LUẬN VĂN: Giải pháp nâng cao hiệu công tác đấu thầu Tổng công ty lắp máy việt nam Mở đầu Trong năm đầu kỷ 21, đất nước ta đẩy mạnh q trình cơng nghiệp hố, đại hoá đất nước, thị trường xây dựng không ngừng phát triển, khối lượng đầu tư xây dựng tăng nhanh Việc nâng cao hiệu cơng tác quản lí đầu tư xây dựng ngày đóng vài trị quan trọng Lịch sử phát triển ngành xây dựng phần lớn nước giới chứng minh: Đấu thầu phương pháp quản lí dự án có hiệu Thơng qua đấu thầu chủ đầu tư lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu kỹ thuật, chi phí tiến độ để thực gói thầu phù hợp với mục tiêu dự án Tại Việt Nam, hình thức đấu thầu áp dụng thời gian chưa dài, khoảng 10 năm từ Quy chế đấu thầu ban hành theo Quyết định số 24 BXD/VKT ngày 12/2/1990 Tuy nhiên, khẳng định mặt tích cực là: tạo sân chơi có tính cạnh tranh cao, công minh bạch, nhằm giúp cho chủ đầu tư (CĐT) lựa chọn nhà thầu có đủ khả để thực gói thầu với yêu cầu chất lượng, giá tiến độ, đồng thời qua hình thức đấu thầu góp phần tiết kiệm cho Nhà Nước hàng tỷ đồng, cụ thể 11,32 triệu USD năm 2000 (Báo cáo Bộ KH & ĐT) Và Quy chế đấu thầu hành, có nhiều bước cải thiện nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho nhà thầu Việt Nam bước phát triển, hội nhập nhà thầu nước khu vực giới Chính mà thời gian vừa qua, có nhiều đề tài viết đấu thầu với góc nhìn khác phương pháp nghiên cứu khác Song tất cho đấu thầu phương pháp quản lí dự án mang lại hiệu cao, phù hợp với xu phát triển nghành xây dựng nói riêng ngành sản xuất vật chất khác nói chung Cũng với suy nghĩ đó, thời gian thực tập Tổng công ty Lăp máy Việt Nam, có hội tìm hiểu thực tế chuyên sâu vào công tác đấu thầu, nhận thấy rằng: Đối với Tổng công ty khai thác ngành xây dựng lắp máy, công tác đấu thầu trở thành cơng việc thường ngày, định đến tồn phát triển Tổng công ty tương lai Chính lẽ đó, tơi chọn đề tài: " Giải pháp nâng cao hiệu công tác đấu thầu Tổng công ty lắp máy việt nam (lilama)" Đề tài nghiên cứu chủ yếu dựa phương pháp Thống kê phân tích kết hợp với so sánh Kết cấu gồm phần:  Phần 1: Tình hình hoạt động đấu thầu tổng công ty lắp máy Việt Nam(lilama)  Phần 2: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác đấu thầu Tổng công ty lắp máy việt nam (lilama)" Phần I tình hình hoạt động đấu thầu tổng công ty lắp máy Việt Nam(lilama) I.Tình hình hoạt động dự thầu nước ta Kể từ quy chế đấu thầu được ban hành kèm theo Nghị định 43/CP/ngày 16/7/1996 Chính Phủ, hầu hết dự án đầu tư xây dựng triển khai thực đấu thầu.Việc đấu thầu đem lại kết là: Một là: Tiết kiệm vốn đầu tư nhờ đấu thầu So với thực tế chế độ giao thầu mà thực chi dự án đầu tư lớn dự tốn chi, có gấp từ 1,5 đến lần lại thấy dõ hiẹu cơng tác đấu thầu Ví dụ: Dự án đường Láng Hồ Lạc, gói thầu số 10 (đoạn km27 đến km30) dự toán 17,1 tỷ đồng qua đấu thầu ký hợp đồngvới giá có 6,9 tỷ đồng Hai là: Tận dụng khoản dư sau đấu thầu dự án sử dụng nguồn vốn ODA, số tiền tài trợ thường lớn giá bỏ thầu.