p TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH G3CẢM co 83TẠ LỜI Với lòng biết ơn sâu sắc, em xin chân thành cảm ơn Quý Thầy Cô Truờng Đại Cần Thơ - Khoa Kinh Tế-QTKD truyền đạt cho em kiến thức quý báu bốn năm qua Và đặc biệt em biết ơn cô Nguyễn Thị Ngọc Hoa người tận tình hướng dẫn em hoàn thành luận văn Hành trang mà Thầy, Cô nhà trường trang bị giúp em vững vàng bước vào đời giúp em tự khẳng định sống Được may mắn thực tập Công ty cổ phần Đồng Tâm Dotalia, em LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP học hỏi thêm nhiều điều thực tế, củng cố lại kiến thức chuyên ngành học Em biết om Ban Giám Đốc Công ty cổ phần Đồng Tâm Dotalia, THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ tạo điều kiện thuận lợi cho em tìm hiểu thực tế hoạt động công ty, NHÂN Sự TẠI CÔNG TY CỔ PHÀN ĐỒNG anh chị Phòng hành nhân , Phòng Kế Toán Phòng, Ban khác đồng thời góp nhiều ý kiến quý báu trình em nghiên cứu hoàn thành luận văn TÂM Kết có phần DOTALIA lớn nhờ giúp đỡ tận tình Thầy Cô toàn thể cán công nhân viên công ty cổ phàn Đồng Tâm Dotalia Luận vãn hoàn thành với tất cố gắng hiểu biết em Em mong nhận góp ý chân tình Quý Thầy Cô Công ty cổ phần Đồng Tâm Dotalia để em nâng cao thêm trình độ kiến thức học kiến thức nghiệp vụ Cần Thơ, Ngày 15 tháng 04 năm 2010 Giáo viên hướng dẫn: NGUYỄN THỊ NGỌC HOA Cần Thơ năm 2010 Sình viên thực hiện: VÕ CHÍ CỒNG MSSV: 406576 LỚP :KT0622A2 m BẢN NHẬN XÉT LUẬN VẦN TÓT NGHIỆP ĐẠI HỌC * Họ tên người hướng dẫn: NGUYỄN THỊ NGỌC HOA * Chuyên ngành: * Cơ quan công tác: Khoa Kinh tế Quản tiị kinh doanh, trường Đại học Cần Thơ * Tên học viên: YÕ CHÍ CÔNG * Mã số sinh viên: 4061576 * Chuyên ngành: Quản tiị kinh doanh tổng hợp - K32 Kinh tế Ý nghĩa khoa học, thực tiễn tính cấp thiết đề tài Nội dung kết đạt (theo mục tiêu nghiên cứu ) Các nhận xét khác Kết luân (Cần ghi rõ mức độ đồng ỷ nội dung đề tài yêu cầu chinh sửa ) Cần Thơ, ngày tháng .năm 2010 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài em thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích đề tài trung thực, đề tài không trùng với đề tài nghiên cứu khoa học Cần Thơ, Ngày 15 tháng 04 năm 2010 DANH MỤC BIỂU BẢNG Trang Bảng 1: Tổng sản lượng gạch sản xuất tiêu thụ qua năm 44 Bảng 2: Kết hoạt dộng kinh doanh công ty 46 Bảng 3: Cơ cấu nhân 48 Bảng 4: Tình hình nhân phân theo trình độ 50 Bảng 5: Tình hình nhân phân theo giới tính 51 Bảng 6: Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi công ty 52 Bảng 7: Phân bổ nhân lực công ty .53 Bảng 8: Tình hình tuyển dụng qua năm .54 Bảng 9: Các nguồn tuyển dụng nhân viên 56 Bảng 10: Chi Phí Tuyển Dụng Nhân Viên 57 Bảng 11: Tình hình thực công tác đào tao nhân công ty từ năm 2007 đến 2009 63 Bảng 12: Tình hình đánh giá xếp loại nhân từ năm 2007 đến năm 2009 công ty 68 công ty 71 DANH MỤC HÌNH ẢNH Trang Hình 1: Nội dung chủ yếu quản trị nhân sụ Hình 2: Nội dung phân tích công việc .11 Hình 3: Sự chu chuyển thông tin nội doanh nghiệp 13 Hình 4: Nội dung chủ yếu tuyển dụng nhân sụ .16 Hình 5: Cơ cấu tổ chức công ty cổ phàn Đồng tâm Dotalia 37 Hình 6: Cơ chế điều hành công ty cổ phàn Đồng tâm Dotalia .39 Hình 7: Biểu đồ biểu thị tình hình sản xuất tiêu thụ qua năm\ .45 Hình 8: Biểu đồ biểu thị danh thu lợi nhuân qua năm 46 Hình 9: Biểu đồ biểu thị cấu lao động theo vai trò qua năm 49 Hình 10: Cơ cấu lao động theo độ tuổi năm 2007,2008,2009 .52 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TP.HCNS : Trưởng phòng hành nhân P.HCNS: Phòng hành nhân P.TGĐ HCNS: Phó tổng giám đốc hành nhân Phòng ĐT&TD: Phòng đào tạo tuyển dụng TBP: Trưởng phận GĐĐH: Giám đốc điều hành GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa SVTH: Võ Chí Công CHƯƠNG GIỚI THIỆU 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Việt Nam gia nhập sâu rộng vào kinh tế giới có bước phát triển định Nhưng để đáp ứng phù họp với đòi hỏi kinh tế hội nhập phải có đầu tư mức vào nguồn nhân lực, yếu tố định đến kinh tế xã hội đất nước tương lai Nguồn nhân lực yếu tố cấu thành nên tổ chức, doanh nghiệp, vận hành doanh nghiệp định thành bại doanh nghiệp Nguồn nhân lực nguồn lực thiếu doanh nghiệp, quản lý nguồn nhân lực lĩnh vực quan trọng tổ chức doanh nghiệp Mặt khác, quản lý nguồn lực khác hiệu doanh nghiệp không quản lý tốt nguồn nhân lực, suy cho hoạt động quản lý thực người Nhận thức tàm quan trọng quản lý nguồn nhân lực, doanh nghiệp trọng đến vấn đề quản lý nhân lực Sự tiến quản lý nhân lực coi nguyên nhân quan trọng thúc đẩy doanh nghiệp hoạt động có hiệu Tuy nhiên, thực tế công tác quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp gặp nhiều thách thức lởn Khó khăn thách thức lớn doanh nghiệp thiếu vốn hay trình độ kỹ thuật mà làm để quản lý nguồn nhân lực có hiệu "Nhân chìa