Đang tải... (xem toàn văn)
ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP.
MỤC LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU Phần 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp 1.1.1.Tên, địa doanh nghiệp 1.1.2 Thời điểm thành lập mốc quan trọng q trình phát triển cơng ty .8 1.1.3 Qui mô công ty 10 1.1.3.1 Tình hình hoạt động: .10 1.2.Chức nhiệm vụ doanh nghiệp 13 1.2.1.Lĩnh vực kinh doanh 13 1.2.2 Các loại hàng hố, dịch vụ chủ yếu Cơng ty 13 1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 13 1.3.1 Số cấp quản lý Công ty 13 1.3.3 Chức nhiệm vụ phận quản lý 18 PHẦN 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 22 2.1 Phân tích tình hình lao động, tiền lương 23 2.1.1 Cơ cấu lao động Công ty 23 2.1.2 Xây dựng mức thời gian lao động 23 2.1.3 Tình hình sử dụng lao động, suất lao động 24 2.1.4 Công tác tuyển dụng đào tạo lao động 28 2.1.5 Cách xây dựng thang bảng lương 30 2.1.6 Các hình thức trả lương Công ty 30 2.2 Phân tích hoạt động Marketing công ty 41 2.2.1 Các nhóm sản phẩm Cơng ty 41 2.2.2 Số liệu kết tiêu thụ sản phẩm .45 2.2.3 Thị trường tiêu thụ hàng hóa 47 2.2.4 Hoạt động Marketing .49 2.2.5 Giá phương pháp định giá Công ty .51 2.2.6 Hệ thống phân phối sản phẩm Công ty 51 2.2.7 Các hình thức xúc tiến bán hàng Cơng ty .52 2.2.8 Đối thủ cạnh tranh 52 2.2.9 Phân tích nhận xét tình hình tiêu thụ cơng tác marketing cơng ty .53 2.3 Phân tích tình hình quản lý vật tư, tài sản cố định 57 2.3.1 Các loại nguyên vật liệu dùng cho hoạt động SXKD 57 2.3.2 Phương pháp quản lý dự trữ Công ty .58 2.3.3 Cách xây dựng mức sử dụng nguyên vật liệu 58 2.3.4 Tình hình sử dụng nguyên vật liệu Công ty .58 2.3.5 Tình hình tài sản cố định .60 2.3.6 Công tác đảm báo chất lượng sản phẩm Doanh nghiệp 65 2.4 Phân tích tình hình sản xuất .66 2.4.1 Quy trình cơng nghệ sản xuất 66 2.4.2 Nội dung bước công việc 67 2.4.3 Hình thức tổ chức sản xuất 68 2.4.4 Kết cấu sản xuất 68 2.5 Phân tích chi phí giá thành 69 2.5.1 Phân loại chi phí doanh nghiệp .69 2.5.2 Phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành 71 2.5.3.Phương pháp tập hợp chi phí 73 2.5.4 Báo cáo kết hoạt động Sản xuất kinh doanh Công ty .74 2.5.5.Bảng cân đối kế toán 74 2.2.6 Phân tích kết kinh doanh 79 2.5.7 Một số tiêu tài 80 2.5.8 Đánh giá nhận xét tình hình tài cơng ty 84 PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 85 3.1 Đánh giá, nhận xét chung tình hình doanh nghiệp .85 3.1.1 Đánh giá nhận xét .85 3.1.2 Nguyên nhân thành công hạn chế tồn doanh nghiệp 89 3.2 Đề xuất số biện pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 89 KẾT LUẬN 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 DANH MỤC BẢNG BIỂU, ĐỒ THỊ VÀ HÌNH VẼ Trang Hình 1.1 Mơ hình tổ chức quản lý công ty…………………………………… 15 Bảng 2.1 Phân tích tình hình lao động năm 2007 với năm 2008……………………… 24 Bảng 2.3 Phân tích tình hình lao động năm 2007 với năm 2009……………………… 25 Bảng 2.2 Phân tích tình hình lao động năm 2008 với năm 2009…………………… 25 Bảng 2.4 So sánh suất lao động năm 2007 năm 2008…………….… 26 Bảng 2.5: So sánh suất lao động năm 2008 năm 2009………….