Đây khoản dư sau đấu thầu Thực tiễncho thấy nhà tài trợ chấp nhận sở đánh giá hiệu toàn trình triển khai dự án tiến độ giải ngân, trình độ quản lý dự án, bên vay tiếp tục tiến hành hạng mục cơng trìnhkhác nhằm nâng cao hiệu dự án ban đầu Có hai dự án có quy mơ lớn triển khai số vốn “dư” sau đấu thầu Một dự án xây dựng tuyến tránh Pháp Vân –Cầu giẽ hai chủ dự án PMUI PMU18 đồng thực hiện.Tổng số vốn cho dự án khoảng 30 triệuUSD trích từ dự án nâng cấp cải tạo quốc lộ 1A JBIC tài trợ Hai dự án nâng cao hiệu khai thác quốc lộ với tổng số vốn khoảng triệu USD lấy từ dự án cải tạo nâng cấp quốc lộ JBIC Các hiệp định vay vốn ODA ký kết giũa phủ Việt Nam cácnhà tài trợ dựa trênnguyên tắc số tiền viện trợ dành để thực án số vốn vay định sở số liệu dự án tiền khả thi Do việc quy hoạch tổng thể dự án cách xác khơng góp phần nângcao hiệu dự án mà điều kiện tốt để triển khai thực dự án sử dụng vốn sau đấu thầu * Bên cạnh ưu điểm trên, công tác đầu thầu xây dựng tồn hạn chế sau Một là: Giá bỏ thầu thấp so với giá dự toán gây nên sửng sốt chocác nhà thầu đối thủ, chủ đầu tư quan tư vấn thiết kế Đối với nhà thầu chúng thầu nhiều không vui với họ khơng có lãi mà cịn bị lỗ nặng Với dự án có vốn đầu tư từ ngân sách nhà nước người lợi tiét kiệm gía chào thầu thấp nhiều so với giá dự toán cơng trình.Thực tế khơng diễn vậy, chất lượng cơng trình vùng đệm khơng có giới hạn để nhà thầu điểu chỉnh chi phí cho phù hợp với mức giá bỏ thầu Do để hạ giá thành, nhà thầu việc thay vật tư rẻtiền, cắt xén cơng đoạnVì có nhiều cơng trình bị xuống cấp nhanh chóng cơng trình đưa vào hoạt động thời gian gắn.Ví dụ số cơng trình (cầu hầm chui Văn Thánh 2,một số khu nhà trung cư cao tầng Thành phố Hồ Chí Minh) Các dự án có vốn vay từ nguồn ODA hầu hết nhà thầu nhà thầu nước ngồi có lợi quy chế tổchức tín dụng, giải pháp bí quyếtcơng nghệ, tiềm lực tài chính, kinh nghiệm lâu năm, uy tín thuơng trường quốc tế.Giá cơng trình giá mặt quốc tế xác định thông qua đấu thầu quốc tế Khi bỏ thầu thấp tưởng nhà thầu nước chụi lỗ thực chất thu lợi nhuận cao, khoản lỗ nhà thầu phụ gánh chịu Sau thắng thầu, nhà thầu nước ngồi thường thực cơng trình với số nhà thầu phụ nước.Song thiếu quy định pháp luật, quy chế đấu đấu thầu hành Việt Nam quy định việc đấu thầu bên A bên B việc chuyển thầu bên B chưa có hướng dẫn nên hạng mục ngon ăn, dễ làm chuyển cho bên phụ nhà thầu nước ngồi, hạng mục khó đến lựot nhà thầu phụ nước Thế để chở thành nhà thầu phụ đâu phải đơn giản.Giải pháp phổ biến nhà thầu phụ Việt Nam tranh hạ giá, kết nhà thầu nước ngồi có khơng đến 50% chi phí dự tốn cho phần cơng việc mà nhà thầu phụ Việt