khóa thành công doanh nghiệp" Nhưng để quản lý có hiệu nguồn nhân lực thật không đơn giản, điều đòi hỏi nghệ thuật người lãnh đạo Hiện nay, doanh nghiệp Việt Nam trung bình sử dụng khoảng 40% suất nguồn nhân lực mà họ sở hữu tỷ lệ khó lý giải nhóm nhân viên khối vãn phòng Nguyên nhân vấn đề nằm yếu công tác quản lý nguồn nhân lực Là công ty sản xuất gạch men hàng đầu Việt Nam, công ty Đồng Tâm Dotalia sở hữu đội ngũ nhân đông nên việc quản lý có hiệu Trang GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa SVTH: Võ Chí Công nguồn nhân lực thật không đơn giản, điều đòi hỏi nghệ thuật người lãnh đạo Do em chọn đề tài “Thực trạng giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân công ty cổ phần Đồng Tâm Dotalia” nhằm tìm hiểu rỗ khó khăn, thách thức việc quản lý nguồn nhân lực từ đề giải pháp giúp doanh nghiệp thực tốt việc quản lý nhân lực 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU: 1.2.1 Mục tiêu chung: Phân tích đánh giá tình hình quản lý nguồn nhân lực công ty cổ phàn Đông Tâm Dotalia Từ đề giải pháp thích hợp nhằm giúp công ty thực tốt việc quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.2.2 Muc tiêu cu thể: • • Tìm hiểu thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp mà cụ thể công tác: tuyển dụng, Phân bổ, đào tạo, phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân hiệu sử dụng lao động công ty Phân tích đánh giá khó khăn, thách thức, mặt hạn chế công tác quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp Đề giải pháp thích họp giúp doanh nghiệp thực tốt việc quản lý nguồn nhân lực 1.3 CÂU HỎI NGHIÊN cứu > Có mối quan hệ công tác quản trị nhân với hiệu sữ dụng lao động công ty không? > Có mối quan hệ sách đãi ngộ nhân với nhiệt tình tinh thần trách nhiệm công việc công nhân không? Trang GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa SVTH: Võ Chí Công 1.5 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU VÀ NGHIÊN cứu CÓ LIÊN QUAN ❖ Đào Thị Ái Mỹ (2009), “Hoàn thiện công tác động viên khuyến khích công ty TNHH Cao Phong” Tác giả sử dụng phương pháp thảo luận với chuyên gia để lấy ý kiến từ họ Ngoài ra, tác vấn câu hỏi để lấy số liệu chạy mô hình SPSS để kiểm định độ tin cậy, mối tương quan phân tích nhân tố để phân tích cho viết Kết viết là: hệ thống khuyến khích động viên công ty số hạn chế chẳng hạn như: mức lương trung bình nhân viên thấp chưa thỏa mãn nhân viên, cách thức phương pháp trả lương công ty khuyến số nhân viên chưa hiểu rỏ, tiền thưởng công ty không thường xuyên bị trễ, thời gian nghi ngơi nhân viên chưa hợp lý Đề tài đưa đóng góp, hàm ý cho nhà quản trị công ty ❖ Nguyễn Thị Thu Trang (2008), “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân Tổng công ty xăng dầu Việt Nam” Phương pháp nghiên cứu sử dụng đề tài phương pháp thu thập số liệu, phương pháp phân tích xử lý số liệu bao gồm thống kê mô tả phương pháp kiểm định Kết nghiên cứu cho thấy: công tác quan tri nhân công ty ty xăng dầu Việt Nam tốt bên cạnh vẩn số hạn chế định Kết đưa giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân công ty ❖ Nguyễn Minh Trí (2008), “Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực công ty xây dựng Sông Đà 8” Đề tài đề cập tới việc nghiên cứu tình hình quản lí nguồn nhân lực công tác kế hoạch hóa nguốn nhân lực công ty xây dựng Sông Đà việc áp dung số phương pháp khoa học như: phương pháp thống kê, phương pháp tổng họp suy luận, phương pháp vấn quan sát thực tế Nhằm giải khó khăn tồn nhân lực, cân đói nhân lực đáp ứng yêu cầu công việc tương lai Kết nghiên cứu cho thấy: Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực công ty Sông Đà coi trọng, không phần chiến lược kinh doanh dài hạn, mà công ty có kế hoạch phát triển người, nghiệp người, ấm no hạnh phúc công nhân viên chức công ty ❖ Phạm Thị Thảo, “phân tích tình hình quản trị nhân công ty TNHH Thu Hương” Đe tài đề cập tới việc nghiên cứu tình hình quản lí nguồn nhân lực Trang GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa SVTH: Võ Chí Công công ty TNHH Thu Hương việc áp dung số phương pháp khoa học như: phương pháp thống kê, phương pháp tổng họp suy luận Kết nghiên cứu cho thấy: Việc quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH Thu Hương quy mô nhỏ tạm thời ổn định, tồn số nhược điểm cần khắc phục Với thử thách, mục tiêu chiến lược trước mắt công ty phải áp dụng nhiều biện pháp nâng cao hoạt động quản trị nguồn nhân lực, mang lại thành công cho công ty Trang GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa SVTH: Võ Chí Công Nói chung, công tác thực tương đối tốt Những người khen thưởng cất nhắc lên vị trí quan trọng công ty thường người có đủ phẩm chất đạo đức cíing lực chuyên môn thực Kết công tác đánh giá sở cho công tác đãi ngộ nhân 