…….27 Bảng 2.6: So sánh suất lao động năm 2007 năm 2009……………… 27 Bảng 2.7 : Tiền lương theo điểm hay khối nghiệp vụ………………………….… 38 Bảng 2.8: Mức giá sản phẩm…………………………………………………….…44 Bảng 2.9: Cơ cấu doanh thu năm 2007, 2008 2009…………………………… ….45 Hình 1: Đồ thị biểu thị mức tiêu thụ sản phẩm cơng ty qua năm………….…46 Hình 2: Thị trường tiêu thụ hàng hố năm 2007 ,2008 2009…………………… 47 Hình 3: Thị trường xuất hàng hoá năm 2007 ,2008 2009………………… 48 Bảng 2.10:Tên khách hàng Cơng ty 50 Bảng 2.11: So sánh số tiêu trung bình ngành dệt may Việt Nam năm 2009… …53 Bảng 2.12: Kế hoạch SXKD Công ty CP Đầu tư Thương mại TNG………….…56 Bảng 2.13: Một số hợp đồng mua nguyên, phụ liệu ký kết 59 Bảng 2.14 Các loại tài sản cố định năm 2007,2008 2009 61 Bảng 2.15: Tăng giảm tài sản cố định năm 2007 62 Bảng 2.16 Tăng giảm tài sản cố định năm 2008 62 Bảng 2.17: Tăng giảm tài sản cố định năm 2009…………………………………… 63 Bảng 2.19: Phân tích tình hình sử dụng TSCĐ năm 2007 2008………………… 64 Bảng 2.20 Phân tích tình hình sử dụng TSCĐ năm 2008 2009 64 Bảng 2.21 Phân tích tình hình sử dụng TSCĐ năm 2007 2009 65 Sơ đồ 2.1: Các công đoạn kiểm tra trình sản xuất 66 Sơ đồ 2.2: Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm………………………………….…… 67 Sơ đồ 2.3: Mô hình tổ chức sản xuất………………………………………………………… 68 Bảng 2.22: Tổng hợp giá thành khách hàng năm 2008………………………….72 Bảng 2.23: BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2009…… ….74 Bảng 2.24a: Bảng cân đối kế toán…………………………………………………………….….76 Bảng 2.24b: Bảng cân đối kế toán (tiếp)…………………………………………………….… 78 Bảng 2.25: Phân tích kết kinh doanh………………………………………………….… 79 Bảng 2.26.a: Hệ số khả toán năm 2007 2008………………….…80 Bảng 2.26.b: Hệ số khả toán năm 2008 2009………………….…81 Bảng 2.26.c: Hệ số khả tốn năm 2007 2009………………….…81 Bảng 2.27: Phân tích khả hoạt động………………………………………… ….82 Bảng 2.28: Phân tích khả quản lý vốn vay…………………………………….…82 Bảng 2.29 a : Khả sinh lời năm 2007 so với năm 2008 .83 Bảng 2.29 b : Khả sinh lời năm 2009 so với năm 2008 .83 Bảng 2.29c : Khả sinh lời năm 2009 so với năm 2007 84 LỜI MỞ ĐẦU Trong năm qua ngành may mặc Việt Nam có bước phát triển vượt bậc coi ngành kinh tế mũi nhọn góp phần đem lại nguồn thu ngoại tệ cho ngân sách quốc gia Khơng có mà ngành may mặc ngành đầu q trình cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước Sự phát triển lớn mạnh doanh nghiệp may thơng qua việc nhà nước khuyến khích thành phần kinh tế tham gia hướng mở rộng thị trường nước, xuất nước minh chứng điều Cơng ty cổ phần đầu tư thương mại TNG doanh nghiệp kinh doanh đa ngành bao gồm: sản xuất hàng may mặc xuất khẩu, đầu tư kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp, kinh doanh bất động sản, thương mại, kinh doanh vận tải đào tạo Công ty thành lập ngày 22/11/1979 doanh nghiệp quốc doanh Đến ngày 01/01/2003 chuyển đổi sang hình thức cơng ty cổ phần với 100% vốn cổ đông với tên Công ty Cổ phần May Xuất Thái Nguyên đến ngày 05/09/2007 công ty đổi tên thành Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Sau 30 năm xây dựng trưởng thành, với phát triển mạnh mẽ ngành dệt may Việt Nam, công ty liên tục đầu tư mở rộng sản xuất, đổi máy móc thiết