Nam đảm nhận Khi thực cơng trình loại này, nhà thầu nước ngồi không chấp nhận cắt xén công việcnên nhà thầu phụ Việt Nam đành phải làm theo quy chuẩn cam kết chất lượng mà tínhđúng, tínhđủ Việt Namlỗ Để có giá bỏ thầu thấp, nhà thầu phụ Việt Nam đành phải giảm bỏ qua chi phí khấu hao hết ; giảm định mức khốn chí phí lao động cho cácđội người lao động; đưa vào khai thác số vật tư, tài sản cịn sót lại từ thời bao cấp cắt giảm chi phí bảo hiểm, chi phí an tồn lao động Vơ hình chung, nhà thầu phụ Việt Nam tự rút ruột tài sản lực để làm giầu cho nhà thầu nước Điều rễ nhận thấy nhà thầu phụ Việt Nam bỏ giá thầu hầu hết doanh nghiệp nhà nước cịn tư nhân liên doanhnước ngồi không chấp nhận thực công việc biết trước phải bù lỗ Khơng có lợi nhuận để tái đầu tư nêncác nhà thầu phụ Việt Nam không nâng cao lực cạnh tranhtrong đấu thầu vòng luẩn quẩn làm thuê lại tiếp diễn Biểu 1: Bảng giá trúng thầu bỏ qúa thấp so với giá gói thầu duyệt kế hoạch đấu thầu số dự án gần ( Nguồn: Viện kinh tế- Bộ xây dựng ) tt Tên dự án gói thầu Giá gói thầu Giá trúng So sánh thầu % duyệt Dự án cải tạo sông Kim Ngưu 42tỷVNĐ 34 tỷVNĐ 80 Dự án cải tạo hành lang Lê Duẩn 49 tỷVNĐ 32 tỷVNĐ 65 Đê chắn sóng – Nhà máy lọc dầu 60trUSD 43trUSD 71 36 tỷVNĐ 65 số –Dung Quất Dự án cải tạo xi măng Bỉm Sơn 55 tỷVNĐ (gói xây lắp) Đường Xuyên 80trUSD 30trUSD 37.5 Hầm đường sắt Hải Vân(1gói) 15trUSD 4,5trUSD 30 cầu đường sắt 2,4tỷ yên 1,15tỷ yên 48 San khu thể thao quốc gia 26,6 17,9167 67 Hai là: Hầu hết dự án xây dựng cơng trình từ nguồn vốnODA điều chỉnh tăng khối lượng sau bỏ thầu Tiến độ xây dựng hạ tầng giao thơng thường hay bị chậm có ách tắc mang tính kỹ thuật q trình triển khai việc vay vốn từ nhà tài trợ Khi lập dự án tiền khả thi, đơn giá xây dựng Việt Nam thường cao so với quốc gia khu vực nên số lượng vốn vay cần thiết cao định mức vốn mà nhà tài trợ cho vay Thực tế hầu hết dự án sau bỏ thầu điều chỉnh tăng khoảng từ 30%khối lượng trở nên cá biệt có dự án tăng tới 70% khối lượng thi công so với quy mô ban đầu.Nếu khơng tính đến ách tắc khâu giải phóng mặt lý chủ yếu khiến thời gian thi công dự án thường bị kéo dài so với dự kiến ban đầu Ví dụ: Sau gần năm tiến hành xây dựng, dự án cải tạo nâng cấp 1500km quốc lộ 1A băng nguồn vốnODA ADB(ngân hàng phát triển châu á) WB(ngân hàng giới) hoàn thành.Tiểu dự án thi cơng đoạn thành phố Hồ CHí Minh – Nha Trang,đoạn ngập nặng Đông Hà- Quảng Ngãi đựơc hồn tất đoạn thành phố Hồ Chí Minh –Cần Thơ có khối lượng tương đương với giá thị phần vốn vay Bộ tài thẩm định song hạng mục cần toán để trình nhà tài trợ nhằm đảm bảo thời hạn hiệu lực, qua khoảng 70%các đấu thầu quốc tế Việt Namcó kết trúng thầu nhà hiệp định vay vốn Ba là: Sự có mặt ỉo, chủ yếu vị chí thầu phụ doanh nghiệp Việt Nam dự án lớn, đặc biệt dự án có đấu