên ; thực hiện kế hoạch phòng dịch, sơ cứu các trờng hợp tai 5 nạn ;chăm lo sức khoẻ.công tác y tế môi trờng làm việc của cán bộ công nhân viên toàn công ty. 1.19 Phòng quân sự bảo vệ : Thực hiện công tác bảo vệ tài sản, vật t, hàng hoá của Công ty ;phòng chống cháy nổ, xây dựng, huấn luyệnlực lợng tự vệ hàng năm,thực hiện nghĩa vụ quân sự vơi nhà nớc. 2- Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh Cơ cấu sản xuất của công ty đợc chia thành 3 nhóm: sản xuất chính, sản xuất phụ và sản xuất phụ trợ. Bao gồm nhiều xí nghiệp và phân xởng sản xuất. Mỗi xí nghiệp và phân xởng là một đơn vị sản xuất độc lập về mặt hành chính của công ty. - Xí nghiệp cao su số 1: Chuyên sản xuất lốp xe đạp mầu các loại, săm lốp ô tô và các sản phẩm cao su khác nh băng tải, dây cua roa . - Xí nghiệp cao su số 2: Chuyên sản xuất lốp xe đạp các loại. - Xí nghiệp cao su số 3: Chuyên sản xuất lốp, yếm ô tô, máy bay. - Xí nghiệp cao su số 4: Chuyên sản xuất săm xe đạp các loại. Đây là 4 xí nghiệp sản xuất chính của công ty tại Hà Nội. Mỗi xí nghiệp tiến hành sản xuất độc lập theo kỹ thuật riêng và chịu sự điều hành trực tiếp của giám đốc công ty. Trong mỗi xí nghiệp có một giám đốc và một bộ máy giúp việc. Các xí nghiệp này không có t cách pháp nhân, hoạt động trên nguyên tắc nhập vật t, kỹ thuật và các điều kiện khác, tiến hành sản xuất rồi giao nộp sản phẩm cho công ty. Ngoài 4 xí nghiệp chính còn có các xí nghiệp sản xuất phụ, tạo điều kiện cho các xí nghiệp và công ty hoạt động liên tục. Bao gồm: -Xí nghiệp năng lợng -Xí nghiệp cơ điện -Xí nghiệp dịch vụ và thơng mại -Phân xởng kiến thiết nội bộ và vệ sinh công nghiệp Bên cạnh các xí nghiệp sản xuất tại Hà Nội, công ty còn có các chi nhánh là xí nghiệp cao su Thái Bình và nhà máy pin-cao su Xuân Hoà. 3-Quy trình công nghệ sản xuất của công ty Công ty có quy trình sản xuất phức tạp theo kiểu chế biến liên tục gồm nhiều công đoạn chế biến và có thể chia làm 2 giai đoạn nh sau: Giai đoạn 1: Từ nguyên vật liệu chính là cao su, hoá chất, vải mành, dây thép tanh qua khâu luyện để chế tạo ra các bán thành phẩm. 6 Giai đoạn 2: Bán thành phẩm từ giai đoạn 1 đợc lu hoá . để tạo ra một thành phẩm hoàn thành. Sơ đồ quy trình sản xuất săm xe đạp 7 Cao su sơ luyện Hoá chất Kt cao su định hình đục lỗ van Nhiệt luyện ép suất Hỗn luyện Nối đầu đóng gói Lưu hoá kcs Nhập kho Quy trình sản xuất lốp xe đạp 8 ép cốt hơi Tanh Đảo tanh Chặt tanh Lăn tanh Luồn ống BTP tanh Đột nhập Cao su sống Hoá chất Vải mành Sợi cao su Sơ luyện Kiểm tra Sàng sấy Hỗn luyện Nhiệt luyện Xé vải Cán tráng Sấy vải Cán hình mặt lốp Định hình Vải phin gót lốp Vải mànhthân lốp Thành hình Lưu hoá KCS Bao gói Nhập kho Chơng ii.đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán tại công ty cao su sao vàng. I- Cơ cấu tổ chức Để phù hợp với đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh và sự phân cấp quản lý cũng nh để đáp ứng yêu cầu quản lý, chỉ đạo sản xuất, sử dụng tốt năng lực đội ngũ kế toán của công ty, đồng thời bảo đảm thông tin nhanh gọn, chính xác và theo dõi kịp thời các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, công ty đã áp dụng kiểu tổ chức bộ máy kế toán kết hợp giữa kế toán phân tán và kế toán tập trung. - Kế toán phân tán: Đợc thực hiện tại các đơn vị trực thuộc. Nhiệm vụ của kế toán phân tán là thu thập, xử lý chứng từ ban đầu và ghi vào sổ kế toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh tại các bộ phận, đến cuối tháng gửi chúng lên phòng kế toán của công ty. - Kế toán tập trung: Cuối tháng phòng kế toán căn cứ vào