bị, cơng nghệ; đa dạng hóa mặt hàng; đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Mục tiêu chiến lược công ty phát triển theo hướng đa ngành, ngành hàng sản xuất kinh doanh cốt lõi hàng may mặc Tổng số cán công nhân viên Công ty 6,000 người đào tạo bản, làm việc chuyên nghiệp, quản trị doanh nghiệp tiên tiến Cùng với sở vật chất khang trang xây dựng diện tích mặt 130.000m 2, máy móc thiết bị cơng nghệ đại Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO-9001 Sản phẩm Công ty xuất sang nhiều nước giới như: Nhật Bản, Mỹ, EU với giá cạnh tranh, phương thức dịch vụ đáp ứng yêu cầu khách hàng ngồi nước.Triết lý kinh doanh cơng ty là: “Khách hàng người trả lương cho chúng ta” Trong thời gian thực tập, khảo sát nghiên cứu công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG, quan tâm hướng dẫn tận tình thạc sỹ Phạm Thị Mai Yến – khoa Quản lý công nghiệp Môi trường – trường đại học Kỹ thuật Công nghiệp Thái Nguyên, với giúp đỡ anh, chị phịng ban nghiệp vụ cơng ty cổ phần đầu tư thương mại TNG, giúp em hoàn thành tốt báo cáo Báo cáo em gồm có phần sau: - Phần 1: Giới thiệu khái quát chung doanh nghiệp - Phần 2: Phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Phần 3: Đánh giá chung đề xuất biện pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Phần 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 1.1Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp 1.1.1.Tên, địa doanh nghiệp a) Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG doanh nghiệp kinh doanh đa ngành bao gồm: sản xuất hàng may mặc xuất khẩu, đầu tư kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp, kinh doanh bất động sản, thương mại, kinh doanh vận tải đào tạo Có thể khái quát số thông tin chung công ty sau: - Tên tiếng Anh: TNG INVESTMENT AND TRADING JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt : TNG b) Địa trụ sở : 160 Minh Cầu – Thành phố Thái Nguyên Điện thoại : 0280 854 462 Fax : 0280 852 060 Website : www.tng.vn Email : info@tng.vn Mã số thuế : 4600305723 Tài khoản giao dịch số : 3901.000000.3923 (VND) NHĐT & PTVN chi nhánh Thái Nguyên 3901.037000.4036 (USD) NHĐT & PTVN chi nhánh Thái Nguyên 10201.00004.39204 (VND) NH CT VN chi nhánh Thái Nguyên 10202.00000.47206 (USD) NH CT VN chi nhánh Thái Nguyên c) Giấy chứng nhận ĐKKD số 1703000036 (đăng ký thay đổi lần thứ 06) Sở Kế hoạch Đầu tư Tỉnh Thái Nguyên cấp ngày 08 tháng 10 năm 2007 d) Logo biểu tượng công ty: Ý nghĩa logo TNG : TNG tên viết tắt Thái Nguyên Garment, tên giao dịch Công ty Cổ phần May Xuất Thái Nguyên trước Trong chiến lược phát triển thành tập đoàn đa ngành, TNG tên viết tắt Thái Nguyên Group hay TN Group Còn biểu tượng chữ TNG mầu đỏ, nằm cầu mầu xanh, ý muốn nói đến thương hiệu TNG lớn mạnh mang tầm quốc tế e) Slogan - triết lý kinh doanh công ty: “ KHÁCH HÀNG LÀ NGƯỜI TRẢ LƯƠNG CHO CHÚNG TA ” 1.1.2 Thời điểm thành lập mốc quan trọng q trình phát triển cơng ty a) Thời điểm thành lập Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG, tiền thân Xí nghiệp May Bắc Thái, thành lập ngày 22/11/1979 theo Quyết định số 488/QĐ-UB UBND tỉnh Bắc Thái (nay tỉnh Thái Nguyên), với