thần quốc tế thực trạng đáng lo ngại khả hội nhập tìm kiếm hội tăng doanh thu doanh nghiệp xây dựng Việt Nam II.tình hình hoạt động đấu thầu tổng công ty lắp máy việt nam(lilama) 1.Sự hình thành phát triển Tổng công ty lắp máy Việt Nam 1.1.Giới thiệu Tổng công ty lắp máy Việt Nam Tổng Công Ty Lắp Máy Việt Nam (LILAMA) doanh nghiệp lớn nhà nước chuyên nhận thầu xây lắp chế tạo lắp đặt thiệt bị cơng trình cơng nghiệp dân dụng ngồi nước.Tổng Cơng Ty Lắp Máy Việt Nam (LILAMA) có đội ngũ cán kỹ sư, cơng nhân lành nghề với trình độ khoa học kỹ thuật cao, tay nghề giỏi trang bị đầy đủ phương tiện, dụng cụ thi công chuyên ngành tiên tiến Được thành lập năm 1960 Tổng công ty tham gia lắp đặt 2000 cơng trình, lớn nhỏ nhà nước đưa vào sử dụng đạt chất lượng cao,phục vụ kinh tế quốc dân nhà máy, nhiệt điện ng bí, Phả lại, thuỷ điện Hồ bình, Trị an, Vĩnh sơn, xi măng Hoàng thạch, Hà tiên Tổng Cơng Ty Lắp Máy Việt Nam có khả thực xây lắp cơng trình từ việc lập dự án,nghiên cứu khả thi đến khảo sát, thiết kế cơng trình, lập bảng chào giá, phương án tổ chức thi công mua,sắm chế tạo chạy thử bàn giao công trình theo phương thức chìa khố trao tay Trong năm hoạt động Tổng Công Ty Lắp Máy Việt Nam góp phần xây dựng lắp đặt cơng trình miền đất nước.Nếu nhìn thành tựu góc độ nhà xây dưng Tổng Cơng Ty Lắp Máy Việt Nam thực dự án xây lắp có hệ thống tồn diện hiệu quả.Vai trị tổng cơng ty kinh tế Việt Nam gắn liền với cơng trình xây dựng có tầm cỡ quốc gia giới Qua 40 năm hoạt động đến Tổng Công Ty Lắp Máy Việt Nam có 15 cơng ty thành viên trực thuộc tổng cơng ty cơng ty sau: 1.Công ty lắp máy xây dựng số Công ty lắp máy xây dựng số Công ty lắp máy xây dựng số Công ty lắp máy xây dựng số 10 Công ty lắp máy xây dựng số 18 Công ty lắp máy xây dựng số 45-1 Công ty lắp máy xây dựng số 45-3 Công ty lắp máy xây dựng số 45-4 Công ty lắp máy xây dựng số 69-1 10 Công ty lắp máy xây dựng số 69-2 11 Công ty lắp máy xây dựng số 69-3 12.Cơng ty chế tạo thiết bị đóng tầu Hải Phịng 13 Cơng ty khí lắp máy 14 Cơng ty lắp máy xây dựng Hà Nội 15 Công ty lắp máy thí nghiệm điện có hai trường cơng nhân lắp máy Ninh Bình Đồng Nai, văn phịng đại diện tổng cơng ty đặt Thành phố Hồ Chí Minh Qua năm hoạt động Tổng công ty thực trở thành doanh nghiệp xây lắp hàng đầu ngành xây dựng: lực sản xuất tăng cường đáng kể khả chế tạo thiết bị khả thi công lắp máy nhờ việc tập trung đầu tư mua sắm thiết bị gia cơng khí tiên tiến đại (các máy lốc tôn chiều dầy lớn, máy vê chỏm cầu máy ép thuỷ lực lớn, loại máy hàn đại, máy gia công kim loại CNC )và phương tiện thi công giới công suất lớn cẩu súc nặng từ 100 T đến 500T ) tổ chức sản xuất nghiên cứu bố chí cách hợp lý tập chung công tác đạo điều hành quy mơ tồn tổng cơng ty, sức sản xuất tồn Tổng cơng ty đơn vị thành viên thống có