TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH LÊ THỊ THẢO TRANG MSSV: 40581257 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ GIAI ĐOẠN 2008-2010 KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Tp.Hồ Chí Minh - Năm 2008 TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH LÊ THỊ THẢO TRANG MSSV:40581257 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ GIAI ĐOẠN 2008-2010 KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH : Quản Trị Kinh Doanh Chuyên ngành : Quản Trị Tổng Hợp Lớp : QN52A GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS Phước Minh Hiệp Tp.Hồ Chí Minh - Năm 2008 Hoạch định chiến lược kinh doanh GVHD: PGS.TS Phước Minh Hiệp Công ty Cổ Phần Kinh Đô giai đoạn 2008 - 2010 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành khóa luận này, trước hết Tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo Công Ty Cổ phần Kinh Đô suốt thời gian qua Tôi xin cảm ơn PGS.TS Phước Minh Hiệp – người tận tình hướng dẫn giúp đỡ Tôi suốt trình học tập việc hoàn thành Khoá Luận Tốt Nghiệp Và cuối Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Ban Giám Hiệu trường Đại Học Mở Tp.HCM, Phòng Đào Tạo tất Thầy, Cô bạn bè Khoa Quản Trị Kinh Doanh đem lại cho Tôi môi trường học tập tốt kiến thức vô quý báu chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh – hành trang vững làm tảng để Tôi xây dựng bước ghiệp sống Trân Trọng, Lê Thị Thảo Trang SVTH: Lê Thị Thảo Trang Trang i Hoạch định chiến lược kinh doanh GVHD: PGS.TS Phước Minh Hiệp Công ty Cổ Phần Kinh Đô giai đoạn 2008 - 2010 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN SVTH: Lê Thị Thảo Trang Trang ii Hoạch định chiến lược kinh doanh GVHD: PGS.TS Phước Minh Hiệp Công ty Cổ Phần Kinh Đô giai đoạn 2008 - 2010 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN SVTH: Lê Thị Thảo Trang Trang iii Hoạch định chiến lược kinh doanh GVHD: PGS.TS Phước Minh Hiệp Công ty Cổ Phần Kinh Đô giai đoạn 2008 - 2010 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẨU Lý chọn đề tài Mục tiêu đề tài Tóm tắt nội dung đề tài Phương pháp nghiên cứu Phạm vi giới hạn .3 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm, vai trò mô hình chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược chiến lược kinh doanh .4 1.1.2 Vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp .4 1.1.3 Mô hình chiến lược 1.2 Các giai đoạn quản trị chiến lược .6 1.2.1 Giai đoạn nghiên cứu .7 1.2.2 Xây dựng chiến lược .13 1.2.3 Lựa chọn chiến lược 14 1.3 Các công cụ chủ yếu xây dựng lựa chọn chiến lược 15 1.3.1 Ma trận yếu tố bên (EFE) 15 1.3.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 16 1.3.3 Ma trận yếu tố bên (IFE) .17 1.3.4 Ma trận SWOT .18 1.4 Các biện pháp chủ yếu để nâng cao hiệu sản xuấ kinh doanh 18 SVTH: Lê Thị Thảo Trang Trang iv Hoạch định chiến lược kinh doanh GVHD: PGS.TS Phước Minh Hiệp Công ty Cổ Phần Kinh Đô giai đoạn 2008 - 2010 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY .22 2.1 Tổng quan Công ty 22 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển .22 2.1.2 Thông tin Công ty 26 2.1.3 Cấu trúc pháp lý công ty .27 2.1.4 Chức nhiệm vụ 29 2.1.5 Cơ cấu tổ chức Công ty .30 2.1.6 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian qua 31 2.1.7 Mục tiêu định hướng Công ty thời gian tới 34 2.2 Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh 35 2.2.1 Phân tích sản phẩm Kinh Đô 35 2.2.2 Phân tích nguồn nhân lực 38 2.2.3 Phân tích nguồn lực tài 38 2.2.4 Phân tích công tác quản trị 39 2.2.5 Phân tích kỹ thuật công nghệ thông tin .40 CHƯƠNG III: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐẾN NĂM 2010 VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC 3.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược Công ty 41 3.1.1 Các yếu tố vĩ mô 41 3.1.2 Các yếu tố vi mô 43 3.2 Các ma trận đánh giá 48 3.2.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên .48 3.2.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên .48 3.2.