số vốn ban đầu 659,4 nghìn đồng Xí nghiệp vào hoạt động ngày 02/1/1980, với 02 chuyền sản xuất Sản phẩm Xí nghiệp quần áo trẻ em, bảo hộ lao động theo tiêu kế hoạch UBND tỉnh Từ ngày 01/01/2003 cơng ty cổ phần hóa có vốn điều lệ 100% cổ đông Đến ngày 22/11/2007, cổ phiếu công ty niêm yết sàn giao dịch chứng khoán Hà Nội, với số lượng 5,430 triệu cổ phiếu b) Các mốc quan trọng q trình phát triển cơng ty Kể từ ngày thành lập nay, công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG trải qua 30 năm hình thành phát triển Giai đoạn hình thành phát triển cơng ty chia thành năm giai đoạn: a) Giai đoạn thứ ( 1979 – 1983) - Ngày 22/11/1979: Xí nghiệp may Bắc Thái thành lập theo định số 488/QĐ-UB UBND tỉnh Bắc Thái, với số vốn ban đầu 659,4 nghìn đồng Xí nghiệp vào hoạt động ngày 02 tháng năm 1980, với 02 chuyền sản xuất Sản phẩm Xí nghiệp quần áo trẻ em, bảo hộ lao động theo tiêu kế hoạch UBND tỉnh - Ngày 07/5/1981 Quyết định số 124/QĐ-UB UBND tỉnh Bắc Thái sáp nhập Trạm May mặc Gia cơng thuộc Ty thương nghiệp vào Xí nghiệp, nâng số vốn Xí nghiệp lên 843,7 nghìn đồng lực sản xuất xí nghiệp tăng lên 08 chuyền Năm 1981 doanh thu Công ty tăng gấp đôi năm 1980 Nhiệm vụ xí nghiệp giai đoạn sản xuất áo bảo hộ lao động theo tiêu kế hoạch tỉnh giao Đây giai đoạn đặt móng cho việc xây dựng phát triển công ty Hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn theo chế kế hoạch hóa tập trung bao cấp, sản phẩm sản xuất theo đơn đặt hàng nhà nước b) Giai đoạn thứ hai ( 1984 – 1986 ) Đây giai đoạn ổn định sản xuất để tạo đà phát triển Hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoan theo chế kế hoạch hóa tập trung bao cấp, sản phẩm sản xuất theo đơn đặt hàng nhà nước c) Giai đoạn thứ ba ( 1986 – 1993) Đây giai đoạn khởi đầu chuyển đổi chế từ kế hoạch hóa tập trung bao cấp sang chế thị trường Doanh nghiệp phải tự hạch toán đầy đủ chi phí tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm Giai đoạn khởi đầu nghiệp chuyển đổi chế nên hoạt động kinh doanh doanh nghiệp vơ khó khăn, cán cơng nhân viên chưa chuyển đổi nhận thức , tình hình kinh tế xã hội đất nước vơ khó khăn, lạm phát tăng cao Chính mà doanh nghiệp khơng tránh khỏi vịng xốy suy thối kinh tế Có năm doanh nghiệp gần phải đóng cửa khơng tìm thị trường tiêu thụ sản phẩm, người lao động bị việc làm - Thực Nghị định số 388/HĐBT ngày 20/11/1991 Hội đồng Bộ trưởng thành lập lại doanh nghiệp nhà nước Xí nghiệp thành lập lại theo Quyết định số 708/QĐ-UB ngày 22 tháng 12 năm 1992 UBND tỉnh Bắc Thái Theo số vốn hoạt động Cơng ty nâng lên 577,2 triệu đồng - Năm 1992 Xí nghiệp đầu tư 2.733 triệu đồng để đổi máy móc thiết bị, mở rộng thị trường tiêu thụ nước EU Đông Âu, đưa doanh thu tiêu thụ đạt 336 triệu đồng, giải việc làm ổn định, tăng thu nhập cho người lao động d) Giai đoạn thứ tư ( 1993 – 2002 ) Đây giai đoạn chuyển giao hệ cán lãnh đạo Hoạt động sản xuất kinh doanh theo chế thị trường Kết sản xuất kinh doanh xí nghiệp có nhiều khởi sắc, có liên doanh liên kết với đơn vị va nước để đầu tư đổi thiết bị công nghệ quy mô sản xuất, thu hút giải thêm việc làm cho người lao động - Năm 1997 Xí