Chuyên đề tốt nghiệp dân Trường ĐH Kinh tế quốc Lời mở đầu Trong điều kiện ngày nay, xu hướng tồn cầu hố đời sống kinh tế xã hội diễn ngày sôi động Nền kinh tế quốc gia phận kinh tế khu vực giới Hội nhập giới trở thành xu phổ biến, tất yếu trình cơng nghiệp hố quốc gia, tạo động lực phát triển giúp cho quốc gia đạt mục tiêu tăng trưởng phát triển Tuy nhiên tác động xu hội nhập kinh tế khu vực quốc tế, môi trường kinh doanh chứa đựng nhiều nhân tố rủi ro, cạnh tranh thị trường ngày trở nên khốc liệt Muốn thành công doanh nghiệp phải nắm bắt hội, dự tính thay đổi môi trường kinh doanh từ xây dùng cho doanh nghiệp định hướng phát triển lâu dài phù hợp với biến động môi trường Nắm bắt hội phát triển lối quản lý theo tư chiến lược xây dựng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp mình, đồng thời ứng phó cách tốt với biến động môi trường kinh doanh Mục tiêu tăng trưởng phát triển mục tiêu hướng tới doanh nghiệp Đối với Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao vậy, nhờ có chiến lược định hướng mở cửa kinh tế nhà nước, từ năm 90 Công ty phát triển không ngừng thoả mãn nhu cầu nước Vị trí, uy tín, hình ảnh, chất lượng Công ty ngày khẳng định thị trường, hàng năm Công ty thu hàng chục tỷ đồng, tạo nguồn thu lớn cho doanh nghiệp cho Nhà nước qua sắc thuế Hiện Công ty trở thành mười cơng ty có doanh thu tiêu thụ cao ngành phân bón hố chất kinh tế Việt nam Để đạt kết Cơng ty áp dụng nhiều biện pháp làm giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường Giảm chi phí sản xuất giải pháp Công ty tập trung ưu tiên thực suốt thời gian hoạt động trưởng thành phát triển Bao bì nguồn nguyên vật liệu đầu vào quan trọng cho q trình sản xuất sản phẩm Cơng ty, bao bì PP có ý nghĩa lớn việc bảo quản sản phẩm, bảo vệ sản phẩm không bị hao hụt số lượng chất lượng, dễ dàng quản lý vận chuyển đến nơi tiêu thụ, đặc biệt bao bì cịn phương tiện thơng tin, quảng cáo hữu hiệu sản phẩm hình ảnh Công ty, tạo hấp dẫn gây Ên tượng thu hót khách hàng SV:Vương Thị Thu Hiền Chuyên đề tốt nghiệp dân Trường ĐH Kinh tế quốc chế thị trường, doanh nghiệp phải cạnh tranh gay gắt trụ lại đứng vững thị trường Xuất phát từ thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Supe phốt phát & hố chất Lâm Thao, từ tình hình diễn biến thị trường, khuân khổ thời gian thực tập Công ty Supe phốt phát & hố chất Lâm Thao tơi định lùa chọn đề tài: “Chiến lược phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh bao bì PP Cơng ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao đến năm 2015”, Với mong muốn ứng dụng kiến thức tiếp thu học đường vào việc phân tích, xây dựng thực chiến lược phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh bao bì Cơng ty Supe phốt phát & hố chất Lâm Thao giai đoạn tới Đề tài gồm có phần: Phần I: Các vấn đề lý thuyết chiến lược phát triển Công ty Phần II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao triển vọng phát triển hoạt động kinh doanh sản phẩm bao bì Phần III: Đề xuất chiến lược đa dạng hoá hoạt động sản xuất kinh doanh giải pháp thực Thơng quan đề tài tơi muốn đóng góp ý kiến riêng vào việc thực chiến lược phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh bao bì Cơng ty Supe phốt phát & hố chất Lâm Thao giai đoạn phát triển Tôi xin chân thành cảm ơn Thạc Sĩ Bùi Đức Tuân, người thầy dìu dắt tận tình bảo, hướng dẫn xin cám ơn Cán cơng nhân viên phịng kế hoạch nói riêng Cơng ty nói chung tận tình giúp đỡ tơi rtong q trình thực tập Cơng ty hoàn thành thực tập Sinh viên thực Vương Thị Thu Hiền SV:Vương Thị Thu Hiền Chuyên đề tốt nghiệp dân Trường ĐH Kinh tế quốc PHẦN I: CÁC VẤN ĐỀ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY I Lý luận chung chiến lược phát triển Công ty Khái niệm chiến lược 1.1 Lịch sử phát triển chiến lược "Chiến lược" thuật ngữ có lịch sử hình thành phát triển từ lâu đời, dù phương Đông hay Phương Tây Ở phương Đông, thuật ngữ “chiến lược” bắt nguồn từ lĩnh vực quân sự, tên gọi “mưu toan” Trong lĩnh vực này, “chiến lược” hiểu là: “nghệ thuật đạo phối hợp lực lượng quân sự, trị, kinh tế, tinh thần, cải vật chất huy động vào chiến tranh nhằm đánh thắng kẻ thù” Ở phương Tây, "chiến lược" bắt nguồn từ tiếng Hy Lạp cổ: "Strategem" "Strategs", với ý nghĩa là:”nghệ thuật điều khiển đội quân” hay “nghệ thuật thống soái” Cho đến nay, hồ bình phát triển trở thành chủ đề đời sống kinh tế giới du nhập chiến lược vào lĩnh vực như: trị, kinh tế, xã hội, văn hoá…đã làm xuất thuật ngữ như: chiến lược phát triển kinh tế xã hội, chiến lược phát triển bền vững, chiến lược phát triển công ty… Năm 1911 giảng chiến lược đưa vào giảng dạy trường Đại học Harvard B.U (Mỹ), đánh dấu đời thuật ngữ “chiến lược kinh doanh” hay “chiến lược phát triển” công ty Nhưng đến năm 60 chiến lược kinh doanh thực áp dụng cách rộng rãi trường học 1.2 Khái niệm chiến lược Cho đến trải qua nhiều năm phát triển xong tồn nhiều quan niệm khác chiến lược kinh doanh: - Theo A.Chandler, giáo viên trường Đại học Harvard B.U (Mỹ), cho rằng: “chiến lược” việc xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp thực SV:Vương Thị Thu Hiền Chuyên đề tốt nghiệp dân Trường ĐH Kinh tế quốc chương trình hành động với việc phân bổ nguồn lực cần thiết