Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công CôngtytyCổCổPhần PhầnXiXiMăng Măngcần cầnThơ Thơ TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾLỜI - QUẢN CẢM TRỊ TA KINH DOANH Luận văn tốt nghiệp môn học đánh dấu kết thúc trình học tập nghiên cứu sinh viên giảng đuờng Đại học Đây môn học nhằm giúp cho sinh viên tổng họp tất kiến thức tiếp thu đuợc trình học tập đem áp dụng vào giải tuợng kinh tế Doanh nghiệp Trong trình thực luận văn, sinh viên không tránh khỏi vuớng mắc kiến thức giới hạn nhiều yếu tố khác, lúc vai trò Giáo viên hướng dẫn người trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ sinh viên giải vấn đề Chính nhờTỐT có NGHIỆP bảo tận tính cô NGUYỄN LUẬN VĂN THỊ NGỌC HOA giúp em hoàn thành tốt luận vãn Em xin chân thành cảm ơn gửi lời chúc sức khỏe đến cô NGUYỄN THỊ NGỌC HOA tất thầy cô thuộc Khoa Kinh Tế - Bộ Môn Quản Trị Kinh Doanh - Trường Đại học cần Thơ giúp đỡ em hoàn thành tốt luận văn suốt thời gian em học tập trường Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn thành viên gia đình tất bạn bè hỗ trợ mặt tinh thần nguồn cổ vũ động viên lớn giúp em hoàn thành luận văn cách tốt đẹp PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG CẦN THƠ Ngày tháng năm 2010 Sinh viên thực ĐẶNG MINH ĐỨC GVHD:Nguyễn Thị Ngọc Hoa Trang 21 SVTH:Đặng Minh Đức Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Xi Măng càn Thơ LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích đề tài trung thực, đề tài không trùng với đề tài nghiên cứu khoa học Ngày tháng năm 2010 Sinh viên thực ĐẶNG MINH ĐỨC GVHD:Nguyễn Thị Ngọc Hoa Trang SVTH:Đặng Minh Đức Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Xi Măng càn Thơ NHẬN XÉT CỦA Cơ QUAN THựC TẬP Ngày tháng năm 2010 GVHD:Nguyễn Thị Ngọc Hoa Trang SVTH:Đặng Minh Đức Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Xi Măng cần Thơ NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Ngày tháng năm 2010 Giáo viên hướng dẫn NGUYỄN THỊ NGỌC HOA GVHD:Nguyễn Thị Ngọc Hoa Trang SVTH:Đặng Minh Đức Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Xi Măng cần Thơ NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Ngày tháng năm 2010 Giáo viên phản biện GVHD:Nguyễn Thị Ngọc Hoa Trang SVTH:Đặng Minh Đức Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Xi Măng cần Thơ TÀI LIỆU THAM KHẢO Phan Đức Dũng (2006) Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê Phạm Văn Dược, Đặng Kim Cương (2003) Ke toán quản trị phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê Trương Đông Lộc, Nguyễn Văn Ngân, Nguyễn Thị Lương, Nguyễn Thị Bích Liên (2009) Bài giảng Quản trị tài chính, Đại học cần Thơ Huỳnh Đức Lộng (2002) Phăn tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp, NXB Thống kê www.moc.gov.vn www.thesaigontimes.vn www.vicem.vn www.vneconomy.vn www.ximangcantho.vn 10 www.ximangvn.com GVHD:Nguyễn Thị Ngọc Hoa Trang SVTH:Đặng Minh Đức Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Xi Măng cần Thơ MỤC LỤC Chương 1: GIỚI THIỆU 1.1 Đ ặt vấn đề nghiên cứu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu .2 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Phạm vi nghiên cứu .2 1.3.1 Không gian 1.3.2 Thời gian 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu 1.4 L ược khảo tài liệu nghiên cứu có liên quan Chương 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN cứu 2.1 Phương pháp luận .5 GVHD:Nguyễn Thị Ngọc Hoa Trang SVTH:Đặng Minh Đức Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Xi Măng cần Thơ 3.2.2 Quy trình sản xuất .32 3.2.3 Th ị truờng tiêu thụ .33 3.2.4 Sản luợng tiêu thụ doanh thu sản phẩm qua năm Công ty 34 3.3 Tình hình hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Xi măng cần Thơ 36 3.3.1 Vị Công ty ngành 36 3.3.2 Kết hoạt động kinh doanh Công ty qua năm 2007,2008,2009 tháng đầu năm 2010 37 3.3.3 Thuận lợi khó khăn 37 3.3.4 H oạt động Marketing 38 3.3.5 Phát triển nguồn nhân lực 39 3.3.6 Đầu tu phát triển 40 Chương :PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI 4.3.2 Phân tích tình hình biến động chi phí từ 2007 đến tháng đầu năm 2010 .64 4.3.3 Phân tích tình hình tiết kiệm chi phí 69 GVHD:Nguyễn Thị Ngọc Hoa Trang SVTH:Đặng Minh Đức Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Xi Măng cần Thơ 4.4.1 Tình hình lợi nhuận chung 76 4.4.2 Phân tích tình hình biến động Lợi nhuận hoạt động kinh doanh Công ty từ 2007 đến tháng đầu năm 2010 .79 4.4.3 Ph ân tích tình hình Lợi nhuận từ hoạt động