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 49 3.3 Nhận dạng SWOT 49 SVTH: Lê Thị Thảo Trang Trang v Hoạch định chiến lược kinh doanh GVHD: PGS.TS Phước Minh Hiệp Công ty Cổ Phần Kinh Đô giai đoạn 2008 - 2010 3.4 Xác định mục tiêu chiến lược 52 3.4.1 Mục tiêu tổng quát 52 3.4.2 Mục tiêu cụ thể định hướng hoạt động 52 3.5 Xây dựng chiến lược .54 3.6 Lựa chọn chiến lược .55 3.6.1 Chiến lược phát triển thị trường .59 3.6.2 Chiến lược đầu tư xây dựng sở hạ tầng 59 3.6.3 Chiến lược hội nhập từ phía sau 60 3.7 Một số giải pháp thực chiến lược 60 3.7.1 Giải pháp marketing .60 3.7.2 Giải pháp sản phẩm 61 3.7.3 Giải pháp giá 62 3.7.4 Giải pháp khuyến phân phối 62 3.7.5 Giải pháp người .63 3.7.6 Giải pháp tài PHẦN KẾT LUẬN KẾT LUẬN 64 KIẾN NGHỊ 64 TÀI LIỆU THAM KHẢO 65 SVTH: Lê Thị Thảo Trang Trang vi Hoạch định chiến lược kinh doanh GVHD: PGS.TS Phước Minh Hiệp Công ty Cổ Phần Kinh Đô giai đoạn 2008 - 2010 MỤC LỤC CÁC HÌNH VÀ BẢNG BIỂU CÁC HÌNH THỂ HIỆN Hình 1-1: Các cấp chiến lược Hình 1-2 : Mô hình quản trị chiến lược toàn diện CÁC BIỂU ĐỒ THỂ HIỆN Biểu đồ 2-1: Phân tích doanh thu năm 2005-2007 32 Biểu đồ 2-2: So sánh lợi nhuận sau thuế năm 2005-2007 32 Biểu đồ 2-3: So sánh LNST/DT năm 2005-2007 33 Biểu đồ2-4: So sánh vốn cổ phần năm 2005-2007 39 CÁC BẢNG BIỂU THỂ HIỆN Bảng 1-: Ví dụ ma trận đánh giá yếu tố bên 16 Bảng 1-2 Ví dụ ma trận hình ảnh cạnh tranh 17 Bảng 1-3: Ví dụ ma trận yếu tố bên 17 Bảng 1-4: Ma trận SWOT 19 Bảng 3-1: Phân tích doanh số theo khách hàng 44 Bảng3-2 : Ma trận đánh giá yếu tố bên 48 Bảng3-3 : Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFF) 49 Bảng3-4: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 50 Bảng:3-5 Các chi tiêu tài năm 2005-2007 54 Bảng:3-6 Các chi tiêu tài năm 2008-2010 54 Bảng3-7 : Ma trận QSPM Nhóm SO 55 Bảng3-8: Ma trận QSPM nhóm SO 56 Bảng3-9: Ma trận QSPM nhóm ST 57 Bảng4-1 : Ma trận QSPM nhóm WO 58 CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2-1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Kinh Đô 30 Sơ đồ 3-1: Vị cạnh tranh Kinh Đô đối thủ 46 SVTH: Lê Thị Thảo Trang Trang vii Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Kinh Đô giai đoạn 2008-2010 GVHD: PGS.TS Phước Minh Hiệp PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nền kinh tế thị trường ngày phát triển mạnh, đời sống nâng cao người không hướng đến “ăn no mặc ấm” mà ‘ăn ngon mặc đẹp” từ tạo hội môi trường cho công ty đời cạnh tranh đặc biệt lĩnh vực chế biến thực phẩm Và đến Việt Nam gia WTO, hội thách thức đặt tạo thêm môi trường cho phát triển kinh doanh theo xu hướng hội nhập quốc tế Thật vậy, thị trường chiến trường thời bình, chiến trường đòi hỏi thông minh, hiểu biết nhiều ý chí quật cường Vấn đề lớn đặt cho doanh nghiệp Việt Nam trình hội nhập không dừng lại sản xuất sản phẩm phù hợp nhu cầu mà hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao lực cạnh tranh để không bị thua sân nhà ngày tiến xa vào thị trường giới Trước hết chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nhận rõ mục đích hướng mình, sở kim nam cho hoạt động doanh nghiệp Kế đến điều kiện thay đổi phát triển nhanh chóng môi trường kinh doanh, chiến lược kinh doanh tạo điều kiện nắm bắt tận dụng hội kinh doanh, đồng thời chủ động tìm giải pháp khắc phục vượt qua nguy hiểm họa thương trường cạnh tranh Ngoài ra, chiến lược kinh doanh góp phần nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực tăng cường vị cạnh tranh đảm bảo cho phát triển liên tục bền vững doanh nghiệp Cuối cùng, việc xây dựng thực chiến lược kinh doanh tạo vững cho việc đề sách định phù hợp với biến động thị trường Thực tiễn cho thấy, doanh nghiệp có chiến lược kinh doanh đắn, có tầm nhìn rộng, tạo tư hành động, nhằm hướng tới mục tiêu chiến lược cụ thể, doanh nghiệp đứng vững thành công cạnh SVTH: Lê Thị Thảo Trang Trang Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Kinh Đô giai đoạn 2008-2010 GVHD: PGS.TS Phước Minh Hiệp Sự bất ổn tỉ giá thị trường giá nguyên vật liệu Nguồn cung ưng nghiên vật liệu không ổn định Sự thay đổI luật pháp, qui định chất lượng sản phẩm, vệ sinh an toàn thực phẩm… 3.4 Xác định mục tiêu chiến lược 3.4.1 Mục tiêu tổng quát Khẳng định thương hiệu, hướng tới xây dựng Kinh Đô thành tập đoàn thực phẩm hàng đầu Việt Nam 3.4.2 Mục tiêu cụ thể định hướng hoạt động - Mục tiêu: • Cung cấp sản phẩm đạt chất lượng với giá hợp lý • Nâng cao chuỗi giá trị thông qua tinh thần hợp tác, trách nhiệm người chủ đào tạo thích hợp • Giữ vũng phát triển, tăng trưởng khả sinh lợi liên tục thông qua phát huy thương hiệu • Phát triển hệ thống phân phối hiệu • Mở rộng hoạt động đơn vị trực thuộc thông qua đối tác toàn cầu • Hoàn thành tất mục tiêu mà công ty theo đuổi • Dự tính kim ngạch xuất công ty vụ mùa trung thu 2008 tăng khoảng từ 20 – 35% so với năm 2007, với thị trường chủ yếu Mỹ, Đức, Singapore, Campuchia, Malaysia Do đó, Công ty phải tăng nhân công làm việc để đáp ứng kịp