để đạt mục tiêu” - Theo nhóm BCG, cơng ty tư vấn Boston Consulting Group, cho rằng: “chiến lược” xác định việc phân bổ nguồn lực sẵn có nhằm làm thay đổi cân cạnh tranh phía doanh nghiệp mình” - Theo M.Porter, xuất thân kỹ sư giê giáo sư trường Đại học Harvard, ơng người có đóng góp to lớn chiến lược kinh doanh Ông cho rằng: “chiến lược để đương đầu với cạnh tranh kết hợp mục tiêu cần đạt tới nguồn lực mà doanh nghiệp cần tìm để thực mục tiêu đó” - Theo Ramond Alain Thiétart cuốn: “Chiến lược doanh nghiệp” chiến lược định nghĩa sau: “chiến lược tổng thể quy định, hành động liên quan tới lùa chọn phương tiện phân bổ nguồn lực nhằm đạt mục tiêu định” Các khái niệm chiến lược đưa đề cập tới cạnh tranh, phân bổ nguồn lực mục tiêu doanh nghiệp cần đạt Do chiến lược phải đảm bảo yếu tố là:có điểm chung cạnh tranh, nguồn lực mục tiêu phát triển Chóng ta thấy rõ qua đặc trưng chiến lược kinh doanh sau: - Tính mục tiêu chiến lược: chiến lược kinh doanh xác định rõ mục tiêu bản, phương hướng kinh doanh cần phải đạt tới thời kì quán triệt đầy đủ tất lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp - Tính định hướng lâu dài: chiến lược kinh doanh phải phác thảo, vạch đường nét chủ yếu hoạt động doanh nghiệp dài hạn, khung hoạt động tương lai Trong thực tế, đòi hỏi doanh nghiệp phải kết hợp mục tiêu chiến lược với mục tiêu kinh tế điều kiện môi trường điều kiện kinh doanh thay đổi để thích ứng linh hoạt đạt hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh - Tính định hướng liên tục: chiến lược kinh doanh phải phản ánh liên tục suất trình từ xây dựng, tổ chức thực đến đánh giá, kiểm tra điều chỉnh chiến lược SV:Vương Thị Thu Hiền Chuyên đề tốt nghiệp dân Trường ĐH Kinh tế quốc - Tính hệ thống: chiến lược hệ thống bao gồm chiến lược phận, là: chiến lược cấp công ty, chiến lược cấp đơn vị kinh doanh chiến lược cấp chức Các chiến lược phận phải phù hợp phục tùng chiến lược phát triển tồn cơng ty - Tính hiệu quả: chiến lược kinh doanh xây dựng sở lợi cạnh tranh doanh nghiệp, đảm bảo huy động tối đa kết hợp tốt với việc khai thác sử dụng nguồn lực doanh nghiệp nhằm phát huy lợi nắm bắt hội để giành ưu cạnh tranh, nhằm đạt mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Chiến lược kinh doanh chiến lược công ty hướng tới thắng lợi doanh nghiệp cạnh tranh Phân cấp chiến lược phát triển Công ty Chiến lược phát triển Công ty tiến hành nhiều cấp khác Tuy nhiên chia chiến lược theo cấp: - Chiến lược cấp công ty (Corporate level strategy): chiến lược xác định mục tiêu tổng quát, dài hạn cho ngành kinh doanh mà doanh nghiệp tiến hành theo đuổi đề sách phát triển, phương thức để đạt mục tiêu thời kỳ - Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (Business level strategy): chiến lược xác định mục tiêu cụ thể cách thức để đạt mục tiêu sở mục tiêu cấp cơng ty, giúp hồn thành chiến lược chung tồn công ty - Chiến lược cấp chức (Function level strategy): chiến lược có mục tiêu tập trung hỗ trợ cho chiến lược công ty chiến lược cấp đơn vị kinh doanh Sơ đồ 1: Sơ đồ cỏc cp chin lc : LÃnh đạo công ty Cấp doanh nghiệp Cấp đơn vị kd Cấp chức Nghiên cứu & phát triển SBU1 SBU2 Sản xuất SV:Vng Th Thu Hin Marketing SBU3 Nhân Tài Chuyờn đề tốt nghiệp dân Trường ĐH Kinh tế quốc Đối với doanh nghiệp nhỏ chuyên hoạt động ngành kinh doanh doanh nghiệp lớn chun mơn hố (tránh đa dạng hố sản phẩm) chiến lược cấp kinh doanh tương tự chiến lược cấp doanh nghiệp Nhưng doanh nghiệp hoạt động nhiều ngành kinh doanh khác nhau, thông thường doanh nghiệp phân thành đơn vị kinh doanh chiến lược, viết tắt SBU (strategic business unit) hay gọi đơn vị thành viên tương đối độc lập với Mỗi SBU đảm nhận hay số ngành kinh doanh, tự lập chiến lược riêng cho đơn vị thống với chiến lược lợi Ých tổng thể toàn doanh nghiệp Sơ đồ cho ta thấy nội dung cấp chiến lược giống Tuy nhiên khác biệt thể phạm vi nội dung thực mức độ ảnh hưởng định mà đưa Các định nhà quản trị chiến lược cấp cao coi sở kinh doanh đơn vị kế hoạch, nhà quản trị cấp chức coi sản phẩm khúc thị trường đơn vị kế hoạch chủ yếu Chiến lược công ty phải đề định hướng phát triển cho đơn vị kinh doanh đơn ngành đa ngành Các đơn vị kinh doanh đơn ngành giới hạn lĩnh vực hoạt động ngành cơng nghiệp thương mại Các đơn vị kinh doanh đa ngành hoạt động ngành trở lên Vì họ gặp phải nhiệm vụ phức tạp định ngành tại, đánh giá khả sâm nhập vào ngành định đơn vị nghiệp vụ lùa chọn phải tiến hành Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh cần đề đơn vị kinh doanh đơn ngành sở kinh doanh đa ngành Nó phải rõ đối thủ tham gia cạnh tranh, mức độ cạnh tranh sao, kỳ vọng đối thủ tham gia Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh có mức độ quan trọng công ty kinh doanh đơn ngành doanh nghiệp tách biệt doanh nghiệp kinh doanh đa ngành Chiến lược cấp chức dùa tổ hợp chiến lược đề cấp đơn vị Đối với nhiều doanh nghiệp chiến lược Marketing cốt lõi chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, giữ vai trò liên kết với cấp chiến lược chức khác Đối với nhiều doanh nghiệp vấn đề sản xuất nghiên cứu phát triển lại SV:Vương Thị Thu Hiền Chuyên đề tốt nghiệp dân Trường ĐH Kinh tế quốc vấn đề quan trọng cần phải giải Một chiến lược cấp đơn vị