khác .83 4.4.4 Ph ân tích nhân tố ảnh huởng đến Lợi nhuận Công ty 84 4.4.5 Một số số khả sinh lợi Công ty 88 Chương 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG CẦN THO .92 5.1 .Gi ải pháp thị trường 92 5.1.1 Duy trì phát triển thị trường hữu 92 5.1.2 Nâng cao tiêu chuẩn quản lý chất lượng 92 5.1.3 Thâm nhập vào thị trường 93 5.2 .Cá c giải pháp tăng doanh thu, sản lượng 93 5.2.1 Sớ m đưa Nhà máy xi măng vào hoạt động 93 GVHD:Nguyễn Thị Ngọc Hoa Trang 10 SVTH:Đặng Minh Đức Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Xi Măng cần Thơ TẰT LTỆU THAM KHẢO DANH MỤC BIỂU BẢNG Bảng 3.1: Sản luợng tiêu thụ sản phẩm qua năm CCM 35 Bảng 3.2: Kết hoạt động kinh doanh qua năm CCM 37 Bảng 4.1: Sự biến động tiêu kết hoạt động kinh doanh 42 Bảng 4.2: Sự biến động Lợi nhuận hoạt động kinh doanh qua năm .46 Bảng 4.3: Sự biến động Tổng doanh thu qua năm 51 Bảng 4.4: Các nhân tố tác động đến Doanh thu CCM năm 2009 53 Bảng 4.5: Tổng họp mức độ ảnh huởng nhân tố đến Doanh thu 2009 55 Bảng 4.6: Tỷ số luân chuyển Tài sản cố định 56 Bảng 4.7: Tỷ số luân chuyển Tổng tài sản 58 GVHD:Nguyễn Thị Ngọc Hoa Trang 11 SVTH:Đặng Minh Đức Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Xi Măng cần Thơ Chưtmg MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHÀM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHÀN XI MĂNG CẦN THO 5.1 GIẢI PHÁP THỊ TRƯỜNG 5.1.1 Duy trì phát triển thị trưừng hữu - Ngay từ đàu (năm 1986), Xi măng cần Thơ đặt cho mục tiêu phục vụ khách hàng đem lại hạnh phúc, an khang tạo dụng nên nhà xây dựng Xi măng càn Thơ suốt 24 năm qua, với 5.000.000 xi măng loại, góp phần xây dựng hàng loạt công trình công nghiệp hàng triệu nhà - Tuy hoạt động lâu năm ngành thương hiệu Xi măng cần Thơ xác lập thị trường vật liệu xây dụng Việt Nam Nhưng Công ty nên đàu tư cho việc phát triển, quàng bá thương hiệu Xi măng cần Thơ tích cực, thường xuyên rộng khắp nhiều để biổu tượng “Con rồng” mãi “Ben vững vượt thời gian” 5.1.2 Nâng cao tiêu chuẩn quản lý chất lượng - Hệ thống quản lý chất lượng Công ty càn thống quản lý toàn trình sản xuất kinh doanh Công ty từ lúc nhập vật tư nguyên liệu đến sản xuất thành phẩm, kiểm tra sản phẩm, giao hàng cho khách hàng bào hành sản phẩm Tất cán công nhân viên Công ty phải chịu trách nhiệm với công việc tạo điều kiện chủ động tham gia vào hoạt động cải tiến đóng góp nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp úng tốt nhu cầu khách hàng sử dụng - Công ty cần xây dựng, giám sát hiệu cải tiến liên tục hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn chất lượng, tiêu chuẩn sức khoẻ, vệ sinh công nghiệp môi trường ISO - Thiết lập kiểm soát sách, quy định an toàn lao động, vệ sinh lao động môi trường Công ty Thiết lập chương trình đào tạo an toàn lao động, vệ sinh lao động bảo vệ môi trường cho người lao động Công ty GVHD:Nguyễn Thị Ngọc Hoa Trang 105 SVTH:Đặng Minh Đức Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Xi Măng cần Thơ - Tổ chức hoạt động sản xuất sở liên tục cài tiến, tối ưu hóa hoạt động, thiết bị công nghệ, đảm bào chất lượng, số lượng, an toàn lao động, môi trường đẹp theo ISO hiệu cao 5.1.3 Thâm nhập vào thị trường - Công ty Cổ phần Xi măng cần Thơ cần thực chiến lược thâm nhập thị trường khỏa lắp lỗ hổng thị trường có, nhằm làm tăng sức ảnh hường Xi măng càn Thơ làm rào cản đối vói đối thủ thâm nhập ngành - Mở rộng thị trường Đông Nam Bộ, Thành phố Hồ Chí Minh xuất sang Campuchia - Thâm nhập vào thị trường xi măng xá, thị trường khách hàng công nghiệp 5.2 CÁC GIẢI PHÁP TĂNG DOANH THU, SẢN LƯỢNG 5.2.1 Sớm đưa Nhà máy xi măng móỉ vào hoạt động - Dự án Nhà máy Xi măng cần Thơ - Hậu Giang tọa lạc Cụm công nghiệp tập trung Phú Hữu A, huyện Châu Thành, tỉnh Hậu Giang Công ty làm chủ đàu tư thức khởi công vào ngày 23 tháng năm 2010 vừa qua với tham dự nhiều lãnh đạo cấp cao Sở ban ngành tinh Hậu Giang Thành phố cần Thơ - Dự án đàu tư xây dựng Nhà máy Xi măng càn Thơ - Hậu Giang Công ty với công suất 700.000 / năm, có vốn đầu tư khoảng 300 tỷ đồng Khi hoàn thành nhà máy cung cấp 700.000 xi măng năm cho Thành phố cần Thơ góp phần điều chỉnh cung cầu xi măng nước Dự án góp phần nâng cao khả cạnh tranh quốc tế xi măng Việt Nam việc sản xuất loại xi măng chất lượng cao giá hợp lý - Vì vậy, Công ty nên đẩy nhanh tiến độ xây dựng lắp ráp nhanh chóng dây chuyền công nghệ tiến hành chạy thử để đàu năm 2012 nhà máy xi măng có tầm cỡ khu vực cho sản phẩm đầu tiên, đóng góp phần nhỏ công sức