5.I.4.2 Đãi ngộ nhân Đãi ngộ nhân thể hai hình thức đãi ngộ vật chất đãi ngộ tinh thần ♦♦♦ Đãi ngộ vật chất - Đãi ngộ vật chất công ty thông qua tiền lương tiền thưởng + Tiền lương cán công nhân viên tương đối ổn định tăng dàn qua năm Ngoài công ty có đợt tăng lương đột xuất cho cán công nhân viên có có đóng góp tích cực, sáng kiến ừong công việc Đây là việc làm có tác động tích cực tới toàn lao động công ty, kích thích họ phấn đấu, làm việc cho tăng suất lao động chất lượng công việc + Tiền thưởng cho cán công nhân viên công ty chưa lớn, chủ yếu thưởng vào cuối năm với số tiền không nhiều kèm theo danh hiệu thi đua nên tiền thưởng phần chưa phát huy hết tác dụng ♦♦♦ Đãi ngộ tinh thần - Công ty thường xuyên phát động phong trào thi đua cụ thể như: Người tốt việc tốt, lao động giỏi cán công nhân viên nhiệt tình hưởng ứng, hàng năm có tổng kết khen thưởng - Hàng năm, công ty tổ chức hội thao, tặng quà ngày lễ, tết - Công ty xây dựng nhiều quỹ phúc lợi như: Quỹ bảo trợ trẻ em, quỹ hỗ trợ khó khăn Nói chung, phong trào thi đua việc xây dựng quỹ từ thiện góp phàn cải thiện môi trường văn hoá công ty, giúp cho cán công nhân viên đoàn kết hiểu biết lẫn Trang 77 GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa SVTH: Võ Chí Công 5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN Sự TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TÂM DOTALIA Căn vào lý luận chung quản trị nhân sự, thực trạng định hướng công tác quản trị nhân công ty cổ phần Đồng Tâm Dotalia thời gian tới, mạnh dạn đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân công ty sau: ❖ Giải pháp : Thực tốt công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực Trong năm gần đây, với phát triển ổn định kinh tế, nghành vật liệu xây dựng có bước tiến đáng kể như: Thị trường tiêu thụ mở rộng, quy mô ngành nghề sản xuất tăng lên, với gia tăng lực lượng lao động Mặc dù số lượng lao động công ty có xu hướng tăng lên năm gần gia tăng không theo kế hoạch, hay nói cách khác công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực công ty chưa làm tốt để công tác nâng cao, có chất lượng, công ty càn thực biện pháp sau: - Lập kế hoạch nguồn nhân lực: Ban lãnh đạo công ty phải với phận quản lý nguồn nhân lực thực việc lập kế hoạch nguồn nhân lực Việc cần theo quy trình rõ ràng với ban đầu việc phân tích môi trường xác định mục tiêu chiến lược công ty Trên sở đó, công ty phải xác định mục tiêu chiến lược nguồn nhân lực Mục tiêu nhằm trả lời câu hỏi: công ty huy động nguồn nhân lực để đạt mục tiêu chiến lược Tiếp theo, phận quản lý nguồn nhân lực phải phân tích trạng nguồn nhân lực số lượng, chất lượng, cấu tuổi, giới tính, để hoàn thành công việc cách tốt nhất, phẩm chất cá nhân, mức độ nhiệt tình công việc Hầu công ty chưa có hoạt động phân tích trạng nguồn nhân lực cách đầy đủ mà nêu mặt số lượng nguồn nhân lực - Công tác dự báo cầu nhân lực: Dựa vào việc phân tích trạng dự định công việc, dự án cần triển khai thực năm để đưa dự kiến cầu nhân lực - Công tác dự báo cung: Đối với công việc dự báo cung nguồn nhân lực phải dự đoán cung từ bên cung từ bên số Trang 78 GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa SVTH: Võ Chí Công người chuyển năm, số người nghỉ chế độ, số người nghỉ hưu để từ có kế hoạch định bổ sung tiêu biên chế - Điều tiết cung cầu nhân lực: Sau có tiêu biên chế, công ty cần thực yêu cầu cân đối cung cầu nguồn nhân lực Khi cần tinh giảm biên chế cần có hình thức cho nghỉ hưu sớm cán có trình độ thấp kém, nghỉ không lương có kế hoạch nhằm thuyên chuyển, đề bạt cán cách họp lý có kế hoạch tuyển dụng từ bên Ngoài ra, bước cần thiết cho công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực mà công ty cần thực bước kiểm tra đánh giá chương trình Mục đích kiểm tra đánh giá hướng dẫn hoạt động hoạch định nguồn nhân lực, xác định sai lệch thực kế hoạch, nguyên nhân dẫn đến sai lệch có tính khách quan biện pháp khắc phục Tóm lại, công ty càn thực kế hoạch hoá nguồn nhân lực theo chương trình với công việc cụ thể: Bước 1: Dự báo cầu nhân lực: Việc đề dự báo nhu cầu phải sở phân tích trạng nhân lực công ty kế hoạch công tác công ty năm tới Buởc 2: Dự báo cung nhân lực: cần phải dự báo cung bên bên công ty Bước 3: Điều tiết cung cầu sở bước thực biện pháp Bước 4: Kiểm tra đánh giá chương trình ❖ Giải pháp 2: Nâng cao chất lượng phân tích công việc Căn vào thực trạng công tác quản trị nhân công ty việc phân tích công việc công ty cần phải giải số vấn đề sau: Phân tích công việc phải cán chuyên trách đảm nhận tiến hành cách khoa học Các cán chuyên trách ban giám đốc trưởng phòng quản trị viên cấp sở đảm nhận Các nhà quản trị cấp cao có trình độ, lực có đầu óc tổng hợp; nhà quản trị cấp sở có kinh nghiệm nắm tình hình thực tế