kinh doanh cần phải phù hợp với chiến lược cấp cơng ty hài hồ với chiến lược cấp đơn vị kinh doanh khác doanh nghiệp Đối với đơn vị kinh doanh đa ngành chiến lược cấp chức tương tự nhau, nhiên chiến lược cấp chức doanh nghiệp doanh nghiệp đa ngành có khác biệt Vai trò chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp tính tất yếu phải hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp điều kiện kinh tế nước ta 3.1 Vai trò chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp Việc xây dựng thông tin chiến lược số hoạt động quan trọng người quản lý cao cấp Một tổ chức, doanh nghiệp chiến lược giống tàu khơng có bánh lái Thực vậy, chiến lược đóng vai trị quan trọng doanh nghiệp, doanh nghiệp khơng thể hướng Có thực tế tầm quan trọng việc lập chiến lược thành đạt doanh nghiệp áp dụng rộng rãi nước giới khoảng 20 năm trở lại Trước năm 70, nhà quản trị lập chiến lược phát triển họ cho rằng: kế hoạch chiến lược cho tương lai đơn nối tiếp kế hoạch có doanh nghiệp Nhưng loạt cú sốc môi trường năm 70 80 thay đổi cách nhìn nhận người quản trị như: khủng hoảng lượng, luật phấp thay đổi, công nghệ thay đổi, gia tăng cạnh tranh toàn cầu…Những thay đổi buộc nhà quản trị phải triển khai nghiêm túc việc phân tích mơi trường cách có hệ thống, đánh giá điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp, xác định đâu thời cho phép doanh nghiệp sử dụng lợi cạnh tranh đâu mối đe doạ v.v… Dần dần vai trò việc lập kế hoạch chiến lược bắt đầu công nhận áp dụng rộng rãi Ngày nay, lập chiến lược không thấy doanh nghiệp mà thấy tổ chức khác như: trường học, bệnh viện, quan phủ…ở quốc gia Tầm quan trọng chiến lược công ty thể điểm sau: SV:Vương Thị Thu Hiền Chuyên đề tốt nghiệp dân Trường ĐH Kinh tế quốc - Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp thấy rõ hướng tương lai thơng qua việc phân tích dự báo môi trường kinh doanh, giúp cho nhà quản trị đưa định xác định thời điểm cần đạt mục tiêu chiến lược đặt - Chiến lược kinh doanh giúp cho người quản lý chủ động trước biến động môi trường kinh doanh từ nắm bắt hội nguy sảy kinh doanh tương lai Nhờ mà doanh nghiệp tận dụng hội đẩy lùi nguy giành thắng lợi kinh doanh - Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp khai thác sử dụng hợp lý nguồn lực phát huy tối đa sức mạnh doanh nghiệp - Giúp doanh nghiệp phân bổ nguồn lực vào lĩnh vực thời điểm cách hợp lý - Tạo quỹ đạo hoạt động cho toàn doanh nghiệp, hướng cá nhân doanh nghiệp vào việc thực mục tiêu đề Tạo liên kết gắn bó cá nhân doanh nghiệp cấp quản lý với người lao động, phát huy sức sáng tạo, nỗ lực thành viên doanh nghiệp - Giúp doanh nghiệp tạo "bước nhảy": khoảng cách doanh nghiệp mong đợi thực doanh nghiệp thực 3.2 Tính tất yếu phải hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp điều kiện kinh tế nước ta Trong thời kì dài, doanh nghiệp Việt Nam hoạt độngtrong kinh tế tập trung, kinh tế đóng, hoạt động kinh tế nhà nước điều tiết kiểm sốt Vì mà doanh nghiệp sản xuất theo kế hoạch Nhà nước giao mơi trường kinh doanh Ýt biến động Do doanh nghiệp Việt Nam dường xa lạ với khái niệm chiến lược quản trị chiến lược doanh nghiệp Từ nước ta thực đổi kinh tế, hướng kinh tế thực chế thị trường, mở cửa quan hệ với nước ngồi, mơi trường kinh doanh doanh nghiệp không bó hẹp phạm vi quốc gia mà mở rộng phạm vi quốc tế, môi trường kinh doanh có nhiều biến động trở nên khó lường trước thay đổi có ảnh hưởng lớn đến hoạt động doanh nghiệp Bên cạnh với chế kinh tế mới, doanh nghiệp quyền tự chủ hoạt động mình, tự SV:Vương Thị Thu Hiền Chuyên đề tốt nghiệp dân Trường ĐH Kinh tế quốc tìm kiếm đầu vào đầu cho trình sản xuất tiêu thụ, phải dự tính thay đổi mơi trường kinh doanh để kịp thời thích ứng hoạt động có hiệu Chính doanh nghiệp nước ta phải lùa chọn giải pháp quản lý doanh nghiệp theo lối tư chiến lược, áp dụng chiến lược kinh doanh vào hoạt động doanh nghiệp Trong điều kiện kinh doanh đầy biến động, tốc độ thay đổi hoạt động kinh tế xã hội diễn nhanh chóng việc nắm bắt, dự báo xu hướng thay đổi công việc mà doanh nghiệp phải làm tồn phát triển Đó khâu cơng việc xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Ngày với xu hướng tồn cầu hố khu vực quốc tế diễn ngày mạnh mẽ, doanh nghiệp quốc gia hướng hoạt động doanh nghiệp thị trường tế giới, môi trường kinh doanh doanh nghiệp mở rộng rủi ro nhiều hơn, có nhiều hội kinh doanh đồng thời có nhiều trở ngại Trong điều kiện doanh nghiệp cần phải xây dùng cho chiến lược kinh doanh để đứng vững phát triển Quy trình chiến lược kinh doanh Cơng ty Quy trình chiến lược quy trình bao gồm bước: Sơ đồ 2: Quy trình chiến lược: Mơc tiêu Phân tích chiến lợc Lựa chọn chiến lợc Tổ chøc thùc hiÖn - Bước 1: Xác định mục tiêu chiến lược Cơng ty Tầm nhìn mục tiêu chiến lược thể Bản tuyên ngôn sứ mệnh lời phát ngôn rõ ràng tham vọng mà doanh nghiệp theo đuổi Mục tiêu chiến lược đích mong muốn đạt tới doanh nghiệp cụ thể hố mục đích doanh nghiệp hướng, quy mơ, cấu tiến trình triển khai theo thời gian Trong kinh tế thị trường, nhìn chung doanh nghiệp theo đuổi mục đích chủ yếu là: tồn tại,phát triển đa dạng hố Các mục tiêu chiến lược chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố: thực tế mơi trường bên ngồi mối