thời cho nhu cầu thị trường - Định hướng phát triển tiêu hoạt động chung công ty Để giữ vững phát triễn bền vững năm 2008-2010 năm tới, Công ty Cổ phần Kinh Đô đưa định hướng hoạt động sau: ) Tiếp tục phát huy mạnh cốt lõi Công ty lĩnh vực sản xuất chế biến thực phẩm SVTH: Lê Thị Thảo Trang Trang 52 Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Kinh Đô giai đoạn 2008-2010 GVHD: PGS.TS Phước Minh Hiệp ) Đẩu tư đổi công nghệ sản xuất, nghiên cứu phát triển sản phẩm thông qua việc thành lập Trung tâm R&D Kinh Đô ) Khai thác lợi qui mô sản xuất sau đầu tư đưa vào hoạt động nhà máy Kinh Đô Bình Dương với qui mô lớn ) Đào tạo phát triễn nguồn nhân lực đáp ứng chiến lược phát triễn không ngừng mở rộng qui mô Tập Đoàn ) Tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực thông quan việc triển khai coong hệ thống phần mềm quản trị Doanh nghiệp ERP-SAP ) Đẩy mạnh hợp tác, lien kết để đa dạng hóa sản phẩm lĩnh vực sản xuất chế biến thực phẩm ) Khai thác mạnh hệ thống phân phối đa dạng lĩnh vực thực phẩm (bánh kẹo,kem, nước giải khác, sữa…) tích hợp từ công ty Tập Đoàn ) Khai thác sức mạnh thương hiệu Kinh Đô mạnh nhãn hiệu sản phẩm AFC, Solitle, Alcha ) Tham gia vào đẩu tư vào dự án bất động sản - Hội đồng Quản trị Công ty Cố phần Kinh Đô đưa chi tiêu hoạt động sau: ) Doanh thu tăng 30% so với năm 2007, đạt 1600 tỷ đồng ) Lợi nhuận trước thuế tăng 21% so với năm 2007, đạt 270 tỷ đồng ) Sáp nhập Công ty Cổ phần Kinh Đô Miền Bắc Công ty Cổ phần KiDo ) Năm 2009-2010: mở rộng hệ thống phân phối thị trường ra, đạt kim ngạch xuất từ 35% - 40% ) Trên sở tiêu tài đạt từ năm 2005-2007, Kinh Đô đưa chi tiêu tài dự kiến sau: kHOẢN MỤC Doanh Thu (tỷ đồng) Lợi nhuận sau thuế (tỷ đồng) Tổng tài sản (tỷ đồng) Vốn cổ phần (tỷ đồng) Tỉ lệ toán cổ tức 2007 1,238 224 3,067 469.99 18% tiền mặt/22% CP 2006 1,001 170 936 299.99 18% 2005 803 99 784 290 18% Bảng:3-5 Các chi tiêu tài năm 2005-2007 (Nguồn : báo cáo tài Kinh Đô năm 2007) SVTH: Lê Thị Thảo Trang Trang 53 Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Kinh Đô giai đoạn 2008-2010 kHOẢN MỤC Doanh Thu (tỷ đồng) Lợi nhuận sau thuế (tỷ đồng) Tổng tài sản (tỷ đồng) Vốn cổ phần (tỷ đồng) Tỉ lệ toán cổ tức 2008 1,600 240 3,067 756 18% tiền mặt/22% CP GVHD: PGS.TS Phước Minh Hiệp 2009 1,001 691 4,134 923 18% tiền mặt/22% CP 2010 803 695 4,693 1847 18% tiền mặt/100% CP Bảng:3-6: Các chi tiêu tài năm 2008-2010 3.5 Xây dựng chiến lược Trên sở mục tiêu vạch ra, vớI việc phân tích đánh giá yếu tố bên bên ngoài, đề chiến lược dựa vào ma trận tổng hợp SWOT bảng sau Qua việc kết hợp điểm mạnh hộI vớI điểm yếu thách thức ma trận SWOT, chiến lược phân tích sau: - Chiến lược phát triển thị trường - Chiến lược phát triển sản phẩm - Chiến lược mở rộng hợp tác - Chiến lược đầu tư xây dựng sở tẩng - Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm - Chiến lược đẩy mạnh công tác marketing - Chiến lược tái cấu trúc lại cấu tổ chức, đào tạo nhân viên - Chiến lược hội nhập dọc phía sau, SVTH: Lê Thị Thảo Trang Trang 54 Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Kinh Đô giai đoạn 2008-2010 GVHD: PGS.TS Phước Minh Hiệp SWOT O: hội Tốc độ tăng trưởng GDP cao Tiềm thị trường lớn Lãi suất cho vay thích hợp Chính sách thông thoáng phủ 5.Hiệp định thương mạI Việt-Mỹ, gia nhập AFTA, APEC, WTO 6.Tận dụng phát triển từ công nghệ kỹ thuật viễn thông 7.Nhu cầu sử dụng sản phẩm khách hàng ngày tăng Sản phẩm đa dạng Tình hình tài vững mạnh Đội ngũ nhân viên quản lí có lực, trình độ cao Máy móc thiết bị đại, áp dụng công nghệ Thương hiệu người tiêu dùng tín dùng Thị trường rộng lớn có tiềm Hệ thống phân phối sản phẩm rộng khắp nước Các chiến lược SO S1, S2, S3, S4, S5, S6 + O1,O2, O3, O7 Mở rộng thị trường sản phẩm có chất giá cạnh tranh để tăng thị phần => chiến lược phát triển thị trường S1, S2, S3, S4 + O1, O2, O7 Phát triển sản phẩm chất lượng cao hơn, hấp dẫn hơn=> chiến lược phát triển sản phẩm S1, S2, S3, S4, S5, S6 +O2, O3,O4,O5, O6 Đẩy mạnh hợp tác nước để tăng cường sức mạnh tài cảI tiến kỹ thuật=>chiến lược mở rộng hợp tác Các chiến lược WO W: điểm yếu Giá cao so với sản W1,W4 + O1,O2, O3, O7, O8 phẩm loạI thị trường Tăng cường công tác quảng cáo Cơ sở hạ tầng chưa ổn định tiếp thị để nâng cao hình ảnh công Công tác quản trị chưa tốt ty khách hàng=> chiến Chiến lược nghiên cứu phát lược đẩy mạnh công tác marketing triển dài hạn chưa hiệu W3,W4, W5 + O1,O2, O3, O4, O6 Chương trình đào tạo nguồn Chiến