chế tạo sức mạnh thi cơng tập chung cho cơng trình điểm cần thiết, đội ngũ cán công nhân lành nghề với chuyên môn kĩ thuật giỏi lực lượng cán quản lý có trình độ quản lý tốt quy tụ, nhiều kinh nghiệm quý báu q trình quản lý điều hành thi cơng dự án lớn đúc rút làm tiền đề cho việc triển khai có hiệu dự án có quy mơ lớn tương lai thưo phương thức quản lý mới, tiên tiến đòi hỏi yêu cầu kỹ thuật cao hơn: uy tín Tổng công ty ngày nâng cao, quan hệ kinh tế với đối tác nước quốc tế mở rộng, chặt chẽ toàn diện sản xuất kinh doanh đầu tư phát triển có tác động tích cực đến q trình phát triển lên.Kết điển hình trình liên kết hợp tác có hiệu Tổng cơng ty với đơn vị nước tổ hợp nhà thầu Việt _Nga với Tổng Công ty lắp máy Việt Nam Leader thắng thầu gói 2&3 nhà máy lọc dầu số Dung Quất Quảng Ngãi với trị giá 230 triệu USD Tổng công ty quan tâm giúp đỡ nhà nước, Thủ tướng phủ, Bộ xây dựng hỗ trợ tích cực quan trung ương địa phương việc xây Bảng gói thầu tự thực hiện, đấu thầu hạn chế, đấu thầu rộng rãi 3năm đơn vị tính:Triệu đồng Biểu 11 T Tên dự án T Số Giá trị Các hình thức thực lượng gói thầu Tự thực Đấu Đấu Ch Tự Đấu Đấu Chào thầu thầu hàng thực thầu thầu hàng định hạn rộng cạnh hạn rộng rãi cạnh chế rãi tranh chế tranh định Dự án khu công nghiệp Bắc 10 2.991 Vinh Dự án mở rộng sản xuất công ty CTTB&đóng tầu HP giai đoạn I 1 38.927 30.305 Dự án mở rộng sản xuất 2 11.300 cơng ty CTTB&đóng tầu HP giai đoạn II Dự án mở rộng sản xuất 10 10 95.000 cơng ty CTTB&đóng tầu HP giai đoạn I +II Dự án nhà sản xuất – 4 56.000 Nhà máy kinh Bình Dương Dự án phương tiện vận tải 1 865 3 3.894 Công ty lắp máy &xây dưng số3 Dự án thiết bị thi cơng CtyLM&XDsố5 Dự án xưởng khí 1 5.369 4.831 CtyLM&XDSÔ5 Dự án mua cẩu CtyLM&XDsố7 1 3747 Dự án trụ sở Cty 2 4.117 LM&XDsố Dự án thiết bị thi công –Cty lắp máy xây dựng số 10 Dự án thiết bị thi công Cty LM&XD18 Dự án thiết bị thi công Cty LM&XD18 Dự án thiết bị thi công CtyLM&XD45-1 Dự án nhà máy khí giai đoạn II 6.800 1 7.000 1 2.600 1 5.800 1 2.000 2.600 2.500 14.500 Công ty LM&XD45-1 Nhà máy chế tạo kết cấu thép CtyLM&XD45-3 Dự án thiết bị thi công-Cty LM&XD45-3 Dự án mở rộng nhà máycơ 1 6.400 3.000 3.400 7.500 khí chế tạo kết cấu thép – CtyLM&XD45-3 Dự án mua xe CtyLM&XD45-4 Dự án nâng cao lựcthiết bị xưởng khí 1 400 7 3.500 1 1.100 1 4.342 CtyLM&XD45-4 Dự án thiết bị thi côngCtyLM&XD45-4 Dự án thiết bị thi công Cty LM&XD69-1 Dự án di chuyển xưởng khí Bắc Ninh 5.000 3.500 CtyLM&XD69-1 Xưởng gia công kết cấu thépCtylắp máy xây dựng 69-2 1 914 Dự án nhà máy chế tạo thiết bị CtyLM&XD69-2 Dự án đầu tư chiều sâu tăng cường lực cẩu 50 1.400 1 4.169 Dự án thiết bị thi công –Cty 1 1.700 LM&XD 69-3 Dự án mua cẩu 50 –Cty 4.200 LM&XD 69-3 Dự án mở rộng Nhà máy chế tạo thiết bị Hải Dương Đức (Secon hand) Dự ánđầu