những chứng từ nhận đợc từ các đơn vị kế toán phân tán gửi lên để thực hiện việc đối chiếu, so sánh và điều chỉnh cho phù hợp, từ đó lập các bảng, biểu kế toán chung của công ty. Tại công ty cao su Sao Vàng (trụ sở tại Hà Nội) các xí nghiệp sản xuất chính, sản xuất phụ và sản xuất phụ trợ không có tổ chức kế toán riêng mà bố trí một số nhân viên kinh tế làm nhiệm vụ hạch toán ban đầu, thu thập, xử lý, kiểm tra chứng từ sau đó gửi về phòng kế toán của công ty. Phòng kế toán của công ty có nhiệm vụ hạch toán các nghiệp vụ phát sinh ở công ty và ở các xí nghiệp không có tổ chức kế toán riêng, tổng hợp báo cáo kế toán của chi nhánh cao su Thái Bình và nhà máy pin Xuân Hoà, lập báo cáo kế toán của công ty. Hiện nay phòng kế toán có 17 ngời phụ trách các phần hành kế toán riêng biệt. Kế toán trởng kiêm trởng phòng kế toán tài chính: Là ngời chịu trách nhiệm cao nhất về công tác kế toán trớc ban giám đốc công ty, chỉ đạo chung toàn bộ công việc kế toán của phòng kế toán, hàng quý lập báo cáo kế toán. 9 Phó phòng kế toán kiêm kế toán tổng hợp : có nhiệm vụ theo dõi, xử lý sổ sách tổng hợp và lập báo cáo tài chính vào cuối quý. Phó phòng kế toán kiêm kế toán phụ trách tiêu thụ Một kế toán tiền mặt: Theo dõi tình hình thu - chi tiền mặt trong kỳ Kế toán tiền gửi ngân hàng : có nhiệm vụ giao dịch và theo dõi các khoản tiền gửi trong ngân hàng của công ty. Kế toán huy động vốn : theo dõi và phản ánh các nghiệp vụ của công ty. Kế toán lơng và bảo hiểm xã hội : có nhiệm vụ theo dõi hạch toán tiền lơng, bảo hiểm xã hội cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty. Kế toán tài sản cố định : Theo dõi tình hình tăng và giảm tài sản cố định, tính toán trích khấu hao theo quy định, từ đó lập bảng phân bổ khấu hao. Hai kế toán nguyên vật liệu : Một kế toán theo dõi tình hình nhập, xuất nguyên vật liệu, tồn kho nguyên vật liệu và thanh toán với ngời bán và một kế toán theo dõi tình hình xuất nguyên vật liệu và lập bảng phân bổ nguyên vật liệu. Hai kế toán giá thành : Một kế toán tập hợp chi phí và một kế toán tính giá thành Hai kế toán tiêu thụ : Một kế toán theo dõi nhập, xuất, tồn thành phẩm một kế toán hạch toán tiêu thụ, xác định kết quả và theo dõi công nợ với ngời mua. Một kế toán xây dựng cơ bản dở dang Một thủ quỹ thực hiện việc quản lý quỹ, quản lý thu chi và làm chứng từ báo cáo quỹ Cùng với việc quy định cụ thể phạm vi trách nhiệm của từng nhân viên kế toán, kế toán trởng còn quy định rõ các loại chứng từ, sổ sách đợc lu trữ và ghi chép, trình tự thực hiện và thời hạn hoàn thành công việc của từng ngời, đảm bảo giữa các khâu, các bộ phận kế toán có sự phân công và phối hợp chặt chẽ, đem lại hiệu quả cao. Các chi nhánh tại Thái Bình, Xuân Hoà và các đại lý tiêu thụ sản phẩm đều hạch toán độc lập, đánh giá thành tựu rồi báo biểu về công ty để lập báo cáo quyết toán rồi vào bảng cân đối kế toán. 10 [...]...Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán Kế toán trưởng Phó phòng kế toán kiêm kế toán tổng hợp Kế Toán Vật Tư Kế toán Tscđ Kế toán tiền mặt Phó phòng kế toán kiêm kế toán giá thành Kế toán tgnh Kt tập hợp chi phí, giá thàn h Kt huy động vốn Kế toán tiêu thụ thủ quỹ Kế toán lơng và bảo hiểm xã hội kế toán các xí nghiêp thành viên II- Đặc điểm tổ chức công tác kế toán của công ty 11 Công ty cao su Sao Vàng là... ) B .Kế toán tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty 1 .