công ty Xây dựng cán chuyên trách Trang 79 GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa SVTH: Võ Chí Công kết hợp hai yếu tố giúp cho công tác phân tích công việc hiệu hom, tránh đuợc tình trạng nghiên cứu phân tích công việc nhìn nhận khách quan bên ý kiến chủ quan nguời phân tích ❖ Giải pháp 3: Xây dựng mẫu hồ sơ thành công điển hình Bên cạnh mô tả công việc, Công ty cần liệt kê tố chất, yếu tố thành công nhân viên đảm đuơng vị trí Điều giúp Công ty tuyển dụng nhân viên có khả thành công cao cho vị trí cần tuyển Để xây dựng đuợc mẫu hồ sơ nêu trên, Công ty cần phải lựa chọn tiêu chí cụ thể, rõ ràng để phân biệt người giỏi với người bình thường Từ tiêu chí đó, Công ty lập hồ sơ mẫu thành công điển hình để tiến hành tuyển dụng Tuy nhiên vấn đề cần ý nên thực vị trí quan trọng, có tầm ảnh hưởng sau rộng đến hoạt động Công ty ❖ Giải pháp 4: Hoàn thiện công tác tuyển dụng Công tác tuyển dụng yếu tố tạo nên thành công công ty Quá trình tuyển dụng thành công công ty có nguồn nhân lực đảm bảo chất lượng đủ số lượng để hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, đóng góp tích cực vào tồn phát triển công ty Thực tốt công tác tuyển dụng góp phần làm giảm bớt chi phí đào tao Nhìn chung công tác tuyển dụng công ty cổ phần Đồng Tâm Dotalia tốt, công tác thực cách nghiêm túc, công khai dân chủ, có chất lượng công Tuy nhiên, để công tác tác tuyển dụng công ty đạt hiệu hom công ty nên bổ sung vào quy trình tuyển dụng bước sau: - Trước tiến hành tuyển dụng nhân công ty nên dựa vào tình trạng thự tế dựa vào kết công tác phân tích công việc để làm kết cho việc tuyển dụng nhân Hội đồng tuyển dụng cần xác định rõ yêu cầu, đòi hỏi công việc cụ thể để từ tuyển chọn ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc Đồng thời, việc tuyển dụng nhân phải thực công khai công - Thực sơ vấn ứng viên qua điện thoại, internet Sự phát triển khoa học công nghệ rút ngắn dần khoảng cách giũa nhà tuyển dụng ứng viên Giờ đây, Công ty sử dụng Trang 80 GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa SVTH: Võ Chí Công công nghệ nhất, với chi phí rẻ để thực việc tuyển dụng, mà đạt hiệu tương tự, chí Do đó, việc Công ty sử dụng điện thoại internet có khắp nơi việc vấn sơ giúp tiết kiệm nhiều chi phí, thời gian điều kiện sở vật chất, thiết bị cho kế hoạch khác Cũng nhò mà Công ty vượt qua khó khăn, trở ngại không gian thời gian để tiếp cận tuyển nhân viên ưng ý Nhưng để thực có hiệu phương thức vấn đời hỏi Công ty phải xây dựng câu hỏi sơ tuyển qua điện thoại, giúp nhanh chóng xác định ứng viên đạt yêu cầu loại bỏ ứng viên không đạt yêu cầu Từ đó, Công ty rút ngắn danh sách ứng viên tiềm đạt yêu cầu đề Lưu ý bảng câu hỏi cần phải quán, kể giai đoạn lẫn giai đoạn vấn trực tiếp, nhằm bảo đảm tính công cách đánh giá ứng viên - Thường xuyên cập nhật hoàn thiện công cụ kiểm tra, đánh giá ứng viên Các công ty không ngừng phát triển sáng tạo nên cách thức, công cụ kiểm tra đánh giá ứng viên muốn làm việc cho Việc làm vô hình chung tạo nên chạy đua việc hoàn thiện không ngừng phương pháp để tìm người tài công ty Do đó, việc thường xuyên theo dõi cập nhật phương pháp kiểm tra, trắc nghiệm nhất, hiệu nhất, phù hợp Công ty tạo tiền đề cho việc tuyển dụng người, vị trí mang lại hiệu tốt đạt Những kiểm tra thực trực tiếp thông qua Internet để mở rộng phạm vi tuyển dụng Kết kiểm tra mời ứng viên đạt yêu cầu tham dự vấn ♦♦♦ Giải pháp 5: Nâng cao chất lượng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân Đào tạo phát triển nguồn nhân lực quan trọng để tạo cán giỏi, tập thể mạnh công ty Mặc dù thời gian qua, công ty trọng vào chất lượng cán bộ, thông qua việc khuyến khích tạo điều kiện cho cán công ty học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ Công Trang 81 GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa SVTH: Võ Chí Công ty thực đào tạo gửi đào tạo bên để đào tạo lại đào tạo nâng cao cho cán Nhưng công ty cần phải đầu tư cho vấn đề ý đến chất lượng công tác đào tạo Để hoạt động thực mang lại hiệu đào tạo cần phải giữ vũng định hướng, bám sát mục tiêu, đa dạng hóa loại hình đào tạo, đào tạo phải trải qua trình từ lập kế hoạch đến lựa chọn hình thức, phương pháp đào tạo đánh giá kết cuối đào tạo Để đảm bảo phát triển công ty năm tiếp theo, sách phát triển nguồn nhân lực công ty phải ưu tiên số nội dung đào tạo phát triển nguồn nhân lực phải thể mặt sau: - Xây dựng đội ngũ cán quản lý cấp có lực quản trị doanh nghiệp, đáp ứng nghiệp phát triển đổi công ty Thực tiễn hoạt động năm qua cho thấy vai trò quan trọng cán quản lý việc tổ chức triển khai hoạt động nghiên cứu, chuyển giao công nghệ tổ chức sản xuất kinh doanh Nơi có cán bộ, chuyên gia giỏi, động, nắm bắt nhu cầu thực tiễn, có khả tập họp quần chúng nơi