quan hệ với chúng, thực tế nguồn lực doanh nghiệp, hệ thống SV:Vương Thị Thu Hiền Chuyên đề tốt nghiệp dân Trường ĐH Kinh tế quốc giá trị mục đích người lãnh đạo cao chiến lược mà doanh nghiệp theo đuổi khứ xu hướng phát triển Có nhiều phương pháp xác định mục tiêu chiến lược doanh nghiệp, xong dù tiến hành theo phương pháp việc xác định mục tiêu phải đảm bảo yêu cầu sau: - Các mục tiêu phải xác định rõ ràng thời gian tương ứng phải có mục tiêu chung mục tiêu riêng cho lĩnh vực hoạt động - Các mục tiêu phải đảm bảo tính liên kết tương hỗ lẫn Mục tiêu không cản trở mục tiêu khác - Phải xác định rõ mục tiêu ưu tiên Điều thể tính thứ bậc hệ thống mục tiêu Như có mục tiêu cần ưu tiên có mục tiêu cần hỗ trợ Bảo đảm u cầu tính thực mục tiêu thể Việc xác định đắn mục tiêu chiến lược doanh nghiệp có tầm quan trọng lớn thể định hướng phát triển doanh nghiệp tương lai - Bước 2: phân tích chiến lược Công ty Môi trường kinh doanh yếu tố quan trọng quy ttrình chiến lược, có tác động lớn quy trình chiến lược Vì mơi trường định lùa chọn doanh nghiệp nên quy trình quản trrị chiến lược khơng thể tách rời với việc phân tích mơi trường Một doanh nghiệp khơng thể khép kín mà phải có mơi trường tồn định, doanh nghiệp trao đổi thường xuyên với tổ chức người có liên quan tới tồn phát triển doanh nghiệp mơi trường đem lại cho doanh nghiệp tác động tích cực đồng thời có tác động tiêu cực ảnh hưởng nhiều đến hoạt động kinh doanh, trình phát triển doanh nghiệp Một mặt ràng buộc môi trường đè nặng lên doanh nghiệp Vì vậy, cần phải có khả thích ứng, khơng hoạt động doanh nghiệp bị sa sút, chí ngừng hồn tồn Mặt khác môi trườmg tạo hội thuận lợi cho doanh nghiệp biết nắm lấy chúng Theo cách phân loại mơi trường doanh nghiệp chia làm loại: môi trường kinh tế, môi trường luật pháp thể chế, mơi trường văn hố, môi trường xã hội, môi trường công nghệ, môi trường trị, mơi trường sinh thái, mơi trường quốc tế Đồng doanh nghiệp phải phân tích đối thủ cạnh tranh thị SV:Vương Thị Thu Hiền 10 Chuyên đề tốt nghiệp dân Trường ĐH Kinh tế quốc III Các biện pháp cho phép triển khai chiến lược Giải pháp lé trình thực Do nhu cầu phát triển Cơng ty nói chung phát triển mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh bao bì nói riêng giải pháp triển khai chiến lược sản suất kinh doanh bao bì PP cơng ty phân làm giai đoạn: 1.1 Giai đoạn 1: Từ năm 2003 – 2006: Đây giai đoạn khởi đầu trình thực chiến lược định đến thành công chiến lược Khi xác định mục tiêu đắn phân bổ nguồn lực theo mục tiêu đạt kết mong muốn Trong năm đầu thực chiến lược sản xuất kinh doanh bao bì PP thực xây dựng xưởng sản xuất bao bì PP Cơng ty Supe phốt phát & hố chất Lâm Thao với cơng suất 12 triệu bao/năm, bước đầu đáp ứng 50% nhu cầu bao bì PP ch hoạt động sản xuất phân bón hố chất Cơng ty đồng thời giải công ăn việc làm cho 97 người lao động dơi q trình đổi cơng nghệ sản suất Trong giai đoạn dự án đầu tư nguồn vốn vay NHTM với lãi suất 9,6%/năm 1.2 Giai đoạn 2: Từ năm 2007 – 2010 Để phù hợp với trình độ tay nghề ngày nâng cao công nhân viên sản xuất xưởng sản suất bao bì đáp ứng nhu cầu bao bì Cơng ty giai đoạn Cơng ty tiến hành nâng cơng suất máy móc thiết bị sản suất bao bì từ 12 triệu bao/nă lên 24 triệu bao/năm nguồn vốn tích luỹ từ lợi nhuận để lại vốn khấu hao sau cân nguồn tài Cơng ty Với lực sản xuất giai đoạn Xưởng sản xuất bao bì PP đáp ứng đủ 100% nhu cầu bao bì PP cho Cơng ty, Cơng ty khơng bị lệ thuốc vào thị trường bao bì mà chủ động hồn tồn số lượng bao bì đóng gói sản phẩm 1.3 Giai đoạn 3: Từ năm 2011 – 2020 Với mục tiêu đa dạng hoá sản phẩm, sau Công ty đáp ứng nhu cầu bao bì Cơng ty Cơng ty mở rộng Xưởng sản xuất bao bì, đầu tư xây dựng thêm xưởng sản suất bao bì với công suất từ 12 triệu bao/năm đến 24 triệu bao/năm để đáp ứng nhu cầu thị trường Miền Bắc Xưởng sản xuất bao bì PP xây dựng khu đất thuộc quyền sở hữu Cơng ty Khu Cơng Nghiệp Hải Phịng Địa điểm với thị trường rộng lớn để tiêu thụ sản phâm SV:Vương Thị Thu Hiền 75 Chuyên đề tốt nghiệp dân Trường ĐH Kinh tế quốc bao bì PP Cơng ty Giúp cho sản phẩm bao bì Cơng ty có bước khởi đầu tốt đẹp Các giải pháp nguồn lực Xét qui mơ dự án dự án xây dựng xưởng sản xuất bao bì PP (50 kg) dự án nhỏ, nhiên đòi hỏi tiến độ thực dự án nhanh để đáp ứng nhu cầu sản xuất Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao mở rộng sản xuất để đáp ứng nhu cầu bao bì Miền Bắc Vì vậy, đề nghị việc triển khai tổ chức thực dự án sau: - Chỉ định tư vấn nước để thực bước thiết kế kỹ thuật thi cơng tổng dự tốn Với hiểu biết chun mơn lĩnh vực sản xuất bao bì hạn chế theo quy chế Nhà nước Vì vậy, để dự án đảm bảo kỹ thuật phải chọn Cơng ty tư vấn kỹ thuật cho dù án sản xuất bao bì PP Cơng ty thiết kế Cơng nghiệp Hố Chất đảm nhiệm công việc thiết kế kỹ thuật dây chuyền sản xuất bao bì PP cho dù án xây dựng xưởng sản xuất bao bì PP cho Cơng ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao - Chọn nhà thầu nước cung cấp lắp đặt thiết bị chun dùng thơng qua hình thức đấu thầu - Chọn nhà thầu nước để mua sắm thiết bị phi tiêu chuẩn, thiết bị thông dụng mà nước sản xuất thơng qua hình thức chào hàng cạnh tranh -Chọn nhà thầu nước để thực thi cơng xây lắp cơng qua hình thức đấu