cho phát triển đất nước GVHD:Nguyễn Thị Ngọc Hoa Trang 106 SVTH:Đặng Minh Đức Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Xi Măng cần Thơ 5.2.2 Đầu tư cho công tác quản trị mối quan hệ khách hàng-CRM - Quan điểm kinh doanh đại cho doanh nghiệp phải cung ứng giá trị cho khách hàng nhiều so với đối thủ cạnh tranh khác, doanh nghiệp phải tạo giữ khách hàng trung thành, lợi nhuận doanh nghiệp chủ yếu khách hàng trung thành mang lại khách hàng vấn đề sống tổ chức nào, mục tiêu hàng ngàn nhân viên nguồn mang lại hàng tỷ doanh thu Các doanh nghiệp thành công doanh nghiệp quản lý toàn chu kỳ mua sắm khách hàng, thực thành công thương vụ mua bán Vì Công ty cổ phần Xi măng càn Thơ càn lựa chọn chiến lược quản trị quan hệ khách hàng xây dựng mô hình, quy trình biện pháp quản trị quan hệ khách hàng - Quản trị quan hệ khách hàng toàn hoạt động kinh doanh nhằm tạo lập trì quan hệ dài hạn Công ty với khách hàng nhằm thực thành công mục tiêu Công ty - Công ty Cổ phần Xi măng cần Thơ cần sớm xây dựng hệ thống quản trị quan hệ khách hàng, điều giúp cho Công ty cung cấp dịch vụ tốt cho khách hàng nhằm đánh bại đối thủ cạnh tranh CRM tốt có khả giảm chi phí, giảm lãng phí, làm giảm cà than phiền khách hàng sản phẩm dịch vụ công ty Và trình vừa mang tính nghệ thuật, khoa học công nghệ - Giữ khách hàng tăng cường quan hệ với họ phải trở thành định hướng chiến lược Công ty thời gian tới Bởi việc giữ khách hàng trung thành trở nên quan trọng giữ khách hàng cũ tốn chi phí tạo khách hàng - Công ty nên coi việc bán hàng hóa kết thúc trình kinh doanh mà bắt đầu trình kinh doanh, trình trì quan hệ doanh nghiệp khách hàng - Phải xem việc xây dựng, gìn giữ phát huy mối quan hệ với khách hàng nhiệm vụ riêng cá nhân, hay phận, phòng ban Công ty mà phải nhiệm vụ chung, nhiệm vụ chiến lược tất thành viên GVHD:Nguyễn Thị Ngọc Hoa Trang 107 SVTH:Đặng Minh Đức Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Xi Măng cần Thơ - Khi khách hàng thõa mãn với nhận bàn thân người công ty cảm thấy thõa mãn với làm - Công ty càn có nhìn rộng giao dịch Tạo giá trị bao gồm trao đổi rộng tình cảm, kiến thức hành vi suốt trinh mối quan hệ - Bản chất quản trị quan hệ khách hàng chiến lược hoạt động xây dựng, trì, phát triển quan hệ lâu dài có lợi với khách hàng Phạm vi hoạt động CRM Công ty cổ phần Xi măng càn Thơ phải bao trùm toàn hoạt động kinh doanh Công ty Công ty nên thực quy trinh CRM với toàn nội dung công việc CRM bao gồm: lập kế hoạch triển khai hoạt động tìm kiếm thu hút khách hàng, xây dựng sở liệu khách hàng, phân tích lựa chọn khách hàng chiến lược, xây dựng sách trì quan hệ với khách hàng, đánh giá hiệu chương trình CRM Đe thực tốt hoạt động quản trị quan hệ khách hàng, Công ty phải hiểu IÕ mối quan hệ marketing với CRM, bán hàng với CRM, truyền thông với CRM, người với CRM 5.2.3 Hoàn thiện hoạt động Marketing Việc tổ chức sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải dựa bốn yếu tố bản: tiền vốn, nhân lực, máy móc thiết bị Marketing, Marketing xem yếu tố then chốt, giữ vai trò liên kết, phối hợp yếu tố kinh doanh cách hiệu Trong kinh tế đại, môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng phức tạp, công cụ Marketing ngày đa dạng phong phú đòi hỏi doanh nghiệp phải khéo léo vận dụng cách thích ứng vào tùng lĩnh vực sản xuất kinh doanh thương mại khác * Chính sách sản phẩm - Trong kinh doanh đại, nhà sàn xuất không bán thuộc tính vật chất sản phẩm mà phải cung cấp thõa mãn nhu cầu, bán lợi ích sản phẩm cho khách hàng Sàn phẩm giúp doanh nghiệp xác định phương hướng đầu tư, thiết kế phù hợp thị hiếu, hạn chế rủi ro, thất bại cho doanh nghiệp Sản phẩm xem vũ khí cạnh tranh sắc bén hữu hiệu doanh nghiệp GVHD:Nguyễn Thị Ngọc Hoa Trang 108 SVTH:Đặng Minh Đức Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Xi Măng cần Thơ - Với phương châm luôn coi trọng chất lượng hàng đàu trình sản xuất với quy trình kiểm tra chất lượng chặt chẽ hiệu quà, Xi măng Cần Thơ đánh giá xi măng có chất lượng ổn định đạt uy tín cao thị trường Qua hai thập kỷ tồn phát triển, sản phẩm Công ty nhận kỳ vọng mong đợi người tiêu dùng Bên cạnh đó, bao bì nhãn hiệu phần quan trọng trình hoàn thiện phát triển sản phẩm Do thời gian tới, Công ty cần dành khoản chi phí lớn cho trình nghiên cứu phát triển nhãn hiệu để ngày đẹp hoàn thiện mắt người tiêu dùng * Chính sách giá - Đối với công ty giá vũ khí cạnh tranh sắc bén thị trường, định doanh số lợi nhuận Đối với khách hàng, giá