công tác nghiên cứu triển khai, tổ chức sản xuất kinh doanh đem lại hiệu kinh tế Vì vậy, việc xây dựng, đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán quản lý giỏi quan trọng - Đào tạo cán chủ chốt: Cán chủ chốt người có vai trò quan trọng nghiệp phát triển công ty Đối với cán này, công ty cần phải có sách đào tạo cụ thể, có họ đảm nhận công việc giao sở trình độ điều kiện cụ thể người Công ty nên tạo điều kiện cho cán chủ chốt điều kiện, trang thiết bị sản xuất, nhân lực để họ triển khai công việc có hiệu - Đào tạo đào tạo lại: Công ty phải thực đào tạo đào tạo lại cán Nhu cầu đào tạo lại cán nhằm nâng cao trình độ, kĩ cho họ để phục vụ cho công sản xuất kinh doanh cần thiết - Ngoài hình thức tổ chức đào tạo trực tiếp công ty, cử cán tham gia khóa đào tạo bên Công ty càn có sách để tuyển chọn, đề cử đào tạo nước Cán cử học phải có Trang 82 GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa SVTH: Võ Chí Công chuẩn bị tốt trình độ chuyên môn ngoại ngữ đào tạo đạt hiệu cao Bên cạnh công tác quản lý đào tạo nuớc phải đuợc trọng Tất cán cử học phải có báo cáo kết học tập công tác kỳ học - Sau kết thúc khoá đào tạo cán bộ, cần phải thực đánh giá kết đào tạo Đánh giá kết đào tạo việc cần thiết t rình đào tạo, giúp công ty nắm chất lượng nguồn nhân lực sau đào tạo sở bổ sung rút kinh nghiệm cho kế hoạch đào tạo ♦♦♦ Giải pháp 6: Giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá nhân Công tác đánh giá nhân công ty thực tốt, Đây điểm mạnh công ty Tuy nhiên để công tác đánh giá nhân hoàn thiện, xác công việc dùng phương pháp người quản lý cấp trưc tiếp đánh giá nhân viên cấp Công ty nên áp dụng thêm phương pháp đánh giá khác đánh giá chéo nhân viên để việc đánh giá đạt hiệu cao ❖ Giải pháp 7: Thực chế độ trả lương, thưởng phạt, trợ cấp cho cán công nhân viên cách hợp lý Chế độ lương, thưởng phạt, trợ cấp biện pháp tạo động lực cho người lao động sử dụng người lao động có hiệu tổ chức - tiền lương công ty có hệ thống trả lương rõ ràng vấn đề đặt việc toán tiền lương cho người lao động phải công ty thực theo thời gian đủ số tiền cho người lao động - Tiền thưởng khoản bổ sung cho tiền lương, thưởng thích đáng thúc đẩy cán công nhân viên cố gắng để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao Nó góp phàn lớn việc nâng cao chất lượng hiệu hoạt động tổ chức Vì tiền thưởng cho cán công nhân viên vấn đề công ty nên quan tâm ý nhiều Công ty nên trích hẳn quỹ gọi quỹ khen thưởng Quỹ dành cho tất cá nhân, tập thể có thành tích công tác tốt, sáng kiến cải tiến kỹ thuật lao động Số tiền thưởng có cán công nhân viên phải có mức giá trị kinh Trang 83 GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa SVTH: Võ Chí Công tế đủ để khuyến khích cán công nhân viên công ty làm tốt công việc - Đối với phạt, công ty cần phải thực nghiêm minh cán công nhân viên không làm tròn trách nhiệm bị vi phạm kỷ luật lao động phải chịu hình phạt theo quy định Quy kết trách nhiệm cá nhân trường hợp làm mát trang thiết bị sản xuất kinh doanh, làm hư hỏng tài sản phương tiện khác Việc áp dụng chế độ phạt giúp cho cán công nhân viên có ý thức kỷ luật cao làm việc Ngoài ra, công ty cần phải áp dụng kết họp hài hoà ba phương pháp tác động đến người lao động sau: > Phương pháp hành chính: Phương pháp dựa vào mối quan hệ tổ chức hệ thống quản lý kỷ luật tổ chức, cách tác động trực tiếp lãnh đạo tổ chức lên tập thể người lao động quyền định dứt khoát mang tính bắt buộc đòi hỏi người lao động phải chấp hành nghiêm ngặt, vi phạm bị xử lý kịp thời thích đáng Nó xác lập trật tự kỉ cương nơi làm việc tổ chức > Phương pháp kinh tế: Phương pháp tác động vào đối tượng công ty từ cấp quản lý đến công nhân viên thông qua lợi ích kinh tế, tạo động lực thúc đẩy người hăng say lao động Động lực mang lại hiệu cao biết nhận thức đầy đủ kết họp lợi ích khách quan tổ chức Kích thích kinh tế tác động nhạy bén, linh hoạt vào khả sáng tạo nhiệt tình người lao động Bởi vì, tất người làm việc có động > Phương pháp giáo dục: Phương pháp tác động vào tình cảm, nhận thức người lao động nhằm nâng cao tính tự giác nhiệt tình họ Đây phương pháp vận dụng quy luật tâm lý để tác động lên người lao động Phương pháp dùng hình thức thuyết phục Trang 84 GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa SVTH: Võ Chí Công Để quản lý nguồn nhân lực có hiệu ta nên áp dụng ba phuomg pháp để kích thích nguời lao động làm việc có hiệu góp phần đạt đuợc mục tiêu đề tổ chức ❖ Giải pháp 8: khuyến khích tinh thần nguời lao động - Sử dụng nguời khả năng, bố trí công việc phù hợp với lục sở truờng nguời, tạo điều kiện cho cá nhân tự nâng cao trinh độ cho thân - Các cấp quản trị nên tỏ thái độ quan tâm chân thành tới nhân viên công ty: nắm tên, tuổi, hoàn cảnh gia đình, thường