thầu 2.1- Giải pháp công nghệ Tiếp tục mục tiêu phát triển tương lai Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao chọn cho định hướng phát triển theo hướng đa dạng hố sản phẩm, sản phẩm có mối quan hệ với theo phương thức đầu vào - đầu ra, sản phẩm sản xuất lại có hệ thống thiết bị chính, quy trình cơng nghệ khơng liên quan với điều có thuận lợi cho Công ty dễ dàng cải tạo, đổi quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm riêng rẽ Giá trị hệ thống thiết SV:Vương Thị Thu Hiền 76 Chuyên đề tốt nghiệp dân Trường ĐH Kinh tế quốc bị công nghệ tạo sản phẩm mới, tạo điều kiện nâng cao khả cạnh tranh giúp doanh nghiệp tận dụng nhiều hội thị trường Các thiết bị dây chuyền sản xuất bao bì PP nhập từ Ên Độ Đài Loan Công nghệ sản xuất bao bì PP giới với nhiều hệ thống thiết bị, dây chuyền công nghệ tiên tiến, đại, sản xuất nhiều loại sản phẩm bao bì khác Trong thời điểm phát triển nước ta Công ty Supe phốt phát & hố chất Lâm Thao lùa chọn áp dụng cơng nghệ sản xuất bao bì PP Đài Loan Ên Độ hoàn toàn phù hợp đắn Sau xác định đượcnguồn cung cấp thiết bị sản xuất bao bì phù hợp tiến hành: - Lùa chọn thiết bị cần thiết, đảm bảo suất thiết kế, an toàn, bền vững, giá hợp lý - Lùa chọn thiết bị công nghệ dây chuyền sản xuất bao bì PP có khả mở rộng sản xuất, nâng cao suất cách tăng số thiết bị hệ thống tạo sợi hệ thống dệt bao Công suất thiết kế dây chuyền sản xuất bao bì PP 12 triệu bao/ năm, có khả mở rộng sản xuất lên 20 triệu bao/ năm cách tăng số thoi dệt bao từ thoi lên thoi nâng suất máy từ 100 ± m/h lên 130± m/h tăng tốc độ tạo sợi từ178 kg/h lên 260 kg/h - Xây dựng chế độ bảo dưỡng định kỳ cho dây chuyền cơng nghệ sản xuất bao bì PP - Các thiết bị phục vụ cho sản xuất bao bì (như: Nhà xưởng, hệ thống phụ trợ ) phải đảm bảo đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng, an toàn, đảm bảo mỹ quan tiết kiệm Cơng nghệ sản xuất bao bì PP dự án lùa chọn phù hợp với điều kiện sản xuất Cơng ty Supe phốt phát & hố chất Lâm Thao, thúc đẩy phát triển sản xuất, thiết lập mở rộng cho Công ty tham gia vào lĩnh vực hoạt động có hiệu quả, khuyến khích hợp tác phận chức việc Công ty theo đuổi mục tiêu phát triển đề 2.2- Giải pháp nguyên vật liệu Ngun liệu để sản xuất bao bì PP hạt nhựa PP mà nguồn nguyên liệu nước chưa sản xuất nên phải nhập từ nước Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan; Tại thị trường giá cảtương đối ổn định, thoã mãn yêu cầu SV:Vương Thị Thu Hiền 77 Chuyên đề tốt nghiệp dân Trường ĐH Kinh tế quốc chất lượng, số lượng đảm bảo cho sản xuất với giá bình quân khoảng 735 USD/ đến nhà máy Trong tương lai nhà máy lọc dầu Dung Quất vào hoạt động sản xuất nguyên liệu nhựa PP cung cấp cho ngành sản xuất bao bì nước khu vực Nguyên liệu nhựa PP nhà máy lọc dầu Dung Quất nguồn cung cấp ổn định cho Công ty tương lai Các nguyên vật liệu phụ như: mực in, màu, dung môi, khâu, chất phụ gia mua thị trường nước Để sản xuất đạt hiệu , thời gian tới Công ty nên: - Tiếp tục tìm kiếm nguồn đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu sản xuất bao bì PP với giá rẻ, đảm bảo chất lượng ổn định - Sử dụng phương pháp bảo quản nguyên vật liệu trình vận chuyển cách hợp lý góp phần giảm chi phí hao hụt ngun vật liệu q trình vận chuyển - Tính tốn định mức dự trữ nguyên vật liệu hợp lý đảm bảo cho sản xuất liên tục, tiết kiệm chi phí bến, bãi, lưu kho - Sử dụng hệ thống Kho trung tâm Cơng ty Supe phốt phát & hố chất Lâm Thao chưa hết công suất làm kho chứa nguyên vật liệu sản xuất bao bì PP Đối với nguyên vật liệu, việc xác định lượng tồn kho dự phịng hợp lý giúp Cơng ty chủ động sản xuất, vượt qua khan vật tư gián đoạn nhà cung ứng, giúp cho Công ty đáp ứng kịp thời nhu cầu tăng cao thị trường thời điểm Xác định tồn lượng tồn kho hợp lý giúp tiết kiệm vốn, diện tích kho tàng, đảm bảo chất lượng sản phẩm Liên kết với nhiều nhà cung cấp để không bị Ðp giá áp dụng hệ thống cung cấp tức JIT(Just In Time) Tiết kiệm chi phí tồn kho thơng qua việc chuyển nguyên vật liệu đến Nhà máy lúc cần đưa vào trình sản xuất 2.3- Giải pháp lao động Năng suất nhân tố định tính hiệu cấu chi phí doanh nghiệp Năng suất lao động cao chi phí cho đơn vị sản phẩm thấp Thách thức quản lý nguồn nhân lực đưa phương thức nhằm nâng cao suất lao động Trong Công ty lao động yếu tố đầu vào trình sản xuất, Cơng ty sử dụng lao động có kỹ cao hiệu SV:Vương Thị Thu Hiền 78 Chuyên đề tốt nghiệp dân Trường ĐH Kinh tế quốc Điều khó khăn xây dựng dây chuyền sản xuất bao bì PP Cơng ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao nguồn lao động chưa có chun mơn lĩnh vực sản xuất bao bì PP, Những người lao động chủ yếu biên chế từ phận đóng bao xưởng sản xuất khác Công ty sang Để nguồn lao động đáp ứng yêu cầu trình độ chun mơn hiểu biết kỹ thuật, đảm bảo an tồn q trình vận hành sản xuất, nâng cao suất lao động Cơng ty phải tiến hành: - Đào tạo phát triển đội ngò lao động trước vào vận hành dây chuyền sản xuất bao bì PP thơng qua chương trình đào tạo chương trình định hướng Lao động có kỹ cao thực nhiệm vụ cách nhanh hơn, xác làm quen nhanh với nhiệm vụ phức tạp với phương pháp sản xuất đại Đào tạo nâng cao kỹ người lao động đem lại cho Công ty lợi suất hiệu Khi lao động đào tạo điều