Đặc điểm nghiệp vụ bán hàng của Công ty Công ty Cao Su Sao Vàng là một doanh nghiệp sản xuất lớn, có thị trờng tiêu thụ rộng khắp cả nớc Nghiệp vụ bán hàng của công ty có những đặc điểm chủ yếu sau : -Tại Công ty, mọi sản phẩm sau khi hoàn thành bớc công nghệ cuối cùng và đợc KCS kiểm tra chất lợng đều đợc nhập kho Vì vậy, tại Công ty không... các Bảng kê và các NKCT, kế toán tổng hợp sẽ tiến hành lập Sổ Cái của các tài khoản Chơng III.đánh giá khái quát về công tác hạch toán kế toán tại Công ty cao su sao vàng Công ty Cao Su sao Vàng đã trải qua hơn 40 năm thành lập và phát triển, cán bộ công nhân viên trong công ty không ngừng học hỏi nâng cao trình độ quản lý, trình độ nghiệp vụ chuyên môn, trình độ tay nghề công nhân lao động cho đến... đây là nội dung báo cáo tổng hợp của em về công tác kế toán tại công ty Cao Su Sao Vàng trong thời gian đầu thực tập Trong quá trình thực tập tổng hợp tại công ty đợc sự giúp đỡ tận tình của ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên trong công ty và đặc biệt là phòng kế toán, em đã có những hiểu biết ban 35 đầu về Công ty : Công ty Cao Su Sao Vàng đã gặp không ít khó khăn, sóng gió trong quá trình sản xuất... Ngời lập biểu Kế toán trởng Đây là loại sổ đợc tự thiết kế phục vụ cho công tác kế toán nguyên vật liệu 3- Hạch toán tổng hợp NVL tại công ty cao su Sao Vàng Nh chúng ta đã biết hạch toán tổng hợp vật liệu là việc sử dụng các TK kế toán để phản ánh, kiểm tra và giám sát các đối t ợng kế toán có nội dung kinh tế ở dạng tổng quát (theo chỉ tiêu giá trị) Các tài khoản đợc sử đụng để hạch toán tổng hợp nguyên... thống máy vi tính vào trong công tác kế toán, đặc biệt là việc khó mã hoá trên máy Chính khó khăn này, mặc dù số lợng máy đầy đủ xong phần mềm kế toán vẫn cha đợc hoàn thiện ỏn định nhằm thực hiện các công việc kế toán tự động hoàn toàn trên máy, nhiều khi kế toán phải thực hiện song song cả trên máy vi tính và cả bằng thủ công Kết luận Trên đây là nội dung báo cáo tổng hợp của em về công tác kế toán tại. .. thiết bị hiện đại phục vụ cho công tác kế toán 2Tổ chức công tác kế toán a Hệ thông chứng từ sổ sách Công ty hiện nay đang áp dụng hình thức sổ kế toán Nhât ký Chứng từ Hình thức này phù hợp vời đặc điểm sản xuất kinh doanh có quy mô lớn, đa dạng, nhiều bộ phận sản, nhiều chủng loại và đặc biệt thích hợp với đội ngũ kế toán có trình độ cao, làm việc bán tự động của công ty Công ty sử dụng hệ thống chứng... giám đốc công ty trong việc tích cực và mạnh dạn đầu t dây truyền công nghệ mới, đồng thời có những chính sách đúng đắn về đào tạo và đầo tạo lại lao động trong công ty vạ không ngừng tìm hiểu khách hàng, tìm kiếm thị trờng mới.trong sự thành công chung của công ty có sự đóng góp không nhỏ của Bộ máy kế toán. qua quá trình tìm hiểu về thực tràng của công tác kế toán tại công ty Cao su Sao Vàng em xin... kinh doanh của công ty Điều này có ý nghĩa bởi công ty có quy mô sản xuất lớn, đa dạng trong cả lĩnh vực sản xuất kinh doanh cũng nh cả lĩnh vực xây dựng cơ bản II Nhợc điểm Bên cạnh nhữnh u điểm của bộ máy kế toán, công tác kế toán còn có những hạn chế sau : Về hình thức sổ kế toán công ty đang áp dụng Với đội ngũ kế toán có trình độ tay nghề cao và động đều là điều kiện tốt nhất để tổ chức và vận dụng... em xin đa ra một số nhận xét sau : I.u điểm 1.Về bộ máy kế toán Nh đã nói trên Công ty Cao Su Sao Vàng là một doanh nghiệp lớn, có mật độ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh nhiều song nhìn chung Phòng kế toán đã hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình Phòng kế toán có 17 thành viên, mỗi nhân viên phụ trách một phần hành kế toán khác nhau Điều này chứng tỏ kế toán công ty đã thc hiện đợc nguyên tắc bất kiêm nghiệm