xuyên thăm hỏi động viên cấp dưới, giảm bớt phân biệt cấp cấp - Thực chế độ đãng ký mục tiêu phấn đấu người lao động quản trị viên công ty - Cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao chất lượng vệ sinh công nghiệp công ty để đảm bảo sức khỏe môi trường làm việc tốt cho người lao động - Áp dụng thời gian làm việc linh động chế độ nghỉ ngơi hộp lý cho người lao động Trang 85 GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa SVTH: Võ Chí Công CHƯƠNG PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Qua thời gian thực tập công ty cổ phàn Đồng Tâm Dotalia để thực đề tài luận văn em rút ý sau: Ban lãnh đạo công ty cổ phần Đồng Tâm Dotalia sớm nhận thức vai trò đặc biệt quan trọng công tác quản trị nhân sự tồn phát triển bền vững công ty tương lai Chính vậy, công ty trọng quan tâm đến việc hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Từ việc nhận thức vai trò quan trọng công tác quản trị nhân năm qua công ty có sách, chiến lược tuyển dụng, đào tạo phát triển, đánh đãi ngộ nhân tốt nhằm ngày hoàn thiện công tác Nhờ công ty xây đựng cho đội ngũ nhân hoàn thiện, đảm bảo nguồn nhân lực đông đảo, có trinh độ, tinh thần làm việc hăng say cống hiến cho phát triển Công ty Tuy nhiên, số khó khăn nên bên cạnh thành tựu đạt được, công tác quản tri nguồn nhân lực công ty tồn vài hạn chế đòi hỏi công ty phải có biên pháp giải phù họp Cụ thể là: công ty chưa thật quan tâm nhiều đến việc phân tích công việc; Phương pháp đào tạo đổi mới, không gắn lý thuyết với thực tiển, không tạo đươc nhiệt tình, không phát huy đươc khả tư sáng tạo từ người tham gia đào tạo; Nội dung đào tạo chưa bám sát thực tế công việc Qua thời gian thực tập công ty việc vận dụng lý luận học với trình tìm hiểu thực tế, em mạnh dạn đưa số giải pháp với mong muốn góp phàn hoàn thiện công tác quản trị nhân công ty Do lần từ lý luận vào thực tế nên trình trình bày viết không tránh khỏi thiếu sót hạn chế định Vì Em mong nhận ý kiến đóng góp để đề tài hoàn thiện Trang 86 GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa 6.2 SVTH: Võ Chí Công KIẾN NGHỊ 6.2.1 Đối vói công ty: Để xây dựng phát triển đội ngũ nguồn nhân lực đông đảo số lượng, có trình độ chuyên môn cao, Công ty cần phải không ngừng nỗ lực phấn đấu công tác quản trị nguồn nhân lực; không ngừng hoàn thiện chế độ, sách qui trình quản trị nguồn nhân lực Công ty nhằm đáp ứng thỏa mãn nhu cầu người lao động Có người lao động gắn bó, làm việc cống hiến lâu dài cho phát triển thành đạt công ty Để thực điều đó, công ty cần phải: - Tuyển lựa cán bộ, công nhân viên có lực trình độ, có tiềm phát triển, hội đủ điều kiện mà công ty đề để đưa đào tạo, huấn luyện nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, góp phần hình thành đội ngũ cán kế cận có đủ khả lãnh đạo phát triển công ty tương lai - Thường xuyên tổ chức hội thi, phong trào thi đua tập thể cán công nhân viên Công ty nhằm tạo nên không khí sôi nổi, cạnh tranh lành mạnh sản xuất, nâng cao suất lao động người lao động Đồng thời thông qua hoạt động Công ty phát hiện, tuyển chọn đào tạo tài có triển vọng, từ tạo điều kiện thuận lợi giúp họ hoàn thiện thân có đóng góp to lớn, tích cực phát triển Công ty - Đề sách, chương trình tuyển dụng, thu hút, đãi ngộ đội ngũ cán quản lý, công nhân viên tham gia chương trình, khóa huấn luyện - đào tạo Tăng cường hợp tác, liên kết với sở đào tạo chất lượng cao, trường đại học nước để gửi giáo viên, học sinh khiếu có triển vọng phát triển thành nhân tài đào tạo - Quy hoạch cán công nhân viên trẻ (tuổi 30) để tạo nguồn lực bổ sung kế cận Công ty theo tiêu chuẩn sau: Lý lịch rõ ràng, phẩm chất đạo đức tốt, có trình độ chuyên môn từ Cao đẳng trở lên, qua đào tạo, có nhiều thành tích công việc, có đóng góp tích cực công ty, biết ứng dụng tin học vào công tác chuyên môn, biết sử dụng ngoại ngữ giao tiếp thông thường có kinh nghiệm công tác lĩnh vực phụ trách từ 02 năm trở lên Trang 87 GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa SVTH: Võ Chí Công 6.2.2 Đối vói Nhà nước: Song song với nỗ lực không ngừng doanh nghiệp, Nhà nước cần phải có chủ trương, sách cụ thể nhằm xây dựng phát triển nguồn nhân lực có chất lượng, có trình độ cao đáp ứng cho nhu cầu phát triển xã hội Có hệ công nhân giỏi chuyên môn, vững vàng trình độ nhận thức hình thành vươn lên làm chủ đất nước, đủ sức đối đầu với thách thức Cũng từ mà Công ty có nhiều điều kiện hội để tuyển chọn nguồn nhân lực tốt nhất, phù họp nhất, nhằm đảm bảo cho phát triển bền vững Công ty Đe thực vấn đề nêu Nhà nước cần: - Có kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực thích ứng với mục tiêu phát triển cụ thể giai đoạn Thực quán chủ trương xã hội hóa giáo dục, ừong Nhà nước tổ chức xã hội có nhiệm vụ đào tạo ban