khiển công việc, họ cần phát triển để chuẩn bị cho nhiệm vụ trách nhiệm tương lai - Xây dựng quy chế lao động cụ thể giúp lao động hình dung nhiệm vụ trách nhiệm, xác định khả hồn thành tốt công việc giao: Xây dựng chế độ lương, thưởng trả cơng cho người lao động, có sách đời sống quan tâm đến đời sống người lao động giúp họ yên tâm sản xuất hồn thành nhiệm vụ giao - Tạo mơi trường lao động sản xuất an toàn, hiệu quả, áp dụng biện pháp xử lý ô nhiễm môi trường bụi, tiếng ồn, chất thải để đảm bảo sức khoả người lao động phân xưởng bao bì - Khuyến khích lao động tham gia đóng góp ý tưởng, sáng kiến, khích lệ lao động sáng tạo, tự phát biểu ý kiến để xây dựng tập thể, tạo khơng khí nơi làm việc thoải mái hoà hứng để gây cho nhân viên lao động cảm tình gắn bó với nơi làm việc 2.4- Giải pháp phòng chống cháy nổ SV:Vương Thị Thu Hiền 79 Chuyên đề tốt nghiệp dân Trường ĐH Kinh tế quốc Theo quy mô trang thiết bị xưởng sản xuất bao PP nguyên liệu nhựa sử dụng trình sản xuất, dự án đưa giải pháp thiết kế hệ thống phòng cháy chữa cháy xưởng bao gồm: - Hệ thống chữa cháy bình bọt CO bố trí vị trí dễ thấy, dễ sử dụng… kèm theo hướng dẫn sử dụng Hệ thống dùng sử dụng để giải cố từ lúc ban đầu - Hệ thống chữa cháy nước Hệ thống nước cấp cho cứu hoả dùng đường ống tráng kẽm Dy 100 lấy từ hệ thống cấp nước cứu hoả Công ty Hệ thống đường ống dẫn nước đến họng chữa cháy, họng trang bị sấp xỉ 30m vòi chữa cháy nylon tráng cao su đường kính 60mm phụ kiện kèm theo đặt vị trí thuận lợi cho thao tác có cố Dự kiến số lượng họng chữa cháy toàn xưởng họng - Tại hai đầu xưởng, bố trí số thùng cát lửa, dụng cụ PCCC như: thang, câu liêm, xẻng cứu hoả sơn màu đỏ, đặt nơi dễ lấy, dễ thao tác - Ngoài Công ty xây dựng hệ thống cứu hoả chung cho toàn nhà, xưởng thuộc Công ty 2.5- Giải pháp bảo vệ môi trường Bảo vệ môi trường chương trình trọng tâm, cấp bách, đồng thời mối quan tâm hầu hết quốc gia giới Chính vậy, xây dựng xưởng sản xuất bao bì PP cần phải trọng tới giải pháp bảo vệ mơi trường Trong q trình thi cơng xây lắp, công trường xây dựng nằm biệt lập với xung quanh tránh khỏi tác động tới môi trường xung quanh tiếng ồn, bụi số chất thải khác Tiếng ồn chủ yếu máy móc cơng cụ thi cơng gây nên Khi phá dỡ cơng trình vận chuyển ngun vật liệu q trình thi cơng gây bụi làm ảnh hưởng đến môi trường xung quanh Và số chất thải khác nguyên vật liệu rơi, vãi khơng sử dụng tiếp cơng trình Các chất thảI trình sản xuất ảnh hưởng tới sức khoẻ người lao động phân xưởng Quá trình sản xuất trình lâu dài, liên tục, không sử lý tốt vấn đề môi trường làm ảnh hưởng trực tiếp đến khu vực dân cư xung quanh Vì vậy, dự án đề xuất số biện pháp sau: SV:Vương Thị Thu Hiền 80 Chuyên đề tốt nghiệp dân Trường ĐH Kinh tế quốc - Nước thải như: nước vệ sinh nhà xưởng, nước mưa nước thải sản xuất xử lý theo mương thải nước bố trí mặt nhà máy qua bể xử lý chung trước thải mương chung - Chất thải rắn: nhựa phế phẩm tái sử dụng, giấy vụn thu gom bán định kỳ cho nhà máy chế biến giấy khu vực, chất thải rắn khác thu gom bãi thải chung Công ty trước đem xử lý - Khí thải q trình sản xuất không đáng kể, nồng độ chất thải khí độc hại khơng cao thiết bị đùn nhựa lùa chọn trogn dây chuyền có độ kín cao Tuy nhiên lượng khí thải đem theo lượng mhiệt thừa với lượng nhiệt tạo từ thiết bị đùn nhựa gây ảnh hưởng đến sức khoẻ người lao động, xưởng cần sử dụng quạt cơng nghiệp để lưu thơng khí nhà xưởng đảm bảo điều kiện làm việc cho CBCNV làm lỗng lượng khí thải mơi trường Tiếng ồn hoạt động thiết bị không ảnh hưởng nhiểu đến khu vực dân cư lân cận thiết bị dệt bao chọn từ nhà sản xuất Ên Độ Đài Loan có độ ồn khơng cao - Bên cạnh biện pháp trên, Công ty trồng thêm xanh sát khu vực sản xuất nhằm ngăn chặn phần việc lan toả tiếng ồn lọc phần khí thải sản xuất phần quan trọng dự án góp phần cải thiện điều kiện khí hậu mơi trường 2.6- Giải pháp tài Khả tài cơng ty tạo lập điểm mạnh hay điểm yếu Thực khả tài ảnh hưởng đến khả công ty việc xây dựng khả cạnh tranh lĩnh vực khác mà lĩnh vực yêu cầu khoản đầu tư lớn Nguồn tài đề cập đến thặng dư ngân quỹ công ty Thặng dư ngân quỹ cho phép cơng ty cung cấp tài cho khoản đầu tư mà không cần phải huy động nguồn vốn đầu tư từ bên Đây điểm mạnh cơng ty tránh việc chi trả lãi tiền vay cổ tức Tuy nhiên công ty có dịng tiền yếu cơng ty tạo lập vị tài an tồn có vị tín dụng tốt Vị tín dụng tốt cho phép công ty mở rộng việc sử dụng tiền vay Để tạo lập vị tín dụng tốt cơng ty phải có mức nợ thấp ngân hàng nhà đầu tư xem có triển vọng kinh doanh tốt Khả tạo lập vị tài SV:Vương Thị Thu Hiền 81 Chuyên đề tốt nghiệp dân Trường ĐH Kinh tế quốc công ty phụ thuộc vào việc công ty lập kế hoạch cho phát triển theo cách nhìn ngân hàng nhà đầu tư Cơng ty Supe phốt phát & hố chất Lâm Thao từ lâu tạo lập cho vị tín dụng tốt nhà đầu tư ngân hàng dùa uy tín, nguồn lực, khả phát triển triển vọng phát triển lĩnh vực hoạt động Công ty lĩnh vực hoạt động mà Công ty theo đuổi Hiện Công ty phát triển theo hướng đa dang hoá sản phẩm nguồn vốn Cơng ty Trong tình hình thị trường cạnh tranh gay gắt nay, giá nguyên vật liệu để sản xuất phân bón hố chất biến động khơng ngừng với xu hướng ngày gia tăng làm cho giá sản phẩm Cơng ty tăng lên