lược tái cấu trúc lại cấu nhân lực phong phú tổ chức đào tạo nguồn nhân lực T: nguy Đối thủ cạnh tranh nhiều chiếm thị phần lớn Cơ sở hạ tầng vững mạnh đối thủ cạnh tranh Nhiều thách thức từ Mậu Dịch tự AFTA, hiệp định thương mại Việt-Mỹ đặc biệt gia nhập WTO Công nghệ kỹ thuật đại tạo điều kiện đối thủ cạnh tranh bắt kịp nhịp phát triển đưa sản phẩm thay Sự bất ổn tỉ giá thị trường giá nguyên vật liệu Nguồn cung ứng nghiên vật liệu không ổn định Sự thay đổi luật pháp, qui định chất lượng sản phẩm, vệ sinh an toàn thực phẩm… Các chiến lược ST S1, S3, S4 + T1, T2 Đẩy nhanh tốc độ đầu tư xây dựng sở hạ tầng diện rộng toàn quốc thông qua việc sử dụng công nghệ tiên tiến =>chiến lược đầu tư ổn định sở hạ tầng để mở rộng thị phần S1, S2, S3, S4 + T1, T2, T3 Cũng cố nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa mặt hàng => chiến lược khác biệt hóa sản phẩm Các chiến lược WT W1,W2,W3,W4, W5 +T1, T2, T3, T4 T5, T6 => Chiến lược hội nhập dọc phía sau Bảng3-7 : Ma trận QSPM Nhóm SO 3.6 Lựa chọn chiến lược Qua phân tích ma trận SWOT, thấy nhóm SO có ba chiến lược, nhóm ST có hai chiến lược, nhóm WO có hai chiến lược nhóm WT có chiến lược Mỗi chiến lược có ưu nhược điểm khác nên cần phảI phân tích để lựa chọn chiến lược thích hợp đại diện cho mỗI nhóm SVTH: Lê Thị Thảo Trang Trang 55 Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Kinh Đô giai đoạn 2008-2010 GVHD: PGS.TS Phước Minh Hiệp Chiến lược thay Các yếu tố quan trọng Phát triển Phân thị trường loạI AS TAS Phát triển sản phẩm Mở rộng hợp tác AS TAS AS TAS Các yếu tố bên Sản phẩm đa dạng Thị phần nhiều Chất lượng sản phẩm chưa đồng Cơ sở hạ tầng chưa ổn định Có mạnh tài Công tác quản trị chưa tốt 2 4 3 3 16 6 12 3 12 12 2 8 12 Chiến lược nghiên cứu phát triển dài hạn chưa tốt 4 2 2 4 Đội ngũ nhân viên trẻ, động sáng tạo trình độ chưa đồng 12 12 12 Máy móc thiết bị đại, công nghệ 12 12 12 3 12 12 6 4 6 Hệ thống thông tin cập nhật chậm Chương trình đào tạo nguồn nhân lực phong phú đa dạng Các yếu tố bên Tốc độ tăng trưởng GDP cao ổn định Tiềm thị trường lớn Lãi suất tỉ giá ngoạI tệ không ổn định Đối thủ cạnh tranh chiếm thị phần lớn Tình hình trị xã hộI ổn định Mậu dịch tự AFTA hiệp định thương mạI Việt -Mỹ, APEC, WTO 6 Công nghệ kỹ thuật viễn thông ngày phát triển 6 Cơ sở hạ tầng vững mạnh đối thủ cạnh tranh 3 6 3 12 3 12 2 2 170 145 152 Giá nguyên vật liệu từ nhà cung cấp không ổn định Thiên hạn hán lũ lụt Máy móc thiết bị đại, công nghệ Cộng điểm hấp dẫn SVTH: Lê Thị Thảo Trang Trang 56 Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Kinh Đô giai đoạn 2008-2010 GVHD: PGS.TS Phước Minh Hiệp Bảng3-8: Ma trận QSPM nhóm SO Chú thích: AS: số điểm hấp dẫn; TAS: tổng số điểm hấp dẫn Chiến lược thay Các yếu tố quan trọng Ổn định sở hạ tầng để mở Phân rộng thị phần loạI Phát triển sản phẩm AS TAS AS TAS Các yếu tố bên Sản phẩm đa dạng Thị phần nhiều Chất lượng sản phẩm chưa đồng Cơ sở hạ tầng chưa ổn định Có mạnh tài Công tác quản trị chưa tốt 2 2 2 4 16 4 16 Chiến lược nghiên cứu phát triển dài hạn chưa tốt 2 4 2 4 12 12 12 16 3 3 9 2 3 6 3 Công nghệ kỹ thuật viễn thông ngày phát triển 3 Cơ sở hạ tầng vững mạnh đối thủ cạnh tranh 3 12 3 12 2 165 158 Hệ thống thông tin cập nhật chậm Chương trình đào tạo nguồn nhân lực phong phú đa dạng Đội ngũ nhân viên trẻ, động sáng tạo trình độ chưa đồng Máy móc thiết bị đại, công nghệ Các yếu tố bên Tốc độ tăng trưởng GDP cao ổn định Tiềm thị trường lớn Lãi suất tỉ giá ngoạI tệ không ổn định Đối thủ cạnh tranh chiếm thị phần lớn Tình hình trị xã hộI ổn định Mậu dịch tự AFTA hiệp định thương mạI Việt -Mỹ, APEC, WTO Giá nguyên vật liệu từ nhà cung cấp không ổn định Thiên hạn hán lũ lụt Máy móc thiết bị đại, công nghệ Cộng điểm hấp dẫn SVTH: Lê Thị Thảo Trang Trang 57 Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Kinh Đô giai đoạn 2008-2010 GVHD: PGS.TS Phước Minh Hiệp Bảng3-9: Ma trận QSPM nhóm ST Chú thích: AS: số điểm hấp dẫn; TAS: tổng số điểm hấp dẫn Chiến lược thay Các yếu tố quan trọng Tái cấu trúc cấu Đẩy mạnh công tác Phân tổ chức đào tạo marketing nguồn nhân lực loạI AS TAS AS TAS Các yếu tố bên Sản phẩm đa dạng Thị phần nhiều Chất lượng sản phẩm chưa đồng Cơ sở hạ tầng chưa ổn định Có mạnh tài Công tác quản trị chưa tốt 2 2 2 3 4 4 12 2 3 12 4 12 Chiến lược nghiên cứu phát triển dài hạn chưa tốt 6 6 4 16 12 12 3 2 3 9 2 12 4 3 3 9 6 3 12 12 2 167 148 Hệ thống thông tin cập nhật chậm Chương trình đào tạo nguồn nhân lực phong