cà sờ để khách hàng định mua sản phẩm hay sản phẩm khác Nói khác hơn, giá công cụ đắc lực, đòn bẩy kích thích tiêu dùng - Khi gia nhập WTO, cạnh tranh doanh nghiệp ngày gay gắt khốc liệt, việc đảm bảo chất lượng, giá phải cạnh tranh Công ty tồn thị trường Chứih vậy, Công ty cần có sách giá linh hoạt nhằm hỗ trợ khuyến khích khả bán hàng đại lý nhà phân phối lớn thông qua sách hỗ trợ vận chuyển, trợ giá, ưu đãi vốn tạo điều kiện thuận lợi cho họ kinh doanh buôn bán * Chính sách phân phối sản phẩm - Hoạt động phân phối xem cầu nối giúp nhà sản xuất cung cấp cho khách hàng chủng loại sản phẩm mà họ cần, thời điếm theo nhu cầu địa điểm Phân phối thực nhiệm vụ tập trung sản phẩm, điều hòa phân phối sản phẩm cho khu vực, địa bàn khác Thông qua hoạt động phân phối gián tiếp làm tăng giá trị sản phẩm theo yếu tố thời gian (tồn trữ cung cấp lúc nghịch mùa), yếu tố không gian (vận chuyển đến vùng khan hiếm), yếu tố hình thể sản phẩm (chia nhỏ, chuẩn bị hàng hóa dạng thích hợp) Hoạt động phân phối giúp doanh nghiệp tổ chức điều hành, vận chuyển hàng hóa tiết kiệm chi phí, hạn chế rủi ro thiệt hại GVHD:Nguyễn Thị Ngọc Hoa Trang 109 SVTH:Đặng Minh Đức Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Xi Măng cần Thơ - Công ty Cổ phàn Xi măng cần Thơ cần xây dựng hệ thống phân phối sản phẩm hoàn thiện đàu tư mua sắm thêm phương tiện vận tài có tải trọng đa dạng hơn, số lượng nhiều hơn, áp dụng phương pháp mô hình toán vận tải vào hoạt động phân phối sản phẩm xi măng nhằm cung ứng sản phẩm đến khách hàng đúng, đủ, nhanh chóng tiết kiệm chi phí * Chính sách chiêu thị sản phẩm - Hoạt động chiêu thị Marketing xem khoa học, nghệ thuật, đòi hỏi sáng tạo, khéo léo nhằm giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu bán hàng với chi phí thấp Hoạt động chiêu thị tạo điều kiện tốt cho cung càu hàng hóa gặp cung cấp thông tin hai chiều thị trường - Trong giai đoạn nay, điều kiện cạnh tranh, thị hiếu tiêu dùng xi măng thị trường thay đổi phức tạp, hoạt động chiêu thị trở nên cần thiết đương đầu với nhiêu khó khăn trước Vì vậy, Công ty cần tăng cường hoạt động quảng cáo thường xuyên đài truyền hình tiếng ăn khách đài truyền hình Vĩnh Long, cần Thơ, Hậu Giang, Thành phố Hồ Chí Minh, Bình Dương, Đồng Nai Bởi kênh thông tin quan trọng kênh truyền đạt thông tin hiệu quả, đến với người tiêu dùng nhanh - Công ty phải tiến hành chăm sóc khách hàng thường xuyên nữa, thông qua nhà phân phối lớn đồ lưu niệm, quà có ý nghĩa để góp phần tăng thêm tinh thần hợp tác Công ty với khách hàng, thể quan tâm đến “thượng đế” - Công ty nên khuyến khích nhu cầu tiêu dùng khách hàng thông qua chương trinh khuyến như: quay số trúng thưởng, tặng quà tiền mặt theo doanh số, tổ chức triển lãm thương mại hội thảo tăng cường chiết khấu giảm giá cho khách hàng GVHD:Nguyễn Thị Ngọc Hoa Trang 110 SVTTLĐặng Minh Đức Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Xi Măng cần Thơ 5.3 CÁC GIẢI PHÁP GIẢM CHI PHÍ 5.3.1 Giảm chi phí sản xuất nhằm giảm thiểu tối đa giá thành sản xuất - Trong cấu giá thành sản phẩm, chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng chủ yếu nhân tố định tới doanh thu lợi nhuận Công ty Những biến động giá nguyên vật liệu có tác động đáng kể tới giá thành sản phẩm kết quà hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Vì Công ty cần kiểm soát chi phí sàn xuất kinh doanh theo trung tâm chi phí Phân tích hợp lý để tìm giải pháp nhằm giúp cho đơn vị giảm chi phí, giá thành sản xuất - Nhằm nâng cao hiệu hoạt động, kiểm soát chặt chẽ yếu tố chi phí nguyên, nhiên vật liệu trinh sản xuất, Công ty nên xây dựng tổ chức thực theo dõi chặt chẽ định mức tiêu hao vật tư Đồng thời Công ty Cổ phần Xi măng cần Thơ nên tiến hành ký hợp đồng cung cấp nguyên liệu dài hạn với nhà cung cấp lớn nước nhằm ổn định lâu dài nguồn cung cấp nguyên vật liệu ổn định mức giá mua nguyên vật liệu, kịp thời đưa vào sản xuất - Là doanh nghiệp sản xuất phí nguyên liệu chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí sản xuất Công ty Công ty nên thực kiểm soát chi phí việc xây dựng hệ thống kiểm soát chặt chẽ hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty như: qui định tối thiểu mức tiêu hao nguyên vật liệu trình sản xuất quản lý sử dụng vật liệu, vật tư nhằm giảm chi phí sản xuất, tăng hiệu sản xuất kinh doanh - Những sách dự phòng hàng tồn kho, hàng bị trả lại điều mà Công ty cần lưu ý, nhằm tránh rủi ro cần thiết Lợi nhuận cao cần trì ổn định, vừa đòn bẩy cho