nghiệp đổi tên thành Công ty may Thái nguyên với tổng số vốn kinh doanh 1.735,1 triệu đồng theo Quyết định số 676/QĐ-UB ngày 04/11/1997 UBND tỉnh Thái Nguyên Cũng năm 1997, Công ty liên doanh với Công ty May Đức Giang trực thuộc Tổng Công ty Dệt may Việt Nam thành lập Công ty May Liên doanh Việt Thái với số vốn điều lệ 300 triệu đồng, lực sản xuất 08 chuyền may - Năm 2000, Công ty thành thành viên Hiệp hội Dệt may Việt Nam (Vitas) e) Giai đoạn thứ năm ( từ 2003 đến ) Công ty chuyển sang hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần với 100% vốn cổ đông Hoạt động sản xuất kinh doanh theo chế thị trường, cạnh tranh nước quốc tế ngày trở nên khốc liệt Việc trì thị phần tiêu thụ sản phẩm phải dựa thương hiệu - Ngày 02/01/2003 Cơng ty thức trở thành Cơng ty Cổ phần May Xuất Thái Nguyên với vốn điều lệ 10 tỷ đồng theo Quyết định số 3744/QĐ-UB ngày 16/12/2002 - Năm 2006 Công ty nâng vốn điều lệ lên 18 tỷ đồng theo Nghị Đại hội Cổ đông ngày 13/08/2006 phê duyệt dự án đầu tư xây dựng nhà máy TNG Sông Công với tổng vốn đầu tư 200 tỷ đồng - Ngày 18/03/2007 Công ty nâng vốn điều lệ lên 54,3 tỷ đồng theo Nghị Đại hội Cổ đông ngày 18/03/2007 phê duyệt chiến lược phát triển Công ty đến năm 2011 định hướng chiến lược cho năm - Ngày 17/05/2007 Công ty đăng ký cơng ty đại chúng với Uỷ ban Chứng khốn Nhà nước - Ngày 28/08/2007 Đại hội đồng Cổ đông xin ý kiến biểu văn định đổi tên Công ty thành Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Có thể nói TNG lớn mạnh vững bước phát triển với ngành dệt may Việt Nam 1.1.3 Qui mô cơng ty 1.1.3.1 Tình hình hoạt động: * Các nhóm sản phẩm Cơng ty Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty tập trung vào sản phẩm chủ yếu sau: - Hàng áo Jackets: Jacket chất liệu Micro, Jacket áo chồng dài, Jacket có bơng, hàng jile, áo choàng, hàng trượt tuyết, hàng ép nhiệt Seam sealing, hàng đồng phục; - Hàng quần: Quần tây, quần soóc Cargo pants, quần lửng ngắn Cargo shorts, quần trượt tuyết, Váy loại, loại chất liệu Denim, hàng đồng phục Cũng nhiều doanh nghiệp khác ngành may nay, phần lớn sản phẩm Công ty xuất theo đơn hàng đặt trước Sản phẩm Công ty sản xuất theo kiểu dáng tiêu chuẩn đặt hàng nhà tiêu thụ với yêu cầu nghiêm ngặt nguyên vật liệu, quy trình sản xuất, chất lượng sản phẩm quy định liên quan khác 1.1.3.4 Cơ cấu tổ chức a Xí nghiệp may Việt Đức Địa : 160 Đường Minh Cầu, TP Thái Nguyên, Tỉnh Thái Nguyên Điện thoại : 0280.3854.461 Năng lực: - Số dây chuyền sản xuất: 20 - Số lao động: 1200 người b Xí nghiệp may Việt Thái: 10 ... 84 PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 85 3.1 Đánh giá, nhận xét chung tình hình doanh nghiệp .85 3.1.1 Đánh giá nhận xét... quát chung doanh nghiệp - Phần 2: Phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Phần 3: Đánh giá chung đề xuất biện pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Phần 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH. .. chế tồn doanh nghiệp 89 3.2 Đề xuất số biện pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 89 KẾT LUẬN 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 DANH MỤC BẢNG BIỂU, ĐỒ THỊ VÀ HÌNH