phú đa dạng Đội ngũ nhân viên trẻ, động sáng tạo trình độ chưa đồng Máy móc thiết bị đại, công nghệ Các yếu tố bên Tốc độ tăng trưởng GDP cao ổn định Tiềm thị trường lớn Lãi suất tỉ giá ngoạI tệ không ổn định Đối thủ cạnh tranh chiếm thị phần lớn Tình hình trị xã hộI ổn định Mậu dịch tự AFTA hiệp định thương mạI Việt -Mỹ, APEC, WTO Công nghệ kỹ thuật viễn thông ngày phát triển Cơ sở hạ tầng vững mạnh đối thủ cạnh tranh Giá nguyên vật liệu từ nhà cung cấp không ổn định Thiên hạn hán lũ lụt Máy móc thiết bị đại, công nghệ Cộng điểm hấp dẫn Bảng4-1 : Ma trận QSPM nhóm WO SVTH: Lê Thị Thảo Trang Trang 58 Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Kinh Đô giai đoạn 2008-2010 GVHD: PGS.TS Phước Minh Hiệp Chú thích: AS: số điểm hấp dẫn; TAS: tổng số điểm hấp dẫn Từ kết phân tích ma trận QSPM cho nhóm SO(bảng 4-4) thấy chiến lược phát triển thị trường cố tổng số điểm hấp dẫn 170 so với tổng số điểm hấp dẫn 165 chiến lược phát triển sản phẩm 167 chiến lược hợp tác Do nhóm SO chọ Chiến lược phát triển thị trường Tương tự, qua kết phân tích ma trận QSPM cho nhóm ST nhóm WO chọn chiến lược là: Nhóm ST chọn chiến lược đầu tư xây dựng sở hạ tầng để mở rộng thị phần với số điểm hấp dẫn 165 nhóm WO chọn chiến lược tái cấu trúc lại cấu đào tạo nguồn nhân lực vớI số điểm hấp dẫn 167 Như vậy, qua phân tích ma trận SWOT, ma trận QSPM nhằm đề chiến lược phát triển Kinh Đô đến năm 2010, chiến lược lựa chọn bao gồm: 3.6.1 Chiến lược phát triển thị trường Thực chiến lược phát triển thị trường Kinh Đô tìm tăng trưởng cách đưa sản phẩm dịch vụ vào thị trường mớI đồng thờI giữ vững thị trường có Kinh Đô thị trường nước chủ yếu tập trung tạI T.P Hồ Chí Minh Tp.Hà NộI, nơi trung tâm đất nước Hiện hệ thống phân phốI khu vực miền Trung Cao nguyên chưa hiệu Đây mục tiêu hướng đến lâu dài Kinh Đô Sản phẩm Kinh Đô xuất sang 30 nước giớI thị trường Japan, United State American, Mexico, Cambodia, Taiwan, Hong Kong, Africa Kinh Đô tăng cường sở vật chất thay đổI công nghệ để chuẩn bị chiến dịch công kích thị trường giới 3.6.2 Chiến lược đầu tư xây dựng sở hạ tầng Đối với công ty chuyên sản xuất chế biến sở hạ tầng để sản xuất vô quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình hoạt động sản xuất kinh SVTH: Lê Thị Thảo Trang Trang 59 Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Kinh Đô giai đoạn 2008-2010 GVHD: PGS.TS Phước Minh Hiệp doanh cần phải quan tâm triệt để Năm 2007, Kinh Đô đầu tư xây dựng nhà máy khu công nghiệp Việt Nam- Signapore nhằm đảm bảo tiêu chuẩn vệ sinh an toàn theo tiêu chuẩn quốc tế phù hợp với yêu cầu nước giớI hệ thống siêu thị toàn cầu Đồng thời tháng 09/2007, nhà máy Tribeco Bình Dương thức vào sản xuất sau gần năm khởI công xây dựng Nhà máy với trang thiết bị, dây chuyền sản xuất đại đánh dấu bước phát triển vươn đến tầm cao Tribeco Quan trọng hết là, việc chuẩn bị sáp nhập Công ty Cổ phần Kinh Đô hai miền Nam - Bắc Như vậy, lúc với nhiều thay đổi lơn, Kinh Đô cần có giải pháp cụ thể để ổn định tình hình 3.6.3 Chiến lược hội nhập từ phía sau Thực chiến lược này, Kinh Đô tìm kiếm tăng trưởng cách tăng cường quyền kiểm soát, quyền quản lí, quyền sở hữu hệ thống cung ứng Kinh Đô phải thực chiến lược vì: - Hiện chi phí cung ứng cao, hệ thống cung ứng không ổn định - Có số hương liệu nguyên vật liệu nước phảI nhập từ nước - Kinh Đô cần có đầu vào cách nhanh chóng ổn định đáp ứng nhu cầu sản xuất cho việc đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xuất 3.7 Một số giải pháp thực chiến lược 3.7.1 Giải pháp marketing Tăng cường công tác quảng cáo, tiếp thị truyền thông: Marketing hoạt động có tầm quan trọng xuyên suốt trình phát triển Kinh Đô, đặc biệt thời gian qua giúp thương hiệu Kinh Đô nói chung nhãn hàng sản phẩm nói riêng có chỗ đứng vững SVTH: Lê Thị Thảo Trang Trang 60 Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Kinh Đô giai đoạn 2008-2010 GVHD: PGS.TS Phước Minh Hiệp thị trường, tạo áp lực cạnh tranh lên đốI thủ góp phần tích cực vào doanh thu lợi nhuận Công ty Vì Kinh Đô phải có quan tâm sâu sắc đến giải pháp sau: - Nâng cao hiệu hoạt động nghiên cứu thị trường bao gồm: phát triển sản phẩm cải tiến sản phẩm tại, nắm bắt xu hướng tiêu dùng, hành vi đối tượng khách hàng mục tiêu nhu cầu riêng mặt thực phẩm người dân, định hướng hoạt động marketing xây dựng nhãn hàng trọng tâm hơn, theo dõi sát tình hình hoạt động marketing đốI thủ cạnh tranh có phản ứng phù hợp - Củng cố hoạt động nghiên cứu phát