hoạt động kinh doanh phát triển, vừa rủi ro càn quan tâm 5.3.2 Giảm thiểu chi phí hoạt động Trong số năm qua, chi phí hoạt động công ty cao, công ty nên xem xét thõa đáng chi phí nhằm giảm thiểu chi phí phát sinh trinh kinh doanh, đảm bảo lợi nhuận ổn định GVHD:Nguyễn Thị Ngọc Hoa Trang 111 SVTH:Đặng Minh Đức Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Xi Măng cần Thơ 5.4 CÁC GIẢI PHÁP KHÁC 5.4.1 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Hiệu sử dụng tài sản Công ty biến động khác thời gian phân tích, Công ty càn đảm bảo tính ổn định hiệu góp phần thu hút đầu tư Đe đạt điều này, thời gian tới Công ty cần xác định tài sản cách đủ, tăng thời gian sử dụng máy móc 5.4.2 Các sách nhân - Con người tài sàn vô giá, người yếu tố định đến thành công hay thất bại Do vấn đề đặt người phục vụ đứng chức công việc, có thành công hiệu sản xuất kinh doanh tăng lên - Xây dựng chương trình, biện pháp thực hiện, kiểm soát quy trình thực phân tích kết thực chức tổ chức: bao gồm hoạt động lĩnh vực cấu tổ chức, nhân sự, quản lý nhân hợp đồng lao động, pháp chế, thi đua, khen thường, kỹ luật, bảo vệ trị nội bộ, tra phòng chống tham nhũng nhằm thực mục tiêu ngắn hạn dài hạn tổ chức Công ty - Thiết lập chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực ngắn hạn, trung hạn dài hạn với tiêu chí đào tạo đại phù hợp với chiến lược phát triển Công ty - Xây dựng chương trình, biện pháp thực hiện, kiểm soát phân tích hoạt động hành chánh nhằm chuyên nghiệp hóa hoạt động, tối ưu hóa mối quan hệ cộng đồng phù hợp với vị Công ty - Xây dựng kế hoạch chăm sóc sức khoẻ người lao động làm việc cho Công ty, bao gồm: thiết lập quản lý hồ sơ sức khoẻ người lao động, tổ chức kiểm tra sức khoẻ định kỳ để phát thực sách hỗ trợ người lao động điều trị bệnh - Công ty nên thực quy hoạch lại cán quản lý, đào tạo cấn quản lý cao cấp nước Đào tạo cán quản lý cấp phòng ban, phân xưởng theo kế hoạch hàng năm bồi dưỡng kỹ quàn lý Đào tạo cán trẻ có GVHD:Nguyễn Thị Ngọc Hoa Trang 112 SVTH:Đặng Minh Đức Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Xi Măng cần Thơ tiềm Qua đào tạo chọn lọc, tiếp tục đào tạo trình độ cao để tham gia vào máy quản lý Công ty - Tiến hành từ đào tạo nguồn nhân lực cho dự án Công ty Hiện nên cho số công nhân kỹ thuật thực tập phân xưởng Công ty Khi dự án vào hoạt động, số công nhân kỹ thuật thực công việc - Công ty càn triển khai áp dụng trà lương theo giá trị công việc cho người lao động để khuyến khích thu hút người lao động giỏi có lực gắn bó lâu dài với Công ty 5.4.3 Các giải pháp chiến lược kỉnh doanh, R&D - Nên xây dựng, theo dõi kiểm soát việc triển khai thực định hướng chiến lược qua chương trình hành động ngắn, trung dài hạn - Thành lập phận để quản lý toàn bí kỹ thuật, công nghệ Công ty - Nghiên cứu thực mục tiêu tối ưu hóa kỹ thuật sản xuất, công nghệ sản xuất hữu để giải hạn chế kỹ thuật công nghệ sản xuất, tăng hiệu quà chất lượng, chi phí, tính hiệu dụng sản phẩm - Xi măng càn Thơ nên tiếp cận nghiên cứu ứng dụng thành tựu kỹ thuật, công nghệ sản xuất Cho triển khai thử nghiệm dạng mô hình, hoàn chỉnh quy trình sản xuất thử nghiệm chuyển giao để đưa vào sản xuất sản phẩm mới, công nghệ - Tiến hành thực thủ tục đăng ký, quản lý kiểm soát nhãn hiệu hóa cho sản phẩm hữu sản phẩm tương lai Bảo vệ tính hợp pháp độc quyền nhãn hiệu hàng hóa mặt pháp luật - Tổ chức quản lý phát triển thị trường, phát triển thương hiệu, hình thành khu vực đặc trưng mang tính chất vùng miền quốc tế, đa dạng, đa văn hóa, phù hợp với luật pháp tập quán quốc tế - Tổ chức quàn lý phát triển mạng tiêu thụ mang tính thống nhất, chuyên nghiệp phù hợp với đặc điểm thị trường trú đóng Xây dựng thực dịch vụ kèm theo mang giá trị gia tăng cao Chú trọng phát triển hợp lý GVHD:Nguyễn Thị Ngọc Hoa Trang 113 SVTH:Đặng Minh Đức Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Xi Măng cần Thơ mạng phân phối độc quyền sách bào vệ phát triển hệ thống nhà phân phối hệ thống bán lẻ - Phối họp với đơn vị tiêu thụ sản phẩm để tiếp nhận phàn hồi từ thị trường, nghiên cứu hiệu chỉnh phù họp GVHD:Nguyễn Thị Ngọc Hoa Trang 114 SVTH:Đặng Minh Đức Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Xi Măng cần Thơ Chưtmg KÉT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN - Xi măng Việt Nam phải đương đàu với sức ép khả cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp nước, liên doanh mà với nguồn xi măng nhập từ phía nước thành viên ASEAN, Trung Quốc - Giai