đầu, doanh nghiệp trực tiếp sử dụng nguồn nhân lực phải có trách nhiệm đào tạo nâng cao tay nghề, cập nhật kiến thức chuyên môn, tiêu chuẩn hóa chức danh nghề nghiệp doanh nghiệp - Việc xây dựng phát triển đội ngũ nguồn nhân lực phải thể trước hết việc tổ chức đào tạo bồi dưỡng nâng cao tay nghề trình độ chuyên môn, hướng lại mục tiêu giáo dục cho sát với yêu cầu nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Trong cần trọng đến công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ giáo viên, giảng viên nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ sư phạm; cải tiến, cập nhật chương trình đào tạo sát với yêu cầu tuyển dụng doanh nghiệp - Có sách tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tham gia đào tạo; xây dựng mô hình liên kết đào tạo: Nhà nước - nhà trường - nhà doanh nghiệp, bước đầu hình thành mô hình đào tạo chỗ - đào tạo doanh nghiệp - Đẩy mạnh chương trình đào tạo liên kết, liên thông trường trung cấp - cao đẳng - đại học; tăng cường giáo dục hướng nghiệp trường phổ thông; cải cách hệ thống thi tuyển, học tập, thực hành cho phù họp thực tế - Khuyến khích hoạt động công ty tư vấn nghề nghiệp cung ứng nhân lực thị trường lao động, góp phàn tạo điều kiện cho người lao động tiếp cận với nhà tuyển dụng ngược lại - Phải thực chăm lo đến đời sống vật chất tinh thần công nhân Quan tâm đến đời sống tinh thần, hình Trang 88 GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa SVTH: Võ Chí Công thành tiêu chí có tính pháp quy ăn ở, nơi vui chơi giải trí, tiện ích văn hóa công, chế độ nghỉ dưỡng, thưởng thức chương trình văn hóa nghệ thuật doanh nghiệp, cụm dân cư khu công nghiệp tập trung Việc làm góp phần tạo nên môi trường sống làm việc tốt hơn, tạo cảm hứng sáng tạo, tính tích cực trình lao động làm việc, sở đem lại hiệu sản xuất kinh doanh cao doanh nghiệp Trang 89 GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa SVTH: Võ Chí Công TÀI LIỆU THAM KHẢO 37 Nguyễn Hữu Thân, 2003, Quản trị nhân sự, NXB Thống kê 27 Đỗ văn Phức, (2004), Quản lý nhân lực doanh nghiệp, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội Trang 90 GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa SVTH: Võ Chí Công MỤC LỤC CHƯƠNG 1:_GIỚI THIỆU .Error! Bookmark not defined 1.1 LÝ DO CHỌN ĐẾ TÀI .Error! Bookmark not detỉned 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU: Error! Bookmark not defined 1.2.1 Mục tiêu chung: .Error! Bookmark not defỉned 1.2.2 Mục tiêu cụ thể: .Error! Bookmark not detỉned 1.3 CÂU HỎI NGHIÊN Error! cứu Bookmark not defined 1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU: Error! Bookmark not defíned 1.5 LƯỢC KHẢO TÀI LỆU VÀ NGHIÊN cứu CÓ LIÊN QUAN Error! Bookmark not detỉned 2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN Error! Bookmark not defined 2.1.1 Lý luận chung quản trị nhân Error! Bookmark not defỉned 2.1.2 Nội dung củã quản trị nhân Error! Bookmark not defined 2.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng cần thiết việc hoàn thiện công tác quản trị nhân Error! Bookmark not defined 2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN Error! Bookmark not detined 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu Error! Bookmark not detỉned cứu 2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu Error! Bookmark not detỉned CHƯƠNG 3: GIỚI THIỆU VỀ TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TÂM DOTALIA Error! Bookmark not detỉned not deíỉned 3.1.1 Lịch sử hình thành công ty cổ phần Đồng Tâm Dotalia .Error! Bookmark not deíĩned 3.1.2 Chức nhiệm vụ công ty Error! Bookmark not detỉned 3.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty Error! Bookmark not deíined 3.1.4 Nghành nghề kinh doanh công ty Error! Bookmark not detỉned Error! Bookmark not detỉned 3.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP Error! Bookmark 3.2.1 Phương hướng mục tiêu phấn đấu công ty thời gian .Error! Bookmark not deíined tới .Error! Bookmark not defỉned 3.2.2 Định hướng công tác quản trị nhân công ty thời gian Error! Bookmark not defíned tới .Error! Bookmark not deíined 3.3 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY Error! Bookmark not deíĩned 3.3.1 Phân tích kết sản xuất tiêu thụ công ty Error! Bookmark not deíined 3.3.2 Kết hoạt động kinh doanh công ty Error! Bookmark not deíined CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH THựC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TÂM DOTALIA Error! Bookmark not deíỉned 4.1 TÌNH HÌNH QUẢN LÝ NHÂN CỦA CÔNG TY Error! Bookmark not defỉned 4.1.1 Cơ cấu nhân công ty Error! Bookmark not deíined 4.1.2 Phân bổ nhân công ty Error! Bookmark not deíined Trang 91 [...]