triển (R&D): phát triển sản phẩm phù hợp mang tính khác biệt cao , có lợi cạnh tranh tốt Để làm điều cần phảI nâng cao trình độ, kiến thức chuyên môn cho nhân viên trực tiếp thực để phòng rủI ro sản phẩm tung chất lượng mong đợi - Duy trì phát triển hoạt động xây dựng thương hiệu PR: trì kết đạt cho nhãn hàng có phát triễn cho nhãn hàng nhiều người tiêu dùng chưa biết đến Tổ chức diễn đàn online để lấy ý kiến người tiêu dùng thắc mắc sản phẩm Trích quĩ tiếp tục chương trình từ thiện, học bổng, thể dục thể thao cộng đồng - Hoạt động Marketing xuất khẩu: tham gia hộI chợ Quốc tế chuyên ngành thực phẩm tạI Singapore, Janpan, Hongkong, China, Thailand, Douth Africe, France…để tìm kiếm đốI tác có hệ thống phân phốI mạnh, khả tài tốt đêt hợp tác phát triển bền vững thị trường xuất 3.7.2 Các giải pháp sản phẩm Trong giải pháp marketing, giải pháp marketing, giải pháp sản phẩm đóng vai trò quan trọng thành công Kinh Đô - Tạo khác biệt sản phẩm cách đưa sản phẩm mới: dựa vào kết trình phân tích thị hiếu ngườI tiêu dùng để đưa SVTH: Lê Thị Thảo Trang Trang 61 Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Kinh Đô giai đoạn 2008-2010 GVHD: PGS.TS Phước Minh Hiệp hương vị phù hợp hương vị trái vani có mùi rượu vang, vị nặm gà, bò cho bánh cookie, chất bổ sung lượng cheese cho sản phẩm AFC Tây Âu, sản phẩm giòn mỏng cho sản phẩm cracker… - Duy trì nâng cao chất lượng cho sản phẩm chủ lực Korento, Snack, Bánh phủ socola First Pie, Cosy Marie, kẹo cứng mềm - Nâng cao chất lượng hình thức bao bì sản phẩm: thiết kế nhỏ gọn, màu phong phú, trang nhã đa dạng chủng loại - Quan tâm đến thời hạn sử dụng vệ sinh an toàn thực phẩm: tăng thờI gian sử dụng thông qua hệ thống xử lí chế biến chất lượng bao bì, kiểm soát chất lượng vệ sinh sản phẩm 3.7.3 Các giải pháp giá - Tung sản phẩm với giá hưởng đến người có thu nhập thấp - Đa dạng hóa mức giá với chủng loại sản phẩm - Tận dụng sở vật chất đại nâng cao hiệu sản xuất nhằm hạ giá để cạnh tranh thị trường giá sản phẩm Kinh Đô cao sản phẩm thông thường thị trường - Sử dụng cách hiệu nguồn nhân lực dồi rẻ Việt Nam - Tìm thêm nhà cung cấp để giảm chi phí đầu vào 3.7.4 Giải pháp khuyến phân phối - Tung đợt khuyến cách giảm giá sản phẩm số lượng mua nhiều cho đợt lễ, tết - Kinh Đô có chương trình khuyến nâng cao chất lượng tiện ích cộng thêm dùng sản phẩm - Phát triển hệ thống kênh phân phối trường học, Horeka Tăng cường đại lý khu vực huyện, kênh siêu thị - Thay đổi tổ chức Phòng phát triển kinh doanh theo định hướng chuyên môn hóa theo kênh/khu vực SVTH: Lê Thị Thảo Trang Trang 62 Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Kinh Đô giai đoạn 2008-2010 - GVHD: PGS.TS Phước Minh Hiệp Ứng dụng công nghệ thông tin quản lí bán hàng, hoạt động bán hàng lập kế hoạch 3.7.5 Giải pháp người - Hoàn thiện máy tổ chức quản lý cách có hiệu giúp giảm chi phí quản lí không thống nộI thông qua hoàn thành việc sáp nhập Công ty Cổ phần Kinh Đô hai miền Nam Bắc - Có sách tuyển dụng phân phốI lương, thưởn hợp lí nhằm khuyến khích tăng suất lao động, thu hút người có lực - Tăng cường công tác đào tạo nước, đưa sách khuyến khích phát minh, sáng kiến công việc - Đào tạo tái đào tạo đội ngũ có Đào tạo đón đầu thích hợp mục tiêu phát triển, đa dạng hóa loại hình đào tạo, bồi dưỡng, đổi giáo trình, cập nhật kiến thức - Xây dựng văn hóa công ty lành mạnh thông qua việc xây dựng tinh thần làm việc giũa phòng ban với cách chuyên nghiệp, xây dựng môi trường chia sẻ thông tin xây dựng tụ điểm để công nhân đọc, cập nhật tin tức hàng ngày - Tăng giá trị tinh thần cho nhân viên thông qua việc “thăm dò ý kiến” để tìm hiểu tâm tư, nguyện vọng nhân viên 3.7.6 Giải pháp tài - Tiếp tục tập trung đầu tư dài hạn vào công ty thực phẩm mà Kinh Đô lựa chọn định hướng theo chiến lược phát triển đa ngành - Thông qua chiến lược mua bán-sát nhập, tiếp tục hoàn thiện đẩy mạnh hoạt động mua bán sát nhập công ty ngành thực phẩm có tiềm phù hợp với định hướng phát triển đa ngành công ty - Tiếp tục thực triễn khai dự án đầu tư Đại Hội cổ đông thường niên 2006 thông qua SVTH: Lê Thị Thảo Trang Trang 63 Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Kinh Đô giai đoạn 2008-2010 GVHD: PGS.TS Phước Minh Hiệp PHẦN KẾT LUẬN 1.Kết luận Tóm lạI, lĩnh vực chế biến thực phẩm ngành mũi nhọn nghiệp công nghiệp hóa đạI hóa đất nước mà phủ vạch Tuy nhiên, thờI gian vừa giai đoạn đầu việc thực chủ trương bỏ độc quyền, phát triển ngành bộc lộ nhiều yếu công