đoạn 2006 - 2011 thời kỳ hội nhập đày đủ vào khu vực mậu dịch tự ASEAN (AFTA) WTO, cạnh tranh gay gắt hơn, đòi hỏi tính chuyên nghiệp cao sân chơi bình đẳng thực khẳng định vị cạnh tranh thành viên - Giá clinker nhập khẩu, giá xăng dầu dự kiến tiếp tục tăng, chi phí vận tải quốc tế tăng, chi phí nguyên liệu đàu vào có nguồn gốc nhập tăng theo, hệ giá thành xi măng tăng giá bán phải tính tới khả canh tranh với nước khu vực - Trong năm vừa qua, vùng Tây Nam Bộ tiêu thụ lượng xi măng lớn, hàng năm khối lượng xi măng chiếm khoảng 15 % tổng lượng xi măng tiêu thụ cà nước - Hiện vùng Tây Nam Bộ có số nhà máy sản xuất trạm nghiền xi măng với tổng công suất khoảng triệu / năm, phát huy 100 % công suất thiết kế so với nhu cầu xi măng dự báo cho toàn vùng đến năm 2020 thiếu 3,5 triệu Ngoài ra, xi măng vùng Tây Nam Bộ sản xuất cung ứng phần cho vùng Đông Nam Bộ - Năm 2009 năm có nhiều điều kiện thuận lợi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung Cụ thể, Chính phủ triển khai thực gói kích càu kinh tế thông qua việc hỗ trợ lãi suất ngân hàng, giảm thuế với số tiền lên đến hàng trăm ngàn tỷ đồng, suy giảm kinh tế đất nước có dấu hiệu dần hồi phục, tạo nên hội động lực thúc đẩy hoạt động sản xuất tăng trưởng, hiệu cao, góp phần ổn định tái phát triển kinh tế đất nước, giữ vững an ninh xã hội GVHD:Nguyễn Thị Ngọc Hoa Trang 115 SVTH:Đặng Minh Đức Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Xi Măng cần Thơ - Chính thức hoạt động hình thức công ty cổ phần từ năm 2004, Công ty Cổ phần Xi măng càn Thơ dần vào hoạt động ổn định Ngoài việc phát triển mạnh lũứi vực sản xuất xi măng trì cạnh tranh tương lai, Công ty phát triển đa ngành nghề nhằm hỗ trợ lấy ngắn nuôi dài, riêng lĩnh vực sản xuất xi măng, giá đầu vào tăng liên tục, lãi suất ngân hàng tăng cao, nhà máy xi măng đua giảm giá để giành lấy thị trường ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quà sản xuất kinh doanh Công ty Tuy nhiên, nhìn chung Công ty cổ phần Xi măng cần Thơ đạt nhiều kết đáng khích lệ - Là đơn vị có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực sản xuất xi măng, với thành đạt nhiều năm qua, Công ty xem doanh nghiệp cổ phàn hoạt động kinh doanh hiệu quà, đóng góp tích cực vào ngân sách Nhà nước góp phần phát triển kinh tế Thành phố cần Thơ nói riêng kinh tế đất nước nói chung - Thành phố cần Thơ địa phương mạnh lĩnh vực sản xuất xây dựng so với tỉnh vùng Đồng Bằng Sông Cửu Long Nhu cầu tiêu thụ xi măng Thành phố cần Thơ vùng Đồng Bằng Sông Cửu Long tăng mạnh 24 năm qua, Xi măng cần Thơ khẳng định thương hiệu thị trường xi măng Việt Nam, nhãn hiệu “Con rồng” tiếng đảm bảo chất lượng phục vụ xây hàng ngàn tổ ẩm cho bà vùng sông nước Cửu Long miền Đông Nam Bộ, trờ thành niềm tự hào người thợ đất Tây Đô - Như vậy, với tiềm lớn thị trường xi măng nước khu vực, Công ty cổ phàn Xi măng càn Thơ tụ tín vững bước phát triển, giành tin cậy khách hàng, giữ vững nâng cao thị phần, xứng đáng cờ đàu ngành xi măng, góp phần xây dựng phát triển kinh tế đất nước GVHD:Nguyễn Thị Ngọc Hoa Trang 116 SVTH:Đặng Minh Đức Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Xi Măng cần Thơ 6.2 KIẾN NGHỊ Có thể nhận thấy hoạt động Công ty mang đến hiệu quả, bên cạnh nhân tố chủ quan, cố nhân tố khách quan khác môi trường kinh doanh, sách nhà nước sau số kiến nghị nhỏ nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty thời gian tới 6.2.1 Đổi vói nhà nước, quyền địa phưong - Nen kinh tế thị trường hình thành ngày tiếp cận thị trường giới, nhiều chế sách ban hành có tác động tích cực đến phát triển kinh tế Sự ổn định trị tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển kinh tế Tuy nhiên, khó khăn cần người đứng đàu ngành quan tâm khắc phục chất lượng phát triển, hiệu sức cạnh tranh thấp so với nước khu vực - Là công ty cổ phần nên hoạt động Công ty chịu điểu chinh Luật Doanh nghiệp Luật Chứng khoán Tuy nhiên hệ thống luật pháp nước ta tính ổn định chưa cao, nhiều quy định gây lúng túng cho hoạt động công ty nói riêng doanh nghiệp nói chung Vì Nhà nước nên sớm hoàn thiện hệ thống luật pháp có hướng dẫn kịp thời tạo sân chơi bình đẳng nghiêm túc cho doanh nghiệp - Tốc độ tăng trưởng kinh tế có ảnh hưởng quan trọng đến hoạt động kinh doanh Công ty Neu kinh tế lâm vào tình tìạng khủng hoảng, tốc độ xây dựng giảm, điều làm cho ngành xây dựng nói chung sản xuất xi măng nói riêng bị sụt giảm Vì Nhà nước càn có biện pháp để tăng nhanh đầu tư xã hội, tạo chuyển biến