Do biện pháp làm giảm giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh sản phẩm Công ty lên xây dựng xưởng sản xuất bao bì PP Cơng ty Supe phốt phát & hố chất Lâm Thao Ngành sản xuất bao bì phát triển nước ta thập kỷ gần ngày phát triển, ngành sản xuất bao bì ngành có triển vọng phát triển lớn, nhiều hội mở cho lĩnh vực kinh doanh bao bì Với vị tín dụng thuận lợi Cơng ty, triển vọng phát triển lớn lao ngành sản xuất bao bì PP mục tiêu phát triển theo hướng đa dạng hố Cơng ty dự án xây dựng xưởng sản xuất bao bì PP thực nguồn vốn vay NHTM với lãi suất 9,6%/năm Dự án khởi công vào hoạt động sau 14 tháng xây dựng từ tháng năm 2004 đến tháng năm 2003 Dự kiến tháng hoạt động sản xuất 3,8 triệu bao PP với công suất dây chuyền 95%, năm lại đời dự án sản xuất 12 triệu bao/ năm với công suất dây chuyền 100% Để dự án hoạt động cách có hiệu phải tiến hành phân bổ nguồn vốn đầu tư 12.553.392.000 đồng vào hạng mục cơng trình cách hợp lý, tiết kiệm hiệu Trong tổng nguồn vốn đầu tư cho dù án nguồn vốn đầu tư cố định phân bổ cho hạng mục cơng trình thuộc dự án dùa sở quy mô dây chuyền công nghệ, phần xây lắp thiết bị lùa chọn, hạng mục cơng trình xây dựng, lắp đặt, liệt kê thiết bị công nghệ Về mặt quản lý thực dự án xây dựng xưởng sản xuất bao bì PP Dự án xây dựng “Xưởng sản xuất bao bì PP cơng suất 12 triệu bao/ năm dự đầu tư theo nhu cầu cung cấp bao bì cho cơng đoạn đóng bao thành phẩm phân SV:Vương Thị Thu Hiền 82 Chuyên đề tốt nghiệp dân Trường ĐH Kinh tế quốc bón hố chất Cơng ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao Nguồn vốn đầu tư cho dù án nguồn vốn Cơng ty Supe phốt phát & hố chất Lâm Thao Mặt khác cấu tổ chức Công ty có phận chức chuyên trách lĩnh vợc xây dựng Cơng ty Vì vậy, dự án kiến nghị hình thức qquản lý là: “ Chủ đầu tư trực tiếp quản lý thực dự án” Dự án đề suất dùa vào Quyết định số 51/2001/ QĐ-T T ngày 11/4/2001 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt “Kế hoạch phát triển ngành hoá chất Việt Nam năm 2001- 2005” Tổng Công ty hoá chất Việt nam vào “Dự thảo chiến lược kế hoạch cơng nghệ lé trình cơng nghệ đến năm 2010” ngành hoá chất Việt Nam tháng 8/ 1998, Căn vào công văn Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao việc đề nghị đầu tư trang thiết bị Thông qua nghiên cứu thị trường tài liệu Cơng ty Supe phốt phát & hố chất Lâm Thao cung cấp, tài liệu kỹ thuật Đài Loan, Hàn Quốc, Áo… hãng cung cấp thiết bị cấp tháng tháng năm 2003 Các tài liệu tiêu chuẩn thiết kế, văn Chính phủ quản lý đầu tư xây dựng dự án Cơng ty Supe phốt phát & hố chất Lâm Thao trực tiếp quản lý thực dự án thông qua phận chức phòng Xây dựng Công ty, chuyên hoạt động lĩnh vực xây dựng sửa chữa cơng trình đầu tư xây dựng Công ty Giám đốc phụ trách dự án Trưởng phịng Xây dựng bản, Phó Giám đốc dự án bao gồm: P.GĐ phụ trách kỹ thuật P.GĐ phụ trách xây dựng Với chuyên môn phịng Xây dựng hồn thành tơt nhiệm vụ giao phó Khi tham gia vào việc quản lý dự án GĐ dự án phải xem xét thời gian mức đọ cần thiết loại nguồn lực để kế hoạch huy động sử dụng nguồn lực có hiệu nhất, đảm bảo thực hoàn thành dự án tiến độ đề Để thực tốt dự án phải có biện pháp quản lý hiệu quả: - GĐ dự án phải nắm kế hoạch tài dự án, tài nguồn lực cần phải chuẩn bị sẵn sàng để chi trả từ bắt đầu công việc dự án, cho hoạt động cần thiết dự án - Đánh giá điều khoản có lợi mua sắm máy móc thiết bị vật tư, nguyên liệu cần huy động thơng qua nhà cung cấp, sau GĐ dự án tiến hành kí kết hợp đồng với nhà cung ứng SV:Vương Thị Thu Hiền 83 Chuyên đề tốt nghiệp dân Trường ĐH Kinh tế quốc - Khi mua sắm tiến hành hoạt động thi công cần phải tuân theo thủ tục áp dụng cho tất khoản mua sắm thi công xây dựng theo quy chế đấu thầu cạnh tranh quốc tế - Đảm bảo tất giấy phép cần thiết quyền như: giấy phép đầu tư, giấy chứng nhận môi trường,… - Ban hành tài liệu hướng dẫn hệ thống thủ tục hành chính, thủ tục văn phịng, đặc biệt thủ tục liên quan đến việc hạch tốn tài chính, quản lý nguồn cung ứng nguyên vật liệu quản lý nhân Sau huy động lực lượng tổ chức dự án tiến hành thực dự án: GĐ dự án phải thường xuyên tiến hành hoạt động kiểm sốt lich trình, tiến độ dự án, chi phí chất lượng dự án Thơng qua Biểu đồ Gantt Biểu đồ Gantt thực công cụ cho nhà quản lý điều hành dự án dùng để xây dựng lịch trình dự án từ dự án đề xướng Trong trình thực dự án, nhà quản lý việc so sánh lich trình thực tế lich trình dự kiến để quản lý tiến độ thực dự án Tiến độ thực dự án Xây dựng xưởng sản xuất bao bì PP: SV:Vương Thị Thu Hiền 84 Chuyên đề tốt nghiệp dân Trường ĐH Kinh tế quốc Sơ đồ 5: Sơ đồ Gantt thể tiến độ thực dự án: T T 10 Hạng mục Năm 2003 Năm 2004 1 1 2 Khảo sắt địa hình đia chất Lập BCNCKT trình duyệt Đánh giá tác động môi trường Thiết kế KTTC + Tổng dự toán Lập hồ sơ mời thầu chọn thầu Mua sắm lắp đặt thiết bị Xây lắp Đào tạo vận hành Chạy thử, nghiệm thu bàn giao Đưa vào vận hành sản xuất Kết thúc đầu tư dự án khai thác sử dụng tháng 09/2004 Một số giải pháp khác - Về chế tuyển dụng: cơng ty tuyển người có hiểu biết chun sâu lĩnh vực bao bì, cơng nhân có trình độ tay nghề lĩnh vực sử dụng kỹ thuật dây chuyền sản xuất bao bì bên ngồi cơng ty Đồng thời đào tạo đội ngị lao động trực tiếp điều khiển dây chuyền