tác quản lý, doanh nghiệp gia nhập vào ngành gặp nhiều khó khăn trogn việc hoạt định chiến lược kinh doanh Kinh Đô không ngoại lệ Đồng thờI với mở cửa kinh tế Việt Nam đề hào nhập vào kinh tế khu vực giớI, bên cạnh việc mang lại cho công ty ngành nhiều hội để phát triển, công ty phảI đốI mặt vơi số không thách thức Chính vậy, vấn đề hoạch định chiến lược kinh doanh đóng vai trò quan trọng việc đảm bảo tồn phát triển ngành nói chung doanh nghiệp ngành nói riêng Trãi qua 15 năm hoạt động, Kinh Đô có dấu ấn thành công thị trường, thương hiệu tầm cỡ nước mà thị trường giới Trong giai đoạn phát triển tới, trước biến đổI phức tạp môi trường kinh doanh, chuyển biến tình hình kinh tế Việt Nam nói riêng giớI nói chung, chắn Kinh Đô phải đương đầu với nhiều khó khăn thách thức Chúng hy vọng công trình nghiên cứu này-vớI chiến lược giảI pháp đề xuất góp phần thực cho phát triển Kinh Đô nói riêng ngàng Chế Biến Thực Phẩm nói chung 2.Kiến nghị Đối với Nhà Nước Nhà nước đảm bảo ổn định trị, kinh tế, văn hóa xã hội đất nước, thực công tác quản lý phấp luật, tạo sân chơi bình đẳng SVTH: Lê Thị Thảo Trang Trang 64 Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Kinh Đô giai đoạn 2008-2010 GVHD: PGS.TS Phước Minh Hiệp cho thành phần kinh tế kinh doanh Xây dựng hoàn thiện máy quản lý nhà nước, đẩy nhanh cải cảnh hành chính, thực quản lý nhà nước có hiệu lực hiệu môi trường mở cửa cạnh tranh Xây dựng nâng cấp sở hạ tầng, tạo điều kiện cho việc vận chuyển phân phối hàng hóa Ngoài với Chính phủ có biện pháp hỗ trợ để tạo sân chơi công bằng, môi trường cạnh tranh lành mạnh tạo điều kiện cho công ty khắc phục khó khăn tiếp tục phát triển để thúc đẩy phát triển ngành Ban hành kiểm soát chặt chẽ qui định vệ sinh an toàn thực phẩm, thống công tác kiểm định Quan tâm sâu sắc đến vấn đề thương hiệu Doanh Nghiệp, có biện pháp thích hợp để chống hàng nhái, hàng giả Hiện hàng lậu thực phẩm có xuất xứ từ Trung Quốc tràn lan thị trường, vây nhà nước cần có biện pháp hạn chế quản lí chặt chẽ nhằm đảm bảo chất lượng, vệ sinh an toàn thực phẩm cho ngườI dân sử dụng - Đối với Công ty Từng bước cảI tiến kỹ thuật công nghệ, tăng cường nghiên cứu ứng dựng thành tựu kỹ thuật tiên tiến vào hoạt động kinh doanh Xây dựng hoạt định kế hoạch cụ thể cho việc phát triển sở hạ tầng, có kế hoạch cụ thể cho giai đoạn vùng khác Tổ chức chương trình tuyển dụng đào tạo cách khoa học để tuyển chọn người tài cho máy quán lý công ty, Đào tạo tái đào tạo độI ngũ nhân viên Công ty, đặc biệt phận vận hành dây chuyển sản xuất Xây dựng kế hoạch huy động vốn sử dụng vốn cách thích hợp cụ thể cho thời kỳ nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn SVTH: Lê Thị Thảo Trang Trang 65 Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Kinh Đô giai đoạn 2008-2010 GVHD: PGS.TS Phước Minh Hiệp DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Bình- Phân tích hoạt động doanh nghiệp- Nhà xuất Đại Học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh- 2000 Phạm Tuấn Cường- Kế hoạch kinh doanh- Nhà xuất Đại Học Quốc Gia Hồ Chí Minh-2001 Fred R.David- Khái luận quản trị chiến lược- Nhà xuất thống kê2000 TS.Bùi Lê Hà, TS Nguyễn Đông Phong, TS Ngô Thị Ngọc Huyền, ThS Quách Thị Bửu Châu, ThS Nguyễn Thị Dược, Ths Nguyễn Thị Hồng Thu- Quản Trị Kinh Doanh Quốc Tế- Nhà xuất thống kê- 2001 Nguyễn Thành Hội, TS Phan Thăng- Quản trị học- Nhà xuất thống kê- 1999 Lê Đắc Sơn- Phân tích chiến lược kinh doanh- Nhà xuất trị quốc gia Hà Nội- 2001 TS Nguyễn Văn Sơn- Các giải pháp chiến lược nâng cao hiệu xuất gạo Việt Nam- Nhà xuất thống kê- 2000 Garry D.Smith, Danny R.Arnold, Bobby G.Bizell- Chiến lược sách lược kinh doanh- Nhà xuất thống kê-1997 Các tạp chí tài chính, Nghiên cứu kinh tế, tạp chí Thương mại, thời báo kinh tế Sài Gòn 10 báo cáo tài liệu công ty cổ phần Kinh Đô từ 2005 - 2007 SVTH: Lê Thị Thảo Trang Trang 66 [...]