... Quản trị nhân sự gắn liền với mọi tổ chức, bất kỳ một cơ quan tổ chức nào cũng cần phải có bộ phận nhân sự Quản trị nhân sự là một thành tố quan trọng của chức năng quản trị, nó có gốc rễ và các nhánh trải rộng khắp nơi trong mọi tổ chức Quản trị nhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quản trị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quản trị nhân sự Cung cách quản trị nhân sự. .. SVTH: Võ Chí Công CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN cứu 2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1 Lý luận chung về quản trị nhân sự 2.1.1.1 Khái niệm quản tiị nhân sự Nhân sự là một trong các nguồn lực quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển của bất kỳ một doanh nghiệp nào Vì vậy vấn đề nhân sự luôn được quan tâm hàng đầu Có rất nhiều cách phát biểu khác nhau về quản trị nhân sự: Theo giáo... trên tin tưởng và tạo điều kiện cho mình hoàn thành công việc ở bất cứ hoàn cảnh nào - Tổ chức và đẩy mạnh các phong trào thi đua trong doanh nghiệp Thi đua là phương tiện để kích thích và phát huy tích cực tính chủ động và sáng tạo của người lao động 2.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự 2.13.1 Các nhân tố ảnh hưởng tói quản tiị nhân sự ❖ Nhân tố môi... Quản trị nhân sự bao gồm toàn bộ các biện pháp và thủ tục áp dụng cho nhân viên của một tổ chức và giải quyết tất cả các trường hợp xảy ra có liên quan tới một loại công việc nào đó” Còn giáo sư Felix Migro thì cho rằng: Quản trị nhân sự là một nghệ thuật chọn lựa nhân viên mới và sử dụng các nhân viên cũ sao cho năng suất và chất lượng công việc của mỗi người đều đạt mức tối đa có thể” Vậy quản trị. .. nghiệp do đó nhà quản trị phải là người biết nhìn xa trông rộng, có trình độ chuyên môn cao Người thực hiện các đường lối chính sách mà nhà quản trị đề ra là các nhân viên thừa hành, kết quả công việc hoàn thành tốt hay không phụ thuộc rất nhiều vào năng lực của nhân viên, vì vậy cho nên có thể nói rằng: “mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người” Quản trị nhân sự góp phần vào việc giải quyết... khẳng định rằng quản trị nhân sự có vai trò thiết Trangyếu 5 đối với sự tồn tại và phát triển của GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa SVTH: Võ Chí Công Trong doanh nghiệp quản trị nhân sự thuộc chức năng chính của nhà quản trị, giúp nhà quản trị đạt được mục đích thông qua nỗ lực của người khác Các nhà quản trị có vai trò đề ra các chính sách, đường lối, chủ trương có tính chất định hướng cho sự phát triển của... trị nhân sự được hiểu là một trong các chức năng cơ bản của quá trình quản trị, giải quyết tất cả các vấn đề liên quan tới con người gắn với công việc của họ trong bất cứ tổ chức nào Quản trị nhân sự là một hoạt động vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật vì quản trị nhân sự là một lĩnh vực gắn bó nhiều đến văn hoá tổ chức và chứa đựng nhiều giá trị nhân văn hơn bất cứ một lĩnh vực quản trị. .. với thực hành, hoặc giảng bài một cách gián tiếp > Đào tạo nâng cao năng lực quản trị Hình thức đào tạo này được phát triển áp dụng cho các cấp quản trị từ quản trị viên cấp cao đến quản trị viên cấp cơ sở Đào tạo năng lực quản trị để nâng cao khả năng quản trị bằng cách truyền đạt các kiến thức làm thay đổi quan điểm hay nâng cao năng lực thực hành của nhà quản trị Đào tạo nâng cao năng lực quản trị. .. của từng công việc, đo luờng giá trị và tầm quan trọng của nó để đề ra các tiêu chuẩn về năng lực, phẩm chất mà nguời thục hiện công việc cần phải có Phân tích công việc là một nội dung quan trong của quản trị nhân sự , nó ảnh huởng trục tiếp đến các nội dung khác của quản trị nhân sự > Mục đích: - Đưa ra các tiêu chuẩn cần thiết để tiến hành tuyển dụng nhân sự sao cho việc tuyển dụng nhân sự đạt kết... loại công việc Những công việc được đánh giá tương đương nhau sẽ được xếp vào thành một nhóm Việc xếp loại công việc như thế này rất tiện lợi cho các nhà quản lý trong công việc 2.I.2.2 Tuyển dụng nhân sự Trang 13 GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa SVTH: Võ Chí Công giao góp phần vào việc duy trì sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Bản thân những người được tuyển vào công việc phù hợp với năng lực và sở ... chọn đề tài Thực trạng giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân công ty cổ phần Đồng Tâm Dotalia nhằm tìm hiểu rỗ khó khăn, thách thức việc quản lý nguồn nhân lực từ đề giải pháp giúp... phương pháp kiểm định Kết nghiên cứu cho thấy: công tác quan tri nhân công ty ty xăng dầu Việt Nam tốt bên cạnh vẩn số hạn chế định Kết đưa giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân công ty. .. - đổi thành Công ty cổ phần Đồng Tâm Dotalia - có trụ sở đặt số 2, Quốc lộ 1, xã Long Hiệp, huyện Ben Lức, tỉnh Long An Công ty cổ phần Đồng Tâm Dotalia 15 công ty thành viên Đồng Tâm Group Sau