tư chiều sâutăng cường năn lực cẩu 50 Nhật (mới 100%) Xưởng cơkhí Ninh Bình Dự án thiết bị thi công – 8.200 13.500 –Cty LM&XD69-3 3.000 11.000 900 Công ty LM&XD Hà Nội Dự án xưởng chế tạo thiết bị –Cty lắp máy xây 20 19 4.676 12.253 dựng Hà Nội Dự án đầu tư trang thiết bị thi công Cty TNCĐ Dự án đầu tư máy móc trang thiết bị thi công Dự án xây dựng nhà học lý thuyết xưởng thực hành Dự án nhà máy CTTB CtyLM&XD45-3 Dự án vănphòng Cty 45-3 1 470 1 360 1 700 2.400 3.200 2.700 1.700 Tổng Cộng 16 16 88 88.163 10128 13.500 213.845 Nguồn Phòng Kế hoạch - Đầu tư Kế hoạch vốn đầu tư từ 2002-2010 tông công ty lắp máy việt nam Đơn vị tính: Triệu đồng ST TÊN DƯ án Tổng vốn Nhu cầu vốn T Tổng số I biểu15 Năm Năm Năm Năm 2002 2003 2004 2005 1.373.036 147.415 162.461 20.000 20.000 Vay tín dụng đầu tư nhà nước 40.000 15.000 10.000 Vay thương mại nước 25.000 5.000 10.000 Nhà máy chế tạo kết cấu thép số Các nguồn vốn Giá trị tài sản bàn giao đưa vào sử 20.000 dụng II Khu công nghiệp Bắc Vinh Các nguồn vốn 56.000 25.000 16.000 Vay tín dụng đầu tư nhà nước 35.000 15.000 10.000 Vay thương mại nước 21.000 10.000 6.000 178.821 208.918 2006-2010 492.938 Giá trị tài sản bàn giao đưa vào sử 56.000 25.000 16.000 150.000 150.000 40.000 50.000 45.000 150.000 15.000 40.000 50.000 45.000 dụng III Dự án giai đoạn II CTy CTTB HP Các nguồn vốn 43.000 Vay tín dụng đầu tư nhà nước 30.000 Vay thương mại nước 13.000 Giá trị tài sản bàn giao đưa vào sử dụng IV Nhà máy chế tạo kết cấu thép(Vũng Tàu) Vốn tín dụng ưu đãi đặc biệt Giá trị tàI sản bàn giao đưa vào sử 55.000 95.000 dụng V Dự án đầu tư thiết bị công ty số Các nguồn vốn 7.175 2.800 925 1.850 Vay tín dụng đầu tư nhà nước 4.305 1.680 555 1.110 Vay thương mại nước 2.870 1.120 370 740 Giá trị tài sản bàn giao đưa vào sử 7.175 2.800 925 1.850 35.000 12.000 2.000 2.000 Vốn tín dụng nhà nước 21.000 7.200 1.200 1.200 Vốn vay thương mại 14.000 4.800 800 800 Giá trị tài sản bàn giao đưa vào sử dụng VI Dự án xưởng công ty lắp máy số 31.000 4.000 dụng VI Dự án mua thiét bị công ty số I Các nguồn vốn 177.000 15.000 17.500 20.000 22.000 87.500 Vay thương mại 84.500 9.500 8.500 9.000 10.000 37.500 Vay tín dụng nhà nước 34.000 2.000 3.000 3.000 4.000 20.000 KHCB 29.000 1.500 3.000 4.000 4.000 15.000 Tự bổ sung 29.500 2.000 3.000 4.000 4.000 15.000 177.000 15.000 17.500 20.000 22.000 87.500 Giá trị tàI sản bàn giao đưa vào sử dụng VI Dự án xưởng khí cơng ty 18 II Các nguồn vốn 90.000 12.746 14.007 16.350 16.884 19.406 Tín dụng đầu tư nhà nước 34.650 4.900 5.393 5.910 6.500 7.478 Vay thương mại 28.350 4.019 4.412 4.835 5.319 6.108 7.000 992 1.09 1.194 1.313 1.510 20.000 3.117 3.422 3.751 4.127 4.310 Tự bổ sung KHCB Giá trị tài sản bàn giao đưa vào sử 24.353 65.647 dụng IX Dự án xưởng thiết bị điện công ty18 Các nguồn