... vực kinh doanh dù ở mức nào các chiến lược cũng tn thủ theo một quy trình cơ bản như sau: SVTH: Lê Thị Thảo Trang Trang 5 Hoạch định chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ phần Kinh Đơ giai đoạn 2008- 2010 GVHD: PGS.TS Phước Minh Hiệp Quản trò chiến lược cấp công ty Phân tích mơi trường Xác định nhiệm vụ và mục tiêu Phân tích chọn lựa chiến lược Thự hiện Kiểm sốt Thông tin Quản trò chiến lược cấp kinh doanh. .. Xác định nhiệm vụ và mục tiêu Phân tích chọn lựa chiến lược Thực hiện Kiểm sốt Quản trò chiến lược cấp chức năng Thông tin Phân tích mơi trường Xác định nhiệm vụ và mục tiêu Phân tích chọn lựa chiến lược Thự hiện Kiểm sốt Hình 1-1: Các cấp chiến lược 1.2 CÁC GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Quy trình hoạch định chiến lược bao gồm các giai đoạn: Hình thành chiến lược, thực hiện chiến lược và giai đoạn. .. Thị Thảo Trang Trang 13 Hoạch định chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ phần Kinh Đơ giai đoạn 2008- 2010 GVHD: PGS.TS Phước Minh Hiệp tại của doanh nghiệp Từ đó xác định các phương án chiến lược để đạt được mục tiêu đã đề ra Các phương án chiến lược này sẽ được lựa chọn, chắt lọc để có những phương án tối ưu và khả thi nhất - Quy trình xây dựng chiến lược gồm 3 giai đoạn: Giai đoạn 1 của q trình hình thành... lựa chiến lược tổng qt cần tiến hành các bước sau: - Nhận ra chiến lược kinh doanh hiện nay - Điều khiển hạn mục vốn đầu tư - Đánh giá chiến lược doanh nghiệp Qui trình lựa chọn chiến lược gồm 4 bước: (1) Nhận biết chiến lược hiện thời của cơng ty (2) Tiến hành phận tích danh mục vốn đầu tư SVTH: Lê Thị Thảo Trang Trang 14 Hoạch định chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ phần Kinh Đơ giai đoạn 2008- 2010. .. tương thích với khả năng, vị thế của từng doanh nghiệp trong điều kiện thị trường nhiều biến động và cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ, sơi động như hiện nay Đó là lý do chọn đề tài “Hạch định chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ phần Kinh Đơ giai đoạn 20082 010” 2 Mục tiêu nghiên cứu Việc chọn đề tài “Hạch định chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ phần Kinh Đơ giai đoạn 2008- 2010 nhằm các mục tiêu sau: & Phân tích... kinh doanh Cơng ty Cổ phần Kinh Đơ giai đoạn 2008- 2010 GVHD: PGS.TS Phước Minh Hiệp CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm, vai trò và mơ hình của chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm về chiến lược và chiến lược kinh doanh Chiến lược là một thuật ngữ có từ rất lâu, lúc đầu nó thường gắn liền với lĩnh vực qn sự và được hiểu là : chiến lược là những cơng cụ, phương tiện đạt tới mục tiêu dài hạn Chiến lược. .. tra chiến lược Ở mỗi giai đoạn này đều có những cơng việc khác nhau nhưng chúng có mối quan hệ mật thiết với nhau Ở mỗi giai đoạn này đều có những cơng việc khác nhau nhưng chúng có mối quan hệ mật thiết và bổ sung cho nhau SVTH: Lê Thị Thảo Trang Trang 6 Hoạch định chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ phần Kinh Đơ giai đoạn 2008- 2010 GVHD: PGS.TS Phước Minh Hiệp Hình 1-2 : Mơ hình quản trị chiến lược. . .Hoạch định chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ phần Kinh Đơ giai đoạn 2008- 2010 GVHD: PGS.TS Phước Minh Hiệp tranh hiện nay, còn nếu ngược lại thì sẽ rơi vào tình trạng bế tắc, hoạt động khơng có hiệu quả hoặc đi đến phá sản Do đó, vấn đề cốt lõi của các doanh nghiệp kinh doanh sản xuất là phải có định hướng phát triển lâu dài thơng qua một chiến lược kinh doanh đúng đắn được xây... cơ hội đó và giảm bớt các nguy cơ liên quan đến mơi trường SVTH: Lê Thị Thảo Trang Trang 4 Hoạch định chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ phần Kinh Đơ giai đoạn 2008- 2010 - GVHD: PGS.TS Phước Minh Hiệp Thứ ba, nhờ có chiến lược kinh doanh mà doanh nghiệp sẽ gắn liền các quyết định đề ra với từng mơi trường kinh doanh - Thứ tư, giúp các nhà quản trị sử dụng một cách có hiệu quả các nguồn lực hiện có và... hoạt động kinh doanh đó 1.1.3.2 Chiến lược cấp kinh doanh (SBU) Chiến lược cấp kinh doanh được hoạch định nhằm xác định việc lựa chọn sản phẩm hoặc đang cụ thể thị trường cho hoạt động kinh doanh riêng trong nội bộ cơng ty và nó sẽ xác định xem một cơng ty cạnh tranh như thế nào vớI một hoạt động kinh doanh cùng với vị trí đã biết của bản thân cơng ty giữa nhưng người cạnh tranh của nó Chiến lược cấp ... “Hạch định chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ phần Kinh Đơ giai đoạn 20082 010” Mục tiêu nghiên cứu Việc chọn đề tài “Hạch định chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ phần Kinh Đơ giai đoạn 2008- 2010 ... hình chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược chiến lược kinh doanh .4 1.1.2 Vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp .4 1.1.3 Mơ hình chiến lược 1.2 Các giai đoạn. .. Trang Trang Hoạch định chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ phần Kinh Đơ giai đoạn 2008- 2010 - GVHD: PGS.TS Phước Minh Hiệp Thứ ba, nhờ có chiến lược kinh doanh mà doanh nghiệp gắn liền định đề với