mạnh chất lượng, hiệu sức cạnh tranh Nhịp độ tăng trưởng giá trị gia tăng công nghiệp xây dựng bình quân năm phải cao năm trước Phấn đấu cho giá trị công nghiệp xây dựng chiếm tỷ trọng cao GDP Huy động cao tỷ lệ GDP cho đầu tư phát triển tạo đà phát triển kinh tế cho năm sau - Nhà nước nên có chương trình lớn để tiếp tục đẩy mạnh, hình thành khu đô thị mới, sở hạ tầng (giao thông, điện, nước, thông tin, ), phát triển công nghiệp hóa khu vực nông thôn GVHD:Nguyễn Thị Ngọc Hoa Trang 117 SVTH:Đặng Minh Đức Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Xi Măng cần Thơ - Nhà nước nên có sách tích cực việc hỗ trợ doanh nghiệp sản xuất xi măng sách ưu đãi thuế - Ngoài nguồn vốn chủ sờ hữu, Công ty phải huy động thêm vốn cách vay Ngân hàng nguồn vốn túi dụng khác Đặc biệt giai đoạn tới, để đáp ứng nhu cầu đầu tư phát triển nhanh chóng, Công ty cần lượng vốn lớn nhằm phục vụ cho hoạt động đầu tư Do đó, Công ty phải chịu áp lực toán lãi vay vốn gốc Bên cạnh đó, lãi suất tín dụng gia tăng có ảnh hường lớn đến kết hoạt động kinh doanh Công ty Vì vậy, quan tài chính, ngân hàng cần có sách hỗ trợ cho Công ty vấn đề tài 6.2.2 Đổi vói Công ty Thương trường chiến trường, thành công lúc mãi, mà để có cần có kế hoạch, mục tiêu cụ thể, vững Hiện kế hoạch hay mục tiêu chưa hoàn thiện, thêm vào sách nóng vội làm cho nhiều doanh nghiệp rơi vào bờ vực phá sản Bên cạnh thành công đạt được, thời gian thực tập “Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Xi măng cần Thơ” em xin đưa kiến nghị nhằm góp phần nâng cao hiệu Công ty thời gian tới sau: - Hoàn thiện, nâng cao website, có Công ty mạnh mẽ quảng bá hình ảnh tương lai Công ty thực hình thức bán hàng qua thương mại điện tử, hình thức kinh doanh phổ biến giới - Tìm kiếm xây dựng mối quan hệ tin cậy, hỗ trợ, cạnh tranh, hiệu dài hạn với nhà cung cấp vận chuyển, thực đánh giá nhà cung cấp theo định kỳ - Tổ chức quản lý cảng nhập vật tư, nguyên liệu Công ty cách minh bạch, khoa học hiệu quà GVHD:Nguyễn Thị Ngọc Hoa Trang 118 SVTH:Đặng Minh Đức Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Xi Măng cần Thơ - Trực tiếp quản lý phương tiện phòng cháy chữa cháy, xây dựng tổ chức quần chúng thực công tác phòng cháy chữa cháy, huấn luyện - Xây dựng chương trình phát triển ứng dụng công nghệ thông tin với nội dung thời hạn cụ thể, phối hợp với mục tiêu phát triển ngắn hạn, dài hạn công ty Thiết lập ban hành quy trình, quy định hướng dẫn khai thác hệ thống thông tin, bảo mật liệu kiểm soát việc thực - Tối ưu hóa hệ thống quản lý kho Chịu trách nhiệm bảo quản khối lượng chất lượng hàng hoá lưu kho - Ngoài hoạt động bảo vệ môi trường xử lý chất thải, giảm nồng độ bụi, tạo cảnh quan môi trường, Công ty phải thường xuyên phối hợp với Viện Môi Trường Tài nguyên mở chương trình đào tạo nâng cao nhận thức bảo vệ môi trường cho cán bô công nhân viên Công ty thực chương trình giám sát môi trường theo định kỳ để theo dõi chất lượng không khí báo cáo Sở Tài nguyên Môi trường theo luật định - Do sách bán hàng Công ty, thực xuất hàng bán cho đại lý theo hình thức nợ gối đầu tùy theo khả tài đại lý Thông thường Công ty cho nợ gối đầu với thời gian tháng, sau đại lý trả dứt nợ cũ Công ty xuất hàng tiếp Tuy nhiên, Công ty có ưu đãi đặc biệt khách hàng lớn, lâu năm tùy theo nhu cầu bách khách hàng mà Công ty xuất hàng tiếp Chính điều khiến cho công nợ ngày tăng, tương lai Công ty cần có sách để giải ngăn ngừa tình trạng bị chiếm dụng vốn - Có kế hoạch đầu tư tài sàn cố định tương lai, để nâng cao lực sản xuất - Tìm kiếm nguồn nguyên liệu ổn định việc đẩy mạnh hợp đồng góp vốn với đơn vị cung cấp clinker lớn mạnh miền Trung tỉnh phía Bắc, cam kết bao tiêu sản phẩm họ tìong thời gian dài ngược lại họ cung cấp clinker cho Công ty với giá ưu đãi, kết hai bên có lợi - Đẩy mạnh sách khen thưởng cho công nhân viên, thực tốt việc sử dụng nguồn tài sàn, tìm giải pháp giảm tối thiểu chi phí bán hàng - Cần thực nghĩa vụ xã hội nhiều GVHD:Nguyễn Thị Ngọc Hoa Trang 119 SVTH:Đặng Minh Đức [...]... Thị Ngọc Hoa Trang 19 SVTH:Đặng Minh Đức độngChi kinh doanh tại Thuế LN từ Doanh Các Phân tích hiệu quả Gi hoạt thành phí Công ty Cổ Phần Xi Măng cần Thơ Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại khoản a / Chi phí quản lý doanh nghiệp HĐKD thu giảm trừ sản xuất hoạt động phảiCông nộp ty Cổ Phần Xi Măng cần Thơ Chi phí quản lý doanh nghiệp là toàn chivụphí công việc đã thõa thuận theo hợp đông nhu... 