vốn 22.000 3.117 3.422 3.751 4.127 4.747 11.550 1.637 1.797 1.970 2.167 2.490 Vay thương mại 9.450 1.339 1.470 1.611 1.773 2.038 Tự bổ sung 1.000 141 155 170 187 219 Tín dụng đầu tư nhà nước Giá trị tài sản bàn giao đưa vào sử 22.000 3.117 3.422 3.751 4.127 4.747 317.500 14.000 14.300 34.300 35.300 207.100 70.000 4.000 4.000 12.000 12.000 34.000 10.000 10.000 25.500 dụng X Dự án giai đoạn II nhà máy KCT Tuy Hạ Các nguồn vốn Tín dụng đầu tư nhà nước Vay nước 45.5000 Tự bổ sung 144.000 4.000 3.800 5.800 6.800 120.100 58.000 6.000 6.500 6.500 6.5000 27.500 317.500 14.000 14.300 34.300 35.300 307.100 195.000 10.000 15.000 15.000 20.000 125.000 195.000 10.000 15.000 15.000 20.000 125.000 KHCB Giá trị tài sản bàn giao đưa vào sử dụng XI Dự án đầu tư chiều sâu công ty 451 Vaythương mại Giá trị tài sản bàn giao đưa vào sử 195.000 10.000 15.000 15.000 20.000 125.000 dụng XI Dự án mua thiết bị công ty 45-3 I Các nguồn vốn Tín dụng đầu tư nhà nước Tự bổ sung Giá trị tài sản bàn giao đưa vào sử 56.000 15.000 30.000 49.500 14.000 25.000 6.500 1.000 5.000 56.000 15.000 30.000 dụng XI Dự án mua thiết bị thi công II Các nguồn vốn 34.427 4.730 5.203 5.724 6.295 8.185 24.025 3.300 3.630 3.993 4.392 5.710 Tự bổ sung 4.005 550 605 666 732 952 KHCB 6.470 880 968 1.065 1.171 1.523 Tín dụng đầu tư nhà Nước Giá trị tài sản bàn giao đưa vào sử 34.437 4.730 5.203 5.724 6.295 8.185 19.000 2.000 3.000 3.000 3.000 6.000 16.000 1.700 2.700 2.700 2.700 4.500 Tự bổ sung 2.000 200 200 200 200 1.000 KHCB 1.000 100 100 100 100 500 19.000 2.000 3.000 3.000 3.000 6.000 82.924 8.022 7.104 8.846 51.312 Tín dụng đầu tư nhà nước 14.133 1.340 1.467 1.478 8.572 Tự bổ sung 27.329 2.671 2.085 2.947 17.084 dụng XI Dự án nâng cao lực thiết bị V Cty69-2 Các nguồn vốn Vay thương mại Giá trị tài sản bàn giao đưa vào sử dụng X Dự án đầu tư chiều sâu Cty69-3 V Các nguồn vốn Giá trị tài sản bàn giao đưa vào sử 82.924 8.022 7.140 8.846 51.312 23.000 3.000 4.000 4.000 5.000 5.000 0 4.000 5.000 5.000 dụng X Công ty lắp máy Hà Nội mua thiết VI bị Các Nguồn vốn Vay thương mại Tự bổ sung Giá trị tài sản bàn giao đưa vào dụng 23.000 0 3.000 4.000 Nguồn Phòng Kế hoạch - Đầu tư ... động đấu thầu tổng công ty lắp máy Việt Nam( lilama)  Phần 2: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác đấu thầu Tổng công ty lắp máy việt nam (lilama)" Phần I tình hình hoạt động đấu thầu tổng. .. dựng Việt Nam II.tình hình hoạt động đấu thầu tổng công ty lắp máy việt nam( lilama) 1.Sự hình thành phát triển Tổng cơng ty lắp máy Việt Nam 1.1.Giới thiệu Tổng công ty lắp máy Việt Nam Tổng Công. .. Tổng Công Ty Lắp Máy Việt Nam có 15 cơng ty thành viên trực thuộc tổng cơng ty cơng ty sau: 1.Cơng ty lắp máy xây dựng số Công ty lắp máy xây dựng số Công ty lắp máy xây dựng số Công ty lắp máy