công ty để họ quen với việc vận hành dây chuyền đại đáp ứng nhu cầu mở rộng tương lai, để tuyển thêm lao động - Đẩy mạnh công tác nghiên cứu, mở rộng thị trường, quảng bá sản phẩm trước đưa thị trường Trong tương lai khâu tiêu thụ sản phẩm bao bì đưa thị trường sử dụng ln hệ thống phân phối sản phẩm công ty, sử dụng biện pháp xúc tiến bán như: quảng cáo ti vi, báo , đài để khách hàng biết sản phẩm cơng ty - Cơng ty thu mua vá bao PP cũ để làm nguyên liệu, điều giúp cơng ty giảm phần chi phí SV:Vương Thị Thu Hiền 85 1 Chuyên đề tốt nghiệp dân Trường ĐH Kinh tế quốc Kết luận Trong điều kiện kinh tế thị trường ngày nay, xu hướng hội nhập toàn cầu diễn mạnh mẽ khu vực giới, thị trường nước luôn biến động không ngừng, đem lại thuận lợi khó khăn cho lĩnh vực hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Do việc xây dùng cho doanh nghiệp chiến lược định hướng điều quan trọng định tồn phát triển doanh nghiệp Chiến lược phát triển định hướng cho hoạt động doanh nghiệp tương lai, đưa doanh nghiệp phát triển theo định hướng phát triển Nhà nước, nắm bắt hội phát triển mới, tạo động lợc cho doanh nghiệp kinh tế phát triển, xây dựng đất nước ngày tiến lên theo dịnh hướng XHCN Đối với Cơng ty Supe phốt phát Hố chất Lâm Thao hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh phân bón hố chất Trong kinh tế hội nhập phát triển với khu vực giới đặt Công ty trước hội thách thức lớn, thị trường cạnh tranh ngày trở nên gay gắt, để trụ vững ngày phát triển Công ty phải nghiên cứu đưa chiến lược phát triển định hướng cho Công ty tương lai Đa dạng hoá sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường, tăng cường khả cạnh tranh Công ty chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh bao bì hướng phát triển tốt Công ty điều kiện SV:Vương Thị Thu Hiền 86 Chuyên đề tốt nghiệp dân Trường ĐH Kinh tế quốc Tài liệu tham khảo 1- Chiến lược sách kinh doanh- Nguyễn Tấn Phước- NXB Thống kê -1996 2- Chiến lược cạnh tranh - M.Porter - NXB khoa học kỹ thuật - 1996 3- Chiến lược doanh nghiệp - CFVG - NXB Thanh niên –1999 4- Giáo trình chiến lược kinh doanh – Khoa KTPT, DH KTQD – NXB Thống Kê 1999 5- Giáo trình Quản trị chiến lược – Khoa QTKD&XDCB, DH KTQD – NXB Thống Kê 2000 6- Strategic management - Charles W.L.Hill, Gareth R.Jones - 1989 SV:Vương Thị Thu Hiền 87 Chuyên đề tốt nghiệp dân Trường ĐH Kinh tế quốc MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I: CÁC VẤN ĐỀ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY I Lý luận chung chiến lược phát triển Công ty………….3 Khái niệm chiến lược…………………………………………………… Phân cấp chiến lược phát triển Công ty………………………………5 Vai trị chiến lược kinh doanh Cơng ty……………………… Quy trình chiến lược kinh doanh Cơng ty……………………………9 II Chiến lược phát triển Doanh nghiệp…………….…… 12 Phân tích tình hình lĩnh vực kinh doanh Công ty……………… 12 Định hướng chiến lược phát triển……………………………………… 15 Các phương thức phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh ………… 21 PHẦN II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY SUPE - PHỐT PHÁT & HOÁ CHẤT LÂM THAO VÀ TRIỂN VỌNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT SẢN PHẨM BAO BÌ I Giới thiệu Cơng ty……………………………………………… 24 Lịch sử phát triển Công ty Supe phốt phát & Hoá chất Lâm Thao….24 Chức nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty………………26 Cơ cấu tổ chức máy quản lý, sản xuất Cơng ty Supe phốt phát & Hố chất Lâm Thao ……………………………………………………………….27 II Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty…………………………………………………………………… 28 Nguồn lực Cơng ty………………………………………… 28 phân tích danh mục hoạt động sản xuất kinh doanh………… …… 47 SV:Vương Thị Thu Hiền 88 Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Kinh tế quốc dân Đánh giá triển vọng hoạt động sản xuất kinh doanh bao bì Cơng ty Supe phốt phát & Hố chất Lâm Thao…………………………………………… 49 PHẦN III: ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HOÁ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN I Căn đề xuất …………………………………………………………57 Mục tiêu, nhiệm vụ Công ty …………………………………….57 Triển vọng hoạt động sản xuất kinh doanh bao bì……………… 59 II Đề xuất chiến lược phát triển……………………………………….63 Hướng phát triển chiến lược ………………………………………….63 Phương thức thực hiện……………………………………………… 65 III.Các giải pháp cho phép triển khai chiến lược………………… 69 Giải pháp lé trình thực ………………………………………69 Giải pháp nguồn lực ………………………………………………70 Về mặt quản lý thực dự án xây dựng xưởng sản xuất bao bì … 76 Một số giải pháp khác ………………………………………………78 KẾT LUẬN ……………………………………………………………………………….79 SV:Vương Thị Thu Hiền 89 ... tập Cơng ty Supe phốt phát & hố chất Lâm Thao định lùa chọn đề tài: ? ?Chiến lược phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh bao bì PP Cơng ty Supe phốt phát & hố chất Lâm Thao đến năm 2015? ??, Với... triển Công ty Phần II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao triển vọng phát triển hoạt động kinh doanh sản phẩm bao bì Phần III: Đề xuất chiến lược đa... TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY SUPE PP & HC LÂM THAOVÀ TRIỂN VỌNGPHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT SẢN PHẨM BAO BÌ I Giới thiệu tổng quan Cơng ty Supe Phốt phát & Hóa chất Lâm Thao Lịch