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty để từ đó đưa ra những giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty, nhằm giúp cho công ty định hướng và quản lý hoạt động kinh doanh một cách hiệu quả 1.2.2 Muc tiêu cu thể •• Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty đạt được qua 3 năm (2007 - 2009) và 6 tháng đầu năm 2010 thông qua phân tích doanh thu, chi phí... Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ Phần Xi Măng càn Thơ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CCM: Công ty cổ phần Xi mãng cần Thơ DT: Doanh thu DT thuần: Doanh thu thuần LN gộp: Lợi nhuận gộp DT từ HĐTC: Doanh thu từ hoạt động tài chính CP từ HĐTC: Chi phí từ hoạt động tài chính LN từ HĐTC: Lợi nhuận từ hoạt động tài chính CP bán hàng: Chi phí bán hàng CP quản lý doanh nghiệp: Chi phí quản lý doanh. .. Minh Đức Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ Phần Xi Măng cần Thơ và lợi nhuận; ứng dụng các phuơng pháp phân tích trên của tác giả vào đê tài của mình; biết cách xử lý số liệu, nhận xét, đánh giá các biến động của các chỉ tiêu đã phân tích 1.4.2 Đề tài Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kỉnh doanh tại Công ty cổ phần BVTV An Giang”, tác giả: Lâm Tố Oanh, Trường Đại Học cần Thơ năm... nhuận, để thấy được sự biến động kết quả kinh doanh của công ty qua 3 năm (2007 - 2009) và 6 tháng đầu năm 2010 Phân tích các tỷ số tài chính cơ bản để thấy rõ hơn hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty Phân tích các nhân tố làm ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Qua việc phân tích đề xuất một số giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho công ty 1.3 PHẠM VI NGHIÊN cứu... mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp nhằm đưa ra quyết định của mình trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp GVHD:Nguyễn Thị Ngọc Hoa Trang 32 SVTH:Đặng Minh Đức Phân tích hiệu quà hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ Phàn Xi Măng cần Thơ Chương 3 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG CÀN THƠ 3.1 TÓM LƯỢC QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY cổ PHẦN XI MĂNG CẰN THƠ 3.1.1 Lịch sử... CANTCIMEX Phẫn quả hoạt động kinh doanh tại Phân tích hiệu Công ty Cồ Cổ Phần Xi Măng cần Thơ : CCM : Quốc lộ 80, phường Thởi Thuận, 3.1.2 Thông tin vềxiCông ty theo tiêu chuẩn hiện đại được xây lắp xong nghiệp, dây chuyền nghiền măng TP .Cần Thơ CÔNG TYvào CỔvận PHẦN XIvói MĂNG THƠđầu thành Têncầu côngkỹtythuật cao và được đạt yêu đưa hành hiệu CẰN quà bước : (84-7103)859316 - 859216 công tốt đẹp, đưa... phân tích trên của tác giả và tham khảo một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho doanh nghiệp mình phân tích GVHD:Nguyễn Thị Ngọc Hoa Trang 17 SVTH:Đặng Minh Đức Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ Phần Xi Măng cần Thơ Chương 2 PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN cứu 2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1 Khái niệm 2.I.I.I Hoạt động của doanh nghiệp sản xuất Hoạt động. .. phố Hoạt động kinh doanh của Công ty theo giấy chứng nhận đãng ký kinh càn Thơ cấp ngày 22 tháng 4 năm 2004 doanh công ty cổ phần số 5703000096 ngày 22 tháng 4 năm 2004 do Sở Kế Đến nay, sau hơn 5 năm cổ phần hóa, Công ty cổ phàn Xi măng cần thơ hoạch và Đầu tư Thành phố cần Thơ cấp, đến nay Công ty đã 15 lần thay đểi không chỉ đơn thuần sàn xuất kinh doanh mặt hàng xi măng mà còn mờ rộng đãng ký kinh. .. 5706000015 cho Công ty Sản xuất kinh doanh - Vật liệu xây ISO 9001:2008 dựng Cần Thơ (Sadico) Năm 2004, Xí nghiệp Xi măng cần Thơ, trực thuộc Công ty Sản xuất kinh doanh - Vật liệu xây dụng cần Thơ (Sadico), tiến hành cổ Yổn điều lệ : 40.000.000.000 đông (Bấn mươi tỷ đồng) phần hóa và đổi tên thành Công ty cổ phần Xi măng cần Thơ theo giấy chứng 3.1.3 Ngành nghề kỉnh doanh của Cống ty nhận đăng ký kinh doanh ... bán hàng Năm 2007 Nămđộng 2008 Năm 2009 Phân hiệu kinh doanh Phântích tích hiệu qu hoạt hoạt động kinh doanh tháng 2010 Công ty Công tyCổ C Phần PhầnXi XiMăng Măngcần cầnThơ Thơ 161.595 202.004... hoạt động kinh doanh Đơn Công ty Cổ Phần Xi Măng cần Thơ Sản phẩm Sản động kinh D.thudoanh (%) D.thu (%) Sản D.thu (%) Sản D.thu (%) Phân tích hiệuv quả hoạt Sản Công ty Cổ Phàn Xi Măng càn Thơ. .. Phân tích hiệu Gi hoạt thành phí Công ty Cổ Phần Xi Măng cần Thơ Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh khoản a / Chi phí quản lý doanh nghiệp HĐKD thu giảm trừ sản xuất hoạt động phảiCông nộp ty